【熱】調(diào)度室工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的調(diào)度室工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
調(diào)度室工作總結(jié)1
一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
一、日常調(diào)度管理方面：
1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。
同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見(jiàn)。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況
調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問(wèn)題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)度工作。
煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無(wú)誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。
同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的`現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。
6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理
目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。
建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達(dá)標(biāo)自檢方面
調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)
(1)、班、日調(diào)度匯報(bào)
目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。
(2)、周、月報(bào)
調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及采取主要措施，并存有電子檔。
(3)、專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作
嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，具體情況如下：
�、賹ｎ}匯報(bào)：按照上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。
②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。
③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長(zhǎng)班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況。
9、調(diào)度應(yīng)急處置方面
加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：
(1)、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保通訊暢通。
(2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編，電子版存調(diào)度室。
(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過(guò)一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過(guò)后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。
(4)、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長(zhǎng)授權(quán)令，并以板牌形式展示。對(duì)每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。
(5)、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。
(6)、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故；情況暫時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
(7)、在事故搶救方面，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。
10、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調(diào)度裝備與監(jiān)測(cè)監(jiān)控
調(diào)度臺(tái)具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)），上報(bào)安全生產(chǎn)信息。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。
12、環(huán)境管理與文明辦公
�。�1）、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
�。�2）、調(diào)度員工作認(rèn)真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無(wú)私調(diào)度。
13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作
⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。
�、�、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時(shí)灌放倉(cāng)。針對(duì)重三隊(duì)放倉(cāng)和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。
(3)、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，通過(guò)三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問(wèn)題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
14、針對(duì)調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施
�、�、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)
措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問(wèn)題，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容。
總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。針對(duì)一季度調(diào)度工作實(shí)際對(duì)二季度主要工作安排如下：
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理，對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。
4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。
6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過(guò)總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在全面運(yùn)行。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。
調(diào)度室工作總結(jié)2
20xx年，在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下，調(diào)度室基本完成了上級(jí)和我局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善，煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級(jí)，煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將調(diào)度室20xx年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持日常值班監(jiān)控、安全生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急值守工作
調(diào)度室負(fù)責(zé)上傳下達(dá)和安全生產(chǎn)調(diào)度工作，值班人員堅(jiān)持全年24小時(shí)不間斷值守，做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調(diào)度工作和節(jié)假日、重要時(shí)段的應(yīng)急值守工作。今年以來(lái)，調(diào)度室全面完善修訂了科室各項(xiàng)規(guī)章制度，裝訂成冊(cè)，人手一份，并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。特別是在安全監(jiān)控方面，發(fā)現(xiàn)煤礦出現(xiàn)瓦斯超限、系統(tǒng)中斷等異常情況時(shí)，按照有規(guī)定要求，下達(dá)電話指令、電子文書、必要時(shí)下達(dá)質(zhì)詢通知書和處理決定書，要求煤礦進(jìn)行處理，并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，防止事故的發(fā)生。全年共下達(dá)質(zhì)詢通知書12份，安全監(jiān)控系統(tǒng)處理決定書1份。針對(duì)煤炭專
網(wǎng)改造期間，網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號(hào)傳輸錯(cuò)誤較多的實(shí)際情況，調(diào)度室在通過(guò)電腦監(jiān)控的同時(shí)，每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)進(jìn)行對(duì)比，做到綜合分析，全面監(jiān)控。
二、開(kāi)展信息監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)管和專項(xiàng)大檢查工作
