工程項(xiàng)目工作總結(jié)9篇
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的工程項(xiàng)目工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)1
自20xx年5月xx項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，項(xiàng)目部從無(wú)到有成立。全體員工齊心協(xié)力，克服了項(xiàng)目建設(shè)中的各種困難，以進(jìn)取的態(tài)度投入嘉虹大廈項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)，按照業(yè)主的計(jì)劃和要求順利推進(jìn)項(xiàng)目，完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。
1. 項(xiàng)目進(jìn)度完成場(chǎng)景：
項(xiàng)目部自5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)已成立。在按業(yè)主要求申請(qǐng)施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結(jié)構(gòu)的施工，并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區(qū)和工人居住區(qū)的二次建設(shè)。5月5日，xx，業(yè)主土方工程尚未完工，基坑支護(hù)未完成時(shí)，開(kāi)始介入施工，在27 xx年前完成了基礎(chǔ)磚模板和底板墊層的施工，以及塔機(jī)的安裝和驗(yàn)收。
2. 《工程進(jìn)度及施工過(guò)程控制總結(jié)》
自嘉宏集團(tuán)于xx年5月正式向本項(xiàng)目下達(dá)開(kāi)工令以來(lái)，項(xiàng)目部已完全按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行施工，并事先制定了施工人員計(jì)劃，施工機(jī)械和施工材料，并向各施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，在施工任務(wù)清單中，對(duì)工作量和相應(yīng)的操作人員進(jìn)行量化，以滿足工程施工的要求，同時(shí)不浪費(fèi)人力物力。
3. 施工質(zhì)量控制總結(jié)
為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設(shè)成為業(yè)主滿意的工程，項(xiàng)目部全體員工按照公司的質(zhì)量方針，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)自己的管理責(zé)任，科學(xué)有效地組織建設(shè)和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證。創(chuàng)建高質(zhì)量的項(xiàng)目是我們項(xiàng)目部的宗旨，也是項(xiàng)目部全體員工的意愿。為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我項(xiàng)目部制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案：
① 項(xiàng)目施工實(shí)行樣板和技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員對(duì)施工班組和工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底明確：從運(yùn)行開(kāi)始，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)是工人牢牢掌握各種施工工藝，確保思想報(bào)告的每一個(gè)主題都能理解作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，掌握規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工前應(yīng)向有關(guān)施工班組和人員進(jìn)行交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以往技術(shù)交底流于形式的做法，使項(xiàng)目部所有管理人員按照制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo)，并在所有施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行。從目前的施工情況來(lái)看，該管理方法是有效和實(shí)用的。
�、� 嚴(yán)格控制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和試驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)行退場(chǎng)（如在部分新增地下室施工過(guò)程中，第一批模板質(zhì)量達(dá)不到要求，強(qiáng)烈要求退模）。③ 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要求施工人員在各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行交底，邊施工邊檢查，對(duì)不合格部位及時(shí)返工，施工中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”項(xiàng)目部施工人員的檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行不合格樣品的獎(jiǎng)懲制度，提高管理者和工人的責(zé)任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費(fèi)。
�、� 合理安排施工工序和交叉作業(yè)，最大限度地節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念，建立施工成品保護(hù)體系，并在建設(shè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4. 安全文明施工總結(jié)
① 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場(chǎng)地硬化。所有臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)布局均按照東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。布局合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。每件事都有規(guī)則可循，有專人負(fù)責(zé)、監(jiān)督和記錄。嚴(yán)格控制文明施工，樹(shù)立項(xiàng)目形象和企業(yè)形象。
�、� 完善安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全、消防安全、財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人進(jìn)行安全教育和交底，堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的思想，第一時(shí)間整改消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)按規(guī)范要求配備完善的.消防設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安保人員素質(zhì)，明確安保人員職責(zé)，堅(jiān)決開(kāi)除不負(fù)責(zé)任的保安人員。
20xx工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理，并確保合同中的所有施工任務(wù)在同一期限前完成，工作完成后清理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)工序的交接與配合。
2、 安全目標(biāo)
將安全生產(chǎn)中的重傷、死亡事故控制在20xx以內(nèi)，輕傷事故控制在千分之一以內(nèi)，各項(xiàng)專項(xiàng)檢查順利通過(guò)。在公司政策的貫徹落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)下，在堅(jiān)持20xx控制體系的基礎(chǔ)上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書(shū)
1、公司許多施工管理人員管理水平較低，思想相對(duì)落后。公司在項(xiàng)目不忙不閑的階段，由綜合部分批安排內(nèi)部培訓(xùn)，以提高管理技能和技術(shù)水平，使公司的管理技術(shù)人員更適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)和時(shí)代的需要，它也可以為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類專業(yè)人員工資較低。公司應(yīng)建立相應(yīng)的薪酬管理制度和加薪機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保持企業(yè)的主人翁精神，留住人才，招聘人才。
總結(jié)
20xx年是我們嘉虹大廈項(xiàng)目成功的一年。雖然由于業(yè)主的樁基施工周期的滯后，項(xiàng)目部的產(chǎn)值不高，但通過(guò)項(xiàng)目組的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量方面沒(méi)有發(fā)生大、小的事故，糾正了管理者原有的松散、客觀的工作態(tài)度，整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理技能素質(zhì)上達(dá)到了新的水平，這不僅是項(xiàng)目部自身努力的結(jié)果，也是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。項(xiàng)目部要再接再厲，力爭(zhēng)在20xx年達(dá)到更高的水平，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，祝宇信國(guó)建筑工程有限公司蒸蒸日上，發(fā)展到更高的水平！
工程項(xiàng)目工作總結(jié)2
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程。
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)。每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門(mén)階段
