秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。回顧20xx年的工作，總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)超去年同期水平

　　熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下：

　　20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

　　20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

　　20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

　　總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3、41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2、08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5、37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3、25元/噸，熟料成本較去年減少1、1元/噸，水泥成本較去年減少0、71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

　　二、車間管理有條不紊

　　這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

　　剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。

　　經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

　　三、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

　　為使車間的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機(jī)電工，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

　　大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成。

　　近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。

　　新空壓機(jī)房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

　　同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：

　　比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。

　　對篦冷機(jī)16個卸料電動翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動強(qiáng)度，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計，大大降低的電工的勞動強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。

　　對重板機(jī)鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

　　將高壓風(fēng)機(jī)震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。

　　改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

　　在對主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

　　生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

　　對食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

　　對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

　　對打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

　　等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。

　　四、工藝管理循序漸進(jìn)：

　　工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過QC攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)，調(diào)整，落實和處理。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時循序漸進(jìn)展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

　　五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

　　全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。

　　上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn)重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強(qiáng)車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項及時進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進(jìn)行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

　　我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責(zé)任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的.環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對于不合格和落后的機(jī)組和個人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對車間衛(wèi)生的管理。

　　六、思想道德教育深入展開

　　今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實和繼續(xù)下去，一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。

　　小結(jié)

　　20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，1、總則

　　1、1、本指導(dǎo)書規(guī)定了窯巡檢工的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。

　　1、2、本指導(dǎo)書適用于燒成工段窯巡檢崗位

　　2、工藝流程簡介

　　預(yù)熱器由雙系列五級旋風(fēng)預(yù)熱器和管道式分解爐構(gòu)成，生料在C2-C1的風(fēng)管處進(jìn)入預(yù)熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫，入分解爐分解碳酸鹽后，經(jīng)C5收集后，從窯尾煙室喂入回轉(zhuǎn)窯。入窯物料經(jīng)回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒，發(fā)生固、液相反應(yīng)，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機(jī)。

　　回轉(zhuǎn)窯內(nèi)煤粉燃燒后，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內(nèi)，煤粉、三次風(fēng)、預(yù)熱后的生料及回轉(zhuǎn)窯的高溫廢氣，通過噴騰，實現(xiàn)氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內(nèi)氣料分離，物料入窯，廢氣經(jīng)各級旋風(fēng)筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最后從C1排出，窯尾高溫風(fēng)機(jī)將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng)，或部分入生料磨。

　　熟料在篦冷機(jī)的推動下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換，排出的高溫?zé)峥諝庠诖蟾G門罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐。該篦冷機(jī)采用了目前先進(jìn)的第四代篦冷機(jī)技術(shù)，冷卻效率較高。排出的低溫?zé)峥諝馊敫G頭電收塵器凈化，再排入大氣。

　　充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機(jī)末端破碎機(jī)破碎，由槽式輸送機(jī)送到熟料庫儲存。

　　3、職責(zé)與權(quán)限

　　3、1、本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作。

　　3、2、本崗位所轄設(shè)備：三次風(fēng)管、回轉(zhuǎn)窯胴體及支撐裝置、窯傳動裝置（包括輔助傳動部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風(fēng)機(jī)、窯頭燃燒器、窯點火裝置、窯頭收塵系統(tǒng)、現(xiàn)場控制開關(guān)及吊裝電動葫蘆；

　　3、3負(fù)責(zé)本崗位所有設(shè)備的維護(hù)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、4按規(guī)定準(zhǔn)時填寫崗位記錄，對設(shè)備非正常狀態(tài)提出分析、處理意見。

　　3、5做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，每班清理設(shè)備灰塵、油污，保持設(shè)備附近工作面的清潔，做到“三好、四無、六不漏”。

　　3、6參加生產(chǎn)部有關(guān)工作會議，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)的意見建議，參加檢修和檢修的驗收工作。

