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綜合部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-01-18 07:47:30 工作總結(jié) 投訴 投稿

綜合部工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編為大家整理的綜合部工作總結(jié),歡迎大家分享。

綜合部工作總結(jié)

  綜合部工作總結(jié) 篇1

  20xx年已經(jīng)過去,綜合管理部全體同仁緊密團(tuán)結(jié),凝心聚力,取得了顯著的成績(jī)。在過去一年中,我們逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境,逐漸適應(yīng)了新的工作方式。我們?cè)诒U瞎靖黜?xiàng)工作運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)的同時(shí),也不斷壓縮成本,提升效益,為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

  一、加強(qiáng)人力資源管理

  作為一個(gè)以人為本的企業(yè),人力資源管理是公司發(fā)展的核心。綜合管理部在這方面的工作重點(diǎn)主要在采用科技手段,提高招聘效率,改進(jìn)分類篩選的方式。在傳統(tǒng)招聘方式的基礎(chǔ)上,我們將人才招聘信息集中發(fā)布,并依托現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)招聘流程進(jìn)行優(yōu)化,提高了工作效率和招聘質(zhì)量。此外,我們加強(qiáng)了新員工的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)水平和整體素質(zhì),進(jìn)一步優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度

  財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)中的重要性不言而喻。綜合管理部加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行,開展深入專題研究,為公司制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理體制提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí),我們還制定并落實(shí)了財(cái)務(wù)審查、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列財(cái)務(wù)管理制度。憑借這些制度的執(zhí)行與完善,我們有效地控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并取得了良好的企業(yè)信譽(yù)。

  三、加強(qiáng)信息安全管理

  信息安全問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。面對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì),綜合管理部通過對(duì)公司內(nèi)部信息化管理與風(fēng)險(xiǎn)審核進(jìn)行檢查和整改,建立了完善的信息安全管理體系,確保了公司信息資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。同時(shí),我們還加大了保密意識(shí)的宣傳力度,提升了員工的法律、法規(guī)和保密制度的遵守能力。

  四、優(yōu)化辦公環(huán)境

  鑒于工作場(chǎng)所安全、舒適的重要性,綜合管理部加強(qiáng)了公司辦公場(chǎng)所的維護(hù)與管理。在廢棄物品檢查和清理方面,我們制定了清晰的管理流程,整理出閑置物品清單,保證了辦公室環(huán)境的安全、整潔、舒適。此外,還對(duì)公司的供電、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施定期維護(hù),確保了辦公環(huán)境的舒適性,為員工提供高效、舒適的工作環(huán)境。

  五、總結(jié)與展望

  20xx年,綜合管理部在各項(xiàng)工作中取得的成果,不僅為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),也是對(duì)我們工作的.肯定和鼓勵(lì)。但是,我們?nèi)孕枵J(rèn)真總結(jié)自身在工作中存在的問題,進(jìn)一步加強(qiáng)工作學(xué)習(xí),不斷提升自身的綜合素質(zhì),為公司更高效、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們相信,在管理方面,綜合管理部定會(huì)在未來(lái)的工作中發(fā)揮更大的作用,取得更加卓越的成績(jī)綜合管理部在20xx年的工作中,通過切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)了公司的合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息安全管理和辦公環(huán)境的維護(hù)。這不僅為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了重要的保障,也為員工的工作提供了更加安全、舒適的環(huán)境。雖然已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我們?nèi)孕璨粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身素質(zhì),為公司更高效、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在未來(lái)的工作中,綜合管理部也將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取取得更加卓越的成績(jī)

  綜合部工作總結(jié) 篇2

  20xx年,綜合管理部緊緊圍繞年度工作任務(wù)書為工作中心,以認(rèn)真的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),科學(xué)的管理為工作重點(diǎn),注重發(fā)揮綜合管理、人力資源管理等承上啟下,聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司完成20xx年度目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。下面,就20xx年的重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)如下:

  一、20xx年工作任務(wù)完成情況

  (一)辦公室日常工作

  1、公文運(yùn)轉(zhuǎn)管理:一是內(nèi)部簽報(bào):負(fù)責(zé)編寫簽報(bào)文號(hào)、文件的跟蹤、將批示結(jié)果及時(shí)反饋給請(qǐng)示部門。共計(jì)完成67件。二是收文管理:負(fù)責(zé)登記、編號(hào),重點(diǎn)核實(shí)來(lái)文是否屬公司來(lái)文、頁(yè)數(shù)是否完整,查看文件處理時(shí)限。共計(jì)完成263件。三是發(fā)文管理:負(fù)責(zé)發(fā)文登記、編號(hào)、公文內(nèi)容涉及到相關(guān)部門的,找相關(guān)部門會(huì)簽。共計(jì)完成68件。

  2、會(huì)議管理:籌備公司20xx年度工作會(huì)議,使會(huì)議圓滿完成;籌備日常管理層會(huì)議、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)等。

  3、證照印章管理:按照《用印、攜帶公章與證件外出審批流程及說明》,嚴(yán)格管理公司、餐廳及直營(yíng)店的各種證照、印章以及進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)證照,做到蓋章有手續(xù),借出有登記。在前期工作基礎(chǔ)上,又對(duì)蓋章文件進(jìn)行編號(hào)管理,確保蓋章文件的完備可查。

  4、法律事務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司法律合同、規(guī)章制度的審核;負(fù)責(zé)法律合同的管理;負(fù)責(zé)與法律顧問對(duì)接,解決公司法律相關(guān)問題;負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)法律部的法律相關(guān)文件的起草;完成集團(tuán)法律檢查工作;針對(duì)檢查提出的問題,起草《合同管理辦法》補(bǔ)充辦法,規(guī)范合同管理。

  5、固定資產(chǎn)管理:管理方法進(jìn)一步改進(jìn),對(duì)公司電腦進(jìn)行了噴碼管理,進(jìn)行一次盤點(diǎn)。經(jīng)過多次溝通及調(diào)查處理,追回公司變相低價(jià)處理的固定資產(chǎn)LED燈。

  6、辦公用品管理:辦公用品庫(kù)存管理、辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放管理,按照辦公用品需求情況及時(shí)填寫辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單,并制定辦公用品管理制度。采取以舊換新的辦法,辦公用品用量較往年同期減少10%以上。

  7、車輛管理:最大限度的配合各部門外出辦理業(yè)務(wù)需要,更加明確了關(guān)于車輛使用的細(xì)則要求及維修保養(yǎng),禁止因私用車的規(guī)定。要實(shí)現(xiàn)全年安全零事故,為公司工作開展及安全運(yùn)營(yíng)提供了保障。

  8、網(wǎng)絡(luò)管理:保證了日常辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、辦公電話的暢通和硬件設(shè)施的添置與維修;如網(wǎng)絡(luò)故障排除,網(wǎng)速的提升增容,辦公電腦、打印機(jī)的維修與添置。為確保服務(wù)器及交換機(jī)正常使用,更換了制冷設(shè)備。

