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小額貸款工作總結(jié)

時(shí)間:2022-07-29 15:07:46 工作總結(jié) 投訴 投稿

小額貸款工作總結(jié)13篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的小額貸款工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

小額貸款工作總結(jié)13篇

  小額貸款工作總結(jié) 篇1

  我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦20xx年x月x日批準(zhǔn)籌建,20xx年x月x日正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)以來(lái),公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開(kāi)展業(yè)務(wù),在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各位股東的鼎力支持下,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),同心同德,開(kāi)拓創(chuàng)新,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  回顧和總結(jié)公司成立以來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。開(kāi)業(yè)以來(lái),經(jīng)過(guò)公司上下一致的努力,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)X萬(wàn)元,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出X萬(wàn)元,年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X萬(wàn)元。截至年末貸款余額XXXX萬(wàn)元,到期貸款和利息收回率均為100%,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。

  二、建章立制,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的不利局面,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,在公司成立初期,我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了基礎(chǔ),從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

  三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后,我們面對(duì)新公司、新人員,缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識(shí)講座,以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,明確定位,找準(zhǔn)方向,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有的放矢的開(kāi)展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

  四、努力開(kāi)拓市場(chǎng),用足用好經(jīng)營(yíng)資金。開(kāi)業(yè)來(lái),公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù),為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,進(jìn)行計(jì)劃安排,保證此部分資金占用上的銜接,盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化,公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,為公司經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性鋪平道路。

  五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇,這也是保證貸款資金安全的`首要條件,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保

  障。同時(shí),我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,確保所有手續(xù)合法、齊全、有效;谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。

  回顧過(guò)去,公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面,市場(chǎng)得到拓展,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到,在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,為客戶(hù)提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,各項(xiàng)工作不斷向好,但存在諸多問(wèn)題亦不可忽視,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

  二0一一年主要工作思路

  一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,全面提高員工技能水平。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間多形式的培訓(xùn),公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要,但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,層次不深,處理方式不得當(dāng),容易產(chǎn)生紕漏等,這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。

  二、努力開(kāi)拓市場(chǎng),積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)效益,前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀因素的限制,使我們的客戶(hù)群相對(duì)集中,散小客戶(hù)占比很低。按照對(duì)小額貸款公司客戶(hù)結(jié)構(gòu)的要求,我們的貸款客戶(hù)結(jié)構(gòu)還不夠合理,這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),盡可能地將公司的客戶(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

  三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,積極挖掘資金潛力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障,要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,確保貸款“放得出,收得回”,保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一,可用資金額度受限的實(shí)際情況,在用足用活自有資金的前提下,進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化,確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

  四、合理控制費(fèi)用支出,降低經(jīng)營(yíng)成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營(yíng)和員工待遇的前提下,盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,以提高股本回報(bào)的最大化。

  20xx年即將過(guò)去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來(lái)。新的一年,萬(wàn)象更新,我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

  小額貸款有限責(zé)任公司

  二〇一〇年十二月

  小額貸款工作總結(jié) 篇2

  自20xx年7月6日小額貸款有限責(zé)任公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái),在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,公司制度與管理體系在逐步完善健全的過(guò)程中,經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。在公司全體員工共同努力下,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌,現(xiàn)將20xx年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下:

  一、經(jīng)營(yíng)管理情況

  (一)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。

  截止20xx年12月31日,公司嚴(yán)格按照省金融辦的要求,無(wú)跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),無(wú)吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn);同一借款人最高限額控制在150萬(wàn)元以?xún)?nèi);賬面利率控制在基準(zhǔn)利率0.9—4倍之間。20xx年7月份以來(lái),通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo),公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群體,加大了對(duì)信用良好,還貸能力強(qiáng)的'客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)力度,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

  (二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

  20xx年7月至20xx年12月,公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)40筆,累計(jì)發(fā)放貸款 20xx 萬(wàn)元,累計(jì)利息收入 65 萬(wàn)元,已收利息1萬(wàn)元,應(yīng)收未收利息萬(wàn)元。

  二、存在的問(wèn)題

  回顧20xx年以來(lái)的工作,公司雖然取得了一定的成績(jī),但與股東及董事的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)在:

  1、員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平不理想。公司正式運(yùn)行半年以來(lái),信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效,但還不能獨(dú)擋一面,相比其他同業(yè)對(duì)手,信貸員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高,專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。

  2、營(yíng)銷(xiāo)范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想。在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上,公司已在酒嘉地區(qū)建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),由于信息不對(duì)稱(chēng),信息獲取渠道尚未完全打通,雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶(hù)群體,但由于一些客觀因素的存在,本地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)范圍仍然收效甚微。

  以上為20xx年的工作總結(jié), 在辛勤、忙碌中,我們送走了收獲的20xx年,迎來(lái)了全新的20xx年。對(duì)于20xx年存在的問(wèn)題,將予以高度的重視改進(jìn)并改正,好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),據(jù)此作出20xx年年 2度的工作計(jì)劃:

  在20xx年的工作中,針對(duì)20xx年度經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作:

  1、立足崗位,建立人才激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  2、繼續(xù)提高宣傳力度,樹(shù)立典型客戶(hù)。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人,在其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全的前提下,集中信貸資金,為其提供各類(lèi)信貸服務(wù) 。加大對(duì)優(yōu)良客戶(hù)的授權(quán)授信額度。在信用良好,資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶(hù)行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)客戶(hù)授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,優(yōu)化審批環(huán)節(jié),提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

  20xx年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步規(guī)劃是:

 。1)全年抵押貸款有效規(guī)模達(dá)到 500萬(wàn)元,利息收入達(dá)到 18萬(wàn);

 。2)全年擔(dān)保貸款額度達(dá)到 200萬(wàn)元,利息收入達(dá)到 13.5萬(wàn)元;

  (3)總計(jì)完成利息收入 232.5萬(wàn)元。

  20xx年已經(jīng)悄然遠(yuǎn)去了,讓我們信心百倍,滿(mǎn)懷豪情的迎接嶄新的20xx年,迎接公司美好的明天。

  小額貸款工作總結(jié) 篇3

  20xx年是公司發(fā)展“壯大期”,風(fēng)險(xiǎn)控制部以《****小額貸款公司管理辦法(試行)》為指導(dǎo)方針,緊緊圍繞公司工作重點(diǎn),以增效為中心,強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)。今年以來(lái)主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  一、以合規(guī)操作為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)規(guī)范管理。

  審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定,期限、利率是否超越范圍;努力對(duì)貸款流程的規(guī)范,信貸檔案的齊全,貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化;提出貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患,跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況。每季對(duì)現(xiàn)有貸款余額客戶(hù)進(jìn)行五級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

  二、專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)掘潛在隱患,排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

  根據(jù)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,今年風(fēng)險(xiǎn)部分別于四月份、十月份、十二月份對(duì)貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),嚴(yán)格、深入地對(duì)貸款申請(qǐng)、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,提出整改意見(jiàn)。通過(guò)幾次檢查活動(dòng),信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對(duì)比上年有了很大的加強(qiáng)。

  三、積極應(yīng)對(duì),順利通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)檢查。

  今年金融辦分別于四月份和十二月份對(duì)公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)準(zhǔn)備,認(rèn)真對(duì)待,對(duì)所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)行關(guān)注、排查,有問(wèn)題的迅速解決,處理到位,自身無(wú)法解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)助解決。順利的.通過(guò)了上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。