年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率�，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的`幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
2、試煉階段
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長(zhǎng)階段
xx項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)3
一、工程項(xiàng)目完成情況不理想
從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。
2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要原因：
�、俳�(jīng)過(guò)咨詢，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連xx請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？一直都沒(méi)去成。
3、公司xx請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。
4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的`工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門(mén)的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門(mén)黑板報(bào)強(qiáng)加給我；由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門(mén)申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群�，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規(guī)劃
1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。
3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說(shuō)話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！
希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
工程項(xiàng)目工作總結(jié)4
20xx年是我市開(kāi)展科技年活動(dòng)的第三年，根據(jù)地、市有關(guān)部門(mén)的要求，我們農(nóng)技人員開(kāi)展了科技示范戶入戶工程即：每個(gè)技術(shù)人員聯(lián)系10戶科技示范戶，進(jìn)行指導(dǎo)，使他們的人均收入在三年內(nèi)增長(zhǎng)1000元。為大力配合這項(xiàng)工作，本人今年進(jìn)行了不懈努力，取得了一定成績(jī)，圓滿完成了科技入戶工程的工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、示范戶基本情況
本人今年所抓的示范戶集中在我市轉(zhuǎn)渠口鄉(xiāng)轉(zhuǎn)渠口三組，共計(jì)10戶，他們大部分年齡在25-45歲之間，科技意識(shí)強(qiáng)，接受新技術(shù)快，勇于創(chuàng)新。10個(gè)示范戶共有人口47人，勞力30人；共有耕地96.5畝，其中棉花膜下滴灌面積48畝；在家禽養(yǎng)殖上共有羊50只；搞二、三產(chǎn)業(yè)的有3戶，季節(jié)性務(wù)工有1戶。20xx年，共種植棉花96.5畝，占總耕地面積的100%。（詳見(jiàn)附表）
二、20xx年的經(jīng)濟(jì)效益情況
20xx年，10戶科技示范戶經(jīng)濟(jì)總收入14.593萬(wàn)元，人均3105元，比上年的人均2753元增長(zhǎng)352元，增長(zhǎng)12.7%，其中：棉花收入13.543萬(wàn)元，占總收入的92.8%；二、三產(chǎn)業(yè)收入1.05萬(wàn)元，占總收入的7.2%。人均收入最高的為4500元，最低為1890元。（詳見(jiàn)附表）
三、采取的措施
為保證示范戶經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng)，主要采取了以下措施：
1、開(kāi)展入戶調(diào)查，挨家挨戶調(diào)查，摸清每一戶的基本情況和他們的現(xiàn)
有技術(shù)、設(shè)施及今后的打算，他們現(xiàn)在迫切了解新技術(shù)的意愿，根據(jù)調(diào)查情況，制定相應(yīng)的'扶持策略，做到因人而宜，分類指導(dǎo)。
2、開(kāi)展科技培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，做到了五個(gè)一：一戶一個(gè)科技明白人、一戶一本科技圖書(shū)、一戶一條治富信息、一戶一套科技新技術(shù)、一戶一套實(shí)用科學(xué)技術(shù)。針對(duì)農(nóng)戶科技知識(shí)匱乏的情況，本人深入到田間地頭，采用現(xiàn)場(chǎng)講解及印發(fā)資料等多種形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。一年來(lái)，由市、鄉(xiāng)、村級(jí)干部和技術(shù)人員舉辦了示范區(qū)農(nóng)戶參加的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)四次，參加人員達(dá)50多人次，印發(fā)資料1百余份。提高他們的科技素質(zhì)。
3、大力推廣新技術(shù)，為大幅度提高他們的經(jīng)濟(jì)效益，本人根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)和他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力推廣了棉花膜下滴灌新技術(shù)，從棉花滴灌系統(tǒng)的安裝到管道的鋪設(shè)及播種、灌水、追肥等，做到了四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一灌水施肥、統(tǒng)一抓技術(shù)指導(dǎo)。使他們的滴灌棉花畝產(chǎn)籽棉379公斤，折合畝產(chǎn)皮棉144公斤。使他們的棉花產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)收入有了明顯的提高。
4、階段性指導(dǎo)，本人根據(jù)棉花作物生產(chǎn)的特點(diǎn)，利用下鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，對(duì)每一戶示范戶的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，及時(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，今年主要做了：十天一指導(dǎo)、半月一進(jìn)門(mén)、一月一培訓(xùn)。尤其是對(duì)棉蚜、紅蜘蛛、棉粉虱的綜合防治技術(shù)指導(dǎo)，棉花膜下滴灌管理技術(shù)、棉花新品種選擇、棉花田間管理技術(shù)等，均取得了良好的效果，受到了示范戶的好評(píng)。
四、今后打算
針對(duì)今年工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題，本人打算在下年的工作重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作：
1、繼續(xù)大力推廣棉花膜下滴灌栽培新技術(shù)，著力提高示范戶的種植水平，提高畝效益，重點(diǎn)推棉花抗病新品種、栽培新技術(shù)等。
2、針對(duì)示范戶市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)薄弱的特點(diǎn)，本人在下年的工作中，應(yīng)注重對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，使他們適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，生產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，提高他們的效益。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)5
我于X年參加工作，五年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下，使我不論在思想上還是在工作方法上都有了很大的進(jìn)步。工作期間通過(guò)了質(zhì)檢員、施工員、統(tǒng)計(jì)員、二級(jí)建造師考試，被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員，工作先進(jìn)個(gè)人。工作X年先后經(jīng)歷X工程，在各項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)不同是崗位，取得了一定的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
1、X年X月——X年X月，XX工程擔(dān)任技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線，盡管當(dāng)時(shí)施工環(huán)境惡劣，條件有限，但從施工開(kāi)始到完工未出現(xiàn)一次測(cè)量錯(cuò)誤，作為一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，能在一個(gè)工程中不出一次測(cè)量錯(cuò)誤，得到領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理的一致好評(píng)。
2、X年X月——X年X月，X工程擔(dān)當(dāng)施工技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工，施工過(guò)程中積極老師傅學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)總結(jié)，制定合理的施工方案，確保工程能夠低成本，高效益，優(yōu)質(zhì)量
3、X年X月——X年X月，X工程擔(dān)當(dāng)施工技術(shù)員，該工程工期緊迫、地下設(shè)施復(fù)雜、人車(chē)流量大，施工難度高。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)編制最佳的施工組織設(shè)計(jì)，編排合理的工期，并長(zhǎng)期吃住施工第一現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)狠抓質(zhì)量和工期，順利的'按照業(yè)主的要求完成各種管線鋪設(shè)和道路施工
