法律事務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的法律事務(wù)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
法律事務(wù)工作總結(jié)1
20ｘｘ年，在公司黨政班子及總法律顧問的領(lǐng)導(dǎo)下，我部認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律事務(wù)工作部署，堅(jiān)持以“降本增效”為主線，以“風(fēng)險防范”為目標(biāo)，以“年初重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作”為抓手，努力推進(jìn)工作進(jìn)度，全力落實(shí)法務(wù)職能，圓滿完成各項(xiàng)法律事務(wù)工作。
截止目前，各項(xiàng)法律事務(wù)工作完成情況如下：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化合同管理
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規(guī)范合同管理制度及有關(guān)工作流程
1、修改合同管理辦法。今年初，為了適應(yīng)公司合同管理的新形勢，我部經(jīng)過科學(xué)論證，對原合同管理辦法進(jìn)行了修訂完善。一是確定了重要合同由法律事務(wù)部打印。合同審批流程結(jié)束后，標(biāo)的額超過20萬元（含）的采購類、技術(shù)服務(wù)類、建設(shè)工程類合同及其他類合同，紙介版文本均由我部負(fù)責(zé)打�。欢菍⒌V業(yè)公司、化工公司合同審批權(quán)限由100萬元調(diào)降至50萬元，實(shí)業(yè)公司合同審批權(quán)限由50萬元調(diào)降至20萬元，液化氣公司審批權(quán)限由30萬元調(diào)降至10萬元，取消能源甲醇分公司合同自主審批權(quán)限；三是進(jìn)一步明確處罰條款，對合同承辦部門負(fù)責(zé)人或所屬單位主要負(fù)責(zé)人違反合同管理辦法規(guī)定的，處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重造成重大經(jīng)濟(jì)損失或擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任人給予行政處分。
2、以合同及印鑒管理大檢查為契機(jī)，對三級企業(yè)合同專用章進(jìn)行提級管理。今年初，我部與監(jiān)察審計(jì)部、辦公室對所屬各單位的印鑒及合同管理整改情況進(jìn)行了聯(lián)合檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)了印章使用權(quán)限不清晰、公章代替合同章使用、合同立項(xiàng)依據(jù)不全不規(guī)范、權(quán)限外合同未報上級審批、拆分合同、倒簽合同等問題。按照公司要求，我部將礦業(yè)公司、化工公司、實(shí)業(yè)公司全部合同專用章實(shí)行提級管理，統(tǒng)一保管，并制定提級管理用印審批程序，落實(shí)企業(yè)法定代表人和法律部負(fù)責(zé)人的用印雙簽制。
3、制定合同專用章管理辦法。為進(jìn)一步規(guī)避公司在經(jīng)營管理活動中的風(fēng)險，根據(jù)國家、中煤集團(tuán)、龍化公司有關(guān)印章使用管理規(guī)定，結(jié)合公司合同專用章管理實(shí)際情況，我部起草了《合同專用章管理辦法》，明確了提級管理后的所屬單位合同專用章使用流程以及責(zé)任劃分，對未進(jìn)行提級管理的龍江公司和液化氣公司提出了有關(guān)用印要求，進(jìn)一步規(guī)范了全公司的合同專用章管理，此項(xiàng)制度將于本年度xx月份正式下發(fā)。
�。ǘ┳⒅剡^程控制，嚴(yán)格對合同進(jìn)行審核把關(guān)
1、20ｘｘ年，我們充分利用法律信息系統(tǒng)，對各單位、各部門上傳的合同進(jìn)行高效審核。截止目前共審核各類合同xx26份，金額共計(jì)304290.35萬元，線上合同法律審核率達(dá)到100%。
2、針對重要合同，我們繼續(xù)通過合同評審會進(jìn)行審核，特別是委托佰剛運(yùn)輸車隊(duì)標(biāo)的額高達(dá)4億多元的剝巖采煤工程合同，經(jīng)各部門聯(lián)合評審，共提出43條完善意見，在承辦部門修改落實(shí)后，法律部再次認(rèn)真審核，提出二次修改意見，嚴(yán)格要求完善集團(tuán)批復(fù)依據(jù)及定價依據(jù)，以保證此合同風(fēng)險可控并在集團(tuán)法律平臺審核順利通過。今年以來，我部共召開合同評審會26次，截至目前未發(fā)生任何合同糾紛。
（三）對相關(guān)三級單位需用印合同進(jìn)行全面審核
我部嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做到重心下移，積極落實(shí)合同及印章管理專項(xiàng)檢查后提出的各項(xiàng)措施，因上半年對幾家重要所屬公司的合同專用章進(jìn)行了提級管理，在用印之前，我部對所屬單位需用印的合同進(jìn)行全面審核，力爭把好基層用印關(guān)。截止目前已審核礦業(yè)公司、化工公司、實(shí)業(yè)公司、第三煤礦等單位權(quán)限內(nèi)合同160余份，使合同審核管理范圍向基層縱深拓展，進(jìn)一步防控了法律風(fēng)險。
�。ㄋ模┮�(guī)范招標(biāo)文件預(yù)審強(qiáng)化事前防范
隨著法律職能的逐步完善，目前法律審核業(yè)務(wù)已嵌入招標(biāo)文件預(yù)審環(huán)節(jié)，針對招標(biāo)類合同我部始終堅(jiān)持前期介入、中期把關(guān)、后期指導(dǎo)的原則。截至目前我部共審核涉及設(shè)備、材料采購，工程建設(shè)等招標(biāo)文件50余份，為商務(wù)合同的合法性、嚴(yán)密性、可操作性做足充分的前期準(zhǔn)備。今年以來，我部共參與各類前期談判80余次，通過事前防范，達(dá)到了源頭風(fēng)險防控的目的。
�。ㄎ澹┬抻喓贤瑯�(biāo)準(zhǔn)文本
按照年度重點(diǎn)工作要求，我部把修訂完善采購合同、經(jīng)營承包合同、技術(shù)服務(wù)合同等各類標(biāo)準(zhǔn)文本作為加強(qiáng)合同管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我部首先完成了《中低壓水蒸氣銷售合同》標(biāo)準(zhǔn)文本的制定工作，在7月23日業(yè)務(wù)辦公會通過后下發(fā)至各單位及有關(guān)部門；其次我部積極聯(lián)系礦業(yè)公司、化工公司、實(shí)業(yè)公司等重要所屬單位有關(guān)人員、物資供應(yīng)中心主管采購相關(guān)人員、本部各職能部門有關(guān)人員召開《采購合同》標(biāo)準(zhǔn)文本評審會，對其進(jìn)行完善，新修訂的采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本將對今后的采購合同簽署工作有著重要的指導(dǎo)意義。此外，我部已經(jīng)對經(jīng)營承包合同標(biāo)準(zhǔn)文本的初稿進(jìn)行了完善，對技術(shù)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本也已擬定完畢，即將通過召開會議的形式聯(lián)合評審。
�。┘訌�(qiáng)合同履行管理
今年第四季度，我部把合同履行管理有關(guān)工作提上重要日程，并于11月3日在周調(diào)度會傳達(dá)了關(guān)于合同履行報送工作相關(guān)情況，會后及時在OA辦公系統(tǒng)下發(fā)《關(guān)于合同履約情況報送工作的通知》正式文件，對各單位填寫《中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司合同履行統(tǒng)計(jì)表》有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了要求，并要求各單位、部門對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每季度向我部報送。此項(xiàng)制度的執(zhí)行，將更有利于我部對基層單位合同履行情況的深入了解，對于加強(qiáng)合同履行管理將起到積極的作用。
二、落實(shí)職能，嚴(yán)格審核把關(guān)
1、參與重大經(jīng)營決策的法律審核。我部按照部門職能積極參加公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會，在深入領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)決策思路的基礎(chǔ)上，站在法律角度嚴(yán)格把關(guān)。尤其針對與龍建達(dá)公司合作成立合資公司的重要項(xiàng)目，法律部高度重視，多次參與前期調(diào)研，并認(rèn)真審核項(xiàng)目框架協(xié)議及公司章程，對每項(xiàng)條款逐字逐句推敲，及早為領(lǐng)導(dǎo)提出法律風(fēng)險防范意見，降低決策風(fēng)險，保證公司重大經(jīng)營決策的順利實(shí)施。
2、參與規(guī)章制度法律審核。今年以來，法律事務(wù)部共參加公司制度審核會議20次，審核人力資源部、技術(shù)管理部、安全管理部、財(cái)務(wù)管理部、質(zhì)量監(jiān)督站等部門提交的重要規(guī)章制度95項(xiàng)，提出法律意見xx0余條。在審核過程中認(rèn)真查閱相關(guān)法律條文，提出合法合規(guī)的修正意見，確保風(fēng)險規(guī)避。
3、20ｘｘ年，我部法律業(yè)務(wù)服務(wù)職能進(jìn)一步得到推進(jìn)，無論是口頭的法律指導(dǎo)還是書面法律意見，較往年均有較大增幅。不但積極為化工公司提供防止人才外流的書面法律意見，而且努力為人力資源部積極解答勞動合同、勞務(wù)合同簽署的重點(diǎn)和需要注意的問題。此外，我部還積極為第三煤礦工程建設(shè)、企業(yè)發(fā)展部項(xiàng)目談判、礦業(yè)公司歷史遺留問題、實(shí)業(yè)公司合規(guī)管理進(jìn)行專門的`法律指導(dǎo)，共提出法律意見90余條，各項(xiàng)法律意見均得到有效落實(shí)。
三、多措并舉，提升維權(quán)成效
今年以來，在我部的積極努力下，企業(yè)維權(quán)工作取得了較好的成績。
一是針對哈爾濱中孚能源有限公司違反合同約定，以單方質(zhì)量和數(shù)量異議為由拒絕支付購氣欠款達(dá)500多萬元，并停止用氣的嚴(yán)重違約行為，我部迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)提供法律意見，以中孚公司與我方合作的加氣站承包經(jīng)營合同為突破口，依據(jù)合同中“中孚公司無故停止使用我公司符合質(zhì)量約定的天然氣，我方即有權(quán)解除合同“的相關(guān)約定，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對中孚公司采取強(qiáng)制措施，積極出謀劃策，查找依據(jù)，付出大量精力，并與外聘律師通力合作，積極應(yīng)訴，使案件發(fā)回重審并最終二審勝訴，避免了同類型工傷人員的大規(guī)模勞動糾紛。
四、突出重點(diǎn)，拓展普法宣傳
今年以來，我部大力落實(shí)集團(tuán)法律培訓(xùn)工作要求，舉辦了《新民事訴訟法司法解釋》、《企業(yè)法律顧問考試業(yè)務(wù)培訓(xùn)》等多次法律講座，來自公司所屬各單位、各部門近百名法務(wù)工作人員及法律愛好者參加，為歷年范圍最廣、規(guī)模最大；我部還派人專門赴京學(xué)習(xí)了《企業(yè)投融資、并購重組與節(jié)稅實(shí)務(wù)講座》，開拓了法律工作人員的視野，增強(qiáng)了理論能力。
在“六五”普法考核驗(yàn)收之際，我部積極按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“六五”普法總結(jié)驗(yàn)收工作的通知》（中煤法【20ｘｘ】340號）要求，形成了匯報材料，重點(diǎn)回顧了五年來普法機(jī)制建立情況、特色活動舉辦情況、管理層學(xué)法用法情況為主要內(nèi)容的普法宣傳工作，得到了集團(tuán)公司的肯定。
今年xx月份，我部將在“六五”普法的最后一個法制宣傳月開展“知識競賽”、“法律講座”、“文藝匯演”、“普法考試”、“宣傳展板”、“案例手冊”等一系列普法宣傳工作，力爭做好“六五”普法收尾工作，為“七五”普法實(shí)現(xiàn)良好的開端，目前有關(guān)普法活動方案已經(jīng)制定完成，相關(guān)工作準(zhǔn)備就緒。
五、完善流程，規(guī)范業(yè)務(wù)職能
1、整章建制，完善重要規(guī)章制度。今年，我部著重對《合同管理辦法》和《證照管理辦法》進(jìn)行修訂，在落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要求的基礎(chǔ)上，積極與基層單位和部門互相交換意見，經(jīng)過反復(fù)研討，最終上會通過。新的規(guī)章制度進(jìn)一步提高了實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)了法律風(fēng)險防范的制度支撐。
2、今年在證照管理方面，因法人更換，我部迅速辦理了營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的法人更名事宜，并按照集團(tuán)注資要求，完成了營業(yè)執(zhí)照增加注冊資本金有關(guān)事宜，此外還協(xié)助銷售分公司完成了證照更名工作。同時，進(jìn)一步規(guī)范完善證照借用程序，規(guī)避證照借用風(fēng)險。
3、為進(jìn)一步加強(qiáng)對口法律業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)揮法律事務(wù)部對基層的服務(wù)職能，從1月份開始，我部定于每周四召開部門聯(lián)動會，與所屬單位法律相關(guān)業(yè)務(wù)人員交流近期工作，解決實(shí)際問題。目前已召開37次會議，通過一周一次的會議，做到及時將所屬單位的重點(diǎn)工作了然于胸，有效指導(dǎo)協(xié)助所屬各單位高效推進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
六、立足長遠(yuǎn)，建立長效機(jī)制
按照集團(tuán)公司關(guān)于制定五年法制規(guī)劃工作的具體安排，我部圍繞"固成果、控風(fēng)險、創(chuàng)價值、重合規(guī)、謀發(fā)展"的法制工作要求，起草制定了《中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司20ｘｘ-20ｘｘ年法制工作五年規(guī)劃及實(shí)施方案》，并于20ｘｘ年8月ｘｘ日經(jīng)公司第25次總經(jīng)理辦公會議通過后上報集團(tuán)公司備案。《方案》對公司法律工作現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評估，明確了差距和薄弱環(huán)節(jié)，確立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并落實(shí)了推進(jìn)五年法制規(guī)劃的具體措施及年度工作安排。目前，各單位均按照公司要求上報了本企業(yè)法制工作五年規(guī)劃，下一步，我部將積極推進(jìn)法制工作五年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格按照各年度具體目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)管理、依法治企職責(zé)。
法律事務(wù)工作總結(jié)2
20xx年上海分公司以做大做強(qiáng)、促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善法律風(fēng)險防范機(jī)制著眼，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個新的水平。
今年是國務(wù)院國資委制定的中央企業(yè)第二個法制工作三年目標(biāo)的收官之年，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，法律意識進(jìn)一步增強(qiáng)，法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營管理作出了積極貢獻(xiàn)。通過實(shí)施第二個三年目標(biāo)，上海分公司法制工作邁上了一個新臺階：一是公司依法決策、依法經(jīng)營管理的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價值追求；二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，；三是公司法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn)，法律管理工作逐步深化；四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬，在支撐保障工作經(jīng)營發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年是第三個法制工作三年目標(biāo)的開局之年，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施第三個三年目標(biāo)，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。
20xx年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件，在法律教育、制度建設(shè)、合同管理等方面做了一定的工作。
1、法律組織體系基本建立
按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，分公司成立了法律事務(wù)部（暫設(shè)在綜合辦公室），配備了兼職法律管理人員（綜合辦公室主任），制定了部門職責(zé)，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，至此，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成。
2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道
合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險工作中的重中之重。《中鐵十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》（試行）正式公布實(shí)施后，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個新臺階。首先根據(jù)分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求，分公司進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報的重大合同6個，對合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證；分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi)，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。到目前為止分公司和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險。
3、注重法律風(fēng)險管控
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，加強(qiáng)公司依法決策與依法經(jīng)營，不斷提高防范法律風(fēng)險能力，不僅是加強(qiáng)民主法制建設(shè)、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，更是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會的時代要求。
