洗煤廠工作總結（通用20篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的洗煤廠工作總結，希望對大家有所幫助。
洗煤廠工作總結 篇1
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力
洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的'作風，嚴謹的執(zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥譞X年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠工作總結 篇2
xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實干，完成了生產任務，實現(xiàn)了安全生產。
一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產活動，認真組織職工學習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實現(xiàn)隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統(tǒng)一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風廉政建設教育片》，每人寫出觀后感，結合本人工作實際和當前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質、廉潔自律、工作作風、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風廉政建設落實到實處。
三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質按量的進行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學習1號文、2號文和關于制止違章和停止作業(yè)實施細則，充分利用班前會、學習日、黑板報等形式扎實學習，做到人手一本學習記錄，使職工掌握XX年安全生產指導思想、總體思路和安全工作目標及相關管理規(guī)定，不斷提高全員素質。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統(tǒng)的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節(jié)前期及兩會期間的.穩(wěn)定工作，針對節(jié)前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節(jié)保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的思想動態(tài)，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點。
七、二月份的工作打算：
一是認真開展形勢任務教育活動，扎實開展“首季開門紅”活動;
二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;
五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會期間的穩(wěn)定;
六是狠抓煤質管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩(wěn)定;七是加大設備的點檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節(jié)約意識，抓好節(jié)支降耗、回收復用工作。
洗煤廠工作總結 篇3
今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，充分發(fā)揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進“專業(yè)管理精細化；產品質量品牌化；經濟效益最大化；安全生產標準化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設園林化；環(huán)境保護生態(tài)化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng)建目標�，F(xiàn)將一年工作匯報如下：
一、全年生產經營指標預計完成情況
1、入洗原煤預計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。
2、商品煤產量預計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產量81萬噸，超計劃9萬噸。
3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。
4、安全質量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產事故。
5、廠內外環(huán)境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業(yè)部門好評。
6、廠內企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風，增強文化力，提升了執(zhí)行力。
二、各項工作開展情況
1、加強黨建工作，向學習實踐活動要效益。
一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，引領各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產、經營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學發(fā)展觀內涵，積極構建科學發(fā)展的干群關系、上下級關系，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。
二是真抓實干，積極支前。廠領導班子成員在安全生產經營中轉變作風抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關鍵。在廠總支、行政的號召和帶領下，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的'任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產情況的發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產，廠領導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。
三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業(yè)務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現(xiàn)，進而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學習、相互競賽”，增進了團結協(xié)作，增進了干群關第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進步保安全、保生產、保效益的新局面。
2、加強精細化管理，向管理要效益。
按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經營等的精細化管理運行機制。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產和空調車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在9度以內。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調整為每天停產檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺，電機5臺，節(jié)約資金20余萬元。
3、加強生產技術管理，向技術要效益。
根據與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神。基于設備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產，科學合理安排每天的生產時間，組織生產到位，技術室及時下達各項技術指標，到現(xiàn)場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內，煤泥熱值控制在2800卡/克以內，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關。
4、強化員工教育培訓，兩個行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術室根據各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領導經常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質明顯增強，為實現(xiàn)安全生產夯實了基礎。
5、加強安全生產管理，向安全要效益。
根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠工作總結 篇4
20xx年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產和生產經營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好” 黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業(yè)文化建設，強化安全質量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產和洗煤生產中，有力配合礦實現(xiàn)安全生產，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55 %，精煤產率58.08 %；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產率％；壓濾噸，煤泥產率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬噸的全年洗煤生產任務。 總結洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當的崗位調整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產無事故。
二是集中精力抓好安全生產，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開機率，為安全生產創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實，把生產事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調度下各隊生產時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的.洗煤質量和生產任務。
三是認真抓好了生產經營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經營調度到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領導班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現(xiàn)了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質安全型黨員責任區(qū)和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協(xié)作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產改造和安全生產管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。
五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質安全型班組”為重點，加強班組學習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長學習相關知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的工作指導，使班組長培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設與素質年活動結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號。 8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學生洗煤班”，為盡快使新分來的大學生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術主管和特聘技師等專業(yè)技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓工作，通過軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產積極性。
