工段工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以促使我們思考,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的工段工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工段工作總結(jié)1
一元復(fù)始,萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中,我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著,并節(jié)節(jié)攀升。
一、元月份工作重點(diǎn)。
(一)積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細(xì)致地開展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng),內(nèi)容如下:
1、以工段牽頭,各班組配合,在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式,結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作,找出反習(xí)慣性違章的要素,工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總,一邊上報(bào)分廠,一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對(duì)我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開關(guān)1個(gè),消除電氣類缺陷7處,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設(shè)備缺陷,努力保證并提高設(shè)備完好率。
本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵,粘補(bǔ)鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤,更換水環(huán)壓縮機(jī)用NU222軸承1盤;檢修發(fā)生器活門5次,更換4個(gè)膠砣,清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器,清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次;檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上,我工段不等不靠,積極主動(dòng)排查隱患,并提供我們的建議,為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)安全規(guī)程,加強(qiáng)了工段一級(jí)的安全管理。
本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時(shí)時(shí)刻刻講安全,分分秒秒要安全”的思想意識(shí),“思想不麻痹,行動(dòng)不冒險(xiǎn),操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火,票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié),使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次,就是提前不告知,沒有演練方案,用埋雷的形式,讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故,然后展開應(yīng)急救援演練,取的非常好的效果。
(三)員工培訓(xùn)工作常抓不懈。
本月份我工段有針對(duì)性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間,學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例,事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn),并對(duì)新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場(chǎng)提問,筆答與問答等形式的`考核,有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
(四)對(duì)我工段的各類臺(tái)帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)之后,我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對(duì)種類臺(tái)帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺(tái)帳、培訓(xùn)記錄臺(tái)帳、防護(hù)用品臺(tái)帳、勞保發(fā)放臺(tái)帳、消防器材臺(tái)帳、公司金泰字號(hào)文件、NO.20xx-X類文件、金泰簡(jiǎn)報(bào)、分廠通報(bào)文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔NO.20xx-X”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級(jí)的管理納入一個(gè)有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來展開工作。
(五)積極推行現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn),并作為一種長(zhǎng)效機(jī)制去貫徹執(zhí)行。
在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下,我工段極力組織做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級(jí)的綜合大檢查,而主要的就是查現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓,兩手都要硬。就前幾天針對(duì)我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象,工段組織人員對(duì)地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作,現(xiàn)已初見成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作,雖然有成績(jī),但也有不足。
1、氯氣管道結(jié)晶堵塞,導(dǎo)致降量?jī)尚r(shí)。
雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象,但是都沒有引起一級(jí)的足夠重視,更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級(jí)應(yīng)該反省的地方,也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對(duì)管架橋的蒸汽凝水掛冰認(rèn)識(shí)不夠。
雖然工段一級(jí)管理人員對(duì)管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,但可謂是熟視無睹,無動(dòng)于衷,并未有足夠的認(rèn)識(shí)。只想水是干凈的,清理起來有難度,便未曾下手,直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動(dòng)作?梢姽ざ我患(jí)人員的環(huán)保意識(shí)還有待提高,公眾意識(shí)也有待加強(qiáng)。
三、二月份工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)電石庫的管理,要求破碎工做好電石車的監(jiān)控,破碎粒度的監(jiān)控;督促大成民工及時(shí)卸車,禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后,個(gè)別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過嚴(yán)冬考驗(yàn),個(gè)別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn),天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對(duì)此現(xiàn)象,工作將嚴(yán)密監(jiān)視,加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
4、加快班組建設(shè)的步伐。
5、一如既往地搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
7、加強(qiáng)對(duì)新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn),對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。
8、對(duì)動(dòng)設(shè)備的潤滑進(jìn)行徹底的排查,該補(bǔ)加的補(bǔ)加,該更換的更換。
工段工作總結(jié)2
20xx年即將過去,回顧這一年來,我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),通過全體機(jī)修工作的不懈努力,始終做好服務(wù)后勤兵,保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤,現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工8名,主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的`維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生,xxxx年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
