HSE工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的HSE工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
HSE工作總結(jié)1
一、夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實了“三個一”即20xx年第一個文件是有關(guān)安全的文件，第一個會議是有關(guān)安全的會議，第一個活動是安全活動。
在全年工作中，安全管理人員通過經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改處理。
二、加強職工安全宣傳和培訓(xùn)。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標(biāo)責(zé)任書，開展了全員HSE答題活動。2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動，各部門利用班組學(xué)習(xí)、周例會集中學(xué)習(xí)了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開展“今天我是安全員”活動。
3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強、專業(yè)知識過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并監(jiān)督整改、督促落實。
4、開展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時機，對職工進行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時120小時，參加培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓(xùn)取得了一定成效并達(dá)到了預(yù)期目的。
5、利用“安全生產(chǎn)月”開展安全征文活動。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的`通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會組織相關(guān)人員對收到的安全征文進行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。
這些活動的開展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。
三、組織開展隱患排查治理活動
1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動的實施意見，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動方案，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個安全、潔凈的工作環(huán)境。
2、開展合理化建議活動。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護、保護及公用工程運行等重點工作，組織公司職工“安全代表”進行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發(fā)動職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當(dāng)獎勵。對切實可行的13項建議，相關(guān)部門認(rèn)真研究落實，并對整改進度進行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達(dá)化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
四、勞動保護與職業(yè)健康檢查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動保護用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。
2、20xx年7月，根據(jù)集團公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護職工的身心健康、促進企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。
五、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。
在夏季來臨之前，公司根據(jù)xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。
六、加強承包商的管理。
1、按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對承包商的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，督促承包商進一步完善HSE管理體系，組織機構(gòu)，落實安全管理責(zé)任；繼續(xù)與承包商簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的HSE責(zé)任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和HSE業(yè)績評定制度。
2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過安全保衛(wèi)工作之后，認(rèn)真落實保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。
HSE工作總結(jié)2
20xx年的HSE管理工作，XX公司煉化項目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時，同時也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位，工作地點基本覆蓋在全廠各個地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴(yán)格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個方面對20xx的HSE工作進行總結(jié)：
1、加強職工安全教育，提高思想認(rèn)識。每天利用班前會的時間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進行安全交底，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題要按照制度進行考核。每周參加強調(diào)煉化的HSE周例會，對會議內(nèi)容進行傳達(dá)，對督查大隊檢查出來的.違章問題組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，引以為戒。每月2次組織大家進行班組安全活動，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認(rèn)識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個目標(biāo)：不能出事。
2、加強施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴(yán)格落實公司的“雙監(jiān)護”�，F(xiàn)場檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問題的，是安全管理的重點和難點�，F(xiàn)場檢維修作業(yè)實行票證管理，每個人在作業(yè)前都會想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)這種問題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實施，特別是落實作業(yè)期間的雙監(jiān)護。同時要求監(jiān)護人員要認(rèn)真履行監(jiān)護人職責(zé)，及時制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時通報批評，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。
3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運轉(zhuǎn)有效。全年項目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本年度的HSE工作計劃，并認(rèn)真組織實施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場安全管理該怎么管。
20xx年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進行。
HSE工作總結(jié)3
在元月份中我隊全體員工繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理方針，認(rèn)真落實“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險，除隱患”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全文件精神，開展安全大檢查，全面落實安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行冬季“六防、一控”工作，加強施工現(xiàn)場檢查力度，深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”班組和加強會戰(zhàn)安全檢查活動，認(rèn)真做好新工人上崗后安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使全員安全意識較前又有了很大提高，確保了我隊安全生產(chǎn)同步運行，圓滿的完成了本月會戰(zhàn)任務(wù)。
1、認(rèn)真組織召開好每周一次的安全例會，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全文件精神及安全操作規(guī)程和HSE管理體系，接合“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險，除隱患”活動，提高全員素質(zhì)以安全檢查，全面落實冬季六防措施責(zé)任制，開展自查自改工作，進一步加強三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識保證井控措施落實到位，保證每名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，全體員工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
2、加強現(xiàn)場檢查力度，每口井開工前必須由第一責(zé)任人或安全員對照開工票逐項檢查整改，確認(rèn)無問題簽字后方開工。針對各種井施工特點制定出相應(yīng)安全防范應(yīng)急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對生產(chǎn)查出的隱患及時處理整改，特發(fā)現(xiàn)違章堅決制止，確保了全月安全生產(chǎn)。
3、認(rèn)真組織、大力宣傳和學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書及井控指導(dǎo)書的重要性和必要性，利用黑板報、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，全員安全生產(chǎn)主動性逐步提高。對新職工進行入場安全教育和認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒活動，使新職工一開始就培養(yǎng)正確安全操作技能，確保人身安全。
