鞋廠(chǎng)管理制度
鞋廠(chǎng)管理制度（一）：
鞋廠(chǎng)設(shè)備工作管理制度
1、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，個(gè)性是管理干部、品檢員、就應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；
3、進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理:
1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開(kāi)具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應(yīng)的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開(kāi)具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開(kāi)具補(bǔ)料單。
3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過(guò)程中，務(wù)必對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對(duì)不合格品決不放過(guò)的原則。
8、品管在檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。
9、堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對(duì)返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開(kāi)來(lái)源罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10、各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
11、對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12、對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員務(wù)必認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理帶給強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀者帶給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評(píng)處罰的依據(jù)。
15、對(duì)于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，務(wù)必呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
二、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:
1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
3)設(shè)備務(wù)必專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；
4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)務(wù)必服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理；
3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
三、開(kāi)發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門(mén)的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是:
1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如:重新配色，配大底等。
3、開(kāi)發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)狀況。
4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員務(wù)必絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)用心的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購(gòu)單。
7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9、制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確個(gè)性標(biāo)記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。
10、開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11、用心有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
四獎(jiǎng)罰條例
1、對(duì)員工向公司提出的合理化推薦，經(jīng)采購(gòu)確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本人操作之工序，質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6、非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開(kāi)除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開(kāi)工作崗位，機(jī)動(dòng)電器(針車(chē)機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13、個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝:裝錯(cuò)色彩、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者，罰50元/次。
鞋廠(chǎng)管理制度（二）：
鞋廠(chǎng)管理制度
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。范文網(wǎng)[]
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
鞋廠(chǎng)管理制度（三）：
一.目的:更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門(mén)能夠按廠(chǎng)規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。
二.要求:此細(xì)則望各部門(mén)遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。
三.細(xì)則條款:1，行為規(guī)范2，庫(kù)房管理3，物資入庫(kù)管理4，出庫(kù)管理5，檢驗(yàn)管理6，生產(chǎn)管理7，車(chē)間管理8，設(shè)備管理9，財(cái)務(wù)管理
1.行為規(guī)范
第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng):1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔(dān)�；蜃C明3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)。
第二節(jié)行為準(zhǔn)則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)持續(xù)辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢(xún)不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)能夠推薦制定相應(yīng)的制度。
2.庫(kù)房管理
A:庫(kù)房物資要分類(lèi)擺放，布局合理�？煞譃�:⑴面皮類(lèi)，頭層皮類(lèi)，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開(kāi)張大小分類(lèi)。⑶內(nèi)里類(lèi)。⑷中底類(lèi)。⑸外底類(lèi)。⑹主跟包頭類(lèi)。⑺海綿類(lèi)。⑻EVA類(lèi)。⑼鞋墊類(lèi)。⑽附件類(lèi)。⑾車(chē)幫線(xiàn)類(lèi)。⑿機(jī)器配件類(lèi)。⒀鞋盒類(lèi)。⒁鞋箱類(lèi)。⒂鋼包頭類(lèi)。⒃防刺穿鋼板類(lèi)。⒄工具類(lèi)。
B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。
�、迫菀纂S手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線(xiàn)內(nèi)的位置。
⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。
⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。
⑸規(guī)格一致的物品:如中底板、化學(xué)片、沒(méi)有折疊過(guò)的箱盒。按規(guī)格種類(lèi)分別擺放整齊。⑹有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品:如鋼頭鋼板、車(chē)幫線(xiàn)，按規(guī)格型號(hào)分類(lèi)擺放整齊。
⑺對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)貨日期標(biāo)識(shí)清楚，做到先進(jìn)先用的庫(kù)房管理規(guī)則。
�、绦螤罨鞠嗤奈镔Y，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識(shí)清楚。
�、透鞣N物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月月底向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫(kù)存狀況。
�、谓㈩I(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。
⑾每半年公司組織有關(guān)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé)，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事職責(zé)。
�、杏昙镜絹�(lái)之前保管人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。對(duì)可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。
