關于精益化管理心得體會（精選30篇）

　　從某件事情上得到收獲以后，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編收集整理的關于精益化管理心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　精益化管理心得體會 1

　　精益化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現最終發(fā)展目標的一個重要途徑。

　　實現精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自己做起，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

　　一、明確精益化管理的目的，強調精益化管理實施的重要意義。

　　實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精益化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現管理流程的職業(yè)化、精益化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領導層比作"機頭"，把基層人員比作"身體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

　　二、運用精益化管理進行數字分析，提升管理水平。

　　各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

　　三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精益化管理。

　　規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精益化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精益化接軌，就必然導致精益化落不到實處。通過宣傳精益化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精益化管理

　　四、加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的'管理機制

　　建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精益化管理，隨著市場經濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹的工作風格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

　　老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。

　　精益化管理心得體會 2

　　近期，我參加了單位組織的精益化管理培訓班學習，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：

　　首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100—1=0的現象。因此，在現代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

　　其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的.系統(tǒng)，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制。隨著市場經濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹的工作風格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！

　　總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎！

　　精益化管理心得體會 3

　　老子曾經這樣說過"天下大事，必成于細，天下難事，必成于精"。通過這次的太古培訓，聆聽了老師的授課。有了更深體會。老子的這種觀念，就是說企業(yè)想做的更大更強，就是從簡做起，從細微入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會因為一點零碎的小事而全盤否定，那么如何做好細致入微，精益化管理呢？

　　一、5S的管理是精益化管理的起始目標

　　5S管理指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。為其他管理活動奠定良好的基礎。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。清除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學布局，取用快捷。清除物品放置位置，馬上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：清除垃圾點檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設備正常運轉，使心情變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟。定標準，目視管理，檢查表，責任區(qū)域，獎懲措施；素養(yǎng)：標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣。對于已經決定的事情能夠阻燃而然地形成習慣，并予以掌握。

　　二、消除浪費是精益化管理的重中之重

　　浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛，比如返工的浪費，為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工的浪費現象更是比比皆是；比如等待浪費、當生產中，兩個關聯(lián)要素未完成同步時，所產生的空閑時間就會自然出現等待過程中的浪費。再比如庫存浪費，任何參過加工必須的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。這些浪費在企業(yè)生產中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費，這樣可以更多的提高公司的效益。

　　三、時間管理是精益化管理對于個人的要求

　　分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出自己認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。設定明確目標，制定可行計劃；有開始時間結束時間，并且付諸于行動，定檢查標準，有必要的信心，持之以恒才可能完成計劃。立即采取行動，堅決杜絕拖延；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時間實現，才有明確的開始和結束時間，當日事，當日畢。一次做好，最求零缺點工作，出現差錯，立刻處理。制定工作規(guī)則，善于有效授權；第一時間反饋給別人信心，把任務歸類，同類事情同事處理，特殊任務特殊處理。有效獲得上司的幫助，不插手下屬的工作細節(jié)。保持環(huán)境整潔，控制自我情緒；整潔的環(huán)節(jié)能夠提高效率，積極樂觀的情形可能提高興趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時間；對于生活中多學一些小的`技巧或者說同時去做多件事情，不經意間可以省出很多零碎的時間。掌握拒絕技巧，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自己形式優(yōu)先次序的最有效手段，學會拒絕是一種力量，也更是一種藝術。咨詢專人專線，花錢贏得時間；和自己的好朋友，多談心，用好資源辦大事。管好業(yè)余時間，不斷自勵進�。黄胶夂米约旱娜松�，不斷學習，自勉，才能更好的提高。

　　通過這次培訓學習，使我系統(tǒng)，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足于本質工作，放眼未來，于廣大同仁一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

　　精益化管理心得體會 4

　　精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，讓我受益匪淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的'人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品

　　等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。

　　當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。

　　精益化管理心得體會 5

　　在市局開展精益管理培訓活動以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務。

　　在觀看精益管理講座以后，使大家進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產生的時間、區(qū)域、過程和原因，進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現管理效率的提高。

　　通過觀看精益管理講座，還讓我們認識到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。最重要的是，大家認識和了解了行政管理中“七種浪費”：等待、協(xié)調不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、管理成本高。這七種現象都會造成我們工作中的浪費。同時，通過觀看講座，基本掌握了如果開展精益管理的方法，可以通過5S、目視化管理、即時管理循環(huán)、改善、技能矩陣等具體手段和技術開展精益管理。

　　因此，通過學習，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費，同時也掌握了解決浪費和問題的方法，對我們持續(xù)推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。

　　一、本單位工作中存在的主要浪費

　　運用精益管理理論和方法來查找本單位工作中存在的'主要浪費，找出根源和問題，是開展精益管理的首要工作。通過認真思考和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。

　　(一)等待的浪費

　　長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此，本單位內存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時，也存在中層領導干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現象。

　　(二)人力資源的浪費

　　我院力求真正從技術情報所轉變?yōu)檠芯吭海�在保持常�?guī)業(yè)務工作的同時需要加大科研力量的投入。然而，目前真正從事研究或技術工作的人員不到全院人員的30%，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務工作，特別是常規(guī)業(yè)務工作的人員數量有待進一步優(yōu)化，有些能夠從事技術性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務工作，實為人力資源的浪費。

　　(三)流程不清的浪費

　　目前為止，我院主要管理部門有辦公室、財務室，業(yè)務和技術部門有代碼中心、條碼中心、研究中心、服務中心、業(yè)務部、計算機中心等，形成了有較為明確的業(yè)務流程，但不夠清晰，更沒有形成標準或規(guī)范進行固化。造成部門內部人員出現辦事業(yè)務流程偶有出現混亂，部門外人員辦理相關業(yè)務更是容易出現不知所措。

　　二、對系統(tǒng)推行精益管理的建議：加大基層單位OA系統(tǒng)建設

　　目前，包括我院在內的部分基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質文件為主，嚴重降低工作效率、增加工作成本，有必要加強基層單位OA系統(tǒng)建設，降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采用網上實現。同時，通過特許密鑰，盡量實現外網也能辦公，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費。

