對標工作總結（精選18篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候認真地做好工作總結了。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的對標工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
對標工作總結 1
20xx年6月，暨公司開展對標管理工作半年以來，運行部深入貫徹公司對標管理工作精神，扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面落實對標管理要求，將對標管理和月度經(jīng)濟分析有機結合，對指標進行全要素分析和對標控制，運行部各專業(yè)指標取得巨大進步，達到年初既定的目標，全面完成公司上半年度對標任務。
一、開展對標工作的具體做法
運行部鍋爐專業(yè)二級指標共有四個：
1、鍋爐效率
2、排煙溫度
3、鍋爐煙氣含氧量
4、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關系，綜合考慮各因素，采取效益最大化原則，確定鍋爐運行調(diào)整改進的方法。
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溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的.因素，同時也是東鍋同類型機組的共同特性，針對此一問題，要求運行各值加強鍋爐吹灰，空預器每班吹灰一次，機組負荷大于500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風，根據(jù)制粉系統(tǒng)出力調(diào)整一次風量，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風比率，增加二次風比率，盡可能開大燃燼風門。優(yōu)先啟下層制粉系統(tǒng)，同時增加下層制粉系統(tǒng)出力，減少上層制粉系統(tǒng)出力，降低爐膛火焰中心位置。通過對標分析，每個月排煙溫度均達標。
�。ǘ╁仩t煙氣含氧量
根據(jù)鍋爐負荷氧量對應曲線，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎上，盡可能維持較低的氧量，減少送風。根據(jù)煤種變化，調(diào)整送風。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當班人員要勤分析，勤思考，積極調(diào)整，實現(xiàn)兩者最優(yōu)，以保證兩者達標。
�。ㄈ╋w灰含碳量要求
運行人員嚴密監(jiān)視鍋爐飛灰含碳量參數(shù)變化，遇有不正常增大趨勢應及時處理，增加送風，優(yōu)先提高燃盡風量，充分利用鍋爐燃燼風的作用。制粉系統(tǒng)運行調(diào)整應根據(jù)煤粉細度和磨煤機出力調(diào)整一次風量，防止一次風量過大風壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。
（四）鍋爐效率
鍋爐效率是個綜合指標，只要鍋爐各指標對標達到要求，鍋爐效率就能達標。運行上，我們積極采取措施減少排煙熱損失，如下調(diào)空預器密封裝置間隙以減少漏風率，加強吹灰以增強換熱效果等；提高制粉系統(tǒng)出口風溫，盡量多用熱一次風少用冷一次風；在保證燃燒完全的情況下，降低鍋爐過量空氣系數(shù)運行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達標且好于標桿電廠。
二、開展對標管理工作的幾點體會
1、對標工作突出一個“實”字，重實干、辦實事，求實效，認真分析數(shù)據(jù)尋找差距原因及尋找對策，是對標工作的中心任務，找出原因想出辦法后去實施對標工作的重點，只有實干才能引領著公司各項指標一步步提升，取得實效；
2、完善組織體系是取得對標管理實效的重要前提。公司制定了對標管理實施方案，明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟，為對標工作的有序推進奠定了堅實的基礎。
3、各專業(yè)工作小組每月按規(guī)定的格式和內(nèi)容總結、報送對標完成情況，是對標管理工作的有力支撐。
三、今后的工作打算
下一步將繼續(xù)貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神，認真分析，積極工作，全面實行對標管理，尋找差距和解決辦法，認真落實整改，為公司的做大做強發(fā)揮更大的貢獻。
對標工作總結 2
20xx年初的三個月，我的主要工作還是負責分公司的投標工作中技術標的編制，其中包括天津城建大學實訓中心項目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個標段、天津臨港經(jīng)濟區(qū)20xx年市政公用設施養(yǎng)管排水管道疏通工程（二標段）等幾個工程。最終在領導的帶領下，大家共同努力下，天津臨港經(jīng)濟區(qū)20xx年市政公用設施養(yǎng)管排水泵站工程（一標段）順利中標。
投標工作期間，接觸許多建筑方面知識，開始拿到招標文件及圖紙的時候，因為沒有類似工程的施工經(jīng)驗，在許多方面都感覺無從下手，包括復核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經(jīng)驗的前輩，終于對建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標文件的編制工作。
20xx年4月，集團公司順利中標外環(huán)河綜合治理工程，公司迅速組建了項目部，我被調(diào)到項目部任技術負責人，項目部組建初期，在集團領導和分公司領導的帶領下首先進行了許多前期工作，包括對外環(huán)線外側征地范圍的劃分，征地范圍內(nèi)樹木及植物的統(tǒng)計，建筑物施工中導行方案編制，倒虹吸施工專項方案的編制，全段坐標控制點和高程控制點的設置等等工作。
20xx年7月，經(jīng)過前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作，現(xiàn)場具備施工條件，項目部首先進行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預制板護坡的修復，施工前我首先組織對原地貌進行測量，對超出設計部分的工程量及時組織四方洽商，為以后結算工作打好扎實基礎。此外我還負責工程中的'進度款申請及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報工作，每個月對完成的工程量及時計量，確保工程進度款及時撥付，保證施工中資金及時到位。
外環(huán)河作為市重點工程，水務局領導非常重視，安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對工程嚴格控制，因此施工中我嚴格按照設計要求及相關規(guī)范對施工質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量達到各方滿意。
進入到12月份，雖然天氣轉冷，但工程進行的如火如荼，我與項目部人員一起堅守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認可。
對標工作總結 3
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經(jīng)驗方法，展開了202x年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
1.結合上年的經(jīng)驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節(jié)能指標的對標，改為全面、全方位的對標。
2.在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的'指標，從而又重新確立標桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學習和對標，行業(yè)外向xxx集團學習和對標。
3.強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
1.通過向xxx集團學習，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。
2.通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。
3.節(jié)能指標又取得了新成果202x年節(jié)能指標與202x年節(jié)能指標對比表被市政府授予“xxx”節(jié)能先進企業(yè)。
三、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高
今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。
對標工作總結 4
在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業(yè)基礎管理，降低費用成本，轉變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系�！皩恕笔且豁棏�(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎管理、黨風廉政等指標，確�！皩恕惫ぷ魃钊胪七M。
三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)競爭實力。在對標過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強化三項管理：
一要強化細節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉、物流配送線路的.科學設置、管理成本的有效控制都離不開細節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節(jié)管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。
對標工作總結 5
為進一步xxx（以下簡稱“xxx”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)xxx關于標桿管理（20xx-20xx）年實施方案、對標管理工作實施指導意見》文件要求，結合公司發(fā)展目標、經(jīng)營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全范圍內(nèi)開展標桿管理工作。旨在通過對標工作的推進，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益�，F(xiàn)對20xx年對標工作總結如下：
一、對標管理工作的主要做法及取得成績
�。ㄒ唬嫿▽梭w系，成立對標組織，確保對標責任有落實
一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務指導下，負責本經(jīng)營單元對標工作的具體落實與開展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業(yè)∕分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。
（二）組織對標調(diào)研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運營實際摸底與分析，通過調(diào)研，科學診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實際、所屬
