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科室月度工作總結(jié)

時間:2022-12-20 13:32:08 工作總結(jié) 投訴 投稿

科室月度工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編精心整理的科室月度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

科室月度工作總結(jié)

科室月度工作總結(jié)1

  一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下,全年的工作順利完成。回顧過去的一年,無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了一些成績,但是仍有不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、主要成績:

  1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,滿足病員群眾的醫(yī)療要求,并認真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,教育大家學(xué)法、懂法、守法,依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

  2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度,全方面提高我院的診療水平。在張院長的.督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下,多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議,布置臨床工作。為進一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及任務(wù),深入科室協(xié)調(diào)工作。

  就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全,定時組織各科人員參加會議,就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,加以討論商量下一步的工作及防范措施,為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

  3、加強臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修工作,醫(yī)院XX年派出兩名同志分別進修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科,同時派出10余人次參加各類學(xué)術(shù)會議,為我院引進新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務(wù)。回來后要求參加學(xué)術(shù)會議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人,提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,取得了良好的效果,達到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。

  4、定期參加一體化門診部會議,全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作,將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總,并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座,學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

  5、時刻不忘首診醫(yī)師負責(zé)制,嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認真履行職責(zé),使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

  6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量,使來院就診病人抱著希望而來,滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任,急病人之所急,想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力,圓滿完成本年度工作。

  7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面,完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班,無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生,并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認可及病人的好評。

  8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí),并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  二、存在問題:

  1、門診醫(yī)療工作繁瑣,既對內(nèi)又對外,工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事,多半是要我做什么事,沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。

  2、要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修學(xué)習(xí),提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓(xùn)及進修學(xué)習(xí)。

  3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法,改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作總結(jié)。

  4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度,杜絕人為因素的存在。

科室月度工作總結(jié)2

  20xx年轉(zhuǎn)眼過去,在護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,共做了如下工作:

  一:更新了護理管理理念:

  20xx年通過網(wǎng)上培育、外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部培育等方式開闊了眼界,改變了以往事無巨細、大包大攬的工作作風(fēng),轉(zhuǎn)而向科學(xué)管理邁步,為自己提出目標(biāo),全面、科學(xué)、細化、創(chuàng)新,使今年科室工作較以往制度化,規(guī)范化。

  1:護士進行分層管理,并制定分層管理制度,各層次護理人員都有與之相對應(yīng)的任職資格和崗位職責(zé)。并修訂工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),與其崗位職責(zé)相匹配,從而優(yōu)化資源,節(jié)約人力,提高工作效率。

  2:護士進行分層培訓(xùn),詳細制定了各層級護士培訓(xùn)計劃、課程安排、演練分工及考核方法,逐層進行培訓(xùn)及考核,提高護士的專業(yè)技能。

  3:績效考核方面,把護士工作量,工作質(zhì)量,層級及滿意度細化,量化。把工作表現(xiàn),工作量等有機結(jié)合,有效調(diào)動了護士工作的積極性積極性。

  二:護理質(zhì)量持續(xù)改進更有特色。

  1:為了達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的,護理部詳細制定了制控方案,從護理文書,用藥安全,輸血管理,急救管理等十一種制控標(biāo)準(zhǔn)全面改版制定,為了使護士全面理解現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),科室加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),討論,重新分組,對照標(biāo)準(zhǔn),認真檢查落實,每月不定時考核,并與科室績效掛鉤。

  2進行全過程的質(zhì)量控制,經(jīng)過pdca循環(huán),使質(zhì)量得到持續(xù)改進。首先了解存在的問題,根據(jù)存在的問題制定制控標(biāo)準(zhǔn)或改進措施并及時對問題進行反饋追蹤。

  3:積極組織并開展品管圈活動,通過品管圈活動多次會議,首先制定圈名,創(chuàng)建圈徽,全科護理人員一起進行主題評價,主題應(yīng)該是現(xiàn)階段科室存在的急需要改進的問題,在科室人員積極參與,人人思考的活躍的氛圍下,大家選定了提高患者二便留取率的主題,并最終解決了二便留取率低的問題。在我院舉行的品管圈大賽中,我科開展的提高二便留取率的品管活動獲醫(yī)院優(yōu)秀獎。