　　以上是我個人對精益化管理的心得體會。

　　精益化管理心得體會 6

　　隨著山西煤礦的“國進民退”浪潮，曾經被認為“傻大黑粗”的煤礦企業(yè)，如今已經發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是在共和國的企業(yè)長子——華潤集團入主山西金業(yè)集團之后，旗下的原相煤礦配備了先進的生產設備，先進的管理理念有效提升了煤礦的生產效率，煤礦員工的社會地位也得到了很大的提升。雖然比之前的煤礦環(huán)境改善了不少，但如果要做到精益化管理，確實還有很長的路要走，首先必須引導煤礦員工從思想上轉變觀念：我們并不是簡單的來完成工作，而是在完成工作內容之后要對整個工作流程有一個反思，想想看在工作流程中有沒有可以改進的地方，或者是覺得有哪些覺得不合理、不合適的地方。

　　只有先進行思考才能發(fā)現問題，當有了問題之后才會產生相應的解決方法，所以我個人認為精益化管理應該從自身的工作中做起，當把工作中的每個小事、每個細節(jié)都改善了提高了，那么日積月累下來工作的作風與效率就會有一個顯著的提升。

　　首先要打破“大鍋飯”的思想。作為一名辦公室的工作人員，我負責辦公用品的發(fā)放與管理�！皠e人有的我也應該有，別人沒有的我也可以沒有”這種思想普遍存在于有些人、有些部門當中，有些辦公用品明明有的部門在實際工作中根本用不到，可是他們看到別的部門有，別的部門在用，他們就也要領取一套，不管在實際工作中是否能夠用得上，這就造成了一定程度的浪費。辦公資源應該有一個合理的.分配方式，每個部門甚至到每個人在實際工作中要用到哪些類型辦公用品，數量、規(guī)格、尺寸以及使用周期，只有掌握了這些數據，辦公用品的管理才能夠做到“各取所需，為公所用”。

　　其次要消除“習慣了、看慣了、無所謂”的思想，在實際工作中其實有許多辦公用品是可以回收再利用的，可是由于以前煤礦企業(yè)的粗放式管理，致使現在大家在使用辦公用品時并不是太在意勤儉節(jié)約。比如大家在打印文件時，盡量采用雙面打印，就可以節(jié)省出平時所用紙量的四分之一;每個人一個月少用一支筆，一年就會節(jié)約一萬多元錢的成本。溫家寶就曾說過，中國有十三億人口，不管是多么小的問題，只要乘以十三億，那就會成為很大的問題。

　　那么試想一下，我們一千多人的企業(yè)，每人每天節(jié)約一元錢，一個月下來是多少錢，一年下來又是多少錢。為此我也制定了一些相關的規(guī)定，每個員工平均每月領取辦公用品的累計金額不得超過30元，以部門為單位核算，如本月超過此限額，則下月領取辦公用品時按金額遞減。同時我覺得形成一個長效機制也是很重要的，要保證規(guī)范化與精益化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。對當前精益化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度，另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。

　　因此，必須從完善、細化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個部門、崗位的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此，建立的各項制度和標準，必須要深入調研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性。

　　最后希望礦領導要把精益化管理作為一個重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強職工的安全意識、節(jié)儉意識，形成由“要我精益到我要精益”的轉變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的管理制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。只有全礦上下齊心協(xié)力共同參與到精益化管理當中，從小事做起，從一點一滴做起，從我做起，才能實現煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　精益化管理心得體會 7

　　凈水設備之5w工作法。8月的一天上午公司二樓凈水器又到了更換濾芯的日子，部門小左跟往常一樣聯(lián)系售后人員郭先生前來更換，正值小左跟郭先生就濾芯更換開票事宜交流期間，我突然想起近日凈水機更換反滲透膜時間間隔有些異常問題想一問究竟。于是我便追問此事，他解答說，“是因為反滲透膜污垢很多，嚴重影響凈水機工作效率，導致出水非常少”，我問道“為什么這次反滲透膜更換頻次這么快?“那是你們上季度濾芯更換的時間間隔有些長，快四個月才更換，導致濾芯嚴重堵塞過濾功能失效，雜質直接進入反滲透膜，影響出水效果”“濾芯更換多久合適”“根據現在的水質情況，大概兩個月；

　　反滲透膜大概要6個月更換一次”“為什么當初合同里說明的更換周期為兩年，現在缺成了兩個月？”看我打破砂鍋問到底的態(tài)勢，郭師傅仍不厭其煩地解釋“可能我們地下水的水質下降比較厲害或者滲水井中積塵過多”，“水質下降這個原因是緩慢的，看來應該是滲水井的問題”，問到這里，我立即撥通了站上電話，詢問上次清理滲水井的時間，果然不出所料水井大概兩年沒有清理，又追問沒有及時清理的原因，得知因為沒有建立水井清理的`標準，全靠站內自覺自發(fā)清潔，致使管理人員換屆后，清理工作就被擱置，沒人清楚滲水井清理的頻次和時間。

　　經過一番追問，最終找到滲透膜頻繁更換的真因，問題根源追溯到管理制度的不完善，未建立滲水井清理標準，導致問題一直被掩蓋，水質問題直接影響設備維修頻次和維修費用，不僅造成成本上升，而且飲水健康問題也不容小覷。小左在一旁也恍然大悟，終于解開了謎團，于是5個為什么的追問后一個新的設備管養(yǎng)標準經過凈水設備事件后被建立起來。

　　一次微信日報抽查“現地現物”落實。管理儲備人員小李新接手收費站微信日報審核點評工作，看著一個個收費站工作日報表正在發(fā)愁，不知道如何下手，魏部長一句點播讓小李瞬間醍醐灌頂，“你剛從收費員崗位上來，最了解班組情況，以前從事收費員時，存在易發(fā)問題點，換個角度看問題試試看”，“哦，以前在班組時，一些表格容易存在只填寫，但并沒有實際開展的偷懶現象”“那你現在作為監(jiān)督者，是不是知道該怎么堵漏了？”，“明白了，我這就現地現物去檢查機電管養(yǎng)日常落實情況”聽完魏部長指點迷津，小李轉身去了客服中心，對機電設備管養(yǎng)情況進行錄像抽查，如果發(fā)現有兩個站班組機電員存在只填寫表格，但未開展實際機電巡檢工作，發(fā)現了這個漏點后，及時提醒全線自查防范，加強設備管養(yǎng)執(zhí)行監(jiān)督，避免問題的持續(xù)惡化。

　　知易行難，精益的理念大家都已耳熟能詳，但在實際運用中存在兩張皮現象，凡事多問一個為什么，換個角度看問題，或許柳暗花明，達到事半功倍的效果。

　　精益化管理心得體會 8

　　所有的工作都需要人去做，所有的目標需要人去實現，公司一直在推進精益管理，精益是一種思維模式，管理者則是駕馭“精益”的人，如何做好精益管理，就需要管理者要具備這種能力和技能。下面談一談我對精益中管理者的看法。

　　大家都知道，管理者主要的任務就是管事理人，為達成公司任務目標，充分運用公司的制度、規(guī)章、作業(yè)標準等，執(zhí)行管理；

　　通過增加團隊凝聚力、提高工作效率，來完成任務目標。但如何做一名好的管理者呢?