1經(jīng)營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。
對標項目調(diào)研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。
�。ㄈ淞死砟�，實施對標培訓，調(diào)動職工對標積極性
一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。
內(nèi)部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。
�。ㄋ模⿲嵤⿲丝己耍鋵崒舜胧�，確保對標效能有效發(fā)揮
一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續(xù)改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。
20xx年對標管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。
二、20xx年對標工作存在問題
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通過統(tǒng)計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、xxx市場占有率
根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，xx年公司xxx產(chǎn)量529.31萬BM，占行業(yè)
26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是xxx市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，20xx年管帶協(xié)會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員xxx產(chǎn)量為4176.4萬BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結果不可比；三是公司內(nèi)部實施高壓xxx分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導致部分產(chǎn)品市場保障不足。
2、xxx噸膠能耗（凱迪xxx）
20xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產(chǎn)用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而xxx的需求量減少；二是增加xxx新品，xxx系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗xxx；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了xxx質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的xxx分公司，20xx年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而20xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、xx耗電
xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標顯著，但xx耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。
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一是部分對標項目與所屬單位經(jīng)營工作、對口部門主要業(yè)務結合不緊密，導致部分單位及關鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進效果；二是對標指標在管理項目與經(jīng)營過程結合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執(zhí)行不強、改進不及時，影響對標工作的效果評價；三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；四是對標培訓不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標學習較少，職工對標認識不透，沒有充分與崗位工作結合，對標預期目標未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強，對標對手關鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術、成本等指標），導致部分對標項目薄弱環(huán)節(jié)對比分析與對標措施不到位；六是對標過程出現(xiàn)的.不可預測因素較多、數(shù)據(jù)波動較大，反映出對標項目與指標選擇不科學等等
三、20xx年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進與應用的重點，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行系統(tǒng)分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續(xù)落實公司xx年對標實施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現(xiàn)結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。其中：
1、所屬各經(jīng)營單位，以擴銷、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線，開展以提升產(chǎn)能效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營指標對標，增加企業(yè)效益；
2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業(yè)務，開展以服務用戶、服務基層為核心，優(yōu)化流程、細化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
20xx年是公司建設“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保xx年對標指標的全面達成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標奠定基礎。
對標工作總結 6
20xx年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統(tǒng)一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。
一、對標挖潛工作的組織
對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領導小組，設立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務和目標。各單位成立了對標挖潛組織領導機構，主要領導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。
二、對標挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術經(jīng)濟指標
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術經(jīng)濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優(yōu)化和提高。
2、大力開展向先進企業(yè)的對標工作
�、僭诩夹g方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進企業(yè)的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優(yōu)化入爐料結構、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術經(jīng)濟指標和降本增效。
�、谠诠芾矸矫�，我國鋼鐵企業(yè)的'產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會。
通過向其他行業(yè)先進企業(yè)的對標和學習，發(fā)現(xiàn)我們在深加工和服務等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數(shù)量轉向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設，強化轉變服務經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務轉型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價格、服務的要求。
3、完善對標指標體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺，促使整體指標水平上臺階
在分階段抓好部分指標穩(wěn)定提高的基礎上，適時完善對標指標體系，20xx年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時收集相關數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據(jù)。
4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標
嚴格按照成本構成各個項目分析對比成本差異，改進生產(chǎn)組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標。
定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標優(yōu)化。
5、實行月度例會制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對標工作例會，會上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術經(jīng)濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術經(jīng)濟指標完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領導能及時掌握當期對標工作進展情況，便于掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。
三、對標挖潛工作取得的成果
公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實施。在20xx年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20xx年，公司又實現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標優(yōu)化方面，把對標挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，公司技術經(jīng)濟指標明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術指標中，有3項進入行業(yè)前三名，19項創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標進行總結歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進行改進。
