儲運年度工作總結合集17篇
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,不如我們來制定一份總結吧?偨Y你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的儲運年度工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
儲運年度工作總結 1
時光飛逝,彈指之間,20xx年已經過去,回首過去的一年,工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭去的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,到如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,從而在以后的工作中更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章?偨Y經驗、吸取教訓,必將有利于我們自己更好地前行,現(xiàn)將xx儲運部的20xx年工作盤點如下:
第一,20xx年立足服務,盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此,我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心,來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿意!“質量是生存”我們會一如既往,無微不至地做得更多更好。
第二,能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)產品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作,遵守先進后出原則,按庫位擺放物料,或移動物料,禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作,及時填寫進、入賬,核準現(xiàn)場貨品等,做到庫存貨品的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。對日常的賬與物要做到確認再確認,為確保一致:沒有單據,不能發(fā)放貨品;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放貨品;未辦理入庫手續(xù)的貨品,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思,以提高工作質量;有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說"等一下";工作主動,而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預防倉庫貨品的丟失和損壞。
第三,合理安排產品在倉庫內的'存放次序,按產品種類、規(guī)格及其產品的特殊性進行分區(qū)堆碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
總之,20xx年所做的工作,離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去;對過去的不足,我們將努力提升爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力。
儲運年度工作總結 2
20xx已經過去,新的一年到來了,首先祝賀20xx藥業(yè)集團有限公司xx生產基地5個車間GMP認證圓滿成功,回顧過去的一年,在公司老總和部門經理的正確領導下,按照公司的各項工作部署,履行核算員的工作職責,遵守核算員工作流程,積極與各部門溝通合作,服務于車間生產,準確、及時、完整的上報核算數(shù)據,為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻!具體有以下幾點:
一、嚴守公司制度,配合公司中心工作。
20xx年是我有幸來到xx的第四個年頭,由財務部安排委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來,我嚴格遵守公司的有關規(guī)章制度,規(guī)范自己的言行,按照公司領導的部署,積極配合公司的`中心工作,認真學習專業(yè)技術知識,不斷提高自己業(yè)務素質;做到:領導要尊重,同事要團結,工作要做好,任務要完成,生活要豐裕;20xx年是公司GMP全面認證之年,公司共有5個車間GMP認證,我所在提取(中藥前處理提取三車間)、固體(青霉素車間)都在認證之列,車間主任魏高峰深入到認證第一線,不但要做好廠房、機械設備硬件的建設和安裝,同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作,日夜加班加點,由于我們車間沒有車間副主任,車間的正常生產交給了我,我深知車間生產管理的重任,按照公司制度、GMP要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定,保質保量地完成了訂單生產任務。再是及時地為認證開具了領料單和材料出庫單,給車間生產領料和生產記錄的編寫整理奠定了基礎,為公司車間的GMP認證提供了有力保障。
二、積極溝通配合,服務車間生產。
作為一名車間核算員,具有上通下達與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪,服務于車間生產的職能。
首先,是生產的指令和訂單接收,一旦里面的有關數(shù)據、編碼出現(xiàn)一點差錯就直接影響車間領料,這就要溝通聯(lián)系修改更正。
再是,車間的設備易損件、低值易耗品等及時需用,若我們公司五金庫沒有,購買又來不及,只有與其他部門(車間)聯(lián)系借用,購買后再歸還。
三是,車間急于生產,物料不放行,不能領料,只好聯(lián)系生產、質保、倉儲等部門直至物料發(fā)放。四是,車間半成品出庫和產成品的完工都是我們核算員對接,有時出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號、批量出現(xiàn)誤差,都得要及時聯(lián)系修正,確保錄入數(shù)據的準確性,為車間績效、成本核算作保證?傊,核算員在車間,積極溝通配合,服務于車間,保證生產訂單的順利完工。
三、準確、及時、完整地為財務上報成本信息。
車間成本會計—核算員是財務部派出車間的下屬工作人員,有義務和職責為財務反饋上報準確、及時、完整的成本核算信息。
20xx年是公司財務全面實行用友軟件U10平臺的第二年,他的應用和實施無疑減輕了我們財會人員的工作負重和壓力,極大地緩解了紛亂復雜的紙質(單據)傳遞和審批程序,也使我自己的會計核算水準有了極大的提高,更加堅定了我在xx工作的信心和熱心,于是,我繼續(xù)秉持“我為xx,xx為我,一心跟著xx走,誓為xx做貢獻,愿xx的明天更美好!”的思想理念,做好成本核算工作,樹立好的窗口形象,為公司的做大做強努力奮斗!
回憶過去,思緒萬千,展望未來,心潮澎湃。20xx已經起航,為了總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,誠懇請求各部門(車間)領導和同仁們多多關心支持和指導,提出寶貴意見,以利工作的進步。我堅信在公司領導正確指引下,在各部門(車間)大力配合下,積極轉變工作作風,樹立服務大局意識,加強溝通與協(xié)作,增強團隊精神,努力學習專業(yè)技術知識,熟練掌握核算技能,履行成本核算職責,吸收和釋放正能量,準確、及時、完整地為財務上報成本核算信息,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!
