工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)1
本工程為三安鋼鐵廠動(dòng)力配套工程。我方主要承建1#、2#高爐軸流風(fēng)機(jī)機(jī)組安裝、循環(huán)水泵房水泵與管道安裝、高低壓供電、部分壓力管道安裝污水提升泵房安裝、廠區(qū)大外線管道安裝及配套系統(tǒng)調(diào)試，所承接工程做為余熱發(fā)電項(xiàng)目配套設(shè)施，為系統(tǒng)主體高爐提供水、電、氣。
管道是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的一部分，在施工過程中不斷改進(jìn)施工方法和工藝，提高生產(chǎn)效益，是建設(shè)方所期望的。下面對(duì)中低壓管道安裝的一般工藝闡述實(shí)際施工過程。
管道安裝的基本步驟為：施工前的準(zhǔn)備→支吊架的配制→支吊架安裝→管道安裝→試驗(yàn)(無損檢測(cè)、水壓)、管道系統(tǒng)清洗。
1、施工前準(zhǔn)備
管道施工錢，應(yīng)對(duì)管道材料進(jìn)行檢驗(yàn)。首先，管道材質(zhì)和閥門規(guī)格、型號(hào)要符合設(shè)計(jì)要求;其次，管道表面應(yīng)無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮的缺陷，彎頭、三通與管道的壁厚是否相符，不得有超過壁厚負(fù)公差的銹蝕或凹坑，管道法蘭密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽。
2、支吊架配制和安裝
支吊架配制要特別注意形式和加工尺寸，要考慮到滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、固定支架等，是有本質(zhì)的區(qū)別，并將對(duì)工藝產(chǎn)生不同的影響。滑動(dòng)支架要求滑動(dòng)面潔凈、接觸良好;導(dǎo)向支架要求支座與導(dǎo)向板兩側(cè)間隙均勻;滾動(dòng)支架支座面必須與板底滾珠接觸良好;吊架吊桿無彎曲，吊環(huán)焊接牢固，螺紋完整與螺母配合良好;彈簧支架安裝時(shí)的預(yù)壓縮高度符合設(shè)計(jì)要求。因支吊架承載著管道運(yùn)行中的靜載荷和動(dòng)載荷，焊接質(zhì)量的`好壞將直接影響管道的安全性，股支吊架焊接必須符合設(shè)計(jì)要求。因現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)不符，需對(duì)支架進(jìn)行改動(dòng)，也只能改變形式而不能改變型式，支架的作用不能改動(dòng)。
3、管道安裝
管道定位
現(xiàn)場(chǎng)管道定位要按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)沒有給出定位圖的小口徑管道，則在現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際情況布置，避開通道及其它設(shè)施，并盡量節(jié)約路線，保持美觀、和諧。
管道定位，一般采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行。經(jīng)緯儀確定管道走向，而水準(zhǔn)儀則確定管道標(biāo)高，如果架空管道標(biāo)高較高，架水準(zhǔn)儀有困難時(shí)，我們采用水平管(U型管原理)，線垂、鋼尺將標(biāo)高引至設(shè)計(jì)標(biāo)高位置。管道安裝時(shí)要隨時(shí)檢查，管道標(biāo)高、中心線等必須滿足設(shè)計(jì)要求。
管道的對(duì)口及焊接
管道的對(duì)口，對(duì)焊接的質(zhì)量的影響是至關(guān)重要。對(duì)口前必須先檢查對(duì)口管內(nèi)是否有雜物，如有，應(yīng)立即清除。對(duì)口處必須保持平直，以確保管線安裝正確。為防止焊接應(yīng)力過大，焊縫與開孔的間距、直管段兩個(gè)焊縫的間距、焊縫與支吊架邊緣的間距均要符合規(guī)范要求。
管道很接必須符合設(shè)計(jì)要求。丁字形交點(diǎn)處是焊接質(zhì)量的薄弱部位，應(yīng)特別注意，焊條使用錢先確認(rèn)規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，并確定已按要求烘干。因管道焊接難度大，焊工必須經(jīng)過相應(yīng)的焊接培訓(xùn)，并取得資格證書。
4、水壓試驗(yàn)
試壓壓力一般不小于設(shè)計(jì)壓力的倍，但不得大于任何非隔離元件的最大允許試驗(yàn)壓力，且不小于，直埋地下壓力管不小于。水壓試驗(yàn)的水質(zhì)應(yīng)清潔，環(huán)境溫度要在5℃以上，介質(zhì)溫度不高于70℃，系統(tǒng)內(nèi)空氣在管道進(jìn)水過程中要通過管道最高點(diǎn)的排氣閥排盡，直至排氣閥有水溢出。當(dāng)壓力達(dá)到試驗(yàn)壓力后保持10min,然后降至工作壓力進(jìn)行全面檢查。如有缺陷，應(yīng)降至大氣壓，消缺后，再次進(jìn)行水壓試驗(yàn)，整個(gè)系統(tǒng)不得有滲水或泄露的痕跡，且目測(cè)各管線部位無變形，即認(rèn)為合格。