2、五個主體廠在當前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。
3、各單位在內(nèi)部縱、橫向對標的基礎上，要去先進民營企業(yè)學習，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現(xiàn)材料供應商向綜合服務商的轉變，并在提供服務過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免同質(zhì)化競爭。
對標工作總結 7
公司為了進一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-20xx《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T2400-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、環(huán)境方針和環(huán)境目標與指標、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標，明確了公司各部門的職責和權限，并對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。
為了進一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系存在的問題，全面總結貫標工作的經(jīng)驗，持續(xù)改進我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項目部三標一體化管理體系的運行情況報告如下：
1、項目部組織全體人員學習公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》
2、根據(jù)公司三標管理明確項目部每個員工的責任，使之責任到人。
3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標制定項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標。
4、項目部為了達到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標根據(jù)工程特點，制定了各項的制度、措施和預案，并且成立以項目經(jīng)理為小組長的各項領導小組。
5、根據(jù)項目制定的制度、措施和預案，合理的管理項目的施工現(xiàn)場。
6、在施工現(xiàn)場嚴格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。
7、在今年我項目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對內(nèi)外審的不合格項項目部及時改正，并組織項目部全體人員學習。
�。�1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項，項目部在日后的檢查中加強了環(huán)境的日常檢查。
（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗的內(nèi)容和水泵沒有提供進場驗收的記錄，不符合ISO9001:20xx 7.4.3“組織應確定并實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。”和GB/T50430-20xx 8.3.1“應對建筑材料、構配件和設備進行驗收，驗收的過程、記錄和標識應符合有關規(guī)定”的要求。項目部組織員工學習相關的規(guī)定，項目部完善了材料和設備驗收制度，加強了驗收的管理。
�。�3）10月內(nèi)審中項目部有7點不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設備供方的相關管理規(guī)定為不合格項。項目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設備管理制度，并組織項目部人員學習。
在這一年的三標運行中項目部中三標文件掌握和運行有了很大的提高。項目部嚴格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項目部重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制。達到了項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標。
三標管理體系運行中我項目部還有部分不足的地方，具體如下：
1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。
2、編制的.方案與措施在實際施工運行有脫節(jié)現(xiàn)象。
3、施工人員的實名制管理落實的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應加強管理。
4、分包管理制度編制的不夠全面。
以上的不足在明年項目部會對其改進，是管理體系進一步的完善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。
1、對項目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。
2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關制度，加強公司員工的工作規(guī)范。
從管理體系實施以來，在總公司的帶領下，在各級領導的全面指導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部相關的各項管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使項目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明管理體系在項目部運行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領導的大力支持下，項目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
對標工作總結 8
“三標一體”貫標工作經(jīng)過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質(zhì)量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認證證書。
“三標一體”貫標工作經(jīng)過公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。
1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內(nèi)，公司主要領導知道后，考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標一體貫標工作的對企業(yè)開發(fā)工作和經(jīng)營發(fā)展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現(xiàn)了公司領導高度的市場前瞻意識、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調(diào)貫標工作的重要性，并經(jīng)常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。
2、貫標工作人員努力�！叭龢艘惑w”貫標工作是一項系統(tǒng)工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設備科、勞動人事科、開發(fā)科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據(jù)公司的資質(zhì)情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業(yè)方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業(yè)技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據(jù)整體安排按時完成貫標工作。
3、加強貫標工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專業(yè)技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。
4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發(fā)投標中加分，更重要的是通過貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面的`標準，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強企業(yè)實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，愛護生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續(xù)改進管理”，增強企業(yè)的市場競爭力。
長城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。
對標工作總結 9
這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內(nèi)部的關系，并制定相關標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三、執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的`影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。
通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
對標工作總結 10
充實而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的'一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
對標工作總結 11
時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調(diào)到了"xx市xx區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農(nóng)村社區(qū)工程"的施工現(xiàn)場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現(xiàn)場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7：00—晚上7：00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之后才開始每天的工作，學習聯(lián)營項目開發(fā)管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現(xiàn)場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的信息并且打印出來，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經(jīng)過領導的同意后方可蓋章。在空閑的時候，學習《初級會計實物》。
