【熱門】總結(jié)工作計(jì)劃范文集合5篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的總結(jié)工作計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇1
20xx年即將成為歷史，我們又將迎來嶄新的一年，雖過去但卻不能忘記，在過去的一年里，我們究竟做過那些具體有益的工作？又有哪些工作還不夠完善盡美？我們又從哪些事件中得到啟發(fā)等等？為了在13年開創(chuàng)一個(gè)更好的局面與進(jìn)步，我們認(rèn)真總結(jié)12年工作經(jīng)驗(yàn)，吸取不足和教訓(xùn)，現(xiàn)將一年的工作情況如下總：
一、經(jīng)營(yíng)情況
截止12月中旬，餐飲部共實(shí)現(xiàn)銷售收入16137333萬元，其中菜金收入12683016萬元，酒水收入2979901萬元，香煙收入474416萬元；較去年同期增長(zhǎng)659778萬元，服務(wù)桌數(shù)6164桌，服務(wù)人次55955人，基本完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。
二、管理情況
1、規(guī)范服務(wù)用語提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和服務(wù)質(zhì)量
餐廳在年初目標(biāo)的基礎(chǔ)上分步實(shí)施，大膽實(shí)踐，利用班會(huì)這一有效集中時(shí)間，加強(qiáng)全員禮貌用語的鞏固性訓(xùn)練，通過周而復(fù)始持之以恒以的練習(xí)達(dá)到熟能生巧應(yīng)用自然的脫口效果，無論是領(lǐng)位還是傳菜員工遇見客人時(shí)都能熱情相待，敬語服務(wù)；為強(qiáng)化新老員工對(duì)酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)的了解，部門在二季度進(jìn)行了理論知識(shí)的考核，通過考核讓全員知道酒店內(nèi)部信息溝通的重要性和緊密性。細(xì)化統(tǒng)一個(gè)崗位區(qū)域服務(wù)考核細(xì)節(jié)條例，培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核也有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。從預(yù)定接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了對(duì)客的自覺服務(wù)質(zhì)量；領(lǐng)班主管真實(shí)詳細(xì)做好員工的日考核書面記錄，避免出現(xiàn)同類重復(fù)問題敲
響警鐘，為月底的獎(jiǎng)金評(píng)定作為重要依據(jù)，使得獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)相對(duì)的公平公正
2、突出餐廳基層管理一動(dòng)兩表三環(huán)節(jié)重要性
現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理是餐廳日常管理的重中之重，本人一直堅(jiān)持當(dāng)班期間嚴(yán)格按照二八原則進(jìn)行時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做信息收集和管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，共性問題分析根源，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞問題漏洞，加強(qiáng)工作記錄、考核檢查表的登記；領(lǐng)班主管根據(jù)值班責(zé)任劃分自己管轄區(qū)域，主要針對(duì)班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后檢評(píng)作書面記錄，餐前準(zhǔn)備充分性與客人個(gè)性需求作相應(yīng)的指點(diǎn)和提醒服務(wù)，設(shè)備設(shè)施的完好狀況，員工精神狀態(tài)的調(diào)整。
3、提升部分主題宴會(huì)服務(wù)的質(zhì)量，從菜單的設(shè)計(jì)打印到配套餐具與調(diào)料的準(zhǔn)備，特別是上菜的語言服務(wù)設(shè)計(jì)將是整個(gè)服務(wù)的點(diǎn)綴和裝飾，開盤菜的歡迎詞導(dǎo)入，餐中重頭菜肴的介紹宣傳，主食供應(yīng)時(shí)的再次祝福，將時(shí)刻突出主人對(duì)主賓的尊敬熱情，也通過此舉服務(wù)讓客人在心里更加加強(qiáng)對(duì)朋友盛情的'美好回憶，真正達(dá)到客人宴請(qǐng)的物質(zhì)精神雙重享受。
4、建立完善信息收集制度，降低投訴與提高存酒的信賴度
根據(jù)上半年收集的案例匯總看基本集中在客人對(duì)存酒的凝慮，由于當(dāng)時(shí)信息記錄單一不全面導(dǎo)致客人對(duì)自己的酒水存放不放心，后經(jīng)部門開會(huì)加強(qiáng)細(xì)化存酒服務(wù)流程，特別注重值臺(tái)員、吧臺(tái)的雙向記錄要求及自帶酒水的飲用與存放的書面記錄，以此避免了客人心中的顧慮，查詢時(shí)可以第一時(shí)間告知客人排除凝慮。吧臺(tái)人員在貨架的分類上創(chuàng)新編號(hào)排放便于快
速查找，起到了良好的效果。（現(xiàn)在客人存放酒水量基本超過倉(cāng)庫(kù)自備酒水）
5、班會(huì)組織趣味活動(dòng)，展示餐廳各項(xiàng)技能
