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生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)1
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年、責(zé)任落實年,“九個強化”、“六個嚴(yán)查”等專項活動，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作部署，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，有效遏制重特大環(huán)境安全事故的發(fā)生，交通局結(jié)合我市交通安全生產(chǎn)的實際，強化措施，有效開展打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動，并取得明顯成效�，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照解決當(dāng)前交通安全生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的非法違法問題，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)法制意識，樹立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察權(quán)威，切實解決影響交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，進(jìn)一步落實交通運輸安全管理的“一崗雙責(zé)”和交通企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決遏制和有效防范重特大事故發(fā)生，促進(jìn)全市交通安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，制定了《市交通行業(yè)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動實施方案》。
為扎實推進(jìn)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動，交通局成立由市交通局書記任組長，運管所、地方海事處負(fù)責(zé)人為副組長，局各股室負(fù)責(zé)人為成員的“打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項行動工作辦公室，辦公室設(shè)在局安全股，認(rèn)真組織實施我市交通行業(yè)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動。
二、明確責(zé)任，嚴(yán)格問責(zé)
此次活動，交通局不但對無證、證照不全等共性存在的問題進(jìn)行查處，還明確職責(zé)，對交通行業(yè)具有行業(yè)和領(lǐng)域特點的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的采取“三個一律”進(jìn)行重點打擊：在專項行動中，對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰；對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實監(jiān)管措施。同時，要求各責(zé)任部門對工作不認(rèn)真、走過場及工作執(zhí)行不力的要嚴(yán)格責(zé)任追究，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；對玩忽職守，導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的'責(zé)任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；對非法違法生產(chǎn)行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務(wù)求本次專項行動取得實效。
三、突出重點，嚴(yán)厲打擊
交通局根據(jù)行業(yè)特點，明確本次專項行動的重點范圍和重點內(nèi)容，做出詳細(xì)工作部署，切實抓好抓實打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動。道路交通重點打擊擅自從事道路旅客運輸經(jīng)營活動、無從業(yè)資格證駕駛營運車輛、客運車輛不按核定線路行駛及貨運超限運輸?shù)�；�?nèi)河水上交通重點打擊非法從事渡口渡船運輸、內(nèi)河船員未持船員適任證書航行的及內(nèi)河船舶未按要求配齊安全設(shè)施設(shè)備的等；交通工程建設(shè)方面重點打擊非法分包、轉(zhuǎn)包以及違章作業(yè)、施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，非法從事建筑活動及建設(shè)單位干涉施工正常項目建設(shè)管理等；危險貨物運輸方面重點打擊未取得危險貨物運輸許可，擅自從事危險貨物運輸、非經(jīng)營性危險貨物運輸單位從事危險貨物運輸經(jīng)營、從事危貨運輸駕駛?cè)藛T、押運人員、裝卸管理人員未取得從業(yè)資格證的及危險貨物運輸車輛未按要求安裝使用衛(wèi)星定位車載終端等行為。
在本次打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動活動中，交通局共出動人員500余人次，檢查車輛380輛，交通重點建設(shè)工程、渡口碼頭等12處；查處非法營運12輛（未取得道路貨物運輸許可7輛，客運許可5輛），處罰12輛；查處汽車輪渡水上運輸安全隱患1個，整改到位1個。
總之，交通局高度重視此次安全生產(chǎn)“打非治違”行動，并結(jié)合“安全生產(chǎn)年”的各項工作部署和省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，明確工作職責(zé)，狠抓工作落實，確�！按蚍侵芜`”專項行動各項措施落實到位，取得實效。在下一階段工作中，交通局將繼續(xù)加大對本行業(yè)中安全生產(chǎn)違法行為的打擊力度，杜絕安全責(zé)任事故，為我市交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)2
××年上半年，是××××在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。
（二）財務(wù)成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的；筒捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，占計劃的；紡場修理費萬元，占計劃的；筒捻修理費萬元，占計劃的；整漿穿修理費萬元，占計劃的；織布修理費萬元，占計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，占計劃的；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷率，超計劃個百分點。
二、企業(yè)管理：
�。ㄒ唬┦袌鰻I銷管理：
�、碑a(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達(dá)；貨款回籠萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標(biāo)。
�、苍疾牧瞎⿷�(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和布機設(shè)備，組織供應(yīng)各種機零配件余萬元，滿足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┥a(chǎn)管理：
�、鄙a(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施、規(guī)范運行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。
設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車扣分分臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率；設(shè)備維修準(zhǔn)期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
⒉技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改，技改投入達(dá)多萬元。
（三）財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將成本費用控制目標(biāo)分解落實到各車間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
�。ㄋ模﹦趧尤耸鹿芾恚阂罁�(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進(jìn)一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近人，基本滿足了生產(chǎn)需要。
�。ㄎ澹┬姓聞�(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項服務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開
展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。
三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：
（一）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻椖繛樾缕瘘c，重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的.能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。
�。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。
四、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：
�。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻椖繛樾缕瘘c，重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。
�。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)3
