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目標(biāo)管理制度

時(shí)間:2018-03-29 17:16:55 專題范文 我要投稿

目標(biāo)管理制度

  目標(biāo)管理制度(一):

目標(biāo)管理制度

  一、總則

  為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和到達(dá)工效果,每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作。

  二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

  第一條:國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的産品品種、質(zhì)量産量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。

  第二條:國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)資訊資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。

  第三條:本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

  第四條:工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。

  三、方針目標(biāo)編制的程式

  第五條:在每年初,由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會(huì)集討論,構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。

  第六條:由專人組織,并根據(jù)廠長(zhǎng)指令,分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

  第七條:發(fā)至各部門(mén)徵求意見(jiàn),根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。

  第八條:部門(mén)分頭組織可行性分析論證,構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。

  第九條:經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議透過(guò),由專人負(fù)責(zé)按系

  統(tǒng)圖法行,在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

  四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

  第十條:方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以資料說(shuō)話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。

  第十一條:工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。

  第十二條:分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi),要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的資料和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同,分管副廠長(zhǎng)××編制完成××校對(duì),廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  第十三條:各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo),保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人,確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。

  第十四條:各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門(mén)方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

  第十五條:班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。

  第十六條:各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  五、方針目標(biāo)的實(shí)施

  第十七條:各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度"PDCA回圈每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況,并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。

  第十八條:為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈","階段PDCA回圈計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。

  第十九條:在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其用心性,廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

  第二十條:要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)狀況,實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案,逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  目標(biāo)管理制度(二):

  目標(biāo)管理考核暫行辦法

  為了明確職責(zé),加強(qiáng)工作督查考核,保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施,特制定本辦法。

  一、目標(biāo)管理考核

 。ㄒ唬┚指黜(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。

  (二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制,即將目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo),各為100分,總分值200分。

 。ㄈ┚謱賳挝坏穆氊(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中確定的科室進(jìn)行督促檢查,各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查,檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對(duì)職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查,并要有完整的自查資料。

 。ㄋ模└骺剖摇挝坏哪繕(biāo)管理職責(zé)書(shū)完成狀況由局目標(biāo)管理考評(píng)小組統(tǒng)一考核?荚u(píng)小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核,年終進(jìn)行全面考核?剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%,加1分,加分不得超過(guò)10分;少完成10%,扣2分,直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。

 。ㄎ澹┚帜繕(biāo)管理考評(píng)小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成,行辦牽頭。

  (六)考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo),考評(píng)小組各成員,被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo),考評(píng)小組成員,機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí),由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。

 。ㄆ撸┠繕(biāo)管理考核采取聽(tīng)匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖、單位匯報(bào)完成狀況考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)小組評(píng)定等級(jí)提交局務(wù)會(huì)議審定。

  (八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí),應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見(jiàn),經(jīng)局務(wù)會(huì)議審查同意后,按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度,本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。

 。ň牛└鲉挝弧⒖剖夷繕(biāo)職責(zé)書(shū)經(jīng)年終全面考核后,由考評(píng)小組打分,并提交局務(wù)會(huì)議根據(jù)考核分值綜合評(píng)定。

  二、其它事項(xiàng)

 。ㄒ唬└鲉挝、科室發(fā)生各類生大事故,都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室,必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者,加倍扣分,并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題或事故的單位、科室,不得評(píng)優(yōu)。

 。ǘ┠繕(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)掛鉤,考核總分值低于160分的,單位、科室及其工作人員一律不得評(píng)優(yōu)。

 。ㄈ┍巨k法自2005年6月1日起執(zhí)行。

  目標(biāo)管理制度(三):

  安全目標(biāo)管理規(guī)定

  為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn),礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全工作會(huì)議精神,仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況,分析職工變動(dòng)狀況,為了加強(qiáng)安全管理,特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定:

  一、安全目標(biāo)

  1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo),消滅輕傷以上人身事故,杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)安全年。

  2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn),努力建立樣板礦。

  3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬(wàn)噸以下,根除電器失爆。

  4、綜合治理確保無(wú)一違法違紀(jì)案例。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  三、具體措施

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間,帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī),傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家及主管部門(mén)有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料,同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施,調(diào)動(dòng)職工參與的用心性,使活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色,有績(jī)有效。

  2、嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制,明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,做到職責(zé)到人,各司其職,各負(fù)其責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度,即有標(biāo)準(zhǔn)、有(時(shí)間)要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭(zhēng)取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初,礦都要召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì),由主管礦長(zhǎng)主持,總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題,制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變,由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變,具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變,由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)事事有人過(guò)問(wèn),處處有落實(shí),時(shí)時(shí)有監(jiān)督,人人有考核,切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》,把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤,并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣,充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性,變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。