到xx上班一個月后，又被調(diào)到了公司上班，又回到了以前的開發(fā)部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于"xx大學醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程"是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關的業(yè)績，制作資格預審申請書。從網(wǎng)上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒有從網(wǎng)上報名，就開始補網(wǎng)上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上xx到《xx省公共資源交易網(wǎng)》補網(wǎng)上報名。排了好長時間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6：00下班前把名報上了，11月8日早上，給"xx大學醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程"遞交資格預審申請書時，由于我的.不認真，沒有檢查資質(zhì)，我們的資質(zhì)有新的和舊的，導致資質(zhì)里面的內(nèi)容與所拿的原件不相符，這個標在我手里變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質(zhì)等。
我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗，做好自己的本職工作。
個復雜的系統(tǒng)工程。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。自從事招標代理至今，結合自己的實際工作情況，回顧過去、體會工作中的細微點滴、發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足、認真努力鞏固學習、工作一系列流程和業(yè)務知識有了較大提高。整個招標代理工作的認識及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改進的地方；在招標代理工作中的學習和進步，證明了自己肯定了自己，并決心從事自己熱愛的這份工作。我愿“超越自己，讓夢想起飛”，力爭在以后的工作中，端正自己的工作態(tài)度，加強協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身綜合素質(zhì)，增強業(yè)務知識水平，努力做好本職工作，與公司共同進步、共同發(fā)展！
對標工作總結 12
不知不覺，我已經(jīng)來公司實習一個月了，對于跨進社會的學生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規(guī)。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會
�。ㄒ唬┧枷胧斋@
在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
�。ǘ┕ぷ魇斋@
對法律法規(guī)的認識：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標，結果在經(jīng)歷了幾場開標會才知道，有時間不一定就是最低價中標。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標委員會有權利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標，現(xiàn)行的《河南省公路工程標準施工招標文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標前要召開投標預備會，且采用固定標價隨機抽取法，在收取投標保證金時，必須從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規(guī)定很科學，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人，給招標營造一個公平的環(huán)境
發(fā)招標公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據(jù)招標文件規(guī)定的.程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標人示意；拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內(nèi)容；開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。
總結
在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對于相關法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協(xié)作，作為服務行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。
對標工作總結 13
企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關部門的業(yè)務活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環(huán)節(jié)進行管理的活動。
信用活動與經(jīng)濟增長之間存在著作用與反作用關系，經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長會帶來信用活動的發(fā)展，同時，信用活動的擴大與發(fā)展又會促進經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長。專家的研究數(shù)據(jù)表明，大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實證明，市場經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴大，市場經(jīng)濟越發(fā)達就越要求誠實守信。公司自20xx年起按照三合一貫標管理體系運作，現(xiàn)在簡要總結一下具體實施情況 ：
為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長擔任工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進行。
今年我們首先學習貫標，為使廣大員工更好的理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，我們組織了貫標專題培訓。
公司執(zhí)行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共記錄。
信用管理的目標有五個方面，即適應信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務效果。
信用管理貫標執(zhí)行以來取得的較好的成效：
1、防范信用風險
我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關情況的調(diào)查，對客戶進行篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險;加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的.審查，加強對交易成本的控制，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構審核批準，防風險于未然之中，將風險控制到最小程度;采用各種風險轉移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。
2、提升企業(yè)綜合競爭力
信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源和信息管理各個領域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經(jīng)濟發(fā)展，運用信用銷售手段，增強了企業(yè)競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現(xiàn)了應收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。
對標工作總結 14
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個（其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個），中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元（其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元）。
回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
1、及時與水務站、農(nóng)村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；
2、及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案；
3、及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬方土；第二期農(nóng)村公路條，7.589公里。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。
今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理中標。二是在低于招標單位預算價的`85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
�。�1）加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；
（2）是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；
（3）是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；
（4）突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；
�。�5）堅持做到“四不”，即
1、應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；
2、沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；
3、驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；
