機修工工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的機修工工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

機修工工作總結(jié)1

　　20xx機修車間在化工事業(yè)部經(jīng)理層正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個分廠和車間全體員工的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，在過去的一年里，機修車間為了保障生產(chǎn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，統(tǒng)一思想、凝聚力量、克服困難﹑創(chuàng)造條件，努力抓好各項工作注重發(fā)揮車間各層骨干作用，做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、狠抓安全不放松，規(guī)范管理求發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們堅持為公司負責(zé)，為家人負責(zé)，為自己負責(zé)的'理念做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、化工知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

　　二.生產(chǎn)設(shè)備維護工作

　　1.設(shè)備日常巡檢管理工作我車間在年初根據(jù)各分廠設(shè)備比較分散，點多面廣特點，日常巡檢工作，制定了嚴格巡檢制度對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效獎懲制度就能夠使車間人員對設(shè)備運行情況了如

　　指掌在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}設(shè)備進行重點處理不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性解決問題，確保檢修質(zhì)量磷銨廠高壓供熱風(fēng)機就在巡檢時電動機震動異常，進行及時檢修消除了隱患。硫酸廠鍋爐給水泵a泵在巡檢時配電控制系統(tǒng)電接點過熱產(chǎn)生電火花及時處理，避免了一起較大的電器事故。

　　2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題硫酸廠脫鹽水系統(tǒng)多級泵在運行數(shù)分鐘后停止又自啟動，故障反復(fù)循環(huán)，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題最后是多級泵管道出口壓力繼電器動作控制plc中斷輸出，將這些問題解決后，脫鹽水系統(tǒng)運行正常。

　　三、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造在這些技術(shù)改造中，車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工這些技術(shù)改造電氣部分設(shè)計、安裝都很成功具體如下：

　　1.硫酸廠兩臺變壓器及其配套高壓開關(guān)柜.高壓電纜制作安裝.安全檢測.保護設(shè)定投入運行。

　　2.硫酸廠軟啟動器增加綜合保護器

　　3.復(fù)合肥廠自動配料系統(tǒng)電子皮帶秤斷料報警裝置電氣控制設(shè)計及安裝

　　4.復(fù)合肥廠五號皮帶輸送機.斗式提升機.振動篩電氣設(shè)計安裝

　　5.復(fù)合肥廠低壓配電室電纜溝自動排水裝置電氣設(shè)計安裝

　　6.復(fù)合肥廠除塵風(fēng)機.烘干風(fēng)機安裝變頻器

　　7.磷銨廠1效.雙2效系統(tǒng)軟啟動器線路設(shè)計安裝

　　8.磷銨廠兩套濃密機加裝二級過載保護裝置

　　9.磷銨廠硫酸輸送泵安裝變頻器

　　10.磷銨廠氨站水蒸發(fā)器電氣安裝調(diào)試

　　11.東西泉渣場污水處理站1號電氣控制柜重裝.現(xiàn)場調(diào)試

　　四、年度大檢修工作為了提高每一位職工責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰大大增強了檢修人員責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量電氣檢修，安全個大問題由于牽扯到崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求在停送電時，按規(guī)程操作，確保了檢修人員安全經(jīng)過采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員共同努力，終于保質(zhì)保量圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作順利完成做出了應(yīng)有貢獻這次大檢修共完成了：

　　1.各分廠生活區(qū)及總降共計10臺變壓器全部檢修除塵

　　2.各分廠各類變頻器33臺.軟啟動器19臺全部檢修除塵參數(shù)復(fù)查

　　3.各分廠各類電動機228臺及其配套電氣控制設(shè)備現(xiàn)場啟動柜檢修保養(yǎng)加油

　　4.磷銨廠復(fù)合肥廠兩條自動包裝生產(chǎn)線檢修保養(yǎng)

　　5.各分廠起吊裝置共計4套檢修保養(yǎng)

　　五、車間設(shè)備臺帳管理工作根據(jù)公司管理要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進行了詳細統(tǒng)計，具體如下：

　　1.備品備件儲備定額統(tǒng)計

　　2.公司全部電動機.變頻器.軟啟動器及其附件規(guī)格數(shù)量統(tǒng)計

　　3.20xx年月度檢修.年度大修計劃編制.材料計劃編制

　　4.設(shè)備安全操作標準化編制五、車間檢修、維護人員培訓(xùn)工作車間制定了詳細員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)考核細則車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平組織班組進行模擬操作裝配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工實際操作水平

