監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程概況
新城D區(qū)1樓、8樓、9樓、xx樓工程區(qū)。工業(yè)北路北約xx米，路南側(cè)，路北側(cè)，建委路以東。本工程總建筑面積60497.1m，分別為1樓建筑面積16766.75m，8樓建筑面積216821.68m，9樓xx086.99m，xx樓16821.68m。1樓、9樓下設(shè)地下室一層，8樓、xx樓下設(shè)設(shè)備夾層，地下室一層，4棟均為住宅樓。本工程結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)下部為預(yù)應(yīng)力管樁，高層為剪力墻，筏板基礎(chǔ)；主體為鋼筋混凝土剪力墻柱、梁板梯，墻體為加氣混凝土砌塊填充墻，M5混合砂漿。外墻保溫絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫板，內(nèi)墻樓梯間采用保溫砂漿，外墻為涂料墻面；屋面SBS防水兩道，鋼質(zhì)防火門，鋁合金窗。地面混凝土地面、電梯前室采用墻地磚。衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)墻面刷防水鑲貼面磚。給水為PP—R管材，排水為UPVC管材，陶瓷衛(wèi)生潔具；采暖為分戶式采暖，電氣、消防系統(tǒng)。電梯前廳墻面及地面為仿花崗石飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨及木龍骨石膏板吊頂。入戶門為鋼制防盜門，窗為鋁合金窗，公共部位設(shè)消防自動(dòng)控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng)，1樓、8樓、xx樓每棟樓設(shè)電梯五臺(tái)，9樓設(shè)電梯兩臺(tái)。本工程由濟(jì)南天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，北京維拓時(shí)代建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，濟(jì)南市歷城區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心監(jiān)理，青建集團(tuán)股份有限公司總承包施工。本工程總造價(jià)約9700萬元，合同工期870天。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員：
自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項(xiàng)目監(jiān)理組織，即新城一期D區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部。確定以為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以為總監(jiān)理工程師代表，以xx為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、監(jiān)理合同履行情況：
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織——一期D區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001—20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作手段：
1、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的.分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案18份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單等事前控制措施。
在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，（共發(fā)出監(jiān)理通知單70份，聯(lián)系單xx份）發(fā)送承包單位并督促落實(shí)，對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測(cè)試、動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由田園新城工程部、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。
2、進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》，《周進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會(huì)制度，每周四召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，整理發(fā)送例會(huì)紀(jì)要76份，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。
3、投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。
五、監(jiān)理工作成效：
1、工程進(jìn)度：預(yù)應(yīng)力管樁工程與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計(jì)和設(shè)備選型等客觀因素影響使總進(jìn)度滯后，工期延誤約3個(gè)月。目前已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)、門窗分部、樓地面、屋面分部、裝飾工程、電氣安裝、給排水工程、通風(fēng)工程、電梯工程等都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)施工過程中各分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。
4、合同的履行情況：總包及各分包承建單位已履行了合同，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。
六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：
本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理方面的問題。匯報(bào)如下：
A、質(zhì)量方面
事件1：
20xx年8月17日實(shí)地考察田園新城工程所使用的PHC預(yù)制管樁廠家（中晨）的原材料檢測(cè)存在嚴(yán)重缺陷，經(jīng)檢測(cè)中心用鉆芯法檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
事件2：
監(jiān)理單位在例行巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)柱箍筋位置不到位，綁扎點(diǎn)未滿足
規(guī)范要求，存在漏綁扎現(xiàn)象。放置預(yù)埋件部位的鋼筋間距拉開固定管件后，未及時(shí)復(fù)位。剪力墻的拉筋尺寸及彎鉤不符合設(shè)計(jì)要求，致使墻面變形。
事件3：
自20xx年8月25號(hào)四棟樓現(xiàn)場(chǎng)門廳施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后從無申報(bào)相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)，操作人員施工混亂未按設(shè)計(jì)施工。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次指正整改，勸阻無效。操作人員野蠻施工。
事件4：質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問題還有：
�。�1）工程無永久性標(biāo)志牌；
�。�2）個(gè)別房間廚衛(wèi)間高差控制不一致，處理辦法：重新調(diào)整室內(nèi)高差，使之一致。
（3）個(gè)別室內(nèi)頂棚平整度差，膩?zhàn)由蠲黠@。處理辦法：個(gè)別平整度差和膩?zhàn)由蠲黠@的室內(nèi)頂棚、墻面，重新刮膩?zhàn)印?/p>
�。�4）地下室南陽臺(tái)地面開裂起砂；部分室內(nèi)地面開裂。處理辦法：存在起砂的地下室地面進(jìn)行剔鑿后采用高標(biāo)號(hào)砂漿修補(bǔ)、找平。污染的地面清理干凈。
�。�5）屋面保護(hù)層開裂修補(bǔ)方法不正確。
�。�6）室內(nèi)門口木磚位置需標(biāo)識(shí)。
以上問題處理已經(jīng)相關(guān)單位簽認(rèn)，施工單位完成整改并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。
B、進(jìn)度方面
本工程合同工期870天，20xx年9月20日正式開工。預(yù)定竣工時(shí)間20xx年7月31日。樁基工程計(jì)劃20xx年8月底完成，實(shí)際為9月份完成；主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃20xx年8月26日完成，實(shí)際完成時(shí)間為20xx年9月2日。整個(gè)施工過程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響、設(shè)計(jì)變更增加、方案選定、設(shè)備選型等因素影響使原定竣工時(shí)間延后。共延后工期88天。
C、合同管理方面
由于本工程施工過程中總包單位內(nèi)部調(diào)換施工項(xiàng)目部，使后期施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程竣工之際建議建立健全保修階段質(zhì)量保證金約束機(jī)制和參建分包單位統(tǒng)一管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及時(shí)、迅速為業(yè)主和用戶服務(wù)。
綜上所述：本項(xiàng)目監(jiān)理部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正科學(xué)，監(jiān)理人員遵紀(jì)守法，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)控制成功，合同履行全面，監(jiān)理成效顯著。經(jīng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收確定已完工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理工作總結(jié)2
我于20xx日應(yīng)聘到公誠(chéng)管理咨詢有限公司第八分公司，被安排到銀川監(jiān)理項(xiàng)目組，擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)銀川分公司TD6.2傳輸線路監(jiān)理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，目前完成了大部分站點(diǎn)的開通工作，在從事監(jiān)理工作期間，本人認(rèn)認(rèn)真真的完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年來的工作情況做如下匯報(bào)。
初來項(xiàng)目組，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對(duì)傳輸線路監(jiān)理工作有了一定的了解。在二個(gè)月的'培訓(xùn)期中，了解建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位人員，積極協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時(shí)抓緊時(shí)間熟悉設(shè)計(jì)說明以及規(guī)范資料，同時(shí)積極參加寧夏項(xiàng)目組組織的安全監(jiān)理教育學(xué)習(xí)。在監(jiān)理實(shí)際工作中，安全監(jiān)理是不可缺少的一部分，做好安全工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。目前很多施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，主觀上對(duì)安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。黑龍江電信國(guó)脈工程股份有限公司在國(guó)慶節(jié)假日期間未通知監(jiān)理的情況下敷設(shè)TD6.2新九中至西溪港處光纜，致使新九中附近光纜出現(xiàn)阻斷，出現(xiàn)事故后未通知監(jiān)理單位，延長(zhǎng)了搶修時(shí)間，給安全監(jiān)理工作帶來了很大的難度。
幾個(gè)月以來，收獲很大，但也有許多不足，例如：現(xiàn)在從事的是傳輸線路監(jiān)理工作，建設(shè)單位強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，監(jiān)理單位既要管理安全施工，又要負(fù)責(zé)施工工藝，還要跟上進(jìn)度，這就要求有更高的協(xié)調(diào)能力，才能完成監(jiān)理工作。監(jiān)理行業(yè)要求我們具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，工作要求我們長(zhǎng)期與外部人員交往，因此我還需在各專業(yè)知識(shí)方面有待學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和為人處世的業(yè)務(wù)能力。
監(jiān)理工作總結(jié)3
回顧十一月的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)，消防工程工作總結(jié)。現(xiàn)將月工作總結(jié)如下：
一、 主要工作情況
1、消防工程
（1）從11月1日到11月30號(hào)，本月完成工程量：
