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設備管理培訓學習心得（通用13篇）
我們有一些啟發(fā)后，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的設備管理培訓學習心得，歡迎閱讀與收藏。
設備管理培訓學習心得 1
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
一、做好設備資料管理工作
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的.設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
二、加強設備日常維護
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。點檢：點檢就是通過對設備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
三、維修設備
從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設備維修結(jié)束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
四、備品備件管理
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法，價值高、制造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
五、因人而宜的安排設備維護和維修
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用ABC分類法，視設備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關(guān)心設備。
設備管理培訓學習心得 2
根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務設置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內(nèi)容。培訓內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學習，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務技能。下面我就說說我此次培訓學到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應的前提下，最大限度的.降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務閉合、設計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
通過兩天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒嫞诠ぷ髦羞�有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習、細心思考，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。
設備管理培訓學習心得 3
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的'tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
�。ㄒ唬┬〗M自主維護與自主管理；
�。ǘ﹐pl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
�。ㄈ┙⑷到y(tǒng)的規(guī)范體系；
�。ㄋ模﹕oon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
�。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。20xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備管理培訓學習心得 4
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動。在歷時三天的培訓時間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統(tǒng)地學習了有關(guān)裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設施設備的`管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
此次學習，給了我和每一位前去培訓的教師一次學習、成長的好機會。現(xiàn)代化的合格幼兒園必須配備過硬的硬件設備，更必須擁有素質(zhì)過硬的師資力量。因此說，學習才能成就更好地發(fā)展！我一定在今后的工作中不斷學習、提高，努力為我園的發(fā)展貢獻自己的力量
設備管理培訓學習心得 5
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺�，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下：
一、學習內(nèi)容概述
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
二、學習體會和感受
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于《物質(zhì)管理辦法》中要求的`內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。局、公司物資領(lǐng)導張總、陳總給我們講了實際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備管理培訓學習心得 6
通過本次的檢查認識學習，從檢查中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
二、設備管理主要內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設備管理。設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
在此我簡單談一下，檢查中我發(fā)現(xiàn)其他兄弟公司設備運行都相對較為順利，人家是老設備，我們的設備還是新的，可是設備完好率確比人家還低，這里我想請各位仔細分析原因。我司是于09年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，車間是否應想方案解決目前保養(yǎng)維修意識較差的情況！在檢查中，通過跟班組人員以及領(lǐng)導的溝通下我認識到：人家公司做設備保養(yǎng)不再是操作工對設備表面衛(wèi)生的簡單打掃，維修工也上了機臺，設備是清理、檢查、整修、更換和潤滑為主的深層次保養(yǎng)，維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。因為加強了設備保養(yǎng)力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
三、設備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設備應有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
四、操作工是設備的第一監(jiān)護人
設備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
五、崗位點檢（加強對操作工要求）
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的'維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
六、車間現(xiàn)場管理
在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。另外通過檢查學習以及了解，現(xiàn)通過自身認識情況簡單提幾點關(guān)于車間生產(chǎn)提高現(xiàn)場管理的幾點方法：（供參考）
1、人的動作分析，簡化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢
3、設備效率提升，用設備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題
5、設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵
6、設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核
設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！
設備管理培訓學習心得 7
隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。恰逢此時，公司為廣大員工請來了專家，教授大家一些專業(yè)的設備管理知識，旨在更好地為公司服務，為職工謀福利。以下是我在此次培訓中得到的一些感悟，請大家指正。
一、機械設備管理在企業(yè)管理中的地位
近年來，電解鉛形勢好，產(chǎn)品價格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機械設備的管理和維修
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
三、備品備件的管理
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？以下是我個人的一些愚見，錯誤之處還望海涵。
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的X形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2―3塊備用，以備不時之需。
四、設備潤滑管理
發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當今科學技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持；同時，設備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的'保證和堅實的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率；提高控制性能、適應機電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護（低噪聲、無泄露）；適應國際市場的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設備主動維護；機電一體化；計算機技術(shù)的應用；潤滑產(chǎn)品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護（可降解）等。
在我們XX公司生產(chǎn)過程中，設備潤滑在設備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進行，因此設備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進行的必要條件。設備潤滑管理是用科學管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設備的及時、正確、合理地潤滑和節(jié)約用油，達到設備安全正常的運行。同時設備潤滑管理也是設備管理與設備維修保養(yǎng)工作的一個重要組成部分，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設備正常運轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長設備使用壽命、降低動能消耗、提高設備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容。做好設備潤滑管理工作，并把它建立在科學管理的基礎上，對XX公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。
設備潤滑管理的基本任務概括起來是：保證設備潤滑系統(tǒng)正常，提高設備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長設備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設備事故發(fā)生。通過學習，對潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬�、嚴格執(zhí)行設備潤滑管理的“五定”方針
其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1、定點根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2、定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學依據(jù)；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3、定量按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。
4、定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規(guī)定時間進行抽樣化驗，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期。
5、定人按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。
嚴格執(zhí)行設備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應及時向有關(guān)人員提出實施。
（二）、嚴格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度
因為進廠合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應進行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾；固定油罐（桶）時要進行二級過濾；加油工具里的油進入設備潤滑點時要進行三級過濾。
�。ㄈ�、潤滑設備漏油的治理?
