選煤廠工作總結(jié)5篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的選煤廠工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
選煤廠工作總結(jié)1
朔中選煤廠堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，固本強(qiáng)基、標(biāo)本兼治，全面推進(jìn)安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以科技手段為重要支撐，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，落實(shí)全員、全方位、全過程精細(xì)化管理，提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，深入開展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，提高安全技防水平；強(qiáng)化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機(jī)制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范各類臺帳、檔案管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)及20xx年安全工作安排匯報(bào)如下：
一、20xx年安全工作總結(jié)
（一）安全目標(biāo)完成情況
實(shí)現(xiàn)了20xx年年初制定的安全工作目標(biāo)，即：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達(dá)100%。
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1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度。
3、建立完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項(xiàng)安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠20xx年安全工作計(jì)劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實(shí)到位，各級人員職責(zé)明確，為20xx年的各項(xiàng)安全工作開展做了布屬和規(guī)劃。
4、建立了“三違”檢查通報(bào)制度。洗選公司根據(jù)實(shí)際情況，通過班前會、安全學(xué)習(xí)周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識進(jìn)行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢，狠抓嚴(yán)打。全年累計(jì)發(fā)生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教，一方面進(jìn)行了處罰，累計(jì)處罰金額19200元。
6、公司嚴(yán)格按照隱患排查治理有關(guān)要求進(jìn)行隱患排查和隱
患治理，加大了安全管理人員的職責(zé)，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，并有人驗(yàn)收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅(jiān)持不漏任何工作點(diǎn)，不漏煤場，不漏機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，不漏儀器儀表，不漏運(yùn)行記錄。并認(rèn)真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，查出隱患714條，專項(xiàng)檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實(shí)整改，整改率完成100%。
7、公司認(rèn)真繼續(xù)組織召開每天的調(diào)度例會，及時解決安全生產(chǎn)過程中存在的各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。
8、嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。該辦法的實(shí)施，有效提高了操作水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，激發(fā)廣大團(tuán)員青年參與公司各項(xiàng)安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對現(xiàn)場進(jìn)行不定時抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時制止和匯報(bào)，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
�。ㄈ┌踩逃嘤�(xùn)工作
以現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、強(qiáng)化各級各類人員的素質(zhì)培訓(xùn)。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識競賽、
班前會等形式，多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中以三級安全教育為支撐點(diǎn)，通過吸收外援專家講座，同外界安全經(jīng)驗(yàn)交流，充實(shí)我們的培訓(xùn)內(nèi)容。一年來，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)知識全面化，參訓(xùn)人數(shù)全員化。廠部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次856人次；車間、班組級培訓(xùn)59次，培訓(xùn)人次達(dá)到5513人次。
�。ㄋ模⿲ｍ�(xiàng)治理工作
1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了職業(yè)危害危險(xiǎn)源的監(jiān)測和控制，其主要體現(xiàn)在補(bǔ)充完善了運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵灑水設(shè)施；
2、加強(qiáng)消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認(rèn)真落實(shí)了地面配電室、油脂庫、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災(zāi)能力。
�。ㄎ澹┰O(shè)備管理工作
1、在5月份以前，公司對擴(kuò)建廠房竣工預(yù)驗(yàn)收，加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)機(jī)電方面的管理，加大了機(jī)電設(shè)備投入力度，對全廠的供電進(jìn)行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進(jìn)行了分開懸掛。做到整齊、美觀。
2、繼續(xù)完善了皮帶運(yùn)輸“四大保護(hù)”，每月對“四大保護(hù)”進(jìn)行跳閘實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對電器設(shè)備適時進(jìn)行清掃，每天對各種接地保護(hù)、供電線路、設(shè)備的完好情況適時進(jìn)行全面檢查，保證了供電安全。
�。┌踩顒娱_展情況
1、認(rèn)真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據(jù)上級公司和地方行業(yè)管理部門關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產(chǎn)工作，以專題下發(fā)通知的形式，對重大節(jié)日期間的.安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、公司開展了張貼安全宣傳標(biāo)語、出安全專欄、安全板報(bào)等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進(jìn)，全體員工安全思想意識和素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設(shè)和發(fā)展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
選煤廠工作總結(jié)2
輝煌的20xx年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年主要工作
一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。
二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的.環(huán)境。同時強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
三、困難與不足
1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。
3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。
20xx年工作計(jì)劃
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
二、強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長期有效執(zhí)行。
三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。20xx年面對8.13事故造成的消極影響，我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。20xx年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，
順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
選煤廠工作總結(jié)3
20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入20xx年開始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項(xiàng)工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項(xiàng)，其中：安裝8項(xiàng)、技改5項(xiàng)、大型檢修共5項(xiàng)。
20xx年選煤廠機(jī)電工作做得較好方面就是，堅(jiān)持各項(xiàng)檢修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場有明確的安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)檢修工作都有充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)持做到準(zhǔn)備工作不到位不允許開工，貫徹一個思想就是準(zhǔn)備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實(shí)際工作時檢修工作就越順利。規(guī)程措施必須是施工負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場，共同排查現(xiàn)場隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)踐的鍛煉，機(jī)電車間培養(yǎng)出以車間技術(shù)員馬玉貴為首的多個年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計(jì)個人報(bào)酬，逐漸成為機(jī)電車間的主力軍。
機(jī)電工作的主要不足是：
1、車間管理人員細(xì)想認(rèn)識不堅(jiān)定，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊(duì)伍缺乏向心力；
2、對檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒有達(dá)到制度要求，造成機(jī)電事故多、檢修滯后，事后檢修；
3、機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；
4、在急難工作時，隊(duì)伍攻堅(jiān)力量較強(qiáng)，而在日常工作時，效率不高。
今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：
1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)計(jì)劃檢修做起。
