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企業(yè)改革心得體會范文
當(dāng)我們有一些感想時，可以將其記錄在心得體會中，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)改革心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)改革心得體會 篇1
2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。國有企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，是由中國特色社會主義制度所決定。全面建成小康社會，根本在于發(fā)展。只有深刻領(lǐng)會“四個全面”的實質(zhì)和內(nèi)涵，按照國家的總體部署，著力做好深化國有企業(yè)改革這篇大文章，才能確保實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢和全面小康的目標(biāo)。
一、為什么要深化國有企業(yè)改革
國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。經(jīng)過多年改革，國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合。同時，國有企業(yè)也積累了一些問題、存在一些弊端，需要進(jìn)一步推進(jìn)改革。
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關(guān)口，體制機(jī)制弊端和結(jié)構(gòu)性矛盾是“攔路虎”，不深化改革和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就難以實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率集約增長，從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點，一系列趨勢變化說明，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)前所未有，改革已經(jīng)進(jìn)入“攻堅期”和“深水區(qū)”。破除發(fā)展中面臨的難題、化解來自各方面的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，推動經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展，除了全面深化改革，別無選擇。
二、深化國有企業(yè)改革的目的和方向
道路決定命運，方向決定成敗。要高度重視、自覺維護(hù)國有企業(yè)的地位作用。改革的目的是要進(jìn)一步增強、更好發(fā)揮國有企業(yè)的作用。無論怎么改革，國有企業(yè)的地位作用不可消弱、不可動搖、不可替代。推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)堅持“兩個毫不動搖”，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅持公有制主體到位；毫不動搖支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。
我國是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根基。我國憲法規(guī)定“國有經(jīng)濟(jì)，即社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量。國家保障國有經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展�！眹衅髽I(yè)屬于全民所有，是生產(chǎn)資料公有制的重要實現(xiàn)形式，是堅持社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的堅強基礎(chǔ)，是國家引導(dǎo)、推動、調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾根本利益和共同富裕的重要保證。要實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略，有效調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會良性運行，讓人民更好分享改革發(fā)展的成果，最可靠、最雄厚、最先進(jìn)的物質(zhì)力量就在國有企業(yè)。通過深化改革來加強國有企業(yè)，不斷發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，確保國有經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈，對于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，提高人民生活水平，增強我國的經(jīng)濟(jì)實力、國防實力和民族凝聚力，具有關(guān)鍵作用。
三、深化國有企業(yè)改革的思路和重點
進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，必須按照加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的要求，把握使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用這“兩只手”，以有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力、有利于增強社會主義國家的綜合國力、有利于提高人民的生活水平為根本標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
四、按照“三嚴(yán)三實”的要求，立足于崗位積極響應(yīng)公司深化國有企業(yè)改革工作部署
