內(nèi)業(yè)工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的內(nèi)業(yè)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 1
有時候真的覺得做營業(yè)員很辛苦，特別是做家電的營業(yè)員。在日新月異的產(chǎn)品更新變化中，有太多的知識需要學習，在競爭激烈的行業(yè)里，想盡一切辦法達成銷售，完成任務(wù)。似乎記憶中沒有能靜下來的時間，坐下來寫點什么，此時此刻我提筆回顧我20xx年整個一年的歷程，一種艱辛的感覺油然而生，雖然記憶中的自己總是忙忙碌碌的身影，但在我內(nèi)心深處依然充滿了濃濃的幸福和感激。
我做了四年的xx彩電銷售，從未看到過像今年這樣的情況，一個月調(diào)三次價，整千的'往下降，而且生意出奇的難做，各x鎖賣場怪招連連活動不斷，對我的沖擊很大，在嚴峻的考驗面前，我本著不服輸不放棄的個性，一步步堅持下來，努力生存。在此形勢下，我想到的是：我要做得比往常更好，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的商品，優(yōu)惠的價格去打動顧客，用心去感染顧客，用真心去溫暖顧客，讓他們成為我的回頭客和追崇者。
作為一名營業(yè)員，我的職責就是服務(wù)好每一位顧客，在壓力面前，我考慮得更多的是如何提高銷量，如何能在各個賣場銷售評比中立于不敗之地。我常常告戒自己不要松懈，做銷售最忌諱的就是心態(tài)散漫，為了讓自己滿懷，我也會嘗試早上起床對著鏡子微笑的方法，每次達成一筆銷售，總會有一份樂趣在其中。我總是非常留意其它賣場每月的銷售情況，因為我相信機會都是留給那些有準備的人，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。
我非常注意聽培訓師講的每堂課，并做好筆記，我認為學習型的營業(yè)員更專業(yè)，更有說服力。家電行業(yè)產(chǎn)品換代很快，尤其是彩電，從普通顯象管電視發(fā)展到數(shù)字純平電視，再到數(shù)字高清時代，現(xiàn)在是平板電視逐步化，只有短短兩年多時間，彩電品牌十多家，每個品牌都在想盡辦法挖掘賣點，打擊對手。如何能發(fā)揚自身的優(yōu)勢，打擊對手的劣勢，我也想了很多的辦法，下了很多的工夫。
我一直為我們家電城這個優(yōu)秀的團隊而深深自豪，從我們這個團隊走出去的人，在其它賣場都是起著領(lǐng)軍人的作用，我從她們身上學到了每臺必爭，不放過任何一宗生意的敬業(yè)精神。大家都自覺自愿地利用倒班休息的時間來加班提高銷量，每天如此！大家想的都是同一件事情，就是想方設(shè)法達成每一筆銷售，巨大的凝聚力時常感動著我。每到節(jié)假日，店堂里每位員工的嗓音都是嘶啞的，但是每個人的面貌都是而主動的。
我們xx彩電在整個家電賣場中占有率毫不遜色，遙遙領(lǐng)先。對于20xx年，我算是交了一份肯定的答卷，商場如戰(zhàn)場，在變幻莫測的家電行業(yè)里，我還要不斷地學習，不斷地努力，用更敬業(yè)更專業(yè)的精神完成我20xx年的答卷，我愿與所有從事營銷的朋友們共勉。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 2
20xx年的路政內(nèi)業(yè)工作在領(lǐng)導的關(guān)心支持努力下，有了一定的進步，完成了市局年終檢查，并在此基礎(chǔ)上進行改進、完善，順利通過了省局、市局的全年路政檢查，為規(guī)范內(nèi)業(yè)整理工作，認真執(zhí)行平時歸檔，集中統(tǒng)一管理制度，為各種檔案資料的查找提供方便，內(nèi)業(yè)檔案的整理嚴格按照省局的《路政檔案管理規(guī)定》的要求進行分類歸檔，建立了一系的路政檔案，并及時更新，對于各類路政案件，做到卷宗及時整理，及時歸檔，回顧一年來的路政工作，主要做了以下方面的工作。
路政內(nèi)業(yè)作為一個路政綜合管理的重要組成部分、一個直接影響路政隊伍建設(shè)和發(fā)展的重要因素。將對路政管理工作的推進、創(chuàng)新和發(fā)展起著舉足輕重的作用。
一、努力做好宣傳
內(nèi)業(yè)人員仔細觀察公路管理過程發(fā)生事件，及時發(fā)現(xiàn)宣傳題材，開展各種活動進行有力的宣傳，提高路政員的工作熱情、積極性和社會各界對路政工作的認知度。
二、仔細做好各項記錄
路政內(nèi)業(yè)工作每日都需處理大量的信息和數(shù)據(jù)，特別是每個月、季、年的工作總結(jié)時期，內(nèi)業(yè)人員將面對最為龐大的數(shù)據(jù)和信息處理量，對這些數(shù)據(jù)進行及時、準確的記錄、歸檔和匯總是內(nèi)業(yè)工作的重要工作任務(wù)之一，路政信息和數(shù)據(jù)的準確記錄將是領(lǐng)導制定工作方案和下一步工作計劃的重要依據(jù)，也是路政工作業(yè)績的重要體現(xiàn)形式，所以在進行綜合數(shù)據(jù)處理時，不能只是去追求速度，而應(yīng)及時又準確的處理。
三、認真做好各項案件辦理
路政管理工作會經(jīng)常處理路政案件及審批等等工作，這些工作都離不開法律文書的填制。由于文書具有較強的法律責任性，文書中出現(xiàn)錯誤將會導致不可估量的后果，所以在進行法律文書填制時，務(wù)必要做到用心仔細的去填制，平時也應(yīng)多對各種文書的填制進行操練，達到填制文書快、準的目的，以提高工作效率。
四、加強業(yè)務(wù)學習
由于路政內(nèi)業(yè)工作具有較強的規(guī)程性和法律性，內(nèi)業(yè)人員堅持不斷的學習顯得極為重要。
第一，應(yīng)努力學習路政管理相關(guān)的各項法律法規(guī)，才能熟練處理各種路政案件及審批。
第二，應(yīng)加強流程的學習和掌握，牢記各種案件的`處理流程以提高辦事效率；學習、貫徹和落實各種上傳下達的文件精神并選擇重要文件及時組織集體學習；
第三，由于內(nèi)業(yè)工作主要是通過文字為表現(xiàn)方式，所以內(nèi)業(yè)工作人員應(yīng)努力提高自我的寫作能力。
第四，熟知各種公文的寫作格式、要求和技巧，能很好應(yīng)對各種方案及文件的草擬工作。
20xx年的內(nèi)業(yè)工作還有不完善之處，在新的一年里，要克服困難，虛心學習其它分局先進的路政內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗，取長補短，恪盡職守的開展工作，使我分局的路政內(nèi)業(yè)管理逐步走上規(guī)范化、系統(tǒng)化，信息化的道路。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 3
各位領(lǐng)導：
上午好！
我是崔xx，現(xiàn)擔任質(zhì)檢部內(nèi)業(yè)工作。在此非常感謝項目領(lǐng)導給予我們招聘學生的關(guān)心，借此機會我會通過領(lǐng)導的點評為自己的工作找到明確的方向，以更加積極心態(tài)和最飽滿的熱情投入工作中，以下是我個人的工作總結(jié)，請鑒定：
很榮幸的成為河北省水利工程局第五工程處的一員，開始我工作生活中新的篇章。我負責質(zhì)檢內(nèi)業(yè)以來，逐漸感受到工作的重要性及責任性，負責元氏1標質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作中原材料的報審工作，期間共上報260多批原材料；我還負責元氏1標的資料評定工作，對資料進行仔細的檢查對有問題的資料進行改正，并進行存檔。
我被調(diào)到槐二工區(qū)，任質(zhì)檢員。我在現(xiàn)場施工中對工作認真負責，及時對現(xiàn)場施工中存在的問題加以更正。外業(yè)工作期間在槐河二倒虹吸3#頂板的澆筑過程中突然下起大雨，應(yīng)及時采取避雨措施并對已澆在倉里的混凝土進行時時關(guān)注以免灰漿被雨水帶走，通過盯倉工作我了解到質(zhì)檢工作的特殊性，明白了質(zhì)檢人員應(yīng)對特殊天氣做好應(yīng)對措施，以免應(yīng)急的事件和應(yīng)急的天氣造成不必要的損失,盯倉工作首先進行倉前會，并進行技術(shù)性的交底工作，鋼筋工、架子工、木工、振搗工、下料人員、電工要到位，堅守自己的崗位，各盡其職。
在盯倉中注意止水帶的偏移重要的問題，通過止水帶偏移進行總結(jié)原因：
1、在安裝過程中模板沒有禁錮造成偏移
2、在混凝土澆筑過程中止水帶位置澆筑沒有進行有效的措施。通過質(zhì)檢外業(yè)工作的實踐感受到質(zhì)檢工作絲毫馬虎不得，應(yīng)做到盡職盡責盡心盡力。
由于前段時間的工作，我對質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作有了較為清晰的認識，為保證工作更加細致、更加有效，我在工作中逐漸摸索經(jīng)驗，并及時改正不足，做到信息化的管理，對進場的原材料進行每日匯總，為我以后的材料報審工作起到主要的作用。自7月以來未出現(xiàn)原材料上報遺漏的情況。到10月工報審原材料685批次。同時，現(xiàn)場質(zhì)檢資料管理也得到有效的改善，對各工區(qū)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作進行有效的監(jiān)督，對每日進場材料進行統(tǒng)計，較為清晰的了解到各工區(qū)當日工作情況。
工作中感受到質(zhì)檢報告上報工作是重要的環(huán)節(jié)，對工程施工的進度和質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，擔任質(zhì)檢工作以來，我真正做到了工作及時和認真。作為之間內(nèi)業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主工作中來往比較密切，如何安排好更加有效、方便、更快捷的完成工作，需要相互理解相互支持工作，只有把日常的工作配合好、處理好，給予別人方便的.前提也給予自己的方便，但工作中要嚴格按照程序辦事，及時完成監(jiān)理、業(yè)主、及設(shè)計交代完成的事情按照相關(guān)程序進行工作事項；在工作中還遇見超程序、超規(guī)范的工作，我們首先要有說服力的證據(jù)，其次就是日常人際交往的個人關(guān)系，質(zhì)檢又是一個質(zhì)量的保護者及執(zhí)行者，也是質(zhì)量的協(xié)調(diào)者。
我個人感覺，要想做好質(zhì)檢工作需做好以下幾點：
