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《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感（通用25篇）
當(dāng)閱讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 1
很久沒看杰克·韋爾奇了，大學(xué)關(guān)于管理的書籍，看來不少德魯克，但是論接地氣，最佩服的還是杰克。對(duì)他的印象還是停留在《杰克·韋爾奇自傳》，這本商業(yè)的本質(zhì)，原本以為會(huì)講很多商業(yè)方法論，看了才發(fā)現(xiàn)，最終還是回到了人上面。如果說做事情的基本方法是術(shù)，上一個(gè)層面是道，道的終極應(yīng)該是如何做人的問題了。
商業(yè)世界，或者職場人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標(biāo)，日子過得稀里糊涂。在企業(yè)也是，如果你的下屬不知道企業(yè)的使命與愿景，那么他們很難往同一個(gè)方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達(dá)成比較大的協(xié)同力，那么就一定需要讓每個(gè)人都知道自己每天來公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地解讀公司要干什么，幫員工掃清障礙，同時(shí)在達(dá)成業(yè)績的時(shí)候慷慨的給予報(bào)酬。
當(dāng)公司遇到巨大挫敗的時(shí)候咋辦？直面創(chuàng)傷，調(diào)整心態(tài)，然后馬上投入到如何盡快走出創(chuàng)傷的思考和實(shí)際行動(dòng)中去。首先要留住優(yōu)秀的人才，只有優(yōu)秀的人才留下來，你的團(tuán)隊(duì)力量才是強(qiáng)大的，其次，其他人也會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀人才的原因而顯得鎮(zhèn)定并且愿意留下來。第二，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤找到問題的根源，找到核心問題。第三，重新進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，梳理當(dāng)前競爭環(huán)境，競爭對(duì)手，自己的現(xiàn)狀等等，重新找到戰(zhàn)略中心，與戰(zhàn)略落腳點(diǎn)。第四，迅速調(diào)整你的組織架構(gòu)，形成新的工作匯報(bào)鏈條，以便來落地這套新的戰(zhàn)略體系。不要做無謂的擔(dān)憂，如果實(shí)在擔(dān)心，那么找到擔(dān)心的點(diǎn)，盡快去驗(yàn)證它。
杰克在增長之道里面同樣談到了人的因素。如何實(shí)現(xiàn)增長，首先招到新人，最好是跨領(lǐng)域的那種，他們能夠帶來原本團(tuán)隊(duì)并不存在的視角，分析問題的新方法。第二，讓最優(yōu)秀的人去突破最重要的關(guān)于增長的事情。當(dāng)然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來做艱難的突破。第四，對(duì)于做出重要貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以引導(dǎo)其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創(chuàng)新性，每個(gè)人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創(chuàng)意與想法，不斷嘗試去幫助增長。最后，如果有人是增長計(jì)劃的攔路虎，那么就要想辦法清理路障。
財(cái)務(wù)的內(nèi)容不多說，領(lǐng)導(dǎo)者不需要很專業(yè)，但是基本的短期經(jīng)營情況數(shù)據(jù)和長期需要關(guān)注的數(shù)據(jù)要會(huì)解讀，比如營業(yè)毛利利潤，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，投資回報(bào)率和市場份額。
市場營銷不管外圍環(huán)境如何變化，5P的核心框架永遠(yuǎn)不會(huì)變。最后一個(gè)P是團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)需要開放式的，不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)新的。
最后團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力，做到底還是怎么做人的問題。在組織里面，你需要真實(shí)與信任。足夠真實(shí)別人才會(huì)信任你，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對(duì)待每個(gè)下屬，同時(shí)也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發(fā)表完全不一樣的言論。團(tuán)隊(duì)要足夠開放，要讓每個(gè)人團(tuán)隊(duì)成員都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，尊重他們每個(gè)人的想法，在管理中樹立一個(gè)好的榜樣。
當(dāng)然，你自己必須能力擔(dān)當(dāng)，足夠的智商或情商，明白團(tuán)隊(duì)的方向是什么，目標(biāo)在哪里，以及如何去幫助團(tuán)隊(duì)成員制定對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，并幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)或超越，達(dá)到個(gè)人的成長和團(tuán)隊(duì)業(yè)績的達(dá)成。
好團(tuán)隊(duì)的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬體系，培訓(xùn)，績效管理多維度系統(tǒng)化整合，而歸根到底管理者自己首先要過好自己這關(guān)。
每個(gè)人都有自己的命運(yùn)，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領(lǐng)域和擅長的領(lǐng)域做一個(gè)交叉點(diǎn)，然后去匹配合適的.行業(yè)或崗位，有些人很快就找到 ，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時(shí)，都要嘗試去尋找這個(gè)點(diǎn)，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點(diǎn)。
每個(gè)人的生活都是自己的，保持良好的心態(tài)，做好每一個(gè)選擇。
杰克韋爾奇在商業(yè)中絕對(duì)是一個(gè)足夠理性的人，幾乎講的每一個(gè)道理都在我的點(diǎn)上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會(huì)累贅，不會(huì)夸大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準(zhǔn)吧。這樣的理性背后卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因?yàn)樗烙行┳龇ㄊ沁^于理性，很多人在做某些正確的事情的時(shí)候是帶有感性的壓力的，出于各種情感。但不得不承認(rèn)，在更加長遠(yuǎn)的角度上，杰克說的很多話，都是絕對(duì)正確的，只是你作為管理者，還沒狠下心去做而已。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 2
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字《贏》，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是《贏》。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對(duì)協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動(dòng)：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的.推薦書，就在做這個(gè)事情。
很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評(píng)，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命"。
我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 3
杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時(shí)間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說明一個(gè)錯(cuò)別字害了一本書。
其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的`深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實(shí)我更想知道他對(duì)當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯(cuò)："中國經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級(jí)的壯大促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的多元化。"，"我們看到中國企業(yè)開始領(lǐng)會(huì)到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來越多的中國人夢(mèng)想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動(dòng)"。老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。
中國經(jīng)濟(jì)這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點(diǎn)自己對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財(cái)富，守護(hù)社會(huì)所有人得到的勝利果實(shí)，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財(cái)富也有限，說出來有點(diǎn)矯情，而且作為一個(gè)浮萍也無法決定社會(huì)的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結(jié)束的時(shí)候，聊表我等小民對(duì)時(shí)局的關(guān)切。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 4
