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雙增雙節(jié)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-02 09:43:40 工作總結(jié) 投訴 投稿

雙增雙節(jié)工作總結(jié)2篇

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的雙增雙節(jié)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

雙增雙節(jié)工作總結(jié)2篇

雙增雙節(jié)工作總結(jié)1

  20xx年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報(bào)告根據(jù)20xx年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神,我部門(mén)組織全體員工深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工修舊利廢、技術(shù)革新和提合理化建議,達(dá)到了預(yù)期效果。

  精細(xì)成本管理,降低可控成本。20xx年對(duì)洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟(jì)效果后,20xx年上半年分別對(duì)洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器,大大延長(zhǎng)了鏈條、刮板、底板、滑道的使用周期,縮短更換周期節(jié)省了更換費(fèi)用及人工消耗,僅此一項(xiàng)一臺(tái)變頻器一年至少節(jié)約10萬(wàn)元左右。

  對(duì)我部負(fù)責(zé)的20個(gè)選煤廠的高壓電氣設(shè)備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動(dòng)化儀器儀表逐一建立設(shè)備臺(tái)帳,包括再用、備用和待修三種狀態(tài),利用信息化手段,對(duì)通用備品備件、特殊儀器儀表實(shí)行精細(xì)化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門(mén)庫(kù)存kk洗煤廠200KW變頻器臨時(shí)替換,即不影響廠生產(chǎn)對(duì)損壞變頻器空余出維修的時(shí)間。為各分廠節(jié)約備件庫(kù)存資金。

  加強(qiáng)材料消耗定額管理。每月物資消耗費(fèi)用制定最高限額,不準(zhǔn)超出,除必需領(lǐng)用的消耗材料外多為設(shè)備修舊利廢用配件占用,在不占用工具消耗費(fèi)用的情況下,我部門(mén)員工自制一臺(tái)多功能瓦斯標(biāo)校設(shè)備一體工具箱,集標(biāo)校樣氣流量計(jì)、標(biāo)校直流電源、直流電源充電器、標(biāo)校通訊線、標(biāo)校遙控器、常用工具等于一身,避免了因攜帶不方便而損壞設(shè)備,標(biāo)校時(shí)只需連接少數(shù)管路即可進(jìn)行標(biāo)校工作,極大方便了日常瓦斯標(biāo)校工作,同時(shí)保護(hù)了標(biāo)校用各類儀器設(shè)備。改造資金不

  足千元節(jié)省了上萬(wàn)元的'儀器設(shè)備因損壞而必需申報(bào)的費(fèi)用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)用的工具小車、運(yùn)輸氧氣乙炔的手推車等,都是員工在工余集體設(shè)計(jì)并利用改造剩余下的物料加工而成,改造資金很少但卻為我部門(mén)節(jié)省了很大的材料費(fèi)用。

  總結(jié)我部門(mén)20xx年x月至6月共完成了6項(xiàng)小改小革項(xiàng)目,均已總結(jié)上報(bào)中心,其中“絮凝劑系統(tǒng)自動(dòng)制藥控制改造”項(xiàng)目,是在平時(shí)生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝,通過(guò)在ABPLC程序中編程,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)準(zhǔn)確制藥和加藥工作,避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問(wèn)題,減少的操作人員的工作量;“對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器的研發(fā)”項(xiàng)目,是在分廠工作過(guò)程中有對(duì)講機(jī)機(jī)站信號(hào)無(wú)法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻的區(qū)域,為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全,開(kāi)發(fā)的一套廉價(jià)、實(shí)用的對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器,有效解決了信號(hào)盲區(qū)這一問(wèn)題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、保障了工作人員的安全,其經(jīng)濟(jì)效果不是可以用具體的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)的。

雙增雙節(jié)工作總結(jié)2

  20xx年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報(bào)告根據(jù)20xx年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神,我部門(mén)組織全體員工深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工修舊利廢、技術(shù)革新和提合理化建議,達(dá)到了預(yù)期效果。

