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《面向個(gè)體的教育》讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后,相信你一定有很多值得分享的收獲,何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢?千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以,以下是小編為大家收集的《面向個(gè)體的教育》讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。
《面向個(gè)體的教育》讀后感1
暑假里,拜讀了李希貴老師的《面向個(gè)體的教育》,受益匪淺,感觸頗深。
教育的宗旨是讓每一個(gè)人與生俱來(lái)的潛能得到最大限度的激發(fā)。一個(gè)孩子從6歲進(jìn)校園,到12歲離開(kāi)小學(xué),他在學(xué)校能獲得什么培養(yǎng)什么,知識(shí)和思維,習(xí)慣和能力,而這一切是通過(guò)什么樣的路子呢?課堂學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐、死記硬背、試題累加、社團(tuán)浸染,教師在其中扮演的是講授和練習(xí)的角色。很多教師知道學(xué)習(xí)是有規(guī)律的,成長(zhǎng)有特點(diǎn),個(gè)體是有差異的,知道學(xué)習(xí)的有效規(guī)律,且在教育實(shí)踐中運(yùn)用這些知識(shí)解決我們所面對(duì)的個(gè)體問(wèn)題呢?所以我們要學(xué)習(xí)有關(guān)兒童成長(zhǎng)的心理生理知識(shí)。
一直以來(lái),我們喜歡站在教的角度設(shè)計(jì)課堂,按照教學(xué)進(jìn)度確定學(xué)習(xí)任務(wù)。其實(shí),我們應(yīng)該首先理清學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程,讓“教”先退避在一邊,把“教”先剝離出來(lái),設(shè)身處地弄清學(xué)生在這一過(guò)程中的起承轉(zhuǎn)合,何處山重水復(fù),何時(shí)柳暗花明,不憤不啟,不悱不發(fā)。
教師應(yīng)該是鼓舞著,讓學(xué)生始終有不竭的學(xué)習(xí)動(dòng)力;教師應(yīng)該是欣賞著,讓學(xué)生在欣賞的目光下,變得自信陽(yáng)光;教師應(yīng)該把學(xué)生捧在手心,讓學(xué)生像是躺在媽媽的懷里;教師應(yīng)該幫助學(xué)生攀上屬于自己的峰頂,讓學(xué)生一次又一次體驗(yàn)成功。
當(dāng)然,應(yīng)該親近的遠(yuǎn)不止被冷落的教材,成功的教學(xué)應(yīng)該更加開(kāi)放。打開(kāi)教師的窗子,扯一塊西山的蒼翠;推開(kāi)學(xué)校的大門(mén),與學(xué)生一同跨入時(shí)代的高鐵;鏈接信息高速,世界就在校園。課堂小天地,天地大舞臺(tái),只有我們給孩子們營(yíng)造一個(gè)更加廣大、多元的`學(xué)習(xí)舞臺(tái)時(shí),他們的未來(lái)才值得期待。
真正有效的課堂教學(xué)管理應(yīng)該是在課堂教學(xué)開(kāi)始之前。如果我們能夠把更多聽(tīng)課的時(shí)間用到老師們關(guān)于課堂設(shè)計(jì)的討論之中,也許發(fā)生在課堂里的教學(xué)會(huì)有著老師們更多的智慧。
一個(gè)老師愛(ài)生活,善于發(fā)現(xiàn)生活中細(xì)小的美和生動(dòng)的情節(jié),那他或她的學(xué)生也學(xué)會(huì)了在傳遞中去愛(ài)生活。