為營(yíng)造快樂班會(huì)快樂工作的氛圍，餐廳經(jīng)常以活動(dòng)的形式來組織趣味游戲，雖然時(shí)間短暫但是收獲多多，拓展PK小游戲配備獎(jiǎng)勵(lì)式處罰，融洽氣氛、消除工作中的隔閡，提高相互之間的信賴度有著推波助瀾的作用，包括每月的消防突擊演練以真正檢驗(yàn)全員的真實(shí)性效果，提高處變不驚的能力和處理突發(fā)事件的反應(yīng)，當(dāng)然托盤擺臺(tái)技能的比拼才是我們真正的專業(yè)，從時(shí)間與質(zhì)量考驗(yàn)選手的日�；竟�，提高服務(wù)效率。
6、開展各類員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)
本年度共開展了班會(huì)全員培訓(xùn)相對(duì)多一點(diǎn)達(dá)到46場(chǎng)次，業(yè)務(wù)式技能培訓(xùn)11場(chǎng)，新人入職培訓(xùn)5場(chǎng)，領(lǐng)班主管的自主專題培訓(xùn)海底撈進(jìn)行4場(chǎng)，通過培訓(xùn)來達(dá)到思想意識(shí)的提高，拓展管理思路，開闊行業(yè)視野。
7、全員齊努力，銷售新突破
根據(jù)年初部門設(shè)定的果汁飲料銷售新目標(biāo)，全員不懈努力，在客源市場(chǎng)不是很景氣的條件下發(fā)揮你追我趕寧創(chuàng)銷售新高不傷相互感情的比拼精神，使我們的果汁數(shù)量屢創(chuàng)新高，到目前已銷售11900多扎數(shù)，每月銷售之星獎(jiǎng)勵(lì)的喜悅眾人分享，從二連冠三連冠到現(xiàn)在的年終四連冠都是自身努力和實(shí)力的象征，餐廳也因此涌現(xiàn)出了一批銷售之星。但是也有在銷售中因沒有注意語言技巧的把握而導(dǎo)致客人感覺有強(qiáng)買強(qiáng)的嫌疑。
8、角色隨時(shí)變，快樂搬運(yùn)工
酒水自帶現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常，這也就使餐廳的服務(wù)流程又增加了一個(gè)項(xiàng)目那就是搬運(yùn)工，只要是客人的酒水無論是吧臺(tái)，值臺(tái)還是傳菜崗位只
要有信息大家多將以最快的速度為客搬送到位，對(duì)于餐廳的零時(shí)翻臺(tái)，加減座，這已是家常便飯，雖然應(yīng)急性的有時(shí)還有埋怨，但是我們經(jīng)常灌輸大家餐廳工作唯一不變的就是在不斷變化，因?yàn)槲覀儧]法預(yù)計(jì)，只能在變革中生存，所以要學(xué)會(huì)角色不停的變換。
9，豪苑e家，歡樂一家
為更好的豐富員工業(yè)余活動(dòng)，酒店上半年正式啟動(dòng)了豪苑e家，有多類型的版塊，快樂農(nóng)場(chǎng)讓各部門員工感受到了耕種的樂趣，健身節(jié)拍、影視視聽，圖書閱覽、美好瞬間、愛心捐贈(zèng)，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)版塊等深受員工的喜愛。今年七月份餐廳員工彭春紅被查處腎炎住院事宜牽動(dòng)了全餐廳人員的心，大家一起募集愛心慰問金給該員工并有多名同事自發(fā)看望，這種同事之情展現(xiàn)出來的豪苑之愛是無私和不斷延續(xù)的一種企業(yè)精神。
今年的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的數(shù)量和質(zhì)量上還不夠，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
在管理過程中對(duì)部分敏感問題管理力度較弱，特別是準(zhǔn)備工作后的抽查力度和餐后收臺(tái)時(shí)的檢查流程嚴(yán)重不夠，準(zhǔn)備工作時(shí)常有疏漏，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率下降，收臺(tái)時(shí)的衛(wèi)生意識(shí)與噪音問題等，且對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的提出，使部分隱性問題長(zhǎng)期存在，不能從根本上得以解決。同時(shí)將主要精力放在宴會(huì)服務(wù)的補(bǔ)位與跟蹤方面，削弱了事后的記錄總結(jié)。
2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠
在培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會(huì)較少，減少了課堂的生機(jī)和活力。模擬培訓(xùn)演練不多，缺乏實(shí)效性，餐飲專業(yè)知識(shí)課程設(shè)置太少。
3、由于應(yīng)收款單位的增加，加大了財(cái)務(wù)回收的難度，部門吧臺(tái)雖然也陸續(xù)利用空閑時(shí)間進(jìn)行送單催繳，但是還是存在回收時(shí)間慢不固定的特點(diǎn)，因此明年將設(shè)定賬單和區(qū)域分類管理，消費(fèi)額度和信譽(yù)度依據(jù)等級(jí)劃分來進(jìn)行賬單跟蹤服務(wù)。
4、主動(dòng)配合營(yíng)銷對(duì)客戶的回訪不夠，客戶檔案整理不夠完善。對(duì)反饋的客源信息調(diào)整效率偏慢，且喜歡找借口。
5、培訓(xùn)工作的實(shí)效性不強(qiáng)，員工的技能沒有得到明顯提高。 主動(dòng)和被動(dòng)的動(dòng)手能力有些薄弱，應(yīng)加強(qiáng)此方面的強(qiáng)化訓(xùn)練。
6、由于餐廳員工的流動(dòng)性，導(dǎo)致了新員工對(duì)崗位操作的熟練程度掌握偏慢。沒有很好利用中餐這個(gè)最佳演練時(shí)間。