  四、參加洽談會(huì),增加公司市場(chǎng)知名度。

  為參加今年6月10日在廣晟廣場(chǎng)召開(kāi)的“政銀擔(dān)融資合作洽談會(huì)”,風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極參與會(huì)展的前期準(zhǔn)備工作:現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列,與廣告公司商討布景方案,準(zhǔn)備會(huì)展的各種宣傳資料和用具。會(huì)展期間,與業(yè)務(wù)部一道堅(jiān)守崗位,向各方客戶(hù)宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、業(yè)務(wù)品種,散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過(guò)全體員工上下努力,洽談會(huì)取得圓滿(mǎn)成功,為增加公司市場(chǎng)知名度起到了很好的促進(jìn)作用。

  五、以信貸報(bào)表為晴雨表,為分析貸款業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

  信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營(yíng)運(yùn)狀況的“晴雨表”,真實(shí)準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年風(fēng)險(xiǎn)部按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計(jì)表和市人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類(lèi)固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表,并根據(jù)上級(jí)監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成了臨時(shí)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,適時(shí)撰寫(xiě)信貸經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

  六、工作中存在的問(wèn)題:風(fēng)險(xiǎn)控制部人員少,工作較多而雜,盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作,但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問(wèn)題:一是平常忙于日常事務(wù)較多,深入客戶(hù)調(diào)查較少;二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;三是信貸合規(guī)意識(shí)不強(qiáng),有待提高,信貸人員規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較淡薄,在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn);四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象,管理不規(guī)范,利率、期限計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn);五是執(zhí)行力不強(qiáng),有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  七、20xx年工作計(jì)劃。

  1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”,風(fēng)險(xiǎn)控制部將針對(duì)20xx年工作存在問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)措施。加大貸款五級(jí)分類(lèi)后續(xù)管理,規(guī)范貸款操作流程。

  2、開(kāi)展客戶(hù)信用評(píng)級(jí),規(guī)范客戶(hù)授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評(píng)級(jí)辦法,結(jié)合公司實(shí)際,制定內(nèi)部信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系;會(huì)同業(yè)務(wù)部對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行有效的信用評(píng)級(jí);在評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對(duì)客戶(hù)整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理,全面提高信貸管理水平。

  風(fēng)險(xiǎn)控制部

  20xx年1月12日

  小額貸款工作總結(jié) 篇4

  20xx年度以來(lái),河溶工商所在市局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十八大精神為指導(dǎo),以行風(fēng)評(píng)議工作為抓手,堅(jiān)持“兩個(gè)第一”的工作理念,繼續(xù)推動(dòng)“三項(xiàng)行動(dòng)”,大力營(yíng)造“三個(gè)環(huán)境”,在監(jiān)管上求實(shí)效,在服務(wù)上見(jiàn)行動(dòng),較好地完成了市局部署的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下:

  一、抓作風(fēng)、提素質(zhì),創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展。

  (一)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工商形象

  今年2月到3月,我所積極響應(yīng)市局號(hào)召,開(kāi)展了“三講四評(píng)”活動(dòng),教育引導(dǎo)全體工作人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,樹(shù)立人民公仆意識(shí);發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,認(rèn)真完成本職工作和上級(jí)交辦的工作任務(wù),為組織分憂(yōu),為群眾解難;摒棄本部門(mén)小利益,真心為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事;帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法,維護(hù)社會(huì)公平正義,堅(jiān)持廉潔奉公,艱苦奮斗,敢于同各種錯(cuò)誤思想、不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)。

  新年伊始,我們深入學(xué)習(xí)了《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為處分規(guī)定》、《湖北省解決黨政機(jī)關(guān)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題的若干規(guī)定》、重新學(xué)習(xí)了《XX市工商局作風(fēng)紀(jì)律責(zé)任追究暫行規(guī)定》、湖北省工商局“八條禁令”等黨紀(jì)黨規(guī)和作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了同志們執(zhí)法為民、廉潔服務(wù)意識(shí),提升了同志們的黨性修養(yǎng),增強(qiáng)了作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)。

  (二)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

  20xx年來(lái),我們改變以前學(xué)習(xí)方法,要求所內(nèi)同志每人認(rèn)真?zhèn)湔n后講一部法律法規(guī),以提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年共組織學(xué)習(xí)了新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、新《商標(biāo)法》、《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》、《個(gè)體工商戶(hù)條例》、《企業(yè)信息公示暫行條例》等法律法規(guī),同時(shí)還組織開(kāi)展了消費(fèi)維權(quán)、執(zhí)法辦案、市場(chǎng)巡查工作技巧方面的學(xué)習(xí),全面提高了全所的業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì),提高了為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

  (三)、實(shí)施“市場(chǎng)秩序優(yōu)化”行動(dòng),強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管

  一是突出轄區(qū)重點(diǎn),確保監(jiān)管執(zhí)法到位。以食品安全監(jiān)管、農(nóng)資商品質(zhì)量、無(wú)照經(jīng)營(yíng)等為執(zhí)法檢查重點(diǎn),組織執(zhí)法人員開(kāi)展了多次專(zhuān)項(xiàng)檢查,強(qiáng)化查辦違法案件力度。20xx年我所共查辦一般程序案件34件,實(shí)現(xiàn)罰沒(méi)預(yù)算目標(biāo)15.6萬(wàn)元。其中食品類(lèi)案件案件15件,罰沒(méi)4.97萬(wàn)元;農(nóng)資類(lèi)案件7件,罰沒(méi)3.85萬(wàn)元;無(wú)照經(jīng)營(yíng)案3件,罰沒(méi)1.23萬(wàn)元;廣告案件4件,罰沒(méi)0.42萬(wàn)元;二是扎實(shí)抓好流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管。今年以來(lái)共組織兩次農(nóng)資商品集中檢測(cè),抽檢了8個(gè)批次的化肥;組織了一次鋼材檢測(cè),抽檢了5個(gè)批次的鋼材;組織了一次服裝集中檢測(cè),抽檢了7個(gè)批次的服裝;對(duì)檢測(cè)不合格的化肥、鋼材、服裝經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰,并督促其改正,有力地優(yōu)化了市場(chǎng)秩序。

  (四)、打造12315維權(quán)品牌,強(qiáng)化消費(fèi)難權(quán)工作

  1、以學(xué)習(xí)、貫徹新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》為契機(jī),開(kāi)展了消費(fèi)維權(quán)知識(shí)、技巧的培訓(xùn),大力提升工作人員處理消費(fèi)維權(quán)案件的能力。全年共受理消費(fèi)者咨詢(xún)

  112起,接到申訴7起,辦結(jié)7起,為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失7520元。

  2、以群眾投訴較多的商品為突破口,加強(qiáng)涉嫌商品的檢測(cè)和對(duì)違法行為的查處力度;谌罕娡对V,我們對(duì)抽樣送檢為不合格的XX市一有機(jī)肥生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售不合格復(fù)合生物有機(jī)肥的行為進(jìn)行了查處,并成功為受害群眾挽回3360元的經(jīng)濟(jì)損失。

  (五)、發(fā)揮職能作用,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  1、發(fā)揮企業(yè)登記職能,為市場(chǎng)主體登記提供最優(yōu)質(zhì)、最熱情、最便捷、最高效的服務(wù)。今年主要為當(dāng)陽(yáng)雙河酒業(yè)有限公司提供了股權(quán)轉(zhuǎn)讓、法定代表人的`變更等方面的指導(dǎo)與服務(wù),為其下一步招商引資、做大做強(qiáng)創(chuàng)造了必要條件;為湖北五畝良田生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、XX市聚鑫農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有限公司成立提供了全程登記指導(dǎo)服務(wù),為它們的順利成立創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

