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煉鋼廠工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的煉鋼廠工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇1
暑去寒來(lái)，伴隨著時(shí)間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過(guò)去的20xx年中，面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)及逐步提升的發(fā)展勢(shì)頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴(yán)密部署，嚴(yán)格落實(shí)，注重實(shí)效，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì)議共計(jì)70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計(jì)排查各類(lèi)安全隱患548項(xiàng)，整改548項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100％，投入安全費(fèi)用309.1萬(wàn)元等等，通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和有效落實(shí)，奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下：
一、事故預(yù)防控制方面
全年始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導(dǎo)安全管理工作，范文寫(xiě)作堅(jiān)持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康，規(guī)范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)密防范安全事故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)；
二、安全教育培訓(xùn)方面
安全教育培訓(xùn)工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增強(qiáng)人員安全意識(shí)，構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ)。全年按照上級(jí)安全部門(mén)指示和煉鋼廠年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)密組織落實(shí)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，由安全科組織共計(jì)開(kāi)展廠級(jí)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員涵蓋所有在崗人員，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識(shí)、煤氣安全防護(hù)知識(shí)等基礎(chǔ)安全類(lèi)知識(shí)，并針對(duì)粉塵防爆安全知識(shí)、起重吊裝作業(yè)安
全知識(shí)等專業(yè)類(lèi)的安全知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)；同時(shí)，為保證安全教育培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到實(shí)處，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由工段長(zhǎng)及工段兼職安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)，思想?yún)R報(bào)專題廠部安全科負(fù)責(zé)對(duì)工段培訓(xùn)過(guò)程及考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)記錄由工段存檔備查，考核成績(jī)由安全科抽樣存檔。
全年共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名，針對(duì)此54名人員，按照安全教育培訓(xùn)制度分別進(jìn)行了廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險(xiǎn)源告知、煤氣的特性、危害及防護(hù)救援知識(shí)、事故視頻教育等多個(gè)方面，為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)完畢后分別對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，對(duì)保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。
針對(duì)電工、維修工、天車(chē)工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓(xùn)采取定向培訓(xùn)的方法，除參加大規(guī)模的安全培訓(xùn)外，還針對(duì)其專業(yè)性比較強(qiáng)的'安全知識(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專業(yè)所需的安全標(biāo)準(zhǔn)的安全知識(shí)；如在2月15日組織電修工段人員對(duì)《電工安全操作規(guī)程》《危險(xiǎn)區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考試；2月28日組織各工段天車(chē)指揮人員開(kāi)展《指吊工安全操作規(guī)程》《安全確認(rèn)制度》培訓(xùn)；19-20日對(duì)維修工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》及安全管理制度（動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度），并通過(guò)考試對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗(yàn)證，全部合格；
同時(shí)，積極配合公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，全年參加全員安全培訓(xùn)人員共計(jì)260人，參加班組長(zhǎng)專項(xiàng)安全培訓(xùn)共計(jì)18人，參加天車(chē)工專項(xiàng)安全培訓(xùn)共計(jì)30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓(xùn)共計(jì)9人。
三、安全檢查檢查方面
安全檢查工作是貫穿全年的一項(xiàng)主線工作，東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級(jí)安全部門(mén)及公司安全處的要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全檢查表等各類(lèi)共計(jì)20種安全檢查表，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展安全檢查，安全檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面：
綜合安全檢查：由部長(zhǎng)帶隊(duì)，各中層干部參加，全面對(duì)人員安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計(jì)進(jìn)行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區(qū)域 的日常安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計(jì)進(jìn)行例行檢查60余次；專業(yè)性安全檢查：由安全科安全員，結(jié)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展針對(duì)性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項(xiàng)目的檢查，全年共計(jì)開(kāi)展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負(fù)責(zé)，每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展，依據(jù)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)存在存在的“三違”現(xiàn)象及時(shí)糾正處理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；
自查自改：由各工段、各班組第一負(fù)責(zé)人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級(jí)、班組級(jí)安全檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、整改，記錄上報(bào)安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；
同時(shí)，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見(jiàn)，針對(duì)煉鋼行業(yè)特點(diǎn)，新增添了冶金爐專項(xiàng)安全檢查表、儀器儀表專項(xiàng)安全檢查表等共計(jì)5種類(lèi)型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處會(huì)議指示，對(duì)我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對(duì)崗位上的設(shè)備、設(shè)施、安全器材的檢查，將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對(duì)主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個(gè)環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危險(xiǎn)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審，從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的。
此外，在今年4月按照公司下達(dá)的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠范圍內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)摸底安全大檢查工作，廠部根據(jù)各項(xiàng)安全檢查表及通知要求，逐項(xiàng)開(kāi)展各種類(lèi)型的安全檢查，工段、班組根據(jù)工段級(jí)、班組級(jí)安全檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開(kāi)展安全檢查，同時(shí)督促各工段建立了工段級(jí)、班組級(jí)安全隱患排查治理臺(tái)賬，保證了大檢查工作的有效落實(shí)；
四、隱患排查整改方面
安全隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實(shí)隱患整改工作，依據(jù)各類(lèi)型安全檢查內(nèi)容對(duì)安全隱患進(jìn)行記錄登記，對(duì)于登記的隱患，及時(shí)下達(dá)《廠級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)令整改通知書(shū)》，整改通知書(shū)統(tǒng)一按序編號(hào)，一式兩份，下發(fā)到責(zé)任單位，由科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進(jìn)行隱患回執(zhí)單的填寫(xiě)，然后由安全員對(duì)所整改隱患項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查并填寫(xiě)復(fù)查意見(jiàn)書(shū)。對(duì)于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項(xiàng)目，要求責(zé)任工段寫(xiě)出延期申請(qǐng)，并制定出相關(guān)的防護(hù)措施，報(bào)廠長(zhǎng)審核簽字后有效，嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機(jī)制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）全年共計(jì)排查各類(lèi)安全隱患548項(xiàng)，整改548項(xiàng)，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬(wàn)元。
此外，我廠針對(duì)上級(jí)安全部門(mén)下達(dá)的各個(gè)安全隱患整改通知書(shū)，積極組織安排責(zé)任工段進(jìn)行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達(dá)隱患共計(jì)3項(xiàng)，整改安全處下達(dá)的隱患共計(jì)25項(xiàng)，整改消防科下達(dá)的隱患共計(jì)5項(xiàng)，整改煤氣防護(hù)站下達(dá)的隱患共計(jì)22項(xiàng)，合計(jì)55項(xiàng)。
五、檢維修作業(yè)安全監(jiān)管方面
全年共計(jì)進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次，進(jìn)行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計(jì)8次；針對(duì)每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù)，主要采取了下列措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)檢維修作業(yè)的管理：1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修項(xiàng)目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，使檢維修作業(yè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，全年共計(jì)辦理一、二級(jí)動(dòng)火證113張、三級(jí)動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；2）設(shè)立檢修期間廠級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理
煉鋼廠工作總結(jié) 篇2
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96％；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為％，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅(jiān)持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員樹(shù)立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比，找出差距，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調(diào)度每日召開(kāi)班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽(tīng)取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的`調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門(mén)，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67％。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車(chē)等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在，并尋找對(duì)策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍⻊?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大；
生產(chǎn)事故控制不好，對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大； 工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；
八、明年工作計(jì)劃：
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；
加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；
督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；
積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本； 強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上；
煉鋼廠工作總結(jié) 篇3
20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jī)，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、安全管理工作：
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的'原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問(wèn)題沒(méi)整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。
