（精華）裝修工程工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的裝修工程工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝修工程工作總結(jié)1
如果想沒(méi)事找事，一兩年重新裝潢一次折騰著玩的就別往下看了。如果想一套房子裝下來(lái)住個(gè)十幾二十年不動(dòng)的話，千萬(wàn)不要跟風(fēng)選擇某個(gè)固定風(fēng)格，最多兩年，你就會(huì)看煩了。直接移植國(guó)外風(fēng)格，弄不好還水土不服。而且隨著年齡的增長(zhǎng)，喜好也會(huì)變化的，要充分考慮到我們審美的發(fā)展。所以要選擇無(wú)風(fēng)格，另外多留出后期裝飾的空間，能別打柜子和家俱的就別打，將來(lái)還要花錢請(qǐng)人拆掉丟出去。能夠定期更換的布藝和畫、擺件會(huì)讓老房子有新風(fēng)格。
先期裝修要注意色彩，太鮮艷會(huì)讓人精神緊張(不懂啥叫興奮，非想嘗試的除外）后期配飾選擇面也會(huì)變窄，變困難，所以千萬(wàn)不要相信裝修雜志上的樣版房，越奪人眼球，越不實(shí)用。最好選擇無(wú)風(fēng)格的米色、白色等，舒緩大氣，也給后期的家俱及配飾的選擇留足空間。裝修要保證家里有一個(gè)主色調(diào)，最好是米色或白色之類容易被人忽視的色彩，家俱及配飾的顏色也不要過(guò)多過(guò)雜，否則會(huì)看起來(lái)很亂。地圖夠花吧？人家才用四種色！狂怕一屋子的小碎花，這樣的房間，設(shè)計(jì)師和業(yè)主，我很擔(dān)心有一方腦子進(jìn)水了。（已經(jīng)這樣裝的也別拍我，我也知道什么叫癡心不改，實(shí)在喜歡也沒(méi)辦法，只希望過(guò)幾年別說(shuō)當(dāng)年很傻很幼稚一類的`話）
磁磚別太在意品牌，關(guān)鍵是會(huì)檢驗(yàn)質(zhì)量，就算是三等磚，也不要太緊張。俺鄰居一元一片的磚用了N年，不比羅馬的差，每每提起，表情都似“賺大了”。這和金鷹與朝陽(yáng)的關(guān)系是一樣嘀！另外，與其一窩蜂的上仿古磚，我看倒不如貼8毛一塊的大白磚，保證再過(guò)N個(gè)十年都不會(huì)沒(méi)人用。而仿古磚是新興產(chǎn)品，借口所謂的工藝，貴的要死不說(shuō)，還不耐磨，容易藏灰、滲油，也容易使廚衛(wèi)顯的光線差。初看上去還挺深沉的，貼上去三五年，估計(jì)再看都想撞墻。（羅馬、金意陶，用你們幾百塊一片的磚狂拍我吧！）
馬賽克同理可得，衛(wèi)生間也就罷了，能別往廚房招呼就別往廚房招呼。裝修雜志都沒(méi)有回訪業(yè)務(wù)的，騙死你拉倒！廚房盡量用無(wú)縫的大磚，灶具后面鑲個(gè)不銹鋼板比什么都強(qiáng)。否則就算你十天才下一次廚房，下一次就夠你收拾十天的。
地板也不要選擇太深的顏色，寧可要白色，也不要深色。實(shí)木地板其實(shí)并沒(méi)那么脆弱，而且色差、劃痕，乃至開(kāi)裂、起翹也都是自然美，國(guó)外老房子這樣的地板很多，還越老越吃香。只要縫別大的孩子會(huì)掉進(jìn)去就成了。人家意大利設(shè)計(jì)師專門花高價(jià)把和平飯店改造撤下來(lái)的老地板買回家里重新鋪的，要的就是那個(gè)味道！更何況木地板是可以重鋪和翻新的，怕什么呢？如果實(shí)在不敢用，竹地板也不錯(cuò)，第一代產(chǎn)品俺就用過(guò)，牌子過(guò)硬，產(chǎn)品就不會(huì)有問(wèn)題。建玲的應(yīng)該不錯(cuò)。復(fù)合地板或多層實(shí)木，我只能說(shuō)：假的東西總是看上去很美，而且假的東西要想造的象真的，往往造價(jià)更貴，還只能達(dá)到90%的真實(shí)度�？纯词ハ蟮匕宓臉�(biāo)價(jià)牌就知道鳥(niǎo)……不過(guò)他家三接木地板真是漂亮，七百一平！報(bào)告公商局，有人搶劫呀！閃！
墻紙這東西，能不用就別用了，一個(gè)平方花一兩百塊（購(gòu)買前請(qǐng)先學(xué)習(xí)墻面的計(jì)算方法，別以為你只用幾十個(gè)平方）貼完，過(guò)幾年會(huì)不會(huì)喜歡暫且不論，我沒(méi)見(jiàn)幾家拼接處不開(kāi)裂的。不如乳膠漆買好一點(diǎn)的，如果覺(jué)得太白了，加點(diǎn)淡淡的顏色就夠了。如果覺(jué)得還不夠，請(qǐng)畫幾筆就是了，最多幾筆哦。物極必反哪！
裝修工程工作總結(jié)2
一、工程概況
本工程位于中山市東升鎮(zhèn)同樂(lè)村“悅昌圍”，由中山市東升鎮(zhèn)高級(jí)中學(xué)投資興建，中山市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，廣東省城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江西省建設(shè)施工有限公司施工。其中圖書(shū)館為六層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度：米，建筑面積為5235㎡，墻體為蒸壓加氣混凝土砌體。
二、施工管理
�、寮夹g(shù)管理
1、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)，在開(kāi)工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一解釋，使我們?cè)诠こ堂髁耍芾聿缓?/p>
2、在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的`技術(shù)交底。
�、媸┕べ|(zhì)量管理
在施工質(zhì)量管理上我們著得管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制。
1、管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實(shí)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，推行項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。
2、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，嚴(yán)格地按出廠合格證進(jìn)行驗(yàn)收，所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)都按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了申報(bào)驗(yàn)收等手續(xù)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣、見(jiàn)證送檢合格后才投入工程使用。
3、施工質(zhì)量的控制
在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂�，保證質(zhì)量觀感良好。堅(jiān)持把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行隱檢，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
三、工程質(zhì)量自評(píng)情況
圖書(shū)館：裝修裝飾分部共6個(gè)子分部（建筑地面工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、細(xì)部工程），經(jīng)評(píng)定均為合格。
�。ㄕf(shuō)明：具體詳見(jiàn)分部、子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄）
四、工程安全情況及文明施工
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。專職安全員任副組長(zhǎng)，有關(guān)工程人員及班組長(zhǎng)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要工作內(nèi)容是：確保安全設(shè)施到位，加強(qiáng)安全教育，制止違章操作，杜絕違章指揮。主要是加強(qiáng)施工用電、防火工作的管理和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
五、工程質(zhì)量自評(píng)結(jié)果
經(jīng)檢查圖書(shū)館裝修裝飾分部工程技術(shù)資料基本齊全，觀感良好，故該裝修裝飾分部工程質(zhì)量自評(píng)均為合格。
最后，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)我們存在的不足之處多提寶貴意見(jiàn)，我們將虛心接受，為之改正。
裝修工程工作總結(jié)3
一、工程概況
工程名稱：菊城建華花園（鄉(xiāng)村別墅區(qū)）尚禮居工程地點(diǎn)：xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設(shè)計(jì)單位：xx市番禺建筑設(shè)計(jì)院有限公司廣東建科建筑設(shè)計(jì)院
勘察單位：xx市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司建設(shè)單位：xx市建華發(fā)展有限公司
監(jiān)理單位：xx市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：xx市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司
本工程為框架結(jié)構(gòu)單體三層別墅，7度三級(jí)抗震設(shè)防設(shè)計(jì)，使用年限為50年，結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為三級(jí)。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑，涂?jī)?nèi)墻水性涂料；外墻貼外墻磚，飾面板，涂外墻涂料等；陽(yáng)臺(tái)安裝鐵欄桿，及門窗的安裝。
二、裝飾裝修工程
本工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格；按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)保資料齊全。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，自檢自評(píng)從裝飾裝修分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項(xiàng)等。
裝飾裝修工程從定位、放線、抹灰，粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的'施工都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制每層抹灰，粘貼、涂飾、安裝工程平水，垂直度、工藝外觀質(zhì)量，各施工部位都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。
裝飾裝修內(nèi)外墻采用1：2的水泥砂漿批塑，內(nèi)墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼，首層采用黃麻石板粘貼，安裝GRC構(gòu)件及涂外墻水性涂料；陽(yáng)臺(tái)安裝鐵欄桿，門窗安裝鋁合金門窗及玻璃。各種材料進(jìn)場(chǎng)均有合格證，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，檢驗(yàn)報(bào)告，材料質(zhì)保資料齊全。
裝修工程工作總結(jié)4
光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。18年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻�；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxx裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階，真的是你們承托了我。很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
我目前為一名工程技術(shù)人員，回顧今年，我的'工作大致被劃分成了三個(gè)階段：
1、根據(jù)公司以及項(xiàng)目安排，在xx對(duì)xx大廈進(jìn)行后期維修、部分后期結(jié)算、精裝修與幕墻評(píng)優(yōu)配合工作；
2、10月8日xxxx大廈后期維修告一段落后，聽(tīng)從公司及項(xiàng)目安排，我被調(diào)配至xx南四環(huán)xx室外地面鋪裝工程項(xiàng)目部，主抓南廣場(chǎng)、入口水景施工；