七是堅持抓好了洗煤生產改造。今年來，洗煤廠組織技術力量對容易造成安全生產事故，制約生產、造成材料浪費的生產工藝和局部環(huán)節(jié)進行了進一步的問題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統(tǒng)進行了改造；對618濃縮池自動排水系統(tǒng)和行走機構進行了改造；對壓濾機軸封水系統(tǒng)進行改造等，大大改善了生產環(huán)境，提高
洗煤廠工作總結 篇5
XX年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，XX年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。
3、產質量狀況
XX年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率%，中煤產率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829T，日均灰個數為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為%。全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產量原因：
1)技術改造后，9月份只是試生產時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2) 11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的`矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間�，F(xiàn)在已經開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質量原因：
1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。
2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
4、技術改造、檢修情況
洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。
主要技改項目：
1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；
2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；
3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；
4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
5、成本控制情況
XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現(xiàn)在的/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
6、人員培訓情況及人員流動情況
XX年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)�、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
7、設備管理情況
洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產能最大化。
8、工藝檢查情況
洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數據進行存檔，XX年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
9、班組建設狀況
班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠工作總結 篇6
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領導指揮下，我的工作能力、業(yè)務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設備、管網、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯(lián)動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠職工生產現(xiàn)場工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的'問題；
9)磁選機了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠工作總結 篇7
作為一名剛從大學畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
來到單位我被分配到通風部學習防突，因為是在部室實習所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習中，公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場實習，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風系統(tǒng)以及井下路線，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風斜井、排水平硐、仙洞河南進風斜井和仙洞河北進風斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產能力為550kt/a，并按照90wt年產量設計建設礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風方式為分區(qū)抽出式，新鮮風流經副斜井、副立井及排水平硐進入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進入工作順槽和掘進頭面再經回風順槽、各回風上山進入+800m總回風巷通過+730m主回風石門到達回風斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調整各區(qū)域通風系統(tǒng)，
從而確保石門揭煤防突回風系統(tǒng)獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過對現(xiàn)場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風系統(tǒng)有了更為直觀深刻的'認識了解。
在平時現(xiàn)場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風和負壓通風；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車；知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產安全在井下各采掘工作面、主要回風巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風速、負壓、風筒、風門、煙霧等傳感器。
作為通風部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進礦上工作的時候由于學校專業(yè)實習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產掘進不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質偏低等因素照成。如風筒、耙?guī)r機距磧頭位置過遠；風筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫或缺失；風門被機車損壞無閉鎖作用;壓風自救器無風或過大過�。贿@些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現(xiàn)場結合實習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實習計劃表學習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風安全質量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質量標準化標準，對此進行認真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區(qū)域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統(tǒng)。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學校對CAD的學習不是很深入自我感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。
在三個月的實習過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節(jié)做起，所以掌握井下的的現(xiàn)場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經過自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統(tǒng)才是學習的正確方法，我自認不是一個細心的人但是上竣工圖卻是個細活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細心導致經常返回來復查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細心認真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領導時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產部門基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習已有三個月但是對專業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現(xiàn)場師傅請教學習，加強對“一通三防”關于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學習，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學到過硬的技術從而更好的為以后的工作服務。
洗煤廠工作總結 篇8
一、以超強的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實現(xiàn)各項任務目標的根本保障
20xx年洗煤廠的各項生產經營目標，提升原煤320萬噸，生產精煤126萬噸。在沒有水采生產情況下，達到這一目標，對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產要實現(xiàn)126萬噸，入洗原煤必須在達到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸，并且精煤生產還有來自入洗原煤、材料，機械設備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產形勢，我們提出了克服困難，以超強的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項任務目標的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┎扇娪辛Υ胧┍ＷC原煤動篩篩正常生產，確保主井提升。
1、加大機電設備維修力度，縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細致和嚴格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產車間班組及個人的工作考核，對因機電設備故障而影響主井提升，進行了更為明確的規(guī)定，并且依據事故分析情況追究相關責任人的責任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產系統(tǒng)聯(lián)系不及時，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產。對此我們采取應對措施，加大與礦調度室的聯(lián)系，時刻關注井下生產信息，由廠生產調度室負責信息的溝通與傳遞，及時調整生產部署，提高原煤車間干部職工的整體素質，加大對生產工藝系統(tǒng)的學習力度，提高突發(fā)事故的應變能力，必須做到有能力控制復雜的生產局面，將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產的按規(guī)定追究責任人的責任。
�。ǘ┳ズ靡粋�保障、兩個結合、三個重點的工作，確保礦井和洗煤生產實現(xiàn)任務目標