噴淋系統(tǒng)：
熱鍍鋅鋼管DN25:800米 DN32:400米 DN40:120米
DN50:120米 DN65:20米 管道進(jìn)蝶閥安
裝DN100：16個(gè) 水流指示器DN100：16個(gè)
消火栓系統(tǒng)：
焊接鋼管：DN150:100米 DN100:200米 DN65:60米
DN65沖壓彎頭共計(jì)20個(gè) 消火栓頭DN65:123個(gè)
銅球閥DN25 :123個(gè)
鋼結(jié)構(gòu)支架制作： 50*50：10米 40*40：100米
防排煙系統(tǒng)：
正壓送風(fēng)口安裝：600*750共計(jì)26個(gè)
風(fēng)機(jī)安裝：15kw共計(jì)1臺(tái) 18.5kw共計(jì)2臺(tái)
排煙2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)管道安裝。
報(bào)警系統(tǒng)：
ZR-BV2.5 20xx米 ZR-RVS2*1.0 4000米
ZR-RVVP2*1.0 500米
首先材料進(jìn)場(chǎng)我嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)， 看進(jìn)場(chǎng)材料是否合要求，以及符合消防的要求，管徑的厚度、管件的規(guī)格、以及一些合格證檢驗(yàn)報(bào)告。施工前首先進(jìn)行安全教育，以及施工注意事項(xiàng)、及技術(shù)交底。每天中午一點(diǎn)半開安全施工會(huì)議。
2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高工作能力，協(xié)助張項(xiàng)目經(jīng)理開展康欣施工作計(jì)劃，以及工地安全管理，做好本職工作，工作總結(jié)《消防工程工作總結(jié)》。在張項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下重視學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理、施工、安全等最新知識(shí)，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把管理理論知識(shí)、施工知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。
二、 存在不足
1、 一是管理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
2、從總體來看進(jìn)度慢，工人少，下一步加強(qiáng)管理，以及人員及時(shí)增加。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、施工安全管理。
三、 今后努力方向
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作。干工作不能粗心大意，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防工程的知識(shí)，以及一些消防工程的'材料認(rèn)識(shí)，圖紙識(shí)別。
四、十二月份工作計(jì)劃
1、完成1層----13層噴淋支管道，地下室噴淋主管安裝及支管安裝，報(bào)警系統(tǒng)1層到16層，水泵房安裝。
2、施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)的管理，及材料計(jì)劃，周工作總結(jié)。
3、施工隊(duì)工作進(jìn)度及工作安排以及施工人員增加和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
4、冬季施工方案及措施。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持。
監(jiān)理工作總結(jié)4
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年�；仨�20xx年，核心網(wǎng)監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以安全為中心、以質(zhì)量為目標(biāo)，以狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，有計(jì)劃、有安排、有措施的比較圓滿地完成了上海移動(dòng)工程部核心網(wǎng)項(xiàng)目部及建筑項(xiàng)目部委托我們的19項(xiàng)工程、完成了上海電信工建中心委托我們的10項(xiàng)工程，全年共收入工程監(jiān)理費(fèi)元�，F(xiàn)將我部一年來工作做以下總結(jié)：（工程量詳見附表）
一、20xx年主要工作做
1、充分發(fā)揮中層骨干作用：
為了培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的監(jiān)理隊(duì)伍，我部結(jié)合實(shí)際工作情況，年初進(jìn)行了專業(yè)組劃分；設(shè)立兩個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組，提升兩名總監(jiān)代表，提升潘衛(wèi)建同志擔(dān)任上海移動(dòng)項(xiàng)目組總監(jiān)代表，提升魏寧同志擔(dān)任上海電信項(xiàng)目組總監(jiān)代表。此次提升現(xiàn)有員工做總監(jiān)代表不僅是對(duì)他們工作給予肯定，同時(shí)也做到了承上啟下的中堅(jiān)力量，也培養(yǎng)了兩名中層骨干，一是讓他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，二是讓他們獨(dú)立開展工作，增強(qiáng)駕馭工作的能力。三是傳幫帶，進(jìn)行培養(yǎng)帶領(lǐng)新的同志，四是抓管理，重點(diǎn)抓員工在崗期間責(zé)任意識(shí)。五是定期召開部門會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及下階段進(jìn)行部署。通過模式的改變，有效地把大家捏成一團(tuán)，形成合力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，保證各方面溝通到位及時(shí)。
2、從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：
為了切實(shí)把每一項(xiàng)監(jiān)理工作開展到位，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，將每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，明確劃分各自職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣做使我部每位員工，能夠主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自己所負(fù)責(zé)的監(jiān)理項(xiàng)目，有利于工作開展。我們按照一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成“齊抓共管、運(yùn)作有效”的工作機(jī)制，避免了工作中相互推委，責(zé)任不清的問題。
3、重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：
施工前，對(duì)于施工單位提交的資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，并根據(jù)工程特點(diǎn)提出具體要求，主要是在施工人員的證件、各種工器具、配套材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到“事前做好預(yù)控、事中嚴(yán)格監(jiān)控”，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
施工中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每日在開工前對(duì)施工單位進(jìn)行施工交底，根據(jù)《安全交底記錄》內(nèi)容進(jìn)行逐條明確，由于設(shè)備監(jiān)理的特殊性，對(duì)有些現(xiàn)場(chǎng)操作必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)（如有設(shè)備上下電、動(dòng)用現(xiàn)網(wǎng)傳輸線纜時(shí)）都是經(jīng)過仔細(xì)核對(duì)確認(rèn)無誤后方可允許施工方進(jìn)行操作，操作過程中做到領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)把關(guān)監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)萬無一失，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用圖片和說明的方式，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，并通過電子文檔反饋給相關(guān)人員，保證反饋的問題能夠及時(shí)有效的處理好。
項(xiàng)目完工后，我們也加強(qiáng)做好工程的自檢自查和記錄工作，對(duì)于工程中好的方面我們會(huì)總結(jié)記錄，對(duì)于工程中存在的問題我們也會(huì)進(jìn)行分析原因以便在后續(xù)的工作中進(jìn)行完善，保證施工質(zhì)量符合要求。
在工程驗(yàn)收期間，我們積極協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行資料收集及資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，以保證工程順利驗(yàn)收。
二、20xx年存在的問題與不足
20xx年核心網(wǎng)監(jiān)理部工作整體情況符合相關(guān)要求，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦羞�存在許多不足有待加強(qiáng)。
1、近幾年來，本部人員流動(dòng)性過大，給建設(shè)方的感知不是很好，每次員工的更換，我們都要進(jìn)行溝通和解釋工作，所以我們?cè)谶@方面要想辦法、下功夫，改變管理模式，增加員工的歸屬感，給他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，避免人員流動(dòng)。
2、在培訓(xùn)方面還要有待加強(qiáng)，由于通信技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，新的工藝、新的施工手段，都是對(duì)我們監(jiān)理人員的一種考驗(yàn)，我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平。
3、還要進(jìn)一步提高員工責(zé)任意識(shí)：比如今年5月17日出現(xiàn)的問題，就是由于我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)施工人員擅自在通信大樓消防通道內(nèi)切割地板沒有進(jìn)行制止，嚴(yán)重違反了大樓消防的管理規(guī)定，通過此次事件的發(fā)生，我部認(rèn)識(shí)到要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作，確保日后工程順利進(jìn)行。
4、在創(chuàng)新方面還存在不足，要加強(qiáng)提高：比如領(lǐng)導(dǎo)多次交代要在每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理完成后，形成一個(gè)圖文并茂的電子文檔，這樣便于我們對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的管理，以及對(duì)于新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)也是一個(gè)很大的幫助，通過對(duì)每個(gè)項(xiàng)目文檔的學(xué)習(xí)，他們會(huì)很快進(jìn)入工作角色，會(huì)大大縮短獨(dú)立工作的時(shí)間。
針對(duì)以上這些問題與不足，我們核心網(wǎng)監(jiān)理部有決心在今后的工作中虛心加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)綜合能力。我們要嚴(yán)格按照公司及建設(shè)單位的'各項(xiàng)會(huì)議精神、依照監(jiān)理規(guī)范和各項(xiàng)文件安排部署要求，結(jié)合實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，探討解決問題，為明年公司更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、20xx年的設(shè)想和努力的方向
20xx年我們核心網(wǎng)監(jiān)理部全體成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，面對(duì)各專業(yè)的監(jiān)理任務(wù)，會(huì)積極努力，盡職盡責(zé)，樹立全局觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，力求更好地完成每一項(xiàng)監(jiān)理工作。
1、加強(qiáng)自身管理，提高管理水平，作為一個(gè)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)完善自己，更要不斷提高專業(yè)技能，發(fā)揚(yáng)自己有活力、有沖勁、有思想的優(yōu)勢(shì)。把工作開展的更加細(xì)致認(rèn)真，加強(qiáng)文字功底，做到多學(xué)多看廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，力求使本部在監(jiān)理工作開展更上一層樓。
