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《鷹的重生》讀書筆記
品味完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要寫一篇讀書筆記好好地作記錄了。那么如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的《鷹的重生》讀書筆記，希望對大家有所幫助。
《鷹的重生》讀書筆記1
小時候，常聽姥爺給我們講草原雄鷹的故事，那時候總是很向往雄鷹在草原上蔚藍的天空中翱翔的自由，也對她的兇猛神勇充滿深深敬畏。姥爺說，別看鷹有時候會捉家里的小雞，但是真要是在草原上迷路了，只要看見鷹，跟著她的方向走，總是能找到人或水源，草原人對鷹有著特殊的感情，從她們的活動中可以預見很多有用的信息。
長大后，在書上看到一則故事《鷹的重生》，講的是鷹的壽命很長，她可以活到70歲，但并不是所有的鷹都可以活到70歲。這是因為很多的鷹在40歲左右的時候就會死亡。原因是當鷹活到40歲左右的時候，她的喙變得彎曲、脆弱，她的爪子變得不再鋒利，抓不起奔跑中的兔子，雙翅的羽毛也變得粗大沉重，不能再自由的飛翔。這時候她面臨兩個選擇：一是回到巢穴等死；一是通過150天漫長痛苦的磨煉，獲得重生。
而如果她選擇了重生，那么，她并將為此承受尋常難以忍受的痛！她必須努力地飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里不得飛翔，然后忍著饑餓，日復一日地在巖石上敲打她的喙，直到脫落；等新喙長出來，她必須更為決絕地用新喙將磨鈍的爪子一個個的拔出，直到新的爪子長出來，而后，她還要把那些粗大沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去后，她又可以獲得30年的重生，再次翱翔在自由的天空。
鷹重生的歷程讓人觸目驚心，在死亡與重生的抉擇面前，她又需要付出怎樣勇氣與毅力。這段時間由于身體的原因，我有了更多的時間去思考，人生不過短短數(shù)十年，而我的人生已走過近30個年頭，這30年我從一個嗷嗷待哺的嬰兒到呀呀學語，到年少輕狂，鋒芒畢露再到今天的.自食其力。面對生活中的種種艱辛，是選擇懼怕，萎縮不前，還是堅韌從容地去面對？每個人有不同的選擇。而我想說，我要像草原上的雄鷹一樣選擇重生，盡管我將為此付出更多，但我堅信，我可以戰(zhàn)勝它，用百倍的信心，去迎接明天的挑戰(zhàn)。
身上的傷痛依然還在，但我的心，已經(jīng)從痛苦的深淵中掙扎出來，不再自怨自艾，將這次意外視作重生的磨礪，利用這段時間來調(diào)整自己的心態(tài)，反思這么多年來自己的不足，汲取更多的知識來充實自己，為自己的未來做準備，告誡自己不能再碌碌無為，隨波逐流，一點挫折不算什么！只要心中充滿希望，未來的路上，我依然微笑著從容面對。
《鷹的重生》讀書筆記2
老鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇跡般的活到70歲，超過這世界上絕大多數(shù)的動物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時候就會死亡，只有大約三分之一可以活到70高齡，這是為什么呢？
原來，當一只鷹活到40歲左右，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因為常年捕食而變鈍，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個時候，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴，靜靜等死，一是通過150天的漫長煎熬，獲得重生。
如果一只鷹選擇了重生，那么它必須很努力的飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里，不得飛翔。然后，它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復一日的敲打它的喙，直到脫落。等到新的喙長出來，老鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去，老鷹可以重又獲得30年的新生，再次翱翔在天空。
這是一篇耐人尋味的故事，我讀了許多遍。鷹從弱小走向強大，從幼稚走向成熟，從無名走向空中之王，但誰知它卻要面臨生與死的'選擇，享受安逸就意味著走向死亡；選擇痛苦才有生的可能。
其實鷹的故事也就是人的故事，人到40歲，開始變得富足，名利縈繞，渾身洋溢著成熟和優(yōu)雅，這是人生的黃金歲月，但是危機已經(jīng)開始一步一步走近你。因為既得利益使你患得患失，明知沒有激情，也不敢放棄；因為虛名被人恭維，明知虛偽，也害怕失去。想追求新的生活，但又怕失去所擁有的一切，進與退，得與失，名與利，福與禍，沖動與猶豫，交織著。你常告誡自己“不要好高鶩遠，知足長樂，想想不如自己的人”，漸漸地，你就如同那些不愿重生的鷹，慢慢地在生活的長河里，隨波逐流，一切都是那么正常、自然，你沒有了個性，沒有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上消失了。
《鷹的重生》讀書筆記3
這是一個關于鷹的故事。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
老鷹的故事可以帶給我們什么啟示？
這篇有關鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。
變革是生存的基礎；
變革是痛苦的抉擇；
變革是重生的起點；
經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個規(guī)模的公司，但一些過往支持我們成功的因素卻成為阻礙我們今天發(fā)展的問題，
為什么我們對很多問題其實都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變？