　　一是要充分了解員工。為確保順利完成任務目標，必須對員工進行有效的管理，就需要熟悉員工的優(yōu)缺點，懂得激發(fā)其潛力及熱情,才能有效解決組織紛爭，將各方資源導向共同目標。

　　二是具備高于員工的.基本素質。既然是管理者一定有高于員工之處，但要作為一名優(yōu)秀管理者一定要具備的足夠的工作能力、有積極努力的工作態(tài)度、有敢于擔當的責任精神。還應具有公正、公開、公平地看待所有人、事、物的視角，有真誠地與基層員工面對面對話，接納不同聲音的胸懷。

　　三是改變工作環(huán)境。管理者一定要明確工作分工，營造必須達成目標的氛圍，并為員工提供耐心的指導、協(xié)助，并通過互相交流取得共識。想辦法改善員工的工作習慣、方法，甚至調整工作內容，做更有效率的生產，提升團隊工作質量和效率。

　　四是做好自我管理。管理者通過合理的自我設計、自我學習、自我協(xié)調和自我控制等，提高個人素質和工作效率。從我做起，以身作則，營造干事氛圍，通過合理的機制、管理手段讓員工進行自我管理，推動全員自我管理。

　　五是激發(fā)員工積極性。管理者一定要有團隊意識，要明白所有的成功不可能靠一己之力完成。要努力打造一支團結、奮進、目標一致、努力干事的隊伍。改變傳統(tǒng)管理中管理者發(fā)號施令、員工照著做的單向度管理，創(chuàng)造了目標一致、合作共贏、關注貢獻的良好氛圍。多關心員工、激勵員工，以達到提高管理效率、降低管理費用的目的。

　　六是管理工作不是一朝一夕之事，要在“做中學,學中做”，管理者要學會運用好的管理方法和工具，對每天、每事進行反思、總結，不斷修訂、不斷改善。一定要學習運用管理循環(huán)（p、d、c、a）推動管理，計劃不周全則徒勞無功，計劃之后不追蹤目標自然不會順利完成，績效必然不彰，必然互推責任。要切實上pdca循環(huán)起來，處理階段在于解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段，在于修訂標準。

　　要想做一個優(yōu)秀的管理者實屬不易，但我相信付出必有回報，只要努力成功則屬必然。

　　精益化管理心得體會 9

　　一個精益的企業(yè)就像學校,是一個教育與學習的組織。每個人每天抱著學習的態(tài)度,不斷地從改善中學習新的知識，不斷地追求階段性的進步。唯一與學校不同的是，企業(yè)目的是如何持續(xù)改善,以便為顧客提供更好的服務。隨著個人的學習,公司也會得到進步和發(fā)展。

　　首先是從理念出發(fā)。通過人本管理，強化員工的主人翁意識，逐漸增強員工努力工作的責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊，創(chuàng)造堅實穩(wěn)固的'文化，使公司的價值觀與信念普及并延續(xù)。

　　其次是從管理入手。管理越想省事，就越不省事。管理層必須要深入一線才能了解真實的狀況，才能有自己的意見，做出正確的判斷。為了獲得改善,你必須去解決問題;為了解決問題,你必須去學習過去不懂的事。很多人喜歡憑主觀經驗做判斷，不愿到現場做調查，不去深入了解原因，這是因為我們養(yǎng)成了根據經驗做判斷的習慣，總是犯“我以為”的錯誤，問題往往就是這樣產生的，就是一個“懶”字在作怪。做事處處偷懶，結果反而更麻煩，頻繁地糾錯和返工實際上會增加更多的勞動量，造成更多浪費。因此，管理者必須踏踏實實，摒棄經驗判斷，多去現場查看，這才是把事情做好的原則。這也是一種精益思維，從源頭上找出問題再解決。

　　最后，把徹底了解并擁護公司理念的員工培養(yǎng)成領導者，使其成為標桿和模范，他們就會培養(yǎng)或影響下屬形成相同理念，也就是常說的人才復制，方向一致，理念一致的員工構成的杰出團隊，一定能創(chuàng)造出堅實穩(wěn)固的企業(yè)文化，推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展。

　　精益化管理心得體會 10

　　精益管理是一種理念，是一種管理思路，就目前來說，我們推行的5s管理與目視化管理來說，兩者不是完全獨立的平行關系，而是一個有機的融合，目視化管理可以促進5s的持續(xù)，5s可以為目視化管理創(chuàng)造基礎。通過目視化管理可以解決哪里出現漏洞就糾正哪里的問題，讓工作有系統(tǒng)有條理。清楚每一步或者每一天的具體任務是什么，我們?yōu)槭裁匆�這么做，這么做想要解決什么問題，甚至對可能出現的問題還具有一定的防御性。

　　然后通過精益的思維常常思考除了這么做以外還有沒有更好、更簡便的方法路徑，從而將方法固化，形成長效機制，另外一旦目標不明確，就會產生很大的盲目性和盲從性，往往這樣的結果就是為他人提供的卻不是大家想要的，從而造成浪費。而大家真正需要的、迫切想解決的問題，卻沒有解決，從而造成效率的低下。