3、10月29日我接到公司人力資源部電話，聽(tīng)從公司以及項(xiàng)目安排，我再次被調(diào)配至xx大廈后勤輔助區(qū)裝修工程至今。
在xx大廈維修期間，與建設(shè)單位、物業(yè)單位、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理，均能在第一時(shí)間解決保修的問(wèn)題，而且在維修期間，大部分時(shí)間并未有施工人員參與，均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成，這也為公司在后期維修當(dāng)中節(jié)省了一部分開(kāi)支，也在維修過(guò)程中學(xué)會(huì)很多施工技巧，例如高強(qiáng)石膏陰陽(yáng)角找角、耐水膩?zhàn)哟蚰フ移�、乳膠漆小面積修補(bǔ)、瓷磚與石材飾面開(kāi)洞、簡(jiǎn)單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，為以后再進(jìn)一步工作做了更好的經(jīng)驗(yàn)積累。在這個(gè)期間也經(jīng)歷了xx大廈內(nèi)外裝評(píng)優(yōu)工作，從與當(dāng)?shù)亟ㄖb飾協(xié)會(huì)報(bào)送資料、評(píng)優(yōu)海選安排、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，會(huì)場(chǎng)安排全程參與，對(duì)整個(gè)評(píng)優(yōu)工作有了詳盡的了解，專家隊(duì)伍對(duì)于評(píng)優(yōu)工作注重哪些位置，關(guān)鍵的考察節(jié)點(diǎn)是哪些，今后若遇到評(píng)優(yōu)工作應(yīng)該注意什么地方做到心中有數(shù)，也為今后工程評(píng)優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗(yàn)。
在xx地面鋪裝工程項(xiàng)目部期間，因我是在工程施工期間被調(diào)配至項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)南廣場(chǎng)、入口處水景l(fā)ogo墻施工，因我臨時(shí)授命，圖紙與工藝均不熟悉，且現(xiàn)場(chǎng)廣場(chǎng)地面石材已經(jīng)施工大半，我只能立刻對(duì)照藍(lán)圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)在了解現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)吃透施工工藝，同時(shí)注意各個(gè)位置收口，特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關(guān)系；入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工，但因我在中國(guó)通號(hào)室外地面鋪裝工程任職時(shí)間較短，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。
在xx大廈項(xiàng)目部以來(lái)，因現(xiàn)場(chǎng)各種條件限制且進(jìn)入冬施，尚未開(kāi)展大面積施工，施工區(qū)域僅限制在配電間、柴發(fā)機(jī)房等，通過(guò)保溫措施進(jìn)行少量的濕作業(yè)，主要以機(jī)械連接類的工作為主，而我主要以編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、深化圖紙、深化節(jié)點(diǎn)、變更洽商等一些工作。
下面我將工作開(kāi)展?fàn)顩r與感受做如下匯報(bào)：
1、思想高度重視，項(xiàng)目安排合理，領(lǐng)導(dǎo)組織得力
在xx大廈評(píng)優(yōu)工作中均由原xxx大廈項(xiàng)目經(jīng)理安排，遙控指揮并及時(shí)要求我與當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)對(duì)接，且在我做這些對(duì)接工作前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將路鋪平，我只需將事情執(zhí)行下去，一切順利，中間并未出現(xiàn)什么偏差，而且在領(lǐng)導(dǎo)安排評(píng)優(yōu)的工作之外，我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問(wèn)題，并沒(méi)有懷著那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想”，既然安排我在這里，就不能毫無(wú)所獲，主動(dòng)學(xué)習(xí)施工技能技巧，在實(shí)際操作上不懂之處及時(shí)請(qǐng)教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持多措并舉
在xx室外施工過(guò)程中，因之前尚未接觸過(guò)室外鋪裝項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認(rèn)為正確的節(jié)點(diǎn)方案，還會(huì)通過(guò)圖集自己的認(rèn)知范疇盡量考慮多種做法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與勞務(wù)分包人員商議，選取最優(yōu)化方案，以達(dá)到成本節(jié)約，低耗高效的方式。
3、拒絕等靠要，積極主動(dòng)承攬工作
因xx后勤輔助區(qū)改造工程為一個(gè)改造工作，并且情況特殊，建設(shè)方、總包等各個(gè)單位各種原因，現(xiàn)場(chǎng)一直無(wú)法推進(jìn)，且進(jìn)場(chǎng)一月有余尚未有藍(lán)圖下發(fā)，均為白圖且建設(shè)方、設(shè)計(jì)方均未簽字，項(xiàng)目部技術(shù)與工程人員根據(jù)狀況互相配合，將功能房間編號(hào)，講墻頂?shù)孛娣e等數(shù)據(jù)全部列表，藍(lán)圖下發(fā)后第一時(shí)間總備料計(jì)劃便可生成，從而不影響成本策劃，材料部門可正常走招投標(biāo)手續(xù)；將現(xiàn)場(chǎng)影響我方施工的問(wèn)題全部羅列匯總成銷項(xiàng)表，一項(xiàng)項(xiàng)跟進(jìn)，以此推進(jìn)工程進(jìn)度等措施。我司在施工作業(yè)不能大面積開(kāi)展的情況下便進(jìn)行“內(nèi)功修煉”，圖紙會(huì)審、節(jié)點(diǎn)深化、材料損耗預(yù)估、優(yōu)化施工節(jié)點(diǎn)、提前預(yù)編施工交底、培訓(xùn)交底成本策劃并加強(qiáng)全員成本意識(shí)，各方面均有序開(kāi)展，并未因?yàn)闊o(wú)法大面積施工而懈怠內(nèi)部工作。
裝修工程工作總結(jié)5
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門工作，作以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：
一、進(jìn)度方面
于20xx年x月份開(kāi)工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開(kāi)盤，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。D11～D16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。
萬(wàn)諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質(zhì)量控制
工程部在開(kāi)工以來(lái)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很問(wèn)題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起，前后召開(kāi)了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很的挑戰(zhàn)�！鞍倌暧�(jì)，質(zhì)量第一”不僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每天的工作當(dāng)中。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理
恒仁·嘉天下小區(qū)開(kāi)工面積多，占地面積。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是面積開(kāi)挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
四、對(duì)監(jiān)理部的管理
云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表?yè)P(yáng)。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
六、外部協(xié)調(diào)
外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動(dòng)的'和縣、市職能部門、主管單位、城 管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部?jī)?nèi)部管理
對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、責(zé)任到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相助。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升。
八、手續(xù)辦理情況
根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也勝程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，積極做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說(shuō)，利用多年積累的人脈資源，積極主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，深深的感覺(jué)到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重。主管部門對(duì)本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。
裝修工程工作總結(jié)6
本人20xx年xx月xx日加盟到xx投資有限公司xx項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧�、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)
（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體這個(gè)色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方；
�。ǘ�20xx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進(jìn)度完成1# 5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購(gòu)工作；完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成1#2#棟戶外亮化工程施工：完成1#2#棟電力-戶-表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問(wèn)題；完成1# 2#棟區(qū)域供水，安裝地下室賴壓（中壓）供水設(shè)備；完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程：完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位完成1#2#棟消防[程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等）。