今年以來(lái)，調(diào)度室加強(qiáng)對(duì)煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管，在每月一次的安全檢查中，重點(diǎn)檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時(shí)，按照省、市要求，組織開(kāi)展了季度專項(xiàng)大檢查，參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查，對(duì)全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業(yè)全部進(jìn)行了整改，促進(jìn)了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。
三、組織開(kāi)展煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。
今年以來(lái)，按照省、市有關(guān)要求，我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的`升級(jí)改造工作，在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級(jí)的情況下，今年重點(diǎn)開(kāi)展了對(duì)煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，全縣4座煤礦目前均開(kāi)始進(jìn)行升級(jí)改造，砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)改造任務(wù)，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進(jìn)行設(shè)備安裝工作。同時(shí)，今年還組織開(kāi)展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。
四、組織開(kāi)展煤炭專網(wǎng)的升級(jí)改造工作
今年下半年，按照省、市的統(tǒng)一安排，我縣組織開(kāi)展了煤炭專網(wǎng)的升級(jí)改造工作，對(duì)原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位，并安裝完畢，正在進(jìn)行線路調(diào)試，力爭(zhēng)年內(nèi)完成改造任務(wù)。
五、組織開(kāi)展煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
今年以來(lái)，我局調(diào)度室認(rèn)真組織開(kāi)展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)各礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，按季度進(jìn)行評(píng)分考核，并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過(guò)市局組織的評(píng)定，全部達(dá)到山西省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
六、開(kāi)展應(yīng)急救援管理各項(xiàng)工作
今年以來(lái)，調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》，加強(qiáng)了節(jié)假日和雨季等重要時(shí)段的應(yīng)急管理和值班工作，要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急預(yù)案，按要求儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急演練，建立完善輔助應(yīng)急救援隊(duì)伍，與專業(yè)救護(hù)隊(duì)簽訂協(xié)議，并在日常檢查中監(jiān)督落實(shí)煤礦完成情況。
七、加強(qiáng)對(duì)煤礦信息調(diào)度系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)
今年，我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、值班和技術(shù)人員，并認(rèn)真做好對(duì)信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作，積極參加市局組織的各種培訓(xùn)，目前，煤礦監(jiān)控值班人員基本達(dá)到了持證上崗。
調(diào)度室工作總結(jié)3
回顧20xx年一年來(lái)的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，現(xiàn)將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
始終堅(jiān)持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來(lái)，在孔礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了調(diào)度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)水平，增強(qiáng)了工作能力，不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力的`完成它。
二、盡心盡責(zé)，認(rèn)真努力做好本職工作。
1、每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，正確的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
2、認(rèn)真收集各類信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
3、每班認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。
四、正確面對(duì)過(guò)錯(cuò)，以后努力改進(jìn)
回想一年多來(lái)的工作，調(diào)度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無(wú)法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度室沒(méi)有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
五、20xx年的主要工作：
20xx年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：
1、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)完成情況編制日?qǐng)?bào)表。
2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
3、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
�。怠⒎e極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。
６、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
７、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
８、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)�？傊�，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。力爭(zhēng)在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。
調(diào)度室工作總結(jié)4
xxxx年以來(lái)，礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作安排，結(jié)調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控各項(xiàng)維護(hù)工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、xxxx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量為：x噸，總銷
傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
4、認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項(xiàng)管理制度；按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。
（三）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控部分
1、在xxxx年我礦對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，符合國(guó)ja全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的`：xx煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過(guò)程中，調(diào)度室監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號(hào)傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)xx多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員對(duì)升級(jí)改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠(yuǎn)程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調(diào)試完善，確保無(wú)誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測(cè)試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況：xxxx年我們進(jìn)行了對(duì)309工作面的回撤工作，強(qiáng)排水倉(cāng)的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉(cāng)井筒的設(shè)備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，根據(jù)采掘情況對(duì)綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、正確監(jiān)測(cè)井下人員實(shí)時(shí)位置。
5、對(duì)煤礦地面辦公樓、工業(yè)場(chǎng)地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場(chǎng)所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問(wèn)題的安裝維護(hù)。
6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護(hù)、安裝、巡檢，增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場(chǎng)所及崗位的所有調(diào)度直通電話。
二、xxxx年工作計(jì)劃