職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷匹配和調(diào)整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什么。發(fā)現(xiàn)性格特點(diǎn)，了解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個(gè)場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發(fā)現(xiàn)，但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請(qǐng)教別人，自己身上有什么優(yōu)點(diǎn)。我給人的感覺是非常真誠）。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后，要及時(shí)扮演這個(gè)角色，及時(shí)去碰去撞。
人生最重要的兩個(gè)時(shí)刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時(shí)候。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，真實(shí)和信任，不斷的追求真實(shí)和信任。公司團(tuán)隊(duì)是什么樣就是什么樣，在真實(shí)情況之上建立目標(biāo)，不要過于樂觀。例如海賊模式，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成功來自于自己的成長。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，自己的成功來自于幫助他人的成長。公司的業(yè)績需要持續(xù)的增長，為公司注入新鮮的.血液，進(jìn)行換血。每個(gè)人都是有價(jià)值的，但是公司沒有時(shí)間去匹配，公司只負(fù)責(zé)用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團(tuán)隊(duì)不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對(duì)手。
創(chuàng)新：每個(gè)員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識(shí)。對(duì)人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。
協(xié)同力：使命，行動(dòng)，結(jié)果
使命和員工：尼爾森改使命，目標(biāo)遠(yuǎn)大，鼓舞人心，切合實(shí)際。
行為：擁有開放的思維，有整合數(shù)據(jù)的熱情（保安，小區(qū)，掃碼槍）
結(jié)果：獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)使命的行為。沒有落實(shí)機(jī)制的保障沒有人聽得進(jìn)去。
解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎(jiǎng)金和目標(biāo)相關(guān)。
不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調(diào)。
CEO需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個(gè)地方每周投資40個(gè)小時(shí)是有必要負(fù)責(zé)的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內(nèi)不善于解釋這部分，很難籠絡(luò)人心。
CEO要主動(dòng)直面創(chuàng)傷，讓員工知道現(xiàn)狀，在精神層面給大家激勵(lì)。
基于數(shù)據(jù)做判斷，困難時(shí)期更要做好戰(zhàn)略流程。（1評(píng)估競爭對(duì)手。2分析競爭對(duì)手的活動(dòng)。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢(shì)是什么）
不斷梳理自己的組織架構(gòu)，
不做無謂的擔(dān)憂，如果真的看到端倪，而是應(yīng)該立刻行動(dòng)，反復(fù)糾結(jié)沒有任何價(jià)值。直接解決維問題。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 5
偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說之：
首先說說最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗�，理解了這個(gè)思想之后，也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)�？赐曛�，發(fā)現(xiàn)自己的.認(rèn)識(shí)是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺得東西這個(gè)模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。
從實(shí)體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；
從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；
從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn)，來作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺得作者要表達(dá)的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 6
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們學(xué)習(xí)過很多的理論知識(shí)，也接受過不少的培訓(xùn)。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中，概況了領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)內(nèi)涵，分別是：
1、真實(shí)和信任。
2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任。
探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線，只有在這兩個(gè)因素的共同作用下，一個(gè)人才具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度是一個(gè)具有競爭力的武器，它能夠提高公司的運(yùn)作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性，讓公司成為一個(gè)令員工向往的工作場所，員工愿意為公司竭誠服務(wù)。
那我們公司目前是如何探求真實(shí)的呢？
為探求真實(shí)，潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員，認(rèn)真地思考公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略及中、短期發(fā)展目標(biāo)。
為探求真實(shí)，我們管理團(tuán)隊(duì)，勇敢面對(duì)外部世界的挑戰(zhàn)，不斷提升公司競爭力，應(yīng)對(duì)未來的不確定性。
為探求真實(shí)，公司管理層做到信息通暢，坦誠地告訴團(tuán)隊(duì)成員我們所處的境地，并能不斷提出激勵(lì)目標(biāo)。
為探求真實(shí)，我們開展全員改善活動(dòng)，不斷提出合理化建議，并落實(shí)改善措施，持續(xù)地改善現(xiàn)狀。
追求真相會(huì)帶來巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績，因此，無論你是高層管理人員、還是初次擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都要探求真實(shí)。
“追求真相”是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)要求，但如果你與下屬之間沒有建立信任，那么你可能永遠(yuǎn)得不到真相。那我們?cè)撊绾谓e人對(duì)自己的信任呢？
我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行為上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎(chǔ)。道德上的信任涉及到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀，具體講，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，也是一個(gè)立已立人的過程，每個(gè)人先要努力提升自身的格局及道德修養(yǎng)。
但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對(duì)你能力上的信任，畢竟誰也不愿跟隨一個(gè)能力低下的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力，主要涉及到思維能力。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問題時(shí)，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個(gè)矛盾對(duì)立的事情同時(shí)發(fā)生，這是高管應(yīng)該具備的能力。
行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)要去實(shí)踐的四個(gè)角色。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，他首先是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，其次是溝通者、績效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實(shí)踐好上述四個(gè)角色。領(lǐng)導(dǎo)者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會(huì)逐漸增大，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)逐漸增強(qiáng)。
作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”，為下屬前進(jìn)道路掃除障礙，當(dāng)員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績之后，你為他們歡呼；當(dāng)某個(gè)下屬?zèng)]有完成業(yè)績指標(biāo)，你可以表示同情并為他保留尊嚴(yán)。
其次你還要做好一件事，就是“傾聽”，傾聽能展示你對(duì)下屬的尊重，傾聽有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更好、更明智的決策。
還有，你需要推進(jìn)“榜樣式管理”，領(lǐng)導(dǎo)者想辦法讓一個(gè)下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說下，這種管理模式是轉(zhuǎn)變公司文化的有力工具。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者要博得下屬的信任，必須做到嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密。
