5S工作總結(匯編15篇)

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，快快來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的5S工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

5S工作總結1

　　細節(jié)決定5S管理推行成敗——立正5S管理網——某企業(yè)推行精益5S管理過程的感想每當當我懷著萬分愉悅的心情來上班時，看到我們的工作現場井然有序，我更是激情澎湃。

　　是什么給我們帶來整潔的現場呢？這就是我們推行5S帶來的成效。生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5S管理的具體表現。

　　那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒有按要求去做好，有沒有堅持去做，這才是最關鍵的。5S管理用通俗的話來說就是把要不要的東西分開；然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用；接著把工作的地方做好現場清潔和保養(yǎng)并保持下去，然后制定相應的規(guī)章制度，讓每一個人都能自覺遵守，久而久之養(yǎng)成習慣。

　　當然我們在做任何事的時候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些，自己的動手能力和自我管理能力想不提升都難。

　　在剛開始推行5S的時候我也出現過抵觸的情緒，為什么在做完分內事后，還要來做這些雞毛蒜皮且毫無意義的瑣事？這不明擺著沒事找事白費力氣嗎？但是在老師的引導、領導的細心教導和督促下，我試著去完成一件件“毫無意義”的`小事，在完成這些看似簡單的事情的過程中，我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。當我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。

　　“沒有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗5S的感觸�？茖W的運用好5S工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設備故障率，能提高工作效率，提升質量，降低成本，領導也不會經常給我們念“緊箍咒”。

　　這些都是跟我們自己息息相關的好處，我們還能把它拒之千里嗎？。

5S工作總結2

　　隨著現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念�！盎�礎不牢，地動山搖�！焙粚嵠髽I(yè)基礎性工作事關企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現以及企業(yè)全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

　　bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

　　首先、在隊伍建設方面規(guī)范化、標準化

　　bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規(guī)范性，我們制定和完善了、等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

　　其次、在日常管理方面精細化

　　交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”定量和“3要素”原則對生產現場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達

　　標的.行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

　　三、在基本功訓練方面制度化

　　全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經歷了停產、再投產前流程改造、再投產等工作，在進行投產前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現場流程及設備的培訓，在講解有關pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進行pic清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現了一個事關重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實現發(fā)球的功能，而只能實現接球的功能，要實現發(fā)球的功能只能將其調換方向，經過大家討論確認后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯系，確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現場協調問題最終得以解決，保證了投產的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現場練兵的重要性，現場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。

　　2ep在xx年年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產和再投產等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協調配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。

　　我們還把工作重點放在了從無形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現。

　　通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

　　首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

　　其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。共3頁,當前第2頁123

　　附：由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。

　　考慮設計統(tǒng)一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。

　　第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5s活動，憑借對現場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。

　　最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

　　思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

5S工作總結3

　　5S推行工作于xxxx年3月14日在公司正式拉開帷幕，時值現在已推行了10個月，總觀5S的推行工作，是由認識到理解，又由理解到推行的一個過程，這個歷程雖然艱辛，但通過全員的不懈努力還是取得了一定成效，全員對5S有了初步的認識和理解，并由強制性向自覺性轉變，為下一步推行規(guī)劃工作創(chuàng)造了有利條件，同時積累了一定的經驗和方法�，F對xxxx年度5S推行工作做以總結，并提出下一度的工作安排。

　　一、xxxx年度所做工作：

　　1、全體動員，轉變思想觀念，通過多種途經進行引導。

　　5S這個新名詞我們都聽說過，也曾經聽過5S推行成功的有關報道，但是要把這個新生事物引用到我們的日常工作去，還是有一定的難度，首先，人們對他不了解，簡

　　單地認為就是打掃衛(wèi)生，其次，就是如何去推行5S，用什么樣方式和方法去落實？針對這種情況，我們采取兩種途經進行：

　　第一就是通過宣傳，大張旗鼓地制造氛圍，讓員工對5S有一個初步的了解，打消人們心中的疑慮；第二種方式就是培訓教育，讓員工從理論上和方法上掌握相關要點，通過學習，去理解和挖掘更深層的內涵。

　　宣傳工作主要從視覺、聽覺及動員全員積極參與三個方面展開。采取的方式有懸掛橫幅、粘貼標語漫畫、播放音像資料、征集投稿及合理化建議等。

　　本年度共錄制音像資料5期，從5S的基本知識著手，延伸到職工提出的好的建議及工作方法，并按照公司實際需要，靈活地進行變換內容，及時傳達相關信息，不論是在5S推行工作方面，還是在公司安全達標工作中，播放音像資料都起到了很好的輿論和傳媒作用，不僅使公司內部職工對相關知識和信息能及時了解，而且公司外部來客也對公司的文化有了新的認識，進一步提高了公司的形象。