1、按照x煤礦xxxx年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，全礦全年產(chǎn)量x萬(wàn)噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷售煤量x萬(wàn)噸，進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度，確保完成xxxx年安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想xx覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)
調(diào)度室工作總結(jié)5
緊張而忙碌的x年既將過(guò)去，230萬(wàn)方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達(dá)到了大隊(duì)x年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)
一、明確工作思路、提高工作實(shí)效
�。�1）思路決定出路，通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹(shù)立窗口意識(shí)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
（2）調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。
二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了十八大會(huì)議精神。牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率
�。�1）依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個(gè)服務(wù)" 為大隊(duì)中心工作服務(wù)，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
�。�2）強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的.規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
（3）為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備，.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開(kāi)展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng)，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情
�。�1）面對(duì)前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持
�。�2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成x年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方，項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。
縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方，創(chuàng)下項(xiàng)目部x年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī)，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。x月x日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
五、從大隊(duì)發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足
�。�1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí)，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí)，這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。
�。�2）在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái)，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開(kāi)展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入x年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。
纜機(jī)大隊(duì)調(diào)度室
x年x月x日
調(diào)度室工作總結(jié)6
十月份調(diào)度室全體人員，在礦領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，克服了人員少任務(wù)重等困難，全面完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
下面將10月份的工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)：
1、調(diào)度室每日組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，并認(rèn)真記錄會(huì)上提到的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
2、對(duì)井下各個(gè)地點(diǎn)的.工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并填寫安全日?qǐng)?bào)，按時(shí)發(fā)送至公司調(diào)度室及小煤礦管理部。
3、每周四匯總七天以來(lái)的瓦斯超限報(bào)警情況，并如實(shí)登記瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳向公司通風(fēng)部匯報(bào)。
4、對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班查出的隱患整改情況進(jìn)行落實(shí)；將沒(méi)有按時(shí)整改或無(wú)整改假反饋的單位進(jìn)行罰款處理。
5、對(duì)井下各區(qū)隊(duì)的工作入井上報(bào)情況進(jìn)行落實(shí)。
6、每七天對(duì)井下瓦斯傳感器進(jìn)行調(diào)校并更換。
7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)新增工作地點(diǎn)都安設(shè)了電話，三聯(lián)眼風(fēng)門安設(shè)了風(fēng)門傳感器。
8、邀請(qǐng)棗園煤礦調(diào)度室黃主任來(lái)我礦對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面工作進(jìn)行指導(dǎo)，在井下變電所新增設(shè)了斷電器，井下瓦斯探頭進(jìn)行了斷電聯(lián)鎖，一旦瓦斯超限或探頭出現(xiàn)故障能夠?qū)崿F(xiàn)一控多、多控一斷電（區(qū)域性斷電）。
9、調(diào)度室各類臺(tái)賬及文件進(jìn)行了細(xì)致化的分類整理存放，更加規(guī)范了調(diào)度室文件管理。
10、嚴(yán)格、公正、全面的對(duì)各區(qū)隊(duì)、部室的執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)定打分。
11、積極響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真組織人員對(duì)企業(yè)文化及安全知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深化了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提高了員工的安全意識(shí)。
下一步調(diào)度室將要做的工作：
1、調(diào)度室將按照AQ標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，完善監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能，并組織監(jiān)控人員加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)監(jiān)控人員對(duì)系統(tǒng)的操作熟練度。
2、調(diào)度室將逐步完善硬件設(shè)施，在監(jiān)控室鋪設(shè)防靜電地板等。
十月份調(diào)度室在人員上下井方面監(jiān)管不力，導(dǎo)致出現(xiàn)晚入井或早升井現(xiàn)象，調(diào)度室將完善入井出勤制度，加大監(jiān)管力度，堵漏洞、強(qiáng)管理，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
調(diào)度室工作總結(jié)7
人們常說(shuō)“見(jiàn)微知著”，從細(xì)小之中知道宏觀的變化，也就是小中見(jiàn)大，古語(yǔ)說(shuō)：“智者，知也。獨(dú)見(jiàn)前聞，不惑于事，見(jiàn)微知著者也�！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶�(xì)節(jié)的！
在我還是學(xué)生的時(shí)候，課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句：“細(xì)節(jié)決定成敗”，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過(guò)的我深刻的牢記和理解這句話的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后，那副名言警句依然適用。
身處xx廠，那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿，是事故發(fā)生的警戒線，安全生產(chǎn)，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級(jí)培訓(xùn)中，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。
在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)過(guò)近一年時(shí)間的我，對(duì)安全生產(chǎn)的感觸無(wú)疑是深刻的，有句名言說(shuō)的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬(wàn)不要認(rèn)為犯一些小錯(cuò)誤無(wú)傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個(gè)螺絲可以報(bào)廢一臺(tái)機(jī)器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓，一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無(wú)數(shù)的悲慘現(xiàn)實(shí)難道還不能給我們慘痛的'教訓(xùn)嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎？