xxxx年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,多筒式除塵機(jī)組3臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在空壓機(jī)為主,以一臺(tái)10m/min空壓機(jī)作為調(diào)節(jié)的運(yùn)行方式運(yùn)行;運(yùn)行人員能夠加密排水頻次,及時(shí)排放冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐內(nèi)積水,基本保證了壓縮空氣供應(yīng)及質(zhì)量。在6月份,空壓站每天用水12.2 m,x月份累計(jì)用水量367m,日用水量比5月份增加4.8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。加密了冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐的排水頻次,由以往的每班2次改為每班4次(間隔2小時(shí)1次)。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié),以緩解管道及機(jī)體內(nèi)部結(jié)垢。
檢修工作完成情況:車工班組充分利用有效工時(shí)6月份共加工修復(fù)1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復(fù)任務(wù)。鉗工班組,在完成空壓站、循環(huán)水站設(shè)備正常維護(hù)的同時(shí),還圓滿的完成了4號(hào)空壓機(jī)大修工作。為儲(chǔ)運(yùn)部焊補(bǔ)集裝箱9個(gè)。外水7號(hào)、14號(hào)井的提泵維修工作等。
安全生產(chǎn)情況:6月份召開一次例會(huì),及時(shí)傳達(dá)了公司及車間精神與具體要求,總結(jié)了5月份設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況,安全生產(chǎn)情況,公司、車間檢查、工段自查及整改情況。同時(shí)也對(duì)工段人員的思想動(dòng)態(tài),行為規(guī)范等進(jìn)行了分析,講解相關(guān)案例,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),豐富安全知識(shí),規(guī)范自己言行,舉一反三,延用到實(shí)際工作中,杜絕了機(jī)械人身事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)及檢修工作的安全。在6月,工段加強(qiáng)了隱患、工藝、“5s”自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了整改。對(duì)本工段員工,加強(qiáng)了安全教育與培訓(xùn),在本月組織員工,進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《安全操作規(guī)程》,加強(qiáng)了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理,做到了安全警鐘長(zhǎng)鳴,6月份無安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生。
5s現(xiàn)場(chǎng)管理:在6月份,本工段主要是在工作過程中規(guī)范糾正員工著裝,保護(hù)用品佩戴、員工行為,從細(xì)微入手,從小事抓起,取得了一定實(shí)效。
人員管理情況:6月份,本工段人員思想穩(wěn)定,工作態(tài)度端正、工作積極,沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。但也存在一些習(xí)慣性的不良習(xí)慣,需要進(jìn)一步糾正督導(dǎo)。
7月份主要工作:
1.在人員管理與設(shè)備管理上狠下功夫,確保運(yùn)行設(shè)備正常,備用設(shè)備完好。
2.時(shí)刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數(shù),密切監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化,及時(shí)排水,保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關(guān)注空壓機(jī)循環(huán)冷卻水溫變化,及時(shí)補(bǔ)充新鮮水,及時(shí)疏通二級(jí)冷卻器,確?諌簷C(jī)正常運(yùn)行。確保中速過濾器運(yùn)行正常,加大通過水量,確保過濾效果及水量。
3.保證備件加工數(shù)量、質(zhì)量。
4.加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)與維護(hù),確保車輛完好。
、底龊冒踩[患排查和整改工作。加強(qiáng)特種票證的管理,加強(qiáng)工段員工的安全教育與培訓(xùn),努力提高員工素養(yǎng)及主動(dòng)參與工作的積極性。糾正、督導(dǎo)、檢查工段員工不良行為與習(xí)慣,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
、蹲龊眯略隹諌簷C(jī)相關(guān)工作。
工段工作總結(jié)3
上半年的生產(chǎn)整體來看較為順暢,各項(xiàng)指標(biāo)全面向好,生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時(shí)間處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),但是工藝故障、設(shè)備故障以及安全風(fēng)險(xiǎn)都有頻繁的出現(xiàn)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板,作為工段管理者有著不可推卸的責(zé)任。除了生產(chǎn)管理方面,在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方,下面是我對(duì)上半年工段各個(gè)方面的總結(jié)。
1、工藝生產(chǎn)方面:
從年修結(jié)束,經(jīng)過檢修中的改善和改造,順利開窯后,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好。尤其是發(fā)電量指標(biāo),從開窯初期就明顯高于過往,得益于篦冷機(jī)增加風(fēng)機(jī)的改造;后期通過調(diào)整生料配料,堅(jiān)持高強(qiáng)度煅燒,摸索改善窯爐用風(fēng)等措施,持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況;熟料產(chǎn)量62萬噸,完成全年任務(wù)47%;三天強(qiáng)度平均32.3MPa,28天強(qiáng)度50.8MPa,游離鈣合格率平均92%,煤粉細(xì)度合格率逐步升高,穩(wěn)定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調(diào)整方向,高飽和比為質(zhì)量保證,努力攻關(guān)煤粉細(xì)度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系,做到質(zhì)和量平衡提升。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標(biāo)定,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告和交流,對(duì)存在的問題,在6月檢修過程中有針對(duì)性的`進(jìn)行部分改善,對(duì)C1筒內(nèi)筒加長(zhǎng)40cm,測(cè)溫點(diǎn)下移保證準(zhǔn)確性,C4撒料板更換,篦冷機(jī)2室更換大風(fēng)量篦板,階梯篦板風(fēng)機(jī)增加通風(fēng)截面積等,在開窯后進(jìn)行驗(yàn)證。
2、設(shè)備管理方面:
第二季度整體設(shè)備運(yùn)行較好,出現(xiàn)一次因處理不當(dāng)造成的停機(jī)事故,三段更換液壓油管,造成停機(jī)50分鐘,整體好于往年,雖然沒有停機(jī)但設(shè)備故障也是頻頻發(fā)生,對(duì)每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時(shí)期,連續(xù)出現(xiàn)多起設(shè)備故障,給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失,如篦下室大梁螺栓斷裂,煤磨主排風(fēng)機(jī)軸承損壞,斜拉鏈導(dǎo)軌、滾輪損壞等故障,表明了在設(shè)備管控上存在較大的短板和漏洞。
檢修期間,對(duì)設(shè)備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查,處理了多數(shù)隱患,但是也遺留了一些故障隱患沒有根除,如提升機(jī)跑偏,提升機(jī)電流偏差大,均化庫下料不順暢,跑冒滴漏點(diǎn)沒有全部消除等。
開展設(shè)備審驗(yàn)工作,但自主設(shè)備管理手段比較單一,以周自查和工段點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢來確保設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督手段,往往會(huì)造成巡檢的形式化;員工的設(shè)備巡檢知識(shí)掌握較少,多數(shù)只限于能發(fā)現(xiàn)問題,而缺少判斷和處理問題的能力,員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還不高。
3、環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)美化工作:
