阿米巴經(jīng)營讀后感(通用15篇)
當閱讀完一本名著后,相信大家都增長了不少見聞,需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那要怎么寫好讀后感呢?以下是小編為大家收集的阿米巴經(jīng)營讀后感,希望能夠幫助到大家。
阿米巴經(jīng)營讀后感 1
我這人一慣不愛看書,每次拿起書就像聽到一首催眠曲,不知不覺得睡著了。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營》。
《阿米巴經(jīng)營》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗編寫的書籍,書中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式。
全書共分為五章:每章主題明確,觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經(jīng)營者與員工關(guān)系!栋⒚装徒(jīng)營》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步發(fā)展做出貢獻”定為公司的經(jīng)營理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營”是《阿米巴經(jīng)營》目的`。
閱讀《阿米巴經(jīng)營》后,我終于明白,每個人都是團隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個應有的責任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大,提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進入一個良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個好的制度或者模式。
阿米巴經(jīng)營讀后感 2
《阿米巴經(jīng)營》閱讀完成以后,我知道了學習和吸收別人的先進經(jīng)驗是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會走很多彎路,如果我們借鑒先進經(jīng)驗,我們就可以高效地學習,從以往快速地積累經(jīng)驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠無法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識,沒有奉獻精神,工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系,如此往復這個企業(yè)的員工流動率就很大了。
仔細閱讀《阿米巴經(jīng)營》我終于明白,每個人都是團隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個營收的責任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么?事實上,我們所有人都知道,公司的.發(fā)展,不完全依靠高級管理層的遠見卓識,更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性,企業(yè)才能夠真正的強大。
阿米巴經(jīng)營讀后感 3
《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時,沒有任何經(jīng)驗,所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場,所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時候,讓我聯(lián)想到了我們店面的管理者,剛開始的時候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔心員工出錯,久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。那主人公后來怎么做了呢?
經(jīng)過一段時間他多次思考,認為自己不能長期這樣,光靠自己一個人是不可能的,所以他想到了,把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者,把整個組織系統(tǒng)化分成若干個小單位,讓他們獨立經(jīng)營。這樣獨立經(jīng)營,管理者立馬有了責任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡辦法努力提高業(yè)績。
聯(lián)想到店面的管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容,在店面時可以把所有的`工作內(nèi)容細分成幾個項目,然后分成幾個小組,選出組長讓他們單獨進行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長,這樣不僅自己的時間有了,工作效率也會提高的,員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學習,如果你是一名管理者,建議學習這本書,里面會有更多你想要的。
阿米巴經(jīng)營讀后感 4
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競爭之強,市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細想,也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團隊意識強,二是目標與計劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時時成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達到上述六是所設定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動力,動力成就發(fā)展……
說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:“哲學共有”。稻盛哲學“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人、為別的`“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學;“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動。只要是還有心存責任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點,就會結(jié)合自身,反省自己,主動施壓,樂于更正,協(xié)同向前……
阿米巴經(jīng)營讀后感 5
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點,自己也有大略的看一遍。
馬丁覺得,我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的:
1、每個部門都有獨立的核算,包括支出和收入,都是獨立計算的。
2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務,和獨立尋找業(yè)務,來賺錢。
3、每個部門可以實施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。
就像馬丁說的',目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門可不可以賺錢呢?我想一想,是可以,無論是技術(shù)部,還是培訓部,將來有一天都是可以出來賺錢的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時,也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓部為我們公司進行培訓的同時,其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓,但是這些是需要整個架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。
不過這本書里面,稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說的:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問過的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說:“我打算跟一輩子!逼鋵嵁敃r說這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺得,我是那種,其實我有勇氣離開公司,但是我更加有勇氣相信老大!
所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標,相信你可以的!
阿米巴經(jīng)營讀后感 6
近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學習和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎!耙园⒚装偷念I(lǐng)導為核心,自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動參與經(jīng)營!彪m然中國的企業(yè)家的好學精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動為主動,徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學習到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著巨大的不同,雖然我們都在學習阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持,在阿米巴經(jīng)營的基礎上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。
我知道通過看書學習,是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學真諦的.。要想學習稻盛哲學,除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐,在做每一個決策的時候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學習阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?