至于不能做的事情，作者特別強(qiáng)調(diào)了，領(lǐng)導(dǎo)者不能搶下屬的功勞。如果某位領(lǐng)導(dǎo)匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己有，然后呈報(bào)給自己的上司，那其實(shí)是一個(gè)非常愚蠢的做法。是誰的功勞，就應(yīng)該是誰的功勞，如果你這樣做，你會(huì)贏得正直的良好聲譽(yù)，而且下屬也樂意把他們的想法講給你聽。
說到信任，我想和大家分享我很久以來的一個(gè)疑問以及我對(duì)此問題解惑的一個(gè)過程。
這個(gè)疑問其實(shí)多年前就一直在我腦中，就是軍隊(duì)做的那些隊(duì)列訓(xùn)練，向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，正步走。這些動(dòng)作和作戰(zhàn)技巧沒有什么關(guān)系啊，為什么士兵要反復(fù)操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊(duì)通過這些隊(duì)列動(dòng)作，培養(yǎng)士兵的紀(jì)律性，讓士兵形成條件反射式的絕對(duì)服從，這樣上了戰(zhàn)場才不會(huì)驚慌失措，不會(huì)當(dāng)逃兵。
延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時(shí)代遺留下來的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動(dòng)整齊劃一，指揮者靈活調(diào)度，令行禁止，把組織的效率提到最高。
所以很多的企業(yè)在組織管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)，會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化的.訓(xùn)練，目的在于提升團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效率等。
后來，我看到一篇文章，作者的觀點(diǎn)是士兵平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練，最終的目的是讓士兵對(duì)戰(zhàn)友的行動(dòng)有高度的穩(wěn)定預(yù)期，形成信任。也就是他能確定，當(dāng)指揮官發(fā)出沖鋒的命令時(shí)，戰(zhàn)友會(huì)和他一起沖，不會(huì)出現(xiàn)他一個(gè)人沖上去，回頭一看，其他人沒有跟上來的情況。軍隊(duì)里平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練，就是在戰(zhàn)場上形成這種預(yù)期和信任。
其實(shí)真正帶來效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀(jì)律，而是紀(jì)律的一個(gè)副產(chǎn)品，就是互相信任。
不知大家有沒有注意到，現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們可能沒有統(tǒng)一的上下班時(shí)間，甚至沒有很細(xì)的明文管理規(guī)定，那他們是一盤散沙嗎？其實(shí)不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強(qiáng)。這是為什么呢？背后的原因就是他們繞過了紀(jì)律，他們是直接經(jīng)營同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢，其實(shí)方法有很多，比如小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵(lì)同事對(duì)不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事發(fā)言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個(gè)難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。
當(dāng)然還有另外一點(diǎn)也非常重要，就是在這樣的組織里，當(dāng)明確目標(biāo)后，大家會(huì)分頭用各自的能耐朝那個(gè)方向前進(jìn)。
總之，不同類型的組織，對(duì)紀(jì)律會(huì)有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最后總結(jié)一下，作者的觀點(diǎn)，探求真實(shí)應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定不移的目標(biāo)，要發(fā)自內(nèi)心地，用無比的熱情去探求真實(shí)；而信任應(yīng)該視作一種行為規(guī)則，在與上級(jí)、下屬、部門間、客戶、供應(yīng)商等群體打交道的過程中，要通過一舉一動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間的信任。
將探求真實(shí)與建立互信結(jié)合起來，那么由此產(chǎn)生的合力將會(huì)打破那些陳舊的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。
通過《商業(yè)的本質(zhì)》，我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任，在今后的工作中，我認(rèn)為要不斷地踐行，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 7
感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)賺錢才能不迷失方向
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造又兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價(jià)值了。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價(jià)值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到過很多企業(yè)長期不盈利，有人就講說你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念�！边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問過我這個(gè)問題，其實(shí)，賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢。”如果創(chuàng)造價(jià)值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創(chuàng)造了價(jià)值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大原因的分析
在傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中，市場上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應(yīng)：梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個(gè)效應(yīng)聚集在一項(xiàng)技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過去我們看不到的結(jié)果。
梅特卡夫效應(yīng)——網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢，而收益增加的比客戶數(shù)量要快，而且還快好多
雙邊市場效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認(rèn)為供給可以影響需求，需求反過來又會(huì)影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應(yīng)。
規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的'產(chǎn)品越多，服務(wù)的客戶越多，單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的成本就越低，這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng)——商品種類多，協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強(qiáng)大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網(wǎng)，誰以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過程中雖然很多公司成長為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當(dāng)前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進(jìn)，機(jī)器互聯(lián)和人機(jī)互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對(duì)接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對(duì)市場的反應(yīng)速度，縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來設(shè)備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 8
“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來，眾人都激起了無比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實(shí)體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對(duì)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題——在商言商，什么東西都要由市場說了算。如果我們對(duì)商業(yè)的本質(zhì)沒有透徹的覺悟，對(duì)商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)沒有充分的評(píng)估，再多的激情最后都會(huì)消失殆盡。所以很多人都會(huì)惡補(bǔ)有關(guān)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇過去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的`數(shù)百家公司，對(duì)快速翻新的商業(yè)變革進(jìn)行反思和總結(jié)的又一著作，是對(duì)管理圣經(jīng)《贏》的一種延續(xù)和進(jìn)一步的升華。
