調(diào)度室工作總結(jié)合集15篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的調(diào)度室工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
調(diào)度室工作總結(jié)1
回望x年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下請上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。
認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度
三、認真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。
為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。
五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。
按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室在機電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造（升級后系統(tǒng)為kj83n），基本符合aq-標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善。現(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當(dāng)中。
六、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。
根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
七、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
八、x年度工作計劃
調(diào)度室為了進一步做好x年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃
1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的'問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
深刻的x年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入x年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。
新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
調(diào)度室工作總結(jié)2
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9xxxx，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。
1—6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的.提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用xxxx元。
存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
調(diào)度室組長個人工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，馬上迎來新的20xx年�；厥走@一年的工作，有進步也有不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下，如有不當(dāng)之處懇請各位批評指正。
做為調(diào)度室新員工中的一名老員工，在室內(nèi)，我能按照崗位職責(zé)和工作流程操作，嚴查車輛的五證兩卡以及對駕駛員的酒精檢測，從源頭杜絕安全隱患，保證車輛的安全行駛；對于業(yè)戶的違規(guī)處理一視同仁，保證工作能公平、公正的展開，嚴格的按照兩個工作日處理的制度保證兩個班將違規(guī)處理完畢，杜絕了以前拖拉、不想處理不敢處理的毛病，提高了工作的效率。
在室外，嚴格執(zhí)行車輛管理制度，并做好車輛的衛(wèi)生管理工作，保證車容車貌達標(biāo)之后再上位發(fā)車；監(jiān)督檢查車輛的違規(guī)違紀(jì)問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時跟蹤，及時處理。
我們客運經(jīng)營處主要服務(wù)對象是業(yè)戶，日常工作中不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)，同時要服務(wù)好業(yè)戶，服務(wù)與管理有機結(jié)合，今年我們不僅保留著之前的服務(wù)項目，而且我們還又上了新的服務(wù)項目，如原先的速凍水餃改為我們自己包的手工水餃和餛飩，還引進了手抓餅，隨后我們還上了面條，我們上的這些服務(wù)項目既方便了業(yè)戶又給我們帶來了不小的收益，我們一個個的服務(wù)項目的增添，為廣大駕乘人員提供了方便，也得到了他們的一致好評。
雖然我們科室的創(chuàng)收項目不少，提出來后一開始積極性很高，可后來自己的積極性也就缺失了，比如包水餃我們現(xiàn)在是輪著包，有時餡弄的比較多，如果是其他員工她們會主動的留下來幫忙，而我總會想今天沒有輪到我包，下了班沒事的話就可以走了，覺得自己的奉獻意識差。
今年科室成立了三個小組，而我被榮幸的選為現(xiàn)場質(zhì)量檢查小組的組長，我只是掛著一個組長的名義，而沒有起到組長的帶頭作用，不認真的去考慮一下怎么帶領(lǐng)著組員把這個工作做好，對于科室的現(xiàn)場檢查工作沒有計劃性，存在著應(yīng)付的現(xiàn)象，做為組長的我感到很慚愧。
今年張站也提出了“十大病因”，我們結(jié)合去年的“五不自”展開了自我剖析和他人剖析，通過自己和他人給我找的不足，才看出自己存在著很大的問題：
1、業(yè)務(wù)知識不是很熟練，自己不主動的去學(xué)，等著別人在后面催。
2、車輛管理方面還是不夠大膽。缺乏敢說敢管的精神，存在不想得罪人的想法。
3、在執(zhí)行力方面做的還不夠好，雖然能夠完成任務(wù)，但干活總是拖拖拉拉，不能積極的去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
4、科室的資料不能積極的去完善，對于一些臺賬不能夠及時進行登記，很多都是再補全，這樣一來不僅失去了這些臺賬的作用，還給自己的工作造成了不便。
5、工作缺乏主動性，任何的工作總是在領(lǐng)導(dǎo)安排了才去想到這些工作應(yīng)該去做，自己沒有將工作做到前面，沒有超前的工作意識。
6、在業(yè)務(wù)開展方面，在包車業(yè)務(wù)上，始終沒有有進一步的發(fā)展，還是基本靠等客上門，雖然也在網(wǎng)上發(fā)過信息，但效果不是很理想，主要是自己懶，沒有走出去。
以上不足之處或許存有漏洞，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠批評指正。針對以上不足，我明年的改進打算是：
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。讓自己能夠?qū)Φ闷疬@個崗位，讓自己能夠更好的為業(yè)戶為旅客服務(wù)。
2、大膽的去管理，我們是一個管理部門，要充分的履行我們的管理職責(zé)。
3、積極的去完善科室的資料，不要等著需要用資料的時候才去補，要提前把各種資料完善好。
4、要主動工作，還要眼里有活，不能等著其他人去安排，要把工作做到前面去。
5、溝通是最好的管理，作為小組長要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通科室的近況，以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出英明的決策。
6、對于包車，不要等著包車上門來找我們，除了網(wǎng)上發(fā)布消息外，還要走出去。
一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
調(diào)度室工作總結(jié)3
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
（二）認真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
�。ㄈ┙×⒔∪芾頇C制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會議、重要文件重大決定事頂?shù)膱?zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的'貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