為了實現(xiàn)原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎上繼續(xù)做好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產，對此必須保證機電設備的正常運轉，最大限度的減少影響生產事故臺時。因此對機電、原煤和生產三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產調度室、技術管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規(guī)定追究責任。在確保正常生產的前提下，合理利用生產間隙，做好機電設備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結合，嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產計劃目標運作有機結合，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質管理和洗煤生產上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場安全生產管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個人業(yè)務素質和加強班組建設，確保安全生產。
3、三個重點，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產事故處理預案，將對礦井生產影響降到最低，進一步健全質量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產品質量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質量，及時提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質量。充分發(fā)揮高效壓濾機，凈化器等先進設備的作用，實現(xiàn)煤泥全部廠內回收，保證正常洗水濃度，實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運轉。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業(yè)計劃會議，研究制定當月洗選加工方案，針對采場和煤質變化，及時召集相關人員分析，迅速調整作業(yè)計劃，以確保洗選質量。第三、強化對煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常運行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質。
二、強化責任落實，深化安全質量管理，創(chuàng)建本質安全型洗煤廠
20xx年，我們在安全生產工作上取得了顯著的成績，但也給我們留下了一些經驗和教訓，這給我們安全質量工作提出更高更細的要求，使我們必須重視站在本質安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的.思想，二是堅持預防為主，通過有效技術手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機電設備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了20xx年安全生產的奮斗目標。
為員工提供一個良好的生產作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產作業(yè)環(huán)境是安全生產關鍵，是保證員工職業(yè)健康的關鍵，在上級部門和領導的指導和支持下，我們廠將在20xx年對生產廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個強有力的安全保障。
三、強化工藝流程管理，完善質量管理體系
為嚴格保證產品質量，我們強化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)產品質量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業(yè)計劃會議，研究制定當月洗選加工方案指標，并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質變化的監(jiān)測，隨時安排技檢車間到井下采樣分析，及時掌握毛煤質量，由調節(jié)度負責合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行，以保證外運商品煤質量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機電設備無故障運行活動，對機電車間嚴格臺時考核，維修質量考核，對超粒度影響洗煤生產計入原煤臺時進行處罰，要求設備管理達到9051水平，重點設備確保完好，實現(xiàn)設備由運轉型向完好型的根本轉變。
5、生產車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準，確保精煤產品質量，努力提高選煤數量效率和精煤產率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進而保證精煤質量。
四、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理和SC精細化管理，完善內部管理機制體系，鞏固已取得的成績，并不斷超越自我的意識，創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團隊精神，增強凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。深刻領會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結推廣經驗，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題，圍繞“真、嚴、細、實”四個字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結合員工的生產數量、質量和工作質量指標完成情況，進行工資分配，特別是對產品質量指標實行重獎重罰。并結合SC管理進行核算，日清日結，按時公布上墻，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價值化、貨幣化、公開化，充分調動員工的積極性，提高其質量意識，增強責任觀念，提高經濟效益。
總結：
20xx年我們面臨的任務光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績，明年要緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展；認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實現(xiàn)我廠的工作目標。讓我們謹記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念 ，真抓實干，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，奮力促進我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠工作總結 篇9
一年多來，在公司的正確領導和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠級領導班子不健全，技術力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式，在達產達標，技術創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產任務的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績�，F(xiàn)就將一年來的工作總結如下：
一、強化管理 優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣拦芎駩�，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng)導的管理方式。我廠結合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領導值班制度”、“調度會制度”、“煤質化驗及精煤質量管理制度”等切合本廠實際的規(guī)章制度，并要求嚴格落實到位。對一些違規(guī)違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員 164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟�，重點從年輕化、專業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀行為，且認同企業(yè)價值觀的有志青年進廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質偏低的部分員工，經過一年的人員結構優(yōu)化，現(xiàn)生產系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、�？�86名，中專51名、高中40名、初中126名。
（二）從20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產能的擴大和我廠240萬噸/年選煤改擴建工程接近完工并進入試車調試間段，陸續(xù)從我廠抽調管理人員和技術骨干20多人，其中，管理人員8人、技術骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技術力量薄弱、員工整體素質偏低的狀況，我們的.做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產科面試，廠級把關，集體會審”的原則，先后選定 6 名員工作為組長候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執(zhí)行。
4．重點從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務精通程度等幾方面進行考核。通過半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長。
通過層層把關，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業(yè)務素質較高的員工提拔到領導崗位上來，從而避免了領導斷層的問題，為本廠改擴建后的生產穩(wěn)定打下堅實的基礎。
二、科學管理 質量創(chuàng)優(yōu)
以質量求生存，以效益求發(fā)展。質量的好壞關系到我廠在客戶中的地位和信譽，成本的高低關系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領下，用科學嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個方面入手抓質量、抓產量、抓回收。
�。ㄒ唬� 精煤質量的合格，生產的正常與否，集中控制和密度控制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩及時的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗指標穩(wěn)定，及時調整密度和及時處理生產過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質量的前提下，產量穩(wěn)中求高，使各種指標達到同行業(yè)先進水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現(xiàn)了社會效益、經濟效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。
�。ǘ﹪雷ッ耗嗨幚砉ぷ�，特別是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現(xiàn)了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產品效益達到了最大化。
�。ㄈ┳ッ嘿|化驗指標的準確性和化驗時間的及時性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學歷，高素質的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素質，文化素質，業(yè)務技能得到了進一步提高。
�。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據，對指導生產，降低成本起著不可替代的作用。一年來，我們在安全生產監(jiān)管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進行節(jié)能技術改造，控制消耗用品等方面進行了科學有序的管理，全年生產噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產量低，導致本廠原煤供應不足，選煤產量下降，我們利用這段時間，在保證多進多選，少進少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產一線全體員工進行了集中安全培訓，技術業(yè)務培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質、業(yè)務素質和組織紀律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產系統(tǒng)的衛(wèi)生進行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。
三、技術攻關 碩果累累
企業(yè)要進步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術管理人員積極建言獻策，對二期120萬噸/年產投產以來在工藝設備設計上存在的缺陷進行了科學有序的改進。經過一年的運行，既達到了減化流程，減輕動力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產設計的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)約能耗。
