裝飾工程竣工工作總結(jié)（精選12篇）

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的裝飾工程竣工工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 1

　　一、工程概況

　　工程名稱：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設(shè)單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：xx方圓監(jiān)理工程有限公司施工單位：龍信建設(shè)集團(tuán)江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米

　　二、施工概況

　　1、主要施工內(nèi)容：

　　工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽(yáng)臺(tái)地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺(tái)板、過(guò)門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺(tái)面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。

　　2、施工范圍：

　　裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙以及強(qiáng)制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、半成品、成品的保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。

　　三、施工依據(jù)

　　a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和工程聯(lián)系單；

　　b）國(guó)家和地方現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文。

　　四、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

　�。ㄒ唬�、項(xiàng)目組織管理情況：

　　根據(jù)綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　�。ǘ�）、工程質(zhì)量控制情況：

　　質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

　　1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：木工施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負(fù)責(zé)墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負(fù)責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有工種的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的.驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)施工班組明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

　　2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，明確各分項(xiàng)施工員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)各分項(xiàng)施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督施工班組人員是否按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

　　其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)確定的不合格材料，堅(jiān)決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場(chǎng)以及承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工班組加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工班組長(zhǎng)溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)量員在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題�，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

　　3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

　　第一層是施工班組的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

　�。ㄈ�）、工程進(jìn)度控制情況

　　1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

　　2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與施工班組達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。

　　3、主持會(huì)議研究各班組提出來(lái)的有關(guān)施工中的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

　�。ㄋ模�、項(xiàng)目投資控制情況：

　　項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

　　1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)形象進(jìn)度。

　　2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工班組提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，避免索賠、延期。

　�。ㄎ澹�、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

　　1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　5、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　�。�六）、項(xiàng)目其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

　　2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

　　3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

　　5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過(guò)該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 2

　　一、工程概括

　　我方承接的裝修工程數(shù)量為14298，分別為行政辦公樓綜合服務(wù)樓\生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)樓3棟建筑裝飾單體框剪結(jié)構(gòu)，造價(jià)約1095.5萬(wàn)元，工程于20xx年5月20日竣工，并由質(zhì)檢站、安全站、業(yè)主單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格。

　　二、施工過(guò)程簡(jiǎn)述

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制：

　　1、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，積極同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核施工質(zhì)量各專業(yè)之間相互的配合認(rèn)真審查，對(duì)使用的主要材料都提出了技術(shù)參數(shù)，以便投標(biāo)單位較好地按合同控制原材料質(zhì)量。

　　2、對(duì)工程復(fù)雜、關(guān)健的部位；施工單位先制定施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理部審批，同意后才能實(shí)施。

　　3、裝修施工時(shí)，堅(jiān)持樣板制度，對(duì)各種裝修做法，均應(yīng)做好樣板，待業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)認(rèn)可后方才大面積施工。對(duì)大宗裝飾材料，實(shí)行工廠對(duì)比考察。如鋁板在20xx年10月5日組織業(yè)主及監(jiān)理對(duì)佛山市中茂金屬建材有限公司、佛山市南海華獅龍金屬建材有限公司兩家鋁板工廠實(shí)行廠家考察，從生產(chǎn)線、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力及業(yè)績(jī)等方面對(duì)比，滿足本工程的為第一家。

　　4、對(duì)原材料、設(shè)備把好訂貨關(guān)、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，無(wú)證無(wú)復(fù)試的原材料不能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)重要的材料嚴(yán)格按照規(guī)范及招標(biāo)文件要求進(jìn)行抽樣送檢，該工程送檢材料有水泥、沙送檢共3次，墻面及地面石材共2次，石膏板、角鐵、電線、線管、涂料等材料各一次。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)工程師按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)每一分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工序和隱蔽工程不得進(jìn)行下道工序。

　�。ǘ�）工程成本控制：在成本控制上響應(yīng)招標(biāo)文件和施工圖、遵守設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工要求，確保工程在成本控制得到合理性、可行性及符合業(yè)主要求。

　　1、在材料方面及時(shí)掌握了解材料的最新信息，采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的采購(gòu)原則，把好質(zhì)量關(guān)。熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙中存在但招標(biāo)文件沒(méi)有規(guī)定的品牌材料進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，提前把材料預(yù)算上報(bào)業(yè)主，讓業(yè)主成有足夠?qū)Σ牧峡刂茮Q策。

　　2、對(duì)于甲控乙供的'材料，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件指定的品牌、型號(hào)進(jìn)行三家以上價(jià)格對(duì)比，選擇價(jià)格最合理的供貨商。對(duì)既定品牌中可能影響造價(jià)廠家產(chǎn)品，我司將提出合理性意見并提供可選品牌造價(jià)由甲方參考確定。

　　3、在設(shè)計(jì)變更通知單方面控制，對(duì)于業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更，我司先預(yù)算造價(jià)報(bào)業(yè)主審批，同意后才能實(shí)施。

　　4、裝修施工時(shí)，堅(jiān)持樣板制度，對(duì)各種裝修做法，均應(yīng)做好樣板，待業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)認(rèn)可后方才大面積施工。

