土建工程師工作總結優(yōu)選9篇
總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此,讓我們寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編幫大家整理的土建工程師工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
土建工程師工作總結1
我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,很榮幸的作為一名土建工程師參加到這個團隊,為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,我主動的對公司的相關管理制度進行了解,并熟識施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟識,我為能進入這個團隊感到驕傲,同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時,工程處在根底工程施工階段,由于該種樁根底形式在從前未能接觸過,我抱著一個初學者的心態(tài)去觀看和學習,遇到疑問及不懂的時分,主動的向同事請教并查閱相關資料,在同事們的幫忙下,熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量掌握措施。在把握了鉆孔灌注樁的質量掌握手段及方法后,被領導布置夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控,F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況
1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束,并在進行根底土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行主動的施工階段,根據(jù)目前的施工進度估計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關掌握情況
1、熟識施工圖紙及地勘報告,結合施工單位所提報的.施工方案,依據(jù)地基根底工程施工質量驗收標準,對樁基工程施工過程質量進行掌握。
2、對原始地貌進行抄平,做好記錄,依據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標高進行掌握,對孔深進行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基本錢進行掌握。
3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報進度方案,檢查方案執(zhí)行情況,如有問題按時向領導匯報,增加機械及人員的投入,完成相關任務及完成進度目標。
4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套掌握流程:
a、首先對樁位進行復核,要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納吊線方式對齊,確保樁位偏差在標準答應范圍之內(nèi);
b、樁基就位后,以地質報告為參考并結合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色改變?yōu)橐罁?jù)推斷是否進入中風化巖層,并做好入巖時孔深記錄,依據(jù)在鉆桿上標記掌握進入巖層70公分(地下車庫為1m),現(xiàn)場進行查看是否到達標記尺寸,并要求此時進行第一次清孔;
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,依據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位,擴孔到位后要求進行第二次清孔;
d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,依據(jù)計算來掌握鋼筋籠吊筋長度,并對主籠及副籠焊接質量進行檢查,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿意要求;
e、在鋼筋籠吊放結束后,下放導管,要求導管距離孔底部不超過五十公分,并進行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔到位,確?椎壮猎跇藴蚀饝秶畠(nèi);
f、最終進行砼澆筑時,要求施工單位嚴格根據(jù)協(xié)作比進行攪拌,并在第一灌時聚集滿斗料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時導管提升要滿意要求,澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;
g、在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡察檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在掌握范圍之內(nèi),較好的掌握了成樁質量。
三、存在的缺乏以及改進措施
在這一個多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有很多不盡如意之處,自己也在按時的檢討和總結,希望在后期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業(yè)務力量。
1、溝通協(xié)調(diào)力量缺乏,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)力量。
2、預見性缺乏,對于施工過程中易顯現(xiàn)問題未能有較好的預見性,后期將不斷的學習來提高前瞻性,將簡單顯現(xiàn)問題的部位進行預控,盡量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、學問面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)學問面狹窄,對房地產(chǎn)其它學問還熟悉不夠。在以后的工作過程中,我將強化其他專業(yè)的學習,充足利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用缺乏,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的主動性,充足發(fā)揮監(jiān)理的作用。
四、下一年工作方案
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全掌握,工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業(yè)務力量和專業(yè)學問水平,并在經(jīng)理的領導下,和同事們共同合作,爭取為公司制造更大的效益。
土建工程師工作總結2
時光如梭、斗轉星移。20xx年已接近尾聲,在我進入公司的四個多月里,西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領導下,項目穩(wěn)好推進,并由設計階段真正的進入到施工階段。我有幸成為了該項目建設的一員,擔任該項目的土建工程師。四個月雖然短暫,但對于我卻彌足珍貴。領導和同事給了我足夠的寬容和信任,支持和幫助,讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖,也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有明顯的提高,我將原來在施工單位的工作方式成功的進行了轉變,工作模式上也有了新的突破。在此真心感謝領導和同事們的指導和幫助,與此同時也將20xx年工作情況匯總如下:
