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副區(qū)長的年度工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的副區(qū)長的年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
副區(qū)長的年度工作總結1
一年來，在區(qū)委的正確領導下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督支持下，在分管部門廣大干部職工的密切配合下，我緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府總體工作思路，堅持實事求是，全面協(xié)調(diào)，有效服務，狠抓落實，在各位局長、主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長團結進取、務實創(chuàng)新、辛勤的工作下，各項工作重點突出，全面推進。
一、堅持努力學習，提高自身素質(zhì)。
我分管全區(qū)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，深感責任重大，作為本屆政府班子成員，要當好助手，首先必須不斷加強學習，特別是對"三個代表"進行深入學習以后，使我深刻認識到只有加強學習，才能不斷提高自己的理論水平和政治修養(yǎng)，才能適應新形勢下領導工作的需要。作為一名縣級領導干部，應該經(jīng)常學習社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技知識以及法律法規(guī)和業(yè)務理論，不斷的拓寬自己的知識面，提高指導工作的科學性和駕馭復雜局面的能力。為此，我積極向老同志學習，向班子成員學習，學習好的工作經(jīng)驗和好的工作方法，并把學習與改造人生觀、世界觀、價值觀結合起來，把學習與調(diào)查研究綜合起來，把學習與實際工作結合起來，使各項工作扎實有效的順利開展。
二、農(nóng)業(yè)結構調(diào)整步伐加快
一年來，全區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為主線，以區(qū)域化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和標準化為重點，以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)提升、農(nóng)村穩(wěn)定為核心，各項工作整體推進。
加快農(nóng)業(yè)四大基地建設，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整成功起步。蔬菜基地以發(fā)展大棚菜和露地蔬菜為重點達到13萬畝；林果基地達到14.5萬畝；規(guī)�；净匕l(fā)展到9716畝，畜產(chǎn)基地規(guī)�；B(yǎng)殖小區(qū)長足發(fā)展，全區(qū)畜禽總飼養(yǎng)量達到415萬頭（只）。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構進一步優(yōu)化，糧經(jīng)比向6：4穩(wěn)步推進，涌現(xiàn)出喬李韭菜、段店冬棗、土門、堯廟葡萄、河底、枕頭、一平垣、大陽的'退耕還林、縣底大陽蘋果、魏村賀家莊優(yōu)質(zhì)桃、金殿的養(yǎng)雞、吳村的的萬畝林糧間作、劉村屯里的花木莊園、賈得小水果、河底一平垣的絨山羊等規(guī)�；漠a(chǎn)業(yè)基地。同時，全區(qū)積極推進農(nóng)業(yè)科技化、標準化和品牌建設工作。保護性耕作實現(xiàn)新突破，總面積從2萬畝擴展到8萬畝，成為全國示范縣區(qū)。建立了4個農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，制定了17項農(nóng)產(chǎn)品標準化，建立了10大農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，10個農(nóng)副產(chǎn)品申報認證了綠色食品稱號，注冊了21個農(nóng)產(chǎn)品商標，全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了量的擴張和質(zhì)的提高。
全面改善農(nóng)業(yè)基礎條件。農(nóng)機、水利、開發(fā)多輪齊動，全區(qū)爭取國家投資2606萬元，完成中低產(chǎn)田改造13.75萬畝，投資1340萬元，發(fā)展節(jié)水面積2.73萬畝，投資1480萬元，完成59處人畜飲水工程，解決了73個自然村、3.43萬人和3200余頭大牲畜的飲水困難。投資3700萬元，啟動了澇河除險加固等10處水利設施改造工程。