檢修期間沒有做這方面的工作,僅僅是對(duì)綠化帶雜草進(jìn)行了清理,對(duì)轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒有具體的成型思路,視野不夠開闊,在思想上重視程度也不夠,對(duì)員工的要求也沒有跟上,好的行為習(xí)慣依舊沒有養(yǎng)成,標(biāo)準(zhǔn)和要求仍然處于較低的狀態(tài)。
4、安全管理方面:
利用周三安全例會(huì)、反思日以及每天工前五分鐘等時(shí)間,向員工強(qiáng)調(diào)安全防范常識(shí)和提高個(gè)人安全意識(shí),在公司要求的反三違活動(dòng)和6月安全環(huán)保月主題月活動(dòng)中,按照要求組織開展并完成了各項(xiàng)活動(dòng),在活動(dòng)中查找自身的不足和短板,盡快加以改善和完善。員工自主安全知識(shí)和安全管理意識(shí)有了明顯提升,工段整體安全形勢(shì)向好發(fā)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高, 改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現(xiàn)。但是也有個(gè)別員工的安全意識(shí)沒有及時(shí)跟上,在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)了多次違反安全規(guī)范要求的行為,已經(jīng)按要求進(jìn)行了教育和處罰。對(duì)安全資料的整理和文件的存檔做的不好,缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔,存在丟失現(xiàn)象和書寫不規(guī)范現(xiàn)象。
5、人員管理方面:
首先,工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律方面的行為嚴(yán)格約束,隨意替換班和請(qǐng)假的人員大大減少,隨意違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現(xiàn)。
檢修工作過程是對(duì)人員管理的一個(gè)考驗(yàn)。做好員工思想工作,盡力消除員工的負(fù)面情緒,對(duì)個(gè)別員工談心,疏導(dǎo),整體人員思想穩(wěn)定,工作進(jìn)展順利。 其中也存在很多的不足。對(duì)員工的關(guān)心較為缺乏,只注重工作,不關(guān)心人,與員工之間存在著一定的距離感,溝通交流上缺乏深入。
6、精益管理方面:
完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升,勞動(dòng)效率提高,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,成本節(jié)約,現(xiàn)場(chǎng)美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導(dǎo)和協(xié)助員工開展好精益項(xiàng)目實(shí)施,是工段今后的重要工作,不但要有數(shù)量,還要有質(zhì)量,是我們的努力方向。通過精益管理培訓(xùn),更進(jìn)一步掌握精益管理內(nèi)涵和方法,同時(shí)也想員工灌輸了精益思想精益思維,精益的氛圍正在形成,還需要趁熱打鐵,鞏固這種氛圍。
20xx年上半年,遇到了很多的困難和挫折,其中多數(shù)都是因?yàn)樽陨淼墓ぷ鞑患?xì)致不認(rèn)真造成,也有業(yè)務(wù)水平不夠,自身能力不足的原因,給生產(chǎn)帶來無法挽回的損失。針對(duì)自我總結(jié)中的不足和短板,在下半年工作中,我將著重做好以下幾點(diǎn):
1、學(xué)習(xí)行業(yè)的新知識(shí)和經(jīng)典問題解決方面的文章,提升自身的業(yè)務(wù)水平,在快速解決實(shí)際問題方面努力做到理論實(shí)際相結(jié)合,做好數(shù)據(jù)和狀態(tài)變化的統(tǒng)計(jì)和匯總,快速實(shí)施、快速解決、快速恢復(fù)提升,減小損失。
2、提高自身站位,加強(qiáng)對(duì)原燃物料的關(guān)注和分析,提高對(duì)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的總體把控能力;迅速提高自身對(duì)設(shè)備知識(shí)的積累,快速推進(jìn)設(shè)備雙基管理建設(shè)的有效提升,使設(shè)備管理有較大提升,主機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)轉(zhuǎn);開展設(shè)備交流會(huì),提升員工設(shè)備知識(shí)和問題處理方面的短板。
3、熟料產(chǎn)量迅速提升,在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺(tái)并鞏固;抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時(shí),以提高煤粉質(zhì)和量為抓手,促進(jìn)窯系統(tǒng)穩(wěn)定。
4、關(guān)心員工,貼近員工,幫助員工,依靠員工,以實(shí)際行動(dòng)融入到員工中去,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力;
5、提高現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)要求,學(xué)習(xí)規(guī)范,按標(biāo)準(zhǔn)和要求治理現(xiàn)場(chǎng);同時(shí)也要向員工輸入標(biāo)準(zhǔn)思想,讓員工了解標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)干。
6、自主開展多種活動(dòng)提高員工安全意識(shí),做到安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)。
7、精益管理項(xiàng)目把好關(guān),三季度爭(zhēng)取推出5項(xiàng)以上優(yōu)秀提案;
8、現(xiàn)場(chǎng)美化與目視化管理同步推進(jìn),在8月大修前有明顯的改善效果。
工段工作總結(jié)4
回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。
總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的`好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號(hào)召,堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工段工作總結(jié)5
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),F(xiàn)將上半年我工段工作總結(jié)如下。
一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大
上半年,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條;自行修理dn100的閘閥x個(gè);清理水洗塔舊填料x立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè),為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道
上半年我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐步展開了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學(xué)著去分析,最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對(duì)性,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致
在上半年我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就
“不算不知道,一算嚇一跳”,說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)樯习肽,我工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有x多噸,折合人民幣約x多萬元,這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項(xiàng)工作做好,爭(zhēng)取多上一些灰,共計(jì)上灰x多袋,折標(biāo)電石8噸多,折合人民幣近3萬元,可以說是小有成就。
二、工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階
1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼
自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來,我工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì),并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)
隨著公司質(zhì)量管理的提升,對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難,我們?cè)趯9さ闹笇?dǎo)下,積極地想辦法、找出路,最后與技術(shù)部協(xié)商,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī);另外,我們通過工段上的一些考評(píng),要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。
3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍
之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),不會(huì)再考評(píng)班組,現(xiàn)在,尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,如果哪班在設(shè)備正常的情況下,乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分,含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,并處罰當(dāng)班清凈工30元,起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
4、順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)
上半年我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護(hù)板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位
上半年,我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,節(jié)約了一大部分費(fèi)用,也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動(dòng),閥板脫落故障造成的'降量或停車事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí),潤滑及時(shí),換油及時(shí),為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。
6、班組建設(shè)初見成效
在班組建設(shè)這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設(shè)法,調(diào)動(dòng)大家的積極性,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法,這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,可以說是初見成效,令人欣慰的。
7、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好
現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在上半年內(nèi),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。
工段工作總結(jié)6
身為一名xx人,xx的發(fā)展持續(xù)延伸,感到驕傲而自豪。作為PVC分廠乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理人員,身負(fù)重任,為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。20xx年即將接近尾聲,在新的一年里我要與公司共求發(fā)展;同命運(yùn),抓好電石現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),取得更加輝煌的成績(jī)。
總結(jié)過去,展望未來;昨天的成績(jī)也是我們今天的開始。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,為此公司高層管理部門以及分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動(dòng)脈,公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。
而我分廠使用電石單位,在狠抓生產(chǎn)的同時(shí),也對(duì)電石消耗的管理工作制定了目標(biāo)責(zé)任制;嚴(yán)格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,為PVC分廠電石消耗降低到最高水平。
我作為乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理一分析員,在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作,如何抓好電石現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。從實(shí)事求是中做到幾要點(diǎn)如下。。。
一、電石是容易揮發(fā)物品,遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒;
下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過程中嚴(yán)格要求監(jiān)督,與管理人員協(xié)調(diào)并要求按制度辦事,不能放過任何違章操作;散落的電石當(dāng)即處理收拾干凈。
二、嚴(yán)格要求監(jiān)督電石進(jìn)場(chǎng)的劃樣、下樣取樣過程,是否按公司的管理制度、即操作要求是否規(guī)范。
對(duì)質(zhì)量的灰分、硅鐵,生料扣減是否按章程辦事。
三、嚴(yán)格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場(chǎng)的'清理工作,每天場(chǎng)地必須收拾干凈,方可電石車輛才能入場(chǎng)。
桶裝電石的樣必須當(dāng)天加蓋,使用桶裝電石必須倒干凈。
以上的工作看似簡(jiǎn)單,每天的工作來回循環(huán);多數(shù)是民工隊(duì)伍,工作的難度系數(shù)很大,關(guān)系到人員復(fù)雜。要想抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,涉及到很多部門。做到人員的協(xié)調(diào),同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、消耗層層把關(guān);我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1。39左右。每年為公司成本降耗高達(dá)上百萬,這一成績(jī)也是與分廠、及工段領(lǐng)導(dǎo)的管理分不開的。
成績(jī)已是過去,在新的一年里,我會(huì)更加努力干好自已的本質(zhì)工作,虛心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ);為xx的明天再創(chuàng)新的臺(tái)階,為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。
工段工作總結(jié)7
日月如梭,光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去,新的一年即將到來,靜靜地坐下來,梳理著自己零亂的思緒,感慨萬千。有成就也有失敗,有喜悅而更多的則可能是悲傷。
一、20xx年工作總結(jié)
(一)工作成果:
1、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有長(zhǎng)足進(jìn)步。
乙炔工段占地面積廣,設(shè)備戰(zhàn)線拉的長(zhǎng)是有目共睹的,電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)帶來一定的困難。但是本年度,我工段內(nèi)外皆修,狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門標(biāo)識(shí)都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,我們制定了切實(shí)可行的包片、包機(jī)制度,并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,收到了良好的成果。
2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效。
乙炔工段的粗破機(jī)、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高,讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅,對(duì)反復(fù)檢修的設(shè)備故障進(jìn)行深入的剖析,找出原因,制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)過反復(fù)的改進(jìn)與試運(yùn)行,都達(dá)到了理想的狀態(tài),使反復(fù)檢修的“病機(jī)”,變成了長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)的“好機(jī)”,降低了檢修費(fèi)用,也節(jié)約了生產(chǎn)成本。
3、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。
人、機(jī)、料、法、環(huán)是整個(gè)化工生產(chǎn)中必備的五大要素,而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)行合理的任務(wù)分配,便可以提高工作效率。面對(duì)層差不齊的人員素質(zhì),怎樣做好管理工作?本年度我工段深入思考,決定走制度化管理的路子。為此,我們充分采取一線員工的建議,組織班長(zhǎng)參與的起草小組,制定了《乙炔工段日常管理細(xì)則》,用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范大家的操作,剛開始大家還不適應(yīng),前面兩月的處罰達(dá)400多元,到后來,目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀(jì)的觀念逐漸加強(qiáng),同時(shí)我們以各種獎(jiǎng)勵(lì),包括檢修發(fā)放的聚餐費(fèi)等達(dá)一千多元,充分遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,調(diào)動(dòng)了工段員工的積極性。
4、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。