軸流壓縮機(jī)是為高爐提供風(fēng)源的設(shè)備，具有流量調(diào)節(jié)范圍寬和效率高等特點(diǎn)。AV
45、AV50軸流壓縮機(jī)組平均點(diǎn)流量1933Nm?/min，最大點(diǎn)流量2250 Nm?/min，進(jìn)氣壓力，排氣壓力，工作轉(zhuǎn)速6421r/min，額定功率9177Kw，主軸旋轉(zhuǎn)方向從進(jìn)氣端看順時(shí)針，在此主要闡述軸流風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)測(cè)試。
1、機(jī)組啟動(dòng)聯(lián)鎖測(cè)試，在潤(rùn)滑油壓力≥、動(dòng)力油壓力≥、潤(rùn)滑油溫度≥20℃、止回閥關(guān)閉、防喘閥全開、靜葉角度全關(guān)、自動(dòng)操作開關(guān)復(fù)位、逆流實(shí)驗(yàn)開關(guān)復(fù)位、動(dòng)力油備用泵投自動(dòng)、潤(rùn)滑油備用泵投自動(dòng)、存儲(chǔ)器復(fù)位情
況下啟動(dòng)待命有效。(所述條件之一不滿足，則啟動(dòng)待命無效)。在啟動(dòng)待命有效的情況下，按下啟動(dòng)按鈕則電機(jī)閉鎖解除(允許啟動(dòng))。電機(jī)閉鎖解除信號(hào)在機(jī)組停機(jī)標(biāo)志有效時(shí)清除。
2、機(jī)組靜葉釋放功能測(cè)試，在主電機(jī)運(yùn)行、存儲(chǔ)器復(fù)位情況下按下靜葉釋放按鈕執(zhí)行靜葉釋放動(dòng)作，靜葉角度由14度釋放至22度。若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)靜葉角度沒有由14度釋放至22度則發(fā)出靜葉打開時(shí)間過長(zhǎng)信號(hào)，同時(shí)靜葉靜葉釋放動(dòng)作撤消，靜葉閉鎖至14度�；蛟谧詣�(dòng)操作實(shí)驗(yàn)開關(guān)閉合情況下同樣執(zhí)行動(dòng)作。靜葉打開時(shí)間過長(zhǎng)信號(hào)在存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕按下時(shí)撤消。若在機(jī)組運(yùn)行時(shí)停機(jī)，靜葉關(guān)閉至14度。
3、機(jī)組自動(dòng)操作功能測(cè)試，在自動(dòng)操作實(shí)驗(yàn)開關(guān)閉合或在主電機(jī)運(yùn)行情況下按下自動(dòng)操作按鈕則閉鎖標(biāo)志撤消、放空電磁閥得電(放空閥允許關(guān)閉)、止回閥電磁閥失電(止回閥允許打開)。在自動(dòng)操作開關(guān)關(guān)斷情況下若存儲(chǔ)器置1，則閉鎖標(biāo)志有效、放空電磁閥失電(放空閥強(qiáng)制打開)、止回閥電磁閥得電(止回閥強(qiáng)制關(guān)閉)。
4、機(jī)組逆流保護(hù)功能測(cè)試，在主電機(jī)運(yùn)行、靜葉角度>22度情況下，若風(fēng)機(jī)喉部差壓過低信號(hào)持續(xù)1秒鐘，系統(tǒng)發(fā)出機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)仍然存在，則發(fā)出機(jī)組逆流報(bào)警信號(hào)，之后在規(guī)定的時(shí)間后若機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)仍然存在則發(fā)出機(jī)組持續(xù)逆流信號(hào)。機(jī)組逆流報(bào)警信號(hào)和機(jī)組持續(xù)逆流信號(hào)用存儲(chǔ)器位按鈕清除。逆流實(shí)驗(yàn)按鈕閉合可以模擬產(chǎn)生喘振報(bào)警、逆流報(bào)警、持續(xù)逆流報(bào)警信號(hào)。
5、機(jī)組安全運(yùn)行功能測(cè)試,當(dāng)機(jī)組逆流報(bào)警或按下手動(dòng)安全運(yùn)行按鈕時(shí)機(jī)組發(fā)出安全運(yùn)行報(bào)警信號(hào)，同時(shí)進(jìn)入安全運(yùn)行狀態(tài)。由按下手動(dòng)安全運(yùn)行按鈕時(shí)機(jī)組發(fā)出的安全運(yùn)行報(bào)警信號(hào)可以由存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕清除。
6、機(jī)組停機(jī)聯(lián)鎖測(cè)試,當(dāng)閉合手動(dòng)緊急停機(jī)按鈕或動(dòng)力油壓過低或潤(rùn)滑油壓過低或風(fēng)機(jī)軸位移過大或風(fēng)機(jī)軸振動(dòng)過大或機(jī)組持續(xù)逆流報(bào)警或主電機(jī)由運(yùn)行至停止?fàn)顟B(tài)系統(tǒng)發(fā)出聯(lián)鎖停機(jī)信號(hào)及機(jī)組停機(jī)標(biāo)志，同時(shí)存儲(chǔ)器置1。所有信號(hào)會(huì)自動(dòng)保持，直至按下存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕。當(dāng)機(jī)組進(jìn)入安全運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，存儲(chǔ)器亦置1。