3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書(shū)，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jī)?nèi)亢细�。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識(shí)，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書(shū)，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過(guò)程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問(wèn)題和不足之處
備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí)，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20xx年安全管理工作計(jì)劃
1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì)議。
2、堅(jiān)持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。
3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。
4、全年舉行消防演習(xí)2次。
5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。
6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。
7、加大日�，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。
8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇4
20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對(duì)問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，
始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)合集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)。
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年安全工作取得良好成績(jī)。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車(chē)間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間、庫(kù)房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實(shí)施安全責(zé)任制。安全事故無(wú)小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門(mén)，各車(chē)間本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，年初由孟經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。
2、 做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯(cuò)的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)�？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)規(guī)范和約束工人的行為。
3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開(kāi)展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面材料，召開(kāi)安全管理分析會(huì)議。
檢查過(guò)程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過(guò)場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角;實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò);不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過(guò);不提出整改措施不放過(guò)。對(duì)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰(shuí)、不論是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
4、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，車(chē)間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，多次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車(chē)間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩�，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。
5、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購(gòu)買(mǎi)冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除安全隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件。
6、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件
根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的'同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車(chē)間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全。
截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無(wú)重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車(chē)間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工，如果我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生，對(duì)于以上事故我廠已開(kāi)展安全專題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺(jué)意識(shí)，搞好自我安全保護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇5
自2月1號(hào)入職到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在榮程工作了快一年了。記得剛到榮程的時(shí)候，看著聳立在煙霧中的1#、2#、3#、4#高爐，以及快要開(kāi)爐的5#高爐，不禁感慨，這就是我以后工作的地方，這就是我以后要為之奮斗的榮鋼。
最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦，但是要把工作做得出色、有創(chuàng)造性是不容易的。
后來(lái)我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。
剛到維檢站，老師傅帶我們熟悉現(xiàn)場(chǎng)，雖然一開(kāi)始會(huì)有點(diǎn)迷糊，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間我們跟著一起出去干活，現(xiàn)在我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)熟悉了。
儀表維護(hù)就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉，知道現(xiàn)場(chǎng)所有儀表設(shè)備的具體位置，接到叫修電話之后第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，這就需要以后多去現(xiàn)場(chǎng)，多了解現(xiàn)場(chǎng)，多熟悉現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備。
在維檢站，我感覺(jué)到，向同事學(xué)，特別是作為一名自動(dòng)化儀表維護(hù)人員，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸。
對(duì)于工作中碰到的棘手問(wèn)題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，或利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。在這反復(fù)的維修—思考—請(qǐng)教—總結(jié)過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
在維檢站工作，每次趕上高爐檢修，我就拿上吹風(fēng)機(jī)為高爐、熱風(fēng)爐、噴煤等區(qū)域的PLC柜及工控機(jī)吹掃灰塵。檢修結(jié)束后，我每次都灰塵土臉。
一開(kāi)始，我不理解為什么吹掃這么頻繁，后來(lái)請(qǐng)教老師傅，我才知道灰塵太多，會(huì)影響工控機(jī)內(nèi)電子原件的工作性能，而且灰塵覆蓋在柜內(nèi)及工控機(jī)上，會(huì)影響散熱，輕則模塊或CPU停止工作，重則發(fā)生火災(zāi)。
了解之后，現(xiàn)在每次的吹掃任務(wù)，我都認(rèn)真對(duì)待，盡自己最大的努力將它做到最好。
在煉鐵維檢站我見(jiàn)識(shí)到更多的儀表設(shè)備，例如氣泡液位計(jì)、塔形流量計(jì)、紅外線溫度傳感器等等。
煉鐵所使用的儀表種類(lèi)很多，以前老的儀表設(shè)備以及最新的儀表設(shè)備在這都可以見(jiàn)到，現(xiàn)在光重量變送器我就知道好幾種了，例如1#、2#、3#溝下的MP30；4#溝下的WT20P；5#溝下的DAG500T。如今溝下校稱已經(jīng)快成為我的內(nèi)定工作了。在校稱過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遇到一些問(wèn)題。
記得有一次2#溝下校稱，有一個(gè)稱斗稱值波動(dòng)很大，到現(xiàn)場(chǎng)后，拆開(kāi)接線盒，用萬(wàn)用表測(cè)量壓頭信號(hào)線的毫伏值及電阻值，發(fā)現(xiàn)壓頭是好的。
來(lái)到溝下值班室檢查稱重顯示表，發(fā)現(xiàn)顯示表接線氧化，重新剝線接上，顯示表顯示正常。通過(guò)這次儀表故障，我了解到有時(shí)候故障點(diǎn)不完全是現(xiàn)場(chǎng)的毛病，在排除現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，就要向上查找可能出現(xiàn)的問(wèn)題，逐級(jí)排查，用最短的時(shí)間處理，不能盲目去干。
現(xiàn)在鋼廠自動(dòng)化控制已成趨勢(shì)，所以現(xiàn)在僅僅會(huì)儀表也已跟不上形勢(shì)了，幸好在這可以接觸到好幾種自動(dòng)化編程軟件。
而我也從一開(kāi)始對(duì)自動(dòng)化程序一竅不通到現(xiàn)在了解各個(gè)高爐所使用的編程軟件和畫(huà)面軟件，而且已經(jīng)能夠處理一些簡(jiǎn)單的自動(dòng)化方面的故障問(wèn)題，例如給Ifix添加曲線，找點(diǎn)等等。
雖然這只是自動(dòng)化的'一些皮毛而已，但我相信只要不懈的努力，我會(huì)學(xué)到更多。
平時(shí)我在完成日常檢修工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)記錄每天的會(huì)議內(nèi)容，填寫(xiě)維檢站人員考勤及加班，并且還負(fù)責(zé)管理庫(kù)房。
為了更方便的查找?guī)旆總浼抑谱髁穗娮影娴膸?kù)房臺(tái)賬，記錄下每次現(xiàn)場(chǎng)更換儀表設(shè)備的位置及數(shù)量，規(guī)范鐵區(qū)維檢站庫(kù)房的出庫(kù)入庫(kù)。
1年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作，才能攻克一個(gè)又一個(gè)維修難題。
也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進(jìn)步。
這只是短短的一年時(shí)間，以后會(huì)有更多的一年，我們不能滿足現(xiàn)在所學(xué)到的一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)，還有更多、更深層次的自動(dòng)化儀表知識(shí)等著我們?nèi)チ私猓W(xué)習(xí)，要時(shí)刻保持一顆積極向上的心。
用更大的激情去迎接明天的挑戰(zhàn)。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇6
在xx京唐項(xiàng)目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來(lái)，在這段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)歷了多次大的專項(xiàng)檢修。對(duì)冷軋連退線的機(jī)械設(shè)備有一定程度的了解。結(jié)合多次機(jī)械專項(xiàng)檢修的具體項(xiàng)目，總結(jié)了幾個(gè)常見(jiàn)要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個(gè)要素，對(duì)于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結(jié)合具體項(xiàng)目總結(jié)各要
素在設(shè)備檢修中的意義。
(1) 間隙，也是經(jīng)常容易被忽視的一項(xiàng)�？雌痣m小，但是如果沒(méi)有正確處理好，或者沒(méi)有調(diào)整到誤差所允許的范圍之內(nèi)，有可能影響正常生產(chǎn)，甚至造成事故。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是根據(jù)帶鋼不同厚度來(lái)調(diào)整其間隙大小的。一般情況，帶鋼厚度在0.50mm以上，剪刃間隙一般應(yīng)該調(diào)整在0.20～0.30mm左右。間隙過(guò)大或過(guò)小都不適宜。因?yàn)殚g隙過(guò)大，容易導(dǎo)致帶鋼不能順利的被剪切斷。
間隙過(guò)小，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要。例如在5月專項(xiàng)檢修中，對(duì)清洗段1#刷機(jī)2#刷輥軸承座間隙的調(diào)整。由于軸承座墊板厚度不均勻，造成刷輥軸承座在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中振動(dòng)過(guò)大以及生產(chǎn)過(guò)程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。其具體調(diào)整方法即是在停機(jī)后待溫度降下來(lái)后，用塞尺測(cè)量刷輥軸承座間隙，然后根據(jù)間隙值大小，在偏大操作側(cè)加入0.2mm墊片調(diào)整間隙。使其能夠正常升降，滿足生產(chǎn)要求。一般情況，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內(nèi)。軸承座間隙如果太大，刷輥工作時(shí)振動(dòng)過(guò)大，由于刷輥的轉(zhuǎn)速高、負(fù)荷大，長(zhǎng)時(shí)間振動(dòng)大，有可能導(dǎo)致刷輥斷裂。由此可見(jiàn)，刷輥軸承座間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是很重要的。
最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙�；钐椎纵伒尿�(qū)動(dòng)電機(jī)與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況，小型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機(jī)更換后，電機(jī)與減速箱之間的'齒接手間隙調(diào)整。以減速箱為基準(zhǔn)來(lái)調(diào)整電機(jī)，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數(shù)算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機(jī)整體上調(diào)。即徑向誤差調(diào)整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測(cè)量?jī)山邮侄嗣嬷g的間隙�？刂破溟g隙值在5.5～6.5mm之間即可。如果其間隙過(guò)大，傳遞扭矩不穩(wěn)定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過(guò)小，在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)，產(chǎn)生振動(dòng)，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項(xiàng)很重要的參數(shù)。
(2) 同軸度，也即徑向誤差。這個(gè)要素在調(diào)整爐輥的時(shí)候是一個(gè)比較重要的參數(shù)。更換爐輥后，裝好軸承座以后，要對(duì)爐輥的水平，同軸度進(jìn)行調(diào)整，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線與軸承座中心重合，即兩心同軸。在調(diào)整同軸度之前，應(yīng)該先用水平儀調(diào)整輥?zhàn)拥乃�。保證輥?zhàn)铀蕉却蟾挪畈欢鄷r(shí)候，開(kāi)始調(diào)整軸向誤差，在軸承座端面上按照順時(shí)針?lè)较蛞来芜x擇四個(gè)互相對(duì)應(yīng)的點(diǎn)a,b,c,d.理論情況下，當(dāng)百分表轉(zhuǎn)過(guò)一周，這四個(gè)點(diǎn)的讀數(shù)應(yīng)該滿足a+c=b+d(其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值，就可以知道另一組數(shù)值。