三、20xx年初步工作打算
20xx年是一個(gè)適應(yīng)年和突破年，酒店將根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和菜肴創(chuàng)新作充分調(diào)整，為進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有菜肴檔次，打造新形象，制造服務(wù)新亮點(diǎn)，樹立良好的餐飲口碑作努力。
1、優(yōu)化婚宴預(yù)定服務(wù)流程，再次提升服務(wù)搭配內(nèi)容， 今年的婚宴餐廳將注重自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升喜慶環(huán)境布置和背景音樂的選擇，突出布置婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)婚禮的印象，爭(zhēng)取更多的潛在顧客，把大廳利用率的提高作為首先。
2、建立兄弟部門溝通平臺(tái)機(jī)制，提高工作的互補(bǔ)性
根據(jù)現(xiàn)在硬件沒有優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，只有把服務(wù)質(zhì)量作為部門基層管理人員相互溝通，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想火花，的一個(gè)真實(shí)平臺(tái)，才能使我們彌補(bǔ)硬件的不足之處。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇2
1、 傳達(dá)人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。
2、 提高警惕，嚴(yán)防幼兒走失。
3、 每天開園鐵門時(shí)間：上午：6：40—8：10下午：5：20—6：00其它時(shí)間鐵門上鎖，一律走傳達(dá)室內(nèi)出入。
4、 來客、來訪人員必須經(jīng)過傳達(dá)室人員登記通報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)許可后，方可入園，未經(jīng)同意一律不準(zhǔn)入內(nèi)。來訪人員離園時(shí)間及情形要有詳細(xì)記錄。
5、 晚班及白班的值班人員必須及時(shí)做好各項(xiàng)記錄，換班時(shí)交接清楚，方可離崗。
6、 園外小孩子不準(zhǔn)入園游玩。
7、 汽車、摩托車、自行車等一律不得入內(nèi)行駛，雨天接送小孩的自行車進(jìn)園內(nèi)應(yīng)推著行走。
8、 認(rèn)真執(zhí)行幼兒園考勤制度，做好考勤工作。
9、 冬天電爐取暖要注意安全。幼兒園須送暖氣的氣溫方可用電爐取暖，做到人走火滅，晚上9：30以后嚴(yán)禁用電爐取暖。
10、 白班：7：00——19：00，晚班：19：00——7：00傳達(dá)室人員必須嚴(yán)格照此制度辦事，如有失職，每一項(xiàng)罰款10—50元。且須承擔(dān)事故后果。幼兒接送制度
�。ㄒ唬╅T衛(wèi)要求：
1、嚴(yán)守開關(guān)門時(shí)間，做好安全防衛(wèi)工作；
2、因特殊情況，不在接送時(shí)間來園的，必須做好登記工作，領(lǐng)出入卡方可入園。
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1、堅(jiān)持使用接送卡，做好幼兒與接送卡的交接工作，做到“人離卡留”。
2、家長(zhǎng)來園接送幼兒前，整理好幼兒衣物，放在固定的、便于家長(zhǎng)取拿的地方，做好接送準(zhǔn)備工作。
3、接送高峰期，即：上午7：40——8：00；下午5：30——6：00，主班老師必須站在教室門口，做好家長(zhǎng)、孩子的'接送工作，嚴(yán)防幼兒走失。4、接送時(shí)間，與家長(zhǎng)做好幼兒藥物、衣物的交接、登記工作，并簡(jiǎn)要了解或介紹幼兒在家或在園情況。
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1、按幼兒園規(guī)定的接送時(shí)間，按時(shí)接送幼兒，從小培養(yǎng)孩子按時(shí)作息的良好習(xí)慣。接送幼兒時(shí)間為：上午7：30——8：00入園；下午5：30——6：00離園。
2、有特殊情況需提前接送孩子的，必須在傳達(dá)室做好登記，并與班級(jí)教師事先聯(lián)系好方可，以確保接送安全。
3、接送孩子后，請(qǐng)不要在班級(jí)內(nèi)過久逗留，以免影響其他孩子的情緒及班級(jí)教師正常組織其他活動(dòng)。
4、憑接送卡接送幼兒，做到人離卡留，確保幼兒安全。
5、送孩子時(shí)，必須當(dāng)面將孩子交給老師。否則，出現(xiàn)事故，幼兒園不負(fù)責(zé)任。6、接孩子后，請(qǐng)注意看護(hù)好自己的孩子。教師將孩子交給家長(zhǎng)后，一切責(zé)任由家長(zhǎng)擔(dān)負(fù)。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇3
20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國(guó)家出臺(tái)了新“國(guó)五條”政策，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開發(fā)《****》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢(shì)，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：
