儲運年度工作總結（通用15篇）
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的儲運年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
儲運年度工作總結 1
一年來，在xx公司的正確領導和xx部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。
我部門發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，強化后勤內部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓安全工作；堅持“后勤為生產服務”的觀念，不斷增強服務意識；加強學習，努力提高自身素質，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。
一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
�。ㄒ唬┙⒔∪黜椧�(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責
在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規(guī)范了員工行為。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍
我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學到各項專業(yè)知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。
�。ㄈ┘訌娕c當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作
煙葉入庫前夕，我部門協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯系，讓他們了解今年煙葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；xx月xx日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關于20xx年度入庫、整選、銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協調；同時還加強了站內各部門之間的協作，避免了扯皮、推諉現象的發(fā)生。通過與各方面關系的溝通與協調，為我站各項工作的.運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。
（四）營造清新、整潔的工作、生活場所
我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草
“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防為主、關注安全”的方針，采取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。
（一）組織員工學習，培育安全意識，普及安全知識
我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。xx月份到xx參加了消防學習活動后，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎。
�。ǘ┩晟瓢踩贫�，劃分責任區(qū)域，明確安全責任
我部門組織站內嚴格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區(qū)分責任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。xx月與xx公司簽定了《安全生產管理責任劃分協議》，加強了雙方在安全工作上的協調管理，進一步明確了安全責任。
�。ㄈ┝Σ榘踩[患，積極整改，將安全事故防患于未然
我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發(fā)現隱患，及時報告，積極整改。xx月份檢查時發(fā)現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。xx月xx日投入資金xx元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于xx月xx日進行了驗收。xx月份檢查成品一號庫時發(fā)現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┳⒅匕踩A建設，做好安全設施維護
今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金xx元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。
三、提供服務，保障生產高效運轉
服務是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產服務”的觀念，通力協作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。
（一）配合xx部做好人員招聘工作
要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據公司統一安排，協助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。xx月xx日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經過兩天緊張工作，篩選出xx名優(yōu)勝者。xx日，帶領此批人員進行理論及系統軟件培訓，并順利完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎。
（二）做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作
我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。
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由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產秩序的形成提供了有力的保障。
一年來，為儲運站良好的生產生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
儲運年度工作總結 2
在百利公司20xx管理要點目標：精細管理、技術突破、節(jié)本降耗、增產增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領導和同事匯報如下：
1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全培訓及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產、供應等部門提供了完好的服務保障。
2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經技術監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。
5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。
7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。
9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩�，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害�?/p>
10、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。
在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清”
2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產領料不及時。
根據20xx年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：
1、儲運部加強員工作的.思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。
2、提高員工素養(yǎng)，加強員工的執(zhí)行力“能力是基礎，態(tài)度是關鍵”。