�。�1）加強(qiáng)法律法規(guī)、市場規(guī)則的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防范法律風(fēng)險意識。隨著社會主義法制建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經(jīng)營管理，誰不遵守市場規(guī)則，誰就容易發(fā)生法律風(fēng)險。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟，也是風(fēng)險管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養(yǎng)，營造出良好的法律風(fēng)險文化，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《勞動法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等等；二是國家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等等；三是國家部門或地方政府出臺的強(qiáng)制性條文，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；四是與建設(shè)方（業(yè)主）簽訂的具體工程項(xiàng)目承包合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。
再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時往往會就結(jié)算方式、款項(xiàng)撥付、設(shè)計(jì)變更、材料采供以及工期、質(zhì)量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會存在諸多風(fēng)險。因此，分公司還組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料，有效地提高了防范法律風(fēng)險能力。
�。�2）加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風(fēng)險落實(shí)到位。法律風(fēng)險存在于管理的全過程，其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險。因此，要把防范法律風(fēng)險落實(shí)到位，監(jiān)控到位，應(yīng)對得當(dāng)，其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅(jiān)持以事前防范，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風(fēng)險和減少風(fēng)險損失。
做好事前防范。事前防范主要是識別、分析、評估風(fēng)險，并提出防范風(fēng)險的措施與對策。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān)。在重大事項(xiàng)決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī)，調(diào)查市場信息，了解合同相對人基本情況，摸清自家底細(xì)；二是把好決策關(guān)。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營活動、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)決策前或決策時，不但了解實(shí)情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路；三是把好實(shí)施準(zhǔn)備的評審關(guān)。重大事項(xiàng)決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，認(rèn)真識別、分析、評估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，作出調(diào)整和修正，提出防范風(fēng)險控制風(fēng)險的應(yīng)對措施和辦法，為實(shí)施方案和履行合同做好準(zhǔn)備。做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實(shí)施方案和合同約定，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險的措施與辦法，隨時隨勢監(jiān)測風(fēng)險情況的變化，并根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和情況，調(diào)整防范與控制風(fēng)險的應(yīng)對措施與辦法，確保防范風(fēng)險的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，在重大事項(xiàng)和合同的實(shí)施履行中，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層，深入工地，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)控，檢查督促所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險的措施，幫助他們解決項(xiàng)目經(jīng)理部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險的措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
做好事后補(bǔ)救。由于風(fēng)險具有不確定性的本質(zhì)特征，因此一旦發(fā)生風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)?補(bǔ)救措施。因此，上海分公司為了防范于未然，制定了應(yīng)急預(yù)案：對公司外部而言，一是從建設(shè)和諧社會大局出發(fā)，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風(fēng)險發(fā)生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協(xié)商談判，以求公平合理化解風(fēng)險；三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內(nèi)部而言，要認(rèn)真識別分析風(fēng)險發(fā)生的原因，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險的教訓(xùn)，提出應(yīng)對辦法與整改措施，同時要按公司規(guī)章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，該承擔(dān)法律責(zé)任的報請有關(guān)部門處理，決不遷就放過，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險。
20xx年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風(fēng)險意識有待加強(qiáng)；二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致；三是公司職能部門深入項(xiàng)目部調(diào)查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng)。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項(xiàng)法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處。
法律事務(wù)工作總結(jié)3
過去的一年中，法律中心注意理論學(xué)習(xí)，努力研究業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；眾志成城，積極主動，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀，積極為集團(tuán)的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；愛崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任感對待集團(tuán)交給的各項(xiàng)法律業(yè)務(wù)，全力維護(hù)報社合法權(quán)益，減少報社的損失。較好地完成了當(dāng)年的預(yù)定目標(biāo)，盡到了部門的應(yīng)有職責(zé)。
在這一年的工作當(dāng)中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務(wù)、合同審查、糾紛防范以及制度建設(shè)和業(yè)務(wù)研究等方面均取得了較大的成績，截至20xx年12月1日共辦理各類案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件；共審查起草各類法律文書185件；共清回欠款140余萬元；根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要依法出具各類法律建議書和法律意見書52份；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8份；完成三項(xiàng)集團(tuán)科研課題，發(fā)表業(yè)務(wù)研究類文章二十余篇；受理集團(tuán)內(nèi)外法律咨詢數(shù)百起。
一、案件總數(shù)138，基本與去年持平（去年136），訴訟案件62件（去年58件），略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟(jì)糾紛增幅較大達(dá)到19件，占訴訟案件總數(shù)的31%，其中勞動爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。
案件特點(diǎn)：
1、案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標(biāo)志著法律工作進(jìn)入一個平穩(wěn)發(fā)展的階段；
2、經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量增加，表明集團(tuán)多樣化經(jīng)營的深入發(fā)展急需市場準(zhǔn)則的介入，但是今年19件經(jīng)濟(jì)糾紛案件多為經(jīng)濟(jì)欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，因?yàn)橹芷陂L的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反。
3、勞動爭議案件數(shù)量反彈，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說明老報業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。
4、非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務(wù)增多，個案的復(fù)雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分，受理集團(tuán)內(nèi)外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡單的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù)。
二、合同審查
截止20xx年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期（150件）增長23、33%，涉及標(biāo)的額246，286、00（僅限于有標(biāo)的額的和較易統(tǒng)計(jì)的`法律文書）；涉及分社（記者站）、子報刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處等我方送審主體。
特點(diǎn)：
1、在起草、審查法律文書的同時，還積極參與相關(guān)的招投標(biāo)活動以及合同糾紛的和解談判活動，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社（集團(tuán)）的權(quán)益。
2、繼去年公布第一批合同示本后，今年又公布了關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示本，對集團(tuán)各部門、單位規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù)，同時也提高了簽約效率。
3、為強(qiáng)化監(jiān)審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著重對重要部門、重要事項(xiàng)的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查。該項(xiàng)工作的開展，保證了《若干規(guī)定》的全面實(shí)施，開始逐步體現(xiàn)合同審查的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
三、清債工作
今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數(shù)量低、債權(quán)質(zhì)量差，費(fèi)用特別緊張。但經(jīng)過全體人員的共同努力，回款額達(dá)到了140萬元，基本完成預(yù)定工作任務(wù)，減少了報社的損失，對報社相關(guān)部門的規(guī)范經(jīng)營起到了促進(jìn)作用。
四、法律建議和內(nèi)部立法
為了實(shí)現(xiàn)中心對內(nèi)法律監(jiān)控、法律服務(wù)的職能，今年的工作加強(qiáng)了法律建議書的范圍和作用，針對各種實(shí)際問題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書52份，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強(qiáng)化法律把關(guān)和監(jiān)督職能，加強(qiáng)對案件的預(yù)防和法制宣傳教育，對集團(tuán)發(fā)展中一些重大情況及時提出了建議和對策，強(qiáng)調(diào)法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。
五、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)研究取得較大成果。法律中心堅(jiān)持常年的學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，《新聞侵權(quán)案例評析》一書作為法律中心集體的科科研成果，完成了寫作修改等前期復(fù)雜工作準(zhǔn)備出版，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結(jié)。另外《新聞記者與著作權(quán)》、《報業(yè)集團(tuán)的商標(biāo)戰(zhàn)略》兩個課題年內(nèi)業(yè)已完成。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇。
法律事務(wù)工作總結(jié)4
法律事務(wù)工作總結(jié)20xx年，我公司法律事務(wù)、授權(quán)經(jīng)營工作在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞大力發(fā)展業(yè)務(wù)、保持穩(wěn)健經(jīng)營的中心工作，全面貫徹實(shí)施總公司有關(guān)法律事務(wù)和授權(quán)經(jīng)營工作的指示精神，開拓創(chuàng)新，主要做了如下工作：
一、加強(qiáng)對訴訟工作的管理，進(jìn)一步完善報告（備）制度。
�。�1）堅(jiān)持“減少訴訟案件，降低訴訟成本，努力提高勝訴率”和“訴訟案件分級負(fù)責(zé)，誰主張、誰舉證”兩個原則，加強(qiáng)對訴訟案件的管理，要求案件涉及到哪家公司，由哪家公司負(fù)責(zé)處理，在各個訴訟程序開始之前，必須充分準(zhǔn)備好所需的法律文件、證據(jù)及相關(guān)事宜。
�。�2）各級公司在上級公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行訴訟，并按照省分公司有關(guān)規(guī)定，逐級做好報告（備）工作。對報備到省公司的案件，我處進(jìn)行認(rèn)真審核，冷靜、客觀、公正地進(jìn)行案情分析，然后建議參加訴訟的公司是否把官司打下去。對下級公司上訴到省高院的案件，我處將積極提供支持。如清豐某私營塑料廠火災(zāi)案，中院一審保險公司敗訴，判保險公司賠款70余萬元，目前上訴至高院，我處協(xié)助xx公司聘請了律師，分析了案情，爭取二審改判。
二、分析以往案件，探索發(fā)案規(guī)律，指導(dǎo)下級公司開展工作。
我處通過對分業(yè)經(jīng)營以來發(fā)生的80多起訴訟案件進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，初步摸清了我公司訴訟案件敗多勝少的原因，對下一步工作提出了五項(xiàng)對策措施：一是要把好承保質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好核保工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目填寫要齊全，特別約定要詳盡、明確。二是在處理理賠案件時，首先要做到及時查勘現(xiàn)場，爭取取得第一手資料；其次在現(xiàn)場查勘時，要注意收集現(xiàn)場證據(jù)，并和保戶一起對收集的證據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場確定；第三要及時詳盡地查看帳冊及有關(guān)憑證，對涉及案件的帳冊和憑證，要詳細(xì)地進(jìn)行抄錄或復(fù)制，必要時可對其進(jìn)行封存。三是在制作賠案時，資料要齊全，案件的情況要詳細(xì)地表述，賠款金額的計(jì)算要有理有據(jù)。四是要慎重地對待拒賠案件，要分析拒賠的理由是否充分，法律上是否認(rèn)可，堅(jiān)決杜絕口頭拒賠。五是平時要加強(qiáng)與法院的聯(lián)系，做好對辦案法官的日常宣傳、攻關(guān)工作，不能臨時抱佛腳。
三、直接參與一些案件的訴訟工作。
�。�1）香港xx公司花生霉變保險騙賠案取得階段性進(jìn)展。我公司積極協(xié)助警方做好取證工作，目前，取證工作基本結(jié)束，案件已移交檢察院起訴。
�。�2）參加了駐馬店xx集團(tuán)進(jìn)口豆粕貨損糾紛案的訴訟和代位追償工作，較圓滿地結(jié)束了這起長達(dá)4年多的訴訟案件。
xx年xx月，xx分公司承保了駐馬店xx集團(tuán)購買的11563噸豆粕，貨物由thor sky輪從印度某港運(yùn)抵連云港后，保戶提貨發(fā)現(xiàn)貨損即向保險公司索賠。xx分公司查勘、核實(shí)后，以“在海上航行途中未遇任何自然災(zāi)害、意外事故以及無任何外來原因?qū)е略撆浳锏膿p失”和“船舶處于不適航狀態(tài)”等原因予以拒賠，保戶不服，隨向上海海事法院連云港派出庭提起訴訟，開始了艱難的訴訟過程。在一、二審中，我公司委托的代理人據(jù)理力爭，但法院還是判我公司賠款4，140，601元及利息。因二審是終審判決，我們只好表示尊重，決定有條件的接受法院判決，一是xx集團(tuán)要將權(quán)益轉(zhuǎn)讓給我公司，并在向船方追償方面積極予以配合；二是按照正常理賠程序進(jìn)行賠付，xx集團(tuán)必須提供必要的數(shù)據(jù)和單證。駐馬店xx集團(tuán)根據(jù)我公司的要求，正式起訴承運(yùn)人泰國thor sky公司，并將追償權(quán)轉(zhuǎn)讓給我公司。今年4月25日，上海海事法院連云（更多請關(guān)注港派出庭下達(dá)了（xx）滬海法連商字第xx號民事判決書，判決承運(yùn)人泰國thor sky公司未能提供可以免責(zé)的相關(guān)證據(jù)，依法對貨損應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償我公司保險賠款4197306元及其利286947元。被告不服判決，向上海市高級人民法院提出上訴，上海市高級人民法院開庭審理，經(jīng)過激烈的法庭辯論后，上訴人要求與我方代理人進(jìn)行和解，同意賠償我公司損失37.5萬美元�？紤]到海外追償難度較大，一般案件能夠追回40%左右已屬不易，而我們追回的資金已達(dá)到70%，我方代理人同意和解。目前，37.5萬元美元已如數(shù)劃入我公司賬戶。