  9、安全生產(chǎn)管理:一是加強(qiáng)了保安隊(duì)伍的管理。二是加強(qiáng)了消防設(shè)施安全管理。三是加大了安全檢查的力度。每月組織聯(lián)合安全大檢查一次,累計(jì)處理集團(tuán)及公司內(nèi)部安全文件16份,其中安全檢查通報(bào)12份,給福地下發(fā)安全整改通知書5份,并限期整改完畢,整改率100%;按照集團(tuán)要求在6月組織開展了全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng),活動(dòng)期間,我公司張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖16幅,專題安全月活動(dòng)宣傳欄3副,制作各類型標(biāo)志牌4塊,懸掛安全月橫幅5條,向每位員工下發(fā)安全月安全知識(shí)宣傳手冊(cè)電子版。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中,并分別于,6.12日開展了應(yīng)急逃生演習(xí),6.16日全國(guó)安全宣傳咨詢?nèi)臻_展了消防器材使用演示培訓(xùn)活動(dòng),并進(jìn)行考試,從而提高員工自身安全知識(shí),加強(qiáng)公司安全管理人員的處理應(yīng)急突發(fā)事件的組織和救援能力;四是加強(qiáng)其他安全管理工作。

  10、保潔綠植管理:將保潔人員考勤納入正規(guī)化管理,出勤,請(qǐng)假,參考我公司現(xiàn)有考勤制度,按照合同條款要求,對(duì)保潔質(zhì)量進(jìn)行考核。要求花卉綠植公司定期安排人員到公司進(jìn)行日常綠植維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,按照我們的要求提供更換相應(yīng)綠植,并進(jìn)行考核。

  12、與福地對(duì)接工作:

  1)日常安全檢查,聯(lián)合大檢查,給福地下發(fā)安全整改通知書5份,并限期整改完畢,整改率100%;2)通過多輪協(xié)商,修改20xx年6月份與福地的合作補(bǔ)充協(xié)議,并完成協(xié)議簽署。3)與福地新租用一層及地下面積的談判,最終完成與福地公司簽署新合作協(xié)議。4)成功向福地方追收自20xx年起未交的房租、水電等費(fèi)用200余萬(wàn)元。

  5)截止至20xx年6月底,成功向福地收取20xx年的房租、水電、保安、保潔等各項(xiàng)費(fèi)用共388萬(wàn)余元。對(duì)公司的資金使用貢獻(xiàn)了一定的力量。

  12、與農(nóng)業(yè)展覽館對(duì)接工作:

  1)辦理地下室備案事宜,以先后五次到國(guó)管局,農(nóng)業(yè)部人防辦,市規(guī)委等部門進(jìn)行咨詢,溝通,提交相關(guān)資料,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)溝通,于20xxxx.6.4日備案批文由農(nóng)業(yè)部人防辦蓋章完畢,目前還需由農(nóng)展館出具相關(guān)文件到北京市規(guī)劃委員會(huì)進(jìn)行相關(guān)程序的辦理工作,盡快跟進(jìn)辦理;2)辦理日常農(nóng)展館,水,電,取暖,房租等費(fèi)用的核對(duì),付款手續(xù)辦理,日常維修維護(hù)事宜;(其中在20xxxx.4.8日,通過與農(nóng)展館核對(duì)電表,找回1323xx80倍105840度,合計(jì)116150.36元電費(fèi),已經(jīng)沖抵到我公司賬戶)3)規(guī)范電卡等充值,追回費(fèi)用5萬(wàn)余元。

  13、與集團(tuán)對(duì)接工作:一是撰寫公司、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會(huì)議紀(jì)要、上報(bào)集團(tuán)文件等。二是負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門的對(duì)接。負(fù)責(zé)與集團(tuán)部門對(duì)接,做到平時(shí)緊密聯(lián)系,有事情及時(shí)對(duì)接,對(duì)集團(tuán)要求上報(bào)的文件按時(shí)上報(bào),做好集團(tuán)與公司的上傳下達(dá)工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)上報(bào):開會(huì)并討論新的上報(bào)流程,嚴(yán)格把關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)匹配性。四是向集團(tuán)借用別克商務(wù)車一輛,制定并簽訂借用協(xié)議。

  14、其它臨時(shí)工作:

  1)配合公司經(jīng)營(yíng)模式的改變,完成兩次西單兩家餐廳商品庫(kù)存、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。同時(shí)制定交接備案錄,交接手續(xù)完整。

  2)落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議精神,僅用兩天半時(shí)間完成了銷售二部辦公設(shè)施等等物品搬運(yùn)安裝工作,保證日常工作的正常開展。

  3)協(xié)助董事長(zhǎng)做好大米進(jìn)口準(zhǔn)備工作:

  4)完成名片制協(xié)調(diào)工作,印刷校對(duì),費(fèi)用結(jié)算。共完成18人次。

  15、協(xié)助戰(zhàn)略與投資部相關(guān)工作

  1)撰寫公司20xx年-20xx年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年-20xx年五年發(fā)展規(guī)劃;

  2)完成第一屆董事會(huì)第四次臨時(shí)會(huì)議議案、決議的'撰寫,以及決議的簽署工作;起草董事會(huì)議事規(guī)則。

  3)去天津調(diào)研,了解農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,并起草戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;協(xié)助撰寫農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上報(bào)集團(tuán)的匯報(bào)材料。

  (二)黨建、團(tuán)委、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察工作

  1、增補(bǔ)黨總支委員。4月底,召開食品公司第二次黨員大會(huì),選舉增補(bǔ)黨總支委員一名。

  2、召開黨總支會(huì)議,重新劃分支部,并重新任命兩名黨支部書記。

  3、開展學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng),印制學(xué)習(xí)手冊(cè),制定學(xué)習(xí)方案,組織兩次黨內(nèi)集中學(xué)習(xí),多次黨員分散學(xué)習(xí),并上報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

  4、制定黨總支20xx年工作要點(diǎn),并上會(huì)討論。

  5、制定20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作方案,并上會(huì)討論。

  6、向集團(tuán)申報(bào)兩個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,并得到集團(tuán)批準(zhǔn)通過,制定效能監(jiān)察實(shí)施方案,成立效能監(jiān)察工作小組。

  7、制定《“三重一大”實(shí)施方案》等五項(xiàng)黨內(nèi)制度,并上會(huì)討論印發(fā)。

  8、參加集團(tuán)團(tuán)委第一次擴(kuò)大會(huì)議,匯報(bào)20xx年公司團(tuán)委推優(yōu)工作。

  9、組織員工參加《嬰幼兒心理學(xué)與早期潛能開發(fā)》親子講座及團(tuán)員參加集團(tuán)“奮斗青春最美麗”系列活動(dòng)。

  10、3月以后向集團(tuán)《農(nóng)發(fā)報(bào)》投稿4篇,并全部刊登。

  (三)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作。

  1、組織編寫了“兩方案一計(jì)劃”,并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)。一是《整改方案》中的7個(gè)方面20條措施已基本落實(shí)到位。二是《專項(xiàng)整治方案》得到有效實(shí)施。三是《制度建設(shè)計(jì)劃》協(xié)調(diào)推進(jìn),針對(duì)《制度建設(shè)計(jì)劃》,截至目前,已廢止制度2個(gè),修改制度5個(gè),已新制定印發(fā)實(shí)施了5個(gè)制度。

  2、組織召開了食品公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。

  (四)人力資源管理工作

  1、一是優(yōu)化調(diào)整人員達(dá)到公司要求,確保人員工作量飽和,減少冗余人員。20xx年,我們共優(yōu)化調(diào)整人員10人;同時(shí)為注入新鮮血液,共引進(jìn)5名新人。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn),贏得市場(chǎng)——食品公司將舉辦首屆人才專項(xiàng)培訓(xùn)班。健全完善儲(chǔ)備人才培養(yǎng)機(jī)制,提升儲(chǔ)備人才政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力,做好梯隊(duì)建設(shè)。特舉辦食品公司20xx年人才專項(xiàng)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)是由食品公司綜合管理部、銷售部門及財(cái)務(wù)金融部共同組織,共設(shè)銷售精英培訓(xùn)班、新晉升主管培訓(xùn)班及文職人員培訓(xùn)班三個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班。目前已組織開展兩個(gè)課時(shí)以上。

