每月工作總結優(yōu)秀

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的每月工作總結優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

每月工作總結優(yōu)秀1

　　一、總結：

　　前言：

　　1、本月的主要工作資料及完成情景；

　　2、公司任務指標，達成情景；（包括重點單品達成情景）

　　一、銷售狀況

　　1、增幅前三位單品進行市場分析，介紹增長原因及市場潛力等；

　　2、增幅后三位單品進行市場分析，介紹下滑或者沒有到達預期目標的原因；

　　3、自我區(qū)域重點單品進行市場分析。

　　二、影響本月銷售的因數分析

　　1、上月計劃達成情景

　�、�、對上月計劃執(zhí)行過程進行總結分析；

　�、凇�對上月計劃中本月未達成的原因總結分析；

　　2、渠道成員意見及客戶本月銷售情景做以總結分析

　　備注：

　�、�、任務代表合同任務；

　�、凇⑦_成比例代表達成數據占合同任務比例；

　　三、竟品信息反饋

　　1、竟品信息、動態(tài)

　　2、竟品促銷活動的'效果信息反饋

　　四、公司產品促銷效果評估

　　五、相關提議（包括產品質量、促銷、市場運作）結合市場狀況提出相關提議

　　六、各區(qū)域市場情景及下屬工作情景

　　1、對所轄區(qū)域當月市場概況總結

　　2、對下屬當月工作情景及達成情景做總結

　　1)、各個區(qū)域與上年度同期比較

　　2)、下屬工作重點達成情景評估

　　七、下月度計劃

　　1、下月銷售計劃（具體分解SKU及數量到區(qū)域市場內每個客戶）

　　2、銷售促銷計劃（根據市場做出合理的促銷計劃，明確客戶及方式）

　　3、下月工作行程安排（日程表）

　　4、大事時間完成進度表

　　5、下屬工作安排計劃（下屬工作進度表計劃、業(yè)代路線計劃、達成效果計劃）

每月工作總結優(yōu)秀2

　　一、工作概述：

　　根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

　　二、本月工作內容：

　　1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度

　　2、盤點制度專項審計：在車間現場看到絕大多數的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

　　3、完成xxxx年和20xx年上半年電器高壓單元數的分析統(tǒng)計

　　4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

　　5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統(tǒng)計

　　6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

　　三、本月存在的問題：

　　1、對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

　　2、訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

　　3、《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現象嚴重；

　　4、生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

　　5、在質量體系文件中《生產計劃部生產運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。

　　四、本月工作心得：

　　1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

　　2、心得

　　在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。

　　在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況：

　　(1)生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；

　　(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的.規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定；因此，我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。

　　五、建議

　　建立財產安全管理制度

　　各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；

　　1、完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

　　2、完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

　　3、完善生產管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析

　　4、完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

　　5、完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

　　6、完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析

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