  精細(xì)成本管理,降低可控成本。20xx年對(duì)洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟(jì)效果后,20xx年上半年分別對(duì)洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器,大大延長(zhǎng)了鏈條、刮板、底板、滑道的使用周期,縮短更換周期節(jié)省了更換費(fèi)用及人工消耗,僅此一項(xiàng)一臺(tái)變頻器一年至少節(jié)約10萬(wàn)元左右。

  對(duì)我部負(fù)責(zé)的20個(gè)選煤廠的高壓電氣設(shè)備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動(dòng)化儀器儀表逐一建立設(shè)備臺(tái)帳,包括再用、備用和待修三種狀態(tài),利用信息化手段,對(duì)通用備品備件、特殊儀器儀表實(shí)行精細(xì)化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門(mén)庫(kù)存kk洗煤廠200KW變頻器臨時(shí)替換,即不影響廠生產(chǎn)對(duì)損壞變頻器空余出維修的時(shí)間。為各分廠節(jié)約備件庫(kù)存資金。

  加強(qiáng)材料消耗定額管理。每月物資消耗費(fèi)用制定最高限額,不準(zhǔn)超出,除必需領(lǐng)用的消耗材料外多為設(shè)備修舊利廢用配件占用,在不占用工具消耗費(fèi)用的情況下,我部門(mén)員工自制一臺(tái)多功能瓦斯標(biāo)校設(shè)備一體工具箱,集標(biāo)校樣氣流量計(jì)、標(biāo)校直流電源、直流電源充電器、標(biāo)校通訊線、標(biāo)校遙控器、常用工具等于一身,避免了因攜帶不方便而損壞設(shè)備,標(biāo)校時(shí)只需連接少數(shù)管路即可進(jìn)行標(biāo)校工作,極大方便了日常瓦斯標(biāo)校工作,同時(shí)保護(hù)了標(biāo)校用各類儀器設(shè)備。改造資金不足千元節(jié)省了上萬(wàn)元的儀器設(shè)備因損壞而必需申報(bào)的費(fèi)用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)用的工具小車、運(yùn)輸氧氣乙炔的'手推車等,都是員工在工余集體設(shè)計(jì)并利用改造剩余下的物料加工而成,改造資金很少但卻為我部門(mén)節(jié)省了很大的材料費(fèi)用。

  總結(jié)我部門(mén)20xx年1月至6月共完成了6項(xiàng)小改小革項(xiàng)目,均已總結(jié)上報(bào)中心,其中“絮凝劑系統(tǒng)自動(dòng)制藥控制改造”項(xiàng)目,是在平時(shí)生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝,通過(guò)在ABPLC程序中編程,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)準(zhǔn)確制藥和加藥工作,避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問(wèn)題,減少的操作人員的工作量;“對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器的研發(fā)”項(xiàng)目,是在分廠工作過(guò)程中有對(duì)講機(jī)機(jī)站信號(hào)無(wú)法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻的區(qū)域,為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全,開(kāi)發(fā)的一套廉價(jià)、實(shí)用的對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器,有效解決了信號(hào)盲區(qū)這一問(wèn)題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、保障了工作人員的安全,其經(jīng)濟(jì)效果不是可以用具體的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)的。

  針對(duì)我部門(mén)20xx年下半年的雙增雙節(jié)工作(下半年工作重點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題),因工作性質(zhì)不同,作為電氣專業(yè)維護(hù)的工作面廣,地點(diǎn)多,很少有能夠針對(duì)具體的設(shè)備進(jìn)行的改造,只能是在完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的情況下,工作人員細(xì)心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找資料研究并進(jìn)行解決達(dá)到改造目的的小創(chuàng)新較多,經(jīng)濟(jì)效果不顯著,在下半年繼續(xù)保持材料費(fèi)用不超標(biāo),爭(zhēng)取多在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)革新。

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