另外，南陽某私營企業(yè)玉器破損訴訟案，目前已進(jìn)入二審。省分公司營業(yè)管理部地產(chǎn)權(quán)糾紛案，我公司按規(guī)定向總公司申請了授權(quán)。
四、建立法律人才庫。
今年第三季度，對全省系統(tǒng)內(nèi)法律人才進(jìn)行了摸底調(diào)查，初步建立起我公司的法律人才庫，全省擁有法律專業(yè)畢業(yè)研究生2人，本科生9人，大專生23人，其中有律師資格的6人。我處已將相關(guān)人員的資料存入電腦，以便發(fā)揮這些人員的作用。
五、設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的《授權(quán)委托書》和《委托代理合同書》。
為了規(guī)范委托代理訴訟行為，省分公司設(shè)計(jì)了《授權(quán)委托書》和《委托代理合同書》樣式，對委托代理的權(quán)限、代理律師的職責(zé)及收取律師費(fèi)方式都作了統(tǒng)一規(guī)定。今后，凡我公司系統(tǒng)內(nèi)聘請的律師，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，原則上按全風(fēng)險承包方式收取律師費(fèi)，即前期不收取任何費(fèi)用，律師費(fèi)以最終為我公司挽回實(shí)際損失為標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際挽回?fù)p失的.一定比例收取。如律師未能為我公司挽回?fù)p失，則分文不取。
六、做好授權(quán)經(jīng)營工作。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)經(jīng)營工作，省公司及時下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范業(yè)務(wù)部分特別轉(zhuǎn)授權(quán)報批程序的通知》，對授權(quán)報批程序進(jìn)行了規(guī)范。根據(jù)總公司對省分公司的授權(quán)，我處在廣泛征求各市分公司和省公司機(jī)關(guān)各處室意見的基礎(chǔ)上，制定了xx年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》，對部分市公司、部分業(yè)務(wù)的授權(quán)權(quán)限進(jìn)行適度調(diào)整。11月初，我處又專門發(fā)出通知，廣泛收集機(jī)關(guān)各處室、各市分公司對今年授權(quán)經(jīng)營權(quán)限、管理等方面的意見和建議，為修訂明年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》做好準(zhǔn)備。
以上是我公司在法律、授權(quán)經(jīng)營方面所做的主要工作，根據(jù)當(dāng)前存在的問題和不足，我們明年的工作重點(diǎn)是：
�。�1）加大訴訟案件處理的力度。對本處參與訴訟的案件，如香港xx公司詐騙案、南陽玉器訴訟案等，一是積極做好取證、上訴、申訴工作，加強(qiáng)對公、檢、法等部門的公關(guān)，爭取早日結(jié)案，盡量避免訟事纏身。二是做好案卷材料的收集、整理、歸檔工作，要把案件辦成“鐵”案，經(jīng)得起考證。
�。�2）根據(jù)授權(quán)范圍，加強(qiáng)對下級公司訴訟案件的指導(dǎo)和援助。凡市公司上訴到省高院的案件，我們將積極提供援助，幫助聯(lián)系律師，協(xié)助進(jìn)行案情分析、取證等。
�。�3）對分業(yè)經(jīng)營以來的典型訴訟案例，從法律和業(yè)務(wù)角度進(jìn)行分析，做到一案一點(diǎn)評，然后匯編成冊，印發(fā)系統(tǒng)內(nèi)廣大干部員工，以生動的案例增強(qiáng)人員的法律意識，做到依法、按規(guī)經(jīng)營，從源頭上杜絕一些訴訟案件的發(fā)生。
（4）適當(dāng)時機(jī)，舉辦一期縣區(qū)公司經(jīng)理法律知識培訓(xùn)班。重點(diǎn)培訓(xùn)保費(fèi)收入超1000萬元的縣公司、超xx萬元城區(qū)公司經(jīng)理。請總公司法律部領(lǐng)導(dǎo)和一些有聲望的法律界人士上課，以增強(qiáng)基層公司的法律意識和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力。
�。�5）授權(quán)經(jīng)營方面。根據(jù)總公司授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)人的意見，結(jié)合市公司對今年授權(quán)經(jīng)營工作的反饋意見，修訂、印制好20xx年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》。在適當(dāng)時機(jī)，組織力量對市分公司的授經(jīng)營工作進(jìn)行一次檢查，督促各級公司在授權(quán)范圍內(nèi)依法經(jīng)營。
法律事務(wù)工作總結(jié)5
xx年，我部圍繞全行轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，進(jìn)一步提高法律合規(guī)風(fēng)險防范與管理能力，不斷加大法律合規(guī)的支持保障力度，提高法律合規(guī)工作水平，切實(shí)防范和有效化解各種法律合規(guī)風(fēng)險，充分發(fā)揮法律合規(guī)工作創(chuàng)造價值與保障發(fā)展的積極作用。主要做了以下工作：
（一）加強(qiáng)法律糾紛管理，積極維護(hù)我行合法權(quán)益
專人負(fù)責(zé)，集體討論，認(rèn)真對待每一筆訴訟案件，對被訴案件和較為復(fù)雜的起訴案件安排有律師資格的法律人員親自代理。對x擬起訴案件的x余份證據(jù)材料進(jìn)行了仔細(xì)審查，提出補(bǔ)充落實(shí)有關(guān)證據(jù)材料等切實(shí)可行的'訴訟意見x余條，防止了因證據(jù)瑕疵可能造成的訴訟風(fēng)險。代理起訴案件x件，全部勝訴；代理被訴案件（含仲裁被申請人）x件，除x件尚未取得法院生效判決外，x件勝訴、x件調(diào)解結(jié)案、x件部分勝訴、x件原告撤訴。另外，因法院凍結(jié)、扣劃保證金，積極協(xié)助當(dāng)事行處理執(zhí)行異議x筆，除x筆尚未裁決外，剩余x筆全部支持了我行的異議申請，累計(jì)回收x萬元。主動維權(quán)一起，我部發(fā)現(xiàn)x一商戶在門頭裝修中使用我行商標(biāo)后，通過向當(dāng)?shù)毓ど叹痔岢鼍S權(quán)申請，成功拆除了侵權(quán)標(biāo)識，阻止了該商戶的侵權(quán)行為。處理兩起假借我行名義增信的事件，涉事兩家公司擅自在網(wǎng)絡(luò)平臺首頁標(biāo)注“x”字樣，且附有我行行徽標(biāo)識。我部在發(fā)現(xiàn)上述侵權(quán)事件后及時向涉事公司發(fā)送了律師函，最終迫使涉事公司刪除相關(guān)侵權(quán)標(biāo)識，并在網(wǎng)站首頁顯著位置發(fā)布致歉聲明，有效維護(hù)了我行合法權(quán)益。
（二）采取多種形式為業(yè)務(wù)經(jīng)營活動提供法律服務(wù)
一是通過積極提供法律咨詢、列席會議、參與業(yè)務(wù)談判、出具法律意見書等方式，為相關(guān)部門提供法律支持服務(wù)。共出具法律意見書x份，參加貸款審批會x余次、涉及項(xiàng)目x余個，受理各種形式的法律咨詢x余人次，內(nèi)容涉及協(xié)助執(zhí)行、不良處置、抵押、保證、合同簽署等，針對上述法律問題法律人員都認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致地進(jìn)行了解答。二是完成信貸大講堂的授課工作，重點(diǎn)對合同簽署及辦理對公業(yè)務(wù)中常見的法律問題進(jìn)行了講解。三是完成工商營業(yè)執(zhí)照負(fù)責(zé)人變更工作，提示并敦促各二級行部完成本級機(jī)構(gòu)信息公示及營業(yè)執(zhí)照信息變更工作。
（三）加強(qiáng)法律宣傳工作
制作普法系列宣傳展板五期，重點(diǎn)對憲法、商業(yè)銀行法、國家安全法、民法總則等方面的法律法規(guī)進(jìn)行了宣傳，特別是對侵犯公民個人信息的行為進(jìn)行了重點(diǎn)提示；針對全行員工制作了《銀行員工職務(wù)犯罪風(fēng)險提示》海報，對全行員工進(jìn)行了防范職務(wù)犯罪的教育宣傳；結(jié)合銀行工作對《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理侵犯公民個人信息刑事案件適用法律若干問題的解釋》解讀，并制發(fā)風(fēng)險提示。
法律事務(wù)工作總結(jié)6
20ｘｘ年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)化升級保增長”的總體工作方針，認(rèn)真履行職責(zé)，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)和保障作用。總結(jié)如下：
一、全面風(fēng)險管理和體系建設(shè)工作有序推進(jìn)。
20ｘｘ年集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作將全面推動全面風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，推動風(fēng)險評估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險管理工作成果。按照集團(tuán)公司要求，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)，爭取早日實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┓�(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險管理機(jī)制的形成，完善全面風(fēng)險管理制度和體系建設(shè)。
20ｘｘ年，公司按照中葛集團(tuán)辦[20xx]251號文、中葛集團(tuán)辦[20xx]223號文印發(fā)的《集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》及《實(shí)施細(xì)則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》和《風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》。確保全面風(fēng)險管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機(jī)制和體系建設(shè)，同時配合集團(tuán)公司做好公司全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風(fēng)險管理工作。今年公司用將近兩個月的時間將公司機(jī)關(guān)十五個部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、風(fēng)險控制數(shù)據(jù)、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、控制文檔等信息上傳系統(tǒng)。并按集團(tuán)要求，向公司總部機(jī)關(guān)各處室收集并上報了《公司20xx年度風(fēng)險事件調(diào)查表》、《20ｘｘ年度公司層面風(fēng)險識別調(diào)查表》等風(fēng)險評估和識別信息。在總結(jié)全面風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成并及時報送了《公司20ｘｘ年全面風(fēng)險管理報告》。5月份集團(tuán)公司組織了全面風(fēng)險管理與內(nèi)控理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。此外，就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套、資料對接等都進(jìn)行了溝通，保持系統(tǒng)上下對接，信息更新。
�。ǘ┤骘L(fēng)險管理組織體系建設(shè)情況
公司根據(jù)機(jī)構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險管理職能部門，及時調(diào)整了公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處，有4人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理工作�？偛繖C(jī)關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員，積極開展本部門的風(fēng)險管理相關(guān)工作。同時按要求在各分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和人員，
�。ㄈ╋L(fēng)險評估常態(tài)化工作
公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，開展風(fēng)險評估工作，包括公司職能部門層面風(fēng)險收集等，集中開展風(fēng)險信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險與重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險評估，匯總風(fēng)險信息并及時向集團(tuán)反饋。對于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險、較普遍性風(fēng)險，及時予以總結(jié)、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開在建工程項(xiàng)目管理工作會等大型會議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險”、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問題等風(fēng)險整理、評估成果，在會議上交流學(xué)習(xí)，對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險及時進(jìn)行廣泛警示宣傳，并匯編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。
�。ㄋ模┰诮üこ添�(xiàng)目風(fēng)險防范實(shí)施情況
公司轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險防范指導(dǎo)意見》，用于指導(dǎo)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險管理工作。該指導(dǎo)意見基本涵蓋了工程項(xiàng)目各階段和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險，適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)指導(dǎo)意見在公司實(shí)施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》中作了專章規(guī)定，以保障指導(dǎo)意見的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機(jī)關(guān)各工程項(xiàng)目監(jiān)管部門，在制定和修訂項(xiàng)目管理制度時，都注意貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險管理工作滲透到工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目管理為對象，防范工程項(xiàng)目失控風(fēng)險，研究制定了《水電公司工程項(xiàng)目失控風(fēng)險法律監(jiān)控辦法》，采取日常監(jiān)控加重點(diǎn)監(jiān)控措施，對項(xiàng)目從投標(biāo)簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個階段進(jìn)行全過程監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控，通過開展各項(xiàng)法律監(jiān)控工作，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險，及時從法律角度提出規(guī)范項(xiàng)目管理和防范項(xiàng)目風(fēng)險的意見、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項(xiàng)目部解決實(shí)際問題，防止項(xiàng)目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險。工程管理處針對公司在建項(xiàng)目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊(duì)資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊(duì)出現(xiàn)素質(zhì)實(shí)力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊(duì)管理失控風(fēng)險凸顯的問題，制定了《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍監(jiān)控管理規(guī)定》，從切實(shí)提高對分包隊(duì)的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任，使這個重大風(fēng)險的防范增強(qiáng)了制度保障。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理文化宣傳和培育。通過例會討論、有關(guān)會議、合同評審等形式和途徑，加強(qiáng)風(fēng)險管理文化宣傳，增強(qiáng)各級人員的風(fēng)險管理知識和風(fēng)險意識教育，樹立“控制風(fēng)險就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風(fēng)險管理文化。
二、法律審核把關(guān)更加嚴(yán)格，法律風(fēng)險防控進(jìn)一步加強(qiáng)