2、精心組織策劃，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，按照工程建設(shè)監(jiān)理流程，搞好新老員工培訓(xùn)工作，對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理，要提前做好準(zhǔn)備，各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)規(guī)范化管理，使本部工作開展更加科學(xué)有效，富有創(chuàng)意。
3、加強(qiáng)資料管理，提高工作效率，由于核心網(wǎng)部面對(duì)移動(dòng)和電信兩大運(yùn)營(yíng)商，他們的運(yùn)作模式不同，為了統(tǒng)一管理，提高工作效率，我部結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)范各項(xiàng)相關(guān)表格及填寫要求，做到詳細(xì)、周密、不遺漏，即能滿足兩大運(yùn)營(yíng)商的要求，還便于核心網(wǎng)監(jiān)理部統(tǒng)一管理。每一項(xiàng)工程建設(shè)中的資料還要做到及時(shí)歸檔、登記備案。
4、深入制度管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好新人上崗培訓(xùn)工作，細(xì)
5/化各專業(yè)崗位職責(zé)，使每個(gè)成員做到各盡其責(zé)，各盡其職。針對(duì)重點(diǎn)工程和重要環(huán)節(jié)，要加大技術(shù)骨干的投入，保證監(jiān)理工作任務(wù)順利完成。對(duì)于核心網(wǎng)監(jiān)理部組織的管理，要每周召開一次骨干會(huì)議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，將工作中好的做法和存在的問題做總結(jié)匯報(bào)，使核心網(wǎng)監(jiān)理部每位成員都可以得到提高，雖然每項(xiàng)工作分項(xiàng)管理，但所有人都可以清楚的知道和杜絕一些錯(cuò)誤或不足的工作方法，遇到問題時(shí)，大家集思廣議，共同查找原因，及時(shí)解決困難。還要高度重視安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)順利開展，使核心網(wǎng)監(jiān)理部在20xx年不管是在業(yè)績(jī)上還是管理上達(dá)到一個(gè)新水平。
監(jiān)理工作總結(jié)5
在緊張忙碌中即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，回首過去，展望未來，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)�，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、工程概述
認(rèn)真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，__充填袋施工前，對(duì)施工單位的__軸線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確�？刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內(nèi)。檢查水準(zhǔn)儀、測(cè)深儀、CPS等測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測(cè)單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)、維修、檢測(cè)，以減小測(cè)量誤差，提高測(cè)量精度。
工程中用到的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，進(jìn)行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺(tái)賬。對(duì)工程關(guān)鍵部位__充填袋施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)完全真實(shí)地做好書面的旁站記錄。對(duì)__充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯(cuò)縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并要求承包商整改。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)資料審簽，做好工程驗(yàn)收臺(tái)賬。
這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭、監(jiān)理周例會(huì)、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、體會(huì)和感受
盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事，我們一定要做好。對(duì)于可做可不做的事，我們做到了，客戶會(huì)認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶不但會(huì)把我們當(dāng)合作伙伴，還會(huì)把我們當(dāng)朋友，客戶和我們有這樣的關(guān)系，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時(shí)，客戶一定會(huì)將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)�。設(shè)想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動(dòng)的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。
三、存在的不足和改正措施
在施工現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。按照工作需要逐步深入的'學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)監(jiān)理日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細(xì)、真實(shí)的記錄監(jiān)理日志，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫旁站資料。表達(dá)術(shù)語不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠高。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求，牢記設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，增強(qiáng)自己的專業(yè)術(shù)語表達(dá)能力，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對(duì)管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心，同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì)、工地巡查、工程開工交底會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī)，檢查和講評(píng)制度落實(shí)情況，對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng)，促其整改，同時(shí)對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰。
對(duì)于今年的行政管理，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問題，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫，還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的思想工作，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到了極大的效果。
一年來，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有5人。
四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到位，質(zhì)量控制堅(jiān)實(shí)有力
今年一年來，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控，加強(qiáng)事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想辦法，找準(zhǔn)控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅(jiān)持工作，是承擔(dān)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種機(jī)會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn)，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求，積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型。
五、一年來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作。
1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對(duì)各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階。
2、狠抓了監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議的落實(shí)。監(jiān)理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過各項(xiàng)機(jī)會(huì)提要求，并組織檢查，使得該項(xiàng)工作基本得到了落實(shí)。通過這一工作，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息，保持監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外一個(gè)聲音，增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對(duì)性。
3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開工前，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底，并形成制度。通過這一制度的建立和落實(shí)，使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色。
4、大國(guó)開展宣傳報(bào)道工作。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事，節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報(bào)道，積極向公司投稿，擴(kuò)大了公司的影響。
六、存在問題
1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在請(qǐng)假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。
2、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙，有的即使去了現(xiàn)場(chǎng)，也發(fā)現(xiàn)不了問題。
3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對(duì)工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問題倒，工作很被動(dòng)。
4、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾。
5、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育，工作能力長(zhǎng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差。
七、工作目標(biāo)和工作設(shè)想
對(duì)于度的工作有如下設(shè)想：
1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)制度和方針進(jìn)行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。
2、加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的歸檔管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評(píng)。
4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成，并保證實(shí)際工作效果，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。
5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。
6、加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。
監(jiān)理工作總結(jié)6
