集團工作總結14篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的集團工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團工作總結1
區(qū)教育局曾先后組建了打一小學教育集團、小學教育集團，帶動了一些普通校的發(fā)展。新《義務教育法》頒布后，區(qū)教育局更加關注素質教育的優(yōu)質均衡發(fā)展，又組建了小學公辦教育集團。經半年籌備，本集團于今年4月正式成立。她由二小學、小學分校
�。ㄔ娱g路小學與雙陽路小學合并而成）、二聯(lián)小學、鳳城新村小學四所小學組團成立，其性質為非事業(yè)法人、非企業(yè)法人、非社團法人的公辦學校教育發(fā)展聯(lián)盟體，接受區(qū)教育局統(tǒng)一領導。本集團成立以來，緊緊圍繞“骨干交流，教研共建，特色互補，文化共建”十六字辦學方針，在推進區(qū)域優(yōu)質教育均衡發(fā)展過程中做出了一些成績，積累了一些經驗，也遇到了一些問題，很有必要在今天的“區(qū)教育組團式發(fā)展工作推進會”上做個交流，敬請各位專家指導！
1、骨干交流，優(yōu)質資源共享。
名校最大的教育資源就是骨干教師資源，實現(xiàn)集團內部骨干教師流動是公辦教育集團的重要任務之一。我校派遣五位教師到分校支教，擔任一年級四個班的班主任和語文、數(shù)學教學工作，一去就是三年，且每年派遣一批。其中我校的教導主任李瑋老師擔任分校的校長助理，帶領支教老師團隊開展日常教育教學管理及教學質量監(jiān)控工作，同時協(xié)助分校校長管理各學科的教學。分校同時派前五位老師到我校跟教，安排在各個年級組擔任班主任及語文、數(shù)學教學工作。兩�；ヅ山處熞研纬芍贫�，目前運作狀況良好。分校一年級招生留住了絕大部分的地段生，滿足了薄弱學校地塊學生享有名校教育資源的需求，總體來說，降低了擇校熱度。分校黨政領導對支教老師關愛有加，積極營造良好的工作環(huán)境和教育教學研討氛圍，尤為幸喜的是：他們還專門為每一個支教老師制作了班級管理、課堂教學的影視專輯，在班主任工作推進會上播放，請支教老師現(xiàn)場講述教育故事，各有側重地介紹《班主任工作手冊》的使用、班級文化環(huán)境建設、廣播體操的訓練、家�；拥捏w會、一年級學習準備期的工作經驗等，進一步放大教育資源，激勵班主任的常態(tài)工作要貼近新標準，邁上新臺階。交流到控二的老師融入各年級組，帶班、教學不甘落后，工作成績也很突出，在學校教學調研、組內循環(huán)課交流以及流動循環(huán)紅旗評比中均走在年級組前列。原先最大的憂慮是：教師每年流動，是否影響核心校的質量？現(xiàn)在看來這種擔憂是多余的。
2、教研共建，課程改革同行。
在公辦教育集團各成員單位之間，我們逐步落實常態(tài)下的教學研究項目。為聚焦學科教學，扎實有效地開展觀課評課研究，九月份，召集集團所有語文教師在二聯(lián)小學多功能廳聽取特級教師卞賢俊語文教學觀課評課輔導報告。十月份，在控二小學低年級教學區(qū)召開了一年級準備期教育教學實驗階段性成果匯報會，先由控二小學副校長顧曉云作專題介紹，再由我校一年級老師交流經驗，最后各校教導主任和教師代表互動研討。十一月份，在控二分校舉辦數(shù)學新理念、新教材、新教法課堂教學研討會，由我校李瑋老師開講座，青年教師儲雯黎公開教學，集團所有數(shù)學老師參加研討，區(qū)教研員陳老師做點評。十二月份，在鳳城小學舉行集團成員單位班主任工作推進會，由我校德育名師——市十佳班主任標兵王律言老師做班主任工作經驗交流。除此之外，本集團還借助控二小學名師培養(yǎng)基地活動，邀請市特級教師、市教研員和名師高研班學員開展“與課改同行，與名師互動，在實踐中成長”大型研討，公辦教育集團各成員單位均派遣骨干教師參與研討，收獲良多。教育集團各成員單位的黨政領導有力的支持教研共建活動，確保共建計劃的有效落實。
3、特色互補，校本課程多元
公辦教育集團各成員單位均有自己的辦學特色，實現(xiàn)集團內部的辦學特色互補是我們共同的愿望。十一月份，我們舉辦控二公辦教育集團“特色互補”項目成果展示會，各校黨政對此舉投入大量精力，他們先在各校分頭準備，組織興趣特長生展演自己的作品，然后在我�？萍紭遣贾谜古_、展板，提供特色項目作品，組織特長學生活動。如：控二小學的創(chuàng)造教育、科技教育、知識產權教育、科學院小院士小發(fā)明等；分校展示現(xiàn)代信息教育成果，組織學生現(xiàn)場拍攝、制作媒體等；二聯(lián)小學展示綠色環(huán)保教育和家庭德育教育成果等；鳳城小學展示了集郵教育成果等。市創(chuàng)造教育學會、區(qū)教育局、教育學院領導以及有關科室的領導和專家應邀參加了這次展示會。鳳城小學為本次活動提供了首日封，各校都組織了教師和學生到現(xiàn)場觀摩互動。我們想在此基礎上進一步完善各校校本課程，為區(qū)拓展型課程的開發(fā)與研究做出應有的貢獻。特色互補還需要名師引領，特色教教師跟進。控二小學的兩位特級教師帶頭到集團成員單位走教。周中梁老師每周一次到二聯(lián)小學授課，開設《小小造船師》校本拓展型課程，并輔導該校的.科技教育，帶教科技類教師。卞賢俊老師每周一次到分校授課，開設五年級《詩化語言》校本拓展型課程。分
校老師聽走教老師的常態(tài)下的課堂教學，并現(xiàn)場錄制課堂教學盤片，積累教學資源。
4、文化互滲，管理層面融洽
公辦教育集團各成員單位之間的學校文化建設互滲也是我們追求的重要目標之一。九月份，勞堅紅紅書記組織集團全體黨員在控二小學開展了迎特奧知識競賽活動，十一月份，勞堅紅書記組織集團全體教職員工在分校禮堂聽取中共十
七大輔導報告。集團的成員單位的校長、書記、工會主席、大隊輔導員、之間通過相互交流，校園文化在互相滲透影響，初見成效。分校輔導員來總校采訪支教老師的子女和曾經帶過的班級學生，編制成影視片在分校班主任工作會議上播放；總校大隊部與分校大隊部共同策劃一年級學生“苗苗團”入隊儀式，內容豐富，形式活潑，效果很好。
宗上，小學教育集團正在有效的落實“骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學方針，取得階段性成果。
我們的問題與困惑是：
第一，師流動后本集團核心校支教老師按理事會章程每月享有500元支教津貼，教育局領導非常支持，已按�？钕�?lián)�，跟教老師原單位在發(fā)放月工作激勵獎時也有相應的傾斜（取第一檔次），理事長有考核獎，集團理事們以及參與并具體承擔集團工作任務的有關老師的經費沒有來源。
第二，核心校每年輸出骨干教師，連續(xù)三年之后留在本校的骨干教師所剩無幾，教師職稱比例和區(qū)、校兩級的骨干教師的比例可否適度放寬。
第三，本集團當下運作主要是骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲，比較硬性的動作就是骨干交流，其他三項只能通過相互協(xié)商后徐徐推進，尚未形成教育局統(tǒng)一領導下的較為明確的教育集團管理模式和操作運行機制以促進各成員單位在教育組團式發(fā)展過程中既能發(fā)展各校原有的特色又能提升整體辦學水平。以何種方式介入管理是教育組團式發(fā)展的一大難題。
集團工作總結2
本年度主要開發(fā)單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：
一、降低采購成本
1、20xx年要協(xié)調好各供應商之間的關系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；合理降低采購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.