　　5、每月向業(yè)主報(bào)送《施工進(jìn)度計(jì)劃》反映工程成本、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。

　�。ㄈ�）工程安全控制

　　在工程開工前，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。較好得通過(guò)安全控制對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此該項(xiàng)目在安全上堅(jiān)持以控制為方針?lè)�合安全生產(chǎn)，即：“安全第一，預(yù)防為主”。從工程開工到竣工，經(jīng)與業(yè)主的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成，杜絕安全事故事故發(fā)生，月輕傷率控制在0.05%以內(nèi)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”。

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　　在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具環(huán)保指標(biāo)檢驗(yàn)合格報(bào)告，并按要求規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)材料用量大時(shí)還應(yīng)進(jìn)行必要的隨機(jī)抽檢和復(fù)檢。把好材料關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具環(huán)保指標(biāo)檢驗(yàn)合格報(bào)告，并按要求規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)材料用量大時(shí)還應(yīng)進(jìn)行必要的隨機(jī)抽檢和復(fù)檢。盡量避免施工中氡、甲醛、TVOC、苯污染環(huán)境。

　　在竣工交付使用之前，我司聘請(qǐng)“深圳市中維科技有限公司”專業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行氡、針對(duì)甲醛、TVOC、苯污進(jìn)行抽檢點(diǎn)數(shù)量檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目均符合GB50325及深建字（20xx）52號(hào)規(guī)定，各項(xiàng)指標(biāo)均一次驗(yàn)收合格，將該工程打造成一個(gè)綠色工程，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)綠色環(huán)保充滿溫馨的辦公環(huán)境。三、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　通過(guò)對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等有效控制及與業(yè)主單位的共同努力，完成合同約定的主要內(nèi)容，本工程所用材料經(jīng)抽檢，全部合格，檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，通過(guò)以上的檢查結(jié)果，室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并獲得深圳“市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”“金鵬獎(jiǎng)”“省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 3

　　一、工程概況

　　本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，該工程由深圳市味來(lái)物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡，為框架結(jié)構(gòu)。

　　二、施工管理

　�。ㄒ唬�、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審及技術(shù)交流交底工作。

　　1、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)，在開工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們?cè)诠こ堂髁�，管理不含糊�?/p>

　　2、在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。

　�。ǘ�）施工質(zhì)量管理

　　在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的.責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。

　　1、管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實(shí)

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)，推行項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。

　　2、施工質(zhì)量的控制

　　在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂啤Ｎ覀儗?duì)施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）內(nèi)墻抹灰

　　工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤(rùn)。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤(rùn)刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應(yīng)成一條直線。

　　（2）樓地面

　　樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過(guò)厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù)，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無(wú)明水才能鋪設(shè)，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。

　�。�3）墻面飾面磚工程

　　在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過(guò)程中保持鑲貼面的濕潤(rùn)，從面杜絕空鼓、脫落，磚縫不均勻，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。

　�。�4）外墻抹灰

　　工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤(rùn)。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤(rùn)刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。

　　在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評(píng)該分部工程為合格工程。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 4

　　在裝飾裝修工程的個(gè)人工作中，我主要擔(dān)任了設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等多個(gè)角色，服務(wù)于客戶，管理團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。在這段時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)，但我從中學(xué)到了很多，也取得了不少成就。下面是我對(duì)這段工作經(jīng)歷的總結(jié)。

　　一、團(tuán)隊(duì)管理

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，包括木工、瓦工、油漆工、電工等，以確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠緊密，工人之間缺少溝通和合作，有些工作不夠細(xì)致和認(rèn)真，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問(wèn)題。

　　為了改善這些問(wèn)題，我采取了一些措施。首先，我加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，在每天的施工前會(huì)議上，我會(huì)與工人們交流項(xiàng)目進(jìn)展情況和工作計(jì)劃，梳理施工流程和工序，并就常見的問(wèn)題進(jìn)行解答和交流。其次，我強(qiáng)調(diào)施工的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，尤其是其中容易被忽略的部分。我會(huì)親自檢查和督促工人們保持工作的細(xì)致和認(rèn)真，以確保項(xiàng)目的高質(zhì)量。最后，我還建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以激發(fā)他們的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　二、設(shè)計(jì)和方案擬定

　　作為設(shè)計(jì)師，我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)客戶的裝修方案和進(jìn)行施工圖的繪制，以滿足客戶的需求和要求。在設(shè)計(jì)和方案擬定過(guò)程中，我需要不斷地與客戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的喜好和需求，并與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，以確保方案的實(shí)施和質(zhì)量的保證。

　　在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多設(shè)計(jì)的技巧和方法，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。例如，我會(huì)在設(shè)計(jì)中考慮客戶的'個(gè)人喜好、裝修預(yù)算和空間利用率等因素，以達(dá)到最佳效果。同時(shí)，我也注意到了一些問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)不夠具體和實(shí)際，施工圖的標(biāo)注和說(shuō)明不夠清晰，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些誤解和施工錯(cuò)誤。