大力實施植樹造林，改善生態(tài)環(huán)境。全區(qū)實施了以大運高速公路為主的生態(tài)綠化和通道綠化工程，綠化道路223公里。實施了5萬畝紅棗工程、2萬畝三北四期工程、5萬畝退耕還林工程、4萬畝日元貸款工程，累計植樹389萬株，生態(tài)環(huán)境得到較大改善。各項工作的開展，推進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長和農(nóng)民收入的增加。全區(qū)農(nóng)民人均純收入從2354.3元增加到2955元。農(nóng)村城鎮(zhèn)建設全面起步，為建設小康社會奠定了良好的基礎。
三、基礎設施不斷改善
全區(qū)交通工作以加快公路建設和養(yǎng)護力度為重點，狠抓規(guī)費征收，強化行業(yè)管理，規(guī)范執(zhí)法行為，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。幾年來，全區(qū)共投資4980萬元，對臨浮路段店段、喬李段三級公路、309國道龍祠段進行拓寬改造，對臨大路劉村段進行路面翻修，新建土門至吳村連接線二級公路。完成了劉村、南段35千伏輸變電工程，新建吳村、賈得、泊莊、枕頭和劉村工業(yè)區(qū)5個變電站，新建3個電力開閉所，為農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)和群眾生活提供了電力基礎。并實施了電力收費制度改革，達到了規(guī)范化、標準化。
四、履行三個代表，做到廉潔自律。
清正廉潔是一個共產(chǎn)黨員的基本素質(zhì)，是我們黨立于不敗之地的根本條件。一年來，我嚴格按照黨的紀律要求自己，以"三個代表"重要思想為行動指針，不斷規(guī)范自己的言行，從小事做起，廉潔奉公，勤儉節(jié)約，不講條件，不講特殊。嚴格按照《廉政準則》和《八條規(guī)定》要求自己，不斷增強黨性鍛煉，嚴以律己。同時，認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽定廉政建設目標責任書，推進分管部門作風建設。同時，要求和教育自己的親朋好友和身邊的工作人員不講特殊，遵紀守法。
總之，通過一年來的扎實工作，艱苦努力，在工作中，我取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。今后，我將繼續(xù)努力，刻苦工作，用新的思路、新的辦法、新的措施。使用分管每項工作再上新臺階。為堯都區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、改革開放做出更大的貢獻。
副區(qū)長的年度工作總結2
我局現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)職工637人(其中正式工128人、退休職工82人、臨時工427人)，作業(yè)任務：清掃、清洗轄區(qū)35條主次干道，日清掃保潔作業(yè)面積200萬平方米，日清運垃圾360噸，日管理維護公廁26座(不含坐落單位公廁數(shù))、直管垃圾中轉站38座，日清理果皮箱603個。負責市、區(qū)計劃內(nèi)的環(huán)衛(wèi)設施建設，負責本區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)衛(wèi)監(jiān)察糾章，負責收取轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)有償服務費，負責轄區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道環(huán)衛(wèi)工作的檢查指導。
今年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局始終以爭創(chuàng)一流的環(huán)衛(wèi)業(yè)績?yōu)槟繕�，大力推行環(huán)衛(wèi)精細化管理，進一步加快環(huán)衛(wèi)設施建設，積極探索環(huán)衛(wèi)市場化運作，抓住重點，突出亮點，細化任務，強化措施，圓滿完成了工作目標和各項任務。1-5月份我區(qū)環(huán)衛(wèi)日常管理在市環(huán)衛(wèi)行業(yè)主管部門考核中累計成績靠前，并獲得環(huán)衛(wèi)設施獎勵70萬元；環(huán)衛(wèi)有償服務收費任務，實現(xiàn)了時間過半任務過半。具體工作情況總結如下：
主要做法：
一、深化內(nèi)部改革，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平。
從1月份起，我局將轄區(qū)內(nèi)主次干道的清掃、清洗作業(yè)進行了全面整合，以常勝西路為界，將轄區(qū)主次干道劃分為南北兩個片區(qū)，整合原有清掃公司和清洗公司人員和設備，成立了道路洗掃一公司和道路洗掃二公司，道路洗掃一公司負責常勝西路以北(含常勝西路)區(qū)域主次干道的清掃保潔及清洗作業(yè)，道路洗掃二公司負責常勝西路以南(不含常勝西路)區(qū)域主次干道的清掃保潔及清洗作業(yè)，重新核定了兩個作業(yè)片區(qū)的承包經(jīng)費、作業(yè)質(zhì)量要求和考核管理辦法，促使兩個公司在業(yè)務承包經(jīng)費和作業(yè)質(zhì)量標準上形成了相互競爭、你追我趕的嶄新局面。激發(fā)了兩個公司在內(nèi)部管理上的潛能與活力，減少了業(yè)務上敷衍塞責、推諉扯皮的現(xiàn)象，花在加強常態(tài)化管理上的心思多了，臨時“抱佛腳”、搞突擊的現(xiàn)象少了，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平明顯提高。