  2、大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。加強(qiáng)商標(biāo)法律法規(guī)宣傳,指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)知名、著名、馳名商標(biāo)。我所建立了聯(lián)系幫扶制度,確定了專(zhuān)人,對(duì)河溶鎮(zhèn)的招商引資企業(yè)湖北豪展鋁業(yè)有限公司、湖北龍之泉農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶培育,指導(dǎo)企業(yè)正確使用注冊(cè)商標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)知名、著名商標(biāo),積極鼓勵(lì)、幫助XX市小康糧油有限公司、XX市春蓮生態(tài)家庭農(nóng)場(chǎng)等企業(yè)申報(bào)注冊(cè)商標(biāo),以注冊(cè)商標(biāo)擴(kuò)大企業(yè)影響力、市場(chǎng)占有率。

  3、加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè) 提升社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)水平

  上半年,我們通過(guò)評(píng)選湖北省“守合同重信用”企業(yè)、XX市“文明誠(chéng)信個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)”等活動(dòng),抓標(biāo)桿,樹(shù)典型,充分發(fā)揮誠(chéng)信企業(yè)的示范帶頭作用,引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展,提升社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)水平。目前已經(jīng)為湖北豪展鋁業(yè)有限公司、湖北龍之泉農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司已經(jīng)申報(bào)了湖北省“守合同、重信用”企業(yè),為王興紅申報(bào)了XX市“文明誠(chéng)信個(gè)體工商戶(hù)”。下半年,以《企業(yè)信息公示暫行條例》的頒布實(shí)施為契機(jī),召開(kāi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表培訓(xùn)會(huì),增強(qiáng)廣大市場(chǎng)主體的誠(chéng)信意識(shí)。

  小額貸款工作總結(jié) 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  不知不覺(jué)中,XXXXX已經(jīng)在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的行業(yè)中走過(guò)了五個(gè)春秋。這五年來(lái),細(xì)細(xì)品味,頗多感慨。開(kāi)業(yè)時(shí),我們驕傲的說(shuō),我們是荊門(mén)城區(qū)第一家小貸公司;今天,我們又能自豪的說(shuō),我們是荊門(mén)城區(qū)依舊堅(jiān)守陣地仍舊開(kāi)展業(yè)務(wù)的最后一家小貸公司。我們經(jīng)歷了國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的跌宕起伏,但我們依然的腳步未停。

  回顧和總結(jié)公司20xx年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、業(yè)務(wù)發(fā)展雖不能說(shuō)取得大的進(jìn)步,但總體來(lái)說(shuō)還算平穩(wěn)。

  在其他小額貸款公司接連出現(xiàn)清算關(guān)門(mén)的時(shí)刻,我們?cè)?0xx年公司領(lǐng)導(dǎo)定下的決議下,有效的抵抗了風(fēng)險(xiǎn),領(lǐng)先了其他同行一步。全體業(yè)務(wù)部員工對(duì)此原因總結(jié)有三:

  第一、降息;就目前的同行業(yè)利率對(duì)比來(lái)看,我們公司應(yīng)該在荊門(mén)來(lái)說(shuō)是最低的;

  第二、增加足額抵押擔(dān)保物或增加擔(dān)保人,增加客戶(hù)的違約成本;

  第三、客戶(hù)塞選;自20xx年以來(lái),公司對(duì)貸款客戶(hù)進(jìn)行了逐個(gè)塞選,盡管仍有逾期未付息的現(xiàn)象,但客戶(hù)跑路現(xiàn)象未發(fā)生,基本都在正常經(jīng)營(yíng),但這一點(diǎn)做得還不夠好。

  二、建章立制,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

  我們?cè)?0xx年年初的時(shí)候公司對(duì)客戶(hù)申請(qǐng)貸款前要求的三個(gè)查詢(xún),就是一個(gè)非常好的`制度。每一筆業(yè)務(wù)在簽約前,都必須

  一、在最高人民法院開(kāi)設(shè)的裁判文書(shū)網(wǎng)確定該客戶(hù)是否涉及訴訟及訴訟內(nèi)容;

  二、在湖北省工商局信息中心查詢(xún)?cè)摽蛻?hù)提供的公司經(jīng)營(yíng)情況是否屬實(shí)有無(wú)行政處罰、有無(wú)股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)結(jié)構(gòu)是否真實(shí);

  三、最高院的被執(zhí)行人查詢(xún)系統(tǒng)查詢(xún)是否有被法院強(qiáng)制執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的情況;上述制度雖然不能全部規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),但也在放貸過(guò)程中做到了該規(guī)避的應(yīng)該規(guī)避。

  三、迎接評(píng)級(jí)考核,全面清查信貸業(yè)務(wù)。

  20xx年十月份在王總和周總的組織下,由他們帶頭對(duì)過(guò)去存量貸款客戶(hù)進(jìn)行了細(xì)致劃分清查,并為每位業(yè)務(wù)部員工分配了具體回收貸款的客戶(hù)名單。有已經(jīng)起訴的,有已經(jīng)收回來(lái)的,但未收回的依然任重道遠(yuǎn),還需投入更多精力,下定決心迎難而上,解決20xx年遺留的問(wèn)題。

  二0xx年主要工作思路

  一、努力完成20xx年的考核指標(biāo)。

  20xx年全年考核指標(biāo)有未達(dá)標(biāo)的,爭(zhēng)取在今年能夠補(bǔ)上,并將20xx年的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)完成。

  二、努力將工作由細(xì)做精。

  20xx年年終會(huì)時(shí)對(duì)20xx年的業(yè)務(wù)操作提出了細(xì)致要求,在考察企業(yè)過(guò)程中將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化,做到按照調(diào)查表上所載量化后的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解。雖然較之以前有了進(jìn)步,對(duì)企業(yè)了解度盡管細(xì)卻還未達(dá)到精。20xx年我們業(yè)務(wù)部在日常調(diào)查流程中,將著重的要求對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)做到精準(zhǔn)明白,并能與前次調(diào)查進(jìn)行對(duì)比,做到有問(wèn)能答,回答要準(zhǔn)。

  三、群策群力努力完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)制度。

  立足于過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn),在業(yè)務(wù)開(kāi)展開(kāi)展中出現(xiàn)的很多弊端及問(wèn)題,今年希望能將遇到的漏洞及問(wèn)題解決好,建立更詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)應(yīng)對(duì)全行業(yè)效益不景氣帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來(lái)。新的一年,萬(wàn)象更新,我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,并祝大家x年大吉。

  小額貸款工作總結(jié) 篇6

  自20xx年6月開(kāi)業(yè)以來(lái),東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各位股東的鼎力支持下,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),同心同德,開(kāi)拓創(chuàng)新,取得了令人較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  回顧和總結(jié)20xx年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。

  半年來(lái),經(jīng)過(guò)公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。發(fā)展平穩(wěn)致努力,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,累計(jì)發(fā)放貸款20410萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬(wàn)元,其中:貸款利息收入776萬(wàn)元,其它收入76萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬(wàn)元,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬(wàn)元,年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)550萬(wàn)元。截至年末貸款余額13460萬(wàn)元,到期貸款和利息收回率均為100%,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。

  二、建章立制,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

  良好的制度管理是一個(gè)公司持建章立制,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,在公司成立初期,我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了基礎(chǔ),從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

  三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

  公司成立后,我們以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對(duì)新公司、新人員,缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,明確定位,找準(zhǔn)方向,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有的放矢的開(kāi)展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

  四、努力開(kāi)拓市場(chǎng),用足用好經(jīng)營(yíng)資金。半年來(lái),公司從領(lǐng)導(dǎo)到員努力開(kāi)拓市場(chǎng),用足用好經(jīng)營(yíng)資金。工齊心協(xié)力,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù),為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的.同時(shí),對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,進(jìn)行計(jì)劃安排,保證此部分資金占用上的銜接,盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化,由市商業(yè)銀行借款三千萬(wàn)元,保證了經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。