對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發(fā)生的各種事故和設備的非計劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據(jù)實際情況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作詳細調(diào)查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應該進行深入細致的調(diào)查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時根據(jù)漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。
�。ㄋ模�、切實做好設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測
做好設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，消除設備潤滑中的油品浪費。
�。ㄎ澹⒃O備潤滑事故的分析
組織設備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設備潤滑事故決不放過，及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導及相關(guān)人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過；責任不落實不放過；今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
（六）、對人員的培訓
對應用的新設備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓材料，及時對操作工、維修工進行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應現(xiàn)場設備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個學習技術(shù)的良好環(huán)境，為設備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
�。ㄆ撸h(huán)境的保護
制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時所應用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
�。ò耍�、潤滑油脂管理
各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時，應分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤滑油時，應加足到油標規(guī)定位置。操作工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標規(guī)定位置，應換新油或添加補充。
通過幾天對設備管理和成本管控的學習讓我有了新的認識，以前只是在字面上了解。通過學習，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是一個系統(tǒng)，真正將設備管理貫徹到工作全過程中，需要步驟，腳踏實地的進行。老師講，“用環(huán)境教育人、熏陶人、感化人。”以后，我自己要加強意識，將它貫徹到自己的實際工作中，按照行為準則做事。希望公司能多給我們這樣培訓學習的機會，讓我們員工補充知識，為公司建設盡一份力。
設備管理培訓學習心得 8
在企業(yè)的各項管理工作中，6S現(xiàn)場管理和TPM設備管理是實用性極強的現(xiàn)場管理模式，它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務的，是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的助推器。
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目。6S現(xiàn)場管理的核心理念是現(xiàn)場中心主義。在現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)競爭中，決戰(zhàn)是在終端市場，但決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場。優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠有效的提升企業(yè)的'QCDSMP（品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率），增強企業(yè)的核心競爭力。
6S現(xiàn)場管理看似簡簡單單的12個字，卻包含著龐大的管理體系和管理哲學，6個“S”之間相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。在陶瓷這種現(xiàn)場復雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現(xiàn)場管理更為重要。6S現(xiàn)場管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，圍繞現(xiàn)場的4M1E（人、機器、物品、方法、環(huán)境），將各項工作規(guī)范化、習慣化，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，從而有效個提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實，6S管理最終落實還是人的管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，讓每一位員工都能認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。