（一）“三項(xiàng)法律審核”進(jìn)一步落實(shí)，審核把關(guān)更加嚴(yán)格。根據(jù)上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%的要求，公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統(tǒng)一開發(fā)的管理平臺，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線辦公，使經(jīng)濟(jì)合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項(xiàng)的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強(qiáng)化了監(jiān)控能力。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，對每一份合同從合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完備性、風(fēng)險性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核，并加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標(biāo)前合作、材料委托采購、保險等各類合同、協(xié)議總計(jì)396份，其中承包ｘｘ6份、分包合同ｘｘ7份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時，還提出了大量完善合同、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控的法律意見和建議，積極從源頭上加強(qiáng)法律風(fēng)險防范工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)合同范本改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。當(dāng)前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強(qiáng)化。在合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，集團(tuán)和公司已制發(fā)和推廣國內(nèi)國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本，在規(guī)范合同、防范合同風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用。根據(jù)經(jīng)營工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，需要不斷結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。我們在合同審核過程中適應(yīng)管理型項(xiàng)目等經(jīng)營需要，加強(qiáng)了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問題和不足的收集改進(jìn)工作，并參與上級部門制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團(tuán)公司已形成的國際國內(nèi)四個標(biāo)前合作協(xié)議文本，使以前不夠統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管，強(qiáng)化市場開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險防范。
�。ㄈ┩茝V運(yùn)用信息系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運(yùn)行。由于公司同時開發(fā)運(yùn)行新的辦公OA系統(tǒng)，部分功能重合，集團(tuán)公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司OA系統(tǒng)中運(yùn)行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團(tuán)信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運(yùn)行故障也會增加，就相關(guān)情況向集團(tuán)法務(wù)部作了匯報。當(dāng)前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時，也按照集團(tuán)公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等工作，確保資料及時更新和上報，以滿足工作需要。
三、加強(qiáng)糾紛防控和處理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益
�。ㄒ唬┕炯m紛管理情況良好。通過積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門按照糾紛報告和預(yù)防、處理制度要求，對各單位及項(xiàng)目部出現(xiàn)的爭議、糾紛苗頭加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，落實(shí)防范和處置措施，及時化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時，防止釀成嚴(yán)重后果和發(fā)生過多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。在公司平時法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢，一般糾紛能得到及時妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結(jié)案15件（勞動爭議4件，貨款糾紛11件）；參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結(jié)案件均取得了良好效果。
（二）主要發(fā)案類型及原因
公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項(xiàng)目遺留的'分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項(xiàng)目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個別基層單位在建項(xiàng)目管理、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問題；二是部分分包商信譽(yù)差，無誠信無道德，慣于扯皮鬧事，為達(dá)目的不擇手段。三是個別項(xiàng)目由于人力資源緊張，管理不夠細(xì)致，存在工程資料不齊全等情況。
�。ㄈ┕緦π掳l(fā)案件的防范措施
為了汲取教訓(xùn)，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范，公司從各個風(fēng)險源頭抓起，采取了不少措施：一是加強(qiáng)對投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律，不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件；二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險源頭關(guān)，禁用“劣績”分包商。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理，防范結(jié)算支付失控；四是對履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項(xiàng)目”、現(xiàn)場管理出現(xiàn)不良跡象的“問題項(xiàng)目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險項(xiàng)目”，及時給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險、隱患。
四、“六五”普法及法制工作開展情況
今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求召開了“六五”普法工作啟動會，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教材，分析工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題、重點(diǎn)問題，總結(jié)撰寫成會議交流和教育學(xué)習(xí)材料，在每年召開的工程項(xiàng)目管理工作會、結(jié)算工作會等大型會議上進(jìn)行宣講交流，用現(xiàn)實(shí)存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。
在集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施上，公司在20xx-2010年法制工作三年目標(biāo)中被集團(tuán)公司確立為第一批重點(diǎn)建設(shè)子企業(yè)，按照集團(tuán)公司要求配備了兼職總法律顧問，加強(qiáng)了法律事務(wù)部門人員配備。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨(dú)立運(yùn)行，現(xiàn)法務(wù)部門有法律專業(yè)人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過鍛煉，整體工作能力得到提高。集團(tuán)公司20ｘｘ-20ｘｘ年法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案下發(fā)后，公司制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案》，成立了法制工作三年目標(biāo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照方案認(rèn)真實(shí)施，不斷加強(qiáng)公司法律顧問制度建設(shè)和法律風(fēng)險防范體系機(jī)制建設(shè)，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標(biāo)邁進(jìn)。
五、轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新管理，提高法律服務(wù)和保障能力
1、變要我審查為我要審查，主動加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防。法務(wù)部門在廣泛參與公司各類經(jīng)營事項(xiàng)尤其是合同、重要問題的法律審核和咨詢、指導(dǎo)工作中，注意變被動為主動，積極聯(lián)系了解項(xiàng)目實(shí)際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進(jìn)優(yōu)化措施，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。
2、圍繞項(xiàng)目管理強(qiáng)化監(jiān)控措施，努力增強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險防控能力。堅(jiān)持工程項(xiàng)目法律風(fēng)險管控“以事前監(jiān)督、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的原則，在日常管理中積極強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)簽約、在建管理和竣工收尾過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控，并對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重大隱患、重大事件和大額債權(quán)債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，努力構(gòu)建工程項(xiàng)目法律風(fēng)險全面預(yù)警防控機(jī)制。
3、創(chuàng)新管理，提高部門管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)行后，部門領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整管理思路，認(rèn)真按照兩級要求，開放思維，轉(zhuǎn)變方式，變被動為主動，積極聯(lián)系基層，加強(qiáng)信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細(xì)化、有效性、查漏補(bǔ)缺上下功夫。著重部門工作規(guī)范化，樹立良好部門形象；著重服務(wù)工作主動化，防范風(fēng)險于萌芽；著重提高管控力，在制度層面最大程度的預(yù)防、控制法律風(fēng)險，以爭取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險在可控的范圍內(nèi)。
法律事務(wù)工作總結(jié)7
近年來，公司法律事務(wù)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，從企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、近年來的主要工作：
（一）積極調(diào)動各種資源，深入開展依法治理工作，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做到規(guī)范運(yùn)作，努力達(dá)到依法治企的目的。
1、分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導(dǎo)干部著重做好法律意識的加強(qiáng)以及法律風(fēng)險的防范與控制工作，而對于具體崗位人員則偏重于專業(yè)法律知識的輔導(dǎo)，以法律理論知識結(jié)合公司以往典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時組織學(xué)習(xí)，如對投資計(jì)劃管理組織相關(guān)人員對合同法、物權(quán)法、公司法的學(xué)習(xí)；針對目前在公司某些崗位出現(xiàn)了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭，對各體系及駐外分公司關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了以刑法為主的普法教育，對貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著重講解，以預(yù)防此類犯罪的發(fā)生。同時，公司還決定在新員工入職教育增加三個小時的法律教育時間，以增強(qiáng)新員工的法律意識。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護(hù)企業(yè)和自身的權(quán)益，推動了公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)法律工作更加重視，有力的推動了法律工作的開展。
2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。近年來，公司法律部門配合、銷售體系、生產(chǎn)體系、人事部門、審計(jì)部門等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的`規(guī)范運(yùn)作提供了法律保障。
3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒有因此而放松銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強(qiáng)了對相關(guān)工作人員的法律知識的學(xué)習(xí)，對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進(jìn)行了強(qiáng)化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方面公司很早就聘請了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，對公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)合同嚴(yán)格審查，確保合同符合法律的規(guī)定。二是在公司大宗物資采購實(shí)行招標(biāo)時有法律工作人員的參與，對投標(biāo)人進(jìn)行審查，以確保招標(biāo)程序合法有效。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎(chǔ)，加大了合同管理力度合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)總公司合同管理辦法，銷售公司相應(yīng)制定了管理辦法和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以檔案室統(tǒng)一管理的原則，公司法律部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標(biāo)、合同文檔管理等項(xiàng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé)，使合同管理更具可操作性。今年以來，在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有：
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，對合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的管理得到加強(qiáng)。建立合同管理臺帳，實(shí)行分類、分期管理；建立合同動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專用章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管、使用，合同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
2、狠抓制度的落實(shí)，避免有令不行的情況。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是制度如果得不到落實(shí)，那就會使現(xiàn)在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審查和批準(zhǔn)，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同，辦公室不予蓋章，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算付款，合同的訂立、審查、結(jié)算等必須按規(guī)定執(zhí)行。
3、除了各種經(jīng)濟(jì)合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合同管理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉⻊?wù)。
�。ㄈ┫惸昱f賬，搞好糾紛處理工作，公司以往經(jīng)濟(jì)糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今年則沒有發(fā)生新的糾紛案件。
（四）法律風(fēng)險源分析工作，我們結(jié)合全國各地市場的實(shí)際情況，對公司法律風(fēng)險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，主要存在于這幾個方面：
1、銷售市場拓展方面所形成的法律風(fēng)險，主要是商鋪?zhàn)赓U、商鋪的購置，商鋪權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險；
2、特許經(jīng)營合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是商標(biāo)、字號許可他人使用的風(fēng)險；
3、與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)的行政性罰款等（主要趨向于質(zhì)檢、工商等部門）；
4、日常經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問題：
（一）法律工作參與企業(yè)管理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一個現(xiàn)代企業(yè)來講，但是按照公司目前法律工作開展的情況來看，法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數(shù)事務(wù)性工作；從深度來看，也僅僅是做一些簡單的程序性工作，很難從實(shí)質(zhì)上起到維護(hù)企業(yè)權(quán)益的目的。
�。ǘ┓晒ぷ魅藛T的數(shù)量和質(zhì)量還需加強(qiáng)，根據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)的增加，抽調(diào)了法律工作人員參加，由于時間和精力實(shí)在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開展。