一、20xx年完成的具體工作:
1、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運作,編制招標文件,參與了工程開標工作,參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作。
2、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同;施工圖設計、勘察文件審查合同;土石方工程承包合同;地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準備工作。
3、開工前的現(xiàn)場準備工作,做好施工區(qū)域劃分,協(xié)調(diào)施工單位臨設布置工作。
4、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施。
5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定。
6、參與、主持有質監(jiān)站、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位共同參與的基槽驗收會議。
7、協(xié)助圖審公司,對設計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。
8、審核施工圖紙,組織設計、監(jiān)理、施工單位圖紙會審和設計交底,提出本專業(yè)審查意見。
9、負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作,對工程進度控制、質量控制、施工安全及技術方案的審核。
10、編制項目建安工程施工總進度計劃和20xx年春節(jié)前施工進度計劃,確保計劃可實施性,指導項目按計劃節(jié)點有序推進。
11、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收,軸線和標高的復核等工作,并負責落實整改。
12、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作。解決施工過程中實際存在的技術問題和設計變更。
13、組織工地施工質量、技術方案討論會。參加監(jiān)理例會,對施工過程中存在的質量、進度、安全等進行評價。查出問題原因、拿出整改措施、落實措施、跟蹤執(zhí)行。
14、負責現(xiàn)場工程技術資料檔案的整理,收集工作,現(xiàn)場原始資料和施工過程照片的留存。
二、工程管理過程控制:
西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目,相對其他項目對施工安全、質量、進度、投資控制的要求更高。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應上需要投入的精力更大。但在公司郭總的指引下,周至項目部全體人員團結一致,群策群力,時時刻刻把公司利益放在第一位,做決策思考問題時以公司利益為出發(fā)點,項目安全、質量、進度才得以穩(wěn)好推進。
在平時的工作中,我一直認真對待每一項工作,對工作中出現(xiàn)的問題及時解決。安全控制的實施過程中,對安全隱患零容忍,堅持安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的`原則;質量控制的實施過程中,堅持方案先行,監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術規(guī)范、設計圖紙、方案要求施工。特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則;進度控制的實施過程中,首先編排切實可行的施工進度計劃,在確保安全和質量的前提下按計劃節(jié)點實施;投資控制實施過程中,本著安全經(jīng)濟、技術可行的原則,控制特殊施工措施費用,嚴格設計變更審核,控制工程量簽證。組織協(xié)調(diào)的實施過程中,堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則。保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。
三、存在不足及改進措施:
施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點。跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況,以自己最大的努力做到將問題事前排除,事中控制,來保證工程的質量和安全。但自己還有很多不足之處,在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏計劃性;
在工作中,施工前期準備階段,由于缺乏計劃性,考慮問題不夠全面,往往出現(xiàn)重復工作的情況,在以后的工作過程中,我要認真制定工作計劃,充分考慮問題的各個方面,分清主次矛盾,爭取能夠達到事半功倍的效果。
2、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才,應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)是土建,對安裝專業(yè)的知識還很欠缺,在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,爭取能成為一專多能的復合型人才。
四、展望未來,20xx年工作規(guī)劃:
公司是個大家庭,每位員工都是重要的家庭成員。每位員工都應該為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,這也是公司發(fā)展的源泉。在公司提供的如此好的發(fā)展平臺上,對未來我充滿期待和信心,將根據(jù)20xx年公司項目建設要求來安排施工節(jié)點計劃;
1、踏踏實實做好本職工作,按時完成領導交辦的其它事項;
2、按節(jié)點要求保質保量按期的完成工地現(xiàn)場管理工作;
3、對監(jiān)理單位、施工單位進一步加大工程管理力度,對工程安全、質量、進度常抓不懈,做到嚴格控制;
4、認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經(jīng)驗;
5、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié),爭取把問題事情排除,事中控制;
6、擴展自己的知識面,在不斷學習和實踐中加強自身的專業(yè)知識和綜合能力;
7、愿我能和大家一道為我們共同的目標而努力奮斗。在工作中取長補短,揚長避短。在即將來臨的20xx年取得更大成就。
土建工程師工作總結3
回首即將過去的20xx年,進入**公司已經(jīng)有半年多的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),非常好的完成了各項工作任務,非常好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處,F(xiàn)將有關20xx年下半年的個人工作情況作如下總結:
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師,具體分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務,確保工程質量、安全、進度各項目標,加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。 在公司領導、各部門的分工協(xié)作下,使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,收集質量、安全和進度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
(1)樁基工程
215.6.15二標樁基施工開工。
215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。
樁基工程總工期6日歷天,實際施工日期55天,累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成,檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式,最終檢測結果均滿足合同要求。
215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收,驗收達到合格標準。
(2)主體結構工程
215.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘,接洽項目工程相關資料,進行主控點、高程測量復核。
215.7.26主體單位正式進場施工臨建設施,開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。
215.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。
215.8.21二標主體工程質量安全技術交底(省質安站相關人員到場)。
215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方,揭開了主體結構工程施工的帷幕。
215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施工。
215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,標志主體地下結構工程全部完成。
截止215.12.31日,二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。
(3)施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,在項目管理過程中主要做了以下工作:
1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標,重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時補充人員。
2)進度計劃的審核
工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。
3)進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
(4)工程質量控制情況
二標工程質量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質量問題,在質量管理上,我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié):確立質量目標、確定質量預控方案,產(chǎn)品形成的過程控制,驗收控制。
1)強化施工方質量管理意識
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,未來銷售對象為省各級JGLFF人員,由省質安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責,確保質量達到合同目標要求。
控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2)建立質量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素,建立、完善質量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施,并及時記錄EAS系統(tǒng),實行質量安全動態(tài)管理控制。
3)加強質量檢查,做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場各級質量檢查員充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質量安全通報,根據(jù)工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,提出整頓處理措施。
同時建設投資方、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質量安全文明施工大檢查,通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質量安全意識,加強規(guī)范質量安全施工操作行為。
4)堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時總結經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,實行棟號月度工作質量獎罰制度。
5)產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,嚴把原材料質量關,公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次,工程技術部與監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,要求施工方嚴格篩選班組,對不滿意的'班組及時清理出場。
6)驗收控制中,著重抓二個層面的驗收:
第一層是要求施工單位完善質保體系,嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。
第二層是監(jiān)理工程與工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況
1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定。
2)科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3)配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,進行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并嚴格審核安全實施方案與措施,為工程的順利進行保駕護航。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司工程技術部將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,優(yōu)勢并不強,許多工作與經(jīng)驗還有不盡如意之處,更需要向同事與領導學習請教,總結起來存在的不足主要有以下幾點:
1、專業(yè)知識不全面