華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司是一個名副其實的國有企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營已有四十余年的歷史，盡管企業(yè)經(jīng)過不斷的壯大發(fā)展，但與新形勢下深化國有企業(yè)改革的總體要求還有差距，仍然存在著市場競爭力不夠強，生產(chǎn)經(jīng)營人員成本高等諸多不利因素。我個人認(rèn)為公司要持續(xù)健康發(fā)展，必須以《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》為指導(dǎo)，通過設(shè)備改造增強市場競爭力，通過深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，布局好公司發(fā)展戰(zhàn)略解決生產(chǎn)成本高問題。作為公司基層黨員干部必須按照“三嚴(yán)三實”的.要求，搞好本職工作。
1、作為基層黨員干部，不斷加深政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高自己，發(fā)揮基層黨組織在公司改革中的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，使改革不偏離方向。以身作則，通過言傳身教積極引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揚“釘釘子”將神，認(rèn)真實心踏地投身于公司改革事業(yè)中。
2、重新認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，做到一崗雙責(zé)，在抓好部門黨建工作的同時積極主動協(xié)助燃料部完成安全文明生產(chǎn)等各項工作。管理方式上做到規(guī)范化和精細(xì)化管理，增強前瞻性、針對性和協(xié)同性，努力提高管理效率。注意優(yōu)化所管部門之間的職責(zé)關(guān)系，在用人上堅持公平公正公開原則，注重根據(jù)個人特點加以培養(yǎng)和分配工作，達(dá)到部門形成最強大合力。
3、在工作生活中繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎和嚴(yán)于律己的作風(fēng)，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格按照自己的職責(zé)權(quán)限，踏踏實實做事，清清白白做人，樹立清正廉潔的好榜樣。從自身部門入手，著力改進(jìn)“四風(fēng)”方面存在的問題，形成團(tuán)結(jié)務(wù)實的良好團(tuán)隊氛圍，搞好燃料部的各項工作。
4、當(dāng)前我公司正處于發(fā)展關(guān)鍵時期，公司發(fā)展的道路上不會平坦，各項工作必然會更加艱巨，因此，我要以更加積極向上的精神面貌和踏實務(wù)實的工作作風(fēng)迎接新任務(wù)，做到恪盡職守、精益求精，努力做出成績。
總結(jié)：
只要我們能夠認(rèn)真扎實落實《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照華能集團(tuán)、華能陜西分公司深化國有企業(yè)改革的總體工作部署，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信秦嶺公司通過改革發(fā)展，一定能夠走向輝煌的明天。
企業(yè)改革心得體會 篇2
1．必須認(rèn)真分析企業(yè)環(huán)境、研究通建市場行為和探討企業(yè)經(jīng)營策略，進(jìn)行市場分析，自立自強，向市場要效益和效率，才能立足于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢，得到發(fā)展。
2．應(yīng)該由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營模式向集約式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，由關(guān)注通信數(shù)量向關(guān)注通信數(shù)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由關(guān)注通信速度向關(guān)注效益轉(zhuǎn)變。
3．如何適應(yīng)新的外部環(huán)境的要求，全面創(chuàng)新，真抓實干，努力奮斗，把服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的命脈，生存的根本，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平，力爭樹立嶄新企業(yè)形象，創(chuàng)建一流的通信施工企業(yè)。
4．積極開發(fā)面向社會各方面的服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足社會不同層次的信息通信需求。
5．并由過去定性決策逐漸向定量決策轉(zhuǎn)變，制定一系列政策，鼓勵經(jīng)營人員大膽創(chuàng)新，勇于開拓；樹立以質(zhì)取勝理念，更重要的是進(jìn)行質(zhì)量競爭，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)競爭力才能持久，才能獲得電信市場競爭中的優(yōu)勢。
6．要想取得經(jīng)營的主動權(quán)，應(yīng)該在思維上有超前意識，超前創(chuàng)新理念。
7．“十二大理念”：外向經(jīng)營理念、自立自強理念、公平競爭理念、公平競爭理念、尊重知識產(chǎn)權(quán)理念、遵從國際慣例理念、以質(zhì)取勝理念、依法經(jīng)營理念、超前創(chuàng)新理念、講求信用理念（現(xiàn)在社會中“信用對企業(yè)來講是基本要求，電信企業(yè)如果失信于民，則將很難生存下去，在社會上的交易成本就會很大）、重視人才理念（電信企業(yè)必須重視經(jīng)營人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高經(jīng)營人員的相應(yīng)地位）、投資風(fēng)險理念
8．重視市場形勢，即使提出應(yīng)對措施。進(jìn)一步分析施工建設(shè)中存在的問題，提出針對性措施。建立新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，確立了以強制性標(biāo)準(zhǔn)為基本脈絡(luò)的技術(shù)路線，保持標(biāo)準(zhǔn)的`先進(jìn)性。
9．推動各項工作，必須堅持以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中遇到的各種問題；堅持以改革為動力，發(fā)揮市場機(jī)制的作用，
