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現(xiàn)場施工工作總結(jié)

時間:2022-06-09 19:08:07 工作總結(jié) 投訴 投稿

現(xiàn)場施工工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的現(xiàn)場施工工作總結(jié) ,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 1

  不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月,我從一下幾個方面進行如下總結(jié)。

  一、建設項目施工階段的特點:

  大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段,是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段,化工建設工程施工階段具有如下的特點:

  1、施工現(xiàn)場具有眾多的參與方:

  相對于設計階段,建設工程項目施工階段的參與方比較多,包括建設單位(業(yè)主)、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設備供應單位等等。而且根據(jù)項目的規(guī)模以及特點,往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時,施工組織就顯得尤其重要,同時也要求設計代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。

  2、施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性、復雜性:

  大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊,眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行,要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作,劃分好施工平面布置圖,充分利用施工時間以及空間,保證施工的有序、順利的進行。

  3、施工現(xiàn)場工作的緊迫性

  施工階段是建設工程的最后階段,在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫,所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃,而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發(fā)現(xiàn)實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析,找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢,同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制,以達到工程建設方要求的進度目標。

  二、施工現(xiàn)場工作對設計代表的要求

  根據(jù)建設項目施工階段的特點,對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設計人員的工作由如下的要求:

  1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性

  由于在施工現(xiàn)場,每個專業(yè)往往只有一個設計人員,沒有校審人員,也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的,這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹?shù)膽B(tài)度,設計出來的圖紙必須是合理而且準確的,同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態(tài)以及能力。

  2、復雜問題簡單化

  建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式,必須是要把復雜的問題簡單化,同一個問題可以有很多解決方案,其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求,符合相關法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。

  3、解決問題的快捷性

  由于設計階段所產(chǎn)生的所有設計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來,尤其是在大型復雜的化工裝置,施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的,所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行,從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

  三、結(jié)合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段,對儀表專業(yè)出現(xiàn)的問題總結(jié)如下:

  1、成套設備部分

  聚丙烯裝置的一個特點就是有數(shù)量較多的成套設備,從擠壓造粒系統(tǒng)、風送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中,儀表專業(yè)成套設備出現(xiàn)的問題大體如下:

  接線箱到現(xiàn)場機柜間的主電纜遺漏

  比較突出的有PK250、360、320A/B工作范圍不明確,

  如風送系統(tǒng)氣動閥門的供氣在設計階段時認為是屬于風送系統(tǒng)廠家的工作范圍,管道專業(yè)給成套設備提供供氣主管,供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統(tǒng)廠家進行設計和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現(xiàn),和風送系統(tǒng)廠家簽的采購合同中并沒有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒有做好而造成設計的遺漏,在以后的工程建設中應該注意采購合同向設計人員的交底工作。成套設備文件的缺失

  施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件,或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到,從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶PP項目這種北京總部和廣東院合作的`模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

  第一,加強和北京總部的溝通和交流,以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理,建立項目信息服務器,把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內(nèi),以供設計人員使用。

  第二,如果由于項目進度原因,施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料,那么在設計過程中把問題記錄下來,形成完整的設計備忘錄,等設計代表人員進入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

  成套儀表供電的遺漏

  施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設備的儀表供電遺漏,設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號,經(jīng)常會遺漏儀表供電方式,因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表,另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。

  2、儀表導壓管安裝方面

  注意特殊儀表的導壓管安裝方式

  分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的,所以導壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線,注意冷凝罐的安裝方式

  變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界

  總體來說,來現(xiàn)場學到了很多東西,更加有利于以后類似項目的開展

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 2

  自項目開工以來,我一直在現(xiàn)場負責施工生產(chǎn),工作中出現(xiàn)過問題有過失誤,如施工錯誤、進度滯后等?偨Y(jié)原因,問題大多是由于我們本身責任心差,計劃性不強,安排落實不到位等造成的,F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談談以下幾點:

  第一、技術方面:

  現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并用形象進度圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術交底等,只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員,熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。

  通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量,再者,從技術角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求,僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證,所以,必須做好技術儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的`質(zhì)量驗收標準(比如定期回彈強度,現(xiàn)場復查放樣尺寸等)以確保工程質(zhì)量。

  第二、材料的管理:

  1、材料計劃:以施工計劃為基礎,依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標識清楚,尺寸、材質(zhì)等必須一次到位(必須留底,以備日后核查),避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符,而影響工程進度。

  2、材料存放:根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場時間,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放在合理的位置,并設置物資標識牌。

  3、材料的使用追蹤、盤點:現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤,并加強現(xiàn)場管理,以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù),避免材料丟失、浪費,特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,要定時盤點,并對各種材料按相關要求分類堆放整齊,易燃品,易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。

  4、工程結(jié)束或隊伍退場前,所有材料清點要認真仔細,不能有漏項,確保數(shù)據(jù)記錄準確,辦理好交接,避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

  第三、進度和質(zhì)量方面:

  工程進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中,一定要細心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝,制定合理的生產(chǎn)計劃,確定清晰的施工思路,合理的調(diào)配人員機械,以提高工作效率,爭取利潤最大化,F(xiàn)場情況不斷變化,如材料供應,設計變更,天氣影響等再所難免,絕對不能模式化,必要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整,但要注意工程節(jié)點的控制,分清主次,靈活把握。

  工程質(zhì)量能否得于保證,主要的是一定要嚴格按照相關的規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料,敷衍了事,F(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴格控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認真校核數(shù)據(jù)(標高、尺寸等),把好最后一道關,驗收合格后方允許進入下一道工序,確保整個工程的質(zhì)量。

  第四、人員管理的問題:

  從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結(jié)互助、拼搏進取的氛圍,大家職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人,也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感,有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情,是去享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通,橫向、縱向及對外界溝通,以便大家了解各方面資源信息,及時的共享并合理利用。

  對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務,嚴格管理,同部指導”的管理思路;加強在施工過程中的控制,要對全局有一定的預見性,也就是超前意識,要有提前的生產(chǎn)計劃安排,并考慮到將會遇到的困難和所需要素(工、料、機、工作面、工作時間等),要做到這些需要不斷學習總結(jié)積累經(jīng)驗。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題(如材料漲價,人員機械組合是否合理,機械利用率,工作面是否充足,工序和工作時間安排是否合理等),就能避免一些不必要的浪費,創(chuàng)造效益。其次,要明確責、權、利,做到有理有據(jù),令出必行。現(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外

  界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況,及時記錄收集整理,作為結(jié)算依據(jù),并為經(jīng)濟活動分析做好準備工作。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對隊伍管理可以起到意想不到的作用。

  第五、安全文明施工的方面:

  在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中,要求現(xiàn)場管理人員認真填寫安全生產(chǎn)日志,隊伍進場后要進行安全技術交底。現(xiàn)場加強管理力度,積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源,避免安全事故的發(fā)生。同時還要對機械設備(操作手要持證上崗)、運輸車輛(嚴謹酒后駕車)、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應的安全預案,現(xiàn)場組織安全演習,以提高所有參建人員的安全意識,增強自我保護能力。安全問題要多總結(jié)多講解,時時抓,天天講。安全重于泰山,安全生產(chǎn)人人有責,居安思危防患未然。

  文明施工方面,現(xiàn)場要做到場地平整、干凈,材料存放整齊,以便于施工;便道平坦順暢,便于通行;現(xiàn)場標識標牌整齊牢固的安置在合理位置,彩旗、標語懸掛得當;施工人員著裝整齊,防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛,鼓舞了士氣,更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

