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項(xiàng)目部綜合辦工作總結(jié)

時(shí)間:2024-04-16 09:04:20 工作總結(jié) 投訴 投稿
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項(xiàng)目部綜合辦工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目部綜合辦工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目部綜合辦工作總結(jié)

  回顧擔(dān)任綜合辦主任半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照集團(tuán)工作重點(diǎn)及公司要求,緊緊圍繞“節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本”及安全生產(chǎn)為中心,積極參與公司的設(shè)備技術(shù)及制度管理,專心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。響應(yīng)集團(tuán)“六化”管理標(biāo)準(zhǔn),在工作模式上有了新的突破,提出并參與實(shí)施了一些節(jié)能降耗,降低成本的改造項(xiàng)目,取得了一定成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、節(jié)能降耗方面

  設(shè)置循環(huán)泵聯(lián)鎖裝置,實(shí)現(xiàn)保證生產(chǎn)全年運(yùn)行一臺(tái)泵,大大降低了廠用電率,每年運(yùn)行時(shí)間按300天計(jì)算,可節(jié)電158.4萬kwh。

  改造汽封提高拖動(dòng)給水泵背壓機(jī)背壓,回收高壓加熱器加熱用汽由0.9Mpa閥門控制到0.5Mpa的節(jié)流損失,替代一臺(tái)電動(dòng)泵運(yùn)行,降低廠用電,全年按運(yùn)行300計(jì)算,可節(jié)電252萬kwh。

  根據(jù)現(xiàn)有負(fù)荷及生產(chǎn)的需要,設(shè)置除鹽泵、增壓泵變頻操作,避免了節(jié)流損失,節(jié)省了廠用電。

  為降低機(jī)組循環(huán)水的冷源損失,減少外供蒸汽的消耗,實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)供暖的扭虧為盈,提出實(shí)施循環(huán)水供暖項(xiàng)目改造方案,目前各改造廠家方案處于優(yōu)化之中。根據(jù)改造前后的經(jīng)濟(jì)效益分析,每個(gè)供暖季節(jié)止損加收益可達(dá)300萬元。

  針對(duì)一期機(jī)組凝汽器、空冷器常年運(yùn)行,循環(huán)水水質(zhì)差造成銅管結(jié)垢嚴(yán)重,機(jī)組端差大的現(xiàn)狀,提出并實(shí)施了化學(xué)清洗,清洗后大大降低了機(jī)組端差由原來的25℃降至8℃左右,減少了機(jī)組汽耗,提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

  二、專業(yè)技術(shù)管理方面

  定期對(duì)汽機(jī)、水處理專業(yè)的運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考試,提高了他們的操作維護(hù)技能,有效的避免了因操作不當(dāng)及檢修質(zhì)量不良等帶來的設(shè)備事故。加強(qiáng)設(shè)備定期切換與試驗(yàn)管理,并進(jìn)行監(jiān)督考核,確保設(shè)備時(shí)刻處于健康狀態(tài)。親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督本專業(yè)設(shè)備檢修及操作,糾正不正確的做法。對(duì)化驗(yàn)室各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),確;(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)精確性,從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)。

  三、安全生產(chǎn)管理方面

  嚴(yán)格按照發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),每月組織四次現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,查出問題限期整改并督促進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)兩票三制,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,以身作則,對(duì)違紀(jì)行為按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,絕不姑息遷就。

  依照集團(tuán)“六化”管理要求,完善制定了公司的六化管理模式。讓各級(jí)各部門人員知道要干什么?該干什么?不該干什么?怎樣去干?干好了怎樣?干不好怎樣?從而促進(jìn)企業(yè)高效持續(xù)性發(fā)展。

  以往的工作經(jīng)歷使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),今后在這個(gè)崗位上我還要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的鉆研,帶領(lǐng)廣大職工掌握過硬的操作維護(hù)技能。及時(shí)了解掌握公司的生產(chǎn)管理情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我要以更加飽滿的熱情投入到公司的設(shè)備技術(shù)及日常管理工作中去,腳踏實(shí)地的干好本職工作為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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