4、X年X月——X年X月，X工程擔(dān)任質(zhì)檢員，該工程為市重點(diǎn)工程，工程規(guī)模大，施工用的材料復(fù)雜，各種試驗(yàn)多，需要做的資料比較繁瑣，施工過(guò)程及時(shí)請(qǐng)教監(jiān)理，查閱規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量和資料的完整，最后順利通過(guò)質(zhì)檢站和檔案館的檢驗(yàn)。
5、X年X月——X年X月X工程擔(dān)任質(zhì)檢員和統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的結(jié)算和資料，盡管身兼兩職，每項(xiàng)工作都得到了甲方和監(jiān)理的一致認(rèn)可
五年的收獲是豐盛的，同時(shí)通過(guò)五年的經(jīng)歷也發(fā)現(xiàn)自己存在不足之處：
1、工作中還不夠大膽，做事不夠果斷
2、由于學(xué)習(xí)不夠經(jīng)驗(yàn)不足，工作中有時(shí)會(huì)感覺(jué)力不從心
3、掌握的知識(shí)還不是很全面，需要提高的地方還很多
針對(duì)這些不足之處，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，重實(shí)際，講實(shí)效，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為市政事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)！
工程項(xiàng)目工作總結(jié)6
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：
一、沅江西大橋
該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順利于6月底報(bào)至省國(guó)土廳，并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門(mén)專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難�，F(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成，專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴(kuò)建工程
該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國(guó)土資源廳的過(guò)程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開(kāi)會(huì)議，確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳�，F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必須報(bào)至省國(guó)土資源廳，并多次在市國(guó)土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門(mén)根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格按照市國(guó)土局報(bào)批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門(mén)多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，吸收各專家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程
該工程的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的.工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門(mén)戶區(qū)和標(biāo)志性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，通過(guò)對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國(guó)AECOM集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)。在該項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿�。我們一定認(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)7
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪
今年是到xxx的第二個(gè)年頭，今年的xxx是一個(gè)檢查年、審計(jì)年。通過(guò)這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)水平得到了不斷的積累和充實(shí)。
今年集團(tuán)公司通過(guò)傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合x(chóng)xx項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對(duì)資金管理和運(yùn)用上，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神，我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對(duì)xxx部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。
年輕的xxx財(cái)務(wù)在經(jīng)過(guò)20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺(jué)得隨著年齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開(kāi)始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來(lái)龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問(wèn)題有待解決和處理。
第一，前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。
第二，各部門(mén)的.運(yùn)作感覺(jué)都是各自為政，各部門(mén)之間的銜接上存在問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)對(duì)口部門(mén)對(duì)于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門(mén)，使得財(cái)務(wù)工作量非常大，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門(mén)溝通，我在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對(duì)口部門(mén)的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對(duì)、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?huì)計(jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備。
第三，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力不足，由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測(cè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)績(jī)效、獲利能力，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
通過(guò)總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識(shí)不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺(jué)得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來(lái)的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xxx建設(shè)成為一流的xxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)8
一、20xx年將過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。
2．在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。
3．整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對(duì)各部門(mén)的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。
5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。
6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7．完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。
8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說(shuō)服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬(wàn)元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周?chē)h(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬(wàn)元左右，同時(shí)縮短了施工工期。
9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。
二、存在不足
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2. 涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的'更好。
3. 保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
三、明年工作計(jì)劃
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2．做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
3．明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有：裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2．工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開(kāi)支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來(lái)很多不便，造成諸多管理上問(wèn)題，給項(xiàng)目帶來(lái)很多負(fù)面影響。