4、積極開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)“三無”班組和“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，支持會戰(zhàn)，從上力、開工、施工、完井全方位、監(jiān)督評比，評出標(biāo)準(zhǔn)化班級1個，標(biāo)準(zhǔn)化崗位1個，激發(fā)全體職工的`安全意識，保障全隊安全生產(chǎn)的順利運行。
5、在1月份所有大班人員都深入現(xiàn)場，檢查各項關(guān)鍵部位，并且對當(dāng)班職工講解安全知識進行安全教育，使我隊職工普遍受到安全教育，加強了安全意識，提高了安全素質(zhì)，確保我隊安全生產(chǎn)的順利進行。
今后我隊全體員工將繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，認(rèn)真體會、領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)上級安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更扎實、有效，嚴(yán)格按“三標(biāo)”施工，認(rèn)真貫徹HSE管理體系，細(xì)致落實“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險、除隱患”內(nèi)容，開展好每周的安全大檢查活動，確保我隊全年安全生產(chǎn)無隱患、無違章、無事故，為我作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。
HSE工作總結(jié)4
1、HSE職責(zé)落實：年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：（1）專項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
（2）層級化檢查：今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細(xì)的規(guī)定。
3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
5、危害辨識常態(tài)化：每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓(xùn)工作：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7、專項活動開展情況：今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。
9、體系運行資料方面：每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級HSE文件（班組HSE活動、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10、工會、團委工作方面：在公司總工會、團委的'相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準(zhǔn)備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準(zhǔn)備”等7個方面的工作。
HSE工作總結(jié)5
20xx上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照HSE工作開展的要求，積極推行HSE體系建設(shè)，將HSE工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
認(rèn)真執(zhí)行HSE目標(biāo)管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實。對公司下達(dá)的HSE管理指標(biāo)進行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項指標(biāo)落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工HSE職責(zé)。
二、加強HSE制度建設(shè)
20xx年2月23日，我部成功召開了20xx年度安全環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了20xx年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設(shè)。提升了安全檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實用性。20xx年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部HSE績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責(zé)，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項工作安全順利完成。根據(jù)公司HSE工作的具體要求，推動HSE管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。
在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和HSE管理應(yīng)填寫的記錄56個，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。
三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓(xùn)，鉆井隊里通過外聘培訓(xùn)師加強內(nèi)培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計15次、321人次。
3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的'三級教育。共計開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時、321人次。
四、認(rèn)真開展安全管理工作
�。ㄒ唬〩SE準(zhǔn)入控制
要求進入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“HSE、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進行全面審核。20xx年對準(zhǔn)入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質(zhì)審查。
20xx年3月，機動安全環(huán)�？坡�(lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對20xx年所有安全監(jiān)督人員進行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。
�。ǘ┘訌娫O(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行
年初，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設(shè)備完好。同時對進入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進行專人負(fù)責(zé)，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強環(huán)境和健康管理
要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認(rèn)真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。
六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，組織有力，機構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
檢查驗收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進行備案，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達(dá)開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報驗收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰。
按照HSE管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務(wù)中存在的風(fēng)險對作業(yè)人員進行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應(yīng)對措施。
對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
要求所有鉆井隊伍必須制定各項應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責(zé)，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進一步加強鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全。在20xx年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認(rèn)識的作用。
通過以上措施逐步將HSE管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的HSE管理體系。
七．存在的問題和不足
1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負(fù)責(zé)人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。
3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。
4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強。
5．HSE管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展HSE管理體系推廣。
八．下一步HSE工作思路
1．加大HSE體系建設(shè)的推進力度。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強HSE體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用能力。
5、努力推進HSE管理體系，大力推進安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進。
HSE工作總結(jié)6
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個落實”
1、責(zé)任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)�？己酥笜�(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點、注重實效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項隱患治理工作。
三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風(fēng)險防控“六個到位”
