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兩個維護(hù)心得體會（優(yōu)秀）
我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時機(jī)，要好好記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的兩個維護(hù)心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
兩個維護(hù)心得體會 篇1
我曾聽過一個黑色幽默說的是：白宮里有一位盡職盡責(zé)的老清潔工，有一次她說：“我的同克林頓的工作差不多，他是在收拾美國，我是在收拾白宮，都是在做該做的事�！边@位老清潔工以平淡的語氣說出了令人深思的話。她并沒有因從事著最簡單、最基層的清潔工作而自卑、抱怨，而是以幽默的言語把自己的工作同總統(tǒng)的工作相提并論，顯示了一種豁達(dá)、平和的。
對照這個小故事，我感觸較深。雖然所從事的崗位不同，職責(zé)不一，但敬業(yè)愛崗、盡職守則的精神和全心全意為人民服務(wù)的宗旨應(yīng)該都是一樣的，不管是身居要職，還是平凡崗位的一員，我們都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作。
在我們的員工隊伍里，每個人都從事著不同的崗位，有的是基層一線員工，如操作工、維修工、驗(yàn)級員、司爐工、電工等等，有的是機(jī)關(guān)管理人員，或者是中層管理干部、甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)，但我們每一個人都應(yīng)該拋開職務(wù)、崗位、身份高低的思想顧慮，以平和的'心態(tài)扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的份內(nèi)工作。
當(dāng)前，公司內(nèi)正在如火如荼地開展“‘兩個至上’在崗位”主題實(shí)踐活動，這對引導(dǎo)公司員工樹立正確的價值觀和人生觀具有重要的意義。如果我們的職工心態(tài)不平和，一味地抱怨自己的工作沒別人的輕松，職位沒他人的高，天天絞盡腦汁、挖空心思比權(quán)力、比地位，試想我們的企業(yè)該如何發(fā)展？該如何經(jīng)營？國家利益和消費(fèi)者的利益又如何得以實(shí)現(xiàn)？
社會分工本來就千差萬別，人的機(jī)遇、能力也各不相同，這就注定了我們會有分工和職業(yè)的不同。但無論如何，我們每個人都應(yīng)以平和心態(tài)看待自己的能力、職位和收獲，真正把自己的工作當(dāng)成是一種境界、一種品格去追求，用100%的努力去對待，憑借一種高尚的職業(yè)道德和精神追求，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的份內(nèi)事，就無愧于心，無愧于我們的職業(yè)和回報
兩個維護(hù)心得體會 篇2
所謂公平正義，也就是我們通常所說的公正，一般來說，反映的是人們從道義上、愿望上追求利益關(guān)系特別是分配關(guān)系合理性的價值理念和價值標(biāo)準(zhǔn)。但凡有人群且有利益分配的地方，就必然會產(chǎn)生公平正義的問題。但要準(zhǔn)確把握公平正義的內(nèi)涵，必須用歷史的、具體的、相對的眼光來分析。
首先，公平正義是歷史的。公平正義是一個發(fā)展著的歷史范疇，在不同的歷史條件下，人們對公平正義的認(rèn)識是不同的，沒有恒定不變的公平正義的標(biāo)尺。今天我們認(rèn)為“不公正”的現(xiàn)象，歷史上可能就曾以“公正”的面貌出現(xiàn)過；今天我們認(rèn)為“公平”的事情，隨著歷史的發(fā)展就有可能逐漸演變成“不公平”。因此，我們應(yīng)該把公平正義放在一定的歷史條件和歷史環(huán)境中來討論。
其次，公平正義又是具體的。公平正義在不同領(lǐng)域，內(nèi)涵也不盡相同。比如在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域講公平正義，主要是指市場經(jīng)濟(jì)等價交換原則所體現(xiàn)的平等，也就是人們常說的機(jī)會均等、公平競爭。而在社會領(lǐng)域的公平正義，一個重要的方面就體現(xiàn)在保障包括老弱病殘等弱勢群體在內(nèi)的所有社會成員的基本生存需求，因而不能把經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域公平競爭、優(yōu)勝劣汰的公平原則簡單拿過來。因此，我們必須把公平正義置于具體的`領(lǐng)域，針對具體問題和具體人群進(jìn)行具體的分析，而不能不加分析、不加區(qū)別地簡單套用。
再次，公平正義還是相對的。公平正義的實(shí)現(xiàn)受具體經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展程度的制約，那種絕對完美的公正是從來沒有的，只會存在于觀念和幻想之中，公正本身就包含著差異和差別。從橫向來說，盡管我們的思想理論、政策法規(guī)明確了公平的具體含義、原則和評價尺度，但面對的現(xiàn)實(shí)世界卻是千差萬別的。我們所處的經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境不同、社會條件不同、個人稟賦和家庭狀況不同，所以并不是都處在同一個起跑線上。純粹的起點(diǎn)平等是做不到的，也是不存在的，競爭的最后結(jié)果也就不可能完全公平，在實(shí)際中只能求得大致公平、相對公平。從縱向來說，公平的實(shí)現(xiàn)也不是瞬息之間一蹴而就的，是要受到經(jīng)濟(jì)政治文化發(fā)展制約的，是一個發(fā)展的歷史過程。社會經(jīng)濟(jì)政治文化的發(fā)展程度如何，公平問題解決和實(shí)現(xiàn)的程度也就如何，這不取決于人們的意志和善良意愿。
