目標(biāo)管理制度
目標(biāo)管理制度（一）：
一、總則
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的産品品種、質(zhì)量産量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第二條：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)資訊資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
三、方針目標(biāo)編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門(mén)徵求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。
第八條：部門(mén)分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第九條：經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議透過(guò)，由專人負(fù)責(zé)按系
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十條：方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以資料說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條：分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠長(zhǎng)××編制完成××校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第十三條：各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。
第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門(mén)方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
第十六條：各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條：各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA回圈每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。
第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其用心性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)狀況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目標(biāo)管理制度（二）：
目標(biāo)管理考核暫行辦法
為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。
一、目標(biāo)管理考核
�。ㄒ唬┚指黜�(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。
（二）目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為100分，總分值200分。
�。ㄈ┚謱賳挝坏穆氊�(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對(duì)職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。
�。ㄋ模└骺剖摇挝坏哪繕�(biāo)管理職責(zé)書(shū)完成狀況由局目標(biāo)管理考評(píng)小組統(tǒng)一考核�？荚u(píng)小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核�？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%，加1分，加分不得超過(guò)10分；少完成10%，扣2分，直至該項(xiàng)分值扣完為止（另有注明的除外）。
�。ㄎ澹┚帜繕�(biāo)管理考評(píng)小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。
（六）考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加�？剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加；分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
�。ㄆ撸┠繕�(biāo)管理考核采取聽(tīng)匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖�、單位匯報(bào)完成狀況考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)小組評(píng)定等級(jí)提交局務(wù)會(huì)議審定。
（八）各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)局務(wù)會(huì)議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。
�。ň牛└鲉挝弧⒖剖夷繕�(biāo)職責(zé)書(shū)經(jīng)年終全面考核后，由考評(píng)小組打分，并提交局務(wù)會(huì)議根據(jù)考核分值綜合評(píng)定。
二、其它事項(xiàng)
�。ㄒ唬└鲉挝�、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題或事故的單位、科室，不得評(píng)優(yōu)。
�。ǘ┠繕�(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評(píng)優(yōu)。
�。ㄈ┍巨k法自2005年6月1日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理制度（三）：
安全目標(biāo)管理規(guī)定
為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：
一、安全目標(biāo)
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。
3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)／萬(wàn)噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無(wú)一違法違紀(jì)案例。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、具體措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家及主管部門(mén)有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，有績(jī)有效。
2、嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭(zhēng)取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過(guò)問(wèn)，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬(wàn)無(wú)一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作應(yīng)對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過(guò)這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理制度（四）：
第一章：總則
第一條：為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施，促進(jìn)“兩個(gè)禮貌”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標(biāo)管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，明確各黨政機(jī)關(guān)的目標(biāo)職責(zé)，并對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲的工作制度。
第三條：全市黨政機(jī)關(guān)實(shí)行分級(jí)分類目標(biāo)管理職責(zé)制。
市委工作部門(mén)，市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)，市法院、檢察院機(jī)關(guān)，市政府工作部門(mén)和派出機(jī)構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，市政協(xié)機(jī)關(guān)，市人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門(mén)，為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位。
并入、歸口或掛靠市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的黨政機(jī)關(guān)以及市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，原則上列為市二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位，由主管部門(mén)對(duì)其實(shí)行目標(biāo)管理。
列為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位和二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的名單，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布。