2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。
3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調(diào)動廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的`積極性。
4、加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理知識，通過組織班隊(duì)長的交流，共同提升管理水平，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、通過“手指口述”、“一會一提問”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識，提高職工的安全意識和技能。
6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。
選煤廠工作總結(jié)4
20xx年，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、工作總結(jié)
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初組織召開了安全工作會議,修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》,起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》,制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
(二)認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制�！皟晒�(jié)”、“兩會”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動，對檢查出的問題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作。
(三)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和�；と诉M(jìn)行三級培訓(xùn)，共培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護(hù)。
(四)結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。
公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門對采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。20xx年重點(diǎn)對燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。
(五)強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。
公司安全部門加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時落實(shí)時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。20xx年，共對道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查次。
(六)認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。
(七)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全部門根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求(試行)》結(jié)合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法，考核項(xiàng)目由原來9個增至15個。將在六月份出臺公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。20xx年，共開展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級品。
(八)開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照集團(tuán)公司和上級公司的安排和部署，組織開展了"生產(chǎn)月活動"定了切實(shí)可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題;通過活動的開展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
二、存在問題和不足
20xx我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，但是也存在一些問題。一是安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安能力差;二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng);三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利;四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。
三、20xx全工作安排
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
1.落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。
2.一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報(bào)，在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝，安裝排水設(shè)備，雨季期間，排水設(shè)備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠，確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。
2.狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車運(yùn)輸為重點(diǎn)，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項(xiàng)管理，其他單位要結(jié)合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的`發(fā)生。
3.繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
4.組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
5.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
6.加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，日常安全監(jiān)察的重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。
7.抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
(三)以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個體本質(zhì)安全。 20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“九落實(shí)”，認(rèn)真開好班前會，堅(jiān)持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(四)推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1.全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。
2.各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3.強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。安全部門在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報(bào)公司。
選煤廠工作總結(jié)5
我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足；現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：
一、初識城郊選煤廠
城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)，全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故。
二、思想政治學(xué)習(xí)方面
在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的文件，提高了自己政治站位，牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。
三、回顧電氣車間實(shí)習(xí)工作
輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車間技術(shù)員工作，在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。
在業(yè)務(wù)水平方面，平時不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊等方面的書籍，認(rèn)真鉆研電氣知識，學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項(xiàng)班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。
四、工作簡要：
1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。
2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時嚴(yán)格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，我對電氣車間設(shè)備有了很大的`掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。
3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平時嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱本廠各個配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對材料計(jì)劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。
五、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐
在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時機(jī)，來到電氣車間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認(rèn)真落實(shí)個人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來，通過不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
六、存在不足及改進(jìn)辦法
到城郊選煤廠工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細(xì)心，對細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進(jìn)辦法：需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，重視小事和細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時間推后和延遲，改進(jìn)辦法：在制定計(jì)劃時，思考周全，制定詳細(xì)的時間進(jìn)度表，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不斷說服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時行動的習(xí)慣，牢記“時間價值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”。
總之，經(jīng)過一年的見習(xí)期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。
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