二、確保產品質量
質量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質量關，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能
三、供貨的及時性
因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的'供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量
四、供應商管理
1.開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；
2.針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；規(guī)范供應商處罰機制；
3.整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4.改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
五、協(xié)調好各部門之間的關系。
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、采購信息反饋
采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞
七、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當�？傊�，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
集團工作總結3
20xx年后勤集團根據(jù)學校后勤“制度建設年”和集團“滿意度提升年”的要求，在學校黨委、行政的正確領導下，緊緊圍繞學校的中心工作和集團20xx年行政工作計劃，認真履行后勤集團服務保障職責，在全心全意為學校的各項工作提供堅實的后勤保障，為廣大師生提供優(yōu)質的后勤服務等方面做了大量的工作，有力地推動了集團服務水平和整體實力的提高，為我校的進一步發(fā)展做出了應有的貢獻�，F(xiàn)將集團一年來的工作總結如下：
一、工作計劃完成情況
20xx年后勤集團緊緊圍繞學校的中心工作，將“滿意度提升年”作為工作目標，在健全集團體制、強化目標管理、推進制度建設和狠抓規(guī)范服務方面力爭取得突破，在深入思考、集思廣益、認真研究、集體討論的情況下，詳細制定了集團201 年行政工作計劃。計劃包括 個方面內容，細分為 項工作，通過一年的努力和季度檢查的推動，完成了 項，部分完成的 項，未完成的 項，計劃完成率為92%。
二、工作的特色和亮點
除了正常工作以外，將帶有標志性、全局性和長遠性的工作進行了梳理，具體如下：
1.在年初利用2周時間對后勤集團內部和學校相關處室進行了調研，梳理形成了《 后勤集團關于集團內部及學校相關部門的調研報告》，整理了涉及安全、工程設備維修、學生管理、設施設備等方面的60多個問題，并制定了解決措施在工作中加以落實，同時向相關部門進行了反饋。
2.修訂和完善了后勤集團和各中心部門的規(guī)章制度及各項工作流程，形成了包括十三個部分224頁的《后勤集團制度匯編》，推動了后勤集團各項服務管理的規(guī)范化、制度化。
3.根據(jù)集團各中心的工作實際，制定了切實可行的《目標責任書》并與各中心進行了簽訂，進一步落實了工作目標和服務標準，更好地發(fā)揮了各中心的服務經營主體作用。
4.充分利用校園信息和校園網(wǎng)短息平臺，建立了集團網(wǎng)頁和集團QQ 工作群進行辦公，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公和無紙化辦公。
5.完善了各項數(shù)字、圖表的整理工作，匯集了包含集團各中心(部門)設備、設施等各項數(shù)據(jù)的300多項內容、200多個表格、60多張制圖的數(shù)據(jù)庫，為集團走向數(shù)字化管理奠定了基礎。
6.探索新的辦園模式，與華陽實業(yè)有限公司簽訂了合作辦園協(xié)議書，實現(xiàn)了幼兒園的社會化，拓展辦學規(guī)模和辦學空間。
7.積極與聯(lián)通公司溝通投入余萬元，對老校區(qū)的電話線路進行了全面電纜改造，對老校區(qū)777部電話重新接線，擴展了通訊線量，提高了通訊質量，減少了通訊故障。
8.引進 臺自動售貨機在公共樓進行了集中投放，并撤銷了所有值班室的營業(yè)點，規(guī)范了服務網(wǎng)點，滿足了師生的購物需求。進一步規(guī)范了樓管中心的工作機制，完善了教室和場館管理制度，積極與教務處、設備處溝通對教室設備設施進行了全面的排查，形成了各種數(shù)據(jù)，使公共樓管理模式得到進一步規(guī)范。安排師生非教學使用教室(活動、會議等)共計 次，保障除教學以外的使用場地累計 余次，溝通學校設備處更新教室用多媒體設備 臺(件)。
9.為避免因通勤車況陳舊存在的安全隱患，改善 通勤條件，創(chuàng)新工作思路，租用社會條件好的客車投入通勤運行，解決了通勤教師的后顧之憂，得到了一致好評。完成長短途出車任務 余次，累計加班 天，累計安全行駛 萬余公里。
10.在一、二食堂取得省教育廳和衛(wèi)生廳評選的“標兵食堂”后，又通過了省食藥局的“A級單位”驗收，三食堂的“標兵食堂”也通過了省相關部門的驗收。創(chuàng)辦的《飲食月報》成為宣傳集團文化、飲食文化和管理理念的一個亮點。推行百分百點控制法，加強現(xiàn)場管理和食品安全管理。舉辦由吉林大學和部分學生參加的廚藝大賽提高了員工的技能水平，推動了伙食質量的提高。
11.鞏固和完善了校園綠化衛(wèi)生的工作流程和服務標準，在300多個衛(wèi)生間安裝了掛鉤，規(guī)定了工具分類擺放位置，初步實現(xiàn)了清掃工具的定置管理。完成流動中國、州直機關運動會、長白山論壇、等200多次臨時活動的保潔任務。完成了師范樓、理工實訓中心、校界路等工程等所需20xx余株樹木的移栽任務，被省綠化委員會評為“20xx年吉林省綠美示范單位”。
12.受理網(wǎng)絡、電話平臺報修 次，地溝管道檢查30余次，路燈檢查50余次，開始推行主動巡查 多次。承擔完成土建、水暖和電氣維修專項維修工程 項，為學校設施、設備完好創(chuàng)造條件。
13.在增加招生計劃 人的情況下，圓滿完成了新生床位安排和畢業(yè)生離校工作。配合學團部門“六進公寓”和成立“樓工委”，出人參與、出資制作標牌;出資支持學生舉辦的各類寢室文化節(jié)活動，實現(xiàn)齊抓共管。會同學團部門推進了公寓文化長廊建設，營造了良好的寢室文化氛圍。聯(lián)合保衛(wèi)、學團部門對寢室進行了 次全面聯(lián)合檢查，協(xié)調保衛(wèi)部門對 棟多層公寓的消防通道門進行了全部電子門鎖改造，同時全面啟動了公寓出入門禁系統(tǒng)。
14.加強物料管理，降低了原材料、用能的.消耗和運行成本，對床上用品廠家進行了考察，大宗物質通過招標形式對供應商進行了擇優(yōu)選擇，制定了市場定期巡查制度，確保價格合理、質量穩(wěn)定。對用油、用電、用水和用氣的運輸、公寓和飲食等單位建立指標控制體系，對食堂倡導光盤行動并進行了校園、BBS、LED、食堂電視等媒體的立體宣傳和用電實行分區(qū)管理，對公寓衛(wèi)生間的水循環(huán)系統(tǒng)進行改造等措施，節(jié)約型后勤得到了充分體現(xiàn)。
三、未完成工作情況說明
1.《后勤集團員工手冊》已起草，但未定稿成冊。因《員工手冊》的主要內容覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面，是具有法律效率的單位內部規(guī)章，由于學校的定崗定編和崗位分級工作的滯后，《員工手冊》的部分內容不好明確，待時機成熟后完善出臺。
2.滿意度測評體系未完成。因其他高校沒有成型可借鑒的標準，所以需要自身探索指標體系，待時機成熟后先部分實行。
3.未實現(xiàn)物料管理軟件化。因為財務管理軟件化數(shù)據(jù)錄入工作量大進度錯后，為了保證管理軟件的安全運行，經過慎重考慮物料管理對接進程順延，此項工作可在明年實施
4.“五常管理法”的推行未能全覆蓋。因為它涉及穩(wěn)定的人員隊伍、相應的資金投入和規(guī)范的工作標準，目前基礎工作基本完成，此項工作可在明年實施和完善。
5.公寓單體樓用能核算工作的基礎數(shù)據(jù)的記錄工作已經進行，但是由于計量設備的缺陷和用能指標的缺失，給核算帶來一定困難，隨著學校節(jié)能監(jiān)管平臺的全面運行，問題將得到解決。
四、存在的問題
(一)飲食方面
1.食堂的熱循環(huán)系統(tǒng)始終未能完全修復運行，如沒有安裝和設計部門參與，憑借自己的技術能力難以修復運行。
2.食堂的滲、漏水問題經過多次修繕，始終沒能徹底的解決，影響著正常的工作。
3.一、二食堂操作間和餐廳地磚多次修繕仍有破損和翹起，存在一定的安全隱患。
4.一、二食堂就餐通道防寒問題進行了多個方面嘗試未能有效解決，目前正在進行熱封布的調研和預算。
(二)公寓方面
1.違章用電仍很嚴重，4次檢查沒收違章用電器具1732件，存在安全隱患和管理力度的問題，相關職能部門對違章用電者應當給與處理，同時應該加強設備改造和制定用能標準。
2.學生處、樓工委和公寓應該強化寢室衛(wèi)生管理，形成制度、定期檢查、公示分數(shù)、推行獎懲的長效機制，使寢室衛(wèi)生徹底改觀，杜絕安全隱患。
3.屋面防水經多次維修滲漏問題仍未能徹底解決。
(三)維修方面
1.由于過去新校區(qū)的部分維修項目屬于保修階段，部分施工單位的維修不及時和維修效果不理想，而師生員工又不清楚其中原委，影響了后勤集團維修服務的滿意度。