　　3、7根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，注意觀察設(shè)備的負(fù)荷、振動、異響、溫度等，以保證設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　3、8加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的檢查與維護(hù)，各部件都應(yīng)保持正常的緊固狀態(tài)。

　　3、9生產(chǎn)中和中控及時保持聯(lián)系，以保證整個系統(tǒng)運(yùn)行正常。

　　3、10發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全征兆，應(yīng)立即報告現(xiàn)場班長，情況緊急時，有權(quán)采取臨時措施，并報告值班長。

　　3、11、完成窯操作員、值班長及生產(chǎn)主管下達(dá)的臨時任務(wù)。

　　3、12積極參加生產(chǎn)部、班組組織的技術(shù)學(xué)習(xí)活動。

　　4、操作規(guī)程

　　4、1開車前的準(zhǔn)備

　　4、1、1檢查窯、三次風(fēng)管內(nèi)耐火磚有無松動，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質(zhì)量是否符合要求，有無遺漏，如有不良之處，不得開車。

　　4、1、2、清除窯、三次風(fēng)管內(nèi)因檢修后留下的殘磚、木板及其他異物。

　　4、1、3、檢查人孔門、檢修門、捅料孔、觀察孔是否關(guān)好密閉。

　　4、1、4、檢查燃燒器、點火器是否正常，運(yùn)動小車是否進(jìn)退自如，位置是否符合要求，以及點火裝置、輕油輸送系統(tǒng)、點火用油是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

　　4、1、5、檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定；擋輪斜面與輪帶側(cè)面空隙是否正確。

　　4、1、6、檢查各托輪與輪帶接觸情況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通。

　　4、1、7、檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

　　4、1、8、檢查現(xiàn)場每一個溫度和壓力測量儀器是否正常。

　　4、1、9、檢查空氣壓縮機(jī)閥門位置是否正常，確�？諌簷C(jī)能順利啟動。

　　4、1、10檢查空壓機(jī)各零部件的聯(lián)接（運(yùn)輸、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動、漏油等現(xiàn)象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯(lián)接接頭等）。

　　4、1、11、檢查所有冷卻、潤滑系統(tǒng)是否正常，各潤滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、1、12、檢查各儀表和控制器的連鎖、報警等功能。各風(fēng)機(jī)風(fēng)門是否處于關(guān)閉位置，調(diào)整是否靈活，各電位器是否在“0”位。

　　4、1、13、檢查安全設(shè)施是否正常。

　　4、1、14、在所有設(shè)備都正常的情況下，搬開與開車無關(guān)的障礙物，督促無關(guān)人員離開現(xiàn)場，與中控室聯(lián)系開車。

　　4、1、15電收塵器的檢查:

　　4、1、15、1空載試車前要對電收塵內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，內(nèi)部不得有任何雜物，檢查兩極結(jié)構(gòu)位置是否正確，有無短路隱患。

　　4、1、15、2伸縮節(jié)上的固定螺栓應(yīng)全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

　　4、1、15、3檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無損壞并及時更換。

　　4、1、15、4接地裝置及其它安全設(shè)施必須安全可靠。

　　4、1、15、5檢查兩極振打機(jī)構(gòu)是否安裝完好，各轉(zhuǎn)動點、電機(jī)、減速機(jī)是否有足夠的潤滑油。

　　4、1、15、6拉鏈機(jī)及回轉(zhuǎn)卸料器是否轉(zhuǎn)動靈活。

　　4、1、15、7關(guān)閉所有的人孔門并上鎖。

　　4、1、16檢查完畢，確認(rèn)符合開機(jī)條件后，通知中控室操作員可以開機(jī)。

　　4、2開車順序

　　廢氣處理系統(tǒng)→打開點火煙冒→一次風(fēng)機(jī)→油泵→燃油點火器點火→按回轉(zhuǎn)窯升溫制度升溫→回轉(zhuǎn)窯輔助傳動→高溫風(fēng)機(jī)→啟動窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)→啟動窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→啟動窯尾喂料系統(tǒng)→啟動篦冷機(jī)及其冷卻風(fēng)機(jī)