�、驯９苋藛T對(duì)庫(kù)房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用
�、乙獙�(duì)庫(kù)房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)庫(kù)存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不允許材料用完才上報(bào)的狀況存在。
�、右ㄆ跈z查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。
3.物資入庫(kù)管理
�、艓�(kù)房對(duì)所有入庫(kù)物資要建帳，記清數(shù)量和入庫(kù)日期。
�、妻k理入庫(kù)時(shí)要求入庫(kù)人員帶給發(fā)貨票，購(gòu)料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。
�、撬腥霂�(kù)物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。
�、冉�(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對(duì)規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可開(kāi)據(jù)入庫(kù)單。⑸按規(guī)定進(jìn)行擺放。
�、室兹计繁仨氈苯尤胍兹计穫}(cāng)庫(kù)。
4.出庫(kù)管理
�、鸥鞣N材料辦理出庫(kù)時(shí)，要辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)記錄出庫(kù)臺(tái)帳。
�、频綆�(kù)房領(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱(chēng)、數(shù)量、用途和審批人簽名。
�、遣糠治镔Y辦理申請(qǐng)時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))
5.檢驗(yàn)管理
�、艡z驗(yàn)人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。
�、瓢凑崭鞴ば虻墓に囈髾z驗(yàn)產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、菣z驗(yàn)部門(mén)就應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員就應(yīng)熟練掌握各過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。
�、赏高^(guò)對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)找有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。
⑹各工序及車(chē)間檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒(méi)有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門(mén)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。
⑺各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不上報(bào)，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。
�、虣z驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品要做來(lái)源罰決定，對(duì)返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日前交到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。
6.生產(chǎn)管理
�、派a(chǎn)管理部門(mén)要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶(hù)的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、中存在和發(fā)生的問(wèn)題。
⑵安排生產(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)，對(duì)定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問(wèn)題。還要對(duì)所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠滿(mǎn)足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車(chē)間及部門(mén)的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。職責(zé)落實(shí)到車(chē)間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線(xiàn)了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車(chē)間，各部門(mén)，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。
�、葏f(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素思考周全。解決問(wèn)題要全面思考，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。
⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對(duì)沒(méi)有完成產(chǎn)量的車(chē)間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門(mén)拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對(duì)沒(méi)有保證質(zhì)量，沒(méi)有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車(chē)間，要督促相關(guān)部門(mén)和職責(zé)人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。
�、式y(tǒng)計(jì)生產(chǎn):要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對(duì)沒(méi)有完成規(guī)定產(chǎn)量的車(chē)間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報(bào)表給相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。
�、丝偨Y(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。
7.車(chē)間管理
�、鸥鬈�(chē)間要管理好車(chē)間的員工，做到崗位明確，職責(zé)明確，任務(wù)明確。
�、聘鬈�(chē)間要嚴(yán)抓車(chē)間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無(wú)故曠工的。要有真實(shí)有效的'記錄⑶持續(xù)車(chē)間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對(duì)自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車(chē)間臟、亂、差的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)每一天要定時(shí)對(duì)車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格車(chē)間提出警告和處罰。
�、雀鬈�(chē)間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。解決不了的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
�、绅B(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。
�、室龊密�(chē)間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。
�、损B(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻對(duì)車(chē)間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。
8.設(shè)備管理
�、旁O(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車(chē)間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑵設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺(tái)帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺(tái)帳上，已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺(tái)帳中刪除。
�、窃O(shè)備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。
�、让颗_(tái)設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡�？ㄉ蠎�(yīng)注明此設(shè)備名稱(chēng)及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識(shí)。
�、稍O(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
�、试O(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設(shè)備，更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
9.財(cái)務(wù)管理
�、艌�(jiān)持財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)無(wú)私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報(bào)銷(xiāo)手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。。