一個(gè)老師愛(ài)教育,那他便會(huì)帶著對(duì)職業(yè)的崇敬和神圣來(lái)對(duì)待職業(yè)中的每一個(gè)孩子,孩子既是我們工作的對(duì)象,更是和我們同走幸福職業(yè)路的伙伴,一個(gè)問(wèn)題學(xué)生的存在就意味著我們有提升功力的機(jī)會(huì)了,教師應(yīng)該是領(lǐng)著薪水做慈善事業(yè)的人。
一個(gè)老師愛(ài)學(xué)科,在他眼里,他是為學(xué)科而存在的學(xué)習(xí)者,那么他的孩子所感受的就是學(xué)科的魅力和神奇。
一個(gè)老師愛(ài)學(xué)生,他知道,學(xué)生是一朵朵來(lái)自不同家庭的花苞,早開(kāi)晚開(kāi)不開(kāi)都是個(gè)體的存在,他們?cè)谶@個(gè)土壤上,不是來(lái)遭受歧視和統(tǒng)一的修剪,他們需要的是適合自己呼吸系統(tǒng)的氧氣和水分,承認(rèn)個(gè)體差別,才會(huì)有個(gè)體教育的眼光。
“我深切地感受到,當(dāng)我們的孩子每一個(gè)都煥發(fā)自我潛能,發(fā)揮自我價(jià)值、成為最好的自我的時(shí)候,我們的教育就真的贏了”。這是李希貴校長(zhǎng)的管理體會(huì),我想,《面向個(gè)體的教育》一書(shū),定會(huì)讓我們換一種理念、換一個(gè)思路,換一個(gè)視角來(lái)看我們的孩子,放大教育的的智慧和力量,為創(chuàng)建讓孩子們向往的理想學(xué)校而努力。
《面向個(gè)體的教育》讀后感2
李希貴老師的這本書(shū)相當(dāng)于一本精彩的教育思想集錦,許多教育觀念都給人啟迪與深思,相信很多老師都是邊讀邊用筆作著批注,嘴里還念念有詞:“嗯,有道理,有道理!弊鳛橐幻Y歷尚淺的小教師,讀完這本書(shū)最大的感受就是兩個(gè)字:嘆服。談教育思想、教育見(jiàn)解,我肯定不如李希貴老師皮毛,因此只能談?wù)劺锩嬗幸稽c(diǎn)點(diǎn)共鳴的地方。
在這本書(shū)《平等對(duì)話(huà),教育才真正開(kāi)始》一篇中,李希貴老師講到這樣一件事:一位曾做過(guò)二十多年班主任的老師告訴我,在不當(dāng)班主任之后,他與一位同學(xué)的談話(huà)整整進(jìn)行了一個(gè)下午,但還是沒(méi)有多大效果,因?yàn)檫@位同學(xué)不以老師說(shuō)的為然。這位老師告訴我,這在過(guò)去他做班主任時(shí)是不可能發(fā)生的,那個(gè)時(shí)候的談話(huà)一般15分鐘就能解決問(wèn)題。
我相信這種體驗(yàn)每個(gè)當(dāng)過(guò)班主任又當(dāng)過(guò)普通科任教師的老師都有體會(huì),在我們學(xué)校,每個(gè)班都設(shè)有班主任,班主任就管理著這個(gè)班的一切事務(wù),甚至當(dāng)其他科任老師上課時(shí)出現(xiàn)學(xué)生狀況都會(huì)讓班主任來(lái)解決,所以班主任都會(huì)有所埋怨:科任老師是干什么的,為什么不解決自己課堂上的問(wèn)題?而科任老師呢,也很無(wú)奈:不是我們不想管,而是學(xué)生根本就不聽(tīng),好一點(diǎn)的學(xué)生還能左耳朵進(jìn),右耳朵出給點(diǎn)面子聽(tīng)著,不好的學(xué)生則當(dāng)場(chǎng)頂撞,給老師甩臉,都能把科任老師當(dāng)場(chǎng)氣得暈倒,久而久之,很多科任老師就對(duì)很多不好的問(wèn)題視而不見(jiàn)或者將問(wèn)題丟給班主任。于是班主任就成了繁忙的救火員。