20xx年已經(jīng)過去了。一年來，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，面對世界金融危機的沖擊，突破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，跨越了“用工荒”和“招聘難”的困惑。我們成功地完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運行，為下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理親自主持下，我們關(guān)注國內(nèi)外新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，利用這次機會參加各種專業(yè)展會，并在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和延伸產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)合作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家有關(guān)信息和“三網(wǎng)融合”的發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際情況，對這一特定領(lǐng)域進(jìn)行了大膽探索和發(fā)展。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出了自己的想法，并認(rèn)真探索開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家來廠檢查指導(dǎo)，在這一技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，我們也對公司的“弱點”和“弱點”有了進(jìn)一步的了解。
過去的'一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、 堅持績效聯(lián)動，提高生產(chǎn)效率。
一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
米圖項目的開發(fā)和運營基于消化和吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)5S管理方法，合理配置各種資源，爭取盡快實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
在過去的一年里，我們面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，產(chǎn)品銷售的利潤率越來越小。這種情況迫使我們從成本管理中尋求利益。我們加強與供應(yīng)商的密切聯(lián)系，本著互惠互利的原則，采取“三家供應(yīng)商比貨、優(yōu)為先”的方針，多渠道優(yōu)質(zhì)低價篩選供應(yīng)商。到貨快、服務(wù)好的商家是首選廠家。對成本影響較大的原輔材料要嚴(yán)格控制，精心采購，努力降低產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品成本壓力。同時，我們高度重視生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作。從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每個組件到高價值材料，我們嚴(yán)格分發(fā)接收和消耗記錄，深入挖掘潛力，杜絕各個環(huán)節(jié)未注意到的浪費。逐步將消費定額納入績效考核。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
隨著地方廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭將越來越激烈，市場競爭將發(fā)生新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)時交貨將是未來競爭的“牛鼻子”。產(chǎn)品質(zhì)量維修率低，產(chǎn)品準(zhǔn)時率高，將為競爭增加“能力”。因此，我們必須樹立全體員工的銷售意識，堅持以銷售定生產(chǎn)的基本方針。只要有訂單，每個員工都應(yīng)將其視為自己的訂單。要看到,壓單一天等于增加庫存一天,增加庫存等于占用資金,占用資金等于減少利潤。在利潤空間越來越小的情況下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。抓緊時間，按時完成任務(wù)，不要把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得聲譽和利益。
五、堅持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
只有堅持嚴(yán)格的工廠管理,才能加強企業(yè)管理,只有加強管理,才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮全體員工的積極性。
1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
2、公司辦公室、市場營銷部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部根據(jù)本科辦公室的具體職能，結(jié)合實際情況，層層分解任務(wù)，形成嚴(yán)格工廠管理、嚴(yán)格管理的全過程、全方位的網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制。同時，要實行分級考核制度，嚴(yán)格按職責(zé)、按業(yè)績獎懲。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。
總結(jié)過去的一年，我們經(jīng)歷了一段艱難的旅程，既有勝利的喜悅，也有許多未能實現(xiàn)的遺憾。但是，只要我們能找到正確的目標(biāo)，樹立信心，堅持解決實際問題的原則，不盲目追求國外，不畏懼手腳，展現(xiàn)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年會更好！
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)4
縣安委會：
我鄉(xiāng)按照《會昌縣開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動實施方案》（會安字〔XX〕19號）要求和工作部署。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，加強領(lǐng)導(dǎo)精心組織、認(rèn)真實施，依法嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，有效遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、基本情況
一是加強領(lǐng)導(dǎo)、成立組織。鄉(xiāng)黨委、政府對此項工作高度重視，親自研究部署專項行動方案，并成立以鄉(xiāng)長組長，常務(wù)副鄉(xiāng)長為副組長，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為順利開展打擊行動提供了強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是周密部署、明確任務(wù)。接到縣安委會的通知后，我站向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報，提出了初步的方案意見，7月18日晚上，鄉(xiāng)結(jié)合黨政聯(lián)席會議一起組織召集相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣安委會的通知精神，并研究了鄉(xiāng)關(guān)于開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的事項，明確目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)會前要求，各站所負(fù)責(zé)人對打非行動提出了三點建議，鄉(xiāng)黨委、政府明確八個重點行業(yè)和領(lǐng)域的聯(lián)合執(zhí)法，目的通過開展此項活動，促使全鄉(xiāng)的安全產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，礦產(chǎn)品得到合理開發(fā)利用。三是廣泛宣傳、營造氛圍。為確保此次打非行動的.效果，我鄉(xiāng)在第一階段，加大宣傳力度，在鄉(xiāng)政府兩個重圩口懸掛橫幅2條，經(jīng)檢查各村張貼宣傳標(biāo)語96條，營造了有利于對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為實施嚴(yán)厲打擊的輿論氛圍；對重點區(qū)域和人員進(jìn)行發(fā)放了宣傳資料并簽訂責(zé)任獎6份，讓“不法份子”得到有效的威懾、全鄉(xiāng)民眾受教育，收到了較好的效果。
二、所做工作，
接到上級通知后，我鄉(xiāng)印發(fā)了《xx鄉(xiāng)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為行動實施方案》的通知，召開了各村安全協(xié)管員會議，按方案內(nèi)容，8月上旬鄉(xiāng)集中組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對轄區(qū)內(nèi)的礦山、企業(yè)及可能存在非法生產(chǎn)經(jīng)營的場所進(jìn)行了一次全面的排查檢查，針對各村所上報的情況及檢查出的兩非行為，鄉(xiāng)積極聯(lián)系上級有關(guān)門，形成合力，集中開展打擊執(zhí)法行動。
截止目前，共查處非法生產(chǎn)4起，依法取締無證照經(jīng)營爆竹2家；具體情況如下：8月14日配合縣礦管局打擊了一起老礦山非法洗礦行為；9月15日配合縣公安局打擊了一起使用濃硫酸的冶金加工廠；9月20日責(zé)令一輛面包車停止非法運客行為；9月26日配合縣水利局打擊了一起貢江流域非法掏金的行為；9月28日在煙花爆竹安全檢查時發(fā)現(xiàn)兩個村小店無證經(jīng)營爆竹，沒收了爆竹2箱；通過開展“兩非”打擊行動，切實解決了當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法問題，強化了民眾的法律意識，促進(jìn)了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、下步工作
一是進(jìn)一步加強安全監(jiān)理管、鞏固成果。特別是已打擊的非法生產(chǎn)經(jīng)營點（部）；切實做到從源頭上得到控制；二是進(jìn)一步加大查處力度。堅持開展好嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的“持久戰(zhàn)”嚴(yán)格排查，嚴(yán)格整治，做到發(fā)現(xiàn)一起，打擊一起，堅決把我鄉(xiāng)非法生產(chǎn)經(jīng)營的事處于在萌芽狀態(tài)；三是進(jìn)一步加強與上級職能部門的溝通、協(xié)調(diào)形成聯(lián)合執(zhí)法的長效機制。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，時間總是在不經(jīng)意間飛逝。不知不覺地，我進(jìn)入設(shè)計院已經(jīng)快一年了。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我強烈感受到了學(xué)院的工作氛圍，對學(xué)院的業(yè)務(wù)宗旨和未來發(fā)展有了一定的理解和理解。在學(xué)院全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛下，我體會到了成長的快樂和感動，用我的心收獲了這寶貴的人生財富。作為設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營部的一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，能夠融入這個溫暖的集體，我感到非常激動和自豪。作為生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，我發(fā)現(xiàn)這個部門是一個綜合性、綜合性的部門。有很多地方可以學(xué)習(xí)。