4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5. 本工程工作中存在的一些問(wèn)題望能重視和總結(jié)，這將對(duì)其它工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年12月19日
工程項(xiàng)目工作總結(jié)9
�。兀乜h地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.0萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5 億元以上。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5000元左右。20xx年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門(mén)監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員20xx人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。
一、規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示
縣陽(yáng)光辦按照20xx年《xx省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)能力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了xx學(xué)校、xx駕校、xx中專、xx學(xué)校、xx學(xué)校、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、xx基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。
我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告內(nèi)容包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的意義、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
二、制定實(shí)施方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議
為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)20xx年《xx農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣20xx人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地�？h陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
三、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課
我縣根據(jù)實(shí)際情況，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶。一是通過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6000多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門(mén)前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的'內(nèi)容和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您——陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。
各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大意義、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫(xiě)方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交。
四、狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量
各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。
1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員知道，求生必須求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。
2、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車(chē)駕駛、汽車(chē)駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到：樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章，說(shuō)一口流利的普通話，掌握一門(mén)專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、普通話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。
3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。
五、部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位積極配合，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén)，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到�？顚Ｓ�，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在90%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報(bào)刊、電視、宣傳資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)270元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令糾正或推倒重來(lái)。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地必須建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫(xiě)必須具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫(xiě)必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
六、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)
各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員20xx人，其中農(nóng)用車(chē)駕駛員336人，汽車(chē)駕駛員404人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用506人，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)（電工、焊工）240人，市場(chǎng)營(yíng)銷108人，建筑工200人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè)。汽車(chē)駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開(kāi)的士和公交車(chē)。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資800元以上，高的幾千元。xx鎮(zhèn)灣頭村xxx，xx鎮(zhèn)石龍村xxx，xx鎮(zhèn)同樂(lè)村xxx、xx村xx，xxx鎮(zhèn)xx村xxx等同學(xué)去年10月在xx培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在1400元以上。xx鎮(zhèn)xx村xxx去年8月在xx中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，現(xiàn)在福建廈門(mén)陶瓷廠務(wù)工，月收入20xx多元。xxx鎮(zhèn)xx村xxx去年在xx駕校參加汽車(chē)駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買(mǎi)了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi)，月收入7000元以上。
培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活情況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上。如專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。xx和xxx等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作。xxx鎮(zhèn)xx村xxx、xx鎮(zhèn)xx村xx等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一情況后，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪1200元。xxx鎮(zhèn)xx村xxx先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪1500元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。xx培訓(xùn)基地得知此情況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪1200元，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的希望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心。
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。20xx年，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距。20xx年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗。
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