　　征集優(yōu)秀文稿102篇，機關小組63篇，加氣廠小組39篇，其中加氣廠職工馬秀蘭、何金菊等同志先后有多篇文稿在企業(yè)月刊上發(fā)表，他們在忙碌的同時，能抽時間積極參與，用她們的行動支持此項工作，我們應向上述同志學習，公司對評選出的幾篇優(yōu)秀文稿準備要發(fā)表到張掖日報等報刊上，由于5S的專題性，在張掖日報上沒有刊登出來，但是我們下一步會通過其它媒體和措施將我們公司的文化傳播出去，將這些積極參與5S推行活動的榜樣樹立起來。

　　合理化建議有18條，其中已采納實施的有3條，在5S推行方面更多的是吸取和參照了職工提出的建議，從職工的切身利益出發(fā)，以降耗增效，提高工作效率為目的，使建議落實到現場，此項活動的開展，不僅調動了大家的積極性，集思廣益，發(fā)揮了群休效能，而且減少了5S推行工作的難度。

　　2、建立組織，強化職能體系。

　　為使公司5S推行措施落實到位，辦公室各成員進行了明確分工，將工作主要分為宣傳、培訓、日常推行、考核監(jiān)督等四部分，做到職責到人，事事有人管，層層抓落實。工作分工比較明確細致而且各成員之間協調配合默契。

　　為提高工作效率，根據公司各職能部門的隸屬關系，辦公室又下設了三個現場管理小組，分別為機關、硫酸鋁廠和加氣廠現場管理小組，兩廠小組由副廠長組長，班段長任組員，機關由管理部部長任組長，各部門抽調人員任組員。

　　各小組的成立，健全了5S推行機構體系，通過對小組及人員的職責進行明確后，有利地促進了5S推行進度。

　　3、建章立制，規(guī)范運行體系。

　　為使各項配套措施能有效實施，辦公室一方面對制度的制定和執(zhí)行上著手，另一方面從考核機制上入手。

　　5S培訓工作剛開始，辦公室就組織人員制定了《5S推行紀律管理制度》，并結合《公司規(guī)章制度》的有關條款，采取獎懲機制，激勵先進，鞭策落后，利用直接處罰和暴光兩種形式對違紀違規(guī)的集體和個人進行處理，為5S推行創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，同時也涌現了一批先進集體和優(yōu)秀個人，出現你爭我趕的新風氣。

　　制度實施之后，我們又根據每一個人的分工和公司整體工作安排，制定了日常工作考核卡，主要從工作紀律、工作效率、工作任務的完成情況及工作創(chuàng)新性等方面進行考核，自推行以來，對個人的考核共組織了2次。

　　對集體的日常推行工作考核主要從業(yè)務開展情況、學習培訓等方面進行，每月考核一次，專項抽查和日常考核相結合，使辦公室的各項措施在小組中能貫徹執(zhí)行，做到有計劃、就有實施、有實施，就要有檢查和考核，使5S推行工作持續(xù)不斷地在推行中改進和完善，在改進中得以提升。

　　4、制定方案，推行規(guī)劃工作有序進行。

　　在5S宣傳培訓結束后，根據公司實際，第一步先從與職工切身利益的食

　　堂、辦公場所及室外環(huán)境區(qū)域推行5S，從大范圍著手，制定相應的標準和推行步驟，規(guī)定現場放置哪些物品，物品怎么放置，要達到什么樣的標準等內容，并明確各區(qū)域的責任人，按照先樹立標榜，然后由樣榜帶動全部的思路進行，再與配套相關的考核制度相結合，使各項措施都得以落實。

　　第二步是對成品庫進行規(guī)劃，首先對場地進行了規(guī)劃；其次對不同規(guī)格的產品進行分類，根據場地的分布，對產品進行定位；最后，根據公司實際，制定標準，按照方案的要求推行。

　　二、存在的問題：

　　1、步調不統(tǒng)一，造成5S推行難度較大。

　　一方面表現在違規(guī)違紀行為嚴重。5S是個比較抽象的新生事物，在具體的執(zhí)行當中，人們對它的'認識和理解程度各不相同，特別是剛開始推行時，在5S的培訓教育中，違規(guī)違紀行為較嚴重，中途離崗、遲到、曠課等現象時有發(fā)生，有些還是部門領導帶頭觸犯紀律，這給5S推行工作造成很大的難度。