全書共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對(duì)應(yīng)的組織和運(yùn)行模式才能在市場上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問題，比如，如何充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性的問題、如何留住優(yōu)秀人才的問題等等，通過大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進(jìn)一步明確了協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在第二部分“團(tuán)隊(duì)篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個(gè)方面闡述了如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì)。就像前言中他所說的，商業(yè)歸根到底是一項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。而在其中團(tuán)隊(duì)成員之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。
本書最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的商界競爭，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因?yàn)樗麄兦宄刂獣宰约旱穆殬I(yè)生涯應(yīng)該如何度過，在激烈的商界競爭中如何找到自己人生的方向標(biāo)和價(jià)值所在。
無論你是想補(bǔ)充MNA理論知識(shí)，還是找到商業(yè)競爭的實(shí)戰(zhàn)策略，抑或是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質(zhì)》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深?yuàn)W的商業(yè)知識(shí)，通過一個(gè)個(gè)實(shí)例和清晰的管理框架，深入淺出地展現(xiàn)在我們面前，有一種大道至簡的感覺，就如他所闡述的商業(yè)本質(zhì)一樣。
韋爾奇在書中不止一次的強(qiáng)調(diào)，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問題，提高客戶的滿意度，則是企業(yè)長期生存能力的關(guān)鍵。讓每個(gè)員工感到自己被尊重，讓每一個(gè)員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務(wù)來發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時(shí)所說的以人為本，也就是韋爾奇所強(qiáng)調(diào)的商業(yè)的本質(zhì)所在。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 9
2001年，杰克.韋爾奇寫了他的第一本處女作《杰克.韋爾奇自傳》，在這本書中回顧了在通用電氣長達(dá)40多年的歲月。特別地，在書中用大量的篇幅向讀者介紹了他是如何糾結(jié)地選擇通用電氣的接班人，“我們是如何挑選杰夫，以及為什么的問題，我想自己永遠(yuǎn)不會(huì)給出答案。”離開通用電氣之后，韋爾奇和他的妻子周游世界，走訪了很多企業(yè)和大學(xué)，向他們介紹自己在通用電氣的取勝之道。5年后，和曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編的第二任妻子蘇茜.韋爾奇合著出版了第二本著作《贏》，這本書整體閱讀體驗(yàn)比自傳更好，內(nèi)容上也比較豐富。
最近，韋爾奇夫婦又出版了一本新著《商業(yè)的本質(zhì)》，這本書是杰克韋爾奇的封筆之作，畢竟寫作對(duì)他而言太難了,韋爾奇坦誠寫作對(duì)他來說是一件很痛苦的事，“那是一段有趣卻艱難的經(jīng)歷”。在該書的序言中，韋爾奇強(qiáng)調(diào)，盡管過去十年，我們處于劇烈變革的時(shí)代，新興經(jīng)濟(jì)體得以高速發(fā)展，組織方式發(fā)生了變化，但是商業(yè)的本質(zhì)沒有發(fā)生多大變化，在時(shí)代背景下，我們更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)、深化對(duì)商業(yè)本質(zhì)的了解，而不是一味追求管理時(shí)尚潮流。韋爾奇夫婦認(rèn)識(shí)到，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提的新興產(chǎn)業(yè)興起，推動(dòng)了新的一波創(chuàng)業(yè)浪潮，新生代力量對(duì)商業(yè)認(rèn)識(shí)的需求比以往更為強(qiáng)烈。為推動(dòng)管理教育的重要性，在斯特雷耶大學(xué)成立了杰克.韋爾奇管理學(xué)院，這是一家提供在線MBA管理教育的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，皆在于為全球培養(yǎng)更多合格的商界領(lǐng)導(dǎo)。
《商業(yè)的.本質(zhì)》一書是寫過大眾讀者的商業(yè)基礎(chǔ)讀物，無論你是剛畢業(yè)的MBA學(xué)生還是剛退休的“職場老人”，你都可以從本書中得到商業(yè)的智慧。這本書的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，基本包括了領(lǐng)導(dǎo)力、營銷、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、危機(jī)公關(guān)、人力資源、職業(yè)生涯等商業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)方面，你可以看到韋爾奇是如何向大家闡釋從如何學(xué)習(xí)商業(yè)到如何管理職業(yè)生涯的整個(gè)過程。
如何贏是我們每個(gè)人工作和生活的終極目標(biāo)，但我們工作中總會(huì)遇到各種僵局，比如“為什么很難將所有人擰成一股繩”，韋爾奇在本書中指出協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力的兩大基本法則。協(xié)同力就是讓使命、行動(dòng)和結(jié)果協(xié)同起來，“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該闡明使命，明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動(dòng)，然后評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出現(xiàn)的員工。”
成為領(lǐng)導(dǎo)者不是一件想象中那么美好的事，有太多的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，初為領(lǐng)導(dǎo)，職位的權(quán)力確實(shí)可以給你帶來榮譽(yù)，但是有太多的復(fù)雜因素將限制你的權(quán)力，讓你精疲力盡，韋爾奇認(rèn)為，只有“不斷探求真實(shí)和不斷地建立互信”，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才能取勝，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線。本書中第一章詳細(xì)介紹了建立領(lǐng)導(dǎo)力的策略：“要體諒下屬，讓下屬的工作充滿意義，為下屬的前進(jìn)道路掃除障，并愉快地展示慷慨基因，為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂的工作環(huán)境”。
在執(zhí)掌通用電氣的20年里歲月里，韋爾奇特別重視培養(yǎng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，每年都要和每一名高層管理人員見四次面，在紙上寫上對(duì)現(xiàn)在的評(píng)價(jià)以及未來可改進(jìn)的措施。與領(lǐng)導(dǎo)力緊密聯(lián)系的是人力資源，也就是如何招聘、留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題。要想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須在每個(gè)位置上招聘到最優(yōu)秀的隊(duì)員，這是他從小打棒球的經(jīng)歷中學(xué)到的。招聘失誤給組織帶來的團(tuán)隊(duì)破壞性更加嚴(yán)重，也許該員工具備優(yōu)秀的品質(zhì)，但這種使命是否有助于實(shí)現(xiàn)使命的具體技能和行為，如果不是，則他不是符合我們的人才，書中以全球化外派人員的能力要求為例，洞察力是關(guān)鍵要素，其他能力顯得次要。
在知識(shí)型社會(huì)，員工的需求多樣化，單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵(lì)無法留住人才，你要提高員工的幸福感，只有幸福的員工才對(duì)工作有激情。怎么做？領(lǐng)導(dǎo)者要展示慷慨基因，下屬取得勝利，要及時(shí)嘉獎(jiǎng)漲工資，除此之外，打造具有信任和坦誠的工作環(huán)境。差異化考核制度雖然受到業(yè)界的批評(píng)，問題的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者沒有按時(shí)給予下屬反饋，下屬處于朦朧狀態(tài)，不知道上司對(duì)他工作的表現(xiàn)看法，而差異化考核可以建立透明的、活力的激勵(lì)措施。
書中最后一部分是職業(yè)生涯的管理。談?wù)摰轿业纳撊绾味冗^，韋爾奇在本書中引用了“命運(yùn)之域”的職業(yè)評(píng)估工具，深入挖掘、分析和評(píng)估，你擅長干什么，你真正喜歡干的事情是什么，兩者的交叉就是你的理想之地。也談及到如何走出事業(yè)低谷的方法，最后談及到每次事業(yè)結(jié)束后的生活，離職、選擇新公司、或退休，你也可以重新起步，像褚時(shí)健那樣，浴火重生，開始創(chuàng)業(yè)，正如，韋爾奇結(jié)束本書所言“職業(yè)生涯有結(jié)束的時(shí)候，而生活不會(huì)結(jié)束”。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 10
這是“全球第一CEO"杰克.韋爾奇的封筆之作。很順暢地就能讀完，主要是因?yàn)槲疫^去多次讀過他的10年前的經(jīng)典之作《贏》，對(duì)他的管理理念和方法還是較為熟悉。我更愿意將他的這本書定位為他對(duì)《贏》的高度提煉，雖沒有太多的新內(nèi)容，但一些觀點(diǎn)和方法在現(xiàn)如今還是有值得審視和借鑒的意義。
他主要提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)明確了一些方法：
如提高領(lǐng)導(dǎo)力的做法，第一，領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬；第二，領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”；第三，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的`前進(jìn)道路掃除障礙；第四，領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨”基因；第五，領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作。
如提升業(yè)績的做法，為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。
