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工段工作總結(jié)

時(shí)間:2022-05-17 08:14:41 工作總結(jié) 投訴 投稿

工段工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的工段工作總結(jié),歡迎大家分享。

工段工作總結(jié)15篇

工段工作總結(jié)1

  20xx年即將過去,回顧這一年來,我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過全體機(jī)修工作的不懈努力,始終做好服務(wù)后勤兵,保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤,現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)

  “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工8名,主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生,xxxx年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。

  二、克服困難、重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

  xxxx年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,多筒式除塵機(jī)組3臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難,安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則,對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng),全年設(shè)備完好率93.5%,超計(jì)劃完成任務(wù),可利用的決不浪費(fèi),可維修的一定修好,這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元,實(shí)際消耗202947元,實(shí)際節(jié)約42456元,修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。

  三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好教育工作

  培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的'技能培訓(xùn),理論考試,操作考試,讓培訓(xùn)不走過常

  四、工作中存在的突出問題和不足

  1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn)安排。

  2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn),使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們的整體技術(shù)水平,更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。

  3、有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài),影響產(chǎn)品質(zhì)量。

  4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則。

  五、xxxx年的工作安排

  1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切,努力做好本職工作。

  2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“7s”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

  4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

  5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn),提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

工段工作總結(jié)2

  某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要:我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,從粗糙到細(xì)致,從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),逐步在提高與進(jìn)步,尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。

  一、上半年工作成果:

  1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,做好春節(jié)前后的安全工作,六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

  20xx年上半年,我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),嚴(yán)格管理,精細(xì)化管理,尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,重大設(shè)備的檢修,我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修,渣漿分離器的清理,在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,確保安全。

  利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,討論熱烈,從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范,對(duì)于有代表性、典型性的事故與問題,要求每個(gè)班都討論、都回答。

  在應(yīng)急演練上,嚴(yán)肅認(rèn)真,并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案,同一個(gè)題目,兩個(gè)班演,從對(duì)比中找問題,并加以糾正。

  2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

  20xx年上半年,我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中,“人”的因素占第一要位,員工的操作水平與技術(shù)的好壞,直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此,上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,在人員緊缺的情況下,又遴選出7位崗位多面手,做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象,目前看來,效果較好。

  3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面,成績(jī)顯著。

  我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,從粗糙到細(xì)致,從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),逐步在提高與進(jìn)步,尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,出了成果。如除塵布袋的清洗,閥門的補(bǔ)焊與修復(fù),水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。

  4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。

  我工段克服環(huán)境差的困難,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班,落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束,督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),收效甚佳。不搞突擊,貴在保持,無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

  5、在工藝與質(zhì)量管理上,我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

  在質(zhì)量管理上,我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,略顯幾分倉(cāng)促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,盡量按公司的要求去做,盡管這樣有利弊,但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”,我工段認(rèn)真考核,每日一評(píng),每日一比,讓大家在“競(jìng)賽中保安全,安全中促效益”,真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒;高效科學(xué)創(chuàng)新,勇攀技術(shù)高峰”,的良好氛圍。

  6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

  我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,但工段上顧全大局,不計(jì)較分內(nèi)分外,出謀劃策,跑材料、找配件,盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

  7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

  關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié),此處我只想說明,“錢”真的是個(gè)好東東,有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的'積極性,“重賞之下必有勇夫”,感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

  8、班組建設(shè)方面有聲有色。

  20xx年上半年,是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難,有過摩擦,也有過不理解,有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,其實(shí)不然,從去年走到今天,我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來,現(xiàn)在大家都有一種共識(shí),班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠,體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然,摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,更是新時(shí)代工人心中的呼喚。

  二、20xx年上半年工作不足。

  1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

  我們不回避問題,更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

  2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

  前半年,我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,備品備件雜亂無章,帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象,雖看在眼里,急在心上,可心有余而力不足,一直末能改變這一積弊。

  3、大事不出,小事不斷,說明工段級(jí)管理,細(xì)節(jié)上還做的不夠。

  用領(lǐng)導(dǎo)的話說,就是“大事不出,小事不斷”,是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車,一次是突停380V動(dòng)力電,一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫(kù)閃爆著火,鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說起來,都有客觀的原因,但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致,不扎實(shí),迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。

  三、20xx年下半年工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,做好隱患排查與消缺工作。

  2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。

  3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

  某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要:我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,從粗糙到細(xì)致,從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),逐步在提高與進(jìn)步,尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋

  控與維護(hù)保養(yǎng)工作,如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

  4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

  5、繼續(xù)深化班組建設(shè),把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。

  6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

  7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作,落實(shí)材料,并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。

  8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),管理好各臺(tái)帳。

  9、努力做好電石庫(kù)的管理工作,扣灰力度要大,克服困難,捍衛(wèi)公司的利益。

  10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。

工段工作總結(jié)3

  秋去冬來,20xx年已漸漸步入尾聲,20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,減員增效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,成立了生產(chǎn)三區(qū),每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問題的,我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年,在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下,在三區(qū)員工的共同努力下,群策群力,奮勇拼搏,克服重重困難,取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況,在提高管理水平,生產(chǎn)安全,員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手,對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn),總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn);仡20xx年的工作,總結(jié)如下:

  一. 生產(chǎn)超去年同期水平

  熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

  20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下:

  20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

  20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下:

  總的來看,無論是生料,熟料,還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,生料較去年增加3.41萬噸,熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸,水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸,而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸,熟料成本較去年減少1.1

  元/噸,水泥成本較去年減少0.71元/噸,總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì),可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

  二. 車間管理有條不紊

  這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭,應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,對(duì)人員進(jìn)行了重新分工,成立了設(shè)備組和工藝組,明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問題和困難,特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,以身作則,本著公開,公平,公正的原則處理問題,加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督,同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,做好帶頭模范作用。

  剛合并的三區(qū),人心浮動(dòng),議論紛紛,對(duì)工作崗位,工資待遇表示出了不滿,與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,增加了車間管理的難度,車間感覺壓力很大,但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,取得了顯著的成果。 車間的合并,新的成員組成,督促我們修改、制定新的管理制度,車間二級(jí)檢查制度,三員三工考核制度,各班組管理制度,將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來,做到了每日有檢查,將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào),以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次,每周召開車間、班組會(huì)議,解決車間、班組存在的問題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn),跟進(jìn)監(jiān)督措施,制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題,效果顯著。

  經(jīng)過我們一年的不懈努力,車間各項(xiàng)工作已步入正軌,管理已日趨完善。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

  三、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

  為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成,提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,根據(jù)公司設(shè)備管理制度,車間將設(shè)備分為片區(qū),設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,加大設(shè)備的巡檢力度,車間每周四召開一次機(jī)電工,對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng),并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度,做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理,將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