　　另一方面表現為領導不重視，下屬難執(zhí)行。在5S推行實施時，辦公室組織各委員及小組成員對方案進行討論審定，各小組都認為切實可行，也沒有提出任何異義，但是在執(zhí)行中如果查出哪兒出現問題，不是從自身找原因，而是一味地指責推行方案有問題，隨后，就提出要修訂方案，另外就是在會上定的基調都比較高，在具體的工作中卻沒有行動，5S推行工作效率能提高嗎？

　　第三表現為推諉扯皮，存在應付行為。推行5S目的是為了改善我們工作現場秩序，提高工作效率，而在實際的推行中，小組為了應付檢查，就會遮遮掩掩，斷章取義，推行沒有深度，只做了一些表面上的工作，使5S在實際推行中變了質，一旦查出問題，不是去解決問題，而是相互之間扯皮推卸責任，害怕承擔后果。

　　2、5S推行工作無章可循，初步推行尚有一個認識和理解的過程，在具體的推行工作中，難免會出現缺陷或脫離實際的情況，給現場推行人員造成困惑和疑慮。

　　5S是一個綜合性的管理工具，聯系到具體的推行事務，會牽扯到很多方面，因此，推行效果在短時間內不是很明顯，剛開始推行時，好多人也提出過疑問，花費這么大的精力推行5S到底能達到什么樣的效果？包括辦公室成員也有“5S如何去推行？推行到什么程度？衡量它的標準是什么等”想法，摸石頭過河，只憑感覺走，免不了要走彎路。

　　3、公司現實條件有限，給5S推行規(guī)劃工作造成一定困難，不論是從推行方法上還是推行進度上局限性都比較大。

　　5S推行工作每一個崗位都是兼職人員，在實際推行中，缺乏專業(yè)性指導，辦公室人員對5S的認識和理解程度不同，致使步調不一致，影響了正常的推行工作。推行者都沒有參加過任何培訓，頭腦中更沒有參照可行的東西，都聽說海爾集團5S推行很有成效，但它的成效，對我們來講就是海市蜃樓，針對我公司實際，我們的宣傳、培訓、推行考核工作如何去做？具體框架有哪些？推行到一定程度該如何轉接到下一階段？這一系列的問題一直困繞著推行人員。

　　三、xxxx年工作打算：

　　1、繼續(xù)完善5S推行制度，建立健全考核體系。

　　2、進一步細化推行方案，做到由大到小，再由小到細的方式進行推行。先對辦公室、食堂及宿舍進行細致規(guī)劃，檔案如何擺放、抽屜如何分類？私人物品怎么分類及按照“三定”原則，如何去執(zhí)行等。

　　3、在具體的推行過程，要以多種形式或途經開展立榜樣、樹新風活動，將公司現有的企業(yè)文化進一步升化，文化理念深入人心，用理念武裝頭腦，用激勵機制約束全員行為，使理念能真正體現在每一個人的行動上，從而形成你爭我趕，爭當先進集體或個人的良好氛圍，從而提高整個團隊的綜合素質，進一步提高公司核心競爭力。

　　每次檢查評比措施都要落到實處，對先進集體或個人要加大獎勵幅度，提供一切便利條件，為他們擴展更大的發(fā)展空間，同時，對一些違規(guī)違紀的，除了在全公司內進行暴光公示外，還要按《5S推行紀律管理制度》處理。

　　4、除鞏固原有規(guī)劃區(qū)域的推行成效外，逐步將區(qū)域深入到生產現場。我們下一步以車間材料庫房作為新的規(guī)劃區(qū)域，不論是制定標準還是推行方法的實施上都要做得更細，更明確，采取以點帶面，以面帶全的方式，將5S推行成效能真正體現出來。

　　5、為了使5S推行工作能更快更好的進行，減少推行阻力，培訓教育工作不能放松，結合公司的培訓方案，對全員進行5S知識的灌輸，從方法上或知識層面上都有所提高。

　　6、重視宣傳工作的輿論導向作用，豐富企業(yè)月刊內容，力爭達到篇幅適中、內容切合實際，以多種形式將公司的大政方針及時準確的傳達下去，同時將職工心聲能如實地反應上去，搭建好公司與職工雙方交流信息的平臺。

5S工作總結4

　　在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。

　　什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質量和生產效率。

　　整理（Seiki）就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環(huán)境也會變得狹�。晃募�柜、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規(guī)范，盤點困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區(qū)域，包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域，不管是看的`見的地方還是看不見的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統(tǒng)統(tǒng)整理一邊；把不需要的及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿��！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規(guī)范收存。

　　整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規(guī)范放置，規(guī)范保管。將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發(fā)處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放

　　用心專注服務專業(yè)