　　4、3運(yùn)行中的檢查

　　4、3、1巡檢路線

　　窯尾密封裝置→托輪及輪帶→液壓擋輪→窯傳動裝置→筒體冷卻風(fēng)機(jī)→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機(jī)→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機(jī)→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管。

　　4、3、2巡檢內(nèi)容

　　4、3、2、1F風(fēng)機(jī)：有無撞擊聲；有無漏風(fēng)、漏氣；軸承油位、溫升是否正常；電機(jī)溫度是否正常；

　　4、3、2、2羅茨風(fēng)機(jī)：檢查軸承溫度、聲音、振動情況，及油位、油溫、進(jìn)排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；

　　4、3、2、3電動閥門：開度、限位是否正常；有無異物堵塞；

　　4、3、2、4燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內(nèi)外風(fēng)的比例；

　　4、3、2、5回轉(zhuǎn)窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無掉磚、紅窯、結(jié)圈現(xiàn)象；注意觀察窯的軸向竄動情況及擋輪工作情況；

　　4、3、2、6支撐裝置：檢查各組托輪軸、瓦（振動、溫度、聲響、帶油、油膜、油量）情況；檢查托輪和輪帶有無破裂現(xiàn)象；檢查托輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管，有無發(fā)熱現(xiàn)象；

　　4、3、2、7傳動裝置：主電機(jī)、減速機(jī)的振動、潤滑、冷卻情況；大小齒輪嚙合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風(fēng)機(jī)工作是否正常；

　　4、3、2、8軸流風(fēng)機(jī)：有無異常振動、噪音；有無異物堵塞、積存；

　　4、3、2、9螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

　　4、3、2、10鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)：機(jī)體有無異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無漏灰；

　　4、3、2、11電收塵器：有無冒灰、漏風(fēng)、堵料、積灰情況；排灰系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

　　4、4停車順序

　　停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→�；剞D(zhuǎn)窯主電機(jī)→�；剞D(zhuǎn)窯輔助傳動→停高溫風(fēng)機(jī)→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)

　　4、5停車后檢查

　　4、5、1檢查三次風(fēng)管、窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

　　4、5、2檢查三次風(fēng)管內(nèi)是否有結(jié)皮，集料形成。

　　4、5、3檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風(fēng)道、噴嘴磨損情；

　　4、5、4檢查翻板閥是否變形；

　　4、5、5檢查各潤滑點的油量、油質(zhì)。

　　5、5、6檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動或開裂；

　　4、5、7檢查羅茨風(fēng)機(jī)傳動皮帶的松緊程度和磨損情況；

　　4、5、8檢查煤粉倉內(nèi)是否有煤粉結(jié)塊，粘附在倉壁上；

　　4、5、9檢查窯頭窯尾密封情況。

　　4、5、10電收塵器：

　�。�1）檢查和調(diào)整振打錘、清掃電場內(nèi)積灰；

　�。�2）檢查分布板及其他各部并消除不正�，F(xiàn)象；

　�。�3）檢查排灰系統(tǒng)是否暢通；

　　（4）校準(zhǔn)指示儀表；

　　4、6設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

　　4、6、1羅茨風(fēng)機(jī)

　　每次啟動或停機(jī)前應(yīng)打開排氣閥以泄壓減載，機(jī)組運(yùn)行過程中應(yīng)經(jīng)常注意軸承溫度、聲音、振動情況，檢查油位、油溫、進(jìn)排氣壓力，電流表指數(shù)等，如出現(xiàn)局部溫升過高而導(dǎo)致外表的噴漆燒焦，則應(yīng)立即停車檢查。

　　4、6、2風(fēng)機(jī)

　　4、6、2、1經(jīng)常檢查風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中有無異常（如振動和噪音），發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時修理。