儲運年度工作總結 3
一年來,在xx公司的正確領導和xx部的英明指導下,在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協(xié)助下,我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標,以構建和諧企業(yè)環(huán)境,打造xx品牌為目的,解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新,使儲運站后勤工作得到了進一步改善,儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。
我部門發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風,強化后勤內部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓安全工作;堅持“后勤為生產服務”的觀念,不斷增強服務意識;加強學習,努力提高自身素質,為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。
一、強化后勤管理,營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,他既包括清新、整潔的自然環(huán)境,也包括濃郁的文化氛圍,還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內部各環(huán)節(jié)管理,為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
。ㄒ唬┙⒔∪黜椧(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責
在生產前夕,我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善,并組織員工進行學習,層層簽定了目標責任書,使站內管理做到有據可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責,使其目標清晰,有力地規(guī)范了員工行為。
。ǘ┘訌娖髽I(yè)文化建設,培育濃郁的文化氛圍
我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式,開展豐富多彩的文化活動,宣傳企業(yè)文化,傳授各項業(yè)務知識,讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài),還輕松學到各項專業(yè)知識,也讓領導知曉了員工心聲,增強了企業(yè)凝聚力。
。ㄈ┘訌娕c當?shù)卣、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作
煙葉入庫前夕,我部門協(xié)助領導,加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,讓他們了解今年煙葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算,爭取他們的理解和支持;x月x日,我部門配合儲運部和站領導,組織召開了xx部、xx部、x公司三方關于20xx年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調會,成立了一個三人質量協(xié)調小組,使質量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調;同時還加強了站內各部門之間的協(xié)作,避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關系的溝通與協(xié)調,為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。
。ㄋ模I造清新、整潔的工作、生活場所
我部門清潔員工腳踏實地,任勞任怨,為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作,以人為本,打造平安煙草
“安全就是效益、安全就是生命”,作為所有工作的重中之重,我部門結合本站特點,堅持“預防為主、關注安全”|的方針,采取各種形式,對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0,有力地保障了國家財產和職工人身安全。
。ㄒ唬┙M織員工學習,培育安全意識,普及安全知識
我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動,宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規(guī)、制度,推廣先進典型經驗,普及安全文化,使人人明確安全工作的重要性,時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘,其間,重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。x月份到xx參加了消防學習活動后,回站對站內員工進行了相關操作指導,使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕,請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習,使人人明白了安全工作的重要性,增強了全體員工的遵章守法意識,普及了安全知識,為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎。
。ǘ┩晟瓢踩贫,劃分責任區(qū)域,明確安全責任
我部門組織站內嚴格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人,組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書,并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”,“誰使用、誰負責”的'原則,區(qū)分責任區(qū)域,避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。x月與xx公司簽定了《安全生產管理責任劃分協(xié)議》,加強了雙方在安全工作上的協(xié)調管理,進一步明確了安全責任。
。ㄈ┝Σ榘踩[患,積極整改,將安全事故防患于未然
我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時報告,積極整改。x月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂,立即采取措施,拉起起警戒線,并及時通知縣公司及保險公司,堡坎垮塌時,未造成任何人、財、物的損失。x月1x日投入資金xxx元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改,并于x月x日進行了驗收。x月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫,立即通知縣公司,并配合縣公司及時完成了整改。同月,還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,積極整改,最大限度地預防了安全事故的發(fā)生。
。ㄋ模┳⒅匕踩A建設,做好安全設施維護
今年,我部門重新規(guī)化了吸煙點,對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金xxx元新購置了滅火器,對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作,經常檢查消防栓能否正常供水,設施是否完好,對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換,做到了有備無患。
三、提供服務,保障生產高效運轉
服務是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標,堅持“后勤為生產服務”的觀念,通力協(xié)作、積極配合,為儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。
。ㄒ唬┡浜蟲x部做好人員招聘工作
要確保儲運站全年各項工作的順利完成,首先需要一支業(yè)務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。為此,我部門根據公司統(tǒng)一安排,協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。x月xx日,我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試,經過兩天緊張工作,篩選出xx名優(yōu)勝者。xx日,帶領此批人員進行理論及系統(tǒng)軟件培訓,并順利完成培訓任務,為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎。
。ǘ┳龊脤ιa物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作
我部門想第一線所想,急第一線所急,及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品,并做到賬務清楚,手續(xù)齊備,為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。
。ㄈ┳龊檬程、宿舍的管理工作