1、質(zhì)檢人員要認真學習相關(guān)的專業(yè)知識、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及驗收規(guī)范；
2、認真作好資料的填寫、上報及整理歸檔；
3、做好檢查工作的應(yīng)對辦法；
4、向領(lǐng)導反饋信息比較少，對于領(lǐng)導安排好的工作雖及時完成工作，但未及時反饋給領(lǐng)導工作完成情況及相關(guān)的信息，在往后工作中要做到及時反饋的工作。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了一定的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，工作理論不夠深入尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺；其次，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，對現(xiàn)場情況了解不細，應(yīng)加強外業(yè)的業(yè)務(wù)只是學習；第三，在工作中主動向領(lǐng)導匯報、請示的多，應(yīng)加強學習借鑒領(lǐng)導工作經(jīng)驗。
怎么樣開展好管理新局面首先要改變管理模式把每個崗位分工明確，其次建立項目數(shù)據(jù)管理模式使每個部門人員在每天的數(shù)據(jù)中起到連鎖反應(yīng)一目了然的發(fā)現(xiàn)每天的方向是否有所變差用數(shù)據(jù)便于改變領(lǐng)導的決策方向，然后加強力度監(jiān)督以免日常生活中的浪費現(xiàn)象于管理的不足。提高工人的工作效率應(yīng)把工人“被動”工作轉(zhuǎn)變工人“主動”工作，轉(zhuǎn)邊到主動工作首先要對工人有合理的待遇，安全的保證，公平的升遷，合適的工作，這樣才有效的對整個項目的管理起著決定性的作用。
看著單位正在蒸蒸日上的新時期，作為單位成員只能為單位作出自己的微薄之力，為是單位將來更加繁榮和富有，我僅僅個人在日常生活中看到單位的一些不足之處
1、日常工作分工不明確，
2、項目監(jiān)督力度不夠，
3、項目管理方式不成熟，應(yīng)借鑒新的管理模式，
4、管理制度達不到最終的目的，
5、各部門工作起不到連鎖反應(yīng)。企業(yè)的管理關(guān)系著單位利益，為此為是單位做到有效的管理，提高生產(chǎn)率降低消耗這樣我們的單位效益會更有更大的發(fā)展遠景會走向發(fā)展的強路。祝愿單位在新的一年里芝麻開花節(jié)節(jié)高。
以上是我對本人一年來工作的一些體會和總結(jié)，在以后的工作和學習中我還將不斷努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與單位的發(fā)展同步。同時，我要特別感謝各位領(lǐng)導和同事們在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，謝謝大家。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 4
初來乍到時，帶著滿腔熱情踏入崗位之中，發(fā)現(xiàn)許多事情既是新鮮也是茫然的。之前會想當然的認為物資部門就是與采購相關(guān)。直到身處其位，才了解其工作之繁復，信息量之巨大，這才收起怠慢之心，以認真的態(tài)度投入到學習與工作中。現(xiàn)根據(jù)這半年的工作經(jīng)歷，從以下方面總結(jié)匯報：
一、工作內(nèi)容與感受
首先，對于初次接手的物資內(nèi)業(yè)資料，確實有些措手不及。各種報表，數(shù)據(jù)令人應(yīng)接不暇，好在剛來那段時間任務(wù)量不重，從簡單基本的做起。比如材料的點驗發(fā)料，在我看來，看似簡單的點驗發(fā)料，其實里面包含的內(nèi)容非常豐富。在開點驗單時，要注意日期，供應(yīng)商名稱，材料的名稱、單位、單價、所屬科目等；在開發(fā)料單時，需要特別注意的是所發(fā)物資的類型、數(shù)量是否準確以及領(lǐng)料單位是否簽字及簽字人是否有效等。點驗發(fā)料是我們做物資賬的第一手資料，后面大量的工作都要圍繞這個展開，這就要求我們態(tài)度要端正，思維要嚴謹，不能出現(xiàn)一絲一毫的錯誤。
接下來的物資業(yè)務(wù)工作是建立在初次系統(tǒng)的了解后逐漸接手的，比如報表的填報（有集團公司報表、公司報表等），列銷表的制作等。報表的填報是為了給公司了解各項目情況、實施動態(tài)管理提供及時的數(shù)據(jù)支撐資料，決不能敷衍了事；而列銷表作為直接反應(yīng)項目收支存情況的一個載體，其制作準確性與否的意義不言而喻。
對我來說，這半年最艱難的時期是在9月底，剛好處于一個季度的結(jié)尾，當時部長出差在外，部門的另外一名業(yè)務(wù)員因家里有事請假回家，所有的內(nèi)業(yè)任務(wù)都落在我身上。當時業(yè)務(wù)方面還不夠熟練，擔心自己不能按時按質(zhì)按量完成。情況是對于那些做過的，雖不熟練但自己慢慢摸索也還能逐步完成，但是像一些剛剛接觸甚至是沒接觸過的，比如經(jīng)濟活動分析的填報，完全是一頭霧水，這讓我感覺有一點壓力，所以在遇到不懂的時候，只好不斷打電話詢問同時請教計劃部的同事，好在有部長、師兄及同事不厭其煩的指導，才順利完成。經(jīng)過那一次，我深刻體會到了溝通的重要性，自己不會的，一定要多問，虛心學習，這樣才能不斷提高自己。
采購作為物資日常管理工作的重要組成部分，必須熟練掌握其相關(guān)流程，嚴格按照公司的相關(guān)文件執(zhí)行，不得出現(xiàn)越權(quán)、先斬后奏的情況。就平時接觸比較多的二、三類材料的采購來說，雖然此類材料單次采購金額一般不是很高，但種類繁多且采購較頻繁，所以對其在采購方面管控的重要性也是不容忽略的。要求我們在采購時必須事先擬定好合理的需求計劃并了解所需材料的規(guī)格、型號、用途等；然后對不同商家進行詢價，要求三家以上；最后從產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面進行綜合考慮后再行采購。
我覺得要想成為一名合格的物資內(nèi)業(yè)人員，對于物資的現(xiàn)場管理同樣要熟悉，因為兩者是緊密聯(lián)系的，共同促進保證著物資工作的順利開展。對于現(xiàn)場的管理，我覺得最重要的就是物資的`盤點和存放，來這邊這段時間主要負責的是內(nèi)業(yè)資料，去現(xiàn)場的機會比較有限，所以在這方面感覺跟那些經(jīng)驗豐富的老師傅差距很大，還需要不斷的學習。就我現(xiàn)在來看，對于物資的盤點表面上看起來似乎不是很難，但它其實很考驗我們的耐心和專注度，稍一不留神就會搞錯；而材料的堆放，首先要求我們需要掌握材料的各方面性能，以便歸類，然后碼放整齊，便于查找，同時必須要做好相關(guān)防護工作。
二、工作中存在的問題與解決辦法
1、對于物資內(nèi)業(yè)資料操作不夠熟練，對部分材料不夠熟悉
解決辦法：
�。�1）在完成各項內(nèi)業(yè)資料的過程中要認真仔細，事后要不斷去重復，要多做筆記，遇到不會的一定要多問，并結(jié)合自己的實際情況，找到最有效提高自己業(yè)務(wù)能力的方法。
�。�2）加強與各部門要保持良好的溝通。材料方面多向工程部的同事詢問，以了解材料相關(guān)規(guī)格、尺寸、性能、用途等，同時掌握工程的動態(tài)進展情況；經(jīng)濟方面多與財務(wù)部和計劃部的同事進行溝通，隨時掌握涉及自己部門的相關(guān)信息。
�。�3）有機會多去現(xiàn)場，更直觀的了解各種材料的應(yīng)用情況，加深自己對材料的了解。
2、工作安排不夠合理，容易在相對舒適的環(huán)境下松懈
解決辦法：
�。�1）養(yǎng)成良好的習慣，在每一天睡覺前想想今天工作的完成情況，做到今日事今日畢，并規(guī)劃好明天的工作，做到心中有數(shù)。
�。�2）提高警惕，嚴明律己，保持良好工作狀態(tài)，挖掘自己吃苦耐勞，不畏艱難的優(yōu)良品質(zhì)。
三、工作目標
新的一年，任重而道遠。希望自己在物資內(nèi)業(yè)方面能有一個大的提升，做到規(guī)范、快速、精確、高效；多溝通，多問，挖掘并提升自己在管理方面的能力；配合部長做好項目的收尾工作，完善各項資料。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 5
一、概況
20xx年以來，在經(jīng)濟刺激政策等多種因素的影響下，我國房地產(chǎn)市場提前結(jié)束調(diào)整而急劇升溫，出現(xiàn)了投資和價格回升、成交量大幅增加、資金來源充裕等新情況、新變化。從發(fā)展趨勢來看，盡管我國房地產(chǎn)市場調(diào)整比較大，但宏觀經(jīng)濟景氣上升、居民收入增加、流動性充裕和消費結(jié)構(gòu)升級等因素將使20xx年房地產(chǎn)投資繼續(xù)保持較快增長，房價下跌的可能性不大。再回頭來看本地房地產(chǎn)業(yè)，在一系列房地產(chǎn)積極政策的影響下，哈爾濱市房地產(chǎn)業(yè)今年以來企穩(wěn)回升，20xx年前10個月哈爾濱市商品房產(chǎn)、銷兩旺，房地產(chǎn)完成投資181.2億元，比上年同期增長32.8%，創(chuàng)歷史新高。
從哈爾濱市統(tǒng)計局了解到，20xx年2-5月，哈爾濱市房地產(chǎn)開發(fā)投資波動上揚，自6月份以來開始呈現(xiàn)一路攀高的快速增長態(tài)勢。前10個月，哈爾濱市房地產(chǎn)開發(fā)完成投資181.2億元，比上年同期增長32.8%。其中，住宅投資完成139.2億元，增長49.3%，占全市房地產(chǎn)開發(fā)投資的76.8%。此外，20xx年1-10月，哈爾濱市商品房銷售面積496.2萬平方米，比上年同期增長29.6%，其中住宅銷售面積450.6萬平方米，增長36.1%，占全部商品房銷售面積的90.8%。
二、全年解說
在這樣的大前提下，盛恒基集團銷售部承擔了配合代理公司銷售塞納歐香別墅區(qū)、松北之家高層的任務(wù)。在整個銷售的過程中，我們汲取了寶貴的經(jīng)驗，獲得了大量的實踐積累，同時也在某些環(huán)節(jié)的處理上體現(xiàn)了明顯的缺陷和不足，這是值得總結(jié)的，同時也是值得深入探討的。