　　六、車間在設(shè)備管理維護還存在許多問題：

　　1.現(xiàn)場控制柜設(shè)備名稱不清楚.設(shè)備狀態(tài)指示燈不明確.電流表不準

　　2.部分電動機未加防護罩

　　3.各低壓配電室配電柜門關(guān)閉不嚴或未關(guān)閉.電氣線路不規(guī)范.室內(nèi)衛(wèi)生差

　　4.配電線路部分電力橋架未加蓋

　　5.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患如：現(xiàn)場檢修時要求安裝照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修否結(jié)束，臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三.員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其五，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

機修工工作總結(jié)2

　　20xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔(dān)負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的'工傷費用。

　　二、克服困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　xxxx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在空壓機為主，以一臺10m／min空壓機作為調(diào)節(jié)的運行方式運行；運行人員能夠加密排水頻次，及時排放冷干機、儲氣罐內(nèi)積水，基本保證了壓縮空氣供應(yīng)及質(zhì)量。在6月份，空壓站每天用水12.2 m，x月份累計用水量367m，日用水量比5月份增加4.8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。加密了冷干機、儲氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時1次）。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié)，以緩解管道及機體內(nèi)部結(jié)垢。

　　檢修工作完成情況：車工班組充分利用有效工時6月份共加工修復(fù)1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復(fù)任務(wù)。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設(shè)備正常維護的同時，還圓滿的完成了4號空壓機大修工作。為儲運部焊補集裝箱9個。外水7號、14號井的提泵維修工作等。

　　安全生產(chǎn)情況：6月份召開一次例會，及時傳達了公司及車間精神與具體要求，總結(jié)了5月份設(shè)備運行保養(yǎng)情況，安全生產(chǎn)情況，公司、車間檢查、工段自查及整改情況。同時也對工段人員的思想動態(tài)，行為規(guī)范等進行了分析，講解相關(guān)案例，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富安全知識，規(guī)范自己言行，舉一反三，延用到實際工作中，杜絕了機械人身事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)及檢修工作的安全。在6月，工段加強了隱患、工藝、“5s”自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了整改。對本工段員工，加強了安全教育與培訓(xùn)，在本月組織員工，進一步學(xué)習(xí)了《安全操作規(guī)程》，加強了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了安全警鐘長鳴，6月份無安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生。

　　5s現(xiàn)場管理：在6月份，本工段主要是在工作過程中規(guī)范糾正員工著裝，保護用品佩戴、員工行為，從細微入手，從小事抓起，取得了一定實效。

　　人員管理情況：6月份，本工段人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度端正、工作積極，沒有違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。但也存在一些習(xí)慣性的不良習(xí)慣，需要進一步糾正督導(dǎo)。

　　7月份主要工作：

　　1.在人員管理與設(shè)備管理上狠下功夫，確保運行設(shè)備正常，備用設(shè)備完好。

　　2.時刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數(shù)，密切監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化，及時排水，保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關(guān)注空壓機循環(huán)冷卻水溫變化，及時補充新鮮水，及時疏通二級冷卻器，確�？諌簷C正常運行。確保中速過濾器運行正常，加大通過水量，確保過濾效果及水量。

　　3.保證備件加工數(shù)量、質(zhì)量。

　　4.加強車輛的保養(yǎng)與維護，確保車輛完好。

　�、底龊冒踩�隱患排查和整改工作。加強特種票證的管理，加強工段員工的安全教育與培訓(xùn)，努力提高員工素養(yǎng)及主動參與工作的積極性。糾正、督導(dǎo)、檢查工段員工不良行為與習(xí)慣，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

　�、蹲龊眯略隹諌簷C相關(guān)工作。

機修工工作總結(jié)3

　　回顧這一年來，我們開松車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；也是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)在職工8名，主要擔(dān)負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的'安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xx年全車間僅600元的工傷費用。

　　二、克服困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　20xx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未成安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢170709元為公司節(jié)約了成本作出了一定的貢獻。

　　三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。

　　四、工作中存在的突出問題和不足

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

　　2、工段引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機修工有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

　　3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、技術(shù)等級分配的原則。

　　五、XXXX年的工作安排

　　1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

　　2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。

　　3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5S”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。

　　5、繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

機修工工作總結(jié)4

　　xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：

　　一、制定自己的工作準則

　　1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故;

　　2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然;