　　工作質量等于時間、成本、效率的總和，但不僅僅是單純的追求成本的`最低和時間的最短，而是合適的成本和恰當的時間，追求時間與成本的恰到好處，從而達到最高的性價比。

　　精益化管理心得體會 11

　　通過公司培訓精益生產的概念我們都知道，七大浪費就是不良品，超量生產，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調動，等待。從字面上來看，太簡單不過了。但是要真正理解，卻需要認真思考。這些浪費每天都在我們生產現場和公司的各個角落，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的浪費熟視無睹，因為浪費經歷的過程使他們對眼前的浪費看不見。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住，從根源解決的。于是很多時候，我們采取臨時對策，思想決定意識，意識決定行為，行為決定習慣，習慣就成毛病!這樣的現象造成公司浪費的情況無處不在。我們可以利用學習過的5S法。5S的內容很簡單：整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)。

　　(1)首先：把要和不要的東西分開。

　　什么是要的，什么是不要的?我們可以看到，生產線的超量生產其實是我們不要的，我們要拿走，拿到那里呢?做過精益生產和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現出來了，一般人是趕快拿到倉庫，那么半成品呢?這些人又會趕快生產完成了拿到下一個倉庫，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認識到，應該往上一工程拿，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

　　另外，對等待的暴露，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費。5S在暴露等待的浪費時，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會發(fā)現你的很多人員很多時候無事可做，或者出現空余時候。那么，這些等待是要的嗎?肯定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把動作拿走，把等待的動作拿走。生產平衡率可以大大地進行改善。最后，對待不良品，庫存，都可以通過5S這一步進行大量的曝光。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點和面。比如停機處理半廢品，為什么要停機，這也是可以避免的。

　　(2)將要的放在規(guī)定的地方，做好標識。

　　將物品放到規(guī)定的地方，一般公司，在實施初期，都會把物料，工具標示好，生產線也做好標示，通道，場所，都有標示，但這也只是初級5S。

　　其實不良品也要標示，包括處理記錄(相關人員簽字)，作業(yè)指導書標示了(受控)，合格品流動過程有標示，所有的`文件都需要有效的標示要對管理工作中的浪費形成共識，活動是才能持續(xù)有效地長期開展的。因此，我們必須對消除浪費活動的艱巨性和長期性要有清醒的認識。但是，管理工作中的浪費一旦在某種程度被消除，則可能會出現幾何極數的放大效應，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理浪費做起，向著徹底消除浪費的目標一步一步地走下去。

　　精益化管理心得體會 12

　　“7S”管理既是一種理念的推行，更是一場觀念的變革。該廠將“7S”管理與安全管理、文明生產、班組建設和企業(yè)文化完美融合，完善規(guī)章制度，建立有效的獎懲激勵機制，選樹正反典型，激勵先進，鞭策后進，共同提高。制定詳實完備的實施方案按部就班有序推進，督導師下片監(jiān)督無死角，每周召開例會根據7S管理網頁發(fā)布的上周任務單對“7S”管理工作進行階段性總結，進行區(qū)域交叉檢查，并按7S檢查表項目標準要求，提出整改意見進行匯總，在周例會上進行通報，待會議統(tǒng)一意見后整理下發(fā)整改通知單，對達標優(yōu)秀的部門、單位予以獎勵，對不合格項限期整改，明責到人，全程跟蹤，及時反饋，形成閉環(huán)管理。在深入推進“7S”管理過程中，打造規(guī)范有序的現場、訓練有素的員工、簡明有效的制度、鮮明人本的企業(yè)文化，實現“7S”管理由“被動”到“主動”、由“推進”到“指引”、由“樣板”到“日�！钡娜齻�轉變。

　　該廠在“7S”推行過程中推陳出新、善于巧勁，爭取達到事半功倍的.效果，打出“有對比、有提高”的口號，要求各部門、單位定期上傳“7S”管理工作的效果圖和整改前后對比照片，單位之間橫向比，單位內部縱向比，形成了競爭趕超的濃郁氛圍。在廠刊《牡二文化》上設立專欄進行理念普及和成果展示;各單位編制電子簡報加強交流切磋;生產現場和車間班組安全標語、警句、愛心提示隨處可見，“樓梯文化”、“走廊文化”對職工產生潛移默化的影響;在職工中廣泛開展“我的小建議、小革新”征集活動，鼓勵干部職工集思廣益，建言獻策，廣泛征集包括環(huán)境優(yōu)化、物品整理、安全保障、培訓開展、節(jié)能舉措等方面的創(chuàng)意、建議;開展“我身邊的“7S”征文比賽，讓員工抒發(fā)對“7S”管理給企業(yè)帶來嶄新變化的感受感想，全面調動人員參與企業(yè)管理的積極性和主動性。

　　精益化管理心得體會 13

　　班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞班組管理，就是搞企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實的基礎，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實的`浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長就是班組管理的關鍵。

　　班長既是生產業(yè)務技術骨干，又是全班生產管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產任務、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素質的高低直接影響工作的完成和質量的優(yōu)劣。鄙人認為，作為一名收費班長，班組管理的務實創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大章。要達到這個目的，班長必須從以下幾個方面入手。

　　1、制定小規(guī)矩。班組根據高速公路的特點及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實際情況的管理措施，以此規(guī)班組員工的思想和行動。

　　2、樹立小模。在班組里選擇一位或幾位素質強、業(yè)務精、人緣佳的員工作為模，在班組管理中起表率作用。

　　3、做“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時成為員工的自覺行動，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費工作的環(huán)境有質的區(qū)別，班長必須經常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現員工生活中的一些困難和思想波動，及時地去安慰和解決，從而升華員工對班組建設的認識，凝聚智慧和力量，自然也會產生一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　4、吸收“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設獻計獻策，提合理化建議，班長做把關，實現“群策群力”和局面。

　　以上既是本人的一點經驗，也是對自己工作的要求，更是個人努力工作的方向。

　　精益化管理心得體會 14

　　分享是一種非常重要的行為，我們通過分享，能夠將我們的知識、經驗和心得與他人共享，從而提升我們的生活質量。本文將闡述分享的重要性，并結合個人經歷分享相關的感悟和體會。

　　第一段：分享能夠帶來什么？

　　分享不僅僅是一種無私的行為，關鍵還在于分享所能帶來的好處。首先，通過分享，我們能夠獲得他人的反饋和建議，從而進一步完善自己的思路和想法；其次，分享能夠擴大我們的社交圈，讓我們更加廣泛地認識和交往不同的人群；最后，分享還能夠提升我們的自信心和自我價值感，在分享過程中，我們收獲的不僅僅是他人的認可，更是對自己的肯定，這種滿足感能夠帶來更多的正能量。