　　4、6、2、2定期清除風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒內(nèi)外的異物。

　　4、6、2、3任何維修工作，只有在風(fēng)機(jī)停機(jī)的狀態(tài)下才能進(jìn)行。

　　4、6、2、4檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

　　4、6、2、5檢查潤滑油的溫度，檢查油位。

　　4、6、2、6檢查所有的閥門，并適當(dāng)調(diào)整。

　　4、6、3電收塵器

　　4、6、3、1崗位人員應(yīng)熟悉收塵器的原理、性能、使用條件，并掌握調(diào)整和維修方法。

　　4、6、3、2每1個月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。

　　4、6、3、3頂梁內(nèi)的恒溫控制器在使用中每隔兩個月檢查一次，每動作10000次后應(yīng)檢驗調(diào)整一次，以保證測量溫度的準(zhǔn)確性。

　　4、6、3、4所有電動機(jī)、減速機(jī)、軸承及外部各運(yùn)轉(zhuǎn)零部件每班均應(yīng)檢查二遍，各潤滑點應(yīng)定期檢查潤滑情況，必要時應(yīng)增加潤滑油。

　　4、6、3、5每班必須檢查二次拉鏈機(jī)或回轉(zhuǎn)卸料器運(yùn)行情況，是否有斷鏈或傳動銷軸斷裂，造成電機(jī)轉(zhuǎn)下料器不轉(zhuǎn)，無法卸料的問題。

　　4、6、3、6巡檢工需要進(jìn)入電場檢查前，在斷電、放電后才可進(jìn)入檢查。

　　5、安全注意事項

　　5、1要樹立安全第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行安全制度。

　　5、2嚴(yán)禁酒后上崗和當(dāng)班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁在工作區(qū)域打鬧。

　　5、3巡檢時要對周圍的環(huán)境要做到心中有數(shù)，以便于工作。

　　5、4進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動保護(hù)用品。

　　5、5進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標(biāo)志，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。

　　5、6保持工作崗位、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

　　5、7清理設(shè)備表面油污、灰塵時，要注意安全，嚴(yán)禁一切不安全的行為出現(xiàn)。

　　5、8未經(jīng)與中控室聯(lián)系好，不得隨意啟動任一設(shè)備，得到中控室同意啟動指令后，也要到四周觀察，確認(rèn)無誤后方可起動設(shè)備。

　　5、9停機(jī)處理故障時，與中控室聯(lián)系后，切斷電源，再行檢修，并掛出檢修牌。

《非暴力溝通》讀后感500字10

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標(biāo)段任務(wù)非常重，主要任務(wù)是20xx年6月完成xx水廠通水，另一個重要任務(wù)是為20xx年1月xx水廠通水打下堅實的基礎(chǔ)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標(biāo)段順利完成了任務(wù)。

　　在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負(fù)著工程、進(jìn)度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進(jìn)場施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到人，杜絕質(zhì)量事故；在進(jìn)度上，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實際情況編制了項目的年度進(jìn)度，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度；在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達(dá)到零安全事故的目的`。同時以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī)，圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的，舉行了xx第三標(biāo)20xx年度防洪度汛應(yīng)急演練；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價值；在環(huán)境保護(hù)上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項要求；在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實人實名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé)。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運(yùn)行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。

　　20xx年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，對20xx年如下：

　　1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。

　　2、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項收尾工作。

　　3、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗收工作。

　　4、繼續(xù)對通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運(yùn)行。

　　這一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。

　　師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。

　　珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《非暴力溝通》讀后感500字11

　　軟件項目管理這門課程是我們軟件工程專業(yè)學(xué)生的一門重要的課程，這門課程的開設(shè)必有其重要性。軟件項目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國。由于開發(fā)項目不能按時提交、超出預(yù)算、質(zhì)量達(dá)不到用戶的要求等原因，70%的項目出現(xiàn)問題。于是，軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項管理。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫�，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制。因此，項目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義。

