財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1
1．學(xué)習(xí)有新收獲。一是理論素養(yǎng)有提升。對“激情、干凈、超越”有更系統(tǒng)的理解，對作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵有更準(zhǔn)確把握，保證思想不掉隊。二是業(yè)務(wù)能力有提高。對財務(wù)工作認(rèn)識更清，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、強化工作責(zé)任，完成好各項工作任務(wù)。
2．工作有新亮點。一是財務(wù)工作更規(guī)范，全面梳理歸納近年財務(wù)工作的經(jīng)驗做法，結(jié)合改進(jìn)，形成經(jīng)驗。二是高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，嚴(yán)格按照財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定，管理好資金的收支，認(rèn)真完成年度部門決算報表、資產(chǎn)負(fù)債報表的決算，以及編制年度預(yù)算，圓滿完成預(yù)算決算工作。三是配合市財政局、審計局、國庫支付局對局屬各單位起到上傳下達(dá)的傳遞監(jiān)督作用，傳達(dá)財政各項工作任務(wù)，督促局屬單位及時、準(zhǔn)確填制相關(guān)報表，認(rèn)真收集匯總各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為后勤保障出力。
3．作風(fēng)有新提升。一是自律更嚴(yán)。時刻牢記自己身份，真正做到了不該去的.地方堅決止步、不該拿的東西決不伸手、不該說的事情堅決閉嘴。二是擔(dān)當(dāng)更強。對認(rèn)準(zhǔn)的事就大膽地干、對經(jīng)過深思熟慮的方法措施就大膽地試，堅持想在先、做在前，圓滿完成了各項支付、財政劃撥等工作。
財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2
一、財務(wù)管理是：
組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
二、企業(yè)財務(wù)管理是：
依據(jù)經(jīng)濟法規(guī)，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
三、企業(yè)財務(wù)活動是：
以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。
四、企業(yè)財務(wù)活動的基本內(nèi)容：
1、企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。
2、企業(yè)營運引起的財務(wù)活動。
3、企業(yè)利潤及其分配引起的'財務(wù)活動。
五、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是：
企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。
六、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的幾個方面：
1、上（與所有者、稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系）。
2、下（與職工的財務(wù)關(guān)系）。
3、內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系）。
4、外（與債務(wù)人、債權(quán)人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系）。
七、企業(yè)財務(wù)管理的特點：
1、綜合性（管理工作）。
2、廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）。
3、及時性（迅速反映公司經(jīng)營狀況）。
八、財務(wù)管理的目標(biāo)是：
企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
九、財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點：
相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。
十、財務(wù)管理整體目標(biāo)有：
1、總產(chǎn)值最大化缺點：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷售，不重挖潛。
2、利潤最大化優(yōu)點：提高效益，降低成本。；缺點：沒有考慮資金時間價值，沒有有效考慮風(fēng)險，不顧長遠(yuǎn)利益
3、股東財富最大化優(yōu)點：考慮風(fēng)險，部分克服短期行為，較容易量化；缺點：只適用于上市公司，只強調(diào)股東利益，引入不可控因素。
4、公司價值最大化優(yōu)點：考慮資金時間價值，考慮風(fēng)險與報酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認(rèn)為的缺點：因為擴大了考慮的范圍而變得較難準(zhǔn)確計量）
十一、財務(wù)管理分部目標(biāo)有：
1、籌資管理目標(biāo)——在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險（滿足需求，降低成本與風(fēng)險）
2、投資管理目標(biāo)——認(rèn)真進(jìn)行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險（研究可行性，提高報酬降低風(fēng)險）
3、營運資金管理目標(biāo)——合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn)，提高利用率）
4、利潤管理目標(biāo)——采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）
十二、財務(wù)管理的五大原則是：
系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。
十三、財務(wù)管理的五大方法是：
財務(wù)預(yù)測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)控制方法、財務(wù)分析方法。
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