工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng),并把考評(píng)結(jié)果作為班長(zhǎng)的績(jī)效依據(jù)。讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí),從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動(dòng)與工藝紀(jì)律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制、文明生產(chǎn)五個(gè)方面進(jìn)行得分計(jì)算,做到公平、公正,使每個(gè)人心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)工作不足:
1、安全管理工作做的不細(xì)致。
雖然在本年度,我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完美、安全學(xué)習(xí)與活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定,我們也深刻反省自己的不足,如果把分析取樣監(jiān)測(cè)做的再全面一點(diǎn),再跟進(jìn)一些,也許可以避免這場(chǎng)災(zāi)難。
2、設(shè)備潤滑管理還不健全。
本年度我工段也出過因潤滑不及時(shí)而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤滑管理上還存在著不足。另外,在我們的《設(shè)備潤滑登記》臺(tái)帳上大多登記的是“補(bǔ)加”,“更換”的很少;而且,“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù),隨意性很強(qiáng);制度也不健全、無章節(jié)可循,無可操作性、缺乏指導(dǎo)意義。
3、工段一級(jí)管理不成熟,缺乏主動(dòng)性。
隨著公司的發(fā)展,工段一級(jí)的管理愈顯落后,在各個(gè)領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐,在公司精細(xì)化管理的浪潮中,工段往往是很被動(dòng)地去執(zhí)行,缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉,專業(yè)口之間的相互扯皮,讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”,“不求有功,但求無過”的消極思想。
4、對(duì)民工的管理仍有漏洞。
鑒于民工的素質(zhì),著實(shí)讓我們傷透了腦筋,無論其勞動(dòng)紀(jì)律與安全意識(shí),都存在著很大的問題。工段上也想了很多的辦法,但都沒有從根子上解決問題,因此,民工素質(zhì)低下將會(huì)成為一個(gè)重要的安全隱患。
二、20xx年工作計(jì)劃:
針對(duì)20xx年存在的問題與不足,我工段將制定以下措施進(jìn)行改善與提高,努力把工作做的完善、扎實(shí)。
進(jìn)一步細(xì)化安全環(huán)保工作,努力提高安全管理水平;嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全防護(hù)措施。吸取XX年的事故教訓(xùn),讓我們感慨很多,用一個(gè)科學(xué)辯證的觀點(diǎn)看問題,“許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必然”,“只有相對(duì)安全,沒有絕對(duì)安全”,另外再用一分為二的`觀點(diǎn)去剖析一個(gè)事故,“它是一件壞事,同時(shí)也是一件好事”。
(1)許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必然。
在安全管理上有一個(gè)公式就是每一次事故都是有成百上千次的習(xí)慣性違章為前提的,它就是著名的海恩里希法則。這也等同于我們經(jīng)常講的“許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必然”。20xx年我工段將會(huì)深入細(xì)致地對(duì)每一項(xiàng)檢修工作的安全防護(hù)做一個(gè)全面的分析,并寫出一個(gè)防護(hù)措施方案的文字性東西,然后依據(jù)方案進(jìn)行認(rèn)真填寫《操作票》,并逐項(xiàng)落實(shí)。從根子上消除這些“偶然”,杜絕習(xí)慣性違章,不想當(dāng)然、不怕麻煩、不憑經(jīng)驗(yàn)、不折不扣地去執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
(2)只有相對(duì)安全,沒有絕對(duì)安全。
在每一次操作或檢修過程中,我們要牢記這樣一個(gè)理念,就是“只有相對(duì)安全,沒有絕對(duì)安全”。你做的第一次動(dòng)火分析,可能是合格的,但是隨著時(shí)間的推移,十分鐘后就可能不安全、會(huì)爆炸。因此,要求我們要做跟進(jìn)分析,不能馬虎。你的這一次操作可能是安全的,沒有出任何事,但是下一次同樣的操作可能就會(huì)出事。因?yàn)橛性S多內(nèi)在的因素你可能沒有考慮到,這就要求我們要多思多想,把所有可能發(fā)生的危險(xiǎn)都想到,然后出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的防范措施,一項(xiàng)一項(xiàng)逐步落實(shí),確保人身與設(shè)備的安全。
(3)把壞事變成好事。
發(fā)生安全事故我們都很痛心,但是在悲憫的同時(shí),我們不防一分為二地想一想,從另一個(gè)角度講我們要努力把壞事變成好事。以前我們忽略的或者意識(shí)不到的,甚至是習(xí)慣性的違章,從今天開始,我們驚醒了。要重新審視自我的操作與管理,比如安全防護(hù)的落實(shí)、操作票的辦理與執(zhí)行、分析程序的漏洞等都是我們應(yīng)該改進(jìn)的地方,今天的事故象一面鏡子一樣照出自己的不足,以此來整改,確保明天的平安。
1、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,并制定切實(shí)可行的制度。
XX年我工段將配合設(shè)備專工對(duì)我工段的所有動(dòng)設(shè)備的減速機(jī)、軸承箱進(jìn)行列表登記,并根據(jù)負(fù)荷與運(yùn)轉(zhuǎn)周期,制訂切實(shí)可行的潤滑管理制度,該加什么型號(hào)的油品、一次加多少、多長(zhǎng)時(shí)間更換一次都要有一個(gè)規(guī)范,不能僅憑感覺,然后建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳,使我工段的設(shè)備潤滑管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路。
2、不斷學(xué)習(xí)、拓寬視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,努力提高自身素質(zhì),提高管理水平。
XX年我們將利用下班時(shí)間,學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理模式,不斷地為自己充電,緊跟公司前進(jìn)的步伐,做好班組的培訓(xùn)工作,努力使工段一級(jí)的管理真正起到“職能”作用,“組織”作用,有計(jì)劃、有布置、主動(dòng)地去開展一系列工作,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3、定期對(duì)民工進(jìn)行安全教育,考勤實(shí)行簽到制。
民工的安全意識(shí)淡薄,讓我們很擔(dān)心,違章勞動(dòng)與抽煙現(xiàn)象屢禁不止。盡管工段上做了大量的工作,但也是時(shí)好時(shí)壞,因此XX年我工段將重拳出擊,加強(qiáng)安全教育的前提下,嚴(yán)罰重罰,絕不手軟。另外,我們針對(duì)民工遲到早退現(xiàn)象,將實(shí)行考勤簽到制。按規(guī)定交接班時(shí)間來工段為公室進(jìn)行簽到,下班時(shí)進(jìn)行簽字離崗,中夜班由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這樣便可以有效地監(jiān)控與管理民工的正常出勤,肅清勞動(dòng)紀(jì)律與秩序。
XX年即將過去,XX年消然而至。在未來的日子里,我們將滿懷著信心與希望,克己奉公,兢兢業(yè)業(yè)干好每一件事情,為公司的發(fā)展添一把力,盡一份心。
工段工作總結(jié)8
剛剛過去的兩個(gè)多月時(shí)間,對(duì)我來說是一段極不平常的日子,我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化,感覺自己的責(zé)任比以前大了許多,作為一名新上任的副工段長(zhǎng),我自覺轉(zhuǎn)換角色,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),熟悉工段管理,以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。
現(xiàn)就我這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、虛心向老工段長(zhǎng)學(xué)習(xí),有不明白的問題及時(shí)請(qǐng)教,做好筆記,工作積極主動(dòng),已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容,對(duì)車間的管理制度也有了更深刻的認(rèn)識(shí),能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題,充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機(jī)臺(tái)服務(wù)的意識(shí)。
二、每天上班之前就考慮今天會(huì)有哪些工作要做,以做到心中有數(shù);上班后首先查看工段長(zhǎng)交接班記錄和MES的工單安排,第一時(shí)間了解生產(chǎn)情況,并到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)實(shí)地查看;同時(shí)注意做好交接班記錄。