10．認(rèn)真思考如何解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，如何深化改革、加快發(fā)展，如何振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使我們的工作取得新突破。
企業(yè)改革心得體會 篇3
xx年xx月xx日、xx日兩天，我有幸參加了xx市委組織部、xx市經(jīng)貿(mào)委和xx市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我開闊了視野，增長了見識，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結(jié)如下：
在兩天的培訓(xùn)中，其中xx教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
xx教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力�！笆陿淠尽倌陿淙恕�，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術(shù)水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的'問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點點的體會，總之，在本次的培訓(xùn)中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學(xué)習(xí)的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新)，才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)改革心得體會 篇4
xx煤炭開采可追溯到xx年間。xx集團(tuán)具有厚重的企業(yè)文化優(yōu)勢，已有xx年的煤炭開采歷史，滄海桑田經(jīng)“xx煤礦、日本侵略時期的xx煤炭、xx集團(tuán)”等一系列歷史變革的洗禮，xx人秉承報國之志，形成了xx獨特的文化底蘊。xx人走出xx省扎根xx、xx、xx等地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至國外都有xx人創(chuàng)業(yè)的足跡，外出創(chuàng)業(yè)的艱辛可想而知，初步創(chuàng)業(yè)的煤礦工作甚至連個洗澡堂都沒有，但他們堅忍不拔的意志和他們?yōu)閤x奮斗的創(chuàng)業(yè)激情鼓舞著他們堅持了下來，這都是xx人深深不息的精神風(fēng)貌。
但xx130年的發(fā)展史在某種程度上也讓我們積累了一些弊病，舊的傳統(tǒng)和不良習(xí)慣阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如今，煤炭10年黃金時間已過，國內(nèi)煤炭行業(yè)形勢不景氣，這種蕭條的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們?nèi)绾螌⒓瘓F(tuán)發(fā)展壯大，怎樣延續(xù)徐礦人的精神風(fēng)貌。那唯有改革創(chuàng)新，鄭煤集團(tuán)以“干部制度、用工制度、分配制度”三項改革入手，深化改革創(chuàng)新，加快發(fā)展步伐，短短數(shù)十年，成為中國煤機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。作為徐礦人，我們能否像老鷹一樣敢于承受變革的痛苦、摒棄那些舊傳統(tǒng)和不良習(xí)慣、放下包袱主動融入改革創(chuàng)新的奮斗中。
鷹的故事寓意深刻，鷹的重生歷程觸目驚心，鷹的堅韌意志讓我肅然起敬。為了企業(yè)的生存、為了發(fā)展、為了目標(biāo)，必須要經(jīng)歷這種歷練，開啟企業(yè)新的生命周期，踏上人生新的旅途我想企業(yè)的改革，就如同鷹堅韌與重生的精神一樣。
企業(yè)要改革、創(chuàng)新、發(fā)展，我認(rèn)為需做到一下幾點：
一、要勇于剖析自己。工作時間長了，有了經(jīng)驗是好事情，但是切不可麻木。就象老鷹一樣，在活了四十年以后，它及時剖析了自己的命運，沒有麻木的生活下去，從而發(fā)現(xiàn)了新的生存之道，很好的繼續(xù)生存了下去。我們也一樣，不能夠老是憑經(jīng)驗去看問題，要通過不斷的自我充實，自我批評，不斷的向新的思想，新的事物靠近。我們在工作中應(yīng)該積極思考，從而發(fā)現(xiàn)問題，最終解決問題。
二、要勇于放棄，敢于失敗。一個新的項目剛開始投資的時候，可能不能夠給我們帶來多大的效益，甚至我們還會賠上很多。但是我們就要敢于放棄那些“雞肋”， 我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。我們要積極尋找一個個的新項目，從新項目中找出效益，獲得贏利。這和老鷹啄掉舊的喙，長出新的喙，啄掉舊的'羽毛，長出新的羽毛，拔掉舊的指甲長出新的指甲的道理是一樣的。
三、合理使用現(xiàn)有資源，合理使用人才。老鷹是用新長出來的喙來拔掉老化的指甲，新的指甲來拔掉久羽毛的。它為什么不用舊喙來拔指甲，舊指甲來拔羽毛哩?很顯然，舊的喙不夠牢固，它可能非但不能拔掉舊指甲，還會弄的個自己脫落的結(jié)果，當(dāng)然舊的指甲也是不能夠拔羽毛的。所以老鷹選擇了新喙，新指甲。同樣的，在我們的工作當(dāng)中，我們要合理的使用現(xiàn)有資源，做到恰如其分的分工。有知識的大學(xué)生，就把他們安排到適合他們的崗位上去，而一些需要社會閱歷的，社會經(jīng)驗的工作就由我們這些老同志來完成。這樣一來，我們就都能夠在工作中找到自己的位置，最終把工作做的漂漂亮亮的。
四、要學(xué)會尋找最好的策略。老鷹是先努力飛到山頂，在懸崖上筑巢，從而完成自己的蛻變的。如果它就那樣隨便的在山腳，或者是其他地方來完成自己的蛻變的話，恐怕早就變成別人的“盤中餐，食中味”了。工作也是如此，蠻用力可不行，還得找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)方法，才能夠事半功倍。
為了企業(yè)的生存，為了我們員工更加美好的生活，為了早日實現(xiàn)xx集團(tuán)的再次騰飛，我堅信公司領(lǐng)導(dǎo)班子會堅定不移的帶領(lǐng)大家勇敢地正視新形勢下的蛻變。我們更加相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我們的企業(yè)會像鷹一樣的蛻變重新開啟xx集團(tuán)新的生命周期，勵精圖治，奮發(fā)圖強!
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