這里面有很多問(wèn)題,但很重要的一個(gè)問(wèn)題是:為什么學(xué)生聽(tīng)班主任的話(huà),而不聽(tīng)科任老師的話(huà)?我想這無(wú)非就是“班主任”三個(gè)字的威力,學(xué)生雖然不懂得班主任三個(gè)字的準(zhǔn)確含義,但他們非常明確地知道班主任就是直接管著他們的“領(lǐng)導(dǎo)”。有時(shí)候我們老師常常開(kāi)玩笑說(shuō)學(xué)生都非常精,學(xué)校里哪些人是領(lǐng)導(dǎo),要有禮貌;什么場(chǎng)合很重要,要好好表現(xiàn),學(xué)生無(wú)比地清楚。
在班主任面前一個(gè)樣,在科任老師面前又一個(gè)樣?到底哪一個(gè)才是學(xué)生真實(shí)的自己,有時(shí)候我們只是用某種“頭銜”或權(quán)利壓制住一個(gè)問(wèn)題,但并沒(méi)有去關(guān)注學(xué)生真實(shí)的自己。所以才會(huì)出現(xiàn)不同的學(xué)生自我表現(xiàn),這樣的教育實(shí)際上是更危險(xiǎn)的,它只會(huì)培養(yǎng)出一群屈服于權(quán)利、不分事理的公民。
李希貴老師說(shuō):在以往的校園里,我們按照行政組織的構(gòu)架,把學(xué)生劃分在一個(gè)個(gè)行政班里進(jìn)行管理。在威武的管理大棒面前,每一個(gè)人首先想的就是保全自己,于是,學(xué)生們表面上變得很乖,而內(nèi)心想的`到底是什么,卻很少有人追問(wèn)。學(xué)校就這樣把一批又一批看上去規(guī)規(guī)矩矩的學(xué)生送出了校門(mén),任由他們?cè)谏鐣?huì)上暴露自我。教育在校園里也就失去了應(yīng)有的機(jī)會(huì)。
所以我想說(shuō),當(dāng)一個(gè)孩學(xué)生只聽(tīng)班主任的話(huà),不聽(tīng)科任老師的話(huà)時(shí),班主任先不要沾沾自喜,反而要有擔(dān)憂(yōu)意識(shí),去了解真實(shí)的他,你對(duì)他施加的教育影響他是否接受,還只是盲目屈從于“班主任”這一行政頭銜;當(dāng)學(xué)生在重要場(chǎng)合、領(lǐng)導(dǎo)面前有禮貌、表現(xiàn)佳的時(shí)候,我們不要盲目欣喜,而是要了解不同場(chǎng)合下的他們,對(duì)待學(xué)校的食堂阿姨、清潔阿姨及任何一種人,能不能做到最基本的尊重和禮貌。
我們的教育是培養(yǎng)獨(dú)立的、真實(shí)的、合格的公民,任何時(shí)候都能遵紀(jì)守法,尊重每個(gè)人,而不只是盲目屈從于某些東西。
《面向個(gè)體的教育》讀后感3
我一向?qū)τ嘘P(guān)教育話(huà)題的書(shū)敬而遠(yuǎn)之,理論太高深,與教學(xué)相隔過(guò)遠(yuǎn),沒(méi)什么實(shí)際操作性是其一,另外寫(xiě)的枯燥讓人看不下去也是重要原因。后來(lái)接連讀了幾本國(guó)外一線(xiàn)教師的經(jīng)驗(yàn)之作,方有所改觀,他們的書(shū)每個(gè)章節(jié)短小,好閱讀,更重要的是寫(xiě)的一個(gè)個(gè)小方法都是可以運(yùn)用到教學(xué)中并行之有效的。不過(guò)我仍然覺(jué)得中國(guó)本土的教育類(lèi)著作缺乏地氣不好閱讀,直到我讀到李希貴的《面向個(gè)體的教育》。這本書(shū)里既有著者的改革案例,更有實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)和反思,每一章節(jié)都不長(zhǎng),但都基本上都能讓讀者深思。