�。ǘ┓e極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。
（三）進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺張、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度人員的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。ㄎ澹├^續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)4
今年以來，我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大平20xx年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進行認真組織和協(xié)調(diào)，順利完成各項任務(wù)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進行20xx年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。
一、20xx年的工作
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：
1、原煤產(chǎn)量92.89萬噸
2、掘進進尺2576米
3、商品煤銷售92.89萬噸
4、完全成本196.26元/噸
5、銷售收入3.24億元
6、純利潤10652.86萬元
安全工作：各項安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)
�。ǘ┲攸c工作：
1.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。
4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。
5、各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。
6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。
7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。
8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產(chǎn)。
9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風(fēng)應(yīng)急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。
�。ㄈI(yè)務(wù)工作內(nèi)部創(chuàng)建
1、重點強化了“三個”調(diào)度的工作，重點調(diào)度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當(dāng)月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當(dāng)日工程進展情況、當(dāng)日施工進度、累計施工進度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風(fēng)機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進行了通報，并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度：對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。
2、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。
3、按時組織召開調(diào)度例會，生產(chǎn)分析會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。
4、建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。
5、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
�。ㄋ模┐嬖趩栴}和不足
1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2、協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。
3、在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。
二、20xx年工作安排：
1、根據(jù)礦井建設(shè)要求，加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。
2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。
3、“雨季三防”管理。進入20xx年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的.值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，做到大雨不入井，有洪不成災(zāi)，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。
4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準(zhǔn)備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。
5、進一步提升調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理目標(biāo)，并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭取得較好成績，以適應(yīng)山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責(zé)人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。
6、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
7、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。
8、進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
10、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
在20xx年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標(biāo)準(zhǔn)、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標(biāo)，實現(xiàn)礦井20xx年的安全生產(chǎn)。
調(diào)度室工作總結(jié)5
2月份我調(diào)度室在工作中，牢固樹立“安全第一”，加強現(xiàn)場管理，強化責(zé)任落實，并結(jié)合我礦實際情況，強化以人為本的管理理念，狠抓調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，將影響安全的因素降低到了最低，為礦領(lǐng)導(dǎo)及時提供了能分析形式、指導(dǎo)工作、制定決策的'重要統(tǒng)計資料，現(xiàn)將2月份總結(jié)如下：
1、積極配合各項安全檢查，共接到安全隱患條，已全部整改。
2、對副水倉、副井繞道、南翼回風(fēng)巷、南翼運輸巷、總回風(fēng)巷、移變硐室前后、730回風(fēng)巷風(fēng)橋、730回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門口、消防材料庫聯(lián)絡(luò)巷、主水倉行人巷、南翼回風(fēng)巷9號密閉、3202聯(lián)絡(luò)巷、730運輸巷與材料巷、南翼輔助回風(fēng)巷、材料巷總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門前、總回風(fēng)巷至回風(fēng)井底進行了維護，共架木棚架。
3、回收3101回風(fēng)巷舊材料、主水泵行人巷絞車。
4、對3202懸采工作面進行了維護，密切關(guān)注該面的頂板情況和涌水情況。
5、對靜壓管路進行了維修、整理，配合通風(fēng)隊對通風(fēng)設(shè)施進行了維護，確保了井下通風(fēng)需求。