在北京鑫海智橋代理公司進場后，銷售部先與代理公司開始對松北房地產(chǎn)市場進行二次調(diào)研，搜集各家樓盤的基礎(chǔ)信息，先后整理撰寫了萬余字的市場調(diào)研報告呈報集團領(lǐng)導，為集團領(lǐng)導決策提供了些許依據(jù)。而后銷售部又與裝飾公司共同完成了塞納歐香銷售中心與盛恒基地產(chǎn)銷售中心的裝修裝飾工作，并于20xx年4月順利啟動了塞納歐香法派上流別墅區(qū)的銷售工作，在合作的7個月時間里，雙方共同經(jīng)歷了初期近2個月沒有成交的低迷狀態(tài)；共同經(jīng)歷了單月銷售別墅11套，實現(xiàn)月銷售兩千五百萬元的花開5月縱情綻放；也共同經(jīng)歷夏季房展會悶熱的空氣及攝氏40度的高溫。在這7個月里北京鑫海智橋代理公司充分展示出了一家優(yōu)秀銷售代理公司的銷售代理能力。但是，北京鑫海智橋代理公司畢竟屬于外地公司，對本地市場的動態(tài)變化跟蹤把握能力不強，很多具體工作方法與集團運營思想脫節(jié)，并且不能認真貫徹實施集團領(lǐng)導對銷售趨勢及發(fā)展的正確理念與構(gòu)想，并由此導致后期工作效率不高。反應(yīng)在現(xiàn)場管理上，則表現(xiàn)出松懈倦怠的工作情緒，銷售中心日常管理十分不到位，現(xiàn)場工作人員經(jīng)常無故離開，許多工作需要屢次督促才能開展，這給塞納歐香法派上流別墅區(qū)的日常銷售工作及盛恒基集團的整體品牌推廣帶來了極大的負面影響。集團領(lǐng)導在發(fā)現(xiàn)類似情況后，考慮到20xx年盛恒基國際生活廣場的銷售工作為我集團公司工作的重中之重，不能因為代理公司原因而影響，所以當機立斷，立即終止了與北京鑫海智橋代理公司的合作，遏止了事態(tài)向不良方向發(fā)展的.趨勢，挽回了北京鑫海智橋代理公司給我集團造成的負面影響。
代理公司撤場后，銷售工作基本處于無序與停滯的狀態(tài)，原銷售人員相繼離去，銷售基礎(chǔ)資料缺失，就在這種不利的條件下，集團總裁王雪靖毅然決然的不顧工作的繁忙及身體的疲憊親自投身到銷售部的一線工作中去，她既給銷售人員進行崗位培訓，努力提高她們的營銷技巧，又親力親為的解決代理公司走后客戶與集團之間的隔膜，重新建立了客戶與集團之間相互的信任，而且她還親自制訂各階段銷售方案、優(yōu)惠措施，并組織銷售現(xiàn)場的管理工作。在這樣一位躬身于一線并不辭辛勞的領(lǐng)導管理及影響下銷售部的每個人深受鼓舞，我們懷著放下包袱、從零開始的信念，重新開始收集整理關(guān)于塞納歐香法派上流別墅區(qū)的所有數(shù)據(jù)與資料，銷售部的工作自此走入正軌，并蒸蒸日上，創(chuàng)下10月單月實現(xiàn)銷售5600余萬元。
三、個人年度工作內(nèi)容
A、對銷售現(xiàn)場進行全面管理（包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員），對開發(fā)公司主管領(lǐng)導負責；
B、組織銷售代表在職崗位培訓及測評、人員調(diào)整；
C、協(xié)調(diào)與開發(fā)公司其它部門之間的關(guān)系，做到“上情下達，下情上達”；
D、制定銷售策略；
E、制定、提報廣告投放計劃、方案；
F、全面掌控銷售進度；
G、對銷售現(xiàn)場進行實時監(jiān)控；
H、對銷售現(xiàn)場的房屋去化進行實時銷控；
I、處理銷售中的重大突發(fā)事件；
J、協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系；
K、銷售狀況的評估，分析，解決；
L、處理有關(guān)客戶投訴。
M、督促銷售代表的工作，按公司計劃完成公司制定的銷售計劃，保證高質(zhì)量的接待服務(wù)；
N、銷售進度、銷售情況、銷售日報的填寫及時匯總，上報；
O、處理職責范圍內(nèi)的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系；
P、協(xié)助銷售代表完成力不能及的工作。
Q、制定、實施銷售部管理制度；配合接口部門的協(xié)調(diào)工作。
R、組織完成銷售代表的相關(guān)培訓。
S、幫助銷售員進行業(yè)務(wù)談判，處理糾紛、投訴；承擔大額業(yè)務(wù)的洽談。
T、協(xié)調(diào)各接口部門與銷售配合的工作。
U、與策劃人員共同提出、落實調(diào)研計劃，為市場定位、銷售策劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
V、定期向公司領(lǐng)導匯報市場狀況、工作狀況。
W、向工程、技術(shù)部門提供市場信息。
X、切合實際向銷售經(jīng)理提出各方面合理化建議。
四、些許問題
1）關(guān)于代理公司與開發(fā)公司管理人員職責劃分及配合問題
在銷售過程中，我們發(fā)現(xiàn)對于代理公司來說，在與客戶進行銷售溝通的過程中非常渴求開發(fā)公司管理人員的配合及支持，難以獨立妥善完成逼訂、回款等相關(guān)工作。尤其對于塞納歐香法派上流別墅區(qū)銷售過程中，客戶主動尋求與開發(fā)公司管理人員甚至集團高層進行溝通的情況較多。一般而言，代理公司應(yīng)該能夠獨立完成一線銷售工作，除非客戶強烈要求并且在溝通中提出代理公司權(quán)限范圍內(nèi)難以解釋的問題時才有可能向具有更高權(quán)限的銷售管理人員尋求幫助。
2）關(guān)于與集團其他部門配合問題
由于售樓處相對于集團處于較為獨立的工作環(huán)境，導致在工作過程中與集團其他部門及集團領(lǐng)導出現(xiàn)過一些因溝通不及時所導致的問題。房地產(chǎn)銷售工作是多工種配合推進的工作，不可能由獨立部門系統(tǒng)完成。目前由于代理公司撤場，該問題已經(jīng)得到徹底解決。
3）關(guān)于銷售支持
對于目前的市場情況而言，開發(fā)商繼續(xù)開發(fā)的住宅面積依舊不斷增加，這就導致消費者選擇的余地大大增加，住宅質(zhì)量、配套服務(wù)、地段、銷售服務(wù)等多方面的因素都被消費者作為最終置業(yè)決策的重要參考依據(jù)。而在目前來看，各開發(fā)商所開發(fā)樓盤的比較差異越來越小，這就注定在銷售過程中進行相當程度的推廣支持顯得愈發(fā)重要。
五、總結(jié)
1）針對目前形勢，樓市在20xx年向下調(diào)整的跡象并不明顯，穩(wěn)定上揚依舊將是市場主流走向。由此對于銷售部門而言，繼續(xù)利用多方條件進行整體銷售還將是工作重點。
2）針對目前哈爾濱房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，住宅本身的優(yōu)劣還將是購房者所考慮的第一要素，戶型、配套、地段、投資潛力等因素仍將在很大程度上影響購房者的決心，而作為在某些一線城市曾經(jīng)取得成功經(jīng)驗的概念營銷等營銷手段并未在哈爾濱市場取得相應(yīng)回報，所以未來的銷售工作仍將以產(chǎn)品本身以及其帶來的衍生價值作為主要的推廣重點。
3）堅持與集團各部門協(xié)同作戰(zhàn)的大方向，尋求配合并密切配合。
4）對潛在客戶的服務(wù)做到細致入微。注重細節(jié)，注重具體環(huán)節(jié)，樹立本地開發(fā)企業(yè)的親民形象。
5）樹立長期發(fā)展的觀念，在合理運用銷售手段的同時維護集團的品牌效應(yīng)和優(yōu)勢，樹立集團良好的正面形象。
在20xx年，我們將繼續(xù)努力，總結(jié)不足，尋找差距，向著成為更加專業(yè)的房地產(chǎn)銷售人員不斷前進，不辜負集團領(lǐng)導和客戶對我們提出的更高標準的要求和期望。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 6
在住邦成本內(nèi)業(yè)崗位上已經(jīng)三個月了，三個月讓我增長了不少工程成本相關(guān)的知識。
首先接觸到的是合同管理及其支付結(jié)算情況整理工作，合同是各項工程有序開展的重要依據(jù)，所以必須具備足夠的責任心去認真審核每一份，然后按種類和支付情況給予分別建檔，這有利于在以后查閱或參考時能夠做到快捷和準確，大大提高工作效率。支付結(jié)算情況統(tǒng)計更是一項細心加耐心的工作，它不僅要求熟悉相關(guān)合同明確列出的合同支付形式，還需要在每一筆款項提交審批時，做好核對工作確保每一筆款項都在緊扣實際情況下完成。并建立有效的臺帳記錄，以便于能明確的掌握整個工程支付完成情況。
其次接觸到的就是工程預(yù)決算卷，由于工程規(guī)模大我必須按標段，按房屋棟號把預(yù)決算卷分為施工單位提報卷和我們工程師自己算出的卷，把工程提報造價和審核造價形成豎列臺帳做明析的對比，這樣為以后的造價提供有效信息。
再則就是其他資料的整理歸檔工作，涉及到工程變更的及時收發(fā)，讓工程師能盡快掌握工程變更情況，建立簽證單的提報審核情況，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息庫，以便于掌握各種材料價格信息，及各種報表的.制作，這些工作都讓我得到了成長。
在成長的同時我也看到了自身的不足，以前一直在施工單位從事橋梁資料員工作，對土建成本的東西掌握有限，很多東西都在摸索和探索中，所以一些細節(jié)問題都需要進一步學習和改進今后我會彌補自己在工作中的不足，改進自己的工作方法，提高工作效率，多問多學，不斷提高工作能力。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 7
20xx年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領(lǐng)導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)
作為一名實習生，但我一向按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一向刻苦努力，團結(jié)同事，進取工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進取適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的`同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，所以，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得必須的提高，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，進取維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了必須的提高，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有必須差距，在今后工作中，我必須認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 8