這是軸向誤差調(diào)整中一個(gè)很重要的結(jié)論。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強(qiáng)，方便快捷，而且準(zhǔn)確。可以減少大量時(shí)間，提高工作效率。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，如果把a(bǔ)點(diǎn)作為測(cè)量的零點(diǎn)，轉(zhuǎn)動(dòng)爐輥，百分表轉(zhuǎn)動(dòng)到c點(diǎn)時(shí)， 讀數(shù)為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應(yīng)為
這個(gè)可以根據(jù)實(shí)際情況而定。相反如果讀數(shù)為負(fù)，則軸承座地腳前低后高，調(diào)整方法與前者相反。同理水平方向，則通過(guò)調(diào)整軸承座地腳上對(duì)角的頂絲來(lái)實(shí)現(xiàn)水平方向平衡。頂絲的調(diào)整量仍然是s/2�？傊�，通過(guò)這種方法用百分表來(lái)測(cè)量軸承座端面的誤差，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達(dá)到調(diào)整同軸度的目的。
(3) 水平度或平行度。這個(gè)要素對(duì)帶鋼是否跑偏有著重要的影響。如果輥?zhàn)釉谶\(yùn)行過(guò)程中不平行，勢(shì)必會(huì)影響帶鋼行走的趨勢(shì)。倘若帶鋼跑偏錯(cuò)位太大，會(huì)影響焊接效果。甩尾嚴(yán)重時(shí)，帶尾和帶頭根本無(wú)法對(duì)接。如在6月份冷軋連退線設(shè)備專項(xiàng)檢修項(xiàng)目中，對(duì)入口區(qū)域的1#輔助夾送輥平行度的調(diào)整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長(zhǎng)時(shí)間的工作下，產(chǎn)生振動(dòng)，導(dǎo)致其上壓輥軸承座松動(dòng)，位移發(fā)生變化，當(dāng)上壓輥壓下時(shí)，兩輥不平行。造成驅(qū)動(dòng)側(cè)液壓缸壓緊力比操作側(cè)大，帶鋼向驅(qū)動(dòng)側(cè)跑偏。其調(diào)整方法是，將上壓輥拆下，用水平儀測(cè)量出底輥的水平度，根據(jù)數(shù)值算出誤差大小，確定墊片厚度。將軸承座墊平，直至其水平誤差達(dá)到0.03～0.08mm。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線，將上壓輥裝上，調(diào)整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行。緊固軸承座頂絲，防止再次松動(dòng)。
我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng)，雖然對(duì)冷軋連退線設(shè)備有一定的了解，但是需要學(xué)習(xí)的東西還很多。包括設(shè)備上的，處理、解決問(wèn)題的能力等……學(xué)問(wèn)是我們隨身的財(cái)產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問(wèn)就跟著我們?cè)谝黄�。學(xué)無(wú)止境，只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無(wú)限的智慧;才能給我們帶來(lái)真正的快樂(lè)。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平，只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇7
煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)取67。5萬(wàn)噸，奮斗75萬(wàn)噸，力爭(zhēng)控制成本在2235元/噸以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)增效，成立了廠長(zhǎng)一把手掛帥，各副廠長(zhǎng)分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個(gè)方面入手，本著生產(chǎn)部門(mén)擔(dān)任務(wù)、保質(zhì)量，輔助部門(mén)保生產(chǎn)、擔(dān)費(fèi)用，管理部門(mén)掛指標(biāo)、總控制，領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)，崗位頭上有指標(biāo)的總體思路。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車(chē)間班組及崗位個(gè)人，現(xiàn)將具體情況，介紹如下：
1、產(chǎn)量方面
全廠必保產(chǎn)量12萬(wàn)噸，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬(wàn)噸，輔助單位橫班保障設(shè)備運(yùn)行，爭(zhēng)產(chǎn)量4萬(wàn)噸，指標(biāo)與調(diào)度長(zhǎng)、值班長(zhǎng)三班工長(zhǎng)掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬(wàn)噸，輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運(yùn)行，爭(zhēng)產(chǎn)量4萬(wàn)噸，指標(biāo)與包爐人、包機(jī)人掛鉤，細(xì)化到班組必保2萬(wàn)噸，班組人員參與班組大指標(biāo)，指標(biāo)未完成否決全部工資。
2、設(shè)備方面
全廠控制設(shè)備熱停工時(shí)間40小時(shí)以內(nèi)，分解到三個(gè)設(shè)備車(chē)間為機(jī)電修20小時(shí)，天車(chē)12小時(shí)，運(yùn)行8小時(shí)，車(chē)間橫向分解到三個(gè)運(yùn)行班，縱向分解到機(jī)組、爐座。班組按設(shè)備包機(jī)分到個(gè)人，如運(yùn)行車(chē)間水泵故障時(shí)間2.5小時(shí)，分解到每臺(tái)水泵考核時(shí)間與包機(jī)人掛鉤。
3、成本方面
全廠力爭(zhēng)控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車(chē)間為：轉(zhuǎn)爐車(chē)間成本20xx元，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車(chē)間為2150元，機(jī)電修車(chē)間19元/噸，天車(chē)車(chē)間5元/噸，運(yùn)行車(chē)間5元/噸，準(zhǔn)備車(chē)間18元/噸，重點(diǎn)消耗項(xiàng)目分解到班組，承包到個(gè)人，管理科室控制成本費(fèi)用如：機(jī)動(dòng)科控制全廠的修理費(fèi)、制造費(fèi)、加工費(fèi)。生產(chǎn)科控制全廠運(yùn)雜費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全廠人人參與成本考核。
4、技術(shù)指標(biāo)方面
全產(chǎn)保國(guó)標(biāo)成品合格率98％，鋼水煉成率90％，分解到車(chē)間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開(kāi)率，維修工人與設(shè)備率掛鉤，保證小指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大指標(biāo)。
5、安全方面
廠長(zhǎng)，車(chē)間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，車(chē)間班組實(shí)行安全互保，橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé)，力保全廠人員輕傷率為零。
6、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)
實(shí)行廠長(zhǎng)抓全面，分管廠長(zhǎng)當(dāng)主管，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)爐、連鑄車(chē)間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤，維修車(chē)間主任與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)科長(zhǎng)與全廠的運(yùn)雜費(fèi)用掛鉤，技術(shù)科長(zhǎng)與鐵水消耗、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤，廠辦主任與辦公費(fèi)用掛鉤等。通過(guò)指標(biāo)初步分解基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)管，崗位工作有人管，千金重?fù)?dān)班組挑，個(gè)人頭上小指標(biāo)。
但由于起步較晚，時(shí)間緊促，煉鋼工序煩雜，指標(biāo)分解雖以落實(shí)到崗位個(gè)人，但細(xì)節(jié)還不完善，仍存在一定不足，下一步將從以下幾點(diǎn)入手著步完善，嚴(yán)格推行：
1、完善細(xì)節(jié)，明確職責(zé)，制定詳細(xì)科學(xué)的`考核細(xì)則，增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性。
2、宣傳到位，明確到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎(jiǎng)罰分配。
3、長(zhǎng)抓不懈，貫徹到底，及時(shí)調(diào)整，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系，促進(jìn)工作進(jìn)步，完成目標(biāo)任務(wù)。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇8
在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠貫徹主題為"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展"，根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，各個(gè)車(chē)間結(jié)合本車(chē)間崗位實(shí)際，根據(jù)集團(tuán)和廠部要求，制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的`控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。20xx年"安全活動(dòng)月"活動(dòng)總結(jié)如下：
一、高度重視，精心部署
為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效，我廠高度重視，在6月1日召開(kāi)為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，會(huì)上成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車(chē)間正副科長(zhǎng)、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。同時(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的工作要求和部署，要求各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與各種"安全月"活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車(chē)間組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的宣傳工作，廠部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車(chē)間的醒目位置，6月6日下發(fā)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車(chē)間為單位開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)，范圍包括安全知識(shí)競(jìng)賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動(dòng)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)。其中安全知識(shí)競(jìng)賽。
三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；
二、每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則安全小知識(shí)，以提高全員的安全意識(shí)，增加安全知識(shí)。利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn)，防患于未然。
三、組織全員參與的安全知識(shí)考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)車(chē)間員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在"安全月"活動(dòng)期間，廠部組織各車(chē)間開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日，天車(chē)車(chē)間成功組織消防應(yīng)急救援演練，18日輔助車(chē)間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開(kāi)展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，動(dòng)員全員查找安全隱患，以車(chē)間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對(duì)提出重大隱患的個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車(chē)間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認(rèn)真開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇9
20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神，積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，從強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)、完善各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制的考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓(xùn)、改善設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件、以及嚴(yán)格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎(jiǎng)懲力度等方面，著力提高煉鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)�；仡欉@一年來(lái)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化安全責(zé)任主體的作用、推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。
20xx年初的煉鋼廠安全工作會(huì)議上，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個(gè)（含電爐）部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)承包合同書(shū)，細(xì)化各項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全五防承包方案及風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行分解，從而推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)。對(duì)照公司新版安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，有針對(duì)性的將煉鋼廠各級(jí)主要安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限重新進(jìn)行了劃分與界定，使每個(gè)職能部門(mén)、每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能人員都清楚的認(rèn)定自己在安全工作中責(zé)任。
各作業(yè)區(qū)（科室），將公司、煉鋼廠安全會(huì)議精神，傳達(dá)到基層班組、每名職工，并將所在部門(mén)承擔(dān)的指標(biāo)具體分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。崗位職工必須深刻領(lǐng)悟工作精神，立足本崗找差距，將各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)際工作中。使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個(gè)職工都有自己的職責(zé)權(quán)限，建立環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)的閉合安全管理網(wǎng)絡(luò)。
廠安全部門(mén)將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，按季度監(jiān)督檢查各層級(jí)的責(zé)任制落實(shí)情況，將檢查結(jié)果納入安全獎(jiǎng)考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長(zhǎng)的帶頭作用，利用培訓(xùn)、演練等多種形式調(diào)動(dòng)職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。