  3、進(jìn)一步健全了現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,規(guī)范了工作秩序,確保了公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。,借助管理提升、教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步健全修訂了各項(xiàng)制度,包括修訂調(diào)整了公司組織架構(gòu)及職能調(diào)整;崗位職責(zé)說明書、經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法,員工季度考核暫行辦法等。

  4、嚴(yán)格考勤管理,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理的通知》,進(jìn)一步明確不同類型人員實(shí)施不同的考勤管理辦法,即規(guī)范了考勤管理,又滿足了不同人員工作考勤的特需性,實(shí)行差異化管理。

  5、建立健全公司績(jī)效考核體系,優(yōu)化調(diào)整績(jī)效考核辦法,實(shí)行分類差異化考核。,簽訂了部門級(jí)以上人員的《年度任務(wù)書》,修訂了《季度考核暫行辦法》。重新制定了《經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法》;第二季度考核正在積極推進(jìn),爭(zhēng)取本月盡快完成。

  6、優(yōu)化公司薪酬福利體系,控制工資分配水平,確保中高層人員和基層人員的差距在合理范圍內(nèi)。對(duì)公司員工薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,對(duì)高管人員調(diào)降了基本工資水平,對(duì)部分人員作了崗位晉升薪酬調(diào)整;如期制定上報(bào)了公司20xx年的社保基數(shù)匯繳方案,通過實(shí)施人工成本預(yù)算管理,保障了人工成本在預(yù)算范圍內(nèi),截止目前,公司人工成本總額完成總年度的40%左右。

  7、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,規(guī)范勞動(dòng)合同管理。更加重視員工關(guān)系,積極圍繞員工關(guān)系的強(qiáng)化做了一系列工作。通過約談,電話溝通,郵件回信,借助工作檢查的機(jī)會(huì),與相關(guān)員工談話等方式,摸清了員工思想,積極解答了員工的疑問。通過對(duì)勞動(dòng)合同的提前預(yù)警,續(xù)簽請(qǐng)示等程序,規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其解決了餐飲公司全員的合同補(bǔ)簽工作,大大規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),避免了上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。期間應(yīng)對(duì)化解了一場(chǎng)勞動(dòng)監(jiān)察事故,避免了50萬(wàn)左右的行政罰款。協(xié)調(diào)關(guān)系解決了員工社保補(bǔ)繳手續(xù)的問題,可節(jié)省一定的費(fèi)用。

  8、認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)匯總反饋信息,確保公司人力及運(yùn)營(yíng)狀況按時(shí)上報(bào)集團(tuán)。自動(dòng)部門職能合并后,明顯感覺到上報(bào)行文、上報(bào)報(bào)表增多,工作量增大。但是我們不管工作有多忙,困難有多大,堅(jiān)持做到及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào);得到了集團(tuán)相關(guān)部門的一致好評(píng)。

  9、加強(qiáng)部門間的相互合作,提高人力支持服務(wù)水平,為相關(guān)部門提供強(qiáng)有力的支撐。人力資源部積極為各部門、分公司提供了人員保證,及時(shí)核發(fā)工資福利,辦理社保手續(xù),保證了員工思想穩(wěn)定;同時(shí)積極配合搞好風(fēng)險(xiǎn)管控、群眾路線活動(dòng)及效能監(jiān)察等等工作;保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

  二、存在的問題與不足

  綜合管理部盡管取得了一定成績(jī)但還是存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是工作方法還應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新。二是還應(yīng)再狠抓制度落實(shí),使得公司在管理上更提高一步。

  綜合部工作總結(jié) 篇3

  20xx年已經(jīng)結(jié)束,回首過去一年的工作,有豐收的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)來(lái)臨。

  在過去的一年里,我們綜合部工作存在很多不足的地方,對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。檢查、督促工作不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,還存在一些亟待我們解決的問題,20xx我們綜合部全員要虛心學(xué)習(xí),主動(dòng)融入集體,處理好各方面的.關(guān)系,加強(qiáng)服務(wù)保障工作,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  針對(duì)20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,積累工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸改正工作方法,找到了切入點(diǎn),把握工作重點(diǎn)和難點(diǎn),愛崗敬業(yè),樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

  二、加強(qiáng)部門崗位制度建設(shè)工作和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,促進(jìn)管理水平的提升,提高工作效益,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則落實(shí)制度,強(qiáng)化崗位工作責(zé)任,為全面貫徹推行制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的三化的建設(shè)努力。

  三、制定完善的工作規(guī)程及檢查制度,開展常規(guī)檢查及時(shí)整改宿舍管理、辦公秩序管理及衛(wèi)生清潔工作,每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。把宿舍衛(wèi)生文明、辦公秩序管理工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。從而推動(dòng)各項(xiàng)檢查工作有效的開展。

  四、要定期組織召開部門工作會(huì)議,安排布置工作任務(wù)及目標(biāo),監(jiān)督追蹤工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入部門人員的績(jī)效考核。

  五、加強(qiáng)招聘培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)讓每位員工樹立一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng),明白強(qiáng)烈的責(zé)任心是如何重要,提高員工們的主人翁意識(shí),為蒙元寬的發(fā)展挖掘和輸送更多的人才。

  我們綜合部在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向全體員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的主人翁意識(shí),同時(shí)衛(wèi)生管理方面要嚴(yán)格要求,為公司全體員工做好服務(wù)、保障工作。在明年的工作中,我們會(huì)繼續(xù)努力,與各部門同事在工作中多溝通思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)工作中的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!

  謝謝大家!

  綜合部工作總結(jié) 篇4

  20xx年的工作即將圓滿結(jié)束,在這即將過去的一年里,綜合部在董事長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與關(guān)心下,緊緊圍繞綜合部工作職責(zé),優(yōu)異的完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,工作也千頭萬(wàn)緒,有文書處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、考勤管理、車輛管理、采購(gòu)管理等工作。工作雖然繁雜瑣碎,但綜合部全體人員各司其職、盡心盡力、分工不分家,在工作上相互鼓勵(lì)幫助、互相學(xué)習(xí),以能完美完成任務(wù)為榮耀。

  綜合部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在部門全體人員的不懈努力下,各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展,為工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),長(zhǎng)造了良好的工作條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、彌補(bǔ)不足,促進(jìn)部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí),努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗的良好部門精神風(fēng)貌

  辦公室工作有其規(guī)律性,需要規(guī)范化操作,但是還是有部分是“不干有人找,干了看不到”的事情,因而綜合部工作既專業(yè)又瑣碎。因此,不計(jì)名利、甘于奉獻(xiàn)、勇于承擔(dān)、工作第一,是對(duì)辦公室人員素質(zhì)的基本要求。根據(jù)綜合部工作的實(shí)際情況,我們綜合部主要抓了以下幾個(gè)方面的教育工作。

  一是做好部門員工奉獻(xiàn)精神教育,提高員工自主工作意識(shí)。綜合部工作忙、頭緒多,有時(shí)會(huì)加班加點(diǎn),時(shí)間一長(zhǎng),部分部門員工流露出厭倦懈怠情緒,工作不夠積極。針對(duì)這種情況,我們通過隨機(jī)教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合的形式,使綜合部全體人員牢固樹立了不計(jì)名利、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí),展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。員工工作素質(zhì)的提高,使得員工能夠圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,處理各方面的關(guān)系,善于把各方面的力量團(tuán)結(jié)在一起,有效的團(tuán)結(jié)工作。