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項十分瑣碎的工作，尤其是在施工單位供給資料不及時、不完整的情景下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情景下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，所以認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情景，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情景;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情景;安全禮貌方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情景，反饋給資料員，僅有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情景。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的.巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)當做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，可是是能夠預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 9
我單位有幸于參與貴安新區(qū)湖磊路一標道路路基石方開挖爆破工程的爆破作業(yè)監(jiān)理工作。現(xiàn)特對參加該工程監(jiān)理工作進行總結(jié)。
該項目為中鐵五局集團承建的貴安新區(qū)湖磊路道路工程一標段，爆破施工單位為安順新聯(lián)爆破工程有限公司，評估單位為貴州新聯(lián)爆破工程有限公司，爆破監(jiān)理單位為我單位承擔（貴州天鵬爆破工程有限公司）。合同約定時間（工期）20xx年8月6日至20xx年2月6日。
自20xx年11月20日至11月22日以來，我單位依照施工圖、《民用爆炸物品安全管理條例》『xx466號令』、《爆破安全規(guī)程》（GB6722-20xx）、爆破作業(yè)許可審批意見書及批復、爆破施工企業(yè)編制的爆破工程施工技術(shù)方案、我單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及國家相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)標準、爆破監(jiān)理合同，對項目爆破施工的質(zhì)量、安全、進度等方面進行全過程嚴格監(jiān)理。
我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位及主體施工企業(yè)的安全責任，協(xié)助爆破單位及時辦理工程項目爆破審批手續(xù)，審查了爆破單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、爆破作業(yè)單位許可證、安全生產(chǎn)許可證。對爆破施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了爆破施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，對爆破作業(yè)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全生專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結(jié)合施工現(xiàn)場試驗（如施暴試驗），組織對進場爆破施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要。
在審查和協(xié)助其他方面的同時，并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對爆破施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械設(shè)備以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括空壓機、爆破炮釬、炸藥和雷的管庫房等，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后，才進場投入使用，對每天領(lǐng)取的炸藥、雷的管的數(shù)量及編號認真進行核對，對未用完的炸藥、雷的管一律進行還處理，對爆破工程技術(shù)人員、爆破員、安全員、保管員進行嚴格監(jiān)督，一人未到場一律不準領(lǐng)取民爆物品及爆破作業(yè)。本周所領(lǐng)取的雷的管數(shù)量是30發(fā)，炸藥數(shù)量是18公斤，協(xié)助爆破施工單位進行爆破過程中的.應(yīng)急處理，如盲炮、丟失雷的管等等，嚴格要求爆破施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的設(shè)備設(shè)施的落實。
我單位的爆破專業(yè)監(jiān)理工程師針對爆破施工過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，會及時向爆破施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主及土建施工單位。若施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時指令解決，是不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其各類專職安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效展開工作。督促爆破施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理。督促爆破施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。爆破施工從開工施工至今，未發(fā)現(xiàn)爆破施工單位違規(guī)作業(yè)、違規(guī)領(lǐng)藥、違規(guī)使用機械設(shè)備及庫房管理的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
我單位監(jiān)理人員在監(jiān)理日志中記錄當天爆破施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的爆破安全施工問題。
為了更好的完善土建施工單位所委托的監(jiān)理服務(wù)，并順利實現(xiàn)本項目工程建設(shè)爆破施工的安全目標，我單位將繼續(xù)努力，持續(xù)改進，堅持“安全第一”，嚴格監(jiān)理，體現(xiàn)爆破監(jiān)理工作的價值。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 10
20xx年開展監(jiān)理工作以來，根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗教訓，監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合交建司安全工作、活動的指示和要求，協(xié)助交建司安全部督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度進場以來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況
1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任
20xx年進場至今，監(jiān)理部第一責任人和專職安全工程師，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位。監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，負責組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。
2、加強內(nèi)部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。
3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施
20xx年是北環(huán)線各項工程施工的高峰期，橋梁工程施工防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、架橋機拼裝吊運等特種設(shè)備使用，跨專業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責
按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責任書》管理目標，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份，安全類工作聯(lián)系單6份，并做到及時傳達督促落實。
3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的.審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施
承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工點面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，交建司安全部及監(jiān)理部及時督促承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同交建司通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年進場以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工作指令》4份，《安全隱患整改指令》1份，安全檢查通報1份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患16項次。