如危機(jī)管理，第一，無論你多么努力地控制危機(jī)，它最后總是比你想象得更大、更深刻；第二，這個(gè)世界上不存在秘密之類的東西；第三，媒體可能會(huì)極力丑化你處理危機(jī)的方式；第四，在處理危機(jī)的過程中，要對(duì)公司內(nèi)部的人事安排和工作流程進(jìn)行變革；第五，如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)，你的公司會(huì)在危機(jī)中生存下來，之后將變得更好、更強(qiáng)大。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 11
《商業(yè)的本質(zhì)》一書由“全球第一CEO”杰克韋爾奇撰寫，是對(duì)《贏》的延續(xù)和進(jìn)化，讓我們更深刻了解商業(yè)的本質(zhì)。它是對(duì)過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)，具有借鑒意義。
這本書不談空洞的理論和概念，而是提供妥善解決層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境的方法。韋爾奇在這本書中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)，韋爾奇還在書中專門分析了中國的`經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。
全書分為三部分，分別為商業(yè)篇、團(tuán)隊(duì)篇和職業(yè)管理篇。每一篇都值得琢磨并從中領(lǐng)悟。
從這本書學(xué)到的更多是如何進(jìn)行最科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理。管理當(dāng)然涉及到領(lǐng)導(dǎo)力問題，我喜歡韋爾奇說的一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長。
在管理的過程中，總會(huì)遇到這樣那樣的問題，通過閱讀這本書，或許你的疑惑會(huì)煙消云散，理論就是指導(dǎo)方向，指引你更好地前進(jìn)，但我們當(dāng)然要把理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能發(fā)揮這本書最大的用處。
我認(rèn)為每一位職場人都可以看一看，提高自己的管理能力，畢竟管理是一門藝術(shù)，學(xué)習(xí)是永無止境的。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 12
從事零售業(yè)運(yùn)營10年，對(duì)于商業(yè)也有自己的認(rèn)識(shí)。目前零售業(yè)的前景不容樂觀，我們也一直在探討如何穩(wěn)定客流和保持銷售的增長，回歸零售的本質(zhì)是我們提到的一個(gè)重要理念。《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克.韋爾奇繼《贏》之后的又一力作，抓住商業(yè)的本質(zhì)才能取得成功，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營者來說，這本書的實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng)。
不管是哪個(gè)行業(yè)，我們的最終目標(biāo)都是業(yè)績的增長，對(duì)于管理者來說需要協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。協(xié)同力我們都知道，這本書中確定了協(xié)同力需要協(xié)同的對(duì)象是使命、行動(dòng)與結(jié)果。我們很多時(shí)候要求員工團(tuán)隊(duì)合作，而員工在合作中的表現(xiàn)讓我們覺得協(xié)同力太差，其實(shí)歸根到底是對(duì)員工發(fā)布了不準(zhǔn)確或者不夠激勵(lì)人心的使命。而在行動(dòng)中需要公開、清晰的告訴員工如何去做。第一擁有開放的思維；第二擁有整合數(shù)據(jù)的激情；第三是對(duì)業(yè)績?cè)鲩L擁有強(qiáng)烈渴望。這樣才能讓結(jié)果證明一切。
如何促進(jìn)業(yè)績的增長有6個(gè)工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的.人。在實(shí)際工作中，特別是在市場大環(huán)境不景氣的情況下，公司更多的想到的是裁員，壓縮人力成本。本書中強(qiáng)調(diào)很多事情團(tuán)隊(duì)成員并不知道，如果沒有新人加入，或許根本想不到這些事情，為公司注入新鮮血液也是讓公司的員工參與創(chuàng)新。
此外，這本書中的亮點(diǎn)我覺得是第三章職業(yè)管理篇，商業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)很多書都會(huì)介紹，但是一本關(guān)于商業(yè)的書中涉及到個(gè)人職業(yè)管理的部分相對(duì)較少，這也是這本書我覺得更加貼近生活的部分。在零售業(yè)從事10年，很多時(shí)候我也在想這是我以前愛戴和期望的那份工作嗎？為什么我在工作中再也找不到以前的那種興奮點(diǎn)和自豪點(diǎn)了呢。于是，在今年我果斷的辭職了，從事一個(gè)全新的行業(yè)，希望這份新工作能讓我找到自己擅長和喜歡的交叉點(diǎn)。
最后，很喜歡這本書最后的一段話。因?yàn)楣ぷ魇莻ゴ蟮�。工作就是生活！我們就是這么做的。每天，都讓自己變得更好！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 13
在看過商業(yè)的第一眼時(shí)候，就覺得是一個(gè)非常特殊的一本書，因?yàn)檫@種特殊的一本書，讓我在書中看到了商業(yè)的一切，并且從此就覺得這個(gè)東西非常特殊。我也非常想看看。
在書中，作者通過一個(gè)故事，把我們從“商業(yè)”中帶出了“商業(yè)”，在這本書當(dāng)中，有一段話讓我印象非常深刻：“在人的潛意識(shí)當(dāng)中，有一種非常重要和非常重要的東西，他就是一切商業(yè)模式和商業(yè)模式的根本。一切商業(yè)模式都是從商業(yè)模式里找到出路�！边@句話讓我明白了一個(gè)商業(yè)模式的真正含義。
在書的開始，作者就提供了這樣一個(gè)模式，就是在商業(yè)模式的一定的模式里面，有商業(yè)模式的人們可以在商業(yè)模式當(dāng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，而且可以發(fā)覺商機(jī)的特殊性，就是因?yàn)樯虣C(jī)的這種特殊性，才使得商機(jī)可以發(fā)揮出很好的價(jià)值。
在書中，作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中，作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者也提到了這個(gè)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的第一個(gè)商戰(zhàn)模式是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者通過一個(gè)故事，把我們從商機(jī)里帶出了“商機(jī)”，在書中作者提到的第一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的`，在書中作者提到的一個(gè)商業(yè)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式。
商業(yè)模式的根本在于商機(jī)的一般，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式。在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后作者提出了一個(gè)商機(jī)模式。
商機(jī)模式的根本在于商機(jī)的一般，就好像一個(gè)商機(jī)模式一樣，一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)模式的根本在于商機(jī)的
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 14
《商業(yè)的本質(zhì)》由前通用電氣公司（GE）董事長杰克·韋爾奇和他的妻子蘇茜·韋爾奇所著。杰克·韋爾奇被認(rèn)為是20世紀(jì)最偉大的管理者之一，其管理思想曾經(jīng)啟迪了一代中國企業(yè)家。
一、商業(yè)篇：一切為打贏
商業(yè)篇重點(diǎn)探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該采取哪些組織和運(yùn)作模式才能在市場上出奇制勝。作者提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，重點(diǎn)是協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。
協(xié)同力就是讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來。一個(gè)好的使命會(huì)讓每一名員工知道自己應(yīng)該做什么，能讓所有人為了實(shí)現(xiàn)共同的使命而協(xié)同奮斗。如果一個(gè)公司能夠真正落實(shí)以客戶為中心的使命，難么其員工的一舉一動(dòng)都會(huì)表現(xiàn)出同理心。在提升協(xié)同力的過程中，完全可以把人事變動(dòng)作為一種積極的激勵(lì)手段。
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。如果一個(gè)停滯不前的公司想要煥發(fā)出新的領(lǐng)導(dǎo)力，那么管理者就必須重建公司的使命、價(jià)值觀以及結(jié)果評(píng)價(jià)體系，這兩者絕對(duì)是密不可分的，必須相輔相成。
二、團(tuán)隊(duì)篇：商業(yè)歸根結(jié)底是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個(gè)集思廣益的環(huán)境，讓每個(gè)員工感覺自己的聲音得到了傾聽，感覺自己得到了尊重，讓每一個(gè)員工參與企業(yè)發(fā)展過程。如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì)，談到了如何招聘人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須先招聘到優(yōu)秀的隊(duì)員。一些人在面試過程中表現(xiàn)得像個(gè)行家里手，而真正工作起來卻不盡如人意。招聘者必須先知道公司需要哪些能力和行為方式才能贏得競爭，然后要深入考核應(yīng)聘者，看看他們是否具備這些素質(zhì)。如何留住人才是所有領(lǐng)導(dǎo)值得深思的問題，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你的職責(zé)就是讓下屬有幸福感，只有這樣，才能夠留住人才�！疤觳拧⒘骼藵h、小偷”，這三類管理起來特別具有挑戰(zhàn)性。所謂的“天才”是指那些從事尖端、復(fù)雜的技術(shù)工作的員工。管理天才和管理普通人在本質(zhì)上沒有區(qū)別。你都需要真誠的關(guān)心他們，為他們營造良好的工作氛圍�！傲骼藵h”是指在家工作的人、自由職業(yè)者或合同工。利用信息時(shí)代下的技術(shù)手段，傳遞公司文化與精神，公司價(jià)值觀和行為方式。“小偷”是指經(jīng)常導(dǎo)致你浪費(fèi)時(shí)間和精力的員工、業(yè)績不佳的員工和經(jīng)常制造矛盾的員工。要用坦誠和勇氣堅(jiān)決回?fù)�，為他們找個(gè)另外的出路，這些人需要讓賢，適時(shí)向他們說“再見”。
三、職業(yè)管理篇：生命應(yīng)該如何度過