一、提高速度，講究效率：
甲方向我方出具委托書后，將立即向設(shè)計相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，并督促其在相應(yīng)時間內(nèi)按照甲方要求完成設(shè)計。設(shè)計室從圖形中心將文本裝訂成冊后，我們將聯(lián)系甲方并將文本發(fā)送給他們簽字。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
我們必須保留每次發(fā)送給甲方的文本副本。我會把來自不同房間的文本寫在一本分類的書上，每周把它們送到檔案館一次，以便在醫(yī)院里查找。我管理合同，這也是科長的信任。同樣，我對合同進(jìn)行了分類，并列出了序列號。如果有人需要查看合同，則只能由科長批準(zhǔn)。如果他們想復(fù)制合同，我會陪他們。
三、招標(biāo)：
在投標(biāo)方面，我正在慢慢地向張科長學(xué)習(xí)。當(dāng)我接到招標(biāo)任務(wù)時，首先要仔細(xì)看看代理公司向我們提出了什么要求，要求我們做什么具體的事情。然后按要求準(zhǔn)備辦公室主任和工作人員的資格證書和學(xué)院的資格證書，并準(zhǔn)備范圍內(nèi)的合同，掃描合同并將其放入招標(biāo)文件，并將投標(biāo)保證金移交給代理機構(gòu)。今年，在張克的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址比較方案、政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)察中心建設(shè)項目、警察實訓(xùn)基地建設(shè)項目等招標(biāo)項目，岳陽市洞庭大道（君山段）綠化設(shè)計招標(biāo)文件、岳陽樓區(qū)梅溪鎮(zhèn)徐家橋村移民安置點BT項目秋朔路、南湖路勘測設(shè)計招標(biāo)、應(yīng)天鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制招標(biāo)文件、，屈原管理區(qū)、岳陽縣榮灣湖綜合治理工程施工圖設(shè)計項目、岳陽路改質(zhì)改造一、二標(biāo)段勘察設(shè)計、長康路（冷水鋪立交至啟西路）。這是我們部門在今年的'招標(biāo)中所做的努力和取得的成績。
四、積極參加院里面各項活動：
今年五四青年節(jié)期間，醫(yī)院和局方前往平江進(jìn)行戶外拓展活動。我也積極參與其中。在同事們的相互幫助下，我爬上了山，走了幾條令人生厭的路，還跨過了一座木橋。我從未嘗試過的事情這次完成了，因為它不可能完成任務(wù)。
五、積極向黨組織靠攏：
我一進(jìn)入設(shè)計院就寫了一份入黨申請書。我知道一進(jìn)部隊就不可能成為黨員,一進(jìn)部隊就不可能入黨,但我希望黨組織能理解我入黨入黨的渴望。我提出了入黨申請，并嚴(yán)格要求自己盡快成為黨組織的一員。
六、需要改進(jìn)存在問題和不足：
在我們系，他們都是我的長輩和老師。每次他們解釋完事情，就會不時出現(xiàn)一些小問題。有時他們會在合同中輸入錯誤的數(shù)據(jù)或計算錯誤。當(dāng)他們打合同時，他們會在合同中寫錯字，這是不夠仔細(xì)的。他們只想要速度，不想要質(zhì)量。緊迫性和成功。
進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)。回首過去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設(shè)計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
非常感謝。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)6
__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想
__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的.重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。
油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
10.所有屋面動火補漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
xx油庫
xx年xx月xx日
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)7
半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持“安全生產(chǎn)、加強管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：
一、加強供熱管理，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺階。
�。ㄒ唬└愫迷O(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關(guān)，層層落實責(zé)任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計劃報送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織，會同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進(jìn)行驗收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。
1、熱網(wǎng)運行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
�。ǘ┘訌姽徇\行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟(jì)運行。
為了全面完成公司下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運行，逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細(xì)化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產(chǎn)運行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。同時，建立健全管網(wǎng)巡查機制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
在檢修工作中，每個工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產(chǎn)例會中都已解決。
供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。
二、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。
收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。
一是收費大廳集中收費并創(chuàng)建文明窗口活動，提高服務(wù)質(zhì)量，實行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；
二是在各個小區(qū)繼續(xù)設(shè)點收費，采取單元控制；
三是對“釘子戶”堅決不予供熱。
四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅決予以停供。
五是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點，個個擊破。
六是對小區(qū)有單位的`用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應(yīng)收熱費：50528505.74元，截止20xx年6月底實收熱費48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積2014948.89 m全年應(yīng)收熱費42917882.84元，截止20xx年6月底實收熱費41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年應(yīng)收熱費1010471.03元，截止20xx年6月底實收熱費879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應(yīng)收熱費3481586.21元，截止20xx年6月底實收熱費3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；
(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應(yīng)收熱費3118565.66元，截止20xx年622222月底實收熱費2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強調(diào)全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運行劃分到人，使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗，到人。
其次，加強防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰的站誰負(fù)責(zé)。
第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。
四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
職工隊伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實效。
一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各種文件精神。
二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實行考試檢驗，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務(wù)水平
以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費大廳作為與用
戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認(rèn)真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。
六、計生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利
在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設(shè)各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點：
1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時間進(jìn)行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)8
進(jìn)入20xx年以來，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅持"以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。
公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。
�。ǘ⿵娀瘶�(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的管理制度，確保了20xx年各項安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ㄈ┩怀龀邦A(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（四）堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的'基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定"，并對生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。
�。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。
�。⿲嵭邪踩a(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
�。ㄆ撸┩晟乒ｋU制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下功夫，堅持控制原料的進(jìn)廠價，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。
鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結(jié)礦：****實現(xiàn)產(chǎn)值：***，利潤：****
這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。
公司實行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實施上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。
我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)"。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)9
一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理親自主持下，我們關(guān)注國內(nèi)外新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，利用這次機會參加各種專業(yè)展會，并在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和延伸產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)合作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家有關(guān)信息和“三網(wǎng)融合”的發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際情況，對這一特定領(lǐng)域進(jìn)行了大膽探索和發(fā)展。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出了自己的想法，并認(rèn)真探索開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家來廠檢查指導(dǎo)，在這一技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，我們也對公司的“弱點”和“弱點”有了進(jìn)一步的了解。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、 堅持績效聯(lián)動，提高生產(chǎn)效率。
一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
米圖項目的開發(fā)和運營基于消化和吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)5S管理方法，合理配置各種資源，爭取盡快實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
在過去的一年里，我們面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，產(chǎn)品銷售的利潤率越來越小。這種情況迫使我們從成本管理中尋求利益。我們加強與供應(yīng)商的密切聯(lián)系，本著互惠互利的原則，采取“三家供應(yīng)商比貨、優(yōu)為先”的方針，多渠道優(yōu)質(zhì)低價篩選供應(yīng)商。到貨快、服務(wù)好的商家是首選廠家。對成本影響較大的原輔材料要嚴(yán)格控制，精心采購，努力降低產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品成本壓力。同時，我們高度重視生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作。從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每個組件到高價值材料，我們嚴(yán)格分發(fā)接收和消耗記錄，深入挖掘潛力，杜絕各個環(huán)節(jié)未注意到的浪費。逐步將消費定額納入績效考核。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
隨著地方廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭將越來越激烈，市場競爭將發(fā)生新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)時交貨將是未來競爭的“牛鼻子”。產(chǎn)品質(zhì)量維修率低，產(chǎn)品準(zhǔn)時率高，將為競爭增加“能力”。因此，我們必須樹立全體員工的銷售意識，堅持以銷售定生產(chǎn)的基本方針。只要有訂單，每個員工都應(yīng)將其視為自己的訂單。要看到,壓單一天等于增加庫存一天,增加庫存等于占用資金,占用資金等于減少利潤。在利潤空間越來越小的情況下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。抓緊時間，按時完成任務(wù)，不要把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得聲譽和利益。
五、堅持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
只有堅持嚴(yán)格的工廠管理,才能加強企業(yè)管理,只有加強管理,才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮全體員工的`積極性。
1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
2、公司辦公室、市場營銷部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部根據(jù)本科辦公室的具體職能，結(jié)合實際情況，層層分解任務(wù)，形成嚴(yán)格工廠管理、嚴(yán)格管理的全過程、全方位的網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制。同時，要實行分級考核制度，嚴(yán)格按職責(zé)、按業(yè)績獎懲。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。
總結(jié)過去的一年，我們經(jīng)歷了一段艱難的旅程，既有勝利的喜悅，也有許多未能實現(xiàn)的遺憾。但是，只要我們能找到正確的目標(biāo)，樹立信心，堅持解決實際問題的原則，不盲目追求國外，不畏懼手腳，展現(xiàn)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年會更好！
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)10
為維護(hù)道路運輸市場秩序，遏制重特大道路交通安全事故的發(fā)生，保障經(jīng)營者的合法權(quán)益和保護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動實施方案的通知》（安委[20xx]5號）精神，我所在轄區(qū)內(nèi)集中開展了打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動，取得了一定的成效，現(xiàn)將專項行動工作總結(jié)如下：
一、高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合我縣實際，我所制定了專項行動工作方案，并成立由所長任組長、副所長任副組長各股室負(fù)責(zé)人為成員的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對此次專項行動進(jìn)行具體分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各方面工作。
二、全面動員，大造聲勢。為使在全縣范圍內(nèi)開展打擊“黑車”行動取得成效，我所利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、宣傳車和發(fā)放宣傳資料等形式，大力宣傳道路運輸法律法規(guī)、打擊黑車的通告，以及乘坐黑車的危害性等內(nèi)容，大造輿論聲勢，使全社會了解非法營運的危害性，增強了人民群眾的正義感和責(zé)任感，發(fā)動合法經(jīng)營者、群眾和有關(guān)部門積極舉報，主動配合交通行政執(zhí)法工作，形成良好的“打黑”氛圍，營造良好的.執(zhí)法環(huán)境。