5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制
根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款，本年度承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、拼裝架橋機吊運等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會
今年進場至今，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次，例會2次。每次安全大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于現(xiàn)場工區(qū)及時召開總結(jié)會，對施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對承包人制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公場地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實預(yù)防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：
1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查);
2、安全監(jiān)理工程師任務(wù)重，工作有疏漏，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力存在不足，(整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓工作)。
四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點
20xx年，監(jiān)理部將在各級主管部門的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產(chǎn)職責，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 11
20xx年太和公路分局路政內(nèi)業(yè)工作在領(lǐng)導的關(guān)心支持以及科室及中隊內(nèi)業(yè)人員的努力下，有了一定的進步，完成了市局年終檢查，并在此基礎(chǔ)上進行改進、完善，順利通過了省局的全年路政檢查。為規(guī)范內(nèi)業(yè)整理工作，明確科室專職內(nèi)業(yè)管理人員，內(nèi)業(yè)檔案由專人負責保管，認真執(zhí)行平時歸卷、集中統(tǒng)一管理制度，為各種檔案資料的查找提供方便。內(nèi)業(yè)檔案的整理嚴格按照市局及《公路路政管理技術(shù)規(guī)范指南》的要求進行分類歸檔，建立了一系列的路政檔案，并及時更新。對于各類路政案件，做到卷宗及時整理，及時歸檔，加強信息化管理并做好路政管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步錄入工作�；仡櫼荒陙淼穆氛ぷ�，發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題：
一、路政預(yù)警信息數(shù)量不多
20xx年市局以路政預(yù)警信息的方式進行下達路政管理任務(wù)，通過對預(yù)警信息的整改來確定完成工作的情況。我分局對市局下發(fā)的預(yù)警信息及時進行了整改，但預(yù)警信息量較少。今年要變被動為主動，認真做好預(yù)警信息的`采集制作，路政中隊通過加強上路巡查，發(fā)現(xiàn)A類及B類預(yù)警信息及時上報市局，并及時整改。
二、內(nèi)業(yè)檔案更新不及時
20xx年省局要求對公路限速和指路標志進行整改，標準統(tǒng)一、設(shè)置規(guī)范、科學。我分局管轄路段的公路標志于12月份整改結(jié)束，因沒及時組織驗收，標志資料、圖片沒有及時反饋回來，致使路產(chǎn)檔案沒有完全更新。由于內(nèi)業(yè)是外業(yè)的必然反映，內(nèi)業(yè)工作需要外業(yè)的積極配合，所以今年在抓隊伍建設(shè)和管理的同時，應(yīng)注重每時期中隊完成工作任務(wù)的實效性及時整理保存工作數(shù)據(jù)，還要加強對路產(chǎn)狀況的排查，發(fā)現(xiàn)更新、變動的，應(yīng)及時歸納整理反饋資料給科室內(nèi)業(yè)人員，以保證內(nèi)業(yè)檔案的及時更新。
三、涉路工程安全技術(shù)評價工作過少
由于涉路工程安全技術(shù)評價工作難度大，費用高，當事人不配合，致使一些涉路工程許可工作無法進一步開展。今年要加大對涉路工程的查處，路政工作前移，通過路政中隊加強日常轄區(qū)路段管理和巡查力度，運用執(zhí)法行政手段來完成涉路工程安全評價前期工作，已備內(nèi)業(yè)人員掌握完整資料，按許可程序來完成報送審批工作。
四、路政卷宗制作存在不足之處
在市局的年終工作檢查中，提出了我分局路政內(nèi)業(yè)案件卷宗檔案的不規(guī)范之處。由于科室內(nèi)業(yè)負責著日常各類文件的收發(fā)整理、報表報送、路產(chǎn)檔案整理、工資單制作、路政管理數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)上信息傳送等一系列繁瑣的工作，因此案件查處結(jié)案卷宗應(yīng)由各中隊一線辦案執(zhí)法人員制作完成。今后應(yīng)要求各中隊隊長本著認真負責的態(tài)度，做好路政人員的思想教育工作，同時抓好日常內(nèi)外業(yè)管理，嚴格要求中隊專職內(nèi)業(yè)人員規(guī)范卷宗制作，本著誰辦案誰負責，執(zhí)行錯案追究制度。每月25號中隊長應(yīng)審查核實內(nèi)業(yè)人員填報的月報表，不等不靠及時反饋科室當月各項工作情況和報表，并把當月結(jié)案案件卷宗整理備份裝訂好送科室存檔。
20xx年的內(nèi)業(yè)工作還有不完善之處。在新的一年里，我們要克服困難，虛心學習其它分局先進的路政內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗，取長補短，恪盡職守的開展工作，使我分局的路政內(nèi)業(yè)管理逐步走上規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的道路。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 12
xx工程，于20xx年xx月xx日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年xx月xx日完成了工程建設(shè)的各項目標。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。
一、質(zhì)量控制
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)
對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢;
2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度;在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不貼合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的`初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。
經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。
4、加強預(yù)控
加強預(yù)控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進度控制
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 13
20xx年8月份我和xx剛剛畢業(yè)就來到了xxA1項目經(jīng)理部。不知不覺中已經(jīng)在xxA1項目經(jīng)理部已經(jīng)六個月，這段日子，充實且快樂著，雖然只有短短六個月，但我卻收獲頗豐，無論是認識方面，還是在對自己的定位方面，我都有了一個新的詮釋，這段時間內(nèi)，我既看見了自己的長處，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。下面我就為這六個月的工作做一個簡短的總結(jié)。
一、工作方面
20xx年8月20來到xxA1項目經(jīng)理部擔任內(nèi)業(yè)工作，對我來說是我的人生中第一次接觸內(nèi)業(yè)，不知道從何下手，也不知道怎么寫。圖紙也看不太明白。還多東西都看不懂。很是頭疼。在xx和xx的帶領(lǐng)和指導下都會了。后來我自己就單獨負責小型構(gòu)造物資料的寫，找監(jiān)理簽認。計完量后資料的整理入檔。
20xx年2月xxA1項目經(jīng)理部又組建了一個路隊，我和xx擔任對了的核算和內(nèi)業(yè)資料，我們以前負責的繼續(xù)。這對我們兩個剛剛過了見習期的來說難度不小，工作量很大。但在工作中要多看﹑多想﹑多問，努力工作爭取把工作做到做好。
二、思想方面
剛剛接觸工程內(nèi)業(yè)就和一般人對工程內(nèi)業(yè)有了一樣的看法。工程內(nèi)業(yè)資料有那么重要嗎？用的'著這么多人寫嗎？外面干的實體干完了不就行了��？但是一到計量的時候才知道了沒有內(nèi)業(yè)資料你實體都完成了也計不來一分工程款，內(nèi)業(yè)資料不全也不能計來工程款。如路隊計量的時候就沒有內(nèi)業(yè)資料或不完整有錯誤就導致了沒有計下工程款。這時我以為我知道了內(nèi)業(yè)的重要性，在做內(nèi)業(yè)資料時仔細認真�？墒呛髞砬拜厒冇懻搩�(nèi)業(yè)的重要性時才徹底的明白了內(nèi)業(yè)的重要性是：
1、工程資料是公路工程竣工檔案目錄中必須整理歸檔的資料之一。
2、工程資料的連貫性,它貫穿于工程的始終。