  4、加強(qiáng)頂板管理,預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工,確保頂板管理上萬(wàn)無(wú)一失。

  5、做好通防工作,工區(qū)的防塵設(shè)施多,面廣量大,認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制,確保每班沖洗工作面一次,保證防塵質(zhì)量,同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,主動(dòng)處理各類隱患,狠反“三違”,建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳,真下做到遵章作業(yè),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。

  7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作應(yīng)對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn),提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年,礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班,由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后,分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過(guò)這項(xiàng)培訓(xùn)改革,充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性,構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣,培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高,人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng),為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  目標(biāo)管理制度(四):

  第一章:總則

  第一條:為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步健全工作制度,明確工作職責(zé),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施,促進(jìn)“兩個(gè)禮貌”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本辦法。

  第二條:本辦法所稱目標(biāo)管理,是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù),明確各黨政機(jī)關(guān)的目標(biāo)職責(zé),并對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲的工作制度。

  第三條:全市黨政機(jī)關(guān)實(shí)行分級(jí)分類目標(biāo)管理職責(zé)制。

  市委工作部門(mén),市人大常委會(huì)機(jī)關(guān),市法院、檢察院機(jī)關(guān),市政府工作部門(mén)和派出機(jī)構(gòu),市委、市政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu),市政協(xié)機(jī)關(guān),市人民團(tuán)體機(jī)關(guān),市委、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位,各區(qū)黨委、政府,中央在漢和省垂直管理部門(mén),為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位。

  并入、歸口或掛靠市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的黨政機(jī)關(guān)以及市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),原則上列為市二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位,由主管部門(mén)對(duì)其實(shí)行目標(biāo)管理。

  列為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位和二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的名單,由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布。

  對(duì)市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的分類根據(jù)黨政機(jī)關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。

  第四條:武漢市目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組)是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由市委、市政府相關(guān)部門(mén)和單位組成,在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。其主要職責(zé)是:審定全市目標(biāo)管理指標(biāo)體系和職責(zé)體系,確定年度工作目標(biāo);研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問(wèn)題;組織年終目標(biāo)檢查考核評(píng)比,審定考評(píng)獎(jiǎng)懲方案。

  第五條:中共武漢市委督查室(以下簡(jiǎn)稱市委督查室)和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱市政府目標(biāo)辦)在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實(shí)施。市委督查室負(fù)責(zé)黨群部門(mén)工作目標(biāo)及共性目標(biāo)管理,市政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)政府工作目標(biāo)管理。其主要職責(zé)是:

 。ㄒ唬┴(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的日常工作;

 。ǘ⿺M定工作目標(biāo)方案,指導(dǎo)全市目標(biāo)管理工作;

  (三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實(shí)際,擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值;

 。ㄋ模⿲(duì)全市工作目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;

 。ㄎ澹┙M織工作目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng);

 。┩瓿墒形⑹姓晦k的其他工作。

  第六條:各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施市委、市政府下達(dá)給本單位的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。

  各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全、職責(zé)明確、措施具體的目標(biāo)管理職責(zé)制,并明確承擔(dān)目標(biāo)管理工作職責(zé)的機(jī)構(gòu)和工作人員,負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)管理工作。

  第二章:目標(biāo)的制定和下達(dá)

  第七條:全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報(bào)市委、市政府審定,由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文,予以下達(dá)。

  目標(biāo)管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值的確定應(yīng)遵循下列原則:

 。ㄒ唬┙y(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署,突出全市中心工作和各部門(mén)工作重點(diǎn),處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系,處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,處理好局部與全局的關(guān)系;

 。ǘ┴(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標(biāo)職責(zé)單位的職能,把市委、市政府總體工作部署與國(guó)家、省級(jí)主管部門(mén)的工作要求結(jié)合起來(lái),實(shí)行一項(xiàng)工作目標(biāo)一個(gè)職責(zé)主體,同時(shí)處理好目標(biāo)牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系;

 。ㄈ┫冗M(jìn)可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接,用年度目標(biāo)保證和促進(jìn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施,做到激勵(lì)高效、量化可行、便于操作和實(shí)施。

  第八條:年度工作目標(biāo)的制定和下達(dá)采取自下而上、自上而下、科學(xué)論證、民主集中的辦法進(jìn)行。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。