  大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換,并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺,恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排,詢問,落實(shí)檢修任務(wù),確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

  近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本,保質(zhì)增效的目的,在三區(qū)引入粉煤灰秤,車間速落實(shí)責(zé)任人,組織安裝,調(diào)試 ,和操作,現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。

  新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝,現(xiàn)已基本完成,投入生產(chǎn)運(yùn)行。

  同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上,大膽創(chuàng)新,對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去,取得顯著成果:

  比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器,由于靜電收塵器收灰較少,造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套,而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的,在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改,每年可節(jié)省數(shù)萬元。

  對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥,進(jìn)行了工藝改進(jìn),由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因,造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,每月需更換接近開關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè),卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多,加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗,提高了設(shè)備可靠性,每年因此可節(jié)約四萬元。

  對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議,在加油孔帶絲上平頭螺絲,消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,減少了磨損,提高了使用壽命。

  將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室,可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站,公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況,實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。

  改造了弧心閥的線路,移動(dòng)了配電盤,以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

  在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好,并制作成QC成果發(fā)布材料,并取得了水泥公司QC成果二等獎(jiǎng)。

  生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成QC成果發(fā)布材料。

  對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置,增加了連鎖保護(hù),消除了安全隱患,確保人員的安全。

  對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造,減少冒灰現(xiàn)象。

  對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造,提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

  等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益。

  四、工藝管理循序漸進(jìn):

  工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn),通過QC攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路,提高窯的快轉(zhuǎn)率,不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次,也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì)議,確定統(tǒng)一操作參數(shù),貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位,提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,做到密切觀察,發(fā)現(xiàn)問題,

  及時(shí)反應(yīng),調(diào)整,落實(shí)和處理。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換,提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率,保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù),減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng),減輕了收塵器的負(fù)荷,生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看,目前車間的'重點(diǎn)工作是:全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開工作,不好大喜功,首先確保燒成質(zhì)量符合要求,和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

  五、安全和衛(wèi)生管理積極有效:

  全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,年度重傷率為零,年度輕傷率小于1%,職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100%,勞保用品配備率100%,年度職業(yè)病發(fā)病率小于1%,上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上,著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自己的安全意識(shí),加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控(對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改,針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào),使車間全員受到教育,引以為戒),加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控,充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí),每人提一條安全隱患(56項(xiàng)次),大力提倡提安全合理化建議(三條),并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過以上活動(dòng)的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。

  我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn),因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組,落實(shí)責(zé)任人,為了使同志們?cè)诟蓛、舒適、美觀的的環(huán)境中工作,我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行細(xì)致的檢查,對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人,進(jìn)行考核,并采用多種手段,增強(qiáng)他們的責(zé)任心,使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力,車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階,在以后的工作中,我們將再接再厲,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理。

  六、思想道德教育深入展開

  今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,全廠組織了旅游活動(dòng),我區(qū)員工反映熱烈,增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,違反公司紀(jì)律,違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下,在軍訓(xùn)的鞭策下,我區(qū)同時(shí)也展開了愛崗愛企愛車間的活動(dòng),繼續(xù)以黑板報(bào),開會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義,深入展開思想道德教育,弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,令行禁止,正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去,一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū),才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

  小結(jié)

  20xx年是向管理要效益,向時(shí)間要效益,向困難要效益的一年,也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年,經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下,車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌,管理深入而富有成效,取得的成績(jī)有目共睹,涌現(xiàn)出了如金建新,

工段工作總結(jié)4

  回顧20xx年度的工作,綜合工段有收獲也存在不足之處,主要完成了以下工作內(nèi)容:

  1、在車間領(lǐng)導(dǎo)的布置下完成老線往新線搬遷籌備組織實(shí)施,新線順利搬遷,無物資丟失和安全事故;

  2、在維修工段協(xié)助下對(duì)老線庫(kù)房備件清理,可利用備件搬遷至新區(qū)庫(kù)房;

  3、配合制造物流處實(shí)施了ERP系統(tǒng)在老區(qū)、新區(qū)的涂裝車間上線,MES系統(tǒng)新區(qū)涂裝車間上線,兩套系統(tǒng)目前運(yùn)行良好,數(shù)據(jù)誤差逐月下降;

  4、完成新區(qū)班組園地定置,現(xiàn)場(chǎng)目視化定置工作;

  5、按公司部署推進(jìn)班組建設(shè)CCPS推進(jìn),年終評(píng)級(jí)達(dá)3.9級(jí);

  6、通過本質(zhì)安全體系認(rèn)證達(dá)1.0級(jí);

  7、14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^;

  8、編制了20xx年主體計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;

  9、完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn),組織了考核驗(yàn)收;

  不足之處:

  1、編制的各項(xiàng)計(jì)劃與總結(jié)仍舊存在粗放式問題,部分指標(biāo)含糊,不適應(yīng)精細(xì)化管理關(guān)于量化的.要求;

  2、綜合工段事務(wù)繁多,有些工作內(nèi)容沒有很好分解,缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核;在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足,不能發(fā)現(xiàn)問題,了解第一手的資料。

  3、對(duì)相關(guān)方監(jiān)管不足,12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒有能夠及時(shí)提出整改意見,導(dǎo)致被公司檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題頗多。

  20xx年工作重點(diǎn):

  帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作,完成公司布置的各項(xiàng)工作。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為工作重心,車間KPI考核指標(biāo)分解至班組并納入考核項(xiàng)目;抓好安全日常管理工作,按照CCPS4.8級(jí)要求推進(jìn)班組建設(shè),完成培訓(xùn)計(jì)劃和改善,提升工班長(zhǎng)和員工業(yè)務(wù)素質(zhì);貫徹車間管理制度,每周檢查各班組的考勤、表格填寫執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)定置,對(duì)相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項(xiàng)目。

工段工作總結(jié)5

  20xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,本著“抓安全,促生產(chǎn),強(qiáng)管理”的基本原則,群策群力,從嚴(yán)從細(xì)努力完成了全年的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將工作情況做如下總結(jié):

  一. 抓好安全生產(chǎn)嚴(yán)防工傷事故

  全年來,我工段堅(jiān)持:“安全第一,預(yù)防為主”的管理理念,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)”活動(dòng),層層落實(shí)責(zé)任,全方位開展隱患排查與整改。各班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度,杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

  八九月工段根據(jù)廠部安排,利用停產(chǎn)時(shí)間,對(duì)新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全,工藝操作規(guī)程,讓員工切忌,熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試,以增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)踐知識(shí)的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開展安全教育會(huì)議48次,安全培訓(xùn)4次,培訓(xùn)人員120個(gè),重大安全事故零起。

