冬天心得體會(huì)

　　我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾�發(fā)后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編精心整理的冬天心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。

冬天心得體會(huì)1

　　在腳下，我低頭便看見(jiàn)了冬天。

　　冬天，是冰冷的。冷冷的風(fēng)，冷冷的雨，冷冷的空氣，冷冷的笑，冷冷的人和故事，就連那一個(gè)我們?cè)��?jīng)追求的夢(mèng)似乎也是冷冷的。

　　是的，很多人都不向往冬天，甚至討厭冬天。冬有的是枯枝落葉，蕭索冷清，讓你尋不到一丁點(diǎn)春的碧綠，夏的熱情，秋的怡人。于是，冬總是被人們用來(lái)形容人生路上的種種挫折和失敗。說(shuō)冬總是在人們的希望上潑上一盆冷水。但我想告訴你的是：只有經(jīng)得起冬的驗(yàn)證的種子，才是真實(shí)的種子。沒(méi)有冬的愛(ài)情，便不能天長(zhǎng)地久，�？菔癄�;沒(méi)有冬的人生，便不能算是豐富完美的人生。

　　冬，它把枯枝落葉埋進(jìn)泥土的深處，默默地為春天的到來(lái)作好準(zhǔn)備。冬是下一個(gè)春天的蘊(yùn)育者。它正悄悄挪移腳步向春天走去。其實(shí)，冬也是一種開始，我們行進(jìn)在漫漫的人生路上，總會(huì)有許多挫折。正因?yàn)檫@些挫折，我們才會(huì)重新開始;正因?yàn)橹匦麻_始，我們才會(huì)更成熟，我們的結(jié)局才會(huì)更成功;正因?yàn)槌晒�，我們的生活才�?huì)更圓滿。所有事情的開端總是痛苦的。只有把冬作為開始，下一個(gè)世紀(jì)才會(huì)變得更嶄新可愛(ài)。

　　我們不妨把或多或少的收獲裝進(jìn)記事本冰封，一切從冬的零點(diǎn)開始;不妨把亦真亦幻的追求交給歲月，一切從冬的真實(shí)開始;不妨把常有的微笑和常有的`愁云拋棄，一切從冬的淡淡清光開始;不妨忘記徒勞的辛苦和不辛苦的幸運(yùn)，一切迎著強(qiáng)勁的西北風(fēng)出發(fā)。

　　也該相信眼淚后有笑容，如果你怕下雨，也該相信雨后有彩虹，如果你失敗，如果你痛哭，也該相信“失敗乃成功之母”。眼前有烏云遮蔽，看不到蒼穹的光亮，但總該相信雨后必有一個(gè)燦爛的艷陽(yáng)天。所以在痛苦之后，一切從頭開始。有開始，就會(huì)有結(jié)果。

　　我低頭便看見(jiàn)了冬天。冬天，也是一種開始，一種新的開始，一種好的開始。

冬天心得體會(huì)2

　　這是一個(gè)缺少了陽(yáng)光的季節(jié)，自打秋葉飄零，花木凋敝開始，我就只能看到滿天的陰郁。也許，或多或少因?yàn)樘鞖獾木壒剩�也讓我的心情有些壓抑與沉重，漸漸地，原本就容易傷感的我，把所有的愁情哀緒都拋給了這一個(gè)冬季。

　　秋末的那一段時(shí)日，總是有綿綿不斷的雨，雖然都是細(xì)細(xì)蒙蒙的，可就是讓人心里有些不舒服，感到陰郁，于是在那段時(shí)候?qū)懴乱黄�名為《陰雨的天氣，陰郁的心情》的�?shī)來(lái)，只是想借以發(fā)泄一下心中的郁悶，不過(guò)，有時(shí)候也喜歡一個(gè)人漫步在濕漉漉地面的校園，空氣中彌散著水珠雨滴，等回到宿舍，看著已被雨水打濕的衣服和鞋，我頓時(shí)有種舒暢的感覺(jué)，仿佛所有的不快都化作那水珠從腦后到發(fā)絲，滴落下來(lái)。

　　隨后而來(lái)的冬季，盡管已經(jīng)停了雨，卻也是多云的天氣，終日灰蒙蒙的天壓得人喘不過(guò)氣來(lái)，閑來(lái)無(wú)事的時(shí)候仍然喜歡在校園里漫步，一個(gè)人獨(dú)坐在池邊，靜靜地?zé)o人打擾，卻讓這靜弄得有點(diǎn)莫名的孤獨(dú)，魚兒成群結(jié)隊(duì)地在水里嬉戲著，或許它們是歡快的，我看著它們，它們也仿佛在望著我，可是，它們能讀懂我眼里的凄迷嗎?