三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過廣泛地宣傳，和高度重視，使社會各界充分認(rèn)識打擊非法營運專項整治行動的重要性和必要性，增強開展專項整治行動的責(zé)任感和緊迫感，同時，通過多種形式，大力宣傳打擊非法營運專項整治行動的重要意義，表明了行業(yè)主管部門打擊非法營運的決心，教育廣大人民群眾和道路運輸從業(yè)人員自覺抵制“黑車”、舉報“黑車”、不坐“黑車”。
四、深入調(diào)查，把握重點。在廣泛宣傳的同時，我所稽查隊利用攝像、拍照等手段對有從事非法營運嫌疑的車輛進(jìn)行調(diào)查摸底，并號召從業(yè)人員以及廣大群眾對違章車輛積極舉報，由此大大提高了我所的工作效率，使非法營運車輛“無處藏身”。
五、聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)管重罰。針對我縣非法營運情況復(fù)雜多變，不法車主非法營運的手法也變得愈加隱蔽，有的甚至以暴力抗拒檢查現(xiàn)象時有發(fā)生的情況。此次行動我所聯(lián)合公安、交警，加大了打擊力度，對違法者實行嚴(yán)管重罰。各稽查中隊全天侯輪流對客流量相對集中的場所進(jìn)行定期巡查和不定期的突擊檢查，努力壓縮黑車活動空間。
截至11月中旬，我所出動稽查人員共計1620余人次，出動稽查車輛620余輛次，查處非法營運共計61起，極大地震懾了非法營運的不法分子。對客運企業(yè)和維修企業(yè)下達(dá)整改通知書3份，排除隱患4處。
此次專項行動是在全國安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻形勢情況下由國務(wù)院安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織開展的，是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的有機組成部分，我所在今后的工作中將繼續(xù)加大力度嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營，還我縣一個安全、有序的道路運輸市場。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)11
根據(jù)WW市衛(wèi)生局關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于開展紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)專項監(jiān)督檢查的通知》要求，為了有效遏制偽劣的紙巾（紙），提高紙巾（紙）的衛(wèi)生質(zhì)量，保護(hù)廣大消費者的健康衛(wèi)生安全，AA縣于6月至9月為期3個月在全縣范圍內(nèi)開展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項監(jiān)督檢查活動，現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂方案，確保活動順利開展
AA縣這次開展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項監(jiān)督檢查活動對提高企業(yè)守法生產(chǎn)意識有著積極意義，AA縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對活動非常重視，親自領(lǐng)導(dǎo)和參與了整個專項活動工作。為有效開展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項監(jiān)督檢查檢查活動，制訂了《AA縣20xx年紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項監(jiān)督檢查活動方案》，并根據(jù)方案積極組織實施，從而使活動能夠順利開展。
二、加大力度，重點監(jiān)督管理
按照《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》和《消毒產(chǎn)品標(biāo)簽說明書管理規(guī)范》的要求，我們對我縣一次性生活用紙生產(chǎn)單位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，主要對我縣持有消毒產(chǎn)品衛(wèi)生許可證的紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品批次出廠檢查報告、標(biāo)簽說明書，以及生產(chǎn)紙巾（紙）使用的'原料或半成品是否符合要求、是否使用回收紙、紙張印刷品、紙制品及其他回收纖維物質(zhì)作原料等內(nèi)容。共出動檢查人員37次，其中領(lǐng)導(dǎo)出動5人次，衛(wèi)生監(jiān)督員出動32人次，出動車輛12車次，檢查了37家一次性生活用紙生產(chǎn)單位，其中檢查2家紙巾（紙）生產(chǎn)經(jīng)營單位，35家生產(chǎn)大卷筒紙。2家生產(chǎn)紙巾（紙）生產(chǎn)單位作為我們監(jiān)督的重點。檢查發(fā)現(xiàn)這2家紙品生產(chǎn)單位已持有衛(wèi)生許可證，在監(jiān)督檢查過程中有2家生產(chǎn)企業(yè)能出具紙巾（紙）檢測報告，報告結(jié)果符合《一次性使用衛(wèi)生用品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品批次出廠檢查報告、標(biāo)簽說明書，以及生產(chǎn)紙巾（紙）使用的原料或半成品符合要求。
今后我們將繼續(xù)加強我縣紙巾（紙）生產(chǎn)單位監(jiān)管力度，督促企業(yè)提高依法生產(chǎn)的自覺性，保障人民群眾身體健康。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)12
在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié)，從加強點檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
一、高度重視，合理計劃
6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，制定了6項具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機動科所承擔(dān)的各項任務(wù)。
二、落實措施，真抓實干
為保證拉練月任務(wù)的順利實現(xiàn)，機動科對所制定的措施認(rèn)真落實，對各類重點設(shè)備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知維修人員處理設(shè)備問題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項設(shè)備的檢修時間和檢修進(jìn)度。
三、各負(fù)其責(zé)，努力工作
在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點檢員XXX不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風(fēng)機運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務(wù)，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力
機動科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題，只要是不涉及到設(shè)備停運，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動與維檢和運行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作，確保了在線設(shè)備的正常運行。
整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。
1、對于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗�，涉及到技術(shù)保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。
2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認(rèn)識亟待加強。
3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機儀表箱著火，起因就是因為進(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內(nèi)，這說明我們對此類項目的管理還要細(xì)化和周密。
4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行，我科將在今后的`工作中在以下幾方面予以不斷加強：
一、繼續(xù)以“點檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時間和我廠設(shè)備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結(jié)合，合理安排檢修計劃，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長在線設(shè)備的使用周期。
二、加強技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
組織技術(shù)人員不斷加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項考核相結(jié)合，制定機動科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)
的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強對各項設(shè)備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風(fēng)機事故的總結(jié)，我們將對以往不進(jìn)行校驗的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設(shè)備運行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動中的經(jīng)驗，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，為動力的長遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)13
xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹立一切以市場為中心的經(jīng)營理念，全體員工共同努力，強化內(nèi)部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作以回顧：
一、 各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元，較05年1278.71萬元減少113.01萬元，減產(chǎn)率8.84%。
2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元，較05年1260.98萬元下降118.36萬元，下降
率9.39%.