�。ǘ┎鸪�2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，減少管道磨損。
�。ㄈ└呐�305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)約能耗。
（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤 水分高，靈活開停419沉降離心機，達到減少動力，設備運轉和節(jié)能的作用（根據試運行結果，一年可停用6月以上）。
�。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)約能耗。
�。┎鸪�302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)能降耗，減少操作人員。
�。ㄆ撸└呐�417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。
經我廠有關技術人員測算，上述設備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。
四、加強安全教育 確保安全生產
為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針認識，強化安全防范意識，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進行一次安全隱患大排查，包括：設備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最后提出整改方案，定期整改并復查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓”、“崗位練兵，技術比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動；同時用“走出去，請進來”的辦法，聘請?zhí)禾繉W院教授來廠講授選煤專業(yè)技術知識。通過一年的安全技術培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務技能得到了進一步提高，確保了生產安全。全年累計安全技術培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現(xiàn)有設備操作人員進行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設備進行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠員工的安全防火意識，認識火災帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結合全國安全月的相關指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養(yǎng)和火災應急逃身技能，觀看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠員工進行了實地消防應急演練，通過理論培訓和消防應急演練，進一步提高和強化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產這根弦，落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產工作做實、做細，確保安全穩(wěn)定生產。
五、存在的問題和急需整改項目
�。ㄒ唬﹩T工整體文化素質偏低，有待進一步提升。
�。ǘ┬逻M人員對崗位認知不足。新進員工沒有接觸過洗煤工藝及設備，雖然經過安全及專業(yè)知識培訓，但現(xiàn)場實際工作經驗較少，對設備認知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進一步加強和提高。
�。ㄋ模└鶕荒陙淼纳a實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
（五）投產幾年來，由于設備改擴建等原因，本廠現(xiàn)有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
�。┌踩O(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進一步的加強、監(jiān)管，處罰力度。
洗煤廠工作總結 篇10
進入20xx年以來，我們安全生產技術科努力提升管理水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時，在廠領導的正確領導下，以安全生產為己任，以抓產量保煤質為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。
一、生產：
第一季度共入洗原煤216560噸，產出精煤96028噸，產率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產計劃。
沒有完成生產的原因有以下幾點：
1、原材料供應不足，尤其是介質供應量無法滿足生產需要。
2、銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產品無法及時銷售。
3、其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產率44.34%；共消耗介質2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質磁含量未達到生產要求。
三、煤質方面：
第一季度煤質不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四、生產組織：
第一季度兩個車間和各科室、調度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應與生產、班組與班組、生產與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓方面：
第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓，共培訓人員40余人次。
七、今后注意的問題：
1、各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養(yǎng)工作，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。
2、抓好精煤的.銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產需要，避免精煤倉滿造成停產。
3、和某某礦、煤質中心聯(lián)系抓好原煤的煤質工作從而提高洗煤廠的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠工作總結 篇11
20xx年，在公司黨政正確指引下，在相關部門支持下，洗煤廠全體干部職工深入貫徹落實《晉能控股集團整合重組期間強化安全工作非常措施》等文件精神，進一步提高思想認識，強化風險管控措施落實，抓好整合重組期間的安全工作。齊心協(xié)力、攻堅克難，緊緊圍繞公司下達的工作目標，突出紅線壓實責任，加大安全隱患排查治理力度，加強設備計劃性檢修和預防性檢修，對標洗煤廠安全生產標準化標準，確保了各項工作安全穩(wěn)定運行，順利完成了全年的各項工作任務�，F(xiàn)將全年工作總結如下：
第一部分20xx年工作總結
一、各項指標完成情況：
�。ㄒ唬┥a情況
1-11月份，入洗原煤220.02萬噸，同比增加51.89萬噸，增幅為30.86%，洗精煤148.13萬噸，同比增加31.19萬噸，增幅為26.67%，精煤產率67.33%。入洗原煤量、精煤量均創(chuàng)歷史新高。
�。ǘ┌踩闆r
無輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產零事故，達到了安全奮斗目標。
�。ㄈ┎牧舷�
1-11月份，洗煤廠共產生材料費用2338.9萬元，同比增加640.2萬元，增幅為37.7%。其中重介費用1432.5萬元，同比增加295.1萬元，增幅為25.9%。重介費用增加的原因是原煤入洗量相比去年同期增加了51.9萬噸。
藥劑費用547.6萬元,單耗為2.49元/噸原煤，同比降低0.07元/噸原煤，降幅為2.7%；介質粉費用430.7萬元,單耗為1.96元/噸原煤，同比增加0.26元/噸原煤，增幅為15.3%。介質粉費用增加的原因是原煤入洗量增加，原煤煤質變化引起的介質消耗量有所增大。
其余設備大修、配件和油脂等費用1360.6萬元，同比增加378.6萬元，增幅為38.6%。此項費用增加的主要原因是隨著原煤入洗量、提煤量的增加，動篩、重介系統(tǒng)的設備部件、管路、溜槽等磨損加劇，設備維護保養(yǎng)周期縮短所致。
�。ㄋ模┞毠すべY
1-10月實發(fā)職工工資1076.7萬元,噸原煤工資4.89元（含三險一金及個稅），同比降低1.86元，降幅為27.6%。
（五）全員工效
1-11月全員工效為47.08噸/工。
二、20xx年具體工作：
�。ㄒ唬〾簩嵷熑�，遵章守紀，實現(xiàn)安全生產零事故。
1、安全培訓方面：
�。�1）以周四安全活動日、班前會學習、班組學習、現(xiàn)場培訓、專項學習為抓手，從安全事故警示教育、一周安全隱患總結、分析、崗位規(guī)程及作業(yè)標準、安全知識點、員工操作達標等五方面對職工展開培訓，認真學習貫徹省市安全生產監(jiān)督管理部門、上級公司下發(fā)的各類文件精神，觀看了《事故調查篇》《水害防治篇》《安全法治篇》《監(jiān)察執(zhí)法篇》《科技支撐篇》《冒頂之災-莊旺煤業(yè)“6.19”較大頂板事故》《奪命火噬-東升陽勝煤業(yè)“3.15”“6.3”瓦斯燃燒爆炸事故》《火中取栗-平遙二畝溝煤業(yè)“11.18”重大瓦斯爆炸事故》《致命風筒-義棠煤業(yè)“3.14”較大瓦斯爆炸事故》《喪命硐室-焦煤礦“12.29”較大潰煤事故》《水中撈炭-西故縣煤業(yè)“10.25”較大水害事故》等安全警示教育片。
�。�2）1-11月份共組織全廠職工集中培訓44次，組織每月一考11次，平均及格率95%以上，并在當月組織不及格職工進行補考，及格率100%。組織5名職工參加瓦斯檢查工復訓、14名班組長參加班組長安全技能提升專項培訓、3名電工參加井下電氣作業(yè)復訓、3名職工參加兼職急救員培訓、2名職工參加群監(jiān)員培訓、2名職工參加安全檢查工培訓、20名職工參加“七新”培訓。
�。�3）20xx年培訓新工人13名，簽定師徒合同13份。同時對外委作業(yè)人員進行作業(yè)前的安全注意事項培訓，并有安全員在現(xiàn)場監(jiān)護，培訓外委作業(yè)人員6批次，27人。
2、隱患排查治理方面：
由廠長、班組長、安全員等組成的檢查小組，堅持每周四的自查自糾和不間斷走動式巡查，1-11月份共組織自查自糾46次，召開安全例會46次，共檢查出設備問題、安全隱患、現(xiàn)場管理等各方面問題242條，持續(xù)治理廠內的跑、冒、滴、漏問題。今年長子縣應急管理局、上級公司、長治公司安監(jiān)部、環(huán)質部共對洗煤廠進行安全檢查8次，共檢查出43條問題,洗煤廠已全部按要求進行整改并上報，實現(xiàn)了整改率100%。
3、應急救援管理方面：
結合洗煤廠的工作特點，編制了洗煤廠雨季三防、火災事故、煤泥水外溢、意外觸電、藥劑泄漏、突發(fā)停電、特種設備事故、瓦斯事故等八個應急處置方案，并于今年進行了火災事故、雨季三防、煤泥水外溢事故等三項應急演練，通過演練增強了全體職工的防突處置能力和應急救援能力，并對演練過程進行評審，根據評審結果對演練方案進行修訂和完善。
4、崗位操作達標方面：
大力強化“三基”建設，將“安全生產責任制”、“手指口述”、“操作規(guī)程”、“崗位應急處置措施”、“崗位危險源”等相關內容運用于日常操作的過程中。加強班組建設，通過規(guī)范班前禮儀、當班工作總結、隱患排查、每周工作總結等形式，促進班組去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5、制度建設方面：
今年以來，洗煤廠根據安全生產標準化要求，對安全管理制度進行修訂完善，結合廠內存在的有章不循、執(zhí)行不力的現(xiàn)象進行了認真對照，查找差距和不足，進一步明確職責，使制度有公信力，并得到落實。根據制度執(zhí)行情況，每年年初對我廠制度匯編進行修訂完善，確保制度的有效執(zhí)行。此外，利用班前會和碰頭會，抓好集團、公司層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
6、班組建設方面：
洗煤廠在班組管理上狠下功夫，修訂完善了各級各崗位安全生產責任制、操作規(guī)程、班組考核細則、班組隱患排查管理制度等管理制度。廠長、班組長、職工層層簽訂安全目標責任書，形成逐級負責的安全責任體系。開好班前會，班組長結合上一班工作情況和存在的問題，布置好當班的工作事項。與上一班班組長現(xiàn)場交接班，避免因問題不明或措施不當危及當班安全生產。交班后組織召開班后會，對本班工作情況進行總結、存在問題進行分析、下一班工作預先安排。認真開展作業(yè)現(xiàn)場安全生產標準化對標達標工作，每班由班組長對當班工作進行驗收，確保動態(tài)達標，月末根據班組考核細則對班組當月工作情況進行考核并按制度進行獎懲。抓好隱患排查，實行分級管理，落實治理責任，對作業(yè)現(xiàn)場、設備設施進行定時巡查，及時消除存在的隱患。發(fā)揮班組培訓的主陣地作用，定期組織組內職工學習安全知識、現(xiàn)場培訓操作技能，新老工人簽訂師徒合同，以老帶新，促使組內職工熟練掌握安全生產實操技能，提高防范事故的能力。落實職工安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權，每月組織召開班組民主管理會議，培養(yǎng)班組團隊精神，增強班組內在動力，在工作中相互支持，密切配合，做到工序銜接協(xié)調無誤。