2.維修隊伍的老齡化嚴重。
(四)公共樓管理方面
1.個別值班室的工作條件艱苦，常用備品(被褥、床等)中心已基本進行了更新，防寒等硬件設施需改造維修。
2.部分消防報警器的誤報現(xiàn)象和消防安全門故障時有發(fā)生
集團工作總結4
一、經營指標計劃
根據(jù)本年度多元各企業(yè)主要經濟指標預計完成情況，并結合20xx年各企業(yè)經營計劃安排和建議，以及年度集團多元產業(yè)確立的新的經濟增長點，本著項目建設和經營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進行測定：
一是20xx年多元產業(yè)多數(shù)項目處于工程實施階段，個別項目計劃能夠實現(xiàn)投產達效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿易公司等通過資源整合后規(guī)模擴大業(yè)務拓展,產值將得到進一步提升; 二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產業(yè)經營管理方面，明年重點針對系統(tǒng)內多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經營環(huán)境和提高運行質量上入手，要求各自進一步優(yōu)化業(yè)務流程，明確戰(zhàn)略定位，加強內部管理,細化責任分工，對發(fā)展前景看淡，經營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進行優(yōu)化重組實行內部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達到縮小虧損面和消滅虧損目標； 三是多元產業(yè)明年仍處于項目投入的高峰時期，隨著各項費用的產生，勢必沖減多元產業(yè)總體經營利潤，故在經營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議20xx年度集團多元產業(yè)總體實現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。
二、20xx年重點項目計劃
20xx集團多元產業(yè)涉及十一個行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項目，總投入488億元。20xx年計劃重點項目在四個行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團大元新能源有限公司具體實施）
1、新（清潔）能源板塊：與集團物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個lng加氣站的建設前期工作。
2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團裝備產業(yè)有限公司具體實施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：
2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：20xx年一期工程竣工投產。計劃研制新型全液壓坑道鉆機。中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目；
2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目成建設前期所有工作，開工建設一期工程（年產1萬輛自卸車和半掛車生產能力的新廠區(qū)）。
3、房地產業(yè)（由集團房地產公司和各市公司組織督查實施）房地產業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團房地產業(yè)經營管理組織體系建設；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質土地；三是推進6個重點工程。完成上述三項任務年度需要資金近60億元。6個重點項目是：集團大同生產調度指揮中心項目：
3.1集團大同生產調度指揮中心項目：項目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預計20xx年全面開工，當年完成主體工程的30%。20xx年預計完成投資2億元。朔州清河灣房地產項目：
3.2朔州清河灣房地產項目：占地295畝，建設70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)�？偼顿Y28億元。20xx計劃完成20%的工程。
3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20xx年完成70%的工程量。
3.4晉城蘭煜龍灣項目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項目：總投資18億元。20xx年完成20%主體工程。
3.5萬景園住宅小區(qū)項目：年內實現(xiàn)竣工，達到交付使用條件。
3.6收購澤美公司股權和資產項目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的`股權，進而再用1.21億元收購其余49%股權。所需資金2.87億元。其他項目：（由長治公司具體實施，自籌資金4.16億元。）
4、其他項目
文化創(chuàng)意傳媒產業(yè)園————影視交流中心建設項目
4.1文化創(chuàng)意傳媒產業(yè)園——影視交流中心建設項目占地1184畝，整個園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務等多門類文化創(chuàng)意產業(yè)。一期工程已經開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20xx年預計投資0.96億元。
4.2沁園春礦泉水項目占地300畝，擬新建年產能為30萬噸生產線(7瓶/時/條)二條，分兩期實施。預計投資3.2億元進行一期項目開工建設，當年實現(xiàn)投產經營。
三、20xx年度重點工作計劃
1、大同晉銀有限公司將實現(xiàn)20xx年產白銀300噸、產值30億、利潤1億元的工作目標，重點工作如下：
1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產能為出發(fā)點，對收購內蒙興安冶煉有限公司股權事宜進行調研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權，解決冶煉廠資源；
1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。
1.3擴建白銀冶煉能力，增加處理設備和設施，提高白銀產量200噸，實現(xiàn)產值15億元；購置英國水平連鑄機、德國雕刻機等國內外先進設備，改進銀制品加工工藝流程設備，實現(xiàn)自主轉化白銀20噸，提高附加值5000萬。
1.4調研納米級超細銀粉項目，投產達產后年轉化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術，提取尾礦金屬試驗項目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗；
1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權等工作。
2、集團房地產公司重點工作是推進組織體系的建設；跟進集團生產調度中心項目，計劃購置60畝土地，建設集團總部生產調度指揮中心，20xx年完成土地購置和設計規(guī)劃等前期工作，力爭年內開工建設。
3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產進行土地儲備，投資10億元，做購地和設計規(guī)劃等前期工作。
4、貿易類公司：港口貿易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風險管控水平前提下，加大資金投入，做實煤炭貿易，依靠省內承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運力，結合儲備煤場、煤炭超市的建設，做好煤焦中轉經銷，增加發(fā)運能力，創(chuàng)出集團品牌優(yōu)勢，規(guī)模經營，迅速擴張。
四、20xx年度重點資金安排及預計使用情況
20xx年按照集團多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強，重點項目重點�！钡脑瓌t，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產業(yè)、煤炭貿易、有色金屬、lng新能源、房地產五個板塊。20xx多元預計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團重點項目所需資金54.835億元，列入多元局重點工作（尚未辦完立項手續(xù)的項目）所需資金51.435億元。以上資金需集團投入的注冊資金9.138億元，集團擔保項目貸款61.482億元，集團委貸或擔保流動資金貸款35.65億元。
1、裝備制造業(yè)板塊
預計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔保貸款6.9億元。
(1)中航美運蘭田公司需集團擔保項目貸款2億元；