3、銷售收入1192.76萬元,較05年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤總額實現(xiàn)175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率
2.86%。
二、 生產(chǎn)、銷售工作
1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：
2、根據(jù)上年度對供應(yīng)商的考察評價，確定了05年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。
3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對暢銷產(chǎn)品庫存儲備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時性和準(zhǔn)確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。
5、 05年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品 推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過參會增加了客戶對本公司產(chǎn)品的了解，通過對營銷人員的培訓(xùn)提高了營銷人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的`激烈，掌握了市場產(chǎn)品需求信息，強化了市場服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。
6、為了將05年開發(fā)的新產(chǎn)品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動作用。
三、 技術(shù)與質(zhì)量工作
1、 05年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績，開發(fā)完成了：
�、� GSM8-32系列電動機保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項實用新技術(shù)專利， 7 月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。 ②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中， 6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場應(yīng)用范圍。
�、跥SA6-63系列自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，該產(chǎn)品由于主開關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費用低，此產(chǎn)品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進(jìn)一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產(chǎn)生利潤約5萬元。
�、蹹ZX2/4-100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高
DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績。 ⑤應(yīng)廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產(chǎn)品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。
�、迣ZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進(jìn)設(shè)計，增加了分勵保護(hù)功能和過電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會大大提高此產(chǎn)品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認(rèn)證及實物質(zhì)量相關(guān)工作
①05年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實際，對現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強的可操作性。
�、�05年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對體系涉及的質(zhì)量活動及其
結(jié)果進(jìn)行了評審。對過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認(rèn)證資料,3月份投安全認(rèn)可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書;
�、奂皶r完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報批審核；
④ xx年8月， CQC西安分中心對本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場審核，同時現(xiàn)場封樣送天水長城試驗站進(jìn)行規(guī)定項目的確認(rèn)試驗，現(xiàn)場審查和實物質(zhì)量檢驗一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。
⑤ 05年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計劃。經(jīng)生產(chǎn)驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩(wěn)定問題。
�、� DZX2-100A/3P產(chǎn)品針對艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識和服務(wù)理念。
四 基礎(chǔ)管理工作
a) 05年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財務(wù)報銷制度，強化 了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識，在產(chǎn)銷量下降的情況下實現(xiàn)利潤175萬元；
b) 加強了人力資源管理工作，充實了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實提高
了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
c) 鑒于目前國內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經(jīng)營理念，經(jīng)對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價格調(diào)研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時制定了價格調(diào)整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20xx年1月1日執(zhí)行。
4、五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經(jīng)濟(jì)增長點發(fā)展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進(jìn)行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當(dāng)?shù)?/p>
客觀條件和公司機構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設(shè)開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購房合同，據(jù)實補交剩余款項， 10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。
6、由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時間，前后經(jīng)歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產(chǎn)和人
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)14
通信公司xx年工作總結(jié) 一年來，按照集團(tuán)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，松原分公司以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，強化執(zhí)行能力為手段，繼續(xù)堅持“以市場經(jīng)營為龍頭，以財務(wù)管理為中心，以基本建設(shè)為支撐，以運維服務(wù)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營理念；以思維創(chuàng)新，帶動管理體制、經(jīng)營機制和服務(wù)體系的變革，不斷完善管理，規(guī)范經(jīng)營。在激烈的市場競爭中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過完善網(wǎng)絡(luò)，改善服務(wù)，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認(rèn)可，業(yè)務(wù)量和經(jīng)營收入持續(xù)增長，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢�！覝�(zhǔn)市場定位，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)、迅速發(fā)展：
一年來，我們堅持“市場導(dǎo)向，效益優(yōu)先，合理定位，特色服務(wù)”的經(jīng)營理念，突出固話的主導(dǎo)地位，帶動增值業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和經(jīng)營收入快速增長，經(jīng)營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。
（一）、收入完成情況
全年完成收入2436萬元，完成全年的任務(wù)指標(biāo)。其中語音業(yè)務(wù)占總收入的90%。經(jīng)營風(fēng)險是最小的，收入相對穩(wěn)定性最好。
（二）、業(yè)務(wù)量完成情況
1、固定電話完成情況
全年固定電話累計凈增12000戶，完成全年任務(wù)指標(biāo)9694戶的124%。固定電話用戶總數(shù)達(dá)到58000戶。
2、個人寬帶完成情況
全年個人寬帶累計完成1800戶，完成全年任務(wù)指標(biāo)的110%。寬帶用戶到達(dá)數(shù)4100戶。
3、公話業(yè)務(wù)
公話超市達(dá)到7000臺，公話12月份收入達(dá)到60萬元（返點前），全年累計收入達(dá)到650萬元。
（三）抓住經(jīng)營重點，靈活營銷策略