  二是鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。我們不斷引導(dǎo)鼓勵(lì)綜合部員工加強(qiáng)對(duì)有益于做好工作的知識(shí)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)領(lǐng)域,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高知識(shí)水平,并鼓勵(lì)堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí),F(xiàn)在部門員工能經(jīng)得起工作的鍛煉與考驗(yàn),真正做到了大事不耽誤,小事漏不了,難事壓不倒,苦事累不到,從容為重而又大膽的處理各項(xiàng)復(fù)雜的工作。

  二、積極完成行政管理工作,為公司發(fā)展添磚加瓦

  一是協(xié)助完成公司制度與報(bào)告的制定與起草。綜合部在過去的一年中,積極的配合公司領(lǐng)導(dǎo)修訂、擬定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好了各類文件和報(bào)告的起草等文字工作,較好的完成了公司各種會(huì)議資料的整理和會(huì)議決議的實(shí)施工作。

  二是認(rèn)真做好綜合部辦公室文件整理工作。這一年來(lái),綜合部認(rèn)真做好公司各類文件的收發(fā)、登記和督辦工作;同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,為實(shí)現(xiàn)公司檔案的規(guī)范化,本年8月份綜合部將檔案室與庫(kù)房進(jìn)行了分離,初步建立了歸檔整齊、管理規(guī)范的檔案室,方便了各部室查閱。新建檔案室加緊檔案資料的整理工作,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案等的收集、管理和保管工作,完善檔案室人員、專用庫(kù)房、防盜門等硬件設(shè)施設(shè)備。

  三是做好了公司各類印章、證照的保管以及使用工作。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照在年檢過程中遇到一些困難,綜合部積極與市工商局相關(guān)部門聯(lián)系,了解年檢證照的手續(xù),認(rèn)真準(zhǔn)備辦理資料,在最短的時(shí)間內(nèi)就辦好了公司工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作;同時(shí)完善公司印章管理工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)公司印章設(shè)專人管理,并制訂了詳細(xì)的印章管理制度及使用流程,對(duì)所有文件、材料必須有登記后才能蓋章,未出現(xiàn)印章管理實(shí)務(wù)現(xiàn)象。

  四是積極做好會(huì)議室與接待室管理工作,配合好公司及其它各種會(huì)議的后勤工作。落實(shí)好各種會(huì)議的`會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中協(xié)調(diào)及會(huì)后的總結(jié)工作,由我部門負(fù)責(zé)的會(huì)議,會(huì)前做好登記簽到、茶水、環(huán)境整理、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)順利召開。會(huì)后根據(jù)會(huì)議精神,將會(huì)議制定的政策落實(shí)到每名員工身上。同時(shí),為規(guī)劃商定、設(shè)計(jì)方案匯報(bào)等重要會(huì)議及接待,及時(shí)按照要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)賬目的報(bào)銷工作。全年共接待客人xx批次,會(huì)議室、接待室累計(jì)使用xx次。

  五是做好辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)車輛管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,車輛實(shí)行用卡加油,統(tǒng)計(jì)行車?yán)锍膛c耗油量的方法,公司車輛集中統(tǒng)一管理,定點(diǎn)維修、清洗,不僅保證了車輛的完好率,而且各項(xiàng)費(fèi)用也有了較大幅度的降低。全年累計(jì)安全行駛xx公里,共出車xx次。

  六是加強(qiáng)公司辦公網(wǎng)絡(luò)的管理,保證辦公網(wǎng)絡(luò)暢通,公司無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)公司各部室的電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)備及時(shí)清理維護(hù),使公司工作得以正常運(yùn)行。為使公司OA系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,綜合部拓寬視野、積極聯(lián)絡(luò),最終將公司OA系統(tǒng)托管于阿里云服務(wù)器,不僅有效保障了OA系統(tǒng)的穩(wěn)定工作,同時(shí)還降低了自建服務(wù)器的成本。

  三、做好綜合部人事管理工作,員工踏實(shí)工作有保障

  一是切實(shí)抓好公司日常管理、福利工作。按照預(yù)審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、員工宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。

  做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需發(fā)放,做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家的工作需要。同時(shí)在采購(gòu)物品時(shí),綜合部以“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”為目標(biāo),在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整采購(gòu)工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。

  二是加強(qiáng)公司員工桶裝水的管理工作。飲用桶裝水人群主要由公司辦公室人員和各項(xiàng)目秩序員與保潔員組成,根據(jù)人力資源部提供的公司員工總數(shù)的最新數(shù)據(jù),公司目前共有員工200余人,剔除長(zhǎng)期駐外的業(yè)務(wù)人員約20人,穩(wěn)定在公司上班需飲用桶裝水的則約180人。為保障好桶裝水的水質(zhì),我們綜合部與智強(qiáng)超市建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,讓其提供檔次較適中的潤(rùn)康優(yōu)質(zhì)飲用水;同時(shí)在部門內(nèi)設(shè)立一名兼職桶裝水訂購(gòu)、領(lǐng)用、登記管理員,保證了公司員工的桶裝水供應(yīng)。全年共使用桶裝飲用水xx桶。

  三是加強(qiáng)公司環(huán)境管理、安全防盜管理工作。針對(duì)公司公共區(qū)域的衛(wèi)生工作,綜合部全體人員利用空余時(shí)間進(jìn)行細(xì)致打掃,同時(shí)安排值日表及時(shí)清掃和維護(hù)辦公區(qū)域衛(wèi)生,并在大廳顯著位置配備了滅火器、擦鞋機(jī)等器材,為公司員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境。面對(duì)公司房屋水、電、門窗、投影儀、卷簾門的日常維修工作時(shí),我綜合部盡快通知物業(yè)管理人員,積極配合好物業(yè)維修人員對(duì)其進(jìn)行維修及維護(hù)。

  四是落實(shí)公司人事考勤、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、考勤管理工作,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,11月份綜合部為公司配備7臺(tái)考勤機(jī),對(duì)所有員工實(shí)行指紋考勤。指紋考勤機(jī)是考勤機(jī)當(dāng)中科技含量比較高的一種,指紋考勤機(jī)的高度精密性給公司考勤創(chuàng)造了良好的考勤環(huán)境,規(guī)范了考勤紀(jì)律,為綜合部發(fā)放員工餐飲補(bǔ)助其它部門的績(jī)效考核工作提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

  四、綜合部工作中存在的問題和改進(jìn)措施

  在這一年里,我們綜合部人員為公司的發(fā)展付出了自己的努力,取得了一定的成績(jī),同時(shí)我們還應(yīng)看到辦公室負(fù)責(zé)的一些工作還存在一些問題和不足:

  一是辦公室的行政職能不明細(xì)沒有完全發(fā)揮作用,各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)仍不是很順暢,在明年工作中要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作用,爭(zhēng)取做到各個(gè)部室之間的協(xié)作配合。

  二是辦公室每位員工對(duì)自身的崗位職責(zé)不是很清晰,每個(gè)人對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到公司要求,在未來(lái)要通過加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),認(rèn)真明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,使員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我激勵(lì)與自我發(fā)展。

  三是車輛管理還不夠明細(xì),在明年工作中要加強(qiáng)管理,責(zé)任到人,不斷加強(qiáng)駕駛的思想安全教育。

  綜合部工作總結(jié) 篇5

  xx年,在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn),以價(jià)值創(chuàng)造為中心,以能力建設(shè)為重點(diǎn),以提高效率為目標(biāo),牢固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念,加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè),創(chuàng)造性地開展工作,經(jīng)過部室全體人員的共同努力,各項(xiàng)工作取得了良好成效,在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。

