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監(jiān)理工程計量工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工程計量工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、目的
監(jiān)理總結(jié)是工程項目監(jiān)理工作全過程的情況及其效果的全面概括的展示，是工程監(jiān)理檔案的重要組成部分，也是重要的業(yè)績材料。通過閱讀項目監(jiān)理總結(jié)了解工程和監(jiān)理工作的概貌。
2、職責(zé)范圍
監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表，下同）負(fù)責(zé)主持編寫。
3、監(jiān)理總結(jié)的內(nèi)容
3.1工程概況
基本按《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容寫，如果有變更的內(nèi)容則補(bǔ)充進(jìn)去。
3.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
3.2.1組織機(jī)構(gòu)：項目實際的組織機(jī)構(gòu)框圖、各崗位人員名單、監(jiān)理職務(wù)及人員變動情況，不必寫職責(zé)范圍。
3.2.2投入的監(jiān)理設(shè)施重點寫出監(jiān)理公司投入的設(shè)施，如電腦、檢測儀器、工器具等。業(yè)主提供的辦公條件單列。
3.3監(jiān)理合同履行情況
3.3.1監(jiān)理的指導(dǎo)文件編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則》等文件名稱、審批、報送情況。
3.3.2審批技術(shù)文件審批施工組織設(shè)計、方案、措施等文件名稱及數(shù)量。
3.3.3質(zhì)量控制
質(zhì)量控制部分至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）質(zhì)量目標(biāo)及其分解。列出施工合同規(guī)定的質(zhì)量總目標(biāo)和施工組織設(shè)計中列出的各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)；
�。�2）審查承包商質(zhì)量管理體系，管理人員崗位資格證，關(guān)鍵工種上崗證情況，最好提出數(shù)量；版次：C修改：0
（3）審查分包單位資質(zhì)、關(guān)鍵工種上崗證；
（4）圖紙審讀及圖紙會審情況（可注明提出意見和建議條數(shù)或份數(shù)）工程變更及管理情況；
�。�5）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制情況，應(yīng)盡可能將驗收的數(shù)量或批數(shù)、見證取樣數(shù)量、審查確認(rèn)試驗報告份數(shù)等寫出；
�。�6）施工檢驗試驗監(jiān)理情況。試塊、焊件、混凝土坍落度等見證取樣和抽驗數(shù)量、試驗檢驗結(jié)果的確認(rèn)；
（7）分部分項工程驗收情況（數(shù)量）；
�。�8）隱蔽工程驗收批數(shù)、情況；
�。�9）質(zhì)量整改監(jiān)理工程師通知份數(shù)、整改、回復(fù)、驗收簽證等情況；
�。�10)旁站監(jiān)理實施情況（次數(shù)、記錄、處理問題情況）；
（11)工程測量復(fù)驗情況；
�。�12)質(zhì)量問題或缺陷的處理、不合格項的處理。
3.3.4進(jìn)度控制
�。�1）進(jìn)度目標(biāo)；
（2）進(jìn)度計劃審批；
�。�3）進(jìn)度控制點的設(shè)置；
�。�4）進(jìn)度控制工作程序，動態(tài)控制方法；
�。�5）進(jìn)度控制主要措施和效果。工期變化情況，要求延長工期的審批等。
3.3.5投資控制
�。�1）承包類型：工程價款結(jié)算類型；
（2）投資控制目標(biāo)；
�。�3）投資控制的方法，工程款支付方式；
（4）投資控制的程序；
�。�5）投資控制的工作量、工程計量及進(jìn)度結(jié)算審核次數(shù)、付款憑證簽發(fā)份數(shù)等。
3.3.6合同管理
（1）合同分析，合同交底情況；
（2）分包合同審查情況；
（3）合同履行管理情況；
�。�4）工程暫停及復(fù)工情況；
�。�5）工程變更情況。變更次數(shù)、簡要說明、重要的變更內(nèi)容，變更管理程序；
�。�6）費(fèi)用索賠及處理情況、經(jīng)濟(jì)簽證處理及簽認(rèn)、索賠報告審批份數(shù)，總金額；
�。�7）合同爭議調(diào)解情況。
3.3.7組織協(xié)調(diào)重要協(xié)調(diào)事件、協(xié)調(diào)方法、結(jié)果。
3.4監(jiān)理工作成效
3.4.1合同目標(biāo)實現(xiàn)情況。質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)完成情況，工程驗收階段各過程的日期、參加驗收單位、驗收簡況和結(jié)論，竣工驗收日期、參加單位、驗收組成員、監(jiān)督員，驗收程序簡述和驗收結(jié)果。
3.4.2合理化建議提交及產(chǎn)生的效果。
3.4.3業(yè)主意見
3.4.4管理部門檢查意見
3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
3.6監(jiān)理工作的經(jīng)驗及教訓(xùn)（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實施的效果等；經(jīng)驗要詳細(xì)闡述，教訓(xùn)要深刻剖析）
3.7工程照片至少應(yīng)有建成后的照片，能有注明拍攝日期的階段性照片更好。
3.8監(jiān)理工作總結(jié)編審程序
3.8.1總監(jiān)理工程師制定《監(jiān)理工作總結(jié)》內(nèi)容提綱。
3.8.2總監(jiān)理工程師將內(nèi)容提綱分別安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員編寫相應(yīng)總結(jié)內(nèi)容初稿。
3.8.3總監(jiān)理工程師審核修改各部分初稿，匯編形成《監(jiān)理工作總結(jié)》，并簽字蓋章。當(dāng)有要求時經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字，加蓋公司章。
4、質(zhì)量記錄
《監(jiān)理工作總結(jié)》
5、報送與保存
《監(jiān)理工作總結(jié)》提交建設(shè)單位一份，項目部保存歸檔。
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