  五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。

  本著寧缺毋濫的原強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。防范則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇,這也是保證貸款資金安全的首要條件,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí),2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。

  回顧過(guò)去的一年,公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面,市場(chǎng)得到拓展,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;方面,市場(chǎng)得到拓展,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到,在做在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到,到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,為客戶(hù)提供了快捷、方便、到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,為客戶(hù)提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服快捷務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,各項(xiàng)工作不斷向好,但存在的經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,各項(xiàng)工作不斷向好,諸多問(wèn)題亦不可忽視,主要表現(xiàn)在:諸多問(wèn)題亦不可忽視,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,需要逐步調(diào)整;需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,貸后管理相對(duì)滯后,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

  小額貸款工作總結(jié) 篇7

  過(guò)去的一年,是不平凡的一年,我公司在區(qū)金融辦指導(dǎo)和引領(lǐng)下,公司全體上下緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),同心同德,開(kāi)拓創(chuàng)新,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  回顧和總結(jié)公司的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。

  去年全年,經(jīng)過(guò)公司上下一致的努力,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截止去年年末,公司累計(jì)發(fā)生信貸業(yè)務(wù)xx筆,累計(jì)發(fā)放額xx萬(wàn)元,貸款余額xx萬(wàn)元,利息收入xx萬(wàn)元。資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。

  二、建章立制,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

  良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障。在去年年初我公司面對(duì)規(guī)章制度有缺陷、人員結(jié)構(gòu)更新等一些不利局面,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保我公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,在去年年初又對(duì)公司的各項(xiàng)制度進(jìn)行了完善,我們組織制定了《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工作責(zé)任追究管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算報(bào)銷(xiāo)制度》、《公司績(jī)效考核辦法》以及重新明確了《公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》等規(guī)章制度和文件。這些制度辦法的修訂和完善,為我公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了理論基礎(chǔ),從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

  三、迎接上級(jí)評(píng)級(jí)考核,全面清查信貸業(yè)務(wù)。

  在去年5月份和10月份我公司分別迎接了金融辦兩輪評(píng)級(jí)考核,全體員工對(duì)于這兩次評(píng)級(jí)都十分重視,積極配合金融辦考核工作,汗水不會(huì)白流,我們的評(píng)級(jí)結(jié)果是1級(jí),也就是最高級(jí),這份榮譽(yù)屬于公司,也屬于全體員工。經(jīng)過(guò)兩輪的評(píng)級(jí),客觀上對(duì)公司的制度化運(yùn)行有良好的催化作用,主觀上增強(qiáng)了員工的積極性。

  四、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

  去年我公司面對(duì)人員變動(dòng)、缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,堅(jiān)持每周自學(xué)與小組交流學(xué)習(xí),并于去年11月、12月分別組織公司成員去南京和北京進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流,將外地先進(jìn)的貸款經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)回來(lái),拓展公司員工的視野,以盡可能為本公司服務(wù)。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,明確定位,找準(zhǔn)方向,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有的放矢的開(kāi)展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

  五、努力開(kāi)拓市場(chǎng),合理運(yùn)用貸管家系統(tǒng),規(guī)范完善放貸手續(xù)。

  去年,公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù),為我公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。去年6月,我公司正式啟用了金融辦貸管家系統(tǒng),并積極配合金融辦的各項(xiàng)要求,合理運(yùn)用貸管家系統(tǒng)對(duì)放貸手續(xù)進(jìn)行了正規(guī)化操作。

  六、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。

  本著寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇,這也是保證貸款資金安全的首要條件,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí),我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。我們還和法院進(jìn)行積極溝通,鏈接了國(guó)家最高法院網(wǎng)站,對(duì)于放貸客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)上誠(chéng)信調(diào)查。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),去年辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。

  回顧去年,公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面,市場(chǎng)得到拓展,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到,在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,為客戶(hù)提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過(guò)去年公司對(duì)于貸款的一系列完善舉措,各項(xiàng)工作不斷向好,但存在諸多問(wèn)題亦不可忽視,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;貸后管理相對(duì)滯后,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

  一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,全面提高員工技能水平。經(jīng)過(guò)去年開(kāi)展的'培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,基本適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要,但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,層次不深,處理方式不得當(dāng),容易產(chǎn)生紕漏等,這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。

  二、努力開(kāi)拓市場(chǎng),積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)效益,前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀因素的限制,使我們的客戶(hù)群相對(duì)集中,散小客戶(hù)占比很低。按照對(duì)小額貸款公司客戶(hù)結(jié)構(gòu)的要求,我們的貸款客戶(hù)結(jié)構(gòu)還不夠合理,這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),盡可能地將公司的.客戶(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

  三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,完善貸前、貸中、貸后制度。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障,要進(jìn)一步建立和完善貸前、貸中、貸后管理制度,確保貸款“放得出,收得回”,保證效益。

  20已經(jīng)過(guò)去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的已經(jīng)向我們走來(lái)。新的一年,萬(wàn)象更新,我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

  小額貸款工作總結(jié) 篇8

  XX年,首創(chuàng)擔(dān)保房山分公司在工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下,在首創(chuàng)擔(dān)保公司的鼎立支持下,在相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下,克服國(guó)際金融動(dòng)蕩,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑,擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的不利局面,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新,極大緩解了我區(qū)中小企業(yè)的融資難問(wèn)題,并保持自身穩(wěn)步發(fā)展。

  ——擔(dān)保業(yè)務(wù)完成情況

  今年,房山分公司批準(zhǔn)擔(dān)保項(xiàng)目136個(gè),批準(zhǔn)金額59675萬(wàn)元;其中到位項(xiàng)目135個(gè),到位金額39675萬(wàn)元;到位擔(dān)保個(gè)數(shù)和擔(dān)保金額分別比去年增長(zhǎng)32%和27%。累計(jì)批準(zhǔn)擔(dān)保項(xiàng)目287個(gè),批準(zhǔn)擔(dān)保金額112214萬(wàn)元;其中已到位項(xiàng)目283個(gè),到位擔(dān)保金額82214萬(wàn)元;在保項(xiàng)目121個(gè),在保金額38445萬(wàn)元,解除擔(dān)保責(zé)任項(xiàng)目162個(gè),解除擔(dān)保金額43769萬(wàn)元。超額完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。

  在“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略指導(dǎo)下,所做項(xiàng)目中,其中工業(yè)項(xiàng)目189項(xiàng),占總數(shù)66.7%;農(nóng)業(yè)、商業(yè)、其他項(xiàng)目分別占總數(shù)2.4%、13.1%、16.9%、,顯示出擔(dān)保資金的扶持重點(diǎn)。擔(dān)保資金由設(shè)立之初的1000萬(wàn)元增加到5000萬(wàn)元,擔(dān)保實(shí)力得到增強(qiáng)。

  ——主要做了以下幾方面工作

  一、深入基層調(diào)查研究,努力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目源

  目前房山分公司的項(xiàng)目源主要來(lái)自三個(gè)渠道:一是銀行推薦,二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門(mén)推薦,三是企業(yè)間自薦、互薦。由于渠道有限,仍然有些企業(yè)對(duì)房山分公司不了解,為加大宣傳力度,上半年在工業(yè)局的組織下,業(yè)務(wù)人員分四組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行調(diào)研,調(diào)研活動(dòng)起到了宣傳作用。

  為支持園區(qū)建設(shè),組織業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊,在4月份走訪入?yún)^(qū)企業(yè)26家,對(duì)企業(yè)資金需求進(jìn)行摸底調(diào)查,發(fā)放擔(dān)保業(yè)務(wù)宣傳材料,目前已為9家入?yún)^(qū)企業(yè)提供了擔(dān)保貸款,在保金額7200萬(wàn)元。