3、工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用。
4、工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)。
5、工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒。知道工程內(nèi)業(yè)的真正重要性后我工作的時候就更加努力更加細心，把自己的工作做到最好。
三、計劃和團結(jié)方面
新的一年里我有增加了一個任務(wù)就是臨時路隊的核算員，對我這個剛剛畢業(yè)的學生來說壓力很大，但是對于我們新的一代知道分子來說壓力越大動力就越大。我們努力完成自己的工作，做好“五比五創(chuàng)”的工作。履行好自己崗位的職責。
我們到xx的時候已經(jīng)記過兩次計量，準備計第三次，并且要求第三次計量時將。第二次計量內(nèi)業(yè)資料補齊，否則不予計量。截止到8月20日，xx已完工程量是樁基52個、梁板43塊、涵洞通道16道。已經(jīng)完成的內(nèi)業(yè)資料只有7塊板、三個圓管涵和部分樁基資料，而且樁基資料寫的不對。當時寫內(nèi)業(yè)資料只有三個人寫。我們五人不但要寫自檢資料、還有寫監(jiān)理抽檢資料、代表處資料。不但要寫進度資料，還要補以前落下的資料及修改錯的資料，壓力非常的大。內(nèi)業(yè)資料實際是施工現(xiàn)場的再現(xiàn)，它體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程：就說寫樁基資料：從挖空開始，挖空是如何進展的、傾斜度如何、地質(zhì)情況、終空后如何檢查的、擴孔率多少、鋼筋的規(guī)格型號等等。鋼筋與互筒頂、樁底、樁頂?shù)葮烁唛g的關(guān)系及表與表之間的關(guān)系都是有機聯(lián)系的，每個數(shù)據(jù)都是有來源的，不能胡亂填寫。一份完整的樁基資料整整30頁，梁板的資料就更多了。寫資料要看圖，了解規(guī)范，不是一味的照抄照搬。通過我們的互相努力，互相幫助，兩個月的時間我們就把補得、錯的、進度的內(nèi)頁資料全部完成，并在項目辦每月進行的月度檢查中受到表揚。我們的內(nèi)業(yè)評比在全標段中遙遙領(lǐng)先，這榮譽是和我們五人的團結(jié)努力分不開的。但是由于種種原因我們的形象進度落后我們標段的總評比落后。但是我們內(nèi)業(yè)人員非常高興我們的努力得到了項目辦領(lǐng)導的肯定。這其中讓我明白了團隊團結(jié)的力量�，F(xiàn)在我已經(jīng)愛上這個團隊，愛上了團結(jié)的力量，愛上了這種精神。
以后不論干什么工作我會發(fā)揚這種精神，把工作做好。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 14
一、20xx年度工程概況：
路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。
二、20xx年度項目質(zhì)量、安全、進度、投資控制情況：
20xx年度xx項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評；各項材料送檢、試件檢測均合格，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；xx對項目投資控制較為嚴格，并且有一套嚴謹?shù)某绦颍魏卧黾拥脑靸r均需通過專題會議討論，設(shè)計院進行造價概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核，本年度因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi)。
三、20xx年度監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗及不足：
由于20xx年5月份xx召開xx，xx旁動漫城為分會場，xx要求修建一條臨時道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于xx在變更上有自己的`一套程序，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進展的較慢，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學習，項目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動。
四、20xx年度項目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進行了捐款，來表達對災(zāi)區(qū)人民的一份心意。
五、20xx年度市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項目的檢查情況統(tǒng)計及分析：
市質(zhì)檢站對項目部檢查4次，市安監(jiān)站對項目部檢查4次，業(yè)主單位對項目部檢查2次，分公司對項目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、20xx年的工作計劃：
20xx年度計劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將xx項目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。
七、對分公司20xx年各項工作的建議。
建議分公司將強對項目部的檢查，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，提高項目部的整體形象。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 15
在住邦成本內(nèi)業(yè)崗位上已經(jīng)三個月了，三個月讓我增長了不少工程成本相關(guān)的知識。
首先接觸到的是合同管理及其支付結(jié)算情況整理工作，合同是各項工程有序開展的重要依據(jù)，所以必須具備足夠的責任心去認真審核每一份，然后按種類和支付情況給予分別建檔，這有利于在以后查閱或參考時能夠做到快捷和準確，大大提高工作效率。支付結(jié)算情況統(tǒng)計更是一項細心加耐心的工作，它不僅要求熟悉相關(guān)合同明確列出的合同支付形式，還需要在每一筆款項提交審批時，做好核對工作確保每一筆款項都在緊扣實際情況下完成。并建立有效的`臺帳記錄，以便于能明確的掌握整個工程支付完成情況。
其次接觸到的就是工程預(yù)決算卷，由于工程規(guī)模大我必須按標段，按房屋棟號把預(yù)決算卷分為施工單位提報卷和我們工程師自己算出的卷，把工程提報造價和審核造價形成豎列臺帳做明析的對比，這樣為以后的造價提供有效信息。
再則就是其他資料的整理歸檔工作，涉及到工程變更的及時收發(fā)，讓工程師能盡快掌握工程變更情況，建立簽證單的提報審核情況，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息庫，以便于掌握各種材料價格信息，及各種報表的制作，這些工作都讓我得到了成長。
在成長的同時我也看到了自身的不足，以前一直在施工單位從事橋梁資料員工作，對土建成本的東西掌握有限，很多東西都在摸索和探索中，所以一些細節(jié)問題都需要進一步學習和改進今后我會彌補自己在工作中的不足，改進自己的工作方法，提高工作效率，多問多學，不斷提高工作能力。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 16
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導，在過去一年里給予我指導和關(guān)心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合�；仡�20xx年，我主要工作是負責項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
一、20xx年工作完成情況
（一）、活動開展方面
20xx年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。
�。ǘz查及整改回復方面
20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
�。ㄈ┢焚|(zhì)工程宣傳投稿
20xx年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。
�。ㄋ模┥霞墕挝辉聢蠹捌渌Y料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領(lǐng)導的肯定和表揚。
（五）工作方式和思想意識方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學習了團隊擔當，認識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔解決問題，不能覺得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。
二、不足之處
在過去的`一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學習，規(guī)劃好工作和學習時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┯眯臑轫椖繕I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作、資料。
�。ǘ┦占晟乒�(jié)后復工的資料，及時整理上報節(jié)后復工報告。
（三）協(xié)助上級領(lǐng)導根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目20xx年安全、質(zhì)量目標，完善項目20xx年的安全、質(zhì)量目標，完成20xx年全員安全、質(zhì)量責任書的簽訂，并根據(jù)實際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進行修編完善；