三、ｘｘ年工作思路及建議：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化法治意識，在ｘｘ年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，使全體員工逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營管理活動中，配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資項(xiàng)目等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)，完善工作的各個環(huán)節(jié)和流程，使法律工作能從實(shí)質(zhì)上維護(hù)公司的合法權(quán)益。
�。ǘ┩ㄟ^各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)通過自學(xué)、參與培訓(xùn)及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面的能力，這樣才能搞好的維護(hù)公司的權(quán)益。建議公司能多組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行交流推廣，以其之長，補(bǔ)己之短。法律工作在總公司的指導(dǎo)下，相對以前有了很大的進(jìn)步，但是離我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將繼續(xù)按照公司的要求，克服困難，夯實(shí)基礎(chǔ)，使公司的法律工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
法律事務(wù)工作總結(jié)8
20xx年度，項(xiàng)目部以促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展、確保項(xiàng)目資金安全為目標(biāo)，從逐步完善項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險防范機(jī)制著眼，堅(jiān)持事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔的工作原則，突出加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和風(fēng)險交底，明確工作思路和重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目法律事務(wù)水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、合同管理規(guī)范化
按照公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，切實(shí)完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，形成了規(guī)范化和制度化合同的管理體系。
在合同論證階段，主動參與技術(shù)、物資部分的討論與計(jì)劃，從到貨時間，供貨質(zhì)量，采購成本等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，及時做好與供應(yīng)商的溝通，避免出現(xiàn)出現(xiàn)不符合當(dāng)?shù)厥袌龌蛘哌`反當(dāng)?shù)貒傻那闆r發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門，針對包分商的價格、質(zhì)量、供貨時間等方面進(jìn)行聯(lián)合談判，避免出現(xiàn)供貨不及時或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時，及時進(jìn)行制度化的動態(tài)跟蹤，避免意外情況的發(fā)生。
項(xiàng)目所在國印度尼西亞是一個發(fā)展中國家，法律、法規(guī)并不是很健全，有很多法律也與國內(nèi)的法律不同。以報稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必須在三個月以內(nèi)完成，如果超過三個月以上的，就不予免稅。這就要求我們在簽訂合同的時候，既要符合國內(nèi)的法律、法規(guī)，也要充分了解印尼法律，避免一些不必要的法律風(fēng)險。
本項(xiàng)目是一個國際項(xiàng)目，需要同時在中國、雅加達(dá)、巴厘巴板同時駐守相關(guān)人員，同時在這三個地方都會發(fā)生采購。本著節(jié)約采購成本的原由，分包合同簽訂被分成三個地方，分別規(guī)定其采購范圍，進(jìn)行集約化管理。在國內(nèi)部分，主要負(fù)責(zé)三大主機(jī)及大部分輔機(jī)的采購；在雅加達(dá)部分，主要負(fù)責(zé)大型的印尼采購部分；巴厘巴板負(fù)責(zé)輔件等零星物資采購。
雖然項(xiàng)目采購地點(diǎn)較為分散，但是項(xiàng)目對各分包合同進(jìn)行集約化管理。任何一宗采購的進(jìn)行，都會同時與另外兩個地方進(jìn)行溝通，保持采購的整體統(tǒng)一，避免重復(fù)采購。
在一個陌生的國家承擔(dān)采購任務(wù)，相對來說是有一定困難的。面臨著一個完全陌生的市場環(huán)境，大部分經(jīng)營實(shí)體對中國水電不甚了解。所以在開拓市場的初期，嚴(yán)格履行合同，樹立起中國的良好信譽(yù)就顯得尤為關(guān)鍵。
正是考慮到這一點(diǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行合同，力圖做到百分百履約。并努力做好與供應(yīng)商的溝通工作，及時消除與合同的誤解，在當(dāng)?shù)孬@得了良好的聲譽(yù)。
二、做好設(shè)備物資采購工作
�。ㄒ唬┮�(guī)范設(shè)備和物資采購程序
按照公司設(shè)備物資管理分手冊，項(xiàng)目部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。
為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，項(xiàng)目部保障辦制定了嚴(yán)格的采購管理程序文件，目前共有印尼東加火電項(xiàng)目部采購管理程序、印尼東加火電項(xiàng)目部當(dāng)?shù)夭少徆芾沓绦蚣?xì)則、印尼東加火電項(xiàng)目部采購招投標(biāo)工作操作流程、印尼東加火電項(xiàng)目部設(shè)備物資管理辦法四個文件，切實(shí)做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。
為避免出現(xiàn)采購設(shè)備物資差錯，項(xiàng)目部保障辦會在采購前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險。
�。ǘ┌词┕みM(jìn)度和主合同要求編制設(shè)備和物資采購計(jì)劃
根據(jù)電廠安裝進(jìn)度特點(diǎn)，根據(jù)主合同要求，結(jié)合MASTER LIST設(shè)備清單，項(xiàng)目部保障辦制定項(xiàng)目/年度采購計(jì)劃，再由設(shè)計(jì)院根據(jù)圖紙編制招標(biāo)文件技術(shù)
規(guī)范書，項(xiàng)目部保障辦編制采購計(jì)劃申請表，報國際公司成套辦批復(fù)，啟動采購程序。
（三）采購合同審批與處理
按照中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法規(guī)定，項(xiàng)目部對集團(tuán)國際公司供應(yīng)商管理平臺以外的潛在供應(yīng)商制定“供應(yīng)商資格預(yù)審表”，報集團(tuán)公司審批后，將潛在供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商范圍。項(xiàng)目部采取邀請招標(biāo)、詢比價等采購方式，采用綜合評審法確定首、備選供應(yīng)商，經(jīng)綜合評議確定預(yù)中標(biāo)價格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定實(shí)際采購合同價格，采購合同均須經(jīng)項(xiàng)目部、國際公司、集團(tuán)國際公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核會簽。項(xiàng)目部根據(jù)采購合同條款跟蹤合同履行情況，對三大主機(jī)設(shè)備及重要輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)有計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)造。并緊密聯(lián)系供應(yīng)商，及時掌握其生產(chǎn)進(jìn)度等，建立臺賬信息。
�。ㄋ模┎少徍贤Ц�
根據(jù)具體的設(shè)備，所有供貨合同都明確規(guī)定了具體的支付條款，對預(yù)付款、投料款、驗(yàn)收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項(xiàng)目部在年度資金計(jì)劃的'基礎(chǔ)上，按月制定月資金支付計(jì)劃。每批次設(shè)備物資出口后，供應(yīng)商嚴(yán)格按照我方的增值稅發(fā)票開票通知書開具增值稅發(fā)票，局國際公司專人負(fù)責(zé)審核發(fā)票的真實(shí)性并統(tǒng)一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項(xiàng)目部保障辦根據(jù)合同支付條款，編制資金支付月計(jì)劃，按程序編制支付申請單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報國際公司、集團(tuán)國際公司完成支付流程。
三、財(cái)務(wù)資金管理工作
（一）完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度
根據(jù)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作規(guī)范化要求，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行一年多來在項(xiàng)目管理上取得的經(jīng)驗(yàn)和不足和項(xiàng)目的特殊性，建立和完善修訂了項(xiàng)目部《財(cái)務(wù)管理辦法》、
《費(fèi)用報銷管理辦法》，重新制定了項(xiàng)目部《資金管理辦法》、《賬務(wù)處理程序》、《會計(jì)稽核制度》、《崗位責(zé)任制度》、《成本核算辦法》、《會計(jì)檔案管理辦法》、《伙食費(fèi)開支管理辦法》等等。著重梳理了資金支付、現(xiàn)場采購結(jié)算、對業(yè)主結(jié)算等的流程，明確了各部門的相應(yīng)職責(zé)和業(yè)務(wù)處理程序。
�。ǘ┙⒔∪珒�(nèi)部控制制度
根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部控制的需要，財(cái)務(wù)辦制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理辦法、財(cái)務(wù)分析辦法、“三重一大”事項(xiàng)決策制度等。同時，指導(dǎo)行政、采購、物資、合同等部門建立和完善各部門的業(yè)務(wù)管理程序制度，并做好制度之間的有效銜接。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行
強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，對各部門負(fù)責(zé)人、骨干等進(jìn)行財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部控制程序等的指導(dǎo)培訓(xùn)，便于將財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作銜接順暢，實(shí)現(xiàn)高效率，各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支付審批程序項(xiàng)目部每年年初編制年度資金預(yù)算，每季度初根據(jù)實(shí)際資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)整，嚴(yán)格按資金預(yù)算進(jìn)行資金支付。同時財(cái)務(wù)辦在付款前根據(jù)財(cái)務(wù)制度、合同條款等嚴(yán)格審核每筆資金支付審批手續(xù)，原則上只有在業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理等聯(lián)合會簽的情況下財(cái)務(wù)辦才予以辦理。
四、做好索賠工作
為作好項(xiàng)目索賠工作，項(xiàng)目部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了工地施工日志登記制度，由專人負(fù)責(zé)登記；建立了影像收集、定期存檔制度。
�。ㄒ唬┮虍a(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠家之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立了開箱驗(yàn)貨單制度。對產(chǎn)品油漆、外觀、數(shù)量、尺寸等，具備開箱驗(yàn)收條件，一律將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記，作為驗(yàn)收單的必要組成成分，為支付提供依據(jù)；
2、建立了質(zhì)量問題廠代負(fù)責(zé)制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題造成不能安裝，或造成影響其他設(shè)備安裝的問題，一律書面通知駐現(xiàn)場廠代，由廠代出具處理方案并簽字，作為以后向各廠家索賠的依據(jù)；
3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專家會審制度。對于因質(zhì)量缺陷造成的重大事故或嚴(yán)重影響施工工期的產(chǎn)品，除由廠代負(fù)責(zé)出具處理意見外，還聘請專家對其結(jié)構(gòu)性能和對整個電廠的安全運(yùn)行進(jìn)行評價。
�。ǘ┡c設(shè)計(jì)院之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立圖紙會審制度。項(xiàng)目部聘請了多位從事火電站施工多年的專家，駐守工地，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院圖紙的會審，對設(shè)計(jì)錯誤和嚴(yán)重增加工程投資的設(shè)計(jì)進(jìn)行會審，并出具初步意見；
2、建立設(shè)計(jì)疑問、設(shè)計(jì)錯誤設(shè)代負(fù)責(zé)制。駐守現(xiàn)場的設(shè)代對發(fā)給設(shè)計(jì)院的關(guān)于設(shè)計(jì)疑問、設(shè)計(jì)錯誤的工程聯(lián)系單出具修改意見，并簽字確認(rèn)，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工和對設(shè)計(jì)院索賠的依據(jù)。
�。ㄈ┡c聯(lián)營體合作伙伴─設(shè)備安裝的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立專工制度。每個施工區(qū)域或?qū)I(yè)由一名專工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)幾名專業(yè)人員，對其負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備安裝負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，避免安裝錯誤造成對設(shè)備的損壞，引起不必要的索賠；
2、建立施工過程全程跟蹤及影像記錄制度。對于施工過程全程影像記錄能有效掌握第一手資料，為與安裝單位之間的索賠做準(zhǔn)備；
3、建立施工缺陷通報免責(zé)制度。對于施工過程中有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全的質(zhì)量缺陷，全部以書面通知安裝單位，一為提醒處理，二為免責(zé)。
五、妥善處理勞務(wù)用工關(guān)系
項(xiàng)目部中方員工共計(jì)73人，其中勞務(wù)派遣用工6人，雇傭當(dāng)?shù)貑T工34人，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照印尼的勞工法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行人員招聘，簽訂勞動合同，購買社會保險，項(xiàng)目部出臺《印尼籍勞務(wù)人員管理辦法》，規(guī)范用工管理，明確印尼員工的權(quán)利與義務(wù)，避免勞務(wù)糾紛。
六、完善對外往來函件管理
對往來函件建立了嚴(yán)格的專人接收發(fā)放制度、存檔制度、所有業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)會簽制度以及函件時效定期清理制度。
1、建立了專人接收發(fā)放制度：現(xiàn)場函件接收發(fā)放以及處理會簽由專人負(fù)責(zé)；
2、對于收到函件：收到函件后及時掃描歸檔并發(fā)送相關(guān)人員及項(xiàng)目班子成員，同時建立嚴(yán)格的文件傳閱記錄，收集相關(guān)人員處理意見，并根據(jù)處理意見進(jìn)行回復(fù)；
3、對于發(fā)送函件：建立嚴(yán)格的發(fā)函全員會簽制度，無會簽單則不予簽發(fā)，同時對所發(fā)函件及時掃描歸檔并發(fā)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；
4、存檔制度。建立紙質(zhì)版和電子版雙存檔制度；
5、來往函件時效定期清理制度：嚴(yán)格控制函件處理及收發(fā)函件的時間，確保不延誤。
七、法務(wù)工作中的不足及改進(jìn)措施
在法務(wù)工作取得突出成績的同時，也應(yīng)認(rèn)識到項(xiàng)目部人員法律知識相對不足，法律意識相對淡薄，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。項(xiàng)目部應(yīng)更多地開展法務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)和法律咨詢活動，提高項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力，將法律意識、風(fēng)險意識切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項(xiàng)目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而帶動經(jīng)濟(jì)效益增長。
法律事務(wù)工作總結(jié)9
20xx年沈陽分行法律事務(wù)工作緊密圍繞及配合沈陽分行發(fā)展總體要求開展，在法律風(fēng)險防范、合同規(guī)范審理及法律培訓(xùn)講座方面開展了大量工作，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、專職法律事務(wù)崗設(shè)立
今年伊始，沈陽分行對各部門機(jī)關(guān)做了調(diào)整，原風(fēng)險管理部改為法律合規(guī)部，并專門設(shè)立了法律事務(wù)崗，使法律事務(wù)崗位職責(zé)更加明確化、系統(tǒng)化。同時，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯(lián)合科技以oa協(xié)同為平臺建立了電子化審查流程，使文件審查更加效率化、科學(xué)化。
二、合同管理更加規(guī)范化
20xx年分行法律合規(guī)部共審理法律性文件60余份，主要涉及保潔服務(wù)、購銷合同、租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監(jiān)管協(xié)議、同業(yè)存款協(xié)議、各類詢證函等業(yè)務(wù)；出具物業(yè)管理合同等16份格式文本；下發(fā)董事會決議等6份決議版本；修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件。合同審理后實(shí)行相互交叉檢查履行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證；進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批制度。到目前為止未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險。