由于我站今年住站人員較多,我部門加強對宿舍的管理,為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時,為良好生產秩序的形成提供了有力的保障。
一年來,為儲運站良好的生產生活環(huán)境,我們付出了艱辛,作出了不懈的努力,但仍存在許多不足,如由于基礎設施較差,生產設備老化,使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn),但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務實、銳意進取,為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
儲運年度工作總結 4
儲運車間 三班班長:xxx 不知不覺間來到xx已有8年了,在這8年的工作當中,我經歷了很多的酸甜苦辣,同時也結識了很多的良師益友,從中學到了很多的經驗和教訓,真的是有失有得啊!回顧已經過去的一年,現(xiàn)在是時候做個工作總結了,也希望通過這個總結能夠更加的明確自己的目標和發(fā)展方向。
一、工作總結:
(一)、狠抓安全工作,在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產密切相關的要求:
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。
。ǘ、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,便于更好的'完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產時,經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。
二、工作中的不足:
經過這幾年的工作學習,我發(fā)現(xiàn)自己這一年中主要應該有以下這幾個方面做的不夠理想:
。1)工作條理不夠清晰,沒有分清主次和輕重緩急;
(2)有員工對工作流程不夠熟悉;
(3)工作不夠細心;
。4)工作方式不是很靈活,沒有找到好的方法;
。5)缺乏工作經驗和閱歷;
。6)做事的時候不夠果斷,拘泥細節(jié),有點拖沓的感覺;
。7)人有的時候比較懶惰;
三、20xx年工作計劃:
隨著庫區(qū)業(yè)務的增加,20xx的工作壓力可能會更大,我會帶領班組成員一起努力,發(fā)揚吃苦耐勞,勤勤懇懇、踏踏實實的工作作風,處理好每一個細節(jié),努力提高大家的綜合能力,使大家盡快的成長和進步,一起為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
儲運年度工作總結 5
不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了,在轉運的工作崗位上,經歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,感謝你們給我成長的空間,勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力,在工作中慢慢的成長取得一定成果,但是存在了許多的不足,現(xiàn)將工作總結如下:
一、工作總結:
在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉運,先后學會開箱點收,學會入單,測試芯片,粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問題有:
1.在工作中對于轉運還是比較的了解,但是對于其他的工作還不是很熟悉,但是通過了兩個多月的學習了解,對相關流程有了越來越深的認識。
2.在工作中由于接觸的新東西比較多,不能馬上解決,但是工作過程也是學習的過程,通過不斷的學習和總結,遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期,對工作認識不夠,對工作認識定位不足,不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進步,在以后的工作中,我會不斷學習和思考,加強自己的工作能力。
三、工作心得:
1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作,和同事相處的十分緊密和睦,在這個過程中我深刻認識到和加強了團隊意識,在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定攻無不克,戰(zhàn)無不勝。
2.工作每一步都要細心冷靜,沉著思考的這種心態(tài)下,在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果,使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來,現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己,遇到風險要即時避免解決,出現(xiàn)問題要勇于承擔。
3.在兩個多月的工作中,經過實際的教訓,深刻了解自己的工作性質,在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在這里我學會了很多工作上的知識,在言海軍和李紅舉師傅的'帶領下學會很多知識技巧和做人道理,慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊,我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績。
四、工作教訓:
在兩個多月的工作實踐中,我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距,主要體現(xiàn)在工作習慣和工作思維上的不成熟,也是自己以后要摸;磨練自己的地方,仔細總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好:
1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫,要和庫管員協(xié)商好。
2對工作流程不夠熟悉。
3.工作不夠精細化。
4.工作方式不夠靈活。
5.缺乏工作經驗,尤其是遇到物料問題。
6.缺少平時的工作總結。
7.做事不夠果斷,拘泥細節(jié),有拖沓現(xiàn)象。
在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,作為一名優(yōu)秀的員工。
五、工作計劃:
下年公司將會有更高更大的工作計劃目標,工作壓力會隨著提高,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的工作能力,盡快的成長和進步。
其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標
1.要提高自己工作的積極性主動性,果斷完成每一項轉運交接,做事不拖泥帶水。
2. 工作主要注重效果,細節(jié)和結果,一切工作圍繞目標的完成。
3. 把握一切機會提升自己工作能力水平,加強平時的知識和總結工作。
4. 精細化工作方式的思考和實踐。
5. 努力改善自己的工作中的一些存在的問題,找一個衡量自己工作平臺的標尺。
其實作為一個新員工,所有的地方都是需要學習的,多聽多看多想多做多溝通,向每一位員工學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習慣,配合實際工作不斷進步,我在工作中一直相信這兩點:一是三人行必有我?guī),二是天到酬勤?/p>
在參加工作的這兩個多月,有時深刻體會到把自己所有精力投進去,雖然不可以做到完美程度,但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些,這就需要認認真真沉下心去做事情,就是公司提倡的企業(yè)精神:盡心盡責,盡善盡美,誠信盡業(yè),創(chuàng)新超越。
儲運年度工作總結 6
在百利公司20xx管理要點目標:精細管理、技術突破、節(jié)本降耗、增產增效的方針指導下,儲運部全體員工,上下同心積極工作,認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度,做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領導和同事匯報如下:
1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全培訓及考試,并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產、供應等部門提供了完好的服務保障。
2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料,經技術監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放,區(qū)域劃分,存放合理。露天存放的物資,擺放整齊,封閉嚴密,防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系,積極清理衛(wèi)生,掛牌標識,歸類存放,不辭辛苦。
5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產成品分類擺放,做到帳物相符,帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫,對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急,想客戶之所想,準確及時按程序發(fā)貨,為銷售的工作做出積極的努力。
7、儲運部積極做好,防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的.程序辦理。
