鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 1
一、工程概況
xx工程由xx省xx市xx有限公司負責(zé)籌建的工程，位于xx市xx鎮(zhèn)xx村xx高速出口處。
xx工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065M2�？拐鹪O(shè)防烈度6度設(shè)計，建筑安全等級為二級，設(shè)計使用年限為20年。
此工程的基本特點：鋼梁采用焊接H型鋼，材質(zhì)為Q235B；鋼柱采用焊接H型鋼柱，材質(zhì)為Q235B。屋面檁條采用為Z160×50×20×2.5材質(zhì)為Q345；屋面采用雙坡排水；設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板；建筑物耐久年限（結(jié)構(gòu)）20年，抗震6度設(shè)防，建筑安全等級為二級；防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
二、施工過程控制措施
1、質(zhì)量管理措施：
首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次，確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術(shù)準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的`控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，并及時形成完整的.質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結(jié)合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應(yīng)重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施
首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系。
其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設(shè)備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應(yīng)急求援制度等。
第三，安全管理工作：保證安全設(shè)施的投入、進行安全重難點分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標(biāo)識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。
第四，現(xiàn)場安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設(shè)備安全防護等工作。
第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項方案，具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用TN—S體系。
第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責(zé)任制度，明確責(zé)任人。
3、文明施工措施
首先，建立文明施工保證體系：以項目經(jīng)理為文明施工第一負責(zé)人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責(zé)任制，落實責(zé)任人。
其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標(biāo)語等多種形式的教育。
第三，文明施工現(xiàn)場管理：以公司形象為基礎(chǔ)，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
三、管理制度和施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行情況
施工過程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設(shè)計及施工方案的要求指導(dǎo)施工。
項目管理制度為項目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設(shè)計及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。
四、施工質(zhì)量安全情況
在本工程施工過程中，我項目部本著公司以“團結(jié)拼搏、開拓進取、求真務(wù)實”為企業(yè)精神，以“篤實守信、誠實經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟效益、社會效益并舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評定為合格工程。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 2
20xx年8月，冠達爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司任命我擔(dān)任NOVO團隊總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長。這五個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團隊的配合下，我堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，努力融合到NOVO團隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，實現(xiàn)NOV項目按期完成的目標(biāo)�；仡欉@5個月的工作，主要有以下幾個方面：
完善項目計劃體系，提高項目計劃執(zhí)行力
剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作，外場有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區(qū)交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進行計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計劃現(xiàn)象及時反饋并進行積極的措施補救。通過此項措施，項目計劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項目順序完成打下堅實的基礎(chǔ)。
完善各工序交接，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計
NOV項目工序多，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時，轉(zhuǎn)序單填寫形式化，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫，將各工序交接負責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫，前道、后道交接時，交接人員認真清點，數(shù)據(jù)基本吻合，同時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時引進了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項目有序推進提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強團隊建設(shè)
我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團隊組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時調(diào)整團隊組織架構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時將各工序、各負責(zé)人責(zé)任明確，并將做資料人員組成一個MRB小組，經(jīng)過一段時間運行，效果顯著。項目后期，有多個項目需要關(guān)閉，原先的團隊配置已不能滿足項目需要，項目關(guān)閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實行項目經(jīng)理負責(zé)制，將項目分配至各個項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽訂項目完成績效合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的'主觀能動性，經(jīng)過一個月的努力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件，創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團結(jié)一致，齊心協(xié)力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個月，感覺很充實，NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項目已經(jīng)交貨8臺，春節(jié)前全部完成所有10個項目。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 3
通過在市場部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經(jīng)驗和得失，是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的，從中有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，市場部的工作使我懂得了很多，不管是技術(shù)水平的提高，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進一步的提高，同時在努力作好自己本職工作的同時，更重要的是發(fā)揮團隊的精神，與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項工作。對于市場部，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機遇，必須苦練內(nèi)功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，還需要領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的歷練。
一，現(xiàn)將近期在市場部的工作總結(jié)如下
近期公司任務(wù)量不足，主要跟市場的大環(huán)境有關(guān)，我們公司主要是內(nèi)部市場，當(dāng)集團公司投資或新建項目減少，公司生產(chǎn)也受影響，再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個低端的水平，成本高，市場競爭力弱，在市場上競爭并不占優(yōu)勢，要想有大的突破
1，必須樹立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關(guān)系；
2，苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，爭奪高端市場，避免和低端市場打價格戰(zhàn)；
3，提高自身的技術(shù)水平，如網(wǎng)架，框架，高層建筑鋼結(jié)構(gòu)等的學(xué)習(xí)和研發(fā)，同時也可以到外面學(xué)習(xí)或引進外部的技術(shù)力量。
特別是近期在林重，山西陵川關(guān)嶺山煤礦，新鄉(xiāng)同力水泥網(wǎng)架工程，工作中，深深感覺到，客戶的需求就是我們的努力的方向，同時跟客戶進行有效的溝通至關(guān)重要，雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現(xiàn)了一些失誤，如林州重機孵化園餐廳檁條材質(zhì)問題，出現(xiàn)了失誤，但亡羊補牢，為時不晚，吸取教訓(xùn)，以后要杜絕此類失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因為同情，就原諒你的錯誤，一視同仁，所以不找客觀理由，不推卸，敢擔(dān)當(dāng)，先從自身找起，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高自身業(yè)務(wù)水平，爭取讓每一個客戶滿意。
同時業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)系工作是一項紛繁復(fù)雜而又十分重要的工作，在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中，剛開始是一個新建工程，造價是147.7萬元。但后期逐步增多，第二是活動中心，造價是121.1萬元，工期45天，由于它是局部二層框架結(jié)構(gòu)，屋頂為三角桁架，還涉及和原有建筑搭接問題，比較復(fù)雜，但經(jīng)過現(xiàn)場實際勘察測量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務(wù)，雖然施工過程中也存在和原有混凝土建筑打架的問題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯誤，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及項目部成員多方面努力，本著考慮進度，把影響及損失減少到最小，現(xiàn)場克服困難，很好完成施工任務(wù)。