�。ㄋ模┡Τ蔀橥七M項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標準化建設(shè)”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學習不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，認真組織開展各項活動，進行多種多樣的宣傳教育培訓，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
�。ㄎ澹┳龊帽O(jiān)督、檢查，對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促現(xiàn)場進行確保高質(zhì)量的對隱患進行整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請各位領(lǐng)導同事指正和幫助。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 17
紅沙窩林場安全飲水工程我公司中標后，立即成立該工程建設(shè)項目部，具體負責工程的實施與建設(shè)。同時抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)骨干擔任技術(shù)負責人，駐工地現(xiàn)場施工。并嚴格按照業(yè)主提供的設(shè)計方案進行施工，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，精心施工，嚴格管理，合理安排施工機械設(shè)備，充分利用有效工作時間，提高機械效率，按照施工組織計劃，確保工程按期完工。現(xiàn)將工程完成情況總結(jié)如下：
一、工程概況
項目區(qū)位于甘州紅沙窩林場內(nèi)，本工程主要用于解決紅沙窩林場職工安全飲水問題。本工程主要的建設(shè)內(nèi)容有：維修管理房和凈水室各一間，面積共20㎡，修建磚混結(jié)構(gòu)的水塔一座（高16m，容積20m3），修建檢查井5座，安裝100QJ2-100/20水泵一臺，GTBT-NF-9凈水機組一套，埋設(shè)各類管道4.7千米，安裝入戶設(shè)施4套。
二、項目管理
1、工程施工過程
該工程自中標后，項目部及時編制了施工組織計劃，并根據(jù)工程特點，及時組織施工隊進入施工現(xiàn)場。
工程建設(shè)過程中，公司指派專人負責工程的施工及質(zhì)檢工作，同時紅沙窩林場領(lǐng)導多次親臨施工現(xiàn)場對工程進行不定期的檢查并指導工作，提出了很好的意見和建議，有效地控制了工程質(zhì)量和進度。
2、工程概算與資金籌措該工程概算總投資35萬元。
3、合同管理
為保證該工程保質(zhì)保量按期完工，本項目共簽署合同1份，合同金額35萬元。在合同執(zhí)行過程中，合同雙方均自覺履行了各自的.權(quán)利和義務(wù)，未出現(xiàn)合同糾紛，合同履行情況良好。
4、材料供應(yīng)
該工程建設(shè)所需的水泥、砂石料等材料由我單位自行采購，各種產(chǎn)品必須有合格證、實驗報告方可進入工地，最后由工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員監(jiān)督方可使用。在工程建設(shè)中，各種材料供應(yīng)及時，質(zhì)量可靠，并嚴格材料管理，保證了工程建設(shè)進度和質(zhì)量。紅沙窩林場安全飲水工程累計完成工程量8384m3，主要維修管理房和凈水室各一間，面積共20㎡，修建磚混結(jié)構(gòu)的水塔一座（高16m，容積20m3），修建檢查井5座，安裝100QJ2-100/20水泵一臺，GTBT-NF-9凈水機組一套，埋設(shè)各類管道4.7千米，安裝入戶設(shè)施4套。耗用水泥23、鋼筋2噸。完成勞動工日460個。
5、價款結(jié)算
本工程價款結(jié)算由承包人和業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理復核實際工程量后上報，并經(jīng)紅沙窩林場領(lǐng)導復核，由項目負責人簽字后，按完成工程價款進行支付。至目前，該工程全部完成合同工程量。
三、工程質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理
該項目實施前，項目部就制定出了高起點、高標準完成該工程建設(shè)任務(wù)的詳細計劃，在施工過程中，按照制定的工程質(zhì)量控制標準，由專人現(xiàn)場監(jiān)控，紅沙窩林場領(lǐng)導定期或不定期親臨現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢人員對質(zhì)量嚴格控制，確保了工程質(zhì)量不出問題。
2、主要工程質(zhì)量控制
2.1機井工程質(zhì)量控制
2.1.1打井設(shè)備選擇
根據(jù)該井設(shè)計深度，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，選用紅星-300型水源鉆機施工，于20xx年9月2日正式開鉆。設(shè)備安裝中嚴格遵守以下操作規(guī)程：
1）鉆機安裝在平穩(wěn)地基上，本地梁安放周正、穩(wěn)定，保護管下放垂直。
2）鉆塔頂部安裝避雷針，并支穩(wěn)副腿。
3）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，布置了運輸裝卸場地，鉆具、管材的擺放，泥漿坑、泥漿泵、泥漿循環(huán)槽等，作到互不影響。
4）電器安放在防風、防雨、防潮的地方，保證安全用電。
5）鉆機就位后，轉(zhuǎn)盤與保護管對正同心，機身平衡，轉(zhuǎn)盤水平，保持開車、滑車、孔口中心“三點一線”。
2.1.2鉆進方法
該井采用無巖芯全面鉆進的施工方案。開孔選用Φ450mm噴射式三牙輪鉆頭施工。
2.1.3施工安全措施
1）遵守鉆探安全操作規(guī)程；
2）安全防護設(shè)施齊全、可靠；
3）嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程；
4）嚴格要求施工人員自覺遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。
2.1.4鉆進中應(yīng)注意的問題
1）開孔時轉(zhuǎn)速慢，加壓均勻，保證井身垂直；
2）嚴格控制鉆壓，孔底壓力不超過鉆鋌重量的80%；
3）時刻注意泵壓、泵量、泵音是否正常；
4）精心操作，送鉆均勻，注意鉆速及鉆頭運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)扭距增大、跳鉆嚴重、進尺緩慢等，應(yīng)采取措施及時處理；
5）井身垂直，方位角及頂角無突變現(xiàn)象；
6）井身圓整，無螺旋狀及過大的超徑、縮徑；
7）注意測定泥漿性能，并根據(jù)地層變化調(diào)整泥漿性能指標。
2.2成井工藝
2.2.1物探測井
經(jīng)物探測井后，根據(jù)測井曲線和鉆探判層等資料，對所揭露地層進行綜合分析解釋，確定取水段為30－50m。
2.2.2通孔、刮泥皮及沖孔換漿
物探測井結(jié)束后，下入鉆具通至孔底，待渣子全部返出后起鉆，換成刷子，破壞取水段的泥皮，然后進行沖孔換漿，直至孔內(nèi)沉渣全部返出，泥漿性能達到設(shè)計要求。
2.2.3下管成井
1）下管前充分準備，分工細，責任明確；認真檢查井管質(zhì)量，如砂眼、焊接質(zhì)量等配套用具，如變徑、夾板、扶正器等；準確測量井管長度并編號，有序擺放。下管時按技術(shù)規(guī)范要求施工成井。
2）填濾料
根據(jù)地層情況，采用D1-3mm天然石英礫料作為濾水層。
3）止水
止水材料為優(yōu)質(zhì)粘土球，分兩段止水。
4）固井
固井材料選用D10-20mm碎石，固井位置為20-74.5m，碎石用量約10m3。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 18
一年來，我們xx市液化石油氣行業(yè)，在市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊的正確領(lǐng)導和督促下，在燃氣安全生產(chǎn)管理方面，主要做了以下幾方面工作。
一、積極配合xx市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊，開展餐飲場所燃氣安全專項整治
遏制重特大事故的發(fā)生。為了認真地貫徹落實黨的十八大及xx安全會議精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄漏，爆炸事故教訓，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作。我們積極配合支隊在全市深入開展餐飲場所、燃氣安全專項整治。本集團下屬各氣站，所供餐飲企業(yè)全面排查治理隱患，對于查出的隱患，限期整改，不能按要求進行整改的停止對其供氣。整改合格后，方可恢復供氣。為規(guī)范安全供氣，本集團要求下屬各氣站，與所屬餐飲企業(yè)簽訂了安全供氣協(xié)議，供需雙方相互監(jiān)督、互相促進。為確保用氣安全，氣站還為各餐飲企業(yè)制定了安全用氣須知，并發(fā)放了“液化石油氣安全使用常識宣傳頁”。
二、認真開展燃氣安全生產(chǎn)檢查整改專項行動
根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于在全市集中開展安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的通知》精神及市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊開展燃氣安全生產(chǎn)專項行動實施方案要求。在支隊領(lǐng)導的督促和領(lǐng)導下，本集團積極投入該項行動，自支隊召開了關(guān)于開展燃氣安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的動員大會以后，我們立即成立了以肖益寬為組長的xx市液化石油氣行業(yè)，安全生產(chǎn)檢查整改領(lǐng)導小組對市區(qū)各氣站換氣點宣傳動員的同時，對其安全隱患排查進行指導，并幫助整改。先后召開安全隱患排查，對整改落實會議4次，通過會議宣傳教育，大大提高了燃氣從業(yè)人員的安全意識，加深了對安全生產(chǎn)事故的恐懼感和危機感，從而更進一步的認識到抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。有的液化石油氣站長深有感觸的說：“上級領(lǐng)導抓安全，說到底就是為了我們氣站員工和廣大用戶的安全，我們有什么理由不按照領(lǐng)導的要求抓好安全生產(chǎn)檢查。”另外我們又到氣站和換氣點進行安全檢查共15次（其中換氣點10次）共查出安全隱患11條，并及時整改到位。對個別一時不能整改的安全隱患，也訂出了整改計劃和防范措施。