1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把隊伍準(zhǔn)入關(guān)。堅持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實雙方責(zé)任。通過合同管理，明確雙方的`權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理，從圖紙設(shè)計、施工過程等源頭上把好安全關(guān)，提高設(shè)計水平，增強設(shè)計的真實性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價和安全驗收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關(guān)部門及監(jiān)督、監(jiān)理公司對施工方的開工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進行審查，避免倉促啟動引發(fā)不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項目部與監(jiān)理公司進行資質(zhì)審查，并在項目部進行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后，方可進入。
2、外來施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準(zhǔn)施工”。（即沒有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工；作業(yè)前沒有進行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工；沒有進行開工安全教育不準(zhǔn)施工；沒有對作業(yè)過程進行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險控制措施不落實不準(zhǔn)施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準(zhǔn)施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)施工。）
3、特種作業(yè)管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān)，認(rèn)真做好“三堅持”工作，嚴(yán)禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動火作業(yè)上，突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理，提高監(jiān)護力度，按照10步安全確認(rèn)法來落實各種安全防范措施；動土作業(yè)，在交清動土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點的現(xiàn)場監(jiān)控；吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進行現(xiàn)場管理。
4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機大量引進，由于其管理水平較內(nèi)部隊伍差距甚遠(yuǎn)，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生，項目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊伍的入口關(guān)。對所有進入項目部的鉆井隊施工業(yè)績、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護設(shè)施等進行前期考查，符合條件方可進入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實到位。三是加強施工過程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，加強日常監(jiān)督檢查，堅持二開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監(jiān)督。對重點環(huán)節(jié)、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點監(jiān)控，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實處。
5、關(guān)鍵部位管理到位。通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運行。并按照“專業(yè)專管”的原則，成立各專業(yè)安全檢查小組，對工藝設(shè)備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認(rèn)真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進行整改，跟蹤落實，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數(shù)量擴大，交通風(fēng)險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險管理、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長效機制；二是逐步推廣gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過gps監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章，削減行車風(fēng)險；三是認(rèn)真組織對內(nèi)外部駕駛員進行理論和實際的技能考核，對不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度，考核不合格者，堅決進行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態(tài)情況，對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴(yán)格按程序合理調(diào)派，對車輛、人員的動態(tài)做到“三清”（任務(wù)清、路線清、動態(tài)清）五是開展危險化學(xué)品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對承擔(dān)拉運甲醇和含烴污水的車輛，規(guī)定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業(yè)委培并取得危險化學(xué)品押運證人員擔(dān)當(dāng)。
四、推進“兩個建設(shè)”，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平
1、推進hse體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運行為一體的管理模式，根據(jù)長局發(fā)2007183號《hse管理體系建推進方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動了項目部hse管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo)，積極聯(lián)系外部認(rèn)證評價公司，對項目部hse管理者代表和各部門各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進行了以集團公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”、hse基礎(chǔ)知識等內(nèi)容進行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對試運行的的體系文件進行內(nèi)部系統(tǒng)審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級編寫要求，繼續(xù)完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進行描述，對操作參數(shù)進行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進行說明，實現(xiàn)安全風(fēng)險可見、操作要素可知、故障排除可查。
2、推進企業(yè)安全文化建設(shè)，增進員工的安全意識。一是充分利用和發(fā)揮項目部網(wǎng)頁這個良好的宣傳平臺，開發(fā)“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“hse優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開展act卡建議活動。通過act卡獎勵機制，激發(fā)員工填寫act卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險識別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
五、結(jié)合生產(chǎn)實際，加強“三項”工作
1、加強應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項目部從完善應(yīng)急管理體系、加強應(yīng)急隊伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門應(yīng)急管理部門到歸口管理部門、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。一是建立了以項目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項目部應(yīng)急庫和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫為主線的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，同時加強與當(dāng)?shù)卣�、兄弟單位的信息溝通與聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲備等各方面對基層單位進行考核，并及時修訂完善ⅱ級應(yīng)急總預(yù)案1個，制定專項應(yīng)急預(yù)案10個，基層單位也相應(yīng)編寫完成單項預(yù)案6個；三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，堅持項目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊每兩周一次應(yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。
2、加強清潔文明生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機制減排”的總體要求，加大對重點區(qū)域和重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強日常監(jiān)督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計面積達(dá)5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。