（三）自從踏入到xxx項(xiàng)目以來(lái)，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問(wèn)題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)同事，樂(lè)于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成績(jī)，總起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮，對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決；
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)同事，于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺(jué)得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹(shù)立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體；
�。ㄈ┲挥袌�(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情，更沒(méi)有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同-一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家；
（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。
三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作有了新的臺(tái)階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)，使我對(duì)后面的工作越來(lái)越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過(guò)一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施i單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。
（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下：
1.本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬(wàn)多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元：室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本；
2.提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)弓|管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收；
3.協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，出具合理的解決案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張i與園林施工員的一致好評(píng)。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就具體事情落實(shí)如下：
四、xxx年的工作計(jì)劃與安排
�。ㄒ唬┬碌囊荒�，新的開(kāi)端，我會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的`工作，過(guò)去的一年確實(shí)有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)施工場(chǎng)地的臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透明化、規(guī)范化管理；
�。ǘ�6#7#棟年后就已經(jīng)開(kāi)始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會(huì)在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)星與安全的檢查，特別是為施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，盡星將問(wèn)題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)解決施i單位提出來(lái)的各種有關(guān)問(wèn)題，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對(duì)水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡星減少損失，減少工程造價(jià)方面去考慮問(wèn)題；
（三）3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修；1#棟樣板房的裝修；時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要配合設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作，對(duì)材料的價(jià)格到市場(chǎng)上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購(gòu)宗旨；嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb521- -21）來(lái)加強(qiáng)監(jiān)管工作加強(qiáng)安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些；配合設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情；
（四）小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問(wèn)題，我會(huì)與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對(duì)前期未完善的地方進(jìn)行修改，特別是針對(duì)需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡星將成本減少到最少，按照合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，由于沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來(lái)比較困難，但是我會(huì)采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同-要求來(lái)進(jìn)行布置，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足；
�。ㄎ澹┪視�(huì)盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問(wèn)題，也可以大家一起來(lái)進(jìn)行切磋；對(duì)園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來(lái)彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問(wèn)題；同樣也會(huì)在土建預(yù)埋過(guò)程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團(tuán)協(xié)助，大家-同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。
接近一年時(shí)間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業(yè)知識(shí)，積累了些一工作經(jīng)驗(yàn)；但是我還是要在以后的工作中提高認(rèn)識(shí)力度，培養(yǎng)自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持，為xxx項(xiàng)目竣工貢獻(xiàn)自己的力量。
裝修工程工作總結(jié)7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
一、回顧過(guò)去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：
1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：
2、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了
（1）招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程；
�。�2）招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分。
3、從**回來(lái)后又參與了**家天下、大**邦二個(gè)家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程。
二、 全年工作存在的不足：
作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達(dá)公司的決策與指導(dǎo)思想，反饋施工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)，因此在公司與施工隊(duì)伍之間也起到了紐帶的作用。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和單位同事的'密切配合下，在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)和問(wèn)題：
1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理掌控；
2.語(yǔ)言表達(dá)能力不足，不能有尺度的進(jìn)行溝通和語(yǔ)言表達(dá)，導(dǎo)致工作中不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；
3.考慮事情不周全缺乏大局觀，有些事情不能很好的解決；
4.在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)裝修工程沒(méi)有很好的熟悉圖紙和及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；
5.在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一；
6.在施工過(guò)程中進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不是很嚴(yán)格，工程前期規(guī)劃存在考慮不周；
7.在施工中存在安全意識(shí)知識(shí)淡薄，安全文明施工控制存在不足，應(yīng)加強(qiáng)自身的安全施工知識(shí)；
三、20xx年工作計(jì)劃：新的一年中，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。
1、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)裝修工程應(yīng)做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；
2、 做好項(xiàng)目施工方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；
3、 加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野，要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
4、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作應(yīng)積極認(rèn)真完成，要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精。在今后工作中，我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
寧**
20xx年**月**日
裝修工程工作總結(jié)8