(2)美佳公司正常生產，爭取達產達效，需集團擔保項目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。
(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團擔保項目貸款1億元；
(4)美新公司需集團擔保項目貸款1億元；
(5)向明機械公司收購資金0.75億元，需集團擔保項目貸款1億元；
2、新能源板塊 大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設項目貸款4820萬元。
3、貿易板塊
�。�1）港口貿易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；
�。�2）晉通公司需流動資金貸款4億元；
（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；
4、有色貴金屬板塊
重點項目收購內蒙興安銀鉛冶煉廠項49%股權，預計收購資金投入3億元，企業(yè)正常運轉需要流動資金貸款10億元。其他重點工作需資金4億元。
5、房地產板塊
�。�1）集團房地產公司與各地市注冊房地產子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團投資2.4億元。
�。�2）萬景源房地產公司土地儲備需集團委貸5億元。
6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團擔保貸款1.8億元。
集團工作總結5
我調任到如今財務部出納，在財務部業(yè)務種類繁多的地方，我的職責是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放�；仡欉@幾個月來的工作，我虛心學習新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)進入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。
首先，在領導的`幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準確和快速。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作
一、日常工作
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接公司上市財務審計，準備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
2、完成領導交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問題
1、自己學習不夠，當前，以信息技術為基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
2、對針對以上問題，今后的努力方向是加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。
綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的XX年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
集團工作總結6
一、安全生產基本情況：
(一)安全目標
1、未發(fā)生一起重傷及以上工傷事故。
2、發(fā)生3起輕傷事故，一起為手指骨折，一起為小腿骨折，另一起為腳趾骨折，輕傷比去年明顯下降。
(二)生產任務完成情況：
20xx年我礦計劃原煤產量60萬噸，原煤銷售60萬噸，實際完成產量30萬噸，銷售30萬噸。
未完成生產任務原因：
今年2月28日正式批準復產，復產以后人員開始陸續(xù)進入，組織人員進行培訓，正式開始生產已經到3月中旬，下半年，由于山西省事故頻發(fā)，特別是晉中市，安全形勢較為緊張，8月21日煤管局正式下達停產指令，進入放假狀態(tài)，9月18日，批復進行維護性推進，但是由于放假時間長達1個月，工人基本回家，部分人員已經重新找到工作，11月21日正式批準復產，復產以后，緊接著省市安全生產標準化、市政府專家組先后來礦進行驗收、檢查，正常生產受到了一定的影響。
二、隱患排查治理情況
本年度共接收上級部門各類檢查35次，查出各類問題隱患610條，其中接受省廳安全生產標準化檢查1次，查出各類問題隱患120條，市級檢查5次，查出各類問題隱患123條，接受縣級檢查21次，查出各類隱患261條，接收上級公司檢查8次，查出各類隱患106條。針對所有查出問題，我礦全部按照五落實原則，逐條進行整改，除安全生產標準化檢查的部分問題正在整改之外，其余問題已全部整改完畢。
三、規(guī)章制度落實情況
雙重預防機制建設情況。積極構建完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。
規(guī)范領導干部帶班值班制度。首先從內部管理抓起，完善了領導干部帶班下井制度，每月月初對礦領導進行排班，根據(jù)排班表，礦領導進行井下交接班作業(yè)，每名帶班領導必須手持礦領導井下帶班作業(yè)表，每到一個工作面必須經帶班長簽字確認，并納入考核范圍。
完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。
加強重點區(qū)域重點盯守。
切實做到不安全不生產，牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質量就是安全”的理念，對于一些掘進、回采工作面支護不到位等現(xiàn)象該停就停，安全值班長作為礦長的眼睛，強化了其“權利就是責任，責任就是管理，管理就是落實”的工作理念，做到了隱患零容忍、全覆蓋，整改重實效的管理模式。
加強工程質量，嚴格按安全質量標準化施工。
四、安全生產標準化建設工作
按照《定級辦法》和《評分辦法》深入開展以崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設，積極制定實施方案，建立工作制度，將崗位達標和專業(yè)達標的開展情況作為動態(tài)驗收、月度驗收的主要內容。
一、安全目標
1、杜絕重傷及工傷事故。
2、避免發(fā)生機械事故。
二、生產計劃
原煤生產60萬噸/年，原煤銷售60萬噸/年，掘進進尺完成5195米。其中開拓巷道445米，包括軌道大巷、運輸大巷、回風大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105運輸、回風及切眼，090102、100102運輸、回風及切眼。深入開展安全生產標準化工作。要揚長補短，把安全生產標準化工作做的更加細致、更加深入，把我礦的安全生產標準化上一個新的臺階。
三、深入推進精細化管理工作
精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的.管理方式和運行機制。
四、深入抓好雙預控管理工作
針對礦安全風險辨識和評估方面薄弱的問題，年度辨識評估由分管負責人、相關業(yè)務科室、區(qū)隊進行年度安全風險辨識，重點針對各生產系統(tǒng)、工藝、煤礦井田與周邊區(qū)域存在的可能造成區(qū)域性危害后果、一定時期內無法消除的不安全因素，具體包括：井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板、采掘工藝設計、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、設備配套及可靠性、地面設施布局、采空塌陷區(qū)域等進行系統(tǒng)性危險源辨識，編制年度風險辨識評估報告。專項辨識評估：新水平、新采區(qū)、新工作設計前，生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，啟封火區(qū)、排放瓦斯、新技術和新材料試驗或推廣應用前，本單位發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或全省發(fā)生重特大事故后，都要開展1次專項辨識。崗位安全風險辨識評估要建立崗位安全風險清單，落實具體的管理對象、主要責任人、直接管理人員、主要監(jiān)管部門、主要監(jiān)管人員，進一步落實各崗位安全生產責任。
五、深入強化職工培訓工作
各部門抽調專人定期對本部門人員進行安全知識及業(yè)務知識培訓，領導干部要以身作則，帶頭參加學習，主動進行體會交流，以自身行動影響并帶動全體職工。
集團工作總結7
XX年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證�？偨YXX年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。
一、領導重視 認識到位
XX年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環(huán)境。
二、落實制度 責任明確
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
三、反復檢查 及時整改
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。XX年5月底，集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的'記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
四、強化培訓 提高技能
XX年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。