職業(yè)管理篇，探討的重點(diǎn)是職業(yè)管理。作者提出了他的忠告和建議，去做自己真正熱愛的.事，不做讓自己不開心的事，生活不只有創(chuàng)業(yè)一種方式，你的選擇很大程度會(huì)平衡工作與生活，盡快迎來懂得生存意義的那一天。人和事業(yè)一樣都會(huì)遇到低谷，要克服他，不只是完成任務(wù)，要超額完成，腳踏實(shí)地尋找支持者，三人行必有我?guī)煛?/p>
毫無異議，GE是成功的，但學(xué)習(xí)模仿GE卻不一定能夠成功，解決問題才是成功之道。超越，必須有自己的獨(dú)到之處，獲得新的成長。商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，能夠緊跟時(shí)代的變化而不落伍學(xué)習(xí)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，更好地理解和把握商業(yè)的本質(zhì)，更好地組織和管理團(tuán)隊(duì)，更好地度過職業(yè)生涯。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 15
盡管眼下的社會(huì)日新月異，科技已讓世界今非昔比，但在杰克·韋爾奇看來，商業(yè)的本質(zhì)并沒有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和科技而改變，工業(yè)時(shí)代應(yīng)該遵循的基本商業(yè)規(guī)則，在今天仍然應(yīng)該被傳承�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》這本書的內(nèi)容著眼于具體實(shí)用，寫得相當(dāng)細(xì)致瑣屑，堪稱為用鮮活事例娓娓道來的商業(yè)讀本。在書中，杰克·韋爾奇思考、總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的新規(guī)則，針對(duì)當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對(duì)最真實(shí)的商業(yè)困難提出了最新的見解和解決方案。
韋爾奇自言,和蘇茜在商界摸爬滾打的時(shí)間加起來有81年了�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。
對(duì)于人的管理來說，如何做好市場營銷、克服財(cái)務(wù)恐慌、應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的全球化、做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)管理等問題皆屬于細(xì)枝末節(jié)。有人說，管理企業(yè)就是管人。把人管好了，企業(yè)的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企業(yè)的管理就應(yīng)該抓住根本性的東西，而人是企業(yè)經(jīng)營中最重要的因素，因而韋爾奇十分強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的作用。他直指中國企業(yè)的軟肋，那就是人力資源管理，建議中國企業(yè)把精力主要集中在人力資源管理方面。在本書中文版序言中，他寫道：“我們認(rèn)為，‘人’在一個(gè)企業(yè)謀求成功過程中具有決定性的因素。很多中國企業(yè)利用自上而下的模式來管理，領(lǐng)導(dǎo)者就是老板，領(lǐng)導(dǎo)者的話就是法律�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》正試圖說服管理者采取一種更加包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式。畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。要想獲勝，還是要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)離不開強(qiáng)大的隊(duì)員。
商業(yè)，歸根結(jié)底是一項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”，任何人都不應(yīng)該單槍匹馬去拼殺，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。所以《商業(yè)的本質(zhì)》特別強(qiáng)調(diào)協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路。協(xié)同力究竟要協(xié)同什么?就是讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來。而實(shí)現(xiàn)協(xié)同力的一個(gè)大前提則是提升領(lǐng)導(dǎo)力。
記得有人這樣總結(jié)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要么給員工創(chuàng)造晉升的空間，要么讓員工多賺錢，倘若晉升、金錢你都辦不到，那么至少要給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境。然而，好多領(lǐng)導(dǎo)這三項(xiàng)要求一項(xiàng)也做不到�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》就對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出幾項(xiàng)責(zé)任，分別是要體諒下屬，要將自己視為“首席解釋官”，要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，要愉快地展示“慷慨基因”，要確保讓下屬快樂工作。而對(duì)于90后具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的員工，領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)建立信任。的確，好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，會(huì)營造出一種讓人愉悅的工作氛圍。書中說的協(xié)同力一點(diǎn)也不空洞。韋爾奇還說，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任消除工作中的痛苦�！凹幢阍诶щy時(shí)期，也要讓下屬喜歡工作，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者能做到嗎?韋爾奇的觀點(diǎn)是：“這肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象得還要快�！�
假如員工能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個(gè)人不會(huì)開心地工作呢?概括地講，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是讓下屬有幸福感，而幸福感要從薪酬開始著手。關(guān)于薪酬，韋爾奇說得相當(dāng)實(shí)在，“要知道，薪酬對(duì)人很重要，非常重要。當(dāng)然是這樣，名譽(yù)是不能當(dāng)飯吃的。你送孩子上大學(xué)，總不能讓他以學(xué)校食堂或廉價(jià)飯店里的免費(fèi)零食為生。正是由于這個(gè)原因，你作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無論在公司里面處于什么級(jí)別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績給予慷慨的薪酬。這是激勵(lì)下屬、留住下屬——也就是說讓下屬產(chǎn)生幸福感的一個(gè)基本要求�！�
因此，《商業(yè)的本質(zhì)》的一大難能可貴之處，是以相當(dāng)大的篇幅關(guān)照了人的發(fā)展進(jìn)步，以及人的幸福感。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，工作大都扮演著謀生手段的角色，多少人一輩子從事于毫不喜歡的工作。韋爾奇認(rèn)為“太多的人之所以繼續(xù)干著不開心的工作，是因?yàn)樗麄儾恢雷约旱纳鼞?yīng)該如何度過，不知道自己還能干些其他什么事情。他們只知道自己不想再干當(dāng)前這份工作了。”韋爾奇建立了一個(gè)“命運(yùn)之域”職業(yè)評(píng)估體系，把個(gè)體的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著他擅長的事情，另一條代表著他真正喜歡做的事情。兩條高速公路的交叉點(diǎn)，就是他構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。
不過，對(duì)絕大多數(shù)人而言，最難的或許還不是能否找到自己的理想職業(yè)，而是如何走向理想職業(yè)。也許是人的惰性在作怪，抑或是社會(huì)還不夠多元化，不能滿足每個(gè)人的理想職業(yè)訴求。稍稍有些出人意料的是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的韋爾奇竟持保守態(tài)度，似乎不怎么建議大家都去創(chuàng)業(yè)。然而他的意見卻是深思熟慮的結(jié)果：“要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng)意�！薄坝辛撕脛�(chuàng)意之后，你還要有無畏的精神??要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的`體驗(yàn)�！笨梢姡瑒�(chuàng)業(yè)對(duì)于人的意志力要求極高，不是人人都適合的，不可盲從。他建議，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不成熟之前，欲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先加入初創(chuàng)企業(yè)以磨練自己。
大多數(shù)人和商業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家們?cè)谒伎紕?chuàng)新時(shí)往往思維過于狹隘，因此，與多重增長機(jī)遇失之交臂。”重大的發(fā)明創(chuàng)造固然重要，但是微小的改進(jìn)更是發(fā)展的常態(tài)。重大的、顛覆性的突破，本來就少見，并且以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)來定義創(chuàng)新，還會(huì)把太多的人擋在了創(chuàng)新的門檻之外。因此，韋爾奇希望“在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個(gè)人都可以做到的‘漸進(jìn)式改進(jìn)’，只有這樣，才最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個(gè)員工，無論位于哪個(gè)級(jí)別，在每天早上踏進(jìn)公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想‘我今天要找到一個(gè)更好的工作方法’�！辈缓酶唑\遠(yuǎn)，不因善小而不為，《商業(yè)的本質(zhì)》為此建議把創(chuàng)新變成一項(xiàng)不斷改進(jìn)工作方式的“群眾運(yùn)動(dòng)”。因?yàn)榇蠓病叭罕娺\(yùn)動(dòng)”，幾乎都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