  年度工作目標(biāo)正式下達(dá)前,可進(jìn)行預(yù)安排。

  年度工作目標(biāo)正式下達(dá)后,原則上不得調(diào)整,因特殊重大原因確需調(diào)整的,要按規(guī)定程序申報(bào)和審批。

  第三章:目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督

  第九條:市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)建立目標(biāo)管理分析協(xié)調(diào)會(huì)制度,強(qiáng)化工作目標(biāo)管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查,定期對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào),監(jiān)督檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行。

  第十條:目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報(bào)、半年抽查、年終考核等方式進(jìn)行。

  市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)定期或不定期對(duì)各目標(biāo)職責(zé)單位的目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查或重點(diǎn)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

  各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。

  第十一條:工作目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,屬于哪一級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級(jí)職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門(mén)或單位的問(wèn)題,由目標(biāo)主辦單位負(fù)責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)的,由牽頭單位商市委督查室和市政府目標(biāo)辦,呈請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

  第十二條:各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)體系的需要,負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理,按時(shí)向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。

  市統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)充分行使目標(biāo)統(tǒng)計(jì)職能,檢查監(jiān)督工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的.及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。

  各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的要求,按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  第四章:目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲

  第十三條:目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循下列要求:

 。ㄒ唬┯欣诮(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放,有利于提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,有利于調(diào)動(dòng)各方面的用心性,促進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;

  (二)堅(jiān)持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合,定性考核和定量考核相結(jié)合,整體考核和分級(jí)考核相結(jié)合;

  (三)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則,實(shí)事求是地反映各目標(biāo)職責(zé)單位績(jī)效;

 。ㄋ模┮患(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核,二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會(huì)同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。

  第十四條:每年年終,對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位年度目標(biāo)的績(jī)效實(shí)行考核?己说闹饕Y料是:

 。ㄒ唬┤泄ぷ骺倞^斗目標(biāo)執(zhí)行狀況;

  (二)共性目標(biāo)執(zhí)行狀況;

 。ㄈ⿲m(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行狀況;

 。ㄋ模┮婪ㄐ姓褪腥舜蟆⒄䥇f(xié)議提案辦理狀況;

 。ㄎ澹┠繕(biāo)管理工作質(zhì)量狀況;

  (六)完成國(guó)家、省級(jí)主管部門(mén)交辦的職責(zé)目標(biāo)狀況。

  第十五條:對(duì)工作目標(biāo)管理績(jī)效的考核,實(shí)行綜合計(jì)分制。綜合計(jì)分由四個(gè)部分組成:市委督查室對(duì)黨群部門(mén)工作目標(biāo)及共性目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府辦公廳對(duì)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市統(tǒng)計(jì)局對(duì)政府工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府目標(biāo)辦對(duì)政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核計(jì)分。上述部門(mén)應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計(jì)分辦法,報(bào)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

  專項(xiàng)目標(biāo)完成個(gè)性突出或受到省級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的,可適當(dāng)加分。

  第十六條:根據(jù)年終考評(píng)狀況,對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位分為立功、先進(jìn)、完成、基本完成和末完成五個(gè)等次,分別予以獎(jiǎng)懲。

  第十七條:目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選應(yīng)貼合下列條件:

 。ㄒ唬┩瓿苫虺~完成目標(biāo)任務(wù);

 。ǘ┠杲K考評(píng)結(jié)果及分類排序位居前列;

 。ㄈ┕残阅繕(biāo)得分到達(dá)或超過(guò)規(guī)定分值。

  第十八條:全市工作目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選,原則上按照全市工作目標(biāo)職責(zé)單位總數(shù)的15%和35%的比例進(jìn)行。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評(píng)結(jié)果,依綜合計(jì)分分類排序,按比例提出立功、先進(jìn)單位推薦名單,經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議透過(guò)后予以表彰。

  第十九條:獲立功單位的目標(biāo)職責(zé)人由市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”榮譽(yù)稱號(hào);對(duì)在目標(biāo)管理工作中作出突出成績(jī)的工作人員,由各目標(biāo)職責(zé)單位申報(bào),市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定,經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議透過(guò)后,由市委、市政府授予目標(biāo)管理“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)目標(biāo)管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進(jìn)工作者,由市委、市政府頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

  第二十條:被市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)的,經(jīng)市組織、人事部門(mén)批準(zhǔn),退休時(shí)可享受提高5%退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的待遇。

  第二十一條:目標(biāo)職責(zé)單位對(duì)本單位工作目標(biāo)的考評(píng)應(yīng)與公務(wù)員年終考評(píng)相結(jié)合。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評(píng)中,適當(dāng)增加市級(jí)目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。