7、反“三違”方面：
洗煤廠在全廠堅持開展“零點查崗”、“突擊查崗”，由值班廠長、代班長和專職安全員組成檢查組，實行不定期、不定時突擊查崗制，有效規(guī)范了崗位人員班中脫崗、竄崗、睡崗等違章行為，1-11月份共組織突擊查崗、零點查崗36次,查到崗位職工三違行為21例，全部上報安全科，停工脫產接受安全生產再培訓，切實規(guī)范了職工的上崗紀律，保障了安全生產。
8、機電設備管理方面：
洗煤廠對“機電設備三大保護、電氣設備防護裝置、轉動部位安全防護”三方面進行定期檢查、完善，按照周期性計劃對全廠防爆設備的電機、防爆開關、控制箱、接線盒、保護裝置進行了防爆處理、對隔爆面進行檢查，對防爆保護裝置的螺栓、電氣設備內干燥劑、破損的穿線管逐步進行更換；對電氣設備保護器定期進行試驗維護；每班由崗位工對作業(yè)現(xiàn)場電氣設備的防護網、安全蓋板、轉動部位的防護罩、地溝蓋板等安全防護設施進行排查，發(fā)現(xiàn)不完好及時匯報，由檢修工當天進行整改完善，堅持安全防護方面的問題整改不過夜。
9、瓦斯管理方面：
洗煤廠根據上級公司下發(fā)的瓦斯管理規(guī)定，安排兼職瓦檢員每班對各重點區(qū)域的瓦斯?jié)舛冗M行監(jiān)測、記錄，做到了瓦斯檢查牌板、臺帳、記錄三對口，管理無死角，瓦斯無超限。洗煤廠瓦斯管理工作由礦上通風科統(tǒng)一管理，洗煤廠積極配合通風科，加強廠內瓦斯重點管理區(qū)域通風設備的檢修維護，保持通風機正常運行，崗位工定時用便攜式瓦檢儀對瓦斯數據進行檢測，并和固定瓦檢儀進行數據對比，發(fā)現(xiàn)數據異常，及時匯報處理。
10、特種設備、特種作業(yè)人員管理方面：
定期對全廠行車進行檢查維護，編制特種設備應急處置方案，并通過定期演練對方案進行完善。定期對各類行車、壓力表進行檢驗，并取得了檢驗合格證，保證了特種設備的完好運行。
洗煤廠對特殊工種、特種設備操作人員實行資格認證，分批進行專業(yè)培訓，并取得了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達100%。我廠現(xiàn)有2名起重機操作員、7名電焊工、1名壓力容器操作員、4名井下電鉗工、高壓電工1名、低壓電工3名、5名安全檢查工。
11、專項檢查方面：
為切實做好我廠雨季“三防”工作，有效預防和積極應對各類極端天氣帶來的災害，根據上級文件要求，我廠積極開展雨季“三防”工作，超前謀劃，防患于未然。提前制定了雨季“三防”相關工作制度，細化分工，明確職責。值班人員重點加強降雨天氣的地面巡查力度，對返煤暗道、動篩、重介主廠房、濃縮車間等地點重點巡查，并準備足夠的沙袋以備使用。備用水泵等防洪防汛物資由專人定期進行檢查，確保其完好。利用周四自查自糾對雨季“三防”情況進行專項檢查，查出的問題以五定表的形式下發(fā)給責任人，限期整改，并有專人進行復查，確保隱患整改閉合。
冬季“三防”期間，每周對全廠范圍內的采暖設施進行全面巡查、維護，廠房經常行人的門要求隨手關閉，并且安上了棉門簾加強保溫，對所有外露設備、管路包裹的保溫棉或加熱帶進行檢查更換，對通廊漏風處進行堵，通過以上工作的扎實開展，確保了洗煤廠的安全生產。
12、安全生產標準化方面：
為落實洗煤廠安全生產標準化要求，洗煤廠堅持“動態(tài)抓、抓動態(tài)”的原則，明確責任主體，細化安全生產標準，強化考核獎懲，確保全員、全過程、全方位動態(tài)達標。
�。�1）成立安全生產標準化領導小組，全廠分區(qū)管理，每區(qū)明確分管廠長，分片負責，由技術廠長抓好現(xiàn)場安全生產標準化工作考核。各車間是安全生產標準化的創(chuàng)建主體，分管領導對分管范圍內的安全生產標準化工作具體負責，各車間負責人對本單位安全生產標準化創(chuàng)建工作全面負責，形成主要領導親自抓，分管領導分片抓，車間干部具體抓，干部職工共同抓的創(chuàng)建格局，確保消除死角和空白點。
�。�2）強化車間管理人員及職工安全生產標準化意識。要求管理人員認真學習《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產標準化基本要求及評分方法》，明確標準，從而按標準作業(yè)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)不標準的現(xiàn)象、行為并及時給予糾正。通過培訓學習，不斷提高全廠管理人員及職工的安全生產標準化意識。
�。�3）加強各車間跑冒滴漏治理工作。如重介車間振動篩兩側加擋簾，懸浮液、煤泥水、物料流經的管道溜槽加設耐磨材質，絮凝劑制備桶加裝液位超限閥門聯(lián)動，703、704、701、547皮帶機頭產塵點安裝除塵設備；在煤泥刮板、一樓刮板、皮帶機尾等煤泥水較多的區(qū)域，砌筑水泥擋堰將煤泥水限制在一定范圍并引流至排水溝。
�。�4）對廠內刮板機、皮帶機全部安裝完善蓋板、護欄、護網，有效提升設備運行期間的安全可靠性；針對車間部分電纜吊掛亂、橋架灰塵多等現(xiàn)象，集中大量人力物力進行清理、整治，現(xiàn)場安全生產標準化水平得到了有效提升。
（5）加大機電設備預防性檢修、周期性維護、日常檢修保養(yǎng)和配件更換工作。對脫介篩、弧形篩等設備篩板孔徑日常檢測和更換、旋流器一段筒體導向筒更換，磁選機滾筒及105、501、503、114等皮帶輸送機帶面整體更換、電機軸承和皮帶、刮板等運輸設備轉動部位注油潤滑等作業(yè)，確保設備完好運行和洗選穩(wěn)定生產。
�。�6）采取車間自查自糾、班組動態(tài)檢查、月度廠綜合檢查相結合的辦法，深入開展標準化崗位創(chuàng)建活動，切實樹立“標準化是干出來的，不是查出來的”管理理念，大大提高了各車間干部職工搞好安全生產標準化工作的積極性和主動性，確保全廠安全生產標準化建設水平穩(wěn)中有升。
洗煤廠嚴格按照安全生產標準化標準，細化完善了各項管理制度，認真開展設備單機檢查試驗、月綜合試驗。同時，充分利用生產空檔對設備進行了除銹、刷漆，對作業(yè)死角進行了徹底清理，有力地保證了安全質量標準化工作動態(tài)達標。1-11月洗煤廠共進行了標準化自評11次，平均得分97.70分，安全生產標準化達一級。
�。ǘ﹥�(yōu)化生產組織，加強設備檢修，保質保量完成生產任務。
1、生產方面：
根據年初既定生產計劃，優(yōu)化生產組織，細化環(huán)節(jié)管理，攻堅克難，進一步提高了生產效率。今年1-11月份，共入洗原煤220萬噸，洗精煤148萬噸，預計20xx年入洗原煤234萬噸，洗精煤157萬噸。本年度平均洗選效率97.7%，洗精煤月平均灰分10.5%，質量效率97.5%。
由于井下地質條件復雜多變，原煤煤質變化較大。為了保證洗選產品質量產量雙達標，我廠積極采取各種措施保障生產。
（1）持續(xù)關注煤質變化情況，加大采樣頻次，密控司機根據原煤浮沉、原煤快灰等化驗結果確定洗選密度、原煤入洗量。
�。�2）加大尾煤壓濾的回收力度，合理使用藥劑，確保洗水系統(tǒng)的正常循環(huán)。
�。�3）強化動篩二樓破碎機的維護管理，在103除鐵器正常使用的前提下，在114皮帶上安裝第二臺除鐵器，加強對煤中的鐵器進行清理，盡可能避免鐵器進入破碎機造成堵塞影響生產。
（4）根據精煤銷售、原煤、精煤庫存等情況，安排四點班、零點班組織生產，八點班結合實際情況靈活安排生產或檢修的時長，在保證設備檢修到位的情況下開足馬力生產，各方面效率得到很大提高。
（5）合理制定檢修計劃，結合動篩、重介生產實際，加強周期性檢修、更換工作，生產中對設備運行情況認真巡查，避免檢修不到位、問題發(fā)現(xiàn)不及時造成影響時間。
通過一系列的有效措施，保證了精煤產品質量達標，產量達到歷史最好水平。今年1-11月份，公路銷售精煤52.4萬噸，裝精煤火車272列,95.7萬噸。
2、質量管理方面：
洗煤廠實行全過程、全方位、全員的質量管理。制定了完善的質量管理辦法及實施細則，充分發(fā)揮煤質化驗的職能，強化煤質檢測、加強質量控制關鍵崗位的考核管理，加強生產過程的工藝檢查，保證了洗精煤灰分控制在要求范圍之內，今年上半年精煤灰分批合格率98.4%、批穩(wěn)定率達到97.6%，實現(xiàn)了質量管理工作有序在控。
3、設備檢修維護方面：
本年度洗煤廠根據檢修計劃結合生產情況，合理安排檢修，嚴格落實了設備巡檢制度和包機制度，確保了設備正常運行。
洗煤廠堅持對設備進行日常維護保養(yǎng)，并按計劃落實設備大、中修，充分利用“五月機電安全月”和“六月安全生產月”活動對全廠機電設備進行了大排查，針對查出的問題全部按安全質量標準化要求進行整改、落實，隱患整改率達到100%。主要工作如下：
動篩系統(tǒng)大中修共計10項，更換跳汰機搖臂篩條210根、弧形板5塊、支撐梁2根；更換分級篩篩板97塊、激振器2臺；更換破碎機齒帽106套；拆除204皮帶輸送機，更換為刮板輸送機；更換105、114、501、504皮帶輸送機帶面共計420米；對汽車、火車裝車系統(tǒng)日常檢修維護。
重介系統(tǒng)大中修共計20項，主要有更換一段旋流器導向筒、入料彎頭、二段旋流器出口短節(jié)、導向筒、錐體；更換原煤合介泵軸套、油封、葉輪、前后護板、蝸殼；更換磁選機滾筒4個；更換615尾煤臥脫轉鼓、412臥脫差速器；更換脫介篩橫梁8根、軌座75根、側壓板15塊、篩板699塊、彈簧19根、脫介篩激振器6臺；更換弧形篩篩板81塊；更換臥振篩籃8個、方體2個；更換364、704皮帶輸送機輸送帶共計160米；更換三樓精煤、中煤、矸石集料箱至脫介篩耐磨入料管6根；對各個設備的上料管、下料管、下料溜槽、集料箱底部進行補焊或更換。
電氣方面主要有：更換413臥脫控制柜、調整參數并試運行；對全廠機電設備電氣故障進行修復；配合廠家對壓濾機、臥脫進行改造；周期性工作：主要對全廠所有配電室配電抽屜、變壓器、變頻器吹灰；檢查更換配電柜、臥脫、壓濾、跳汰機控制柜內接觸器、斷路器、保護器；排查返煤暗道、產品倉上下、動篩車間所有防爆設備完好情況；檢查更換全廠破損的穿線管；全廠30條皮帶輸送機各類保護進行修理或更換；對廠內損壞、老化的照明燈具進行修理或更換；全廠設備的電機拆檢注油；定期瓦斯電閉鎖試驗。
堅持“雙測雙繪”制度，對廠房所有電機每班測定一次軸承溫度，每月測定一次電機絕緣電阻值，并如實做好記錄，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，提前采取措施，變被動為主動，實現(xiàn)了機電設備的連續(xù)高效運轉，保證了設備的完好率達98.82%，失爆率為0。
�。ㄈ┙当驹鲂�，強化成本管控。
洗煤廠不斷加強組織協(xié)調，積極開展降本增效工作。
1、在重介系統(tǒng)，浮選藥劑和磁鐵礦粉的消耗占洗煤成本的60%左右，為了保證產品質量達標，同時降低藥耗和介耗，我廠采取了以下措施：一是加強設備的預防性檢修，對管路、溜槽提前進行修補或更換，結合生產情況對設備進行維修保養(yǎng)，減少了設備故障影響時間，提高生產連續(xù)性；二是結合精煤倉位、精煤銷售、煤場原煤存量、設備檢修情況等制定生產作業(yè)計劃，合理調配生產與檢修的時段，保障單次生產時間不低于4小時；三是生產中根據煤場原煤存量情況，在正常范圍內靈活調整入洗量，避免出現(xiàn)頻繁斷煤現(xiàn)象，減少設備空轉時間，保持生產的連續(xù)；四是對弧形篩、脫介篩、磁選機等關鍵設備周期性檢修維護，避免設備性能下降導致的消耗異常增大。這些措施使藥劑和介質粉的消耗控制在一個合理的水平。
2、加強材料管理，根據職能不同全廠分為重介系統(tǒng)、動篩系統(tǒng)、集控化驗系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)、機電部分。各片根據本月設備磨損和材料消耗情況對下月的材料計劃進行合理申報，對庫存總量進行了嚴格把關，實現(xiàn)了合理控制庫存、減少資金占用的目的。
3、加強工用具、小型易損件、低值易耗品的領用管理，從班組到崗位到個人，從小處著手，樹立節(jié)約意識，倡導降耗行為，取得了一定的`節(jié)支效果。
4、全面開展修舊利廢工作，將廢舊管路、篩板重新分解回收利用，對溜槽、頭輪、尾輪，脫介篩、大粒篩、高頻篩橫梁、分級篩和跳汰機搖臂篩板進行了加固補焊復用等。
三、技術創(chuàng)新工作情況：
20xx年洗煤廠依靠技術創(chuàng)新，不斷提高設備運行效率、理順工藝環(huán)節(jié)，使設備發(fā)揮了最大效能，工藝系統(tǒng)更趨完善。截止11月底目前共有技改項目19項，其中主要有：
1、洗煤廠精煤臥脫自動控制的改造
洗煤廠共有兩臺精煤臥脫，負責對精煤磁選機尾礦中小于0.4mm粒級煤、浮選精煤進行脫水處理。在生產中，崗位工需根據扭矩儀數值的變化，對進料閥門實時進行緩慢調整，確保來料完全處理的同時扭矩還不能超限，否則容易造成保險銷切斷，影響生產的連續(xù)。為了避免人為操作因素對生產造成影響，聯(lián)系廠家實地觀察、制定方案，對原有入料、放料管路進行改造，分別安裝了電動閥門，并更換了新的臥脫控制柜。新的控制方式通過對扭矩儀的實時監(jiān)測，分別控制入料、放料電動閥門的開度，實現(xiàn)對入料量的精準把控，一旦扭矩有超限趨勢，入料閥門可以完全關閉，從而避免斷銷事故的發(fā)生。本次改造完成后，精煤臥脫操作基本實現(xiàn)了自動化控制，有效避免了人為操作上的失誤，大大減輕了崗位工的勞動強度。
2、洗煤廠封閉儲煤場上部皮帶輸送機更換為刮板輸送機的改造
封閉式儲煤場頂部204皮帶輸送機為動篩煤流沿線最末端設備，204皮帶機頭、中部、機尾下方共設有四個落煤口，根據生產需要開關卸料器將原煤放入指定地點。在生產運行當中，由于皮帶帶面上方開放外露，經多次轉載的原煤極易產生揚塵，且卸料器在使用中，煤量較大時易往兩邊灑煤，導致204崗位現(xiàn)場管理較為困難；卸料器在使用中，由于卸煤板與204皮帶帶面緊密接觸，造成卸煤板需要定時更換，皮帶帶面磨損加劇，縮短了皮帶使用壽命�；谝陨显颍瑳Q定將204皮帶輸送機更換為刮板輸送機。改造后的刮板輸送機全長46.3米，電機功率75KW，鏈速0.76秒，最大運輸量800t/h。刮板機座在原皮帶機架上，穿孔用螺栓固定，槽箱上部覆蓋孔徑50mm×50mm的護網，護網上覆蓋軟橡膠板阻斷揚塵。本次改造完成后，刮板上部全部采用軟橡膠板覆蓋，避免了煤塵外揚，下部落煤口采用電動閘板，封閉嚴密不漏煤，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了很大改善。