  二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量

  一年來,各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的細(xì)化,推進(jìn)了生產(chǎn)強(qiáng)度,在“時(shí)間就是效益”的理念影響下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮,連鑄機(jī)的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸,鋼坯收得率99.54%,鋼坯全年產(chǎn)量達(dá)到37533.23噸。通過對(duì)中包的改造并投入使用,連鑄拉爐數(shù)不斷提高,最高達(dá)到48爐/次,連拉時(shí)間達(dá)到16個(gè)小時(shí)/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯,其夾雜物明顯比板包減少了很多。

  在質(zhì)量上,加強(qiáng)技術(shù)控制,每天點(diǎn)評(píng),每周匯總,每月攻關(guān),對(duì)比目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,形成有效的質(zhì)量治理體系。針對(duì)鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多,針對(duì)這質(zhì)量缺陷,工段調(diào)整操作要求,各班拉鋼要做到:溫度合理,拉速均衡,穩(wěn)定液面,減少波動(dòng)。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后,下半年鋼坯脫方問題得以改善,質(zhì)量得以大幅度提高。

  三.加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核

  連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長(zhǎng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對(duì)于班組長(zhǎng),工段基本做到用人得當(dāng),獎(jiǎng)罰分明,關(guān)心愛護(hù),大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量,質(zhì)量上杜絕溢鋼,漏鋼事故。和去年相比,工段全年漏鋼84次,比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致大包機(jī)構(gòu)滲鋼2次。 工段開展了班與班之間的相互競(jìng)爭(zhēng),形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評(píng)比,我工段又有兩名員工符合評(píng)比條件。一是拉鋼老員工黃旭義,工作積極主動(dòng).認(rèn)真勤懇 ,20xx年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐,全年無漏鋼,技術(shù)比武名列前茅的`好成績(jī)。二是丙班機(jī)長(zhǎng)韋健,在他帶領(lǐng)下,丙班全年完成了產(chǎn)量第一,質(zhì)量第二的好成績(jī)。

  設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中,除了完成各班的產(chǎn)量外,也加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé),要求設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管,人人有職責(zé)”,并推行操作人員對(duì)簡(jiǎn)單問題的自主維修。

  四. 全力做好環(huán)保工作。

  在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),我工段積極落實(shí)廠部指令,全力做好環(huán)保工作,連鑄是高溫,高危,粉塵作業(yè),工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生,并定期對(duì)綠化帶進(jìn)行分班護(hù)理。

  五. 存在問題與改進(jìn)措施

  1.在實(shí)踐工作中,安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,今年工段發(fā)生5起輕傷事故,說明我們的安全管理還存在漏洞,部分員工還有麻痹松懈思想,這就要求我們必須采取更有利的措施,千方百計(jì)保證生產(chǎn)。

  2.生產(chǎn)上由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒有定期測(cè)量校正,引錠沒定時(shí)調(diào)正對(duì)中。因而設(shè)備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善,班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3.20xx年工段人員浮動(dòng)變化大,新員工較多,,只懂得簡(jiǎn)單的崗位操作,沒具備工作質(zhì)量意識(shí),影響工作效率。工段要加強(qiáng)在崗員工的技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

工段工作總結(jié)6

  本人于20xx年4月正式加入xxxxx,在制造分廠維修工段擔(dān)任維修班長(zhǎng)。在工作期間,主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、維修。工作中,我積極帶領(lǐng)本班人員,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修,在工作的這些年里,我對(duì)每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了熟悉和了解,能夠獨(dú)立的完成各項(xiàng)任務(wù)。我相信,每個(gè)人都做好自己的本職工作,我們就能成就一項(xiàng)偉大的事業(yè)。我這樣想,也這樣做。

  xx年已經(jīng)過去,在這一年里,主要以設(shè)備日常穩(wěn)定運(yùn)行為準(zhǔn)則,在經(jīng)歷了設(shè)備安裝,設(shè)備技改,設(shè)備調(diào)試,再到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保駕,以及大大小小的計(jì)劃性檢修,預(yù)檢修。無論從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技改工作,都能獨(dú)立的處理,正是因?yàn)槲覀兦捌诘牟粩嗯,未設(shè)備高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使本人技術(shù)得到了較大的提升,也從理論到實(shí)踐的一個(gè)轉(zhuǎn)變過程,對(duì)設(shè)備管理有了更深層次的理解。工作中,我從不個(gè)人主義,大家在一起討論,采取最有效的意見,這也讓我對(duì)本班組人員更好的溝通以及管理。勤動(dòng)手,勤動(dòng)腦,對(duì)設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控和跟蹤調(diào)整。對(duì)存在的問題早發(fā)現(xiàn),早分析,早處理,減少設(shè)備的故障停機(jī)次數(shù),努力提高產(chǎn)量。

  總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí),盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做的更好,盡可能的提高工作效率,與同事相處和睦。正因?yàn)檫@些,部門及工段領(lǐng)導(dǎo)在每次檢修中,我都肩負(fù)著重要設(shè)備的檢修維護(hù)。我的'付出得到了公司的認(rèn)可,我也深感無比榮幸,但我還有很多不足之處,也同時(shí)說明了只要有付出,只要做好了屬于你的那份工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)好工作中的要領(lǐng)和實(shí)踐技能,就會(huì)得到大家的認(rèn)可,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  同時(shí),我在擔(dān)任維修班長(zhǎng)以后,在工作中我更專注于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時(shí)間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價(jià)值,所以溝通也是很重要的,少點(diǎn)摩擦,多點(diǎn)寬容,這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。每天工作結(jié)束后我都會(huì)總結(jié)今天所完成的工作,這樣做的好處:下次工作的時(shí)候就不會(huì)遺漏需要處理的事情,而且每做完一件事在做上記號(hào),這樣也利于我們工作總結(jié)。在工作當(dāng)中我們一定要要全心投入工作中去,以健康快樂的心態(tài)來工作,有效率的工作,為自己所做的每一件事負(fù)責(zé)。每一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀,我能干什么,我會(huì)干什么,我干的怎么樣。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)新自我的人生價(jià)值觀。

  我將不斷的在實(shí)踐中,完善自己,提升自身素質(zhì)與管理能力。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我監(jiān)督,但我相信,實(shí)踐肯定能給你們一個(gè)完美答復(fù),這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信,只要付出,就會(huì)有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求,我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見或建議,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標(biāo)進(jìn)。

  我會(huì)繼續(xù)要求自己不能放松,虛心接受別人的批評(píng)和教導(dǎo),從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中吸取精華,提升自己的工作技能,爭(zhēng)取在平凡的崗位上做出不平凡的事情!讓我們攜手共進(jìn),去開創(chuàng)企業(yè)輝煌的明天!