在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的《****》開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在20xx年初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有*****號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有****號(hào)樓，其中*#、*#小高層電梯房。 全年完成項(xiàng)目投資 約***萬元，完成工程建筑面積****m2，其中驗(yàn)收合格***m2，合格率達(dá)到100%，在建工程***m2。
二、銷售及推廣：
自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)***套，實(shí)現(xiàn)銷售***萬元，銷售面積***平方米 ，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但
在銷售上取得驕人的業(yè)績(jī)，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計(jì)**萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約***萬元，共計(jì)***萬元。
為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《****》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕�。以“�?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《***》打造成***“第一城——城中之城”。
三、公司管理
為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。
四、存在問題：
對(duì)照年初工作計(jì)劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到***號(hào)樓的`滯后施工，以至影響到全年的工作計(jì)劃完成；2，需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí)；3，加大對(duì)售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。
為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工
程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有限時(shí)間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇4
八年級(jí)是學(xué)生最容易產(chǎn)生兩極分化的年級(jí)，我所擔(dān)任班主任的八年級(jí)十班，經(jīng)過一個(gè)學(xué)年的努力，班級(jí)的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)都有了很大的進(jìn)步，但還存在著很多不足，為作好這學(xué)期的班主任工作，繼續(xù)建設(shè)好這個(gè)班級(jí)，特制定如下計(jì)劃。
一、班級(jí)基本情況
本班共有64名學(xué)生，其中有5名同學(xué)學(xué)習(xí)認(rèn)真，各方面表現(xiàn)突出，有大約15名同學(xué)學(xué)習(xí)比較努力，但學(xué)習(xí)方法不夠靈活；大部分同學(xué)靈活有余但缺乏踏實(shí)、不夠努力，學(xué)習(xí)成績(jī)一般；有近10名同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)不好，缺乏學(xué)習(xí)自覺性，學(xué)習(xí)困難較大。
二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)：
1、向?qū)W生進(jìn)行思想品質(zhì)教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。形成勤奮好學(xué)，積極向上的班風(fēng)。
2、健全班委會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
3、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索。為祖國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
4、繼續(xù)抓好學(xué)生的常規(guī)教育，強(qiáng)化《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
5、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
三、具體措施
1、充分利用班會(huì)向?qū)W行進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮班干部的作用，師生共同管理班級(jí)。
3、充分利用課堂40分鐘向?qū)W生進(jìn)行教育。
4、加強(qiáng)班隊(duì)陣地規(guī)范建設(shè)，充分利用黑板報(bào)、衛(wèi)生角、競(jìng)賽欄等輿論工具潛在的教育功能，激勵(lì)學(xué)生積極進(jìn)取，促使班集體建設(shè)不斷完善。