阿米巴經(jīng)營讀后感 7
這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場的菜鳥,外加公司性質(zhì)的原因,當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,我已身入私企,和領(lǐng)導談薪酬時,領(lǐng)導提到了阿米巴,我的.第一反應是拒絕,盡管最終我還是答應領(lǐng)導先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。
第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,按單位時間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達到利潤最大化。
首先,要權(quán)責分明,制度健全。這一點我的感觸比較深,一件很簡單的事情,因為權(quán)責不明,有時候找四五個人還找不到負責的人,最終領(lǐng)導一句,如果沒人負責你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個人重復做,浪費人力物力。
其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓,培養(yǎng)人才是一個長期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動較大,公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。
再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,以部門為小集體形成一個小團隊,然而,往往很多人會為了自己團隊的利益,惡性競爭,導致客戶流失。
然后,要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán),這一點我不做解釋,權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財務數(shù)據(jù)的準確性,有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。
阿米巴經(jīng)營讀后感 8
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨立的利潤中心!鞍⒚装徒(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,在當中實現(xiàn)自己。通過成本管理,想方設法把實際成本做到比標準更低,以最少費用創(chuàng)造最大價值,以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。
傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊,這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”,把自己當作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的`關(guān)系,而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出,一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學。
阿米巴經(jīng)營讀后感 9
《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心,讓其自行制訂各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,最讓我感動的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工作的時候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來,我們就辭職”?傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營,對經(jīng)營還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏,對這些年請員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的.一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時間,創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的:
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;
第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;
第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,不具備人們常說的常識,稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
阿米巴經(jīng)營讀后感 10
《阿米巴經(jīng)營》講述了經(jīng)營企業(yè)實際的管理技術(shù),具體操作手法!栋⒚装徒(jīng)營》是以“做人何為正確”為企業(yè)經(jīng)營哲學,稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔經(jīng)營重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經(jīng)營的誕生,是以人心為基礎、以信任為紐帶連結(jié)起來。阿米巴的經(jīng)營理念是在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時,為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻。
阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的`經(jīng)營,是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。能為互相信賴的伙伴的幸福做出貢獻,不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。
領(lǐng)導必須具備經(jīng)營哲學:阿米巴之間存在利害關(guān)系的對立,有損公司整體的道德觀念和利益;領(lǐng)導應該成為公正的裁判;不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導必須是一個具有完美人格的人,時刻約束自己、磨練自己,帶領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進。阿米巴經(jīng)營能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營的喜悅,尊重人性的經(jīng)營。讓有實力的人來擔任領(lǐng)導,不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。并不以成果主義為激發(fā)員工物欲的方法,因為這只是短期的,業(yè)績不可能一直上升,同時會造成業(yè)績出色的部門士氣高漲,業(yè)績不良部門士氣低落,從而造成部門之間的嫉妒和怨恨。
阿米巴的執(zhí)行要根據(jù)市場的實際情況作出及時的調(diào)整,市場也要根據(jù)領(lǐng)導的決定做出反應,時刻與市場相掛鉤。阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體,要求領(lǐng)導和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。每一個阿米巴必須在公司經(jīng)營理念下經(jīng)營,這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。
讓每一個員工意識到時間的概念,在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實現(xiàn)了:靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
阿米巴經(jīng)營讀后感 11
物業(yè)管理在這個物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長的今日,逐漸突顯其重要性,客戶在各個方面都提出了更高的要求,作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務意識,這樣才能贏得客戶的好評,創(chuàng)立好的口碑?墒亲x了《阿米巴經(jīng)營》一書,讓我更清醒的意識到,我們的物業(yè)管理不僅僅要有服務意識,更不能缺少成本意識,這樣才能盤活我們的企業(yè),讓我們的企業(yè)長期的經(jīng)營下去,如果經(jīng)營困難,談何服務,更談不上優(yōu)質(zhì)的服務。
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法,實施阿米巴經(jīng)營必備的兩個條件:一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力——經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸!辈樯鐣鲐暙I的明確理念,領(lǐng)導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學習與借鑒的經(jīng)營方式。
阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎的,例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴僅有齊心協(xié)力,才能夠使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經(jīng)營方式,讓我們公司的每一個項目,每一個項目的每一個班組,每一個部門都凝聚起來,打造一個堅不可摧的團隊。
京瓷追求的是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”,而我們要追求的是“服務最大化、經(jīng)費最小化”,那如何實現(xiàn)這個目標,這就要求我們從公司的每個部門做起,從部門的每個成員做起,從涉及到的每項工作做起。首先是實行數(shù)字管理機制,多用數(shù)字體現(xiàn)工作,即用數(shù)字說話,例如我們的管理工作,每月每個部門的總開支情景,產(chǎn)生的各項費用完全能夠用數(shù)字體現(xiàn),詳細列舉,月底進行公示、分析,這樣就能一目了然的明白各項工作的開支情景,從而對費用高的項目進行適當?shù)目刂啤⑾鳒p,從而實現(xiàn)經(jīng)費最小化。再例如我們的服務工作,也能夠用數(shù)字來體現(xiàn),本月供給的入戶維修服務量、公共維修量、遺留問題項、客戶回訪數(shù),有了這些數(shù)據(jù),我們能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調(diào)整、工作重點安排,從而改善我們工作中的不足,調(diào)整工作方法,更好的提升我們的服務,從而實現(xiàn)服務最大化。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營都意識的人才,工作中適當給員工權(quán)利,讓員工從被動的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿,從而實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營,這就需要建立與京瓷一致的目標,即:追求員工的幸福,讓員工為了自己的幸福而工作,為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營,在工作中感受自身的價值和成功的喜悅。
在《阿米巴經(jīng)營》里提到的一些管理原則,完全能夠借鑒到我們的物業(yè)管理工作中,其中京瓷會計原則中提到的一一對應原則、雙重確認原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。
對應原則。對應在我們工作中應用很廣,例如我們的工程維修工作,接到一項報修,我們就會開一份派工單,同時將此項報修信息體現(xiàn)在OA系統(tǒng)上、記錄在報修記錄本內(nèi),三者一一對應,這樣我們便能一目了然的明白當日的派工量,同時也能避免問題漏報、重報等現(xiàn)象的發(fā)生。還有我們的`庫房管理,也完全能夠?qū)嵭形锲放c臺賬一一對應,這樣也有便于我們的管理。
雙重確認原則。不論是我們?nèi)粘9芾砉ぷ鬟是日常服務工作,尤其是涉及到經(jīng)費的事項,至少要有兩個人對此事件加以確認,保證業(yè)務的可靠性,以免造成不必要的浪費,所以說,雙重確認是必須時刻加以嚴格遵守的原則。
完美主義原則。人們常說人無完人,的確沒有一個人是十全十美的,可是每個人都有一顆追求完美的心,不論生活還是工作,我們都想過的好,干的好,尤其是在工作中,我們更應當100%的要求自己,100%的完成工作任務。有人認為,雖然沒有完成100%,但到達99%就相當不錯了,可是在京瓷不允許員工有這樣的想法,要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標。我們物業(yè)管理工作也是如此,在各項工作中都要不折不扣的完成,減少失誤、減少偏差,比如我們的回訪工作,必須要求100%回訪,不允許有一戶遺漏,有時候也許就是因為一戶未回訪而影響了整體滿意度,貫徹完美主義雖然不容易,但只要有追求完美的堅強意志,我們必須能絲毫不差的完成目標。
玻璃透明原則。不論是內(nèi)部管理還是對外服務,以透明化的管理方式進行管理服務,讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時了解公司的經(jīng)營情景,例如隨時公示我們在物業(yè)管理中的投入、支出情景,物業(yè)管理費收取情景,為業(yè)主供給的服務項目,物業(yè)公司的盈利及虧損情景,這些數(shù)據(jù)、信息的公示,一方面有利于員工清晰的掌握應當削減哪部分開支,哪些工作需要調(diào)整工作方法,哪些工作還需要加強,從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務,理解我們的服務,從而支持我們開展各項服務工作。
讀了《阿米巴經(jīng)營》,對我們?nèi)绾未蛟旎盍λ纳涞膱F體也有必須的啟發(fā)。首先要有統(tǒng)一的堅定不移的目標,其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望,并且用將來進行時看待自己的能力,如果擁有無論如何也要成功的強烈愿望,并且堅持不懈的付出努力,我們的能力就必須能夠提高。再次就是各部門攜手發(fā)展,雖然每個部門是一個獨立的小團體,但都是隸屬同一個公司,是同舟共濟的共同體,所有要相互合作、共同發(fā)展,僅有攜手為業(yè)主供給服務,才能贏得客戶的滿意。
《阿米巴經(jīng)營》,一個質(zhì)樸的經(jīng)營理念,帶領(lǐng)京瓷走向了成功,我們都要學習這種經(jīng)營理念,樹立遠大目標,每一天全力以赴,把企業(yè)當成自己的家,精打細算過日子,在體現(xiàn)每個人經(jīng)營意識的同時,也要體現(xiàn)我們每個人的職責、價值,讓生活在維邦物業(yè)這個大家庭中的每一位成員都感覺到幸福,“今日竭盡全力了,就能看到明天,這個月拼命工作,就能看到下個月,今年竭盡全力,就能看到明年,”相信我們每一天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌。
阿米巴經(jīng)營讀后感 12
躺在我書桌上的橘黃色的書本,是一本讓世界很多公司管理者為之動容的管理學著作——《阿米巴經(jīng)營》。
這是日本資深企業(yè)家稻盛和夫根據(jù)自己的管理經(jīng)驗寫的一本書,主要介紹自己的商業(yè)模式。閱讀之后,我知道了學習和吸收別人的先進經(jīng)驗是多么的重要,只有讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達到更高的成功,從以往經(jīng)驗中快速地積累經(jīng)驗和智慧,從而避免我們自己盲目地摸索。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。但是,從周圍的工作環(huán)境來看,很多基層員工看不到自己的工作效率與公司整體經(jīng)營利益的關(guān)系,因此永遠無法獨立完成工作,所有的工作都在等待公司的分配。這種情況的現(xiàn)狀是,企業(yè)的最高管理者責怪員工缺乏主人翁意識和奉獻精神。工作人員認為工作太枯燥乏味,沒有歸屬感和成就感。
仔細閱讀《阿米巴經(jīng)營》,我終于明白,每個人都是團隊中一個不可分割的'部分,只要給予每一個員工一個應有的責任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么?事實上,公司的發(fā)展并不完全取決于高級管理層的遠見,也取決于每一位員工的日常努力。只有讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性,企業(yè)才能夠真正的強大。
《阿米巴經(jīng)營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作,親身感受到生產(chǎn)、營銷和市場的每一個環(huán)節(jié)對自身發(fā)展的影響,從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿米巴經(jīng)營》是一本管理學書籍,也是一本心理學書籍,稻盛和夫是一位管理學大師,也是一名心理學大師,他就是在經(jīng)營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法,從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機中處于不敗之地,這也是我們學習他的重點所在。
阿米巴經(jīng)營讀后感 13
《阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫的經(jīng)營之作,他在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺,書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟,不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。
長期以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過閱讀,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程,切不可能搞一刀切,要因勢利導!栋⒚装徒(jīng)營》程序的設立、目標的數(shù)字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導我們的工作。