初到調(diào)度室，領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過(guò)我，調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令，都會(huì)關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)更是影響深遠(yuǎn)，任何的小錯(cuò)誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線進(jìn)入到指揮一線的我，深刻理解這句話，往往由于調(diào)度指令上的小失誤，就會(huì)給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的 麻煩，甚至?xí)斐砂踩鹿�。所以說(shuō)，調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼浴４蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)，真的就是決定其成敗的關(guān)鍵。所以，為了xx廠的生產(chǎn)安全，為了xx廠職工的家庭美滿，為了xx廠美好的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必須注重的就是細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)！還是細(xì)節(jié)！
調(diào)度室工作總結(jié)8
一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
集團(tuán)公司截止12月31日，原煤產(chǎn)量累計(jì)完成120xx1168噸，與去年同期比較增長(zhǎng)253.12萬(wàn)噸；總進(jìn)尺75018米；同比增長(zhǎng)24513米；精煤產(chǎn)量391.66萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)164.64萬(wàn)噸；銷售合計(jì)954.91萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)195.36萬(wàn)噸。
所屬各礦截止12月31日指標(biāo)完成情況：
經(jīng)坊煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成325.23萬(wàn)噸；總進(jìn)尺12060米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺3817米；回采進(jìn)尺8243米；精煤產(chǎn)量267.16萬(wàn)噸；銷售累計(jì)303.3萬(wàn)噸。
凌志達(dá)煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成30.05萬(wàn)噸；總進(jìn)尺6017米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺2706米；回采進(jìn)尺129米；準(zhǔn)備進(jìn)尺3182米；銷售累計(jì)49.89萬(wàn)噸。
鋪龍灣煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成130.5萬(wàn)噸；總進(jìn)尺8170米；其中：回采進(jìn)尺6431米；準(zhǔn)備進(jìn)尺1739米；銷售累計(jì)141.78萬(wàn)噸。
大平煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成95.68萬(wàn)噸；總進(jìn)尺4035米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺212米；回采進(jìn)尺2669米；準(zhǔn)備進(jìn)尺1154米；銷售累計(jì)96.48萬(wàn)噸。
霍爾辛赫煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成160.08萬(wàn)噸；總進(jìn)尺12615米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺1595米；回采進(jìn)尺9458米；準(zhǔn)備進(jìn)尺1562米；銷售累計(jì)136.51萬(wàn)噸。鑫順煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成15.09萬(wàn)噸；總進(jìn)尺4513米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺2760米；回采進(jìn)尺1465米；準(zhǔn)備進(jìn)尺288米；銷售累計(jì)15.09萬(wàn)噸。
恒興煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成28.96萬(wàn)噸；總進(jìn)尺1250米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺1250米；銷售累計(jì)28.59萬(wàn)噸。
韓家洼煤業(yè)工程煤量累計(jì)完成10.09萬(wàn)噸；總進(jìn)尺6070米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺4659米；回采進(jìn)尺1395米；準(zhǔn)備進(jìn)尺16米；銷售累計(jì)8.14萬(wàn)噸。
長(zhǎng)春興煤業(yè)工程煤量累計(jì)完成21060噸；總進(jìn)尺3000米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺3000米；銷售累計(jì)10008噸。
宏遠(yuǎn)煤業(yè)工程煤累計(jì)完成80880噸；總進(jìn)尺2816米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺2383米；回采進(jìn)尺320米；準(zhǔn)備進(jìn)尺113米；銷售累計(jì)65498噸。
東古城煤業(yè)工程煤累計(jì)完成51338噸；總進(jìn)尺5130米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺3610米；準(zhǔn)備進(jìn)尺1520米；銷售累計(jì)38598噸。
陸成煤業(yè)工程煤累計(jì)完成8170噸；總進(jìn)尺1680米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺1680米；
豹子溝煤業(yè)工程煤累計(jì)完成11175噸；總進(jìn)尺2258米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺2258米。
萬(wàn)家莊煤業(yè)總進(jìn)尺完成1640米。全部為開(kāi)拓進(jìn)尺。鹿臺(tái)山煤業(yè)工程煤累計(jì)完成23000噸；總進(jìn)尺完成1740米。全部為開(kāi)拓進(jìn)尺。
草垛溝煤業(yè)工程煤累計(jì)完成11000噸；總進(jìn)尺完成1553米。全部為開(kāi)拓進(jìn)尺。
莊子河煤業(yè)工程煤累計(jì)完成132584噸，總進(jìn)尺471米；銷售累計(jì)118692噸。
鎮(zhèn)里煤業(yè)于12月16日開(kāi)工；上炭水煤業(yè)9月下旬接管后，正處于施工隊(duì)伍招用及手續(xù)辦理中，井下各類隱患已全面整改，具備生產(chǎn)條件；新東西溝煤業(yè)未接管。
河曲舊縣露天煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成63.83萬(wàn)噸；總剝離量340.71萬(wàn)方；其中剝離土量65.77萬(wàn)方；剝離巖量274.94萬(wàn)方；煤炭銷售累計(jì)100811噸。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、從人員結(jié)構(gòu)看，個(gè)別素質(zhì)不高，一是對(duì)調(diào)度工作認(rèn)識(shí)不足；二是業(yè)務(wù)不夠純熟，工案能力不夠，而在處理問(wèn)題的的時(shí)間上把握上不準(zhǔn)，出現(xiàn)偏離。
2、各礦在班、月時(shí)間界定標(biāo)準(zhǔn)不一，經(jīng)常出現(xiàn)上報(bào)產(chǎn)、存與銷售的實(shí)際情況時(shí)在具體操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。各礦生產(chǎn)指標(biāo)報(bào)量對(duì)外出現(xiàn)不一致情況。
3、運(yùn)作機(jī)制不流暢造成業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實(shí)不夠到位，失之有效監(jiān)督。
4、礦井分布散落，相距較遠(yuǎn)，本專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況缺乏了解，出現(xiàn)協(xié)調(diào)力不夠。
5、對(duì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理，各礦未按《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開(kāi)展，落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作單靠季度檢查力度不夠，推行有一定難度。
6、調(diào)度信息化裝備未能發(fā)揮其有效作用。
三、20xx年的主要工作
1、充分發(fā)揮調(diào)度職能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全情況進(jìn)行全面掌協(xié)調(diào)，全年跟蹤落實(shí)了經(jīng)坊3701安裝情況；3700面仰采情況及過(guò)斷層18°仰采及工作面末采情況；3502工作面縮短、及末采情況；3506工作面和3701工作面安裝進(jìn)展情況；3700工作面設(shè)備拆除及3706工作面安裝情況及2#回風(fēng)立井主扇投用進(jìn)展情況。大平3107回風(fēng)順槽的水情變化情況；大平3105綜采工作面末采及設(shè)備拆除情況；3107綜采工作面安裝、試采及過(guò)無(wú)炭柱情況。凌志達(dá)立井貫通情況；綜采3602工作面過(guò)空巷的推進(jìn)、末采進(jìn)展情況及1510