　　為了解決這些問(wèn)題，我采取了一些措施。首先，我加強(qiáng)了與客戶的溝通和交流，逐步了解他們的需求和喜好，并提供專業(yè)的建議和方案。其次，我提高了施工圖的標(biāo)注和說(shuō)明的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性，以確保施工的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。最后，我也不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自我提高和創(chuàng)新。

　　三、安全管理和質(zhì)量控制

　　作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全和質(zhì)量是至關(guān)重要的，直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果。在實(shí)踐中，我也遇到了很多安全和質(zhì)量方面的問(wèn)題，例如工人的個(gè)人安全意識(shí)不足，施工過(guò)程中存在一些安全隱患，施工質(zhì)量不夠穩(wěn)定和一致等。

　　為了解決這些問(wèn)題，我采取了一些措施。首先，我加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立了安全責(zé)任制和安全檢查機(jī)制，并對(duì)工人進(jìn)行了安全教育和訓(xùn)練。其次，我加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，建立了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量反饋機(jī)制，并對(duì)工人進(jìn)行了質(zhì)量教育和培訓(xùn)。最后，我也采用了一些技術(shù)手段，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)，以確保安全和質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。

　　作為裝飾裝修工程的個(gè)人工作總結(jié)，我主要從團(tuán)隊(duì)管理、設(shè)計(jì)和方案擬定、安全管理和質(zhì)量控制等方面提出了一些問(wèn)題和措施。在未來(lái)的工作中，我會(huì)不斷地加強(qiáng)自我提高和創(chuàng)新，以為客戶提供更好的服務(wù)和質(zhì)量。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 5

　　我于20xx年12月份任職邯鄲工地項(xiàng)目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力。雖然自己為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點(diǎn)提醒自己。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　作為裝飾工程的一名新人，我深知自己知識(shí)的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽和訴說(shuō)同樣重要，努力將自己在短時(shí)間內(nèi)塑造成一個(gè)內(nèi)外兼優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　二、對(duì)項(xiàng)目部成員的要求及影響

　　項(xiàng)目部成員做為公司第一現(xiàn)場(chǎng)的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無(wú)論何時(shí)都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時(shí)間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過(guò)程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后，個(gè)人專業(yè)知識(shí)要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對(duì)工作負(fù)責(zé)。因此在選人時(shí)要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過(guò)硬還得靈活！

　　三、項(xiàng)目的具體管理

　　1、施工管理方面

　　定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因。項(xiàng)目經(jīng)理做為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)每一環(huán)節(jié)必需了解，時(shí)刻掌握各種信息，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行。制定會(huì)議制度，每周（每天）六上午九點(diǎn)項(xiàng)目部成員及所有施工班組組長(zhǎng)開會(huì)，班組匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下周計(jì)劃。施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的`解釋，分析原因解決問(wèn)題。材料員總結(jié)上周的采購(gòu)情況及資金支付情況并記錄下周采購(gòu)清單及時(shí)申批資金。資料員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作。

　　2、施工成本控制方面

　　工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。影響工程造價(jià)的主要因素就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費(fèi)的控制：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí)，一個(gè)不留意出個(gè)錯(cuò)人工費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加。第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一個(gè)人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資。第三，材料的采購(gòu)情況，建立自己采購(gòu)制度，隨時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。

　　3、施工工期的控制

　　我一直覺(jué)得進(jìn)度是用錢砸出來(lái)的，而實(shí)踐證明它是對(duì)的。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相稱的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價(jià)問(wèn)題，迤延工期會(huì)導(dǎo)至資金流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)＝直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金，其中工程造價(jià)、間接費(fèi)、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)降低，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定，也就變相成人工費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)降低，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排。

　　為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：

　　1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費(fèi)料。

　　2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來(lái)源，并做出計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案。

　　3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng)。

　　4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位。

　　4、合同管理

　　合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點(diǎn)：

　　1）保證合同的嚴(yán)密性。

　　2）合同簽訂要交底。

　　3）認(rèn)真履行合同。

　　4）做好索賠工作。

　　在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無(wú)效。

　　5、下一年工作規(guī)劃

　　制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 6

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程

　　2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。

　　3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項(xiàng)目經(jīng)理部

　　4、設(shè)計(jì)單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

　　5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

　　二、施工概況

　　我單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖紙會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作正常，

　　三、施工內(nèi)容

　　1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行

　　2、具體施工有以下內(nèi)容

　　1）室外石材幕墻工程：墻體保溫（-0.6m-+5.4m采用100㎜改性酚醛板薄抹灰粘貼，+5.5m -10.8m采用100㎜20㎏/m3EPS苯板薄抹灰粘貼。二層以上采用100㎜EPS保溫板薄抹灰粘貼）石材骨架鋼龍骨焊接、干掛石材采用30㎜菊花黃。施工3600㎡

　　2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜Low-E+12A+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。