二、大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高綜合安全管理水平
今年我們根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)實(shí)施方案》文件指導(dǎo)精神，對(duì)照國(guó)家最新出臺(tái)的冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我們的安全管理工作。主要工作：
1、完善安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)重新逐個(gè)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細(xì)化煉鋼廠的二級(jí)文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。
2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審組提出的若干整改項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)各專業(yè)口制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，安排專人落實(shí)整改措施，并對(duì)整改后措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、結(jié)合危害辨識(shí)與隱患排查工作，以每個(gè)崗位為單位，確立作業(yè)程序、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作。以部門(mén)劃分單元，按照各道工序流程層層細(xì)化，對(duì)職工執(zhí)行本崗職責(zé)及在工作中遇到的所有問(wèn)題制定出一套規(guī)范的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面覆蓋到每個(gè)職工。
4、將現(xiàn)場(chǎng)定制管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況、車(chē)間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報(bào)警裝置齊全有效、對(duì)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不斷加以完善、提高安全管理水平，達(dá)到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。
5、將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。20xx年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門(mén)抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域點(diǎn)檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標(biāo)準(zhǔn)及管理上查找問(wèn)題，在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)上針對(duì)性更強(qiáng)。全年的檢查重點(diǎn)將放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基層班組崗位上，檢查內(nèi)容從制度落實(shí)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動(dòng)紀(jì)律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開(kāi)，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、鍋爐、壓力容器、煤氣設(shè)備設(shè)施、燃?xì)夤芫W(wǎng)、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位和臨邊交叉作業(yè)、機(jī)械傷害、起重傷害、存在風(fēng)險(xiǎn)的檢修作業(yè)活動(dòng)等，要
按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好相關(guān)記錄。要加大安全連帶責(zé)任考核的力度，查出的問(wèn)題要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”制度處理，把整改落實(shí)作為安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的支撐。
三、認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)安全檢查整治工作，著力消除事故隱患，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。
1、做好日常安全檢查工作，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用，安全部門(mén)牽頭、車(chē)間安全員參加，采取抽查、互查等形式，積極查找身邊人的不安全行為、物的.不安全狀態(tài)。深入一線，細(xì)心觀察，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，出主意、想辦法，解決安全問(wèn)題；此舉收到良好效果。
2、發(fā)揮特檢組作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動(dòng)特檢組專業(yè)人員積極性，發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極尋求解決問(wèn)題的方法，幫助基層解決現(xiàn)實(shí)安全問(wèn)題，從而提升煉鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對(duì)節(jié)假日、春秋檢、煤氣設(shè)備設(shè)施、四類(lèi)設(shè)備、九類(lèi)傷害、防火防盜等項(xiàng)目，全年共進(jìn)行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動(dòng)。查出安全隱患 78 項(xiàng)，整改 76 項(xiàng)，同時(shí)對(duì)避免事故的職工及部門(mén)嘉獎(jiǎng)1900 元，對(duì)忽視安全、三違行為的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲考核，全年安全考核12500 元。
四、重點(diǎn)做好以轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備檢修安全工作。
1、今年3月、8月煉鋼廠進(jìn)行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于檢修安全工作相當(dāng)重視。為此，煉鋼廠安全組制定詳實(shí)的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支持，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人，會(huì)同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組，檢修期間每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并將檢查出的問(wèn)題，在每天下午召開(kāi)的檢修協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)問(wèn)題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進(jìn)行值班，督促夜間安全施工。經(jīng)
過(guò)大家共同努力，煉鋼廠實(shí)現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績(jī)。
2、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，做好外用工隊(duì)伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門(mén)堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)危險(xiǎn)性大、臨時(shí)性、特殊性的檢修或搶修工作必須實(shí)行書(shū)面安全五防交底。按照三級(jí)管理的模式，在檢修作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)因素告知，強(qiáng)調(diào)安全工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格審查各施工單位上報(bào)的安全施工方案，要求施工作業(yè)部門(mén)必須有針對(duì)性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份，召開(kāi)外用工專題安全會(huì)議3 次。在各類(lèi)檢修中、安全部門(mén)管理人員與各部門(mén)安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況，遇到特殊問(wèn)題時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)制止并嚴(yán)格按照四不放過(guò)制度進(jìn)行考核，全年考核外施工違章作業(yè)12起，考核金額3000元。通過(guò)以上各種舉措，使我廠的安全檢查工作做到日�；�、長(zhǎng)期化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)消除了事故隱患。
五、開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提升職工綜合安全素質(zhì)。
今年我廠的安全培訓(xùn)工作針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的需求，在年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展定期進(jìn)行效果評(píng)估，旨在消除職工在安全專業(yè)知識(shí)上的盲點(diǎn)和安全意識(shí)上的弱點(diǎn)。以三級(jí)安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長(zhǎng)安全教育、特殊工種人員培訓(xùn)教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項(xiàng)知識(shí)教育等多種的教育形式，使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于行，讓每一位職工從行為到習(xí)慣，從習(xí)慣到意識(shí)，最終形成標(biāo)準(zhǔn)。截止到目前完成20xx年新職工教育48人，轉(zhuǎn)崗教育2人，外用工安全教育583人，特殊工種作業(yè)人員教育445人。
六、認(rèn)真做好日常專業(yè)管理工作。
1、服務(wù)一線職工，及時(shí)為高溫崗位職工發(fā)放各類(lèi)特殊防護(hù)用品。認(rèn)真對(duì)待職工反映的問(wèn)題，及時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574
名職工一次性申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)了阻燃工作服褲子。針對(duì)車(chē)間各高溫粉塵及噪音檢測(cè)超標(biāo)的崗位職工，加大對(duì)員工個(gè)體防護(hù)的投入，定期足量發(fā)放防護(hù)用品，真正做到將職業(yè)健康防護(hù)做到實(shí)處。
2、嚴(yán)格落實(shí)治安五防工作要求，特別是煤氣區(qū)域和重點(diǎn)禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，廠安全部門(mén)一直堅(jiān)持專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)的原則。全年審批開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)一級(jí)89 項(xiàng)，二級(jí) 5 項(xiàng)。專項(xiàng)檢查煤氣設(shè)備設(shè)施 52次。
七、做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
根據(jù)公司安全管理部同意部署，20xx年開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。其目的在于大力加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二季度，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展開(kāi)展動(dòng)員與工作部署，起草相關(guān)的規(guī)章制度；三季度，召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步部署班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進(jìn)行收集整理，組織安全專業(yè)人員進(jìn)行制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)修民主討論，安全部門(mén)對(duì)于部門(mén)、班組討論意見(jiàn)再次進(jìn)行整理完善，同時(shí)各作業(yè)區(qū)完成試點(diǎn)班組的篩選工作；11月中旬開(kāi)始，煉鋼廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在14個(gè)試點(diǎn)班組全面推開(kāi)，納入日查安全管理工作。此項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于堅(jiān)持、全面推廣，以此為契機(jī)促進(jìn)班組安全工作整體上水平。
八、存在的問(wèn)題與不足。
通過(guò)近一年的努力，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位之列，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作進(jìn)入規(guī)范管理僅僅是初級(jí)階段，離高標(biāo)準(zhǔn)還有很長(zhǎng)的路要走。安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全監(jiān)管等不足的問(wèn)題仍然存在，主要表現(xiàn)在：
1、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技術(shù)技能不高、缺乏自我防護(hù)與保護(hù)他人的意識(shí)，熟練運(yùn)用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)定只局限在書(shū)面上，實(shí)際工作中沒(méi)有真正落實(shí)到位，存在口頭重視，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，存在說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現(xiàn)象。
3、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審雖然通過(guò)，個(gè)別區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對(duì)已改造的安全防護(hù)設(shè)備裝置不悉心愛(ài)護(hù)保持，放松了對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問(wèn)題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質(zhì)與實(shí)際監(jiān)管不符的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。有待我們今后工作的進(jìn)一步完善。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇10
2022年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計(jì)劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計(jì)劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計(jì)劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)方面：
由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、安全方面：
今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的`一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
3、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：
立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作
針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故。
全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率。
思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗。
針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故。
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇11
20xx年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路，以“危險(xiǎn)源的辯識(shí)、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、安全指標(biāo)完成情況：
1、工亡事故零;
2、重傷事故零;
3、輕傷事故零;
4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。
二、20xx年總結(jié)