11、151021順槽過(guò)褶曲情況；4102綜采工作面頂煤回收情況。鋪龍灣4101綜采工作面末采、設(shè)備拆除情況；4102工作面安裝進(jìn)展及試采情況；41031、41032、12051順槽過(guò)斷層進(jìn)展情況；霍爾辛赫3205專排瓦斯巷、3205回風(fēng)順槽過(guò)斷層及輔助進(jìn)風(fēng)巷過(guò)無(wú)炭柱情況；主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109采空區(qū)注氮情況。宏遠(yuǎn)各掘進(jìn)工作面瓦斯變化情況。恒興南采區(qū)排瓦排水情況。長(zhǎng)春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統(tǒng)改造情況等。為此我們盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、深入重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵部位，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決難點(diǎn)問(wèn)題，使各項(xiàng)工作順暢銜接。全面履行調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司所屬各礦安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)信息化工作進(jìn)程，提高調(diào)度裝備現(xiàn)代化。在保證調(diào)度信息化系統(tǒng)日常運(yùn)行穩(wěn)定、可靠的同時(shí)，積極組織推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè)，年度完成工業(yè)視頻、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位聯(lián)網(wǎng)工作。并對(duì)執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)度通信建設(shè)方案進(jìn)行研究和技術(shù)架構(gòu)確定及規(guī)范建設(shè)下文。為此我們積極同集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)系，就信息化建設(shè)后續(xù)工作進(jìn)行研討，對(duì)技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化、功能研發(fā)、安全執(zhí)法與決策等進(jìn)行方案確定。此外我們牽頭組織煤業(yè)公司相關(guān)部門對(duì)煤礦調(diào)度信息換系統(tǒng)主流廠商進(jìn)行調(diào)研并做了詳細(xì)的資料匯總。為下一步工作奠定了一定的基礎(chǔ)。作為集團(tuán)調(diào)度對(duì)所屬各礦的信息化建設(shè)繼進(jìn)行了指導(dǎo)并起草了煤業(yè)公司調(diào)度通訊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程實(shí)施方案且通過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)的批示。
3、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理全面發(fā)揮調(diào)度日常管理。
（1）加強(qiáng)調(diào)度上崗人員的在崗要求，嚴(yán)格值守紀(jì)律、杜絕離崗、電話轉(zhuǎn)接現(xiàn)象，確保全天24小時(shí)值守，全面及時(shí)掌握各礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保持正常生產(chǎn)組織。
�。�2）充實(shí)、完善調(diào)度日志、重點(diǎn)工程、重大事件、來(lái)文處理、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行等臺(tái)賬記錄，做到有據(jù)可查、跟蹤處理；
（3）每月編制《調(diào)度月報(bào)》回顧分析生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題，提示關(guān)注重點(diǎn)、為下階段的工作確立工作流程，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管、全面抓、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織良性運(yùn)作。
�。�4）做好文件、指示、傳真的收發(fā)工作，上情下達(dá)、下情上報(bào)工作銜接。
(5)及時(shí)超前安排、組織協(xié)調(diào)各煤礦季節(jié)性的防汛、防凍工作，確保安全度汛。
(6)加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程：信息傳遞力求快捷、公文處理規(guī)范流暢。
(7)組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)。先后對(duì)影響制約礦井安全生產(chǎn)重大問(wèn)題組織人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，予以解決，全年下礦百余次，解決問(wèn)題數(shù)十條。
（9）積極督察礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理。
�。�10）加強(qiáng)各礦原煤庫(kù)存管理，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行季度盤點(diǎn)，從而規(guī)范了庫(kù)存統(tǒng)計(jì)和管理。
�。�11）積極跟進(jìn)集團(tuán)“6S”管理，逐步提高職工的基本素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。
4、積極推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮調(diào)度職能。首先要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化，按照山西省煤炭廳規(guī)定的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及國(guó)家行業(yè)的發(fā)展要求并結(jié)合集團(tuán)所屬各礦實(shí)際情況對(duì)《山煤集團(tuán)調(diào)度質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修改。其次是加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，我們每月采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想，培訓(xùn)內(nèi)容如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“采掘機(jī)運(yùn)通”等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，電腦基本操作知識(shí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)開(kāi)展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感，扎實(shí)工作，為全面開(kāi)展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想和業(yè)務(wù)保障。
二〇xx年工作安排
一、加快調(diào)度信息化建設(shè)，全面建成安全監(jiān)控三大系統(tǒng)、調(diào)度通信、調(diào)度辦公和工業(yè)自動(dòng)化監(jiān)視、安全執(zhí)法等為一體的.信息化中心，對(duì)各礦實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控督導(dǎo)。
二、提升專業(yè)人員素質(zhì)，明年上半年和下半年分別組織一次調(diào)度人員培訓(xùn)并搞好服務(wù)工作。進(jìn)一步完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際制定相應(yīng)的措施和制度。加強(qiáng)全員思想教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開(kāi)展。
三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見(jiàn)，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
四、優(yōu)化組建一支懂專業(yè)、會(huì)指揮并有獨(dú)立處理問(wèn)題能力，全天候24小時(shí)指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的復(fù)合型調(diào)度服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
五、協(xié)調(diào)督辦未開(kāi)工礦井的手續(xù)辦理及各基建礦井與地方關(guān)系協(xié)調(diào)和煤炭銷售等問(wèn)題。
調(diào)度室工作總結(jié)9
回望x年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司董事長(zhǎng)劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作
一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。
認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的.時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度
三、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。
為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對(duì)信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在督查過(guò)程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費(fèi)的發(fā)放提供了可靠的保障。
五、礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)和改造。
按照《煤礦安全規(guī)程》及各級(jí)文件要求，調(diào)度室在機(jī)電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國(guó)華科技公司對(duì)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)和改造（升級(jí)后系統(tǒng)為kj83n），基本符合aq-標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)提出的問(wèn)題反饋給泰安國(guó)華科技公司進(jìn)行整改和完善。現(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。
六、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。
根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
七、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
