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供應(yīng)科半年工作總結(jié)

時間:2022-07-28 22:58:25 工作總結(jié) 投訴 投稿

供應(yīng)科半年工作總結(jié)(集錦3篇)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的供應(yīng)科半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)(集錦3篇)

供應(yīng)科半年工作總結(jié)1

  20xx年上半年,供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導下,深化改革,加強管理,我科緊緊圍繞采購計劃,本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好,服務(wù)更優(yōu)”的原則,努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,促進下半年各項工作的順利開展,根據(jù)中心安排,現(xiàn)總結(jié)如下 一、加強理論學習,提高職工的政治思想覺悟。

  全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神,充分認識“解放思想,開拓創(chuàng)新”重要意義,加強理論與實踐的聯(lián)系,學習和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論,激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,增強了法制意識,發(fā)揚求真務(wù)實精神,做到自覺遵紀守法,自覺抵制行業(yè)不正之風,以提高窗口服務(wù)為己任,全心全意為病人服務(wù),做好一線窗口藥學服務(wù)工作。

  三、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購,保證各院疫苗供應(yīng),和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

  嚴格執(zhí)行藥品規(guī)范采購,保證了購進藥品的質(zhì)量,及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,通過中心信息系統(tǒng)將疫苗,藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位,保證了疫苗,藥品的及時供應(yīng)。

  四、加強藥品質(zhì)量管理,保障患者用藥安全。

  為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查,并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,每月28日科室召開質(zhì)控會議,由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施,質(zhì)控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質(zhì)量管理,制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量,保障了患者的.用藥安全,且減少了中心因藥品,疫苗過期造成的損失。

  五、做好每月藥品 、疫苗的盤點,協(xié)助財務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟核算工作。

  每月末組織全科人員進行藥品盤點,為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性,盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性,三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通,力求完善信息系統(tǒng),協(xié)助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟核算工作。

  在過去半年的工作中,仍存在很多不足之處,相信通過我們的共同努力,將會在下半年的工作中做得更好。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)2

  現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié):

  一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。

  1.為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作,并上報公司審核。

  2.加強管理,為了做到物資不流失, 整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的新臺階。

  二、明確職責,建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,編制了各項管理制度,F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié):

  一、主要工作回顧

  (一)所完成的工作

  1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當,工作進展較為順利,基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

  2、因我們煤礦距離水城路途遙遠,且路況不好,大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上,這給我們供應(yīng)科增加了工作強度,也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

  (二)結(jié)合實際生產(chǎn),嚴格控制生產(chǎn)成本。

  1、根據(jù)公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個月都要將材料計劃做準確,根據(jù)實際生產(chǎn)需要,確保生產(chǎn)能夠正常進行,并控制好生產(chǎn)成本,做到以最低的投入得到最大的效益。

  2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門,控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導審批,然后上報供應(yīng)公司進行采 購。

  3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準,把質(zhì)量放在第一位。

  4、配合好財務(wù)科工資,對財務(wù)每個月的簽收要積極配合,查出的問題及時改正,以避免帳面出錯。加強規(guī)范化管理。

  (三)加強規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學習,從而使內(nèi)部管理工作向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學習,以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大的貢獻。

  二、存在的問題:

  1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務(wù)學習,提高計劃的準確性。

  2、由于對物資消耗的預見性不完全到位,造成臨時計劃較多,一定程度上影響了生產(chǎn)。

  3、由于倉庫管理員流動性大,業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進行培訓學習,并想辦法將其留住,能長時間為礦上做貢獻。

  4、庫房物資分類管理還不夠清晰,今后應(yīng)加強這方面的工作。

  5、倉儲管理人員的學習意識不強,對業(yè)務(wù)不太熟悉,增加了倉儲管理的難度。

  三、明年工作思路

  物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位,突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能,努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,加強需求計劃管理,積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應(yīng)的時間,全力以赴,保證生產(chǎn)。

  1.加強物資管理,做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的`宗旨,積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況,及時平衡計劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,我們根據(jù)物資需特點,加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,做好每月的物資采購計劃,提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。

  2.加強庫存管理,合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。

  抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng),加大檢查力度,實現(xiàn)倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓工作。

  忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責任重大。在今后的工作中,我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導下,開拓進取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)3

  上半年計劃

  20xx年上半年以來,供應(yīng)科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標目標,結(jié)合實際情況,明確了具體工作措施,全體職工團結(jié)一致,克服重重空難,迎漲價狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下;

  一、控制采購計劃、減低所需成本

  在物資計劃方面,加強各隊的使用材料計劃管理,要求各隊每月24日上報下月材料計劃,供應(yīng)科嚴格把關(guān),根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計劃,上報各部門審核通過后,于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核;做到層層把關(guān),面對新形勢,嚴格把成本降到最低

  在減少庫存方面,加強材料采購的準確性,避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度,對本礦、工隊計劃不準確,誤報等,對相關(guān)人員進行責任追究,落實責任,減少材料物資的積壓,降低資金占用

  二、加強規(guī)范化管理

  制定供應(yīng)科各項管理制度;同時組織相關(guān)人員到各礦學習,使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習,以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大化的貢獻。

  庫房規(guī)范化有成效;根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。

  三、存在的問題

  物資采購問題;在本年度的新形勢下,資金短缺、物資價格上漲,各供應(yīng)商拖欠款的增加,給物資采購一個很大難題,各大供應(yīng)商強烈要求結(jié)款供貨,不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象,資金缺口大,不能及時有效的解決拖欠款問題,直接導致物資供應(yīng)量不能及時的`補充;我自知肩負的責任重大,供應(yīng)量得不到解決,直接影響到礦井建設(shè)、工程進度等等。在礦組織的倡導下,幫助下,在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下,問題還是得到了一定的緩解,維持了建設(shè)所需。

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