三、開展法律風(fēng)險培訓(xùn)講座及宣傳
20xx年法律合規(guī)部舉行法律知識培訓(xùn)兩次，客戶經(jīng)理物權(quán)法考試一次，主要方面為客戶經(jīng)理在簽署合同及履行職責(zé)時所面臨的`法律風(fēng)險及注意事項(xiàng)，同時針對修訂后的物權(quán)法進(jìn)行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓(xùn)，使全體員工的法律意識有了較大提高；以合規(guī)文化墻為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識、普及風(fēng)險文化。
四、法律事務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高
為了加強(qiáng)法律事務(wù)人員的培養(yǎng)，我部門購買了《最新金融風(fēng)險管理需要》、《銀行業(yè)法制年度報告》、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時及時關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓(xùn)，并保存錄音、撰寫培訓(xùn)總結(jié)為以后培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平。
法律事務(wù)工作總結(jié)10
20xx年轉(zhuǎn)眼就過去了，在這過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門鼎力配合下，經(jīng)過我們兩位同事不懈努力，我們在公司的法律事務(wù)工作上取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結(jié)工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、我們在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力處理好公司涉訴案件工作，以最大限度地維護(hù)公司利益、挽回公司損失。
本年度公司主要有十二件訴訟、仲裁案件，其中較大的案件有：
1、XX訴XX公司物業(yè)服務(wù)合同糾紛案，該案系由竊賊到XX二期業(yè)主XX家中實(shí)施盜竊，引發(fā)的業(yè)主對物業(yè)公司安保服務(wù)不滿所產(chǎn)生的訴訟，在法院主持下，經(jīng)過我們多次與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，最后以調(diào)解方式結(jié)案。一方面最大限度減小了公司損失；另一方面，通過訴訟我們也發(fā)現(xiàn)了物業(yè)公司在日常管理中的不足，并已將相關(guān)意見提交給了物業(yè)公司，為物業(yè)公司日后更好的進(jìn)行管理提供了法律參考。
2、XX業(yè)主委員會訴物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)糾紛仲裁案，該案系因物業(yè)公司與XX業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》中約定的XX物業(yè)公司應(yīng)支付給業(yè)委會的辦公經(jīng)費(fèi)問題產(chǎn)生的訴訟，其主張要求物業(yè)公司支付辦公經(jīng)費(fèi)達(dá)2萬余元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該業(yè)委會提出訴訟并不能取得過半數(shù)業(yè)主同意，在此基礎(chǔ)上，采取迂回手段拖延時間，直至新業(yè)委會成立，由于新業(yè)委會偏向于支持物業(yè)公司，該案最終以未能在仲裁委立案告終，為公司節(jié)約了成本。
3、XX公司訴XX侵權(quán)糾紛案。XX公司于20xx年與XX簽訂場地租用協(xié)議，從XX手中租用位于XX的場地一塊，后因XX與場地實(shí)際所有人XX租金糾紛，導(dǎo)致XX公司堆放在場地內(nèi)的建筑機(jī)具無法取出，經(jīng)多次與XX、XX溝通未果，后訴至法院，通過法院主持調(diào)解，最后XX同意XX公司撤場，挽回了XX公司大量建筑機(jī)具無法使用的損失。
4、XX訴XX公司勞務(wù)糾紛案。該案系XX施工隊(duì)因勞務(wù)工資問題產(chǎn)生的訴訟。接到案件后，我們仔細(xì)分析了案情，并搜集調(diào)查了大量證據(jù)，最后認(rèn)定：XX為XX路勞務(wù)分包單位-XX勞務(wù)有限公司人員，從法律上沒有任何依據(jù)能證明XX是我公司人員，顧其向XX公司主張要求支付其勞務(wù)工資沒有法律依據(jù)，我們據(jù)此向人民法院提交了相應(yīng)的答辯意見，現(xiàn)該案尚在人民法院出具審理過程中（已經(jīng)過庭審，但判決至今未出，但從與法官溝通情況看，該案法院
駁回其訴訟請求的可能性非常大）。
5、XX等6保安訴XX物業(yè)公司勞動合同糾紛案。6保安因公司未與其簽勞動合同、部分保安未買保險、超時加班訴至法院，要求公司賠償，6保安起訴金額合計(jì)達(dá)28萬余元，經(jīng)過對6保安多次做耐心細(xì)致的工作，最后達(dá)成參照公司辭退員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的形式，再額外增加2各月工資，XX等6保安離職的處理方案，總支出不到5萬元，最大限度為公司減小損失。另外，在處理此案過程中，我們還及時提醒物業(yè)公司完善與員工的合同簽訂，對于拒絕簽訂合同的應(yīng)及時辭退，以避免類似案件的再次發(fā)生。
6、其他正在進(jìn)行的案件。7、集團(tuán)公司訴訟案件。
二、非訴訟案件的處理。
1、與客戶服務(wù)部、工程部、預(yù)算部一起作好XX四期、五期交房工作，通過與幾個部門協(xié)力做好客戶的解釋工作，盡可能地將客戶交房過程中的問題現(xiàn)場化解，避免了客戶與公司矛盾的激化。
其次是配合客戶服務(wù)部處理未交房客戶問題的，為客戶服務(wù)部與客戶的談判提供法律意見和建議，擬寫相關(guān)協(xié)議，及時發(fā)出交房通知函，為促進(jìn)這部分客戶交房盡自己最大的努力。
2、遺留問題的處理。認(rèn)真查閱相關(guān)合同、欠費(fèi)情況、歷史處理紀(jì)錄，分析找出遺留問題的原因，通過與客戶電話溝通、上門拜訪、書面發(fā)函等多種形式對遺留欠款、逾期付款、逾期辦理按揭進(jìn)行了催辦，或收房、或繳納違約金，取得了較好的成績。
3、配合招商部對時代廣場拖欠租金的業(yè)主進(jìn)行催收，著重處理了時代至尚等幾家交租大戶的催收問題，均有較大收獲。
4、配合物業(yè)公司對轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)服務(wù)提出法律意見，對物業(yè)公司出現(xiàn)的法律問題及時給以解答，取得了較好的效果。
三、認(rèn)真做好合同審查、修訂工作，把好合同關(guān)。
合同的審查、修訂工作無疑對公司有著極其重大的意義，這項(xiàng)工作做好了，能有效降低公司經(jīng)營中的風(fēng)險，避免很多不必要的麻煩和損失。我在這過去一年里主要作了以下努力：
1、修訂公司商品房買賣合同及其附件、補(bǔ)充協(xié)議。根據(jù)公司前期交房中出現(xiàn)的問題，結(jié)合20xx年的市場情況以及國家相關(guān)法律法規(guī)、政策，對公司商品房買賣合同范本進(jìn)行了修訂完善，并根據(jù)變化著的情況適時進(jìn)行調(diào)整。由于合同相對更為完善，XX四五期交房過程中出現(xiàn)的問題明顯減少，即使有問題也大多通過合同約定形式規(guī)避掉了，同時我們還及時配合客戶服務(wù)部做
好客戶工作，盡量減少公司因此所受的損失。
2、嚴(yán)格審查公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外簽訂的合同，根據(jù)與業(yè)務(wù)單位以往的合作經(jīng)歷制定了部分項(xiàng)目的合同范本，取得了較好的效果；其次是積極參與合同履行過程中糾紛的處理，避免給公司造成不必要的損失。
3、從20xx年4月起對銷售合同進(jìn)行審查，通過審查及時糾正了銷售人員在簽訂合同過程中的疏漏和錯誤，并加強(qiáng)與營銷中心、公司營銷管理部等部門的.溝通，把好商品房銷售的合同關(guān)，在一定程度上杜絕了因合同疏漏、錯誤導(dǎo)致公司被動局面的出現(xiàn)；同時也在此基礎(chǔ)上，完善并修訂了20xx年商品房買賣合同范本，為即將推出的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。
四、積極配合客戶服務(wù)部做好客服工作，深入地了解和接觸客戶，為更好地作好法律事務(wù)工作提供了便利。
由于法律事務(wù)部和客戶服務(wù)部都是公司與客戶發(fā)生密切聯(lián)系的部門，我在做好法律事務(wù)部本職工作的前提下，通過配合客戶服務(wù)部與客戶溝通、協(xié)商和做解釋工作的機(jī)會，更深入地接觸和了解客戶，及時收集相關(guān)信息，并充分運(yùn)用到法律事務(wù)工作中，使我們在以后處理客戶問題時更加得心應(yīng)手。同時，在做客戶解釋工作時還充分運(yùn)用到自身法律知識，為客戶答疑解惑，盡可能地化解客戶與公司之間的矛盾，維護(hù)了公司形象。
以上是法律事務(wù)部對一年來工作的總結(jié)，回顧過去的一年，盡管也取得了不少的成績，但仍還有不足的地方，如工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足、工作效率上還有待提高、思考問題的思路還不夠開闊。對于工作中的不足之處，我們將在新的一年里竭盡全力去改進(jìn)，力爭把公司法律事務(wù)工作做的更好，確實(shí)地維護(hù)公司合法權(quán)益，努力地增強(qiáng)公司的市場競爭能力，使公司取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
法律事務(wù)工作總結(jié)11
按照《*銷售公司20xx年法律工作要點(diǎn)》的要求，一年來，銷售公司法律事務(wù)工作在總公司的指導(dǎo)和銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，圍繞企業(yè)的中心工作，全面貫徹股份公司法律工作電視會議精神，從企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、一年來的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極調(diào)動各種資源，深入開展依法治理工作
按照股份公司“四五”普法指導(dǎo)意見和總公司“四五”普法規(guī)劃及依法治理實(shí)施方案的文件精神，結(jié)合銷售公司的實(shí)際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做到規(guī)范運(yùn)作，努力達(dá)到依法治企的目的，銷售公司年度法律工作總結(jié)。
1、分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導(dǎo)干部著重做好法律意識的加強(qiáng)以及法律風(fēng)險的防范與控制工作，而對于具體崗位人員則偏重于專業(yè)法律知識的輔導(dǎo)，以法律理論知識結(jié)合上級公司下發(fā)的典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時組織學(xué)習(xí)，如對投資計(jì)劃管理組織相關(guān)人員對合同法、土地法、公司法的學(xué)習(xí)；針對目前在公司某些崗位出現(xiàn)了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭，對業(yè)務(wù)部及駐外油庫營業(yè)室關(guān)鍵崗位進(jìn)行了以刑法為主的普法教育，對貪、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著重講解，以預(yù)防此類犯罪的發(fā)生；在今年新《道路交通安全法》正式實(shí)施后，公司即組織所有配車的人員及全體駕駛員進(jìn)行了道交法的學(xué)習(xí)。同時，公司還決定在新員工入廠教育增加三個小時的法律教育時間，以增強(qiáng)新員工的法律意識。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護(hù)企業(yè)和自身的權(quán)益，推動了公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)法律工作更加重視，有力的推動了法律工作的開展。
2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。由于目前公司法律事務(wù)尚未實(shí)行集中管理，在各部門在經(jīng)營管理過程中，有時候就需要法律部門的積極配合。一年以來，公司法律部門配合業(yè)務(wù)部門、人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的規(guī)范運(yùn)作提供了法律保障。
3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒有因此而放松網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強(qiáng)了對相關(guān)工作人員的法律知識的學(xué)習(xí)，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進(jìn)行了強(qiáng)化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方面公司在年初就聘請了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，對公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)合同嚴(yán)格審查，確保合同符合法律的規(guī)定。二是在公司大宗物資采購實(shí)行招標(biāo)時有法律工作人員的參與，對投標(biāo)人進(jìn)行審查，以確保招標(biāo)程序合法有效。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，加大了合同管理力度
合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)總公司合同管理辦法，銷售公司相應(yīng)制定了管理辦法和制度，加大了合同管理力度，年度工作總結(jié)《銷售公司年度法律工作總結(jié)》。按照目前公司合同是以各部門自行管理為主的實(shí)際情況，公司法律部門嚴(yán)格按照總公司的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標(biāo)、合同文檔管理等項(xiàng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé)，使合同管理更具可操作性。今年以來，在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有：
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，對合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的管理得到加強(qiáng)。建立合同管理臺帳，實(shí)行分類、分期管理；建立合同動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專用章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管、使用，合同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
2、狠抓制度的落實(shí)，避免有令不行的情況。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是制度如果得不到落實(shí)，那就會使現(xiàn)在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審查和批準(zhǔn)，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同，辦公室不予蓋章，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算付款，合同的訂立、審查、結(jié)算等必須按規(guī)定執(zhí)行。
3、除了各種經(jīng)濟(jì)合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合同管理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉⻊?wù)。
（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作
銷售公司以往經(jīng)濟(jì)糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今年則沒有發(fā)生新的糾紛案件。
�。ㄋ模┓娠L(fēng)險源分析工作
我們學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在銷售工作會議上有關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制的專題發(fā)言，結(jié)合南方市場的實(shí)際情況，對銷售公司法律風(fēng)險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，主要存在于這幾個方面：
1、銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面所形成的法律風(fēng)險，主要是所有權(quán)欺詐、土地權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險；
2、經(jīng)營合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是賒銷引起的貨款回收風(fēng)險；
3、與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)的行政性罰款等；
4、日常經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)
的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問題
�。ㄒ唬┓晒ぷ鲄⑴c企業(yè)管理的深度和廣度都不夠
作為在法治國家中的一個現(xiàn)代企業(yè)來講，法律工作的`重要性是不言而喻的，在企業(yè)的中心工作中，可以說隨時隨地都要與法律打交道，這在股份公司法律工作電視會議中體現(xiàn)得非常明顯。但是按照公司目前法律工作開展的情況來看，法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數(shù)事務(wù)性工作；從深度來看，也僅僅是做一些簡單的程序性工作，很難從實(shí)質(zhì)上起到維護(hù)企業(yè)權(quán)益的目的。
�。ǘ┓晒ぷ魅藛T的數(shù)量和質(zhì)量還需加強(qiáng)
今年公司銷售網(wǎng)絡(luò)的增加，抽調(diào)了法律工作人員參加，由于時間和精力實(shí)在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開展。另外一方面公司法律工作人員尚未取得法律資格證書，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還顯不足，對于工作也有一定的影響。
三、明年工作思路及建議
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化法治意識，加大法律工作的力度
公司領(lǐng)導(dǎo)十分支持法律事務(wù)工作，在明年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，使全體員工逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營管理活動中，配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資項(xiàng)目等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)，完善工作的各個環(huán)節(jié)和流程，使法律工作能從實(shí)質(zhì)上維護(hù)公司的合法權(quán)益。