  一、完善制度,嚴(yán)格管理,強(qiáng)化執(zhí)行,提高效率,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的能力和水平顯著提升。

 。ㄒ唬、強(qiáng)化執(zhí)行,做好協(xié)調(diào),確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。oa系統(tǒng)3.0版全面上線,辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高。制定了積極可行的實(shí)施方案,組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn),全部的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn),提高了效率,節(jié)省了費(fèi)用。

  1、加強(qiáng)工作督辦,提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦46件,確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn);負(fù)責(zé)牽頭確定了xx年17件重大工作事項(xiàng),并加強(qiáng)督辦調(diào)度,對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用;加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作,建立了通報(bào)制度,確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

  2、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì);組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實(shí)做好x年民主生活會(huì)工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。

  3、做好會(huì)議接待,提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);成功組織了三次全員參加的會(huì)議;出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

  (二)完善制度,嚴(yán)格管理,基礎(chǔ)管理水平顯著提升。規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度,配齊了各部門的檔案管理員,使檔案管理員明確了職責(zé),提高了素質(zhì)。

  1、加強(qiáng)了印章管理。股改后及時(shí)啟用了新印章,組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章,并對(duì)全部的'印章管理工作進(jìn)行了全面檢查,消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

  2、改進(jìn)了工作流程。根據(jù)體系文件的要求,梳理完善了會(huì)議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程;修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。

 。ㄈ┘訌(qiáng)調(diào)研,做好參謀,決策支持能力進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真撰寫綜合材料,不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作,認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去,并在文章立意、文字表述上下功夫,全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下,全年共完成年度工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會(huì)、民主生活會(huì)、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇、80多萬(wàn)字,總量大大超過往年。

  1、加強(qiáng)調(diào)查研究,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息100篇,內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng)、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī),迎接xx大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報(bào)工作。

 。ㄋ模┩晟茩C(jī)制,創(chuàng)新手段,信息宣傳工作快速進(jìn)步。強(qiáng)化信息宣傳,實(shí)現(xiàn)較大突破。實(shí)施了信息宣傳買單考核辦法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條,并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中,全市排名進(jìn)入前三甲,使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái)。

  1、加強(qiáng)宣傳報(bào)道,擴(kuò)大社會(huì)影響,做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過橫幅、海報(bào)、折頁(yè)、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道,進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。

  綜合部工作總結(jié) 篇6

  時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。在這三個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境,對(duì)工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。

  首先是熟識(shí)日常工作流程,從一知半解到現(xiàn)在對(duì)工作流程有肯定的認(rèn)知,背后其實(shí)下了不少功夫,也用了不少時(shí)間,當(dāng)然更少不了同事的.關(guān)心。接觸綜合部的工作后才知道,工作量不大,要學(xué)的卻是無(wú)比的多,學(xué)問永久是學(xué)無(wú)止境的。也正由于如此,我才樂此不疲,越來(lái)越喜愛這份工作。特別是我們擁有一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有關(guān)心。

  進(jìn)入部門的時(shí)間不長(zhǎng),所以自己對(duì)公司的一些(規(guī)章制度)和流程還沒有完全把握,間或會(huì)犯下一些失誤。雖然在主管和同事的關(guān)心下已經(jīng)改善了很多,但確定還有許多地方做不夠好,我自己還是要不斷的進(jìn)步,一方面自己要多學(xué)多問,另一方面也盼望領(lǐng)導(dǎo)的鞭笞,同事的提點(diǎn)。

  個(gè)人的進(jìn)展離不開公司的進(jìn)展,而喜愛則是做好每件工作所必不行缺的。所以,在以后工作中,我必將全力服務(wù)公司,喜愛崗位,勤奮工作,嚴(yán)于律己,仔細(xì)鉆研,努力學(xué)習(xí),用使命般的激情面對(duì)客戶,用仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè),為客戶制造感動(dòng),為公司制造利潤(rùn)!

  綜合部工作總結(jié) 篇7

  一、xxxx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃主要指標(biāo)草案

  xxxx年,全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)(下同)完成億元,同比增長(zhǎng);規(guī)模以上工業(yè)增加值完成億元,同比增長(zhǎng)22%;地方公共財(cái)政預(yù)算收入完成3億元,同比增長(zhǎng);全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成億元,同比增長(zhǎng);社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成43億元,同比增長(zhǎng)16%;出口創(chuàng)匯完成5xx萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)4%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到16006元,同比增長(zhǎng);農(nóng)民人均純收入達(dá)到5977元,同比增長(zhǎng);節(jié)能減排全面完成市定目標(biāo)。

  按照“x”既定的發(fā)展思路和目標(biāo),結(jié)合階段性任務(wù)和工作重點(diǎn),xxxx年我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)11%;地方公共財(cái)政預(yù)算收入增長(zhǎng)12%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)22%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)16%;出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)美元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)9%;農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)9%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在以內(nèi);人口自然增長(zhǎng)率控制在‰以內(nèi);節(jié)能減排全面完成市定目標(biāo)。

  二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和爭(zhēng)取情況

  一是部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。廣播電視村村通工程完成

  投資630萬(wàn)。農(nóng)村學(xué)前教育推進(jìn)工程xxxx年共實(shí)施6個(gè)項(xiàng)目,總投資1xx2萬(wàn)元,xxxx年第一季度完成投資190萬(wàn)元,累計(jì)完成投資580萬(wàn)元,完成整體形象進(jìn)度45%。xxxx年教師周轉(zhuǎn)宿舍總投資528萬(wàn)元,xxxx年第一季度完成投資110萬(wàn)元,累計(jì)完成投資280萬(wàn)元,完成形象進(jìn)度50%。國(guó)家文化和自然遺產(chǎn)保護(hù)設(shè)施建設(shè)工程總投資625萬(wàn),目前已經(jīng)基本完工;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程,總投資3450萬(wàn),xxxx年第一季度完成投資625萬(wàn)元,累計(jì)完成投資2800萬(wàn)元。

  二是項(xiàng)目爭(zhēng)取情況。上報(bào)學(xué)前教育項(xiàng)目5項(xiàng),總投資1039萬(wàn)元,上報(bào)教師周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目16項(xiàng),總投資1451萬(wàn)元。上報(bào)縣婦幼保健院綜合業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目,總投資1140萬(wàn)元。上報(bào)污水處理廠擴(kuò)建工程,總投資6900萬(wàn)元。篩選出我縣納入省“x”服務(wù)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目22個(gè),其中現(xiàn)代物流業(yè)項(xiàng)目6個(gè),文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目5個(gè),旅游業(yè)項(xiàng)目9個(gè),其他領(lǐng)域項(xiàng)目2個(gè),總投資億元。

  綜合部工作總結(jié) 篇8

  根據(jù)煉軋公司領(lǐng)導(dǎo)安排9月10日我正式介入到安全工作中來(lái),開始對(duì)這份工作比較迷茫,但是我想到公司一位領(lǐng)導(dǎo)說過的兩句話:一是“不管什么工作都是在學(xué)習(xí)中開展的,只有每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能夠成長(zhǎng)”。還有一句“認(rèn)真做事,只能把事情作對(duì);只有認(rèn)真加用心,才能把事情做好!彼晕也庞行判母蛇@份工作。