6、對各類報表、臺賬進行了檢察。
下一步調(diào)度室打算：
1、按照精細化管理要求，把調(diào)度工作作細、做實。
2、嚴肅制度落實，按制度辦事。對我礦的制度嚴格執(zhí)行，完善調(diào)度信息匯報和統(tǒng)計系統(tǒng)的相關(guān)制度，搞好日常工作，落實統(tǒng)計報表管理，嚴格按照制度進行考核和評化。
3、強化每天碰頭會的效果，實現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。
4、積極整改周二、周五排查出的隱患和問題。
5、積極貫徹各種會議精神、文件精神，提高人員素質(zhì)，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，確�！耙煌Ｋ牟煌！惫ぷ鞯恼＿\行。
以這次月度總結(jié)為契機，以更加飽滿的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當(dāng)中。
調(diào)度室工作總結(jié)6
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。
一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：
每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。
�。�2）考察情況：如上一個班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
�。�3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進行及時抽放。
（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ�。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點：
（1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
�。�2）掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。
（3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的'，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。
當(dāng)出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。
（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：
1、應(yīng)知是：
�。�1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
�。�2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。
（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。
（4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。
�。�5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。
�。�6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。
（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
�。�8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。
（9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。
�。�10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。
�。�11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
�。�12）本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應(yīng)會是：
�。�1）會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。
�。�2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。
�。�3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。
（4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。
�。�5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
�。�6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
調(diào)度室工作總結(jié)7
上周工作：
1、調(diào)度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條。科室共查隱患35條，已整改完，調(diào)度員下井5班，檢查問題13條，已整改；
2、對11031上順槽外段監(jiān)控系統(tǒng)拆除；
3、對各單位的值班情況進行了查崗；
4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；
5、組織對主暗斜-150車場開口前施工驗收，對21020回風(fēng)改造巷開口前施工驗收，對11011采面復(fù)采驗收，對21020工作面停采驗收；
6、及時通報了11031鉆場的打鉆進度及各掘進地點的任務(wù)完成情況；7、完善監(jiān)測監(jiān)控制度，并匯集成冊；9、上周的罰款：掘進隊100元，通風(fēng)隊100元，機運隊100元（已交），采煤隊100元（已交），開拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務(wù)隊100元（已交）。
本周存在問題：
11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調(diào)校時數(shù)據(jù)升不上去。
下周及本月要做的.工作：
1、加強對車輛的管理，對井底車場的存車進行監(jiān)督，防止長時間占壓車輛影響生產(chǎn)；
2、加強監(jiān)控維修人員對瓦斯傳感器調(diào)校步驟培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
3、加強生產(chǎn)組織的監(jiān)督，按照礦井月初生產(chǎn)計劃，每天及時通報各單位計劃完成情況；
4、盯住11031下順槽的打鉆進度，確保按期完成打鉆任務(wù)，不誤掘進；
5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，確保煤質(zhì)；
6、中央泵房開小設(shè)備硐室，存放監(jiān)控設(shè)備；
7、加強對監(jiān)控員及監(jiān)控維修人員的管理，每天組織學(xué)習(xí)監(jiān)測監(jiān)控AQ標(biāo)準(zhǔn)以及煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，月底組織考試；
8、做好監(jiān)測監(jiān)控工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對井下所有的監(jiān)控設(shè)備進行排查，對不符合規(guī)程規(guī)定和AQ標(biāo)準(zhǔn)的及時修正，并進行調(diào)試保證其靈敏度，尤其是對風(fēng)筒傳感器的檢查，保證監(jiān)控有效，管理到位；
9、針對生產(chǎn)任務(wù)要求調(diào)度員加強對各地點生產(chǎn)情況的詢問，及時掌握生產(chǎn)情況，對無故影響生產(chǎn)的要進行責(zé)任追究，處罰到位，確保任務(wù)完成；對領(lǐng)導(dǎo)的詢問準(zhǔn)確回答，并做好實時記錄；
10、加強對主暗斜-150交叉點的安全監(jiān)督，在保證安全的前提下確保開拓進尺任務(wù)完成；
11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時詢問井下水位情況，確保安全渡訊；
12、加強對節(jié)日期間的查崗工作，確保值班人員時刻在崗。
20xx年9月11日
調(diào)度室工作總結(jié)8