而身處商業(yè)世界，無論是新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)的組織，都要懂得集中資源，包括各方面的業(yè)務(wù)資源和人力資源去實(shí)現(xiàn)中心任務(wù)，面面俱到毫無意義。書中提醒指出，集中資源往往也意味著沖擊組織內(nèi)部的利益關(guān)系，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者要懂得以恰當(dāng)方式拉攏、分化那些抵制資源分配方案的人，化解其不滿，促使其改弦更張。
企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的發(fā)展，最終也是為了惠及更多民眾，服務(wù)于更多民眾的生產(chǎn)生活。無論科技怎樣進(jìn)步，企業(yè)都走不出這樣的發(fā)展源泉與使命。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 16
這次我在圖書室借的這本書，讓我的思維開闊了，增長了，也懂得了許多做人的道理。這本書就是商業(yè)的本質(zhì)讀物《商業(yè)的本質(zhì)》，作者羅爾德·達(dá)爾，該書是根據(jù)一個(gè)商業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)作的。他用商業(yè)的思維、敏銳地捕獲了商業(yè)的奧秘，他在本書中用簡明扼要、生動(dòng)有趣的.語言向我們講述了商業(yè)的秘密，讓我們?cè)谳p松愉快的閱讀中得到教益的同時(shí)，更加深了我們對(duì)商業(yè)的認(rèn)知。
我們生活在世界上，每個(gè)人都是獨(dú)特的，都會(huì)有著自己的思維方式。有的人會(huì)為了自己的利益而不惜違背良心，有的人會(huì)為了利益而不擇手段；有的人會(huì)為了自己的名譽(yù)而與朋友勾心斗角，更有的人因?yàn)檫@些原因而失去了朋友，失去了家人……
當(dāng)然，這些都是不可能的，這些人都是被利益蒙蔽了雙眼，不知自己的良心是否受到傷害。我們應(yīng)該做的是多學(xué)習(xí)他們的商業(yè)秘法。
我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的商業(yè)秘法，讓我們的商業(yè)秘密得到了解剖。這樣的秘法是讓大家知道，只有擁有高智商的人才能真正的擁有商業(yè)秘法。我們要學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)處理事情。這樣的秘法才會(huì)得到解剖和分析，才能夠解釋出一些事實(shí)，而這些事實(shí)也會(huì)讓我們學(xué)會(huì)了處理事情的方法。我認(rèn)為商業(yè)秘法也許不僅僅是一種商業(yè)秘法，更是一種商業(yè)秘法。因?yàn)檫@些東西都是從人們自己的經(jīng)驗(yàn)所得來的。我們要學(xué)會(huì)處理事情，學(xué)會(huì)處理事情的原則和方法。
商業(yè)秘法，讓我們?cè)谏虡I(yè)秘法中學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法，讓我們得以在商業(yè)秘法中學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法。這是一本很值得一讀的書，因?yàn)樗屛覀兊纳虡I(yè)秘法得到了解剖，我們學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法。這本書讓我們?cè)谳p松愉快的閱讀中得到了教益的同時(shí)，更加深了我們對(duì)商業(yè)秘法的了解。我希望更多的人能讀一讀這本書，去了解商業(yè)秘法。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 17
讀完《商業(yè)的本質(zhì)》，我最大的感觸是“回歸”二字的力量。在如今這個(gè)信息爆炸、技術(shù)日新月異的時(shí)代，我們往往被各種新興的概念和模式所吸引，卻容易忽略那些最根本的商業(yè)原則。杰克·韋爾奇以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的洞察力，提醒我們關(guān)注那些看似簡單實(shí)則至關(guān)重要的元素——比如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、顧客價(jià)值和持續(xù)創(chuàng)新。
書中強(qiáng)調(diào)的“使命感”讓我印象深刻。一個(gè)企業(yè)如果僅僅追求利潤最大化，可能會(huì)在短期取得成功，但難以持久。真正能夠穿越周期、持續(xù)成長的企業(yè)，往往是那些擁有清晰使命、并能將其轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工行動(dòng)動(dòng)力的組織。這不僅僅是掛在墻上的.標(biāo)語，而是融入到日常決策和企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀。
另外，書中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的闡述也讓我受益匪淺。好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要設(shè)定方向、激發(fā)團(tuán)隊(duì)，更重要的是要建立一個(gè)開放、信任的環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出想法、勇于試錯(cuò)。這種文化不是一蹴而就的，需要持續(xù)的努力和維護(hù)，但它對(duì)于激發(fā)組織的創(chuàng)新能力和適應(yīng)性至關(guān)重要。
總之，《商業(yè)的本質(zhì)》是一本既適合企業(yè)家也適合職場人士的書。它不僅提供了實(shí)踐性的建議，更像是一盞燈塔，指引我們?cè)趶?fù)雜多變的商業(yè)海洋中找到正確的航向。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 18
《商業(yè)的本質(zhì)》不僅僅是一本商業(yè)管理書籍，它更像是對(duì)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的一次深度剖析和人文關(guān)懷的表達(dá)。韋爾奇夫婦通過生動(dòng)的案例和深刻的見解，讓我們意識(shí)到，在快節(jié)奏的商業(yè)競爭背后，是人與人之間的連接、理解和合作。
書中關(guān)于“以人為本”的理念深深觸動(dòng)了我。作者強(qiáng)調(diào)，無論技術(shù)如何發(fā)展，商業(yè)的核心始終是滿足人的需求，無論是客戶的需求還是員工的需求。這意味著，除了關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新之外，企業(yè)還必須重視員工的成長和發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)能夠激發(fā)每個(gè)人潛力的工作環(huán)境。這種以人為本的管理哲學(xué)，不僅能提高員工的滿意度和忠誠度，更是企業(yè)長期成功的'關(guān)鍵。
此外，書中對(duì)“持續(xù)創(chuàng)新”的強(qiáng)調(diào)也給我留下了深刻印象。在當(dāng)今時(shí)代，不進(jìn)則退，企業(yè)必須不斷尋求新的商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)以適應(yīng)市場的變化。韋爾奇鼓勵(lì)我們跳出舒適區(qū)，勇于嘗試，即使失敗也是通往成功的必經(jīng)之路。這種對(duì)失敗的包容態(tài)度，實(shí)際上是對(duì)創(chuàng)新精神的最好滋養(yǎng)。
總而言之，《商業(yè)的本質(zhì)》是一本富有洞見、啟發(fā)思考的作品。它教會(huì)我們，在追求商業(yè)成功的同時(shí)，不應(yīng)忘記商業(yè)活動(dòng)背后的人性和情感維度，以及在這個(gè)過程中持續(xù)探索、勇于創(chuàng)新的重要性。這本書不僅是管理者的指南，更是每一個(gè)渴望在職業(yè)生涯中有所作為的人的寶貴財(cái)富。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 19
這位讀者被《商業(yè)的本質(zhì)》中強(qiáng)調(diào)的“使命感”和“真實(shí)性”深深觸動(dòng)。書中指出，無論技術(shù)如何進(jìn)步，市場如何變遷，企業(yè)的成功最終取決于其能否堅(jiān)守核心使命，并以此為導(dǎo)向，真誠地對(duì)待員工、客戶及所有利益相關(guān)者。
這位讀者反思了自己的工作環(huán)境，意識(shí)到在追求短期業(yè)績的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)往往忽略了企業(yè)文化的培育和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。書中通過豐富的案例分析，展示了那些能夠在復(fù)雜多變的市場中屹立不倒的'企業(yè)，無一不是以強(qiáng)大的企業(yè)文化為基石，不斷強(qiáng)化其存在的意義和價(jià)值。這讓讀者開始思考如何在自己的組織內(nèi)部建立更加明確的使命愿景，以及如何通過實(shí)際行動(dòng)，而非空洞的口號(hào)，來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 20
另一位讀者則從書中關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”和“持續(xù)創(chuàng)新”的論述中獲得了深刻的啟示�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，僅僅維持現(xiàn)狀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行自我革新，尋找新的增長點(diǎn)。作者通過實(shí)際案例說明，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備敏銳的市場洞察力，還要有勇氣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出舒適區(qū)，勇于嘗試，即使面對(duì)失敗也不輕言放棄。這本書讓這位讀者重新審視了自己作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色，意識(shí)到在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的同時(shí)，自己也需要不斷學(xué)習(xí)，保持開放心態(tài)，接納不同的觀點(diǎn)和想法。更重要的是，書中提倡的“以人為本”的管理理念，讓他認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)上，更在于如何激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的.創(chuàng)造力和潛力，營造一個(gè)支持創(chuàng)新、容忍失敗的工作氛圍。
《商業(yè)的本質(zhì)》不僅為讀者提供了應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)的策略和工具，更重要的是，它喚醒了人們對(duì)商業(yè)最根本的思考——即在追求利潤和效率的同時(shí)，不忘初衷，堅(jiān)持人本精神和社會(huì)責(zé)任感。兩位讀者的讀后感，從不同角度展現(xiàn)了這本書的深遠(yuǎn)影響，無論是重尋商業(yè)之魂，還是在創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力上的雙重提升，都提醒著每一位商業(yè)人士，在快速變化的世界中，堅(jiān)守本質(zhì)，勇于創(chuàng)新，以人為本，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 21