  開始我公司煉鋼廠天車故障比較頻繁,所以我就組織了煉鋼廠天車主管及電氣工程師對(duì)天車進(jìn)行了電氣、機(jī)械以及操作的排查。確實(shí)查出不少問題并組織運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任及主管、機(jī)電車間主管煉鋼廠電氣工程師對(duì)查出來(lái)的問題作了分析,并商議整改意見,下發(fā)了整改通知書。并安排對(duì)整改完畢的驗(yàn)收,最后有綜合管理部進(jìn)行復(fù)查并反饋了復(fù)查意見。

  周總在8月份總結(jié)分析會(huì)上提出工作要抓細(xì)節(jié),這次對(duì)天車排查就證明了細(xì)節(jié)很重要。我們?cè)谧雒恳豁?xiàng)事情都要做不要嫌瑣碎、繁雜,細(xì)小的事情,因?yàn)槲覀內(nèi)粘4罅康墓ぷ骶褪沁@些瑣碎,頻繁細(xì)小問題重復(fù)演練。想到一句名言“千里之堤,潰于蟻穴!币粋(gè)不經(jīng)意的疏忽,其破壞力往往是驚人的大事故。所以我們就在每周星期三的安全檢查中不斷的.推行劉總提出來(lái)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理,先是現(xiàn)場(chǎng)的定置擺放,然后是環(huán)境衛(wèi)生的整理、整潔。發(fā)現(xiàn)問題處理問題,小事不過班,隱患不過天。下達(dá)整改通知書前讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)之后發(fā)下。然后保持,提高工人素養(yǎng)。在9月11日的安全檢查完列會(huì)上有一位廠部領(lǐng)導(dǎo)提出檢修人員從開始就不注意一些細(xì)節(jié)上的常規(guī)問題比如說:檢修前的定性;檢修中的定人、定時(shí)、定方案;檢修后的驗(yàn)收復(fù)檢;整理現(xiàn)場(chǎng),輔材備件的回收等。都沒有這樣的習(xí)慣,所以對(duì)此申請(qǐng)了周總的同意后利用中秋節(jié)假時(shí)期對(duì)兩廠檢修人員安全操作規(guī)范及焊工操作技術(shù)的基本理論培訓(xùn),培訓(xùn)后效果很明顯。

  此后對(duì)兩廠安全員的跟蹤培訓(xùn)他們知道安全工作不光是操作人員的違規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)外還有設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查。帶領(lǐng)兩廠安全員對(duì)兩廠設(shè)備傳動(dòng)部位進(jìn)行了排查,查完以后讓他們先提出查出的問題我在做了補(bǔ)充,隨后請(qǐng)兩廠設(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)此提出整改意見下達(dá)了整改通知。兩廠設(shè)備廠長(zhǎng)要求:

  一、整齊要求工具、工件、附件、輔材必須放置整齊,安全防護(hù)設(shè)施齊全、線路完好。

  二、清潔設(shè)備內(nèi)外的清潔、各配合部位、傳動(dòng)原件等無(wú)油垢、無(wú)碰傷。各部位無(wú)漏油、漏水、氣等現(xiàn)象都要盤查,要求設(shè)備見本色。

  在公司碰頭會(huì)上周總一直提出對(duì)設(shè)備的安全隱患排查并下整改通知,這一項(xiàng)工作組織兩廠安全員以及工程師一同進(jìn)行檢查并商議處理方案,以廠部下整改通知;劉總提出對(duì)操作室及操作臺(tái)臺(tái)面的整潔進(jìn)行排查并下告知書,兩廠電纜的隱患正在進(jìn)行中。

  10月份工作重點(diǎn)繼續(xù)對(duì)兩廠設(shè)備及電氣安全隱患狠抓,F(xiàn)場(chǎng)管理:這是我們安全的重點(diǎn),堅(jiān)持推行公司領(lǐng)導(dǎo)推出的5S現(xiàn)場(chǎng)管理,這樣可以很大的消除安全隱患,確保安全順利生產(chǎn)以及人身安全。這樣對(duì)煉軋公司廠部車間的環(huán)境以及管理人員的管理水平有著很大的提升意識(shí),員工有了“人造環(huán)境,環(huán)境育人”的意識(shí)。使我們煉軋公司的每一位員工成為有企業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)人。

煉軋公司綜合管部

  20xx-10-1

  綜合部工作總結(jié) 篇9

  綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一,是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,可說是千頭萬(wàn)緒,有文書處理、檔案管理、會(huì)議安排、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、發(fā)放情況進(jìn)行備案、車輛管理、人員的招聘、入職離職的辦理……

  每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小得成本換得最高的效率,這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高,但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、效益目標(biāo)上,綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正:

  一、人事管理方面

  1、人員招聘方面,參加了專業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘,并接收了兩位實(shí)習(xí)生,目前在經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。

  2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面,組織了公司經(jīng)營(yíng)部門的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試。

  3、在工資發(fā)放方面,每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì),保證員工工資的正常發(fā)放。

  4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

  二、規(guī)范化管理方面

  組織各部門做好每月的績(jī)效考核工作,以公平、公正的原則進(jìn)行考核。

  三、行政事務(wù)工作方面

  1、做好辦公用品、日常用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放,嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約、降低成本為第一原則,合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。

  2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門。同時(shí)把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理、編號(hào)并同意進(jìn)行保存,使文件保存齊全和查閱方便。

  3、印章管理:指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理,規(guī)范用印使用流程,對(duì)公司各類對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

  4、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作。

  四、在對(duì)外方面

  辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

  20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利,也取得了一定的成績(jī),并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,主要有如下幾點(diǎn):

  1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

  2、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

  3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

  這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,更是我們的工作動(dòng)力,因此在20xx年,我們主要加強(qiáng)如下的工作:

  1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,為企業(yè)帶來(lái)利益。

  2、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng),增強(qiáng)同事之間的交流,也是20xx年綜合管理部工作的重心。

  3、完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn)。

  4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

  進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,使企業(yè)和員工得到雙贏。

  只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng),我們的明天會(huì)更加美好。

  20xx年,是收獲的一年,是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,在各分廠、部門的'支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,認(rèn)真履行部門工作職責(zé),努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、行政辦公室

  (一)、主要職能

  1、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

  2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反饋,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

  (二)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

  及時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,并與之建立了良好的關(guān)系,事事處處都維護(hù)公司形象,使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

  (三)、對(duì)外接待工作

  做好日常來(lái)訪的客人的接待,以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會(huì)團(tuán)體100多人次,深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

  (四)、辦公用品及設(shè)備管理工作

  1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu),并遵循“成本最低,質(zhì)量最佳”的原則。

  2、采購(gòu)的辦公用品到貨后,進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,防止辦公室用品的浪費(fèi),節(jié)約成本。

  3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,并由領(lǐng)用人簽字。

  4、隨時(shí)注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),保障了公司工作正常開展。

  (五)、檔案管理工作

  1、對(duì)文件收集,原稿歸檔。歸檔時(shí),檢查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,及時(shí)完善。

  2、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類。

  3、定期清理檔案柜,對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

  二、人力資源

  (一)、人力資源基本情況。

  根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,加大對(duì)外招工力度,并制定了人力資源需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,通過三次對(duì)外招聘,為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共98人,其中全年共新招員工53名。

  (二)、積極開展員工培訓(xùn)工作

  公司為不斷提高員工素質(zhì),今年采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),全年共組織培訓(xùn)37次,其中安全培訓(xùn)8次,外聘教授人員培訓(xùn)3次;并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好,并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

  (三)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算

  準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰,認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù),保證員工工資的按時(shí)發(fā)放,按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng)。

  (四)、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配

  根據(jù)梁總提出:堅(jiān)定不移推行用工制度改革,實(shí)行“整合資源,打破界限,一人多崗,一專多能”調(diào)配原則,用其所長(zhǎng),靈活安排是人力資源的思路,對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,使員工掌握更多的技能,滿足各個(gè)崗位的需求,使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊,任務(wù)重,人手少的情況下,提前投產(chǎn)。

  三、督查工作

  督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)通報(bào),并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改,每月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn),為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

  四、安全保衛(wèi)工作

  1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,認(rèn)真做好值班記錄.