　　第二段：我的分享經歷。

　　我經常通過寫博客和發(fā)微信朋友圈的'方式來分享自己的想法和感悟，這種行為不僅僅是一種記錄生活和思考的方式，更是一種與他人溝通和思考的方式。通過分享，我認識到自己在某些領域存在的不足和需要加強的地方，也通過與他人的交流，進一步完善了自己的思想體系。

　　第三段：分享的過程與注意事項。

　　分享不是簡單地將自己的想法和經驗告訴別人，而是通過一定的方式和技巧，讓別人更加容易地理解和接受我們的想法。因此，在分享的過程中，我們需要注意以下幾點：首先，要根據聽眾的不同，適當調整自己的語言和表達方式；其次，要注意分享的內容的品質，不僅要傳遞正確的信息，還要有一定的深度和思考；最后，要尊重聽眾的反饋和意見，從而得到更加充分的共鳴和認可。

　　第四段：結尾。

　　在生活中，分享是一種重要的行為，通過分享，我們能夠交流、完善和成長。無論是分享知識、經驗還是心得，都能夠讓我們變得更加深入和睿智。因此，在平時的生活中，我希望自己能夠堅持分享，并借此找到一種更好的自我和成長之路。

　　精益化管理心得體會 15

　　劇烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經歷〝聯(lián)想〞收購〝IBM〞。〝中海油〞競標收購美國〝尤斯科〞石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。

　　但是，今天，中國的市場環(huán)境已經今非昔比，企業(yè)要持續(xù)開展比非易事！數以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風漂浮。無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨。

　　波特曾經說過：〝戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關鍵〞。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。參軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事。政治。經濟。地理等因素，遵守戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關戰(zhàn)爭方針。政策和方法。

　　明茨伯格在總結分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出〝戰(zhàn)略的5P概念〞，從不同角度分析了戰(zhàn)略的根本含義。根據他的歸納，可以從方案。模式。定位。觀念。計策五個角度來理解戰(zhàn)略。 程的`管理。而其過程主要是〝戰(zhàn)略分析〞。〝戰(zhàn)略選擇〞和〝戰(zhàn)略實施和控制〞。 戰(zhàn)略管理不應是在企業(yè)危機時。重組后。更換大股東后的工作，而是企業(yè)開展中的經常性的工作；不應是用來宣傳的，而是事關企業(yè)生存平安的絕密。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風，由此可見戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的

　　細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。

　　談了戰(zhàn)略管理的根本知識，再談談教學方式問題，討論案例式的教學，很有趣，我很喜歡這種學習方式。我們可以自由發(fā)言，表達出自己的觀點并且可以和其他同學討論。整個學習過程我不光學到了戰(zhàn)略管理的知識，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學長的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

　　精益化管理心得體會 16

　　在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。

　　今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

　　我作為，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們進取的.心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。

　　我在工作中，進取主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮。在團隊管理中，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。

　　我們不僅僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。

　　在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

　　精益化管理心得體會 17

　　參加企業(yè)管理培訓后，我對于企業(yè)管理的理念、方法和實踐有了更深入的了解和認識。以下是我對于企業(yè)管理培訓的一些心得體會：

　　首先，企業(yè)管理培訓讓我意識到企業(yè)管理的復雜性和系統(tǒng)性。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、財務管理、市場營銷等等。這些方面相互交織、相互影響，構成了一個復雜而系統(tǒng)的管理體系。通過培訓，我了解到了企業(yè)管理的基本原理和方法，以及各種管理工具和技巧的應用場景和使用方法。

　　其次，企業(yè)管理培訓讓我更加注重團隊協(xié)作和溝通。在現代企業(yè)中，團隊合作和有效溝通是實現企業(yè)目標的.關鍵因素。通過培訓，我了解到如何建立高效的團隊、如何進行有效的溝通、如何解決團隊中的沖突和問題。這些知識和技巧不僅對于我自己的工作有指導意義，也可以幫助我更好地管理和協(xié)調團隊工作。

　　第三，企業(yè)管理培訓讓我了解了企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀和行為規(guī)范的集合，是企業(yè)發(fā)展的基石。通過培訓，我了解到如何建立積極向上、富有活力的企業(yè)文化，以及如何營造良好的企業(yè)氛圍。這些知識和經驗對于我未來的工作有很大的啟示和幫助。

　　企業(yè)管理培訓讓我更加關注個人成長和職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中，員工的成長和職業(yè)發(fā)展是至關重要的。通過培訓，我了解了如何制定個人職業(yè)規(guī)劃、如何提升自己的能力和素質、如何實現自我價值。這些知識和技巧不僅可以幫助我更好地實現個人目標，也可以為我未來的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。

　　總之，參加企業(yè)管理培訓讓我對于企業(yè)管理的理念、方法和實踐有了更深入的了解和認識。通過培訓，我不僅學到了各種管理工具和技巧，還掌握了如何建立高效的團隊、如何進行有效的溝通、如何建立積極向上的企業(yè)文化等重要的管理技能。我相信這些知識和經驗將對我未來的工作和個人成長產生積極的影響和幫助。

　　精益化管理心得體會 18

　　企業(yè)管理是當今社會中最重要的組成部分之一，因為它是實現公司目標的關鍵所在。企業(yè)管理涉及到組織、計劃、協(xié)調、領導、監(jiān)督、評估、變化等方面，是企業(yè)成功運營和成長的基礎。在我這個行業(yè)的工作中，我有許多感想、體會以及對企業(yè)管理的思考，我認為有必要對這些進行總結和分享。

　　在公司中工作的這段時間中，我得到了很多關于企業(yè)管理的經驗，最重要的是我學會了如何與不同的工作組合作以及知道了如何在不同的工作方案中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在管理工作中，領導者必須能夠令員工對目標感興趣，讓他們跟隨并執(zhí)行任務，促進生產力和功效。另外，透明度和溝通也是企業(yè)管理中非常重要的，定期公布公司業(yè)務的詳細信息可以增加員工的工作滿意度，使整個公司更有凝聚力。