總之，當(dāng)我們用歷史的、具體的和相對的眼光，來審視公平正義時，就不會被某些表象所迷惑，就不會“刻舟求劍”，把被歷史拋棄的公平觀念再拾起來；就不會“以矩畫圓”，混用不同領(lǐng)域的公平標(biāo)準(zhǔn)；就不會“揠苗助長”，提出不切實(shí)際的公平要求。
兩個維護(hù)心得體會 篇3
創(chuàng)建不斷促進(jìn)企業(yè)健康成長的企業(yè)文化，是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必須修練的課程。太原煙草作為全國煙草行業(yè)的一分子，同時也是太原市眾多企業(yè)中的一個“組織細(xì)胞”，應(yīng)該建設(shè)符合具有本企業(yè)特色的文化。建設(shè)具有特色文化的最核心精神，就是要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)營狀況，提煉出符合本企業(yè)的核心價值觀、群體意識、經(jīng)營理念和管理理念。國家局提出的“兩個維護(hù)”，是煙草行業(yè)共同價值觀，是煙草行業(yè)工作的指南，是煙草行業(yè)和諧發(fā)展的根本所在。卷煙商業(yè)企業(yè)要踐行“兩個維護(hù)”,就要吃透國家局系統(tǒng)化戰(zhàn)略意圖，創(chuàng)新理解其內(nèi)涵，貫徹到企業(yè)的每一項工作中，落實(shí)到員工的每一個行動里，將其作為企業(yè)文化建設(shè)的根本。太原煙草在“兩個維護(hù)”共同價值取向的指導(dǎo)下，逐步形成了“上班是幸福、工作是愉快、相聚是緣分、奉獻(xiàn)是責(zé)任”的特色文化。2、太原煙草特有的“二十字”文化
太原煙草經(jīng)過長期的總結(jié)和提煉，形成了“上班是幸福、工作是愉快、相聚是緣分、奉獻(xiàn)是責(zé)任”的二十字企業(yè)文化。
2.1上班是幸福
上班是幸福從個人層面詮釋了提高員工個人道德修養(yǎng)素質(zhì)是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
如何最大限度的發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)和諧發(fā)展的重要課題。在太原煙草，我們認(rèn)為制造一個全員學(xué)習(xí)的氛圍，主動的帶動被動的，先動的帶動后動的，共同成長，共同進(jìn)步的.理念對員工進(jìn)行培訓(xùn)和灌輸，才能提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)；只有努力培養(yǎng)和吸引人才，提高員工的素質(zhì)和能力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
營銷中心經(jīng)過不斷的總結(jié)和提煉，將“大局意識、危機(jī)意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、文化意識、創(chuàng)新意識、法律意識和紀(jì)律意識”八個意識作為員工行動的指南，非常精辟而且具有現(xiàn)實(shí)意義。
物流中心成立之初，六個城區(qū)人員重新整合，由于文化素質(zhì)及道德修養(yǎng)等方面的迥異，中心許多理念及標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行時遇到了阻力。中心通過學(xué)習(xí)《成功源于細(xì)節(jié)》、《態(tài)度決定一切》、《沒有借口》等優(yōu)秀文章和書籍，同時建立起領(lǐng)導(dǎo)與員工多種形式的溝通機(jī)制，使員工的思想境界和業(yè)務(wù)水平在短時期內(nèi)上了一個大臺階。
2.2工作是愉快
工作是愉快從團(tuán)隊層面說明增強(qiáng)團(tuán)隊的向心力、凝聚力是形成良好企業(yè)文化氛圍的關(guān)鍵。
團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)，這種共同奉獻(xiàn)需要每一個成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。太原煙草的目標(biāo)就是“打造國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的企業(yè)”，在這個目標(biāo)的指引下，企業(yè)努力為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機(jī)制，產(chǎn)生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。通過對員工不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并加以引導(dǎo)，灌輸給員工一種先公后私、先人后己的道德觀念，同時也陶冶了員工的情操，提升了員工的思想，使全體員工在需求與發(fā)展上達(dá)成共識，在共同的理想信念上把力量凝聚，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。