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,即使是本專業(yè)技術知識也存在不足,而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科,致使實際工作中不能全方位的處理問題,在以后的工作中,我要主動加強本專業(yè)技能,貫通了解熟悉相關專業(yè)知識,通過拓展知識面,從而提高自己的業(yè)務水平,成為一專多能的復合型人才。
2、缺乏計劃性與前瞻性
在工作過程中,由于缺乏計劃性與前瞻性,不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,處理起來較為被動。
3、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質量問題,發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,幾乎未讓其返工停工,并且口頭警告下不為例不可再犯,寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,造成了施工單位相同的質量問題反復的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度,對質量問題該返工的必須返工,該懲罰的必須懲罰到位,這既避免了問題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
三、結語
總結過去,自己得到了公司與部門領導的關照,順利的完成了各項工作任務;展望未來,自我必須不斷學習,加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。
20xx年項目工程將繼續(xù),工程質量安全管理任重而道遠,如何優(yōu)質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
二〇**年一月十四日
土建工程師工作總結4
今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也非常珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了xxxxxxx這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應當說這一年付出了不少,也收獲了許多,我自己感到成長了,也漸漸成熟了,F(xiàn)在就10年的工作狀況總結如下:
一、工作狀況
一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團前期開工打算工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用,工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢,我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都細致查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、書目整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質保保證書、運用說明書,我都要提前打算齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領導的指導下,我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的書目。期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,最終不負領導所托吧全部資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于打算足夠,二期的景觀、綠化工作進行的很順當。
但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術部通力合作,把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I導交付的此項工作。
3、xx工程
9月初,接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下,公司領導英明確定xxxxxc組團開工,組建xxxx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞干脆影響立體疊加開盤后的`銷售業(yè)績,同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措,它的成敗干脆影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示后,我快速的投入到實際工作當中去,為了達到預期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿意了領導的預期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程須要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,這就須要良好的協(xié)調(diào)實力與組織實力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在xx順當開盤后,我又與技術部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與主動進去的工作看法。我作為“xxxx”一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,聽從上級領導的工作支配;以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際狀況主動主動的思索,自己考慮應當完成的各項工作,而不是等領導來支配。以主子翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的很多工作中,得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。
20xx年,對于我來說是探究、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,主動主動的思索。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充溢了自己,通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。
土建工程師工作總結5
在6月份全國第x個“安全生產(chǎn)月”活動過程中,我項目部對安全生產(chǎn)月廣泛宣傳,全體動員,及時檢查,消除隱患,確保在安全生產(chǎn)月中不出安全事故,保證安全生產(chǎn)。
1、在5月底項目部的例會中,項目部經(jīng)理就及時傳達了公司關于安全生產(chǎn)月活動的有關要求,并做好此次活動的組織協(xié)調(diào)工作。我項目部在此次安全生產(chǎn)月活動中,深刻理解公司關于安全生產(chǎn)月活動的文件,根據(jù)本項目部的實際情況,對安全生產(chǎn)月的活動時間、機構成員、活動步驟、注意事項做出了安排,并要求施工隊認真抓好此次安全月活動。