  總之,管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣,可以說是面面俱到,一個人要完成幾個崗位工作(也就是我們常說的五大員:施工員、技術員、安全員、資料員、核算員)在這些方面我還有很多不足,需要加強學習,在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗,把自己鍛煉成一專多能的復合型人才,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 3

  為把黃延高速公路擴能工程建設成為一條“理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速公路,實現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標,充分體現(xiàn)以人為本,堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀,落實“不破壞就是最大的保護”思想。今年以來,按照總公司對環(huán)水保的統(tǒng)一部署,結(jié)合日常工程施工環(huán)境管理,建立健全各項環(huán)保水保管理及監(jiān)控制度,實習環(huán)水保責任層層分解,責任到人,努力提高施工中環(huán)境管理效能,按工期進度逐步開展各項管理工作,認真剖析存在的問題,扎實落實總體施工環(huán)保的各項要求指標,取得了優(yōu)異的成果。

  年度環(huán)水保總結(jié)報告如下:

  一、臨時工程與設施

  臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障,永久性工程完工后應移去、拆除,其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌。

  從在建工程來看,臨建環(huán)保問題如下:由于臨時工程多數(shù)位于路線范圍以外,工程完工后承包的施工隊人員匆忙撤場,對所占用區(qū)域的清理不夠徹底,恢復原貌較難,因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制:

  1、針對承包的`施工隊我們按不同的類型和需要,對臨時工程與設施進行優(yōu)化施工,并加大項目部管理人員對臨建的現(xiàn)場監(jiān)控。沒有達到項目部要求的施工隊,不得在現(xiàn)場進行任何臨時工程的施工。

  2、各種臨時工程開工前,我項目部取得了當?shù)赜嘘P管理部門及其他當事人的同意,并取得書面協(xié)議。沒有經(jīng)過此工序的我們禁止施工隊私自處理,強制施工。

  3、在林區(qū)工程施工,進入施工現(xiàn)場的臨時道路,我們注意生態(tài)保護,盡可能不砍或少砍樹木。當永久性工程完工后,我們將對臨時道路進行清理,通過植樹等措施恢復原貌。

  4、現(xiàn)場施工隊在施工現(xiàn)場搭設的臨時工棚等,除應滿足安全要求外,已經(jīng)盡可能的選擇植被較少且容易恢復原貌的地點。

  5、針對棄土場我們進行了專項討論,設置了必要的防護、環(huán)保設施。并且先施工防護設施,然后才棄土。棄土完后,我們將會進行地表美化,力爭與原地貌保持一致。

  6、當永久性工程完工后,我們將會移去、拆除和處理好全部臨時工程與設施,并將臨時工程所占用的區(qū)域進行清理或恢復原貌,并報相關部門檢查驗收。

  二、路基工程

  路基施工過程中,我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護”思想,尊重自然,回歸自然,盡量減少人工痕跡,使高速公路這一人工系統(tǒng)與沿線自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)。

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  1、路基工程施工前確定現(xiàn)場工作界線,放好邊樁,并保護所有規(guī)定保留和相關部門指定要求保留的植物及構(gòu)造物。

  2、路基范圍內(nèi)清理的草皮、表土,尤其是種植土應集中堆放。

  3、路基范圍內(nèi)可移植的樹木、植被等應盡可能移植。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 4

  時光飛逝,20xx年已經(jīng)接近了尾聲,我來公司已經(jīng)快一年了。還記得剛剛踏出校門時,心里的忐忑與彷徨,那時的我對社會充滿著好奇與抵觸;剛剛來公司時參加公司培訓,心里特別失望,因為在培訓完企業(yè)文化后,還培訓了一個多月的電廠安規(guī),當時感覺學安規(guī)根本沒有用,自己又不干這行,不如培訓點基建知識,雖然心里存在疑問,可學習的腳步并未停止前行,當真正開始了自己的工作生涯后,才發(fā)現(xiàn)學到的知識總有一天會用到。

  培訓結(jié)束后,我被分到了北海施工科,在剛剛到北海施工科的時候,因為北海的各種條件不是很好,施工科領導經(jīng)常和大家談心,怕大家堅持不住,但是我從來沒有要離開的想法,我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人,我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220KV中心站,經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土;有人感覺晚上加班很痛苦,但是我總是很興奮,感覺到痛并快樂著。

  在施工科干施工員真的很辛苦,會遇到各種各樣的問題,就拿施工單位山東電建一公司來說,我們施工科要求他們澆筑混凝土時要做混凝土試塊,剛開始電建一公司嘴上答應的很好,但是一直不做,我們又找電建一的項目經(jīng)理協(xié)調(diào)后開始做,但是做的組數(shù)少而且模具不是標準的,我們多次催促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊,而且試塊根本不做養(yǎng)護,為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇,最后我屈服了,晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來仔細想想我們的工作方法上應該是存在問題的,我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應該是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào),而且這種問題監(jiān)理單位應該及時去督促施工單位,我們來監(jiān)督;而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換,是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的,要不然我們的工作會很被動。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實驗,一點都不嚴格,存在很多問題,比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊,而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組;還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗,到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了,最后的試驗結(jié)果也就一點價值也沒有了,根本證明不了任何問題。

  在施工科的那段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多問題,在學校學的知識一點都不扎實,在施工科組織的考試中很多問題都不會,現(xiàn)場的很多問題發(fā)現(xiàn)不了,感覺自己三年的大學生活都浪費了,到了現(xiàn)場要從頭學起,及時發(fā)現(xiàn)自身的不足,而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習,上一天班后挺累的,雖然晚上沒事但是不愿意去學習,懶惰懶散在那時是最大的敵人。

  在北海施工科上了三個月的班后,我被調(diào)到了技術科工作,剛來技術科感覺自身的問題和不足就更多了,很多問題都不懂,不知道從何下手沒有頭緒,但是在領導的帶領下同事們的幫助下,我很快就適應了這里的工作,能夠積極的融入到這個環(huán)境當中。剛到這里的時候發(fā)現(xiàn)自己的工作是個很繁瑣的事,整理合同需要細心和耐心,合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復印、下發(fā)、上傳、整理存檔,看似簡單的一份工作,其實很繁瑣一不認真就有可能出現(xiàn)錯誤,而出現(xiàn)錯誤工作量就會增加很多,所以這份工作讓我變得越來越細心。

  后來又開始聯(lián)系單位來投標,雖然打通無數(shù)個電話后的結(jié)果是徒勞無功,但是這鍛煉了我的語言表達能力,在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他,明白你要表達的意思;同時這也鍛煉了我的心理承受能力,面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯(lián)系施工單位投標的過程中,我才發(fā)現(xiàn)語言的魅力,同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯(lián)系結(jié)果是不同的,與人溝通要講究技巧、說話注意分寸,我正在不斷的努力鍛煉和學習,爭取能很快的成熟起來。

  再后來工作越來越多,人也越來越忙,壓力也越來越大,害怕工作干不好,人一忙了就容易出錯,自己也越來越小心。

  我來到技術科已經(jīng)有半年了的.,在這六個月中,最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案。不斷地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通,特別的繁瑣;最麻煩的就是整理資料,和施工現(xiàn)場各個部門聯(lián)系,搜集一切證據(jù),搜集來的證據(jù)再做整理,整理好后發(fā)給律師,律師反饋回來的問題在及時聯(lián)系現(xiàn)場回復,一遍遍的無休止的重復,出過錯受過傷,有時候真的煩了夠了,不想再干了,但是自己還是慢慢堅持了下來,應該感謝領導和技術科的同事們不斷的幫忙,幫我整理資料替我分擔工作,讓我明白了很多也看清了很多,回頭想想自己也收獲了很多,收獲了那份忙碌的喜悅,收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友;自己的法律意識增強了,了解了很多的法律知識,增強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據(jù)是有效的,要證明什么事需要什么證據(jù)。但是自己也感覺到戒備心增強了,做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了,突然發(fā)現(xiàn)安全感降低,對人的信任感降低了,或許這就是社會吧!