3、洗煤廠動篩系統(tǒng)114皮帶加裝除鐵器的改造
技改原因：通過對上半年重介生產情況進行分析，重介旋流器堵塞對生產的影響占較大的比重，堵一次平均處理時間在20-30分鐘左右，造成堵塞的原因是鐵絲團與片狀矸石纏繞堵塞在一段旋流器與二段旋流器的通道里，如果沒有鐵絲團，片狀矸石是完全可以通過的，不會造成堵塞。為了減少直至清除原煤中的鐵絲團等鐵器類雜物，決定進行技術改造。在動篩系統(tǒng)煤流沿線102皮帶機頭，設置有一臺除鐵器，能夠對大部分的鐵器進行吸除，處于輸送帶帶面與原煤之間的鐵器則隨同原煤經過皮帶轉載、分級篩分級后，進入跳汰機進行分選，矸石進入矸石倉，炭塊經過114皮帶轉載，破碎后與分級篩下細粒煤混合進入煤流沿線運送至封閉儲煤場。通過對以上流程進行分析，由于跳汰機剔除矸石、分級篩分流細粒煤后，114皮帶上的炭塊量較少，混雜在炭塊里的鐵絲團較易被清除，因此選擇在114皮帶上方安裝除鐵器。本次改造完成后，大大減少了鐵絲團堵塞重介旋流器的機率，保障了重介系統(tǒng)的連續(xù)運轉。
4、洗煤廠動篩車間跳汰機放水管路的改造
洗煤廠動篩跳汰機負責對升井毛煤進行處理，利用煤與矸石密度不同的原理進行分選。在正常生產過程中，由于煤中木頭、鐵絲團等雜物較多，隨煤泥自然沉降過程中會將下料口處堵塞，導致生產中斷，必須馬上停機處理。改造前處理時，需要打開應急疏通口閥門，使用鋼筋棍捅開下料口處堆積的雜物，由于跳汰機箱體內有約40m3的洗水，在水壓的作用下，疏通難度很大，即使通開一點，在水流的沖擊下，雜物很快又將下料口堵塞住，想要徹底疏通則要耗費1-2小時左右，因此決定進行改造。在跳汰機三樓機體提升輪底部對應位置開孔安裝排水管路，在提升輪外弧面開一個應急檢查孔，使用四條螺栓雙帽加墊鐵固定。此項改造完成后，一旦下料口出現(xiàn)堵塞，可以打開三樓放水閥門，將近三分之二的洗水放入一樓煤泥水池，然后打開提升輪上檢查孔，將檢查孔轉至底部，崗位工攜帶鐵鉤進入機體內，通過檢查孔對下料口處雜物進行清除，半小時左右即可恢復生產。此項改造使故障處理時間大大縮短，減少了對井下提煤生產的影響，而且操作安全，減輕了崗位工人勞動強度。
四、民主管理方面：
洗煤廠充分發(fā)動職工、依靠職工，積極推進民主管理，在全廠范圍內深入開展征求職工合理化建議活動，對職工關心的材料、工資、獎罰情況等問題，均在月底通過廠務公開欄定期公開，讓全廠職工進行監(jiān)督管理。全年共收集建議30余條，對好的建議予以采納并獎勵，并從其中挑選4條建議上報工會，此舉大大激發(fā)了職工的工作積極性和主動性，在全廠形成了一個人人參與管理的良好氛圍。
五、黨建方面：
堅持每月召開一次黨員大會，一次黨課學習，一次主題黨日活動，一次支委會，一次黨小組工作會。每年四季度召開一次組織生活會。每年一次黨員民主評議。使黨員及時了解廠情，熟悉形勢，增強黨性意識，提升整體素質，增強支部參與安全生產管理的主動性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而保持黨組織的先進性。
組織支部黨員過政治生日，并發(fā)放了政治生日卡和生日書籍卡，在交流了入黨感受后，全廠黨員重溫了入黨誓詞。
八月份開始洗煤廠黨支部全體黨員開展了“三晉先鋒”“學習強國”學習活動，洗煤廠領導帶頭學、普通黨員主動學，促進每一名黨員抓住碎片時間，時時學、處處學，在常學常新中加強理論修養(yǎng)，在真學真信中堅定理想信念，不斷提高洗煤廠黨支部建設水平。
六、新冠疫情防控方面：
結合當前新型冠狀病毒疫情防控形勢，洗煤廠根據上級公司關于做好新型冠狀病毒疫情防范工作的各項要求，及時安排各項工作：對全廠職工在疫情期間的外出情況、與疫情中高風險返鄉(xiāng)人員接觸情況、有無國外回來的親屬情況細致摸排。每日各班組主動了解組內職工身體狀況，由集控匯總后向調度室匯報。利用微信群科普防范新型冠狀病毒的方式方法，對全國疫情及時通報，要求職工疫情期間盡量呆在家中，降低病毒感染的機率。在洗煤廠集控樓入口、會議室、打卡機、集控室等地點張貼與新型冠狀病毒的警示標識，用制度約束提醒職工做好自身防護，確保安全生產。
七、存在的問題：
�。ㄒ唬┥a作業(yè)中仍然存在個別違章違紀現(xiàn)象。1-11月份，在廠內例行的零點查崗、突擊檢查中，共查出各類“三違”21人次，主要集中表現(xiàn)為在崗位打盹、交接班不認真、不戴安全帽、往產品皮帶上扔雜物等違章行為。今后廠內強化培訓教育工作，嚴格執(zhí)行崗中安全確認制度，做好走動式巡查管理，動態(tài)糾正崗位工的違紀行為，全力保障洗煤廠安全生產。
(二)生產任務增加，檢修作業(yè)存在漏點。今年原煤入洗量相較去年增加30%以上，加上井下原煤煤質不穩(wěn)，含矸量增大，設備檢修頻次增高，管路磨損加劇，更換周期縮短，檢修時間壓縮，有時會出現(xiàn)設備檢修不到位影響生產的情況。在明年的工作中，一是要根據生產實際制定檢修計劃，嚴格按照周期對設備進行保養(yǎng)維護，掌握設備易損件的更換周期，提前進行更換；二是落實檢修工、崗位工對設備的雙重包機責任，加強班中設備巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是加強對設備檢修質量的驗收力度，出現(xiàn)設備檢修不到位影響生產要倒查責任，嚴肅處理；四是根據設備零部件的使用周期及時上報材料計劃，到貨后認真驗收，并進行安裝試驗，確保完好可以使用。
第二部分20xx年度工作計劃
20xx年，洗煤廠將認真貫徹落實上級安全生產監(jiān)督管理部門文件要求、晉能控股煤業(yè)集團安全生產三年專項整治方案的安全工作要求，強化基礎管理，積極推進“洗煤廠安全生產標準化”對標提標工作，完善各項安全生產管理制度，加大技術創(chuàng)新，確保作業(yè)環(huán)境達標，綜合計劃節(jié)能降耗、提高產品質量和產量，實現(xiàn)公司制定的年度目標，保證洗煤廠平穩(wěn)較快發(fā)展。
一、20xx年完成上級下達的各項工作目標。
�。ㄒ唬┥a目標：全年計劃入洗原煤240萬噸，生產精煤168萬噸；
�。ǘ┌踩繕耍憾沤^輕傷以上事故,實現(xiàn)安全零事故；
�。ㄈ┚夯厥章剩毫幦昃夯厥章蔬_69%以上；
�。ㄋ模C電設備指標：設備完好率＞90%，事故率＜0.6%，失爆率為0；
�。ㄎ澹┌踩|量標準化方面：達到一級安全生產標準化洗煤廠。
二、20xx年計劃完成的重點工作。
�。ㄒ唬├喂虡淞踩a責任意識，層層壓實安全生產責任
落實安全生產管理，壓力層層傳導，嚴格執(zhí)行“五親自”“五必須”，廠長抓班組長、班組長帶工人，層層落實，切實提升基層安全管理水平。明確各崗位的安全生產職責，加大責任追究力度，將安全生產責任落實到班組、落實到個人。同時，強化安全風險分級管控和隱患排查治理，對全廠范圍內所有作業(yè)場所、設備設施、工藝流程、作業(yè)人員及作業(yè)活動開展安全風險辨識和評價，依據評價結果制定安全管控措施，確定管控層級，全面實施風險管控。建立健全隱患排查治理工作制度，制定隱患治理措施，相關人員對存在的隱患進行徹底整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。應急救援體系建設上，洗煤廠結合廠內實際情況，汲取往年應急演練的經驗教訓和不足，制定應急預案并組織職工進行演練，進而提高職工應急救援能力。堅持將“現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境動態(tài)達標”作為工作目標，以動態(tài)達標的工作標準，明確崗位職責，繼續(xù)創(chuàng)造良好工作環(huán)境，促進安全生產標準化水平的提高。此外，我廠將“手指口述”“安全生產責任制”“操作規(guī)程”“交接班安全確認”常態(tài)化進行管理，班班進行現(xiàn)場演練，促進員工對作業(yè)流程學好用實。
�。ǘ┎粩鄡�(yōu)化安全管理，努力實現(xiàn)本質安全。
全廠上下堅持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)強化制度落實，以制度促管理、保安全，根據各崗位人員的實際情況，有針對性地強化安全培訓，努力提高員工的安全素養(yǎng)。嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，認真落實“手指口述”、崗位交接班和班中有聲安全確認，實行全員、全過程、全方位的安全管理。重點強化班組長的培訓力度，加大安全獎懲力度，嚴格執(zhí)行好“三個七步法”，定期組織班組長學習業(yè)務知識、探討管理技能，全面提高班組長的整體素質。通過提高全員安全意識和思想認識，規(guī)范現(xiàn)場管理，努力打造本質安全廠隊，為安全生產提供保障。
�。ㄈ┓e極完成上級任務，協(xié)同其他部門做好工作
積極落實上級部門的工作部署，精心組織，認真完成。在公司工作全局中找準自身位置，牢固樹立全局意識，積極配合其他部門完成工作，吸收借鑒別的部門適用經驗，與相關部門進行優(yōu)勢資源互補，使洗煤廠工作職能更好的得到發(fā)揮。不斷總結經驗教訓，改正不足，發(fā)揚優(yōu)點，多與職工進行溝通，更好地為他們服務，為公司的發(fā)展與建設服務。
�。ㄋ模┤鎻娀嘤柟ぷ鳎铝μ嵘舅刭|
嚴格按照國家安全生產法律、法規(guī)、政策、文件等相關規(guī)定和本單位安全培訓制度的規(guī)定編制洗煤廠年度、月度安全培訓計劃，大力開展警示教育提高職工的安全意識和業(yè)務能力，積極組織廠內職工參加公司組織的各項培訓，使廣大干部職工的安全意識更統(tǒng)一、規(guī)程掌握更全面、達標工作更規(guī)范。利用好周四、班前會的時間，嚴抓職工培訓，加大培訓考核力度，提高培訓的針對性和實用性，讓職工變被動學習為主動學習，將洗煤廠應知應會知識作為培訓主要內容，開展培訓到現(xiàn)場活動，讓培訓工作貫穿于整個生產過程中，讓職工在工作中學，理論聯(lián)系實際，全面提升操作人員的操作技能，盡力消除職工的不安全行為帶來的安全隱患。
（五）加強生產組織與協(xié)調，全力提高生產效率。
一是狠抓生產組織，強化機電設備的管理。我廠將重點強化崗位工、班組長、機電包機人三級巡查管理，做到設備運行在控，有效減少機電事故對生產的影響，確保生產連續(xù)運轉；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，重點協(xié)調集控、浮選、臥脫、壓濾、濃縮幾個重點崗位間的配合，提高當班時間利用率，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對各崗位人員合理調配，迅速高效的處理班中的故障，減少影響生產的時間，追求高效率連續(xù)生產。
�。┫磧�(yōu)質潔凈煤，打造產品信譽
持續(xù)嚴格管控商品煤質量，在全廠范圍內實現(xiàn)全過程、全員、全面質量管理，讓每個職工都參與質量管理，嚴格控制各工藝環(huán)節(jié)，從原煤運輸到重介質洗選、浮選、產品脫水、脫介每個環(huán)節(jié)都要重點關注。做好生產過程的技術檢查、做好設備單機試驗，全面掌握各環(huán)節(jié)運行狀況、全面評定設備運行效率，確保設備發(fā)揮最大效能。化驗室繼續(xù)以高標準進行常規(guī)化驗，對異常設備及異常生產情況積極進行高頻次化驗，以精確的數據指導生產，保證產品質量滿足不同用戶的要求，贏得產品信譽。
�。ㄆ撸┘訌婎A防性檢修力度，提升整體機電管理水平
立足于全面提高檢修人員的整體水平，加大設備大、中修力度，合理制定檢修計劃，狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。按照機電安全生產標準化標準，逐條檢查，設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充，各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。狠抓檢修質量管理，嚴抓檢修工作效率，使機電工及時掌握設備運行情況，提前制定檢修計劃，杜絕設備突發(fā)故障率，提高設備完好率。實現(xiàn)設備完好率達90%以上，失爆率為零的工作目標。
�。ò耍﹫猿肿邉邮窖膊楣芾恚沤^現(xiàn)場作業(yè)隱患
廠長、班組長、安全員堅持每周進行全面安全檢查，每月開展不定期突查、零點夜查，管理人員要勤于思考，敢于創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)和存在于作業(yè)現(xiàn)場的問題和隱患，督促相關班組進行整改，給職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。技術人員與班組長要立足于現(xiàn)場，全面掌握現(xiàn)場動態(tài)，與現(xiàn)場職工充分溝通，發(fā)現(xiàn)制約或影響安全生產的環(huán)節(jié)，積極進行技術改造，切實消除物的不安全狀態(tài)，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全得到有效改善。對現(xiàn)場崗位工高標準，嚴要求，通過對作業(yè)卡內容的高頻次抽查，確保所有崗位工全面掌握安全作業(yè)流程，同時通過黑板報、宣傳稿件、微信、電視等多種形式進行安全宣傳教育，切實增強職工的安全意識，繼續(xù)保持并逐步優(yōu)化穩(wěn)定發(fā)展的良好格局。
（九）對標、貫標，持續(xù)推進安全生產標準化工作