  二、加強(qiáng)銀擔(dān)合作,降低企業(yè)融資成本

  房山分公司積極與北京銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展良好的合作關(guān)系,業(yè)務(wù)面涉及以上兩家銀行的20余家支行,涵蓋了我區(qū)整個(gè)行政區(qū)域,極大方便了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。為解決企業(yè)融資時(shí)效性,于今年6月組織召開(kāi)“銀擔(dān)合作聯(lián)誼會(huì)”,主動(dòng)與合作銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)交流,相互介紹業(yè)務(wù)操作流程,解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。通過(guò)交流使業(yè)務(wù)操作更順暢,企業(yè)融資辦理速度加快,辦理時(shí)間由開(kāi)展業(yè)務(wù)初期的1個(gè)月左右,到現(xiàn)在最快可實(shí)現(xiàn)3天放款。

  為減少企業(yè)融資成本,房山分公司發(fā)揮良好的信用優(yōu)勢(shì)和擔(dān)?蛻(hù)資源眾多的優(yōu)勢(shì),經(jīng)與銀行多次協(xié)商,使銀行貸款利率控制在上浮10%以?xún)?nèi)。此外,分公司主動(dòng)降低擔(dān)保費(fèi)、評(píng)審費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),總體費(fèi)率由原來(lái)的1.5%下降到1.15%;與公證處協(xié)調(diào)降低了公證費(fèi),充分體現(xiàn)了房山分公司全力服務(wù)企業(yè),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宗旨。

  三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,完善制度建設(shè)

  擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),為降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),采取以下三項(xiàng)措施。

 。ㄒ唬┮孕拚陆ㄖ茷榍腥朦c(diǎn),建全評(píng)審制度

  為降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),狠抓人員管理和制度建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《業(yè)務(wù)評(píng)審制度》、《在保項(xiàng)目監(jiān)控管理制度》、《逾期及代償項(xiàng)目管理制度》、《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》等一系列規(guī)章制度。風(fēng)險(xiǎn)控制包括擔(dān)保前評(píng)審、擔(dān)保中的管理和代償后的追償,涵蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程。

  項(xiàng)目考察采取a、b角輪換制度,使考察結(jié)果更準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目評(píng)審執(zhí)行《評(píng)委會(huì)制度》,今年共召開(kāi)評(píng)審會(huì)19次,上會(huì)項(xiàng)目125個(gè),122個(gè)項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審,多個(gè)項(xiàng)目調(diào)整擔(dān)保額度。《評(píng)委會(huì)制度》使項(xiàng)目評(píng)審公開(kāi)、透明,提高了項(xiàng)目決策的客觀性和科學(xué)性。

 。ǘ┓e極探索科學(xué)有效的反擔(dān)保方案,控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。反擔(dān)保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn),核心人物資產(chǎn)為目的,擔(dān)保措施從開(kāi)展業(yè)務(wù)初期的個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任和財(cái)產(chǎn)抵押相繼增加了承租權(quán)質(zhì)押,動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押、合格證監(jiān)管等反擔(dān)保措施,反擔(dān)保品種的增加,加大其違約成本,使反擔(dān)保控制能力加強(qiáng)。

  (三)加強(qiáng)在保監(jiān)控,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查

  對(duì)在保項(xiàng)目的貸后監(jiān)控,是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。貸后監(jiān)控主要采取以下幾種辦法:

  1)與銀行溝通,了解企業(yè)資金流的異常變化。

  2)通過(guò)社會(huì)上多種渠道了解企業(yè)現(xiàn)狀。

  3)定期收取企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。

  4)落實(shí)在保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查財(cái)務(wù)賬目、生產(chǎn)情況,銷(xiāo)售情況,反擔(dān)保物有無(wú)變化。

  5)對(duì)貸款即將到期企業(yè)實(shí)行提前一個(gè)月送達(dá)到期通知書(shū),督促企業(yè)按期還款。

  四、創(chuàng)新服務(wù)理念,深化服務(wù)內(nèi)涵

  為解決企業(yè)在貸款到期前沉淀資金問(wèn)題,組織在保企業(yè)成立非營(yíng)利、會(huì)員制的互助基金,為即將到期而還款出現(xiàn)臨時(shí)性困難的企業(yè)提供小額、短期的資金扶助。經(jīng)過(guò)去年的積極籌備,今年正式運(yùn)作此項(xiàng)工作,截至12月底組織企業(yè)56戶(hù),籌集資金560萬(wàn)元,有14家企業(yè)使用此基金,解決企業(yè)的燃眉之急。

  年初組建了財(cái)務(wù)服務(wù)部,該部主要有以下三職能:一是對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,提出評(píng)審意見(jiàn)。二是為經(jīng)營(yíng)前景較好,財(cái)務(wù)管理較薄弱的企業(yè)提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部成立以來(lái),對(duì)12家企業(yè)提供了財(cái)務(wù)指導(dǎo),通過(guò)扎實(shí)工作,為企業(yè)提高了財(cái)務(wù)管理水平,培養(yǎng)了人才。三是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)辦理中,有些企業(yè)抱僥幸心理不愿花錢(qián)上保險(xiǎn),通過(guò)耐心、細(xì)致地做工作,并協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司降低費(fèi)率,目前已為20家企業(yè)代理保險(xiǎn)。

  五、未雨綢繆,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

  在奧運(yùn)期間部分企業(yè)停產(chǎn)和車(chē)輛限行導(dǎo)致在保企業(yè)資金短缺,貸款到期出現(xiàn)還款困難,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)加大。針對(duì)這一情況房山分公司采取1、動(dòng)用互助金為企業(yè)解決臨時(shí)困難2、動(dòng)員企業(yè)提前還款,并為基礎(chǔ)面較好的企業(yè)簡(jiǎn)化辦理下筆擔(dān)保手續(xù)。由于采取措施得當(dāng),奧運(yùn)期間解除擔(dān)保責(zé)任16項(xiàng),解除擔(dān)保金額6430萬(wàn)元,并為其中14家企業(yè)辦理的.擔(dān)保貸款,保障在保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)了奧運(yùn)期間社會(huì)穩(wěn)定。奧運(yùn)過(guò)后,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)生影響開(kāi)始顯現(xiàn),其中部分在保企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、利潤(rùn)下滑,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)加大。針對(duì)當(dāng)前形式,房山分公司于11月對(duì)在保企業(yè)進(jìn)行臨時(shí)性抽查,分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)、研究對(duì)策,并適時(shí)與竇店鎮(zhèn)及合作銀行組織召開(kāi)銀、企、擔(dān)合作研討會(huì)。在會(huì)上“我們分析當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),提醒企業(yè)謹(jǐn)慎投資,保存實(shí)力,加強(qiáng)應(yīng)收款的催收,維持合理流動(dòng)資金”。研討會(huì)起到積極作用。

  六、扶持優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)