  時間過得很快也很慢,忙碌時總感覺時間不夠用,忙著忙著就到了晚上,有時感覺時間過得好慢,為什么還不下班,就這樣糾結(jié)的過著一天又一天,慢慢的習慣。對于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)基本上都能夠從容的應對了,但是還有很多的不足需要繼續(xù)努力改進,同時也感覺自己的知識面、學歷還應該進一步提高。

  一年的時間不長也不短,發(fā)現(xiàn)自身問題的同時也發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工,員工沒有安全感,不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現(xiàn)一絲錯誤,不敢去嘗試新的東西,總是模仿舊的把員工的思想桎梏了?赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協(xié)調(diào),部門與部門之間存在隔閡,應該明確各部門的職責相互之間多進行溝通與交流,分工不分家是好的。

  我還發(fā)現(xiàn)了一些我工作中的問題,比如在合同整理存檔過程中我發(fā)現(xiàn)的一個比較常見的問題是,大家拿出存檔的合同查閱以后不能及時的把合同歸位,有時會把不同電廠的合同放混,而且看了以后不整理,弄得很亂,甚至不小心把部分文件丟失,造成合同不能很好的保存,所以我建議以后大家盡量下載電子版合同,需要查閱合同時盡量看電子版,以減少合同及內(nèi)附文件的丟失。還有一點就是部分監(jiān)督部門有時會來借閱合同,希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去,其他部門來借閱合同要征得領導同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯(lián)系中,態(tài)度過于強硬,個別部門出現(xiàn)蠻不講理,顯示不出一個大公司應有的風采,讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸情緒,使招標工作越來越難,投標單位越來越少,甚至與個別工程出現(xiàn)壟斷,造成該現(xiàn)象的原因有很多,我個人認為主要原因是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合上做的不夠好。

  時間的車輪還在徐徐前行,新的一年馬上就要來臨;在新的一年里,一切都是新的,懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我,彌補上一年工作中的不足,積極地去應對生活工作中的困難,努力學習提升自身的素質(zhì),拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作,為各電廠服務好,保證及時準確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠,以保證各電廠外委工作的順利進行;在平時工作中積極發(fā)掘高質(zhì)量的新單位,為每次招標提供最優(yōu)秀的單位,保證每次招標的順利進行;增強法律知識積極配合律師工作,在工作中做好防患于未然,減少公司糾紛;整理好各類文件,把各種存檔文件分類管理,做到在最短時間內(nèi)找到需要的文件,把文件存檔好以備將來查閱;重新統(tǒng)計投標保證金,做好保證金收據(jù)的存檔工作,及時更新并上傳保證金統(tǒng)計表,以確保招標時各投標單位已交投標保證金。及時配合好領導、其他同事及其他部門的工作,以確保我公司各項工作的順利進行。

  希望在新的一年里技術科的同事們相互幫助、通力合作,把技術科的各項工作做好,為各電廠、各部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 5

  時光飛逝!轉(zhuǎn)眼間6個月的實習期即將過去,在實習的這段日子里,感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷,在工作中給予我耐心的指導與講解;感謝同事們對我工作的支持,幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中,我會加倍努力,為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量,對公司未來發(fā)展我充滿希望。

  20xx年11月入職后,參與了XXX機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理,主要負責施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故,讓我記憶深刻,心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領導的期望和信任。

  20xx年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作,對我是很大的考驗,首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉,其次要梳理總承包部項目的進度情況,了解項目人員配備,項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化,人員的生疏,給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下,在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了,并愉快的工作。

  一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作:

  1、XXX項目安全事故的'教訓:要保證施工安全,就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

  2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié),通過分別談話,調(diào)整人員配備等方式,目前已解決。

  3、入職來積極配合各部門工作,響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報,對下落實。

  4、熟悉公司各項規(guī)章制度,工作流程。目前還未完全熟悉。

  5、梳理總承包部已完工項目收尾情況,針對存在的不同情況,和項目經(jīng)理商量針對性方案,積極推進項目驗收、結(jié)算及移交工作。

  6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

  二、建議:

  1、目前項目管理能力較弱,加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作,注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設。

  2、注重項目團隊建設,推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制,做到獎優(yōu)懲劣。

  3、理順管理架構(gòu),減少重復環(huán)節(jié)。如:市場部、財務部及質(zhì)安部下發(fā)指令,應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門,部門可督促執(zhí)行。(公司二級管理三級管理,增加了部門工作量、降低了辦事效率)。

  三、通過努力學習及公司的培養(yǎng),我希望能做到以下幾個方面:

  1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

  項目管理工作既要有扎實的技術背景支持,又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上,一方面要充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)優(yōu)勢,同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源,在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備,才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊;才能做出優(yōu)質(zhì)的工程;才能樹立良好的企業(yè)形象。

  2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

  專注于自身的領域,把本專業(yè)做精做細,以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標,當然,這一發(fā)展過程可能會比較漫長,需要做出很大的努力,任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領域,因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士,是我一直的追求,繼續(xù)學習業(yè)務技能,完善自己專業(yè)水平,完善不足之處。在工作中認真負責,爭取出色的完成領導安排的各項工作。

  3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

  從事主要的項目管理工作,熟悉公司的相關業(yè)務,希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作,參與公司管理,成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中,希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導,希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。

  面對機遇與挑戰(zhàn),我本著務實扎實的原則,更好的負起自身的職責,加強專業(yè)知識的學習,使自己的業(yè)務水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量,實現(xiàn)自身的人生價值。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 6

  在此辭舊迎新之時,總結(jié)過去一年的工作,有進步、有收獲、有成績,同時也存在著不足……

  一、整體工作狀態(tài)

  (一)上半年的工作——緊張而忙綠

  由于公司剛成立不久、人員配備不足, 20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,由于三個工程的開工時間相對集中,同時進行主體施工,因而顯得緊張而忙碌,只好白天進行現(xiàn)場管理,晚上加班整理資料。盡管如此,仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,因不能同時到場而被抱怨的情況。

  (二)下半年的工作——相對輕松

  下半年,美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收,此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作,因而下半年的工作相對輕松起來。

  二、崗位職責的履行

  1。全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

  每個項目部成立后,我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置,配合公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設置,幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。

  在項目實施期間,我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施,并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關系,避免分歧和矛盾的發(fā)生。

  一年來,各項目部工作的開展均算順利,施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。

  2。技術指導工作

 。1)工程開工前認真研究圖紙,并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時在圖紙會審中一一解決。

 。2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底,關鍵部位的施工堅持旁站,發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

 。3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在問題或存在施工難度大的,積極尋找解決方案,并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通,確保施工順利進行。

  3。質(zhì)量控制

 。1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量,包括核對質(zhì)保資料,檢查材料外觀,并及時送樣檢測,杜絕不合格材料在工程中使用。