　　3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;

　　4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障;

　　5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的'，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進行收集整理以便再次使用;

　　二、過去一年的主要工作

　　1、4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及xx超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成;

　　2、月份的主要工作就是xx購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為xx購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準備;

　　3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及xx超市開業(yè)的準備工作�？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有xx超市的準備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及xx超市開業(yè)的相關(guān)工作。

　　4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。

　　在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。

機修工工作總結(jié)5

　　20xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔(dān)負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

　　二、克服困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　xxxx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻。

　　三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過常

　　四、工作中存在的突出問題和不足

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的`生產(chǎn)安排。

　　2、工段引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機修工有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

　　3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。

　　五、xxxx年的工作安排

　　1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

　　2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。

　　3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。

　　5、繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

機修工工作總結(jié)6

　　在緊張而又忙碌中，新的一年又來臨了�；厥走^去的一年，XX的發(fā)展又上了一個新的臺階，作為XX的一員，我感到無比的自豪，但作為部門的負責(zé)人又感到自身責(zé)任的重大。

　　一。過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備部員工不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提高維修技能和維修效率，基本上保證了公司的日常維護和生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。下半年公司新購一臺連線凹印生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備布局重新調(diào)整，設(shè)備部完成了公司基建項目的配套任務(wù)和復(fù)合、凹印、絲印、模切車間設(shè)備及配套設(shè)施的搬場任務(wù)。

　　二．在工作中還存在的一些不足之處如下：

　　1）。設(shè)備維護方面。公司的生產(chǎn)設(shè)備利用率較高，持續(xù)運行時間較長，特別是國產(chǎn)機型，機械潤滑不到位，配件磨損和配件更換周期加快。日保養(yǎng)及設(shè)備潤滑點檢沒有監(jiān)督、跟蹤落實到位，對設(shè)備各機械零件的磨損程度和使用壽命產(chǎn)生一定的影響。

　　2）。機臺停機大保養(yǎng)前，沒有提前做好與機臺負責(zé)人關(guān)于機器存在的機械及電器故障方面的溝通，未做好檢修計劃和相關(guān)配件的準備，在依照機長提供的維修項目檢修中，有些不常用配件損壞后需購買或加工制作后修復(fù)，耽誤維修進度，影響生產(chǎn)。

　　3）。機臺定期大保養(yǎng)得不到保障。為確保生產(chǎn)進度，部分車間生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)訂單較多的情況下無法停機保養(yǎng)，有些機臺甚至處于“帶病”生產(chǎn)。這樣不但影響了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，還加快了機器零件的磨損。例如：膠印車由于UV油墨有飛墨現(xiàn)象，兩周不保養(yǎng)，機器零件上被一層油墨覆

　　蓋，潤滑不充分，膠輥軸承、膠座、油封等部件損壞，制冷系統(tǒng)通風(fēng)散熱不良。1號、2號機臺串膠油封老化，串油后引起機油串入墨輥系統(tǒng)和流入壓印滾筒，引起印版不上墨，印刷紙張上時有油漬現(xiàn)象，經(jīng)停機維修后明顯好轉(zhuǎn)。有時維修后，不夠深入徹底檢查，幾天后有與之相關(guān)的小毛病產(chǎn)生，影響正常生產(chǎn)。

　　4）。維修人員方面，公司生產(chǎn)設(shè)備型號和規(guī)格較多，機械性能及維修技術(shù)存在很大差異，同樣的故障可能有很多原因引起，新進員工在實際維修工作中，沒有積極、主動學(xué)習(xí)，互相交流，總結(jié)經(jīng)驗，維修效率較低。還需不斷加強對新進員工的維修技術(shù)和技能進行培訓(xùn)，提高工作效率。

　　5）。配件方面。設(shè)備配件以加工制作和外購相結(jié)合，基本上做到常用配件安全庫存量。但是有些不常用配件由于品種數(shù)量繁多，無法備齊，損壞后需購買或加工制作后方可更換，影響生產(chǎn)工作。公司機臺設(shè)備使用率較高，持續(xù)運轉(zhuǎn)時間較長，使用的年限增加，使各活動機械零件磨損及配件更換的頻率有所上升，維修費用有所增加。