9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患,積極整改,從不推三阻四,從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩,不傷害自己不傷害他人,不被他人傷害?/p>
10、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火,配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器,倉管人員積極參加安全培訓。
在工作中雖然取得了一些成績,但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清”
2、原料成品存放地點較分散,造成銷售發(fā)貨、生產領料不及時。
根據20xx年工作中存在的不足,積極思考反省,查漏補缺,對20xx的工作有幾點新的想法:
1、儲運部加強員工作的思想教育,改變觀念,提高3S管理(整理、整頓、清掃)。
2、提高員工素養(yǎng),加強員工的執(zhí)行力“能力是基礎,態(tài)度是關鍵”。
3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神,塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂觀,但我們一定緊緊的團結在公司領導的周圍,踐行企業(yè)文化中“人忠于事,精于行,成于效,進于恒”的核心價值觀念,與公司同呼吸共命運,為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量,敬請公司領導及各位同事給予我們幫助和指正。
儲運年度工作總結 7
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
20xx年的生產情況匯報如下:
一、生產管理方面
1、進行現(xiàn)場定置管理,設置現(xiàn)場管理看板;
2、為了加強公司員工產品質量意識,提高產品質量及工作效率,杜絕產品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對加工的'零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度;
3、為了節(jié)約能源,強化物料的領用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二。機加三)的搬遷和整理,了大部分呆滯物料。
二、生產工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調生產,集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉型號以提高生產效率;
2、為盡快實現(xiàn)生產力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,通過短期內學習及,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產任務爭取了寶貴時間;
3、為提高車間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場進行了設備工具使用及知識培訓;
4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習,使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;
5、堅持月度安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關,防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿足生產需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而提高員工的紀律性。
三、新產品開發(fā)生產方面
1、車軸類:加工美式及德式12t等一系列加長軸;
2、懸掛類:完成加工新產品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。
四、生產過程中所遇到及發(fā)生的事件
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行
(2)橢圓較大
(3)質量的不穩(wěn)定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產量;
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題;
(2)軸管壁厚存在問題;
儲運年度工作總結 8
不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了,在轉運的工作崗位上,經驗了許多酸甜苦辣,相識了許多良師益友,獲得了許多經歷教訓,感謝你們給我成長的空間,志氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力,在工作中漸漸的成長取得必須成果,但是存在了很多的缺乏,現(xiàn)將工作總結如下:
一.工作總結:
在從來到時代電氣到此時此刻的時間里主要工作是物料轉運,先后學會開箱點收,學會入單,測試芯片,粘貼條碼。
二.在工作中主要存在的問題有:
1.在工作中對于轉運還是比擬的了解,但是對于其他的工作還不是很熟識,但是通過了兩個多月的學習了解,對相關流程有了越來越深的相識。
2.在工作中由于接觸的新東西比擬多,不能立刻解決,但是工作過程也是學習的過程,通過不斷的學習和總結,遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期,對工作相識不夠,對工作相識定位缺乏,不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱協(xié)助下讓我取得了很大的進步,在以后的工作中,我會不斷學習和思索,加強自己的工作實力。
三.工作心得:
1.在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的'工作,和同事相處的非常嚴密和諧,在這個過程中我深刻相識到和加強了團隊意識,在信任自己和他人的根底上,思想統(tǒng)一,行動相同,這樣的團隊必須攻無不克,戰(zhàn)無不勝。
2.工作每一步都要細心冷靜,鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下,在工作中的任務完成使自己比擬滿足的結果,使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠踴躍自信的行動起來,此時此刻的我常冷靜下來分析自己,遇到風險要即時幸免解決,出現(xiàn)問題要勇于擔當。
3.在兩個多月的工作中,經過實際的教訓,深刻了解自己的工作性質,在工作中多辛苦一下削減因為自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。
4.在這里我學會了許多工作上的學問,在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學會許多學問技巧和做人道理,慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊,我必須會和他們凝合成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成果。
四.工作教訓:
在兩個多月的工作實踐中,我發(fā)覺自己離他們的工作水平還有必須的差距,主要表達在工作習慣和工作思維上的不成熟,也是自己以后要摸;磨練自己的地方,細致總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好:
1.工作的條理性不夠清楚,要分清主次和緩急。就是急件必須要優(yōu)先考慮入庫,要和庫管員協(xié)商好。
2.對工作流程不夠熟識。
3.工作不夠精細化。
4.工作方式不夠敏捷。
5.缺乏工作經歷,尤其是遇到物料問題。
6.缺少平常的工作總結。
7.做事不夠堅決,拘泥細微環(huán)節(jié),有拖沓現(xiàn)象。
在以后工作中我必須時時刻刻留意修整自己缺乏的地方,必須會養(yǎng)成良好的工作習慣,作為一名優(yōu)秀的員工。
五.工作打算:
下年公司將會有更高更大的工作打算目標,工作壓力會隨著提高,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實的做好班長支配的每一項工作,處理好每一個細微環(huán)節(jié),努力提高自己的工作實力,盡快的成長和進步。
其中以下幾點是我下年自己提升自身實力的目標
1.要提高自己工作的踴躍性主動性,堅決完成每一項轉運交接,做事不拖泥帶水。
2.工作主要注意效果,細微環(huán)節(jié)和結果,一切工作圍繞目標的完成。
3.把握一切時機提升自己工作實力水平,加強平常的學問和總結工作。
4.精細化工作方式的思索和實踐。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題,找一個衡量自己工作平臺的標尺。
其實作為一個新員工,全部的地方都是須要學習的,多聽多看多想多做多溝通,向每一位員工學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習慣,協(xié)作實際工作不斷進步,我在工作中始終堅信這兩點:一是三人行必有我?guī)煟翘斓匠昵凇?/p>
在參與工作的這兩個多月,有時深刻體會到把自己全部精力投進去,雖然不行以做到完備程度,但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些,這就須要認謹慎真沉下心去做事情,就是公司提倡的企業(yè)精神:盡心盡責,盡善盡美,誠信盡業(yè),創(chuàng)新超越。