伴著濃濃的冬意，20xx年即將緩緩的落下帷幕，今年的工作對(duì)我而言既是一個(gè)跨越，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，在順利完成白阿鐵路項(xiàng)目的本職工作后，我聽(tīng)從上級(jí)安排，于9月份投入到石家莊地鐵1號(hào)線的裝修工作中，在這個(gè)大家庭里我既感受到了領(lǐng)導(dǎo)深深的關(guān)懷，又體會(huì)到項(xiàng)目務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高效的管理理念，雖然來(lái)到這里只有短短兩個(gè)多月時(shí)間，但我覺(jué)得受益良多�，F(xiàn)將本年的工作總結(jié)如下：
一、工作概況
今年我在白阿鐵路項(xiàng)目分管寧家車站房建工程、上跨橋箱型梁預(yù)制以及部分路基附屬工程。共預(yù)制公路箱梁80片，施工聲屏障1050米，漿砌毛石護(hù)坡4300立，站臺(tái)面鋪設(shè)1200平，組織參與了寧家車站開(kāi)通驗(yàn)收工作，編寫設(shè)計(jì)變更3份。
來(lái)到石家莊地鐵1號(hào)線后我分管西王站裝修的技術(shù)工作，帶領(lǐng)一名外聘技術(shù)和一名見(jiàn)習(xí)生對(duì)地鐵站的人員計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)、施工計(jì)劃，工法及質(zhì)量控制進(jìn)行管理和落實(shí)，9月初至今共完成石材地面鋪鑲2500平，瓷磚地面鋪鑲1000平方米，干掛瓷磚墻面1000平，鋁板墻面500平，吊頂3000平。另外針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)難點(diǎn)編寫了施工方案，按領(lǐng)導(dǎo)要求編制工期計(jì)劃和人員計(jì)劃。
二、心得體會(huì)
1、堅(jiān)定信仰堅(jiān)持原則，用行動(dòng)愛(ài)黨。
對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作是我們每個(gè)共產(chǎn)黨員不變的誓詞，不論在哪個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，我始終堅(jiān)持項(xiàng)目的利益高于一切。正是有了這個(gè)堅(jiān)定的信仰，我在生產(chǎn)和生活中才能嚴(yán)格要求自己，遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭參加項(xiàng)目組織的各項(xiàng)艱苦工作，主動(dòng)晚間加班解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題等。我想，只要大家心往一處想勁往一處使，工程就一定能夠保質(zhì)保量的按期完成。
2、用科學(xué)武裝頭腦，用規(guī)范約束行動(dòng)。
地鐵裝修與地面房屋施工有很多相似之處，但又不完全相同，來(lái)到地鐵站施工我首先做的就是看懂圖紙?bào)w會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查閱地鐵裝修施工的相關(guān)工法、要點(diǎn)以及規(guī)范，在不違背設(shè)計(jì)意圖和確保使用功能的'前提下，靈活地對(duì)裝修面進(jìn)行重新排版，調(diào)整局部做法以滿足裝修尺寸要求，提前為下道工序進(jìn)行鋪墊施工，提高了施工進(jìn)度；但對(duì)施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)又嚴(yán)加把控毫不放松，比如吊頂承重龍骨的安裝，干掛墻磚龍骨與掛件的固定，防水卷材的鋪貼等，做到張弛有度。
3、勇于擔(dān)當(dāng)，技術(shù)工作親自落實(shí)
裝修工程是地鐵站工程的最后一道工序，前期土建結(jié)構(gòu)和安裝工程出現(xiàn)的偏差大都需要通過(guò)裝修圓滿處理，在目前工期緊任務(wù)重的條件下，我面對(duì)一般的裝修問(wèn)題時(shí)不推脫，在現(xiàn)場(chǎng)立即確定施工方法并監(jiān)督施工，保證現(xiàn)場(chǎng)不停產(chǎn)不窩工；較大的裝修方案則拿出自己的想法拋磚引玉與領(lǐng)導(dǎo)們一起研究決定。每天白天的工作時(shí)間我?guī)缀鯖](méi)離開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，親自落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的施工任務(wù)，親自落實(shí)施工難點(diǎn)的具體做法，親自落實(shí)設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容，提高裝修工程的執(zhí)行力水平。
三、明年計(jì)劃
西王站裝修工程計(jì)劃于今年全部完成，完成后我計(jì)劃將工作重心側(cè)重于本工程的驗(yàn)工核算和資料整理工作，使本工程順利得收好尾。如果來(lái)年有新建工程，我希望能在預(yù)算編制、成本控制、合同管理、二次經(jīng)營(yíng)等方面做出更多的努力，用自己所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去為項(xiàng)目排憂解難，也通過(guò)地鐵站裝修工作來(lái)使大腦不斷吸收新的營(yíng)養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事能力。
以上就是我對(duì)這一年來(lái)工作的總結(jié)，我深知我所取得的這些成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷是分不開(kāi)的，我要在今后的工作中逐漸克服自己考慮問(wèn)題不全面，凡事愛(ài)鉆牛角尖等等的缺點(diǎn)和不足，克己奉公，忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)的把地鐵站干好，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，用更多的付出和貢獻(xiàn)來(lái)回報(bào)黨組織和單位對(duì)我的培養(yǎng)，用飽滿的工作熱情去迎接每一個(gè)明天。
裝修工程工作總結(jié)9
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。
項(xiàng)目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司及項(xiàng)目部的精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。
二、項(xiàng)目工程完成情況。
1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到建設(shè)單位年初制定的年度目標(biāo)。基本完成年初建設(shè)單位制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開(kāi)挖及天氣的影響，地下工程滯后一個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且按原計(jì)劃完成了建設(shè)單位計(jì)劃的銷售節(jié)點(diǎn)。
2、形象進(jìn)度：10#—12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，砌體結(jié)構(gòu)完成；15#、17#—19#樓外墻腳手架拆除；13#、16#、20#—23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束，人貨電梯及塔吊拆除。
3、在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，10#—12#樓計(jì)劃安排在年下半年開(kāi)工，但是在四月份建設(shè)單位要求10#—12#樓20xx年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點(diǎn)。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇；特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的'處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。
4、項(xiàng)目榮譽(yù)。整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)。本項(xiàng)目在今年獲得“江蘇省安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)還獲得“集團(tuán)標(biāo)桿工程”。
三、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)。
回想自己在建筑管理工作已有十幾年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊�，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量、安全、文明意識(shí)得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個(gè)實(shí)踐中我總結(jié)以下二點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用
在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。、主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像工程師指令單一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求，后來(lái)在徐經(jīng)理的授權(quán)下，我作為項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。
2、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的�？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)中天文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們?nèi)w人員的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的x。
四、需要進(jìn)步和提高之處。
1、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
2、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。
3、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。
4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在這高科技信息化時(shí)代，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。
裝修工程工作總結(jié)10
時(shí)光荏苒，在濟(jì)南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，濟(jì)南居然之家北園店的各項(xiàng)工作基本上已經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)一些我們?cè)跐?jì)南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問(wèn)題及過(guò)后一些反思。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
現(xiàn)場(chǎng)管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細(xì)化管理，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理。
1、總體來(lái)說(shuō)，濟(jì)南居然之家北園店項(xiàng)目的前期進(jìn)度相對(duì)理想，在諸多問(wèn)題的情況下，還是按時(shí)完工開(kāi)業(yè)，但卻存在一些遺留問(wèn)題。這些遺留問(wèn)題與我們最初搶工期是分不開(kāi)的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開(kāi)業(yè)以后，后續(xù)問(wèn)題漸漸暴漏出來(lái)，具體出現(xiàn)了以下問(wèn)題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無(wú)論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時(shí)對(duì)一些東西保護(hù)措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補(bǔ)。