　　3）屋面采光頂工程。骨架焊接安裝。采用8㎜Low-E+12A+8㎜+1.14PVB+8㎜鋼化夾膠中空玻璃，施工140㎡

　　4）、車庫(kù)車道及雨棚點(diǎn)式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫(kù)頂面采用8㎜+1.52PVB+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫(kù)側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。

　　5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡

　　6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。

　　7）室外鋁板吊頂及二層真石漆噴涂工程。鋁板吊頂280㎡、陽(yáng)臺(tái)真石漆噴涂290㎡ 我單位根據(jù)本工程地域環(huán)境實(shí)際情況。我單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，克服困難，全力以赴。該工程分3個(gè)階段完成，第一階段：石材幕墻鋼骨架焊接安裝，格柵骨架焊接安裝安裝。采光頂骨架焊接安裝。第二階段：玻璃幕墻骨架安裝，車道鋼架焊接安裝、鋼方管格柵焊接安裝。第三階段：鋼方管格柵噴涂。石材幕墻30㎜花崗巖石材安裝，玻璃幕墻、采光頂、車道玻璃安裝、

　　四、施工依據(jù)

　　a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更和洽商記錄。

　　b）國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

　　c）施工組織設(shè)計(jì)

　　d）施工合同

　　五、施工階段工程質(zhì)量控制

　　施工過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計(jì)在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的'質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

　　工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后再施工，

　　施工過(guò)程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，在自檢工程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工

　　班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　資料員從工程開工到竣工過(guò)程中及時(shí)搜集整理施工過(guò)程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實(shí)性。

　　六、 建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工

　　做為專業(yè)石材及玻璃幕墻幾乎屬于高空作業(yè)，危險(xiǎn)性很大，為了防止減少生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的生命安全，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，我們針對(duì)幕墻特點(diǎn)制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，

　　及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)和技能。整個(gè)1#餐廳幕墻工程施工過(guò)程未出現(xiàn)安全事故。

　　七、工程質(zhì)量評(píng)定

　　本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本達(dá)到竣工條件。

　　1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評(píng)為“合格”。基本滿足施工驗(yàn)收要求，現(xiàn)已做好各項(xiàng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

　　2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達(dá)到使用功能要求。

　　4、施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場(chǎng)。

　　在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對(duì)所提的意見我方一定整改并認(rèn)真復(fù)查，給業(yè)主交一個(gè)合格的工程。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 7

　　一、工程概況

　　本工程工藝輔助樓由南車集團(tuán)南京浦鎮(zhèn)車輛廠建設(shè)，總建筑面積6000，其中一層功能為展廳、大堂接待及會(huì)議室，二、三層為技術(shù)辦公；該工程外墻體為玻璃和干掛石材幕墻，局部用生態(tài)木裝飾，室內(nèi)部分墻體及柱用干掛石材幕墻。

　　二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

　　1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：

　　總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安全安裝監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師安全員專業(yè)監(jiān)理工程師姓名余紹鋒陳明方李西明溫惠明

　　性別男男男男專業(yè)土建土建安裝土建職稱高級(jí)中級(jí)中級(jí)職務(wù)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師2、監(jiān)理人員名單和投入的監(jiān)理設(shè)施：

　　自本工程開工至竣工，我公司參與本工程本工程的人員先后為：余紹鋒、陳明方、張鼎祥、李西明等，其中高級(jí)職稱1名，中級(jí)職稱3名。投入監(jiān)理設(shè)施為：自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DxZ2一臺(tái)、佳能照相機(jī)一部、PIII850電腦一臺(tái)、HpPHOTO噴墨打印機(jī)一臺(tái)等。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　監(jiān)理單位依法承攬工程，和簽訂書面合同的資質(zhì)相符；建立了以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系并貫徹始終；同時(shí)制定專業(yè)人員崗位責(zé)任制；及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，對(duì)其它分部分項(xiàng)工程、工序進(jìn)行巡查和旁站工作。監(jiān)理單位在工程建設(shè)各階段的工作均嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)行。監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及承包合同。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按要求、按時(shí)落實(shí)整改。對(duì)重要分部分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站工作，對(duì)一般工序進(jìn)行巡視檢查。

　　監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件開展監(jiān)理工作，圍繞監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及制定的相關(guān)質(zhì)保措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。施工過(guò)程中監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)使用的成品、半成品及原材料實(shí)行見證取樣制度，對(duì)不合格產(chǎn)品清退出場(chǎng)，并檢查施工人員是否有資質(zhì)上崗，對(duì)沒(méi)有上崗證的清退出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理資料基本齊全。積極參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提了自己的意見，做為甲乙方聯(lián)系的橋粱與協(xié)調(diào)人，本著公正、公平的原則，很好的解決了大量的工地問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。

　　本工程在業(yè)主、施工、監(jiān)理等共同努力、配合下，監(jiān)理方圓滿完成了合同所列標(biāo)的。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　在整個(gè)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組以監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和義務(wù)，做好本職工作，同時(shí)為業(yè)主出謀劃策，提供建議，做好各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。在多方的配合下，工程進(jìn)展順利。在施工過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和安全事故；并在7月29日南車集團(tuán)審計(jì)組對(duì)監(jiān)理工作檢查中對(duì)監(jiān)理工作的`表現(xiàn)評(píng)價(jià)較高。工程投入使用以來(lái)，業(yè)主反映良好。