  第二十二條:對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行目標(biāo)職責(zé)保證金制度。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎(jiǎng)懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定。

  第二十三條:對(duì)未完成目標(biāo)的職責(zé)單位,由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)市委、市政府予以通報(bào),并酌情扣減年終目標(biāo)獎(jiǎng)金。

  第二十四條:凡違反國(guó)家計(jì)劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標(biāo)職責(zé)單位,實(shí)行“一票否決制”,取消立功和先進(jìn)單位評(píng)選資格;

  凡在工作目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的目標(biāo)職責(zé)單位,經(jīng)查實(shí),一律取消當(dāng)年目標(biāo)管理評(píng)先資格,并按黨紀(jì)、政紀(jì)追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé)。

  第五章:附則

  第二十五條:本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

  第二十六條:本《辦法》自公布之日起執(zhí)行,以前的目標(biāo)管理辦法同時(shí)廢止。

  目標(biāo)管理制度(五):

  黨員目標(biāo)管理制度

  一、黨員目標(biāo)管理資料

  ⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。

 、颤h員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括:組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。

  二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂,應(yīng)遵循個(gè)人自訂、黨支部互評(píng)與總支委會(huì)審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。

  三、黨支部對(duì)黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄,每學(xué)期向總支委會(huì)匯報(bào)一次。

  四、黨員目標(biāo)管理考核評(píng)比分為年終進(jìn)行總評(píng)與民主評(píng)議黨員相結(jié)合,按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目,采取百分制打分方法進(jìn)行。

  五、考評(píng)步驟:

 、弊晕铱偨Y(jié)評(píng)議;

  ⒉民主評(píng)議,征求群眾和有關(guān)部門(mén)意見(jiàn);

 、持Р胯b定,公布考核結(jié)果;

 、锤鶕(jù)考核結(jié)果,確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員,進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報(bào)局黨委。

  目標(biāo)管理制度(六):

  黨支部目標(biāo)管理制度

  1、按照省高校工委和上級(jí)黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求,制定具體的工作計(jì)劃。《

  2、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù),提出具體的數(shù)量和時(shí)間要求.

  3、透過(guò)有效的管理手段,實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。

  4、為全面加強(qiáng)黨的建設(shè),開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,對(duì)本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制,黨支部書(shū)記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。

  5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個(gè)方面:一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活,提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)守法,以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè),密切聯(lián)系群眾,發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

  6、目標(biāo)管理與爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合,目標(biāo)管理的考核實(shí)績(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要依據(jù),同時(shí)也作為評(píng)選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。

  7、每年度黨支部對(duì)當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評(píng),先進(jìn)促后進(jìn),并由黨支部全體同志討論下年度目標(biāo)的擬定,每年一次構(gòu)成制度。

  目標(biāo)管理制度(七):

  財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度

  第一條

  總目標(biāo):加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤(rùn)。

  第二條

  各部門(mén)目標(biāo):

  1.貿(mào)易部:

  (1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

 。2)利用現(xiàn)有市場(chǎng),購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

 。3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。

 。4)呆品處理。

 。5)外銷成長(zhǎng)率()%,年度外銷金額()元。

  2.內(nèi)銷部:

  (1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。

 。2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。

  (3)呆品處理。

 。4)內(nèi)銷成長(zhǎng)率()%,年度內(nèi)銷金額()元。

  3.供應(yīng)部:

 。1)建立機(jī)物料ABC分類,實(shí)施重點(diǎn)控制。

  (2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能,降低采購(gòu)價(jià)格。

 。3)降低平均庫(kù)存量:A料()天,()磅。B料()天,()磅。機(jī)物料降低()%,()元。

  4.總務(wù)部人事科:

 。1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。

  (2)精簡(jiǎn)人事,控制管理費(fèi)用。

  5.事業(yè)關(guān)系室:

 。1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

 。2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

  目標(biāo)管理制度(八):

  一、總則:方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

  二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

  第一條:國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

  三、方針目標(biāo)編制的程序

  第二條:在每年初,由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會(huì)集討論,構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。

  四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

  第三條:方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

  五、方針目標(biāo)的實(shí)施

  第四條:為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán),階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。

  六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

  第五條:方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén),分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

  考核分類:

  甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。

  乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

  丙級(jí):沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

  獎(jiǎng)懲措施:

  第六條:對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé),認(rèn)真分析原因,幫忙糾正,并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

  第七條:各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

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