　　近來(lái)煩心的'事情挺多的，朋友的關(guān)系，情感的糾葛，學(xué)業(yè)的壓力，偶記得原來(lái)在衡山時(shí)高僧對(duì)我說(shuō)的，世上萬(wàn)物皆不能攪亂你的心境，而是你自己在攪亂它。于是我知道我的陰郁并不是因?yàn)殛幱昊颐傻亩�季，而是這一季發(fā)生的事情，自己在攪亂自己的心境，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，于是將所有的原因推給了冬季的天氣。

　　于是躺在草坪上，身旁是枯黃的草，周圍是仍然高大茂密的樹，忽然想，究竟是草太脆弱還是樹太堅(jiān)強(qiáng)呢?心中恍然一笑，這本不是我要想的問(wèn)題，仿佛有些庸人自擾。

　　第二天一早起來(lái)，心中莫名的輕松，天氣是什么似乎變得很不重要，學(xué)習(xí)、情感、工作，都可以拋之腦后，只要你想快樂(lè)，事不煩人人自煩，本不該去想的事又何必再去想呢?

　　奇怪的是，陰了這么久的天突然開始有了陽(yáng)光，終于又能體會(huì)到徜徉在陽(yáng)光下的感覺(jué)了，冬日下的陽(yáng)光，是如此愜意，如此溫暖。

　　還有多少人的冬季布滿陰霾，誰(shuí)能讓陽(yáng)光驅(qū)散它，我想，除了自己，還是自己。

冬天心得體會(huì)3

　　從入冬開始，就一直期待著雪的到來(lái)。天總是吊人胃口地陰沉著，卻始終沒(méi)有任何東西從空中降落，心里的失落倒是毫不吝嗇。

　　現(xiàn)在望向窗外，屋子外面的的天空滿是晴朗，藍(lán)色多了幾分幽美，早晨的太陽(yáng)仍是一臉的暖色，今天恐怕還是沒(méi)有雪。

　　一次次希望，一次次是失望，不經(jīng)意間腦海里就浮現(xiàn)了去年的雪。

　　雪花飄落在這個(gè)世界，一片片，一朵朵，比鵝毛更純美，更無(wú)暇。滿天都是飄舞的雪花，放眼望去，遠(yuǎn)處的點(diǎn)點(diǎn)的白仍是那么迷人的舞動(dòng)在視線里。詩(shī)人的詩(shī)句有多美，那舞動(dòng)的雪就有多美;音樂(lè)家手下的音符有多動(dòng)人，那雪就有多動(dòng)人。冬天里的一切都是很靜的，雪花的小小活力給這個(gè)沉睡的世界添了些色彩。

　　如果說(shuō)空中的雪是活潑的，那屋頂上的雪則要成熟得多。堆積起來(lái)的雪好像是被過(guò)濾了一番，更多的是一種特別唯美的“凈”。雪漸漸大了，路邊就都是堆積的雪。雪上承載著很多的`樂(lè)趣，隔著手套去玩雪，追逐著撒雪花，手中還是涼涼的。

　　踩著雪的身影，呼吸著雪的氣息，最后再走到家里的那一刻，全都消失了。隔著窗子看著，自己已經(jīng)凍得麻木的手，還是有種想出去再玩一次的沖動(dòng)。

　　那種華麗的感覺(jué)僅僅存留于回憶，可能一切美好的事物都只有一次生命，而且只做短暫的停留。

　　去年的冬天，雪很美，很美。美到哪怕融化了，氣息卻一直給人溫暖。

　　同樣的窗，同樣的人，同樣的心，同樣的廣場(chǎng)，同樣的世界，一切都像跨越了三百六十五天的時(shí)空，讓我的心在此時(shí)感受到了去年的韻味。

　　一樣對(duì)雪的愛(ài)戀，一樣對(duì)雪的渴求，去年時(shí)候，上天滿足了我，給了一片銀裝素裹;今年，一切都變得冷淡。

　　心的旅程結(jié)束了，我又一次望去，天空還是一如既往的藍(lán)色。心突然空曠了，哦，可能今年我的禮物，是一片藍(lán)色。

冬天心得體會(huì)4

　　從下面看上去是兩層房屋，可隨著扶梯轉(zhuǎn)了一圈進(jìn)入上層，我們看到的是一個(gè)天井，上面才是一層。房子可是依山而建。天井有八十平方米左右。天井的南邊是一排廂房，有廚房和餐廳，也有臥室。西面是一座高高的廟宇，顯得莊嚴(yán)肅穆，上面有“龍母殿”三個(gè)大字，里面供奉的是龍母娘娘。東面是三間廂房，大門緊閉，不知是什么功能房間。北面是石壁，上面是羊巖山的頂峰，在天井里可看不到頂峰的。