　　五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議

　　由于本工程在施工中與較多的參建單位交叉作業(yè)，由此施工單位之間矛盾較多，造成管理、協(xié)調(diào)難度大。特別是由于業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中工藝變更較多，導(dǎo)致

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　　設(shè)計(jì)院大量變更，給監(jiān)理工作增加了難度。針對(duì)此工程的特殊情況，監(jiān)理部人員做出了大量細(xì)致的具體協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)會(huì)，專題會(huì)議，均形成了會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)成立了每天下午3：00碰頭會(huì)制度，進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保節(jié)點(diǎn)工期的完成。

　　盡管工程復(fù)雜、變更繁多，協(xié)調(diào)管理難度較大，通過(guò)本監(jiān)理部人員的共同努力，順利完成了公司及業(yè)主交給的任務(wù)。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 8

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中xx年已經(jīng)過(guò)去。總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)、存在的問(wèn)題如下：

　　一、今年的主要工作。

　　遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

　　1、施工管理

　　作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會(huì)詳細(xì)地了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中，我嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的`嚴(yán)格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題。

　　1、由于自身經(jīng)驗(yàn)不足、做事優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急于對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，積極發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。

　　2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中，不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 9

　　一、工程概況

　　工程名稱：菊城建華花園（鄉(xiāng)村別墅區(qū)）尚禮居工程地點(diǎn)：xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設(shè)計(jì)單位：xx市番禺建筑設(shè)計(jì)院有限公司廣東建科建筑設(shè)計(jì)院

　　勘察單位：xx市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司建設(shè)單位：xx市建華發(fā)展有限公司

　　監(jiān)理單位：xx市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：xx市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司

　　本工程為框架結(jié)構(gòu)單體三層別墅，7度三級(jí)抗震設(shè)防設(shè)計(jì)，使用年限為50年，結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為三級(jí)。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑，涂?jī)?nèi)墻水性涂料；外墻貼外墻磚，飾面板，涂外墻涂料等；陽(yáng)臺(tái)安裝鐵欄桿，及門窗的安裝。

　　二、裝飾裝修工程

　　本工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，裝飾裝修部位施工的'抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格；按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)保資料齊全。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，自檢自評(píng)從裝飾裝修分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項(xiàng)等。

　　裝飾裝修工程從定位、放線、抹灰，粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的施工都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制每層抹灰，粘貼、涂飾、安裝工程平水，垂直度、工藝外觀質(zhì)量，各施工部位都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

　　裝飾裝修內(nèi)外墻采用1：2的水泥砂漿批塑，內(nèi)墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼，首層采用黃麻石板粘貼，安裝GRC構(gòu)件及涂外墻水性涂料；陽(yáng)臺(tái)安裝鐵欄桿，門窗安裝鋁合金門窗及玻璃。各種材料進(jìn)場(chǎng)均有合格證，產(chǎn)品說(shuō)明書，檢驗(yàn)報(bào)告，材料質(zhì)保資料齊全。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 10

　　一、投資控制

　　建筑裝飾裝修工程合理的投資是在滿足項(xiàng)目業(yè)主所需功能、藝術(shù)效果的條件下，付出最少的建設(shè)資金，投資控制的監(jiān)理工作主要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.建筑裝飾裝修工程的投資控制主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主正確地進(jìn)行投資決策，控制好投資總額。

　　2.在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案和概算進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)應(yīng)要求在滿足建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)及使用功能的前提下，不超過(guò)計(jì)劃投資并盡可能地節(jié)約投資費(fèi)用，當(dāng)監(jiān)理控制工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案超出投資預(yù)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主提出，由項(xiàng)目業(yè)主決定，是否需要重新修改設(shè)計(jì)方案，以便控制投資。

　　3.在裝飾裝修準(zhǔn)備階段協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主確定合同造價(jià)。

　　4.在施工階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完工作量，進(jìn)行工程進(jìn)度款的簽證及各方索賠控制；在施工過(guò)程中，如遇到項(xiàng)目業(yè)主提出較大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，要認(rèn)真分析，慎重對(duì)待，充分研究設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的影響，并把分析后的利弊結(jié)果提交項(xiàng)目業(yè)主，由項(xiàng)目業(yè)主最后審定是否要作設(shè)計(jì)變更。