三、基本掌握了MES和數(shù)采的使用,熟悉了排產(chǎn)計(jì)劃、工單等信息的使用,熟悉了運(yùn)用MES進(jìn)行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點(diǎn)檢,能夠運(yùn)用數(shù)采的先進(jìn)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)了解每個(gè)機(jī)臺(tái)的設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)、物耗情況。
四、對(duì)車間設(shè)備的總體情況有了一定的.了解,對(duì)機(jī)臺(tái)的布局和對(duì)應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。
五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作,做到早下通知,及時(shí)溝通,有備無患;同時(shí)也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門工序的工作,做好溝通,協(xié)調(diào)一致。
總之,工段的管理綜合性比較強(qiáng),需要處理的事情很多,對(duì)人是一個(gè)很好的鍛煉。為了適應(yīng)車間不斷發(fā)展的需要,在今后的工作中我還要更加嚴(yán)格要求自己,做到以下幾點(diǎn):
一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)車間的業(yè)務(wù)流程,熟悉車間的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求,在思想上和行動(dòng)上與車間保持一致;根據(jù)不同時(shí)期車間工作重點(diǎn)的變化,做好預(yù)判,提前進(jìn)行工作準(zhǔn)備;進(jìn)一步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。
二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,及時(shí)匯報(bào)、反映有關(guān)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
三、充分了解每一位員工的特點(diǎn)、近況和家庭情況等,以便及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)工作做出合理安排,為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
四、時(shí)刻不放松對(duì)自己的要求,始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),力求創(chuàng)新,為車間、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
工段工作總結(jié)9
為了今后更好的發(fā)展工作,下面我將一年來的工作總結(jié)如下:一年以來,我嚴(yán)格按照車間和工段的規(guī)章制度要求自己,同時(shí)也嚴(yán)格要求班組員工。對(duì)待員工分工明確,各崗位的工作任務(wù)和責(zé)任切實(shí)規(guī)劃各人頭上,做到合理安排。在良好的制度和明確的分工中,更好的完成一線生產(chǎn)任務(wù),做好一名班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。在日常的生產(chǎn)中,全力完成車間和工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在按時(shí)完成任務(wù)的情況下,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及時(shí)追蹤反饋。在今年的檢修期間,對(duì)污水調(diào)節(jié)池進(jìn)行清理作業(yè)時(shí),也別強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的安全并且,要求所有勞保用品佩戴齊全,并設(shè)有專人監(jiān)督,其后,對(duì)膜過濾器和幾臺(tái)壓濾機(jī)進(jìn)行不同程度的檢修,在檢修過程中不僅保質(zhì)保量完成任務(wù),而且沒有出現(xiàn)一起安全事故。
節(jié)能降耗方面,主要控制各設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)檢修,保證潤滑到位,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少對(duì)零部件的.更換。
對(duì)公司、車間及工段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,積極組織員工參與并做好培訓(xùn)記錄,以便在日后的工作中參考,做到理論與實(shí)際工作相結(jié)合,提高員工的整體工作水平。
在即將過去的一年中,自己在工作中還存在很多問題和不足之處,仍需繼續(xù)努力提高自己,爭(zhēng)取未來更優(yōu)秀。
最后,總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)與缺失,為來年更好的工作做件事的基礎(chǔ),相信在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能更好的完成明年的工作。
工段工作總結(jié)10
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求,xx分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會(huì)議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實(shí)際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就20xx年上半年工作作以總結(jié),并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào),施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望。
一、上半年工作回顧
上半年,xxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費(fèi)320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)抓開拓經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二,深化經(jīng)營管理意識(shí),把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級(jí)資質(zhì)和xxx一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),合同額15336萬元,比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中:自攬項(xiàng)目4項(xiàng),合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。
第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在xxxx等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
(二)抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),編制合理的施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。
上半年,我們同時(shí)面對(duì)xxxx三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量,而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如xxxx工程,我們從xxx月底開始進(jìn)行制作,歷時(shí)90天,制作鋼梁xxxx根,鋼柱xxxx根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xxxx余噸,產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從20xx年x月x日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至x月x日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為xx公司的“亮點(diǎn)工程”。
(三)抓人才建設(shè),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
20xx年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的'同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實(shí)了五項(xiàng)工作:
一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年xxx四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx~20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中,青年人8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是,堅(jiān)持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì),黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是,充分發(fā)揮載體作用,加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年,我們要通過深化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)xx總講話精神,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