（二）通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)
通過自學(xué)、參與培訓(xùn)及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面的能力，取得法律資格證書，這樣才能搞好的維護(hù)公司的權(quán)益。建議上級公司能多組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行交流推廣，以其之長，補(bǔ)己之短。銷售公司的法律工作在總公司的指導(dǎo)下，相對以前有了很大的進(jìn)步，但是離我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。在總公司的關(guān)心和銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將繼續(xù)按照上級公司的要求，克服困難，夯實(shí)基礎(chǔ)，使銷售公司的法律工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
法律事務(wù)工作總結(jié)12
在公司董事長及公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司法律事務(wù)部根據(jù)國家法律及公司的相關(guān)制度，20xx年度完成了以下工作：
一、法律事務(wù)部在公司內(nèi)部管理中，完成了以下工作：
1、合同評審方面，針對每一份銷售、采購合同，作出了評審法律意見，以供參考。全年共評審合同近三百份。
2、對內(nèi)部職工管理方面，為公司人力資源部提供了相應(yīng)的勞動法律法規(guī)，并對公司簽訂的勞動合同進(jìn)行了審查，以保證公司合理合法用工。
3、與公司董事會辦公室配合，協(xié)調(diào)處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增資擴(kuò)股事宜。
4、與市場部、標(biāo)書組配合，處理投標(biāo)及因投標(biāo)產(chǎn)生的一系列事件中涉及法律的事宜。
5、配合處理了一部分公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，今年公司產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)多起。法律事務(wù)部派人陪同營銷中心到貴州六枝協(xié)商質(zhì)量賠付。
6、積極配合公司對新源公司拆遷賠付的談判。法律事務(wù)部專門查找相應(yīng)的法律法規(guī)，就拆遷賠付與公司鐘總、彭經(jīng)理一道在旌陽區(qū)政府與相關(guān)主管部門代表進(jìn)行了談判，表明了公司的態(tài)度，希望相關(guān)部門嚴(yán)格按照法律規(guī)定，根據(jù)公司的具體實(shí)際損失進(jìn)行賠付。
7、積極配合總經(jīng)辦進(jìn)行馳名商標(biāo)評審工作，20xx年共提起2起商標(biāo)異議。
8、積極配合財(cái)務(wù)部處理用友軟件四川分公司U9項(xiàng)目。雙方簽訂賠償協(xié)議并已履行。
二、法律事務(wù)部在公司法律訴訟方面，完成了以下工作：
1、李思文交通事故損害賠償案。經(jīng)過旌陽區(qū)法院一審、德陽市中級法院二審，判決中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險股份公司向李思文支付賠償款10620元，我公司向李思文支付不能經(jīng)保險公司理賠的賠償款1269元。
2、黃達(dá)昌勞動爭議案。因遺留原因致使人力資源管理存在漏洞，經(jīng)過旌陽區(qū)法院一審、德陽市中級法院二審，判決我公司支付黃達(dá)昌20xx年7月至20xx年8月的加班工資11520元，解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2724元�，F(xiàn)已完善人力資源管理方面的漏洞，該情況不會再出現(xiàn)。
3、陳后權(quán)訴我公司與陳鵬建設(shè)工程施工合同糾紛案。20xx年，我公司承接了彭水縣龍射鎮(zhèn)供水工程VI標(biāo)段的建設(shè)工程，委托許庭中具體負(fù)責(zé)，后許庭中又將該工程轉(zhuǎn)包給陳鵬，陳鵬又將工程的大、小支墩基礎(chǔ)等工程承包給陳后權(quán)。工程完工后，陳鵬拖欠陳后權(quán)勞務(wù)費(fèi)80000元。經(jīng)重慶市彭水苗族土家族自治縣人民法院開庭審理，在訴訟過程中，經(jīng)該院組織調(diào)解，達(dá)成調(diào)解協(xié)議，由陳鵬一次性支付陳后權(quán)現(xiàn)金30000元。
4、山東濰坊中云機(jī)器有限公司管轄權(quán)異議案。經(jīng)四川省高級人民法院開庭審理，認(rèn)為應(yīng)按程序移送立案在先的法院管轄，裁定移送山東省昌邑市人民法院審理。
三、正在訴訟中的法律事務(wù)
1、綿陽昊池供排水公司因質(zhì)量問題起訴我公司及綿陽森普貿(mào)易公司，要求賠償損失35萬元，該案已開庭一次，仍未判決。
2、湖南省邵東縣界嶺鄉(xiāng)政府訴我公司產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任糾紛。湖南省邵東縣界嶺鄉(xiāng)政府以湖南省產(chǎn)商品鑒定所出具的.4份鑒定書為由，說明我公司管材存在產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，給其造成損失，起訴我公司要求賠償。但該鑒定所出具的鑒定書違反鑒定程序，無法律效力；對方稱因我公司管材質(zhì)量缺陷給其造成損失，但又舉不出損失記錄和詳細(xì)金額，也無保險公司報案記錄。純屬捏造事實(shí)，現(xiàn)該案已庭審結(jié)束，等待邵東縣法院宣判。
四、已經(jīng)審理完畢，處于執(zhí)行階段的案件：
1、成都正光科技公司，欠1600余萬元因現(xiàn)無法查找其財(cái)產(chǎn)，暫時無法執(zhí)行。
2、康縣自來水公司欠款31萬元。
地方保護(hù)主義嚴(yán)重，多次與法院聯(lián)系，現(xiàn)暫無可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，需派人去與法院督促。
3、漢中燃?xì)夤�，欠�?萬多元。
根據(jù)雙發(fā)達(dá)成的還款協(xié)議，該公司從20xx年第三季度就未繼續(xù)還款，現(xiàn)無可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)。
4、涇川自來水公司地方保護(hù)主義嚴(yán)重，多次與法院聯(lián)系，現(xiàn)暫無可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，需派人去與法院督促。
5、康定供排水公司欠款15萬地方保護(hù)主義嚴(yán)重，多次與法院聯(lián)系，法院推脫工資都無法正常發(fā)放，暫緩強(qiáng)制執(zhí)行，需派人去與法院督促。6、湖南省邵東縣界嶺鄉(xiāng)政府，欠款61萬元。
德陽市中級人民法院終審判決界嶺鄉(xiāng)政府償還貨款63萬元，對方拒付，正在強(qiáng)制執(zhí)行中，已到當(dāng)?shù)貓?zhí)行一次，回款2萬元，當(dāng)?shù)氐胤奖Ｗo(hù)主義嚴(yán)重，民風(fēng)強(qiáng)悍，執(zhí)行有難度，現(xiàn)正在查找資產(chǎn)。
五、通過訴訟和非訴訟收回款項(xiàng)
1、青海山川礦業(yè)發(fā)展股份有限公司回款70余萬元，現(xiàn)只差一點(diǎn)尾款和利息未付；
2、湖南省邵東縣界嶺鄉(xiāng)人民政府執(zhí)行2萬元；
3、吉林中建基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)有限公司回款450萬元；
4、蘭州森普管線有限公司回款20萬元；
5、長沙森普店里設(shè)備公司、湖南偉瑪電子有限公司欠款由長沙辦事處沖抵13300元；
6、四川天竹竹資源開發(fā)有限公司回款2352.05元；
7、雅江縣自來水公司回款9532.3元；
8、云南昭通回款180萬元；
9、成都正光科技公司回款6萬元；
旌陽區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)管委會欠款15萬元，因20xx年公司購買土地蓋廠房，開發(fā)區(qū)管委會以土地抵貨款，未辦手續(xù)，導(dǎo)致公司未平帳，建議壞賬處理。
公司另外有些欠款，公司無合同也無評審表，經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員又辭職，無法收集相應(yīng)證據(jù)，如湖北耀德經(jīng)貿(mào)公司、黃梅賽洛天然氣公司、旌陽區(qū)東湖鄉(xiāng)新溝村等，導(dǎo)致法律事務(wù)部無法采取法律措施。
六、處理成都正光互保案中的工作總結(jié)。
20xx年法律事務(wù)部工作的重點(diǎn)是加大了對成都正光科技股份有限公司執(zhí)行擔(dān)保欠款的力度。公司因擔(dān)保，為成都正光科技股份有限公司向銀行支付了1950萬元，但公司只在20xx年執(zhí)行回款350萬元，還有1600萬元損失，今年法律事務(wù)部加大了與法院的配合，多次與德陽市中級人民法院執(zhí)行法官到成都查找被執(zhí)行人成都正光科技股份有限公司的財(cái)產(chǎn)。另外，在今年4月底專門派人在成都商報刊登懸賞廣告，成都商報和華西都市報就公司懸賞廣告連載了9次，影響很大。成都正光科技股份有限公司因懸賞廣告非常被動，主動籌資，分二次支付了共六萬元，并承諾在明年3月份付清欠款。但法律事務(wù)部并不相信其承諾，多次聯(lián)系，并向其要求近期支付200萬元，否則，請求法院對其法人代表采取強(qiáng)制措施。
七、20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)加大力度進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收工作。因公司法律事務(wù)部人員只有兩名，為了節(jié)約清收成本，無法派人與欠款單位核實(shí)和談判
每筆欠款支付情況。希望設(shè)置專項(xiàng)資金，并制定相應(yīng)的激勵制度；公司財(cái)務(wù)部應(yīng)盡量早點(diǎn)將應(yīng)收賬款需要法律事務(wù)部清收的轉(zhuǎn)交給法律事務(wù)部，以便法律事務(wù)部計(jì)劃按照步驟進(jìn)行催收。
2、繼續(xù)對公司所簽訂的合同進(jìn)行審查，以減少公司經(jīng)營中的法律風(fēng)險；
3、繼續(xù)加大力度調(diào)查了解成都正光科技公司的財(cái)產(chǎn)，積極配合法院開展工作，以便供德陽市中級人民法院及成都市中級人民法院強(qiáng)制執(zhí)行；
4、與旌陽區(qū)法院、德陽市法院配合，辦好本地訴訟案件，保證公司的利益不受損失；
5、加強(qiáng)對公司員工法律知識的培訓(xùn)工作；
法律事務(wù)工作總結(jié)13
20ｘｘ年是緊張、充實(shí)、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會報告中所講，是集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難、逆境求強(qiáng)的一年。同時，20ｘｘ年也是中央企業(yè)推進(jìn)法制工作三年目標(biāo)“大考”驗(yàn)收的一年。如何把法律服務(wù)與集團(tuán)公司“兩提一降”這個中心工作有機(jī)結(jié)合起來，如何通過全面防范法律風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造直接和間接價值，是法律事務(wù)部全年工作的著力點(diǎn)。20ｘｘ年我們以服務(wù)企業(yè)“兩提一降”為目的，以完成三年目標(biāo)為抓手，堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合、學(xué)用結(jié)合”，扎扎實(shí)實(shí)做好法律服務(wù)。一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各出資企業(yè)的支持下，經(jīng)過部門同志的共同努力，全面完成部門年度工作指標(biāo)，較好地完成了20ｘｘ年工作任務(wù)。
�。ㄒ唬c(diǎn)面結(jié)合，突出法律服務(wù)的實(shí)效性
所謂點(diǎn)：就是指作為總部職能部門，必須要履職盡職，有效防范集團(tuán)公司改革發(fā)展中的每一個法律風(fēng)險點(diǎn)，幫助部門把好法律風(fēng)險關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)決策、簽字無法律上的后顧之憂。
我們認(rèn)識到，如果放過一個法律風(fēng)險點(diǎn)，就可能給企業(yè)帶來一個出血點(diǎn)。防住法律風(fēng)險點(diǎn)，就是堵住“出血點(diǎn)”，就是為“兩提一降”做貢獻(xiàn)。
20ｘｘ年，我們主要從以下三個方面抓好“點(diǎn)”的工作。
一是通過落實(shí)制度防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
法律事務(wù)部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)法律審核制度，充分發(fā)揮了法律保障作用。
我們提出每份法律審核意見，一要有效防范法律風(fēng)險、二要體現(xiàn)央企法律服務(wù)的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗(yàn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同“雙流程”管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同審核書面及網(wǎng)絡(luò)同步流轉(zhuǎn)。20ｘｘ年我們審核的合同，無論標(biāo)的額大小都“一視同仁”，嚴(yán)格落實(shí)《合同訂立審批單》制度。
為進(jìn)一步提高合同審核質(zhì)量，20ｘｘ年我們制定了《合同審核任務(wù)清單》，列出了八個方面的審核項(xiàng)目，實(shí)行審核人、合同處、部門的三級把關(guān)，做到審核工作不漏項(xiàng)，確保審核質(zhì)量。
二是通過溝通協(xié)調(diào)防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
20ｘｘ年度，法律事務(wù)部參與集團(tuán)公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項(xiàng)目、專項(xiàng)法律服務(wù)17項(xiàng)。每個項(xiàng)目因情況不同、特點(diǎn)不同，法律需求也各不相同，法律事務(wù)部注重通過溝通協(xié)調(diào)，與承辦部門、中介機(jī)構(gòu)形成合力，充分發(fā)揮法律風(fēng)險的識別、提示、預(yù)警和防控作用。
20ｘｘ年，對于聘請外部律師的項(xiàng)目，我們有兩個改變，一是從“跟著走”向發(fā)表“獨(dú)立意見”改變，二是由“一聘了之”向“全程監(jiān)管”改變。通過與承辦部門溝通，提前了解項(xiàng)目法律需求，采用我方擬定的法律服務(wù)合同將外部律師的工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化。要求律師對每份法律意見必須“咬牙印”，通過合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。
三是通過主動服務(wù)防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
對于出資企業(yè)的法律事務(wù)，我們主動提供服務(wù)，盡我們所能幫助企業(yè)防風(fēng)險、降成本。
一年來，我們感到大家的法治意識加強(qiáng)了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問題愿意咨詢法律部，二級甚至三級出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢法律問題；不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見，出資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也愿意向我們咨詢、交流法律問題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱，干脆把總部法律事務(wù)部當(dāng)成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”，有利于防范法律風(fēng)險，我們都會提供專業(yè)、熱心的法律服務(wù)。
所謂“面”，就是建立全集團(tuán)的法律工作體系，有效防范全系統(tǒng)的法律風(fēng)險。20ｘｘ年，我們主要從三個方面做好“面”的工作。
一是落實(shí)三年目標(biāo)，拓展“面”的寬度。
建立全覆蓋的法律工作體系。通過實(shí)地調(diào)研、逐家落實(shí)，集團(tuán)公司所有二級企業(yè)都建立起“領(lǐng)導(dǎo)主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實(shí)”的法律工作體系。100%的企業(yè)都設(shè)立了總法律顧問，總法律顧問數(shù)量達(dá)32名；100%的企業(yè)都配有專兼職法律人員，全系統(tǒng)法律人員數(shù)量達(dá)到90名。86%的企業(yè)將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為一級職能部門，三家企業(yè)雖然未設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)法律工作都有人落實(shí)、有人負(fù)責(zé)。
建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運(yùn)營是集團(tuán)公司的主要贏利點(diǎn)，在開展“面”的工作中，法律事務(wù)部始終注意突出“境外”這一重點(diǎn)。法律事務(wù)部通過實(shí)地調(diào)研，幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系，實(shí)現(xiàn)制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運(yùn)營依法合規(guī)。到20ｘｘ年底，二級境外企業(yè)100%設(shè)立了總法律顧問，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專人負(fù)責(zé)法制工作，三項(xiàng)法律審核率始終保持100%。
建立以集團(tuán)公司為樞紐的法律工作體系。法律事務(wù)部認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委法制工作要求，定期匯報溝通三年目標(biāo)工作進(jìn)度。在深刻領(lǐng)會國資委有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，法律事務(wù)部結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定具體方案，向出資企業(yè)宣貫落實(shí)。法律事務(wù)部以三年目標(biāo)為抓手，逐家、逐條、逐項(xiàng)落實(shí)指標(biāo)，形成了以法律事務(wù)部為樞紐、上通下達(dá)的法律工作體系。
二是采取有效措施，提升“面”的硬度。
通報進(jìn)度，形成壓力。自20xx年起，為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務(wù)，法律事務(wù)部每半年向出資企業(yè)通報三年目標(biāo)進(jìn)展情況。營造了出資企業(yè)積極對標(biāo)先進(jìn)，自我提升標(biāo)準(zhǔn)，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業(yè)在通報后一個月內(nèi)立即設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)在通報后立即招聘法律人員。在定期通報的推動下，各出資企業(yè)圓滿完成三年目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。