在《商業(yè)的本質(zhì)》中，作者強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代商業(yè)中的核心地位。書中提到，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是指揮者，更是激勵(lì)者和賦能者。這讓我深刻意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)者的'角色已從傳統(tǒng)的命令-控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能、共同成長的模式。杰克·韋爾奇通過自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了如何通過建立信任、透明溝通和共享愿景來構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的重要性。
書中特別提到了“真實(shí)性”這一概念，即領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)真實(shí)自我，誠實(shí)地面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)員工的信任和忠誠。這一點(diǎn)對(duì)我觸動(dòng)很大，因?yàn)樵诳旃?jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，保持真實(shí)和誠信不僅是個(gè)人品質(zhì)的體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
此外，書中關(guān)于“適應(yīng)性文化”的討論也十分精彩。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)必須培養(yǎng)一種能夠快速適應(yīng)外部變化的文化。這意味著鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、容忍失敗并從中學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化的重要組成部分。這要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要設(shè)定清晰的目標(biāo)，還要為團(tuán)隊(duì)提供足夠的空間去實(shí)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和成長。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 22
《商業(yè)的本質(zhì)》還深入探討了企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境中如何保持戰(zhàn)略聚焦和持續(xù)創(chuàng)新。書中指出，成功的商業(yè)策略不僅僅是關(guān)于市場規(guī)模和利潤最大化，更重要的是找到并堅(jiān)守企業(yè)的核心競爭力，即“甜蜜點(diǎn)”。這個(gè)概念讓我理解到，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)明確自己的優(yōu)勢(shì)所在，并圍繞這些優(yōu)勢(shì)制定戰(zhàn)略，而非盲目追求多元化或市場擴(kuò)張。
同時(shí)，書中強(qiáng)調(diào)了持續(xù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括流程、商業(yè)模式甚至思維方式的創(chuàng)新。作者提醒我們，創(chuàng)新不應(yīng)該被看作是一次性的項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)的過程，需要企業(yè)內(nèi)部形成一種鼓勵(lì)探索和接受新事物的文化氛圍。這種對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，結(jié)合對(duì)核心競爭力的深刻理解，是企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的.關(guān)鍵。
總之，《商業(yè)的本質(zhì)》是一本充滿智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的著作，它不僅提供了理論框架，更重要的是通過生動(dòng)的案例和實(shí)用的建議，為我們揭示了在快速變化的商業(yè)世界中取得成功的核心要素。無論是對(duì)于企業(yè)管理者還是職場人士，都能從中獲得寶貴的啟示和指導(dǎo)，幫助我們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大的成就。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 23
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著，通過大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，深入剖析了商業(yè)運(yùn)作的精髓。讀完此書，我深刻體會(huì)到商業(yè)不僅僅是一項(xiàng)個(gè)人的奮斗，更是一場團(tuán)隊(duì)的競技。
書中強(qiáng)調(diào)，商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，其核心在于“贏”。這種贏的態(tài)度不僅體現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求上，更體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員之間的.協(xié)同合作上。正如韋爾奇所言，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要盡最大努力去征求他人的建議和想法，獲得他人的幫助。這種群策群力的精神，正是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
在閱讀過程中，我不斷反思自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和表現(xiàn)。我意識(shí)到，作為團(tuán)隊(duì)的一員，我需要更加積極地參與討論，分享自己的想法，同時(shí)也要學(xué)會(huì)傾聽他人的意見，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力。只有這樣，我們才能在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，保持團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的勝利。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 24
《商業(yè)的本質(zhì)》還讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的認(rèn)識(shí)。書中指出，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要體諒下屬，將自己視為“首席解釋官”，為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，并確保讓下屬快樂工作。
我深感領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是職位賦予的權(quán)力，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷追求真實(shí)和信任，用真誠和坦誠的態(tài)度去面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。只有這樣，我們才能建立起穩(wěn)固的信任關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意跟隨我們的步伐，共同為企業(yè)的未來奮斗。
同時(shí)，書中還提到了領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的'影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備活力、鼓動(dòng)力、執(zhí)行力和決斷力，這些素質(zhì)將直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提升自己的心理素質(zhì)，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信念去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 25
《商業(yè)的本質(zhì)》還讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新和增長對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。書中指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，就必須不斷創(chuàng)新，尋找新的增長點(diǎn)。這種創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新上，更體現(xiàn)在管理模式的創(chuàng)新上。
在閱讀過程中，我不斷思考如何將書中的理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。我認(rèn)為，作為企業(yè)的一員，我們需要時(shí)刻保持對(duì)市場的敏銳洞察力，不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化。同時(shí)，我們還需要積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，書中還提到了為企業(yè)注入新鮮血液的重要性。我認(rèn)為，這不僅是企業(yè)保持活力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。因此，我們需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為團(tuán)隊(duì)注入新的思想和活力。同時(shí)，我們還需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系，讓每一個(gè)員工都能在企業(yè)中找到自己的位置和價(jià)值，共同為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書讓我對(duì)商業(yè)運(yùn)作有了更深刻的'認(rèn)識(shí)和理解。我相信在未來的工作和生活中，我會(huì)將書中的理念應(yīng)用到實(shí)踐中去，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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