  對(duì)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)重點(diǎn)扶持。如:北京奧特舒爾保健品開(kāi)發(fā)有限公司是我區(qū)重點(diǎn)企業(yè),生產(chǎn)銷(xiāo)售“碧生源”系列保健產(chǎn)品。房山分公司先后為其提供了兩筆共4200萬(wàn)元貸款擔(dān)保支持,使企業(yè)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,生產(chǎn)能力提高,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速提升。XX年銷(xiāo)售收入24000萬(wàn)元,上繳稅金2400萬(wàn)元;XX年銷(xiāo)售收入達(dá)到38000萬(wàn)元,上繳稅金達(dá)到5000萬(wàn)元,XX年與XX年相比,銷(xiāo)售收入和稅金分別增長(zhǎng)58%和108%,成為我區(qū)納稅大戶(hù)。北京燕山開(kāi)關(guān)廠是我區(qū)電器設(shè)備生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè),分公司為支持企業(yè)發(fā)展,累計(jì)為其提供了多筆共2500萬(wàn)元擔(dān)保貸款。使企業(yè)由原來(lái)的舊廠區(qū)順利搬遷至房山工業(yè)園區(qū)內(nèi),新建廠房13700平方米,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。XX年,企業(yè)銷(xiāo)售收入8100萬(wàn)元,上繳稅金320萬(wàn)元;XX年,企業(yè)銷(xiāo)售收入11000萬(wàn)元,稅金510萬(wàn)元,XX年與XX年相比,銷(xiāo)售收入和上繳稅金分別增長(zhǎng)77%和68%。北京進(jìn)聯(lián)國(guó)玉制動(dòng)泵有限公司為勞動(dòng)密集型加工企業(yè),行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。XX年通過(guò)競(jìng)標(biāo),企業(yè)進(jìn)入比亞迪汽車(chē)配套體系,由于缺少流動(dòng)資金,企業(yè)面臨丟失訂單的困境,在進(jìn)退兩難之際,分公司為其提供擔(dān)保貸款200萬(wàn)元,使企業(yè)順利履行供貨合同,并獲得比亞迪f4單項(xiàng)產(chǎn)品獨(dú)家供貨權(quán),XX年經(jīng)過(guò)考察,分公司為企業(yè)提供500萬(wàn)元擔(dān)保貸款,企業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到5200萬(wàn)元,比XX年增加38%,企業(yè)員工人數(shù)達(dá)280人,其中新安排殘疾人就業(yè)34名,社會(huì)效益明顯。

  七、小額擔(dān)保工作

  支持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè),積極為個(gè)體工商戶(hù)提供小額擔(dān)保貸款,XX年辦理?yè)?dān)保貸款9筆,金額45萬(wàn)元;累計(jì)辦理?yè)?dān)保貸款14筆,金額70萬(wàn)元。

  八、鍛煉隊(duì)伍,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

  一年來(lái),房山分公司按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象”的要求,通過(guò)“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、提升“四個(gè)環(huán)節(jié),加大對(duì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合,進(jìn)一步提高了人員的業(yè)務(wù)水平,分公司內(nèi)部已形成積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好風(fēng)尚,為拓展業(yè)務(wù)提供保障。

  小額貸款工作總結(jié) 篇9

  20xx年公司在集團(tuán)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,面對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)部資本金量少,運(yùn)營(yíng)壓力大的情況。沉著應(yīng)對(duì)、上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),樹(shù)立信心,負(fù)重拼搏,通過(guò)采取多種舉措,保證了公司全年穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),安全有序發(fā)展,F(xiàn)就20xx年工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一 20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  公司共有7名員工,一年來(lái)累計(jì)發(fā)生信貸業(yè)務(wù)10筆,發(fā)放貸款 萬(wàn)元,累計(jì)收回貸款 萬(wàn)元,貸款利息收入 萬(wàn)元,上繳各種稅費(fèi) 萬(wàn)元,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出 萬(wàn)元。截止年末貸款余額 萬(wàn)元。全年累計(jì)吸收職工基金 萬(wàn)元,基金額占公司資本金的 %

  二 主要工作

  1 建章立制,苦練內(nèi)功。為了使新進(jìn)員工盡快熟悉業(yè)務(wù),熟悉工作環(huán)境,練好基本功,公司剛一成立就從建章立制入手,歷練員工素質(zhì),修訂完善了《貸款業(yè)務(wù)制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等12項(xiàng)制度和各部門(mén)工作人員崗位職責(zé),并組織每周一次集中學(xué)習(xí)。做到用制度管理,規(guī)范了業(yè)務(wù)辦理流程,夯實(shí)了基礎(chǔ),提升了員工遵章守規(guī),自覺(jué)履職的積極性。

  2 抓好宣傳,拓展客戶(hù)。公司充分利用電子屏和企業(yè)家名錄等平臺(tái),在電子屏上不間斷的滾動(dòng)播放我公司服務(wù)宗旨和信貸業(yè)務(wù)有關(guān)內(nèi)容。分上、下半年二次向全市 家企業(yè)郵發(fā)我公司的宣傳折頁(yè) 份。擠時(shí)間深入企業(yè)直接了解掌握企業(yè)信息,建立了全市 家企業(yè)信息庫(kù),培養(yǎng)了一批優(yōu)秀客戶(hù),較好的宣傳展示了我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),熱情服務(wù)的良好形象。

  3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 平穩(wěn)發(fā)展

  一年來(lái)公司按照集團(tuán)和總公司的安排,立足自身實(shí)際,分析研究公司業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域和客戶(hù)資源,克服了資本金少,運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)難道打的不利因素,將有限資金用足用活。一是嚴(yán)格操作貸款程序,規(guī)范信貸行為,建立了信貸跟蹤服務(wù)監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化每筆貸款的貸前、貸中、貸后的管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范審貸會(huì)履職行為,確保了借款借款民主、真實(shí)、可靠、安全。三是強(qiáng)化信貸人員的責(zé)任意識(shí),保證了每筆借款及時(shí)發(fā)放、安全管理、及時(shí)回收。四是為了緩解資金不足的壓力,公司號(hào)召員工積極吸收職工基金 萬(wàn)元,支持了公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的'平穩(wěn)發(fā)展。

  4 夯實(shí)細(xì)節(jié) 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

  公司始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控,資金安全的信貸原則。一是加強(qiáng)了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)細(xì)節(jié)、程序上做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。二是監(jiān)督檢查信貸業(yè)務(wù)貸后管理職責(zé)履行情況。三是建立了跟蹤檢查登記簿,建立預(yù)警機(jī)制,并掌控好各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了資金安全良性循環(huán)。四是嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理提出的規(guī)范化要求,做到了分人、分套、分柜、分卷管理,領(lǐng)導(dǎo)簽字,及時(shí)移送檔案,確保了業(yè)務(wù)安全,規(guī)避了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  5 抓財(cái)務(wù)監(jiān)督 促會(huì)計(jì)規(guī)范化

  一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)管理,堅(jiān)持大額費(fèi)用開(kāi)支事項(xiàng)報(bào)備制度,嚴(yán)格了財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)限。二是有利推進(jìn)了會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè),修訂完善了內(nèi)控制度,從制度上規(guī)范和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)賬、表、憑證的管理和使用,規(guī)范了會(huì)計(jì)檔案管理。四是及時(shí)做賬。向地方稅務(wù)局和總公司及時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表、信息。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做到了及時(shí)、真實(shí)、有效。

  6 強(qiáng)化管理 提升服務(wù)水平

  今年公司從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手,采取各種有效形式,提升員工服務(wù)工作水平。一是出臺(tái)了公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周集中學(xué)習(xí)一次,每季討論交流一次,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、筆記字?jǐn)?shù)、達(dá)到的效果都做了具體要求,為培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)苦干的員工隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。二是開(kāi)展了二次職工文體教育活動(dòng),提升員工激情澎湃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神。三是創(chuàng)造了良好的工作服務(wù)環(huán)境,是客戶(hù)到公司辦理業(yè)務(wù)溫暖、舒心、放心。四是關(guān)心員工工作生活,認(rèn)真做好安全保障工作,及時(shí)繳納員工的社保、醫(yī);穑箚T工感到無(wú)后顧之憂(yōu)。