工段工作總結(jié)7

  送走細(xì)雨綿綿的9月份,迎來秋高氣爽的10月份,我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

  一、9月份的工作重點(diǎn):

  1、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核工作。

  我乙炔工段為甲級(jí)防爆單位,乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險(xiǎn)特性。為了預(yù)防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生,我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面細(xì)致地根據(jù)本工段的特點(diǎn),編寫了各類事故的應(yīng)急預(yù)案,并報(bào)分廠審核通過。我們?cè)诔浞致犎T工的建議下,集思廣義,廣泛討論,為安全生產(chǎn)提供一套相對(duì)統(tǒng)一、科學(xué)的理論與操作依據(jù)。

  2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編寫工作。

  根據(jù)公司的文件精神,一方面注重事故發(fā)生后的處理預(yù)案,另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn),然后制定預(yù)防措施,并交分廠審核。如對(duì)大渣泵出口閥門的維護(hù),發(fā)生器軟連接螺栓的堅(jiān)固等,有文件還要具體地落實(shí),這才是問題的關(guān)鍵所在。

  3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度,并長(zhǎng)抓不懈。

  經(jīng)過上一個(gè)月扣灰工作的攻堅(jiān)戰(zhàn),本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是,我們不松懈,不怕難。對(duì)入庫(kù)車輛明察秋毫,本月共扣減車42輛,約10噸,降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益,我們已竭盡全力,問心無愧了。

  4、有針對(duì)性地開展對(duì)員工的安全意識(shí)教育與生活作風(fēng)的教養(yǎng)。

  我乙炔工段的員工普遍年齡小,社會(huì)閱歷淺,紀(jì)律觀念差,易感情用事。為此,我們借助周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),講道理,明是非,用活生生的例子教育大家要樹立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀與世界觀;上班要遵章守紀(jì),安全生產(chǎn);下班要規(guī)矩守法,和諧生活。盡管我們苦口婆心,但仍有個(gè)別同志,屢屢犯錯(cuò),不僅有表現(xiàn)在工作上的,也有個(gè)別同志延伸到生活上,這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆:經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色,我們何德何能?又一次驗(yàn)證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,不放棄”,始終相信“辦法總比困難多”,爭(zhēng)取把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。

  5、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

  在設(shè)備的潤(rùn)滑管理上,我們絲毫不松懈,本月我們又更換了部分皮帶的減速機(jī)潤(rùn)滑油;每天都對(duì)大渣泵進(jìn)行觀察油位并補(bǔ)加;雨天加強(qiáng)對(duì)各皮帶棧橋的巡檢,對(duì)漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),對(duì)部分泵體、電機(jī)進(jìn)行了刷漆處理;預(yù)留地雜草進(jìn)行了清除;對(duì)清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。

  6、積極地準(zhǔn)備10月份大修材料。

  本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準(zhǔn)備工作,材料已全部備齊,登記在策并另行存放,置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定,我們就著手人員的安排調(diào)動(dòng)與自檢項(xiàng)目的'落實(shí)與責(zé)任到人。

  二、10月份工作計(jì)劃:

  1、進(jìn)一步做好檢修前的準(zhǔn)備工作,確保大修順利圓滿完成。

  在9月份的基礎(chǔ)上,我們拾遺補(bǔ)漏,盡量把工作做細(xì),努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預(yù)備,安全防護(hù)工作的落實(shí),值班人員的安排等,確保大修順利圓滿完成。

  2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應(yīng)急演練工作。

  10月份我們將計(jì)劃全面推廣事故應(yīng)急預(yù)案利用周一安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,讓每個(gè)班去學(xué)習(xí),并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依,有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展預(yù)案演練工作,不走過場(chǎng),不敷衍,不;ㄇ

  3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作。

  預(yù)計(jì)10月份,公司會(huì)把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā),屆時(shí),我們將配合溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作。常言道:“良好的開端就是成功的一半”。為此,我們將爭(zhēng)取開好一個(gè)頭,從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄,并以此次換記錄為契機(jī),努力使我工段的記錄書寫有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

  4、加強(qiáng)員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

  本月份,我工段無論是員工還是民工在勞動(dòng)紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此,我們也進(jìn)行了處罰與批評(píng)教育。10月份,我們將窮追猛打,加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次,嚴(yán)懲一次,曝光一次,使制度化管理深入每一位人的心里。另外對(duì)于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí),我們工段也將加大監(jiān)管力度,不等不靠,不純粹地依賴專工,盡量使我們的工作面面俱到,并落到實(shí)處。

  同時(shí),我們將進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作;努力使我工段的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階;加強(qiáng)各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理;貫徹落實(shí)好公司分廠的各項(xiàng)制度法規(guī)與臨時(shí)性任務(wù),為公司的發(fā)展盡心盡力。

工段工作總結(jié)8

  20xx年氧氣工段年終工作總結(jié)

  回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作,氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)

  導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段(站)的鼎力幫助下,通過工段全體員工的艱苦努力,圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開展節(jié)能降耗工作,提合理化建議,積極組織人員配合部里對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)安全整改,全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí),不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí),通過績(jī)效考核,建立公平、公正、公開的績(jī)效考核細(xì)則,調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分體現(xiàn)了按勞分配原則,通過大家的共同努力工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),同時(shí)也存在著許多不足,下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié):

  一、年終總結(jié):

  1、在過去的一年里,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的.方針”,牢固樹立安全供應(yīng)理念,細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化隱患排查、整改,不斷提高工段員工安全意識(shí),開創(chuàng)了安全工作的新局面,按要求繼續(xù)推進(jìn)TnPM設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)TnPM相關(guān)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除,保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行,全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100% 。

  2、認(rèn)真執(zhí)行KYT危險(xiǎn)源的預(yù)知預(yù)警,工段利用班前會(huì)明確當(dāng)天工作的主要危險(xiǎn)源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除,操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,工段加強(qiáng)安全管理,不斷提高員工的安全意識(shí),杜絕各類事故發(fā)生。

  3、嚴(yán)格按照公司6S管理小組的要求,組織員工進(jìn)行自檢、自查對(duì)不合格項(xiàng)目落實(shí)整改,嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度,工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé),對(duì)外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全,并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。

  4、工段通過實(shí)施績(jī)效管理考核,逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則,充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則,進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性,提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性,體現(xiàn)了多勞多得的分配原則,在具體的績(jī)效考核中逐步進(jìn)行完善。

  5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認(rèn)真檢查巡視,仔細(xì)核對(duì)液體計(jì)量做到精確無誤,開關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開啟閥門,減少液體浪費(fèi),管道輸送氣體時(shí),要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量,避免浪費(fèi)。

  6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,員工之間相互交流工作心得,做好員工的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

  二、存在不足:

  1、工段與各職能組、段(站)之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

  2、員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)

  3、自己在組織工作中不夠大膽。

  在今后工作中,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更

  好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

  三、明年工作計(jì)劃:

  1、加強(qiáng)與部里各職能組、段(站)的溝通,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和本崗位技能,不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