TPM就是是全員生產(chǎn)維修，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。建陶行業(yè)的生產(chǎn)，運行有大量的設備，設備的維護和保養(yǎng)對生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。TPM設備管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話；
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高；
3、改善操作環(huán)境：通過6S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調(diào)整時間縮短。
而實施TPM設備管理模式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導層的支持，需要經(jīng)過大量全面培訓，制定合理的維修計劃和管理方式，才能做到全員參與，到達系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。
6S現(xiàn)場管理和TPM設備管理其實也是相關(guān)聯(lián)的，有些地方也是相通的，其最終目的都是要提高的員工的工作素養(yǎng)，做到全員參與。6S現(xiàn)場管理和TPM設備管理不能流于形式，只做面子工程，或為了應付檢查而只是偶一為之，它應該落實到每一位員工，落實到生產(chǎn)過程中的每時每處，并且需要長久堅持，最終形成一種工作習慣，持續(xù)改進，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。
設備管理培訓學習心得 9
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
二、設備管理內(nèi)容
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的.質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
機械設備每天都在不停的運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障也是再所難免的。設備故障分為：可以維修、不可維修、不必維修和必須維修等。當設備出現(xiàn)故障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉(zhuǎn)。
三、設備相關(guān)人員的管理
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備管理培訓學習心得 10
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)�，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。 經(jīng)過這二個月實習，我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識�，F(xiàn)將此次培訓體會總結(jié)如下：
一、設備維護
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術(shù)科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術(shù)人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關(guān)設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關(guān)自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
二、設備的維修
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關(guān)檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術(shù)改造。
三、設備的常見故障和處理方法
我所在的燒結(jié)廠區(qū)自動化車間一工段主要負責：燒結(jié)4#、5#燒結(jié)機的自控、儀控和監(jiān)控系統(tǒng)及倉儲集中卸料自控系統(tǒng)的檢修和維護，所以我們的日常生產(chǎn)就是維護燒結(jié)廠區(qū)的自控儀表系統(tǒng)。通過這二個月的實習現(xiàn)簡單總結(jié)下本崗位常見設備的故障及處理方法
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結(jié)機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的'接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結(jié)主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、XK3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的XK3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60 160781 鋪底料倉為40 180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、 壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了。
四、危險源的控制
長鋼針對每個崗位都有自己的危險源控制，而本崗位的危險源控制主要體現(xiàn)在維修的過程得安全措施，如在校驗配料秤時，危險因素為上下稱架易跌傷和皮帶絞傷，其控制方法為：
⑴在工作前，勞保穿戴齊全，并與崗位人員聯(lián)系確認
�、粕舷路Q架時，站穩(wěn)踩實，預防跌落
�、墙徊孀鳂I(yè)要相互配合避免傷害
五、應急預案
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設有點幫助。
設備管理培訓學習心得 11
鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等特種設備的使用領(lǐng)域廣泛，與經(jīng)濟、社會的發(fā)展密切相關(guān)，由于一般在高溫、高壓、高速、高空工況下運行，具有易燃、易爆、剪切、高空墜落等危險性，一旦發(fā)生事故，極易導致財產(chǎn)損失、人身傷亡。黨和政府歷來高度重視特種設備安全，早在１９８２年國務院就頒布實施了《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》，２００３年、２００９年頒布、修訂了《特種設備安全監(jiān)察條例》，對保障特種設備安全發(fā)揮了很大的作用。20xx年6月29日通過并于20xx年1月1日實施《中華人民共和國特種設備安全法》對特種設備的安全進行了規(guī)范，標志著我們國家對特種設備安全監(jiān)管在法治化的軌道上邁出了新步伐。
自己作為特種設備安全監(jiān)察人員，在全面學習特種設備法律、法規(guī)的同時，特別注意對《特種設備安全法》的學習。主要體會有以下幾點：
一、立法的宗旨鮮明
《特種設備安全法》第一條闡明了立法的宗旨，即為了加強特種設備安全工作，預防特種設備事故，保障人身和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。圍繞這一宗旨，明確了特種設備安全工作應當堅持安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。法律創(chuàng)設的多項制度，充分體現(xiàn)了預防為主的理念，如為保障特種設備的本質(zhì)質(zhì)量，規(guī)定對特種設備生產(chǎn)實行許可制度，對鍋爐、壓力容器等特種設備的制造要實施監(jiān)督檢驗，特種設備產(chǎn)品、部件或者采用的新材料，要按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行安全性驗證；為保障特種設備的安全運行，特種設備使用單位要建立崗位責任，制定操作規(guī)程，對設備進行定期檢驗和定期自行檢等等，這些規(guī)定重在事前把關(guān)，防止不合格設備進入使用環(huán)節(jié)，防止不安全設備繼續(xù)使用，做到防患于未然。
二、《特種設備安全法》具有鮮明的`可執(zhí)行性和可操作性
《特種設備安全法》突出了特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的安全主體責任，重點強化了特種設備生產(chǎn)、安裝、經(jīng)營、使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測等全過程的監(jiān)管，確立了特種設備管理制度、質(zhì)量責任追溯制度、產(chǎn)品召回和報廢制度等，具有鮮明的可執(zhí)行性和可操作性。
為保障安全，法律設立了特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測、監(jiān)督管理無縫銜接的安全責任體系。在完善現(xiàn)有特種設備安全監(jiān)察制度的基礎上，創(chuàng)造性地建立了三項基本安全監(jiān)督管理制度。一是對特種設備整個生命周期完整信息記錄的可追溯制度，即明確“特種設備的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件；特種設備的定期檢驗和定期自行檢查記錄；特種設備的日常使用狀況記錄；特種設備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄；特種設備的運行故障和事故記錄”要建立設備信息檔案；二是缺陷特種設備召回制度，即“因生產(chǎn)原因造成特種設備存在危及安全的同一性缺陷的，特種設備生產(chǎn)單位應當立即停止生產(chǎn)，主動召回”；三是存在嚴重事故隱患特種設備的報廢制度，即“特種設備存在嚴重事故隱患，無改造、修理價值，或者達到安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其他報廢條件的，特種設備使用單位應當依法履行報廢義務，采取必要措施消除該特種設備的使用功能，并向原登記的負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記證書注銷手續(xù)”。以上從制度上保證了最大限度地降低“安全陷阱”對民眾生命和財產(chǎn)的侵害，體現(xiàn)了以人為本，生命至上的立法宗旨。
三、齊抓共管，綜合治理
特種設備安全關(guān)涉多個方面，是一項系統(tǒng)工程，需要社會各方面的參與，齊抓共管，才能達到事半功倍的效果。其中特別突出三點：一是突出強化各方責任，特別突出了企業(yè)的主體責任。明確特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的責任，包括制造企業(yè)、銷售企業(yè)、使用單位都非常明確。監(jiān)管部門也非常明確，特種設備的安全監(jiān)管部門是以質(zhì)監(jiān)部門為主，其他部門也有相應職責。當然法律中還是著重突出強調(diào)了企業(yè)的責任主體�！短胤N設備安全法》對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的責任，包括檢驗、人員培訓、制定安全制度都做的很細，突出企業(yè)為主體這個責任。二是突出強調(diào)發(fā)揮政府監(jiān)督作用，履行政府的行政監(jiān)督職能�！短胤N設備安全法》突出了各級人民政府應加強對特種設備安全工作的領(lǐng)導協(xié)調(diào)管理。作為地方政府，保一方百姓的生命、財產(chǎn)安全是其天職，《特種設備安全法》里明確了政府的責任。三是突出強調(diào)發(fā)揮社會監(jiān)督作用，保障公眾的知情權(quán)。消費者在享有使用特種設備權(quán)利的同時還負有監(jiān)督這些制造單位、使用單位企業(yè)安全的責任，同時對政府的履行職責監(jiān)督管理。新聞媒體同樣也有對特種設備安全方面的監(jiān)督職責。安全不是哪個人或哪個單位的事，而是全社會的事，全體人民的事。另外《特種設備安全法》還規(guī)定了行業(yè)協(xié)會的作用，為形成安全監(jiān)督管理部門、檢驗機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會“三駕馬車”的監(jiān)督管理體制奠定了法律基礎。