 。2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進行交底,并檢查其執(zhí)行

  情況,增加檢查頻率及力度,避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

 。3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度,在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,均要求相關人員立即進行整改,整改合格后方可進行下道工序的施工。

  4。進度控制

  (1)開工前制定總進度計劃,在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃,并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,必要時進行合理的調(diào)整。

 。2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,合理安排交叉施工,在確保質(zhì)量、安全的前提下,最大限度的加快施工進度。

 。3)時刻關注天氣狀況,以便調(diào)整作業(yè)計劃,減輕受天氣的影響程度。

  5。成本控制

 。1)在計算材料需用量的時候要力爭正確,多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流,合理確定材料損耗量,盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

  (2)合理利用能重復利用的材料,避免不必要的浪費。

  (3)加強指導及管理工作,減少因返工造成的損失。

 。4)合理加快施工進度有效降低成本。

  6。安全管理

  (1)經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育,提高工人的.安全意識。

 。2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識,營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

 。3)加強安全檢查頻率和力度,及時消除安全隱患。

 。4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,給予懲罰,必要時將其清離施工現(xiàn)場。

  7。資料的收集整理

  (1)及時收集各種技術資料及安全資料,確保資料與進度同步。

 。2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),避免資料積壓。

  (3)資料收集和整理好要保管妥當,避免丟失。

 。4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

  8。學習培訓

  過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格,取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

  三、工作中存在的不足及努力方向

 。ㄒ唬 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

  工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規(guī)范均已實施,公司已購買整套的規(guī)范,在未來的工作中要加強學習,避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

 。ǘ 問題的反饋相對滯后

  20xx年的工作整體上開展順利,但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,因未能提前洞察、向公司領導反饋,未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖),因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

 。ㄈ20xx年努力地方向

  1。加強學習,的改進積累經(jīng)驗和改進方法,開展全過程和全方位的項目管理工作,努力使自己成為一名高水平,復合型的中高級管理人才。

  2。加強辦公軟件的學習,提高工作效率。

  3。加強理論的學習和與實踐的結(jié)合應用,爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

  4。加強和同事及領導的溝通交流,以更好的開展工作。

  四、總結(jié)

  回首舊年,既是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中,為公司做出更大的貢獻。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 7

  目前國內(nèi)高等級公路路面基層及底基層一般采用低劑量水泥穩(wěn)定碎石處理,水穩(wěn)施工采用拌和樓拌和專用攤鋪機攤鋪的方法施工,因路面施工工期較緊,現(xiàn)場施工工序繁瑣使得現(xiàn)場技術人員比較忙碌。筆者在滬蘇浙高速公路HSZ—21標段作為前場技術員參與水穩(wěn)施工,通過整理前場施工工序,對前場工作進行總結(jié)并得出了一些小技巧。既減少了前場技術人員的工程量,有利于提高施工效率,又有利于提高水穩(wěn)施工質(zhì)量減少施工成本。

  前場施工一般包括原地面處理、立模、架設鋼絲繩、攤鋪機攤鋪作業(yè)、碾壓成型、覆蓋土工布和養(yǎng)護期灑水養(yǎng)護。本文從立模、架設鋼絲繩和攤鋪后成型前人工處理出發(fā)對前場施工進行優(yōu)化。

  一、立模

  現(xiàn)場較多使用的模板是槽鋼加支架模板,鋼模較木模的優(yōu)點是減輕了質(zhì)量,有利于立模人員連續(xù)作業(yè),但因為難以固定特別是攤鋪第二層以上時在振動壓路機的作用下常常有模板脫落的情況出現(xiàn),致使水穩(wěn)出現(xiàn)塌邊的情況難以處理,影響下一層攤鋪及平整度。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)模板脫落的原因一般是1、固定螺絲滑動;2,支架圍繞固定樁轉(zhuǎn)動,未能起到阻止鋼模脫落的作用。

  解決上述問題的方法是1、增加每塊模板支架數(shù)量,檢查螺絲有無松動;一般三米鋼模兩端各有一個支架,這樣模板稍有不直在壓路機作用下力量就會集中在一個支架上致使支架樁承受不住以致傾倒,如在中間增加一個支架,即可解決此問題。另外在模板立好后應檢查螺絲有無脫落情況;2、立模時注意支架應與模板垂直才能保證支架不轉(zhuǎn)動。

  二、架鋼絲繩

  1、立樁:本標段采用的鋼絲繩固定樁為長度80cm直徑16mm光圓鋼筋;探頭為30cm直徑12mm;應統(tǒng)一在點位外側(cè)一定距離立樁,探頭伸出長度也應統(tǒng)一,這樣立出來的樁整齊劃一既美觀又方便攤鋪機高程控制器感應探頭在鋼絲繩上行走,同時也方便肉眼觀察鋼絲繩的水平度以防止量高數(shù)據(jù)有大出入。在攤鋪水穩(wěn)頂層的時候有時會出現(xiàn)鋼樁高度不夠的情況,此時可采用斜打的方式,將鋼樁斜打在底層水穩(wěn)邊上,讓探頭上翹,可得到提高整體高度的效果。

  2、架鋼絲繩

  鋼樁打好之后就可架設鋼絲繩,鋼絲繩長度宜在100~150m之間不宜太長否則拉力無法保證,鋼絲繩兩端立斜樁一端鋼絲繩掛在斜樁低端另一端扣在緊線器上,緊線器另一端掛在斜樁上,將緊線器上自帶的鋼絲繩放到最長,將鋼絲繩扣在掛鉤上,收緊鋼絞線直到用手握住鋼絞線拇指下按時沒有彎曲感為止。在匝道等彎道上架設鋼絲繩的時候需注意:(1)每根鋼絲繩不可太長,曲線中點最好分開;(2)曲線內(nèi)側(cè)鋼絲繩拉力不可太大,因調(diào)整時鋼絲繩會越來越緊,路面外側(cè)則相反;

  3、扣在緊線器掛鉤上的鋼絲繩可采用打活結(jié)的方法,這樣收線時方便,具體的活結(jié)打法是鋼絲繩在掛鉤上繞兩圈后打結(jié)以防止鋼絲繩在施工中松動。

  三、調(diào)整鋼絲繩高度

  鋼絲繩高度為攤鋪機提供攤鋪厚度依據(jù),所以在整個工作中的地位相當重要,可以說工程技術部門的工作都是圍繞鋼絲繩展開的,鋼絲繩量高的好壞直接影響攤鋪的質(zhì)量,所以要慎之又慎。

  調(diào)整鋼絲繩所用工具:60cm水平尺兩把,帶有14mm卡口的扳手一把,大號燕尾夾一枚(可夾住水平尺),扎絲,小錘。

  一般調(diào)整鋼絲繩要三個人參與,一人報量高數(shù)據(jù),一人扶水平尺,還有一人調(diào)整鋼絲樁探桿高度,我們稱之為第一人、第二人、第三人。