深受中國(guó)傳統(tǒng)教育觀念教育的我,本來(lái)心里是很抵觸“教育是服務(wù)業(yè)”這一觀點(diǎn)的。韓愈說(shuō)“師者,傳道受業(yè)解惑也”,教師如是服務(wù)業(yè)的從業(yè)者,那么就如食客上餐廳,付出金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)食物和就餐環(huán)境,旅客上賓館,付出金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)安睡地點(diǎn)和安寢環(huán)境,顧客上發(fā)型店付出金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)整潔適宜的發(fā)型,上商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)適宜的衣飾。而今只是學(xué)生上學(xué)校,付出金錢(qián)或者秉承的受教育的權(quán)利購(gòu)買(mǎi)知識(shí)而已?墒鞘陶咧恍栌涀☆櫩偷男枨,給予他們即可,不用負(fù)擔(dān)他們的`心理疏導(dǎo),不用承擔(dān)他們的成長(zhǎng)困惑,不用憂(yōu)慮他們的人生前途,不用在意他們的情感糾結(jié)?墒牵瑸榉⻊(wù)業(yè)從業(yè)者,社會(huì)、輿論、媒體、家長(zhǎng),甚至學(xué)生都覺(jué)得教師應(yīng)該教書(shū)之外,更要育人,把學(xué)生成長(zhǎng)的重任壓到教師身上,可這那是服務(wù)業(yè)的事哪!同為教師,社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師更符合服務(wù)業(yè)從業(yè)者的身份,一方付出金錢(qián),一方教授學(xué)識(shí),錢(qián)貨兩訖,多好。而如今,要求教師一人多責(zé),既在課堂上傳授知識(shí),又要在課內(nèi)課外引導(dǎo)學(xué)生形成良好的道德觀念甚至人生觀,還要解決他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中的與家長(zhǎng)與同學(xué)與其他人的交際情感問(wèn)題,還要負(fù)責(zé)他們?cè)趯W(xué)校內(nèi)外的人身安全。而這些,根本不是服務(wù)業(yè)的范圍了。談及教育是服務(wù)業(yè),教師要轉(zhuǎn)變的是自己的觀念,教師應(yīng)是學(xué)生的輔導(dǎo)者角色,要有平等的意識(shí),畢竟每個(gè)人在生命上在人格上都是平等的,對(duì)待學(xué)生不能是以前那種居高臨下,打著為學(xué)生好的旗號(hào)硬壓蠻橫,以方便自己,而應(yīng)該更多的研究學(xué)生的需求,平等對(duì)話(huà)、溝通、合作,以共同成長(zhǎng),古語(yǔ)說(shuō)教學(xué)相長(zhǎng)如是也。而社會(huì)、輿論、家長(zhǎng)也應(yīng)該有教育是服務(wù)業(yè)的意識(shí),要減輕教師的壓力,弄清教師應(yīng)該負(fù)責(zé)的范疇,不要在教師身上套上不該有的苛刻的道德等枷鎖,形成道德綁架。最后感觸最深的是李校長(zhǎng)說(shuō):“當(dāng)教育成為服務(wù)業(yè),我們就需要調(diào)整心態(tài)。教育不是萬(wàn)能的鑰匙,教育不能包治百病,教育要學(xué)會(huì)等待!蔽矣X(jué)得說(shuō)的實(shí)在太好了,不僅是教師,全社會(huì)都需要調(diào)整心態(tài),俗話(huà)說(shuō)“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,要求教育成果立竿見(jiàn)影的,都是不符合教育規(guī)律的,提出這樣要求的,都是絲毫不懂教育的人,愚昧以及急功近利。