四、明確了對特種設備實施分類監(jiān)管和重點監(jiān)管
分類監(jiān)管是指針對特種設備不同的性能特點、危險程度對它實行不同的監(jiān)管模式、手段和方法。根據(jù)運行特點，特種設備有四高：高壓、高溫、高速、高空。在這種運行條件下，特種設備容易產(chǎn)生易燃易爆或者高速沖撞墜落的危險。針對這些特種設備不同的特點，進行分類監(jiān)控。在明確分類監(jiān)管這種科學監(jiān)管原則的同時，《特種設備安全法》還確立了重點監(jiān)管原則，就是重點監(jiān)管人口密集、公眾聚集較多的場所，如車站、商場、學校等的特種設備，進行必要的檢查、檢驗、檢測，確保安全。
《特種設備安全法》把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，立足解決特種設備安全工作面臨的各種問題，借鑒了國際上先進的安全監(jiān)管經(jīng)驗，具有非常強的科學性、前瞻性和可執(zhí)行性。該法的頒布，標志著我國特種設備安全工作向科學化、法制化方向又邁進了一大步，對規(guī)范特種設備的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測和監(jiān)督管理活動，提高我國特種設備安全整體水平，有效保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，具有重要意義。
設備管理培訓學習心得 12
20xx年9月21日我參加了集團公司組織的的特種設備視頻培訓，通過一天的培訓學習，課程學習結(jié)束感受頗深，切實的感受到了對特種設備簡史、安全法及使用管理的理解和深刻的掌握，在此感謝上級領(lǐng)導安排的此次培訓活動，感謝授課老師精彩的授課講解，此次的培訓學習，是自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高�，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下：
一、立法的宗旨鮮明
《特種設備安全法》第一條闡明了立法的宗旨，即為了加強特種設備安全工作，預防特種設備事故，保障人身和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。圍繞這一宗旨，明確了特種設備安全工作應當堅持安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。法律創(chuàng)設的多項制度，充分體現(xiàn)了預防為主的理念，入圍保障特種設備的本質(zhì)質(zhì)量，規(guī)定對特種設備生產(chǎn)實行許可制度，對鍋爐、壓力容器等特種設備的制造要試試監(jiān)督檢驗，特種設備產(chǎn)品、部件、或者采用的新材料，要按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行安全性驗證；為保障特種設備的安全運行，特種設備使用單位要建立崗位責任，制定操作規(guī)程，對設備進行定期檢驗和定期自檢等等，這些規(guī)定重在事前把關(guān)，防止不合格設備進入使用環(huán)節(jié)，防止不安全設備繼續(xù)使用，做到防患于未然。
二、具有鮮明的可執(zhí)行性和可操作性
特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的安全主體責任，重點強調(diào)了特種設備生產(chǎn)、安裝、經(jīng)營、使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測等全過程的監(jiān)管，確立了特種設備管理制度、質(zhì)量責任追溯制度、產(chǎn)品召回和報廢制度等，具有鮮明的可執(zhí)行性和可操作性。
為保障安全，法律設立了特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測、監(jiān)督管理無縫銜接的安全責任體系。在完善現(xiàn)有特種設備安全檢查制度的'基礎上，創(chuàng)造性地建立了三項基本安全監(jiān)督管理制度。
一是對特種設備整個生命周期完整信息記錄的可追溯制度，明確特種設備的設計文件、產(chǎn)品合格證明。安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件；特種設備的定期檢驗和定期自行檢查記錄；特種設備的日常使用狀況記錄；特種設備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄；特種設備的運行故障和事故記錄要建立設備信息檔案；
二是缺陷特種設備召回制度，是因生產(chǎn)原因造成特種設備存在危及安全的同一性缺陷的，特種設備生產(chǎn)單位應當立即停止生產(chǎn)；
三是存在嚴重事故隱患特種設備的報廢制度，是特種設備存在嚴重事故隱患，無改造、修理價值，或者達到安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其他報廢條例的，特種設備使用單位應當依法履行報廢義務，采區(qū)必要措施消除特種設備的使用功能，并向原登記負責特種設備安全監(jiān)察部辦理使用登記證書注銷手續(xù)。以上從制度上保證了最大限度的降低安全陷阱對民眾生命和財產(chǎn)的侵害，體現(xiàn)了一人為本，生命至上的立法宗旨。
三、齊抓共管，綜合治理
特種設備安全關(guān)涉多個方面，是一項系統(tǒng)工程，需要社會各方面的參與，齊抓共管，才能達到事半功倍的效果。其中特別突出三點：
一是突出強化各方面責任，特別突出了企業(yè)的主體責任。明確特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的責任。
二是突出強調(diào)發(fā)揮政府監(jiān)督作用，履行政府的行政監(jiān)督職能。
三是突出強調(diào)發(fā)揮社會監(jiān)督作用，保障公眾的知情權(quán)。消費者在享有使用特種設備權(quán)利的同時還負有監(jiān)督這些制造單位、使用單位企業(yè)安全的責任，同時對政府的履行責任監(jiān)督管理。