  二 存在的問(wèn)題

  一是分公司剛起步,資本金量少,某種程度上約束了公司的發(fā)展。

  二是由于資金捉襟見(jiàn)肘,公司無(wú)法組織員工外出參觀學(xué)習(xí)好的典型經(jīng)驗(yàn)。

  三是業(yè)務(wù)發(fā)展上行業(yè)領(lǐng)域不夠?qū)挕?/p>

  總之一年來(lái),公司在全體員工的共同努力下,攻堅(jiān)克難、爬坡前行,實(shí)現(xiàn)了總體平穩(wěn)有序的發(fā)展。針對(duì)存在的問(wèn)題,我們將在今后的工作中努力加以解決。

  小額貸款工作總結(jié) 篇10

  一、20xx年的工作簡(jiǎn)結(jié)

  20xx年我部門(mén)工作的指導(dǎo)思想是:全面貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古精儲(chǔ)小額貸款公司第一屆三次股東大會(huì)的會(huì)議精神和董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的經(jīng)營(yíng)思路,圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,提高綜合效益”的總目標(biāo),堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,堅(jiān)持以清收盤(pán)活為重點(diǎn),以增加收入為核心,以體制創(chuàng)新為動(dòng)力,加大貸款投放,奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。為此,風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司工作重心,以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,以服務(wù)“幾大市場(chǎng)”為宗旨,以增效為中心,以強(qiáng)化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),以清收盤(pán)活不良貸款為突破口,加強(qiáng)制度建設(shè),認(rèn)真、細(xì)致的做好每個(gè)客戶(hù)、每筆貸款的審查。每個(gè)客戶(hù)都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案,對(duì)公司所有的信貸客戶(hù)建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個(gè)客戶(hù)的信息,在電腦中可隨時(shí)查閱。對(duì)業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時(shí)發(fā)出上報(bào)逾期客戶(hù)情況說(shuō)明及風(fēng)險(xiǎn)分析的通知書(shū),督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),真抓實(shí)干,取得了一定成果?傮w情況是:貸審會(huì)逐步規(guī)范,資料的審查較以前細(xì)致、完整,貸款質(zhì)量不斷提高,檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范,貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)張,盈利水平得以提高。

  二、20xx年的工作計(jì)劃

  在新的一年里,從“內(nèi)控防范優(yōu)先,加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)。

 。ㄒ唬┲刈ズ貌块T(mén)人員的培訓(xùn),計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)公司改革步伐的。

  今年,分行風(fēng)險(xiǎn)管理部大力加強(qiáng)監(jiān)控隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。在隊(duì)伍建設(shè)上,今年部門(mén)新引進(jìn)人才7名,充實(shí)了貸后管理中心、法律合規(guī)中心和押品管理中心的員工隊(duì)伍,進(jìn)一步強(qiáng)化了貸中和貸后的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開(kāi)展;在人才培養(yǎng)上,監(jiān)控部成為分行人才輸送基地,先后有多名員工從我部走出去,他們有的擔(dān)任了支行行長(zhǎng)助理、有的擔(dān)任了部門(mén)總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面,分行監(jiān)控部關(guān)心和重視每一位員工的成長(zhǎng),以人為本,在工作中激勵(lì)員工,在困難時(shí)鼓勵(lì)員工,部門(mén)內(nèi)部呈現(xiàn)出前所未有的'積極氛圍。

  但分行風(fēng)險(xiǎn)管理部在工作中也遇到一些困難,如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了較大壓力,押品價(jià)值評(píng)估工作剛剛起步,不良清收仍然有大量繁瑣而又細(xì)致的工作要做等等。

  20xx年即將到來(lái),新年新氣象,在新的一年里我部將以嶄新的面貌,迎接新的工作挑戰(zhàn),具體將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作:

  一是對(duì)已經(jīng)完成的操作流程,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況,進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托拚,以適應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)對(duì)放款、貸后帶來(lái)的工作壓力;

  二是推動(dòng)押品價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)建設(shè),為分行對(duì)公和個(gè)貸系統(tǒng)建立起房地產(chǎn)價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù),提高押品價(jià)值評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)不良資產(chǎn)清收。特別是對(duì)已執(zhí)行未拍賣(mài)的案件,與法院做好銜接工作,使我行已執(zhí)行案件盡快進(jìn)入評(píng)估拍賣(mài)程序。對(duì)已拍賣(mài)未受償?shù)陌讣,積極跟進(jìn),爭(zhēng)取明年初受償拍賣(mài)款。

  小額貸款工作總結(jié) 篇11

  自xx年7月6日小額貸款有限責(zé)任公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái),在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,公司制度與管理體系在逐步完善健全的過(guò)程中,經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。在公司全體員工共同努力下,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌,現(xiàn)將xx年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下:

  一、經(jīng)營(yíng)管理情況

 。ㄒ唬﹪(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。

  截止xx年12月31日,公司嚴(yán)格按照省金融辦的要求,無(wú)跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),無(wú)吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn);同一借款人限額控制在150萬(wàn)元以?xún)?nèi);賬面利率控制在基準(zhǔn)利率0.9—4倍之間。xx年7月份以來(lái),通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo),公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群體,加大了對(duì)信用良好,還貸能力強(qiáng)的'客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)力度,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

 。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

  xx年7月至xx年12月,公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)40筆,累計(jì)發(fā)放貸款xx萬(wàn)元,累計(jì)利息收入65萬(wàn)元,已收利息xx萬(wàn)元,應(yīng)收未收利息xx萬(wàn)元。

  二、存在的問(wèn)題

  回顧xx年以來(lái)的工作,公司雖然取得了一定的成績(jī),但與股東及董事的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)在:

  1、員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平不理想。公司正式運(yùn)行半年以來(lái),信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效,但還不能獨(dú)擋一面,相比其他同業(yè)對(duì)手,信貸員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高,專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。

  2、營(yíng)銷(xiāo)范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想。在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上,公司已在酒嘉地區(qū)建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),由于信息不對(duì)稱(chēng),信息獲取渠道尚未完全打通,雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶(hù)群體,但由于一些客觀因素的存在,本地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)范圍仍然收效甚微。

  以上為xx年的工作總結(jié),在辛勤、忙碌中,我們送走了收獲的xx年,迎來(lái)了全新的xx年。對(duì)于xx年存在的問(wèn)題,將予以高度的重視改進(jìn)并改正,好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),據(jù)此作出xx年年度的工作計(jì)劃:

  在xx年的工作中,針對(duì)xx年度經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作:

  1、立足崗位,建立人才激勵(lì)機(jī)制。

  根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  2、繼續(xù)提高宣傳力度,樹(shù)立典型客戶(hù)。

  重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人,在其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全的前提下,集中信貸資金,為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)。加大對(duì)優(yōu)良客戶(hù)的授權(quán)授信額度。在信用良好,資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶(hù)行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)客戶(hù)授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,優(yōu)化審批環(huán)節(jié),提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

  小額貸款工作總結(jié) 篇12

  自3年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開(kāi)業(yè)以來(lái),在嘉峪關(guān)市金融辦、中國(guó)人民銀行和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),共同努力取得了令人較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  回顧和總結(jié)3年的工作,現(xiàn)將3年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、取得的成績(jī):

  1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ),是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展的保障,是公司的.軟實(shí)力,它確保我公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久有序發(fā)展。在公司成立初期,我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,懂得了應(yīng)該干什么,明確了工作分工,為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

  2、半年來(lái),經(jīng)過(guò)公司上下一心,一致努力,我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)—業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。3年7月至3年12月,華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)40筆,累計(jì)發(fā)放貸款3081萬(wàn)元,累計(jì)利息收入94.9917萬(wàn)元,已收利息47.0017萬(wàn)元,應(yīng)收未收利息47.9900萬(wàn)元。到期貸款收回率90%以上,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。在此過(guò)程中,我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶(hù),陪同客戶(hù)到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等。