《鷹》的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們發(fā)展目標，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的.生命周期，在實現(xiàn)我們的愿景——“成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的領先企業(yè)”的過程中，找回我們的信心、尊嚴和榮譽！面對員工反省和改進過往那些不符合企業(yè)價值觀言行的勇氣。只有這樣，才能獲得員工的信任和尊重，才能實現(xiàn)脫胎換骨般的自我超越；也只有這樣，我們才有可能承擔帶領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任。要從自己做起，要保證自己不要成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要改變心態(tài)，改變作風，要成為這次變革創(chuàng)新活動的表率，各級主管積極主動地參與推動是成功的關鍵�！睆淖约鹤銎�，身體力行！
《鷹的重生》讀書筆記4
以前也曾看到過這篇鷹的故事，但今天重識這篇文章卻讓我感觸頗深。
提出鷹的重生口號的是我們集團無論是經(jīng)營業(yè)績還是市場占有率都是非常優(yōu)秀的模塊事業(yè)部。不由讓人心生感慨，可以說成功從來不是無緣無故的。他們沒有在有了成績后就沾沾自喜，停步不前，而是時刻樹立居安思危意識，不斷地推進變革創(chuàng)新，鞏固和提升自己在市場競爭中的地位，提升團隊競爭活力和能力。
由此更加深深體會到我們晨興希姆通電子推行“鷹的重生——變革創(chuàng)新活動”的必要性和緊迫性。
我們晨興公司成立于1993年，經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，曾經(jīng)支撐我們成功的因素，時至今日，如果仍然一成不變，固步不前，不再有持續(xù)的創(chuàng)新和突破，也許過往我們引以為豪的產(chǎn)品和研發(fā)優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢、制造效率和成本競爭等優(yōu)勢將不復存在，由于習慣于墨守成規(guī)，得過且過，相互抱怨、推諉責任等不良現(xiàn)象的沉積，加上長期以來由于種種需要，發(fā)布了一些制度規(guī)范、流程文件，甚至短期行為的'“補丁”文件，又沒有及時更新，從而形成公司里的規(guī)章制度、流程和信息有些混亂，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一環(huán)節(jié)流程陳舊缺失等情況，這些繁瑣的規(guī)章制度、流程規(guī)范也加劇了信息管理的難度。致使員工陷于繁雜的日常工作和數(shù)據(jù)處理工作、甚至溝通扯皮之中，致使公司人員結構變得冗余，經(jīng)營成本也在不斷提高，而相應的競爭力卻沒有同步增長；公司員工的激情和活力在減退。從而使企業(yè)綜合競爭力減退，盈利能力降低，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。
結合本部門的工作，我認為，陷入低谷的公司，更加要注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對公司發(fā)展的責任感；根據(jù)公司業(yè)務定位和發(fā)展需要——向ODM防線進行全面轉型，這就要求我們要對以往的管理方式和思維進行變革，轉身成為決策快，創(chuàng)新能力強、有執(zhí)行力的團隊組織。我們需要建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊。
20xx年集團提出我們的工作重點或者關鍵詞是：服務、創(chuàng)新、管理和執(zhí)行力。服務好客戶是我們能夠生存的必要條件；創(chuàng)新，是我們在市場競爭中立足之本；管理是企業(yè)不斷提升、永續(xù)經(jīng)營的基石，而執(zhí)行力，我認為是最關鍵的詞。我們可能不缺乏好的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎條件也具備，但是我們?nèi)绾文軌蛟诩ち业母偁幹忻摲f而出，達成企業(yè)的目標呢？這就是執(zhí)行力問題。如何將公司的決策轉化為結果的能力。它是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。
首先，我公司全體員工要形成目標一致、價值觀統(tǒng)一的氛圍，大家心往一塊想，力向一塊使。對于與集團長期戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心價值觀有不一致的言行存在，是對企業(yè)發(fā)展很大的破壞，能力越強者，可能這種破壞力越大這也要求我們必須確保在公司內(nèi)有一批經(jīng)驗豐富、善于自我激勵、擁護公司核心價值觀、對公司忠誠可靠的優(yōu)秀人才。
對一些遇事踢皮球、推諉責任，缺乏擔當?shù)墓芾碚撸^續(xù)讓他們身居其位，這種情形不但有礙于公司的發(fā)展，影響公司經(jīng)營，也會影響了一大批有能力的員工成長。長期發(fā)展下去，只能是有能力的員工另覓他就。我們要給有激情、有能力，愿意做事的員工更多的機會。怎么做呢？此時就要求我們能夠像對待老化的喙、趾甲、羽毛一樣，改變我們的思維、改變我們的行為。
我們不能沉迷于既往的工作中，沒有創(chuàng)新、沒有改善，每日按部就班的重復著一成不變的薪酬績效、招聘、培訓、行政后勤工作。我們能不能及時發(fā)現(xiàn)自己的不足點，學習他人的閃光點，不斷的改進自己的工作，能不能打破固有思維的模式，用更用心、更積極的態(tài)度來對待自己的工作，每天進步一小步，不斷提高我們自身的能力水平，所謂逆水行舟，不進則退。
我們要做有紀律、有激情、有執(zhí)行力的團隊。過程中雖然會痛、會流血。但是就猶如鷹一樣，我們亦將會獲得重生，會重新開始飛翔，從而有效改進人事行政部門提供的服務的質量。為公司的發(fā)展去盡到自己最大的努力。
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