特種設備安全法把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，立足解決特種設備安全工作面臨的各種問題，借鑒了國際上先進的安全監(jiān)管經(jīng)驗，具有非常強的科學性；前瞻性和可執(zhí)行性。該發(fā)的頒布，標志著我國特種設備全工作向科學化、法制化方向又邁進了一大步，對規(guī)范特種設備的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測和監(jiān)督管理活動，提高我國特種設備安全整體水平，有效保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，具有重要意義。
設備管理培訓學習心得 13
通過這次學習，讓我開拓了視野。對電氣試驗分析有了新的認識。在以往的工作中的不足也得到了糾正。
學習期間我努力學習，謙虛謹慎，認真聽取老師的授課。虛心聽取其他學員的觀點。獨立思考，綜合分析，盡力做到理論聯(lián)系實際。學習很快結(jié)束。收獲有以下幾點：
一、我認識到了自己的不足。
看到了自己的不足，我的工作中技術(shù)質(zhì)量不是很高，對監(jiān)測技術(shù)有一部分還很模糊，停留在現(xiàn)有工作習慣中，對以往的知識沒有發(fā)展和創(chuàng)新。對新技術(shù)，新工藝的認識太局部。往往對物化形態(tài)的‘硬技術(shù)’深信不疑。而對“發(fā)展廣義技術(shù)”沒有發(fā)展視角。工作中只注重現(xiàn)有技術(shù)的使用，對技術(shù)的可行性缺乏動態(tài)的分析。由于我公司的新的生產(chǎn)設備，工藝的投用，以往的檢測設備和技術(shù)是否適合，現(xiàn)在答案已不再是肯定的。
老師教的起點很高，要求我們思路清晰，抓住生產(chǎn)實踐的本質(zhì)，不再死教條，要有宏觀的思維，研究電氣系統(tǒng)工作的方式，工作要點，抓住主體設備，監(jiān)測服務主體。
通過學習我對科學知識，技術(shù)能力和物質(zhì)手段等多方面要素要聯(lián)系起來。這是一個動態(tài)體系。以往工作只要求單一試驗數(shù)據(jù)的準確，多組數(shù)據(jù)不能很好的融合，銜接。有新學的診斷技術(shù)恰恰要求多組數(shù)據(jù)共同參考分析，分清主次，共同實現(xiàn)設備動作。我們的企業(yè)是一家大型冶金企業(yè)。在生產(chǎn)生活中，大量機器使用。有死看硬守的辦法也跟不上生產(chǎn)節(jié)奏。而電子，信息，無線電通訊技術(shù)的應用，使我們企業(yè)成了二次技術(shù)改革的基礎。使電氣設備的監(jiān)護可以實現(xiàn)計算機控制，人機交流成為可能，有了新技術(shù)，發(fā)展成為可能，但我們員工也要有相應的理念和綜合素質(zhì)來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
二、工作中不能眼高手低。
在學習中老師貫穿的思路是不放過一點隱患瑕疵。對待細小問題也不能放過，我們是電工，而電工要求自己的的操作正確，要求電氣設備高精度運行。往往一個失誤造成非常嚴重的后果。造成巨大的人身傷害和經(jīng)濟損失。
老師講過一些實列，特別是高壓電器事故。往往一個環(huán)節(jié)出問題，全局受影響，損失巨大。我公司現(xiàn)在是電壓等級很高，并且我們的負荷正隨著技改不斷加大。工作不能再停留在以前的認識當中了。雖然我們現(xiàn)在沒有大的災難性電氣事故，但對設備管理要提出新的要求，要做實事，從點滴做起。要用實用技術(shù)來實現(xiàn)生產(chǎn)要求，而不要偏聽偏信，要自己去做，去核實。
在電氣試驗設備在線應用中我們對理論要求不再是說明書里寫的，而且要通過自己的實踐來證實技術(shù)可以滿足要求，雖然我們自己的水平有限，但還是要做，只有這樣才能使我們的技術(shù)應用有可靠的保證。特別是對一些數(shù)據(jù)要用不同的方法來校驗，使自己掌握一套符合自己的方法。
三、通過學習交流了解了其他企業(yè)的優(yōu)點。
一是突出強調(diào)發(fā)揮政府監(jiān)督作用，履行政府的行政監(jiān)督職能。
二是突出強調(diào)發(fā)揮社會監(jiān)督作用，保障公眾的知情權(quán)。消費者在享有使用特種設備權(quán)利的同時還負有監(jiān)督這些制造單位、使用單位企業(yè)安全的責任，同時對政府的履行責任監(jiān)督管理。
特種設備安全法把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，立足解決特種設備安全工作面臨的.各種問題，借鑒了國際上先進的安全監(jiān)管經(jīng)驗，具有非常強的科學性；前瞻性和可執(zhí)行性。該發(fā)的頒布，標志著我國特種設備全工作向科學化、法制化方向又邁進了一大步，對規(guī)范特種設備的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、檢驗、檢測和監(jiān)督管理活動，提高我國特種設備安全整體水平，有效保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，具有重要意義。
最近學習《設備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當今科學技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持；同時，設備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。
因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率；提高控制性能、適應機電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護；適應國際市場的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設備主動維護；機電一體化；計算機技術(shù)的應用；潤滑產(chǎn)品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護（可降解）等。
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