　　6）。安全方面。基本上作定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，但還不夠徹底、周到。配電房由于穿線管道未使用專用堵物封堵，使小動物誤入配電房高壓室，導(dǎo)致高壓配電設(shè)備損壞，全廠停電一天，耽誤生產(chǎn)。宿舍和食堂用電不當(dāng)，且食堂環(huán)境濕度較大，導(dǎo)致由于漏電原因引起的跳閘保護時有發(fā)生，影響食堂的正常工作及員工的日常生活。

　　三。在新的一年中，我們在XX總的帶領(lǐng)下，一定加強對設(shè)備的管理，制定相關(guān)的制度，把設(shè)備每天保養(yǎng)及設(shè)備點檢落實到位；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，制定好設(shè)備的保養(yǎng)及大修計劃；在維修過程中，徹底深入檢查，把機械隱

　　患徹底排除，做到維護保養(yǎng)為主，維修為輔，降低設(shè)備故障率，降低維修費用。此外，連機凹印已經(jīng)在公司安裝，對于全新的.機型，機器的技術(shù)性能與公司原有設(shè)備有很大的差別，我一定刻苦學(xué)習(xí)各項新技術(shù)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

　　四。隨著公司的發(fā)展與設(shè)備的增加，XX年用電費用將近XX萬，屬于開發(fā)區(qū)用電大戶。建議公司購買與現(xiàn)有用電設(shè)備相匹配的節(jié)電設(shè)備，以降低設(shè)備運行成本。提倡節(jié)約用電，人人有責(zé)。

　　新的一年，新的氣象，緊跟XX的發(fā)展步伐，以新的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，為XX的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　設(shè)備部—XXX

　　XXXX年XX月XX日

機修工工作總結(jié)7

　　在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就多年以來的工作做一下認真的總結(jié)。以下便是我對自己的工作總結(jié)：

　　一．工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！

　　二.做好自己的本職工作

　　做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常出現(xiàn)，我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工

　　作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的`也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

　　和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非常快，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。

　　三.回顧過去，展望未來

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，多年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

　　多年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn)、運作。

機修工工作總結(jié)8

　　為加強企業(yè)管理，明確維修人員工作職責(zé)，提高機修管理水平，保證設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。

　　一、機修人員的工作范圍：在機修車間主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對責(zé)任機臺的日常維修、保養(yǎng)與計劃檢修工作，完成交辦的臨時性工作任務(wù)。

　　二、工作要求：（機臺責(zé)任到人）

　　1、根據(jù)公司下達的設(shè)備周期保養(yǎng)計劃、每周檢修計劃、當(dāng)日檢修計劃、對責(zé)任機臺進行巡回檢查、檢修和維護，杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生，努力提高機臺利用率，降低能源消耗。

　　2、當(dāng)班突發(fā)機械故障，接到檢修通知后，立即趕到現(xiàn)場搶修，檢修結(jié)束試機正常運轉(zhuǎn)后離開檢修機臺；當(dāng)班不能檢修的`，由生產(chǎn)車間主任報生產(chǎn)廠長在調(diào)度會上安排機修車間限時檢修，并轉(zhuǎn)入企管部納入周計劃考核。

　　3、配件白天由機修人員到五金庫領(lǐng)取，夜間由夜班機修人員在交接班前到五金庫領(lǐng)取。夜間特殊情況無備件時電話聯(lián)系五金庫倉管員領(lǐng)取。

　　4、鍋爐房、污水處理等車間外設(shè)備需維修，白班報生產(chǎn)廠長通知機修車間主任，由責(zé)任維修工維修，夜間直接通知當(dāng)班機修人員維修，未接到通知，機修人員不得隨便出車間，否則按脫崗、串崗處理。

　　5、檢修、保養(yǎng)工作完畢，剩余配件和廢件及時送回五金庫或廢料庫；現(xiàn)場垃圾及污物立即清理，做到工完場凈。

　　三、績效工作考核：

　　機修工的工資有崗位產(chǎn)量考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成

　�。ㄒ唬�崗位產(chǎn)量考核工資：考核出勤天數(shù)與月產(chǎn)量。

　　按公司考勤管理制度出滿勤,當(dāng)月生產(chǎn)車間完成公司下達生產(chǎn)計劃170萬米，得全崗位工資。每多（少）出勤一天，加（減）當(dāng)月每日應(yīng)得工資;產(chǎn)量每加（減）一萬米獎（罰）2元。