。ㄒ唬┰谠鰪(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。
一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱!钡捻(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要,深化全員經(jīng)營意識(shí),大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。
三要,利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
。ǘ┰陧(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利。
工段工作總結(jié)11
緊張的工作中,送走了20xx年,在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,和工段全體人員的努力工作,取得了一定的成績(jī),但工作中暴露出一些不足,就一年的工作情況和不足做以下總結(jié):
一、一年的工作情況
1、機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工,本年度全廠大型的改造項(xiàng)目:
1)純水罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝,分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場(chǎng)制作條件的基礎(chǔ)上,在工段所有員工的共同努力下,經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑,完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行,為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。
2)90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目,長(zhǎng)期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸,其中乙炔裝置90度皮帶機(jī),由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素,使得皮帶漏料嚴(yán)重,電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求,以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高,經(jīng)過分廠前期的設(shè)計(jì),我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準(zhǔn)備,在沒有影響生產(chǎn)的情況下,完成了對(duì)東西線的90度皮帶的改造,改造后的效果立竿見影,為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。
3)提氫裝置的安裝:為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益,響應(yīng)國家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù),分廠把任務(wù)交給了我們制作工段,就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀,克服困難,我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下,按時(shí)完成了安裝任務(wù),雖然安裝過程中存在諸多的`不足,但經(jīng)過同志們的共同努力,提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù),并且一次開車成功。
制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多,如:清液管道的安裝,E—301的安裝就位,氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了,公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目,同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。
二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升,
經(jīng)過全年的改造項(xiàng)目的完成,工段的全體員工,在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高,其中表現(xiàn)在,一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工,其中焊接技能,安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足,完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后,工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺(tái)階,并且壯大工段的技術(shù)力量,為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、在安全方面做
20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo),提出的安全要求,在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí),有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,施工中嚴(yán)禁違章指揮,杜絕冒險(xiǎn)蠻干,積極編寫各項(xiàng)事故預(yù)案,組織員工在開始施工前學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及事故救援的演練,公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點(diǎn)的原則,要求班組,班前會(huì)上講安全工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束來總結(jié)的管理辦法,在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長(zhǎng)效機(jī)制,在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。
四、20xx年的工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)工段隊(duì)伍建設(shè),以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn),讓制作工段成為一支技術(shù)過硬,積極向上工作態(tài)度,為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在完下一年度的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí),讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節(jié)約,在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),要做到所用物資最少,真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召,以最少的支出得到最大的收益。
工段工作總結(jié)12
20xx年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
1、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,有效的.防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識(shí)提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí),防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間,防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下,及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中,圓滿完成。
目前已進(jìn)去12月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點(diǎn):
1、根據(jù)冬季特點(diǎn),對(duì)員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì),部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
工段工作總結(jié)13
回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。
總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的`硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號(hào)召,堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力。
在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xx公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工段工作總結(jié)14