如今明智的人開(kāi)始崇尚“慢”,教育同樣要慢,小火慢煮,精雕細(xì)琢,不見(jiàn)流水線(xiàn)下來(lái)的都是前篇一律的制造品,只有針對(duì)個(gè)體的雕琢才能創(chuàng)造出精品。想必,在舒緩的校園里,在平等的氛圍里,學(xué)生接受知識(shí)及其他,心里也會(huì)愉悅的多。而不是在越來(lái)越大的校園,越來(lái)越多的班級(jí),越來(lái)越滿(mǎn)的班級(jí)里,在教師步履匆匆奔赴各個(gè)教室中學(xué)習(xí)。真不想有一天,學(xué)校越來(lái)越像企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越像高管,教師越來(lái)越像員工,學(xué)生越來(lái)越像流水線(xiàn)上的制成品。
《面向個(gè)體的教育》讀后感4
在沒(méi)有接觸李希貴這個(gè)人之前,我就已經(jīng)聽(tīng)過(guò)他的“語(yǔ)錄”,比如“當(dāng)學(xué)校把教師放在第一位的時(shí)候,教師也會(huì)把學(xué)生放在第一位”、“把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單”、“沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的學(xué)校是一種理想,它其實(shí)是想告訴人們,學(xué)校里不應(yīng)該有庫(kù)存起來(lái)的資源”、“跳出教育看教育,需要擦亮我們的第三只眼睛”等等。這個(gè)暑假里,我從《面向個(gè)體的教育》里真真切切地領(lǐng)略了李希貴博大的教育思想,并從中得到了不少的震撼和啟發(fā)。
李希貴是現(xiàn)任北京十一學(xué)校校長(zhǎng),歷任教育部基礎(chǔ)教育評(píng)估中心主任,同時(shí)也兼任國(guó)家督學(xué)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)理事等等。他先后主持多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題,其中《語(yǔ)文實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃》被列為國(guó)家教育部、人事部“特級(jí)教師計(jì)劃”,并獲山東省人民政府優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。但縱使頭頂著這么多閃光的頭銜,卻反而使得他的師生觀和教育觀更加矚目。
一、師生觀
北京十一學(xué)校里,李校長(zhǎng)高舉“學(xué)生第一”的大旗。為了創(chuàng)建孩子們向往的理想學(xué)校,他們讓選擇成為學(xué)校的主題詞,幫助學(xué)生選擇適合的學(xué)習(xí)方式,讓每一個(gè)人都成為自己的CEO。班主任成為了主任導(dǎo)師,和其他幾位擔(dān)任導(dǎo)師的相關(guān)老師組成一個(gè)教育團(tuán)隊(duì),分別負(fù)責(zé)學(xué)生的人生導(dǎo)航、心理輔導(dǎo)和學(xué)業(yè)指導(dǎo)。而教師在學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中處于第一位,才會(huì)協(xié)助校長(zhǎng)落實(shí)他心中教育理想。“我認(rèn)為關(guān)注學(xué)生應(yīng)該先從關(guān)注教師開(kāi)始。教育是塑造人的事業(yè),塑造學(xué)生美好的人生。這個(gè)目標(biāo),只能通過(guò)教師來(lái)完成!薄坝眯腋2拍芩茉煨腋#妹篮貌拍芩茉烀篮。任何關(guān)愛(ài),只能通過(guò)人的傳遞,才顯得真切、動(dòng)人,誰(shuí)都沒(méi)有辦法改變。一位教師,在校園、在課堂舉手投足間,潛移默化地影響學(xué)生。他可以春風(fēng)化雨,也可以讓學(xué)生‘近墨者黑’!