今年以來，在縣農(nóng)機(jī)局和鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，我自覺加強(qiáng)自己的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，不斷提升自己的為民意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，在各方面都有所提高，為農(nóng)機(jī)站的各項(xiàng)工作都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。
牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極參加上級(jí)組織安排的學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)，從中學(xué)到了很多東西。努力用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，弄清工作方向、目標(biāo)和任務(wù)，跟緊時(shí)代步伐，確保在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致。
二、腳踏實(shí)地，做好本職工作。
這大半年來，我牢固樹立了“腳踏實(shí)地，勤奮工作”的'思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職工作，勝任工作。不懂的地方就向其他同事請(qǐng)教。其次是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。無論是領(lǐng)導(dǎo)交辦的哪一項(xiàng)工作，都想法設(shè)法的完成，確保將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好農(nóng)機(jī)工作。
1、為方便廣大農(nóng)機(jī)手，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行，將農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。改變以往集中培訓(xùn)的方式，親自帶領(lǐng)全站人員巡回各村宣講農(nóng)機(jī)政策法規(guī)、《拖拉機(jī)維修保養(yǎng)》、《交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《條例》《農(nóng)機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài)》等，分散受訓(xùn)人數(shù)達(dá)980余人，大中型機(jī)手復(fù)
訓(xùn)率達(dá)100%，小四輪機(jī)手復(fù)訓(xùn)率達(dá)90%以上，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、以服務(wù)為目標(biāo)，以田管為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)田管科學(xué)化進(jìn)程。今年全鎮(zhèn)冬修工作突出了一個(gè)“早”字，同時(shí)加大冬修督查力度。在春耕生產(chǎn)前，組織全站干部認(rèn)真對(duì)全鎮(zhèn)25臺(tái)鏈?zhǔn)酵侠瓩C(jī)進(jìn)行檢查，深入到農(nóng)機(jī)戶家中督促冬修，以保證冬修質(zhì)量，為春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
3、依法規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，層層簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)了各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施。年初與各機(jī)手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書296份，分別簽訂了農(nóng)機(jī)管理責(zé)任書；還與各小型微耕機(jī)戶簽訂安全生產(chǎn)書165份。
5、抓實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)教育，通過張貼標(biāo)語、黑板報(bào)和發(fā)放宣傳資料等強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全宣傳，向機(jī)手發(fā)放宣傳資料250余份，并適時(shí)督促農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T參加安全日活動(dòng)
6、認(rèn)真開展田檢路查工作，緊緊抓住集市、春運(yùn)及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際組織監(jiān)理員在田間、各交通要道開展田檢路查工作，詳細(xì)排查農(nóng)機(jī)安全隱患，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。全年共組織田檢路查24次，配合縣監(jiān)理站聯(lián)合大檢查3次，檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)698臺(tái)次，糾正違章21人次
7、做實(shí)拖拉機(jī)審驗(yàn)工作，為一年一次拖拉機(jī)審驗(yàn)工作發(fā)放審驗(yàn)通知書300份，8月13日審驗(yàn)拖拉機(jī)296臺(tái)次，審驗(yàn)率達(dá)98%。
監(jiān)理工作總結(jié)7
回首過去，展望未來，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，經(jīng)過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：
一、個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行情景
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。
針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。
對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的`重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
四、對(duì)部門公司的意見和提議
1、提議公司要對(duì)不一樣的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。
2、提議公司組織具有良好公關(guān)本事的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。
五、結(jié)束語
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
監(jiān)理工作總結(jié)8
一、工程概況：
櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車站為1、3號(hào)線“L”換乘車站，1、3號(hào)線設(shè)換乘聯(lián)絡(luò)線。1號(hào)線車站在上，3號(hào)線車站在下。1號(hào)線車站為地下二層島式站臺(tái)車站，主體結(jié)構(gòu)全長(zhǎng)308米。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車站采用明挖順作法施工，車站中心頂板覆土厚度2.6m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構(gòu)端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
3號(hào)線櫻花公園站為地下三層島式站臺(tái)車站，主體結(jié)構(gòu)總長(zhǎng)為208.300米。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車站采用明挖順作法施工，車站頂板覆土厚度2.8m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
截止20xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開挖xxm,混凝土底板4段，中板1段。
二、安全監(jiān)理工作：
�。ㄒ唬┟鞔_監(jiān)理安全工作目標(biāo)
監(jiān)理部按照相關(guān)法律法規(guī)、軌道交通指揮部、公司的要求，依據(jù)《地鐵及地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南》，針對(duì)工程實(shí)際情況制定“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”和“爭(zhēng)創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標(biāo)。
（二）建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制
監(jiān)理部組建以后，及時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時(shí)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。
�。ㄈ┌踩O(jiān)理主要工作內(nèi)容
監(jiān)理部主要抓了“兩個(gè)協(xié)助”“五個(gè)審查”“五個(gè)督促”�！皟蓚�(gè)協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書；協(xié)助施工單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練。
“五個(gè)審查”即：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)方案中的安全措施；審查施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務(wù)單位資質(zhì)；審查施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》�！拔鍌�(gè)督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全機(jī)制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員；督促施工單位做好逐級(jí)交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。
�。ㄋ模┌踩O(jiān)理工作措施及方法
監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標(biāo)，在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2、監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審核批準(zhǔn)的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標(biāo)志的設(shè)置。
3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實(shí)情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、備案手續(xù)；檢查安全資料的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。
4、為了落實(shí)好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會(huì)制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細(xì)的.安全監(jiān)理日記。每日監(jiān)理部安全監(jiān)理人員組織施工單位安全管理人員共同參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。每周星期五召開安全監(jiān)理專題會(huì)議，對(duì)一周的安全狀況進(jìn)行分析，同時(shí)檢查施工單位針對(duì)指揮部、安全監(jiān)督站、督導(dǎo)隊(duì)提出問題落實(shí)整改情況，明確下一周的安全工作重點(diǎn)�？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表不定期組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、各專業(yè)工長(zhǎng)，建設(shè)單位代表共同參加，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查。
5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展每月進(jìn)行一次安全大檢查。
6、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)施工單位自有的車輛的進(jìn)行定期檢查防止帶病運(yùn)行，對(duì)外單位車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要求慢速行駛，嚴(yán)禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)車輛進(jìn)行清洗。
7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。