(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對(duì)查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。檢查過(guò)程中對(duì)各車(chē)間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車(chē)間服務(wù)。
(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)。一是對(duì)2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車(chē)間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機(jī)司機(jī)初試14名，復(fù)試212名。四是對(duì)156名班組長(zhǎng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車(chē)手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開(kāi)展了車(chē)間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí)、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)。
(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。
(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車(chē)間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果。目前我廠開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。
(六)完善機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對(duì)各車(chē)間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車(chē)間考核掛鉤，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達(dá)到了從檢查到整改的'閉環(huán)管理。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識(shí)，新辯識(shí)危險(xiǎn)源共12項(xiàng)，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng)，安全操作規(guī)程20項(xiàng)，安全管理制度12項(xiàng)，新增5項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。
(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí)，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備、4臺(tái)壓力容器、6臺(tái)鍋爐、2部叉車(chē)等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。
(九)根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%，完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車(chē)間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對(duì)性、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀原因，同時(shí)也有主觀因素，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小，也有下一級(jí)抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：
1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。
2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇12
在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠貫徹主題為“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”，根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，各個(gè)車(chē)間結(jié)合本車(chē)間崗位實(shí)際，根據(jù)集團(tuán)和廠部要求，制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。20xx年“安全活動(dòng)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、高度重視，精心部署。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效，我廠高度重視，在xx月xx日召開(kāi)為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，會(huì)上成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車(chē)間正副科長(zhǎng)、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
同時(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與各種“安全月”活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車(chē)間組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 "安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成xx條宣傳橫幅，于xx月xx日分別車(chē)間的醒目位置， xx月xx日下發(fā)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車(chē)間為單位開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)，范圍包括安全知識(shí)競(jìng)賽試題、 呼吸器佩戴比賽，此次活動(dòng)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)。其中安全知識(shí)競(jìng)賽。
三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
1、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案。
2、每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則安全小知識(shí)，以提高全員的安全意識(shí)，增加安全知識(shí)。利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn)，防患于未然。
3、組織全員參與的安全知識(shí)考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。
為加強(qiáng)車(chē)間員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，廠部組織各車(chē)間開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。
xx月xx日，天車(chē)車(chē)間成功組織消防應(yīng)急救援演練，xx日輔助車(chē)間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開(kāi)展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)。
活動(dòng)期間，動(dòng)員全員查找安全隱患，以車(chē)間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對(duì)提出重大隱患的.個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車(chē)間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認(rèn)真開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇13
首先感謝車(chē)間各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的信任，讓我來(lái)從事安全員的工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，我車(chē)間貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，也取得了那么一點(diǎn)點(diǎn)的的成績(jī)。近一段時(shí)間以來(lái)，我車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處指導(dǎo)下，車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，推行安全生產(chǎn)管理制度，督促檢查各單位安全生產(chǎn)的會(huì)議內(nèi)容的實(shí)施情況，對(duì)各區(qū)域安全隱患的查出和督促整改及整改結(jié)果的驗(yàn)收，按照上級(jí)精神及公司要求對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，在車(chē)間范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育、宣傳，建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，加強(qiáng)特種作業(yè)人員及特種設(shè)備管理工作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，嚴(yán)禁三違作業(yè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律以確保生產(chǎn)安全，堅(jiān)持“以人為本，綜合治理，全面發(fā)展”的主導(dǎo)思想，以“構(gòu)建和諧企業(yè)，共建平安大發(fā)”為工作出發(fā)點(diǎn)，立足本職工作，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，了解設(shè)備工作原理，本著安全與項(xiàng)目建設(shè)共同發(fā)展的原則，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，尋找、發(fā)現(xiàn)不利于將來(lái)生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改建議，消除安全隱患，避免人員受傷及設(shè)備事故的發(fā)生。
1、向職工傳達(dá)車(chē)間早會(huì)會(huì)議精神，做好當(dāng)天的安全工作安排，使安全工作真正做到高效，安全部署和措施得以落到實(shí)處。
2、參加每周一次的由生產(chǎn)安全處組織的安全例會(huì)，將每一次會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給車(chē)間各區(qū)域職工，讓全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神并貫徹執(zhí)行，并跟綜落實(shí)學(xué)習(xí)效果。
3、生產(chǎn)安全處進(jìn)行的日常安全隱患排查及全公司年終安全檢查大評(píng)比，對(duì)于我們新安全員來(lái)說(shuō)，這是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，老安全員一絲不茍的工作作風(fēng)和嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，找出不足，在以后的工作之中加以改進(jìn)。
4、對(duì)即將參加特種工培訓(xùn)學(xué)習(xí)審證的行車(chē)工進(jìn)行詳細(xì)情況的登記。
5、簽于老區(qū)煉鋼11月初發(fā)生的兩起墜包事故，把事故教訓(xùn)及時(shí)向全體職工傳達(dá)，發(fā)放起重吊運(yùn)信號(hào)手冊(cè)進(jìn)行宣傳教育，并對(duì)行車(chē)工特別進(jìn)行了兩起事故的案例分析，警惕車(chē)間職工特別是在現(xiàn)在不生產(chǎn)的情況下無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)還是自己崗位必須在確保安全的.條件下才能工作，提高了大家的安全意識(shí)。
6、堅(jiān)持每日安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)不安全因素，尋找影響生產(chǎn)潛伏的各種危險(xiǎn)因素，設(shè)備安裝不合理的地方，設(shè)備電儀運(yùn)行情況，設(shè)備安全裝置運(yùn)行情況。檢查員工在上班期間存在的違規(guī)、違章操作情況，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，檢查車(chē)間安全管理制度及安全會(huì)議精神執(zhí)行情況，提出整改建議。車(chē)間每?jī)芍荛_(kāi)展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查工作，其中第一周檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生情況，每次檢查出的安全隱患均以整改通知單的形式提出整改要求，限定整改時(shí)間，共發(fā)放整改通知單9份52項(xiàng)，第二周跟蹤檢查整改結(jié)果，整改合格率100％。12月初到現(xiàn)在共查出安全隱患共52項(xiàng)，整改合格率100％。通過(guò)每日安全檢查，消除了大量的安全隱患。
7、做好安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳及新、老、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)工作。
將公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示及時(shí)傳達(dá)給員工，培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)給員工宣講安全生產(chǎn)知識(shí)，就某一處不安全因素向員工分析其危害性，如何預(yù)防。對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，整理出一份安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材，一份安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試題，共培訓(xùn)新員工四批次36人次，組織轉(zhuǎn)崗工培訓(xùn)一批4人次，1人請(qǐng)病假?zèng)]能考試，其他三人考試全部合格。做好車(chē)間安全培訓(xùn)，組織員工崗位安全教育，督促檢查班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，搞好員工三級(jí)教育培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入到每一個(gè)員工當(dāng)中，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
8、建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，安全工作總結(jié)及計(jì)劃，車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，車(chē)間特種設(shè)備登記表，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇14
在20xx年xx月到20xx年xx月的工作實(shí)踐中，我本人進(jìn)一步地學(xué)習(xí)了煉鋼生產(chǎn)的新工藝和新技術(shù)，并了解和熟知了公司現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，
認(rèn)真地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將自己所做的工作加以匯報(bào)如下：
一、在思想上、行動(dòng)上：
轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的.管理和技術(shù)文件，在公司管理推進(jìn)中切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、在學(xué)習(xí)方面：
自覺(jué)學(xué)習(xí)各個(gè)崗位的操作規(guī)程。在領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，自己深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度提出了許多合理的建議，很多得到付諸實(shí)施，并且在生產(chǎn)管理中起到良好的效果。
三、在工作上：
認(rèn)真配合值班副主任組織好本班的生產(chǎn)工作，開(kāi)好班前會(huì)，針對(duì)本班新員工多的實(shí)際情況和不同作業(yè)區(qū)每天生產(chǎn)作業(yè)情況變化的特點(diǎn)，及時(shí)提出當(dāng)日生產(chǎn)安全注意的區(qū)域及范圍，認(rèn)真安排好當(dāng)班生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)和組織思路。并且在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后認(rèn)真對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中暴露的問(wèn)題及時(shí)組織分析及制定整改措施，避免同類(lèi)事故的再次發(fā)生。