　�。ǘ�）工作質(zhì)量考核工資：考核檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗、停車時間。未按工作要求開展工作受到的罰款一并在工作質(zhì)量考核工資中扣出。周期保養(yǎng)計劃由公司統(tǒng)一制定，每周（日）檢修計劃，由生產(chǎn)車間主任編制，定于每周日早八點前（調(diào)度會）報生產(chǎn)廠長審核，由機修車間主任組織實施。計劃一式5份，報總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、機修車間、生產(chǎn)車間、企管部各一份，（缺少配件每周一報主管設(shè)備廠長和企管部，以便及時采購配件和考核）。

　　1、設(shè)備檢修、保養(yǎng)責(zé)任到人，檢修計劃每周考核一次，保養(yǎng)計劃每月考核一次，當(dāng)月全面完成工作任務(wù)，責(zé)任小組每人獎勵200元。檢修計劃與保養(yǎng)計劃項目中，考核時有一項完不成每處罰責(zé)任機修工20元。

　　2、當(dāng)月責(zé)任機臺跑、冒、滴、漏自查及時整改，對出現(xiàn)的限期整改按時完成，對責(zé)任小組每人獎勵100元。機臺跑、冒、滴、漏（包括空壓機汽管）未及時處理與接到限期整改計劃未按時完成，，每次每處罰款10從獎金中扣出。

　　3、設(shè)備故障停機考核：責(zé)任小組每人獎金為1００元。責(zé)任機修工充分利用停機和刷車時間對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)。因設(shè)備檢修、保養(yǎng)不充分致使機臺生產(chǎn)期間停機按每小時罰責(zé)任機修工20元從獎金中扣出。（扣除操作工因操作不當(dāng)而造成的停機時間）

　　4、設(shè)備出現(xiàn)故障，機修人員接到通知后未能及時到位檢修，每次罰責(zé)任人30元。（考核部門：生產(chǎn)車間主任、值班主任、擋車工）

　　5、各機臺維修保養(yǎng)小組除完成責(zé)任機臺的維護保養(yǎng)工作外，還要按時完成由機修車間主任統(tǒng)一安排的工作。不服從工作調(diào)動，每次罰款10-50元。

　　6、設(shè)備檢修、保養(yǎng)完畢，剩余配件和廢件未及時送回五金庫或廢料堆，現(xiàn)場垃圾未清理到垃圾桶，每項每次罰10元。設(shè)備保養(yǎng)后油污未擦干凈，每處罰2元。

　　7、因設(shè)備原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題（試機除外），每次罰責(zé)任機修工20-100元：

　　8、設(shè)備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機修記事本未填寫，交接事項交代不清楚，每項每次罰5元。

　　備注：考核時間以設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃的最后一個工作日為考核時間。缺少配件與外協(xié)加工未返回，機修人員申請停機檢修，但生產(chǎn)廠長本周未安排停機的機臺，周計劃考核匯總時不作未完成任務(wù)處理。

　　四、本規(guī)定由生產(chǎn)廠長負責(zé)執(zhí)行，機修主任（副主任）具體安排執(zhí)行。企管主任、機修主任與各生產(chǎn)車間主任共同負責(zé)考核，考核結(jié)果由企管部負責(zé)匯總統(tǒng)計，經(jīng)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長審核確認，作計發(fā)獎金依據(jù)。

機修工工作總結(jié)9

　　在過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

　　一．工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守 工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！

　　二. 做好自己的本職工作

　　做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力， 處理好 隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。 以適應(yīng)生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常出現(xiàn)，我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有 效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的.工作。

　　和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！ 在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。

　　三. 回顧過去，展望未來

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在 為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的 能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

　　一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還 有不盡人意的地方， 不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn)、運作。

　　機修

　　鄭淑斌

　　20xx,12,20

機修工工作總結(jié)10

　　向老師把選農(nóng)村社會工作這門課的學(xué)生分成了四個小組，要我們根據(jù)自己小組的主題，結(jié)合農(nóng)村社工自行開展小組“服務(wù)——學(xué)習(xí)”計劃。老師徹底放開，沒有教材，沒有前輩經(jīng)歷，一切都得靠我們自己去摸索。這是一門真正意義上的社會實踐課。

　　據(jù)說，我被分到的小組——志愿者小組——十四個組中最簡單的。因為簡單，一來就拿我們小組開刀，可我們準備不充分，也成了第一個挨批評的小組。但我們確確實實是很賣力的，只是一開始摸索的時候沒找到方向。