8、根據(jù)“時(shí)空效應(yīng)”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時(shí)間，基本使基坑無支撐暴露時(shí)間控制在14小時(shí)以內(nèi)；及時(shí)檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表及坑內(nèi)外水位日?qǐng)?bào)表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅(jiān)持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時(shí)查明基坑目前所處風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)采取對(duì)策措施，督促施工單位對(duì)基坑開挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應(yīng)加大巡查和監(jiān)測(cè)力度。
安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時(shí)盡可能對(duì)存在的各種安全隱患(臨時(shí)用電)及時(shí)告知施工單位加以防范和采取各種應(yīng)急預(yù)案措施以防不測(cè)。
在寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，本項(xiàng)目開工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質(zhì)量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。
監(jiān)理工作總結(jié)9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及驗(yàn)收組成員：
您們好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及驗(yàn)收組成員蒞臨XXX校工地現(xiàn)場(chǎng)，參加本工程幕墻與屋面驗(yàn)收工作。在此，我謹(jǐn)代表xxxx有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程施工階段的監(jiān)理工作向各位作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
一、工程概況：
本工程由xxx建筑設(shè)計(jì)院總控制設(shè)計(jì)，xxx工程有限公司深化設(shè)計(jì)，湖南省xxx工程有限公司進(jìn)行施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保省優(yōu)質(zhì)工程。
本幕墻工程的材料、構(gòu)配件主要包括支承鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和點(diǎn)支式玻璃幕墻的駁接裝置、玻璃、鋁板幕墻骨架及面板、密封材料。施工總面積約11800m2；耐火等級(jí)為2級(jí)，氣密性2級(jí)，水密性3級(jí)，抗風(fēng)壓性2級(jí)。
外墻（除玻璃幕墻）做法:
1、鋁板墻面
2、背掛式鋁板
3、玻璃纖維保溫棉（50mm）
玻璃幕墻：主要為10+12A+10LOW-E鋼化中空玻璃
本屋面工程材料、構(gòu)配件主要包括檁條、屋面板、玻璃棉、密封膠等。施工總面積約8400m2。
混凝土屋面做法：
1、建筑鋼材（0.6mm）
2、玻璃纖維保溫棉（50mm）
3、20mm厚水泥砂漿找平層
4、最薄處30厚LC5.0輕集料砼2%找坡5、鋼筋砼屋面板
鋼結(jié)構(gòu)屋面做法：
1、建筑鋼材（0.6mm）雙層屋面板
2、玻璃纖維保溫棉（50mm）
二、監(jiān)理工作概況：
1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我方以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨，在建設(shè)單位委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，按要求配置了土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員1名負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。
2、監(jiān)理工作方法及原則
為保證該工程完成預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理部采取預(yù)檢、跟班旁站、巡視、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、試驗(yàn)等各種手段進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)管。根據(jù)建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)及《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《建筑節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)本工程的施工監(jiān)理工作，對(duì)工程施工進(jìn)行控制和管理。
三、監(jiān)理合同履行情況
�。�1）質(zhì)量控制
1、以預(yù)控為主，認(rèn)真審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。幕墻、屋面工程開工前，要求施工單位及時(shí)報(bào)施工方案，監(jiān)理部認(rèn)真審核方案的合理性、可行性，針對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防。
2、認(rèn)真閱讀施工藍(lán)圖，充分理解設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底工作。
3、嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量證明文件進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)、檢查，實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)。審核各類《建筑材料報(bào)審表》共18份，保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品均符合要求。對(duì)工程需要按規(guī)定取樣送檢的材料，及時(shí)進(jìn)行了見證取樣送檢。送檢結(jié)果合格后投入使用，有效保證了工程質(zhì)量。各類原材料的力學(xué)性能和化學(xué)成分分析共送檢24組，均檢測(cè)合格。
4、加強(qiáng)事中控制和主動(dòng)控制，以現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視和平行檢查為主要監(jiān)理手段，對(duì)工程施工過程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保工程的施工質(zhì)量和順利進(jìn)展。對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查，在施工中幕墻、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場(chǎng)檢查。監(jiān)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題總共簽發(fā)14份監(jiān)理通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，工程暫停令2份，已整改到位。
5、幕墻與屋面節(jié)能的質(zhì)量控制
監(jiān)理部根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50411-20xx），對(duì)承包單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審查，提出審查意見。審核承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料，根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)需要送檢的材料進(jìn)行取樣并送至資質(zhì)符合要求的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，如中空玻璃、保溫棉、硅酮膠等。對(duì)建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。對(duì)建筑節(jié)能施工中幕墻、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好收記錄和必要的圖像資料，符合要求予以簽認(rèn)。
6、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收與控制
主要查驗(yàn)選用材料的質(zhì)量、幕墻的型式檢測(cè)等，是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或合同規(guī)定，以及施工過程中各工序的施工質(zhì)量。經(jīng)抽樣驗(yàn)收各分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目符合要求，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。未發(fā)生工程質(zhì)量事故。
�。�2）進(jìn)度控制控制
1、督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。
2、監(jiān)理工程師定期審核進(jìn)度計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見。
3、組織召開工程例會(huì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查、督促，要求施工單位進(jìn)行落實(shí)。
4、總共簽發(fā)關(guān)于進(jìn)度方面的監(jiān)理通知單4份，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份。因各方面原因，工期滯后較多。
�。�3）投資控制控制
1、審查了施工單位申報(bào)的計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)并嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行工程款支付。
2、保證支付簽證的'各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。
3、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。
（4）安全文明施工的管理情況
1、對(duì)施工單位所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和安全施工相關(guān)方案認(rèn)真審查，施工過程認(rèn)真安全監(jiān)督檢查，成立安全生產(chǎn)檢查小組，在施工中對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面檢查，特別對(duì)高空作業(yè)、臨時(shí)用電、安全防護(hù)等事故多發(fā)區(qū)段，進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
2、對(duì)特種作業(yè)人員資格進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕無證上崗。
3、重視安全教育、安全交底，監(jiān)理部在每次的例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)不安全因素及時(shí)提出，以引起重視，增強(qiáng)施工單位安全意識(shí)。
4、監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時(shí)書面要求施工單位整改，總共簽發(fā)監(jiān)理通知單5份。本工程施工過程中未發(fā)生重大的安全事故。
四、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況
序號(hào)12子分部工程幕墻分項(xiàng)工程玻璃幕墻鋁板幕墻檢驗(yàn)批數(shù)886檢驗(yàn)批驗(yàn)收結(jié)論符合要求符合要求符合要求分項(xiàng)工程驗(yàn)收結(jié)論符合要求符合要求符合要求子分部工程驗(yàn)收意見符合要求符合要求屋面金屬板屋面。
五、質(zhì)量控制資料核查情況
序號(hào)項(xiàng)目資料名稱圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告隱蔽工程驗(yàn)收記錄分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告2屋面施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告隱蔽工程驗(yàn)收記錄分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料份數(shù)21623372/12126/符合要求符合要求核查意見核查人1幕墻。
六、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果
序號(hào)項(xiàng)目資料名稱淋水試驗(yàn)記錄份數(shù)14182111符合要求符合要求核查意見核查人1幕墻“三性”檢測(cè)報(bào)告、結(jié)構(gòu)膠檢測(cè)報(bào)告防雷接地檢測(cè)記錄拉拔試驗(yàn)報(bào)告防火隔斷隱蔽驗(yàn)收記錄2屋面淋水試驗(yàn)記錄施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告防雷接地檢測(cè)記錄