儲運年度工作總結 9
不知不覺來公司工作已經x年之久了,在這x年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者,能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位,以原則作標尺,這么多年來針對倉庫管理的工作,我始終做到認真負責、一絲不茍,杜絕安全隱患,在我管理的儲運部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。
20XX年的工作與往常有很大的不同,上半年我的主要工作重心在XX,除應對大量的出入庫等相關工作,我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力,在我的細心指導下,XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作,同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動,xx儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運管理工作經驗并且已經為公司工作八年的老員工,我認為提高自我,鍛煉自我的時候到了,所以我主動向公司領導請來xx管理儲運部相關工作,在這個既陌生又熟悉的工作崗位,工作壓力也隨之有所提高,所以我要做的就是處理好每一個細節(jié),提高自身的工作能力,并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。
來到xx工作的第一件事就是:檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況,作為一個食品行業(yè)的庫房,庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情;其次:庫房的容貌、現(xiàn)場的5S,一個良好的工作環(huán)境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲;最后對所有的工作進行了梳理,并經常給員工開會交流,既要了解每個人每天的工作重點是什么,是否合理,也要了解每一名員工的想法,做到溝通無阻。
為了能把儲運的工作做的更好,給管理帶來優(yōu)勢,新的一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下:
一、先從重要環(huán)節(jié)入手,加強人員培養(yǎng)和定位
好的部門離不開優(yōu)秀的團隊,更離不開優(yōu)秀的員工。根據平時工作中個人的表現(xiàn),重新衡量個人不同水平和不同能力并進行分類培養(yǎng),同時在思想上進行引導,爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻,并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗,對老員工來說也要有相對的'壓力,這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿Γ瑢π略鋈藛T來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃,能更加努力的工作,促進每一名員工都積極上進。
二、認真把5S推廣下去
根據公司現(xiàn)有的條件,制定標準和現(xiàn)場的要求。參照標準和要求實施區(qū)域管理。根據實際庫房的條件來定位,標示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊,嚴格按照標準來執(zhí)行。
三、日常檢查要落實到位
倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理,五防工作也要做到實處,特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況,下班后檢查庫房門窗安全,確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、加強xx兩地的儲運工作銜接
并經常巡查兩地庫房,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正,確保兩地儲運賬目與實物的準確性,以提高兩地的工作效率,確保盤點工作的順利進行。
以上是我的初步的想法,具體的工作還有待以后工作中不斷的改進與提升,同時我也意識到需要進一步磨練自我意志,學習更加專業(yè)的知識,在公司領導的帶領下,堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務,努力,扎實工作,以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲運年度工作總結 10
新年伊始,從接到新的任職xx儲運部經理那刻起,我始終處于思索狀態(tài)中,肩上的擔子重了,我如何來應對?又如何能把工作做
得更完備?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到此時此刻已整整20xx年,本人把全部的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團隊的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來,本人始終把責任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原那么作為標尺,來衡量著曾經走過的歲月。
這么多年來,針對倉庫管理工作,最大的感慨是有領導的支持,還有同甘共苦的同事,誠心感謝他們給我的堅毅后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅持,從他們身上我學會了什么是理解,從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭,我還須要打算什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經歷,不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)限制,已有一套可行性操作模式,可面對與時俱進的新形勢、新要求,加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后,自我感覺差距還是很大,為了能把徐淮儲運工作做好,也為了表達集團式管理帶來的`優(yōu)勢,我的新年準備是:信息共享,管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員造就和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊,好的部門更離不開優(yōu)秀的員工,依據平常了解以及其個人平常表現(xiàn),對現(xiàn)有人員做個評估,依據不同水平和不同實力分類造就,思想上進展引導,光盤中取之精華,同行業(yè)進展學習,爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平常視察,接著找尋適宜人員充溢進來,實施競爭上崗,對老人員會產生壓力變動力,對新人員會增加努力加勤奮,形成危機意識,促進人員上進。
二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核方法,每人一天一張表,結合實際狀況,日非常制標準,依據工作內容可加可減,通過填表打分,來挖潛大家的潛能,體會多勞多得的帶來的好處,最終到達有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結合實際狀況把日志修訂完備后,淮昌參照執(zhí)行。
三、把6S工作謹慎推行下去。依據徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場要求和標準,參照要求和標準給倉庫定位,實施區(qū)域和線位管理。初步準備淮昌全部原材料都要有墊板,徐昌依據實際庫容和條件來定位,須要配置的逐步配置到位,標識清楚,垛卡齊全,而后嚴格遵照要求執(zhí)行。
四、過程限制嚴謹細致。日清日高不是口號,納入行動,原料成品實施日盤點日核對工作,差異局部查明緣由,形成報告。包裝五金配件分類進展盤點,到達每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是留意多視察,過程要細致核對,限制好差異局部。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實處,制定查庫記錄表,特殊是高溫時期、梅雨季節(jié),要隨時跟蹤倉庫狀況,下班前后檢查門窗平安,確保物資平安。
六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位,幸免出現(xiàn)轉垛現(xiàn)象,削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和運用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資,幸免出現(xiàn)閃失和缺少。
以上工作是初步準備,結合日志考核同步進展,獎勤罰懶當月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經過大家的共努力,爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!