二、教育觀
一次,在高一新生的錄取中面臨著一個(gè)兩難選擇,一位在馬術(shù)方面已經(jīng)很有造詣但中考成績(jī)差距很大的學(xué)生報(bào)考了十一學(xué)校。是錄取還是放棄?學(xué)校校務(wù)會(huì)經(jīng)過(guò)討論,打破常規(guī)錄取了這樣一個(gè)“特殊的孩子”。他們的想法就是寧肯放棄百分之百的重點(diǎn)率,也要為各類(lèi)不同個(gè)性的學(xué)生創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),要為老師們的教學(xué)創(chuàng)造更加寬松、和諧的氛圍,將學(xué)校真正建設(shè)成一所屬于孩子們的學(xué)校。“教學(xué)大綱、教科書(shū)規(guī)定了應(yīng)給予學(xué)生的各種知識(shí),但是沒(méi)有規(guī)定應(yīng)給予學(xué)生的最重要的一樣?xùn)|西,這就是:幸福。我們的教育信念應(yīng)該是:培養(yǎng)真正的人!讓每一個(gè)從自己手里培養(yǎng)出來(lái)的`人都能幸福地度過(guò)自己的一生!边@是蘇霍姆林斯基的話(huà),也是讓李希貴至今感到震撼的話(huà)。
身為一名幼兒園老師,我也應(yīng)該從關(guān)注孩子本身開(kāi)始。我們要用一雙慧眼發(fā)現(xiàn)那棵樹(shù),那棵樹(shù)一定與這棵樹(shù)不太一樣,有的需要在天空挺拔,有的則需要在河邊茁壯,有的習(xí)慣于云山霧罩,有的卻渴望陽(yáng)光普照……發(fā)現(xiàn)那顆樹(shù),需要我們提供適宜的土壤、水份、氣候、養(yǎng)料,需要一個(gè)適宜的生態(tài)環(huán)境,需要我們的教育情懷!拔疑钋械馗惺艿,當(dāng)我們的孩子每一個(gè)都煥發(fā)自我潛能,發(fā)揮自我價(jià)值、成為最好的自我的時(shí)候,我們的教育就真的贏了”。這是李希貴校長(zhǎng)的切身體會(huì),我想,《面向個(gè)體的教育》一書(shū),定會(huì)讓我們換一種理念、換一個(gè)思路,換一個(gè)視角來(lái)看我們的孩子,放大教育的的智慧和力量,以塑造孩子美好的人生為方向而奮斗!
《面向個(gè)體的教育》讀后感5
閱讀《面向個(gè)體的教育》仿佛是武陵人闖進(jìn)了桃花源,在桃花源里生活,“黃發(fā)垂髫,并怡然自樂(lè)”,是封建社會(huì)作為一個(gè)文人的理想國(guó)。而我們作為一生奮戰(zhàn)在普通高中的教育人,我們?nèi)匀皇亲裱追蜃拥慕虒?dǎo),尊奉“有教無(wú)類(lèi),因材施教”為自己的教育理想。在李希貴先生所著的《面向個(gè)體的教育》一書(shū)中,我們仿佛來(lái)到了一個(gè)屬于我們教育人的理想國(guó)——北京十一學(xué)校,觀摩到在一所班級(jí)授課制的中學(xué)里,實(shí)現(xiàn)因材施教的一種理想的教育范式。
這種教育范式不是李希貴先生的原創(chuàng),而是國(guó)家教育部實(shí)施新課程改革的明確要求,20xx年在廣東省的深圳中學(xué),我就已經(jīng)參觀了這樣的類(lèi)似范例。李希貴先生是作為一名校長(zhǎng),通過(guò)這本著作將其新課程建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中的體會(huì)和發(fā)現(xiàn)精彩的展現(xiàn)出來(lái),幫助我們解讀國(guó)家教育部實(shí)施新課程改革的目標(biāo)。我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到:深圳中學(xué)、北京十一中學(xué)的教育范式類(lèi)型,也是國(guó)家教育部對(duì)我們的要求,也是我們江蘇省沭陽(yáng)高級(jí)中學(xué)教育范式的發(fā)展目標(biāo)!我們絕不能學(xué)武陵人,到桃花源中一游,感嘆一番,登船還家,依然故我。而應(yīng)當(dāng)通過(guò)閱讀《面向個(gè)體的教育》明確目標(biāo),對(duì)照反思,發(fā)現(xiàn)差距,奮起直追。