七、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：
1、整個(gè)施工過程都能按章操作，基本保證了工序質(zhì)量。
2、各原材料半成品、成品的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收等合格，質(zhì)量保證資料基本齊全，施工方案、變更等技術(shù)管理資料基本齊全。
3、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行了預(yù)檢，提出了整改要求。依據(jù)驗(yàn)收檢查實(shí)際情況及施工單位承諾，本工程質(zhì)量基本滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量控制資料真實(shí)、齊全，安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。評(píng)定合格。
最后，衷心感謝建設(shè)單位的支持、施工單位的配合、設(shè)計(jì)單位的熱情服務(wù)及建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及各位驗(yàn)收組成員對(duì)我們監(jiān)理工作不足之處進(jìn)行批評(píng)指正。謝謝大家！
監(jiān)理工作總結(jié)10
20xx年4月，即將從學(xué)校畢業(yè)的我來到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司做通信工程監(jiān)理員，心里有一種開始工作的高興，同時(shí)也有肩負(fù)通信工程監(jiān)理工作的責(zé)任感與使命感。
我被安排到南通通州辦事處，監(jiān)理辦的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。
在通州監(jiān)理辦事處，我任通信管道工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。我的第一個(gè)監(jiān)理工程是《通州經(jīng)一路緯二路通信管道工程》。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師岳劉超的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。我主要負(fù)責(zé)《通州經(jīng)一路緯二路通信管道工程》的旁站監(jiān)理及曰常巡視；對(duì)此工程施工中存在問題及時(shí)匯報(bào)給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；工程照片的采集；完成專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在這個(gè)工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗(yàn)收項(xiàng)目比較多，為確保工程質(zhì)量，達(dá)到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在這項(xiàng)工程中我認(rèn)為我受益匪淺，不僅從通州地區(qū)總負(fù)責(zé)人楊磊那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師岳劉超那里學(xué)到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
20xx年5月8曰，我服從組織調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)《通州劉橋鎮(zhèn)的通信管道工程》監(jiān)理；由于
此項(xiàng)工程在郊區(qū)鎮(zhèn)上，要求全程監(jiān)理，每天都要早起做一個(gè)多小時(shí)的公交車到工程地上，進(jìn)展情況在下午7：００之前，以曰報(bào)形式報(bào)到辦事處負(fù)責(zé)人那，一周要做一次《監(jiān)理周報(bào)》，且曰報(bào)、周報(bào)中要求體現(xiàn)的項(xiàng)目多及細(xì)化、數(shù)據(jù)量較大；同時(shí)，每天回來要寫《監(jiān)理日記》記錄施工時(shí)個(gè)各方面存在的問題，以及如何妥善處理的'。工程進(jìn)展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計(jì)工作和技術(shù)要求，如：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定位放線及溝槽開挖高程、深度等技術(shù)復(fù)核；控制各種原材料計(jì)量、配比、試塊取樣、送檢等；加強(qiáng)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工；現(xiàn)場(chǎng)澆筑混泥土進(jìn)行旁站跟蹤檢查。加強(qiáng)混泥土覆蓋養(yǎng)護(hù)監(jiān)督工作；對(duì)于回填土進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證每層均能夯實(shí)到位。但我在管線監(jiān)理工程師楊磊的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學(xué)習(xí)任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時(shí)的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、承建單位的一致表揚(yáng)。我認(rèn)為在這項(xiàng)應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時(shí)，我又作為一名通信工程監(jiān)理員，感到十分榮幸。我從這些工作中體會(huì)到我們通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的重要性，要具有技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理和工程協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。這樣才可以協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和承包單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理通信建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與通信工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。解決了建設(shè)單位在通信建設(shè)中缺乏懂技術(shù)、懂工程管理人才等困難，避免了工程建設(shè)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量進(jìn)度和效益，制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
在這幾個(gè)月的工作當(dāng)中我有兩點(diǎn)體會(huì)：我學(xué)習(xí)到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學(xué)校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時(shí)監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三個(gè)建議：
公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)”，實(shí)質(zhì)上是“人才戰(zhàn)”。建議公司要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監(jiān)理辦人員要進(jìn)行合理配置，形成“老、中、青”結(jié)合，這樣一個(gè)群賢畢至的大家庭，方能促進(jìn)公司的可持續(xù)、快速發(fā)展。四個(gè)目標(biāo)：要不斷學(xué)習(xí)各方面監(jiān)理知識(shí)，相信沒有最好的，但有更好的；及時(shí)改正自己的各方面不足之處；努力學(xué)習(xí)并拓寬監(jiān)理的知識(shí)面，向更深的層次發(fā)展；善于總結(jié)問題，使自己更完善。
總的來講，在工作的方方面面要學(xué)習(xí)的地方很多，只有不斷努力，才有可能做好工作。比如在我們的職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作技巧等各方面上，都要提高、學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的來要求自己。同時(shí)在生活上也很重要，處理好個(gè)人衛(wèi)生及自身安全的同時(shí)，更要更好的把所在的辦事處的衛(wèi)生和安全搞好。我相信有一個(gè)良好的環(huán)境，才能做好工作。一切為了工作。我會(huì)為做好身邊的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)而努力。
監(jiān)理工作總結(jié)11
一、工程情況介紹：
1、模具保養(yǎng)中心現(xiàn)狀簡(jiǎn)介：
本工程為東風(fēng)汽車公司商用車公司鑄造二廠模具保養(yǎng)中心屋蓋大修工程，該車間為18米跨、12米跨（有天窗）車間，6米柱距，48、24米長(zhǎng)單層排架工業(yè)廠房，柱頂標(biāo)高6.5米，混凝土組合屋架，屋面為單槽瓦，維護(hù)墻為240mm紅磚墻，車間內(nèi)設(shè)備、模具教多，占車間總面積的98％，業(yè)主要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。另外模具保養(yǎng)中心內(nèi)的燈具拆除時(shí)要小心，最后要恢復(fù)好。
2、改造內(nèi)容簡(jiǎn)介：
①拆除屋面瓦楞鐵、原保溫、木龍骨和單槽瓦，將屋面更換為0.5MM厚YX51-380-760型渡鋁鋅彩色壓型鋼板，下貼鋁箔面和不銹鋼絲網(wǎng)，中間加50MM厚16K玻璃纖維保溫綿，并安裝采光板。
�、趯�(duì)原部分檀條間距比較大的地方增加檀條，同時(shí)在原鋼筋混凝土檀條上加C型檀條采用冷彎薄壁型鋼鍍鋅檀條，Z型檀條采用熱浸鍍鋅檀條，鍍層標(biāo)準(zhǔn)為A級(jí)，鍍鋅量不少于275克/平方米（雙面鍍鋅量）。
�、蹖�(duì)焊縫差、焊縫有咬肉、單邊等缺陷時(shí)，應(yīng)仔細(xì)補(bǔ)焊處理。對(duì)一些原來未焊牢的混凝土檀條應(yīng)重新施焊。
�、芪菁茕摌�(gòu)件重新刷油漆。
�、萏鞙蟽�(nèi)防水材料為4mm厚SBS防水卷材。
�、捃囬g根據(jù)設(shè)計(jì)要求抹灰、刷白
�、甙磮D紙要求做電氣安裝和避雷接地
�、嘁郧�12米跨天窗拆除，更換為上懸天窗
�、嵝柙鲈O(shè)垂直支撐、水平支撐和下弦系桿
二、監(jiān)理工作目標(biāo)情況
根據(jù)此工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定了以下工作目標(biāo)：
�、疟O(jiān)理安全責(zé)任事故為零。加強(qiáng)防火安全、防雨措施，確保工程項(xiàng)目的安全文明施工；
⑵監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任事故為零。確保施工質(zhì)量良好，達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)部門規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的“合格”要求；
�、窃诒ＷC工期的前提下，盡快完工恢復(fù)生產(chǎn)。
三、監(jiān)理成效
�、殴て诳刂魄闆r
本項(xiàng)目的屋面系統(tǒng)的拆除及屋面板更換工作只有12天時(shí)間，而且此項(xiàng)目屋面構(gòu)造復(fù)雜，工程量大，現(xiàn)場(chǎng)多工種交叉施工，作業(yè)人員、作業(yè)班組和機(jī)械投入量大。但是為了在合同工期內(nèi)順利完成工作，我監(jiān)理公司在建設(shè)單位及施工單位的支持下做了大量的協(xié)調(diào)工作：
�、匍_工前召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確甲方代表人員，保證了信息渠道的暢通；
②嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃以天為單位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況及天氣監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，減少驗(yàn)收環(huán)節(jié)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工方溝通（必要時(shí)和設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通），協(xié)商解決方法。
�、瀑|(zhì)量控制情況
為確保施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員在開工前盡快熟悉圖紙及項(xiàng)目有關(guān)的情況,并在施工準(zhǔn)備階段審查分包單位資質(zhì)，組織參加施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作,在監(jiān)理工作中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)M(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行把關(guān)，并在工序交接及時(shí)做好檢查和辦理簽證,堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)（主要是對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)制做監(jiān)理，涂裝監(jiān)理和彩板的制安監(jiān)理，）的旁站和實(shí)測(cè)驗(yàn)收,堅(jiān)持巡視和平行檢驗(yàn)制度�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題立刻要求施工單位整改，確保本項(xiàng)目的施工質(zhì)量合格,并寫好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄工程中的.各類情況。