身為一名xx人,xx的發(fā)展持續(xù)延伸,感到驕傲而自豪。作為pvc分廠乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理人員,身負(fù)重任,為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。xx年即將接近尾聲,在新的一年里我要與公司共求發(fā)展;同命運(yùn),抓好電石現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),取得更加輝煌的成績(jī)。
總結(jié)過去,展望未來;昨天的成績(jī)也是我們今天的開始。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,為此公司高層管理部門以及分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動(dòng)脈,公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。
而我分廠使用電石單位,在狠抓生產(chǎn)的同時(shí),也對(duì)電石消耗的管理工作制定了目標(biāo)責(zé)任制;嚴(yán)格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,為pvc分廠電石消耗降低到最高水平。
我作為乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理一分析員,在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作,如何抓好電石現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。從實(shí)事求是中做到幾要點(diǎn)如下。。。
一、電石是容易揮發(fā)物品,遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒;下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過程中嚴(yán)格要求監(jiān)督,與管理人員協(xié)調(diào)并要求按
制度辦事,不能放過任何違章操作;散落的電石當(dāng)即處理收拾干凈。
二、嚴(yán)格要求監(jiān)督電石進(jìn)場(chǎng)的劃樣、下樣取樣過程,是否按公司的`管理制度、即操作要求是否規(guī)范。對(duì)質(zhì)量的灰分、硅鐵,生料扣減是否按章程辦事。
三、嚴(yán)格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場(chǎng)的清理工作,每天場(chǎng)地必須收拾干凈,方可電石車輛才能入場(chǎng)。桶裝電石的樣必須當(dāng)天加蓋,使用桶裝電石必須倒干凈。
以上的工作看似簡(jiǎn)單,每天的工作來回循環(huán);多數(shù)是民工隊(duì)伍,工作的難度系數(shù)很大,關(guān)系到人員復(fù)雜。要想抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,涉及到很多部門。做到人員的協(xié)調(diào),同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、消耗層層把關(guān);我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達(dá)上百萬,這一成績(jī)也是與分廠、及工段領(lǐng)導(dǎo)的管理分不開的。
成績(jī)已是過去,在新的一年里,我會(huì)更加努力干好自已的本質(zhì)工作,虛心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ);為xx的明天再創(chuàng)新的臺(tái)階,為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。
工段工作總結(jié)15
進(jìn)入20xx年以來,我們?cè)诠炯案骷?jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及支持幫助下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的部署,我們輔機(jī)工段努力抓好安全生產(chǎn),提高員工生產(chǎn)效率,確保安全,經(jīng)濟(jì),平穩(wěn)運(yùn)行;努力完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、設(shè)備管理及生產(chǎn)運(yùn)行方面
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),工段狠抓設(shè)備管理,保養(yǎng)維護(hù)。為了更好的管理設(shè)備,進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。全年完成大修及技改9項(xiàng),中修7項(xiàng),大大提高了設(shè)備的穩(wěn)定性,為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
平時(shí)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類整理并作出分析,針對(duì)出現(xiàn)比較多的問題進(jìn)行集中討論從根本上解決;如余熱鍋爐的出口遠(yuǎn)傳溫度表,這是在蒸汽母管直接連接的管道上,如五臺(tái)鍋爐其中一塊溫度表損壞或者漏氣必須要車間全部停運(yùn)并泄壓后才可以更換或者維修,對(duì)此問題我們?cè)谠O(shè)備全停大修期間對(duì)其進(jìn)行了改裝,重新焊接了溫度計(jì)套管,從根本上解決了需全停才可以更換溫度計(jì)的問題。
二、人員管理及培訓(xùn)方面
重視細(xì)節(jié),從小事抓起,改變員工工作素養(yǎng)。從思想觀念上改變員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí),使他們的工作習(xí)慣有自發(fā)變成自覺;堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司及電儀部管理規(guī)章制度,做到有功必獎(jiǎng)有過必罰,獎(jiǎng)罰分明,公正公平的對(duì)待每一位員工;在本年度,工段人員未出現(xiàn)公司通報(bào)的睡崗,玩手機(jī)等違紀(jì)行為;
加強(qiáng)對(duì)班組活動(dòng)的建設(shè),每周召開班組安全活動(dòng),每月對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考試;同時(shí),為了適應(yīng)生產(chǎn)需要,我們還實(shí)施了輪崗學(xué)習(xí),注意建設(shè)一專多能的隊(duì)伍;我們進(jìn)行了多次崗位輪換培訓(xùn)。
三、節(jié)能降耗方面
在工作的平時(shí)我們針對(duì)成本的'每一方面進(jìn)行分析。在水處理方面,因反滲透膜自建廠以來未進(jìn)行更換,反滲透膜污染堵塞嚴(yán)重,委外清洗已達(dá)不到效果,導(dǎo)致脫鹽率降低,嚴(yán)重影響鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行,并且導(dǎo)致了濃排水的大量浪費(fèi);因此車間經(jīng)過協(xié)調(diào)借用了其他車間不用的二十只反滲透膜進(jìn)行了更換,以每只反滲透膜五千元估算,僅此一項(xiàng)就節(jié)約了十萬元;現(xiàn)在脫鹽率能達(dá)到98%,保證了鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求,并且大大提高了原水的回收率,大量減少了濃排水的排放量,節(jié)省了水資源的浪費(fèi);在壓縮機(jī)方面,因面對(duì)煤氣質(zhì)量及設(shè)備老化等出現(xiàn)的壓縮機(jī)氣閥磨損嚴(yán)重問題,氣閥已經(jīng)無法使用,因配件的特殊性需從廠家購買,經(jīng)過試驗(yàn),我們對(duì)氣閥進(jìn)行了委外維修,維修后氣閥還可以使用一段時(shí)間,直至徹底報(bào)廢。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的挑戰(zhàn);我們工段各人員將從以下幾個(gè)方面來嚴(yán)格要求自己。
1、設(shè)備管理方面,在20xx年出現(xiàn)的2#壓縮機(jī)故障,儲(chǔ)氣罐的頂蓋撕裂事故,在很大程度上暴露了我們?cè)谝?guī)章制度上的執(zhí)行不到位,現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞;在以后的工作中,我們要做的就是要接受教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做好各種隱患的排查工作,做到工作謹(jǐn)慎,有條不紊。
2、人員管理及培訓(xùn)方面,繼續(xù)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)及管理,重視細(xì)節(jié),從小事抓起,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理6S標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)各崗位人員對(duì)本崗位知識(shí)的深入學(xué)習(xí);增強(qiáng)安全方面的學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)安全知識(shí);
3、節(jié)能降耗方面,節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí),以最好的管理,來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
面對(duì)新的一年,新的挑戰(zhàn),新的起點(diǎn),新的機(jī)遇。我相信:有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有我們整個(gè)工段的不懈努力,將會(huì)不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!
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