　　培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過標識記號給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說的放置規(guī)矩是因崗而定，因人而已的，根據個人工作的特點和性質，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習慣擺放。再如：在一個工作現場，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒有放回指定地點，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節(jié)約時間，提高工作效率。

　　清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂�，F在我們的辦公區(qū)域每天都有專職的衛(wèi)生清潔人員負責打掃；當然，各掃門前雪，個人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！

　　清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過程制度化、規(guī)范化，嚴格執(zhí)行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區(qū)域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務。

　　素養(yǎng)（Shitsuke）是5S最核心、最關鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導人是企業(yè)的根本，沒有人員素質的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規(guī)章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質和企業(yè)團隊的實力，但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的，這就需要公司領導帶頭，積極穩(wěn)定5S管理所帶來的正面效果。

　　我們說，整理是為了改善企業(yè)的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續(xù)化，制度化、規(guī)范化；而素養(yǎng)是為了培養(yǎng)員工

　　用心專注服務專業(yè)

　　主動積極的精神，營造好的團隊力量，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。通過運用5S的管理方法，結合本公司的實際情況，靈活運用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內部的工作質量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現員工與企業(yè)的共同理想。

5S工作總結5

　　5s內容：

　　1、整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

　　2、整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。

　　3、清掃：清除工作場所內的`臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

　　4、清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

　　5、素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

　　辦公室5s要點清理

　　a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。

　　b、將長期不使用的文件資料按編號歸類放置指定文具柜。 c、將常使用的文件資料放置就近位置。

　　d、將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類。 e、將辦公用品擺放整齊。

　　f、臺面、抽屜最低限度的擺放。

　　整理辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規(guī)劃和標識。辦公用品和文件放置要整齊有序。

　　文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。

　　文件夾要有相應的標識，每份文件都應有相應的編號。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。私人物品放置于規(guī)定位置。電腦線用綁帶扎起，不零亂。

　　清潔

　　將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風，光線充足。沒有噪音和其他污染。

　　維持

　　每天上下班花10分鐘做好5S工作。

　　隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。

　　清理、整理、清潔保持得非常好。

　　佩帶工卡，衣著整潔得體，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方。工作精神飽滿。

　　有團隊合作精神，互相幫助，積極參加5S活動。時間觀念強

　　搬運東西時小心輕放。

5S工作總結6

　　從7月25日至8月25日，我廠進行了為期一個月5s現場管理整理活動。在整理活動中，各單位結合實際，精心組織，積極行動，通過宣傳發(fā)動、制定計劃、理清推進思路、采取有效措施、真抓實干、因地制宜、有序推進，生產環(huán)境有所改觀，取得了一定效果，為順利進入整頓階段奠定良好的基礎。

　　一、制定方案，整體推進

　　為了有序推進5s現場管理活動，活動督導組和執(zhí)行組在整理活動伊始，按照活動領導組的規(guī)劃，制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個方面進行了詳細的規(guī)劃,為整理活動的整體推進提供了依據。部分單位也根據方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒有制定整理計劃，造成了整理活動推行不力，行動遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進會。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實、扎實推進5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。

　　二、全員參與，清理現場

　　根據整理活動推行細則，各單位上至領導，下至每個班組、員工，都全部參與到清理現場的活動中。在整理活動中，各單位動腦筋、想辦法，對工作現場現有的物品進行了分類，對已確定不需要的物品清理出了生產現場，對工作現場內各個工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外、以及車間的各個死角，都進行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機加車間生產環(huán)境較差，但通過整理，生產環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規(guī)范生產現場管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設置了專用水杯架，制作了清掃工具架，增設了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產改為上線包裝，成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產，改善了生產環(huán)境，提高了生產效率。成裝二車間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設置了工具袋，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

　　三、督促檢查，考核評比

　　為了避免5s現場管理活動流于形式、走了過場，5s管理活動執(zhí)行組經常深入生產現場，進行督促檢查，對生產現場存在的問題及時給予指導和協調，有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導組針對生產現場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進行了定點照相，并在專題推進會上進行了播放，對廠領導和中層干部觸動很大，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想，形成了共識。同時，生產管理室根據考核細則，對各單位整理階段實施效果進行考核打分。從打分結果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側面反應，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動足了腦筋。

　　四、存在的'問題與不足

　　1、有的單位沒有按照整理活動的要求，沒有制定整理活動的重點內容，也沒有回顧總結整理活動的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒有計劃就沒有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎。所以，下一步要抓好此項工作。

　　2，我們在保持生產環(huán)境干凈整潔的同時，我們要注意生產過程中的現場整潔，如果要保持生產現場的整潔，就需要干部職工動腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標準。避免在生產過程中產生新的臟、亂、差，從而影響產品質量的提高。