之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風(fēng)抑塵網(wǎng)，雖然沒有作過，但我們具有學(xué)習(xí)的精神，發(fā)揮自己的主觀能動性，可以說是在學(xué)習(xí)中成長，并用于實際工作中去，工業(yè)場地?zé)崃艿劳两颁摻Y(jié)構(gòu)工程，是現(xiàn)場制作安裝，本人在現(xiàn)場和施工人員加強溝通交流，也學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)工藝。后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開工，截至目前我公司在此累計已承接工程437.45萬元，這充分說明一個問題，只要我們本著為客戶著想，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，就會逐漸取得客戶的信任，創(chuàng)造更多得合作機會。
新鄉(xiāng)xx有限公司煤棚又是另外一個例子，第一次投標(biāo)我公司投標(biāo)價并不占優(yōu)勢，投標(biāo)價338萬，由高到低排名第3，共6家，領(lǐng)導(dǎo)及市場部剛開始認為把握不大，但第一次投標(biāo)流標(biāo)，出乎意料，第二次投標(biāo)公司考慮全面，運籌帷幄，投標(biāo)價格占優(yōu)勢，另外離公司地址又近，占據(jù)天時，地利，人和，隨后中標(biāo)，以中標(biāo)價272萬元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉(zhuǎn)，凡事只要準(zhǔn)備充分，機會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗不足，人際關(guān)系沒有充分展開，目前只是進行配合及技術(shù)支持的工作，爭取以后承擔(dān)更多的內(nèi)容及責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。
二，市場部工作的認識。
市場部的工作既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用，有時甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上十分重視，能以熱情和真誠為原則取的每一個客戶的信任，并以技術(shù)和專業(yè)使客戶信服，其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時盡量節(jié)省開支和保證效果上，把握好一個度，另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡，厲行節(jié)約。
各項工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開拓進取的創(chuàng)新意識，也需要熱愛的精神，“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項工作，到本職位工作后，努力掌握一個業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中，勇于實踐，積極開拓業(yè)務(wù)市場對于市場部。
三，為確保良好的進行市場部工作，還需要作好以下工作：
1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，特別是進一步開拓外部市場，做細市場，構(gòu)建一個立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)，抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時掌握動態(tài)。
2、加強學(xué)習(xí)型組織的'建立，結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)提高，充實完善自己，促進各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場部建成團結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團隊。
3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進行激勵自我前進。
5、加強客戶關(guān)系，完善客戶檔案。了解市場、把握市場。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)別對待，和客戶保持良好的聯(lián)系。
6、扎實工作，銳意進取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。
以上是我的下一步工作的想法，還需要實踐的檢驗，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 4
回顧一年工作，時間稍縱即逝，現(xiàn)在還記得剛?cè)S河項目開始看圖，整理鋼結(jié)構(gòu)投標(biāo)方案。本年度進行工作也不少，但都是文字及理論方面的東西，實質(zhì)性工程實體基本沒有，覺得有點不是滋味。公司讓我負責(zé)汾酒項目技術(shù)，覺得任務(wù)大工作重，深深感到自己責(zé)任，由于汾酒項目是公司最大項目，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程有史以來最大且為超高層，施工難度較大。下面重點說一年工作。
一、項目管理方面
1、汾酒項目屬于公司最大的項目，公司上下非常重視。計劃在本項目創(chuàng)魯班獎，鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)金獎。項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運作、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動。項目前期策劃是項目開展的起始階段，項目構(gòu)成、實施、運營的策劃對項目后期的實施、運營乃至成敗具有決定性的作用，其重要性不言而喻。作為一名鋼結(jié)構(gòu)管理人員，我參與了鋼結(jié)構(gòu)工程的前期策劃。重點從項目構(gòu)成、實施及資金方面進行策劃。重點對巨柱制作吊裝與土建項目進行協(xié)調(diào)，篩選吊裝方案，最后確定為巨柱采用履帶吊完成。
2、辦理介休文化藝術(shù)中心結(jié)算，并與對方辦理手續(xù)。
3、虎峪山莊結(jié)算工作，村委會工程屬于老大難工程，過程手續(xù)不全，造成寸步難行，但通過與信訪辦和街辦協(xié)調(diào)，今年辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。
4、榆次標(biāo)準(zhǔn)廠房項目，我作為技術(shù)負責(zé)人完成技術(shù)核定單數(shù)量有：8號車間4份、7號車間3份、9號車間2份。負責(zé)完成現(xiàn)場技術(shù)資料的整理工作，合同簽訂方面勞務(wù)隊3份。
二、參觀學(xué)習(xí)方面
1、本年度在南京參加“鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)論壇”學(xué)習(xí)，了解到裝配式鋼結(jié)構(gòu)是今后的發(fā)展方向，綠色發(fā)展今后的建筑方向。學(xué)習(xí)了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結(jié)構(gòu)施工組織、新型建筑材料了解。
2、到第七事業(yè)部參觀學(xué)習(xí)，參觀漾泉大道橋梁架工藝，現(xiàn)場預(yù)制、板車托運、單臂架橋機架設(shè)橋梁。
3、旁聽設(shè)計院汾酒項目超限論證會，對項目部設(shè)計的節(jié)點進行論證，并通過專家的論證。
在這一年中，在同事的.幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿完成各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一定的成績，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強：
1、加強學(xué)習(xí)提高工作水平，著重加強施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。同時要在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面下足功夫，尤其時高層鋼結(jié)構(gòu)施工和巨柱制作方面多學(xué)習(xí)。
2、增強溝通方面的能力，首先從同事間多溝通，了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒項目和榆次標(biāo)準(zhǔn)廠房技術(shù)協(xié)調(diào)工作，主動與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通，了解工程最新動態(tài)，盡量將工作做細做實，為工程服務(wù)。使得不要因為技術(shù)口耽誤生產(chǎn)。
新年新氣象，我會繼續(xù)認真學(xué)習(xí)、任勞任怨、勤奮工作，體現(xiàn)自身價值，為汾酒項目作出自己的貢獻。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 5
綜合實訓(xùn)作為高職高專院校教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)，從選題―學(xué)習(xí)―實踐―鞏固，是學(xué)生全面、綜合應(yīng)用所學(xué)知識解決問題、分析問題的實踐過程，是學(xué)生從理論到實踐再到理論的深化過程，它既是學(xué)生運用所學(xué)知識和技能，解決某一工程具體問題的一項嘗試，也是學(xué)生走向工作崗位前的一次“實戰(zhàn)演習(xí)”。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師對鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教材、課堂教學(xué)策略、課程考核評價設(shè)計多次進行教學(xué)研討。在綜合實訓(xùn)教學(xué)中，采用各種有效教學(xué)的策略，引發(fā)了學(xué)生的有效學(xué)習(xí)，使教學(xué)活動結(jié)果與預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)吻合，提高了教學(xué)質(zhì)量。
一、鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)存在問題的分析
綜合實訓(xùn)質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì)，而且反映了教學(xué)質(zhì)量。目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)中存在的問題分析如下：
1.鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，而難度要比混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)難度大。在內(nèi)容和要求方面，對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較為薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力不好的學(xué)生，較復(fù)雜，難于完成，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也不利于培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認真、實事求是和刻苦鉆研的工作作風(fēng)。
因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和行業(yè)要求，拓展鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)題目，編制一套鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教材，并加強對學(xué)生的考核評價，勢在必行。
2.在綜合實訓(xùn)教學(xué)中，學(xué)生仍處于被動地位。學(xué)生按照指導(dǎo)教師規(guī)定的題目，跟著老師一步步進行。老師每周固定上課，詳細布置本周任務(wù)，講解具體設(shè)計計算方法。這樣不利于學(xué)生個性專長的發(fā)揮和獨立工作能力的鍛煉，也不利于學(xué)生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
因此在鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)中，要運用有效教學(xué)模式，鍛煉學(xué)生的獨立工作能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和團隊合作精神，提高教學(xué)效果。