5、經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行家訪，使班級(jí)工作得到家長(zhǎng)的支持配合。
四、班級(jí)主要活動(dòng)內(nèi)容
1、組建新班委會(huì)。
盡快組建一支工作能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的新一屆班委會(huì)，并明確班委會(huì)成員的具體分工。為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實(shí)行值日班干部負(fù)責(zé)制加強(qiáng)班級(jí)管理崗位責(zé)任制。使學(xué)生的實(shí)踐能力、社會(huì)責(zé)任感得到提高。為本學(xué)期的管理工作打下基礎(chǔ)。
2、思想教育
結(jié)合學(xué)校的安排，整頓班風(fēng)學(xué)風(fēng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，幫助學(xué)生樹立正確的'人生觀和世界觀，提高同學(xué)們的思想覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感和進(jìn)取心，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣。
3、做好常規(guī)管理工作
經(jīng)常性地做好校紀(jì)校規(guī)的檢查督促工作，特別是遲到、追逐打鬧、自習(xí)課講話等違紀(jì)現(xiàn)象，要及時(shí)教育，杜絕打架的現(xiàn)象。做好儀表的規(guī)范化教育，配合政教處加強(qiáng)學(xué)生衛(wèi)生保健和心理健康教育。抓好班級(jí)的室內(nèi)衛(wèi)生及包干區(qū)衛(wèi)生。落實(shí)班級(jí)文化建設(shè)。
4、培優(yōu)轉(zhuǎn)差
加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理輔導(dǎo)，在現(xiàn)階段就開始動(dòng)起來，把一些有可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的因素減少到最少。對(duì)每一次考試成績(jī)做好跟蹤，把臨界生的名單和人數(shù)把握好，及時(shí)找學(xué)生談心，了解其思想學(xué)習(xí)情況。鼓勵(lì)勤奮好學(xué)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，協(xié)同科任老師做好優(yōu)生的培養(yǎng)工作。 同時(shí)做好差生的教育轉(zhuǎn)化工作，采用正面教育，加強(qiáng)學(xué)生自我管理建設(shè)管理小組，同時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)，開展家庭教育指導(dǎo)工作：積極與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系與溝通，多角度進(jìn)一步了解學(xué)生。尋求在實(shí)際工作中獲得家長(zhǎng)的支持。共同對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。
5、做好安全防范工作
做好安全教育和防范工作，主要做好交通安全教育，上學(xué)路上不追逐打鬧，上下樓梯擁擠時(shí)不要推拉。確保不出安全事故。
6、組織有益的活動(dòng)，豐富學(xué)生的生活
在各種活動(dòng)的過程中，充分發(fā)揮集體教育的功能，讓學(xué)生們自我教育，互相教育。形成“團(tuán)結(jié)向上，心理健康，學(xué)習(xí)勤奮，全面發(fā)展”的班集體。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇5
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)計(jì)生工作責(zé)任
我局充分認(rèn)識(shí)到做好人口和計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)基本國(guó)策，統(tǒng)籌解決人口問題，始終是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，是實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此，我局注重加強(qiáng)計(jì)劃生育的領(lǐng)導(dǎo)，一是成立我局計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)《市區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局20xx年計(jì)劃生育工作實(shí)施意見》，形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同抓的責(zé)任體系，保證計(jì)生各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是計(jì)生工作部署早安排。做到年初有計(jì)劃，年終必考核，把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容；堅(jiān)持計(jì)生例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)計(jì)生工作精神，安排部署本部門計(jì)生工作。