三、加大安全宣傳力度
加強對用戶安全使用宣傳教育，普及液化石油氣的安全生產(chǎn)常識。針對各氣站及換氣點從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄、液化石油氣專業(yè)基礎(chǔ)知識較差的情況，于元月22日上午，積極配合支隊舉行了全市，各氣站及換氣點負責人安全教育和專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓。檢查整改專項行動以來，本集團除召開多次會議以外，又對液化石油氣的用戶，尤其是新用戶，加強安全用氣知識教育。使用戶不僅懂的.了如何正確的使用燃氣，還要知道一旦有事故發(fā)生，如何進行處置和自救。為進一步普及液化石油氣安全使用知識，集團下屬各氣站、換氣點共向用戶發(fā)放5000余份，液化石油氣安全使用常識。另外，在專項整治期間，各氣站為確保青奧會、省運會期間，燃氣供應(yīng)安全、用戶使用安全，又增設(shè)了液化石油氣爐灶的免費維修業(yè)務(wù)，到十月底為止，本集團下屬各氣站共為用戶免費維修爐灶（5000）余臺。面對面講述正確使用液化石油氣常識、安全注意事項，達1000余人次，深受廣大燃氣用戶的好評。
四、積極進行事故應(yīng)急預(yù)案演練
在支隊的支持和督促下，與今年的7月初在闊達舉行了一次事故應(yīng)急演練，認真組織開展液化石油氣事故應(yīng)急救援演練，為了確保液化石油氣從業(yè)人員在液化氣泄漏或爆炸的事故中能夠緊張有序、有條不紊的進行搶險自救�！笆挛锒际且环譃槎摹�，一年來在支隊的領(lǐng)導和督促下，雖然我們做了一些工作，但是距離領(lǐng)導的要求還有一點的差距，主要有以下幾個方面：
1、還有個別液化氣站的負責人安全意識不強，對于日常安全隱患的排查工作還缺乏自覺性，往往有應(yīng)付檢查的消極思想。
2、集團下屬個別氣站還有充裝超期瓶的現(xiàn)象，報廢瓶時有發(fā)現(xiàn)。
3、有少數(shù)氣站還不能很好的按照支隊的要求認真做好各類管理臺賬和各種記錄。
4、今年雖然各氣站在防腐、防盜方面投資較大，但仍有個別氣站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌衛(wèi)生較差。
在20xx年即將過去之際，我們一定要以只爭朝夕的精神，發(fā)揚優(yōu)點，糾正錯誤，彌補不足，以一個嶄新的精神面貌迎接新的一年。
五、以下提兩點建議和請求：
1、根據(jù)目前市場的需求請求支隊協(xié)助辦理關(guān)于民用二甲醚的許可。
2、目前各氣站及換氣點的經(jīng)營許可證均已超期，建議支隊迅速允以辦理。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 19
從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)2年多了，回顧這2年多的質(zhì)檢工作，令我受益匪淺，在擔任質(zhì)檢員的時間里，我認真學習并實踐項目部質(zhì)量管理控制流程，通過平時的工作與學習，工作能力都有了一定水平的提高。對于工程中的質(zhì)量問題的處理，都有很大程度的的進步，有了一定的判斷、分析能力。以下對于工作情況，進行總結(jié)。
施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作。
施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。
1.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)
建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。
2.進行質(zhì)量檢查與控制
對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的`材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
在從事質(zhì)檢員的工作中，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛水利水電建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實踐，積極向工人師傅、同事學習，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學習、掌握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新觀念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學習、生活等各方面有了長足的發(fā)展。
在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通過認真學習，增強了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀守法。
立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,參加工作以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己。
質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣建筑使命。
一份春華，一份秋實，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專注于我的工作，我用我的情去提升我的工作能力，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛水利事業(yè)的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給水利建設(shè)事業(yè)。
內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 20
20xx年工作即將結(jié)束，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷下，適應(yīng)熟悉了安全內(nèi)業(yè)工作，工作總結(jié)如下：
20xx年工作完成情況：
1、按《天津市建設(shè)工程施工安全資料管理規(guī)程》要求，對內(nèi)業(yè)資料進行完善。根據(jù)規(guī)范要求，完善安全資料，建立安全資料臺賬，各類資料單獨成冊，分類存放。
2、對施工作業(yè)人員進行安全教育、安全交底。新工人入場，新工種施工前進行安全交底，安全教育，組織工人定期進行安全培訓。
3、施工作業(yè)人員人員登記，動態(tài)管理。根據(jù)農(nóng)民工管理辦公室要求建立施工作業(yè)人員實名制臺賬，人員登記，身份證，合同相互閉合，每名工人進場設(shè)置唯一編號，退場及時記錄。
4、動火作業(yè)按動火審批手續(xù)進行。與動火作業(yè)單位簽訂動火作業(yè)審批表，動火作業(yè)監(jiān)控委托書。保證動火作業(yè)現(xiàn)場有專人負責，并保證動火作業(yè)現(xiàn)場滅火器配備齊全。
5、每日進行施工作業(yè)前隱患排查，并形成隱患排查記錄。對臨邊防護、臨時用電、腳手架、模板支撐體系、施工機具、塔式起重機、起重吊裝進行作業(yè)前安全隱患排查，形成排查記錄。保證施工作業(yè)安全。
6、按集團公司考核標準，對公司所要求的`內(nèi)業(yè)資料進行完善。根據(jù)季度考核項點要求，逐條落實，對內(nèi)業(yè)資料進行完善。
7、學習安全規(guī)范。對國家規(guī)范，行業(yè)標準和地方規(guī)范進行學習。確保工作中有理可依，從規(guī)范入手，進行各項安全管理，通過學習規(guī)范，掌握安全管理工作的重點及工作方法。
8、Pm系統(tǒng)錄入。按集團公司要求，每月按時進行pm系統(tǒng)錄入，各項信息閉合。
9、隱患平臺錄入。按集團公司要求，每日進行安全隱患平臺錄入。
10、對安監(jiān)站、集團公司、監(jiān)理等單位的通知、文件進行及時處理回復。
20xx年取得成果：
1、集團公司三季度考核內(nèi)業(yè)資料84分。
2、農(nóng)民工管理考核90分。
3、安監(jiān)站幾次檢查安全內(nèi)業(yè)無嚴重問題。
4、安全隱患平臺評分在公司各項目評比中，保持第一。
20xx年出現(xiàn)的問題：
1、人員安全教育，安全登記不及時。由于工期等原因，現(xiàn)場人員流動性大，人員安全教育，登記不及時。
2、內(nèi)業(yè)資料細節(jié)完善不足。在三季度考核中，安全內(nèi)業(yè)有細節(jié)處不夠完善。
3、隱患平臺分數(shù)雖然在公司處于前列，但在集團公司評比中只處于中上，隱患平臺錄入需繼續(xù)努力，提高分數(shù)。
20xx年工作計劃：
1、繼續(xù)按《天津市建設(shè)工程施工安全資料管理規(guī)程》對內(nèi)業(yè)資料進行完善。保證明年施工作業(yè)期間各方面安全資料完善。
2、對施工作業(yè)人員安全教育、安全交底及時進行。對施工作業(yè)人員及時進行安全交底，安全教育，努力把安全工作落實到實處。
3、動火作業(yè)嚴格執(zhí)行動火作業(yè)制度。
4、每日施工作業(yè)前進行安全隱患排查，形成記錄。
5、完善監(jiān)理、集團公司及上級部門要求的內(nèi)業(yè)資料。
6、學習安全規(guī)范。
7、繼續(xù)pm系統(tǒng)錄入。
8、保證隱患平臺分數(shù)處于集團上游。
9、學習現(xiàn)場施工技術(shù)。
在明年的工作中，努力把安全工作落實到實處，所有安全資料保證閉合，確保安全生產(chǎn)工作順利進行，從內(nèi)業(yè)規(guī)范入手，學習現(xiàn)場管理的方法措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場提高業(yè)務(wù)水平，對自己進行完善。努力做到更好，不辜負領(lǐng)導對我們的關(guān)懷。
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