　　靠石壁處放著兩把高腳竹椅，有扶手的，應(yīng)該稱圈椅�？粗褡宇伾�，通紅的，應(yīng)該有段時(shí)間了。椅子有厚厚的白墊子，在陽(yáng)光下很是耀眼。陽(yáng)光已經(jīng)照著了大半個(gè)天井。主人讓我們一行給打擾了，是剛離開椅子。我們?cè)購(gòu)氖覂?nèi)搬來(lái)?xiàng)l凳，也靠著石壁一字排開。我們可是一路踩著薄冰上山，山頭氣溫應(yīng)該更低了。坐在凳上曬太陽(yáng)，陽(yáng)光帶來(lái)一股股愜意。臉面受不了陽(yáng)光的直射，得把帽子往下拉，蓋住臉部。暖流從厚厚的冬衣進(jìn)入皮膚，有烤的感覺(jué)。似乎汗孔張開了，有絲絲的汗水涌出。人生其實(shí)有許多時(shí)間是空白過(guò)的，不用想什么，只是盡情享受。在冬天，沒(méi)有什么比曬曬太陽(yáng)更好的。

　　記得少年時(shí)代的`一個(gè)咒語(yǔ)，“擋日頭影生冬餅”，“冬餅”就是凍瘡，這在冬天可是常見(jiàn)的。人們?cè)跁裉��?yáng)，誰(shuí)給擋住了可是罪過(guò)的，這個(gè)咒語(yǔ)現(xiàn)在偶兒還能聽(tīng)到的，只是現(xiàn)在有了空調(diào)什么，曬太陽(yáng)的人少了。有個(gè)西方古代故事，說(shuō)亞歷山大去拜訪過(guò)犬儒主義哲學(xué)狄?jiàn)W根尼，問(wèn)他想要什么恩賜，他回答說(shuō)：“只要你別擋住我的太陽(yáng)光”。這個(gè)哲學(xué)家獨(dú)立特行，太陽(yáng)光遠(yuǎn)比皇帝的恩賜要大得多。思緒有點(diǎn)亂了，應(yīng)該是不用想著什么，盡情地享受陽(yáng)光。

　　芋頭面燒好了，我們還是坐在天井里吃芋頭面。主人送來(lái)自己腌制辣椒醬，我們往面條上擱了一些。太陽(yáng)烤著，熱氣騰騰的面條，加上辣椒的刺激，得脫衣服了。有個(gè)寓言說(shuō)太陽(yáng)與風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人的衣衫脫去。風(fēng)力加大，人把衣衫裹得更緊。太陽(yáng)升溫，人們熱得受不了，自然把衣衫服脫掉。今天太陽(yáng)的威力還得借助于面條，加上辣椒醬的面條。我們可是甩開膀子吃飯。飯后主人送來(lái)開水，問(wèn)我們要不要加點(diǎn)茶葉。接著說(shuō)茶場(chǎng)每年第一鍋炒好的茶葉一定要送到這里供奉龍母娘娘，否則以后的茶葉都炒制不好。由于要趕路，我們一行人婉言謝絕。主人說(shuō)自己是城里，由于身體不佳，夢(mèng)到龍母娘娘召喚，就趕來(lái)陪了。在主人的口里，這個(gè)地方是相當(dāng)?shù)仂`驗(yàn)。開頭說(shuō)到有兩把椅子，聽(tīng)清楚了，這個(gè)地方有母女倆人住著，“母”的上了年紀(jì)，一直沒(méi)有與我們說(shuō)話，“女”的年紀(jì)看來(lái)是奔六十的，我們一行稱她為阿婆，她可有意見(jiàn)了。暖暖的陽(yáng)光，翠綠的茶園，新鮮的空氣，此處應(yīng)是極樂(lè)天，不說(shuō)靈驗(yàn)什么，這可是真享受呀。

冬天心得體會(huì)5

　　今年，我們要回我的老家——黑龍江大慶過(guò)年。爸爸在路上對(duì)我說(shuō)：“咱們回老家路過(guò)哈爾濱，帶你去哈爾濱的冰雪大世界好好玩玩。這是當(dāng)今世界規(guī)模最大、冰雪藝術(shù)景觀最多的�！睕](méi)等爸爸說(shuō)完，我就急迫地說(shuō)：“太好了!太好了!我一定要去看一看!”