　　最終我們的目標定為小板橋。小板橋鎮(zhèn)離洋浦十分近，坐公交車10分鐘就能到。之所以想到小板橋，也是考慮到它的特殊地理位置，想到因為洋浦的江岸設(shè)帶來的大規(guī)模征地而會導(dǎo)致的大量難民將成為實地農(nóng)民（我個人認為：土地是農(nóng)民的根本，沒有了土地，農(nóng)民還是農(nóng)民嗎？），農(nóng)民事業(yè)，必然會帶來大量社會問題。而這里將是問題的集結(jié)點，問題越多，我們發(fā)揮的空間越大。再者，這里屬于正在城市化的地帶，利于我們探索農(nóng)村發(fā)展道路。當(dāng)我們走進小板橋后，發(fā)現(xiàn)小板橋鎮(zhèn)的情況比我們想象的要復(fù)雜得多，這里的房屋大量閑置，沒有限制的，大多出租給外來務(wù)工人員，本地人很多也到外地謀發(fā)展。這里還聚集著一幫浪蕩青年，因此這里的治安較差，偷雞摸狗的事時有發(fā)生。我們還注意到這里的很多活動中心是關(guān)門大吉的。

　　根據(jù)課程要求，我們必須尋找一個切入點，開展我們的“服務(wù)——學(xué)習(xí)”計劃。經(jīng)過仔細斟酌，確定小板橋小學(xué)為我們的基點。

　　在與校方取得聯(lián)系，充分了解該小學(xué)的活動后，我們與校方多次協(xié)商，最終決定帶領(lǐng)五年級二班的學(xué)生去小板橋敬老院實踐學(xué)習(xí)。當(dāng)然小學(xué)與敬老院的宣介工作由我們來完成。于是，我們一部分負責(zé)小學(xué)那邊的準備工作：諸如幫助小學(xué)生制作一些小禮物，鼓勵他們寫下相對爺爺奶奶說的話；一部分負責(zé)與敬老院協(xié)商具體的活動時間，而我們也借此機會深入了解敬老院，真乃一舉兩得。經(jīng)過長時間的準備，敬老院之行終于開始，老師、孩子、我們、主角——老人們一起度過了一個美好的下午。正如照片上的那樣，孩子們給老人表演精彩節(jié)目，幫助打掃敬老院衛(wèi)生，和老人聊天，給老人捶背，攙扶老人上下樓梯，給老人送禮物，這一刻孩子與老人融為了一體，真是一次難忘的老少兩代之間的“真情溝通”每每回憶到此，我總覺得我們小組太偉大了，一次次情感的真實表露是我們促成的，也被我們捕捉到了。當(dāng)看到孩子們和老人們那依依不舍的'目光，我們有著刺骨的痛！為了深化敬老院之行，校方?jīng)Q定讓我們主辦手抄報比賽，孩子們的積極表現(xiàn)讓我們甚感自豪：祖國的花朵正在茁壯成長。

　　經(jīng)歷了一個學(xué)期的曲折前進，我們終于昨晚了我們的主要活動——敬老院之行。但留給我們的是深深的反思。我們學(xué)到了很多，也思考了很多。

　　一．給我們的人生諸如了一個新的活力。沒錯，王世凱有難，但只要敢闖，敢做，一切都將柳暗花明。在走訪小板橋的那段日子，確實太挫敗我們了，要么去了不知找誰；要么知道找誰，卻找不到人；要么好不容易找到要找的人，他卻沒時間，要我們回去準備好要問的問題再來。我們漸漸地感覺到：政府也是很排外的，他們也是很注重保密和隱私的。無奈的我們不知走了多少冤枉路。但這些讓我們對社會有了新的認識，政務(wù)本應(yīng)公開的，國家公務(wù)員本市為民服務(wù)的，而他們卻在尋找種種借口推托職責(zé)，辦事效率之低，分工之不明確，我們也算是見識到了。這就是問題，局勢我們的學(xué)習(xí)動力。

機修工工作總結(jié)11

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550 件（截止20xx年11月15號），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運行。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

　　（一） 強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

　　（二）克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　20xx年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

　　今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。

　　今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　（三） 以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作。

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。

　　今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

　　工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、 “多用途彈性減振刀桿” 、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造” 、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。

　　（四） 加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。

　　在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的`分配方式，合理分配員()工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