充分安排、組織好當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，為提高轉(zhuǎn)爐氧槍槍齡、鋼包底吹氬、轉(zhuǎn)爐爐齡、及連鑄無(wú)拉漏及提高板坯質(zhì)量等工作要點(diǎn)創(chuàng)造條件，及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的工藝參數(shù)變化情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行異常時(shí)，都能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行抑制，及時(shí)將生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整到正常生產(chǎn)狀態(tài)；在生產(chǎn)組織過(guò)程中，動(dòng)態(tài)掌握各種生產(chǎn)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)掌控，很好地提高了工藝過(guò)程的運(yùn)行水平。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇15
繼20xx年金融風(fēng)暴之后，20xx年煉鋼廠“高產(chǎn)量、低能耗、低成本”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。在鑄坯實(shí)物質(zhì)量明顯改善的同時(shí)，部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)下滑，直至10月份煉鋼廠降成本工作的激勵(lì)措施出臺(tái)后，才開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
截止到10月份，全年累計(jì)綜合質(zhì)量合格率99.78%，比去年的99.42%提高0.36%，但比計(jì)劃的99.8%還差0.02%。10個(gè)月中有6個(gè)月完成計(jì)劃。全年冶煉19706爐，鋼種命中率98.127%。其中化廢11爐，化廢率0.056%，改判358爐，改判率1.817%。
全年累計(jì)合金消耗（不含脫氧劑、硅鈣線、釩鐵等）18.16kg/t，比計(jì)劃指標(biāo)18.45kg/t節(jié)約0.29kg/t，10個(gè)月中有6個(gè)月能完成合金消耗計(jì)劃，這得益于螺紋鋼內(nèi)控成分命中率競(jìng)賽。
全年累計(jì)鋼鐵料消耗1097.18kg/t，比計(jì)劃1090.99kg/t超出6.19kg/t，比08年全年鋼鐵料消耗1097.55kg/t下降0.36kg/t。10月中只有3月、10月兩個(gè)月度完成公司計(jì)劃指標(biāo)，如果10月份公司不上調(diào)鋼鐵料消耗計(jì)劃，則10月份也未能完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
全年累計(jì)石灰消耗71.575kg/t，比08年的60.39kg/t上升11.185kg/t。08年完成得較好的留渣操作基本上停止，直至11月才全面恢復(fù)。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，一是煉鋼車(chē)間部分主要崗位人員流失或換崗，整體操作技能下滑，二是小指標(biāo)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制停止后，職工降成本積極性下滑。針對(duì)實(shí)際情況，技術(shù)科圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，展開(kāi)一系列工作，年度主要工作情況如下。
一、開(kāi)展員工技能培訓(xùn)工作，為減少事故、提高操作技能打基礎(chǔ)。
新年開(kāi)始，煉鋼車(chē)間就有3名爐長(zhǎng)辭職，全年共5位爐長(zhǎng)辭職，主操崗位先后有6名新手上崗。致使轉(zhuǎn)爐操作水平急劇下降，同樣連鑄澆鋼工人員變動(dòng)頻繁，操作水平下降。為紐轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，迅速提高員工操作技術(shù)，技術(shù)質(zhì)量科先后有3人組織了36場(chǎng)次培訓(xùn)，其中煉鋼車(chē)間20場(chǎng)，連鑄車(chē)間16場(chǎng)。煉鋼車(chē)間培訓(xùn)內(nèi)容以主操、合金工為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，對(duì)看火、轉(zhuǎn)爐能量平衡與脫氧合金化為重點(diǎn)內(nèi)容，連鑄則以控制漏鋼、減少塞棒失控、分坯為重點(diǎn)內(nèi)容。
二、加大工藝紀(jì)律檢查，有針對(duì)性糾正不良操作和自由化操作。
因自由化及不規(guī)范操作的影響，極易擴(kuò)大生產(chǎn)事故。為促進(jìn)工藝紀(jì)律檢查工作，科室制定了、《技術(shù)質(zhì)量科執(zhí)行“工藝紀(jì)律”專項(xiàng)考核辦法》，對(duì)檢查頻次作出規(guī)定，同時(shí)對(duì)檢查內(nèi)容制定了《工藝紀(jì)律檢查項(xiàng)目表》，并張貼在主體生產(chǎn)車(chē)間墻上。
通過(guò)檢查，先后發(fā)現(xiàn)了一些影響生產(chǎn)的主要原因，如中包尾期溫降大、塞棒失控時(shí)間提前、生產(chǎn)節(jié)奏亂等嚴(yán)重干擾生產(chǎn)的現(xiàn)象。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育、跟蹤值班等措施，及時(shí)糾正一些不良現(xiàn)象，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。
二、修改管理制度、完善工藝技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范、適應(yīng)新情況變化。
針對(duì)今年出現(xiàn)的.實(shí)際情況，先后修改、制定了《工藝紀(jì)律管理制度》、《過(guò)程溫度控制管理制度》、《連鑄分坯管理辦法》等，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范作業(yè)要求。針對(duì)今年環(huán)保要求高，廠房不許冒黃煙的硬性規(guī)定，重新制定了《主操工藝技術(shù)規(guī)程》，指導(dǎo)職工適應(yīng)高溫、高硅鐵水條件下減少噴濺。
三、細(xì)化原材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少浪費(fèi)。
在《原材料管理辦法》的基礎(chǔ)上，制定了《物資管理的措施與規(guī)定》，規(guī)范原材料領(lǐng)用程序，明確原材料保管職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂、浪費(fèi)現(xiàn)象依制度進(jìn)行考核。同時(shí)與供應(yīng)部、物管部等單位保持聯(lián)系，對(duì)不合格品及時(shí)進(jìn)行反饋。
通過(guò)與技術(shù)質(zhì)量部、煉鐵廠聯(lián)系，鐵水帶渣量有明顯改善。通過(guò)與供應(yīng)部協(xié)調(diào)，對(duì)每天石灰的進(jìn)貨時(shí)間、每批石灰的進(jìn)貨量達(dá)成共識(shí)，減少了石灰落地量，減少了粉化率。
為保證原材料供應(yīng)正常，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查看物管部庫(kù)存清單共享文件，對(duì)庫(kù)存量不足的物質(zhì)向供應(yīng)部及時(shí)反映情況，并電話跟蹤貨物采購(gòu)進(jìn)展情況。
四、以降低連鑄漏鋼率為目標(biāo)，展開(kāi)攻關(guān)。
今年2月以后，三臺(tái)連鑄機(jī)的漏鋼率直線上升，中包壽命下降，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。漏鋼率最高時(shí)，1＃機(jī)達(dá)到1.16%，2%機(jī)超過(guò)2.01%。通過(guò)攻關(guān)，至10月份時(shí)，1＃機(jī)漏鋼率下降到0.66%，2＃機(jī)降到0.57%。
降低漏鋼率的主要措施有：
�。�1）規(guī)范中澆工撈渣與加渣操作，減少潤(rùn)滑不良造成的漏鋼。
�。�2）檢查振動(dòng)臺(tái)工作狀況，減少偏振大造成的漏鋼。督促操作工檢查、清理振動(dòng)臂與板簧間夾廢鋼；經(jīng)常緊固板簧螺栓；給板簧蓋上防護(hù)罩；檢查振動(dòng)偏心輪處磨損情況等。
為降低漏鋼率，還制定了《結(jié)晶器維修檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《結(jié)晶器使用管理規(guī)定》。
五、落實(shí)公司“三整合”貫標(biāo)工作。
安排專人負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的聯(lián)系、落實(shí)。七月以前，堅(jiān)持每周檢查一次。在公司貫標(biāo)檢查中，未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。
20xx年未達(dá)成目標(biāo)的工作
�。�1）為降低鋼鐵料消耗，科室制定了《降鋼鐵料消耗措施》，提出加大礦石用量、一次倒?fàn)t率競(jìng)賽、提高出鋼碳工作實(shí)際未進(jìn)行。
（2）提高供氧強(qiáng)度，縮短冶煉周期至31分鐘，擴(kuò)大轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力的計(jì)劃未得到落實(shí)。一是大流量氧槍公司未進(jìn)貨，二是主操崗位人員流動(dòng)，操作技能跟不上。
20xx年工作計(jì)劃
一、冶煉周期縮短到31分鐘，為日產(chǎn)5800噸提供條件。
�。�1）轉(zhuǎn)爐供氧強(qiáng)度提高到3.55m3/t.min，每爐鋼純供氧時(shí)間縮短到840秒以內(nèi)，平均每爐鋼縮短2分鐘。
（2）第二次擴(kuò)大出鋼口內(nèi)徑，平均每爐鋼出鋼時(shí)間縮短1分鐘左右。
二、繼續(xù)加大工藝紀(jì)律檢查，規(guī)范操作與生產(chǎn)節(jié)奏控制，減少各種操作事故與質(zhì)量事故，月回爐鋼水控制在300噸以內(nèi)。三、進(jìn)一步開(kāi)展降低漏鋼率工作，爭(zhēng)取年內(nèi)達(dá)到0.3%以內(nèi)。四、繼續(xù)展開(kāi)培訓(xùn)工作，整體上提高主體生產(chǎn)車(chē)間的操作水平，配合車(chē)間培養(yǎng)一批主要崗位儲(chǔ)備操作人員。
三、充分利用廠現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，進(jìn)一步降低各種物料消耗，促進(jìn)降成本工作。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇16
一、安全：
本周結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，針對(duì)不同施工階段的安全要求，制定了現(xiàn)階段的安全規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源頭辨識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。
1.10月8日對(duì)各作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行了一次集中安全教育。
2.建立領(lǐng)隊(duì)制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須在領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。確立領(lǐng)隊(duì)的安全責(zé)任化。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。4聯(lián)系規(guī)范化行為，避免無(wú)序進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5確立每日班前5分鐘安全教育制度。
二、煉鋼工段：
本周繼續(xù)完善煉鋼系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程。初步制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制、消除的方案，初步框架已經(jīng)確定。開(kāi)始對(duì)事故案例、事故預(yù)案進(jìn)行收集編制。
十月8日召開(kāi)了煉鋼工段第一次集體會(huì)議，主要是布置外出實(shí)習(xí)前的主要工作任務(wù)及外出實(shí)習(xí)的動(dòng)員。會(huì)議主要是要求職工實(shí)習(xí)前需要知道：
1、了解主要設(shè)備參數(shù)、性能及危險(xiǎn)性。如氧槍系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)和各層平臺(tái)的主要設(shè)備。
2、本廠工藝配置、工藝路線、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品大綱。
3、工藝方面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、如煉鋼的五大制度、原料使用、爐內(nèi)化學(xué)反應(yīng)機(jī)理等。
4、全方位掌握本工序各工種安全操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、技術(shù)規(guī)程，要求必須熟記。
5、掌握本區(qū)域危險(xiǎn)源，了解本廠危險(xiǎn)源。
十月9日開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)天工作，進(jìn)行班前5分鐘安全交底。組織職工進(jìn)行出操，從而增強(qiáng)職工體質(zhì)，提高職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。主要使職工達(dá)到令行禁止目的，提高職工的執(zhí)行力。
三、連鑄工段：
本周針對(duì)外出培訓(xùn)做好培訓(xùn)計(jì)劃，各種制度要完善，安全規(guī)程，崗位操作規(guī)程，交接班制度，生產(chǎn)制度，設(shè)備制度等要讓職工熟悉。十月8日召開(kāi)連鑄工段會(huì)議，布置當(dāng)前工作任務(wù)及外出前的準(zhǔn)備工作及動(dòng)員。會(huì)議內(nèi)容：
1、從本周開(kāi)始進(jìn)行出操訓(xùn)練，出操前要進(jìn)行五分鐘安全交底，從而打造一支技術(shù)過(guò)硬、身體素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，提高職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。
2、要求職工對(duì)煉鋼廠的生產(chǎn)工藝全方位了解。
3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求掌握，尤其是工藝方面。
4、安排到現(xiàn)場(chǎng)的，要求有負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，沒(méi)有負(fù)責(zé)人不允許到施工現(xiàn)場(chǎng)。各區(qū)域負(fù)責(zé)任人各自帶自己的人。
5、掌握本區(qū)域的`危險(xiǎn)源，了解本區(qū)域的危險(xiǎn)源點(diǎn)。
6、要每周五對(duì)職工進(jìn)行一次安全規(guī)程考試，督促職工掌握。
四、原料工段：
1、本周對(duì)河北旺泰冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司提供的液壓站外形尺寸和原理圖，鋼包安裝板尺寸、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖及與耐材接觸部位的詳細(xì)尺寸，油缸接頭的三視圖進(jìn)行了審核。
2、我廠需要旺泰培訓(xùn)的工種及人員數(shù)量以郵件形式發(fā)給了旺泰的主管（王功穩(wěn)）下周工作安排：煉鋼工段：
1、繼續(xù)完善安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備規(guī)程。
2、繼續(xù)制定危險(xiǎn)源的辨識(shí)、控制、消除方案。對(duì)事故案例、事故預(yù)案進(jìn)行收集編制。
3、每周安排下現(xiàn)場(chǎng)不少于一次。每周五進(jìn)行一次安全規(guī)程考試。
4、每周一召開(kāi)一次集體會(huì)議。
連鑄工段：
1、鑄坯質(zhì)量的控制、危險(xiǎn)源的控制措施要制作出來(lái)。
2、繼續(xù)安排職工出操、下現(xiàn)場(chǎng)不少于一次、周五進(jìn)行安全考試。
3、每周一召開(kāi)一次集體會(huì)議。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇17
湘鋼技校09春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計(jì)172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)之后，于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達(dá)陽(yáng)春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見(jiàn)習(xí)與頂崗實(shí)習(xí)，同時(shí)，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：
基本情況：
1、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。
2、分赴崗位。
全體實(shí)習(xí)生經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，已于20xx年7月8日前先后分赴5個(gè)作業(yè)區(qū)的近20個(gè)工作崗位，至今，已全部參與四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。
煉鋼班91名實(shí)習(xí)生分赴三個(gè)作業(yè)區(qū)，其中轉(zhuǎn)爐34人、連鑄49人、環(huán)保8人；煉鐵班81名實(shí)習(xí)生分赴兩個(gè)作業(yè)區(qū)，其中高爐46人、燒結(jié)35人。
一、存在的問(wèn)題和采取的措施：
1、宿舍分散：