一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導,才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個部門的領(lǐng)導,怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先,作為一個領(lǐng)導者要樹立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點滴做起,關(guān)愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要達到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護,才能充分的調(diào)動員工的工作積極性,才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力,也是學習和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,也是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果,激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的.“阿米巴經(jīng)營”是一整套完善的現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識,也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個員工,在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。
通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的:
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;
第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;
第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。
因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務中來,是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學作為基礎,而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學,是非常困難的,再加上每個企業(yè)都有各自的特點,這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬不要機械地學習和模仿,而是要在消化的基礎上,結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運用。
綜述,我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學,一定要結(jié)合我們自身的工作實際,來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時,像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學習,為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,價值和快樂,真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。
阿米巴經(jīng)營讀后感 14
學習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,我了解到,經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”,這一原則是單位時間核算制的根底,經(jīng)營的根本就是在向客戶提品和效勞時,必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團推行的“三化”工作具有共通之處,都是通過全員參與,細節(jié),開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營本錢最小化,收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個核算、自己經(jīng)營的本錢、利潤核算單元,運用單位時間核算的管理會計模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標,指明開展方向,使各“阿米巴”及時了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營業(yè)收入,減少支出和浪費,從而實現(xiàn)企業(yè)快速開展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個體的員工是企業(yè)這個的小“阿米巴”,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過學習,不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng),進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時間,作為衡量核算的指標,讓員工更加直觀地了解自己每小時創(chuàng)造的附加價值,從而反映經(jīng)營狀況,準確評判員工為企業(yè)做出的奉獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點,了解自己的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應的價值,發(fā)現(xiàn)問題點,持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的`收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時間、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)開展需要的是可以看得見的收益,作為員工通過直觀評估,自己定位,優(yōu)者可以更優(yōu),有差距者可以及時改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的開展。面對機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢,我們必須不懈努力,樹立危機意識,本錢意識和市場先行的觀念,攜手共進,共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的開展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識,不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實的,能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法,以及在自己從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司奉獻力量的精神境界和行動力。
阿米巴經(jīng)營讀后感 15
《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半局部的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時,沒有任何經(jīng)驗,所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場,所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時候,讓我聯(lián)想到了我們店面的管理者,剛開始的時候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔憂員工出錯,久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。
那主人公后來怎么做了呢?
經(jīng)過一段時間他屢次思考,認為自己不能這樣,光靠自己一個人是不可能的,所以他想到了,把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠管理幾個人的管理者,把整個系統(tǒng)化分成假設干個小單位,讓他們經(jīng)營。這樣經(jīng)營,管理者立馬有了責任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡方法努力提高業(yè)績。
聯(lián)想到店面的管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容,在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細分成幾個工程,然后分成幾個小組,選出組長讓他們單獨進行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長,這樣不僅自己的`時間有了,工作效率也會提高的,員工進步的速度也會很快的。 《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學習,如果你是一名管理者,建議學習這本書,里面會有更多你想要的。
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