一年來我們襄渝二線胡安鋪架指揮部在項目各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力工作，精心施工。上半年主要為我們?nèi)驿伡荛_工做了細致全面的準(zhǔn)備工作。包括生產(chǎn)生產(chǎn)軌排，與安康東站調(diào)解，與路局的溝通，各種路料、機械設(shè)備的準(zhǔn)備等等。下半年架橋機發(fā)至旬北，并于10月開始對旬北至魯家壩進行全面性的鋪架施工作業(yè)。時至今日已完成架梁23孔，鋪設(shè)62排軌；旬北的聯(lián)絡(luò)站與安康東站的發(fā)運也漸漸步入正軌，；旬陽基地建設(shè)也在有條不紊地進行著。
前期全面鋪架任務(wù)并未展開的條件下，一直在休息。這樣就造成了隊伍懶散心態(tài)，積極性不高，業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識狀態(tài)不佳。為此項目部及時開展安全教育活動，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織對公司各項文件學(xué)習(xí)。全面組織職工再學(xué)習(xí)，提高認識，鼓舞了我們的勢氣。為我們項目全面施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
雖然現(xiàn)已架了23孔橋，鋪了62排軌，但離我們的.目標(biāo)還遠。包括近期平板的使用，對外的協(xié)調(diào)還存在著問題，我們還要加大力度，扣車的申報計劃，還有是梁廠出梁，裝梁時間太久，供應(yīng)上往往不能滿足我前方鋪架作業(yè)，與車站協(xié)調(diào)還不夠。爭分奪秒盡早能將梁運到前方，完成鋪架。
全面掌握前方鋪架及后方的運輸，確保前后方前后方溝通，加強聯(lián)系，及時處理易發(fā)生的突發(fā)事故苗頭，加強學(xué)習(xí)部室人員的業(yè)務(wù)水平，總結(jié)推廣先進運輸經(jīng)驗，不斷提高部門人員的運輸組織水平，有礙于工作順利進行；09年度主要工作計劃：建好旬陽基地，順利完成襄渝二線的鋪架任務(wù)。工作安排完全按照技術(shù)部門最新的09年工作計劃來實施，努力做好鋪架服務(wù)工作，有條不紊地組織好施工。
調(diào)度室工作總結(jié)9
在過去的20xx年中，調(diào)度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個相關(guān)科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標(biāo)，狠抓工作落實，團結(jié)一心，精心協(xié)調(diào)�？朔T多困難。全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
一、一年來的工作：
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標(biāo)完成情況：
原煤產(chǎn)量：計劃90萬噸，實際完成103萬噸，為全年計劃的114 %。
掘進進尺：計劃6718米，實際完成7432米，為全年計劃的110.6 %。
煤炭銷售：完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸
采區(qū)回采率：計劃75%，
實際為76%
瓦斯抽采完成：660萬M3
安全工作：各項安全指標(biāo)控制在可控范圍之中。
（二）重點工作：
1.實現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采，現(xiàn)以實現(xiàn)安全回采結(jié)束，正進行回撤前的準(zhǔn)備工作。
2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進工作，實現(xiàn)月進150米，創(chuàng)下新的掘進記錄。
3.繼續(xù)組織相關(guān)單位，做好掛耳鉆場抽采技術(shù)與長孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。
4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作，21輔助回風(fēng)巷提前結(jié)束，為礦井改擴工作贏得了時間。
5.西翼改擴工作進尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。
6.各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進尺順利，操車系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車正在調(diào)試運行。
7.強化設(shè)備的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
8.積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。
9.安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng)，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了入井人員識別卡系統(tǒng)，經(jīng)調(diào)試運行后，現(xiàn)已投入使用，為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障，體現(xiàn)了以人為本。
（三）業(yè)務(wù)工作
內(nèi)部創(chuàng)建
1.根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。
2.按時組織召開調(diào)度例會，專題調(diào)度會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工區(qū)隊共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的
不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采用接替和車輛進行專項工作。
3.建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。
�。ㄋ模┐嬖趩栴}和不足
1.人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2.協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。
3.在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。
在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。
二、20xx年度的工作打算
調(diào)度室為了進一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn).結(jié)合實際情況制定以下幾方面的工作：
（一）認真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求，并檢查各單位的落實情況。
�。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調(diào)力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調(diào)度好各掘進工作進尺完成情況。
�。ㄈ┓e極配合各相關(guān)部門，對查出的問題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進行跟蹤落實整改，對影響生產(chǎn)超時的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的出現(xiàn)。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實際多深入采掘一線，調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況，做到準(zhǔn)確安全無誤調(diào)度。
（五）進一步強化調(diào)度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進行科學(xué)的規(guī)范管理。
輝煌收獲的'20xx年即將結(jié)束，在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風(fēng)，保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當(dāng)中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力