二、加強(qiáng)教育，不斷提高住建系統(tǒng)人員計(jì)生觀念
在開展計(jì)劃生育工作中，我局一是抓好全區(qū)住建系統(tǒng)工作人員的計(jì)生教育工作。通過工作例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，不斷加強(qiáng)全體干部職工的計(jì)生知識(shí)學(xué)習(xí)教育，努力提高全體干部職工的計(jì)生意識(shí)。二是將學(xué)習(xí)教育融入計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。通過建立已婚育齡婦女花名冊(cè)，開展避孕節(jié)育方法普及知識(shí)教育，讓已生育干部職工至少掌握3種以上避孕節(jié)育方法，了解避孕原理，使用方法、適應(yīng)癥、禁忌癥，使用藥具對(duì)象懂得免費(fèi)避孕藥具途徑。召開座談會(huì)，虛心聽取職工家屬的意見和建議，督促20xx年度有生育能力的干部、職工符合計(jì)生條件時(shí)向?qū)俚鼐游瘯?huì)申報(bào)人口出生，及時(shí)領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》，對(duì)已退休人員是否符合獨(dú)生子女政策的已落實(shí)。
三、開展宣傳，不斷提高全民計(jì)生法律意識(shí)
作為開展計(jì)劃生育工作的'成員單位，我局積極發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，大力開展計(jì)劃生育宣傳工作，努力提高全區(qū)人民群眾計(jì)劃生育法制意識(shí)。
�。ㄒ唬┠瓿�，在制定普法依法治理工作計(jì)劃時(shí)，將有關(guān)計(jì)生法規(guī)政策的宣傳教育列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一，并作為今年"民主法治村"建設(shè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
（二）繼續(xù)積極參與"四下鄉(xiāng)"活動(dòng)，深入開展送法下鄉(xiāng)活動(dòng)，將計(jì)生、婚姻等法律法規(guī)制成宣傳單分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾手中，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大人民群眾的計(jì)生法律意識(shí)。三是積極參與計(jì)生專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，在法定節(jié)日上街開展法制宣傳，回答群眾咨詢，提高群眾法律意識(shí)。
（三）抓好計(jì)生法規(guī)政策的普及宣傳。我局積極配合計(jì)生部門做好計(jì)生法律法規(guī)政策引導(dǎo)宣傳，到建筑工地、街道等，通過影像、宣傳資料等多種方式進(jìn)行宣傳。
四、加強(qiáng)對(duì)施工工地流動(dòng)人口的監(jiān)督管理
與今年的在建工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽計(jì)劃生育管理協(xié)議，對(duì)外務(wù)工人員進(jìn)行共同管理，積極配合計(jì)生等有關(guān)部門流動(dòng)人口計(jì)劃生育的清理工作，未發(fā)現(xiàn)工地上有躲避生育的情況。
五、落實(shí)計(jì)生政策，推動(dòng)計(jì)劃生育工作開展
我局以"三結(jié)合"幫扶工程為主要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的計(jì)劃生育各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，積極開展了形式多樣的活動(dòng)。
落實(shí)了幫扶任務(wù)20戶，其中新增戶10戶、聯(lián)系戶10戶。深化計(jì)劃生育“三結(jié)合”，黨政是關(guān)鍵，部門是主力，群眾是基礎(chǔ)。通過一年的努力，建立起政策主導(dǎo)、部門主力、落實(shí)優(yōu)惠政策、開展優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的計(jì)生"三結(jié)合"幫扶機(jī)制，走出了一條符合我局實(shí)情的工作路子。
六、存在的問題及改進(jìn)的措施
（一）全體干部職工的責(zé)任意識(shí)需進(jìn)一步提高。有的干部職工還存在對(duì)計(jì)生工作的認(rèn)識(shí)不足，工作熱情不高，履行職責(zé)還不夠認(rèn)真，一些工作還流于形式。明年的計(jì)生工作要加強(qiáng)職工的思想認(rèn)識(shí)，提高工作熱情。
�。ǘ┤鄙儆�(jì)劃生育工作經(jīng)費(fèi)和保障車輛。從我區(qū)住建系統(tǒng)看，經(jīng)費(fèi)、車輛本身不足。雖然克服困難出色地完成了計(jì)生工作，但是效率有待提高。
總之，我局的計(jì)劃生育工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在計(jì)生部門的指導(dǎo)下，在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也還存在不足之處，在今后工作中力爭(zhēng)使計(jì)劃生育工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
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