納入考核，形成動力。為了使各出資企業(yè)切實(shí)重視法制工作，增強(qiáng)工作動力，20ｘｘ年集團(tuán)公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績效考核。20ｘｘ年3-4月份，法律事務(wù)部依據(jù)客觀公正的原則對各出資企業(yè)開展評價，無論企業(yè)規(guī)模大小，都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打分，如實(shí)報告、公布評價結(jié)果�？己嗽u價結(jié)果公布后，很多企業(yè)紛紛詢問扣分項(xiàng)，對照短板，快速整改。
開展述職，增強(qiáng)干勁。為保證總法律顧問發(fā)揮作用，在20xx年成功開展述職的基礎(chǔ)上，20ｘｘ年又組織所有出資企業(yè)開展總法律顧問書面述職。通過述職，引導(dǎo)、督促各位總法律顧問“在其位、謀其政”，在三項(xiàng)法律審核、法律糾紛案件處理、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)“面”的厚度。
加強(qiáng)督導(dǎo)，壯大隊(duì)伍。法律事務(wù)部通過文件、會議、調(diào)研等形式，督促出資企業(yè)不斷加強(qiáng)法律人員的充實(shí)配備，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來，企業(yè)總法律顧問從ｘｘ名增加到32名，企業(yè)法律人員從60名增加到90名。專職法律人員的持證率已經(jīng)達(dá)到80%。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍。為了提升法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月，法律事務(wù)部舉辦了法律業(yè)務(wù)網(wǎng)上培訓(xùn)，共100余名法律人員及其他業(yè)務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)參加了培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了民商法、企業(yè)法律顧問實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等知識，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)素質(zhì)。20ｘｘ年3月開始，法律事務(wù)部指派專人通過微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識。
明確職責(zé)，發(fā)揮作用�？偡深檰柺瞧髽I(yè)法律工作隊(duì)伍的“帶頭人”，是保障企業(yè)依法合規(guī)的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊(duì)伍，有了“量”的保證，還要在“質(zhì)”的提高上下功夫，提升總法素質(zhì)，保證發(fā)揮作用。7月，法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問履職能力培訓(xùn)，著力解決了總法律顧問“干什么、怎么干、如何干好”的問題。三年來，在總法律顧問的帶領(lǐng)下，各出資企業(yè)三項(xiàng)法律審核率始終保持100%。
�。ǘ┓乐谓Y(jié)合，強(qiáng)化法律服務(wù)的主動性
企業(yè)法律工作的'真正價值不在于“救火”，而在于“防火”。企業(yè)的法律風(fēng)險防范工作，應(yīng)防治結(jié)合，以防為主。
1.主動查找風(fēng)險。
發(fā)動企業(yè)，查找風(fēng)險。20ｘｘ年，法律事務(wù)部連續(xù)四年開展“企業(yè)法律風(fēng)險防范之我見”論文評比活動，共征集論文百余篇。這些來自出資企業(yè)、來自生產(chǎn)一線的論文，有對礦業(yè)并購防止礦業(yè)權(quán)隱匿風(fēng)險的分析，有對國際工程項(xiàng)目法律風(fēng)險的解讀，有對建筑施工企業(yè)招投標(biāo)、勞動用工等方面法律風(fēng)險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大家在查找風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對策建議，對防范法律風(fēng)險具有重要參考意義。
2.主動研究風(fēng)險。
編寫贊比亞法律風(fēng)險防范國別指引。根據(jù)國務(wù)院國資委的要求，集團(tuán)公司與中石化、中石油等8家中央企業(yè)開展《企業(yè)境外法律風(fēng)險防范國別指引》的編寫工作。我們克服人手少、任務(wù)重等困難，完全依靠自身力量，利用業(yè)余時間進(jìn)行編寫，數(shù)易其稿，形成11萬字書稿。這本指引為在贊企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險提供了有效支持。
編寫7國境外投資指引。法律事務(wù)部結(jié)合集團(tuán)公司投資區(qū)域，編寫了贊比亞、緬甸、剛果（金）等七個國家的境外投資指引。根據(jù)國務(wù)院國資委國別指引的編寫要求，對緬甸、剛果（金）的投資指引進(jìn)行修改、完善，為集團(tuán)公司在這些國家投資運(yùn)營中防范法律風(fēng)險提供參考。
3.主動防范風(fēng)險。
一是制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本，防控合同風(fēng)險。20ｘｘ年，法律事務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司合同簽訂情況，形成委托合同、技術(shù)合同等共計(jì)xx大類、29種合同示范文本。其中，法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計(jì)委托合同等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防范了風(fēng)險。
二是開展普法活動，打造全員工程。自20xx年xx月開始，法律事務(wù)部每周開展“送法上門”網(wǎng)絡(luò)普法工作，截至目前，已開展“以案說法”ｘｘ8期、“普法小課堂”173期。結(jié)合首個國家憲法日，法律事務(wù)部通過網(wǎng)上憲法問答、發(fā)放書籍、電子屏等三個途徑開展宣傳工作，營造了濃厚的憲法學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化了依法治企的意識。
�。ㄈ⿲W(xué)用結(jié)合，提高法律服務(wù)的水平
法律事務(wù)部是個年輕的部門，平均年齡只有30.5歲。20ｘｘ年我們崗位變化較大，兩進(jìn)兩出一人休假，全年僅5名同志在崗。這種情況下，通過學(xué)用結(jié)合的方式，提高部門戰(zhàn)斗力，有效保證了“點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合”。
一是加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)。自20xx年以來修訂的法律、行政法規(guī)及司法解釋就達(dá)327部，企業(yè)法律人員必須及時更新知識儲備，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對于20ｘｘ年新修訂的《商標(biāo)法》《公司法》《環(huán)境保護(hù)法》《安全生產(chǎn)法》，我們及時學(xué)習(xí)立法新變化，準(zhǔn)確提示相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)。同時，我們每月定期收集新公布或新實(shí)施的法律法規(guī)，在集團(tuán)公司OA及網(wǎng)站上同步發(fā)布，幫助大家及時了解新法新規(guī)。針對新修訂的環(huán)境保護(hù)法，我們采用生動形象的動漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對企業(yè)的影響。
二是加強(qiáng)有針對性的培訓(xùn)。20ｘｘ年，法律事務(wù)部共參加業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)10人次。通過參加企業(yè)爭議解決方面的培訓(xùn)，提高仲裁案件處理技巧；通過參加商務(wù)部組織的反壟斷法培訓(xùn)，深入了解我國反壟斷監(jiān)管的規(guī)定，為企業(yè)參與國內(nèi)外公平市場競爭提供法律保障；通過參加“企業(yè)法律風(fēng)險管理指南”研修班，我們了解到跨國公司的法律風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，提升了合同管理能力。
三是加強(qiáng)實(shí)際的研討。法律事務(wù)部注重從具體工作出發(fā)，學(xué)習(xí)與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提升法律事務(wù)處理能力。針對永續(xù)債業(yè)務(wù)，我們系統(tǒng)研究了新融資方式的法律風(fēng)險，分析永續(xù)債與優(yōu)先股的各自利弊；為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊、解散事宜的規(guī)定，我們組織部門人員利用業(yè)余時間專題學(xué)習(xí)贊比亞《公司法》。
四是加強(qiáng)敬業(yè)精神的培養(yǎng)。法律事務(wù)部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動相結(jié)合，著力培養(yǎng)一支忠于企業(yè)、聚焦專業(yè)、愛崗敬業(yè)的法律隊(duì)伍。20ｘｘ年法律事務(wù)部克服了在崗人員少的困難，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，堅(jiān)持黨員帶頭、骨干帶頭，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成良好的部室作風(fēng)。
20ｘｘ年，法律部一人取得法學(xué)碩士學(xué)位，法律碩士占部門總?cè)藬?shù)的87.5%；一人獲得高級職稱，獲得高級職稱的人員占部門總?cè)藬?shù)的25%；另外，一人通過清華大學(xué)的仲裁員考試，獲得仲裁員資格；一人考取工商管理碩士。
回首20ｘｘ年，集團(tuán)法制工作完成了三個硬指標(biāo)。一是全面完成集團(tuán)公司20ｘｘ年績效考核指標(biāo)；二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個三年目標(biāo)的108名提高到20ｘｘ年的前40名；三是從國資委普法先進(jìn)單位邁入全國普法先進(jìn)，是18家榮獲該榮譽(yù)稱號的中央企業(yè)之一。
法律事務(wù)工作總結(jié)14
一、法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想
公司法律事務(wù)作為公司后臺管理工作的一部分，應(yīng)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動提供法律支持、清除法律障礙。法務(wù)人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)盡可能將不合規(guī)、不合法的活動予以合規(guī)、合法，同時及時匯報相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。其指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，避免“堵”。
二、法律事務(wù)工作的方式與方法
法律事務(wù)工作應(yīng)當(dāng)充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司各部門及分支機(jī)構(gòu)。首先，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)多從業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問題解釋清楚。只有當(dāng)業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)真正感受到法律部確實(shí)是在為他們考慮，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時，才能彼此之間相互信任，真正成為一個有凝聚力的`團(tuán)隊(duì)。第三，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)效率的重要性，在保證合規(guī)的前提下，最大限度地提高工作效率。
三、法律事務(wù)工作的作風(fēng)
法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，并不易讓人察覺，有時還不易理解，且效果不會立即得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員應(yīng)堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心的工作作風(fēng)，即虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷；細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險，尋求最合適的處理方式，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險而回避責(zé)任；耐心解釋法律風(fēng)險，告知業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)人員相關(guān)法律風(fēng)險，不武斷、草率；持之以恒，精益求精，做好每一件小事。
四、法律事務(wù)人員應(yīng)持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力
法律事務(wù)工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的法務(wù)人員，不但應(yīng)具有扎實(shí)的法律專業(yè)基礎(chǔ)，不說外行話，不做外行事；而且應(yīng)深入了解、熟悉公司的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié)，注重實(shí)現(xiàn)法律知識與公司業(yè)務(wù)知識的融會貫通，持續(xù)提高實(shí)際工作能力。
法律事務(wù)工作總結(jié)15
一、項(xiàng)目開發(fā)前期工作完成情況
1、完成項(xiàng)目（20MW）申報工作
根據(jù)部門工作安排，就發(fā)電項(xiàng)目，取得項(xiàng)目用地國土局選址意見及林業(yè)局選址意見，并確定項(xiàng)目開關(guān)站選址坐標(biāo)報國土局審核調(diào)規(guī)，項(xiàng)目備案按時限逐級上報至縣、市、省三家發(fā)改委。但因河北省光伏指標(biāo)限制，該項(xiàng)目未能進(jìn)入建設(shè)計(jì)劃。
2、完成領(lǐng)跑者項(xiàng)目獲取工作
作為領(lǐng)跑者前期工作小組成員，進(jìn)行陽泉和芮城兩項(xiàng)目標(biāo)書資料籌備和編制工作，并按期限完成標(biāo)書遞交。最終中標(biāo)項(xiàng)目。
項(xiàng)目中標(biāo)后，積極與發(fā)改委溝通，完成開發(fā)協(xié)議修改、完善和簽訂工作；按照市發(fā)改委要求，完成首次基地公共設(shè)施首次分?jǐn)傎M(fèi)用繳納工作。
完成項(xiàng)目備案材料準(zhǔn)備及上報工作。
完成項(xiàng)目地基穩(wěn)定性評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、水保方案編制、環(huán)境影響評價、安全預(yù)評價的詢價工作，新選地塊地形測繪及其他前期專題報告詢價委托工作正在開展中。
3、完成蓄能項(xiàng)目考察
5月份，抽水蓄能項(xiàng)目進(jìn)行了考察。因沙河光伏資源已為其他能源企業(yè)圈占殆盡，且可用土地稀缺。進(jìn)入當(dāng)?shù)毓夥ㄔO(shè)機(jī)會較小，僅抽水蓄能項(xiàng)目無利潤賺取，故放棄該項(xiàng)目了后續(xù)工作。
4、其他前期工作
1）參與對收購項(xiàng)目的談判，及相關(guān)合作協(xié)議修訂。
2）協(xié)助風(fēng)電項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商變更登記。
3）開展石家莊元氏縣光伏資源獲取工作。
二、法律事務(wù)工作完成情況
1、合同法律審核
及時完成合同流轉(zhuǎn)法律審核，審核率達(dá)100%，力爭將法律風(fēng)險的降到最低。根據(jù)授權(quán)，實(shí)行法人授權(quán)集中管理，先后出具授權(quán)55份。
2、專項(xiàng)事務(wù)法律服務(wù)
先后出具土地招拍掛法律風(fēng)險提示意見書、項(xiàng)目解除貸款合同違約責(zé)任、總包合同履行糾紛法律解決方案等專項(xiàng)意見書三份。
3、法律培訓(xùn)
開展環(huán)保法律培訓(xùn)、央企法治建設(shè)培訓(xùn)及保密法律法規(guī)培訓(xùn)三次。
4、法律訴訟案件處理
1）就合同履行糾紛事宜，通過各種方式，包括積極協(xié)商、民事訴訟、行政處罰等，最終解決了項(xiàng)目中遺留的.工程質(zhì)量整改消缺工作遲滯，農(nóng)民工干擾業(yè)主正常經(jīng)營秩序，設(shè)備商亦不積極履行產(chǎn)品質(zhì)保維修責(zé)任等問題。
2）訴道路侵權(quán)案件，終審判決駁回其全部上訴請求，維護(hù)了公司合法權(quán)益。
經(jīng)營權(quán)案件，一審駁回其訴訟請求，二審已開庭完畢，等待判決結(jié)果。
3）參與光伏場區(qū)占地的國土行政處罰聽證。
4）參與訴侵權(quán)，賠償損害案件，現(xiàn)正在配合鑒定機(jī)構(gòu)開展因果關(guān)系鑒定。
三、其他工作完成情況
1）參與各類采購的詢價工作。
2）每月按期上報科技環(huán)保部分公司環(huán)保項(xiàng)目完成情況。
3）按時完成了前期服務(wù)類合同管理和統(tǒng)計(jì)。
四、20xx年工作計(jì)劃和安排
1、前期工作開展方面
鑒于，風(fēng)電、光伏資源建設(shè)指標(biāo)競爭越來越嚴(yán)峻，為我們項(xiàng)目獲取加大了難度。除了注重自主開發(fā)風(fēng)電、光伏資源指標(biāo)獲取外，亦要重視新能源項(xiàng)目的合作并購。
除了風(fēng)光資源較好地區(qū)外，亦要重視三類資源開發(fā)和獲取。
建議在資源開發(fā)和獲取中，與當(dāng)?shù)貙?shí)際需求結(jié)合，在滿足收益率基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮下當(dāng)?shù)卣V訟。
河北省能源局在11月16日發(fā)布了《關(guān)于做好20xx年光伏發(fā)電領(lǐng)跑技術(shù)基地和先進(jìn)示范項(xiàng)目實(shí)施方案編制工作的通知》，建議以此為契機(jī)，密切關(guān)注其政策動向，熟悉其評價標(biāo)準(zhǔn)，做道提前謀劃，有的放矢。
2、法律工作開展方面
1）加強(qiáng)工程建設(shè)合同履行的法律風(fēng)險方案和管理，尤其在總包方對外分包中的合同管理，避免違法轉(zhuǎn)包和分包情形。
2）加強(qiáng)員工法律意識和素質(zhì)提升培訓(xùn)，熟悉掌握公司日常經(jīng)營管理中法律知識。
3）加強(qiáng)對各項(xiàng)目公司訴訟案件管理，盡量避免法律管理漏洞帶來的損失。
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