儲運年度工作總結 11
不知不覺來公司工作已經八年之久了,在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者,能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位,以原則作標尺,這么多年來針對倉庫管理的工作,我始終做到認真負責、一絲不茍,杜絕安全隱患,在我管理的儲運部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。
20xx年的工作與往常有很大的不同,上半年我的主要工作重心在XX,除應對大量的出入庫等相關工作,我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力,在我的細心指導下,XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作,同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動,xx儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運管理工作經驗并且已經為公司工作八年的老員工,我認為提高自我,鍛煉自我的時候到了,所以我主動向公司領導請纓來xx管理儲運部相關工作,在這個既陌生又熟悉的工作崗位,工作壓力也隨之有所提高,所以我要做的就是處理好每一個細節(jié),提高自身的工作能力,并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。
來到xx工作的第一件事就是:檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況,作為一個食品行業(yè)的庫房,庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情;其次:庫房的容貌、現(xiàn)場的5S,一個良好的工作環(huán)境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲;最后對所有的工作進行了梳理,并經常給員工開會交流,既要了解每個人每天的工作重點是什么,是否合理,也要了解每一名員工的想法,做到溝通無阻。
為了能把儲運的工作做的更好,給管理帶來優(yōu)勢,新的一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下:
一、 先從重要環(huán)節(jié)入手,加強人員培養(yǎng)和定位。
好的部門離不開優(yōu)秀的團隊,更離不開優(yōu)秀的員工。根據平時工作中個人的表現(xiàn),重新衡量個人不同水平和不同能力并進行分類培養(yǎng),同時在思想上進行引導,爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻,并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗,對老員工來說也要有相對的壓力,這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿,對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃,能更加努力的工作,促進每一名員工都積極上進。
二、 認真把5S推廣下去。
根據公司現(xiàn)有的條件,制定標準和現(xiàn)場的要求。參照標準和要求實施區(qū)域管理。根據實際庫房的條件來定位,標示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊,嚴格按照標準來執(zhí)行。
三、 日常檢查要落實到位。
倉庫保管的`職能不能光是收、發(fā)、存的管理,五防工作也要做到實處,特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況,下班后檢查庫房門窗安全,確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、 加強XX、xx兩地的儲運工作銜接,并經常巡查兩地庫房,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正,確保兩地儲運賬目與實物的準確性,以提高兩地的工作效率,確保盤點工作的順利進行。
以上是我的初步的想法,具體的工作還有待以后工作中不斷的改進與提升,同時我也意識到需要進一步磨練自我意志,學習更加專業(yè)的知識,在公司領導的帶領下,堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務,努力,扎實工作,以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲運年度工作總結 12
一、工作回顧及感想:
我于20xx年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭,回想這五個月來的工作,內心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領導,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。
A:工作期間主要完成事項:
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建賬(有建卡)管理,為了彌補這一缺陷,重新建賬。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對倉庫物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時更新,要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下,最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。
6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,完成事項如下:
A、成品放在地上現(xiàn)象。
B、倉儲平面示意圖進行修改,增加安全通道(此點客戶沒有提出)。
C、溫濕度表沒有及時填寫,現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫。
D、五金倉開窗戶,跟據五金倉內實際溫度來決定是否開窗戶。
E、有供應商來料沒有我司進料標簽(主要是XX供應商)。
F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內封存,做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,倉庫所有的物料限高2米。
H、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質發(fā)生變異,完成了成品倉重新規(guī)劃工作。
7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識,部分物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估(必要時要進行修改),依次是:倉儲先進先出管理辦法,化學/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法,報廢料管理辦法。
9、對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標識(寫好標簽)。
10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作,所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
11、12月27號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,為了使財務在成本核算及時準確的得到基礎信息,為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下:
A、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。
B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區(qū)。
C、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據有待提高。
D、對單據進行簽名復核時沒有做到位,例如,有些單據相關人員沒有復核就在就發(fā)料。
E、倉儲培訓計劃沒有實行。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應問題,爭取在第一時間內去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化:
A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,計劃做一個倉儲信息管理看板,看板中的內容包括,倉儲工作前言,倉管員工作異常信息跟進匯總,7S,消防安全知識,倉儲部工作目標等相關學習資料。
B:20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖;顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加,全身投入到了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神,體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識,使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
四、20xx年工作計劃及達成目標:
1)、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多多學習,做到業(yè)務知識懂得更多,做得更好!
3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。
4)完成20xx年度培訓計劃,加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和業(yè)務部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產周轉提供了合理空間。
5)努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)物料現(xiàn)場所有標識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。
7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查,要求倉管員的庫存信息準確率達100%。
8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤0次。
9)對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關,加大對供應商的.抽檢力度,對于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應商統(tǒng)計在冊,并以《內部聯(lián)絡單》的形式通知采購部。為公司對供應商的評審提供有力的依據。
10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時時做好倉庫的7S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
12)當天的帳及時完成,勿必做到日清月結。為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按,《倉庫管理制度》執(zhí)行,對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產部及業(yè)務部能及時了解物料庫存情況,對電腦數(shù)據及手工賬實時錄入。確保數(shù)據的準確性與及時性。
13)所有物料必須做到物料標識管理,對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒,二拒收的原則進行收料。
14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理,所有物料必須按照標準流程去操作,對于不配合,不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施,(制定一個合理的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作,以及執(zhí)行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,財務部目前每個月進行一次盤點,也是對倉管工作的一個考核,盤點明細報表如有差異的,并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。
16)水口房的接管問題,在接管之前需做一個接管管制方案。
17)為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,
五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議:
1)各部門對倉儲所提出異常處理效率太低,工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后,相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長(目前倉儲部的客退品時間長達20天),需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,在最短的時間內把問題給予解決!