后期這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責(zé)任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊(duì)任用等方面。客觀來(lái)講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績(jī)的背后是有許多的教訓(xùn)與彎路，好的團(tuán)隊(duì)是能夠正視自己的教訓(xùn)與彎路，以使我們未來(lái)走的更遠(yuǎn)。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后。
(2)各個(gè)專業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
(4)年輕一些項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全方面我認(rèn)為是重點(diǎn)中的預(yù)防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬(wàn)，萬(wàn)里有一”。在施工過(guò)程中，反復(fù)貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰(shuí)逮住違規(guī)者，罰款獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項(xiàng)目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開(kāi)的。
文明方面也是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，前期拆除的時(shí)候因?yàn)閳?chǎng)地、工期、的限制，并沒(méi)有做到很好。在場(chǎng)地外圍沒(méi)有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場(chǎng)地外圍干凈，并沒(méi)有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項(xiàng)目部消防意識(shí)淡薄，施工人員住宿房子沒(méi)有要求配備滅火器等，對(duì)于這些，我們是后知后覺(jué)。客觀的講，我們開(kāi)始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關(guān)能力來(lái)節(jié)省的。
3、技術(shù)資料及圖紙方面
我覺(jué)得成熟團(tuán)隊(duì)是能夠雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更更要如此，這對(duì)避免可能出現(xiàn)的爭(zhēng)端起到非常重要的作用。濟(jì)南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)要求的。
二、溝通與協(xié)調(diào)
記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說(shuō)過(guò)一句話“做工程多溝通”。確實(shí)如此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)系，好的`關(guān)系基礎(chǔ)上再去溝通往往會(huì)起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過(guò)我學(xué)到一個(gè)方法，那就是先聽(tīng)后說(shuō)，有道是“要做人先學(xué)話”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項(xiàng)目開(kāi)展相對(duì)較為順利，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著問(wèn)題出現(xiàn)，反而改變了對(duì)他們的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來(lái)幫助，自身應(yīng)有自我要求的意識(shí)。就如同人要長(zhǎng)大就不能溺愛(ài)的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過(guò)且過(guò)在市場(chǎng)上只能依靠通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在我時(shí)常會(huì)想如果當(dāng)時(shí)他們要求的再嚴(yán)厲些的話，現(xiàn)在就不用再費(fèi)這么大的勁了。但這并不是說(shuō)就什么事情都要求他們嚴(yán)格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。
2、與施工隊(duì)伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對(duì)于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則。現(xiàn)在覺(jué)得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業(yè)之間的溝通
我覺(jué)得項(xiàng)目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來(lái)很大的麻煩以及給公司帶來(lái)?yè)p失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來(lái)之后某個(gè)設(shè)備就沒(méi)有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方是石膏線。要求施工隊(duì)返非他們?cè)虻墓ぷ鬟@是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊(duì)當(dāng)然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
三、工作中不足的改正
1、優(yōu)化施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍建檔，對(duì)他們的施工工藝進(jìn)行評(píng)分，并把這些評(píng)分計(jì)入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們?cè)?jīng)做過(guò)的工程，年效益，社會(huì)背景，社會(huì)口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認(rèn)為選拔隊(duì)伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢低來(lái)決定，還應(yīng)考慮檔案情況，其中施工評(píng)分有施工管理人員進(jìn)行打分。
2、施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒(méi)有力度是不行，而這個(gè)力度沒(méi)有一定權(quán)力是不行的。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分，審核他們的款項(xiàng)，以及申請(qǐng)獎(jiǎng)金和扣款。權(quán)力往往是與責(zé)任相輔相成的，這就要求管理人員正直負(fù)責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)信任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結(jié)合體。
3、對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，稍不注意就會(huì)被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實(shí)力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標(biāo)志，一個(gè)公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)該有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要有針對(duì)性、專業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據(jù)工程項(xiàng)目需求服務(wù)于項(xiàng)目，他要有許多證書(shū)，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來(lái)了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來(lái)想分析一下問(wèn)題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時(shí)候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍�；剡^(guò)頭就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠(yuǎn)了。
裝修工程工作總結(jié)11
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程得以順利進(jìn)行。本項(xiàng)目部在天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年10月之前工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年10月前天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程總體概況
天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，裝修面積約為7100平方米。
本裝修工程的范圍：本標(biāo)段全部墻面、頂棚、地面及設(shè)備安裝等全部?jī)?nèi)容，具體以招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單中的工程內(nèi)容為主要依據(jù)。主要施工區(qū)域?yàn)椋赫緩d層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺(tái)層公共區(qū)、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑�；卮u、環(huán)氧樹(shù)脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等；墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護(hù)玻璃幕墻；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衛(wèi)生間26mm金屬隔斷；復(fù)合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機(jī)電安裝工程。
二、工程進(jìn)度完成情況：
天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程自20xx年7月正式開(kāi)工，有兩個(gè)站點(diǎn)，分別為鐵東路站和張興莊站。20xx年9月底完成鐵東路站90%的工作面，張興莊站50%的工作面。
三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬㈨�(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程的特點(diǎn)，編制了天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程順利進(jìn)行，通過(guò)每周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、安裝工程。