對(duì)市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的分類根據(jù)黨政機(jī)關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組）是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門(mén)和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。其主要職責(zé)是：審定全市目標(biāo)管理指標(biāo)體系和職責(zé)體系，確定年度工作目標(biāo)；研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問(wèn)題；組織年終目標(biāo)檢查考核評(píng)比，審定考評(píng)獎(jiǎng)懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室（以下簡(jiǎn)稱市委督查室）和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱市政府目標(biāo)辦）在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實(shí)施。市委督查室負(fù)責(zé)黨群部門(mén)工作目標(biāo)及共性目標(biāo)管理，市政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)政府工作目標(biāo)管理。其主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的日常工作；
�。ǘ⿺M定工作目標(biāo)方案，指導(dǎo)全市目標(biāo)管理工作；
（三）根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實(shí)際，擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值；
�。ㄋ模⿲�(duì)全市工作目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；
�。ㄎ澹┙M織工作目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)；
�。┩瓿墒形⑹姓晦k的其他工作。
第六條：各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施市委、市政府下達(dá)給本單位的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全、職責(zé)明確、措施具體的目標(biāo)管理職責(zé)制，并明確承擔(dān)目標(biāo)管理工作職責(zé)的機(jī)構(gòu)和工作人員，負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)管理工作。
第二章：目標(biāo)的制定和下達(dá)
第七條：全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報(bào)市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達(dá)。
目標(biāo)管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值的確定應(yīng)遵循下列原則：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門(mén)工作重點(diǎn)，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好局部與全局的關(guān)系；
�。ǘ┴�(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標(biāo)職責(zé)單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國(guó)家、省級(jí)主管部門(mén)的工作要求結(jié)合起來(lái)，實(shí)行一項(xiàng)工作目標(biāo)一個(gè)職責(zé)主體，同時(shí)處理好目標(biāo)牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系；
�。ㄈ┫冗M(jìn)可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接，用年度目標(biāo)保證和促進(jìn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施，做到激勵(lì)高效、量化可行、便于操作和實(shí)施。
第八條：年度工作目標(biāo)的制定和下達(dá)采取自下而上、自上而下、科學(xué)論證、民主集中的辦法進(jìn)行。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)前，可進(jìn)行預(yù)安排。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報(bào)和審批。
第三章：目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督
第九條：市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)建立目標(biāo)管理分析協(xié)調(diào)會(huì)制度，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行。
第十條：目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報(bào)、半年抽查、年終考核等方式進(jìn)行。
市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)定期或不定期對(duì)各目標(biāo)職責(zé)單位的目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查或重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。
第十一條：工作目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于哪一級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級(jí)職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決；涉及到其他部門(mén)或單位的問(wèn)題，由目標(biāo)主辦單位負(fù)責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標(biāo)辦，呈請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
第十二條：各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)體系的需要，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，按時(shí)向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。
市統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)充分行使目標(biāo)統(tǒng)計(jì)職能，檢查監(jiān)督工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的.及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的要求，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第四章：目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲
第十三條：目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循下列要求：
�。ㄒ唬┯欣诮�(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放，有利于提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，有利于調(diào)動(dòng)各方面的用心性，促進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；
（二）堅(jiān)持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，整體考核和分級(jí)考核相結(jié)合；
（三）堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，實(shí)事求是地反映各目標(biāo)職責(zé)單位績(jī)效；
�。ㄋ模┮患�(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會(huì)同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。
第十四條：每年年終，對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位年度目標(biāo)的績(jī)效實(shí)行考核�？己说闹饕Y料是：
�。ㄒ唬┤泄ぷ骺倞^斗目標(biāo)執(zhí)行狀況；
（二）共性目標(biāo)執(zhí)行狀況；
�。ㄈ⿲ｍ�(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行狀況；
�。ㄋ模┮婪ㄐ姓褪腥舜蟆⒄䥇f(xié)議提案辦理狀況；
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)管理工作質(zhì)量狀況；
（六）完成國(guó)家、省級(jí)主管部門(mén)交辦的職責(zé)目標(biāo)狀況。
第十五條：對(duì)工作目標(biāo)管理績(jī)效的考核，實(shí)行綜合計(jì)分制。綜合計(jì)分由四個(gè)部分組成：市委督查室對(duì)黨群部門(mén)工作目標(biāo)及共性目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分；市政府辦公廳對(duì)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進(jìn)行考核計(jì)分；市統(tǒng)計(jì)局對(duì)政府工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分；市政府目標(biāo)辦對(duì)政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核計(jì)分。上述部門(mén)應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計(jì)分辦法，報(bào)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
專項(xiàng)目標(biāo)完成個(gè)性突出或受到省級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，可適當(dāng)加分。
第十六條：根據(jù)年終考評(píng)狀況，對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位分為立功、先進(jìn)、完成、基本完成和末完成五個(gè)等次，分別予以獎(jiǎng)懲。
第十七條：目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選應(yīng)貼合下列條件：