　　3、有的單位在生產過程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點要引起注意。

　　4、整理成果的保持。各單位通過大量整理，生產現場得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進還存在問題。所以需要各單位細化操作規(guī)范和標準，用標準規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{5s管理要與標準化管理根本所在。

　　5、各單位雖然進行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續(xù)整理。

　　整理活動雖然結束了，但整理作為5s管理的基礎工作，是一個永無止境的過程，現場每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣，根據需要而隨時進行，需要的就留在現場，不需要的馬上整理。進而達到騰出空間、保障安全、提高品質、減少浪費、養(yǎng)成良好習慣的目的。

5S工作總結7

　　即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率大幅下降，員工越干越沒勁，成本上升，對企業(yè)生產沒有任何積極的意義�！�5S”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

　　“5S”是來自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，因此統(tǒng)稱為“5S”�！�5S”活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

　　一、“5S”現場管理的內容

　　“5S”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：

　　1.清掃

　　就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。

　　(1)在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。

　　(2)設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現和得到解決。

　　(3)到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

　　(4)能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。

　　(5)對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

　　2.清潔

　　清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

　　(1)領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

　　(2)一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

　　3.整理

　　整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：

　　(1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

　　(2)要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

　　(3)即便是必需品，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;

　　(4)在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;

　　(5)非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。

　　(6)當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發(fā)現竟然還很寬綽。

　　4.整頓

　　除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的.工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

　　(1)將尋找的時間減少為零;

　　(2)有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現;

　　(3)其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

　　(4)不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。

　　5.修養(yǎng)

　　修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋

　　(1)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;

　　(2)互相信任，管理公開化、透明化;

　　(3)勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章;

　　(4)制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng);

　　(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。

5S工作總結8

　　整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個詞語對我們得力人來說已是耳熟能詳，這五個詞語在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車間這個大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過不斷的學習實踐，我對“5S”有了比較深刻的認識，現就我們班組的“5S”活動開展情況，談談我的“5S”。

　　全員認識“5S”是開展活動的基礎。20xx年3月份開始至今我們車間一直保持每周對各班組的現場5S進行評比，在20xx年全年評比中，爐架、面板組沒有拿到幾次流動紅旗，但是在20xx年的評比中整個評比80%的流動紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因為在之前的爐架、面板組管理上每次都是組長自己一人明白要做好，下面的員工對“5S”的要求、目的和作用不明白、認識不足，被動做事，我自20xx年開始擔任這個組的組長開始，每次早會都會和員工分享“5S”現場管理并提出要求，每天進行整理整頓現場，讓員工感覺到在一個場地清潔，物料擺放整齊，標識清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯的幾率變小。通過全組人員全體加強認識和實踐，從而達到多次的評比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。

　　“5S”效益看的見，持之以恒是關鍵。在我剛開始擔任爐架、面板組組長的時候，我們每周的檢查前我?guī)ьI同事們進行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因為平時的操作過程中我們沒有注意現場的隨時整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進行整理，一周的事情一天甚至一個小時內來做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的“5S”評比紅旗。于是我和組上員工開會總結：為什么流動紅旗總不會出現在我們班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優(yōu)秀？難道別的班組員工的.確比我們厲害？通過我們的討論最后得出結論，不是我們不行，而是我們沒有養(yǎng)成良好的習慣，平時亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經太晚了，我們哪能在沒有準備的前提下打勝仗？于是我們組在開會的當天進行了又一次整理、整頓，并且在接下來的時間里每時每刻大家相互提醒、相互監(jiān)督，物料分類擺放要整齊，數量清點清楚，不忘做好標識，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉的及時退倉，每天下班前進行清掃、清潔。就在接下來的評比中流動紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時，現在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產任務，加班時間也沒有之前那么多了。環(huán)境好了，浪費少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅持不懈的進行“5S”的功勞。

　　最后我覺得我們班組的“5S”活動雖然取得了一定的成績但是還需要更多的努力。我們的現場較之前雖然有了進步，但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距，相信通過我們不斷的學習和堅持不懈的努力，我們的現場一定會更加出色，將來一定會達到國內國際優(yōu)秀現場管理水平。

5S工作總結9

　　整理：區(qū)分必需和非必需品，現場不放置非必需品。

　　整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài)，即尋找時間為零。清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

　　清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理規(guī)范化，透明化。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成良好的習慣。 5S工作的開展（1）－整理階段推行步驟：