嚴格對照山西省應急管理廳山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局下發(fā)的《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產標準化考核定級辦法》《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》中細則規(guī)定，推進洗煤廠安全生產標準化提標工作。首先廠部管理人員、班組長要把標準學好、吃透，并且貫徹給每一位職工，學以致用，力求能將標準化與崗位具體工作充分融合。管理人員在日常巡查中，要能夠發(fā)現(xiàn)一些不達標的問題，并且現(xiàn)場指出，及時整改。繼續(xù)加大廠內跑冒滴漏的治理力度，根據生產情況制定溜槽、管路檢修更換計劃，周期性進行補焊或更換。踏實開展周四自查自糾活動，管理人員按區(qū)域分組，按內容分工，對照標準，認真自查，積極整改。組織專人，對洗煤廠安全管理體系、安全風險分級管控和隱患排查治理、安全培訓、洗選工藝及機電設備管理、瓦斯煤塵管理、消防管理、�；饭芾怼⒙殬I(yè)危害管理、儲裝運管理等方面的制度、資料進行規(guī)范整理。全廠職工上下齊心，目標一致，共同努力提高洗煤廠安全生產標準化水平。
（十）強化基礎管理，實現(xiàn)動態(tài)達標
資料管理工作是各項工作的基礎，洗煤廠將繼續(xù)在資料管理上下功夫，強化基礎資料的檢查工作，重點加大對偏僻場所記錄的檢查、考核力度，對廠部各類記錄做到日查日畢，對存在的問題決不隔夜。同時，加強資料的清潔管理，保證資料柜清潔、整齊、有序，建立健全各種臺帳、記錄，使洗煤廠資料管理更趨于精細化，實現(xiàn)動態(tài)達標。
（十一）材料管理精細化，加大節(jié)能降耗力度
將材料管理繼續(xù)作為管理重點工作之一，做到人人參與材料管理，各崗位對本崗位的材料所需做到了如指掌，并及時與班組長進行了溝通，班組長對分片范圍強化檢查，認真做出工具、備品備件計劃，使材料計劃更趨于合理化、科學化、更具有實效性，同時，鼓勵職工修舊利廢，對于在修舊利廢工作方面做出成績的職工要適當給予獎勵，并制定考核制度，使洗煤廠材料消耗有效降低。
�。ㄊ┐罅Πl(fā)揮人才優(yōu)勢，提升班組管理水平
繼續(xù)嚴抓班組建設管理，努力提高班組長的整體素質，強化班組長培訓，加強對班組長的選拔任用和考核，充分發(fā)揮班組長在安全生產中兵頭將尾積極作用。全面掌握每個職工的信息，充分利用人才資源，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用，充分挖掘人才潛能，讓職工的特長得到更好的發(fā)揮，促進洗煤廠工作得到提高。在班組與班組之間開展競賽活動，使班組之間形成比、學、趕、超的良好氛圍，推進班組管理工作再上臺階。
�。ㄊ┌l(fā)揚民主管理，打造一流團隊
繼續(xù)鼓勵職工建言獻策，對廠內各項工作提出合理化建議，全面推行公開、公平、公正的管理理念，讓職工講真話，辦實事，全面打造奮進型、學習型的一流團隊。充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，設立黨員先鋒崗，讓黨員帶動全體職工盡職盡責做好本職工作，為洗煤廠的發(fā)展和進步起到積極的推動作用。
三、20xx年重要設備更新及技術引進計劃
今年以來，井下工作面常有斷層、陷落柱或頂板不好，升井毛煤煤質變化較大，給洗煤廠密控操作、浮選操作帶來一定困難。為了保障產品質量，加大了入洗原煤、產品煤的化驗頻次，操作工根據化驗結果進行操作調整，以保證產品質量達標。但受化驗流程影響，化驗結果較為滯后，進而導致產品質量出現(xiàn)波動。因此決定明年對浮選系統(tǒng)進行自動化改造。結合我廠生產實際，增加浮選入料濃度計和流量計，在線監(jiān)測礦漿濃度和礦漿流量，對浮選入料干煤泥進行計量。修改原有加藥邏輯，通過變頻器控制計量泵來精準控制加藥。增加一臺礦漿灰份儀對浮選精礦進行在線監(jiān)測，每10分鐘就能自動推送一次檢測數據并與生產聯(lián)動，根據浮選入料情況和浮選精煤灰分自動完成加藥過程，實現(xiàn)了遠程智能操控。此項升級改造實現(xiàn)了浮選藥劑消耗的在線測量和自動添加，提高了藥劑使用經濟性；實現(xiàn)了智能化自動加藥，降低了工人的勞動強度；實現(xiàn)了化驗數據獲取的及時性、準確性，更科學的指導生產。
我廠尾煤壓濾機負責對二段濃縮底流進行壓榨脫水，濾液返回循環(huán)水池，尾煤泥作為產品單獨存儲銷售。受壓濾機技術水平所限，保證洗水正常循環(huán)的前提下，尾煤泥產品水分在26%左右。為提高經濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，明年計劃對尾煤泥處理系統(tǒng)進行優(yōu)化。首先對尾煤壓濾機進行改造，降低水分；由于煤泥和中煤產品指標接近，但平均價格相差近60-70元/噸，因此結合現(xiàn)場實際情況，加裝輸送設備，將降低水分后的尾煤泥摻到中煤中，統(tǒng)一銷售，以期獲得新的利潤增長點。
20xx年，洗煤廠將在公司領導的正確指導及各部門的大力支持下，盡職盡責、團結拼搏，攻堅克難，多洗煤、洗好煤，更好的完成各項工作任務，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。
洗煤廠工作總結 篇12
20xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關領導組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。
根據公司文件指示精神和各項任務指標，結合我廠實際情況，前半年生產情況總結如下：
一、生產運行情況
前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。
二、生產質量指標完成情況
上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應出勤人數28648人次，實出勤人數25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產影響情況
上半年設備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內部影響180小時52分，外部影響472小時17分。
四、安全生產運行情況
1、4月份出現(xiàn)嚴重中損問題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達30%以上，導致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴重的損失。
2、110731精煤刮板機故障，檢修過程中崗位工誤操作導致一名員工左腳被夾，至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的`負面影響。
4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場轉載機技改。
4、原煤分級篩技改。
5、更換加壓過濾機氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經常存在的問題
�。�1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。
�。�2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構成高空墜物危害。
�。�3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。
�。�4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
�。�5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。
（6）全廠各警示牌、標志牌不到位。
（7）各車間崗位運行記錄不詳不實。‘
�。�8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
�。�9）精煤倉內瓦斯?jié)舛炔环�(wěn)定最高達0.7以上。
2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數110人次，并獲得獎項。
3、公司領導和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數近200人。為選煤廠今后的安全生產起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓情況：
20xx年上半年組織培訓255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎知識培訓；全體職工春節(jié)復產培訓考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓；“重介選煤工藝”培訓；“手指口述”培訓；公司組織的團隊執(zhí)行力培訓等。很大意義上增加了員工的業(yè)務技能水平；強化了員工的業(yè)務素質，增強了選煤廠高層與中層領導的團隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產奠定了堅實的基礎。
洗煤廠工作總結 篇13
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執(zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的.不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠工作總結 篇14
一 20xx年洗煤廠工作的主要特點：
原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。
二 20xx年洗煤廠各項工作開展情況：
�。ㄒ唬┌踩芾矸矫妗�在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
�。ǘ┫疵荷a方面。今年，由于受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，
做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，并進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標。
�。ㄈ┏杀究刂品矫妗�能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的.節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。
�。ㄋ模┚S護職工權益方面。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、XX年工作中存在的問題：
1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、XX年的工作思路：
�。ㄒ唬┖侠斫M織生產，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節(jié)生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。
�。ㄈ┘訌娐毠そ逃�。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術基礎。
（四）繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。
�。ㄎ澹┳ズ铆h(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
展望XX年，洗煤生產任務更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。
洗煤廠工作總結 篇15
在今年的全國“安全生產月”活動中，洗煤廠根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產月”各項目標，為洗煤廠的生產工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強領導、精心組織，確保“安全生產月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產月”活動，洗煤廠結合實際情況，精心安排部署了安全生產月活動。按照安監(jiān)部“安全生產月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產月”活動方案》，成立了“安全生產月”活動領導小組，組織指導“安全生產月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產月”啟動會，廠領導詳細安排部署“安全生產月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規(guī)程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質。
2、結合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調動了全體員工學習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習，在培訓結束后進行了全員考試，各車間領導現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風貌。
�。ǘ╅_展事故案例剖析活動，吸取事故教訓
“安全生產月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學習活動，從自身工作風險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的`警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產條件。