同時，今年我局壓縮非生產(chǎn)性開支，將立新大道延伸段、長豐大道、蒸水南堤等新拉通的道路納入了環(huán)衛(wèi)日常專業(yè)化管理，確保了轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)全覆蓋。
二、優(yōu)化環(huán)境，更新?lián)Q代垃圾中轉站。
早些年，我區(qū)興建了70多座小型垃圾中轉站。這些中轉站對于環(huán)衛(wèi)員工和市民群眾倒垃圾較為方便，但是由于數(shù)量較多，轉運量少，密封性差給周邊環(huán)境帶來較大影響。減少一個垃圾中轉站，就等于減少一個環(huán)境污染源。20xx年，我局新建改建了壓縮式垃圾站5座。這種新式的垃圾中轉站轉運量大，密封性好，輻射面廣，目前我區(qū)只要擁有10座左右即可滿足需要。基于上述認識，我局今年不等不靠。壓縮一切非生產(chǎn)性開支，整合各種人力物力資源，將新建改建的5座壓縮式垃圾站全部啟用，同時，淘汰取締了8座舊式垃圾中轉站，使原設有垃圾站的周邊環(huán)境大為改觀。我局還大力推行城鄉(xiāng)環(huán)境同治工作，指導雨母山鄉(xiāng)按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)轉運、區(qū)處理”的環(huán)衛(wèi)運作機制，促使該鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌顯著改觀。今年5月6日，周海濱市長在雨母山鄉(xiāng)調(diào)研農(nóng)村綜合整治、現(xiàn)場視察雨母山壓縮式垃圾中轉站時，對雨母山鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)整治及壓縮式垃圾中轉站的投入使用給予了充分肯定和高度評價。
今年擬在衡州大道、外環(huán)路4s店等地興建壓縮式中轉站2-3座，待市里明確下達任務后，我局即可啟動建設。還邀請市規(guī)劃局對我區(qū)環(huán)衛(wèi)設施建設進行了規(guī)劃布點，擬制20xx-20xx年環(huán)衛(wèi)設施建設專業(yè)規(guī)劃。
三、強化管理，改善市民如廁環(huán)境。
今年3月，我局對轄區(qū)所有直管公廁進行了一次全面摸底排查，一一羅列出相關存在問題，并擠出維修經(jīng)費2萬余元，請專業(yè)維修人員對公廁管道該疏通的疏通，化糞池該清掏的清掏，屋頂該補漏的補漏，墻壁該刷漆的刷漆，設施破損的該修補的修補，清洗保潔班次該增加的增加。通過采取這些管護措施，公廁內(nèi)外環(huán)境面貌煥然一新。今年5月，我局又將轄區(qū)所有直管公廁，每天24小時向社會免費開放使用。市民如廁環(huán)境更好更方便了。
四、建章立制，力促環(huán)衛(wèi)質(zhì)量提標。
為進一步加強日常管理力度，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。完善了局領導、質(zhì)檢股、業(yè)務管理部門、班長“四級網(wǎng)絡”業(yè)務值班督查機制，局班子成員堅持每周一次通宵帶班督查。做到及時在一線發(fā)現(xiàn)問題、及時在一線處理問題，通過勤查嚴督，全面提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。
五、真情服務，促進環(huán)衛(wèi)有償收費。
在環(huán)衛(wèi)有償服務收費工作中，一方面對環(huán)衛(wèi)有償服務單位，及時進行上門走訪，掌握各單位實際產(chǎn)生的垃圾量，并在雙方充分協(xié)商的基礎上，做到合理收費，爭取應收盡收；另一方面強化服務，提高服務質(zhì)量，以良好的信譽、周全的服務贏得服務對象的理解和支持，營造和諧互動的收費氛圍。今年未發(fā)生一起收費糾紛事件。
六、踐行黨的群眾路線，立足本職切實為民辦實事。
按照中央、省、市、區(qū)開展活動的文件精神和動員會議精神要求，及時成立了蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局黨的群眾路線教育實踐活動領導小組。制定了《蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，還下發(fā)了《黨的群眾路線教育實踐活動手冊》便于黨員干部開展集中學習和自學。