并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工隊(duì)在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的.驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓本項(xiàng)目部的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。
按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與其他施工單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄋ模�、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
我們一定會(huì)盡心盡力，使各項(xiàng)工作更上一層樓，在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工地管理工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，給天津人民交一份滿意的答卷。
裝修工程工作總結(jié)12
本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司工作，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任裝修工程師一職。本人工作認(rèn)真、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，積極配合各專業(yè)，努力確保工程的順利推進(jìn)；注重自身發(fā)展和進(jìn)步；三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，在這近三個(gè)月試用期內(nèi)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jī)，但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。這過(guò)程中離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助，在此深表感謝！下面我簡(jiǎn)要總結(jié)這段時(shí)間的主要工作：目前參與天一居項(xiàng)目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位等項(xiàng)目參建單位之間的工作關(guān)系；配合裝修施工單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)工作，同時(shí)核對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工，特別是把控重要節(jié)點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順利進(jìn)行；
一、對(duì)設(shè)計(jì)、施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證工程順利實(shí)施
前期工作主要為跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會(huì)審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn)；前期設(shè)計(jì)中各相關(guān)專業(yè)的`協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng)，特別是消防設(shè)備、空調(diào)機(jī)電專業(yè)；設(shè)計(jì)過(guò)程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無(wú)法滿足其他專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響；裝修專業(yè)與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的配合是密切聯(lián)系的，因此需及時(shí)將此類問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類型進(jìn)行不同的分析處理；其次完成對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，發(fā)現(xiàn)墻身混泥土漲模情況較為嚴(yán)重，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作；
二、對(duì)施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查
目前現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對(duì)金屬材料的防腐、防銹，對(duì)衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，特別是三十四層C戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網(wǎng)沒(méi)有按原建筑設(shè)計(jì)施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位對(duì)沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；
三、加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合能力
面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開(kāi)展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無(wú)法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)重滯后；但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患；由此可見(jiàn)，各相關(guān)專業(yè)的配合工作尤為重要，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類配合問(wèn)題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工計(jì)劃，提升配合協(xié)調(diào)能力；
四、提升項(xiàng)目預(yù)控、管控能力
項(xiàng)目施工開(kāi)展至今，雖在進(jìn)度上取得了一定的成果，但與公司提出的進(jìn)度計(jì)劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問(wèn)題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強(qiáng)提升，其一是設(shè)計(jì)配合問(wèn)題，前期圖紙會(huì)審能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然很多設(shè)計(jì)問(wèn)題要在施工工程中才會(huì)逐一表現(xiàn)出來(lái)，但卻沒(méi)做足預(yù)控工作，也沒(méi)有對(duì)施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問(wèn)題出現(xiàn)在哪里時(shí)才想到向設(shè)計(jì)公司發(fā)問(wèn)，設(shè)計(jì)變更未能及時(shí)回復(fù)的情況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問(wèn)題；
其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能滿足施工進(jìn)度要求的情況，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了相關(guān)意見(jiàn)及建議，在后續(xù)的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項(xiàng)目中，要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計(jì)劃明細(xì)，計(jì)劃在前實(shí)施在后的原則，力求將施工進(jìn)度配合到位。
裝修工程工作總結(jié)13
本人20xx年xx月xx日加盟到xx投資有限公司xx項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧�、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)
(一)在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體這個(gè)色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的'監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。
(二)20xx年工作內(nèi)容主要有：
順利完成售樓部與辦公室的裝修;
按照工程進(jìn)度完成1# 5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購(gòu)工作;
完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;
完成1#2#棟戶外亮化工程施工;
完成1#2#棟電力-戶表安裝到位;
解決1#2#棟公共用電問(wèn)題;
完成1# 2#棟區(qū)域供水，安裝地下室賴壓(中壓)供水設(shè)備;
完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;
完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;
完成1#2#棟消防[程驗(yàn)收工作;
完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;
協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等)。
(三)自從踏入到xx項(xiàng)目以來(lái)，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問(wèn)題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)同事，樂(lè)于助人。
裝修工程工作總結(jié)14
一．前言：
近年來(lái)，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”，精裝修房也被越來(lái)越多的購(gòu)房者所接受和喜愛(ài)。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷形勢(shì)下，對(duì)此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細(xì)節(jié)的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密、細(xì)致的工程現(xiàn)場(chǎng)管理。精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理，主要分為對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)前管理與進(jìn)場(chǎng)后管理兩個(gè)階段，在前一階段，主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，后一階段則按順序分為設(shè)計(jì)交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。
二.施工準(zhǔn)備:
裝修工程合同簽訂后，就要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：
1.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