　　5.在工程竣工后配合審計(jì)部門審核工程結(jié)算。

　　二、進(jìn)度控制

　　裝飾裝修工程的監(jiān)理進(jìn)度控制主要是在裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)前期通過(guò)周密分析確定合理的工期目標(biāo)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目具體實(shí)施期間通過(guò)運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度目標(biāo)，逐層分解與細(xì)化措施的可行性，并在計(jì)劃實(shí)施中緊密跟蹤，排除干擾，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，使工期目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　由于每項(xiàng)裝飾裝修工程風(fēng)格不同，工藝復(fù)雜深度也不一樣，加上諸多專業(yè)工種交叉施工，所以進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理控制要抓重點(diǎn)，理順組織關(guān)系，實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀O(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)。這就要求監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃中，要有單項(xiàng)工程量，勞動(dòng)力安排，在整體計(jì)劃中還要求給出水電，空調(diào)制冷，暖通，設(shè)備安裝等施工安裝留有穿插作業(yè)時(shí)間。在施工進(jìn)度控制中監(jiān)督施工單位按期完成計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目，對(duì)工期滯后項(xiàng)目及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析原因，并要求施工單位采取有效糾偏措施，不得任由延誤進(jìn)度的累積，影響總工期目標(biāo)。

　　監(jiān)理工程師在每周定期召開的工程例會(huì)上，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)前期施工進(jìn)度情況，提出見解，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工，對(duì)施工難度大，有可能會(huì)延長(zhǎng)工期的項(xiàng)目盡量為施工單位提供施工方便條件，以達(dá)到全局進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施目的。

　　三、質(zhì)量控制

　　裝飾裝修工程的監(jiān)理質(zhì)量控制貫穿于裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)方案的選評(píng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的磋商與圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；通過(guò)審查承包單位的資質(zhì)，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；通過(guò)重要技術(shù)復(fù)核、工序操作檢查、隱蔽工程驗(yàn)收來(lái)監(jiān)督承包合同標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；通過(guò)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等，是建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。裝飾監(jiān)理工程師需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出意見，討論分析，降低施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1.設(shè)計(jì)方案

　　建筑裝飾裝修是以美學(xué)原理為依據(jù)，融建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)為一體。一定的裝飾效果在很大程度上要依靠一定的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此需要考慮設(shè)計(jì)方案的可操作性和利用各種裝飾材料的特點(diǎn)，運(yùn)用不斷更新變化的設(shè)計(jì)技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)這一藝術(shù)性很強(qiáng)的作品。為此，溝通裝飾設(shè)計(jì)，裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高這方面的知識(shí)，掌握施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的管理以促進(jìn)我們?cè)谘b飾裝修施工中有針對(duì)性，指導(dǎo)性的進(jìn)行監(jiān)理是非常重要的。

　　2.裝飾材料

　　在裝飾裝修工程中，一般主要設(shè)備和材料的投資占整個(gè)裝飾裝修工程投資約60%～70%，其對(duì)投資控制極為重要。裝飾監(jiān)理要充分研究主要材料，設(shè)備的用途和功能，了解項(xiàng)目業(yè)主的.需求，保證主要材料，設(shè)備的選用及采購(gòu)既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又能滿足使用功能要求，從而降低造價(jià)。

　　裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的影響非常關(guān)鍵。由于現(xiàn)在的裝飾材料品種較多，質(zhì)量參差不齊，所以要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按裝飾裝修設(shè)計(jì)時(shí)的封樣材料品種，質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收控制。應(yīng)要求施工單位對(duì)所有裝飾裝修材料在進(jìn)場(chǎng)前，提前通知監(jiān)理單位，對(duì)材料的品種、規(guī)格、外觀、尺寸等進(jìn)行驗(yàn)收，并將產(chǎn)品的合格證明書，中文說(shuō)明書及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告對(duì)照設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，進(jìn)口產(chǎn)品還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)，對(duì)于須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)復(fù)試的材料必須在監(jiān)理見證人員的見證下，現(xiàn)場(chǎng)抽樣送具有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)試單位進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備等應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的材料，構(gòu)配件，設(shè)備撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　施工單位定購(gòu)材料時(shí)一定要有廠家樣品，材料成批進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按樣品驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)與樣品不符拒絕進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格檢查原材料的搬運(yùn)，存放，避免因二次搬運(yùn)，存放過(guò)程造成材料變形、破損、變質(zhì)、環(huán)境污染等質(zhì)量缺陷。

　　3．施工過(guò)程

　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2011中規(guī)定“建筑裝飾裝修工程施工前應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方面確認(rèn)”。因此，裝飾監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在大面積裝飾裝修開始施工前，提供主要材料的樣板或制作樣板間，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后，施工單位方可嚴(yán)格按照樣板施工。當(dāng)有多家單位施工時(shí)，為避免做法不統(tǒng)一而造成返工現(xiàn)象，可指定一家單位先做單項(xiàng)樣板，經(jīng)相關(guān)單位同意后按單項(xiàng)樣板施工，保證整個(gè)工程的整體藝術(shù)效果。

　　裝飾裝修施工方案的施工過(guò)程質(zhì)量核查一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�、判枰�在場(chǎng)外加工預(yù)制的構(gòu)件和外協(xié)項(xiàng)目的施工措施和質(zhì)量控制措施；

　�、片F(xiàn)場(chǎng)制作的半成品、成品、零配件的安裝就位方案，安全防范措施；

　　⑶協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。

　　依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃定期或按部位組織施工單位主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的全面聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改，通過(guò)聯(lián)合檢查達(dá)到相互促進(jìn)，相互提高的作用。