  工作時第三人先將已收緊好的'鋼絲繩架到探桿卡口然后用扎絲綁扎;第一人對照里程樁號、位置報出數(shù)據(jù)表中對應里程樁號、位置的量高數(shù)據(jù);第二人將燕尾夾夾在豎直尺的相應位置,然后將豎直尺垂直放置點位上,讓水平尺一端放置在豎直尺的燕尾夾上,另一端放置在靠近探頭的鋼絲繩上,第三人看著水平尺的水準泡用扳手松開樁扣螺絲上下移動探桿直至水平尺水平。注意豎直水平尺要盡量放置在點位上這樣才能跟測量原地面時放置高程尺的點位吻合,豎直尺要盡量垂直才能保證高度正確。鋼絲繩高度調(diào)好之后要進行肉眼觀察,方法是把頭伏在鋼絲繩上閉一只眼睛沿鋼絲繩朝著調(diào)整好的方向望,要保證鋼絲繩沒起伏,若起伏太大要重新進行調(diào)整。

  在測量原地面的時候可能出現(xiàn)一些點無法測量或讀數(shù)錯誤,此時造成鋼絲繩量高數(shù)據(jù)部分缺失或數(shù)據(jù)不可用,此時要進行調(diào)整,調(diào)整方法為:

  1、中間樁無數(shù)據(jù):先調(diào)好兩端鋼絲繩量高然后將無數(shù)據(jù)樁鋼絲繩放在探桿下端,移動探桿高度到探桿底部剛接觸鋼絲繩時上緊螺栓國定探桿即可;

  2、端樁無數(shù)據(jù):端樁無數(shù)據(jù)時先調(diào)整好前兩根鋼絲樁,將端樁鋼絲繩架好綁扎,然后松開中間樁鋼絲繩放置在探桿底部,移動端樁探桿直到中間樁鋼絲繩與探桿接觸。

  因振動壓路機振壓等原因均能造成鋼絲樁螺旋松動,所以鋼絲繩調(diào)整好之后要進行檢查檢查,逐一檢查螺絲有無松動,探頭有無滑動,樁有無傾倒鋼絲繩起伏是否太大。若出現(xiàn)上述問題應立即進行重新調(diào)整以免影響攤鋪速度和攤鋪質(zhì)量。

  四、攤鋪后處理

  因種種原因攤鋪后的路面可能會出現(xiàn)一些問題,其中塌邊是最常見和最難解決的問題,施工人員在剛完成攤鋪的水穩(wěn)上走動、模板表面彎曲及模板固定樁滑動等原因均能引起攤鋪碾壓后的水穩(wěn)塌邊,特別是在使用輕質(zhì)量的鋼模之后因塌邊的情況更加突出,塌邊不僅影響本層水穩(wěn)平整度,而且直接影響下一層的攤鋪質(zhì)量。

  筆者曾經(jīng)在兩個施工點觀察施工,第一個施工點在攤鋪后未作任何處理碾壓后的基層就容易出現(xiàn)塌邊的現(xiàn)象,而第二個施工點攤鋪之后碾壓前在水穩(wěn)邊緣模板上方用鐵鍬削掉一部分松散料(我稱之為削坡)而碾壓出來的效果就大不一樣,很少出現(xiàn)塌邊的情況。

  工程質(zhì)量無小事,只有用心仔細去做好每一件事情才能保證施工質(zhì)量和施工進度。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 8

  在這里工作這么長時間以來,我覺得自己是幸運的,我在這里也讓我改變了很多,工作中一步步完善,以下是我的工作。

  一、工作總結(jié)

  1、在省建設廳副廳長梁文釗主持下,學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設計方案》和《舟曲老城區(qū)重點街區(qū)風貌改造規(guī)劃》等項目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災后重建項目》的規(guī)劃和建設項目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力,這些重點工程的建設進展順利,工程質(zhì)量很好。受到了有關方面的高度評價。

  2、多位學委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設計項目的評審和復查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作,并發(fā)揮了重要作用。

  3、按照省學會安排,xxxx年3月上旬,我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓班。學委會成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓教材《職業(yè)建筑師業(yè)務指導手冊》中有關內(nèi)容作了宣講。培訓后對重點內(nèi)容進行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。

  4、xxxx年9月,學會副秘書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設永恒的主題”。甘肅省建設投資(控股)集團總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。

  5、在省學會和蘭州交通大學的支持下,學委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學術報告,受到熱烈歡迎。

  6、在學會領導支持下,學委會依托甘肅省建筑設計研究院成立60周年慶典活動之際,聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學術交流會。會議邀請中建西南設計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設計院總建筑師胡越、同濟設計院副院長任力之、德國GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學術帶頭人,交流研討當前建筑設計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設計作品,受到我省建筑設計界的普遍歡迎。

  7、在省學會領導下,學委會聯(lián)合省建設科技專家委員會建筑專委會,共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學會成立六十年慶典暨學術年會。本次學術年會上,在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下,各大設計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術報告,受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學術交流活動,推動了我省建筑專業(yè)學術的橫向聯(lián)系。

  8、xxxx年8月,省土木建筑學會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領導機構(gòu)。建筑師學委會主任委員由章海峰高級建筑師擔任,學委會掛靠單位為甘肅省建筑設計研究院。新領導班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術水平的`提高和學術交流的活躍帶來新的動力。

  9、學委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等,都是省上主要設計院的業(yè)務骨干和技術領頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢,積極組織本單位建筑師開展學術活動,使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風,工程精品意識不斷加強。同時,他們關心學委會工作,為學委會工作盡心盡力,受到學委會成員的好評。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 9

  20xx年已經(jīng)過去了,總結(jié)過去一年的工作,有收獲有遺憾有憧憬。今年九月份股份公司印發(fā)了《中國建筑安全生產(chǎn)“十三五”專項規(guī)劃》,規(guī)劃分析了當前形式,闡明了未來的發(fā)展目標和舉措,研讀規(guī)劃樹立了行業(yè)發(fā)展的信心,同時堅定了自己發(fā)展的信心,卯足了20xx年的干勁。下面我從三個方面總結(jié)過去一年的工作。

  一、做了那些工作

  1、內(nèi)業(yè)資料的整理。

  按照《北京市施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》中的要求,將項目安全部現(xiàn)有資料分類整理,建立文件盒,相應資料入盒存檔。編制缺失的相關安全管理制度(安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)費用制度等),收集隨工程進度進行產(chǎn)生的安全資料(如機械進場驗收記錄、安全技術交底、機械備案資料)。

  2、安全教育培訓。

  新工人入場前的三級教育是提高工人安全意識的有效手段,根據(jù)以往事故經(jīng)驗,事故的發(fā)生源于工人安全意識薄弱。因此加強工人安全教育培訓,能有效預防事故的發(fā)生。工人進場后由安全部進行簡單的入場安全教育,隨后發(fā)放建筑業(yè)安全知識答卷A卷,經(jīng)考試合格后才允許上崗,同時收集工人的身份證復印件,將身份證復印件黏貼在三級教育卡的背面和試卷的右上角。對于特種作業(yè)人員,還需要作答專業(yè)的知識試卷,同時聯(lián)網(wǎng)審查操作證的真?zhèn)危F(xiàn)場作業(yè)時確保100%持證上崗。

  項目部的安全工作需要全員參與,人人都是安全員,為了提高項目部整體的安全管理水平,還編制了項目部管理人員的培訓計劃和考核試卷,堅持有培訓有考試的培訓方針,讓項目部管理人員對安全知識進行再學習再提高。

  3、安全檢查

  每日進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即填寫公司下發(fā)的《施工項目安全檢查記錄及隱患整改復查記錄表》,落實責任人、時限、措施、資金和預案,做好隱患排查治理的“五落實”工作。