各施工方要了解設(shè)計(jì)意圖,研究、吃透設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢，做好交底會(huì)議記錄。重點(diǎn)了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無(wú)和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方,若有,要組織各設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會(huì)審與協(xié)調(diào),該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強(qiáng)弱電圖核圖會(huì)審后將重新調(diào)整出新圖。
2研究施工方案，編寫施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
施工組織設(shè)計(jì)是精裝修過(guò)程中的關(guān)鍵性文件,其中的精裝修施工設(shè)計(jì)要有針對(duì)性，人性化，還要實(shí)用。它的主要內(nèi)容有：(一).工程概況；(二).施工總體平面布置圖；(三).施工準(zhǔn)備工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術(shù)資料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量與分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；(六).成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；(七).勞動(dòng)力(現(xiàn)場(chǎng)部分)計(jì)劃表；(八).主要施工機(jī)具計(jì)劃表；(九).制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進(jìn)度表。（十）成品維保計(jì)劃。
編制施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)要做到耗工少、工期短，質(zhì)量高和成本低，盡量使業(yè)主滿意，謀求最好的施工效果。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排布置與時(shí)間的相互關(guān)系有重要作用。在施工中，對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行,以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù),能取得良好的施工交果和經(jīng)濟(jì)效益，并能起到重要的及積極的作用。
三.樣板施工。
精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工，通過(guò)樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。
樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時(shí)調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
四.施工階段的主要管理內(nèi)容
1.材料管理。對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┎牧�、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合；
（二）材料的到貨時(shí)間是否可以保證；
（三）材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；
（四）采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否可以滿足施工進(jìn)度要求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。
1.質(zhì)量管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過(guò)程控制記錄中。管理人員對(duì)精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。
2.進(jìn)度管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：
(一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。
�。ǘ┓治鍪┕挝贿M(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見(jiàn)；
�。ㄈ┍O(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；
�。ㄋ模﹨f(xié)助監(jiān)理組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。
3.成本管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的'返工費(fèi)用，進(jìn)行審核，并上報(bào)成本管理部審批，合理控制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。
4.安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開(kāi)安全專題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。
5.資金管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。
6.設(shè)備管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對(duì)于落后的（無(wú)法達(dá)到施工工藝水平）、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。
7.人員管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。
8.分包管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
9.文明施工、成品保護(hù)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修單位的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。
10.驗(yàn)收、整改管理。
�。ㄒ唬╇[蔽及中間驗(yàn)收�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作，并會(huì)同監(jiān)理形成隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄；
（二）工程竣工驗(yàn)收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫相關(guān)《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》；
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場(chǎng)保潔，保持室內(nèi)干凈、整潔，對(duì)已完成的工作面進(jìn)行必要成品保護(hù)。
11.資料管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位
五．合理安排施工工序
在精裝修施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，因?yàn)樵诰b修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時(shí)候，有些工種、工期不能展開(kāi)，甚至還會(huì)出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費(fèi)工時(shí)，又浪費(fèi)人工，最重要的是影響施工的進(jìn)度，還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化，并且省時(shí)、省力、省料和省錢，這就需要根據(jù)各工程的施工要求，科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序，全理安排施工進(jìn)度，并且各工種人數(shù)及工序，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。一般情況下，在精裝修過(guò)程中，合理的施工順序是，先由水、電施工進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行開(kāi)洞、鑿孔、跑線等施工，在墻上做好隱蔽工程以后，然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行補(bǔ)缺找平，墻面處理，泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān)，在每道工序施工過(guò)程中即實(shí)施監(jiān)督功能，完工后要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。如上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收員簽字，那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。
為安全保險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉、亂接用電，用電必須規(guī)范，一刀一閘；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器，并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，并有專職或兼職安全人員對(duì)施工用電、滅火器定期實(shí)施檢查，以保證滅火器隨時(shí)能用，電箱漏電保護(hù)等配套完整，杜絕安全隱患，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育。
六、結(jié)束語(yǔ)
總之，精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一場(chǎng)宏大的戰(zhàn)役、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細(xì)致運(yùn)籌的工作，過(guò)程有艱辛也透著快樂(lè)，項(xiàng)目管理人員既要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章，也要有人性化的一面�？傊�，一項(xiàng)工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長(zhǎng)。
裝修工程工作總結(jié)15
1.水電：比如裝修前沒(méi)有出圖紙，所以最后露臺(tái)上的一個(gè)插座就忘記裝了。還有床頭燈的開(kāi)關(guān)被床頭擋住了。所以在裝修前要預(yù)計(jì)一下你要買什么樣的家具，預(yù)算一下尺寸。電視等的插座、視頻線最好在客廳兩面墻上都預(yù)裝，以防買了沙發(fā)等家具后發(fā)現(xiàn)本來(lái)的地方放著不好看，要換方向。廚房的插座寧多無(wú)少，總有你考慮不到的需要。
2.泥工：步驟不能錯(cuò)，因?yàn)槟喙せ铄e(cuò)了改起來(lái)超級(jí)麻煩，應(yīng)該先把該砸的墻砸了，該砌的墻砌好，該包的管子包好。一定要當(dāng)時(shí)清光墻面。第二步是打地平，因?yàn)樗喔赏感枰獣r(shí)間。打地平時(shí)不要太厚，地下有些該剃掉的地方剃掉再打。貼瓷磚一定要吊著線貼，橫平豎直，陽(yáng)角一定要碰角才好看。衛(wèi)生間要注意傾斜度，如果要封陽(yáng)臺(tái)，陽(yáng)臺(tái)外面的臺(tái)子要貼瓷磚，向外傾斜，這樣下雨的時(shí)候是往外流的。
3.木工：板子要自己買，別包給裝修公司。（其實(shí)主材最好都自己買，像瓷磚、地板、油漆等。這些東西雖然是一個(gè)牌子中等級(jí)差別很大，他們包一定是給你用最便宜的。）
4.漆工：刮瓷粉要用水刮，膠都有毒，用水刮麻煩。
5.其他：裝地板也要守著，很多人偷。潔具最好先買好，拿著潔具的上下水圖給水電工，把位置搞對(duì)，不然到時(shí)候，管子不夠長(zhǎng)又要重新買接頭。熱水器等不經(jīng)常拔插頭的插座最好用帶開(kāi)關(guān)的。洗衣機(jī)最好不要放浴室，潮，縮短壽命。