五、創(chuàng)新機制科學管理
XX年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。
存在問題：
個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
為進一步抓好安全生產，鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果，XX年在安全生產方面要抓好以下幾方面的工作
一、 集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，確保集團公司XX年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
集團工作總結8
在公司領導的關心支持下，20xx年財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20xx年財務部工作總結如下：
一、抓預算管理
一是做好全面預算工作，按時上報20xx年預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點
1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7、95%。
2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13、78%。
3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。
三、抓標準化基礎管理
一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度。20xx年，我們先后經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調查表；按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經營工作簡報。
為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的.完成；
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。
四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業(yè)務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題；
五、提高履職能力
一是加強服務意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結協(xié)作，提升服務質量，加強財務人員“服務于經營，服務于客戶”的意識，樹立“經營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。
集團工作總結9
剛剛踏出學校的大門，我就很幸運的來到了豪門集團。在新的公司中，豪門財務的同事們無處不體現(xiàn)豪門人特有的熱情、團結及學習能力。在公司總部我很快的學習適應了公司的財務工作，但是實踐出真知，我來到了農校項目、博興項目，為最后惠民一站打下了堅實的基礎。
一、在工作中，結合自己的理解，及時請教前輩，做好工作，積極進取
1、在農校項目，擔任出納，從事現(xiàn)金和銀行工作，做到賬賬相符，賬實相符，積極學習項目前期各種工作，配合楊會計做好EAS賬務整理工作，對財務軟件掌握操作的更加熟練。
2、在博興項目，進一步接觸美景項目后期及翡翠城項目前中期一些工作，學習到很多收入與成本之間的業(yè)務工作，與銷售對賬及合同整理等工作。
3、在惠民項目，擔任出納，前面兩次學習為在惠民更好的工作做了很好的鋪墊。
4、經過在前面兩個項目的培訓，現(xiàn)在很適應駐外工作，與同事們能更加融洽的相處。
5、每天發(fā)生的現(xiàn)金及銀行業(yè)務及時入賬，附件齊全，日清日結，做好現(xiàn)金盤點工作，經常去銀行打印回單核對業(yè)務，做到賬賬相符、賬實相符。需要審批的附件，嚴格按照領導簽字流程付款。
6、做好合同及銷售臺賬，每天按時向公司上報資金日報及銷售日報。
7、與銷售及時核對收款情況，做好回款統(tǒng)計工作。
8、向李會計學習相關報表的制作、報稅及其他自己不了解的工作事項。
二、在工作中，積極學習的同時，也暴露出自己的一些不足
1、剛剛畢業(yè)，對一些工作停留在了解層面，需要進一步學習實踐。
2、對待工作仔細度欠缺，以后應積極改正。
3、自己不夠成熟穩(wěn)重，需要工作中不斷歷練與提升。
4、專業(yè)證書缺少，應該多學習專業(yè)知識，不斷提高自己，向更高層次學習發(fā)展。
三、路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
1、步入社會半年時間，學習財務知識停留在書本比較多，我應積極向李會計等領導積極學習儲備財務實踐知識，積極考取相關證件。配合財務領導更加順利的完成明年工作目標。
2、明年是項目比較忙的一年，我會多學習銷售知識，積極配合銷售做好工作；項工程部門及采購部門多交流，了解付款流程及工地建設狀況，配合領導完成項目目標。
3、在盡到自己工作職責的`同時，不斷提升自己，盡己所能幫助其他部門。
4、積極配合總部工作，及時上報所需報表。
5、進一步明確自己的崗位責任，嚴格遵守財務崗位責任制度，提高自己的工作執(zhí)行力。
公司給予我人生的大舞臺，給予我學習的家園（包括做人與做事），同事們傾其所有知識孜孜不倦的教導我，讓我這個對工作懵懂的孩子以最快的速度學習成長。在20xx年，在感謝公司的同時，我會更加努力完善我自己，在公司這一大舞臺上舞出我人生，盡我自己最大的能力為公司做出貢獻，回報公司。
集團工作總結10
20xx年，集團緊扣“大學習、大調研、大抓落實”主題活動，圍繞發(fā)展大局，立足有機更新和新社區(qū)集聚項目，錨定目標、狠抓落實，大力推進各項重點工作任務，取得明顯成效。由我公司開發(fā)建設的北苑·和聚園項目作為全省唯一（全國僅有少數(shù)）一個住宅項目獲評“中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，成為xxxx市的一張金名片。
一、20xx年工作總結
1、突出有效投資抓手，項目建設落地見效
今年我公司共有17個項目列入市重大項目范圍，總建筑面積約289萬㎡，總投資約185億元，有效投資任務40億元。截至11月底，已完成有效投資39.3億元，完成率98.2%。
城市有機更新項目7個，總建筑面積56.2萬㎡，總投資85.6億元，完成有效投資25.74億元。首批開工的卿悅府東區(qū)、香悅府東區(qū)、香悅府西區(qū)、向陽府4個項目基本完成主體結頂，進入裝飾裝修階段。
新社區(qū)集聚項目8個（含2個續(xù)建產業(yè)用房），總建筑面積198萬㎡，總投資90.66億元，完成有效投資12.46億元。江東毛店地塊、稠江古母塘地塊等8個集聚高層項目基本完成土方外運，目前處于基礎施工階段。
代建項目2個，總建筑面積34.5萬㎡，總投資9億元。其中福田江村拆遷安置工程基本完成土方外運。
房地產開發(fā)項目2個，在建的后宅梧桐公寓目前已基本完成銷售；稠江文昌學府已完成總包招標，年內開始開工建設。
“多彩華溪”美麗鄉(xiāng)村建設項目截至12月底累計投資9200萬元，目前已完成主線16個景點、12公里沿溪綠道休閑環(huán)的基礎設施建設。
2、創(chuàng)新拓展融資渠道，全力保障資金需求
今年公司計劃籌資35億元，隨著國家棚改金融政策的變化及政府債務規(guī)模的進一步擴大，融資工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新問題，公司排除萬難，通過發(fā)行棚改項目中期票據(jù)、探索自營模式保障項目融資等方式創(chuàng)新多元化融資渠道，全力保障建設資金需求，取得了重大突破，全年累計籌集建設資金90余億元，完成年度計劃的257%：
一是通過棚改項目包裝融資24億元，發(fā)行棚改項目永續(xù)中票10億元；二是做好集聚建設項目及有機更新項目安置收款，及時回籠資金24億元；三是積極聯(lián)系相關部門，申請撥付各類資金28.62億元；四是籌集短期資金，通過向商業(yè)銀行申請流動資金貸款4億元。
3、勤練內功夯實基礎，切實算好加減乘法
（1）“加”力度強能力。一是制定完善工程管理標準規(guī)范“xxxx標準”規(guī)范，運用“大數(shù)據(jù)庫”建立工程質量評價標準體系；二是加強品質督導力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)管控不力的項目增加督導頻率，截止11月底，開展品質督導共計36次，查出質量隱患470余條，安全隱患600余條，累計發(fā)放整改通知單110份，按照“四定原則”督促落實整改，隱患整改率100%；三是提升員工培訓效果，年內共舉辦“xxxx大學堂”培訓35期、考核7次，3800余人次參加，根據(jù)員工特點實施分級教學，培養(yǎng)了一批工程業(yè)務精英和各類專業(yè)技術人才。
�。�2）“減”流程控成本。一是精簡規(guī)范對企業(yè)合格供方庫、材料品牌庫管理相關制度流程，確保招到的企業(yè)實力強勁、管理規(guī)范，采購的建材質量保證、價格實惠；二是優(yōu)化棚改項目前期手續(xù)辦理流程，確保各類手續(xù)既符合棚改項目融資審批，又符合各部門招標程序審批；三是提升預算審核、工程簽證、變更、結算審核效率，累計審核各類資料800余份，精準把控工程成本。