　　4．技術(shù)措施

　　審查承攬裝飾裝修工程施工單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種作業(yè)人員上崗資格，是否建立質(zhì)量管理體系。施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工合同和規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）。該施工組織設(shè)計(jì)（方案）要由承包單位公司及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可方可施工。施工單位應(yīng)按有關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，并應(yīng)采取有效的措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境造成的污染和危害。

　　施工單位應(yīng)遵守有關(guān)施工安全勞動(dòng)保護(hù)，防火和防盜的法律法規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，并應(yīng)配備必要的設(shè)備，器具和標(biāo)識(shí)。

　　5．質(zhì)量保證措施

　　建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-20xx）的規(guī)定。因違反設(shè)計(jì)文件和規(guī)范規(guī)定施工造成的質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)。建筑裝飾裝修工程施工中，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)建筑主體承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能，嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)和項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電、燃?xì)�、通風(fēng)等設(shè)施。

　　凡涉及隱蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)工程必須向項(xiàng)目業(yè)主及裝飾監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

　　制訂保證設(shè)備設(shè)施使用功能，維修功能，檢測(cè)功能的措施，避免因裝修后影響設(shè)施的正常使用和維修。

　　6．施工質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工方案制定的施工程序施工。施工單位應(yīng)做好各道工序的交接檢查，對(duì)隱蔽工程必須進(jìn)行驗(yàn)收并按規(guī)定做好記錄，對(duì)不合格部位，不得進(jìn)入下道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收保溫、防腐、隔音、受力構(gòu)件的錨固、電線管路、通風(fēng)管道和防火等，并督促施工單位認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

　　建筑裝飾裝修工程應(yīng)在基體和基層的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。對(duì)既有建筑裝飾裝修前，應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行處理并達(dá)到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2011）的要求。

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 11

　　20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

　　一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

　　根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

　　1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

　　根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�將全�?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

　　2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

　　公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

　　為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

　　在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

　　1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位

　　目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

　　2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的`項(xiàng)目管理體系

　　通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位�！俄�(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

　　三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　工作展望：

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

　　二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

　　三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。

　　五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!

　　裝飾工程竣工工作總結(jié) 12

　　為了避免不必要資源的浪費(fèi)和業(yè)主雙方的損失，將裝修質(zhì)量的管理、控制及監(jiān)督貫穿在整個(gè)裝修過(guò)程，尤為重要的是隱蔽工程在隱蔽后，以免留下隱患，決定著整個(gè)裝修工程施工的質(zhì)量得到了保證及裝修裝飾工程順利完成。若隱蔽工程在隱蔽后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，得重新覆蓋和掩蓋，會(huì)造成返工、工期延誤等非常大的損失，施工中有關(guān)隱蔽工程的施工工藝和質(zhì)量控制一定要嚴(yán)密管理、控制及監(jiān)督，以免留下質(zhì)量禍根和隱患。

　　因此，如何做好裝飾裝修工程中質(zhì)量管控工作，我們特別要著重且密切關(guān)注裝飾裝修工程中質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督工作，通過(guò)對(duì)裝飾裝修工程中質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督方面進(jìn)行分析，主要是從以下兩個(gè)方面進(jìn)行研討：一、裝飾裝修工程中存在的實(shí)際問(wèn)題，二是裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應(yīng)用。我們將深入展開討論。

　　一、裝飾裝修工程中存在的實(shí)際問(wèn)題

　　1.缺乏從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，致安全和質(zhì)量問(wèn)題

　　從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，特別是出現(xiàn)房屋主體裂縫和露筋、滲水等結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問(wèn)題，那么業(yè)主也不清楚且未告知裝飾裝修施工企業(yè)，可以直接要求開發(fā)商查明原因并出具補(bǔ)強(qiáng)加固方案，也可以要求開發(fā)商出具該房屋建筑的'國(guó)家專業(yè)鑒定部門報(bào)告，從報(bào)告上可以獲知是否該房屋建筑存在安全危害大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。如果房屋建筑確實(shí)存在安全危害大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，業(yè)主有權(quán)要求索賠或退房，一切相關(guān)費(fèi)用由開發(fā)商承擔(dān)或開發(fā)商出具專業(yè)維修整修技術(shù)方案但拒絕對(duì)房屋建筑進(jìn)行加固整修。為了保證房屋建筑結(jié)構(gòu)的安全性和后期裝飾裝修工程的質(zhì)量，由開發(fā)商負(fù)責(zé)整改完所有的質(zhì)量問(wèn)題之后，業(yè)主邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改后的專業(yè)監(jiān)測(cè)。若合格，裝飾裝修施工企業(yè)將進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量預(yù)評(píng)估。