一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發(fā)大客戶和現(xiàn)有局所挖潛來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。以固話業(yè)務(wù)，帶動其它增值業(yè)務(wù)。在經(jīng)營上主要采取以下措施：
一是指標(biāo)層層分解，壓力逐級下傳，調(diào)動全員積極性。把經(jīng)營指標(biāo)下到各經(jīng)營部和各業(yè)務(wù)局，并與分配掛鉤，促使全員參與營銷；
二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一周時間，裝機就達(dá)到1200多線。
三是經(jīng)過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發(fā)展的大客戶開發(fā)、分散營銷和集中營銷相結(jié)合的營銷模式。
�、俅罂蛻�、集團(tuán)用戶開發(fā)。配專人，成立大戶部，對企事業(yè)有目標(biāo)，有計劃，有步驟地進(jìn)行重點攻關(guān)。發(fā)動全員，對和自己有關(guān)系和能夠拉上關(guān)系的單位、個體商戶、住宅小區(qū)進(jìn)行營銷，采用靈活的營銷政策。制定目標(biāo)單位推進(jìn)計劃，將任務(wù)落實到市場部、大客戶部和其他有開發(fā)能力的人，責(zé)任到人，跟蹤考核。 ②親情營銷。全員發(fā)動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由于有一定的親情聯(lián)系，所以永遠(yuǎn)不會離網(wǎng)，相對穩(wěn)定。營銷結(jié)果單獨統(tǒng)計，設(shè)單項獎勵。
③集中營銷。選定接入條件較好的經(jīng)營部進(jìn)行集中營銷，市場開發(fā)部組織，其他各部門分工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，形成一種震撼力，到一個區(qū)域征服一個區(qū)域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰(zhàn)，基本對所有局所對進(jìn)行了二次、三次甚至更多次的開發(fā)，深入挖潛。
（四）強化分析管理，掌握市場全局
加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎(chǔ)上，我們建立了日分析報告制度，各經(jīng)營部每天匯報營銷、裝機、故障處理、基本建設(shè)及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業(yè)務(wù)量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結(jié)制度。每月對經(jīng)營情況全面進(jìn)行總結(jié)，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。
——規(guī)范建設(shè)管理，堅持施工科學(xué)，提高接入能力
市場的發(fā)展離開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產(chǎn)出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設(shè)力度，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高接入能力。
�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行總部和省公司的相關(guān)要求，認(rèn)真做好工程清理工作：
按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結(jié)束，對20xx—20xx年的所有工程進(jìn)行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。
�。ǘ┳龊霉こ探ㄔO(shè)工作、為市場開發(fā)做好后臺支撐：
做為后臺支撐部門，為了更好地做好為市場的服務(wù)工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設(shè)方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進(jìn)行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬帶局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進(jìn)行了擴容；五是編制了三年規(guī)劃、預(yù)算、初步?jīng)Q算、竣工文件等文件的編制工作；
——繼續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)一化”，完善運維體系，理順管理關(guān)系
運維工作是市場經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證。我們在20xx“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優(yōu)一化”活動的基礎(chǔ)上，不斷加強運維管理，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
彈編工作： 從3月份開始?xì)v時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的用戶線進(jìn)行改線，總計彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用于長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區(qū)等市場發(fā)展較好的模塊局。有效的支持了市場的發(fā)展。
交換局所的優(yōu)化工作： 針對太平川經(jīng)營部管內(nèi)新民端局用戶少、數(shù)據(jù)維護(hù)量大，將端局改為480I模塊局，節(jié)約了大量的交通費和人力。每月維護(hù)成本在20xx元左右。
傳輸網(wǎng)優(yōu)化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現(xiàn)有傳輸設(shè)備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環(huán)進(jìn)行成環(huán)保護(hù)，對寧江區(qū)、臨江路新城東路于4月已形成環(huán)行保護(hù)。
聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化：針對我公司城域網(wǎng)寬帶用戶接入狀況混亂，質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺乏測試，沒有保障，網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細(xì)則》，利用省公司下發(fā)的ADSL測試儀表，加強了互聯(lián)網(wǎng)用戶接入層的質(zhì)量測試，把加強寬帶用戶接入線路質(zhì)量的管理作為互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)的一項重點工作，建立了ADSL用戶的線路標(biāo)準(zhǔn)和開通測試流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保鐵通互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。
運管理標(biāo)準(zhǔn)化：通過管理標(biāo)準(zhǔn)的'實施，考核辦法的出臺，維護(hù)體制改革的進(jìn)一步深入，提高全網(wǎng)運行維護(hù)能力，重點做好傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能網(wǎng)的安全與服務(wù)工作。從年初編表開始對管理工作進(jìn)行了規(guī)范，根據(jù)“雙達(dá)標(biāo)”工作進(jìn)度制定了機房（班組）管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在“雙達(dá)標(biāo)”工作中同步進(jìn)行網(wǎng)運管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施。
運維管理體系，理順管理關(guān)系：完善維護(hù)體系，理順管理關(guān)系，落實責(zé)任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務(wù)。維護(hù)管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責(zé)任分明”努力，從而理順改革后的維護(hù)管理關(guān)系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維系統(tǒng)自上而下的統(tǒng)一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責(zé)任不清。隨著通信設(shè)備和維護(hù)網(wǎng)管手段的提高，大力推進(jìn)運維體制改革，建立上下一致的維護(hù)體系。橫向職責(zé)分工明確，責(zé)任界面劃分清楚，分工合作，協(xié)調(diào)得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務(wù)中心的關(guān)系。
落實重點整治，克服重點問題：由于公司成立初期建設(shè)經(jīng)營壓力大，任務(wù)重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環(huán)境進(jìn)行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進(jìn)行整改，消除了安全隱患。
超前工作，主動溝通，做好互聯(lián)互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區(qū)行業(yè)例會，用感情溝通保證互聯(lián)暢通；二是抓住行業(yè)主管部門整頓和規(guī)范電信市場經(jīng)營秩序，監(jiān)管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關(guān)的法律、法規(guī)保護(hù)合法權(quán)益。
——加強財務(wù)出，嚴(yán)控成本支，保證公司運營效率管理
經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點。財務(wù)管理是管理工作的核心。加強財務(wù)管理，保證完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預(yù)算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯(lián)掛的原則”，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，努力降低成本支出和非生產(chǎn)性費用的支出，嚴(yán)格執(zhí)行報銷審批程序，在資金運用上基本滿足了經(jīng)營、建設(shè)和運維工作的需求。
xx年末，固定資產(chǎn)總值 萬元，資產(chǎn)利潤率 % ,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 %,全年實現(xiàn)利潤 萬元.