（3）“乘”效率增效能。一是開展工程招投標、物品采購、工程簽證、設計變更、材料品牌變更等廉政風險高發(fā)點事項監(jiān)督83次，發(fā)現(xiàn)并糾正問題28項；二是開展合同管理、招投標、固定資產等內部審計工作效能審計6次，發(fā)放審計意見單并督促落實整改；三是對工程管理重要崗位、環(huán)節(jié)和關鍵點進行廉政風險排查，共排查出266個風險點，制定了269條防范措施，進一步完善了預警機制。
4、黨建引領固本強基，塑造卓越管理團隊
�。�1）種好黨建工作“責任田”。深化“紅色工地”建設，把公司中心工作與黨建活動進行深度融合，筑牢企業(yè)發(fā)展基石；深入開展“大腳掌+”活動，截至11月底，開展各領域專題調研活動65次，形成調研報告47份，羅列并解決痛點難點問題11大項，營造了黨員帶頭攻堅克難的良好工作氛圍。
�。�2）積極開展企業(yè)文化建設。通過“最美”系列、“先進”系列評選選樹“頭羊”，強化積極進取的競爭文化；通過十大課題研究、專家授課、現(xiàn)場交流、微信互動等形式，強化“工學結合”的學習文化；舉辦黨建、廉政文化展、職工趣味運動會、合理化建議征集等活動，弘揚企業(yè)文化正能量。
�。�3）人力資源管理全面發(fā)力。根據(jù)需求優(yōu)化招聘條件，引進一批綜合素質高、可培養(yǎng)性強的優(yōu)秀人才；探索科學合理的選人用人機制，推出關鍵崗位競聘選拔，開通優(yōu)秀員工快速成長通道；通過推行分層級績效考核，激發(fā)員工工作積極性，形成有效的人才優(yōu)勝劣汰機制。
5、存在困難及建議
當前主要困難是棚改建設資金籌集問題。公司當前資產總額210。5億元，負債總額156。12億元，年利息7億多，融資余額138。47億元，資產負債率74。17%。向銀行后續(xù)融資難度將進一步加大。具體問題如下：
（1）有機更新回遷房土地出讓金籌集困難
目前國資運營公司自身尚存在資金缺口，無法保障明年公司新開工的勝利、車站、樓店3個有機更新項目土地出讓金借款。
建議：各項目錯開出讓時間，先出讓時間最緊、出讓金最多的`勝利區(qū)塊；用市財政土地出讓金返還部分繳納其他兩個項目土地出讓金及歸還國資運營公司借款。
�。�2）政府隱性債務整改加大融資難度
根據(jù)政府隱性債務整改工作要求，明年市場、勝利、車站、樓店4個棚改項目都不能再簽訂政府購買服務協(xié)議進行應收賬款質押融資。
建議：國資進行統(tǒng)籌，由其他國有企業(yè)提供融資擔保。
�。�3）自營模式融資要求較高
為符合地方政府隱性債務防控要求，香溪、古母塘等項目融資模式調整為自營，相應申報條件、擔保措施要求更加嚴格，融資難度加大。
建議：鎮(zhèn)街積極引導安置對象提前繳納建房款。
二、20xx年工作計劃
1、完成市委市政府交辦建設任務
20xx年公司計劃續(xù)建項目16個，新建項目8個，總建筑面積約331萬㎡，計劃有效投資82億元，比20xx年同比增長2.5%。
加快推動總建筑面積約120萬㎡的13個有機更新回遷房項目建設；大力推進總建筑面積約175萬㎡的8個新社區(qū)集聚項目建設；繼續(xù)完成老小區(qū)改造、美麗鄉(xiāng)村建設、工程代建等工作。
2、參與意向地塊市場化房產開發(fā)
為進一步激發(fā)公司發(fā)展活力，提升公司房地產開發(fā)業(yè)務的核心競爭力，除了完成梧桐公寓、文昌學府2個市場化房產開發(fā)樓盤的開發(fā)建設、銷售交付工作外，根據(jù)公司對20xx年全市國有土地出讓戰(zhàn)略評估，擬通過參與市場競拍或托底的形式開發(fā)福田、稠城、江東等街道的5宗地塊。
3、根據(jù)項目建設情況做好融資工作。
一是繼續(xù)以自營模式做好棚改項目包裝融資；二是積極探索房地產開發(fā)項目融資渠道；三是爭取財政支持，及時結算撥付資金；四是加強資金計劃管理，抓好財務成本控制。
4、做好公司資產統(tǒng)籌管理和運營。
成立資產管理公司，統(tǒng)籌管理、盤活現(xiàn)有資產，拓展渠道招商引資，提高國有資本運營效率，實現(xiàn)國有資本保值增值；成立物業(yè)公司，探索物業(yè)管理模式，提高住戶滿意度。
三、未來3年工作思路
根據(jù)國企改革轉型戰(zhàn)略規(guī)劃要求，對標學習綠城的工程管控模式和萬科的企業(yè)經營理念，通過繼續(xù)實施邀請招標、分析招標、平臺集中采購等政策，探索項目跟投等員工激勵機制，提升房地產開發(fā)的核心競爭力，從平臺性公司向經營性公司平穩(wěn)轉型：
1、深耕房地產市場。繼續(xù)做好新社區(qū)集聚、城市有機更新等市委市政府交辦建設任務。積極參與市場化房地產開發(fā)，從傳統(tǒng)的單一住宅地產向商業(yè)辦公、工業(yè)地產、養(yǎng)老地產等多元化發(fā)展；探索公租房建設運營模式，培育潛在客戶。
2、品牌代建輸出。以技術、人才、管理三大要素輸出為特色的輕資產運營模式，做好工程項目代建和房產項目代建。通過工程代建來穩(wěn)定房產開發(fā)峰谷期人才流動，為房產主業(yè)做好人才儲備，以精細化的工程管控模式實現(xiàn)管理創(chuàng)收。
3、國有資產運營管理。通過資產證券化等方式，進一步開拓融資渠道；做好公司自持物業(yè)的招商、運營和管理；通過全方位高端物業(yè)增值服務，提升公司開發(fā)產品品質和競爭力。
4、探索農業(yè)發(fā)展。以農村集體經營性建設用地開發(fā)為抓手，探索打造田園綜合體項目，建設集“生產、生活、生態(tài)”于一體的美麗鄉(xiāng)村，以“環(huán)保、優(yōu)質、健康”的綠色農業(yè)產品，為公司房產提供生活配套服務，提升房產品內在價值。
1、筑牢幫扶體系，強化兜底民生保障。
2、創(chuàng)新養(yǎng)老途徑，提高特殊群體待遇。
3、辦好惠民實事，增進村民民生福祉。
集團工作總結11
根據(jù)____集團的考核要求結合公司全年工作目標所定的計劃，辦公室對今年的全年的工作做如下總結：
一、制度建設與執(zhí)行
在____集團大方針的指引下，辦公室今年對公司的行政制度進行了較大范圍的修改和補充，建立和修改了包括行政、人事和財務在內的制度共20項，使得公司的各項制度更詳盡、全面和系統(tǒng)，同時組織全體員工對各項制度進行了評議和學習，使各類制度能夠最大限度的適應和滿足公司發(fā)展的需求。在實際操作過程中，雖然各項制度與原制度有不小偏差，但辦公室堅持幫助廣大員工認真、嚴格的執(zhí)行新的制度，克服困難，切實做到在工作中以制度為工作準繩，并且在實踐中不斷的完善。全年無嚴重違反制度的情況發(fā)生。
二、培訓與用工
全年共組織各類培訓活動計9次、外訓2次，分別是組織全體員工安全生產培訓；企業(yè)文化方面的企業(yè)精神提升的培訓；銷售方面的銷售技能培訓以及和開發(fā)部門聯(lián)合舉辦的產品專業(yè)知識講座；ISO質量管理體系的培訓，共有118人次參加并通過座談、現(xiàn)場操作、書面考核等形式進行考核，合格率100%，成績符合培訓要求。通過培訓使員工的各項崗位技能更好的滿足工作的需求，同時也達到了安全生產的目標。
全年一名員工應私辭職，無非正常人員流動和勞資糾紛。
三、企業(yè)文化建設
今年公司面臨成立以來最大的困難，由于主要原來料——鋅金屬的超常規(guī)上漲，市場價教前兩年翻兩倍，許多企業(yè)紛紛停產或轉產，在此危急關頭，“團結、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神再次得到發(fā)揚。各部門員工在公司領導的帶領下，共同努力克服困難，銷售部門盡可能的提高售價、回籠資金；生產部門則全力保證不浪費一點一滴，凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升，以自己的實際行動幫助公司渡過難關。
公司上半年組織全體員工至海南進行了一次培訓和修養(yǎng)活動，活動使得員工們的身心得到休養(yǎng)和調理，對公司的忠誠度得到提高，為迎接新的挑戰(zhàn)做好準備。
四、企業(yè)品牌宣傳
雖然今年的銷售形勢十分嚴峻，銷售工作也十分困難，但是門普來公司和高科牌水性無機富鋅涂料的市場聲譽卻愈來愈高，誠懇的說明、耐心的解釋以及周全的售后服務使得本公司的誠信度得到進一步提高。同時公司今年成功通過了中國涂料工業(yè)協(xié)會的入會資格審核，成為其正式會員。上半年組織參加了上海金屬結構協(xié)會和上�？辈煸O計協(xié)會共同舉辦的多層鋼結構的市場應用和發(fā)展大會，擴大和保持企業(yè)在業(yè)內的.影響。下半年公司組織參加了上海市金屬協(xié)會舉辦的上海第三屆國際鋼結構成果展覽會，并且制作了公司新的宣傳冊，展示了公司這幾年的新業(yè)績。通過展覽會鞏固了老朋友、結識了新朋友，進一步提高了公司的業(yè)內形象。
五、檔案管理
檔案管理一直是十分重要的工作，除了正常的行政資料的歸檔工作以外，銷售合同等原始資料的歸檔、整理、借閱工作十分繁雜卻又萬分重要，辦公室按照利德集團的要求合理規(guī)范的進行檔案管理工作，無差錯發(fā)生。
一年的時間轉眼已經過去了，面對今年巨大的困難，辦公室做好各部門的配合工作，關心員工，觀測市場變化，服務好全公司，為公司順利渡過困難而努力。
集團工作總結12
20xx年上半年，根據(jù)集團公司黨委整體工作安排，結合我單位工作實際，我們狠抓了基層黨建、“四好”領導班子建設等工作，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為服務中心工作，提供了堅強的思想、政治和組織保證�，F(xiàn)將上半年工作情況、下半年工作安排以及建議報告如下：
一、上半年工作開展情況
（一）著眼“xxx”形勢，公司發(fā)展戰(zhàn)略初步形成，黨委工作思路基本確立