7、機(jī)組潤(rùn)滑油電動(dòng)泵功能測(cè)試,在1#潤(rùn)滑油泵投自動(dòng)情況下,當(dāng)潤(rùn)滑油實(shí)驗(yàn)
回路壓力低或潤(rùn)滑油壓
8、機(jī)組潤(rùn)滑油加熱器功能測(cè)試，在潤(rùn)滑油箱加熱器投自動(dòng)并且潤(rùn)滑油箱液位不低情況下，按下潤(rùn)滑油箱加熱器啟動(dòng)按鈕時(shí)潤(rùn)滑油箱加熱器啟動(dòng)。當(dāng)潤(rùn)滑油箱溫度高按下潤(rùn)滑油箱加熱器停止按鈕時(shí)潤(rùn)滑油箱加熱器停止。在潤(rùn)滑油箱加熱器投手動(dòng)情況下：PLC無法控制潤(rùn)滑油箱加熱器啟動(dòng)。
9、機(jī)組動(dòng)力油泵功能測(cè)試，在1#動(dòng)力油泵投自動(dòng)情況下，當(dāng)實(shí)驗(yàn)回路壓力低或動(dòng)力油壓低于11MPA或動(dòng)力油壓低或按下1#動(dòng)力油泵啟動(dòng)按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵啟動(dòng);當(dāng)動(dòng)力油壓力>11MPA并且2#動(dòng)力油泵運(yùn)行并且正常的情況下按下1#動(dòng)力油泵停止按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵停止。在1#動(dòng)力油泵投手動(dòng)情況下：1#動(dòng)力油泵不受PLC控制。
本工程作為高爐余熱發(fā)電項(xiàng)目配套設(shè)施，各個(gè)車間系統(tǒng)分布比較分散，在施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部精心組織和策劃，順利完成項(xiàng)目單機(jī)調(diào)試，為三安余熱發(fā)電項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車提供充足條件，并得到建設(shè)單位的好評(píng)。
工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在下面三個(gè)方面：
1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從下面幾個(gè)方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的.多次檢查，近期有望通過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。
八、反思與推薦
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪，讓為有我而驕傲”。
工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)3
本人參加工作后，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層從事城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作�，F(xiàn)將本人二十幾年的建設(shè)管理工作總結(jié)如下：
一、城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的意義
城鎮(zhèn)建設(shè)管理是建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員的重要工作職責(zé)，城鎮(zhèn)建設(shè)的好壞與建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作息息相關(guān)。目前有些地方并未全面理解城鎮(zhèn)化的真正含義，不顧條件盲目擴(kuò)大鎮(zhèn)的建設(shè)，有些地方已經(jīng)形成熱潮，如不及時(shí)降溫，勢(shì)必給農(nóng)民造成危害，給國(guó)家造成損失;有的地方打著城鎮(zhèn)化的旗號(hào)，忙著圈地，動(dòng)輒規(guī)劃十幾平方公里或幾十平方公里，從農(nóng)民手中拿得廉價(jià)的土地，侵犯農(nóng)民利益，并使農(nóng)民永久性失去土地，極易引起不穩(wěn)定因素的增長(zhǎng)。要問規(guī)劃的依據(jù)是什么?當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人大多說不明白;有的地方領(lǐng)導(dǎo)人在追求政績(jī)的驅(qū)使下，大興土木，建什么大廣場(chǎng)、大公園、大草坪，什么噴水池，什么標(biāo)志性建筑，什么商業(yè)一條街等等，結(jié)果是勞民傷財(cái)，脫離實(shí)際。有的地方在擴(kuò)鎮(zhèn)過程中，只建地面房屋，上水、下水、排污和污水處理及垃圾處理則無力統(tǒng)籌考慮，造成新的環(huán)境污染和生態(tài)惡化。為此，從事城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的人員必須全面、正確地理解城鎮(zhèn)化，統(tǒng)籌、科學(xué)地規(guī)劃城鎮(zhèn)化，認(rèn)真、扎實(shí)地實(shí)施城鎮(zhèn)化，合理、節(jié)約地利用資源，保護(hù)和珍惜生態(tài)環(huán)境，才能使我國(guó)城鎮(zhèn)化的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二、城鎮(zhèn)建設(shè)審批方面的工作