二、鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)有效教學(xué)的策略
�。ㄒ唬┯行ч_發(fā)和使用教材
1.有效開發(fā)教材
鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，大多為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計，包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、預(yù)算、施工方案的編制。對一部分基礎(chǔ)較差的同學(xué)來說，結(jié)構(gòu)設(shè)計較困難，難以完成。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師針對目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過多次教學(xué)研討，參照多個工程實例增加了多個實訓(xùn)題目，并編寫了鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)校本教材，以利于不同層次學(xué)生選擇實踐，培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到了良好的教學(xué)效果。
2.有效使用教材
課題組教師深入領(lǐng)會教材內(nèi)涵，把握教材中豐富的信息資源，利用一切可用信息資源為教育教學(xué)服務(wù)，如多媒體、自制課件、提供動手操作材料等手段協(xié)助教學(xué)，創(chuàng)造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯討B(tài)的情境，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望，合理提出教學(xué)問題，自主探索解決問題的方法，實現(xiàn)課堂教學(xué)與生活實踐的密切聯(lián)系，更好地體現(xiàn)師生交往、共同發(fā)展的互動過程。
�。ǘ┯行湔n
提高綜合實訓(xùn)課堂教學(xué)的.質(zhì)量和效率的途徑有很多，但應(yīng)該把抓好備課作為提高綜合實訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的首要環(huán)節(jié)。
1.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究教學(xué)目標(biāo)，鉆研教材，落實知識點、重點、難點，廣泛收集教學(xué)材料，并要關(guān)注學(xué)習(xí)某一內(nèi)容前的起點能力。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師還關(guān)注學(xué)生間的差異，分析哪些知識學(xué)生自己能夠獨立完成、哪些可以通過學(xué)生間的合作能夠?qū)W會、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點撥和引導(dǎo)。
2.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究選擇教學(xué)行為和組織形式。既要整體設(shè)計，又要分項考慮，某種教學(xué)方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個教學(xué)環(huán)節(jié)上，還可以多種教學(xué)方式結(jié)合使用，以利于促進學(xué)生的發(fā)展與進步。
3.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要與同組其他輔導(dǎo)教師課前積極討論。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師經(jīng)常對教學(xué)中學(xué)生主體性的凸現(xiàn)、能力的培養(yǎng)、重難點的突出與突破等方面進行交流修正，使每位具有不同智慧水平、知識結(jié)構(gòu)、認識風(fēng)格的教師能互相啟發(fā)、補充，共同提高。
三、有效上課
有效上課就是落實課堂教學(xué)的有效性，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)行為，看學(xué)生掌握的情況。綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要能緊湊而富有節(jié)奏地安排學(xué)生學(xué)習(xí)活動，促進學(xué)生參與課堂，同時采取有效措施排除不必要的課堂干擾，維持課堂秩序，保證課堂教學(xué)的時效性。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式使學(xué)生被動地接受新知識而少有探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，它扼殺了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣，學(xué)生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，不斷提高綜合素養(yǎng)，靈活運用多種教學(xué)策略，引導(dǎo)學(xué)生在實踐中學(xué)會學(xué)習(xí)。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)課程組教師在鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)過程中，采用自主探究教學(xué)模式，把指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)作為目標(biāo)，積極設(shè)計適合鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)和學(xué)生實際的有效教學(xué)活動。
鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題后，根據(jù)實訓(xùn)題目進行分組，采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的問題由小組合作解決，小組學(xué)習(xí)結(jié)果如何在全班分享，力求做到既要讓學(xué)生放開去想、去做、去活動，又要讓學(xué)生想有方向、做有目標(biāo)、活動有收益。
在課堂教學(xué)中，輔導(dǎo)教師靈活組織學(xué)生進行小組合作學(xué)習(xí)，不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動，也有自主、合作、探究等活動，充分挖掘和利用資源，強化學(xué)生的自主創(chuàng)新。把教師主導(dǎo)的“目標(biāo)―策略―評價”的過程與學(xué)生經(jīng)歷的“活動―體驗―總結(jié)―表現(xiàn)”的過程結(jié)合起來；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實訓(xùn)過程，并在自主、合作、探究活動中享受成功的喜悅。此外，每周定期召開小組會，要求每個學(xué)生匯報前一階段所做的工作，提出下一階段的工作任務(wù)。采用“限時發(fā)言，不限時研討”的方式。“限時發(fā)言”就是根據(jù)匯報內(nèi)容，限定每個學(xué)生的發(fā)言時間，“不限時研討”就是不限定研討時間，其他同學(xué)可以結(jié)合匯報內(nèi)容展開討論，然后輔導(dǎo)教師做出點評，讓學(xué)生知道怎么表達更合適、怎么分析更合理。同時，也可以讓學(xué)生互相了解、互相啟發(fā)，開闊學(xué)生的的思路。
實踐證明，不同層次的學(xué)生在這種模式下能有不同程度的收獲，能力有所提高，即使是困難生也能體驗到成功的喜悅，這使他們的學(xué)習(xí)積極性和參與性提高，收到了很好的效果。
四、有效評價
考核評價是綜合實訓(xùn)課程教學(xué)過程中一個有機組成部分，是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。有效評價這里主要指過程性評價。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心，制定了科學(xué)性與可操作性強的鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。教師根據(jù)課程目標(biāo)和課程的知識、能力、素質(zhì)要求制定考核內(nèi)容，理論測試注重實用性，實際操作以技能培養(yǎng)為中心，實現(xiàn)過程評價和課程評價相結(jié)合進行課程的考核。在考核中，實行過程性、階段性的量化考核。鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)成績由階段成績和答辯成績兩部分構(gòu)成，階段成績占60%，答辯成績占40%；最后，按優(yōu)（90～100分）、良（80～89分）、中（70～79分）、及格（60～69分）、不及格。
與原有的考核體系相比，經(jīng)實踐檢驗，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)課程考核評價，能合理評定學(xué)生成績，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，促進教學(xué)質(zhì)量的提高。
綜合實訓(xùn)是學(xué)生在教師指導(dǎo)下綜合運用所學(xué)知識，解決實際工程問題的一項實踐性教學(xué)活動，是培養(yǎng)大學(xué)生實踐能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。文章對綜合實訓(xùn)有效教學(xué)進行分析和研究，采用了與行業(yè)緊密結(jié)合、可有效提高學(xué)生工程素質(zhì)和綜合能力的教學(xué)策略，實踐證明，取得了較好效果。
本文為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題基于實踐能力培養(yǎng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)有效教學(xué)的實踐。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 6
辭舊迎新，在新的一年到來之際，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，對過去一年的工作進行盤點和總結(jié)，為即將到來的新的一年能更好的開展工作做好準(zhǔn)備。過去一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下，在公司員工團結(jié)努力之下，公司的業(yè)績蒸蒸日上，公司取得了可喜的發(fā)展和進步，作為烏魯木齊麗天偉業(yè)科技發(fā)展有限公司的一名普通員工，我為公司取得的成績感到由衷的歡欣和鼓舞。
作為公司的一名銷售人員，我們站在公司的前沿，為公司沖鋒陷陣，公司的業(yè)績和我們的工作息息相關(guān)。因此，我們有壓力；因為公司優(yōu)良的人力配置、優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施，因此我們有動力和信心。對過去一年里我對工作總結(jié)如下：
1、制定銷售目標(biāo)：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定銷售目標(biāo)，并將銷售目標(biāo)牢牢牢記于心，時刻提醒自己努力做好銷售任務(wù)，并為之付出努力，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)為我制定的銷售目標(biāo)。
2、鞏固老客戶：將已有的老客戶進行登記并經(jīng)常與之聯(lián)系，加深感情，牢牢地抓住老客戶，使之繼續(xù)采購我公司的產(chǎn)品。對一些流失的老客戶進行調(diào)查，查清楚流失原因，并進行解決，使之繼續(xù)成為我公司的客戶。
3、發(fā)展新客戶：在鞏固老客戶的'同時，繼續(xù)發(fā)展新客戶，增加銷售面和銷售量、對新客戶進行登記，并經(jīng)常與之聯(lián)系，使其逐步成為公司的長期客戶，在過去一年里我拓展了許多新的客戶。
4、對客戶負責(zé)：與客戶進行談判，并簽訂供貨合同；簽訂供貨合同后，將加工單及時派送到相關(guān)部門，并對加工情況進行跟蹤，做到心中有數(shù)；客戶提貨前及時落實付款情況，對需要結(jié)賬的客戶進行提醒，并提供需要的運輸車輛的情況，減少客戶的工作，增加自己的工作效率；貨物發(fā)出后對客戶使用情況進行回訪，并處理相關(guān)情況。
5、團結(jié)公司各個部門同事：和公司各個部門搞好關(guān)系，使客戶在我公司各個部門之間辦理相關(guān)事宜時可以感覺到公司融洽的氣氛，增加客戶對我公司的親和度。
6、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度：嚴(yán)格按照公司的要求正常上下班，有事提前請假，不無故遲到早退，積極打掃辦公室衛(wèi)生，統(tǒng)一著裝，積極參加公司組織的各項活動；使客戶對我公司產(chǎn)生良好的影響。
以上是我一年中的主要工作的總結(jié)，在新的一年里，我將繼續(xù)積極的努力工作，并主要做好以下幾項工作：