3、加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。一是積極開展職業(yè)病防治知識宣傳、培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)、普及知識和強化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員進行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項目，做到重點關(guān)注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業(yè)健康的監(jiān)護管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監(jiān)測點進行監(jiān)測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動保護用品配備與管理。認(rèn)真貫徹油田公司勞動保護使用管理規(guī)定，修訂完善項目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護用品監(jiān)督管理細(xì)則，對護目鏡、耳罩、橡膠手套等防護用品的使用環(huán)境和使用要求進行明確，使勞動防護用品真正發(fā)揮保護員工個人健康的用途。同時，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進行現(xiàn)場徒手搶救并使用現(xiàn)場急救設(shè)備，提高自救互救能力。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點hse督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。
2、以安全文化為引導(dǎo)，推進安全自主管理。根據(jù)項目部實際，大力開展安全文化建設(shè)，廣泛利用hse體系管理、hse九項管理原則落實、安全經(jīng)驗共享、等管理活動契機，強化基層安全管理執(zhí)行力，推進各級員工自主安全管理。
3、推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環(huán)保意識和能力。通過完善hse“兩書、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點，量化操作參數(shù)，提示注意事項，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
HSE工作總結(jié)7
20xx年6年這一個月來，HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率�，F(xiàn)將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：
一、施工安全情況
6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)EPC總承包項目部的管理目標(biāo)，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機械設(shè)備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災(zāi)事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。
2、6月份安全監(jiān)督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。
2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。
組織EPC總承包項目部進行全員消防安全知識培訓(xùn)講座。
深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。
督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動。
3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗。
現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設(shè)備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬。
4）應(yīng)急預(yù)案的.管理
根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項應(yīng)急預(yù)案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。
組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項目部進行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
6）文明施工方面
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設(shè)置安全警示牌。
監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。
7）現(xiàn)場防火
監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。
監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機械設(shè)備安全
3、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災(zāi)事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)
4）施工臨時用電規(guī)范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。
HSE工作總結(jié)8
七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；繼續(xù)深化安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容。現(xiàn)把我隊七月份HSE工作進行總結(jié)如下：
一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實HSE管理
1.有感領(lǐng)導(dǎo)：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實到崗位上。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)
HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的`典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。
3.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
通過本月的努力，我隊在征1-X3井生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認(rèn)真總結(jié)本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE工作總結(jié)9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任HSE部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：
一、完善各項目“三同時”合法手續(xù)，確保各個項目生產(chǎn)合法
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
3、固化土項目已經(jīng)完成安全預(yù)評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準(zhǔn)備工作。
二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
三、加強安全生產(chǎn)管理工作。
主要通過加強安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。
2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的`操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風(fēng)險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應(yīng)對能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認(rèn)識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
HSE工作總結(jié)10
1.hSE職責(zé)落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專項檢查：
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細(xì)的規(guī)定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的.修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級hSE文件（班組hSE活動、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準(zhǔn)備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準(zhǔn)備”等7個方面的工作。
HSE工作總結(jié)11
20xx年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標(biāo)，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
�。�1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的'信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
�。�2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
三、深入應(yīng)用"五種控制工具"有效控制作業(yè)風(fēng)險
根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴(yán)格落實五種工具的應(yīng)用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。
每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。
針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。
今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認(rèn)真落實作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
HSE工作總結(jié)12
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬�、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計及施工進展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計審查。
2.緊跟熱燃燒器設(shè)計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設(shè)計資料并與設(shè)計院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。
4.堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題，糾正不安全施工行為。
�。ǘ�、以開工準(zhǔn)備為重點，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護相關(guān)的內(nèi)容。
2.參與編寫《HSE技術(shù)規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
�。ㄈ�、以制度建設(shè)為主線，認(rèn)真編寫HSE程序文件。
1.參考同類企業(yè)的HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。