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如何學(xué)習(xí)陳設(shè)配飾 在學(xué)習(xí)中我體驗(yàn)到一種完全不同于學(xué)校的授課方式。大量的案例分析，最新的國(guó)際流行，最可以營(yíng)造氛圍的燈光設(shè)計(jì)，最能夠體現(xiàn)美國(guó)生活的純美式家居陳設(shè)體驗(yàn)，綜合的案例訓(xùn)練及市場(chǎng)調(diào)研，還有老師客串各種刁蠻客戶的現(xiàn)場(chǎng)演示等等。做為設(shè)計(jì)師，如果得到了客戶的認(rèn)可，你的工作其實(shí)就已經(jīng)成功了一大半。
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“家居配飾” “軟裝飾” 伴隨人們生活水平的提高，單純的功能性空間已滿足不了人們的精神追求，人們用“家居配飾” “軟裝飾”等詞匯去努力描述家居空間所要營(yíng)造出的氛圍的重要性，那么更為精確的一詞應(yīng)該叫家居陳設(shè)。家居陳設(shè)是指在某個(gè)空間內(nèi)將家具陳設(shè)、家居配飾、家居軟裝飾等元素通過(guò)完美設(shè)計(jì)手法將所要表達(dá)的空間意境呈現(xiàn)在整個(gè)空間內(nèi)，使得整個(gè)空間滿足人們的物質(zhì)追求和精神追求。
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清除裝修污染概述 裝修污染，指裝飾材料、家具等含有的對(duì)人體有害的物質(zhì)，釋放到家居、辦公環(huán)境中造成的污染。國(guó)家今年頒布實(shí)施的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》列出五種主要污染物：甲醛、苯、氨氣、揮發(fā)性有機(jī)物、放射性氡。
如今各類室內(nèi)空氣污染治理多如牛毛，數(shù)不勝數(shù)。但從技術(shù)方面主要分為兩大類：以活性炭為主物理吸附和臭氧發(fā)生器、光觸媒、甲醛噴霧劑、植物提取液等為主的化學(xué)祛除。
具體可分為以下幾種： 竹炭、活性炭吸附法 竹炭、活性炭是國(guó)際公認(rèn)的`吸毒能手，活性炭口罩，防毒面具都使用活性炭。竹炭是近幾年才發(fā)現(xiàn)的一種比一般木炭吸附能力強(qiáng)2-3倍的吸附有害物質(zhì)的新型環(huán)保材料。竹炭的特點(diǎn)：物理吸附,吸附徹底,不易造成二次污染�，F(xiàn)在竹炭產(chǎn)地主要集中在江西、浙江、湖南、四川等地。 通風(fēng)法去除裝修污染 通過(guò)室內(nèi)空氣的流通，可以降低室內(nèi)空氣中有害物質(zhì)的含量，從而減少此類物質(zhì)對(duì)人體的危害。冬天，人們常常緊閉門窗，室內(nèi)外空氣不能流通，不僅室內(nèi)空氣中甲醛的含量會(huì)增加，氡氣也會(huì)不斷積累，甚至達(dá)到很高的濃度。（推薦：＊＊＊＊） 土招： 300克紅茶泡熱茶兩臉盆水，放入居室中，并開(kāi)窗透氣，48小時(shí)內(nèi)室內(nèi)甲醛含量將下降90%以上，刺激性氣味基本消除。（推薦度＊＊＊） 植物除味法 中低度污染可選擇植物去污：一般室內(nèi)環(huán)境污染在輕度和中度污染、污染值在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3倍以下的環(huán)境，采用植物凈化能達(dá)到比較好的效果。
根據(jù)房間的不同功能、面積的大小選擇和擺放植物。一般情況下，10平方米左右的房間，1.5米高的植物放兩盆比較合適。
裝修去味最好用植物
吊蘭： 24小時(shí)內(nèi)，一盆吊蘭在8至10㎡的房間內(nèi)可殺死80%的有害物質(zhì)，吸收86%的甲醛。
虎尾蘭： 一盆虎尾蘭可吸收10平方米左右房間內(nèi)80％以上多種有害氣體。
蘆薈： 在24小時(shí)照明的條件下，可以消滅1立方米空氣中所含的90％的甲醛。
常春藤： 一盆常春藤能消滅8至10平方米的房間內(nèi)90％的苯。
月季： 能較多地吸收氯化氫、硫化氫、苯酚、乙醚等有害氣體。 化學(xué)法去除甲醛 活性炭屬物理吸附，很安全，雖對(duì)人體無(wú)害，但只是治標(biāo)不治本，而噴劑可以直接針對(duì)污染源作用能從根源上消除污染。需要注意的是噴劑容易形成二次污染，購(gòu)買時(shí)請(qǐng)仔細(xì)鑒別。
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裝修步驟裝修施工大致可以分為以下幾個(gè)階段 （1）土建階段
�、龠M(jìn)場(chǎng)，拆墻，砌墻。
②鑿線槽，水電改造并驗(yàn)收。
�、鄯饴窬�槽隱蔽水電改造工程，做防水工程，衛(wèi)生間、廚房地面做24小時(shí)閉水試驗(yàn)。
�、苄l(wèi)生間、廚房貼墻地面瓷磚。
�。�2）基層處理階段
①木工進(jìn)場(chǎng)，吊天花板，石膏角線。
�、诎T套、窗套，制作木柜框架。
�、弁街谱鞲鞣N木門、造型門及平壓門。
�、苣局泼姘逅⒎缐m漆（清油）。
�、荽芭_(tái)大理石臺(tái)面找平鋪設(shè)。
�、弈撅椕姘逭迟N，線條制作并精細(xì)安裝。
�、邏γ婊鶎犹幚恚蚰�，找平。
�、嗉揖撸T窗邊接縫處粘貼不干膠（保護(hù)邊）。
（3）細(xì)部處理階段
�、賶γ嫠⑵嶙钌偃椤�
②家具油漆進(jìn)場(chǎng)，補(bǔ)釘眼，油漆。
�、厶幚磉吔�、鋪設(shè)地磚、實(shí)木或復(fù)合木地板，防水大理石條，踢腳線。
�、軣艟�、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、拉手、門鎖安裝調(diào)試。
�、萸謇硇l(wèi)生，地磚補(bǔ)縫，撤場(chǎng)。
�、扪b修公司內(nèi)部初步驗(yàn)收。
�、呷筋A(yù)約時(shí)間正式驗(yàn)收，交付業(yè)主。 施工的一般流程及工種 （1）首先是辦理入場(chǎng)手續(xù)。一般來(lái)說(shuō)，辦入場(chǎng)手續(xù)需要裝修隊(duì)負(fù)責(zé)人的身份證原件與復(fù)印件、業(yè)主身份證原件與復(fù)印件、裝修公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、裝修公司建筑施工許可證復(fù)印件，還有裝修押金，當(dāng)然辦理之前還需具體詢問(wèn)一下業(yè)主所在的房屋管理處。
（2）接下來(lái)是敲墻。敲墻面積的計(jì)算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細(xì)的各種數(shù)據(jù)。記得在敲墻之前將要敲墻的面積量好，要知道敲墻可是按面積算價(jià)錢的。
�。�3）敲完墻后，垃圾清理完畢，泥水工應(yīng)該進(jìn)場(chǎng)了。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰、零星修補(bǔ)、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。砌墻和批灰都要用到水泥砂漿，區(qū)別只是在于比例不同而已。砌墻、批灰是泥水工的前期工作，做完這兩項(xiàng)后，泥水工會(huì)自己先量好砌墻、批灰的實(shí)際面積，然后他會(huì)和業(yè)主復(fù)量這些尺寸。另外，一個(gè)房間內(nèi)瓷磚最好由一個(gè)人來(lái)貼，如果由兩個(gè)人來(lái)做的話，因其風(fēng)格不一樣有可能貼出來(lái)的效果會(huì)有差別的。
（4）泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。
①水電改造的第一步是水電定位，也就是根據(jù)用戶的需要定出全屋開(kāi)關(guān)插座的位置和水路接口的位置，水電工要根據(jù)開(kāi)關(guān)、插座、水龍頭的位置按圖把線路走向給用戶講清楚。
�、谒姸ㄎ恢�，接下來(lái)就是打槽了。好的打槽師傅打出的槽基本是一條直線，而且槽邊基本沒(méi)有什么毛齒。注意打槽之前，務(wù)必讓水電工將所有的水電走向在墻上劃出來(lái)標(biāo)明，記得對(duì)照水電圖，看是否一致。
③水路改造時(shí)，注意周圍一定要整潔。水路改造訂合同時(shí)，最好注明水路改造用的材料。另外水路改造中要注意原房間下水管的大小，外接下水管的管子最好和原下水管匹配。
�、茈娐犯脑熘校瑧�(yīng)注意事先要想好全屋的燈具、電器裝在什么地方，以便確定開(kāi)關(guān)插座的位置，同時(shí)要注意新埋線和換線的價(jià)格是不一樣的。門鈴最好買無(wú)線門鈴。
最后要注意的是，最好在合同中注明務(wù)必等水電改造完成后木工進(jìn)場(chǎng)，這樣做的好處是：用戶不用同時(shí)關(guān)注兩樣事情，水電改造是裝修中一項(xiàng)很重要的工作，也是裝修公司利潤(rùn)的大頭。而且水電改造隱蔽性很大，如果木工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，會(huì)分散你的注意力而不會(huì)全心關(guān)注水電改造
總務(wù)科作為醫(yī)院的后勤管理部門，為維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須確保物資供應(yīng)及時(shí)、水電安全、電梯安全、維修及時(shí)，工作尤為重要。因此，強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，服務(wù)一線科室，是后勤管理的核心內(nèi)容。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，服務(wù)一線科室。為構(gòu)建和諧社會(huì)，我院堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，所有行政后勤職能科室一切工作圍繞“服務(wù)一線科室”大局，急臨床一線所急，想臨床一線所想，收效甚為明顯。現(xiàn)將筆者的具體做法總結(jié)如下。
1 堅(jiān)持送貨上門，服務(wù)一線科室
臨床一線科室工作異常繁忙，我們就經(jīng)常深入病房、科室、門診，了解不同科室的具體需求，將科室所需物資及時(shí)送貨上門。
2 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律
倉(cāng)庫(kù)保管、水電工、電梯工堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。晚間水電工實(shí)行聽(tīng)班制度，隨叫隨到，以確保水電暖正常運(yùn)轉(zhuǎn)、物資供應(yīng)及時(shí)。
3 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)把物資供應(yīng)關(guān)
為確保物資供應(yīng)，我們根據(jù)季節(jié)、科室需求，每月月初開(kāi)始擬定計(jì)劃，經(jīng)分管院長(zhǎng)審批后指派專人負(fù)責(zé)采購(gòu)。嚴(yán)格控制物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，兩人共同把關(guān)。做到貨比三家，首先確保質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格、比售后服務(wù)。同時(shí)確保庫(kù)存物資數(shù)量、價(jià)格趨于合理，既防止因盲目采購(gòu)而造成占用資金過(guò)多造成浪費(fèi)，又避免因物資供應(yīng)不及時(shí)而耽誤臨床一線科室正常工作。對(duì)于彩電、空調(diào)等批量物資按政府采購(gòu)招標(biāo)，簽訂合同。倉(cāng)庫(kù)物資擺放井然有序，賬目日清月結(jié)，賬物相符。
4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)
水電工、電梯工、洗衣工所從事工作經(jīng)常與水、電、機(jī)械打交道，安全問(wèn)題尤為突出。他們上崗前首先要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。他們每年還要定期參加安全培訓(xùn)。工作中嚴(yán)格按照各工種安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。
5 積極工作，努力解決職工后顧之憂
單位職工住房經(jīng)過(guò)房改，已經(jīng)屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)。但為了職工能全身心投入工作，我們總務(wù)科在確保工作區(qū)工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持為職工個(gè)人維修暖氣、太陽(yáng)能、宿舍照明，深受職工好評(píng)。
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