2)業(yè)務部必提供準確的信息,如《出貨計劃表》物料料號、數(shù)量、時間、車輛安排等,一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。
3)希望業(yè)務部在PMC有回復交期的情況下,不要提前安排出貨,這樣給倉儲部帶來了工作困擾,使倉儲部完成不了本部門的工作目標。
4)希望采購部與供應商協(xié)調好,通過有效的溝通方式,要求供應商送貨或退料時,時間盡量不要在下班時間或者晚上。
5)對于各部門用易耗品時,望相關部門領導給予一個硬性規(guī)定,并把好關,我們將按此規(guī)定去實施。
6)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成拿出結果,急料4小時之內有檢驗結果,以改變20xx年倉儲來料送檢時間長,甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
7)對于IQC來料判NG的物料,希望采購部及時通知供應商來我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線生產之前物料到齊(如:XXX供應商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理,等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時,才由注塑部人員挑選),這樣給我司用料帶來了困擾。
8)針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題,采購要做一個小計,一個季度做一個大計,應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商,加以改進,規(guī)定供應商在我司要求的時間內,及時把需求的物料送達。材料交期回復要準確無誤。
9)從20xx年1月2日開始,針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理,使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理(先進先出)
10)注塑部在入庫時,須加強數(shù)字觀念與書寫的工整性(有時入庫成品會少裝,標簽寫錯等)。
11)建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來管理來料(需要公司支援)。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
儲運年度工作總結 13
新年伊始,從接到新的任職xx儲運部經理那刻起,我始終處于思索狀態(tài)中,肩上的擔子重了,我如何來應對?又如何能把工作做得更完備?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年,本人把全部的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團隊的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運管理工作以來,本人始終把責任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原則作為標尺,來衡量著曾經走過的歲月。
這么多年來,針對倉庫管理工作,最大的感慨是有領導的支持,還有同甘共苦的同事,誠心感謝他們給我的堅毅后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅持,從他們身上我學會了什么是理解,從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭,我還須要打算什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少閱歷,不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)限制,已有一套可行性操作模式,可面對與時俱進的新形勢、新要求,加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后,自我感覺差距還是很大,為了能把徐淮儲運工作做好,也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢,我的新年準備是:信息共享,管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培育和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊,好的部門更離不開優(yōu)秀的員工,依據平常了解以及其個人平常表現(xiàn),對現(xiàn)有人員做個評估,依據不同水平和不同實力分類培育,思想上進行引導,光盤中取之精華,同行業(yè)進行學習,爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平常視察,接著找尋合適人員充溢進來,實施競爭上崗,對老人員會產生壓力變動力,對新人員會增加努力加勤奮,形成危機意識,促進人員上進。
二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核方法,每人一天一張表,結合實際狀況,日非常制標準,依據工作內容可加可減,通過填表打分,來挖潛大家的潛能,體會多勞多得的.帶來的好處,最終達到有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結合實際狀況把日志修訂完備后,淮昌參照執(zhí)行。
三、把6S工作仔細推行下去。依據徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場要求和標準,參照要求和標準給倉庫定位,實施區(qū)域和線位管理。初步準備淮昌全部原材料都要有墊板,徐昌依據實際庫容和條件來定位,須要配置的逐步配置到位,標識清楚,垛卡齊全,而后嚴格根據要求執(zhí)行。
四、過程限制嚴謹細致。日清日高不是口號,納入行動,原料成品實施日盤點日核對工作,差異部分查明緣由,形成報告。包裝五金配件分類進行盤點,達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是留意多視察,過程要細致核對,限制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實處,制定查庫記錄表,特殊是高溫時期、梅雨季節(jié),要隨時跟蹤倉庫狀況,下班前后檢查門窗平安,確保物資平安。
六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位,避開出現(xiàn)轉垛現(xiàn)象,削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和運用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資,避開出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步準備,結合日志考核同步進行,獎勤罰懶當月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經過大家的共努力,爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!
儲運年度工作總結 14
已經接近尾聲,新的一年即將到來。在這年的工作中,我非常感謝公司和部門領導給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺,使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能,同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會,使我在工作中不斷完善自我,提高自己的各項能力,為公司和部門的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,在崗期間我補充和完善工作流程,加強員工績效考核和評定;同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的合作,增加員工工作效率,降低物流工作成本;對外加強第三方貨代監(jiān)管力度,保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處,讓客戶對物流運輸質量完全滿意。
下半年隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和部門內部工作需要,我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作,主要負責成品庫和待發(fā)庫的'實物操作管理和賬目管理,以K3系統(tǒng)為核心,指導倉庫工作流程的規(guī)范化建設和全面性完善,增加人工效率,降低物流成本;同時負責公司內運輸保險業(yè)務,及時收集、上報保險業(yè)務信息,并同保險公司業(yè)務員進行現(xiàn)場實物核查,對保險單據和文件進行整理、存檔,最快、最多的降低公司財產損失,維護公司利益。
成品庫工作總結如下:
1.在崗期間,從7月初截止到11月底,總入庫899次,吞吐量1992萬支,總出庫1132次,吞吐量2296萬支,平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。
2.宣傳安全第一的工作思想,做好每次安全培訓和消防演習培訓,做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關部門報考,將安全隱患扼殺于搖籃之中,至今未發(fā)生一起安全事故。
3.積極配合部門內外各系統(tǒng)工作,及時、準確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調撥需求及相關業(yè)務人員的電池領用,因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。
4.在崗期間,嚴格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫,加強入庫托盤和電池明細管理,使成品入庫信息目視化;加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點,歷次盤點準確率在99.99%以上,復盤后保證準確率100%,保障公司和部門的財產。
5.高度重視客戶審核和公司內部審核,提前做好6S等相關工作準備,提前按照審核標準進行現(xiàn)場檢查,對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認真整改,至今審核重大不合格項0個。
6.對現(xiàn)場員工進行培訓、監(jiān)督,幫助其提升業(yè)務能力,對不規(guī)范操作及時糾正,提高了員工整體工作效率。
新的即將到來,新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在中,我將繼續(xù)以安全第一為工作核心,繼續(xù)加強安全工作培訓,繼續(xù)加強盤點作業(yè),堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作,確保庫存準確率;同時繼續(xù)做好每次審核的準備工
作,繼續(xù)以無不合格項的工作目標;提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),進一步提高工作效率,降低工作成本。
在新的一年中,我要更加鍛煉自己,進一步學習專業(yè)技能知識,學以致用,在實踐中提升工作能力,積累工作經驗,為公司發(fā)展和部門建設作出自己最大的貢獻。
我保證,我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接的挑戰(zhàn)!