  3、加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高員工責(zé)任意識(shí),做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。

  4、發(fā)揮骨干作用,督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作,及時(shí)提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

  20xx年即將過去,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們有決心在新的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短,振作精神,上下一心,堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼,超越百億”而努力奮斗。

工段工作總結(jié)9

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門六苴銅礦《關(guān)于開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,采礦工段結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,積極開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一個(gè)月以來,主要做了以下工作:

  1、在安全月活動(dòng)之初,6月1日工段組織員工召開了工段安全月宣傳動(dòng)員會(huì)。對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識(shí)、勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)危害、事故預(yù)防、操作技能、權(quán)利義務(wù)進(jìn)行講解培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工參與54人次。

  2、6月12工段管理人向員工發(fā)一條(珍愛生命,勿忘安全。當(dāng)安全標(biāo)兵,做忠誠(chéng)員工。)溫馨安全提示短信,發(fā)送短信34人次,所發(fā)內(nèi)容從辦公平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)給各領(lǐng)導(dǎo)。入井之前每天在1940進(jìn)行排班,每天17點(diǎn)以前匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。并以工段員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書、安全家書、以班組長(zhǎng)以上管理人員簽訂重要崗位廉潔承諾書。

  3、6月15日至20日認(rèn)真為落實(shí)安全科要求,對(duì)工段員工安全帽統(tǒng)一進(jìn)行一次噴帽號(hào),對(duì)操作規(guī)程警示牌進(jìn)行一次清洗。

  4、在活動(dòng)期間,采礦工段管理人員參與早中班現(xiàn)場(chǎng)帶班,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作,在推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化五型班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的同時(shí),加強(qiáng)爆破物品、架箱支護(hù)、通風(fēng)防塵、、殘采的管理工作。

  5、在六月“安全生產(chǎn)月”期間,加大反“三違”力度,杜絕各類違章行為的發(fā)生;全月共查找安全隱患15條,整改15條,整改率100%;安全培訓(xùn)教育64人次;全月發(fā)生輕傷1輕、事故發(fā)生后嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理,及時(shí)召開事故分析會(huì),從事故中吸取教訓(xùn)。

  6、做好雨季“四防”工作。組織班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)員工住宿區(qū)進(jìn)行雨季“四防”隱患排查,對(duì)員工住宿區(qū)溝渠進(jìn)行疏通處理,加強(qiáng)對(duì)168殘采作業(yè)點(diǎn)的巡查工作,對(duì)井下各運(yùn)輸通道、W1、E2采進(jìn)行箱木更換。對(duì)配電室各電器原件、滅火器進(jìn)行一次全面檢查。

  通過本次活動(dòng)的開展,提高了全員的安全意識(shí),增強(qiáng)了員工的'責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年安全平穩(wěn)的目的。六月安全月全體員工做了大量的工作,也取得了一定的成績(jī),但是仍會(huì)有疏漏和不足的地方,對(duì)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中暴露出的問題,我們將認(rèn)真總結(jié)和分析,在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

工段工作總結(jié)10

  xxxx年是國(guó)家“xxx”規(guī)劃的開局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

  在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上,王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話,并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述,提出的口號(hào)是:“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

  結(jié)合自身實(shí)際,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),更新觀念,提高知識(shí)水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的`積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

  在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍,做到:

  1、接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后,組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

  2、合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用,開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)修舊利廢,控制費(fèi)用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

  3、以預(yù)算管理為重點(diǎn),在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章,挖掘潛力,分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強(qiáng)檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。

  4、增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù),要樹立“以人為本,安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。

  5、建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容:a。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b。機(jī)車、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發(fā)生。c。嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,工藝紀(jì)律,勞動(dòng)紀(jì)律,做好各種原始記錄,書寫工整。d。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。e。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性,提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動(dòng)班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力工作,奮力進(jìn)取,廉潔自律,為人表率,帶動(dòng)本工段的全體員工,“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng),為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。

工段工作總結(jié)11

  為了今后更好的發(fā)展工作,下面我將一年來的工作總結(jié)如下:一年以來,我嚴(yán)格按照車間和工段的規(guī)章制度要求自己,同時(shí)也嚴(yán)格要求班組員工。對(duì)待員工分工明確,各崗位的工作任務(wù)和責(zé)任切實(shí)規(guī)劃各人頭上,做到合理安排。在良好的制度和明確的分工中,更好的完成一線生產(chǎn)任務(wù),做好一名班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。在日常的生產(chǎn)中,全力完成車間和工段下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù)。在按時(shí)完成任務(wù)的情況下,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及時(shí)追蹤反饋。在今年的檢修期間,對(duì)污水調(diào)節(jié)池進(jìn)行清理作業(yè)時(shí),也別強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的安全并且,要求所有勞保用品佩戴齊全,并設(shè)有專人監(jiān)督,其后,對(duì)膜過濾器和幾臺(tái)壓濾機(jī)進(jìn)行不同程度的檢修,在檢修過程中不僅保質(zhì)保量完成任務(wù),而且沒有出現(xiàn)一起安全事故。

  節(jié)能降耗方面,主要控制各設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)檢修,保證潤(rùn)滑到位,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少對(duì)零部件的更換。

  對(duì)公司、車間及工段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,積極組織員工參與并做好培訓(xùn)記錄,以便在日后的工作中參考,做到理論與實(shí)際工作相結(jié)合,提高員工的整體工作水平。

  在即將過去的一年中,自己在工作中還存在很多問題和不足之處,仍需繼續(xù)努力提高自己,爭(zhēng)取未來更優(yōu)秀。

  最后,總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)與缺失,為來年更好的工作做件事的基礎(chǔ),相信在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能更好的完成明年的工作。

工段工作總結(jié)12

  1. 總則

  1.1. 本指導(dǎo)書規(guī)定了窯巡檢工的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求,操作及注意事項(xiàng),交接班制度以及檢查與考核辦法。

  1.2. 本指導(dǎo)書適用于燒成工段窯巡檢崗位

  2. 工藝流程簡(jiǎn)介

  預(yù)熱器由雙系列五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器和管道式分解爐構(gòu)成,生料在C2-C1的風(fēng)管處進(jìn)入預(yù)熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫,入分解爐分解碳酸鹽后,經(jīng)C5收集后,從窯尾煙室喂入回轉(zhuǎn)窯。入窯物料經(jīng)回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒,發(fā)生固、液相反應(yīng),形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機(jī)。

  回轉(zhuǎn)窯內(nèi)煤粉燃燒后,生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內(nèi),煤粉、三次風(fēng)、預(yù)熱后的生料及回轉(zhuǎn)窯的高溫廢氣,通過噴騰,實(shí)現(xiàn)氣料充分混合,完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料,在C5內(nèi)氣料分離,物料入窯,廢氣經(jīng)各級(jí)旋風(fēng)筒,自下而上與生料懸浮換熱降溫,最后從C1排出,窯尾高溫風(fēng)機(jī)將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng),或部分入生料磨。