　　經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的跋涉，終于到了冰雪大世界，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看，一座光華門式造型的檢票門呈現(xiàn)在我眼前。我情不自禁地贊嘆，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋檐分別是紅色的，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈。閣樓下是藍(lán)色的冰燈圍成的一面城墻，上面寫著紅色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“。我急忙湊近看了看，原來(lái)晶瑩剔透的長(zhǎng)方形冰塊里裝著的是一根根彩色的電燈管。真不知道這都是怎么搭成的?

　　帶著好奇心，我走進(jìn)了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧著一塊大金子沖我們笑呢!他一定是在恭喜我們?cè)谛碌囊荒昀锇l(fā)財(cái)呢!一座一座的冰雕形態(tài)各異，看得我眼花繚亂。

　　不一會(huì)兒，我們就來(lái)到了可以供游客攀登的冰塔。冰塔的樓梯可真滑!我兩只手扶著護(hù)欄一層一層的往上走都很難上去。原來(lái)，有些地方的冰樓梯都化成”滑梯“了。一會(huì)兒，我就爬到了”頂峰“。從高處往下看的情景更是讓人贊嘆不已。各種冰燈建筑都變得縮小了。讓我感覺(jué)進(jìn)入了五彩玉石搭建的童話世界。

　　走入深處，是一個(gè)冰雕場(chǎng)，有腳踏日月的威武龍馬，有與獵豹爭(zhēng)斗的'勇猛公牛，有奧運(yùn)精神的體育健兒，還有風(fēng)雪中跋涉的父與子，各個(gè)都令人驚嘆不已。

　　不知不覺(jué)我們?cè)谶@里已經(jīng)玩了兩個(gè)多小時(shí)了，雖然我們要走了，但是我還是深深地留戀這里的一切，這里的冰雕美景，這里的”吱吱“的踩雪的腳步聲，這里玩耍時(shí)的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!

冬天心得體會(huì)6

　　在這幾天的軍訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了站軍姿、稍息、立正、跨立、四面轉(zhuǎn)法、蹲下、齊步和跑步，每一項(xiàng)動(dòng)作都練了好久，正因不僅僅要求了個(gè)人動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，還要求團(tuán)隊(duì)動(dòng)作整齊一致，我覺(jué)得這是最難的，正因每個(gè)人都是不一樣的，就算能夠透過(guò)訓(xùn)練提高默契，但那也需要長(zhǎng)久時(shí)刻的磨合，在短短的五天內(nèi)，我們又怎能做到？但事實(shí)證明大家都做到了，雖然并不完美，但已經(jīng)足夠了。

　　我們不僅僅在這次軍訓(xùn)中收獲了友誼，而且在會(huì)操比賽中獲得了第二名。正如我們?cè)�教官所說(shuō)，并不好求完美，考的是我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是我們對(duì)他人的適應(yīng)與團(tuán)結(jié)，只要做到這一點(diǎn)，就OK了。

　　在軍訓(xùn)中，我接觸了在自己印象中有一層威嚴(yán)“面紗”的教官，同時(shí)我也驚喜的`發(fā)現(xiàn)，教官也有和藹可親的一面。我們的教官充滿朝氣，又不失軍人的威風(fēng)，他以嚴(yán)格的要求和親切的態(tài)度帶領(lǐng)著我們跨越一個(gè)又一個(gè)障礙。沒(méi)有傳說(shuō)中有“冷酷”只有滿腔熱情，教官以他的人格魅力和辛勤的工作將我們管理的規(guī)規(guī)矩矩，我毫不懷疑我們將與教官成為真誠(chéng)的朋友。

　　那一排排的隊(duì)伍猶如大樹一般的佇立在草坪上，那一聲聲口令響亮的回蕩在每一個(gè)芊芊學(xué)子當(dāng)中，口令變了，隊(duì)形也變了，這就是軍訓(xùn)，一種考驗(yàn)與磨練，一次有組織性的活動(dòng)。

冬天心得體會(huì)7

　　拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

　　一、保持憂患意識(shí) 居安思危

　　古人常說(shuō)生于憂患、死于安樂(lè)。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬�！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過(guò)越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長(zhǎng)盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。

　　二、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

　　一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jī)絕大部分來(lái)源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。