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，改善人們的居住環(huán)境已成為城市建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在塘下鎮(zhèn)海安辦事處工作期間，按照海安鎮(zhèn)總體規(guī)劃建設(shè)要求，必須進(jìn)行十字街道路面的拓寬。為使該項(xiàng)工作早日實(shí)現(xiàn)，本人積極投入到道路規(guī)劃和建設(shè)設(shè)計(jì)前期工作中。調(diào)查摸底、收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并專心分析這些數(shù)據(jù)，為該工程的順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。該工程共拆建民房700多間，總計(jì)建筑面積14萬平方米，道路全長(zhǎng)1280米。由于該道路拓寬工程的順利實(shí)施，推動(dòng)了海安辦事處朝陽東街道路拓寬工程。在朝陽東街道路拓寬工程中，本人積極參與到前期的調(diào)查研究工作中，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)該工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查。該工程共拆建民房185多間，總計(jì)建筑面積3.7萬平方米，道路全長(zhǎng)315米。在城南橫街拓寬工程中，本人參與率道路設(shè)計(jì)、放樣、建設(shè)管理和竣工驗(yàn)收等工作，該工程共拆建民房82多間，總計(jì)建筑面積20500平方米。在下林創(chuàng)新大街拓寬工程中，本人直接參與設(shè)計(jì)和建設(shè)管理工作，該工程共拆建建筑面積為8.1萬平方米，道路全長(zhǎng)450米。后來按照塘下鎮(zhèn)人代會(huì)代表們的強(qiáng)烈要求，政府決定進(jìn)行海安大街和朝陽西街的拓寬。該兩街工程實(shí)施難度大，涉及面廣。本人作為工程管理隊(duì)伍中的一員，積極投入到策劃、動(dòng)員中去。在工程前期準(zhǔn)備過程中，積極參與擬定實(shí)施方案、規(guī)劃道路、建筑設(shè)計(jì)方案的確定。該工程共拆建民房415間，總計(jì)建筑面積12.45萬平方米。在梅頭鎮(zhèn)工作期間，本人積極參與原梅頭人民路和埭心中路拓寬工程的實(shí)施方案討論與確定、規(guī)劃放樣、工程管理監(jiān)督，審批辦理許可證332份，計(jì)建筑面積11.62萬平方米。近年來，為8個(gè)公建項(xiàng)目、12個(gè)工業(yè)企業(yè)廠房改造項(xiàng)目進(jìn)行選址、放樣、監(jiān)督等一系列服務(wù)工作。
三、城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面
為了搞好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，實(shí)行批后跟蹤服務(wù)和批后監(jiān)管是至關(guān)重要的，而該項(xiàng)工作涉及面廣，管理難度大。目前，城鎮(zhèn)建設(shè)工程大部分出現(xiàn)易批難管的原因是：
1、老百姓對(duì)規(guī)范化建設(shè)觀念淡薄，目光短淺，只看到眼前的蠅頭小利，不顧全大局。批少多建，超出審批面積部分的`行政罰款跟他們?nèi)〉玫慕?jīng)濟(jì)利益相比簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。
2、一些私營(yíng)企業(yè)主為了生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需要，將現(xiàn)有工業(yè)廠房進(jìn)行拆建、擴(kuò)建，不管環(huán)境好壞、消防通道和安全隱患等擅自超面積、超高建造違章建筑。
3、特別是危房拆建，面廣量多，而且非常分散，管理起來難度很大。這些拆建戶因?yàn)樽优L(zhǎng)大成人需要水平式的房子居住。而危房拆建審批規(guī)定是原拆原建的。一般危房拆建是一層或二層的房屋，而且都是垂直式的�？上攵ㄋ绞綗o非就是超層建造。為此，針對(duì)以前幾種情況，本人結(jié)合自己的世紀(jì)工作經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議：
1、在審批過程中嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié)，務(wù)必告知拆建戶違建的嚴(yán)重后果。