　　只有相信團(tuán)隊合作才可能把項目做到最好，從整個項目的過程來看，團(tuán)隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團(tuán)隊。首先，團(tuán)隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。因此我們也開了幾次會議來互相了解溝通，當(dāng)然最重要的是與項目經(jīng)理的溝通。會議中他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我溝通，我在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。我們項目每人都是按照他給我們的計劃提交相應(yīng)的文件給他，但質(zhì)量是參差不齊的，他都會進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才會通過。

　　回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的'工作情況總結(jié)如下：

　　1、理順關(guān)系，創(chuàng)建部門工作流程。部門成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，這半年的時間里，達(dá)到了部門熟、人際關(guān)系較融洽的目的，積極為日后協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各部門能力解決工作難題而做出準(zhǔn)備。

　　2、及時了解準(zhǔn)備交付的房屋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到案場和施工現(xiàn)場積極與有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的房屋信息、工作進(jìn)度、問題反饋到領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理室，使公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了房屋交付工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

　　3、受理客戶投訴并及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善處理，積極響應(yīng)集團(tuán)員工五種精神的號召。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，在工作態(tài)度上一是急，高度的客戶意識，把客戶的事當(dāng)自己的事，高度負(fù)責(zé)高度敏感。二是逼，強(qiáng)大的資源整合能力，強(qiáng)大的推動能力，推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。對業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預(yù)測，充分考慮成本和營銷并進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度。

　　4、認(rèn)真做好公司的文字工作，草擬文件和報告等文字工作。認(rèn)真做好部門有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞工作；部門文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作。

　　二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了本部門工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和足，主要表現(xiàn)在：

　　第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。在下半年的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

　　我想我應(yīng)努力做到：

　　第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

　　第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；提高自身業(yè)務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　回顧物業(yè)公司客服部這20年，可以說是各項管理職能進(jìn)一步發(fā)展和不斷完善的一年。其中物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時也得到了其他部門的大力協(xié)助。經(jīng)過一年來全體客服人員的努力，客服部的工作較前一年有了很大的進(jìn)步，各項工作制度不斷完善和落實�！耙詷I(yè)務(wù)為導(dǎo)向”的服務(wù)理念深深烙印在每一位客服人員的心中。

《非暴力溝通》讀后感500字12

　　轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年.這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下,從化驗員這個崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員.在某些方面可以說上了一個新臺階,作為化驗員來說,也在從思想到行動,從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù).努力做到了使實驗緊密結(jié)合,不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì).

　　工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn).在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面.

　　著公司的發(fā)展,實驗室儀器的增加.為了更好的完成工作,在之前的工作基礎(chǔ)之上,又學(xué)習(xí)了快速水分,滴定儀等新的實驗方法.并且熟練掌握,較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù).其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決.同時也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識.從十月份開始正式從化驗員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員,這個轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變.

　　1.場監(jiān)督檢查

　　為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理,我們對車間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告.現(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險.同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo).

　　2.織各種形式的培訓(xùn)

　　個人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵.為此,我們利用每周五下午一個小時的時間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的`知識.

　　3.配和其他部門的工作

　　協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作.

　　4.和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況

　　組織不合格品進(jìn)行評審,并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析,并提出改進(jìn)建議,對改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實施與驗證.

　　不積跬步,無以成千里.在這幾個月中由于工作的欠缺,在實踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會,這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的。

　　有了這些不可或缺的經(jīng)驗,和半年前的無知比起來,現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手.其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆極大的。

《非暴力溝通》讀后感500字13

　　引言

　　10KV配電網(wǎng)在生活生產(chǎn)中較為常見，是電力系統(tǒng)和用戶相連接的環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)向用戶合理分配電能。從大量實踐中可知，停電事故多由配電系統(tǒng)引起，這就要求維護(hù)配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定�？蓪⑴潆娋W(wǎng)設(shè)備分為一次設(shè)備和二次設(shè)備，如斷路器、變壓器、電容器、繼電器、互感器等。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接決定著配電網(wǎng)的運(yùn)行效果，然而在實際使用中，受環(huán)境和人為諸多因素影響，設(shè)備極易出現(xiàn)各種故障，輕則阻礙配電工作，重則威脅到人身安全。所以，在設(shè)備運(yùn)行中必須加強(qiáng)巡檢維護(hù)。