　　在企業(yè)管理方面，學習和創(chuàng)新是非常重要的。只有繼續(xù)學習可以使人保持競爭力并適應不斷變化的環(huán)境。創(chuàng)新是進步的關鍵，帶來了更高的工作效率和更好的結果。在創(chuàng)新上的投入和設想是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為企業(yè)管理人員，我們應該鼓勵員工思考和創(chuàng)造，并為他們提供發(fā)揮創(chuàng)造性的機會和空間。

　　作為領導者，與員工之間的`合作非常重要。對員工的意見和建議的充分聽取不僅有助于提升員工的士氣，還可為領導層提供更廣泛、更創(chuàng)新的意見和選擇。另一方面，員工也應該誠實面對管理層，與領導者緊密合作，分享意見和想法，并認真實現計劃。員工和領導者間的良好合作意味著組織機構的凝聚性和強力。

　　總之，通過企業(yè)管理，最關鍵的是要關注人，聚焦效率，創(chuàng)造質量。企業(yè)和員工之間的互動是推進這種目標實現的必要前提。好的企業(yè)管理體系是這種模式的基礎，它需要創(chuàng)新、學習、精益求精的精神，以及與員工一起追求卓越的精神。我希望我能夠在未來繼續(xù)從企業(yè)管理領域中學習，得到更多的理解和深造。

　　精益化管理心得體會 19

　　今年xx月，xxx組織經理們一起學習了陳先生的一些課程。一般來說，這些課程大部分都是以前沒接觸過的。剛開始聽，印象不是很深，有點難以理解。每次學習結束，我都會把陳老師強調的重點內容整理出來。在整理的過程中，又學了一遍，慢慢明白了一點。

　　比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的。工作聯(lián)系起來，通過網上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統(tǒng)化努力的人的`組合�！痹跀底只�加速度下，組織的管理模式已經不是我們傳統(tǒng)的控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學會如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機制，來激活員工的潛力。

　　管理：環(huán)境再變，企業(yè)發(fā)展不會停，作為管理者，應該擁有超越自我的能力，規(guī)范流程，夯實內功，適應變化，迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內容中提到

　　第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；

　　第二，管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；

　　我們在平時工作中應該訓練解決問題的能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績效管理觀方面：

　　第一，管理只對績效負責；只有功勞才會產生績效，苦勞不產生績效；只有能力才會產生績效，態(tài)度必須轉化為能力才會產生績效；才干才產生績效，品德需要轉化為才干才會產生績效。這些在管理績效考核中都應該很好的應用起來。

　　價值共生：我的理解，最好的成長就是實現價值共生。一個人在做一件事的時候，往往很容易一邊做一邊放棄，但是當他在一個積極向上的群體中，他會在團隊的帶領下不自覺的走遠，做很多，收獲很多。

　　通過學習，我們學到了很多，但是在申請過程中，我們還需要一些時間。畢竟不能生搬硬套，要符合工作的實際情況。

　　精益化管理心得體會 20

　　企業(yè)管理是一門實用性很強的學科，我也了解到現在企業(yè)管理的一些知識。要促進企業(yè)的發(fā)展首先要有一個好的管理團隊，好的管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。

　　通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識:一、企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。

　　二、管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。

　　三、組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則。

　　四、戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　五、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。

　　六、財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理。

　　七、現代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應鏈管理。

　　八、生產與作業(yè)管理：生產與生產管理的概念，生產類型，選址決策與設施布置，生產計劃的體系結構與指標，設備維修與管理，先進生產系統(tǒng)。

　　通過學習這門課程，我深刻認識到一個完善的計劃對于企業(yè)和個人的重要性。它能夠幫助我們更快速、更有效地制定行動方向，并事半功倍地實現目標。在這個學期中，我從管理學中獲得了很多啟示和體驗，我將把所學知識應用于實踐中，以獲得更多的收益。當我有機會創(chuàng)業(yè)時，我希望能夠充分利用所積累的.知識，取得成功。

　　老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活。

　　精益化管理心得體會 21

　　x月x日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目的，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都互相協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的時機，讓大家都有為達成目的與實現自我的動力。作為主管能積極向上的帶著團隊一起朝著公司制定的目的努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

　　管理人員要擅長培養(yǎng)別人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

　　xx企業(yè)管理咨詢公司的x教師講到了在管理工作中，事前控制的`重要性，以“扁鵲論醫(yī)術〞來舉例：

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？〞扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。〞文王再問：“那么為什么你最知名呢？〞扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治細微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。〞

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵〞，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量防止緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。

　　“團結、務實、創(chuàng)新、超越〞是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷開展的不竭動力所在。

　　精益化管理心得體會 22

　　我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都能夠看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

　　發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的.，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

　　所以就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自我相關的前后環(huán)節(jié)的進展情景，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據了。

　　經過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

　　期望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

　　精益化管理心得體會 23

　　作為煤炭企業(yè)管理者，在執(zhí)行制度時，心要慈，手卻不能軟。那么何為“心慈手不軟”呢？

　　“心慈”，是要以人為本，制度的執(zhí)行是實現其他人權利的基礎，必須力求處處體現團隊的人文關懷和體貼，體現企業(yè)的社會責任感；講公理，講良心，將心比心，體現管理者本人的精神追求和人格魅力�！靶拇取�，是對法律和生命充滿敬畏之心，是對幸福和美滿的珍惜和仰慕；是對所管理的每個人、每件事的尊重和執(zhí)著。

　　“心慈”，不是故作高深，是要管理者用積極的心態(tài)、創(chuàng)新的思維應對具有排戰(zhàn)性的工作，要致力于創(chuàng)建喜聞樂見的企業(yè)文化，提高自己的親和力和工作影響力，與時俱進，飽含感情的去工作!

　　“手不軟”，就是齊抓、嚴抓、敢抓、會抓、抓好，以鐵的紀律來錘煉這個團隊。就是一視同仁，不以時期、對象為轉移。管理下屬一個樣，生人熟人一個樣，平時節(jié)日一個樣，要有章必循、違章必究，該出手時就出手。敢對各種違章違紀的行為亮劍，對違反制度的人員該罰就罰，追究到底，整改到底，不照顧情面，不遷就客觀，不掩蓋問題，不逃避矛盾。

　　“手不軟”，就是既對員工正當合理的`權利全力爭取，又為領導當好哨兵和參謀，理直氣壯地向領導提合理化建議。該表揚的要表揚，該批評的要批評，因為盡心盡責本身和企業(yè)的利益和追求是一致的，一定會獲得理解和支持。

　　“心慈”是善良敦厚，“手不軟”是果敢麻利，是執(zhí)行力；“心慈”是想得到，“手不軟”是做得到；“心慈”是出發(fā)點，“手不軟”是持續(xù)改進的推動力，因為“心慈”通過“手不軟”來真實體現；“手不軟”通過“心慈”來從發(fā)力，去真正構筑和諧、互動的管理關系，去實現充滿人性關懷的高層次團結!