�、前踩拿魇┕で闆r
由于本工程工期緊，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)人員多，施工人員、施工班組和施工機(jī)械投入多，而且多為高空作業(yè)。所以本次施工安全特別重要，我監(jiān)理公司重點(diǎn)抓安全文明施工，提出如下要求：
1、進(jìn)入工地必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋；
2、注意交叉作業(yè)的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，高空作業(yè)和動(dòng)火作業(yè)設(shè)專門監(jiān)護(hù)人員，并派專職安全員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全巡視管理。
�、韧顿Y控制情況
我監(jiān)理方在監(jiān)理過程中積極配合建設(shè)單位做好投資控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更及時(shí)向建設(shè)方提出建議和意見，對(duì)投資增加部分認(rèn)真審核，使投資費(fèi)用得到了較好的控制。
以上是我在本項(xiàng)目中的工作總結(jié)，以后在工作中我會(huì)吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，把工作做的更好。
監(jiān)理工作總結(jié)12
水利工程監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)在水利工程的實(shí)際應(yīng)用，是監(jiān)理工作的特殊類型。水利工程監(jiān)理是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，依照水利工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范，監(jiān)理單位接受水利工程建設(shè)法人的正式委托，以專業(yè)的監(jiān)督和管理行為對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)理。隨著水利工程的特點(diǎn)和功能的復(fù)雜化和多樣化，水利工程監(jiān)理工作也面臨著創(chuàng)新和繼續(xù)發(fā)展的實(shí)際問題。新時(shí)期，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程監(jiān)理的研究，在確保水利工程監(jiān)理職能正常發(fā)揮的前提下，推進(jìn)水利工程建設(shè)的正規(guī)化、法制化和科學(xué)化。
一方面，水利工程監(jiān)理具有監(jiān)理職能，通過水利工程監(jiān)理的專業(yè)性工作可以提高對(duì)水利工程建設(shè)的全面控制水平。另一方面，水利工程監(jiān)理可以培養(yǎng)水利工程人員的`技術(shù)素養(yǎng)、職業(yè)道德，在協(xié)調(diào)處理水利工程相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立起適用于水利工程監(jiān)督和管理的體系。水利工程監(jiān)理還具有成本控制、進(jìn)度調(diào)節(jié)、質(zhì)量?jī)?yōu)化等一系列功能，這對(duì)于水利工程建設(shè)來講有現(xiàn)實(shí)性的提升與強(qiáng)化功能。
當(dāng)前監(jiān)理工作在水利工程建設(shè)中已經(jīng)普遍應(yīng)用，但是水利工程監(jiān)理工作還因各類問題而存在對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督和管理方面不利的問題，這不但不利于水利工程建設(shè)，同時(shí)也不利于水利工程監(jiān)理作用和價(jià)值的發(fā)揮。由于水利工程監(jiān)理還處于摸索時(shí)期，應(yīng)該結(jié)合水利工程建設(shè)的具體問題來進(jìn)行分析，這樣有利于提高水利工程監(jiān)理的水平，同時(shí)也有利于加強(qiáng)水利工程的建設(shè)。目前存在于水利工程建設(shè)中的主要問題有：
國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要水利工程提供更多、更好的水利資源，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利工程的數(shù)量和項(xiàng)目正在迅速增加，水利工程的設(shè)計(jì)單位任務(wù)加劇，對(duì)水利工程設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生了一定的影響。在實(shí)際工作中，水利工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)前期工作不足、勘測(cè)缺失、資料缺乏，進(jìn)而形成了不合格的水利工程設(shè)計(jì)，不但會(huì)影響水利工程的工期，還會(huì)影響水利工程的質(zhì)量，并會(huì)大幅度提升水利工程的施工難度。
當(dāng)前水利工程實(shí)行招投標(biāo)制度，在經(jīng)濟(jì)和利益為核心的不規(guī)范水利工程市場(chǎng)中，一些水利工程施工隊(duì)伍利用非法手段獲得合同，產(chǎn)生“劣勝優(yōu)汰”的現(xiàn)象，這樣的水利工程施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和員工素質(zhì)非常低下，容易產(chǎn)生水利工程的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度問題，甚至?xí)斐伤こ探ㄔO(shè)的失敗。
當(dāng)前的水利工程中存在技術(shù)方案不合理、內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)不清、三檢制不到位、施工管理失控等問題，在施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量事故。施工單位為了追求利潤(rùn)最大化，投入到工程中的人員、設(shè)備嚴(yán)重不足，放松質(zhì)量管理，降低了工程的質(zhì)量。
監(jiān)理工作總結(jié)13
一、工程概況：
銀灘萬泉城三期工程主要內(nèi)容：本期工程包括四棟19層建筑和兩棟30層和一棟4層組成建筑群，總建筑面積720xxm2，為住宅樓和部分配套用房。
工程開工時(shí)間為20xx年9月，Ⅰ標(biāo)合同工期為400天，目前已拖延50天；Ⅱ標(biāo)是不同高度建筑的工期不同，總工期620天。
目前形象進(jìn)度情況；：21#多層的已預(yù)驗(yàn)收；9、10、11#小高層有3棟落完架、另一棟13#在落架中，預(yù)計(jì)在20xx年1月組織預(yù)驗(yàn)收；15、16#樓在內(nèi)外墻粉刷完成70%，進(jìn)入鋪貼外墻磚，預(yù)計(jì)在明年6月預(yù)驗(yàn)收。
二、監(jiān)理委托合同履行情況
合同簽定后，公司認(rèn)真履行合同，組織監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。施工階段，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的的原則，通過“四控兩管一協(xié)調(diào)”的手段，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
三、監(jiān)理工作成效
通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力，三期工程兩個(gè)標(biāo)段主體工程20xx年度都獲得了“北海市工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良獎(jiǎng)”，其中兩標(biāo)段都獲得“北海市安全文明工地”稱號(hào)。工程質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。
回顧一年的時(shí)間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。
�。�1）要求每一個(gè)監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實(shí)履行各自的崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個(gè)人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。
�。�2）所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹《實(shí)施細(xì)則》，對(duì)每一單項(xiàng)工程和施工單位，都要按規(guī)定認(rèn)真報(bào)送工程開工、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫專項(xiàng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施，工程進(jìn)行過程中按規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，在施工單位申請(qǐng)工程款時(shí)，必須認(rèn)真填
寫工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報(bào)表時(shí)及時(shí)給予批復(fù)和處理，不留尾巴。
�。�3）始終把工程質(zhì)量放在第一位。
質(zhì)量是百年大計(jì)，監(jiān)理人員從工程開工階段開始直至竣工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理：
a、事前控制：我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺、和要求設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位認(rèn)真溝通，達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位出具變更，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。
b、施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)，做好用料計(jì)量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理曰志，做好旁站記錄，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽證，隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理通知單、暫停令等進(jìn)行制止，消除工程質(zhì)量隱患。堅(jiān)持各種會(huì)議制度，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主協(xié)商每周五下午為工地例會(huì)，利用例會(huì)總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，提出整改方案及下周計(jì)劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)議和工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)解決重大施工質(zhì)量和安全問題。
c、施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國(guó)家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時(shí)消除，配合建設(shè)單位的做好交房工作，根據(jù)合同約定組織驗(yàn)收。
通過質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求，兩個(gè)標(biāo)段都獲得北海市“主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”。
（4）做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控制
由于建設(shè)單位推行成本核算，嚴(yán)格控制成本。嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對(duì)于發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)工程量或重新計(jì)算工程量，做到公平、公證，對(duì)于新增加的工程量進(jìn)行三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
（5）堅(jiān)持建文明工地，做好安全監(jiān)理