2、從6月1日起,我項目部在顯著位置懸掛了“以人為本,安全第一”的主題橫幅,在周邊區(qū)域張貼了各類安全生產(chǎn)宣傳招貼畫,并根據(jù)我項目部開展職業(yè)健康安全體系的情況,增加了有關職業(yè)健康安全的宣傳畫。這些宣傳畫生動活潑,并具有一定的觀賞性,很好的傳達了“以人為本,安全第一”的活動主題。我項目部還適時制作了安全生產(chǎn)月專題宣傳欄,向施工隊的工人宣傳有關安全生產(chǎn)的知識,從項目部個人健康防護到施工現(xiàn)場的安全施工、防火、急救等,盡量做到了通俗易懂,使廣大職工能切實學會一些有關安全生產(chǎn)的自我保護、自救等安全小常識。
3、為了跟好的普及安全知識,我項目部還組織施工方在安全生產(chǎn)的.基礎上,張貼各類安全標語,舉辦專題宣傳欄和黑板報,并借此次安全生產(chǎn)月之機,排查隱患,消除各類危險源。項目經(jīng)理要求在安全生產(chǎn)月過程中不能走過場,流于形式,同時在項目經(jīng)理的組織下,由安全員、監(jiān)理帶隊和施工隊負責人一起,每星期對施工現(xiàn)場進行一次安全專項檢查,對安全隱患較大的部位進行重點檢查,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要求施工隊立即進行整改,避免隱患發(fā)展成事故。對安全生產(chǎn)月的活動,要落實各項職責,杜絕任何事故的發(fā)生。項目經(jīng)理要求項目部和施工隊從上到下,都要重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的好壞,直接關系到公司的發(fā)展和項目部的聲譽,對安全生產(chǎn)絕不能忽視。
4、我項目部在安全生產(chǎn)工作中,各項工作以體系文件為標準,使安全生產(chǎn)工作進一步向規(guī)范化和標準化邁進。
5、盡管在安全生產(chǎn)月活動中,我項目部安全生產(chǎn)情況良好,但我們在檢查中也出現(xiàn)了一些問題,如:各類人員對安全生產(chǎn)的重視程度依然不足,職業(yè)健康安全管理體系管理與現(xiàn)場仍未緊密結合,現(xiàn)場施工明顯不足。這些不足,我們將在以后的工作中予以克服,更好地促進安全生產(chǎn)。
土建工程師工作總結6
本人于年x月份加入發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。
一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。
二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;
質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。
收獲與啟示
鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價值。同時,在工作中,我與同事的交流,自我的感悟,經(jīng)理的關心,我得到了不少的`鍛煉,提高了自身的能力,這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助。
對工作的積極和對新東西的學習。現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,不上進,不學習將會落后,落后就意味著淘汰。所以本人加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,而這些要求知識的全面性與技術的熟練性。為了適應公司的需要,我利用下班后的一些時間,自己學習材料工藝學,人體工程學,現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設計方法與技巧等。雖然效果很慢,還不夠理想,但多少有些收獲,我想以后的日子里,如果時間允許,我會更努力去多學些東西。
技術的成熟與提高。有個賣油翁的故事,講得是兩個人,比技術的故事。其實就是說任何技術都是“熟能生巧”。而今,對技術的高要求時時在體現(xiàn)。我在工作中必須要多多實踐和總結自己的經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)秀的,改善不足的。提高自己技術的熟練性,這樣才能夠談創(chuàng)新。這一年下來,我感覺自己進步還比較明顯,但這還遠遠不夠,不管是在id設計方面,還是工藝方面,我距離“巧”還有很長一段距離。不足自己堅韌性不強,在工作較累的時候,也有過松弛思想,在拼命工作方面有差距。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點,是自己吃苦素質不高,是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。有些知識與技術需要進一步提高。在工作中,雖然我很認真努力,盡可能快,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術,知識不夠全能,所以有時候工作效率不高。與同事、同行間的交流學習還需要進一步深入。在學校學習有老師的幫助,而在社會上工作,那么很多知識來源是來自周圍的人,由于對工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時間,與大家交流也少,以后我要多擠些時間,多向大家學習。
最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
土建工程師工作總結7
時間飛逝,20xx年已過去了一半,隨著3月初XXXX項目工程的開工,各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,安全、質量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化。“”,作為公司的一員,時刻把公司宗旨牢記在心,為實現(xiàn)公司利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下:
一、工作情況
1、進度控制:目前實際施工進度與計劃進度相差較大,工期滯后較多,分析原因,主要是施工單位人員安排不得力,現(xiàn)場工人少,沒有按預計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,導致進度沒有按所報實際計劃施工,經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,但項目部一直落實不到位,多次督促施工單位抓緊時間安排工人,但效果不是很明顯,這是導致工程進度緩慢的主要原因。
2、質量控制:施工質量是項目管理主抓的一項主要工作,從開工至今,一直對工程質量的管理力度沒有絲毫放松,不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原
材料的進場驗收,每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復驗,所有進場的材料質量是否合格做到心中有數(shù),這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質結構獎的先決條件,F(xiàn)場的質量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,主要是項目部管理人員責任心不強,對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象,沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,拼縫不齊,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質量問題的根本性所在,共同查找原因,拿出方案,但效果不是很明顯,在一層頂板模板拆除后,表觀質量出現(xiàn)個別部位偏差較大。