　　現場檢查：對工作現場進行全面檢查（包括看到的和看不到的）

　　區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。非必需品的處理：無使用價值：折價變賣、轉移它用

　　有使用價值：特別處理、分類后出售每天循環(huán)整理：日日做、時時做5S工作的開展（2）－整頓階段推行步驟：

　　分析現狀：從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。物品分類：根據物品特征進行分類。

　　決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現人與物最佳結合。實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。 5S工作的開展（3）－清掃階段推行步驟：

　　準備工作：學習相關指導書，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發(fā)現問題及時整修或保養(yǎng)。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。實施區(qū)域：實行區(qū)域衛(wèi)生責任制，責任到人。

　　制定相關的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責任人等。 5S工作的開展（4）－清潔階段推行步驟：

　　對推進的組織進行培訓或教育。

　　整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。撤走各個崗位的非必需品。整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。規(guī)定物品的擺放方法。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標識。

　　將放置和識別的方法對員工進行說明。

　　清掃并在地板上劃出曲線，明確責任區(qū)及責任人。 5S工作的開展（5）－修養(yǎng)階段推行步驟：

　　具備了成功的修養(yǎng)。成為他人的榜樣。努力遵守規(guī)章制度。深刻理解各項規(guī)章制度。

　　認真仔細的'學習公司的各項規(guī)章制度。辦公室個人區(qū)域物品擺放標準

1.桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）

　　將電腦放置于桌面中央，主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。

　　以電腦中心位置為分界，電腦左側位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū)，右側為已處理文件。

　　水杯、電話、鼠標等根據個人實際使用情況擺放在兩區(qū)域內，放置成水平直角。

　　玻璃板下只允許放電話號碼表。

　　留言條、記事貼位于電腦左下方處。

　　下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個人抽屜內，保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、（電話、對講機、鼠標、鼠標墊）。 2.抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū)

　　3.個人手巾、抹布放置于辦公桌右側

　　4.個人防砸鞋放置于電腦桌主機箱與抽屜之間靠內部位置。 5.個人服裝（限兩件）放置在衣架上。

　　6.離開座位時，將椅子放置于電腦桌主機箱與抽屜之間。辦公室資料柜擺放標準

　　資料整理

　　將所有資料柜明確責任人

　　將文件夾按照編號、責任人、名稱、保管期限進行定位

　　資料柜整理

　　粘貼規(guī)范的標識

　　柜內區(qū)域標識

　　柜外表面進行標識辦公室資料管理標準：

　　應將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責任人、保管期限進行保管。

　　將所有資料柜明確責任人，并標識。

　　對資料柜內區(qū)域、物品分別標識。

　　對資料柜整體應進行相應標識

　　設置文件處理區(qū)域。

　　辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：

　　桌面、地面、窗臺、箱柜及辦公設施上無雜物及非必需品。

　　辦公設施（打印機、復印機、傳真機、碎紙機）周圍區(qū)域整潔有序。辦公現場無煙頭、無紙屑、垃圾當日清理，垃圾桶不許溢出。

　　辦公室墻角無蜘蛛網；辦公桌下無雜物，垃圾；辦公室墻面無過期張貼物；宣傳板要保持整潔、規(guī)矩、展示與工作相關的信息，并要及時更新。材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。

　　所有相關的物品都要集中放置。書柜、抽屜、辦公用品區(qū)域要有適當的標識。電話線、電源線、網線布置安全、整齊、得當。清掃工具不隨意放置，規(guī)矩放置在衛(wèi)生角中。飲水機要保持干凈整潔。

　　窗臺無水漬、印痕、雜物及灰塵。

　　會議室保持整潔有序、隨時待用，物品定位擺放，保持清潔。 5S協調員職責

　　參加5S培訓，推動本部門5S工作的實施

　　幫助制定5S的各項標準（標簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲存等）幫助輔導制作、粘貼各類規(guī)范化標識負責對本部門內的非必需品貼紅牌輔導并監(jiān)督本部門5S實施進程

　　為貼5S整理標簽的物品找到待處理區(qū)

　　5S工作組檢查時負責領隊，記錄本部門出現的問題，并負責整改等。參加定期的5S回顧會

　　督促部門內的其他人員保持5S實施成果辦公室5S檢查頻率：員工每日進行自檢

　　本部門內的5S協調員每周進行檢查

　　5S工作組每周進行檢查

　　公司聯合檢查組每月進行檢查辦公室5S檢查獎罰：

　　對于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報讓所有同事知道。對于辦公室5S實施表現突出的5S工作組將給予獎勵和表揚。對于表現突出的5S協調員將給予佳獎和表彰。區(qū)分必需品和非必需品