1、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定新的銷售目標(biāo)。
2、和經(jīng)常與客戶發(fā)生爭執(zhí)的部門的同事進行溝通和調(diào)節(jié)，了解具體情況，并化解相互之間的誤解，如財務(wù)部。
3、繼續(xù)發(fā)展新客戶鞏固老客戶。
4、繼續(xù)做好應(yīng)該為客戶做好的工作，如：工期、質(zhì)量、售后，增加客戶對我公司的信賴度。
新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我將繼往開來繼續(xù)更好的完成自己的工作，團結(jié)各部門的同事，為公司的高效發(fā)展盡自己的一份努力。并預(yù)祝公司在新的一年里繼續(xù)蒸蒸日上，更上一層樓，早日成為新疆的相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 7
本人車永斌，畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在20xx年7月進入甘肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作，在這三年的時間，我先后參與幾個不同項目的技術(shù)工作�，F(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治上要求進步
這三年來，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)
能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強的.鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時候，對很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學(xué)到的理論知識積極應(yīng)用到實踐工作中，加快了我對鋼結(jié)構(gòu)實際施工的認識和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。
三、做好本職工作
20xx年剛到公司，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到青海項目熟悉現(xiàn)場施工，經(jīng)過了3個多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨立負責(zé)工地上的施工事宜。
20xx年后半年我被領(lǐng)導(dǎo)安排在青鋁項目部，擔(dān)任施工、技術(shù)工作，這是我經(jīng)歷的第一個從開工到竣工我都任職的工地。在這個工地上我學(xué)到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何對工程量進行計算等等。20xx年我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在蘭石搬遷項目，這個工地基本上完全由我一個人負責(zé)技術(shù)，并順利完工。現(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作，種類繁多，經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗。在后來的工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。
以上是我三年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的�？朔蛔悖瑢W(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻我的全部精力。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 8
3月份，深刻開展案例學(xué)習(xí)整改提升活動，梳理完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單，強化和落實重大風(fēng)險管控措施。確保了各項安全指標(biāo)的順利完成，具體工作如下：
1、3月3日，總公司組織召開了“學(xué)案例……保安全”學(xué)習(xí)教育整改提升活動車間主任學(xué)研專題會，會上，金屬加工廠、防腐工程公司、合金加工廠、煉輔車間四個單位做了代表性匯報，安全處蘇處長到會做了精彩的發(fā)言和參與了互學(xué)案例，于總經(jīng)理在會上做了重要講話并對下一步學(xué)習(xí)活動提出了：“學(xué)習(xí)、查找、整改、完善、提高”十字要求。會后，于總、馮書記、帶領(lǐng)與會人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的安全宣傳條幅上進行簽字活動。
2、3月4日-11日，安保部組織各車間人員進行了安全生產(chǎn)目標(biāo)宣傳、宣誓和簽字活動。
3、為了突出安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，通過加強安全教育培訓(xùn)，發(fā)動廣大職工排查身邊的隱患，保證危險作業(yè)安全實施，重大風(fēng)險受控，進一步提高職工的安全意識和各級管理人員的責(zé)任意識和履責(zé)能力，全面促進隱患排查與治理工作再上新臺階，確保實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持總公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。安保部3月15日聯(lián)合總公司工會印發(fā)了總公司20xx年“查隱患、比比看”安全勞動競賽活動方案。
4、繼續(xù)開展事故案例學(xué)習(xí)教育整改提升活動，目前已組織學(xué)習(xí)事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋，并結(jié)合案例教訓(xùn)，排查消除隱患，建立了隱患排查管理臺賬、責(zé)任落實到人，及時消除存在的'各類安全隱患，保障了生產(chǎn)安全。
5、按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的總要求，進一步壓實崗位責(zé)任、管理責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建縱到底橫到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，各部室、生產(chǎn)單位編制了《安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單》。
6、加強危險作業(yè)項目計劃管理和過程管控，安保部根據(jù)上級文件呀，制定了總公司危險作業(yè)項目報告和獎勵實施辦法。重點針對防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內(nèi)部天車檢修等項目。分級落實管控，編制每周的危險作業(yè)項目計劃。危險作業(yè)項目的實施進展情況，每日通過在集團公司“安鋼安全站”工作群和附企風(fēng)采群內(nèi)進行動態(tài)通報。安全人員要加強和督導(dǎo)落實旁站監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)督、巡查監(jiān)督，確保危險作業(yè)項目全過程安全實施。
7、3月20日，配合人力資源部辦理了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期申報相關(guān)材料。
8、修訂、完善了總公司職業(yè)衛(wèi)生健康檔案，3月25日已上報安全管理處。
9、落實集團公司安全基礎(chǔ)互檢工作，3月24日上午，由石總帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全保衛(wèi)部等相關(guān)人員對冶金爐料公司進行了安全互檢；下午，迎接了綜利公司對總公司的.安全互查工作。3月25日，安保部組織了總公司內(nèi)部各單位的安全基礎(chǔ)互查工作，通過安全基礎(chǔ)互查，對安全工作有了較好的促進和提高。
9、認真落實安全教育培訓(xùn)計劃，安保部3月29日-31日，組織開展了全員參加的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的安全知識考試。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 9
不知不覺間，來到xx輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的時間了，在鋼結(jié)構(gòu)拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足�；仡欉^去，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受xx的鋼結(jié)構(gòu)拆圖工作，了解了鋼結(jié)構(gòu)拆圖的步驟和工期計劃等。
一、在20xx年的工作中，我有以下體會
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。
2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的'我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)煟蠹叶冀o了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
二、明年工作計劃
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量。
3、多思考，與實踐結(jié)合。
作為一個員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進步。
在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 10
時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體共同的努力，基本完成了下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的予以回顧和總結(jié)。
一、工作回顧
生產(chǎn)部方面
過去的一年里，生產(chǎn)部力挑重擔(dān)，克服生產(chǎn)計劃與實施背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個，成品約5210噸（后附表），在進度和質(zhì)量方面基本達到要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：
�。�1）安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標(biāo)等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
�。�3）提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的'一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗
1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為—4、5x1250x6000，實際用料踏步板規(guī)格為380x900，余料為210x6000，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207項目格構(gòu)柱中需采用L63x6的角鋼，而當(dāng)時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把L63x5的角鋼當(dāng)作L63x6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴(yán)密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、不浪費的良好習(xí)慣。
三、展望20xx年
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35—38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 11
一、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人范文員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮，本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時有效的溝通，項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
二、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中，針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進度的目標(biāo)進行控制，主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制；本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象，實際工期比合同約定工期延長4個月。