  2、對(duì)外來(lái)人員和車輛實(shí)行登記管理,對(duì)進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查,并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊、書信工作。

  3、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù),及時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材,做好防火、防盜工作,通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

  五、食堂后勤

  1、做好后勤服務(wù)保障工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展提供有力的后勤保障。一年來(lái),員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管

  理制度》,強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化的情況下,提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,常與員工溝通,了解員工對(duì)飲食方面的意見,提出食堂餐飲改善建議,保證了員工正常就餐。

  2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》,加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理,定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,合理的進(jìn)行調(diào)配。在加層宿舍建成后,及時(shí)配置床具,按公司的住房分配原則,對(duì)新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配,做到分配相對(duì)公平、合理。

  3、對(duì)員工宿舍及浴室進(jìn)行及時(shí)維護(hù),滿足了員工生活需求,努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。

  六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

  1、為保證工作質(zhì)量,在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。

  2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,做到環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角,得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表?yè)P(yáng)。

  七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足

  1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個(gè)意識(shí):一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是分工協(xié)調(diào)意識(shí);五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);六是自律意識(shí)。

  2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)公司相比還有一定的差距,特別是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及時(shí)的傳遞。

  3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的開展,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工業(yè)余文化生活。

  4、對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,杜絕類似“管理混亂”事件的發(fā)生。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,在人員流動(dòng)大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下,能及時(shí)補(bǔ)充人員,滿足生產(chǎn)的需要。

  總結(jié)過去展望未來(lái),相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階,取得更大成績(jī)。

  綜合部工作總結(jié) 篇10

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持與幫助下,在綜合部全體同志的共同努力下,綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用,較好地完成了年度工作任務(wù),F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)

  (一)提升隊(duì)伍素質(zhì),強(qiáng)化人力資源管理

  1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平,培育持續(xù)發(fā)展的能力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面,解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。

  2、加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。

  3、優(yōu)化績(jī)效管理體系。制定《經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效管理辦法》,加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度,明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算辦法,規(guī)范了績(jī)效管理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效”,充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力,力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升,企業(yè)和個(gè)人雙贏。

  4、強(qiáng)化干部管理工作,將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核,提升干部管理水平。根據(jù)上級(jí)要求,對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平,加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

  5、加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主,根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購(gòu)培訓(xùn)3期共450人次參培,視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人,內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期,共750人次參培。

  6、大力推廣崗位競(jìng)聘。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘,秉承公開透明,公正公平的原則,通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。

  7、嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名,每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總,審核。做各類假臺(tái)帳,發(fā)現(xiàn)考勤異,F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門,杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。

  8、認(rèn)真做好信息收集工作。核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對(duì),修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息,使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。

  (二)突出質(zhì)量和效率,做好行政管理工作

  1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔,全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān),使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn),確保了辦文質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)了解會(huì)議安排,及時(shí)溝通信息,統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作,及時(shí)加入督辦事項(xiàng),有效提升會(huì)議效果和工作效率。

  3、加大督辦力度。實(shí)行分級(jí)督辦制度,緊急事項(xiàng)日日督辦,每周兩次常規(guī)督辦,每月對(duì)比分析督辦情況,有效提高了公司的工作效率。

  4、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面,及時(shí)杜絕合同漏洞,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的.監(jiān)督檢查力度,穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程,檢查控制的有效性,提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。

  (三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù),努力做到保障有力

  1、加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理辦法,加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核,尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核,有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。

  2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗,回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

  綜合部工作總結(jié) 篇11

  20xx年5月入地巴綜合部工作以來(lái),按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,和在領(lǐng)導(dǎo)大力支持、指導(dǎo)和信任下,圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和高度的責(zé)任心、使命感、工作作風(fēng),圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)工作總結(jié)如下:

  一、四季陽(yáng)光項(xiàng)目

  1、各樓號(hào)建筑面積及房監(jiān)所產(chǎn)權(quán)面積的核實(shí)工作。

  2、各樓號(hào)技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的清理工作。

  3、中庭廣場(chǎng)景觀綠化工程結(jié)算的辦理工作。

  4、二期外環(huán)境及室外附屬工程的成本測(cè)算及現(xiàn)場(chǎng)收方工作。

  5、水、電安裝工程的成本測(cè)算工作。

  6、16#樓鋼筋用量的核對(duì)工作。

  7、各樓號(hào)欄桿及百頁(yè)窗、零星項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)收方工作。

  8、精裝修樣板房的成本及單價(jià)的測(cè)算工作。

  9、新增各零星項(xiàng)目單價(jià)的測(cè)算及各項(xiàng)目結(jié)算的辦理工作。

  二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站及新建、維修工程

  1、雙加客運(yùn)站的修建工作及成本測(cè)算、土石方、附屬工程的現(xiàn)場(chǎng)收方工作。

  2、羅灣客運(yùn)站的修建工作及成本測(cè)算、土石方、附屬工程的現(xiàn)場(chǎng)收方工作。

  3、城西停車場(chǎng)平場(chǎng)、附屬工程承包單價(jià)的'測(cè)算及管道改造工作的預(yù)算工作。

  4、張壩桂圓林停車場(chǎng)、丹林招呼站、蘭田及瀘縣公司圍墻等新建、維修工程的成本測(cè)算工作。

  5、各新建、維修工程結(jié)算的辦理工作。(保修公司加油站、方山綠籬網(wǎng)、蘭田屋面防水工程等)。

  6、公交商城線路改造工程工程量的測(cè)算工作。

  三、陶然麗景項(xiàng)目及其他

  1、陶然麗景地下車庫(kù)工程的預(yù)算工作。

  2、陶然麗景1#樓工程的預(yù)算工作及成本分析工作。

  3、材料市場(chǎng)價(jià)格的詢價(jià)工作及部分材料的購(gòu)買工作。

  4、及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審核工作。

  總結(jié)這半年來(lái)的工作,雖然存在一定的成績(jī),但在加強(qiáng)管理和相互溝通上,還存在不足,希望在新的一年里,加強(qiáng)綜合部的職能,合理確定和控制工程造價(jià),向領(lǐng)導(dǎo)提供決策性的依據(jù)和數(shù)據(jù)方面,做出更多的貢獻(xiàn)。

  綜合部工作總結(jié) 篇12

  一、文書管理

  按照程序規(guī)定及時(shí)流轉(zhuǎn)公文75份,紅頭文件5份,管委協(xié)同處理各類來(lái)文56份,集團(tuán)協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件76份,報(bào)送文件7份;登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺(tái)賬,催辦,電子存檔。

  二、印章及檔案管理

  1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用印章,做好用章登記臺(tái)賬,本周用印29次。

  2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔,完成20xx年4季度文書檔案整理,進(jìn)行20xx年1季度文書檔案整理。