3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團結在公司領導的周圍，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領導及各位同事給予我們幫助和指正。
儲運年度工作總結 3
儲運車間三班班長：xx不知不覺間來到xx已有8年了，在這8年的工作當中，我經歷了很多的酸甜苦辣，同時也結識了很多的良師益友，從中學到了很多的經驗和教訓，真的是有失有得啊！回顧已經過去的一年，現在是時候做個工作總結了，也希望通過這個總結能夠更加的明確自己的目標和發(fā)展方向。
一、工作總結：
（一）、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。
�。ǘ蹗従礃I(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的`支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。
二、工作中的不足：
經過這幾年的工作學習，我發(fā)現自己這一年中主要應該有以下這幾個方面做的不夠理想：
�。�1）工作條理不夠清晰，沒有分清主次和輕重緩急；
（2）有員工對工作流程不夠熟悉；
�。�3）工作不夠細心；
�。�4）工作方式不是很靈活，沒有找到好的方法；
�。�5）缺乏工作經驗和閱歷；
�。�6）做事的時候不夠果斷，拘泥細節(jié)，有點拖沓的感覺；
�。�7）人有的時候比較懶惰；
三、20xx年工作計劃：
隨著庫區(qū)業(yè)務的增加，20xx的工作壓力可能會更大，我會帶領班組成員一起努力，發(fā)揚吃苦耐勞，勤勤懇懇、踏踏實實的工作作風，處理好每一個細節(jié)，努力提高大家的綜合能力，使大家盡快的成長和進步，一起為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
儲運年度工作總結 4
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
20xx年的生產情況匯報如下：
一、生產管理方面
1、進行現場定置管理，設置現場管理看板;
2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度;
3、為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;
4、為了配合協助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二。機加三)的搬遷和整理，了大部分呆滯物料。
二、生產工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率;
2、為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間;
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了設備工具使用及知識培訓;
4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;
5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的.安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。
三、新產品開發(fā)生產方面
1、車軸類：加工美式及德式12t等一系列加長軸;
2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。
四、生產過程中所遇到及發(fā)生的事件
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：
(1)對稱度不行
(2)橢圓較大
(3)質量的不穩(wěn)定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;
3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量;
4、推方機推方的使用：
(1)推方機本身存在的問題;
(2)軸管壁厚存在問題;
儲運年度工作總結 5
今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作。回顧一年來的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的提高。
回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習十九大精神，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。
二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識
1、抓住車間倒班學習
俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉。
2、抓住車間每個四點班的學習
不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的'車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容，并將其與實際生產緊密聯系起來，努力做到學以致用。
3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產工藝技術
為了確保生產安全、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應知應會”，注意生產上的細節(jié)問題。精餾崗位是利用精餾原理，將粗產品精制成產品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。
4、抓住車間培訓工作的學習
實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓是缺一不可的。
三、要揚長避短，不斷完善自己
20xx是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不唯有超世之才，就必有堅韌不撥之志�！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現在我想我是真的懂了。
儲運年度工作總結 6
不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從來到時代電氣到現在的時間里主要工作是物料轉運，先后學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問題有：
1.在工作中對于轉運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學習了解，對相關流程有了越來越深的認識。
2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的`進步，在以后的工作中，我會不斷學習和思考，加強自己的工作能力。
三、工作心得：
1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
2.工作每一步都要細心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現問題要勇于承擔。
3.在兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在這里我學會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領下學會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓：
在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協商好。
2對工作流程不夠熟悉。
3.工作不夠精細化。
4.工作方式不夠靈活。
5.缺乏工作經驗，尤其是遇到物料問題。
6.缺少平時的工作總結。
7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現象。
在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，作為一名優(yōu)秀的員工。
五、工作計劃：
下年公司將會有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。
其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標
1.要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉運交接,做事不拖泥帶水。