“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰(zhàn)正等待著我們，我們?nèi)w調(diào)度室人員有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室區(qū)隊的支持和協(xié)助下，扎扎實實腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
調(diào)度室工作總結(jié)10
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力提高員工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的思想觀念，不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，并將考試成績與薪酬掛鉤，強化全員安全培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)成績?yōu)樽ナ�，落實培�?xùn)責(zé)任，加大獎罰力度，著力讓理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式落到實處，進一步提高培訓(xùn)工作的針對性和時效性，讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果
20xx年全年，分廠調(diào)度室開展的培訓(xùn)工作著力提升員工執(zhí)行效力，以安全為主線，采取安全與業(yè)務(wù)培訓(xùn)交叉培訓(xùn)的模式，重點開展周五安全學(xué)習(xí)，季度培訓(xùn)工作，企業(yè)文化培訓(xùn)、本案體系培訓(xùn)，調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)度人員心理素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。
調(diào)度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性，我們開展了具有針對性的培訓(xùn)，針對技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開展員工培訓(xùn)工作，并針對生產(chǎn)壓力大時，對員工進行心理教育培訓(xùn)工作，讓員工釋放工作壓力，同時根據(jù)日常工作，開展現(xiàn)場培訓(xùn)這種培訓(xùn)模式，加強員工的培訓(xùn)立體感，改變業(yè)務(wù)培訓(xùn)的枯燥狀態(tài)。
回顧20xx年，分廠調(diào)度室完成了基本培訓(xùn)工作，通過制度建設(shè)及相關(guān)考核措施已改變以前培訓(xùn)工作的被動局面，同時完成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開發(fā)工作。
二、20xx年培訓(xùn)工作亮點
20xx年，分廠調(diào)度培訓(xùn)工作與其他單位的培訓(xùn)相比，有以下三點：
1、培訓(xùn)考核管理：開展培訓(xùn)與績效考核相掛鉤的方式，將員工績效考核的30%獎金與培訓(xùn)考核相掛鉤。讓培訓(xùn)工作不空洞，有利的扭轉(zhuǎn)了培訓(xùn)被動局面。
2、培訓(xùn)課程開發(fā)：開展員工心理素質(zhì)培訓(xùn)課程，如壓力釋放等。廠培訓(xùn)中心給了調(diào)度室人員出外培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的機會，學(xué)以致用，我們根據(jù)調(diào)度室工作業(yè)務(wù)的特殊性，首先開發(fā)了自己的培訓(xùn)課程。
3、培訓(xùn)方式創(chuàng)新：業(yè)務(wù)培訓(xùn)到現(xiàn)場的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。創(chuàng)新的培訓(xùn)方式有利于拉近員工與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的距離，讓員工學(xué)到自己想學(xué)的，感興趣學(xué)的。
三、20xx年培訓(xùn)工作的不足
目前，培訓(xùn)工作共性是局限于技能、知識培訓(xùn)課程，缺乏態(tài)度培訓(xùn)課程，根據(jù)自身情況開發(fā)的'課程數(shù)量不足，仍舊缺乏自己的培訓(xùn)特色課程。
四、20xx年員工培訓(xùn)工作思路
20xx年我們的培訓(xùn)工作仍然堅持以安全為主線，堅持廠培訓(xùn)中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：
1、繼續(xù)開展常規(guī)培訓(xùn)工作，如：周五安全學(xué)習(xí)、季度培訓(xùn)等
2、培訓(xùn)課程上注重自己的特色課程開發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開發(fā)相對于自身業(yè)務(wù)的特色培訓(xùn)課程。、
3、對廠里的新制度及各項廠發(fā)文件進行學(xué)習(xí)。
4、在完成廠里要求的季度培訓(xùn)后，加強自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及開展特色課程培訓(xùn)工作。
分廠調(diào)度室
20xx年10月26日
調(diào)度室工作總結(jié)11
20xx年以來，調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)計劃，認真貫徹一系列安全生產(chǎn)方針，深入開展調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，抓好重點調(diào)度，平行兩條線跟進--井下礦建生產(chǎn)及地面基礎(chǔ)建設(shè)，貫穿一條安全主線。狠抓過程調(diào)度，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，充分發(fā)揮了指揮中心的作用，保證了公司各項任務(wù)的完成。礦井自開工以來連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1122天（至6月26日）；上半年完成礦建進尺2939.8米；土建完成辦公樓土建部分施工、職工活動中心已投入使用，1#、4#、6#擋土墻正在施工，生產(chǎn)輔助區(qū)綜合管網(wǎng)完成90%、辦公樓前廣場場地平整、傳達室已完成主體及東圍墻正在施工、緩坡斜井明槽開挖完成50%；安裝完成主斜井井筒照明等工作。
一、上半年的工作情況：
1、完善各類制度,強化調(diào)度管理
調(diào)度室為加強礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，根據(jù)工作實際，修改下發(fā)了《20xx年生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》，界定了調(diào)度室的職責(zé)范圍，規(guī)范了會議制度、匯報制度、值班制度、責(zé)任落實追究制度，規(guī)定了進尺驗收、生產(chǎn)事故考核標(biāo)準(zhǔn)以及各生產(chǎn)、輔助單位責(zé)任范圍分工，并根據(jù)工作需要對單位跟班匯報、值班管理、安全生產(chǎn)會議、公司值班等做到了規(guī)范化；為礦井建設(shè)提供了必要的管理依據(jù)。
在調(diào)度室內(nèi)部，我們堅持從抓基礎(chǔ)工作入手,努力強化內(nèi)部管理，搞好業(yè)務(wù)建設(shè)，建制度、嚴管理，促進了調(diào)度業(yè)務(wù)工作的開展。
1）.強化了內(nèi)部管理，使調(diào)度工作不斷發(fā)展。我們一是修改完善了《調(diào)度室內(nèi)部管理制度》，實行了計分制，引入績效考核管理內(nèi)容，提高了調(diào)度人員主動參與工作的積極性；二是新調(diào)度人員的加入給調(diào)度工作注入了一支強大的新鮮血液。在建立完善了各類記錄、報表、臺帳，并分類建檔后，進行了資料細分管理，充分利用每一名人員的技術(shù)特長，由個人負責(zé)部分資料整理歸檔，并規(guī)定定期相互交換部分資料整理，即提高了個
人工作責(zé)任心，又學(xué)習(xí)到不同的知識，完善自我。三是積極改進了調(diào)度人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，強化了為基層服務(wù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)的服務(wù)觀念，從現(xiàn)場文明生產(chǎn)到生產(chǎn)組織層層把關(guān)，幫助區(qū)隊出主意、想辦法，為區(qū)隊排憂解難，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時做到平衡協(xié)調(diào)，受到生產(chǎn)區(qū)隊的一致好評。