  3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)每筆貸款,我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,親自到客戶(hù)的工作地點(diǎn)詢(xún)問(wèn)貸款客戶(hù)的真實(shí)情況,工資情況,有無(wú)負(fù)債等,盡量多了解客戶(hù)信息,作好調(diào)查后回公司將客戶(hù)信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以便上級(jí)對(duì)貸款客戶(hù)作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料,在貸款后期做好對(duì)貸款客戶(hù)的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。

  二、存在的不足及改進(jìn)措施:

  1、部分貸款客戶(hù)在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開(kāi)業(yè)以來(lái),大部分客戶(hù)保證了每月20號(hào)以前交清利息,到期還本付息,但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶(hù)嚴(yán)重逾期,例如,貸款客戶(hù)康英貸款壹拾萬(wàn)元,自次月起沒(méi)有及時(shí)交利息,我公司聯(lián)系客戶(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人,此后多次聯(lián)系未果,公司也進(jìn)行了家訪,針對(duì)此類(lèi)類(lèi)似貸款客戶(hù),我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,做好貸前調(diào)查,摸清客戶(hù)的真實(shí)負(fù)債及償還能力;貸中審查;貸后監(jiān)查,做好對(duì)貸款客戶(hù)的跟蹤。對(duì)在庫(kù)的客戶(hù),也要加強(qiáng)管理,篩選出信用度良好的客戶(hù),以便后期二次貸款的操作。

  2、業(yè)務(wù)模式相對(duì)單一,可運(yùn)營(yíng)的資金僅限于注冊(cè)資本及貸款利息收入,一旦資金都貸出去,公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài),擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟,信用貸款公司也沒(méi)有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開(kāi)拓嘉酒市場(chǎng),發(fā)展擔(dān)保貸款。

  3、貸款資金量過(guò)于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶(hù)群體上,大客戶(hù)資金運(yùn)用量大,周轉(zhuǎn)資金量也大,公司資金有限,集中在大客戶(hù)群體上放貸的話,就沒(méi)辦法開(kāi)展小額分散業(yè)務(wù),我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。

  4、我們與同行交流較少,小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過(guò)程中難免遇到有客戶(hù)無(wú)款可貸或資金空置,我們應(yīng)與同行建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系,互通信息,合理利用好資金。

  對(duì)于3年存在的問(wèn)題,將予以高度的重視改進(jìn)并改正,好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿(mǎn)的熱情迎接4年的到來(lái),據(jù)此作出4年年度的工作計(jì)劃:

  1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。

  2、做好對(duì)貸款客戶(hù)的前期調(diào)查,如實(shí)了解客戶(hù)信息并做以反饋、同時(shí)做好對(duì)貸款客戶(hù)的跟蹤服務(wù)等后期工作。

  3、盡力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

  4、3年即將過(guò)去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的4年正向我們走來(lái)。新的一年,萬(wàn)象更新,我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司4年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

  小額貸款工作總結(jié) 篇13

  公司自x年x月x日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái),在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在公司全體員工共同努力下,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌,現(xiàn)將20xx年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下:

  一、經(jīng)營(yíng)管理情況

  嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。截止20xx年x月x日,公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同一借款人最高限額控制在100萬(wàn)元以?xún)?nèi);賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.—4倍之間;無(wú)跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),無(wú)吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。

  積極營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。20xx年以來(lái),通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo),公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,搶占了一定量的市場(chǎng)份額,建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群體,加大了對(duì)信用良好,還貸能力強(qiáng)的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)力度,在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

  以效益為核心,完善工作效率,提高服務(wù)質(zhì)量。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí),注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率,建立了完整的客戶(hù)信息檔案,強(qiáng)化服務(wù)手段,改善服務(wù)效率。

  二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

  截止20xx年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)x筆,累計(jì)發(fā)放貸款x萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬(wàn)元。截至年末貸款余額x萬(wàn)元,到期貸款和利息收回率均為x%,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),取得較好的經(jīng)營(yíng)效益。

  三、貸款擔(dān)保比例:

  1、信用貸款x筆,累計(jì)金額x萬(wàn)元,占比x%;

  2、抵押貸款x筆,累計(jì)金額x萬(wàn)元,占比x%;

  四、存在的問(wèn)題。

  1、公司從正式運(yùn)行以來(lái),客戶(hù)的培養(yǎng)取得了一定的成效,但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少,相比其他同業(yè)對(duì)手,客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高,專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。

  2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外,公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會(huì)公眾獲得資金,無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)、“三農(nóng)”對(duì)資金的需求,制約了公司的發(fā)展。

  3、公司客戶(hù)數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理,無(wú)法對(duì)客戶(hù)申請(qǐng)貸款和不良信息進(jìn)行有效識(shí)別,對(duì)拖欠公司貸款本息的客戶(hù)沒(méi)有“不良記錄”的制約作用,增大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  4、內(nèi)部管理力度不夠。公司自正式營(yíng)業(yè)以來(lái),著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營(yíng)方針,但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中,許多內(nèi)部管理問(wèn)題逐漸顯露,主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量,貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面。

  五、工作規(guī)劃

  針對(duì)今年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作:

  實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。

  1、招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,適時(shí)調(diào)整用人政策,招聘專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)公司的技術(shù)力量,滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。

  2、立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵(lì)立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,創(chuàng)造條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。

  3、建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓勵(lì)員工發(fā)揮、創(chuàng)造,讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮才能,做到公司與員工在利益上的雙贏。

  4、鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,逐步建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

  六、統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。

  1、繼續(xù)提高宣傳力度,樹(shù)立典型客戶(hù)。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人,在其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全的前提下,集中信貸資金,為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)。

  2、加大對(duì)優(yōu)良客戶(hù)的`授權(quán)授信額度。在信用良好,資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶(hù)行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)客戶(hù)授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,優(yōu)化審批環(huán)節(jié),提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

  3、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,加大宣傳力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。

  七、建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。

  1、落實(shí)制度,強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制,全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn),加大貸款三查力度,明確清收責(zé)任,嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款,杜絕重放輕收的思想觀念,加大貸后檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì),杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核,將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績(jī)效收入直接掛鉤。

  2、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理,加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。

  3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。因地制宜,確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

  4、提高服務(wù)質(zhì)量,把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控,有針對(duì)性的提出解決辦法,為信貸工作提供參考。

  5、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶(hù)經(jīng)理為首,帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶(hù)共同調(diào)查、分析,使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。實(shí)行信貸人員月例會(huì)制度。加強(qiáng)對(duì)信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和盡職意識(shí),分析典型案例,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找出差距,糾正不足。定期對(duì)信貸人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

  八、認(rèn)清形勢(shì),及早謀劃,進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。

  由于國(guó)家政策調(diào)控的影響,預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力,對(duì)信貸運(yùn)營(yíng)勢(shì)必帶來(lái)影響。因此,需精心組織,在確保運(yùn)營(yíng)資金能夠在合法合規(guī)的前提下,拓展融資渠道,充分認(rèn)識(shí)同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),仔細(xì)分析資金市場(chǎng)走勢(shì),及早謀劃,制定符合市場(chǎng)導(dǎo)向的信貸工作指引,及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃,樹(shù)立“任務(wù)有壓力,完成有信心”正確工作理念,確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開(kāi)展。

  九、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),全面控制風(fēng)險(xiǎn)

  1、仔細(xì)研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策,積極營(yíng)銷(xiāo)具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。保持信貸總額的合理增長(zhǎng)與均衡投放,注重通過(guò)提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展,積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道融資支持。

  2、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化,以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶,對(duì)信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究,逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例,持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和盈利水平,不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。

  最后,在20xx年的工作中,要充分利用我公司具有的優(yōu)勢(shì),既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還要有清晰的危機(jī)感,以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶(hù)和社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。

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