2.工作主要注重效果，細節(jié)和結果，一切工作圍繞目標的完成。
3.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。
4.精細化工作方式的思考和實踐。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習慣，配合實際工作不斷進步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天到酬勤�?/p>
在參加工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己所有精力投進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。
儲運年度工作總結 7
時光飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。總結經驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將xx儲運部的20xx年工作盤點如下：
第一，20xx年立足服務，盡全力滿足各客戶的要求。
我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。
第二，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產品差錯出現。
入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進、入賬，核準現場貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒有單據，不能發(fā)放貨品；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說＂等一下＂；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的丟失和損壞。
第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序
按產品種類、規(guī)格及其產品的.特殊性進行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去；對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。
儲運年度工作總結 8
不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經驗了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多經歷教訓，感謝你們給我成長的空間，志氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得必須成果，但是存在了很多的缺乏，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從來到時代電氣到此時此刻的時間里主要工作是物料轉運，先后學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問題有：
1.在工作中對于轉運還是比擬的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學習了解，對相關流程有了越來越深的相識。
2.在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能立刻解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作相識不夠，對工作相識定位缺乏，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱協助下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學習和思索，加強自己的工作實力。
三、工作心得：
1.在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常嚴密和諧，在這個過程中我深刻相識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的根底上，思想統一，行動相同，這樣的團隊必須攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
2.工作每一步都要細心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務完成使自己比擬滿足的結果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠踴躍自信的行動起來，此時此刻的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時幸免解決，出現問題要勇于擔當。
3.在兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下削減因為自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。
4.在這里我學會了許多工作上的學問，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學會許多學問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我必須會和他們凝合成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。
四、工作教訓：
在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)覺自己離他們的工作水平還有必須的差距，主要表達在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，細致總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：
1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件必須要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協商好。
2對工作流程不夠熟識。
3.工作不夠精細化。
4.工作方式不夠敏捷。
5.缺乏工作經歷，尤其是遇到物料問題。
6.缺少平常的工作總結。
7.做事不夠堅決，拘泥細微環(huán)節(jié)，有拖沓現象。
在以后工作中我必須時時刻刻留意修整自己缺乏的地方，必須會養(yǎng)成良好的工作習慣，作為一名優(yōu)秀的員工。
五、工作打算：
下年公司將會有更高更大的工作打算目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的`做好班長支配的每一項工作，處理好每一個細微環(huán)節(jié)，努力提高自己的工作實力，盡快的成長和進步。
其中以下幾點是我下年自己提升自身實力的目標
1.要提高自己工作的踴躍性主動性，堅決完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。
2.工作主要注意效果，細微環(huán)節(jié)和結果，一切工作圍繞目標的完成。
3.把握一切時機提升自己工作實力水平，加強平常的學問和總結工作。
4.精細化工作方式的思索和實踐。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。
其實作為一個新員工，全部的地方都是須要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習慣，協作實際工作不斷進步，我在工作中始終堅信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天到酬勤�?/p>
在參與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進去，雖然不行以做到完備程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就須要認謹慎真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。
儲運年度工作總結 9
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，保障經營業(yè)務順利開展�，F將工作總結如下：
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。
二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤點。