儲運年度工作總結 15
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標,發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風,保障經營業(yè)務順利開展,F(xiàn)將工作總結如下:
一、倉儲條件不足,合理調整結構
隨著公司銷售規(guī)模擴大,倉儲面積過小,周轉空間缺乏,重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便,為了盡可能的合理利用貨位儲存,對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調整劃分,使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。
二、合理儲存保管,及時養(yǎng)護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū),裝卸車效率明顯提高,加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理,商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位,驗收合格,由各組分類存放,每早上架調整貨位號,便于發(fā)貨盤點。
2、堅持每日動態(tài)盤點,月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生,在發(fā)貨、復核的'基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關,將每天銷售品種進行庫存盤點,盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理,保證了帳貨相符率100%,20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后,保管員對照單據逐筆發(fā)貨,運送到指定地點,簽字后交復核員核對,無誤后貼標簽待發(fā);舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來,出庫復核增加人員2名,有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件,出庫xx筆次,退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。
4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查,做好記錄,每日2次記錄各庫房溫濕度,各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次,重點養(yǎng)護品種xx筆次。
5、20xx年公司經歷了多部門檢查,倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重,全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施,順利通過了檢查,未出現(xiàn)明顯缺項,付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛,確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部,小轎車2部,小面包車1部,廂式貨車3部,其中用于貨物運輸車輛3部,一輛貨車等待處理。一年來,發(fā)生2起交通事故,基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張,今年采取公司車輛優(yōu)先使用,租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸,做到了合理調度運輸車輛,滿足貨物運輸要求,基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛x部,處置車輛2部。20xx年,公司車輛全年行駛xx萬公里,出車xxx次,路橋費xx萬元,油費xx萬元,維修費xx萬元,車輛保險、年審費xx萬元,租車運輸xx萬公里,租車費1.93萬元?傮w費用較去年增長xx萬元。
3、駕駛員固定車輛,誰駕駛、誰負責,實行專車專人專管,明確職責、責任到人,有利于熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面:儲運部沒有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關問題;缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面:人員流動頻繁,管理非常被動。
3、倉庫方面:面積小、存貨大,造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;
2、以人為本,從管人、管車入手,不斷總結經驗,嚴格各項規(guī)章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展;繼續(xù)做好車輛管理工作,管好每個環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,使管理工作上一個新臺階。
儲運年度工作總結 16
在公司領導班子帶領下,儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作,在今年里做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下:
1、儲運部員工積極配合生產、銷售、采購、財務等各部門做好各項服務工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關,對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放,存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序,對產成品進行區(qū)域規(guī)劃,分類擺放,做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫,對銷售更是不分節(jié)假日及客戶之所急,想客戶之所想。準確及時發(fā)貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法,對于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。
8、儲運部對于安全隱患檢查進行積極整改,認真參加公司舉行的火災事故應急演練。
9、原材料
xxX入庫:xxXT,出庫:xxXT
xxX入庫:xxX,出庫:xxXT
成品入庫:xxX米,出庫:xxX米
基本達到了出入庫的`平衡。
在工作雖然取得了一點成績,但是還是存在了好多不足之處,我們在明年積極想辦法,查漏補缺,對工作有幾點計劃:
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃,強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進行盤查清點,達到日清月結。
3、加強員工業(yè)務學習,增強管理意識,塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。
儲運年度工作總結 17
新年伊始,從接到新的任職xx儲運部經理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔子重了,我如何來應對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整xx年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團隊的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意、
從事儲運管理工作以來,本人始終把責任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原則作為標尺,來衡量著曾經走過的歲月。
這么多年來,針對倉庫管理工作,最大的感慨是有領導的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅強后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅持,從他們身上我學會了什么是理解,從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭,我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗,不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行性操作模式,可面對與時俱進的新形勢、新要求,加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后,自我感覺差距還是很大,為了能把徐淮儲運工作做好,也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢,我的新年打算是:信息共享,管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位、好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊,好的部門更離不開優(yōu)秀的員工,根據平時了解以及其個人平時表現(xiàn),對現(xiàn)有人員做個評估,根據不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進行引導,光盤中取之精華,同行業(yè)進行學習,爭取讓每個人都能成為有用之才、而后再通過網絡或平時觀察,繼續(xù)尋找合適人員充實進來,實施競爭上崗,對老人員會產生壓力變動力,對新人員會增強努力加勤奮,形成危機意識,促進人員上進。
二、考核與績效相結合、目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法,每人一天一張表,結合實際情況,日十分制標準,根據工作內容可加可減,通過填表打分,來挖潛大家的潛能,體會多勞多得的帶來的好處,最終達到有事?lián)屩龅牧己昧晳T、通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后,淮昌參照執(zhí)行。
三、把6S工作認真推行下去、根據徐淮兩個公司的`現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場要求和標準,參照要求和標準給倉庫定位,實施區(qū)域和線位管理、初步打算淮昌所有原材料都要有墊板,徐昌根據實際庫容和條件來定位,需要配置的逐步配置到位,標識清晰,垛卡齊全,而后嚴格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴謹細致、日清日高不是口號,納入行動,原料成品實施日盤點日核對工作,差異部分查明原因,形成報告、包裝五金配件分類進行盤點,達到每月循環(huán)盤點一次、針對過磅人員要求是注意多觀察,過程要仔細核對,控制好差異部分。
五、檢查落實到位、倉庫保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實處,制定查庫記錄表,特別是高溫時期、梅雨季節(jié),要隨時跟蹤倉庫情況,下班前后檢查門窗安全,確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點滴做起、合理利用好垛位,避免出現(xiàn)轉垛現(xiàn)象,減少費用支出、針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資,避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算,結合日志考核同步進行,獎勤罰懶當月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經過大家的共努力,爭取在xx年打造出一個全新的儲運部!
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