在一次市局（公司）舉行的廣播體操比賽的過程中，一些老師傅們由于年齡原因掌握圖表中那些體操的分解動作遇到了困難，年青隊員在掌握基本要領(lǐng)之后，主動地去教。經(jīng)過耐心的教導(dǎo)，老師傅們學(xué)的很認(rèn)真，很快就掌握了動作要領(lǐng)。一個個互助小組、一個個幫教小隊、一個個努力爭取好成績的團(tuán)隊，上演了一幕感人的情景，用“團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚鑄就輝煌”的口號，釋解了團(tuán)隊的含義。
2.3相聚是緣分
相聚是緣分從企業(yè)角度說明了企業(yè)的有效溝通氛圍。
培育良好的溝通文化，形成真誠、開放的企業(yè)文化氛圍，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的重要保障。我們認(rèn)為，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的戰(zhàn)略思想必須靠員工去貫徹實(shí)施，而要使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略得到員工的認(rèn)同，必須加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的溝通，思想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成真誠、開放的文化氛圍，這樣才能使企業(yè)的戰(zhàn)略思想得以在基層的實(shí)踐中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。太原煙草確立真誠面對員工，以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙重目標(biāo)，將建立良好的溝通渠道，形成通達(dá)的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的互動作為文化建設(shè)的工作目標(biāo)。
市局（公司）努力為員工創(chuàng)建一個溝通的平臺，突破原來只有中層干部在例會上與領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式，擴(kuò)大了溝通的范圍，每月舉行一次員工代表直接與領(lǐng)導(dǎo)交流的“草根”會議。通過溝通，激發(fā)了員工的熱情和智慧；通過溝通使員工感到自己是企業(yè)不可缺少的一份子，企業(yè)的發(fā)展離不開自己的努力，同時也進(jìn)一步提高了員工士氣，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的工作熱情。
2.4奉獻(xiàn)是責(zé)任
奉獻(xiàn)是責(zé)任從社會角度說明我們太原煙草應(yīng)做一個對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這是企業(yè)文化的升華。
2.4.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任
太原煙草的經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是為國家和社會創(chuàng)造財富。煙草企業(yè)應(yīng)該靠社會責(zé)任給消費(fèi)者創(chuàng)造價值，讓企業(yè)的資本、專賣法成為更好為消費(fèi)者服務(wù)的手段。以客戶為本，而不是以我為本；讓社會認(rèn)同企業(yè)的價值，讓煙草行業(yè)得到社會的認(rèn)可。牢固樹立起“維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”的共同價值觀，有效率地提供合格產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)建起牢固的服務(wù)保證體系，體現(xiàn)出企業(yè)的生存價值。
太原煙草近年經(jīng)濟(jì)效益增長較快，20__年共上繳利稅5754萬元，20__年上繳稅金9517萬元，增幅達(dá)65，20__年上半年共上繳稅金7789萬元，預(yù)測年上繳稅金總額比20__年增長63。從20__年至今，太原煙草共查扣非法卷煙案件10241起，查扣不法卷煙近24416.98件，上繳國家罰沒款254萬、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤3億多元。
2.4.2法律責(zé)任
太原煙草的法律責(zé)任就是維護(hù)專賣法的尊嚴(yán)，從嚴(yán)打擊制作、銷售假冒卷煙的違法行為，凈化市場，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。
文水縣煙草專賣黨支部書記任有琦為了維護(hù)法律的尊嚴(yán)，不讓不法煙販逃走，面對飛車毅然矗立車前，被拖出20米遠(yuǎn)，造成殘疾。躺在病床上的他在給黨組的一封信中寫到：面對當(dāng)時的情況，我只要向旁邊邁過一步，就完全可以平安無事，但我是執(zhí)法者，放過這一步，良心將受到指責(zé)，我將成為歷史的罪人，心靈上的譴責(zé)比軀體的痛苦更讓我難受沒別的，我只是做了應(yīng)該和必須做的事情。
2.4.3倫理責(zé)任