2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的'基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。基本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。
4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種xx筆次。
5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛，確保物流暢通
公司現有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛xx部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，維修費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元�？傮w費用較去年增長xx萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。
儲運年度工作總結 10
20xx年，儲運生產部的工作在公司各級領導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。20xx年儲運生產工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業(yè)務模式的拓寬發(fā)展，經歷了一個從適應到慢慢習慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多寶貴的經驗和教訓。在此，向為儲運生產工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規(guī)工作做如下總結：
一、年度重點工作
1、安全生產工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過場現象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現象。
2、裝卸班長輪流值班制度的落實情況。自輪流值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務的分配上有了很大的進步。但在工作中存在顧此失彼的現象，各個崗位的對接協調方面還欠缺靈活性、機動性。
3、設備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車輛的使用和管理是實行專人專用專管制，并附有登記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。
4、設備、車輛維修保養(yǎng)常識培訓情況。一年里，多次組織對剪板機、叉車及其它設備的維修保養(yǎng)方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經理以及各個設備的負責人來進行實地講解、結合故障修復過程中涉及到的'一些常識進行授課，提高了設備、車輛等使用管理者的技能。
5、儲運生產專項會議情況。儲運生產部每月不定期召開一次內部會議。對每月的工作情況進行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動還需要軟硬兼施。
6、安全生產知識培訓情況。一年來，由安全生產負責人先后組織了剪板機操作現場培訓2次、吊車操作培訓1次、叉車作業(yè)培訓1次。
二、年度常規(guī)工作
1、安全生產執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產操作規(guī)定來抓好落實，具體表現在平時工作中安全負責人能夠做到現場有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。
2、各類設備、車輛、油耗管理情況。各類設備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車輛進行管理和使用，保證了設備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進行了有效統計。對油耗的使用上得到了有效的控制。
3、現場作業(yè)管理情況�，F場作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現場衛(wèi)生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網，工具用后亂丟亂棄的現象。
4、現場、宿舍衛(wèi)生情況。現場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現象。
5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進行安全及故障設施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進行清理，保證了鐵路專線的正常取送。
6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規(guī)章制度，完成任務較好。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種為難情緒。
20XX年儲運生產部工作規(guī)劃
1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。
2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。
3、建立實施儲運部的早會制度，分工明確，責任到人。
4、建立安全生產監(jiān)督機制，嚴格落實安全工作天天有檢查、天天有負責、天天有記錄。
5、建立設備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、使用管理人記錄詳實。
6、各類生產類工具、器材實行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺帳。
7、做好各種突發(fā)事件解決預案，保證工作順利進行。
8、做好設備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓及安全生產操作的培訓工作。
儲運年度工作總結 11
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，保障經營業(yè)務順利開展�，F將工作總結如下:
一、倉儲條件缺乏，合理調整構造
隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進展調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。
二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯進步，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤點。
2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少過失發(fā)生，在發(fā)貨、復核的根底上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進展庫存盤點，盤點后發(fā)現過失及時分析^p處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。
3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。根本藥物施行電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。
4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進展養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。
5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的.重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛，確保物流暢通
公司現有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進展物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元�？傮w費用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、平安行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題;缺乏管理經歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、進步員工待遇;