八、x年度工作計(jì)劃
調(diào)度室為了進(jìn)一步做好x年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開(kāi)拓、安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
深刻的x年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入x年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營(yíng)造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。
新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
調(diào)度室工作總結(jié)10
7月份的調(diào)度工作，在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各科室的大力配合下，我本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真組織調(diào)度工作，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將我一個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度工作，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為礦領(lǐng)導(dǎo)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉各種情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。在調(diào)度工作中，我根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議。
二、定期在礦領(lǐng)導(dǎo)舉行的調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議上，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并于礦領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理
調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，我精心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、在調(diào)度室人員短缺的情況下我克服困難，積極組織現(xiàn)有人員做好礦井的“雨季三防”工作，確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定，使礦井平穩(wěn)過(guò)渡。
2、我嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，制訂了調(diào)度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。每天在早調(diào)會(huì)匯報(bào)上一天的工作進(jìn)展，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù)，按時(shí)向三門峽區(qū)域公司匯報(bào)當(dāng)天任務(wù)，使調(diào)度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。
3、在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，在雨季來(lái)臨前，對(duì)礦區(qū)區(qū)域內(nèi)小煤窯進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)塌陷區(qū)域及時(shí)充填。礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時(shí)停電，為了減少因停電造成不必要的安全隱患，及時(shí)通知機(jī)電科，確保備用發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行，使井下人員及時(shí)撤離，為礦區(qū)的安全保駕護(hù)航。
4、在7月份我深入一線，恢復(fù)了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為我礦早日復(fù)產(chǎn)做出堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。
回顧7月的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為萬(wàn)欣礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室工作總結(jié)11
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點(diǎn)，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力提高員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的思想觀念，不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，并將考試成績(jī)與薪酬掛鉤，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)樽ナ�，落�?shí)培訓(xùn)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，著力讓理論、實(shí)踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式落到實(shí)處，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果
20xx年全年，分廠調(diào)度室開(kāi)展的培訓(xùn)工作著力提升員工執(zhí)行效力，以安全為主線，采取安全與業(yè)務(wù)培訓(xùn)交叉培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)開(kāi)展周五安全學(xué)習(xí)，季度培訓(xùn)工作，企業(yè)文化培訓(xùn)、本案體系培訓(xùn)，調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)度人員心理素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。
調(diào)度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性，我們開(kāi)展了具有針對(duì)性的培訓(xùn)，針對(duì)技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，并針對(duì)生產(chǎn)壓力大時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行心理教育培訓(xùn)工作，讓員工釋放工作壓力，同時(shí)根據(jù)日常工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)這種培訓(xùn)模式，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)立體感，改變業(yè)務(wù)培訓(xùn)的枯燥狀態(tài)。
回顧20xx年，分廠調(diào)度室完成了基本培訓(xùn)工作，通過(guò)制度建設(shè)及相關(guān)考核措施已改變以前培訓(xùn)工作的被動(dòng)局面，同時(shí)完成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開(kāi)發(fā)工作。
二、20xx年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)
20xx年，分廠調(diào)度培訓(xùn)工作與其他單位的培訓(xùn)相比，有以下三點(diǎn)：
1、培訓(xùn)考核管理：開(kāi)展培訓(xùn)與績(jī)效考核相掛鉤的方式，將員工績(jī)效考核的30%獎(jiǎng)金與培訓(xùn)考核相掛鉤。讓培訓(xùn)工作不空洞，有利的扭轉(zhuǎn)了培訓(xùn)被動(dòng)局面。
2、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)：開(kāi)展員工心理素質(zhì)培訓(xùn)課程，如壓力釋放等。廠培訓(xùn)中心給了調(diào)度室人員出外培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，學(xué)以致用，我們根據(jù)調(diào)度室工作業(yè)務(wù)的`特殊性，首先開(kāi)發(fā)了自己的培訓(xùn)課程。
3、培訓(xùn)方式創(chuàng)新：業(yè)務(wù)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。創(chuàng)新的培訓(xùn)方式有利于拉近員工與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的距離，讓員工學(xué)到自己想學(xué)的，感興趣學(xué)的。
三、20xx年培訓(xùn)工作的不足
目前，培訓(xùn)工作共性是局限于技能、知識(shí)培訓(xùn)課程，缺乏態(tài)度培訓(xùn)課程，根據(jù)自身情況開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不足，仍舊缺乏自己的培訓(xùn)特色課程。
四、20xx年員工培訓(xùn)工作思路
20xx年我們的培訓(xùn)工作仍然堅(jiān)持以安全為主線，堅(jiān)持廠培訓(xùn)中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：
1、繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)工作，如：周五安全學(xué)習(xí)、季度培訓(xùn)等
2、培訓(xùn)課程上注重自己的特色課程開(kāi)發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開(kāi)發(fā)相對(duì)于自身業(yè)務(wù)的特色培訓(xùn)課程。、
3、對(duì)廠里的新制度及各項(xiàng)廠發(fā)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、在完成廠里要求的季度培訓(xùn)后，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及開(kāi)展特色課程培訓(xùn)工作。
分廠調(diào)度室
20xx年10月26日
調(diào)度室工作總結(jié)12