2、從審批、批后服務(wù)，批后監(jiān)管責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)日常巡邏，在巡邏的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
三、建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理方面
建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的實(shí)用性和建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。本人作為建設(shè)管理者，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不符合規(guī)范要求，務(wù)必采取強(qiáng)硬措施，制止或提出整改措施，確保每個(gè)工程保質(zhì)保量完成。
建筑業(yè)作為三危行業(yè)之一，它的安全形勢(shì)一直不容樂觀，事故時(shí)有發(fā)生。這些事故有的發(fā)生的原因有些是內(nèi)因有些是外因。為此，本人作為城鎮(zhèn)建設(shè)管理者，有義務(wù)對(duì)它們進(jìn)行安全監(jiān)督管理。對(duì)每個(gè)工程盡心定期或不定期地督察，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求其整改。
本人通過這么多年來的刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。這次結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，完成了《建設(shè)工程質(zhì)量管理》和《安全管理隊(duì)伍素質(zhì)與安全生產(chǎn)等論文》�；仡櫠畮啄陙淼墓ぷ鳎m取得了一些成績(jī)和進(jìn)步，但對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求還有一定的差距。今后本人將加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，為瑞安的城市建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量!
在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)4
我既是工地技術(shù)員，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識(shí)還不夠，在實(shí)際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場(chǎng)放樣彈線、測(cè)設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。
若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長(zhǎng)重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長(zhǎng)立即修復(fù)再報(bào)本人復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。
同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在xx年元月，南方裝飾材料市場(chǎng)工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的`施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。
在梁樓層鋼筋安裝時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已綁扎的梁鋼筋逐條核對(duì)，邊安裝邊核對(duì)，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯(cuò)，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯(cuò)更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對(duì)后，最后復(fù)核，板面負(fù)筋的長(zhǎng)度、規(guī)格、間距（b#樓二層⑨—⒃軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝，按間距補(bǔ)足條數(shù)。處理復(fù)檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301—88內(nèi)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，要使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。
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