　　1、實例分析配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行巡檢維護(hù)中存在的問題

　　1.1實例分析

　　某市xxKV配電網(wǎng)覆蓋了大半個城市，隨著人口的增加，先后增設(shè)了一些設(shè)備線路，管理更加困難。20xx--20xx年發(fā)生多起故障，如線路嚴(yán)重老化，設(shè)備磨損嚴(yán)重。某設(shè)備工作環(huán)境溫度過高，而自身表面蒙有大量灰塵，因不能及時散熱引發(fā)爆炸；20xx年某處線路在大風(fēng)中刮斷，因檢修不及時，最終傷了2名路過的市民。綜合這些故障分析，巡檢維護(hù)不足是最主要的原因。為此電力公司加強(qiáng)了對配電網(wǎng)巡檢維護(hù)的重視，但在實際工作中出現(xiàn)了不少問題。

　　1.2存在的問題

　�。�1）工作量大，效率低

　　該配電網(wǎng)覆蓋區(qū)域較廣，工作繁重，巡檢維護(hù)工作依靠人工完成，而電力公司專業(yè)的巡檢維護(hù)人員配備不足。在日常工作中，檢護(hù)人員要全面考慮各種因素，如檢查配電設(shè)備運(yùn)行狀況、處理潛在的危險等。除了安全穩(wěn)定性，還要考慮配電的經(jīng)濟(jì)性，采取各種保護(hù)措施，確保通訊暢通。在如此大的工作壓力下，檢護(hù)人員的工作速度和質(zhì)量都有所下降。

　　（2）專業(yè)水平較低

　　技術(shù)落后，更新緩慢，安全可靠性低，巡檢維護(hù)中不能精確控制停電頻率和停電范圍，以至于停電事故并未減少。缺乏科學(xué)的定量分析，導(dǎo)致線路設(shè)備電壓不穩(wěn)，功率異常。高技術(shù)高素質(zhì)人才匱乏，檢護(hù)人員專業(yè)知識不足，且缺少實踐經(jīng)驗，不能及時準(zhǔn)確地分析故障原因，或不能很好地解決突發(fā)事故。加上部分巡檢維護(hù)人員態(tài)度不端正、沒有責(zé)任心，工作時多是敷衍，以至于很多細(xì)節(jié)都被忽略，而潛在的危險沒有處理，埋下了安全隱患。

　�。�3）合理性、經(jīng)濟(jì)性難以保證

　　采用人工檢護(hù)的方式，具有一定的'局限性，加上維護(hù)制度不健全，難以對系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化。工作安排不合理，常出現(xiàn)重復(fù)檢查或漏檢的情況，隨著錯誤率的上升，必將對供電的可靠性帶來不利影響。巡檢維護(hù)還要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，盡量以最少的消耗實現(xiàn)全面高質(zhì)的維護(hù)。但人工方式雖然可行，卻不是最好的方法，延誤時機(jī)、重新維護(hù)都需要增加成本，顯然很不經(jīng)濟(jì)。

　　2、提高xxkV配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行巡檢維護(hù)水平的措施

　　考慮到巡檢維護(hù)工作的重要性，該企業(yè)總結(jié)了以往在此方面的不足，并積極培養(yǎng)了一批專業(yè)維護(hù)人才。結(jié)合實際情況，對該xxKV配電網(wǎng)的設(shè)備進(jìn)行及時巡檢維護(hù)。

　　2.1建立起線路巡檢系統(tǒng)