一年來(lái)我們襄渝二線胡安鋪架指揮部在項(xiàng)目各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力工作，精心施工。上半年主要為我們?nèi)驿伡荛_(kāi)工做了細(xì)致全面的準(zhǔn)備工作。包括生產(chǎn)生產(chǎn)軌排，與安康東站調(diào)解，與路局的溝通，各種路料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備等等。下半年架橋機(jī)發(fā)至旬北，并于10月開(kāi)始對(duì)旬北至魯家壩進(jìn)行全面性的鋪架施工作業(yè)。時(shí)至今日已完成架梁23孔，鋪設(shè)62排軌；旬北的聯(lián)絡(luò)站與安康東站的`發(fā)運(yùn)也漸漸步入正軌，；旬陽(yáng)基地建設(shè)也在有條不紊地進(jìn)行著。
前期全面鋪架任務(wù)并未展開(kāi)的條件下，一直在休息。這樣就造成了隊(duì)伍懶散心態(tài)，積極性不高，業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)狀態(tài)不佳。為此項(xiàng)目部及時(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織對(duì)公司各項(xiàng)文件學(xué)習(xí)。全面組織職工再學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，鼓舞了我們的勢(shì)氣。為我們項(xiàng)目全面施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然現(xiàn)已架了23孔橋，鋪了62排軌，但離我們的目標(biāo)還遠(yuǎn)。包括近期平板的使用，對(duì)外的協(xié)調(diào)還存在著問(wèn)題，我們還要加大力度，扣車的申報(bào)計(jì)劃，還有是梁廠出梁，裝梁時(shí)間太久，供應(yīng)上往往不能滿足我前方鋪架作業(yè)，與車站協(xié)調(diào)還不夠。爭(zhēng)分奪秒盡早能將梁運(yùn)到前方，完成鋪架。
全面掌握前方鋪架及后方的運(yùn)輸，確保前后方前后方溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)處理易發(fā)生的突發(fā)事故苗頭，加強(qiáng)學(xué)習(xí)部室人員的業(yè)務(wù)水平，總結(jié)推廣先進(jìn)運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，不斷提高部門人員的運(yùn)輸組織水平，有礙于工作順利進(jìn)行；09年度主要工作計(jì)劃：建好旬陽(yáng)基地，順利完成襄渝二線的鋪架任務(wù)。工作安排完全按照技術(shù)部門最新的09年工作計(jì)劃來(lái)實(shí)施，努力做好鋪架服務(wù)工作，有條不紊地組織好施工。
調(diào)度室工作總結(jié)13
淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預(yù)防措施摘要：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)質(zhì)量隱患有開(kāi)裂、混凝土強(qiáng)度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因，并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施，可為工程技術(shù)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；開(kāi)裂；移位；強(qiáng)度
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)質(zhì)量隱患有開(kāi)裂、混凝土強(qiáng)度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開(kāi)裂事故居多，開(kāi)裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)各種事故的原因較復(fù)雜，主要有材料質(zhì)量差、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡(jiǎn)要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患，分析了產(chǎn)生原因并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施。
1、收縮裂縫
1.1產(chǎn)生原因
混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因?yàn)楦稍锟偸怯杀砑袄镏鸩桨l(fā)展，因濕度不均勻，所以收縮變形也是不均勻的，在約束作用下就產(chǎn)生收縮應(yīng)力，應(yīng)力超過(guò)抗裂強(qiáng)度時(shí)，就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是，由于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸不大，結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而變化，因此溫度收縮有時(shí)也是收縮裂縫的重要原因之一。
因此，產(chǎn)生收縮裂縫的原因有：(1)收縮受到強(qiáng)大的約束；(2)結(jié)構(gòu)存在一定的薄弱面；
(3)仲縮縫間距超過(guò)規(guī)范規(guī)定；(4)干縮、溫度收縮應(yīng)力和結(jié)構(gòu)承受的外力產(chǎn)生的拉應(yīng)力，這些應(yīng)力疊加在一起而導(dǎo)致裂縫；(5)暴露在大氣中的構(gòu)件、受日照強(qiáng)烈的構(gòu)件和位于風(fēng)口處的構(gòu)件，因溫、濕度變化比較劇烈，因而這些構(gòu)件的裂縫嚴(yán)重；(6)施工質(zhì)量，如混凝土均勻性、密實(shí)性差的部位，或養(yǎng)護(hù)差的結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生裂縫。
1.2預(yù)防措施
1.2.1采用合理的設(shè)計(jì)構(gòu)造措施
收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過(guò)大的建筑中，通長(zhǎng)的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中使用條件的'要求，但是由于施工周期長(zhǎng)，此時(shí)結(jié)構(gòu)為暴露在大氣中的露天結(jié)構(gòu)、其收縮變化明顯的比室內(nèi)結(jié)構(gòu)要大，因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的一些裂縫，有的就是出于這種原因造成的。因此，在結(jié)構(gòu)中斷面薄弱處、應(yīng)力集中處宜采用各種加強(qiáng)措施。
1.2.2減少混凝土的收縮值
選擇材料時(shí)，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細(xì)度不宜過(guò)細(xì)、礦渣含量宜過(guò)多的水泥，砂不宜用持細(xì)砂。在選用配合比時(shí)，應(yīng)采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應(yīng)加強(qiáng)振搗，提高密實(shí)度，加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，延遲收縮發(fā)生，以避免在早期混凝上強(qiáng)度較低時(shí)，出現(xiàn)過(guò)大的收縮而造成裂縫。
1.2.3提高混凝土的抗拉強(qiáng)度
由于抗拉與抗壓強(qiáng)度存在一定的比例關(guān)系，因此，影響抗壓強(qiáng)度的因素都影響抗拉強(qiáng)度。但要注意提高強(qiáng)度后、有時(shí)收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的，綜合考慮后采取措施。
1.2.4避免各種應(yīng)力疊加
混凝土體積較大時(shí)，要防止溫度收縮應(yīng)力和干縮應(yīng)力疊加、在結(jié)構(gòu)應(yīng)力復(fù)雜、應(yīng)力集中或應(yīng)力較大的部位，特別要防止出現(xiàn)過(guò)大的收縮應(yīng)力。
2、混凝土強(qiáng)度不足
2.1產(chǎn)生原因
混凝土立方體抗壓強(qiáng)度不滿足統(tǒng)計(jì)法或非統(tǒng)計(jì)法中相應(yīng)的判定式要求，即強(qiáng)度不足。產(chǎn)生混凝土強(qiáng)度不足的主要原因有：(1)混凝土配合比設(shè)計(jì)不當(dāng)；(2)未嚴(yán)格按配合比投料攪拌；
(3)攪拌時(shí)間不足，均勻性差；(4)試塊制作和養(yǎng)護(hù)不符合規(guī)定要求。
2.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量隱患，首先應(yīng)正確進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。目前，原材料供應(yīng)渠
道較多，質(zhì)量很不穩(wěn)定，尤其是水泥原材料，相當(dāng)一部分是立窯生產(chǎn)，安定性有時(shí)不合格，強(qiáng)度偏差大，因此要根據(jù)來(lái)料采樣試配。水泥一定要先檢后用，嚴(yán)禁單憑經(jīng)驗(yàn)確定。無(wú)論是預(yù)拌混凝土還是現(xiàn)場(chǎng)攪拌，都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程或攪拌機(jī)說(shuō)明書規(guī)定的攪拌時(shí)間進(jìn)行充分?jǐn)嚢�，保證拌和物均勻。應(yīng)按規(guī)定制作試塊，并及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
3、混凝土坍落度差
3.1產(chǎn)生原因
混凝土坍落度太小就不能滿足泵送、振搗成形等施工要求，其產(chǎn)生原因有：(1)預(yù)拌混凝土設(shè)計(jì)坍落度偏小，運(yùn)輸途中坍落度損失過(guò)大；(2)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土設(shè)計(jì)坍落度偏�。�(3)原材料的顆料級(jí)配、砂率等不合理。
3.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患，正確進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)也是十分關(guān)鍵的。保證合理的坍落度指標(biāo)，充分考慮因氣候、運(yùn)輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失�；炷翑嚢柰戤吅螅皶r(shí)在澆筑地點(diǎn)取樣檢測(cè)其坍落度值，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)由攪拌站進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁在澆筑時(shí)隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級(jí)配必須滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)于泵送混凝土碎石最大粒徑不應(yīng)大于泵管內(nèi)徑的1/3。細(xì)骨料通過(guò)0.35mm篩孔的組分應(yīng)不少于15％，通過(guò)0.16mm篩孔的組分應(yīng)不少于5％。