三、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的`質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
四、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成；分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求；在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后，業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研；設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案�，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進行整改過程進行見證檢查，xx年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗，試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 12
一、工程概況
工程名稱：xx韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點：xx
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米，采用螺栓球節(jié)點形式，正方四角錐體系，周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類，本工程安全等級為二級。設(shè)計基準(zhǔn)期為50年，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。
3、本工程建筑抗震設(shè)防類別為乙級，抗震設(shè)防烈度為7度。設(shè)計基準(zhǔn)加速度為，所在場地設(shè)計地震分組為II組
二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容
按簽合同約定，我公司進行了以下工作：
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進行復(fù)測、確認。
2、審查了網(wǎng)架項目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì)；分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報的施工組織設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案，并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施，安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，重要協(xié)調(diào)事項均向業(yè)主報告。
6、審查施工方用于本工程所有機械設(shè)備儀器的性能及檢測報告。
7、報經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底，主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報的總體計劃，實施計劃及修正計劃，檢查監(jiān)督工程施工進度，審查工程實際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準(zhǔn)確計量。
11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi)，審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗收報告、竣工驗收資料；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗單位資質(zhì)及檢驗人員上崗證書。
15、按時向業(yè)主報送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則，旁站監(jiān)理細則，監(jiān)理周、月報、監(jiān)理年報及工作總結(jié)。
三、監(jiān)理工作措施及成效
1、本工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜；各節(jié)點的空間三維坐標(biāo)變化多樣，為確保構(gòu)件安裝精度，如何進行測量定位是控制工程安裝及驗收質(zhì)量關(guān)鍵之一，我公司派具有高級測量資質(zhì)的監(jiān)理工程師嚴(yán)把主、附館測量報驗關(guān)，從專項方案的審批到測量控制網(wǎng)的布設(shè)、復(fù)查；從設(shè)備儀器進場檢驗，人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查；從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確�，F(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵，我部根據(jù)工程實際進展與廠內(nèi)制作實際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進廠駐廠監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下：
施工圖紙深化設(shè)計及材料采購。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確�，F(xiàn)在安裝工程質(zhì)量：我部制定了總體監(jiān)控原則：強化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
在方案審查過程中，盡可能地對可能出現(xiàn)問題的'部位；要求施工方仔細研究；詳細補全；網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求；鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計中對其滑移兩側(cè)同步控制；拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制；應(yīng)力控制；油漆施工專項方案中：安全防護措施的落實以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見，嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下，方能施工，從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的發(fā)生。
施工過程中，堅持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站；發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生，及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握；經(jīng)過多次專家論證后，拿出了統(tǒng)一方案；即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進行；從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
需解決問題及時召開“專題例會”；使監(jiān)理指令落實快、效果好。
堅持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
嚴(yán)把工序驗收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵：
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量，各分項工序驗收是基礎(chǔ)；在認真熟悉設(shè)計圖紙，國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下，在施工方三檢制度落實實處，并驗收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗收有關(guān)表格及內(nèi)容，對主控項目各項，逐一核對檢查；漏項、缺項決不放過；保證國家強制性規(guī)范得以具體貫徹落實；同時，對一般項目中各項數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查，嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進入下道工序的規(guī)范要求。
4、進度控制：為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計劃，我部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況制定了“認真形勢，明確目標(biāo)，制定措施，狠抓落實”十六字工作方針。
四、施工監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
施工監(jiān)理過程與甲方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、施工單位等各相關(guān)部門組織協(xié)調(diào)工作良好，通過協(xié)調(diào)及時有效地處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使鋼結(jié)構(gòu)工程得以順利完成。
五、施工安全與文明管理
施工過程始終在有序可控狀態(tài)下進行，施工機械、臨時用電、線路搭設(shè)，臨建設(shè)施等均規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故。
六、監(jiān)理工作體會及總結(jié)
在整個項目施工過程中，總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計確保實現(xiàn)，在保證質(zhì)量、安全前提下，狠抓計劃工期各關(guān)鍵節(jié)點的落實；在審查季度、月度及周計劃時應(yīng)強調(diào)計劃的可行性及嚴(yán)肅性，監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計劃落實情況，應(yīng)根據(jù)施工計劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)；在材料，人力、機械等方面檢查計劃存在的風(fēng)險以及實際有效完成情況；發(fā)現(xiàn)問題，及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施；在計劃控制的同時，質(zhì)量是生命、安全是保障，監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控；施工方進場人員資質(zhì)審查，質(zhì)保體系審查及進場后圖紙會審技術(shù)交底，原材材質(zhì)進場把關(guān)等方面加強控制，推行樣板制；施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工；總之，奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下，在省設(shè)計院、施工單位密切配合下，我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作，工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足業(yè)主使用功能需要。
熟悉大廈整體環(huán)境，掌握所屬項目內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備，消防設(shè)備，消防開關(guān)和閥門。消防xx室。風(fēng)機出風(fēng)口。電路走向，所有電源開關(guān)xx情況，包括：總電源來路，總配電柜，備用電柜。電梯電源來路。暖氣房，暖氣開關(guān)閥門。自來水閥門。各項目開關(guān)分布情況，各種設(shè)備及配電柜使用方法，每個兩個小時巡邏一次。如遇到緊急情況維修員工怎么處理。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 13
回顧一年來的工作和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)們和各位同仁們的關(guān)心和幫助下，讓我學(xué)到了很多，也成長了很多。現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)
強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，積極參加單位組織的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。同時我也積極學(xué)習(xí)單位的企業(yè)文化、各項規(guī)章制度和崗位工作程序。為工作的開展，打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、努力工作，認真完成各項工作任務(wù)
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，努力作好本職工作。我的工作主要分成兩大塊，