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經歷，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展;
3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。
儲運年度工作總結 12
一、引言
在過去的一年中，我們儲運部門在公司領導的正確指導下，經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績。在此，我將對過去一年的工作進行總結，以便更好地規(guī)劃未來的工作。
二、工作內容與成果
貨物存儲管理：我們嚴格按照公司的要求，對各類貨物進行了科學的分類、標識和存儲，確保了貨物的安全與完整。同時，我們定期對倉庫進行清潔和維護，確保倉庫的環(huán)境衛(wèi)生符合標準。
貨物運輸安排：根據客戶的訂單和交貨期要求，我們合理安排了貨物的運輸方式和路線，確保了貨物按時、安全送達。同時，我們不斷優(yōu)化運輸方案，降低運輸成本，提高了運輸效率。
物流信息管理：我們建立了完善的物流信息管理系統，實現了貨物信息的實時更新和查詢。這不僅方便了客戶了解貨物的運輸狀態(tài)，也提高了我們的'工作效率。
員工培訓與團隊建設：為了提高員工的業(yè)務能力和服務意識，我們定期組織員工參加培訓和團隊活動。通過培訓，員工的專業(yè)技能得到了提升，團隊協作能力也得到了加強。
客戶滿意度提升：我們始終堅持客戶至上的原則，積極解決客戶在儲運過程中遇到的問題。通過不斷提升服務質量，客戶的滿意度得到了提高。
三、存在問題與改進措施
設備老化問題：部分倉庫設施和運輸設備老化嚴重，影響了工作效率和貨物安全。為此，我們將申請資金對設備進行更新換代，提高設備的運行效率和安全性。
信息化程度不足：雖然已建立物流信息管理系統，但仍存在信息孤島現象，影響了信息共享和協同作業(yè)。未來我們將加強與其他部門的溝通合作，實現信息的互聯互通。
員工流失率較高：由于行業(yè)的特殊性，員工流失率一直較高。為了穩(wěn)定團隊，我們將提高員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會，加強員工關懷和企業(yè)文化建設。
四、總結與展望
過去一年中，我們在貨物存儲、運輸安排、物流信息管理等方面取得了一定的成績。但仍需不斷努力提升服務質量和工作效率。未來，我們將繼續(xù)加強團隊建設、提高員工素質、優(yōu)化工作流程、加強與其他部門的協作溝通。同時，也希望得到公司和領導的更多支持和指導，共同推動儲運部門的持續(xù)發(fā)展。
儲運年度工作總結 13
一、前言
回顧過去一年的工作歷程，總結公司在儲運業(yè)務方面的總體運行情況，包括但不限于年度工作目標、團隊建設、設施設備更新等情況。
二、主要工作業(yè)績與成果
儲存管理：闡述在過去的一年中，倉庫儲存管理的.各項具體工作，如庫存控制、物資分類存儲、空間利用率提升等方面取得的成績，以及如何通過優(yōu)化流程，減少庫存成本，提高儲存效率。
運輸管理：詳述運輸業(yè)務的執(zhí)行情況，包括運輸計劃制定與執(zhí)行、物流配送時效性、運輸安全記錄等，并分析關鍵績效指標（KPI）的達成情況。
服務質量與客戶滿意度：描述針對客戶需求提供的儲運服務情況，包括響應速度、服務態(tài)度、問題處理能力等，并引用客戶反饋或滿意度調查數據進行說明。
三、工作亮點與創(chuàng)新舉措
列舉并詳細解讀本年度儲運工作中所實施的重大改進措施、技術創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新，如引入新的倉儲管理系統、優(yōu)化運輸路線、推行綠色物流等。
四、存在問題與改進措施
分析在儲運工作中遇到的問題及挑戰(zhàn)，如庫存積壓、運輸延誤、成本上升等，并提出相應的解決方案和未來改進的方向。
五、下一年度工作規(guī)劃
根據當前形勢和業(yè)務需求，制定下一年度儲運工作的目標和策略，包括但不限于提高儲運效率、降低運營成本、強化風險防控等方面。
六、結語
對公司領導、相關部門及員工的支持與配合表示感謝，展望未來，表達對儲運部門持續(xù)改進、不斷提升的決心和信心。
儲運年度工作總結 14
一、背景
過去的一年里，儲運部門緊緊圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標，努力提升儲運效率，優(yōu)化物流成本，確保貨物安全、準時地達到目的地。以下是對本年度儲運工作的全面總結。
二、儲運業(yè)務概況
貨物接收與發(fā)放：本年度，我們共接收了數萬批次的貨物，并準確無誤地發(fā)放給了相應的客戶。在貨物接收與發(fā)放過程中，我們嚴格按照公司的.操作規(guī)范進行，確保了貨物的安全與完整。
庫存管理：通過對庫存貨物的定期盤點和清查，我們實現了庫存數據的實時更新和準確掌握。同時，我們還根據貨物的特性和存儲要求，對倉庫進行了合理的分區(qū)和布局，提高了倉庫的利用率。
運輸安排：我們與多家信譽良好的物流公司建立了長期合作關系，確保了運輸過程中的貨物安全和準時到達。此外，我們還根據貨物的緊急程度和運輸距離，合理安排運輸方式和路線，降低了運輸成本。
三、工作亮點與成果
提升儲運效率：通過優(yōu)化工作流程和引入先進的物流管理系統，我們實現了儲運效率的顯著提升。與去年同期相比，我們的貨物處理速度提高了XX%，倉庫周轉率也相應提升。
降低物流成本：我們積極與供應商和物流公司進行價格談判，爭取到了更優(yōu)惠的合作條件。同時，我們還通過優(yōu)化運輸方式和路線，降低了單位貨物的運輸成本。
保障貨物安全：在貨物搬運、存儲和運輸過程中，我們始終將貨物安全放在首位。通過加強員工培訓和引入先進的貨物跟蹤系統，我們有效地降低了貨物損壞和丟失的風險。
四、存在問題與改進措施
人員配置不足：在某些工作高峰期，我們面臨著人員配置不足的問題。為解決這一問題，我們計劃在新的一年里加大招聘力度，并優(yōu)化人員排班制度。
信息化水平有待提高：雖然我們已經引入了物流管理系統，但在某些環(huán)節(jié)上仍存在信息化水平不高的問題。為此，我們將進一步完善系統功能，并推廣使用移動應用等便捷工具。
應急預案不完善：在面對突發(fā)事件時，我們發(fā)現現有的應急預案存在不足之處。因此，我們將組織專人對應急預案進行修訂和完善，確保在遇到問題時能夠迅速響應并妥善處理。
五、總結與展望
過去的一年里，儲運部門在公司領導和同事們的支持下取得了顯著的成績。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力提升儲運效率和服務質量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也期待與公司各部門加強協作與溝通，共同推動公司整體業(yè)績的提升。
儲運年度工作總結 15
在過去的一年里，我們的儲運部門在公司整體戰(zhàn)略的指導下，以安全、高效、精準為目標，圓滿完成了各項儲運任務。以下是對儲運年度工作的總結：
一、工作完成情況
儲存管理：我們嚴格執(zhí)行倉儲管理制度，定期進行庫存盤點，確保了庫存數據的準確性，有效避免了貨物積壓和短缺現象的發(fā)生。同時，對各類物資采取科學分類存儲，優(yōu)化了倉庫空間利用率，并通過引入先進的倉儲管理系統，提高了庫存管理水平。
運輸配送：全年共執(zhí)行運輸任務上千次，準時交貨率達到了99%，充分保障了供應鏈的順暢運行。在運輸過程中，我們嚴格遵守國家相關法規(guī)，強化了運輸安全管控，未發(fā)生一起重大安全事故。
成本控制：通過對運輸路線、裝載方式等多方面的優(yōu)化調整，我們在保證服務質量的同時，有效降低了儲運成本，為公司節(jié)約了大量運營開支。
二、存在問題與改進措施
盡管我們在儲運工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題，如部分運輸環(huán)節(jié)時效性有待提升、倉儲設備更新換代需求迫切等。針對這些問題，我們計劃在新的一年中加大投入，引入更高效的物流設備和技術，持續(xù)優(yōu)化儲運流程，提升工作效率。
三、未來展望
展望未來，儲運部門將堅持以客戶需求為導向，進一步強化精細化管理，提高服務水平。我們將積極探索智慧物流的新模式，借助大數據、云計算等先進技術手段，實現儲運過程的.智能化和可視化，以期在未來的工作中創(chuàng)造更大的價值。
以上就是儲運部門過去一年的工作總結及未來展望，我們將以此為鑒，不斷努力提升，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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