  熟料在篦冷機(jī)的推動(dòng)下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換,排出的高溫?zé)峥諝庠诖蟾G門罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒,另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐。該篦冷機(jī)采用了目前先進(jìn)的第四代篦冷機(jī)技術(shù),冷卻效率較高。排出的低溫?zé)峥諝馊敫G頭電收塵器凈化,再排入大氣。

  充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機(jī)末端破碎機(jī)破碎,由槽式輸送機(jī)送到熟料庫(kù)儲(chǔ)存。

  3. 職責(zé)與權(quán)限

  3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作。

  3.2. 本崗位所轄設(shè)備:三次風(fēng)管、回轉(zhuǎn)窯胴體及支撐裝置、窯傳動(dòng)裝置(包括輔助傳動(dòng)部分)、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風(fēng)機(jī)、窯頭燃燒器、 窯點(diǎn)火裝置、窯頭收塵系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)控制開關(guān)及吊裝電動(dòng)葫蘆;

  3.3 負(fù)責(zé)本崗位所有設(shè)備的維護(hù)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3.4 按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫崗位記錄,對(duì)設(shè)備非正常狀態(tài)提出分析、處理意見。

  3.5 做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生,每班清理設(shè)備灰塵、油污,保持設(shè)備附近工作面的清潔,做到“三好、四無、六不漏”。

  3.6 參加生產(chǎn)部有關(guān)工作會(huì)議,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)

  的意見建議,參加檢修和檢修的驗(yàn)收工作。

  3.7 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,注意觀察設(shè)備的負(fù)荷、振動(dòng)、異響、溫度等,以保證

  設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。

  3.8 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的檢查與維護(hù),各部件都應(yīng)保持正常的緊固狀態(tài)。

  3.9 生產(chǎn)中和中控及時(shí)保持聯(lián)系,以保證整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。

  3. 10 發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全征兆,應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng),情況緊急時(shí),

  有權(quán)采取臨時(shí)措施,并報(bào)告值班長(zhǎng)。

  3.11.完成窯操作員、值班長(zhǎng)及生產(chǎn)主管下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

  3.12積極參加生產(chǎn)部、班組組織的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  4. 操作規(guī)程

  4.1開車前的準(zhǔn)備

  4.1.1 檢查窯、三次風(fēng)管內(nèi)耐火磚有無松動(dòng),新砌耐火磚、澆注料是否符合要求,其檢修質(zhì)量是否符合要求,有無遺漏,如有不良之處,不得開車。

  4.1.2. 清除窯、三次風(fēng)管內(nèi)因檢修后留下的殘磚、木板及其他異物。

  4.1.3. 檢查人孔門、檢修門、捅料孔、觀察孔是否關(guān)好密閉。

  4.1.4. 檢查燃燒器、點(diǎn)火器是否正常,運(yùn)動(dòng)小車是否進(jìn)退自如,位置是否符合要求,以及點(diǎn)火裝置、輕油輸送系統(tǒng)、點(diǎn)火用油是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

  4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定;擋輪斜面與輪帶側(cè)面空隙是否正確。

  4.1.6. 檢查各托輪與輪帶接觸情況,托輪冷卻循環(huán)水是否暢通。

  4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

  4.1.8. 檢查現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)溫度和壓力測(cè)量?jī)x器是否正常。

  4.1.9. 檢查空氣壓縮機(jī)閥門位置是否正常,確保空壓機(jī)能順利啟動(dòng)。

  4.1.10檢查空壓機(jī)各零部件的聯(lián)接(運(yùn)輸、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動(dòng)、漏油等現(xiàn)象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯(lián)接接頭等)。

  4.1.11.檢查所有冷卻、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,各潤(rùn)滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖、報(bào)警等功能。各風(fēng)機(jī)風(fēng)門是否處于關(guān)閉位置,調(diào)整是否靈活,各電位器是否在“0”位。

  4.1.13.檢查安全設(shè)施是否正常。

  4.1.14.在所有設(shè)備都正常的.情況下,搬開與開車無關(guān)的障礙物,督促無關(guān)人員離開現(xiàn)場(chǎng),與中控室聯(lián)系開車。

  4.1.15 電收塵器的檢查:

  4.1.15.1 空載試車前要對(duì)電收塵內(nèi)部進(jìn)行全面檢查,內(nèi)部不得有任何雜物,檢查兩極結(jié)構(gòu)位置是否正確,有無短路隱患。

  4.1.15.2 伸縮節(jié)上的固定螺栓應(yīng)全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

  4.1.15.3 檢查支坐絕緣套管,穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔,有無損壞并及時(shí)更換。

  4.1.15.4 接地裝置及其它安全設(shè)施必須安全可靠。

  4.1.15.5 檢查兩極振打機(jī)構(gòu)是否安裝完好,各轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)、電機(jī)、減速機(jī)是否有足夠的潤(rùn)滑油。

  4.1.15.6 拉鏈機(jī)及回轉(zhuǎn)卸料器是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

  4.1.15.7 關(guān)閉所有的人孔門并上鎖。

  4.1.16 檢查完畢,確認(rèn)符合開機(jī)條件后,通知中控室操作員可以開機(jī)。

  4.2開車順序

  廢氣處理系統(tǒng)→打開點(diǎn)火煙冒→一次風(fēng)機(jī)→油泵→燃油點(diǎn)火器點(diǎn)火→按回轉(zhuǎn)窯升溫制度升溫→回轉(zhuǎn)窯輔助傳動(dòng)→高溫風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)→啟動(dòng)窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)窯尾喂料系統(tǒng)→啟動(dòng)篦冷機(jī)及其冷卻風(fēng)機(jī)

  4.3運(yùn)行中的檢查

  4.3.1巡檢路線

  窯尾密封裝置 →托輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動(dòng)裝置→筒體冷卻風(fēng)機(jī)→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機(jī)→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機(jī)→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管。

  4.3.2巡檢內(nèi)容

  4.3.2.1 F風(fēng)機(jī):有無撞擊聲;有無漏風(fēng)、漏氣;軸承油位、溫升是否正常;電機(jī)溫度是否正常;

  4.3.2.2 羅茨風(fēng)機(jī):檢查軸承溫度、聲音、振動(dòng)情況,及油位、油溫、進(jìn)排氣壓力是否正常;三角帶張緊程度;

  4.3.2.3 電動(dòng)閥門:開度、限位是否正常;有無異物堵塞;

  4.3.2.4 燃燒器:位置是否合適,火焰形狀是否正常;內(nèi)外風(fēng)的比例;