  4:我科在5月6月相繼開展了星級服務(wù)月,護理安全月等活動,預(yù)先告知護士此活動的的目的',方法及獎勵辦法,使護士服務(wù)貼心,注意安全,最終李志心當(dāng)選科室的星級服務(wù)標(biāo)兵,劉頁當(dāng)選安全護士,全科人員向先進學(xué)習(xí),創(chuàng)造了你追我趕的服務(wù)氛圍,及護理安全為第一要素的理念,一年來無護理投訴,糾紛發(fā)生。

  5:改進醫(yī)囑查對時間,做到上午,下午,白班,夜班,一天4次無縫隙查對,減少了查對引起的差錯。

  6:突出專科特色方面,早會后和康復(fù)師一道對新入院或病情穩(wěn)定需康復(fù)病人進行評定,責(zé)任護士指導(dǎo)患者床上床邊活動,制作了神經(jīng)內(nèi)科常見的功能鍛煉方法手冊配以圖片,讓患者更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

  三:把握工作方向,迎接醫(yī)院評審。

  1:于7月分對處置室,搶救室,307病室進行了改造,在護理部及院感的指導(dǎo)下,辦公室,處置室,治療室物品規(guī)范放置,搶救間布局及搶救器械設(shè)備統(tǒng)一定點放置,方便急救,307病室由8人間也改為了2個4人間,方便患者休息。

  2:根據(jù)評審要求,完善了?萍膊∽o理常規(guī),?茟(yīng)急預(yù)案,工作流程,崗位職責(zé),工作標(biāo)準(zhǔn)等,并進行2次應(yīng)急預(yù)案演練。(輸液反應(yīng)及猝死應(yīng)急預(yù)案)。

  3:所有質(zhì)控單全面改版,多次和科室護士討論質(zhì)控單的書寫及檢查方法,實現(xiàn)應(yīng)用的平穩(wěn)安全過渡。

  4:對高危藥,備用藥,口服藥等固定基數(shù),班班交接,防過期藥品的產(chǎn)生,提高應(yīng)用效率。

  5:日常護理記錄單,護理評估單,護理計劃單等護理文書投入使用,為防書寫偏差,護士長及質(zhì)控員多次共同討論,共同檢查,護理工作更加細化。

  四:5s方面:

  科室成立5s管理小組,對科室物品藥品,整齊,耗材等定位放置,儀器,走廊,搶救間,治療室等可移動物體地標(biāo)線歸位放置。

  五:舉辦市級繼續(xù)教育項目1個,皮膚傷口護理新技術(shù)暨壓瘡預(yù)防研討會。

  六:以身作則,打造優(yōu)秀護理團隊。

  我做為科室團結(jié)協(xié)作的紐帶,時常提醒自己要有很強的團隊精神,善于聽取護士意見,不獨斷專行,做到言行一致,另一方面信任護士,用人所長避人縮短,關(guān)心護士,設(shè)身處地的為護士著想,一年來,所有護士朝氣蓬勃,積極向上,用自己的愛心溫暖著每一位患者,眾人拾柴火焰高,內(nèi)五科的護士們團結(jié)一心,用自己的實際行動詮釋著“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病區(qū)”的稱號。

  不足之處:病房管理不如人意,個別護士對危重病人預(yù)見性差,預(yù)控工作不到位,這也是我們明年工作的重點。

科室月度工作總結(jié)3

  五月份,辦公室緊緊圍繞服務(wù)、管理等工作重點,注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,積極為全礦各項奮斗目標(biāo)的完成而不斷努力,F(xiàn)將五月份工作情況匯報如下:

  一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

  五月份,辦公室結(jié)合工作實際,認真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,促使基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)規(guī)范化。

  如:做到了合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序;在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),起到了窗口作用。

  二、加強服務(wù),樹立良好風(fēng)氣

  1、積極變被動為主動。特別是辦公室分管的客飯、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

  2、在工作計劃中,每月都突出1-2個重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變辦公室工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

  三、存在的不足

  主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于辦公室工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得,但由于考慮不全面、工作不細心,不能把每件事情都做到盡善盡美。比如,由于在日常重大會議記錄工作上,沒有真正做到用心做事,所以出現(xiàn)了一些重大失誤,影響了全礦整體工作。二是抓制度落實不夠,由于事物繁雜,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。三是對其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

  四、下一步工作思路

  1、反思辦公室前期工作的`不足,采取系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的方式,實行切塊管理,明確責(zé)任,確保工作有序進行。

  2、針對五月份辦公室在文秘工作上出現(xiàn)的失誤,我們將對照各類會議制度,認真梳理,從最簡單的工作進行完善,確保不再出現(xiàn)類似失誤。

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