（一）堅持財務(wù)分析制度，監(jiān)控公司運行狀況。堅持月份和季度財務(wù)分析制度，從財務(wù)分析入手，隨時了解市場開發(fā)、工程建設(shè)進(jìn)展情況，掌握公司經(jīng)濟(jì)運行狀況，為公司決策和發(fā)展提供有價值的信息。
�。ǘ﹪�(yán)格成本控制，減少費用支出。從完善內(nèi)部控制入手，嚴(yán)格各項支出管理。一是認(rèn)真執(zhí)行一支筆制度。各種費的報銷都由總經(jīng)理審批簽字，做到了支出合理，運用適當(dāng)。二是以科目責(zé)任制為主。通過科目負(fù)責(zé)人嚴(yán)控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發(fā)揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進(jìn)款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產(chǎn)清掃照明雜費、微機使用費包干使用辦法；全面預(yù)算管理辦法；勞動保護(hù)管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法；經(jīng)濟(jì)活動分析制度；科目負(fù)責(zé)制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標(biāo)起到了較為重要的作用。同時，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理工作。六是交通費、通信費等費用包干制度，減少了不必要的支出。
�。ㄈ┱J(rèn)真落實《細(xì)則》，搞好物資管理。嚴(yán)格按照省公司《物資管理辦法實施細(xì)則》要求，按統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和分談分簽來采購，所有物資采購歸口管理，杜絕了業(yè)務(wù)部門直接采購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴(yán)格執(zhí)行按建名和月度分別提報物資需求計劃。自行采購物資嚴(yán)格執(zhí)行限價，并在中標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)采購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。
——關(guān)注客戶需求，突出特色服務(wù)，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌
在前兩年開展“服務(wù)質(zhì)量年”和“客戶滿意年”活動的基礎(chǔ)上，堅持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務(wù)。根據(jù)用戶不同采取差異化，個性化服務(wù)。堅持維護(hù)用戶的合法權(quán)益，規(guī)范服務(wù)行為，健全服務(wù)流程，提供服務(wù)保障，樹立品牌形象。
1、 轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。以誠信經(jīng)營為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做保障，努力為用戶提供差異化、個性化、親情化服務(wù)。在提高員工服務(wù)意識上，我們各級組織緊緊圍繞經(jīng)營工作重點，從不同側(cè)面注重抓好強化教育和引導(dǎo)工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運營商學(xué)習(xí)；把用戶請上來，傾聽他們對我們服務(wù)質(zhì)量方面的意見等方式，來提高員工的服務(wù)意識。
2、健全服務(wù)體系，落實服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。加強客服中心管理，提升服務(wù)水平。落實電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、入戶服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用戶為原則新建營業(yè)廳2個，在營業(yè)廳的選址上，營業(yè)員的聘用上，每次都經(jīng)周密安排。做到合理布局、周到服務(wù)，保證客戶服務(wù)。
不僅如此，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極配強客服中心力量,建立客戶回訪制度，對用戶提出的問題，都做出了滿意的答復(fù)。通過服務(wù)意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用戶，對發(fā)展新用戶起到非常重要的作用。
——創(chuàng)新管理思路，推進(jìn)全面改革，為持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障
建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結(jié)，創(chuàng)新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態(tài)平衡，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
1、 變革管理體制，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置
通過組織機構(gòu)和生產(chǎn)布局不斷調(diào)整，來適應(yīng)益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監(jiān)察部；針對于安全工程質(zhì)量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監(jiān)察部。為加強大客戶營銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質(zhì)量，強化了收入管理，提高了售后服務(wù)水平起到了積極作用。
2、完善各項制度，強化管理考核。
——建立了經(jīng)營部規(guī)范管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發(fā)、用戶管理到工程建設(shè)及材料管理等各個方面對經(jīng)營部的管理進(jìn)行規(guī)范，建立起管理第一手資料。
——為使經(jīng)營部達(dá)到四率指標(biāo)，較好的完成任務(wù)，實行了“科室干部包保制”。包保干部與經(jīng)營部聯(lián)掛，達(dá)到了雙保險的作用。從而使廣大員工的干勁達(dá)到極限。
——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執(zhí)行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經(jīng)營中，廣大干部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發(fā)展和壯大忘我工作，無私奉獻(xiàn)。
3、 提高人員素質(zhì)，合理配置人力資源。
本著公司“以人為本”的發(fā)展宗旨，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)用人觀念，調(diào)整既有培訓(xùn)機制，在各級部門、各個領(lǐng)域開展不同形式、不同程度的技術(shù)培訓(xùn)與交流。
一年來，為提高員工素質(zhì)，采取走出去，請進(jìn)來等方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中送上級及廠家培訓(xùn)50人/次，公司組織培訓(xùn)350 人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進(jìn)行二次培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)效果回訪及抽查考核員工的業(yè)務(wù)提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經(jīng)營生產(chǎn)活動相結(jié)合，達(dá)到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能并重”、“平等競爭，擇優(yōu)選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，懂經(jīng)營，善管理的優(yōu)秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內(nèi)潛，合理使用人力資源。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)15
20xx年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì)，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
一年來，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的'密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。
五、堅持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
只有堅持從嚴(yán)治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能，結(jié)合實際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會更好！
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