這次同時(shí)住進(jìn)板房宿舍的，除了我們湘鋼技校的172名實(shí)習(xí)生之外，還有華順培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的61名實(shí)習(xí)生。原以為能集中安排住宿的，但限于實(shí)習(xí)單位板房宿舍原本就緊張，再加之各分廠各作業(yè)區(qū)普通員工原本就住居分散，所以我們的實(shí)習(xí)生只能分兩部分（煉鋼、煉鐵）安插其中，最后我們的實(shí)習(xí)生散居于45間宿舍。另外，整個(gè)板房宿舍區(qū)十幾棟板房?jī)H僅1間廁所和1個(gè)沖涼房、雖然專門(mén)用1棟板房開(kāi)設(shè)有娛樂(lè)室和乒乓球活動(dòng)室及網(wǎng)絡(luò)電視室，但對(duì)于近千人來(lái)說(shuō)仍嫌活動(dòng)場(chǎng)所不足。給宿舍管理和實(shí)習(xí)生業(yè)余生活管理帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的工作難度。
針對(duì)此種情況，我經(jīng)請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請(qǐng)了一名臨時(shí)工協(xié)助我專事實(shí)習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。相信隨著工作的深入，實(shí)習(xí)生宿舍管理會(huì)有根本性的改進(jìn)。
2、紀(jì)律放散：
7月2日，是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽(yáng)春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識(shí)都有問(wèn)題，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律一片混亂。為嚴(yán)肅紀(jì)律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時(shí)宣布：第二天開(kāi)始進(jìn)行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時(shí)間的`長(zhǎng)短視實(shí)際情況決定。
于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場(chǎng)上、在當(dāng)空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對(duì)抗性游戲、爬山拉練等等，一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時(shí)間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時(shí)教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的。
從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過(guò)關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間過(guò)去了整整一個(gè)月，我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問(wèn)題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。
為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視；另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通，針對(duì)個(gè)別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人，要求并通過(guò)他們努力的工作，帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為，讓實(shí)習(xí)工作健康順利推進(jìn)。
二、需要解決的問(wèn)題：
1、完善離崗管理：
根據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實(shí)習(xí)生的特殊身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實(shí)習(xí)單位各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特別要強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)習(xí)生請(qǐng)假甚至終止實(shí)習(xí)，其第一審批人應(yīng)該是班主任，而班主任則應(yīng)該經(jīng)過(guò)與實(shí)習(xí)生所在的班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)溝通后再?zèng)Q定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上，過(guò)來(lái)的一個(gè)月做得不夠好，我過(guò)于同情學(xué)生的“難處”，批假的尺度過(guò)于寬松，今后一定改進(jìn)；有的作業(yè)區(qū)對(duì)學(xué)生提出“終止實(shí)習(xí)”的處理也過(guò)于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請(qǐng)人力資源部并希望各部門(mén)：在實(shí)習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避免混亂。
2、充足勞動(dòng)保護(hù)用品：
我感覺(jué)我們實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的勞動(dòng)保護(hù)用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，從衛(wèi)生管理的角度出發(fā)，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)該及時(shí)清洗的，沒(méi)有替換是不妥的。另外，陽(yáng)春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門(mén)時(shí)常雨流成河，大家上下班時(shí)常有遭遇，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋�？梢赃@樣操作：對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金，提前終止實(shí)習(xí)的（含自動(dòng)終止實(shí)習(xí)和考核不合格者），押金不退，實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。
三、下月工作要點(diǎn)：
1、加強(qiáng)宿舍管理：配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整，力爭(zhēng)宿舍管理工作有所改善。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實(shí)習(xí)崗位、班次等具體實(shí)際情況，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊(duì)伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度，力爭(zhēng)有顯著提高。
3、加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練：提請(qǐng)各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)幫助，在師傅們的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，放膽讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績(jī)，讓他們體會(huì)成就感；嚴(yán)肅批評(píng)不足，使他們感受緊迫感。力爭(zhēng)崗位操作技能有長(zhǎng)足進(jìn)步，爭(zhēng)取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇18
光陰似箭，XX年轉(zhuǎn)眼間就快過(guò)去了，在XX年度的工作中，我認(rèn)真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護(hù)技術(shù)。并積極參與持續(xù)改進(jìn)煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本工作�，F(xiàn)將XX年度工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、XX年度工作總結(jié)：
1、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護(hù)爐、計(jì)劃?rùn)z修等工作提供了有利的時(shí)間保障。
3、認(rèn)真做好爐況過(guò)程維護(hù)工作，始終以沒(méi)有爐況就沒(méi)有一切做為自己的生產(chǎn)過(guò)程控制的準(zhǔn)則。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類(lèi)石墨用量，保證吹煉過(guò)程c—t平衡，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時(shí)間投料和噴補(bǔ)，通過(guò)大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅(jiān)持操作按照操作規(guī)程，搞好過(guò)程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹(shù)立起高度的安全責(zé)任意識(shí)，做到了本爐座全年無(wú)輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來(lái)的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過(guò)程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20xx年度工作計(jì)劃和目標(biāo)
1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心，積極主動(dòng)的完成廠部和車(chē)間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2、繼續(xù)主動(dòng)參與公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的`各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù)，解決新問(wèn)題；積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷收獲新知識(shí)，提高自身理論知識(shí)。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保吹煉過(guò)程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對(duì)提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運(yùn)行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面，能及時(shí)傳達(dá)廠部和車(chē)間的精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！
煉鋼廠工作總結(jié) 篇19
煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優(yōu)先、落實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng)，以班組建設(shè)為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的安全文化大環(huán)境，促進(jìn)了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煉鋼廠通過(guò)層層（廠級(jí)、車(chē)間、班組級(jí)、崗位級(jí)）安全文化建設(shè)；使得班組崗位職工的安全意識(shí)顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)遵守執(zhí)行方面效果明顯，進(jìn)而使各類(lèi)安全事故得到有效遏制，最終達(dá)到安全生產(chǎn)穩(wěn)定；具體工作：
一、加強(qiáng)組織保障，夯實(shí)安全親情文化
不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度，成立了以廠長(zhǎng)親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實(shí)效；年初召開(kāi)家屬座談會(huì)，通過(guò)職工與家屬面對(duì)面交流使每位職工加深了對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)，更加明白了自己肩上的責(zé)任，為進(jìn)一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、發(fā)放安全小禮品，創(chuàng)建安全鼓勵(lì)文化
煉鋼廠每月開(kāi)展“安全之星”評(píng)比活動(dòng)（對(duì)安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評(píng)為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計(jì)發(fā)放小禮品8844份，通過(guò)小禮品發(fā)放極大鼓勵(lì)職工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
三、班前會(huì)安全宣誓，構(gòu)建安全警示文化
各車(chē)間會(huì)議室懸掛安全誓詞，每日崗前進(jìn)行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護(hù)墻，認(rèn)識(shí)到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開(kāi)展“千人安全簽字”活動(dòng)，通過(guò)每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責(zé)任。每次開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。
四、家屬寄發(fā)親情短信班前會(huì)宣讀
班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加認(rèn)真、細(xì)心且責(zé)任意識(shí)大大提高。
五、煉鋼廠每月定期召開(kāi)月度安全例會(huì)
煉鋼廠每月由廠長(zhǎng)組織召開(kāi)月度安全例會(huì)（對(duì)本月安全工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并制定整改措施，另外對(duì)安全管理先進(jìn)車(chē)間、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)相對(duì)落后的車(chē)間、班組及個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)上月安全例會(huì)上提出的'問(wèn)題整改情況進(jìn)行反饋，最后對(duì)下一個(gè)月安全管理目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行布署）。
六、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（書(shū)面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變）
1、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)通過(guò)書(shū)面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達(dá)到容易采納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行匯總，并進(jìn)行視頻培訓(xùn)，改正工作中的不良習(xí)慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。
七、積極推動(dòng)各級(jí)專業(yè)聯(lián)查
班組每班對(duì)自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，車(chē)間級(jí)每周要進(jìn)行二次安全檢查，廠級(jí)每周要進(jìn)行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機(jī)制。煉鋼廠1—11月共計(jì)排查隱患1123項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢；共計(jì)排查違章違紀(jì)89項(xiàng)已全部通報(bào)考核教育；分三班抽查各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掌握情況共計(jì)抽查717人次，對(duì)個(gè)別崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掌握不好的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)教育且利用每周五時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過(guò)近一年時(shí)間檢查、指導(dǎo)、教育、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掌握和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方面有明顯提升。
八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)美化亮化促進(jìn)安全文明生產(chǎn)