公司黨委按照集團公司黨委“以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展”的主題工作思路，以集團公司“12355”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，確立了公司“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略目標：以技術服務、生產工具、附件和添加劑為主營業(yè)務，依靠高超的技術、卓越的管理、過硬的質量，在充分占有油區(qū)內部市場、不斷擴大冀東市場份額的基礎上，大力開拓蘇里格、玉門、海洋鉆井等行業(yè)市場，積極進軍國際市場，通過強化技術創(chuàng)新，加大新技術、新工藝的科研攻關力度，做專做強專業(yè)化技術服務，努力打造一流技術型企業(yè)。
以每年產值萬元遞增幅度，到“xxx”末，年產值超過1.5億元。圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略目標，形成了新一屆黨委的工作思路：按照集團公司黨委“以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展”的主題活動要求，圍繞生產經營工作中心，以加強基層黨支部建設為核心的基層建設為突破口，抓基層，夯基礎，創(chuàng)品牌，樹形象，全面提高干部隊伍水平和職工隊伍素質，為實現(xiàn)公司和諧發(fā)展提供思想支持和政治保證。
�。ǘ┲奂訌娀A工作，基層建設得到進一步加強
公司黨委結合集團公司“安全環(huán)�；A年”活動要求，確立了今年基層hse“達標創(chuàng)優(yōu)”活動，繼續(xù)堅持以加強基層黨建為核心，以夯實安全環(huán)�；A為重點。堅持“四同步”原則，建立健全油區(qū)內外市場基層黨組織，保持基層黨組織的健全率100%，保證了黨的工作在油區(qū)內外市場正常開展。廣泛開展了創(chuàng)建“標準化黨支部”等活動，切實增強了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進了黨支部工作上水平。為加強職工隊伍建設，廣泛深入開展了“做知識型員工，促跨越式發(fā)展”活動，引導職工牢固樹立企業(yè)發(fā)展靠職工、職工發(fā)展靠素質的觀念，激發(fā)了職工用知識充實自我、用技能發(fā)展企業(yè)的自覺性。采取了職工集體技術培訓、比武練兵、一日一題、生產間隙集中學習等多種形式，職工隊伍整體技能水平得到了提高。以夯實安全環(huán)�；A為重點，廣泛深入扎實地開展了“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”活動�；鶎蝇F(xiàn)場安全表現(xiàn)水平得到進一步提高。
（三）著眼和諧穩(wěn)定環(huán)境的建立，有針對性地做好具體工作
和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境是推進企業(yè)快速發(fā)展的保證。公司黨委廣泛深入地開展了“和諧與發(fā)展”主題教育活動，用集團公司跨越式大發(fā)展的事實激勵干部職工，振奮精神，堅定信心，引導干部職工充分認識到，只有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，才能有快速健康的發(fā)展，增強了干部職工構建和諧社會、和諧企業(yè)的'責任感和使命感。進一步完善了維穩(wěn)工作機制。堅持預防和疏導相結合，建立有效的預警系統(tǒng)，對可能引發(fā)xx的不穩(wěn)定因素做到早發(fā)現(xiàn)、早疏導、早化解。通過一人一事的思想政治工作，耐心勸導和說服，爭取職工群眾的理解和支持。進一步深化送溫暖工程。建立和完善困難職工幫扶、預警機制；健全并落實特困職工救助金制度、困難職工檔案制度和信息反饋制度，使廣大職工切實感受到組織的溫暖，充分調動了廣大職工的積極性。
（四）著眼發(fā)展需要，深化“四好”班子建設工作
認真貫徹落實集團公司黨委《關于開展“四好”班子創(chuàng)建活動實施方案》和《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，堅持黨管干部和黨管人才的原則。公司黨委非常重視領導班子思想政治建設，為保持黨員干部“長期受教育、永葆先進性”長效機制，建立了個人自學、中心組集體學習、脫產進修“三位一體”的理論學習機制，堅持和完善了民主評議黨員制度，定期開展了黨員黨性分析評議活動，使各級領導班子的思想政治素質和領導管理能力得到全面提升。
為加強各級領導班子思想作風建設。公司黨委深入扎實地開展了以“清廉、節(jié)約、務實”為主題的黨風廉政教育活動。以活動為載體，通過深入扎實的學習教育活動，牢固樹立了領導班子和領導干部正確的權利觀、政績觀，進一步增強了事業(yè)心、責任感，使各級領導干部成為職工信賴的領頭人，進一步增強了領導班子和領導干部隊伍的向心力和凝聚力。嚴格執(zhí)行領導班子和干部隊伍管理考核制度，除年度干部考核談話外，公司還在每年中期組織一次干部考核談話，統(tǒng)一思想，常敲警鐘。
集團工作總結13
為做好博州專利行政執(zhí)法工作，進一步發(fā)揮知識產權行政執(zhí)法在整頓和規(guī)范市場經濟秩序中的作用，努力營造良好的社會市場環(huán)境。現(xiàn)制定博州知識產權局20xx年專利行政執(zhí)法工作計劃如下。
一、指導思想和工作原則
貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞大力實施知識產權戰(zhàn)略，牢固樹立知識產權行政執(zhí)法服務于社會主義市場經濟、服務于營造良好的投資與技術創(chuàng)新環(huán)境、服務于提高社會各界知識產權法律意識、服務于建設社會主義新農村的思想。
提高執(zhí)法隊伍素質和辦案質量，堅持執(zhí)法與宣傳相結合、日常執(zhí)法與專項整治行動相結合、提高執(zhí)法水平與提高執(zhí)法效率相結合、明確職責與強化協(xié)作相結合的工作原則。
二、主要目標
�。ㄒ唬﹪绤枏目齑驌魧＠謾嘈袨楹图倜八藢＠�、冒充專利等專利違法行為，規(guī)范市場秩序。
（二）提高行政執(zhí)法水平，提高行政執(zhí)法快速反應能力，提高結案率，強化執(zhí)法協(xié)作。
�。ㄈ┞男新氊�，依法行政，樹立良好的專利執(zhí)法社會信譽。
三、工作任務
�。ㄒ唬├^續(xù)加強專利行政執(zhí)法人員的法制學習，強化執(zhí)法隊伍建設。把學法、用法與依法行政，勤政廉政、精神文明建設有機結合起來，通過多種形式，加強《專利法》、《專利法實施細則》、《新疆維吾爾自治區(qū)專利保護條例》、《專利行政執(zhí)法規(guī)定》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》、《行政訴訟法》等與執(zhí)法工作密切相關的法律法規(guī)知識的學習，進一步提高執(zhí)法人員的政治思想覺悟，增強執(zhí)法人員抵制腐敗、秉公執(zhí)法的意識。除此之外，加強與其他執(zhí)法單位執(zhí)法工作的經常性交流，不斷提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。
�。ǘ╅_展好雷雨知識產權執(zhí)法專項行動。按照國家局和區(qū)局的要求開展雷雨知識產權執(zhí)法專項行動。以食品、醫(yī)藥、農業(yè)為重點領域，以流通環(huán)節(jié)的商品集散地、展會、商場等為突破口，以權利人反響強烈、情節(jié)嚴重的案件為重點，加大執(zhí)法工作力度，組織開展形式多樣的執(zhí)法行動，打擊惡意、群體及反復專利侵權、假冒他人專利和嚴重的`冒充專利行為。切實強化領導，把專項行動列入重要議事日程，制定印發(fā)縝密、具體、符合本地實際情況的實施方案，推動行動的有序開展。發(fā)揮跨地區(qū)、跨部門執(zhí)法協(xié)作機制的作用，加強與公安等部門之間的密切配合，形成積極辦案、高效辦案、協(xié)作辦案的局面，堅決維護廣大消費者、權利人和創(chuàng)新主體的合法權益，不斷改善當?shù)赝顿Y和創(chuàng)新環(huán)境，進一步增強社會各界對知識產權制度的信心。加強宣傳工作，廣泛利用電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報紙等媒體，開展形式多樣的宣傳活動，及時報道打擊成果和典型案件，營造聲勢，提高權利人的防范意識和能力，加大對違法犯罪分子的震懾力度。
�。ㄈ﹫猿秩粘＠麍�(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結合，每月組織知識產權局執(zhí)法人員至少開展4次以上的專利專項執(zhí)法活動，嚴厲打擊食品、藥品、日用品、化妝品、化工、建材等領域的假冒、冒充專利產品，維護專利產品的合法權益。聯(lián)合縣（市）知識產權局做好協(xié)作執(zhí)法工作。
�。ㄋ模┻M一步推進依法行政工作。嚴格按照行政執(zhí)法責任制的要求，加強對干部職工的宗旨教育、法制教育和職業(yè)道德教育，對行政執(zhí)法人員嚴肅紀律，嚴格管理，強化監(jiān)督。繼續(xù)加強對執(zhí)法證件的管理和使用，堅持持證上崗和亮證執(zhí)法。進一步規(guī)范專利行政執(zhí)法行為，執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，必須做到依法辦事、程序合法、嚴格執(zhí)法，凡涉及行政處罰的必須具有合法依據(jù)，作出的具體行政行為符合法律規(guī)范和程序。