�。ㄒ唬┩瓿苫虺~完成目標(biāo)任務(wù)；
�。ǘ┠杲K考評(píng)結(jié)果及分類排序位居前列；
�。ㄈ┕残阅繕�(biāo)得分到達(dá)或超過(guò)規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選，原則上按照全市工作目標(biāo)職責(zé)單位總數(shù)的15％和35％的比例進(jìn)行。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評(píng)結(jié)果，依綜合計(jì)分分類排序，按比例提出立功、先進(jìn)單位推薦名單，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議透過(guò)后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標(biāo)職責(zé)人由市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”榮譽(yù)稱號(hào)；對(duì)在目標(biāo)管理工作中作出突出成績(jī)的工作人員，由各目標(biāo)職責(zé)單位申報(bào)，市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議透過(guò)后，由市委、市政府授予目標(biāo)管理“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)目標(biāo)管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進(jìn)工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
第二十條：被市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)的，經(jīng)市組織、人事部門(mén)批準(zhǔn)，退休時(shí)可享受提高5％退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的待遇。
第二十一條：目標(biāo)職責(zé)單位對(duì)本單位工作目標(biāo)的考評(píng)應(yīng)與公務(wù)員年終考評(píng)相結(jié)合。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評(píng)中，適當(dāng)增加市級(jí)目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。
第二十二條：對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行目標(biāo)職責(zé)保證金制度。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎(jiǎng)懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定。
第二十三條：對(duì)未完成目標(biāo)的職責(zé)單位，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)市委、市政府予以通報(bào)，并酌情扣減年終目標(biāo)獎(jiǎng)金。
第二十四條：凡違反國(guó)家計(jì)劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標(biāo)職責(zé)單位，實(shí)行“一票否決制”，取消立功和先進(jìn)單位評(píng)選資格；
凡在工作目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的目標(biāo)職責(zé)單位，經(jīng)查實(shí)，一律取消當(dāng)年目標(biāo)管理評(píng)先資格，并按黨紀(jì)、政紀(jì)追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé)。
第五章：附則
第二十五條：本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標(biāo)管理辦法同時(shí)廢止。
目標(biāo)管理制度（五）：
黨員目標(biāo)管理制度
一、黨員目標(biāo)管理資料
⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。
�、颤h員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。
二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個(gè)人自訂、黨支部互評(píng)與總支委會(huì)審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。
三、黨支部對(duì)黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會(huì)匯報(bào)一次。
四、黨員目標(biāo)管理考核評(píng)比分為年終進(jìn)行總評(píng)與民主評(píng)議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。
五、考評(píng)步驟：
�、弊晕铱偨Y(jié)評(píng)議；
⒉民主評(píng)議，征求群眾和有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)；
�、持Р胯b定，公布考核結(jié)果；
�、锤鶕�(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報(bào)局黨委。
目標(biāo)管理制度（六）：
黨支部目標(biāo)管理制度
1、按照省高校工委和上級(jí)黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計(jì)劃。《
2、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時(shí)間要求.
3、透過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。
4、為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，對(duì)本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書(shū)記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。
5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個(gè)方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì)；二是遵紀(jì)守法，以身作則；三是作風(fēng)建設(shè)；四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用；五是努力完成崗位職責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
6、目標(biāo)管理與爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實(shí)績(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要依據(jù)，同時(shí)也作為評(píng)選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。
7、每年度黨支部對(duì)當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，先進(jìn)促后進(jìn)，并由黨支部全體同志討論下年度目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。
目標(biāo)管理制度（七）：
財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度
第一條
總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。
第二條
各部門(mén)目標(biāo)：
1.貿(mào)易部：
（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
�。�2）利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。
�。�3）銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等）。
�。�4）呆品處理。
�。�5）外銷成長(zhǎng)率（）％，年度外銷金額（）元。
2.內(nèi)銷部：
（1）估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。
�。�2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。
（3）呆品處理。
�。�4）內(nèi)銷成長(zhǎng)率（）％，年度內(nèi)銷金額（）元。
3.供應(yīng)部：
�。�1）建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。
（2）建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。
�。�3）降低平均庫(kù)存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。機(jī)物料降低（）％，（）元。
4.總務(wù)部人事科：
�。�1）建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。
（2）精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
�。�1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。
�。�2）加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
目標(biāo)管理制度（八）：
一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第三條：方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。
乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級(jí)：沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎(jiǎng)懲措施：
第六條：對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第七條：各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
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