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領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
組織的內(nèi)外環(huán)境中，難免存在各種各樣的問(wèn)題，我們能夠裝作什么都沒(méi)發(fā)生，但最終市場(chǎng)會(huì)要求你還原真實(shí)。待事情發(fā)生，再來(lái)追溯發(fā)生了什么，追究職責(zé)，于事無(wú)補(bǔ)。瞬息萬(wàn)變、機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)眼即逝的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，市場(chǎng)會(huì)倒逼一個(gè)組織或者企業(yè)還原事情本來(lái)面目。
在組織內(nèi)部，若能持續(xù)好奇心和覺(jué)察，不刻意回避協(xié)作中的沖突，經(jīng)常聽(tīng)聽(tīng)周圍發(fā)生了什么，不偏聽(tīng)偏信，隨時(shí)邀請(qǐng)大家直面真實(shí)，探究“到底發(fā)生了什么？為什么發(fā)生？這當(dāng)中的每個(gè)個(gè)體是如何做出這樣的反應(yīng)的？團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作受到了怎樣的影響？制度和機(jī)制上該做怎樣的調(diào)整？怎樣做是對(duì)組織、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)大家三方共贏的？”，就能將組織的大問(wèn)題變小，小問(wèn)題變無(wú)，組織就更能呼應(yīng)市場(chǎng)的呼喚，輕裝前進(jìn)。
當(dāng)然，前提是HRBP首先自己得持續(xù)真實(shí)。任何躲藏，都經(jīng)不住時(shí)間的拷問(wèn)。真實(shí)，更容易得到別人的信任，也能換來(lái)他人的坦誠(chéng)。阿里有這樣一句話，真實(shí)比正確更重要。所謂正確，可能僅僅是基于過(guò)去的決定、和自己角度的解讀，隨著情境的變化，正確的可能分分鐘變得“不正確“”。而真實(shí)，則是你作為個(gè)體，作為組織中做人的工作的專業(yè)人員，誠(chéng)實(shí)于內(nèi)心，始終感受什么是真正重要的，什么是組織和客戶真正關(guān)心的。HRBP自己真實(shí)、并能始終營(yíng)造氛圍邀請(qǐng)大家一齊應(yīng)對(duì)真相，你的影響力，換言之、領(lǐng)導(dǎo)力才能真正落到實(shí)處。否則，就是妄談。
直面真實(shí)是HRBP最核心的潛力之一。組織是你的大客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理是你的小客戶，而外部客戶是你的終極客戶。每個(gè)客戶的真實(shí)需求都需要兼顧。老板眼前是大畫卷，職能團(tuán)隊(duì)通常都只管自己的一畝三分地，作為老板和職能團(tuán)隊(duì)之間的橋梁，我們別無(wú)他法，也無(wú)捷徑，唯有真實(shí)。無(wú)論是組織戰(zhàn)略展望工作坊，還是年底績(jī)效面談，帶著敬畏心去應(yīng)對(duì)、帶著好奇心去探究，問(wèn)題就能變成機(jī)會(huì)。真實(shí)，使我們有潛力、有勇氣和信心朝向未來(lái)尋求解決方案。直面真實(shí)，是HRBP的操守；是使HRBP成為企業(yè)不可或缺主角的必備技能，更是HRBP內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的基石和基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載自：隨JIN綻放
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