“安全第一”是建安工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本工地由多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)，專業(yè)分包隊(duì)伍比較多，交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，每星期的工地例會(huì)，幾乎都要強(qiáng)調(diào)安全，同時(shí)督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作，雖然在施工過程有部分外架和臨邊圍護(hù)有不到位的地方。
�。�6）認(rèn)真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，監(jiān)理部資料員付出了辛勤的.勞動(dòng)，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件。大部分都能及時(shí)收集，整理，歸檔。
四、三期監(jiān)理強(qiáng)化措施
三期工程整體上比二期工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工上都有明顯提高。說明監(jiān)理有針對(duì)性的監(jiān)理措施還是有成效。
監(jiān)理部為了三期工程能達(dá)到區(qū)優(yōu)的合同要求，除了嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理外，在裝修和安裝階段在下面幾點(diǎn)上進(jìn)行改進(jìn)和提高。
1、監(jiān)理部進(jìn)行思想上統(tǒng)一，明確質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制目標(biāo)。本著服務(wù)業(yè)主和工程的態(tài)度，遵守監(jiān)理規(guī)范和職業(yè)道德要求。全體監(jiān)理人員要按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則來嚴(yán)格監(jiān)理程序，做到事前控制交底、事中嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、事后整改復(fù)查。
2、監(jiān)理部嚴(yán)格內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任制度，要求監(jiān)理人員承擔(dān)起各自職責(zé)，必須做到廉潔自律。已經(jīng)取得公司支持，在監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部管理機(jī)制，表現(xiàn)好的人員在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能勝任崗位的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換崗位或退回公司等措施，如專業(yè)監(jiān)理工程師不能勝任降級(jí)使用為監(jiān)理員等。如果項(xiàng)目監(jiān)理人員有存在違反監(jiān)理職業(yè)道德要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)將按照公司管理規(guī)定將相關(guān)人員退回公司，視情節(jié)嚴(yán)重程度輕則待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣將辭退并報(bào)上級(jí)主管部門備案。
3、強(qiáng)調(diào)書面聯(lián)系單和監(jiān)理通知單的使用要求。要求各專業(yè)人員要細(xì)化裝修和安裝圖紙，已明確以圖紙為依據(jù)，如對(duì)于圖紙和招標(biāo)清單上要求有不一致的、有不明確的內(nèi)容全部以書面形式進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)沒有依據(jù)或依據(jù)不單一
的施工情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題除口頭通知外，要書面通知到相關(guān)單位和人員。
4、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更和工程量簽證流程要求。接到設(shè)計(jì)變更要求施工單位及時(shí)對(duì)涉及工程量和造價(jià)變更部分進(jìn)行申報(bào)，監(jiān)理部初步審核后報(bào)建設(shè)單位審核；要求現(xiàn)場(chǎng)需要隱蔽的工程量計(jì)量要到及時(shí)通知施工、建設(shè)、監(jiān)理三方到場(chǎng)計(jì)量并做好影象資料的保存。
5、強(qiáng)化樣板制度，對(duì)于裝修以樣板間先行，再全面施工。
6、強(qiáng)化過程監(jiān)理重點(diǎn)。針對(duì)二期存在的塑鋼門窗變形、防盜門、滲水、水電、欄桿等問題在三期監(jiān)理中作為重點(diǎn)過程監(jiān)理對(duì)象，將存在的問題消除在施工過程。對(duì)屋面鋪貼、外墻磚、公共部位裝修、安裝工程等涉及后續(xù)影響觀感工序作為一個(gè)過程監(jiān)理重點(diǎn)。
五、監(jiān)理過程存在的不足
在質(zhì)量方面，工程在兩個(gè)標(biāo)段的總包單位的努力下，在質(zhì)量總體上還是比較好，但在外墻、屋面、公共部位裝修的外觀觀感上還是比較一般，已經(jīng)完成裝修的小高層中細(xì)部上做工還是比較粗。一方面是操作人員工藝水平比較差，另一方面是我們監(jiān)理工作不夠細(xì)。目前在做分戶驗(yàn)收的準(zhǔn)備整改。
六、總結(jié)
通過工程監(jiān)理工作總結(jié)，才能全面發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)于優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，對(duì)于缺點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行改正。監(jiān)理部希望通過嚴(yán)格管理、內(nèi)部整和、總結(jié)，通過與建設(shè)單位和施工單位密切配合提高監(jiān)理成效，創(chuàng)出廣西區(qū)優(yōu)良工程，給業(yè)主一個(gè)滿意的家園。
監(jiān)理工作總結(jié)14
諸永高速公路溫州段延伸工程棧橋項(xiàng)目經(jīng)各中交一工局的不懈努力，順利完工。在此，我代表監(jiān)理辦將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
諸永高速公路溫州段延伸工程位于溫州市北部，處于甌江三橋和溫州大橋之間，項(xiàng)目起于諸永高速公路永嘉復(fù)核樞紐（甌北北岙村），路線南下穿啟灶隧道，出洞后下穿甬溫鐵路（在建電氣化鐵路），沿楠溪江東側(cè)向南，經(jīng)過甌北垃圾處理廠，在小岙附近上跨三李公路，穿后江隧道，出洞后分別上跨后江水庫三李公路和新104國(guó)道，沿三江平原向南，上跨老104國(guó)道至三江浦東村。本合同棧橋工程處于甌江大橋跨甌江至南岸。北岸側(cè)江中棧橋總長(zhǎng)約1690.3m，南岸側(cè)棧橋總長(zhǎng)約399.4m，棧橋凈寬為7m，上部結(jié)構(gòu)采用12m跨徑的貝雷棧橋，北岸側(cè)棧橋岸邊與江堤銜接部分，采用7m跨徑的型鋼棧橋。
工程中標(biāo)總價(jià)為5430萬元，合同工期為100天。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的.資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理細(xì)則》，對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程施工材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼管樁、花紋鋼板等主要施工材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們監(jiān)理辦部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行了旁站監(jiān)督。
施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單6份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召工作會(huì)議，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、合同管理：
監(jiān)理辦部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理辦始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。安全監(jiān)理每天到工地巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求整改，并組織了多次現(xiàn)場(chǎng)安全全面大檢查。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
在此，對(duì)諸永高速公路溫州段延伸工程指揮部、浙江省設(shè)計(jì)研究院等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
監(jiān)理工作總結(jié)15
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員組成
根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容及工程的特點(diǎn)，我公司選派了專業(yè)人員組織項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)配置總監(jiān)1名，監(jiān)理組長(zhǎng)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師6名。監(jiān)理部配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、測(cè)量?jī)x器等監(jiān)理設(shè)施。
二、“三控兩管一協(xié)調(diào)”
質(zhì)量控制
監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)存在的缺陷，我部通過工作指令要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改到位，工程施工過程中確保了工程質(zhì)量。
進(jìn)度控制
影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素，影響的程度，從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采取各種措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制。
投資控制
嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙及合同要求，對(duì)清單內(nèi)的工程量把計(jì)量支付關(guān)，對(duì)于所報(bào)工程量堅(jiān)持按實(shí)際計(jì)量。對(duì)于費(fèi)用支付問題，嚴(yán)格按照業(yè)主單位及上級(jí)主管部門的文件批示辦理。
合同管理和信息管理
合同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，到目前為止沒有發(fā)生工程變更及索賠事件。
項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好項(xiàng)目施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對(duì)信息資料進(jìn)行分析處理及時(shí)反饋給相關(guān)部門并上報(bào)業(yè)主。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。
組織協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會(huì)議報(bào)告形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會(huì)。同時(shí)也得到了縣交通局、村村通指辦、業(yè)主單位的大力協(xié)助。
三、施工過程中出現(xiàn)的問題和建議
⑴該項(xiàng)目在實(shí)施前期在縣交通部門和業(yè)主單位的關(guān)心和支持下大力籌措自籌資金確保建設(shè)資金及時(shí)到位；在施工中，鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)克服路基基礎(chǔ)薄弱問題、及時(shí)處理工地糾紛、經(jīng)常了解工程進(jìn)度，主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商問題，及時(shí)調(diào)整，確保了工程順利進(jìn)行，而且加快了工程進(jìn)度，保證工程按質(zhì)如期完成。
�、圃O(shè)計(jì)單位的'技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)組的監(jiān)督檢查、施工單位的自查自糾是該項(xiàng)目順利完成的保障，確保施工過程處在一個(gè)不斷完善全程受控的狀態(tài)。
�、怯捎诖宕逋üこ痰奶厥庑灾率乖擁�(xiàng)目也存在一些共性問題如資金短缺，交通不能封閉、施工用電用水問題、工地糾紛時(shí)常發(fā)生、養(yǎng)護(hù)取水困難、開放交通過早等問題。建議各方應(yīng)加強(qiáng)合作盡量克服。
四、結(jié)束語
本工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)。并對(duì)在工程實(shí)施監(jiān)理過程中，感謝縣交通局、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。
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