2）.加強了調(diào)度匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正�；⒊绦蚧�，記錄完善，數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容具體、匯報及時。在事故匯報及處理過程中，調(diào)度人員能夠嚴格按規(guī)定執(zhí)行，做到了記錄全面、詳細，各種事故均有落實，有考核。
3）.加強了調(diào)度形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，工作時要保持頭腦清晰，思路敏捷，辦事干練，處事果斷。強化了“精心調(diào)度，大膽管理，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新”十六字調(diào)度工作方針，促進了調(diào)度工作的開展和調(diào)度人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。4）.強化調(diào)度培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型科室。今年以來，公司為調(diào)度室補充新鮮血液，增派4名同志到調(diào)度室試用工作。由于個人學(xué)歷、經(jīng)驗差別大，以前很少接觸調(diào)度工作，根據(jù)現(xiàn)狀制定了不同的務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，因才施教。以加強全面能力，不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。5月份參加了由集團公司調(diào)度室組織的“20xx年集團公司調(diào)度人員培訓(xùn)班”，對新調(diào)入的幾名調(diào)度員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，大大提高了思想認識和調(diào)度業(yè)務(wù)技能�；氐V后投入工作，不但自己提高，還帶動身邊的.同志共同向上。同時，我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，根據(jù)個人在工作中的發(fā)現(xiàn)，選取自己的課題，進行分析、調(diào)研，定期組織集中學(xué)習(xí)會，由個人講述自己的見解、意見，大家從中學(xué)習(xí)、提問，共同提高。即活躍了思維，又鍛煉了口才表達能力，一舉多得。
2、圍繞安全生產(chǎn),抓好重點環(huán)節(jié)調(diào)度
首先是抓好安全調(diào)度。安全是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的保證,為了實現(xiàn)安全生產(chǎn),調(diào)度人員從思想上牢固樹立了“安全第一、生產(chǎn)第二”、“抓生產(chǎn)必先抓安全”的安全管理意識，不斷加強安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，真正體現(xiàn)了安全調(diào)度、科學(xué)調(diào)度。
其次是加強現(xiàn)場管理。調(diào)度人員下井扎實認真，大膽管理，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做出合理安排處理。并組織參與了緩坡斜井（基巖段）綜掘機上運安裝、運輸系統(tǒng)改造、+660副水倉綜掘機升井等工作，召開現(xiàn)場平衡會，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，確定完成時間，并按規(guī)定進行了考核。
三是深入基層辦公，調(diào)度人員堅持每天進入土建現(xiàn)場，掌握土建項目建設(shè)進度，協(xié)調(diào)督促土建工程項目開展。就土建重點工作組織了現(xiàn)場會，并對制約土建項目施工的問題進行了平衡協(xié)調(diào)安排。
四是抓好事故處理。調(diào)度室作為礦井生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，減少各類生產(chǎn)事故是調(diào)度室的主要職責(zé)，為此對于各類事故的處理，我們及時組織相關(guān)專業(yè)、單位全力處理，最大限度的減少事故影響，并嚴格執(zhí)行了“一事故一分析”的事故分析制度，嚴制度、嚴考核。
二、下半年工作打算
1、根據(jù)礦井加速建設(shè)現(xiàn)狀，繼續(xù)將礦、土、安重點工程列入重點調(diào)度工作內(nèi)容，抓好過程調(diào)度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。
2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供車、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。
3、抓好調(diào)度隊伍素質(zhì)建設(shè)工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。繼續(xù)推行新學(xué)習(xí)方法，不斷完善總結(jié)，努力使新學(xué)習(xí)方法高效健全。同時，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃與調(diào)度室培訓(xùn)計劃相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)各類管理規(guī)定、三大規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)度業(yè)務(wù)技能與實踐操作、事故處理與應(yīng)急預(yù)案。
4、保證好調(diào)度指揮職能作用的正確性和及時性。一是完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可查，為正確的調(diào)度指揮提供保障；二是修編調(diào)度工作程序，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范調(diào)度人員的工作行為；三是嚴格按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，完善資料，推行標(biāo)準(zhǔn)；四是抓好應(yīng)急事件的調(diào)度管理，做好事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高處理問題和解決問題的能力。
5、盡快熟練應(yīng)用新調(diào)度系統(tǒng)管理。10月份新辦公樓投用，新調(diào)度室將投用新調(diào)度系統(tǒng)。在這之前要盡量協(xié)助監(jiān)測中心、基建室，對新辦公室的室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝多提建設(shè)性意見；對新系統(tǒng)提前進行學(xué)習(xí)研究，以便在投用后能盡快熟練應(yīng)用，保證調(diào)度管理的暢通執(zhí)行。
在下半年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標(biāo)準(zhǔn)、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標(biāo)，實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
調(diào)度室工作總結(jié)12
20xx年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作安排，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷x噸，傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
4、認真做好調(diào)度會議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄈ┌踩O(jiān)測監(jiān)控部分
1、在20xx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動，符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的學(xué)習(xí)及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的.安裝及回撤情況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進行了日常的巡檢維護、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，根據(jù)采掘情況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護。