  3、根據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案6次。

  三、會(huì)務(wù)管理

  1、統(tǒng)籌安排集團(tuán)會(huì)議室共計(jì)6次,會(huì)務(wù)服務(wù)6次。

  2、整理規(guī)范會(huì)議室用品擺放。

  3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議通知。

  四、采購(gòu)管理

  1、本周接到申購(gòu)單2單,已完成申購(gòu);及時(shí)辦理物資入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

  2、完成各類報(bào)銷單報(bào)銷1筆。

  五、后勤管理

  1、電子設(shè)備耗材更換3次。

  2、食堂管理相關(guān)事宜,每日檢查菜品質(zhì)量,督促供餐情況,維持用餐秩序。

  3、做好辦公用品發(fā)放和臺(tái)賬記錄。

  六、宣傳工作

  1、每日微信平臺(tái)信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。

  2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。

  3、每日發(fā)送早間新聞至集團(tuán)各工作群。

  4、向高新區(qū)各微信群發(fā)布宣傳信息。

  5、組織撰寫政務(wù)信息、調(diào)研信息、改革信息、約稿信息報(bào)高新區(qū)黨政辦政策研究室。

  6、本周宣傳信息報(bào)送至高新區(qū)宣傳部14條,被采用14條。

  7、編制本周《高科簡(jiǎn)訊》。

  8、報(bào)道召開高科集團(tuán)近期重點(diǎn)工作調(diào)度專題會(huì)。

  七、信息化工作

  1、日常維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)、IT機(jī)房。

  2、日常維護(hù)集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)、辦公計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)外部設(shè)備。

  3、完成集團(tuán)網(wǎng)站改版(加入新版塊)工作。

  4、與廣電公司對(duì)接集團(tuán)32樓、34樓接入有線電視布線方式。

  5、解決集團(tuán)電子政務(wù)網(wǎng)軟件故障。

  6、為集團(tuán)31樓新增辦公室工位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線接入。

  7、與高新翼云對(duì)接集團(tuán)網(wǎng)站虛擬服務(wù)器技術(shù)服務(wù)合同續(xù)簽事宜。

  8、與經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、前期工作專班對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器詢價(jià)采購(gòu)事宜。

  綜合部工作總結(jié) 篇13

  20xx年,為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下,綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作,任勞任怨,堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  一、人力資源

  1.1人員配備

  根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求,為公司各崗位招聘人才,據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全年到公司登記報(bào)名的員工達(dá)300人,通過錄用的員工達(dá)130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員,涉及財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等,為公司注入了新鮮血液。

  1.2規(guī)范員工勞動(dòng)合同

  合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20xx年里,我對(duì)所有員工的檔案進(jìn)行了整理,對(duì)新入職的員工簽訂了勞動(dòng)合同,對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同,規(guī)范了用工制度。截止目前,公司所有正式員工的勞動(dòng)合同已全部簽訂且歸檔整理,并已對(duì)勞動(dòng)合同期限做了統(tǒng)計(jì)記錄。后續(xù)將隨時(shí)跟蹤員工勞動(dòng)合同情況,及時(shí)為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,對(duì)到期合同進(jìn)行續(xù)簽。

  1.3員工人事手續(xù)辦理

  每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù),并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報(bào)銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定;10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。在20xx年期間,對(duì)公司所有人員的基本檔案進(jìn)行了整理,通過每個(gè)月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理,規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中,員工的基本信息表及勞動(dòng)合同等及時(shí)歸檔,以便于為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

  1.4新員工培訓(xùn)工作

  根據(jù)20xx年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合各部門培訓(xùn)需求,在各生產(chǎn)單位的配合與集團(tuán)的'指導(dǎo)下,組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、tpm精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動(dòng)合同知識(shí)普及等各類培訓(xùn)。

  1.5員工績(jī)效考核工作

  20xx年,績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理,突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo),在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。為確?(jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄,我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,并責(zé)成改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,并給予認(rèn)可,從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

  20xx*年,公司績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),不斷完善對(duì)部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集職工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。

  二、行政管理

  2.1辦公室秘書工作管理

  從本質(zhì)上講,辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息,一年來(lái),通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能。

  2.2辦公室接待工作管理

  一年來(lái),我們按照誠(chéng)懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則,圓滿完成了對(duì)來(lái)自于上級(jí)、平級(jí)和其他相關(guān)組織的來(lái)賓接待工作,反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

  2.3辦公室會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理

  20xx年完善了《會(huì)議管理制度》,嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會(huì)議審批工作。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織,較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作。

  2.4辦公室印信管理、收發(fā)文件管理

  2.5辦公用品的管理

  我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度,認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,對(duì)辦公易耗品實(shí)行定額包干,既節(jié)省了開支,又保證了干部、職工工作之所需。今年還對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查,進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理。

  2.6管理制度完善

  綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。以規(guī)范管理為突破口,提高工作效率,緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),對(duì)綜合管理部工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。做到講程序、樹形象,從建章立制入手,狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來(lái),在原有制度的基礎(chǔ)上,又先后擬訂并出臺(tái)了《辦公管理制度》、《考勤、請(qǐng)銷假補(bǔ)充規(guī)定(暫行)》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定(草案)》等。在具體工作中,圍繞辦文、辦會(huì)、辦事,以規(guī)范化建設(shè)為要求,提高工作質(zhì)量和效率。

  三、綜合服務(wù)保障

  3.1車輛管理

  嚴(yán)格行使管理職能,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,制定了《車輛管理制度》,進(jìn)行集中管理,完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工作,保證車輛合理規(guī)范使用,杜絕意外事故發(fā)生。

  3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護(hù)

  公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺(tái)(其中兩臺(tái)服務(wù)器:一臺(tái)企業(yè)郵箱服務(wù)器,一臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器),出現(xiàn)日常故障頻頻率一般,有些問題比較常見,容易解決,有些問題也很棘手不能夠及時(shí)很好的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到,及時(shí)處理”的原則,及時(shí)幫助個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備故障,對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),根據(jù)需要及時(shí)更換打印耗材,電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對(duì)室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查,對(duì)核心設(shè)備定期進(jìn)行備份,確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,并保障公司所有辦公設(shè)備有效運(yùn)行。

  公司目前還有一部分比較陳舊的計(jì)算機(jī)仍舊在使用中,已經(jīng)不能滿足正常辦公需求。技術(shù)部的a3一體機(jī)已經(jīng)瀕臨報(bào)廢,經(jīng)常出現(xiàn)故障,而且部分部件損壞嚴(yán)重,維修成本太高。

  3.3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)

  公司目前有監(jiān)控35個(gè),覆蓋了辦公樓,2號(hào)廠房,3號(hào)廠房和廠區(qū)周圍,1號(hào)廠房由于之前是倉(cāng)庫(kù),堆積著許多廢品,因此只有2個(gè)探頭。后期會(huì)根據(jù)需求增加一部分探頭。

  主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差,線路老化,導(dǎo)致大部分線路報(bào)廢,需要重新規(guī)劃線路,重新布線,從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實(shí)施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰,部分進(jìn)行了更換。由于經(jīng)常是一個(gè)人施工,進(jìn)程雖然慢了些,但是也能夠?yàn)楣竟?jié)省一筆不小的開支,主要是人工費(fèi)用的節(jié)省,而且工程質(zhì)量也要高于外部人員,不同等級(jí)的材料價(jià)格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價(jià)格差異:若交由外部人員承建,仍舊會(huì)有許多不可預(yù)算的費(fèi)用產(chǎn)生,而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來(lái)實(shí)施,能夠?yàn)楣竟?jié)約一筆不小的開支。廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進(jìn)行定期維護(hù),避免因?yàn)槟硞(gè)探頭無(wú)法正常工作而失去效果。

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