企業(yè)要對員工負(fù)責(zé)，要切切實(shí)實(shí)將員工看作內(nèi)部的客戶，要像對待客戶那樣對待員工，要服務(wù)于員工，就是時時刻刻為員工著想，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其心情愉快地在其中工作，在生活上幫助員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，使員工能感受到大家庭的溫暖。
近年來，市局公司積極開展“愛心教育”活動，為考取大專院校以上的職工子女進(jìn)行“愛心”基金資助，三年來，共資助了49名職工子女，資助金額已達(dá)20余萬元
2.4.4社會責(zé)任
對社會奉獻(xiàn)是企業(yè)擔(dān)負(fù)責(zé)任的最高境界，通過奉獻(xiàn)，良好的企業(yè)品牌和形象才能得到社會的充分認(rèn)可。
20__年非典在太原市大面積流行時捐款10萬元；
20__年捐資50萬元籌建陽曲縣侯村鄉(xiāng)金葉希望小學(xué)；
20__年“兩節(jié)”送溫暖期間為社會困難職工購買1000袋面粉等等。
3結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，構(gòu)建良好的企業(yè)文化是企業(yè)保持長久生命力的基礎(chǔ)。太原煙草根據(jù)對“兩個維護(hù)”的理解，創(chuàng)建了具有特色的二十字企業(yè)文化，向著打造“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”企業(yè)的步伐邁進(jìn)。
兩個維護(hù)心得體會 篇4
大家知道，牢固樹立“國家利益、消費(fèi)者利益至上”的價值觀、切身實(shí)踐“兩個維護(hù)”是我們煙草行業(yè)和每一位煙草人的神圣使命。而在具體實(shí)踐中，需要我們做出方方面面的努力，其中之一就是要全面認(rèn)識并自覺擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任。作為社會一員，我們煙草企業(yè)必須融入到社會群體之中，在享受國家、消費(fèi)者乃至整個社會所賦予的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇的同時，以行業(yè)道德行為和成果貢獻(xiàn)予以回報，并在回報中充分履行好企業(yè)社會責(zé)任。這也正是維護(hù)國家和消費(fèi)者利益的具體延伸，是企業(yè)走向成熟和發(fā)展進(jìn)步的重要標(biāo)志，更是踐行“兩個維護(hù)”的必然要求。
當(dāng)前，隨著全國行業(yè)改革與發(fā)展步伐的加快，企業(yè)的社會觀念、價值取向、文化形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、制度體系和發(fā)展模式，都正在發(fā)生著深刻變革。要更好地適應(yīng)變革，就必須正確認(rèn)識和履行好企業(yè)社會責(zé)任。
企業(yè)社會責(zé)任，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營決策和企業(yè)行為對社會影響所具有的責(zé)任。它包含企業(yè)對消費(fèi)者、員工、股東乃至社區(qū)、政府、環(huán)境所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。應(yīng)該說，這是在成份上對社會責(zé)任這一概念的分解和細(xì)化，是企業(yè)在實(shí)踐“兩個維護(hù)”中必須認(rèn)識和解決的一個重要課題。
我國加入WTO，標(biāo)志著煙草行業(yè)已自然融入到全球經(jīng)濟(jì)體系。作為國家的`稅利大戶和財政支柱產(chǎn)業(yè)，我們必須緊跟時代步伐、與時俱進(jìn)、放眼未來。要用我們的每一項決策和每一個企業(yè)行為來切身實(shí)踐“兩個維護(hù)”，從時時處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，自覺承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。這里自然提到一個概念，即SA8000。它是20xx年7月在世界推行的全球第一個關(guān)于社會責(zé)任的國際體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并成為企業(yè)在國際舞臺上所居地位先后的認(rèn)定條件之一，是國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)方向。盡管目前我國的相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有走向成熟，但要加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，就必然向其靠攏。這也同樣是煙草企業(yè)提升觀念、充實(shí)理念、報效國家、贏得社會的既定歷程和必然使命。
履行企業(yè)社會責(zé)任，不但可使企業(yè)贏得廣泛聲譽(yù)和認(rèn)同，還能完美體現(xiàn)自身的行為觀念和價值取向，為企業(yè)生存與發(fā)展?fàn)I造最佳的社會氛圍，使企業(yè)保持旺盛的生命力，從而獲得長期穩(wěn)定、健康和諧的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)在履行社會責(zé)任中應(yīng)該做到：