�、撇毁N合財(cái)務(wù)開(kāi)支規(guī)定的拒絕付款;報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不全不予報(bào)銷(xiāo);出差費(fèi)用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。
�、菧�(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫(kù)存狀況。庫(kù)房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。并按月、季、年度組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。
�、劝l(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。
�、砂l(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對(duì)限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號(hào)碼，月底及時(shí)催結(jié)帳目。
⑹對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動(dòng)用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫(kù)，少款要自覺(jué)賠償。
鞋廠(chǎng)管理制度（四）：
一、鞋廠(chǎng)設(shè)備工作管理制度
1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
3)設(shè)備務(wù)必專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；
4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
2.設(shè)備事故與處理
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)務(wù)必服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理；
3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.公司全體員工，個(gè)性是管理干部、品檢員、就應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；
3.進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：
1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開(kāi)具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應(yīng)的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開(kāi)具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開(kāi)具補(bǔ)料單。
3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額
6.操作者在制作過(guò)程中，務(wù)必對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對(duì)不合格品決不放過(guò)的原則。
8.品管在檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。
9.堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對(duì)返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開(kāi)來(lái)源罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10.各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
11.對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12.對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
13.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14.品檢員務(wù)必認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理帶給強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀者帶給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評(píng)處罰的依據(jù)。
15.對(duì)于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，務(wù)必呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
三、開(kāi)發(fā)部管理制度
1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門(mén)的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3.開(kāi)發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)狀況。
4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5.板房技術(shù)人員務(wù)必絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)用心的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購(gòu)單。
7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9.制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確個(gè)性標(biāo)記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。
10.開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11.用心有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16.努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。
17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
四獎(jiǎng)罰條例
1.對(duì)員工向公司提出的合理化推薦，經(jīng)采購(gòu)確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予（30—200元）獎(jiǎng)勵(lì)。
2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。
3.本人操作之工序，質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者（10—30元）獎(jiǎng)勵(lì)。
4.凡未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5.思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6.非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開(kāi)除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。
8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9.人離開(kāi)工作崗位，機(jī)動(dòng)電器（針車(chē)機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等）之電源未關(guān)者罰10元/次
10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12.在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。
13.個(gè)人工件區(qū)域（臺(tái)面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14.未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元/次。
19.大、小包裝：裝錯(cuò)色彩、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。、，
20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者，罰50元/次
制鞋工藝要求
一、裁剪工藝
1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。
2、紙樣板上的點(diǎn)、線(xiàn)、牙缺等應(yīng)全部畫(huà)清于所畫(huà)的材料上，畫(huà)時(shí)應(yīng)和紙樣板吻合。
3、剪裁時(shí)應(yīng)注意剪曲線(xiàn)剪得流暢，無(wú)缺口、且畫(huà)線(xiàn)要剪掉。
4、畫(huà)料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時(shí)不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，持續(xù)材料清潔度。
5、應(yīng)注意排版準(zhǔn)確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應(yīng)先畫(huà)大板，后畫(huà)小板，節(jié)省材料。
6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。
7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標(biāo)的貨號(hào)、客戶(hù)、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。
8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。
二、針車(chē)工藝
1、每一天按時(shí)擦干凈機(jī)器、保養(yǎng)好機(jī)器。
2、車(chē)樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車(chē)法，察看紙板，有問(wèn)題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，絕不允許事后解決。
3、應(yīng)對(duì)準(zhǔn)點(diǎn)、線(xiàn)、車(chē)蓋點(diǎn)線(xiàn)不超過(guò)0.8–1mm。