一是飛機結(jié)構(gòu)問題的技術(shù)支援工作，
二是結(jié)構(gòu)工程管理工作。
1.飛機結(jié)構(gòu)問題的技術(shù)支援。我主要負責(zé)負責(zé)對飛機日常運行中機身結(jié)構(gòu)及客艙設(shè)備相關(guān)故障排除的技術(shù)支援；負責(zé)飛機機身結(jié)構(gòu)及客艙設(shè)備相關(guān)AOG緊急保障的技術(shù)支援。我多次完成對海技云南的技術(shù)支援，讓我印象深刻的有兩次。
一次是，清明節(jié)放假期間，5268飛機右大翼翼尖小翼下表面有三顆鉚釘有雷擊損傷，保留當(dāng)天要到期，由于多種原因無法完成修理，需要向廠家申請推遲完成修理。由于同組其他同事都休假在外，計劃控制人員打電話給我的時候是晚上7點鐘左右，我正在吃晚飯，放下飯碗我馬上發(fā)SR給波音申請，廠家在4小時內(nèi)給了答復(fù)，我一直守在電腦前面，等拿到廠家批準(zhǔn)的文件，第一時間告訴計劃控制人員可以續(xù)保，保障了航班的正常運行。
還有一次，是6198飛機正在海口GCAM定檢，有一項AD類的工作，是空客發(fā)現(xiàn)飛機存在自身材料電導(dǎo)率不合格的情況，要求在規(guī)定時限內(nèi)完成檢查，AD未到期。執(zhí)行工作時，檢查發(fā)現(xiàn)測量結(jié)果不符合AD要求。鑒于航材保障和運行壓力，GCAM想讓這次定檢撤出此項作。下班回家后，我又仔細研究了所有相關(guān)的技術(shù)資料，確定測量結(jié)果不合格后，下次飛行前飛機不能放行，必須完成更換。我及時將情況反饋給了主管領(lǐng)導(dǎo)和GCAM工程師。雖然造成了飛機兩天非計劃的停場，但是作為工程師，我嚴(yán)把了技術(shù)關(guān)，保證了飛機的適航。
我也多次完成技術(shù)調(diào)查工作。比如10月份機隊連續(xù)發(fā)生多起1號風(fēng)擋潮氣入侵和分層，造成飛機AOG停場的情況，我主動進行技術(shù)調(diào)查和分析，得出了有用的結(jié)論。同時我也聯(lián)系廠家工程師安排來為我們培訓(xùn)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認可。
2.結(jié)構(gòu)工程管理工作。我主要負責(zé)機隊飛機結(jié)構(gòu)修理記錄的管理工作，這是一項長期而繁瑣的工作，需要逐架飛機，逐個定檢包查找修理記錄，匯總制成表格，以滿足CCAR121-R5的要求，也便于應(yīng)對局方和租賃公司的年檢，同時為老齡飛機的結(jié)構(gòu)退租工作，打下了很好的基礎(chǔ)。目前已初步梳理完成機隊現(xiàn)有的所有定檢包，并建立結(jié)構(gòu)修理記錄本地單機管理。�？诖罱ǖ亩诮Y(jié)構(gòu)平臺10月底才開始試用行，目前一開始逐步將單機資料開始錄入系統(tǒng)。
同時，我也負責(zé)機隊載重平衡的管理和腐蝕控制工作。為了更好地管理和確保載重平衡數(shù)據(jù)的有效性，我每3-6個月檢查一次機隊載重平衡數(shù)據(jù)的更新。關(guān)于腐蝕控制，之前我們對于腐蝕預(yù)防和控制的管理不是很到位，我積極主動和海口聯(lián)系，并主動報告主管領(lǐng)導(dǎo)，目前正在持續(xù)跟進并建立和完善腐蝕控制管理工作體系，這也將是我20xx年上半年的主要工作之一。
我也完成了十余架次飛機的租賃方年檢、參與完成了工程外委手冊的修訂的工作、配合質(zhì)量順利完成了局方年檢、配合完成了兩架退租飛機的'現(xiàn)場檢查工作、以及各種例行的審核和評估工作。
一年多以來，我更能體會到，工作時，用心，專心，細心，耐心四者同時具備是多么重要。在工作中，我深深感到加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的緊迫性，
一是向咱們的資料學(xué)習(xí)，堅持每天擠出時間看專業(yè)知識，以做到更專業(yè)。
二是向我們的同事學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度。
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用到實際工作中，要實踐中檢查自己不足的地方，更好的提高自己。
要做好一份工作，我認為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。如果失敗了也不要氣餒，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭取下次成功，不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。
作為“新人”，我也深刻認識到自己閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，但我積極虛心向前輩請教學(xué)習(xí)，彌補自身缺陷，保持工作熱情。在以后的工作中，我一定會克服不足、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為公司做出更大的貢獻。
同時也非常希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ倚湃�，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高和認可，同時也激勵我在今后的工作中不斷前進與完善。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 14
xx年，整個分公司技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一、20xx年完成的主要模板圖紙類型有：
梁模、水溝電纜槽、坑道臺車、隧道洞門、臺車、橋墩模板、橋帽、掛藍及0號段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺模、端頭模等，共計約xx噸左右。
二、技術(shù)工作改進
1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中，總結(jié)了排料時的經(jīng)驗，技巧，減小了下料誤差。
2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，減少了車間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強度的方法，對尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，依然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。
3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢，進行整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對不上的局面。
4、實行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實現(xiàn)了對特殊點，難點，重點進行技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增強
5、從車間增調(diào)兩名有很強實際工作經(jīng)驗和具有一定理論知識的骨干充實技術(shù)部，狀大了工作力量。
二、工作中的不足
1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)機會少，
2、總廠技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點，重點工作還得總工帶頭完成，人員的工作能力方面相對單一，我們需要加強提升自身的綜合能力和實際操作水平。特別是在理論知識方面需要學(xué)習(xí)，對模板結(jié)構(gòu)設(shè)計方面需要觀模，打開思緯。
3、技術(shù)部與車間的工作銜接在實際工作和思想工作中有時不太和諧，需要進一步加強溝通和協(xié)調(diào)。
4、質(zhì)量控制方法需要改進，技術(shù)交底工作不到位。
5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需要進一步完善。
6、技術(shù)部的工作，是一項枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出了一丁點差錯，將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng)：成本的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互抱怨、影響公司形象、誠信等。
三、未來的打算和要求
1、加強責(zé)任心
工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任感，加強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2、改進工作方式：
工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問題記下來，以便對問題的分析，更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的'工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車間交流，聽取車間加工作員的心得和建議，不放過每一個細節(jié)，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？
3、改變工作態(tài)度：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必須團結(jié)，把每一項工作都看成是自己的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，相互學(xué)習(xí)，共同進步。
4、一點要求：增加技術(shù)力量，提供學(xué)習(xí)機會，電腦須要更新，升級。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺，但大型的工程圖和裝配圖，無法完成。最差的是龔作能的這一臺，無法正常工作。
20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗，也給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對我們的要求更高。我部全體人員一定會盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 15
不知不覺間，來到萬道輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一個月的時間了，在技術(shù)拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足�；仡欉^去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的'步驟和工期計劃等。
二、工作心得
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。
2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)�，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
三、工作計劃
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量；
3、多思考，與實踐結(jié)合。
作為一個新員工，所有的地方都是需要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進步。
在參加工作的這一個月中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 16
通過幾次鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，我發(fā)現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝過程中存在一些常見的多發(fā)性通病，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一．對設(shè)計圖紙的會審不到位，施工單位的職責(zé)是按圖施工，但施工單位也有責(zé)任在施工前應(yīng)對施工圖紙進行工藝性會審，對出現(xiàn)在設(shè)計圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來與設(shè)計單位商討修改。如果不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，那么工程在施工過程和驗收方面就帶來困難，施工質(zhì)量也難以得到保證，造成隱患。作為施工單位，取得施工圖紙以后，一定要組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行圖紙會審，看看應(yīng)用規(guī)范有沒有問題，接點圖有沒有表述清楚，強制性條紋所要求的內(nèi)容在設(shè)計總說明中有沒有顯示，各種材料的規(guī)格，型號，性能，等級，施工的質(zhì)量要求和工程的安全等級有沒有明確，接點設(shè)計是否合理，施工中有沒有不可逾越的難度等，都要向設(shè)計單位預(yù)先提出來。設(shè)計圖紙的完善，是確保施工質(zhì)量的前提條件。