于4月3日上午組織全體黨員(在職黨員41人、退休黨員10人)，召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，對深入開展教育實踐活動進行了動員部署。并分別于4月22日、23日組織全體黨員、干部參加聽黨課、開展大討論和征求意見會，學習了中央、省、市、區(qū)關于教育實踐活動工作會議精神和有關文件、學習了規(guī)定的`三本書有關內(nèi)容、《十八大報告學習輔導百問》等。4月25日上午，我局3個黨支部分別組織開展了以“入黨為什么”、“我的群眾觀”、“六問”等專題大討論。5月9日，局黨委組織全體黨員干部與青年團員50余人到紅色基地——夏明翰故居學習。通過此次學習，全體黨員干部被深深的震撼，精神得到了一次全面洗禮。同時通過開展形式多樣的征求意見活動。采取發(fā)放征求意見表、設立征求意見箱、開通電話專線等形式，認真聽取干部職工意見，傾聽各方面的聲音。將征求到的意見和建議認真對待，分類梳理，廣泛征求意見建議116條，通過梳理歸納為21條，其中，屬于領導班子的11條，屬于領導干部個人的8條，行業(yè)共性問題1條。
自開展“大走訪、大調(diào)研、大服務”活動以來，局黨委副書記、局長鄧成、黨委書記雷志紅、副局長周中平分別參與了紅湘街道聯(lián)合新村社區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動的動員會以及征求意見會。對該社區(qū)如何開展好黨的群眾路線教育實踐活動進行了指導。在深入走訪過程中，“大走訪”活動小組成員認真記錄了走訪時間、走訪地點、走訪對象及走訪內(nèi)容等。目前，共組織召開座談會5次，宣講有關政策28場次，走訪困難群眾6戶，送去慰問金2400元，并收集整理了反映存在的問題和建議，建立了民情臺賬、困難群眾臺賬，編制簡報5期。
存在問題：
一、環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費缺口大
由于作業(yè)標準全面提高和環(huán)衛(wèi)作業(yè)面大幅增加，如在市、區(qū)兩級政府未安排經(jīng)費的情況下，我局將立新大道延伸段、長豐大道、蒸水南堤等新拉通的道路，共計新增清掃保潔面積17.4萬平方米，納入了環(huán)衛(wèi)日常專業(yè)化管理，1-5月份我局環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費缺口達275萬元，目前我局運作舉步維艱；推行環(huán)衛(wèi)市場化運作是大勢所趨。據(jù)我們了解，南岳區(qū)和長沙市雨花區(qū)推行主次干道清掃清洗市場化作業(yè)每平米單價在9元以上，我市受大環(huán)境的限制，環(huán)衛(wèi)工作難度相對更大，要確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)效果，必須保障必要的投入。
二、環(huán)衛(wèi)隊伍不穩(wěn)定，環(huán)衛(wèi)干部職工工資福利待遇低
我局128名正式工按衡人社發(fā)73號文件標準和環(huán)衛(wèi)行業(yè)可以發(fā)放特殊津貼的相關政策，每月工資應提高749元，年需經(jīng)費96萬元，因無資金保障渠道，環(huán)衛(wèi)在職正式工至目前未能按標準和相關政策發(fā)放，在職職工情緒不穩(wěn)定，思想波動大，亟待解決正式工的增資問題。
三、環(huán)衛(wèi)局班子建設問題
環(huán)衛(wèi)工作任務重，事務繁雜，目前我局班子成員僅有5名，且其中局黨委書記借調(diào)至區(qū)城市管理辦工作，缺一名副局長，一名紀委書記，班子成員目前是超負荷工作，亟需增添后備力量，配齊班子成員。
四、我區(qū)環(huán)衛(wèi)停車場建設項目亟需盡快啟動
我區(qū)現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)車輛52臺(其中環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛38臺，工具車14臺)，目前只能停放在原火車西站衡州大道立交橋下和其它路段上，存在很大的安全隱患，亟待盡快啟動我去環(huán)衛(wèi)停車場建設，但目前該項目的征地費尚未付，建設資金更是沒有著落。
下步打算：
一、將轄區(qū)主次干道的清掃、清洗作業(yè)面向社會進行公開招標，并進一步深化環(huán)衛(wèi)內(nèi)部改革，把清廁、清運作業(yè)實行局內(nèi)部招標承包，同時做好環(huán)衛(wèi)員工的思想工作，妥善安排好環(huán)衛(wèi)干部職工，確保環(huán)衛(wèi)改革穩(wěn)步推進。
二、建立完善環(huán)衛(wèi)業(yè)務質(zhì)量考核辦法和標準。市場化運作后，增加環(huán)衛(wèi)考核和市容監(jiān)察的力量配備、增加信息采集報送的職能。成立市容質(zhì)檢信息采集隊，負責環(huán)衛(wèi)考核、市容監(jiān)察、信息采集報送等工作，加大業(yè)務考核力度，確保環(huán)衛(wèi)管理長效化、常態(tài)化。
三、進一步加強環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。想方設法爭取資金，年內(nèi)興建壓縮式垃圾中轉站2-3座。
四、進一步夯實環(huán)衛(wèi)經(jīng)濟實力。進一步提高服務質(zhì)量，增強市場競爭力，開源節(jié)流，以服務促收費，以收費促服務，確保環(huán)衛(wèi)有償服務收費應收盡收。
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