1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個(gè)煉鋼廠房周?chē)o(hù)裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)清晰度、安全度，進(jìn)而使車(chē)間得到進(jìn)一步亮化，通過(guò)倡導(dǎo)“一人一盆花”活動(dòng)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步美化，進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉(zhuǎn)爐平臺(tái)通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過(guò)時(shí)存在較大安全隱患，為此煉鋼廠對(duì)此通道進(jìn)行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。
九、加強(qiáng)制度完善，規(guī)范員工安全行為
以完善制度建設(shè)為內(nèi)容，制定了“安全專項(xiàng)管理制度62項(xiàng)，37項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據(jù)可查，進(jìn)一步規(guī)范了員工安全行為。
以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴(yán)格落實(shí)班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，對(duì)班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理，增強(qiáng)了班組員工安全的自覺(jué)性，克服了隨意性和盲目性，通過(guò)不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。
十、加強(qiáng)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識(shí)
1、開(kāi)展安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期組織“行車(chē)工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類(lèi)培訓(xùn)作用；有計(jì)劃、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
2、加強(qiáng)安全教育，開(kāi)展了事故案例回頭看活動(dòng)，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動(dòng)漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動(dòng)畫(huà)，把真實(shí)的人物、地點(diǎn)、事件等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時(shí)，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動(dòng)，另外組織職工對(duì)本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“現(xiàn)身說(shuō)法”形式進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)、感受，進(jìn)而提高了員工安全意識(shí)。
3、每周五對(duì)各班組兼職安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會(huì)議上發(fā)言，切實(shí)在班組作業(yè)中起到提醒、監(jiān)督作用。
4、新工進(jìn)入車(chē)間第一天開(kāi)始就要組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，并進(jìn)行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。
5、車(chē)間、班組會(huì)議室層層承諾書(shū)必須上墻公示，每個(gè)班前會(huì)每位職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己承諾書(shū)內(nèi)容，使得上崗前做到心中有數(shù)。
6、各車(chē)間開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)大討論，對(duì)討論內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并制定防范措施，并制作成標(biāo)識(shí)牌。讓職工對(duì)本區(qū)域、崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分認(rèn)知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。
十一、檢修現(xiàn)場(chǎng)安全交底
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修、臨時(shí)檢修、搶修、臨時(shí)作業(yè)（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全交底和學(xué)習(xí)。
十二、定期開(kāi)展事故演練
每月定期組織車(chē)間、班組有針對(duì)性開(kāi)展事故演練，始終本著“演練就是實(shí)戰(zhàn)”理念開(kāi)展每一次演練，在每次演練完安全科都對(duì)該次演練進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，通過(guò)階段性總結(jié)、評(píng)價(jià)使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。
十三、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，樹(shù)立公平正氣形象
加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展，公開(kāi)誠(chéng)信，公開(kāi)承諾，上至廠長(zhǎng)、車(chē)間主任，下至各崗位員工，嚴(yán)格落實(shí)“逐級(jí)安全責(zé)任制”，層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進(jìn)行評(píng)審工作，公開(kāi)發(fā)布評(píng)審結(jié)果，對(duì)安全管理人員、職能科室獎(jiǎng)懲情況納入工資考核范圍，公開(kāi)接受員工監(jiān)督。
煉鋼廠工作總結(jié) 篇20
回顧20xx，整個(gè)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)以提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成各項(xiàng)任務(wù)為宗旨，以點(diǎn)檢定修制的全面推進(jìn)為工作重點(diǎn)，狠抓設(shè)備故障管理和日定修管理，同時(shí)進(jìn)一步深化專責(zé)設(shè)備制度，重視技術(shù)改造和設(shè)備隱患整改。大力開(kāi)展修舊利廢和節(jié)能降耗，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化定置管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下合作業(yè)區(qū)全體職工的共同努力下，作業(yè)區(qū)的工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)就20xx年作業(yè)區(qū)工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)
1、總體運(yùn)行情況總結(jié)
截止到十月份，總計(jì)因點(diǎn)檢維修引起的生產(chǎn)故障暫停時(shí)間為4088分鐘。設(shè)備開(kāi)通率平均為96.1%。
2、典型故障分析
故障名稱：電爐傾爐故障
故障原因及處理經(jīng)過(guò)：20xx年9月12日夜班，在凌晨2：50左右，電爐出鋼完畢回爐填沙后，搖爐加料時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體傾動(dòng)失靈，后又出現(xiàn)時(shí)有時(shí)無(wú)現(xiàn)象，前傾時(shí)爐體抖動(dòng)大，經(jīng)過(guò)檢查后發(fā)現(xiàn)兩傾爐缸先導(dǎo)閥無(wú)法吸合到位，電氣系統(tǒng)控制基本正常，在試傾爐缸先導(dǎo)閥吸合程度的過(guò)程中，由于爐體抖動(dòng)較大造成2#電極斷裂脫落，后經(jīng)更換兩側(cè)先導(dǎo)閥線圈，3：25分爐體傾動(dòng)正常，共計(jì)處理35分鐘。凌晨6：10左右電爐出鋼后發(fā)現(xiàn)后傾失靈，事故回傾也無(wú)法工作，經(jīng)檢查南側(cè)先導(dǎo)閥導(dǎo)線砸斷，事故回傾液壓站處閥門(mén)關(guān)閉。事故分析：
1、閥線圈潮濕，吸力不夠吸合不到位，閥體動(dòng)作不靈敏造成失靈，更換兩側(cè)線圈后動(dòng)作正常。
2、第二次傾爐回傾回不來(lái)，是由于出鋼后鋼渣砸斷南側(cè)傾爐電磁閥線路，后使用手動(dòng)事故回傾也不能動(dòng)作，檢查發(fā)現(xiàn)是液壓室內(nèi)回路管手動(dòng)閥門(mén)關(guān)閉，造成事故回傾不動(dòng)作。
總結(jié)教訓(xùn)：此次故障是今年由于設(shè)備維修問(wèn)題出現(xiàn)的最大故障，給我們上來(lái)很好的一課。這也給我們敲響了一個(gè)警鐘，對(duì)于自動(dòng)化程度較高的機(jī)組設(shè)備故障時(shí)，機(jī)械方和電工方應(yīng)同時(shí)積極主動(dòng)的仔細(xì)查詢，不能漏掉一個(gè)可能存在的微小隱患。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的綜合判斷能力。
傾爐缸電磁球閥線圈環(huán)境惡劣，水蒸汽較嚴(yán)重，導(dǎo)致電磁
二、作業(yè)區(qū)管理
1、勞動(dòng)紀(jì)律
首先，通過(guò)對(duì)作業(yè)區(qū)職工進(jìn)行思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育，向全體職工宣傳江天的困難和煉鋼廠的任務(wù)，讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修工作的重要性，有一種緊迫感和使命感，使職工能自覺(jué)的遵守和增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。其次，通過(guò)建立健全規(guī)章制度，狠抓點(diǎn)檢維修到位率，要求維護(hù)人員在設(shè)備發(fā)生故障后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，夜班點(diǎn)檢人員在接到通知半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)檢員工和維護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)必須佩戴相應(yīng)的工具，加強(qiáng)巡視維護(hù)，杜絕突發(fā)故障，上述要求通過(guò)生產(chǎn)方的監(jiān)督和作業(yè)區(qū)的檢查為保障，事實(shí)上，點(diǎn)檢員和維護(hù)人員也基本達(dá)到上述要求。
2、安全管理
今年點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)有兩次安全事故，點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)每個(gè)人都做過(guò)了深刻反省，為明年為以后不出事故總結(jié)了一下措施：
1.加強(qiáng)職工安全思想教育，讓職工牢固樹(shù)立安全第一預(yù)防為主的思想，變要我安全為我要安全。
2.切實(shí)提高周一安全活動(dòng)的質(zhì)量，從根本上改變過(guò)去周一安全活動(dòng)走形式的局面，利用周一安全活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，事故案例，結(jié)合本崗位特點(diǎn)交流工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
3.加強(qiáng)點(diǎn)檢員在三修中的安全督導(dǎo)作用，要求點(diǎn)檢員在交代施工項(xiàng)目時(shí)交代安全注意事項(xiàng)，應(yīng)采取的安全措施，檢修中進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章立即指出并糾正，不聽(tīng)制止者終止其作業(yè)并予以處分。
4.制訂相關(guān)檢查考核措施，加大檢查考核力度。
3、點(diǎn)檢工作
在20xx年的基礎(chǔ)上，今年的點(diǎn)檢定修工作在較高的層次上又有了很大的提高，首先在人員的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上形成了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新。借它山之石，吸取寶鋼，武鋼等管理成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們煉鋼廠近幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了點(diǎn)檢模式集成化，臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)化，定修管理自主化和物業(yè)管理程式化，其次，針對(duì)管理通側(cè)，建立了具有鮮明特色的作業(yè)區(qū)一貫制管理方式，通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)和處理車(chē)間作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作。在點(diǎn)檢職責(zé)�？己撕蜁r(shí)間效率的優(yōu)化上制定標(biāo)準(zhǔn)，在點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢臺(tái)帳上協(xié)同點(diǎn)檢員優(yōu)化規(guī)范。在定修計(jì)劃，施工管理和資材消耗上分解把關(guān)。通過(guò)調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性完成日常工作和作業(yè)區(qū)建設(shè)。與往年比較，本年度作業(yè)區(qū)的設(shè)備返修率和故障率都有所下降。在專責(zé)設(shè)備“點(diǎn)檢維修點(diǎn)檢”的運(yùn)行模式下，兼以修復(fù)、完善和技改，使設(shè)備保持了青春常駐的狀態(tài)。特別一提的是，在設(shè)備的劣化傾向管理和設(shè)備技術(shù)管理上都取得了質(zhì)的突破。作業(yè)區(qū)也在不斷完善預(yù)防維修體制，在推進(jìn)此項(xiàng)體制的`過(guò)程中以有一定的收效，也會(huì)將預(yù)防維修體制不斷運(yùn)用成熟。
4、作業(yè)區(qū)建設(shè)
今年作業(yè)區(qū)把搞好作業(yè)區(qū)職工團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力作為作業(yè)區(qū)建設(shè)的重要工作內(nèi)容。通過(guò)努力作業(yè)區(qū)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、政令暢通。點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)各班組均榮獲過(guò)“公司月度先進(jìn)班組”的稱號(hào)。
三、技改及修舊利廢
今年作業(yè)區(qū)共計(jì)參與和完成公司、廠級(jí)技改科研項(xiàng)目32項(xiàng)。最突出的有以下幾項(xiàng)：
1、水潑渣除塵管道改造
2、連鑄二冷室水冷管道改造
3、電爐高位料倉(cāng)電氣系統(tǒng)改造
4、連鑄液壓潤(rùn)滑管線改造
修舊利廢中比較突出的項(xiàng)目有：
1、電爐水冷銅盤(pán)的維修
2、電爐四孔彎頭的維修
3、鉤鋼機(jī)行走減速機(jī)的維修
4、電爐爐蓋四孔水冷塊的維修
在公司大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗行動(dòng)中，點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)所有員工攜手共同努力，為能節(jié)省每一分錢(qián)而努力。節(jié)能降耗不僅是一項(xiàng)行動(dòng)，更是一種意識(shí)。點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)會(huì)為提高每一位員工的節(jié)能降耗意識(shí)做出努力。
四、不足之處
1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的把握應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然全年故障時(shí)間有所減少，但縱觀全年起伏不定，說(shuō)明我們的工作還有不足之處2、點(diǎn)檢計(jì)劃和實(shí)施仍存在一些不足，需要進(jìn)一步提高
五、明年的工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的周期管理，堅(jiān)決杜絕一般以上設(shè)備事故。
2、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)培訓(xùn)，力爭(zhēng)作業(yè)區(qū)職工素質(zhì)得到全面提高。
3、加強(qiáng)檢修員工成本意識(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢，節(jié)能降耗
4、加強(qiáng)文字總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)工作均做到有實(shí)施有總結(jié)。
5、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)管理力度，力爭(zhēng)明年各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于今年。爭(zhēng)取明年安全零事故。
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