　　責任高于一切，成就源于付出，煤礦企業(yè)中的管理者責任重大，執(zhí)行制度時應心慈手不軟，才能更好的服務于礦井安全生產!

　　精益化管理心得體會 24

　　4月份，陳總組織管理人員共同學習了陳老師的一些課程�？偟膩碚f，這些課程內容大部分以前從來沒有接觸過。期初聽一遍，印象不是很深，有點難理解，每次學習完成，我會把陳總強調的重點內容進行整理，在整理過程中，又學習了一遍，慢慢理解了一點。

　　比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的工作聯(lián)系起來，通過網上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統(tǒng)化努力的人的組合�！痹跀底只�加速度下，組織的管理模式已經不是我們傳統(tǒng)的控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學會如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機制，來激活員工的潛力。

　　管理：環(huán)境再變，企業(yè)發(fā)展不會停，作為管理者，應該擁有超越自我的能力，規(guī)范流程，夯實內功，適應變化，迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內容中提到，第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二，管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；我們在平時工作中應該訓練解決問題的`能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績效管理觀方面：第一，管理只對績效負責；只有功勞才會產生績效，苦勞不產生績效；只有能力才會產生績效，態(tài)度必須轉化為能力才會產生績效；才干才產生績效，品德需要轉化為才干才會產生績效。這些在管理績效考核中都應該很好的應用起來。

　　價值共生：我的理解最好的成長，就是實現價值共生。一個人做一件事情，往往很容易做著做著就放棄了，可是當置身于一個積極上進的集體之中，那么就會在團隊的帶動下，不知不覺走了很遠，做了很多也收獲了很多。

　　通過學習，讓我們懂得了很多東西，但是在應用過程中，還需要一定的時間，畢竟不能生搬硬套，要符合我們工作的實際情況。

　　精益化管理心得體會 25

　　人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎來自己的成功呢？在《高效能認識的七個習慣》中講到習慣是知識、技巧、意愿三者的交集，七個習慣依次是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。我們常說想要成功就要努力，但是比努力更重要的卻是努力的方向，要以終為始樹立明確的目標，制定詳實的計劃，以目標為導向不斷努力；以積極主動的態(tài)度去面對工作生活，用四象限法區(qū)分工作中的事情，合理安排工作，簡潔、高效的完成工作。

　　我們通常通過會議來解決工作中的問題，但我們很少關注會議的'成本。怎樣才能開好會？這就用到了我們的會議六步法，依次是：會議計劃、材料與人員、議程安排、會議控制、總結與記錄、決策與執(zhí)行�？粗�培訓時短視頻里主角犯的錯誤，我深刻體會到亂開會對我工作的危害有多大。通過與同組同學的不斷討論和總結，我逐漸學習和掌握了組織會議的基本知識。會議管理對我們的日常工作也有很大的指導作用。出現問題時，組織相關人員制定解決方案，處理問題，總結經驗，跟蹤問題，從而對日常工作形成有效的閉環(huán)管理，提高處理和預防問題的能力。

　　在工作中，我們總是在思考如何提高自己的工作效率，如何有效地管理時間，如何最大限度地提高這種不可再生資源的利用率。這就需要我們養(yǎng)成高效率的習慣，統(tǒng)籌規(guī)劃時間，優(yōu)化工作流程，選擇合適的工具，第一時間盡力把事情做好，用四象限法區(qū)分事件，在合適的時間用合適的方式完成工作。在培訓期間，學員們利用業(yè)余時間，在短短的兩天時間組織了一場非常成功的聯(lián)歡會。在欣賞同學們的精彩才藝的同時，我深深感到團隊力量的強大，正如歌曲中唱到"一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團"，這也是我這次培訓最大的收獲之一。

　　精益化管理心得體會 26

　　5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓班，通過三天的培訓，使我深切的感受到本次培訓班從組織、計劃、管理到服務都進行了嚴密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉變到學習，由家庭生活轉變到集體生活的角色轉變。同學們都認真學習，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時間學到更多的知識。

　　首先，通過學習使我們更加認識到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據，是維護干部合法權益的可靠憑證，對人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用，而且干部人事檔案對研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認識到自己干這份工作的責任感和嚴肅性。

　　其次，通過對干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗收保準、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉遞工作、干部人事檔案審核工作及有關表格及填表說明等內容的系統(tǒng)學習，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，特別是老師通過多年來自己在實際工作中的經驗結合理論知識認真、仔細地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術職稱的區(qū)別以及對20XX年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進行了詳細的講解，使我在以后的`干部人事檔案工作中更具有可操作性。

　　再次，通過一天的實際操作，使我們能理論聯(lián)系實際，在實際操作過程中能隨時出現問題，隨時解決，更進一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收、鑒別、整理工作。

　　總之，通過這次干部人事檔案管理培訓，使我對干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實現干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學化打下了堅實的基礎。

　　精益化管理心得體會 27

　　1.攻心為上。不管到什么場合，不管在什么樣的企業(yè)，作為一名優(yōu)秀的管理者，在管理團隊的過程中，主要管的是人心，只有人心都跟著你這個管理者一起往前走，并把所有的人心攏在一塊，你的管理就成功了，你就很容易做出業(yè)績。反過來說，如果你帶的團隊人心不齊，一盤散沙，你哪怕是再高的高手，再好的機遇，再好的平臺，你也做不出什么優(yōu)秀的業(yè)績，所以一個優(yōu)秀的管理者，在管理團隊的過程中，最重要的就是抓住人心。