二．鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量為達到要求，
第一，在切割、下料時，翼緣板尺寸寬窄不一，造成H型鋼與牛腿的`尺寸不一致，與牛腿聯(lián)系的鋼梁上下翼緣板錯位約一個板厚；切割邊緣有較深的切痕，板邊有明顯的凹陷，或有很深的鋸齒印，切割粗糙度超標(biāo)，拼板邊緣切割不垂直，拼接錯邊等超標(biāo)。
第二，在組裝時，焊接H型鋼無組裝胎架，造成H型鋼高度尺寸有偏差，腹板偏中心；翼腹板對接后，焊縫未矯平，有明顯凹凸；輕鋼腹板不平整，組裝前未矯正。
第三，在焊接方面，輕鋼焊接H型鋼翼板開料后在拼接，焊縫未安裝引熄弧板，造成焊縫不飽滿，邊緣有凹坑為融合等，與母材不齊平；柱腳、牛腿的焊腳尺寸小于設(shè)計圖紙的規(guī)定，角焊縫塌邊現(xiàn)象較嚴(yán)重，收弧處普遍低于母材，氣孔較多；手工焊縫不直，寬窄不一，咬邊現(xiàn)象較重；焊渣飛濺為清理干凈。
第三，在鉆孔方面，事前未很好會審圖紙，在該開單排孔的地方，開了雙排孔，結(jié)果未補孔就留存在構(gòu)件上。如柱與牛腿連接的H型鋼為雙排孔，而大梁與次梁相同規(guī)格的H型鋼為單排孔，但開孔時都開了雙排孔，安裝后影響了強度和外觀質(zhì)量。
第四，在總裝過程中，鋼柱牛腿與H型鋼梁連接處上下錯位，左右錯位，未控制好尺寸。
第五，除銹和油漆方面：除銹馬虎，未達到等級要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、脫落；漆膜厚度不均勻，陽面厚度普遍超厚，可達250μm，但陰面往往在90μm左右（室內(nèi)漆膜厚度規(guī)定為125μm），油漆前雜質(zhì)為清理干凈，污物多，高低不平，留掛現(xiàn)象較普遍。
第六，在構(gòu)件運輸和堆放過程中，未放枕木墊平堆放，而是隨意卸車，甚至讓構(gòu)件埋入泥堆水溝中，造成構(gòu)件變形，碰傷和污染。
針對以上問題，我提出了幾點自己的整改措施：
H型鋼的尺寸要嚴(yán)格控制，最好是從整根H型鋼上截取，防止牛腿高差錯位。嚴(yán)格工藝。H型鋼組裝時應(yīng)有組裝胎架。鋼板應(yīng)整張大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊縫質(zhì)量，既省時又省料，切割應(yīng)提高操作技能和參數(shù)正確，防止割縫，啃邊，塌邊，熄火，粗糙度過大等。除銹質(zhì)量盡可能采用拋丸或沖砂處理樣板對比檢查，使油漆后粘合良好，粗糙度合適利于摩擦系數(shù)的保證，嚴(yán)格控制油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止陰面構(gòu)件小于標(biāo)準(zhǔn)的油漆厚度，油漆過厚超過125μm8，會增加較大的費用，造成無謂浪費。構(gòu)件拼接時，排版要按規(guī)范要求，控制好拼接長度，防止過短拼接，盡量避免構(gòu)件端面板的拼縫間隙。拼接H型鋼，應(yīng)注意矯正質(zhì)量，控制角變形值和平整度。構(gòu)件在運輸和場地堆放時，應(yīng)有枕木墊平堆放，防止構(gòu)件變形，碰傷和污染。
三．安裝質(zhì)量問題。
第一．鋼柱安裝時違反操作規(guī)程，象蠟燭一樣一根根單插起來，當(dāng)天又無法形成穩(wěn)固的框架單元，大風(fēng)一來造成倒塌。
第二．單位無安裝工藝，安裝構(gòu)件無順序。如一廠房，9000平方米，共3層。構(gòu)件已全部安裝到頂，但主鋼柱仍沒有進行焊接固定，而邊上的輔助小鋼柱已全部焊完了。又如，鋼柱安裝完畢后，應(yīng)盡快把鋼柱低部的墊塊焊平焊牢，然后灌漿密實。但有的工地彩鋼板已開始安裝，柱腳確沒有封閉。
第三．錨固螺栓高低不一，柱腳平面事先未測，預(yù)埋時移位，形成柱偏位，應(yīng)先測后埋。
第四．安裝高強螺栓。較多出現(xiàn)以下一些問題：露牙不足，甚至低于螺母；螺栓未擰緊，扭剪型的未擰斷梅花頭，大六角的沒有初擰終擰標(biāo)記；安裝時摩擦面的防護紙未撕掉；高強螺栓作臨時固定用，安裝后48小時內(nèi)為漆封；未作扭矩與軸力復(fù)試，緊固力矩未按規(guī)定計算；摩擦系數(shù)實驗不到位，有的不做，有的只做一組。
第五．現(xiàn)場焊縫普遍不到位，如剛性連接襯墊焊間隙太小，無法焊透，結(jié)果墊扳手一拉就掉；襯墊板規(guī)格不符合要求，甚至用鋼筋代替；焊縫的成型不好，高低不平，寬窄不一，飛濺、焊瘤未清除，咬邊、氣孔較多；弧頭弧尾不加引熄弧板，出現(xiàn)凹陷等等。
第六．圖紙會審不仔細，造成安裝質(zhì)量缺陷。如設(shè)計圖紙未注明在吊車梁翼板上鉆孔，施工單位也未提出，結(jié)果在安裝軌道時采用焊接，造成吊車梁下饒。違反強制性條文能夠有關(guān)吊車梁不允許下饒的規(guī)定。
第七．圍護彩鋼板拼縫不密貼，收邊不良，“鼻孔”未封堵，影響對雨水的防滲漏和美觀。為消除安裝工程中的常見病，我提出幾點措施：
安裝構(gòu)件時應(yīng)嚴(yán)格按安裝工藝順序進行，當(dāng)天應(yīng)形成穩(wěn)固的框架單元，當(dāng)不能形成時，應(yīng)加纜風(fēng)繩固定，防止出現(xiàn)倒塌事故。鋼構(gòu)件柱、梁安裝完畢后，應(yīng)盡快調(diào)整鋼柱的垂直度和高差墊片，然后封閉柱腳，并進行二次灌漿密實。高強螺栓要把好扭矩系數(shù)和緊固軸力的復(fù)試，分別做好制作與安裝摩擦面的抗滑移系數(shù)。安裝高強螺栓控制好施工扭矩，露牙長度2~3扣，不允許高強螺栓當(dāng)作臨時固定螺栓使用，高強螺栓終擰必須在48小時內(nèi)完成。加強安裝現(xiàn)場焊接質(zhì)量控制，盡可能選擇具有較高水平的焊工焊接，提高焊接質(zhì)量。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 17
一、說明
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
設(shè)計單位：
施工單位：
原材料檢測單位：
焊縫質(zhì)量檢測單位：
二、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、結(jié)構(gòu)形式：弦支穹頂結(jié)構(gòu)體系，管-板節(jié)點形式+預(yù)應(yīng)力索
4、結(jié)構(gòu)跨度：72.0m
5、平展開面積：約10800
6、支承結(jié)構(gòu)：砼柱
7、鋼結(jié)構(gòu)自重：約420T8、工程造價：17191371.13元
9、外觀形狀：穹頂
10、屋面類型：鋁鎂錳合金板球面屋面，按功能可分為吸音層、防潮層、保溫層、隔熱層、防水層、外裝飾層等
11、結(jié)構(gòu)安裝條件：滿堂腳手架+支撐塔架
三、材料采購及加工說明
1、主結(jié)構(gòu)管板節(jié)點及肢管下料均在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)加工廠按設(shè)計要求生產(chǎn)加工，其他輔助材料，如預(yù)應(yīng)力索等均按設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求采購標(biāo)準(zhǔn)件。
2、屋面體系用主、次檁條（矩形管）、保溫棉、水泥纖維板均按設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并在專業(yè)加工廠按設(shè)計要求生產(chǎn)加工。
3、所有鋼構(gòu)件加工前，其表面已按規(guī)范規(guī)定清除氧化皮和銹蝕等污染物，采用拋丸除1銹，除銹等級達到Sa2，除銹完畢按設(shè)計要求噴涂環(huán)氧富鋅底漆和環(huán)氧云鐵中間漆。
4、鋁鎂錳合金屋面板按設(shè)計要求現(xiàn)場加工。
5、本工程各類鋼構(gòu)件出廠前已按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求進行抽檢檢驗，結(jié)果表明，均滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205）的要求。
四、原材料及成品進場檢驗
原材料及半成品進場后已按《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GD50205-20xx的質(zhì)量要求和驗收規(guī)定進行檢驗和驗收，具體檢驗項目及檢驗結(jié)果詳見下表：序號材料名稱主控1鋼材項目一般項目主控2焊接材料項目一般項目主控3金屬壓型板項目一般項目主控4涂裝材料項目一般項目5其他主控項目檢驗批鋼材、鋼鑄件強度要求抽檢復(fù)驗要求的鋼材鋼板厚度及允許偏差鋼材的表面外觀質(zhì)量焊接材料的品種、規(guī)格、性能要求焊條外觀要求成型板及其原材料泛水板、包角板和零配件的要求規(guī)格、尺寸及加工偏差、表面質(zhì)量、涂層質(zhì)量等要求鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂料涂料和稀釋劑材料要求材料型號、名稱、顏色及有效期玻璃保溫棉、水泥纖維板等特種材料的品種、規(guī)格、性能要求符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗或驗收結(jié)果符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求檢查復(fù)驗報告，合格經(jīng)量測，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求符合GB50205要求符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求未發(fā)現(xiàn)藥皮脫落、焊芯生銹等缺陷符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求符合設(shè)計及GB50205有關(guān)規(guī)定符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求與質(zhì)量證明文件相符，未發(fā)現(xiàn)異常型鋼的規(guī)格尺寸和允許偏差經(jīng)量測，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求
五、施工過程質(zhì)量控制對策
1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；
2、嚴(yán)格控制使用材料的質(zhì)量；
3、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；
4、嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗關(guān)；
5、貫徹“預(yù)防為主”的方針；
6、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素造成的質(zhì)量變異。
7、金屬屋面系統(tǒng)施工完畢，按要求進行了淋水試驗，也經(jīng)受了多場大暴雨的試驗，均未發(fā)現(xiàn)屋面漏水。
六、質(zhì)量控制措施
1、加強了材料的進場報驗與驗收
主要在3個層次上進行把關(guān)：
一是對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等進入現(xiàn)場后，對照產(chǎn)品出廠合格證和訂貨合同逐項按設(shè)計及規(guī)范進行自檢，未經(jīng)自檢或自檢達不到規(guī)定要求的，不得進入現(xiàn)場，自檢合格后再向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗；
二是凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，已按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行復(fù)驗，在進行復(fù)驗時，其批量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)的`確定等，都按有關(guān)產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行；
三是未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可并簽字，不得用于工程。
2、完善了工序質(zhì)量的控制
對工序質(zhì)量的控制，提出了“三點制”的質(zhì)量控制制度。
一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制；
二是檢查點，在工藝流程控制點中，找比較重要的控制點進行檢查（如節(jié)點定位、預(yù)應(yīng)力索張拉等工序）；
三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的指標(biāo)都要檢查和檢驗。在檢查時要有短時的停工或施工告一段落（如預(yù)應(yīng)力索張拉），檢查結(jié)果填入檢驗批自行檢驗評定表。
3、進行交接檢驗
各工序完成之后，進行交接檢驗，形成檢驗批。這樣做不僅給后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的質(zhì)量得到保證，同時經(jīng)過后道工序的確認，也為前道工序質(zhì)量給予了認可，促進了前道工序的質(zhì)量控制。使質(zhì)量既得到控制，也分清了質(zhì)量責(zé)任，促進了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護。
4、檢驗批的質(zhì)量驗收，選用全數(shù)檢驗方案。
5、屋面沖淋水試驗：