4、結算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。
通過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
對標工作總結 15
轉眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、崗位職責
今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先，領導安排的業(yè)務，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。
目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務技術水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成地區(qū)20xx年土地整治項目共計13標段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目；農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段（未辦理中標通知書）；目前在接項目為交通職業(yè)技術學院學生公寓樓。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進行業(yè)務學習，工作責任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業(yè)務拓展方面欠缺。
五、改進方法
1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關系。
對本公司未來20xx年發(fā)展提出幾點拙見：
一、人員穩(wěn)定
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班。
3、工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的'招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會"兩個字不應從員工口中說出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度
公司員工在做項目的同時積累人脈關系，盡力開展業(yè)務，制定單獨開展業(yè)務提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)
在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。
對標工作總結 16
招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標部的組建工作
1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構的設置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關專業(yè)人員參加了省里的`招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。
4、10月末，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標相關的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、xx年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。
二、招標工作
1、全過程代理的工程：xx工程。
2、協(xié)助代理工程：xx工程。
3、投標工作：xx工程。
三、其它工作
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2、進行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。
對標工作總結 17
歷經(jīng)公司的轉換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時間，總結如下：
招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標項目完成后，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評委和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。
三、學習他人好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計，并及時進行備案。
五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。
伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。
學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。
力爭做到：
一、增強自身業(yè)務水平，增加自身對招標代理業(yè)務知識的學習，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。
二、強化自身的'執(zhí)行力，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭，更進一步！
對標工作總結 18
20xx年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統(tǒng)一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。
一、對標挖潛工作的組織
對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領導小組，設立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務和目標。各單位成立了對標挖潛組織領導機構，主要領導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。
二、對標挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術經(jīng)濟指標
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術經(jīng)濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優(yōu)化和提高。
2、大力開展向先進企業(yè)的對標工作
�、僭诩夹g方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進企業(yè)的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優(yōu)化入爐料結構、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術經(jīng)濟指標和降本增效。
②在管理方面，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會。
通過向其他行業(yè)先進企業(yè)的對標和學習，發(fā)現(xiàn)我們在深加工和服務等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數(shù)量轉向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設，強化轉變服務經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務轉型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價格、服務的要求。
3、完善對標指標體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺，促使整體指標水平上臺階
在分階段抓好部分指標穩(wěn)定提高的基礎上，適時完善對標指標體系，20xx年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時收集相關數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據(jù)。
4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標
嚴格按照成本構成各個項目分析對比成本差異，改進生產(chǎn)組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標。
定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標優(yōu)化。
5、實行月度例會制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對標工作例會，會上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術經(jīng)濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術經(jīng)濟指標完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領導能及時掌握當期對標工作進展情況，便于掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的'經(jīng)驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。
三、對標挖潛工作取得的成果
公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實施。在20xx年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20xx年，公司又實現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標優(yōu)化方面，把對標挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，公司技術經(jīng)濟指標明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術指標中，有3項進入行業(yè)前三名，19項創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標進行總結歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進行改進。
2、五個主體廠在當前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。
3、各單位在內(nèi)部縱、橫向對標的基礎上，要去先進民營企業(yè)學習，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現(xiàn)材料供應商向綜合服務商的轉變，并在提供服務過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免同質(zhì)化競爭。
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