6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢，增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調(diào)度直通電話。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產(chǎn)調(diào)度，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。
2、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序的進行。
4、進一步加強調(diào)度室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤的逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習(xí)各項規(guī)定。
調(diào)度室工作總結(jié)13
一、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
集團公司截止12月31日，原煤產(chǎn)量累計完成120xx1168噸，與去年同期比較增長253.12萬噸；總進尺75018米；同比增長24513米；精煤產(chǎn)量391.66萬噸，同比增長164.64萬噸；銷售合計954.91萬噸，同比增長195.36萬噸。
所屬各礦截止12月31日指標(biāo)完成情況：
經(jīng)坊煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成325.23萬噸；總進尺12060米；其中：開拓進尺3817米；回采進尺8243米；精煤產(chǎn)量267.16萬噸；銷售累計303.3萬噸。
凌志達煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成30.05萬噸；總進尺6017米；其中：開拓進尺2706米；回采進尺129米；準(zhǔn)備進尺3182米；銷售累計49.89萬噸。
鋪龍灣煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成130.5萬噸；總進尺8170米；其中：回采進尺6431米；準(zhǔn)備進尺1739米；銷售累計141.78萬噸。
大平煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成95.68萬噸；總進尺4035米；其中：開拓進尺212米；回采進尺2669米；準(zhǔn)備進尺1154米；銷售累計96.48萬噸。
霍爾辛赫煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成160.08萬噸；總進尺12615米；其中：開拓進尺1595米；回采進尺9458米；準(zhǔn)備進尺1562米；銷售累計136.51萬噸。鑫順煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成15.09萬噸；總進尺4513米；其中：開拓進尺2760米；回采進尺1465米；準(zhǔn)備進尺288米；銷售累計15.09萬噸。
恒興煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成28.96萬噸；總進尺1250米；其中：開拓進尺1250米；銷售累計28.59萬噸。
韓家洼煤業(yè)工程煤量累計完成10.09萬噸；總進尺6070米；其中：開拓進尺4659米；回采進尺1395米；準(zhǔn)備進尺16米；銷售累計8.14萬噸。
長春興煤業(yè)工程煤量累計完成21060噸；總進尺3000米；其中：開拓進尺3000米；銷售累計10008噸。
宏遠煤業(yè)工程煤累計完成80880噸；總進尺2816米；其中：開拓進尺2383米；回采進尺320米；準(zhǔn)備進尺113米；銷售累計65498噸。
東古城煤業(yè)工程煤累計完成51338噸；總進尺5130米；其中：開拓進尺3610米；準(zhǔn)備進尺1520米；銷售累計38598噸。
陸成煤業(yè)工程煤累計完成8170噸；總進尺1680米；其中：開拓進尺1680米；
豹子溝煤業(yè)工程煤累計完成11175噸；總進尺2258米；其中：開拓進尺2258米。
萬家莊煤業(yè)總進尺完成1640米。全部為開拓進尺。鹿臺山煤業(yè)工程煤累計完成23000噸；總進尺完成1740米。全部為開拓進尺。
草垛溝煤業(yè)工程煤累計完成11000噸；總進尺完成1553米。全部為開拓進尺。
莊子河煤業(yè)工程煤累計完成132584噸，總進尺471米；銷售累計118692噸。
鎮(zhèn)里煤業(yè)于12月16日開工；上炭水煤業(yè)9月下旬接管后，正處于施工隊伍招用及手續(xù)辦理中，井下各類隱患已全面整改，具備生產(chǎn)條件；新東西溝煤業(yè)未接管。
河曲舊縣露天煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成63.83萬噸；總剝離量340.71萬方；其中剝離土量65.77萬方；剝離巖量274.94萬方；煤炭銷售累計100811噸。
二、工作中存在的問題
1、從人員結(jié)構(gòu)看，個別素質(zhì)不高，一是對調(diào)度工作認識不足；二是業(yè)務(wù)不夠純熟，工案能力不夠，而在處理問題的的時間上把握上不準(zhǔn)，出現(xiàn)偏離。
2、各礦在班、月時間界定標(biāo)準(zhǔn)不一，經(jīng)常出現(xiàn)上報產(chǎn)、存與銷售的實際情況時在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。各礦生產(chǎn)指標(biāo)報量對外出現(xiàn)不一致情況。
3、運作機制不流暢造成業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實不夠到位，失之有效監(jiān)督。
4、礦井分布散落，相距較遠，本專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺乏了解，出現(xiàn)協(xié)調(diào)力不夠。
5、對調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理，各礦未按《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴格開展，落實調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作單靠季度檢查力度不夠，推行有一定難度。
6、調(diào)度信息化裝備未能發(fā)揮其有效作用。
三、20xx年的主要工作
1、充分發(fā)揮調(diào)度職能，對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況進行全面掌協(xié)調(diào)，全年跟蹤落實了經(jīng)坊3701安裝情況；3700面仰采情況及過斷層18°仰采及工作面末采情況；3502工作面縮短、及末采情況；3506工作面和3701工作面安裝進展情況；3700工作面設(shè)備拆除及3706工作面安裝情況及2#回風(fēng)立井主扇投用進展情況。大平3107回風(fēng)順槽的水情變化情況；大平3105綜采工作面末采及設(shè)備拆除情況；3107綜采工作面安裝、試采及過無炭柱情況。凌志達立井貫通情況；綜采3602工作面過空巷的推進、末采進展情況及1510
11、151021順槽過褶曲情況；4102綜采工作面頂煤回收情況。鋪龍灣4101綜采工作面末采、設(shè)備拆除情況；4102工作面安裝進展及試采情況；41031、41032、12051順槽過斷層進展情況；霍爾辛赫3205專排瓦斯巷、3205回風(fēng)順槽過斷層及輔助進風(fēng)巷過無炭柱情況；主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109采空區(qū)注氮情況。宏遠各掘進工作面瓦斯變化情況。恒興南采區(qū)排瓦排水情況。長春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統(tǒng)改造情況等。為此我們盯重點、抓關(guān)鍵、深入重點區(qū)域關(guān)鍵部位，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決難點問題，使各項工作順暢銜接。全面履行調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)了集團公司所屬各礦安全生產(chǎn)。