�。ㄎ澹┙⒅R產權保護的溝通與合作機制。充分發(fā)揮博州知識產權工作協(xié)調領導小組的作用，建立健全跨部門聯(lián)合執(zhí)法機制。加強與工商、公安、（文化）版權、質監(jiān)、司法等部門的合作，加強執(zhí)法協(xié)作與執(zhí)法信息交流，有效開展行政執(zhí)法工作。有重大案情相互進行通報，形成與科技、經濟發(fā)展相協(xié)調的高效運行的知識產權管理和行政執(zhí)法網(wǎng)絡。
�。┘哟罂h（市）知識產權行政執(zhí)法工作的指導、督促力度，積極開展專利行政執(zhí)法檢查和調研，進一步強化縣（市）專利行政執(zhí)法的工作意識，開展經常性的執(zhí)法檢查和宣傳，提高縣（市）知識產權局專利行政執(zhí)法能力和水平。
�。ㄆ撸┳龊脤＠矫嬗嘘P法律法規(guī)的宣傳以及執(zhí)法工作登記工作，確保工作扎實有效開展。要求執(zhí)法人員在專利行政執(zhí)法過程中，堅持執(zhí)法與宣傳教育相結合的原則，認真做好專利商品的登記，不失時機地做好宣傳教育工作，做好宣傳的記錄。對于登記的專利商品，要及時通過國家知識產權局網(wǎng)站進行法律狀態(tài)的檢索，檢索不到的，要及時要求經營者提供有效的專利法律文書，發(fā)現(xiàn)問題的及時查處。對于宣傳教育的情況，要定期進行匯總，及時進行總結。
四、工作要求
博州知識產權局將高度重視和加強專利行政執(zhí)法工作，認真貫徹落實自治區(qū)知識產權局統(tǒng)一安排和工作部署。按照本計劃的要求并結合本州實際，加強組織領導，統(tǒng)籌安排規(guī)劃，確保本計劃中各項活動的順利開展。并及時總結上報活動開展的情況，以便上級領導部門更好的指導和督促
集團工作總結14
一、1-10月份主要經濟指標完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個百分點，完成年計劃75億元的93%，預計全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個百分點，完成年計劃1億元的68%，預計全年完成8200萬元�！Y產總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團總資產額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個百分點；自多元局成立一年來，集團多元產業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經濟運行質量明顯好轉，具體表現(xiàn)有以下四個特征：
一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經濟規(guī)模同比增長明顯。從集團多元產業(yè)整體經營狀況來看，經濟規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產業(yè)、房地產業(yè)、新能源產業(yè)建設項目的確立，以及晉銀公司資源及生產規(guī)模的擴張，多元產業(yè)投資不斷加大，多元產業(yè)經營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。
二是經營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進一步加強企業(yè)管理，集團多元產業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的.105%，集團直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產整合，有效推進了金屬板塊和貿易板塊企業(yè)效益的進一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強。
三是管理體系正在形成，基礎管理得到加強。根據(jù)集團企業(yè)轉型跨越發(fā)展對多元產業(yè)發(fā)展的要求，多元產業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊伍正在充實，管理制度、體制機制正在建立和完善，整體運行狀況基本正常，企業(yè)經營管理得到加強，企業(yè)經營效益進一步好轉。
四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經營管理有待加強。由于體制機制不同以及行業(yè)差異，集團多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團直屬企業(yè)經營管理和經濟效益明顯好于市公司多元產業(yè)；從行業(yè)來看，新型產業(yè)和資源型產業(yè)明顯好于服務行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進一步加強企業(yè)精細化管理，切實消滅虧損企業(yè)。
二、重點項目推進情況清潔）能源板塊：
1、新（清潔）能源板塊：
1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。
1.2lng液化工廠項目，確定了項目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報告正在評審階段。裝備制造業(yè)：
2、裝備制造業(yè)：由集團裝備產業(yè)有限公司具體實施
2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目廠房主體工程已經完成，正在進行調試安裝。
2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目中航美運蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調查、資產評估審計及盤點、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項目建設團隊。本項目在省經信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。
3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè):
3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報告。
3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報告。
3.3銀制品加工項目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進行部分試生產。
4、房地產業(yè)：至三季度各公司在建地產項目共計有3個，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項目”等。各公司上報集團的項目合計計劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。
5、港口貿易公司整合項目
下半年，港口貿易公司按照《集團公司多元產業(yè)港口貿易板塊整合重組方案》的要求，短時間內完成工商注冊，拿到《煤炭經營資格證》；制定各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，建立組織機構，平穩(wěn)安排原服務公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅實的基礎。
總之，多元產業(yè)重點項目進展全面實現(xiàn)了年初確立的目標。lng項目開創(chuàng)省內先河，意義重大；裝備業(yè)實現(xiàn)了與世界五百強的高端對接；貴金屬產業(yè)得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮�。在集團公司的發(fā)展過程中，多元產業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為：
1.多元產業(yè)
中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產品多數(shù)為低端產品。
2.地方公司普遍缺乏從事多元產業(yè)的領軍人才和專業(yè)技術人才，嚴重制約著多元產業(yè)健康發(fā)展。
3.項目立項階段管理缺失，基層單位上項目存在嚴重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項目未報集團審批，項目建議書過于簡單，不能用于決策參考。相當一部分項目缺乏科學的調查研究，可行性研究活動流于形式�；ㄥX買來的可研報告不能用于項目決策，更不能指導項目的實施。 4.項目實施階段缺乏科學化的管理。集團招標管理與專業(yè)化的項目管理缺乏有機的結合，從事項目建設的主體缺位現(xiàn)象嚴重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產業(yè)投資的質量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進。只有這樣，多元產業(yè)作為三大支柱產業(yè)之一，才能實現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。
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