對員工，要尊重他們的人格、權(quán)益、勞動，體貼他們的需求、理想和愿望。為他們提供安全、舒適的工作環(huán)境和生活條件，最大限度地豐富他們的物質(zhì)生活和精神生活，引導(dǎo)和鼓勵他們的健康成長和積極向上，使他們成為煙草行業(yè)的“四有”新人；
對消費(fèi)者，要真正把他們視為“上帝”，努力為他們提供價格合理、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重和維護(hù)他們的權(quán)益；
對客戶，要設(shè)身處地為他們的經(jīng)營利益著想，了解和滿足他們的經(jīng)營需要，努力為他們提供誠信服務(wù)，鼓勵和支持他們正當(dāng)獲利，同公司一起實(shí)現(xiàn)“雙贏”；
對環(huán)境，要嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》的要求設(shè)置和配備企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施，把保護(hù)環(huán)境、杜絕危害貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保企業(yè)行為的健康和守法；
對政府行為所需，要積極響應(yīng)、認(rèn)真配合，做出力所能及的努力；
遇到社會民眾的特定危急，要以強(qiáng)烈的情感和熾熱的心懷予以關(guān)注，并及時做出積極的反應(yīng)，奉獻(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的情感和愛心……
當(dāng)然，隨著國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，企業(yè)社會責(zé)任的細(xì)目必然走向規(guī)范，需要我們?nèi)嬲J(rèn)識和認(rèn)真操守。
總之，凡事都必須從國家和消費(fèi)者利益的大局出發(fā)，自覺擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任，不能因事大而難為、事小而不為、事多而忘為、事雜而錯為。做到：國家和社會需要的，我們積極去努力；國家和社會不許的，我們不去做；公德限定的，我們不違背；社會和消費(fèi)者需求的，我們則為之；道德所需的，我們則恪守。
對于我們煙草企業(yè)來說，還要在上述意識和行為的基礎(chǔ)上，確立創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新求發(fā)展；確立責(zé)任意識，以責(zé)任求協(xié)調(diào)；確立自律意識，以自律求穩(wěn)定。要把各項工作落實(shí)到每個煙草人的具體行動當(dāng)中，跟上時代的發(fā)展步伐。[
兩個維護(hù)心得體會 篇5
通過對“兩個維護(hù)”的學(xué)習(xí)，結(jié)合我的分管工作，我認(rèn)為，主要是要積極主動做好社會問題防范工作。“風(fēng)起于青萍之末”。一切矛盾和問題都是從細(xì)微中發(fā)展起來的。因此，維護(hù)社會穩(wěn)定，必須見微知著，從細(xì)微之處入手，下大氣力抓好防范，抓早抓小，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦，遇事要往壞處想，防患于未然，以小的代價換取大的安寧。
一是建立和完善嚴(yán)格的矛盾糾紛排查體系。各級對不穩(wěn)定因素都要及時排查，分析原因，提出解決辦法。不能拆東墻補(bǔ)西墻，墻墻有洞。對出現(xiàn)的情況和問題及時解決，否則將措手不及。
二是建立反應(yīng)靈敏的情報信息網(wǎng)絡(luò)體系。廣泛疏通民情，暢達(dá)民意，及時準(zhǔn)確地掌握社會穩(wěn)定工作的重要信息和動態(tài)，有理、有力、有節(jié)、有方法，有策略，分類化解各類矛盾。三是建立快速協(xié)調(diào)處臵體系。社會問題具有引導(dǎo)性，一些問題，如果不迅速果斷地加以處臵，容易蔓延開來，等到蔓延開來再去處理，難度就更大，代價也更大。因此，必須建立健全各種協(xié)調(diào)處臵預(yù)案，一有情況，立即加以處臵。對一些突出性事件更要準(zhǔn)確快速果斷處臵，不能拖。要始終保持一定的機(jī)動力量，配備必要的`裝備器材，做到召之即來，來之能用。
同時，要突出工作重點(diǎn)，切實(shí)消除和化解影響全局、帶有苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素。抓住重點(diǎn)，帶動全盤，這是被實(shí)踐證明行之有效的基本工作方法。社會穩(wěn)定和生產(chǎn)安全工作要抓好，就必須抓住那些影響全局、帶有苗頭性、傾向性的重點(diǎn)問題加以突破。要積極慎重、穩(wěn)妥地處理人民內(nèi)部矛盾，防止矛盾激化引發(fā)事件。建立和完善制度，把穩(wěn)定工作納入制度化、規(guī)范化的軌道。一些不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的出現(xiàn)，多數(shù)是由于互相推諉，責(zé)任不明造成的。因此，必須建立健全明確的責(zé)任追究制度，切實(shí)把維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任落實(shí)到具體人身上，做到功過分明，獎懲嚴(yán)明。否則，遇到矛盾，我交給你，你交給他，交來交去，不了了之。出了問題誰都有責(zé)，誰都沒有責(zé)，最終小事釀成大禍。
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