2、加強信息化工作進程，提高調(diào)度裝備現(xiàn)代化。在保證調(diào)度信息化系統(tǒng)日常運行穩(wěn)定、可靠的同時，積極組織推進調(diào)度信息化建設(shè)，年度完成工業(yè)視頻、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位聯(lián)網(wǎng)工作。并對執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)度通信建設(shè)方案進行研究和技術(shù)架構(gòu)確定及規(guī)范建設(shè)下文。為此我們積極同集團相關(guān)部門聯(lián)系，就信息化建設(shè)后續(xù)工作進行研討，對技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化、功能研發(fā)、安全執(zhí)法與決策等進行方案確定。此外我們牽頭組織煤業(yè)公司相關(guān)部門對煤礦調(diào)度信息換系統(tǒng)主流廠商進行調(diào)研并做了詳細的資料匯總。為下一步工作奠定了一定的基礎(chǔ)。作為集團調(diào)度對所屬各礦的信息化建設(shè)繼進行了指導(dǎo)并起草了煤業(yè)公司調(diào)度通訊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程實施方案且通過了領(lǐng)導(dǎo)的批示。
3、強化內(nèi)務(wù)管理全面發(fā)揮調(diào)度日常管理。
�。�1）加強調(diào)度上崗人員的在崗要求，嚴格值守紀(jì)律、杜絕離崗、電話轉(zhuǎn)接現(xiàn)象，確保全天24小時值守，全面及時掌握各礦井生產(chǎn)動態(tài)，保持正常生產(chǎn)組織。
�。�2）充實、完善調(diào)度日志、重點工程、重大事件、來文處理、監(jiān)控系統(tǒng)運行等臺賬記錄，做到有據(jù)可查、跟蹤處理；
（3）每月編制《調(diào)度月報》回顧分析生產(chǎn)組織中存在的問題，提示關(guān)注重點、為下階段的工作確立工作流程，實現(xiàn)重點管、全面抓、實現(xiàn)生產(chǎn)組織良性運作。
（4）做好文件、指示、傳真的收發(fā)工作，上情下達、下情上報工作銜接。
(5)及時超前安排、組織協(xié)調(diào)各煤礦季節(jié)性的防汛、防凍工作，確保安全度汛。
(6)加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程：信息傳遞力求快捷、公文處理規(guī)范流暢。
(7)組織現(xiàn)場辦公，加強現(xiàn)場工作指導(dǎo)。先后對影響制約礦井安全生產(chǎn)重大問題組織人員現(xiàn)場辦公，予以解決，全年下礦百余次，解決問題數(shù)十條。
（9）積極督察礦級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理。
（10）加強各礦原煤庫存管理，會同有關(guān)部門進行季度盤點，從而規(guī)范了庫存統(tǒng)計和管理。
�。�11）積極跟進集團“6S”管理，逐步提高職工的基本素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。
4、積極推進調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮調(diào)度職能。首先要嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進調(diào)度工作，實現(xiàn)制度規(guī)范化，按照山西省煤炭廳規(guī)定的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及國家行業(yè)的發(fā)展要求并結(jié)合集團所屬各礦實際情況對《山煤集團調(diào)度質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)》進行了修改。其次是加強職工素質(zhì)教育，我們每月采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想，培訓(xùn)內(nèi)容如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的.“采掘機運通”等專業(yè)基礎(chǔ)知識，電腦基本操作知識等。通過學(xué)習(xí)提高全員思想認識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感，扎實工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想和業(yè)務(wù)保障。
二〇xx年工作安排
一、加快調(diào)度信息化建設(shè)，全面建成安全監(jiān)控三大系統(tǒng)、調(diào)度通信、調(diào)度辦公和工業(yè)自動化監(jiān)視、安全執(zhí)法等為一體的信息化中心，對各礦實現(xiàn)全方位、全過程的遠程監(jiān)控督導(dǎo)。
二、提升專業(yè)人員素質(zhì)，明年上半年和下半年分別組織一次調(diào)度人員培訓(xùn)并搞好服務(wù)工作。進一步完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應(yīng)的措施和制度。加強全員思想教育，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。
三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。
四、優(yōu)化組建一支懂專業(yè)、會指揮并有獨立處理問題能力，全天候24小時指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的復(fù)合型調(diào)度服務(wù)團隊。
五、協(xié)調(diào)督辦未開工礦井的手續(xù)辦理及各基建礦井與地方關(guān)系協(xié)調(diào)和煤炭銷售等問題。
調(diào)度室工作總結(jié)14
12月份調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認真組織召開專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計劃的'實現(xiàn)。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。
6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度室工作總結(jié)15
為了順利開展調(diào)度室的工作，需要及時準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項工作。從以下各方面進行總結(jié)：
1.規(guī)章制度建設(shè)：
我礦處于建礦初期，我們調(diào)度室積極制定各項制度，以對我們的日常工作進行指導(dǎo)，使我們的隊伍制度化、有序化。如：把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領(lǐng)導(dǎo)請示等。在以后的'工作中，我們調(diào)度室會逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實做好雨季“三防”工作，調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會積極組織人員進行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護，保證礦山供電安全。嚴格落實災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會、平衡會：
我調(diào)度室人員每天都會按時參加早調(diào)會、平衡會，認真聽取會議精神，積極完成會議任務(wù)。
4.辦證情況：
南京設(shè)計院根據(jù)省煤監(jiān)局評審意見修改安全專篇，預(yù)計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中；開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區(qū)已批復(fù)，上報省環(huán)保廳申報總量批復(fù)；水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外，我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會組織人員修復(fù)道路，方便大家。今后調(diào)度室會繼續(xù)開展好工作。
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