　　在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、工作中存在的突出問題和不足

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

　　2、工段引進新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。

　　3、設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。

　　4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。

　　三、20xx年工作安排

　　1、 20xx年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

　　2、 機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。

　　3、 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

　　4、 維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

　　5、 繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進行培訓(xùn)。

　　6、 繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進行調(diào)整。

機修工工作總結(jié)12

　　20xx年我們機修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)中前進。機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

　　(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

　　安全，是一個化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們機修主要擔(dān)負著全廠各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(二)加強班組建設(shè)、增強班組管理

　　班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

　　(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　我們機修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等情況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為13天時間，我們機修組提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦?fàn)t氣壓縮機這些大型設(shè)備的項檢修任務(wù)。

　　(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞腵機修隊伍一直是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘專家的意見。就這樣我們對4臺焦?fàn)t氣壓縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。在廠家指導(dǎo)下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦（西側(cè)）、4機電機主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消除異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強了班員之間的協(xié)作意識。焦?fàn)t氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班所有成員勞動和智慧的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

　　(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

　　提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還積極承擔(dān)處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機械任務(wù)20xx多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

　　(六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。

　　由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的安排，與各車間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、安排都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術(shù)力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進行，管理和協(xié)調(diào)也經(jīng)常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，及時協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避免造成檢修中斷或檢修中出錯，積極地完成各項檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次承擔(dān)了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強對保運隊的管理，為全廠設(shè)備的長周期運轉(zhuǎn)做出有力保證。

　　回顧將要結(jié)束的20xx年，機修組雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①我方維修鉗工少、在壓縮機大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②保運隊人員少，熟練鉗工僅有一人，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的認識仍需加強；④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；⑤對現(xiàn)場保運隊安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對保運隊進一步強化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的發(fā)展壯大而奮斗。

　　20xx年工作計劃

　　1、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)檢修計劃，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務(wù)。

　　2、合理安排各項工作，加強巡檢，加強現(xiàn)場管理，做到工完料凈場地清。同時加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。

　　3、努力維護好水汽、空分、工藝車間的所有設(shè)備，使其保持高效的運轉(zhuǎn)能力。

　　4、繼續(xù)加強班組建設(shè)，提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學(xué)習(xí)，提高每位年輕員工的技術(shù)水平。

　　5、完善檢修所用工器具，為及時檢修提供保障。

　　6、在節(jié)能降耗，修舊利廢，設(shè)備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。

　　在以后工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全體員工的共同努力下，公司必將迎來另一片更為廣闊的發(fā)展空間。

機修工工作總結(jié)13

　　隨著20xx年制粉制板車間的先后開機，20xx年度大修工作也基本完成，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下

　　一，主要檢修改造內(nèi)容：

　　1、 干燥機熱風(fēng)爐大型風(fēng)機電機的維護保養(yǎng)

　　2、 制板制粉熱風(fēng)爐鎖風(fēng)工作的改造

　　3、 制粉沸騰爐部分進料系統(tǒng)的'改造

　　4、 成型站發(fā)泡系統(tǒng)的改進，及生粉倉的改造

　　5、 制版車間1單張補板的調(diào)試 現(xiàn)能實現(xiàn)手動補板，需進一步調(diào)試

　　6、 制板制粉變壓器負荷調(diào)整

　　7、 2橫向配電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

　　二，檢修中存在的問題：

　　1、 在檢修中有時出現(xiàn)人員調(diào)配不及時問題，造成檢修被動。在以后的人員調(diào)配、管理工作中需進一步學(xué)習(xí)

　　2、 個人技術(shù)需提高 不斷學(xué)習(xí)

　　3、 檢修工作中有時存在違章現(xiàn)象，在以后的工作中要始終把安全放到第一位，來

　　更好地服務(wù)生產(chǎn)

　　隨著20xx年檢修工作的完成，自己的工作能力有了一定的提升，人員調(diào)配，管理有一定的進步，但有很多方面不足，在以后的工作重要努力提高自己的能力，以廠為家，來更好地為自己、公司、社會服務(wù)。

　　張進坦

　　習(xí)慣性違章

　　1、 掛牌不標準，工作檢修中存在不掛牌現(xiàn)象，工作完成后無人摘牌現(xiàn)象

　　2、 車間極個別員工存在酒后上崗。困崗現(xiàn)象

　　3、 勞保防護用品佩帶不正確

　　4、 部分防護網(wǎng)不牢固

　　5、 部分叉車司機存在超速現(xiàn)象

機修工工作總結(jié)14

　　在即將過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個車間的積極配合幫助下，經(jīng)過了同事們的共同奮斗，和自己的努力，我們保證了20xx年生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。一年的忙忙碌碌，為明年的工作有個好的開頭打下了基礎(chǔ)。對本年以來的工作總結(jié)如下：