5S工作總結10

　　xx年的各項工作已經圓滿地劃上了句號，對于xx年的5S工作來說，在各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續(xù)改善，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。為了配合06年的企業(yè)文化建設，提升公司的外在和內在形象，現對xx年的5S工作做一個簡要的總結。

　　一、5S委員會的成立

　　今年3月，在公司領導的大力倡導和支持下，5S委員會在原來的組織結構上進行了更改和調整，設立了委員長、干事、秘書和委員，分工明確，職責清晰，確立了委員會的具體運作模式，委員會一成立就展開了正常的組織。

　　二、樣板區(qū)的選定

　　為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推進過程中有章可循，5S委員會將3樓材料庫房、放大器車間塔放組、質量部辦公區(qū)作為3個樣板區(qū)進行整改，先對樣板區(qū)進行了照相，然后展開實地規(guī)劃，一周后再次進行了照相，經過對比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中，總共進行了2次DV錄像，拍攝了300多張對比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結束，邀請了領導和各部門參觀學習，為后續(xù)的推廣奠定了基礎。

　　三、標準和制度的建立

　　在進行樣板區(qū)規(guī)劃的同時，5S委員會的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個區(qū)域，既庫房、現場、辦公區(qū)，同時也相應地完善了各種制度和標準，如：文件的管理標準，作業(yè)臺、椅子檢查標準，文件柜的標示，區(qū)域的規(guī)劃，物品的擺放要求等。使每個人在推行5S過程中都有標準可以參考。同時，也為了激勵在5S工作中表現出色的團隊和個人，出臺了5S優(yōu)秀團隊和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱號、有27個班組獲得5S優(yōu)秀團隊稱號。

　　月份類別5S之星（名）5S優(yōu)秀團隊（個）3月1234月935月1036月1037月938月839月8310月839311月總計8327

　　四、樣板區(qū)的推廣

　　隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域和部門在5S委員和部門負責人的共同努力下，二周內全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

　　五、5S的宣傳

　　公司很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標，調動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5S的相關知識，舉行5S活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯合舉辦的行為規(guī)范演示將5S從前4S向素養(yǎng)方面提升起到了很好的`效果。其次通過看板、5S簡報來宣傳和報道5S的一些相關活動，再次通過制定5S手冊和舉辦5S知識培訓來提高員工對5S的知識的了解。

　　六、5S的稽查

　　稽查作為5S管理的一項重要的手段，5S委員會從4月份開始對公司各部門進行每周的5S檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。為了使檢查更加公平，5S委員會也設立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會作出解釋和評定。

　　每月5S檢查平均得分表98969492908886848280四月五月六月七月平均得分八月九月十月十一月

　　七、不足之處

　　5S工作作為一項基礎管理工作，得到了公司領導和員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：

　　1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。

　　2、中高層管理人員參與的程度不夠。

　　3、對員工的相關培訓不夠，特別是新進公司的員工，不能很快融入到這項工作中來。

　　4、檢查標準和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應該即使修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

　　5、沒有進行5S內部審核，5S推進工作已經走入正軌，有必要對其進行審核，這也是06年5S工作的一個重點。

5S工作總結11

　　其一：要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學習5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

　　其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確（短期內可多組織會議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質量問題。在改變的過程中保持交期及質量，是非常關健的，因為這段時間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機會，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。

　　其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：

　　1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。

　　2、調整現場，是容易取得效果及老板信任的一項內容。

　　3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。

　　4、5S前的.現場照片，及5S現場后的照片宣傳。

　　5、制訂5S的獎懲制度。

　　6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。

　　7、整理現場后劃分負責區(qū)圖，并落實責任區(qū)域。

　　8、全公司5S大掃除，進行現場整理清除不要物品，首先在現場制訂一個公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。

　　9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執(zhí)行，并進行匯總后粘貼并由部門負責人監(jiān)督落實，總經理定期現場檢查。

　　10、制訂5S點檢表。

　　11、由5S總負責人最終組織各部門負責人到待處理區(qū)現場對不要品進行處理。

　　12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經理合影宣傳機會。

　　13、持續(xù)的評比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。

　　其四、工作流程及作業(yè)的標準化

　　具體落實措施：

　　1、生產作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。

　　2、在5S推行的過程中同時理順流程。

　　其五、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

　　其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。

　　其七、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。

　　人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。

5S工作總結12

　　隨著現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念。“基礎不牢，地動山搖�！焙粚嵠髽I(yè)基礎性工作事關企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現以及企業(yè)全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5S”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