  4.3.2.5 回轉(zhuǎn)窯:窯尾、窯頭密封是否良好;有無掉磚、紅窯、結(jié)圈現(xiàn)象;注意觀察窯的軸向竄動(dòng)情況及擋輪工作情況;

  4.3.2.6 支撐裝置:檢查各組托輪軸、瓦(振動(dòng)、溫度、聲響、帶油、油膜、油量)情況;檢查托輪和輪帶有無破裂現(xiàn)象;檢查托輪和輪帶接觸、受力情況;檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化,即焊接固定情況;檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管,有無發(fā)熱現(xiàn)象;

  4.3.2.7 傳動(dòng)裝置:主電機(jī)、減速機(jī)的振動(dòng)、潤(rùn)滑、冷卻情況;大小齒輪嚙合聲響及潤(rùn)滑情況;液壓油站與冷卻風(fēng)機(jī)工作是否正常;

  4.3.2.8 軸流風(fēng)機(jī):有無異常振動(dòng)、噪音;有無異物堵塞、積存;

  4.3.2.9 螺栓:檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

  4.3.2.10 鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī):機(jī)體有無異常摩擦聲;頭尾軸承潤(rùn)滑是否良好;有無漏灰;

  4.3.2.11 電收塵器:有無冒灰、漏風(fēng)、堵料、積灰情況;排灰系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;

  4.4停車順序

  停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→;剞D(zhuǎn)窯主電機(jī)→;剞D(zhuǎn)窯輔助傳動(dòng)→停高溫風(fēng)機(jī)→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)

  4.5停車后檢查

  4.5.1 檢查三次風(fēng)管、窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕情況;

  4.5.2 檢查三次風(fēng)管內(nèi)是否有結(jié)皮,集料形成。

  4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風(fēng)道、噴嘴磨損情;

  4.5.4 檢查翻板閥是否變形;

  4.5.5 檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)的油量、油質(zhì)。

  5.5.6 檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動(dòng)或開裂;

  4.5.7 檢查羅茨風(fēng)機(jī)傳動(dòng)皮帶的松緊程度和磨損情況;

  4.5.8 檢查煤粉倉(cāng)內(nèi)是否有煤粉結(jié)塊,粘附在倉(cāng)壁上;

  4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況。

  4.5.10電收塵器:

  (1) 檢查和調(diào)整振打錘、清掃電場(chǎng)內(nèi)積灰;

 。2) 檢查分布板及其他各部并消除不正常現(xiàn)象;

 。3) 檢查排灰系統(tǒng)是否暢通;

  (4)校準(zhǔn)指示儀表;

  4.6設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

  4.6.1羅茨風(fēng)機(jī)

  每次啟動(dòng)或停機(jī)前應(yīng)打開排氣閥以泄壓減載,機(jī)組運(yùn)行過程中應(yīng)經(jīng)常注意軸承溫度、聲音、振動(dòng)情況,檢查油位、油溫、進(jìn)排氣壓力,電流表指數(shù)等,如出現(xiàn)局部溫升過高而導(dǎo)致外表的噴漆燒焦,則應(yīng)立即停車檢查。

  4.6.2風(fēng)機(jī)

  4.6.2.1 經(jīng)常檢查風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中有無異常(如振動(dòng)和噪音),發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)修理。

  4.6.2.2 定期清除風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒內(nèi)外的異物。

  4.6.2.3 任何維修工作,只有在風(fēng)機(jī)停機(jī)的狀態(tài)下才能進(jìn)行。

  4.6.2.4 檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

  4.6.2.5 檢查潤(rùn)滑油的溫度,檢查油位。

  4.6.2.6 檢查所有的閥門,并適當(dāng)調(diào)整。

  4.6.3電收塵器

  4.6.3.1 崗位人員應(yīng)熟悉收塵器的原理、性能、使用條件,并掌握調(diào)整和維修方法。

  4.6.3.2 每1個(gè)月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次,以保證其絕緣性能。

  4.6.3.3 頂梁內(nèi)的恒溫控制器在使用中每隔兩個(gè)月檢查一次,每動(dòng)作10000次后應(yīng)檢驗(yàn)調(diào)整一次,以保證測(cè)量溫度的準(zhǔn)確性。

  4.6.3.4 所有電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、軸承及外部各運(yùn)轉(zhuǎn)零部件每班均應(yīng)檢查二遍,各潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)定期檢查潤(rùn)滑情況,必要時(shí)應(yīng)增加潤(rùn)滑油。

  4.6.3.5 每班必須檢查二次拉鏈機(jī)或回轉(zhuǎn)卸料器運(yùn)行情況,是否有斷鏈或傳動(dòng)銷軸斷裂,造成電機(jī)轉(zhuǎn)下料器不轉(zhuǎn),無法卸料的問題。

  4.6.3.6 巡檢工需要進(jìn)入電場(chǎng)檢查前,在斷電、放電后才可進(jìn)入檢查。

  5.安全注意事項(xiàng)

  5.1 要樹立安全第一的生產(chǎn)意識(shí),凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行安全制度。

  5.2 嚴(yán)禁酒后上崗和當(dāng)班飲酒,上崗人員要保持良好的精神狀態(tài),嚴(yán)禁在工作區(qū)域打鬧。

  5.3 巡檢時(shí)要對(duì)周圍的環(huán)境要做到心中有數(shù),以便于工作。

  5.4 進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

  5.5 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標(biāo)志,不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。

  5.6 保持工作崗位、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

  5.7 清理設(shè)備表面油污、灰塵時(shí),要注意安全,嚴(yán)禁一切不安全的行為出現(xiàn)。

  5.8 未經(jīng)與中控室聯(lián)系好,不得隨意啟動(dòng)任一設(shè)備,得到中控室同意啟動(dòng)指令后,也要到四周觀察,確認(rèn)無誤后方可起動(dòng)設(shè)備。

  5.9 停機(jī)處理故障時(shí),與中控室聯(lián)系后,切斷電源,再行檢修,并掛出檢修牌。

  6. 交接班制度

  6.1交班

  6.1.1 交班前應(yīng)將崗位區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生清理干凈,清除所有的積料、漏料、漏

  油。

  6.1.2 交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀(jì)錄。字跡要工整、干凈、整潔,禁止涂改。

  6.1.3 交班時(shí),必須告知接班人員本班生產(chǎn)情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,不安全因素,設(shè)備存在隱

  患,采取的應(yīng)對(duì)措施,事故處理情況以及主管部門下發(fā)的通知 要求,注意事項(xiàng),交辦的任務(wù)等。

  6.1.4 交班時(shí)要保證各工序銜接處下料順暢,預(yù)熱器各級(jí)下料管,出口處壓力,溫度正常。

  各種倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)量符合要求,并保證下班正常生產(chǎn)兩個(gè)小時(shí)以上。