　　一.理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面：

　　在工作中，堅持地工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。1)認真學(xué)習(xí)機修理論知識，堅持持理論結(jié)合實踐。2)提高團隊學(xué)習(xí)能力，加強班組建設(shè)，共同提高。通過三個一對每天工作中的.難點認真分析，在學(xué)習(xí)中提高了我們的工作能力。

　　二.努力工作，按時完成工作任務(wù)：

　　一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意。為各車間服務(wù)的宗旨，努力做好本職工作。在具體工作中，做好服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，準確地掌握各臺設(shè)備的運行情況，及時了解每個同事的思想狀況。讓大家能以最好的狀態(tài)投入工作。

　　三.節(jié)能降耗：

　　20xx年度機修車間的設(shè)備管理維修工作本著集團公司降成本，增效益的原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降低成本號召。根據(jù)(一)生產(chǎn)情況的需求，對硫銨區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)管道(不銹鋼)進行提前制作。對腐蝕泄漏后的管道進行更換。

機修工工作總結(jié)15

　　我叫xxx，男40歲，現(xiàn)在機電車間維保二組任組長，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，本人按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)，20xx年即將結(jié)束了，我們機修維，維修車間伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障、新設(shè)備和生產(chǎn)工藝的平穩(wěn)對接等諸多考驗，自身的綜合素質(zhì)得到了很大的提高，為公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成，做出了有力的保障。

　　一、設(shè)備管理方面

　　每天收集本組的維修情況，收集各車間的設(shè)備巡查記錄記錄，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備晚班維保之用，同時制定相應(yīng)的維修和保養(yǎng)計劃，及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，使自己和組員的維修技能與素質(zhì)不斷提高，認真參加公司安排的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，如：十二萬屠宰線進口設(shè)備生產(chǎn)廠家林肯公司的技術(shù)人員對我們的技術(shù)培訓(xùn)，還有山東煙臺制冷設(shè)備廠家的培訓(xùn)等，對我們來說都是難得的學(xué)習(xí)機會，受益匪淺。對生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的意見和建議基本能做到虛心接受，并加以改正。

　　二、設(shè)備維修方面

　　1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象，對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商安排生產(chǎn)空閑時間組織維修，配合生產(chǎn)部門提出的'累積的老毛病，老大難得問題，配合機電車間領(lǐng)導(dǎo)落實整改到位，如：從老廠移過來的5臺真空包裝機和鏈條車間國產(chǎn)高架線1、2、3線的卸雞裝置的改進，做到以滿足工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益等等，日常工作在此不再加以細述。

　　2、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合采購人員的購買或定制，對一些常用備件，及時檢查，有缺失的及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)，做到常用的備件倉庫有儲備。

　　3、對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)組員，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項工作任務(wù)。

　　三、保養(yǎng)方面

　　確保維修安全前提下，提高維修質(zhì)量，維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對象滿意，嚴格按照車間制定的年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)計劃執(zhí)行保養(yǎng)。20xx年初車間領(lǐng)導(dǎo)定制的分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督實施，效果大為改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

　　四、技改方面

　　今年，年初搬入新廠，隨著十二萬屠在高架線的啟用，由于新設(shè)備與工藝的對接是一個磨合過程，這需要許多的技術(shù)改造，面臨任務(wù)重，人員缺的情況下，我們共同努力，克服了一個又一個難關(guān)，由于今年技改任務(wù)頻繁多，在此就不一一細述。

　　五、工作中的不足

　　機械使用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來了很多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應(yīng)該在用以下幾點來彌補。

　　1、加強設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

　　2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)，及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見的開展設(shè)備維護工作。

　　3、要加強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使自己能在機械，電氣領(lǐng)域能夠獨擋一面。

　　六、結(jié)束語：

　　本人認為“工欲善其事，心先利其器、君若利其器、首先順其治”我們每一位設(shè)備維修人只有嚴格加強設(shè)備管理，和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)做起，學(xué)習(xí)周圍先進同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入到20xx年的工作中去。作為帶班人員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，圍繞車間制定的年度目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合車間領(lǐng)導(dǎo)的工作，在新的一年里，我懷著積極，健康的辛塔，在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

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