1、在“安全生產月”中，洗煤廠根據夏季安全生產特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產車間的設備運行及污水處理水質達標等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產。
2、機電車間對生產現(xiàn)場防雷、防靜電設施進行了檢測；對配電室火災報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進行了隱患排查，同時對所有重要設備進行了詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀律的現(xiàn)象。全月共開展領導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產目標起到了積極的作用。
洗煤廠工作總結 篇16
今年，洗煤廠在集團公司各級領導的關心指導下，認真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F(xiàn)就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)保管理網絡，加強環(huán)境責任建設
20xx年1月份，根據集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環(huán)保管理領導小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎。
二、建立、健全管理制度
根據集團公司相關要求，在質量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應急預案》等有關環(huán)境保護管理制度，規(guī)程及應急預案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環(huán)保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監(jiān)控 積極開展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的`數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產指標為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠生產現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產品介質管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實加強我廠放射源現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團公司質量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠工作總結 篇17
今年各項工作總結洗煤廠投產后，緊張繁忙的生產、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領導下，全廠職工克服人員來源復雜、素質參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產實踐中積累經驗，短期實現(xiàn)了“達標、達產、達效”。下面，分三個部分進行總結。
一、投產初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩(wěn)定生產、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設計缺陷和施工質量差造成的不能適應生產的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當月生產精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產工藝方面。
�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產等等。特別是，自投產以來混料泵一直無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產，直接影響“三達”的順利實現(xiàn)。經過數次深入細致的探索研究、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結，并于xx月xx日順利實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產。試驗的成功，標志著我廠調試生產的'過程基本結束，轉入正常生產時期。
�。�3）浮壓系統(tǒng)增設了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機電管理方面。
（1）由于設備質量或設計缺陷，投產后相繼發(fā)生數起機電事故，因無配件造成長時間停產，嚴重影響生產秩序。我廠積極向有關領導反映建議加大備品備件的.庫存，避免生產過程中突發(fā)事故因無配件造成停產。
（2）重點關注設備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質，滿足了生產要求 。
3、現(xiàn)場質量標準化方面。
�。�1）文明生產，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
（2）以職工崗位操作達標為重點進行了崗位人員系統(tǒng)培訓，科長、車間主任到崗位親自指導，小分隊進行現(xiàn)場操作考試。
�。�3）完善安全設施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產組織，合理調度指揮，以科學嚴謹、務實高效的工作作風確保達產目標的順利實現(xiàn)。
投產后由于生產中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調試生產邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內改造了許多不適應生產的環(huán)節(jié)，迅速理順生產工藝流程，確保了我廠xx月份實現(xiàn)達產目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產這一中心任務，堅持完成班日計劃不動搖，充分發(fā)揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產組織體系。通過各種有力措施的落實和生產組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產xx萬噸，順利實現(xiàn)了達產目標。
洗煤廠工作總結 篇18
回顧即將過去的20xx年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統(tǒng)的維護和技術改造。20xx年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件�？v觀20xx年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、 轉變作風，務虛求實，質量達標
1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉變觀念中求發(fā)展。
3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。
二、人才培養(yǎng)
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的.決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修�；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實質量標準化
機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。
在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協(xié)力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產。
洗煤廠工作總結 篇19
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力
洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執(zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的.核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首XX年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠工作總結 篇20
短暫的一年實習期馬上就結束了，充實的生活讓我加深了對礦山的了解，在實習的這段時間里，在這里，快樂和圓滿，幻想與失落，飛揚的眼淚，不與人說的的痛苦，堅持的勇氣和點點滴滴的小意思我們都有所感悟，讓從學校的環(huán)境適應到社會工作的新環(huán)境，讓我們知道我們應該肩負起更多的責任，學習更多，付出更多，承擔更多，才是我們進步的道路。在工作中，注重向他人學習，勤思考，主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，汲取經驗與教訓，不斷完善自己的技術理論知識，不斷加強自己的管理水平和團隊協(xié)作能力，不斷提高自己的政治思想道德修養(yǎng)；我在立足本職崗位的同時，還積極參加了公司組織的各項活動；在生活中，嚴格要求自己，勇于上進，在學會工作的同時學會做人。
輪崗實習期，由于我的專業(yè)的局限性，經過入礦教育階段后，我所走的基層單位并不多，在開拓二區(qū)實習兩個月，之后便在人力資源部的檔案室實習三個月，之后將我安排到選煤廠實習自今。在此的三個階段中，讓我受益匪淺，學知識，學技能，學管理，使自己更快、更好的提高。
剛到開拓二區(qū)的時候，對井下的知識了解甚少，掘進二區(qū)進行勞動實習，在這期間是我唯一的一段下井經歷，每次下井都有不同的感受。第一次下井覺得興奮，人生有很多第
一次，但是第一次下幾百米深的礦井是很多人嘗試不到的；覺得好奇，因為井下和地面是兩個完全不同的世界；而且需要步行很遠，覺得很累，還要放線，檢查巷道的施工情況，井下的工作是一種超負荷的體力勞動，下井需要堅持，這是我們今后的工作必須擁有的一種能力。在后來的下井中在區(qū)里領導和工人的幫教下，讓我對采礦有了全新的認識，對采礦個區(qū)隊的職能工作重點都有了初步的了解，開拓二區(qū)主要負責-690南大巷工作面的施工，對井下安全的要求，施工的步驟，技術要求，使用的設備，人員的調配都有初步的認識。
后來到了人力資源部檔案室。在這里，讓我學到了很多東西，各種檔案資料，各個時間段的資料，不同人不同的資料，繁瑣的工作背后看到的是她們對待工作的態(tài)度，對于檔案的統(tǒng)籌管理方式，各種資料檔案都井井有條，工作也是張弛有度，讓我學習體會了很多，都讓我在今后的工作中省時省力不少。各個姐姐們的關懷更是我體會最深的，讓我體會到幸福大家庭的溫暖。
最后到選煤廠。對洗煤廠的職能工作中心有了全面的.了解，選煤廠主要負責全礦的原煤拉運工作。由于選煤廠的設計能力為1.5Mt/a,而現(xiàn)在礦產量已接近3.5Mt/a，加之井下煤質的經常性變化，都直接或間接的導致了洗煤過程中的各種問題，因此對于我來說學習的機會很多。由于自己的生產實踐經驗較少，所以，廠領導為了將來更好更快的適應工作，
便安排我到洗煤班組中鍛煉一個月，在這個月，我經常在現(xiàn)場跟著解決生產問題，使自己在學校所學的基礎理論知識更好的與工作實踐相結合，但對于初出茅廬的我，在現(xiàn)場實踐中，卻愈發(fā)的感到自己經驗的欠缺，做起事來總是捉襟見肘，只能不斷的學習，摸索，吸收著工人師傅的經驗，也正是從那一刻起，我開始擺正了心態(tài)，不再以一名大學生自居，而是以一名新人來看待自己，避免自己眼高手低，也是從那一刻起，放下了身段，拼命的工作，得到的更大的收獲。從跟著解決問題到發(fā)現(xiàn)問題，再到自己能解決一些問題的過程中，使我的技術業(yè)務水平有了明顯的提高。
之后的時間，我便跟著點班主任跟班工作，在和點班主任的接觸中，我對全廠的拉運系統(tǒng)有了更深刻的認識。對于選煤廠來說，原煤的拉運工作尤為重要，關系到全礦的生產，一分鐘都馬虎不得。在跟班期間，班前會是工作開始之前的重中之重，在開班前會的過程中，更讓我懂得，安全工作的要求，人員的調動，工作的安排，統(tǒng)籌的管理，都要我們踏踏實實的虛心學習，使自己的管理能力得到升華。
在整個實習過程中，通過對原煤篩分、原煤入選、矸石翻運、次煤回摻、精煤破碎的整個選煤廠網絡結構的技術業(yè)務見習，使我對所學的專業(yè)知識有了更加深刻、透徹的認識，同時我認識了自己還有許多的不足之處，這將激勵我不斷地去努力；我還學到了許多以前所沒有接觸過的知識。在這里
每天都面臨著許多新的問題，這些問題使我開闊了視野，拓寬了知識面，提高了認識，使我不停滯在原來的狹小空間學以致用、學有所用，使自己從一名只懂理論的畢業(yè)生轉變成為一名專業(yè)技術人員。
在這一年的實習生活中，我得到了各級領導和同事們許多的指導和幫助，在大家的關懷和幫助下，使我無論是知識上，還是能力上都有了長足的進步，使我理論聯(lián)系實際的能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有了很大的提高。古人云：“不積跬步，無以至千里”，在今后的工作中，我將會踏踏實實，一步一個腳印的做好自己的本職工作。
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