外加劑摻量及其對(duì)水泥的適應(yīng)性應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定。
4、柱模板移位
4.1產(chǎn)生原因
柱模板產(chǎn)生移位的原因有：(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方；(2)組合鋼模板重復(fù)使用前未經(jīng)修整，兩側(cè)模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴(yán)，拉結(jié)、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。
4.2預(yù)防措施
支模前，應(yīng)首先校正鋼筋位置。彈線時(shí)，對(duì)成排柱子的位置應(yīng)找中、規(guī)方。支模時(shí)，應(yīng)先立兩端柱模，經(jīng)校直、復(fù)核后，拉通柱頂?shù)幕鶞?zhǔn)線，按線序安裝柱模。在柱模底部，應(yīng)設(shè)
定位盤和墊木，以保證柱底位置準(zhǔn)確。柱間距較小時(shí)，柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應(yīng)單獨(dú)設(shè)置四面斜撐，以保證柱模位置準(zhǔn)確。柱模應(yīng)妥善堆放，使用前應(yīng)檢查、修整。分段支模，連接必須緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。
5、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防與消除質(zhì)量隱患，從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)大力加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓(xùn)，逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度，做到“先培訓(xùn)，后上崗”。
調(diào)度室工作總結(jié)14
上周工作：
1、調(diào)度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條�？剖夜膊殡[患35條，已整改完，調(diào)度員下井5班，檢查問(wèn)題13條，已整改；
2、對(duì)11031上順槽外段監(jiān)控系統(tǒng)拆除；
3、對(duì)各單位的值班情況進(jìn)行了查崗；
4、迎接永煤小分隊(duì)對(duì)我礦安全檢查；
5、組織對(duì)主暗斜-150車場(chǎng)開(kāi)口前施工驗(yàn)收，對(duì)21020回風(fēng)改造巷開(kāi)口前施工驗(yàn)收，對(duì)11011采面復(fù)采驗(yàn)收，對(duì)21020工作面停采驗(yàn)收；
6、及時(shí)通報(bào)了11031鉆場(chǎng)的打鉆進(jìn)度及各掘進(jìn)地點(diǎn)的任務(wù)完成情況；7、完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度，并匯集成冊(cè)；9、上周的罰款：掘進(jìn)隊(duì)100元，通風(fēng)隊(duì)100元，機(jī)運(yùn)隊(duì)100元（已交），采煤隊(duì)100元（已交），開(kāi)拓隊(duì)400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務(wù)隊(duì)100元（已交）。
本周存在問(wèn)題：
11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調(diào)校時(shí)數(shù)據(jù)升不上去。
下周及本月要做的工作：
1、加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，對(duì)井底車場(chǎng)的存車進(jìn)行監(jiān)督，防止長(zhǎng)時(shí)間占?jí)很囕v影響生產(chǎn)；
2、加強(qiáng)監(jiān)控維修人員對(duì)瓦斯傳感器調(diào)校步驟培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織的監(jiān)督，按照礦井月初生產(chǎn)計(jì)劃，每天及時(shí)通報(bào)各單位計(jì)劃完成情況；
4、盯住11031下順槽的打鉆進(jìn)度，確保按期完成打鉆任務(wù)，不誤掘進(jìn)；
5、加強(qiáng)對(duì)11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，確保煤質(zhì)；
6、中央泵房開(kāi)小設(shè)備硐室，存放監(jiān)控設(shè)備；
7、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控員及監(jiān)控維修人員的管理，每天組織學(xué)習(xí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控AQ標(biāo)準(zhǔn)以及煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，月底組織考試；
8、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)井下所有的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)不符合規(guī)程規(guī)定和AQ標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)修正，并進(jìn)行調(diào)試保證其靈敏度，尤其是對(duì)風(fēng)筒傳感器的檢查，保證監(jiān)控有效，管理到位；
9、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)要求調(diào)度員加強(qiáng)對(duì)各地點(diǎn)生產(chǎn)情況的詢問(wèn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，對(duì)無(wú)故影響生產(chǎn)的要進(jìn)行責(zé)任追究，處罰到位，確保任務(wù)完成；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的`詢問(wèn)準(zhǔn)確回答，并做好實(shí)時(shí)記錄；
10、加強(qiáng)對(duì)主暗斜-150交叉點(diǎn)的安全監(jiān)督，在保證安全的前提下確保開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)完成；
11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對(duì)目前雨水增多，及時(shí)詢問(wèn)井下水位情況，確保安全渡訊；
12、加強(qiáng)對(duì)節(jié)日期間的查崗工作，確保值班人員時(shí)刻在崗。
20xx年9月11日
調(diào)度室工作總結(jié)15
煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度工作人員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細(xì)地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度工作人員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、日常交接班
每個(gè)調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，以及各個(gè)工作面的生產(chǎn)安排等，接班時(shí)要弄清楚井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的`工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。
二、弄清楚井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況
1、井下接班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚各個(gè)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得知其所然。以下舉出常見(jiàn)事例：
�。�1）、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現(xiàn)場(chǎng)才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在的工序，什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序。
�。�2）、停頭檢測(cè)：如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離，本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí)，那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層情況；工作面現(xiàn)場(chǎng)是否具備做物探的施工條件。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ�。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利完成。
三、應(yīng)急處置
處理應(yīng)急事故時(shí)，首先確定事故類型及影響范圍，是否達(dá)到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實(shí)事故原因同時(shí)按照匯報(bào)要求逐級(jí)上報(bào)，積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。
四、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要的時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序，才能把問(wèn)題解決好。
五、調(diào)度人員工作作風(fēng)
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題要果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。
3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反應(yīng)情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二十二。
5、事事有落實(shí)，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。
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