　　首先、在隊伍建設方面規(guī)范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

　　其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質量。二是統(tǒng)籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間，做到“現場時常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強協作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業(yè)在一些具體工作上制定了協作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質量和工作效率。尤其體現在2EP人員還負責著3WJ無人井口保護架的生產管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產任務，按照有關無人井口保護的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產至今，為了保證3WJ油井正常生產、跟蹤3WJ油井生產動態(tài)、設備檢修、停產預熱管線改造和再投產等工作而登臨井口保護架的次數就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據工作內容的不同協調和安排不同專業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人保護架開展工作就必須合理調配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3WJ保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現場巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3WJ保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2EP還有很多，隨著陸地有關部門對2EP油田在生產能力方面大力開展的`挖潛工作的進行，使得已經再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務更加艱巨，各種施工作業(yè)越來越多，需要我們協調配合和監(jiān)督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協調有關人員開展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

　　三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進行管理，先后經歷了停產、再投產前流程改造、再投產等工作，在進行投產前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現場流程及設備的培訓，在講解有關PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進行PIC清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現了一個事關重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說該PIC清管球發(fā)球閥不能實現發(fā)球的功能，而只能實現接球的功能，要實現發(fā)球的功能只能將其調換方向，經過大家討論確認后，我們及時通報了BZ34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現場協調問題最終得以解決，保證了投產的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現場練兵的重要性，現場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。 2EP在20__年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產和再投產等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協調配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。

　　我們還把工作重點放在了從無形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現。

　　通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學習和實踐，通過2EP全體成員的協作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

　　其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

　　附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設計統(tǒng)一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。

　　第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5S活動，憑借對現場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質），以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

5S工作總結13

　　5S”現場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來越受到者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。

　　在銷售服務行業(yè)，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現場改善細節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區(qū)別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。

　　中華培訓咨詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業(yè)“5S”現場管理的'專業(yè)咨詢師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業(yè)現場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規(guī)范導入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現場指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

　　中華培訓咨詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。

　　“以現場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望!

5S工作總結14

　　在公司復產的第一年中，我作業(yè)區(qū)為進一步鞏固“5S”現有成果，讓5S管理與生產、安全、設備、技術、人事等管理有機的結合，夯實5S工作管理基礎，為作業(yè)區(qū)的生產順行、降低生產成本，提高產品質量做鋪墊，主要做了以下工作：

　　1、結合設備改造，改善作業(yè)環(huán)境。

　　我作業(yè)區(qū)將生產環(huán)境整頓作為首要工作來做，在全作業(yè)區(qū)內結合公司整體規(guī)劃合理調整設備工藝布局，襯層沉淀池改造，養(yǎng)生坑改造、加設精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業(yè)區(qū)的.設備布局更加合理。并進一步提高了作業(yè)區(qū)的生產環(huán)境。

　　2、強化目視管理，改善班組環(huán)境

　　20xx年我作業(yè)區(qū)集中對作業(yè)區(qū)的員工班組、辦公室、配電所等室內進行了集中整理，休整損壞的桌椅，對班組的墻面、門窗進行了粉刷，為員工營造了一個整潔、舒適的工作休息環(huán)境。

　　3、及時通報，及時整改。

　　根據20xx年公司下達的5S檢查、效能檢查通報，我作業(yè)區(qū)都第一時間在作業(yè)區(qū)調度會上通報，并責令責任人及時整改，并將通報照片打印下發(fā)到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類情況的再度出現。

　　4、加強培訓，提高素養(yǎng)。

　　結合公司5S基礎知識學習考試，在作業(yè)區(qū)內實施全員的培訓考試，讓員工更好的掌握5S知識，運用5S知識。

　　5、集中檢查，加強考核。

　　每周四9點，作業(yè)區(qū)在專職副書記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時通報，考核。讓5S管理成為作業(yè)區(qū)內部管理的有力工具。

　　20xx年作業(yè)區(qū)以5S管理為契機，為員工營造了良好的生產環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質量，創(chuàng)高產，降成本。20xx年我作業(yè)區(qū)將加強全員素養(yǎng)建設，加快實現5S活動的總體目標的步伐。

5S工作總結15

　　企業(yè)管理中的5S指5S現場管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則學習5s現場管理法則最重要的就是通過自己對于自身的自我要求，是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達到的一個目標。

　　通過5s現場管理法則，我們需要：整理整頓好自己的衣著，辦公環(huán)境負責區(qū)域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。

　　對一切公司安排的事宜有良好的規(guī)格按的整理手段，對于了可預測發(fā)生的變化做好提前的'打算，這樣不僅充實自己的干勁兒，同時提高咯原來的工作效率。摸清家底，各類物資登記在冊，現在沒有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。

　　通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節(jié)省很多寶貴時間。綜上所述：一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。

　　通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。

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