  組織每周一的聯(lián)合檢查,對監(jiān)理檢查記錄中提出的問題督促相關部門落實整改,并填寫檢查記錄回復單報監(jiān)理復查。

  針對現(xiàn)場進度開展專項安全檢查,本年度開展臨時用電、消防治安和揚塵治理三項專項安全檢查。

  4、安全制度和精神的宣貫

  將行業(yè)主管部門下發(fā)的文件內(nèi)容在項目上進行宣貫;梳理公司現(xiàn)有的安全制度和相關通知,將其中對項目上的規(guī)定動作和要求進行宣貫;將公司的月度安全例會和每年兩次的安委會會議精神在項目上進行宣貫;

  5、組織重大安全生產(chǎn)活動

  根據(jù)集團和公司兩級精神,編制了《百日綠色安全施工活動方案》、《歲末年初安全生產(chǎn)大檢查方案》和《空氣重污染應急措施》,將風險關口前移,將以上方案在全項目范圍內(nèi)進行總動員、總部署,提前做好特殊時期的各項安全生產(chǎn)工作。

  二、本崗位工作的'新認識

  1、資料的收集與整理不同步

  資料的收集與整理要與工程進度同步,安全資料多數(shù)是其他部門提供的,要做好安全資料收集的催辦工作。上級下發(fā)的實時文件中需要編制的方案或制度,應及時編制并符合現(xiàn)場實際,可操作性強。

  2、工人的安全教育存在局限性

  工人的安全教育不能僅局限于入場教育,進場施工后應根據(jù)工程進度開展針對性的教育。教育形式應多樣化,充分利用多媒體工具進行教育及展示,有條件情況下,可以組織現(xiàn)場工人進行1-2次的體驗式培訓,還可以組織工人參觀安全事故警示展板等,總之,應充分發(fā)掘新的教育形式,寓教于樂。

  3、安全工作應全員參與

  發(fā)揮全員的積極性,讓安全監(jiān)督成為每個人的義務。為確保大家能正確行使監(jiān)督的義務,我們應做好對項目全員的安全培訓工作,培訓內(nèi)容應重點講需要各部門配合的工作,現(xiàn)場安全管理工作易發(fā)的通病和需注意的問題。

  4、重大安全生產(chǎn)活動應落地

  重大安全生產(chǎn)活動的舉辦是項目安全文化的重要體現(xiàn),重大活動的舉辦不應僅停留在紙面上,要讓活動真正的落地,分包方和總包方的員工均應積極參與,目前的重大安全生產(chǎn)活動參與面小,參與人員少,未能在項目營造良好的安全氛圍。

  三、自我完善

  1、經(jīng)選拔、推薦參與了集團“安全先鋒實訓營”,進行了為期15天的封閉培訓,自己的業(yè)務知識有了很大提高,過程中通過與他人交流找到了自身的不足。

  2、經(jīng)選拔、推薦參加了公司舉辦的“百名精英成長成才培養(yǎng)計劃”,本次培訓旨在提高青年人才的綜合素質(zhì),讓我受益匪淺的是公司正在推行的大商務體系、集團公司的十三五發(fā)展規(guī)劃和建設發(fā)展公司的技術商務聯(lián)合創(chuàng)效,提高了對行業(yè)發(fā)展的認識,開拓了視野。

  3、執(zhí)行力不徹底,項目安全管理工作和上級領導交辦的任務看上去在忙忙叨叨的做,但沒有真正落地,工作效果不顯著,明年應在提升自身執(zhí)行力上下大工夫。

  4、溝通協(xié)調(diào)不到位,“二次溝通”時有發(fā)生。自己不欠缺溝通能力,但是溝通前的準備工作沒有做到位,經(jīng)常在信息沒有弄準確或資料掌握不全面的前提下與相關部門溝通,導致傳遞錯誤信息或干擾相關部門正常工作。以后應在溝通前做好充分的準備工作,避免“二次溝通”的發(fā)生。

  5、工作計劃性不強,計劃偏差后的糾偏能力弱。工作沒有一定的計劃性,還處在“來什么事干什么事”的工作狀態(tài),工作看似完成但沒有頭緒,主次不清。明知有些事情未按自己當初計劃發(fā)生,但仍任其發(fā)展未采取糾偏措施。以后應提高自己計劃和糾偏兩項能力,如果一年的計劃不好做可以先做一個季度的工作計劃,計劃內(nèi)容盡可能要全,盡量避免計劃外的工作發(fā)生,同時當計劃有偏差時,應采取補救措施,及時糾偏。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 10

  上半年,溫泉體育中心游泳健身館項目工程,在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下,我項目利用最佳的施工技術手段,選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍,投入最先進的機械設備,安排最合理的施工工序,采用最科學的施工組織管理方法、克服困難,頑強拼搏,順利的完成了上半年建設任務。

  現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、建設工程基本情況

  自今年開工施工以來,按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路,在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,經(jīng)我方精心施工,主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收,并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單,3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收,一次通過。截止到現(xiàn)在,內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中,已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

  二、工程建設與管理

  半年來,在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下,我工地安全形勢總體是樂觀的,從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松,社會環(huán)境穩(wěn)定,全年未發(fā)生任何安全責任事故,國有資產(chǎn)未受任何損失,工地建設秩序?qū)崿F(xiàn)良

  1、組織管理情況

  通過結(jié)合建設管理工作實際,自年初,我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定,全員無公休、無節(jié)假日,每天工作時間都在12小時以上;年初,項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會,會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析,在全面肯定取得的成績的同時,找出了各單位在管理中存在的問題和不足,在此基礎上,確定了20xx年工地管理工作目標,并制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時,根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況,項目部對分包單位提出了嚴格的要求,進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制,并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。

  在日常工作中,我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位,堅持了施工現(xiàn)場例會制度,每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會,召集各分包單位代班及施工主要負責人參加,對上周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全及文明施工。

  2、質(zhì)量、進度、投資控制情況

  項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想,以“堅持原則,不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金,用好每一分錢”的'工作方針,把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度,確保節(jié)能降耗;對工地領出的材料及時檢查,核實使用地點、數(shù)量,對剩余材料及時收入庫存,避免了材料流失和浪費。

  半年來,項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關系,預想可能發(fā)生的問題,提出相應對策,嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟洽商,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負責人同意,任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

  三、經(jīng)驗教訓及改進措施

  1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用,加強施工中的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。

  2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時,要求施工方立即整改,隨工程進度進行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從檔案方面打好基礎。

  3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關,不合格材料及時清退,嚴禁用于工程。

  4、增大獎罰力度,對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

  四、下半年的工作計劃

  1、狠抓進度管理,確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務,認真制訂季、月、周計劃,明確各項保障措施,做到科學組織,精心安排,突出重點,整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用,認真細化分解任務,強化檢查督辦力度,確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工,合理安排、科學利用合

  同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備,確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理,杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。

  2、加強質(zhì)量監(jiān)督,嚴把質(zhì)量關口。進一步完善項目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系,督促施工、監(jiān)理單位認真做好自檢、抽檢工作,落實經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施,并認真配合政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地,加強對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管,切實做到按規(guī)范施工,憑數(shù)據(jù)說話。

  3、強化監(jiān)督指導,確保安全生產(chǎn)。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路,嚴格執(zhí)行國家、省、市關于建設工程安全管理規(guī)定,積極爭取各級安監(jiān)部門的支持,建立項目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。二是牢固樹立“以人為本,安全至上”思想,加大安全生產(chǎn)教育培訓力度,強化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預防為主,防治結(jié)合”方針,進一步健全安全生產(chǎn)責任和保證體系,強化安全監(jiān)管措施,尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 11