（四）、以《年度HSE培訓(xùn)計劃》為指引，開展HSE培訓(xùn)活動。
1.協(xié)助制定《年度HSE培訓(xùn)計劃》。
2.根據(jù)培訓(xùn)計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。
3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護知識》培訓(xùn)。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬⒆龊肏SE程序文件修改和培訓(xùn)工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓(xùn)。
�。ǘ⒙鋵嵀h(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的'固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
�。ㄈ⒏M環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復(fù)狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收工作。6.準(zhǔn)備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
�。ㄋ模�、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)HSE專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn)。
�。ㄎ澹⒆龊醚b置開工的HSE技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn)。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
HSE工作總結(jié)13
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障�，F(xiàn)把我隊20xx年度的HSE工作進行總結(jié)如下：
一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實HSE管理
今年是總公司持續(xù)滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認(rèn)識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個人安全行為、HSE崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實HSE崗位職責(zé)，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的.觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風(fēng)險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進行了修改，并對職工進行了培訓(xùn)，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項目部各次等級隊達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE工作總結(jié)14
hse管理
勝利油建西氣東輸?shù)诰艠?biāo)段項目部自成立以來，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準(zhǔn)備工作，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端，現(xiàn)將開工前的hse準(zhǔn)備情況匯報如下：
一、營地建設(shè)
元月上旬，項目部部分成員就到達(dá)山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員進入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進行建設(shè)，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔；消防設(shè)備、安全通道、緊急集合點、緊急信號，應(yīng)急燈和停車點標(biāo)識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應(yīng)俱全。項目部和機組分別設(shè)立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的hse業(yè)績，hse表現(xiàn)差的事跡要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。
二、衛(wèi)生防疫
在建設(shè)營地的同時，我們對當(dāng)?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進行了調(diào)查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導(dǎo)下，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。
三、建立hse管理體系文件
在投標(biāo)書中，我們編制了hse管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求，我們本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，在詳細(xì)踏線、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標(biāo)段工程實際情況，立即著手編制相應(yīng)的hse指導(dǎo)書、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標(biāo)，來指導(dǎo)施工過程中的hse管理工作�，F(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進行審計。
四、重點抓好風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是建立hse管理體系的基礎(chǔ),是實現(xiàn)hse方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。為了對風(fēng)險進行正確的評價，我們對施工沿線進行了調(diào)查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合b9標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，我們將管道施工的風(fēng)
第1頁險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險評價控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)腵風(fēng)險評價方法，逐項進行評價。
五、加強hse管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的hse宣傳教育培訓(xùn)工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓(xùn)班，并取得了hse上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行hse基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家對本段的工程概況和當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了hse方針和目標(biāo)，對施工中存在的風(fēng)險及其治理方法有了深刻的認(rèn)識，正確理解實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。
HSE工作總結(jié)15
遼河二建10標(biāo)B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達(dá)甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進行HSE方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現(xiàn)場進行HSE檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復(fù)工。
在機組開工后，項目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場和機組的駐地進行專門HSE方面的大檢查，及時的排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進行罰款來抓好HSE工作而是進行HSE教育培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進行高壓試壓，在管線進行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進行巡視，防止無關(guān)人員進入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的HSE會議當(dāng)中，對機組長和施工人員強調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的`工作時間較長，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患問題立即要求施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整改，不能整改堅決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個閥室的主閥門進行吊裝作業(yè)安裝到位時，項目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調(diào)車輛的司機要在進入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地?fù)p失的問題。
今年在管線的5處連頭時，項目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的安全。
項目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，及時的向機組傳達(dá)文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進行必要的HSE培訓(xùn)，其次要求機組的HSE監(jiān)督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓(xùn)，從而確保了安全無事故。
總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現(xiàn)風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險的幾率降到最低點，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風(fēng)險控制、HSE教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個項目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)B段項目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小安全事故。
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