　　改變以往的人工巡檢方式，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)了信息化管理。線路巡檢系統(tǒng)包括兩部分：①數(shù)據(jù)采集部分。負(fù)責(zé)設(shè)備條形碼的掃描及數(shù)據(jù)采集工作，可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并做好詳細(xì)記錄。采集后的數(shù)據(jù)存入計算機(jī)，以便日后分析。該系統(tǒng)使用條形碼掃描模塊采集設(shè)備的狀況信息，以C語言為編程語言進(jìn)行平臺的開發(fā)，集數(shù)據(jù)信息的采集、記錄、查詢等功能于一體，而且還能夠及時更新數(shù)據(jù)；②數(shù)據(jù)管理部分。負(fù)責(zé)對采集數(shù)據(jù)的處理分析，通過數(shù)據(jù)處理軟件對數(shù)據(jù)庫中的有效信息進(jìn)行處理，并實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的交換。此部分包括數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)查詢、故障處理等功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，使得巡檢效率大幅提升，質(zhì)量大大改進(jìn)；減少了失誤率，為巡檢工作提供給了技術(shù)保障。

　　2.2關(guān)于變壓器的維護(hù)

　　該市配電網(wǎng)中均采用干式變壓器，由鐵芯和繞組組成。變壓器體積較大，損耗多，且本身存在的磁化電感和鐵磁材料渦旋電流，會加大工作時的鐵耗；線圈內(nèi)阻也容易產(chǎn)生銅耗。繞組和電磁材料耗能最大，易使變壓器溫度不斷升高，從而導(dǎo)致絕緣層老化，最終質(zhì)量和性能都有所下降。

　　可見，溫度和容量是引發(fā)變壓器事故的主要因素，維護(hù)人員深刻地認(rèn)識到這一點，對其溫度進(jìn)行實時監(jiān)測，確保變壓器一直在正常溫度內(nèi)運(yùn)行；容量方面，則將其負(fù)荷量控制在額定負(fù)荷的20%以內(nèi)。采用小組制，分班進(jìn)行巡視，其間有兩次塵埃天氣，嚴(yán)重地影響了繞組電壓，但因及時檢修，未發(fā)生事故。

　　2.3關(guān)于配電箱的維護(hù)

　　首先要全面檢查，確保名稱、標(biāo)記、規(guī)格和系統(tǒng)接線圖等符合要求；然后鎖好箱門，派專人負(fù)責(zé)。在維護(hù)過程中，維護(hù)人員應(yīng)具備足夠的電工知識和動手能力；按照規(guī)定采取安全防范措施，如穿戴絕緣手套等。為減少安全事故的發(fā)生率，將上一級的電源相隔離，并設(shè)置了一些明顯的危險警告。另外，根據(jù)實際要求制定合理可行的順序，如送電要遵循總分原則，從總配電箱到分配電箱，然后再到開關(guān)箱；停電時應(yīng)遵循相反順序，則由開關(guān)箱開始，總配電結(jié)束。

　　2.4關(guān)于電容器的維護(hù)

　　配電運(yùn)行中會有部分無功功率產(chǎn)生，增加了網(wǎng)損，所以要進(jìn)行無功補(bǔ)償。電力電容器的作用便是補(bǔ)償線路的分布感抗，以維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。電容器只有在額定電流下工作才能發(fā)揮最大作用，若電流有所升高時，必須控制在額定電流的1.2倍以內(nèi)。一旦高于此值，應(yīng)立即關(guān)閉電容器。其運(yùn)行電壓不得高于額定電壓的1.1倍。

　　在維護(hù)過程中，巡檢維護(hù)人員嚴(yán)格按照要求檢查電容器組。其間一次巡視中，檢修人員發(fā)現(xiàn)箱殼有明顯的膨脹和劃痕，立即停止運(yùn)行并對現(xiàn)象原因展開調(diào)查，避免了事故發(fā)生。每天都要對電容器及其部件進(jìn)行清理打掃，以防出現(xiàn)灰塵或其他影響因素。關(guān)于運(yùn)行環(huán)境溫度，按照規(guī)定應(yīng)在40℃--40℃之間。

　　2.5其他設(shè)備的維護(hù)