水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝,接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量問題,對此,要求施工單位所有明裝的部位,必須嚴格把控質量關,嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工,達不到要求一律返工處理。
3、安全控制:安全的警鐘要時刻響起,從開工至今,保證安全施工一直放在首要位置,開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務隊,每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質量標準,在保證工程質量的前提下向前趕進度”。安全無小事,從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,每天不間斷地檢查工地
安全情況。設備安全檢查要定期進行,對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準,嚴禁非電工人員私接電線,各施工單位的'現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設置。
二、存在的不足之處
1、對施工單位的管理力度不是很大,沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責,針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。
2、對質量的把關還不是很嚴,特別是施工中存在的通病問題,下一步還要繼續(xù)控制,尤其是模板工程的質量管控還要加大檢查力度。
3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。
4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。
5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。
三、對存在問題下步的改進措施
1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,拿出切實可行的趕工措施,在保質保量的前提下將工程進度向前趕。
2、繼續(xù)加強質量管控力度,對每個部位可能出現(xiàn)的質量問題做到心中有數(shù),加強薄弱部位管理,將可能出現(xiàn)的質量問題提前預防,確保工程質量。
從管理人員到現(xiàn)場工人,每個人心中都必須樹立安全施工標準,要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,安全控制也是施工過程中的主要
施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位,對下屬勞務隊要求不嚴,對出現(xiàn)的質量問題不能從根源控制,導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質量不合格,施工質量問題較多,在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位進行整改,但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。
土建工程師工作總結8
20xx年春節(jié)過后我被調(diào)入xx項目部擔任土建工程師一職,在項目部中主要負責土建專業(yè)的技術和協(xié)調(diào)工作。
在20xx年上半年中,我主要進行了xx二期工程土建專業(yè)的前期準備工作。根據(jù)項目部總工程師的要求,負責組織土建專業(yè)工長、質檢員等熟悉施工圖紙,并完成了土建專業(yè)的圖紙會審工作,提出圖紙會審記錄共計70余條,辦理工程洽商和設計變更通知單各2份,其中95%的問題已經(jīng)經(jīng)過圖紙會審和洽商、變更記錄解決,剩余問題現(xiàn)還在與設計單位、建設單位進行溝通協(xié)調(diào)中。
為保證工程施工的順利進行,在工程施工前期首先完成了《xx施工組織設計》的調(diào)整和完善工作,之后到目前為止,共編制包括《土方施工方案》、《測量施工方案》、《試驗計劃》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共計11份,后續(xù)正在編制中的施工方案包括《鋼筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《爭創(chuàng)長城杯技術措施》等,做好技術先行的工作,確保工程施工順利。
在施工現(xiàn)場的前期準備中,在項目部總工程師的指導下,我負責完成了施工現(xiàn)場的圍墻、大門等施工圖紙的設計和繪制工作,并到施工現(xiàn)場進行實地察看,確保圖紙的適用和準確。我還與總工程師共同協(xié)商,對施工現(xiàn)場總平面布置進行了規(guī)劃,對本工程所使用的塔吊位置等進行了定位,并編制了《塔吊基礎及群塔作業(yè)施工方案》,為工程施工做好了前期的技術準備。
由于xx工程原有技術人員分別被安排至各項目部,在20xx年上半年中,我還兼任了xx工程的.后期維保工作。
在20xx年下半年中,我還要繼續(xù)尋找工作中的不足,多向經(jīng)驗豐富的前輩學習和請教,以更好的充實自我,彌補自我的不足,為圓滿地完成xx工程的施工任務貢獻自我的一份力量。
土建工程師工作總結9
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了*******這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了,F(xiàn)在就10年的工作情況總結如下:
一、工作情況
一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書,我都要提前準備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
3、XX工程
9月初,接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領導英明決定*****c組團開工,組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示后,我快速的投入到實際工作當中去,為了達到預期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在XX順利開盤后,我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的.心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年,對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
【土建工程師工作總結】相關文章:
土建技術工程師工作總結范文05-15
土建工程師工作總結07-20
土建監(jiān)理工程師工作總結11-02
土建工程師工作總結05-07
土建監(jiān)理工程師工作總結05-01
土建工程師的工作總結03-26
【精】土建工程師工作總結04-17
土建工程師工作總結范文04-25
【熱門】土建工程師工作總結04-18