  6.1.5 生料庫(kù)、熟料庫(kù)、交班前要量庫(kù)位,要做好記錄并報(bào)中控操作員。

  6.1.6 停電檢修的崗位交班時(shí),要向中控或電工說明下班的送電聯(lián)絡(luò)人。

  6.1.7 交班時(shí)應(yīng)將崗位工具、用具收集整理,存放在指定位置。

  6.2接班

  6.2.1 接班時(shí)應(yīng)在崗位交接班。

  6.2.2 有故障的設(shè)備接班人員應(yīng)同交班人員一起到故障設(shè)備旁交接清楚。

  6.2.3 接班后應(yīng)根據(jù)接班設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)巡檢檢查。

  6.3有下列情況之一時(shí),交班人不準(zhǔn)離崗并上報(bào)值班長(zhǎng),否則罰款50元。

  6.3.1 崗位接班人員未到崗時(shí);

  6.3.2 發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒時(shí);

  6.4有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班。否則罰款50元。

  6.4.1 崗位衛(wèi)生(包括地面衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生和值班室衛(wèi)生)不符合要求;

  6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明;

  6.4.3 當(dāng)班發(fā)生的問題未交代清楚;

  6.4.4 記錄未填寫、記錄不如實(shí)填寫或者記錄丟失,破損,亂寫,亂畫;

工段工作總結(jié)13

  回顧一年來,機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作,全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,克服了種種困難,完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作,靜靜地坐下來,梳理著零亂的思緒,感慨萬千。有成就有失敗,F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、上一年工作總結(jié):

  1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范:

  在過去的一年中,工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開了班組長(zhǎng)會(huì)議,把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長(zhǎng)直接掛鉤,通過幾次集中檢查,對(duì)違反人員連同班組長(zhǎng)一同考核,增強(qiáng)了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí),在過去的XX年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底,通過一年的努力,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè),對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

  2、修舊利廢降本增效:

  根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從XX年開始,為完成分廠下發(fā)的XX年修舊利廢目標(biāo),工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理,上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元,分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī),因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換,減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫(kù)存,減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

  3、積極參加外委修理,提高維修資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ):

  工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè),為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠檢修,保證了檢修進(jìn)度。

  4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

  上一年工段改變管理思路,進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,實(shí)行連帶考核制,調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

  5、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。

  工段本著客觀公正的的'原則,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng),并把考評(píng)結(jié)果作為班長(zhǎng)的績(jī)效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任,考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng),相反考評(píng)差的要給予考核,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理,讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  6、檢修管理明確責(zé)任人:

  上一年我分廠窯系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修8次,窯系統(tǒng)搶修3次,每次檢修前工段都召開檢修碰頭會(huì),組織班組長(zhǎng)參加,會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目,將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制,實(shí)行檢修驗(yàn)收制,重點(diǎn)項(xiàng)目工段長(zhǎng)全過程跟蹤,對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的,要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn),保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成,11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%。

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  1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面:

  雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位,造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故,上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定,我們要深刻反省自己的不足。

  2、人員流失嚴(yán)重,檢修隊(duì)伍參差不齊:

  上一年工段共流失3名員工,其中技術(shù)員流失2名,給工段的日常工作帶來了不便,各班組人員調(diào)動(dòng)較大,不利于班組的日常管理,同時(shí)新近員工13名,技能水平普遍不高,各班組的檢修隊(duì)伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位,很多員工技能水平差。

  3、工器具管理存在不足:

  上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,工段缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法,對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。

  4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán):

  上一年雖然備件維修較多,但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。,例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán),給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。

工段工作總結(jié)14

  xxxx年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

  在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上,王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話,并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述,提出的口號(hào)是:“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的'重點(diǎn)和新思路。

  結(jié)合自身實(shí)際,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),更新觀念,提高知識(shí)水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

  在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍,做到:

  1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后,組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

  2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用,開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)修舊利廢,控制費(fèi)用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

  3.以預(yù)算管理為重點(diǎn),在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章,挖掘潛力,分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強(qiáng)檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。

  4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù),要樹立“以人為本,安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。

  5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容:a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發(fā)生。C.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,工藝紀(jì)律,勞動(dòng)紀(jì)律,做好各種原始記錄,書寫工整。D.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。E.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮

  班組長(zhǎng)的作用和積極性,提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動(dòng)班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力工作,奮力進(jìn)取,廉潔自律,為人表率,帶動(dòng)本工段的全體員工,“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng),為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。

工段工作總結(jié)15

  緊張的工作中,送走了20xx年,在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,和工段全體人員的努力工作,取得了一定的成績(jī),但工作中暴露出一些不足,就一年的工作情況和不足做以下總結(jié):

  一、一年的工作情況

  1、機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工,本年度全廠大型的改造項(xiàng)目:

  1)純水罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝,分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場(chǎng)制作條件的基礎(chǔ)上,在工段所有員工的共同努力下,經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑,完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行,為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。

  2)90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目,長(zhǎng)期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸,其中乙炔裝置90度皮帶機(jī),由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素,使得皮帶漏料嚴(yán)重,電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求,以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高,經(jīng)過分廠前期的設(shè)計(jì),我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的.準(zhǔn)備,在沒有影響生產(chǎn)的情況下,完成了對(duì)東西線的90度皮帶的改造,改造后的效果立竿見影,為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。

  3)提氫裝置的安裝:為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益,響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù),分廠把任務(wù)交給了我們制作工段,就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀,克服困難,我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下,按時(shí)完成了安裝任務(wù),雖然安裝過程中存在諸多的不足,但經(jīng)過同志們的共同努力,提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù),并且一次開車成功。

  制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多,如:清液管道的安裝,E—301的安裝就位,氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了,公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目,同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。

  二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升,

  經(jīng)過全年的改造項(xiàng)目的完成,工段的全體員工,在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高,其中表現(xiàn)在,一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工,其中焊接技能,安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足,完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后,工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺(tái)階,并且壯大工段的技術(shù)力量,為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  三、在安全方面做

  20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo),提出的安全要求,在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí),有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,施工中嚴(yán)禁違章指揮,杜絕冒險(xiǎn)蠻干,積極編寫各項(xiàng)事故預(yù)案,組織員工在開始施工前學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及事故救援的演練,公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點(diǎn)的原則,要求班組,班前會(huì)上講安全工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束來總結(jié)的管理辦法,在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長(zhǎng)效機(jī)制,在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。

  四、20xx年的工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)工段隊(duì)伍建設(shè),以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn),讓制作工段成為一支技術(shù)過硬,積極向上工作態(tài)度,為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在完下一年度的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí),讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

  2、勤儉節(jié)約,在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),要做到所用物資最少,真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召,以最少的支出得到最大的收益。

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