　　2.裝飾裝修工程中缺乏質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督機(jī)制

　　通常裝飾裝修施工企業(yè)的施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，在質(zhì)量管理、控制方面施展的能力不足或薄弱，對(duì)裝修前期開始的裝修設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、裝修合同、裝修標(biāo)準(zhǔn)工藝都無(wú)法準(zhǔn)確地識(shí)別出問(wèn)題，在實(shí)際施工中的工藝根本無(wú)法規(guī)范形式化，安裝工藝也可能無(wú)法按施工規(guī)范執(zhí)行，缺乏過(guò)程控制及監(jiān)督機(jī)制，就給后期工作留下了質(zhì)量禍根和隱患。

　　二、裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應(yīng)用

　　1.加強(qiáng)裝修施工單位對(duì)開工前的施工組織審查，建立管理、控制以及監(jiān)督機(jī)制裝修前期開始的裝修規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、裝修合同、裝修標(biāo)準(zhǔn)工藝、實(shí)際施工節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)等全階段的內(nèi)容進(jìn)行管理、控制及監(jiān)督，主要從以下這幾個(gè)維度進(jìn)行導(dǎo)入管控：

　�。�1）從開發(fā)商交的毛坯房開始對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

　　從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，特別是毛坯房驗(yàn)收，出現(xiàn)房屋主體裂縫和露筋、滲水等結(jié)構(gòu)性安全、質(zhì)量問(wèn)題，從開發(fā)商交房驗(yàn)收開始，對(duì)房屋建筑的墻體、梁柱、防水、強(qiáng)弱電、給排水等方面進(jìn)行全階段、全方位的檢查，確保房屋建筑是合格或可以直接進(jìn)入裝修工程階段的惡，可以幫助業(yè)主完成交接驗(yàn)收及收房工作。

　�。�2）裝修規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和預(yù)算審核；

　　裝飾裝修施工企業(yè)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等進(jìn)行會(huì)審圖紙，業(yè)主、監(jiān)理和裝飾裝修施工企業(yè)主要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行審核，往往對(duì)達(dá)到安全、功能性及合理性上再追求空間美觀度。若存在不合理則需變更設(shè)計(jì)，對(duì)于改動(dòng)部分要對(duì)安全、功能和合理性進(jìn)行復(fù)核，特別是承重墻、空間設(shè)計(jì)布局合理性等。同時(shí)要結(jié)合預(yù)算審核，由于預(yù)算審核相對(duì)比較復(fù)雜且專業(yè)度較高，對(duì)于業(yè)主而言，預(yù)算審核不易理解，需要監(jiān)理方來(lái)幫助業(yè)主審核預(yù)算是否合理或是否規(guī)范。

　�。�3）裝修咨詢服務(wù)和合同

　　裝飾裝修施工企業(yè)可向業(yè)主提供裝修咨詢服務(wù)，可以提供施工總承包的服務(wù)，即咨詢服務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修施工等，大多數(shù)的業(yè)主都沒(méi)有裝飾裝修的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就委托具有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)裝修知識(shí)的監(jiān)理。所以，這些業(yè)主在裝修工程實(shí)施的過(guò)程中，遇到自己無(wú)法把握的裝修標(biāo)準(zhǔn)工藝、實(shí)際施工節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)，乃至與裝飾裝修施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)意見分歧或無(wú)法正常繼續(xù)工作時(shí)，業(yè)主可以向監(jiān)理來(lái)求助，咨詢或處理相關(guān)的問(wèn)題。

　　2.加強(qiáng)對(duì)裝修施工操作程序的規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管控和建立檢查制度

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)裝修施工操作程序的規(guī)范和日常施工質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，主要對(duì)對(duì)裝修施工操作程序的規(guī)范檢查和裝修施工質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)不合格的施工工序提出停工整改和整改意見。建立定期及不定期的檢查制度，對(duì)于關(guān)鍵核心的節(jié)點(diǎn)，要實(shí)施分期驗(yàn)收，如：開工交底驗(yàn)收、隱蔽工程、給排水、強(qiáng)弱電氣驗(yàn)收。根據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)合同文件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的項(xiàng)目，立即提出停工整改、糾正措施及意見，將裝修施工的質(zhì)量得以保證。

　�。�2）施工材料驗(yàn)收，在裝修施工的過(guò)程中，施工材料到達(dá)施工現(xiàn)前，不僅需要對(duì)施工材料進(jìn)行自檢自查，還需監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要出具相關(guān)合格文件和證明文件，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量關(guān)和防止流入施工工藝關(guān)。杜絕高估冒算、粗制濫造的問(wèn)題，根據(jù)嚴(yán)重程度，可分別采取不同等應(yīng)對(duì)策略，不得有任何馬虎，并保留記錄文件。

　�。�3）最后竣工后的驗(yàn)收，裝修施工結(jié)束后，對(duì)整個(gè)裝修工程的材料、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理幫助業(yè)主審核裝修的實(shí)際情況來(lái)驗(yàn)收。業(yè)主也可邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。若合格，將進(jìn)行驗(yàn)收。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應(yīng)用，不僅可以避免不必要資源的浪費(fèi)，還可以將裝修質(zhì)量得以控制，挽回了業(yè)主和裝飾裝修施工企業(yè)雙方的損失，以滿足業(yè)主的需求和提升了裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平。

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