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“334”工程學(xué)習(xí)心得

時間:2024-09-16 16:45:12 學(xué)習(xí)心得 投訴 投稿
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“334”工程學(xué)習(xí)心得

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編精心整理的“334”工程學(xué)習(xí)心得,希望能夠幫助到大家。

“334”工程學(xué)習(xí)心得

  “334”工程建設(shè)即“三基”、“三全”、“四化”,是目標(biāo)實現(xiàn),全面實現(xiàn)管理品質(zhì)的基本措施。項目組織、安全、進度、質(zhì)量、成本、協(xié)調(diào)管理必須細化“334”工程建設(shè)內(nèi)容,強化“334”工程建設(shè)的覆蓋面。

  一、抓基層、抓基礎(chǔ)、抓好基本功

  “三基”工程建設(shè)是項目管理基礎(chǔ),從項目每一個基層員工為抓手,向隊伍班組、每一個操作工人,實現(xiàn)由點到面的全覆蓋管理,做好施工現(xiàn)場每一個人員的安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn),實現(xiàn)安全質(zhì)量可控。

  項目管理人員應(yīng)精研項目風(fēng)險管控要點,善于發(fā)現(xiàn)項目安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、成本風(fēng)險、法律風(fēng)險等,全面排查分析,首先消除潛在的風(fēng)險源,并制定相應(yīng)的防范措施。項目基礎(chǔ)工作,必須做細,做扎實,項目周期管理過程中所有可見和不可見的問題才能得以規(guī)避或處理得當(dāng)。

  項目管理人員應(yīng)該具備自身崗位相應(yīng)的基本能力,安全風(fēng)險識別能力,技術(shù)風(fēng)險分析能力,合同談判能力,物資采購能力,檢查驗收能力等等,專業(yè)知識儲備對個人來說是自身提升的一個途徑,對項目而言是項目的一個集成儲備庫。所以項目每一名員工都應(yīng)掌握自身崗位的基本技能,保證項目的良好建設(shè)。

  二、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化

  項目總體目標(biāo)實現(xiàn),具體目標(biāo)實現(xiàn),優(yōu)質(zhì)工程建設(shè),品牌工程建設(shè)都需要項目專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化管理的支撐。專業(yè)化項目部,專業(yè)化隊伍,專業(yè)化班組,專業(yè)化操作工人的建設(shè)是項目目前需大力召集培養(yǎng)的一項工作,利用公司、地方資源,整合為項目所需的專業(yè)建設(shè)資源庫。

  目前項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化已是一個大的趨勢,秉著人性化、集約化的建設(shè)理念,避免項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“高大上”,以局、公司和地方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及理念,制定適合項目自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度,從建設(shè)面積、要求、文化宣傳等方面,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)濟實用。

  項目全線危險區(qū)域如危險點、高空作業(yè)、梁場、鋼筋場、棧橋等區(qū)域設(shè)置遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng),并安排專人對視頻監(jiān)控值班管理,現(xiàn)場一發(fā)現(xiàn)違規(guī)、危險行為統(tǒng)一部署、指揮消除隱患。

  推行打造基于BIM技術(shù)平臺的智能化工地管理系統(tǒng),對工程建設(shè)進行信息化動態(tài)管理。使用該系統(tǒng),有效提升本項目建設(shè)管理水平、提高辦公效率,對工程安全、質(zhì)量管理等進行實時監(jiān)控。主要包括:一卡通管理、門禁管理、人員定位、人員積分考核管理、生活購物管理、違規(guī)管理、安防監(jiān)控、監(jiān)控報警管理等。

  實施精細化管理,就是從小事入手,對每個細節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過培訓(xùn)提高職工思想意識,規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才,通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果項目每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使項目這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

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