　　三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神

　　無(wú)論治國(guó)、治企，或是管理部門，其核心都是對(duì)人的管理�，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛(ài)崗，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　四、工作流程化 管理精細(xì)化

　　精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來(lái)。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的`管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過(guò)長(zhǎng)、過(guò)復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用。

　　五、自我批判 自我改進(jìn)

　　在工作中，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒(méi)有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問(wèn)題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。

　　冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過(guò)冬天，也迎來(lái)了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)、沒(méi)有預(yù)防、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天。

冬天心得體會(huì)8

　　如果說(shuō)在改革開放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營(yíng)企業(yè)非華為莫屬，如果說(shuō)在中國(guó)企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹(jǐn)小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　《華為的冬天》是xx年3月，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘，他是一個(gè)身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說(shuō)相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經(jīng)和孫子兵法。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。

　　一、冬天哲學(xué)

　　通篇讀下來(lái)，無(wú)不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無(wú)患，敢以此規(guī)。居安思危才能有備無(wú)患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國(guó)文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說(shuō):十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋，活在危機(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來(lái)御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機(jī)的`代名詞。

　　二、木桶理論

　　決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。尤其在管理上，強(qiáng)調(diào)流程化、模板化，標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性，這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，達(dá)到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張

　　執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé)制，它是可以擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)，它是要收斂的�？梢哉f(shuō)這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制，你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé)，不必事事請(qǐng)示，結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān)。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬(wàn)一樣，這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn)。對(duì)于明哲保身的人他說(shuō)一定要清楚。逆水行舟，不進(jìn)則退。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步，就要敢于犯錯(cuò)，試錯(cuò)才能進(jìn)步的。

　　四、自我批判

　　批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說(shuō)自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。

　　五、創(chuàng)新要理性

　　華為提倡小改進(jìn)，大鼓勵(lì)，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的符合，與周邊流程的和諧，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來(lái)解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。

　　六、平常心哲學(xué)

　　世間無(wú)大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對(duì)變革，面對(duì)挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽(yáng)明曾說(shuō)無(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng)，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。

　　燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來(lái)的才是圣人。面對(duì)危機(jī)，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險(xiǎn)灘，危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī)，否則只是危險(xiǎn)。叫醒一個(gè)熟睡的人容易，叫醒一個(gè)裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。

冬天心得體會(huì)9

　　華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。

　　一、成就客戶

　　正如華為總栽任正非先生所言：我們沒(méi)有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說(shuō)：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。

　　二、艱苦奮斗

　　在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。

　　華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。

　　以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非�；�礎(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題，即報(bào)酬什么，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報(bào)酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。

　　集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導(dǎo)向，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國(guó)電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!

　　三、自我批判

　　自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

　　孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂(lè)，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則�，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。

　　要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。

　　在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財(cái)散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。

　　企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。

　　公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。

　　四、高效的執(zhí)行力

　　對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

　　在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的`一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的，人是活的，但是對(duì)于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō)，先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。

　　五、開放進(jìn)取

　　為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

　　六、至誠(chéng)守信

　　我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

　　七、團(tuán)隊(duì)合作

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

　　貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái)，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報(bào)，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。

　　俗話說(shuō)欲速則不達(dá)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。

　　我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕�本層面，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí)，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。

　　查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來(lái)決定現(xiàn)在的時(shí)代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。

冬天心得體會(huì)10

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫了這篇文章�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀。現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受。

　　一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是不可能的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

　　xx年年初，公司正式提出知行合一、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值理念。公司通過(guò)重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅(jiān)持以人為本，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向，找到致良知的方法。

　　二、自我批評(píng)意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

　　三、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢�搞學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)�；畹嚼希瑢W(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的'眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

　　《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

　　未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。

冬天心得體會(huì)11

　　任何個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè)。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂、團(tuán)結(jié)就是力量。

　　誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年月8日公布的xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬(wàn)人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī)，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。這天透過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。

　　文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒(méi)拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。

　　一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意，狼來(lái)了，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌�次的狼�?lái)了，葬身狼腹�？扇绱丝磥�(lái)故事里的小孩，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人，狼再次來(lái)的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。

　　不斷改善，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續(xù)著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的，而是透過(guò)優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長(zhǎng)技能，而是不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

　　企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)？減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的'實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠(chéng)如此，員工是聽(tīng)話了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　而在日常工作中，人無(wú)完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿火藥味。

　　滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道？我認(rèn)為，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長(zhǎng)。

　　最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!

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