  上半年,溫泉體育中心游泳健身館項目工程,在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下,我項目利用最佳的施工技術手段,選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍,投入最先進的機械設備,安排最合理的施工工序,采用最科學的施工組織管理方法、克服困難,頑強拼搏,順利的完成了上半年建設任務。

  現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、建設工程基本情況

  自今年開工施工以來,按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路,在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,經(jīng)我方精心施工,主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收,并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單,3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收,一次通過。截止到現(xiàn)在,內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中,已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

  二、工程建設與管理

  半年來,在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下,我工地安全形勢總體是樂觀的,從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松,社會環(huán)境穩(wěn)定,全年未發(fā)生任何安全責任事故,國有資產(chǎn)未受任何損失,工地建設秩序?qū)崿F(xiàn)良

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  溫泉體育中心游泳健身館項目上半年工作總結(jié)

  準,督促施工單位根據(jù)工程的實際情況,制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中,著力強化了工序技術交底的管理工作,設備機具的操作規(guī)程等工序;具體施工中,項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制,基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度,為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時,監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患,及時處理,嚴重的立即停工整改或返工處理。

  材料是工程質(zhì)量形成好壞的'關鍵之一。在施工工程中,項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關。一是搞好市場調(diào)研,精選工程材料;二是嚴把材料進場關,對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關,對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用,對有異議的立即停用并進行檢測。

  、進度控制

  為了整個工程按計劃、有序進行,年初,項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表,并在日常施工過程中,項目部按照此計劃表,進行檢查是否按計劃實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,采取有效措施排除,或者調(diào)整計劃,力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上,對工程進度進展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實,直至調(diào)整工期。

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  溫泉體育中心游泳健身館項目上半年工作總結(jié)

  案;并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入,使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求,小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰,各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序,掩體材料標識清楚,人員安全行為規(guī)范落實;同時,通過保衛(wèi)部門的認真負責,并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯(lián)系,工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來,整體工地無任何治安事件發(fā)生。

  三、經(jīng)驗教訓及改進措施

  1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用,加強施工中的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。

  2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時,要求施工方立即整改,隨工程進度進行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從檔案方面打好基礎。

  3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關,不合格材料及時清退,嚴禁用于工程。

  4、增大獎罰力度,對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

  四、下半年的工作計劃

  1、狠抓進度管理,確保計劃穩(wěn)步實施。

  一是嚴格按照工程年度計劃任務,認真制訂季、月、周計劃,明確各項保障措施,做到科學組織,精心安排,突出重點,整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用,認真細化分解任務,強化檢查督辦力度,確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工,合理安排、科學利用合

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 12

  上半年,溫泉體育中心游泳健身館項目工程,在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下,我項目利用最佳的施工技術手段,選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍,投入最先進的機械設備,安排最合理的施工工序,采用最科學的施工組織管理方法、克服困難,頑強拼搏,順利的完成了上半年建設任務。

  現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、建設工程基本情況

  自今年開工施工以來,按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路,在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,經(jīng)我方精心施工,主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收,并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單,3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收,一次通過。截止到現(xiàn)在,內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中,已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

  二、工程建設與管理

  半年來,在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下,我工地安全形勢總體是樂觀的,從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松,社會環(huán)境穩(wěn)定,全年未發(fā)生任何安全責任事故,國有資產(chǎn)未受任何損失,工地建設秩序?qū)崿F(xiàn)良好運轉(zhuǎn)。具體做了以下幾個方面的工作。

  1、 組織管理情況

  通過結(jié)合建設管理工作實際,自年初,我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定,全員無公休、無節(jié)假日,每天工作時間都在12小時以上;年初,項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會,會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析,在全面肯定取得的成績的同時,找出了各單位在管理中存在的問題和不足,在此基礎上,確定了20xx年工地管理工作目標,并制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時,根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況,項目部對分包單位提出了嚴格的要求,進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制,并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。

  在日常工作中,我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位,堅持了施工現(xiàn)場例會制度,每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會,召集各分包單位代班及施工主要負責人參加,對上周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全及文明施工。

  2、 質(zhì)量、進度、投資控制情況

  2.1、質(zhì)量控制

  半年來,項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標準,督促施工單位根據(jù)工程的實際情況,制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中,著力強化了工序技術交底的管理工作,設備機具的操作規(guī)程等工序;具體施工中,項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制,基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度,為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時,監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患,及時處理,嚴重的立即停工整改或返工處理。

  材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中,項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關。一是搞好市場調(diào)研,精選工程材料;二是嚴把材料進場關,對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關,對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用,對有異議的立即停用并進行檢測。

  2.2、進度控制

  為了整個工程按計劃、有序進行,年初,項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表,并在日常施工過程中,項目部按照此計劃表,進行檢查是否按計劃實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,采取有效措施排除,或者調(diào)整計劃,力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上,對工程進度進展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實,直至調(diào)整工期。

  2.3、投資控制

  項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想,以“堅持原則,不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金,用好每一分錢” 的工作方針,把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度,確保節(jié)能降耗;對工地領出的材料及時檢查,核實使用地點、數(shù)量,對剩余材料及時收入庫存,避免了材料流失和浪費。

  半年來,項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關系,預想可能發(fā)生的問題,提出相應對策,嚴格控制和杜絕與工程無關的`資金支出。對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟洽商,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負責人同意,任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

  3、 安全與文明施工管理情況

  安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓。年初,根據(jù)本工程安全文明管理目標,由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進一步健全完善,做到領導者不違章項目,施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體,如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工(內(nèi)容)項目,實行了強制性監(jiān)管,要求施工方消除安全隱患,拿出單項安全技術方案;并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入,使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求,小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰,各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序,掩體材料標識清楚,人員安全行為規(guī)范落實;同時,通過保衛(wèi)部門的認真負責,并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯(lián)系,工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來,整體工地無任何治安事件發(fā)生。

  三、經(jīng)驗教訓及改進措施

  1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用,加強施工中的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。

  2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時,要求施工方立即整改,隨工程進度進行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從檔案方面打好基礎。

  3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關,不合格材料及時清退,嚴禁用于工程。

  4、增大獎罰力度,對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

  四、下半年的工作計劃

  1、狠抓進度管理,確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務,認真制訂季、月、周計劃,明確各項保障措施,做到科學組織,精心安排,突出重點,整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用,認真細化分解任務,強化檢查督辦力度,確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工,合理安排、科學利用合理。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 13

  今年年初,我由XX分公司調(diào)換到了XX項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,由于以前曾在XX工作過一段時間,對那里的狀況相比較較了解,上項目之前為了工作能順利開展,針對去年的現(xiàn)場實際狀況,編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,做好了專業(yè)技術上的準備,同時在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

  一、端正工作態(tài)度,做好自我調(diào)整,適應新的工作環(huán)境

  XX在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務重,臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,不能因為道路的不暢通而影響整個XX區(qū)塊的整體開發(fā)進度,這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗,首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。

  該地區(qū)地處XX沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進不去,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),工作用心主動,不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務,保證了XX項目的正常生產(chǎn),很快的適應了新的工作環(huán)境。

  二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風

  由于項目人員緊張,自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。XX項目XX年已完工程包括新建道路XX公里,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責,每次接到新任務之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接,并且務必做到有針對性、實效性,工作及時性相當強。