我校新課程實(shí)施以來(lái)根據(jù)學(xué)校自身特點(diǎn),設(shè)計(jì)了自己的'以因材施教為目標(biāo)的新課程體系建設(shè)目標(biāo),確立“以人為本,促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展”的辦學(xué)理念;“尊重差異,包容發(fā)展”的育人理念。“弘毅致和,追求卓越”的沭中精神。其建設(shè)過(guò)程分三步進(jìn)行:
第一步是構(gòu)建“定向——結(jié)構(gòu)——活動(dòng)”主體性課堂教學(xué)范式,并開(kāi)發(fā)各個(gè)學(xué)科、各種課型的教學(xué)模式和操作規(guī)范,打造符合新課程精神的先學(xué)后教、以學(xué)定教、先展后評(píng)的高效課堂。
第二步是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),按照新課程建設(shè)的要求,強(qiáng)化數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),新建成語(yǔ)文(印咸書(shū)屋)、歷史、地理等學(xué)科教室,數(shù)學(xué)、生物學(xué)科分別申報(bào)并被確立為江蘇省和宿遷市的課程基地。
第三步是強(qiáng)力推進(jìn)我校的校本選修課程建設(shè),從學(xué)校自身發(fā)展出發(fā),借鑒儒家經(jīng)典《中庸》中關(guān)于“中和”的論述,提出通過(guò)打造“致和課程體系”實(shí)施“致和教育”,其體系包含國(guó)家課程和地方課程的校本化實(shí)施、校本課程開(kāi)發(fā)等,這些課程在社會(huì)實(shí)踐、人生體驗(yàn)、科普知識(shí)、傳統(tǒng)文化、工藝制作、學(xué)科興趣等諸多方面為學(xué)生提供可選擇的、多樣化發(fā)展平臺(tái),“尊重差異,包容發(fā)展”,有利于學(xué)生的身心和諧而有個(gè)性的發(fā)展。本學(xué)期以來(lái)的工作重點(diǎn)是依托我校的省市課程基地硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),發(fā)揮教科研的導(dǎo)向引領(lǐng)作用,強(qiáng)化落實(shí),將工作目標(biāo)分解細(xì)化到高一、二年級(jí)具體學(xué)科備課組。
三個(gè)步驟同步推進(jìn),目標(biāo)就是建設(shè)具有我校個(gè)性特色的在新課程背景下的以因材施教為目標(biāo)的教育范式,通過(guò)學(xué)習(xí)李希貴先生的《面向個(gè)體的教育》,如同聽(tīng)取一位先行者、過(guò)來(lái)人的言傳身教,其中鮮活的探索經(jīng)驗(yàn)、案例解讀、教學(xué)感悟?qū)τ谖覀兌紭O具啟發(fā)和導(dǎo)向作用,值得我們每一位教師和各級(jí)管理人員深度閱讀、反復(fù)揣摩,以便更加明確我們的工作目標(biāo)、堅(jiān)定我們的工作信心、提升我們的工作效率。我們每一位同志都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工作職責(zé)積極投入此項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、刻不容緩的偉大工程中去,并在內(nèi)心經(jīng)常問(wèn)自己,因材施教,我們已做到了第幾步?
《面向個(gè)體的教育》讀后感6
暑假期間,認(rèn)真閱讀了北京十一學(xué)校校長(zhǎng)李希貴老師的《面向個(gè)體的教育》一書(shū)。此書(shū)為我這個(gè)站在班主任工作起跑線(xiàn)上的人指明了奔跑的方向,以下兩點(diǎn)感觸頗深。
發(fā)現(xiàn)非正式表?yè)P(yáng)的魅力
在所有的管理行為中,評(píng)價(jià)是一項(xiàng)需要每一位管理者特別小心的事情,因?yàn)樗旧淼母呃,也因(yàn)樵u(píng)價(jià)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,需要慎用。而“非正式評(píng)價(jià)”尤其是“非正式表?yè)P(yáng)”的運(yùn)用在教育教學(xué)上起著十分重要的作用。