4、包邊要結(jié)實(shí)、細(xì)、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。
5、針距3–3.5針/cm，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm。
6、車(chē)鞋舌和后方里布時(shí)邊要順著樣板的形狀車(chē)，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加PE塑料保護(hù)膜，且車(chē)線(xiàn)要與材料同色。
7、車(chē)織帶前應(yīng)用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長(zhǎng)短錯(cuò)開(kāi)車(chē)。
8、包海棉時(shí)，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿(mǎn)結(jié)實(shí)，曲線(xiàn)流暢，必要時(shí)加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。
9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線(xiàn)壓邊處。這樣就不會(huì)出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。
10、鞋頭里布網(wǎng)腳開(kāi)口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。
11、PU，皮鞋削皮對(duì)接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。
12、中幫網(wǎng)腳線(xiàn)順邊腳距離2mm。
13、邊肚出現(xiàn)空的狀況要擦膠貼合牢固。
14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補(bǔ)強(qiáng)，以免出現(xiàn)皺折。
15、遇到有庇點(diǎn)、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。
16、車(chē)好的幫面要重新檢查一遍，干凈線(xiàn)頭，同樣單、鞋一并交給管理。
17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、成型工藝
1、當(dāng)收到樣品鞋面及鞋底等材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排作業(yè)。
2、網(wǎng)鞋帶應(yīng)穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。
3、要配對(duì)好鞋楦的號(hào)碼，按要求確認(rèn)無(wú)誤后才可放行上線(xiàn)。
4、中襯要放準(zhǔn)，不能出現(xiàn)歪前后錯(cuò)位的現(xiàn)象。
5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車(chē)網(wǎng)腳時(shí)務(wù)必順著網(wǎng)腳邊距不超2.5mm，且為同色線(xiàn)。
6、鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開(kāi)，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。
7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機(jī)后方可作業(yè)。
8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。
9、畫(huà)底線(xiàn)前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要立刻采取措施，畫(huà)線(xiàn)時(shí)要高低配雙，不能出現(xiàn)畫(huà)歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。
10、刷面膠時(shí)不超過(guò)底線(xiàn)，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。
11、刷底膠時(shí)不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。
12、貼底時(shí)要注意配雙，不歪，壓底前要調(diào)節(jié)好機(jī)器，掌握好時(shí)間和壓力。
13、脫楦時(shí)要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。
14、整鞋注意：
A、溢膠；
B、鞋面污染；
C、線(xiàn)頭毛邊；
D、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決；
E、鞋墊要放好，塞紙時(shí)第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù)；
F、穿鞋帶時(shí)應(yīng)注意要順著一個(gè)方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象；
G、整理完成后應(yīng)放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。
鞋廠(chǎng)管理制度（五）：
鞋廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。
第五條、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實(shí)本單位安全工作主體職責(zé)，建立健全安全職責(zé)制和各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和柄備安全管理人員。自覺(jué)理解政府及安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督管理，把安全工作職責(zé)切實(shí)落實(shí)到部門(mén)和職責(zé)人。
二、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)急照明燈具、各種消防標(biāo)志齊全并貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿(mǎn)足消防安全的需要；為從業(yè)人員帶給貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用；依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
三、定期組織從業(yè)人員開(kāi)展安全知識(shí)、消防知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會(huì)”，能夠果斷、正確的處置各處突發(fā)事件。
四、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
治安消防安全辦公室主任:
生產(chǎn)安全辦公室主任:
食品安全辦公室主任:
成員:各區(qū)域主管、各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)保衛(wèi)組，每組由若干人組成。
一、治安消防安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)治安和消防安全工作。負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)治安聯(lián)防、保障財(cái)產(chǎn)、商品和人身安全；負(fù)責(zé)對(duì)全員的消防培訓(xùn)和消防教育；負(fù)責(zé)店堂、庫(kù)區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材的配備、保管和更新；負(fù)責(zé)店堂、倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)勤、巡邏等安全警衛(wèi)工作、檢查制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
二、生產(chǎn)安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)供電供水、供暖等設(shè)施設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)制定、完善上述設(shè)施設(shè)備安全使用運(yùn)行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí)的各種緊急救援應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)人員崗前培訓(xùn)和特種工種人員的定期培訓(xùn)工作。
三、食品安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和食品安全工作。負(fù)責(zé)《食品衛(wèi)生法》和食品安全等有關(guān)法律法規(guī)制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)確保食品生產(chǎn)、加工現(xiàn)場(chǎng)、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。
四、鍋爐房安全生產(chǎn)管理規(guī)定
五、配發(fā)電室安全生產(chǎn)管理規(guī)定
主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、用心落實(shí)本單位安全工作職責(zé)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、自覺(jué)理解經(jīng)理監(jiān)督管理。
二、負(fù)責(zé)對(duì)全體職工的消防培訓(xùn)和消防教育。
三、監(jiān)察、制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
四、對(duì)本單位內(nèi)的消防安全和漢安安全負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作。
六、負(fù)責(zé)本單位庫(kù)區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材配備、保管和更新。
七、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
中層部門(mén)安全職責(zé)
中層部門(mén)安全職責(zé)
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé)；
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé)；
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé)；