　　2.知人善任。在日常的工作中，很多人都在抱怨，千里馬好找，伯樂難覓。如果在你的團隊中經常發(fā)生這類抱怨的現象，就說明在日常的企業(yè)職場管理上，很多管理者沒有做到知人善任，沒有抓住別人的長處，沒有讓別人的長處發(fā)揮到極致，從來也沒有做出業(yè)績，更不要說體現什么價值。通常導致這種情況的`根本原因在于，上司安排的工作不公或者說是上司不知道知人善用，輕的團隊的伙伴發(fā)發(fā)牢騷，嚴重了別人就會跳槽走人。為此，針對這種情況，假如你是一個管理者，一定要學會利用別人的長處，規(guī)避別人的短板，用人就要用別人的長處，做到這一點，你就是一個成功的優(yōu)秀管理者。

　　3.用人不疑。很奇怪，在現在的職場管理上，有一種不正常的現象，大家常聽到的一句話，那就是用人不疑，疑人不用。天津很多置業(yè)伙伴對這幾款都不太理解，你懷疑我干嘛還要用我？一旦在你的工作過程中，出現上司對你不相信的狀態(tài)，當你得知或感知到上司對你不信任，那么你在工作的過程中就不可能盡心盡力，你們之間就會產生隔閡，出現這種情況，你們就不可能做出良好的工作業(yè)績。如果你是這樣的領導，別人不是看下面員工的笑話，而是看你這個管理者的無能。所以無論你處于什么位置，什么層級，你在管理和用人的時候一定要做到用人不疑。

　　綜上所述，作為一名優(yōu)秀的管理者，如果能做到上面的三點，你除了能讓你的團隊創(chuàng)造出業(yè)績，體現團隊和你的價值，同時你在團隊和外人的眼中，你就是一個優(yōu)秀的管理者。

　　精益化管理心得體會 28

　　我是來自銀行的，現在在銀行的工作也快半年了，我是來自農村信用社的，也是來到了銀行的。在這個崗位上，我一直在做著自己的工作，在自己的崗位上，我感受到了信用社的人性化管理，讓我能夠有這樣的一份工作，我也感到很幸運。但這也正是我在銀行里面的第一份工作，一直沒有做出成績。但是通過這一次培訓，我也是明白了自己的一些不足之處。我也相信，在今后的一段時間里，我會在這份工作上做到更好。

　　首先，我也是感受到了銀行員工的熱情和努力。每到一個新的崗位上，都是非常忙碌的，而我也是有一定的`工作經驗去完成自己的事情的。而我也是通過這種方式來適應這份工作的。我也是感受到了這份工作的氛圍，也感受到了員工間的熱情和努力。這份工作，讓我能夠有這樣一份熱情，也是我一直努力工作的一個方向。

　　其次，也是感受到了自己在這段工作中所付出的努力。每天的工作，我也都是通過自己的認真和努力，來到銀行里面，為客戶業(yè)務。而我也是通過這份認真和努力，來完成自己應該要做的每一件任務。而這也正是我在銀行里面一點點的積累。在銀行里做一天，只不過是幾百件的簡單工作。我也是感受到了銀行員工的辛苦，我也是感受到了這份工作的艱難。而我也是感受到了工作的艱難性，雖然我還不是很熟練，但我也是能夠完成任務，而且也是有信心把工作做完。我也是感受到了自己在培訓中收獲的那種成就感，我也是更加的明白，我不是一個懶散的人。

　　最后，也是我收獲到了自己的一個認知。在銀行里面我也是感受到了同事之間的友情。而工作的這段日子，我也是感受到了團隊的力量，讓我能夠有這份工作的機會，而我也是可以更好的來做好銀行里面的工作。在今后的一個工作中，我也是要繼續(xù)的努力，爭取做出更好的成績來。

　　精益化管理心得體會 29

　　在經濟高速發(fā)展的今天，管理學作為一門新興學科發(fā)展迅速，對于企業(yè)的經營管理起著至關重要的作用。我在學習企業(yè)管理基礎課程的過程中，感受頗深。下面就我的學習體驗談談我的體會。

　　在學習企業(yè)管理基礎課程中，我們首先學習到了什么是企業(yè)？企業(yè)是追求盈利的組織，它是社會的組成部分，是經濟生產、財富創(chuàng)造的基本節(jié)點。而企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)思想家為適應環(huán)境變化，乃至塑造環(huán)境而形成的一系列戰(zhàn)術、行動、規(guī)劃。了解了企業(yè)的定義和策略，我們就能為企業(yè)提供正確的方向和行動策略。

　　課程還介紹了品牌管理的重要性，品牌是企業(yè)生命線，是企業(yè)最重要的資源。通過課程的學習，我們深刻認識到品牌是企業(yè)生產力，創(chuàng)新力，核心競爭力的一個重要標志。品牌是企業(yè)在市場競爭中的關鍵因素，建立和維護品牌是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。課程學習讓我認識到了品牌的重要性，對于企業(yè)管理實踐有著重要的參考作用。

　　企業(yè)管理中一個重要的方面就是人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的成敗至關重要。我們學習了人力資源管理的基本理念、方法和具體實踐過程，深刻認識了人力資源是現代企業(yè)的核心資源，重視人力資源對于企業(yè)生產、經營、創(chuàng)新的作用。了解人員管理對于我們構建優(yōu)秀的'組織管理有很大的幫助。

　　在企業(yè)運營中，資本的使用和管理是企業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一環(huán)。學習課程讓我了解到資本運營的原則和方法，同時在現實生產中掌握這些方法，使企業(yè)能有效地進行運營和管理。學習資本運營能夠增強我們的實踐能力和創(chuàng)新思維，在企業(yè)運營中開拓新思路，創(chuàng)造發(fā)展機會。

　　總之，企業(yè)管理基礎課程的學習讓我認識到企業(yè)管理的重要性，學習參與讓我注重企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。通過理論的學習和實踐的參與，我對管理的重要性、品牌管理的意義、人力資源的管理等方面有了更深刻的了解，在企業(yè)管理過程中更加注重全局，注重團隊與個人的協(xié)作和融合，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　精益化管理心得體會 30

　　前不久,公司組織企業(yè)經營管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會:

　　老一套不是藝術，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據說，目前菊花品種已在千種以上�？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。

　　從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業(yè)的`經驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

　　“學我者生，似我者死�！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創(chuàng)作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業(yè)的做法，值得借鑒和學習。

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