  當天的測量工作完畢后,還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,工作量相當大,而時間又十分有限,但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,并監(jiān)督及時整改,保證了XX項目的施工進度和工程質(zhì)量,同時確保了現(xiàn)場施工安全。

  三、用心配合、團結(jié)協(xié)作,提高現(xiàn)場管理水平

  項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項目的全年施工任務,項目部就務必得擰成一股繩,團結(jié)協(xié)作,用心配合,不能因為一些小問題而斤斤計較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項目的所有人員關系比較融洽,配合默契,從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時刻服從項目領導的安排,用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。

  同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結(jié),并用自己的實際行動去實踐,逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西,也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

  四、存在的缺點和不足

  盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點和不足,工作經(jīng)驗不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強,但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜,過于情緒化,做不到審時度勢。

  本人自20xx年9月參加工作以來,在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作(擔任過質(zhì)檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等)。在工作中不斷汲取知識,豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過多年的工作以及自身堅持不懈的努力,綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平均得到了很大的.提高。

  學識水平、專業(yè)技術能力方面,本人平時注重專業(yè)知識的學習,積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓,不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平,并將所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去,做到理論與實踐相結(jié)合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳材料員崗位資格證書,20xx年通過了“維修電工一級技師”考試,取得高級技師職業(yè)資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術師協(xié)會頒發(fā)的B級商業(yè)美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳A類安全員崗位資格證書;我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術特長,具有較高的專業(yè)業(yè)務素質(zhì),能勝任本職工作。

  工作成績及履行職責方面在工作中,我本著“兢兢業(yè)業(yè),積極向上”的工作宗旨,盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先,進入公司后,我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關理論知識,包括:行業(yè)相關法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等,積極學習,虛心請教,努力提高自身的素質(zhì)。

  其次,注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況,根據(jù)實際情況進行施工質(zhì)量管理與控制,強調(diào)質(zhì)量責任制度。

  本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程,也有商業(yè)安置工程,涉及面廣,工程技術工藝復雜,很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎項”,“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質(zhì)量主管,負責施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開始,把握整個工程的施工注意要點,及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集,做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。

  在做好本職工作的同時,積極參加指導新人培訓新人的任務,給他們經(jīng)驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時,不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習,并取得良好的成績。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 14

  自20xx年7月10日進入公司以來,我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺,讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里,在領導與同事們的幫助與指導下,通過自身努力,我適應了公司的管理與運作程序,取得了一些進步,工作中更加得心應手。

  1、20xx年工作回顧

  回顧這五個月的工作,我學到了很多,一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領域,我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作,掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中,通過向師傅們學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗,我認真從事現(xiàn)場施工,在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果,對方案設計有了更好的體會。另一方面,在資料的管理與審批工作中,我掌握了預算、合同、驗收等流程制度,并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

  對于工作流程,因為自己工作時間不長,對工作的了解并不十分透徹,因此僅提一點自己的看法,個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢,偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象,對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響,在今后的工作流程中應該多協(xié)調(diào)溝通,理順施工工序,避免這類現(xiàn)象的`發(fā)生。

  2、工作中的不足

  通過這五個月的工作,我的能力得到了提升,但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,雖然對施工過程很熟悉,但是在實際工作中,對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺,看待問題不是很全面,并且對于工程的了解不全面,出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。

  3、20xx年目標計劃

  對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處,取得更大的進步。

  1、要學習同事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,提高自己的工作能力,對于每一份工作,不論工作大小,都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。

  2、增強專業(yè)知識的學習,多看、多學相關知識,放寬眼界開闊思維,提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。

  3、更加詳細的做工作記錄,合理安排時間,讓工作變得更加條理化,并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

  4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃,朝著目標努力,更好地實現(xiàn)自身價值。

  經(jīng)過這五個月的工作,我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多,在接下來的工作中我會更加努力,以更加飽滿的熱情對待工作,不斷積累經(jīng)驗和教訓,提高自己的工作能力,實現(xiàn)自我價值。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 15

  時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間,一年又過去了,回頭望去,感覺時光的飛逝如流水一般,在這辭舊迎新之際,回顧一年來工作的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術、管理工作。我就對這一年來的工作情況進行以下總結(jié),無論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志

  與其說是工作總結(jié),更確切的說是這一年來的心得與體會,下面分幾方面對一年來的工作進行如下總結(jié)。

  一、 今年的主要工作

  在過去一年做為一名現(xiàn)場施工測量員和施工員,按照公司和領導的要求完成了蘭州新區(qū)保障性住房A區(qū)項目24棟樓的樁基基礎、部分土方工程;工業(yè)園區(qū)約1150畝的地形圖測量,圍墻基礎,部分土方填筑工程。工業(yè)園區(qū)由于用地問題未解決導致停工。

  1、 施工測量

  做為一名現(xiàn)場施工測量員 要對測量得每一個細節(jié)要求非常嚴謹,每個項開工前的準備工作要一定做到準確無誤。前期測量的復測工作相當頻繁,并且需要測量得項目很多,有控制點加密,四等水準引測,沒棟樓開工前的圖紙會審,電子圖繪制,軸線放樣,樁位放樣:土方開工前,對整個建筑區(qū)域要進行外業(yè)地貌數(shù)據(jù)采集,內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)采集,方格網(wǎng)繪制等工作。就拿保障新住房A區(qū)土方量平衡及方格網(wǎng)布設來說,我們?yōu)榱藴y量數(shù)據(jù)準確1首先,對A區(qū)控制點進行復測外業(yè)數(shù)據(jù)采集2將采集的數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)進行閉合,并將閉合差進行分配一系列的數(shù)據(jù)處理3在相應的位置進行控制點加密4最后才能進行建筑區(qū)域內(nèi)地貌數(shù)據(jù)采集

  2、 施工管理

  作為一名施工員過去一年的時間里,不論是施工質(zhì)量、施工進度,施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,每次施工的好壞,直接影響到項目部的利潤。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學習施工方法都要記錄下來,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清楚規(guī)范中的要求,在施工中嚴格按照施工方案實施,對施工質(zhì)量控制,解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

  二、 工作中存在的問題

  1、 施工測量方面,由于實踐經(jīng)驗少,不能很好地把學的知識引用于現(xiàn)場施工,對于土方平衡有很多地方做得不到位,有時出現(xiàn)計算結(jié)果不是非常一致;測量資料剛開始要經(jīng)過好多遍的修改,對于重點沒有很好的掌握。

  2、 在施工技術方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確快速的找出施工施工中存在的問題,沒能把施工圖紙和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,既沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓是在以后的施工過程中一定不能鎖心所欲,必須認證熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好地掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到施工當中。

  3、 在工程計量的計算過程中由于不能夠細心,在計算是常出現(xiàn)漏算,計算使得雜亂無章,從而導致計算結(jié)果不準確。經(jīng)過這一年來的實戰(zhàn),我基本掌握了工程計量土方的重要細節(jié)和計算方法,在以后的的`工作中,我要做到詳細擦看,認真觀察,細心計算,爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法、并能準確的找出計算錯誤,從而達到預算準確無誤。

  三、 今后的工作打

  通過總結(jié)一年度的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習規(guī)范及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司公司共同進步、共同成長。

  以上為我參加工作以來的一些心得體會,由于水平有限,不免有些遺漏與不做之處,我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力了與價值

  最后,馬上就到新年了,祝愿我們所有的同事新年快樂、工作順利、祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務,愿我們都能夠把握住自己的美好明天。

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