�。�1）20xx年12月8日下午租用一臺高壓水車，在監(jiān)理人員的見證下對金屬屋面板進行淋水試驗，用水兩車，耗時1.5個小時，未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屋面漏水。
�。�2）20xx年4月27日（日累計雨量74.8mm）和20xx年5月22日（日累計雨量135.1mm）兩場特大暴雨，均未發(fā)現(xiàn)屋面漏水，說明金屬屋面板的防水效果較好。
6、使用建議：體育館的所有人或使用者，有責(zé)任和義務(wù)定期派人每年進行3-5次的檢查與清理，特別是天溝內(nèi)的清理，要確保溝內(nèi)清潔，不允許有雜物堵塞出水口。
七、工序報驗及驗收
說明：本工程共劃分4個分項工程，即
�、黉摻Y(jié)構(gòu)焊接；
�、阡摻Y(jié)構(gòu)防腐涂裝；
�、垆摻Y(jié)構(gòu)防火涂裝
④壓型金屬板安裝。每個分項工程又按施工部位劃又分為若干個檢驗批，具體如下
1、各檢驗批的質(zhì)量驗收
�、僦骺仨椖亢鸵话沩椖康馁|(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格；
�、诟鳈z驗批均具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。
2、各分項工程的質(zhì)量驗收
�、俑鞣猪椆こ趟臋z驗批均已達到合格質(zhì)量要求；
�、诟鞣猪椆こ趟臋z驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。
3、安全和功能檢驗（檢測）報告記錄完整（共13份），其結(jié)果達到設(shè)計及規(guī)范要求。
4、觀感質(zhì)量檢驗項目檢查記錄完整（檢驗4項），其結(jié)果符合GB50205-20xx規(guī)范有關(guān)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、強制性條文檢驗項目檢查記錄及證明文件完整（共5條）。
八、成品保護
①鋼構(gòu)件采用分類打包或裝箱，汽車運輸，整件吊卸；
�、阡摌�(gòu)件堆放場地平整，并加放100mm×3m墊木；
�、劢饘俨输摼戆闯鰪S包裝狀態(tài)，汽車運輸?shù)浆F(xiàn)場，整件吊卸；
④現(xiàn)場壓制彩鋼板堆放場地平整，堆放分層并每隔1-2m加放墊木；
⑤屋面板鋪設(shè)完畢，不允許上人踩踏，并在一周內(nèi)將表面保護膜撕掉。
⑥裝飾條及燈具施工過程中，我公司項目管理人員也多次現(xiàn)場監(jiān)督金屬屋面板的產(chǎn)品保護，發(fā)現(xiàn)的問題已及時向責(zé)任方進行了通報，要求其限期整改，整改后的效果報監(jiān)理審核。
九、安全環(huán)保措施
1、施工前，按施工安全規(guī)程要求，向所有施工人員進行有針對性的安全技術(shù)交底，并要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)時必須戴安全帶，操作時穿膠底鞋，防止滑落；
2、所有施工人員均辦理平安卡；
3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；
4、合理安排施工工藝流程，避免高低空同時作業(yè)；
5、現(xiàn)場搭設(shè)的臨時操作架及移動操作架，均已向監(jiān)理工程師申報專項方案，待批準(zhǔn)后按方案要求搭設(shè)；
6、做好施工過程中的防風(fēng)工作，屋面上不允許放置沒安裝固定的材料；
7、電動工具設(shè)漏電保護裝置。
十、綜合質(zhì)量評定
本鋼結(jié)構(gòu)分部工程所用材料的質(zhì)保資料和驗收資料基本齊全，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx和《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-20xx的有關(guān)規(guī)定，20xx年12月8日該項目鋼結(jié)構(gòu)分部工程已順利通過驗收。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 18
回顧這一個多月的車間工作，感觸很深，收獲頗豐，這一個多月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和社會見識，下面我將從以下幾個方面總結(jié)這段時間自己的感受。
一、努力學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力
始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，積極的把自己現(xiàn)有的知識運用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性，同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的.不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落后。
二、圍繞中心，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)
在車間工作的這段時間里，在各項工作中我都本著認真負責(zé)的態(tài)度去對待每項工作，為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向同事請教使自己對玻璃鋼管道生產(chǎn)的情況有了一個比較全面、系統(tǒng)的認識和了解。
三、以極大的熱情投入到工作中
剛步入工作崗位我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助班組做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。
四、存在的問題
一個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職。
針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：
一、做好實習(xí)期工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。
二、踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好，在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
三、繼續(xù)在做好本職工作的同時，盡自己所能為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
雖然到來了近二個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，但隨著對公司和工作的進一步熟悉，這不會再成為問題。我希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項工作能力。
學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐，在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 19
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,刻苦鉆研和學(xué)習(xí),取得了一定的成績，總結(jié)在第四季度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗:
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。
2、不斷充電、認真學(xué)習(xí)。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學(xué)習(xí);除此以外，還取得了xxx交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和xxx局驗收歸檔。完成了xx災(zāi)后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。
二、努力的.方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在xx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項目技術(shù)負責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認識不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 20
一、鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆操作施工工藝介紹：
工藝流程：
首先是鋼結(jié)構(gòu)表面的清理(包括除塵、除銹等)然后是第一遍底漆涂刷第二遍面漆涂刷建設(shè)方進行工程質(zhì)量的檢查與驗收
(1)鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆時建筑結(jié)構(gòu)表面的清理工藝：
a、表面清理是為了更好為鋼結(jié)構(gòu)進行底漆的涂刷，因此在進行底漆的涂刷前，應(yīng)將需涂裝部位的進行相應(yīng)的清理操作，便于以后的施工，主要清理涂刷部位的灰塵，銹漬，油污等。
b、對于涂刷部位的清理將直接影響涂刷底層的質(zhì)量好壞。因此為了更好地提高施工工藝，鋼結(jié)構(gòu)表面的除銹質(zhì)量可分為一級除銹和二級除銹。
c、所謂一級除銹要使鋼材表面能夠顯示出金屬的特有的色澤。
d、所謂二級除銹是除了使鋼材表面出現(xiàn)金屬光澤外，還要對金屬表面進行一定的打磨，使底漆可以和鋼結(jié)構(gòu)表面更好地接觸，達到更好的防腐效果。
二、二級除銹經(jīng)常采用的除銹方法與工藝選擇。
1、噴砂除銹法，這是目前采用最多，也是最先進的一種除銹方法，它的工作原理是利用壓力泵將壓縮的空氣配合設(shè)備中的石英砂或鐵砂，快速噴射而出，洗刷鋼結(jié)構(gòu)的表面，經(jīng)過摩擦碰撞而將鋼結(jié)構(gòu)表面的鐵銹、油污等不易清理的雜物清理干凈，該方法是目前最常用的一種除銹方法，這種施工除銹后的等級一般都為二級除銹，效果極佳。
2、酸洗除銹法，這種方法是以前經(jīng)常采用的一種除銹施工方法，它的.工作原理是將鋼結(jié)構(gòu)拆除下來后，泡到酸溶液中進行去銹，這種方法效率也很高，除銹相對來說比較徹底，但不足之處是施工較麻煩，且非常重要的是，經(jīng)過酸液浸泡除銹后的結(jié)構(gòu)體還要必須用熱水或清水沖洗干凈，否則如果仍有酸液殘留在上面，則會對鋼結(jié)構(gòu)體首先更嚴(yán)重的腐蝕。
3、人工除銹法，這是一種比較古老的除銹方法，目前已經(jīng)很少采用，效果較低，且除銹效果是二級里最差的一種，基本已經(jīng)被淘汰。
三、除銹后鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆作業(yè)底漆的涂刷工藝：
1、底漆進行噴涂時，第一道漆一般是用調(diào)合好的紅丹防銹漆，在涂刷或噴涂前一定要控制紅丹漆的粘度，要使得底漆看上去油漆色澤、粘度均勻一致。
2、在進行底漆涂刷或噴涂時，要注意采用勤沾、短刷的施工工序，用來改變刷子帶漆太多而流墜，從而造成浪費的現(xiàn)象。
3、進行第二遍涂刷或噴涂時，一定要等到第一遍風(fēng)干后，才可涂刷第二層，千萬不可第一遍未干就上第二遍，這樣會使鋼結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)皺紋，質(zhì)量下降。
4、一般情況下當(dāng)進行第二遍干燥后，同時注意了從第二層直，這樣會使漆膜厚度均勻一致。
5、在底漆涂抹完成后的5~7個小時以后，才可以確定哪個才能達到表干、表干前不應(yīng)涂裝面漆。
四、鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆施工時面漆涂刷的實用工藝：
1、鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆涂裝底漆與面漆一般中間的間隔時間比較長，因為會出現(xiàn)底漆涂刷后，仍然可以進行鋼構(gòu)件防腐油漆施工中，但效果會打折扣，因此一定要找一家價格便宜，產(chǎn)品高效的店鋪。
2、鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆，當(dāng)面漆在進行涂刷時，使用過程中要不停地進行油漆的攪拌，而涂刷的方法和方向與上述工藝相同。
3、鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆，涂裝的原理是：調(diào)整流速好噴嘴，膠管校槍膠管能自由拉伸到作業(yè)區(qū)域，空氣壓縮機氣壓應(yīng)在0.5~0.8n/mm2。
4、鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆噴涂時應(yīng)保持好噴嘴與涂層的距離，通常噴槍與作業(yè)面距離應(yīng)在120mm左右8.2鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆，噴嘴噴出來的涂層，要均勻地與建筑物表面進行接觸，這樣才能保證有足夠的涂刷效果。
【鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
鋼結(jié)構(gòu)實習(xí)工作總結(jié)12-20
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)14篇04-07