　　關(guān)于柱上斷路器，在開箱后需檢查絕緣罩是否損壞、信息是否齊全；使用前對其各元件的額定電壓和額定電流進(jìn)行核對，確保均與實際相符；用戶不得隨意更換使用與原型號規(guī)格不一致的電器元件；操作人員熟悉斷路器的性能，掌握調(diào)整維護(hù)方法；為防止電纜終端頭出現(xiàn)故障，首先應(yīng)保證其質(zhì)量合格，并提高其制造工藝水平，按照規(guī)定程序完成其制造過程；為減少電纜分支箱的故障率，應(yīng)采取相應(yīng)的解決對策，如加強(qiáng)設(shè)備驗收和絕緣試驗、嚴(yán)格控制其安裝過程及施工質(zhì)量、提高運(yùn)行檢修水平等。

　　3結(jié)束語

　　10KV配電網(wǎng)應(yīng)用廣泛，意義重大，包含多項設(shè)備，是支撐其工作運(yùn)行的基礎(chǔ)。為保證配電網(wǎng)安全，必須確保各項設(shè)備能夠發(fā)揮正常功能。在影響配電網(wǎng)設(shè)備的諸多因素中，巡檢維護(hù)不當(dāng)占得比例最大，所以應(yīng)加強(qiáng)巡檢維護(hù)力度。

《非暴力溝通》讀后感500字14

　　20xx即將結(jié)束，回首20xx的工作和學(xué)習(xí)情況，感受頗多。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的支持與幫助下，使我在工作中得到了很好的鍛煉。在工程項目的巡檢過程中，我積極參與巡檢工作，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)，作為一名巡檢員。在巡檢過程中嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，通過現(xiàn)場觀察和巡檢來判定工程項目質(zhì)量和安全等各方面的控制。巡檢工作的主要內(nèi)容為：根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，設(shè)計和監(jiān)理單位提供的有關(guān)資料或竣工資料;按規(guī)定做好每月的安全檢查工作和定期的技術(shù)交底工作;監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位提出的有關(guān)技術(shù)問題或工程質(zhì)量要求提出合理化建議，并認(rèn)真履行。對現(xiàn)場的施工工藝和質(zhì)量要求，對現(xiàn)場的主要管控點和關(guān)鍵部位嚴(yán)格管控。

　　在工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到了工作上有較大的進(jìn)步。在工作中，我從不遲到、早退和曠工，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動、努力鉆研，勝任自己的工作。和現(xiàn)場管理人員相處融洽，有較好的團(tuán)隊意識，配合同事完成各項工作。

　　回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：

　　一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的`要求。

　　二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。針對以上問題，今后的努力方向是：

　　一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。

　　二是增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

　　三是打牢全心全意服務(wù)大局的思想，腳踏實地的工作。堅持，虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索工作中遇到的問題和矛盾，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使領(lǐng)導(dǎo)能綜合全面的了解到工程項目的運(yùn)行情況。

　　通過總結(jié)20xx來的工作，自己仍存在諸多不足之處，在工作中存在許多不盡人意的地方，這些問題應(yīng)引起我足夠重視，在今后的工作中要盡快改進(jìn)，盡可能的做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

《非暴力溝通》讀后感500字15

　　轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從化驗員這個崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實驗緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。

　　工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。

　　著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了快速水分，滴定儀等新的實驗方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

　　從十月份開始正式從化驗員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變

　　1。場監(jiān)督檢查

　　為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理，我們對車間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告�，F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞剑�進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險。同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；。

　　2�？椄鞣N形式的培訓(xùn)

　　個人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們利用每周五下午一個小時的時間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識，

　　3。配和其他部門的工作

　　協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

　　4。和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況

　　組織不合格品進(jìn)行評審，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進(jìn)建議，對改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實施與驗證。

　　不積跬步，無以成千里。在這幾個月中由于工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會，這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的。

　　有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的`無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財富。

　　小結(jié)

　　思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

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