李希貴校長(zhǎng)在書(shū)中講到了這樣一位領(lǐng)導(dǎo),他常常在你做了一點(diǎn)什么事情之后向你伸出他的大拇指,以至于被業(yè)內(nèi)人士私下敬佩地稱(chēng)為“大拇指領(lǐng)導(dǎo)”。你的一項(xiàng)變革、一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),甚至一篇文章、一次發(fā)言,都有可能獲得他“大拇指”的肯定。雖說(shuō)是沒(méi)有任何獎(jiǎng)金、證書(shū)的表?yè)P(yáng),卻激勵(lì)著大家不斷前行。事實(shí)上,這樣的“非正式表?yè)P(yáng)”在日常的教學(xué)中也可以很好地運(yùn)用。書(shū)寫(xiě)生字時(shí)對(duì)學(xué)生個(gè)別筆畫(huà)的肯定,朗讀課文時(shí)對(duì)學(xué)生情感把握的褒獎(jiǎng),思考獨(dú)到時(shí)及時(shí)的鼓勵(lì),都時(shí)時(shí)鼓舞著孩子們,激勵(lì)著孩子們。
印象最深的是身邊有這樣一位老師,堅(jiān)持為每一位孩子過(guò)不一樣的生日。他和家長(zhǎng)們一起,收集孩子從小到大的照片做成影集,讓班里其他孩子通過(guò)各種形式為他留言送祝福。還會(huì)親手寫(xiě)一張賀卡,將自己的'愛(ài)都寫(xiě)在了上面。不管過(guò)程怎樣,相信這份真情的力量是無(wú)窮的。雖然我們還不能做到面面俱到,但我們可以嘗試著選取真實(shí)、可信的一點(diǎn),讓“非正式表?yè)P(yáng)”的潛能無(wú)限放大。
放手才有更多的教育機(jī)會(huì)
很多老師和家長(zhǎng)都有這樣的感覺(jué),對(duì)于學(xué)生初入學(xué)時(shí)的不知所措、不適應(yīng),他們表現(xiàn)出更多一倍的擔(dān)心和焦慮,那么,隨之而來(lái)的是一手包辦,不給孩子留空間。這樣做,看似避免了無(wú)措的發(fā)生,其實(shí)只是將這樣的不適應(yīng)、不成熟的狀態(tài)延遲而已。就像剛學(xué)走路的孩子,如果家長(zhǎng)始終不給予孩子獨(dú)自行走的機(jī)會(huì),那他將永遠(yuǎn)也無(wú)法長(zhǎng)大。如自然也就喪失了培養(yǎng)他們自主、自立的機(jī)會(huì)。
我想最困擾老師們的就是學(xué)生的安全問(wèn)題了,而“電梯”一詞最近一直是熱門(mén)搜索詞匯,這本書(shū)中就有這么一個(gè)關(guān)于“電梯”的小案例:有些學(xué)校在屢禁學(xué)生乘坐電梯而不見(jiàn)效的情況下,在電梯上裝上了限乘裝置,只有持有刷卡權(quán)限的老師才能乘坐。硬件設(shè)施一改,似乎解決了長(zhǎng)期以來(lái)讓學(xué)校擔(dān)憂(yōu)的安全問(wèn)題,但同時(shí)也失去了教育的機(jī)會(huì)。李希貴校長(zhǎng)說(shuō),如果我們不能在乘梯和禁梯這一矛盾沖突的情境中,讓學(xué)生明白在資源有限的情況下該如何使用資源,不讓學(xué)生從內(nèi)心明白在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如何以合理的方式尊重應(yīng)該尊重的人,有一天一旦遇到類(lèi)似的問(wèn)題了,他們將仍然是令人頭疼的一群。試想,這樣的生命體驗(yàn)怎么能舍棄,很多能力的培養(yǎng)都在是問(wèn)題中發(fā)展,在錯(cuò)誤里成長(zhǎng)起來(lái)的。這樣好的教育機(jī)會(huì),我們?cè)跄苠e(cuò)過(guò)!
不管是“非正式表?yè)P(yáng)”還是“學(xué)會(huì)放手”,都需要我們?nèi)ビ眯娜ダ斫饷恳晃缓⒆,發(fā)現(xiàn)他們的細(xì)微變化,及時(shí)地引導(dǎo),感受他們的需求,適時(shí)地幫助,相信孩子的能力,相信成長(zhǎng)的力量。
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