……:協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的整體安全工作，主抓經(jīng)警隊(duì)的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員在負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，也對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并召開(kāi)安全生產(chǎn)教育會(huì)議，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)做好監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)安全。
部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
各部門(mén)負(fù)責(zé)人既是經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人，又是本區(qū)域的消防安全第一職責(zé)人，對(duì)本區(qū)域的安全工作負(fù)總責(zé)。
一、各部門(mén)負(fù)責(zé)人自查轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施、設(shè)備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設(shè)施是否完好，消防疏散通道是否暢通；
二、各部門(mén)負(fù)責(zé)人自查本區(qū)域各崗位員工是否懂得消防“四懂四會(huì)”的具體資料，是否了解本崗位滅火器材、配電盤(pán)的配置狀況，能否正確使用；
三、堅(jiān)持用電審批制度，不合格的項(xiàng)目，不按照規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目，不批電源；
四、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)的執(zhí)行；
五、提高每一天專(zhuān)職安檢人員的檢查力度，不合格項(xiàng)目立即整改；
六、查所用電線(xiàn)有無(wú)老化或超負(fù)荷現(xiàn)象；
七、查消防管道是否有炸裂的危險(xiǎn)及滅火器粉劑的有效狀態(tài)。
負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
一、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
成員:各區(qū)域主管，各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)組三個(gè)小組，每組若干人組成，這樣就構(gòu)成了具體事有具體人管，堵住了安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，還制定了報(bào)警、滅火搶救、疏導(dǎo)三種袖標(biāo)，發(fā)放到三個(gè)組，做到職責(zé)細(xì)化，以形式為載體，提高安全意識(shí)。
二、員工培訓(xùn):
利用班前會(huì)每周一專(zhuān)題對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，講解安全生產(chǎn)知識(shí)以及有關(guān)的實(shí)事報(bào)道，并組織全體職工觀(guān)看各種消防題材的影片，例如《全國(guó)近期火災(zāi)五十例》等，并要求寫(xiě)出觀(guān)后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，在班前會(huì)上提出消防知識(shí)題讓員工上來(lái)解答，來(lái)增強(qiáng)全休人員消防意識(shí)并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實(shí)際的潛力，每周帶領(lǐng)全體安全生產(chǎn)小組成員對(duì)……進(jìn)行地毯式檢查，防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，檢測(cè)過(guò)程中還對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)抽查，不合格者下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專(zhuān)職人員對(duì)……用電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行巡察并作記錄。對(duì)新員工進(jìn)行三教育，講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責(zé)、消防知識(shí)、四懂四會(huì)等。使用多種方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來(lái)取得顯著效果。
三、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定本單位安全制度和種應(yīng)急預(yù)案。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實(shí)本區(qū)域安全工作主體職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；
二、定期自查本轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施、設(shè)備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設(shè)施是否完好，消防疏散通道是否暢通；
三、定期組織區(qū)域人員開(kāi)展安全知識(shí)、消防知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高區(qū)域人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能，使區(qū)域人員做到四懂四會(huì)，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件；
四、堅(jiān)持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案；
五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行；
六、每一天對(duì)本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項(xiàng)目立即整改；
七、對(duì)本區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
柜組理貨員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會(huì)”和會(huì)使用本單位內(nèi)的消防器材；
二、堅(jiān)守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)；
三、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度；
四、了解本崗位滅火器材、配電盤(pán)的配置狀況，會(huì)正確使用；
五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時(shí)上報(bào)主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警；
六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時(shí)制止。
款臺(tái)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會(huì)”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布狀況；
二、上崗前檢查款機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的電源；
三、款機(jī)電源插座處不許接入其他用電設(shè)施；
四、在工作中保護(hù)好自己所收的貨款；
五、在營(yíng)業(yè)中，款員不許在款臺(tái)上清點(diǎn)錢(qián)箱內(nèi)款項(xiàng)，保證安全；
六、按規(guī)定做好交接班，交款時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。
從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)，不得向無(wú)關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠(chǎng)家以經(jīng)營(yíng)狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠(chǎng)家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。
六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度。
鞋廠(chǎng)管理制度（六）：
鞋廠(chǎng)設(shè)備工作管理制度
一鞋廠(chǎng)設(shè)備工作管理制度
設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修管理；
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；
3)設(shè)備務(wù)必專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)；
4)若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；
5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、設(shè)備事故與處理
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2)論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3)對(duì)于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對(duì)故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)務(wù)必服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理；
3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理；
4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
5)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
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